第一篇：淺論如何深化十二五期間基層女干部任用管理

試論如何深化十二五期間基層女干部任用管理

宰羊鄉(xiāng) 柴玉潔

基層女干部是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)全面發(fā)展的重要組成部分，我黨歷來(lái)十分重視基層女干部的培養(yǎng)和使用，近年來(lái)一大批基層女干部得到提拔重用。她們?cè)谕七M(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中肩負(fù)著重要職責(zé)，發(fā)揮著重要作用。在“十二五”期間,如何才能進(jìn)一步做好基層女干部任用管理工作，促進(jìn)基層?jì)D女組織提高工作水平、煥發(fā)生機(jī)活力，筆者有以下淺見(jiàn)。

一、基本現(xiàn)狀

縱觀現(xiàn)階段女干部隊(duì)伍建設(shè)，存在著“四多四少”的問(wèn)題，即基層多、高層少；配角多，正職少；虛職多，實(shí)職少；從事黨務(wù)多，從事經(jīng)濟(jì)工作的少。基層女干部隊(duì)伍主要集中在黨建黨務(wù)部分，但其他關(guān)鍵部門和職位，例如經(jīng)濟(jì)類和交通類的主要工作均由男性干部就任，女干部處于一個(gè)懸空的擺設(shè)地位，大多沒(méi)有實(shí)際具體操作的可能性。就全縣而言，副科級(jí)干部211個(gè)，副科級(jí)女干部46人，占副科級(jí)干部的21.8%；正科級(jí)干部117人，正科級(jí)女干部15人，占正科級(jí)干部的12.8%；副縣級(jí)干部42人，副縣級(jí)女干部3人，占副縣級(jí)干部的7.14%，種種數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)干部中的女性配備雖然較以前有很大的改善，可總體來(lái)看，比例依然僅占領(lǐng)導(dǎo)干部中的極小部分，從基層到高層的女性領(lǐng)導(dǎo)干部配備呈梯度遞減趨勢(shì)。

二、制約女干部成長(zhǎng)的因素 一是女干部的社會(huì)和家庭雙重?fù)?dān)子偏重，導(dǎo)致大部分女干部精力無(wú)法完全投入到工作，對(duì)工作熱情度不高，對(duì)權(quán)力運(yùn)用和參政水平的要求不高，抑制了女性工作水平的發(fā)揮，選擇“配角唱戲”或“遠(yuǎn)離舞臺(tái)”。二是工作經(jīng)驗(yàn)制約女干部能力提高。女干部被抽調(diào)參加各種形式掛職鍛煉的機(jī)會(huì)少、時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不夠全面。三是培訓(xùn)教育缺乏針對(duì)性。女干部工作有其自身的特性，要針對(duì)女性干部工作方式的特點(diǎn)開(kāi)設(shè)專門培訓(xùn)。目前專門針對(duì)女干部的培訓(xùn)少，特別是由于培訓(xùn)基地、師資和培訓(xùn)手段、方式等因素的制約，女干部參加高層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不夠多。四是思維方式制約女干部發(fā)展，女性較感性，理性思維有所欠缺。做事易沖動(dòng)，情緒穩(wěn)定性較差，易受外界事物的影響。

三、基層女干部成長(zhǎng)中存在的問(wèn)題

目前，社會(huì)上對(duì)基層女干部的使用普遍存在三種偏見(jiàn)：一是“不想”大膽使用女干部。認(rèn)為她們的能力不如男干部，因此從分配任務(wù)到職務(wù)晉升，常常會(huì)下意識(shí)地將女性臵于輔助、點(diǎn)綴位臵；即使給她們安排職務(wù)，往往也僅滿足于文件所規(guī)定的女干部配備比例要求。二是“不敢”大膽使用女干部。社會(huì)上有些人總會(huì)想當(dāng)然地以為一些女干部的提拔晉升不是靠工作能力，一旦有女干部的提拔就會(huì)有人去揣摩她晉升途徑，話題極其敏感。造成有些領(lǐng)導(dǎo)感到使用女干部有一定的壓力，不敢輕易推薦使用女干部。三是“不愿”大膽使用女干部。因傳統(tǒng)文化影響，“男尊女卑、男強(qiáng)女弱”、“男主天下、女主家庭”的思想觀念仍然存在，對(duì)女性的社會(huì)期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于家庭期望值，認(rèn)為她們很難從家庭主婦的角色中解脫，容易受家庭孩子的連累，貽誤工作。在上述社會(huì)偏見(jiàn)的影響下，有些基層女干部在成長(zhǎng)道路上容易“失去信心”，顯得迷茫和困惑。

某女士工作能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，但是顧忌到家庭和生育等具體問(wèn)題，在職務(wù)晉升問(wèn)題上，總是猶豫不決，錯(cuò)過(guò)多次考試機(jī)會(huì)，甘愿默默無(wú)聞的在自己的崗位上做工作，沒(méi)有最大限度的發(fā)揮自身能力。這種例子不在少數(shù)，顧忌家庭，缺乏自信，顧忌社會(huì)眼光，不敢大膽在工作上追求進(jìn)步。

四、解決問(wèn)題途徑

1、建立女干部政績(jī)考核制度。根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，研究制定《關(guān)于進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔女干部工作的意見(jiàn)》、《石棉縣婦女發(fā)展規(guī)劃五年綱要》等文件，建立組織部與婦聯(lián)聯(lián)席會(huì)議、培養(yǎng)選拔女干部工作責(zé)任考核等制度，明確提出縣直各部門至少要有50％以上領(lǐng)導(dǎo)班子要配備女干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中至少要有1名女干部，對(duì)全縣各級(jí)女干部的配備數(shù)量及比例作出了明確要求，將培養(yǎng)選拔女干部工作制度化、規(guī)范化。

2、設(shè)臵全縣女干部人才庫(kù)。結(jié)合年度縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子考察考核，重點(diǎn)掌握一批優(yōu)秀女后備干部，縣委組織部與縣婦聯(lián)密切配合，同步開(kāi)展調(diào)查研究，同步組織教育培訓(xùn)，同步做好選拔推薦。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在選拔使用的政策措施上，向婦女干部適度傾斜。打破性別界限，保證女干部能在同等條件下積極競(jìng)爭(zhēng)。

3、規(guī)范婦女干部管理。領(lǐng)導(dǎo)干部配備優(yōu)先考慮婦女干部比例、干部培養(yǎng)優(yōu)先加強(qiáng)女干部鍛煉。把女干部的培養(yǎng)和選拔列入后備干部工作的重點(diǎn)，由婦聯(lián)牽頭、組織部配合，堅(jiān)持每年對(duì)女干部隊(duì)伍的年齡、文化、工作等狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性，通過(guò)心理輔導(dǎo)講座、專題學(xué)習(xí)會(huì)、外出考察調(diào)研等，讓基層女干部有更多一起交流、學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。從基層著手，著力選拔一批群眾基礎(chǔ)扎實(shí)，水平能力過(guò)硬的女干部。

4、定期培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。一是定期培訓(xùn)。進(jìn)一步把女干部的培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。積極創(chuàng)造條件為女干部提供較多的學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)的機(jī)會(huì)，幫助女干部開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增強(qiáng)能力；二是實(shí)踐鍛煉。樹(shù)立早壓擔(dān)子早成才的觀念，把一批年紀(jì)較輕、文化層次較高、政治素質(zhì)較強(qiáng)的優(yōu)秀女干部放到關(guān)鍵崗位和重要部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作；同時(shí)鼓勵(lì)女干部服從全局，勇挑重?fù)?dān)；三是多崗鍛煉。對(duì)崗位單

一、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹浚ㄟ^(guò)上掛、下派、外派、輪崗、交流等多種途徑磨練意志，增長(zhǎng)才干。

5、樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。由宣傳部與婦聯(lián)配合，樹(shù)立女干部典型，大力宣揚(yáng)在工作中成績(jī)顯著的優(yōu)秀女干部的先進(jìn)事跡，通過(guò)充分發(fā)揮優(yōu)秀女干部的模范影響力，營(yíng)造濃厚氛圍，端正社會(huì)形象，樹(shù)立女干部信心。

在十一五期間，我縣加大對(duì)女干部的培養(yǎng)力度和管理深度取得了明顯的成效，每年發(fā)現(xiàn)提拔并重用了一大批有能力、有潛力、有實(shí)力、有魄力的女干部，并積極把干部隊(duì)伍，尤其是女性干部隊(duì)伍向年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、活力化搭配轉(zhuǎn)變，給石棉的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展動(dòng)力，為我縣經(jīng)濟(jì)的再度騰飛夯實(shí)了人才基礎(chǔ)，創(chuàng)造了和諧的發(fā)展氛圍，做出了巨大的物質(zhì)和精神貢獻(xiàn)，為石棉在十二五期間的跨越式發(fā)展做好了強(qiáng)有力的鋪墊，我們有理由相信，在十二五期間，我縣的干部隊(duì)伍將以一種更健康更和諧更年輕的姿態(tài)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

第二篇：做好女干部任用的文章

做好基層女干部任用這篇文章

許帆

婦女的社會(huì)參與和政治參與程度，是社會(huì)文明發(fā)展的重要標(biāo)尺。作為黨的整個(gè)干部隊(duì)伍的有生力量和支撐，女干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中擔(dān)負(fù)著舉足輕重的作用，特別是在農(nóng)村基層組織建設(shè)中女性干部有時(shí)往往比男性干部更容易融入老百姓，更容易發(fā)現(xiàn)和處理百姓中的一些疑難問(wèn)題。因此，大力培養(yǎng)選拔女干部，做好女干部任用這篇文章是適應(yīng)新形勢(shì)的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。

在中國(guó)共產(chǎn)黨望都縣第十二次代表大會(huì)的報(bào)告中孟曉靈書記在全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的第二大點(diǎn)“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力”中特別提到“強(qiáng)班子、硬隊(duì)伍是事業(yè)成敗的決定性因素。我們要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，特別是要加強(qiáng)年輕干部、女干部和黨外干部的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮老干部的作用?！眻?bào)告中特別把女干部提出來(lái)充分體現(xiàn)了我縣對(duì)女干部培養(yǎng)的重視。

近幾年來(lái)，望都縣委按照中央、省市 委的要求，解放思想，更新觀念，婦女干部隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)力度不斷加大，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部向婦女干部?jī)A斜的力度持續(xù)加強(qiáng)，營(yíng)造了培養(yǎng)女干部、尊重女干部、關(guān)愛(ài)女干部、大膽使用女干部的良好氛圍，使一批綜合素質(zhì)較高、群眾基礎(chǔ)較好、工作業(yè)績(jī)較突出、社會(huì)公認(rèn)度較高的婦女干部在鍛煉成長(zhǎng)中脫穎而出，其中縣委書記孟曉齡同志就是我縣女干部的典型代表。

雖然我們?cè)谂嘤?xùn)選拔女干部取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。

一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對(duì)于男同志來(lái)說(shuō)，女性過(guò)于感性，缺乏理性思維。形象思維強(qiáng)，抽象思維相對(duì)較弱，缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問(wèn)題時(shí)，過(guò)于求穩(wěn)求平的保守觀念大大影響了女干部的宏觀分析概括能力，遇到那些需要發(fā)揮創(chuàng)造力、想象力，需要打破常規(guī)的新思路、新舉措，女干部便略顯功力不足。同時(shí)，多數(shù)女干部安于現(xiàn)狀，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，愿意從事辦公、人事等事務(wù)性工作，對(duì)挑戰(zhàn)大、發(fā)展空間大的崗位，不敢問(wèn)津或不愿意嘗試。在機(jī)關(guān)工作的女干部，很多人對(duì)目前工作比較滿意，不愿下基層工作，不愿輪崗交流，在一個(gè)崗位一干就是幾年、十幾年，工作經(jīng)歷單一，實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)少，接觸面不寬，基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，群眾對(duì)她們了解不夠。在基層工作的女干部，大多又對(duì)工作現(xiàn)狀不滿意，認(rèn)為基層工作環(huán)境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點(diǎn)進(jìn)機(jī)關(guān)。

二是傳統(tǒng)觀念制約了女干部的成長(zhǎng)進(jìn)步?，F(xiàn)實(shí)生活中，傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?！澳兄魍狻⑴鲀?nèi)”的傳統(tǒng)觀念，使社會(huì)對(duì)女性家庭角色的期望大于對(duì)社會(huì)角色的期望，女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)主導(dǎo)性活動(dòng)領(lǐng)域的難度增大，進(jìn)而造成了男女從政的社會(huì)環(huán)境不平等。大多數(shù)家庭對(duì)女性從政特別是走上主職領(lǐng)導(dǎo)崗位不贊成甚至堅(jiān)決反對(duì)，以來(lái)自丈夫與公婆的反對(duì)聲猶為強(qiáng)烈。在單位中很

多男干部認(rèn)為要加大女干部的選拔力度，提高女干部的任職比例，但對(duì)于女干部擔(dān)任單位主職，其中卻有一些人不接受，認(rèn)為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”。從我縣目前的實(shí)際情況看，雖然女干部的人數(shù)在不多上升但是男女干部的比例仍舊相差很多，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子中甚至沒(méi)有女干部。因此，婦女參政的意義還沒(méi)有完全被社會(huì)真正認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想，從總體上影響了女干部的選拔和使用。

三是家庭因素影響了女干部的創(chuàng)業(yè)熱情。從政女性必須肩負(fù)事業(yè)與家庭雙重?fù)?dān)子，她們既要為事業(yè)傾注全力，又要為家庭盡職盡責(zé)。在單位是領(lǐng)導(dǎo)，要?jiǎng)偃螎徫宦氊?zé)，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔(dān)“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛(wèi)生”、“日常家庭采購(gòu)”、“照料孩子”等日常家務(wù)勞動(dòng)。家庭、事業(yè)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發(fā)揮。因此，如何處理好工作與家庭的關(guān)系，已成為制約女干部成長(zhǎng)和發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

就我縣目前婦女干部隊(duì)伍建設(shè)情況來(lái)看存在的問(wèn)題主要有：

1、婦女參政議政狀況沒(méi)有達(dá)到理想境界。我縣婦女參政狀況與過(guò)去相比有了突破性進(jìn)展，婦女進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子比例逐年上升，但仍存在一些不足和差距。

一是任職層次較低，多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)干部正職少，重要部門的少，閑職多；二是女性參政議政比例偏低，我縣黨代會(huì)、人代會(huì)中女性代表的比例明顯偏低；三是后備女干部匱乏，受機(jī)構(gòu)改革的影響，人員機(jī)構(gòu)編制的限制，許多邊遠(yuǎn)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部來(lái)源少，村級(jí)班子受職數(shù)及經(jīng)濟(jì)條件限制，有些村沒(méi)法配備婦女干部；四是婦女干部綜合素質(zhì)有待提高，廣大婦女干部的性別意識(shí)、科技素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力都有待提高。

2、基層組織建設(shè)有待進(jìn)一步健全。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部兼職較多，職能作用發(fā)揮不夠，兼職婦女干部時(shí)間精力有限，影響婦女工作的完整性；二是村級(jí)婦代會(huì)主任待遇落實(shí)不到位，影響工作積極性的發(fā)揮，婦女干部的工作積極性受影響，組織凝聚力相對(duì)減弱，再加上男尊女卑、男強(qiáng)女弱等封建思想的影響，就業(yè)方式多元化分流了部分優(yōu)秀人才，農(nóng)村工作任務(wù)重、壓力大，致使農(nóng)村婦女干部后繼乏人；三是非公有制企業(yè)婦女組織組建率低，滿足不了婦女群眾的需求，受諸多因素的影響，許多企業(yè)老板對(duì)建立工會(huì)、婦女組織有顧慮，擔(dān)心組建群眾組織在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上難于應(yīng)付。

婦女干部的培養(yǎng)與選拔，需要婦女干部自身的努力，也需要黨委政府的重視，同時(shí)更需要建立一套完整的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)我縣具體情況特提出如下建議：

1、要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷優(yōu)化婦女工作環(huán)境?？h、鄉(xiāng)、村各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立男女平等國(guó)策意識(shí)，將馬克思主義婦女觀和男女平等基本國(guó)策理論納入各級(jí)黨校必修課，使各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)男女平等國(guó)策的內(nèi)容，將男女平等基本國(guó)策意識(shí)、性別意識(shí)納入決策主流，提高社會(huì)各界對(duì)女性價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不斷優(yōu)化婦女工作環(huán)境及女性參政的輿論環(huán)境。

2、要形成培養(yǎng)選拔女干部的強(qiáng)硬制度。建議各級(jí)黨委將培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，將婦聯(lián)作為培養(yǎng)選拔女干部的基地。首先要配好配強(qiáng)各級(jí)婦聯(lián)干部隊(duì)伍，將能力強(qiáng)、水平高、熱愛(ài)婦女工作的優(yōu)秀女干部配備到婦聯(lián)工作，同時(shí)加強(qiáng)婦聯(lián)干部的轉(zhuǎn)崗、交流、使用。要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、換位子、壓擔(dān)子，將各行各業(yè)的優(yōu)秀女干部交流到重要崗位鍛煉。要注重重要部門、重要崗位的女干部培養(yǎng)選拔工作，不拘一格選人才，在同等條件下優(yōu)先提拔使用女干部。同時(shí)建議制定政策措施，規(guī)定硬性指標(biāo)，進(jìn)一步提高女領(lǐng)導(dǎo)干部的參政比例，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中都至少配1名女領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、要繼續(xù)指導(dǎo)婦聯(lián)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，建議縣委出臺(tái)政策，定期從應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生中錄用公務(wù)員，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部隊(duì)伍，為后備女干部隊(duì)伍提供源頭活水。在村級(jí)婦女組織建設(shè)中，要強(qiáng)化措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100%的村配備婦代會(huì)主任，100%進(jìn)過(guò)支兩委?？紤]到村婦代會(huì)主任工作任務(wù)重、壓力大、經(jīng)濟(jì)條件差，建議縣委向上爭(zhēng)取出臺(tái)有關(guān)政策性文件解決工作時(shí)間在10年以上的村婦代會(huì)主任政治經(jīng)濟(jì)待遇，解除他們的后顧之憂，穩(wěn)定村級(jí)婦女干部

隊(duì)伍，這是許多婦代會(huì)主任的強(qiáng)烈愿望。

在今后的干部培養(yǎng)和選拔中我們要堅(jiān)持把女干部的發(fā)展置于全縣干部人事制度改革的大潮，不斷改進(jìn)選拔方式，積極探索在公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，激勵(lì)女干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)展示自身才華，不斷提高培養(yǎng)選拔女干部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下向女干部適度傾斜。敢于突破觀念屏障，摒棄求全責(zé)備思想，不以年齡劃杠子、不以資歷定位子，堅(jiān)持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。大力推行“對(duì)沒(méi)有女干部的班子，其職數(shù)已滿又有優(yōu)秀人選的，采取先把女干部選配上來(lái)、以后再逐步調(diào)整到職數(shù)限額內(nèi)”、“規(guī)定各級(jí)班子中的女干部數(shù)量只能增加、不能減少”等硬性措施，為女干部的成長(zhǎng)成才打造良好平臺(tái)。

第三篇：女干部服務(wù)基層演講稿

服務(wù)基層辦實(shí)事巾幗英雄創(chuàng)一流

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，大家好！

我是陳?ài)奏l(xiāng)從事婦聯(lián)工作的2011屆大學(xué)生村官***，很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)，圍繞“參與社會(huì)管理創(chuàng)新?tīng)?zhēng)當(dāng)優(yōu)秀婦聯(lián)干部”主題，參加這次的演講比賽。

汪江華，泗洪縣陳?ài)奏l(xiāng)陳?ài)拙拥募o(jì)檢委員，兼婦聯(lián)工作者。在基層服務(wù)期間，她總是懷著一顆愛(ài)民之心，將全村的長(zhǎng)輩、幼孩，當(dāng)成是自己的父母、兒女，盡心竭力地解決婦女群眾的矛盾糾紛，堅(jiān)持不懈地為全村婦女兒童做好事、辦實(shí)事、謀利益。在做好婦女工作的同時(shí)，她還帶領(lǐng)村中7名婦女發(fā)財(cái)致富，將自己創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給她們，使她們對(duì)科學(xué)養(yǎng)豬有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并能運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，成為陳?ài)拙觿?chuàng)業(yè)婦女的好榜樣。汪江華，一個(gè)平凡而普通的，從事基層?jì)D女工作的同志，她的故事深深觸動(dòng)了我，那平凡卻彰顯偉大的執(zhí)著，那單純又充滿奉獻(xiàn)的情懷，讓我不經(jīng)意地去思考，同樣是基層?jì)D女工作人員的我，該如何去做呢？作為婦聯(lián)新鮮人，我認(rèn)為：

首先，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨對(duì)“三農(nóng)”、對(duì)基層的落線、方針、政策，做到善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于思考，開(kāi)拓思維，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高文化素養(yǎng)，為今后婦女工作打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，做到有備無(wú)患。

其次，秉承無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

作為婦女工作者，我們要時(shí)刻關(guān)注婦女、兒童所思所想，傾聽(tīng)她們的心聲，關(guān)心她們的疾苦，深懷愛(ài)民之心，多辦利民之事，誠(chéng)心誠(chéng)意地辦實(shí)事、盡心竭力地解難事、堅(jiān)持不懈地做好事，把事關(guān)婦女兒童利益的工作做細(xì)、做實(shí)，始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)婦女”的原則。

再次，堅(jiān)定敢于創(chuàng)新的信念。

新時(shí)代泗洪精神“敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”，就是要我們敢于開(kāi)創(chuàng)社會(huì)管理新局面，勇于突破傳統(tǒng)的思維模式，大膽創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下，一切可以做好婦聯(lián)基層組織工作的奇思異想，真正實(shí)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新創(chuàng)一流局面。

在某種程度上說(shuō)，農(nóng)村婦女處于社會(huì)底層的底層，是“弱勢(shì)中的弱勢(shì)群體”，他們的生活水平、社會(huì)地位、基本權(quán)益、身心健康等，都十分令人擔(dān)憂。有人說(shuō)她們知識(shí)水平低，那我們能不能突破舊思想，創(chuàng)造新思維，鼓勵(lì)并幫助文化水平較低的婦女再返校園就讀，完成她們孩童時(shí)期因經(jīng)濟(jì)緊張等問(wèn)題而擱淺的文化修習(xí)？有人說(shuō)她們不會(huì)使用電腦，那我們能不能突破舊思想，創(chuàng)造新思維，開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，教會(huì)她們簡(jiǎn)單的電腦操作？有人說(shuō)她們文化修養(yǎng)淺，那我們能不能突破舊思想，創(chuàng)造新思維，以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)為單位，組

織開(kāi)辦婦女書法協(xié)會(huì)、音樂(lè)協(xié)會(huì)等等，充分培養(yǎng)她們的文化修養(yǎng)，甚至是帶動(dòng)?jì)D女練習(xí)書法，將新時(shí)期的流行時(shí)尚元素引進(jìn)農(nóng)村婦女當(dāng)中，使她們由內(nèi)到外的煥然一新。

沒(méi)有做不到的，只有想不到的；沒(méi)有想不到的，只有你不敢于突破的。我們婦聯(lián)工作者，在社會(huì)管理創(chuàng)新中，擯棄陳舊思想，敢于突破創(chuàng)新，必定能給廣大婦女注入活潑悅動(dòng)的生命力。

從代父從軍的花木蘭，到為國(guó)捐軀的秋瑾；從著名科學(xué)家居里夫人，到前蘇聯(lián)女英雄卓婭；從自強(qiáng)不息的任長(zhǎng)霞，到獻(xiàn)身公益的樸今淑，她們用自己的實(shí)際行動(dòng)回答了“今古爭(zhēng)傳女狀頭，紅顏誰(shuí)說(shuō)不封侯”的疑問(wèn)。

最后，我想用一句詩(shī)句結(jié)尾：“莫重男兒輕女兒，始信英雄亦有雌”。從事婦女工作的各位同志們，只要我們齊心協(xié)力，同心同德，敢想敢干、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，定能為我縣廣大婦女帶來(lái)更加璀璨的明天！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：關(guān)于女干部的培養(yǎng)選拔任用的調(diào)研報(bào)告

女干部是干部隊(duì)伍的重要組成部分，大力培養(yǎng)選拔女干部，是適應(yīng)新形勢(shì)的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。為了更好地了解該鎮(zhèn)女干部的培養(yǎng)選拔情況，**鎮(zhèn)婦聯(lián)工作人員對(duì)鎮(zhèn)政府及村居女干部工作情況，進(jìn)行了深入調(diào)查了解。

一、現(xiàn)狀

1、女干部配備少。**鎮(zhèn)現(xiàn)有13個(gè)村2個(gè)社區(qū)，共有女干部約30名，其中正職干部4名，18名婦女主任及8名村女會(huì)計(jì)。鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子女干部2名，占班子成員的13%，公務(wù)員、事業(yè)單位、參公中層女干部16名，非參公人數(shù)17人。從目前實(shí)際情況工作看，有的地方民主不夠，監(jiān)督不力的問(wèn)題還比較突出，主要表現(xiàn)為：選拔干部的視野不寬、渠道不暢，往往是由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人，考核任用工作公開(kāi)化程度不高。在基層換屆選舉中，每個(gè)村委會(huì)進(jìn)兩委班子的女性比例較低，平均每個(gè)村1-2個(gè)，擔(dān)任副職以上的最多1人，正職的也很少。在考察對(duì)象的確定上重組織意圖、領(lǐng)導(dǎo)意志，輕群眾意愿。這些問(wèn)題，阻礙了優(yōu)秀人才的脫穎而出，不利于干部的健康成長(zhǎng)，也容易產(chǎn)生用人上的不正之風(fēng)。同時(shí)，社會(huì)上一些人對(duì)婦女領(lǐng)導(dǎo)干部存在歧視，將女領(lǐng)導(dǎo)干部的成功尤其是政治上的升遷誤認(rèn)為非正常提拔。干部工作民主性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、女干部自身素質(zhì)存在差距。就我們?nèi)?zhèn)基層而言，女干部的自身素質(zhì)還存在一定的差距，老中青銜接不上，24-30占55%，30-45占20%，45-55占25%。由于前幾年的基層工資待遇低，有很大一部分女同胞不愿來(lái)基層工作，而近兩年參加基層工作的女性大多則是剛畢業(yè)的大學(xué)生，由于閱歷、經(jīng)驗(yàn)、工作方法還存在一定的差距，雖然有文化基礎(chǔ)，但是處理工作的能力還有待提升?，F(xiàn)有的能上的不多，已在的部分一些女干部由于婚姻、家庭未穩(wěn)定，加上進(jìn)取心不足，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，部分女干部欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老的因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神，自主性較弱。一些基層女干部長(zhǎng)期從事工作單一，業(yè)務(wù)范圍較窄，知識(shí)面不寬，駕馭全面工作的能力不強(qiáng)，特別是宏觀管理、統(tǒng)籌謀劃和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力比較弱。部分女干部接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，知識(shí)的更新速度跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐，思想觀念、工作方式不能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。

3、女干部任職與上升空間有限。由于女性肩負(fù)著工作和家庭雙重責(zé)任，使得在工作過(guò)程中，精力不能完全集中，總想達(dá)到工作、家庭兩不誤，最終是兩者兼不顧。盡管目前對(duì)女干部的選拔任用力度越來(lái)越大，但由于家庭原因和工作條件、工作難度等因素影響，大多數(shù)女干部不愿意變動(dòng)單位，不愿意交流到艱苦的地方任職，個(gè)人能力得不到提升。一部分女干部一心只想在機(jī)關(guān)比較單純、休閑的工作崗位任職，即使按政策配備到基層也不能安心工作，導(dǎo)致變換工作崗位的難度較大。而機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，一部分基層女領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)入機(jī)關(guān)工作后，職務(wù)下調(diào)，在心理上產(chǎn)生落差，影響了女干部工作的積極性。

二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因

造成以上問(wèn)題的瓶頸在于以下三個(gè)方面。

1．重男輕女傳統(tǒng)觀念有一定的市場(chǎng)，導(dǎo)致女干部參政受阻。現(xiàn)實(shí)生活中，傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?！澳腥艘陨鐣?huì)為主，女人以家庭為主”這種觀念加大了女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)主導(dǎo)性活動(dòng)領(lǐng)域的難度，進(jìn)而造成了男女從政的社會(huì)環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒(méi)有完全被全社會(huì)真正認(rèn)識(shí)，一些同志思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)女干部存在這樣那樣的偏見(jiàn)和陳舊落后的認(rèn)識(shí)。特別是在相對(duì)保守的傳統(tǒng)文化背景下，表現(xiàn)尤為突出。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志，但在實(shí)際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業(yè)績(jī)，在某些個(gè)體上承認(rèn)女干部‘巾幗不讓須眉”，但在總體上仍認(rèn)為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”，從而影響了女干部的選拔和任用。也因此人們總是自覺(jué)不自覺(jué)地用兩種價(jià)值取向和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視和要求男女兩性，男人成功的標(biāo)志是事業(yè)，而女性除了事業(yè)有成外，還必須承擔(dān)家庭的責(zé)任，相當(dāng)一部分成功女性往往對(duì)家庭有一種負(fù)疚感，也是這種價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的一種反映，再加上在家庭中男女承擔(dān)家務(wù)的不平等，造成女性參政困難重重。

2．培養(yǎng)選拔女干部的機(jī)制尚未健全，還有待進(jìn)一步完善。

盡管政府在推動(dòng)培養(yǎng)選拔女干部工作方面作出了很大努力，制定了培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃，但各級(jí)各部門貫徹落實(shí)的措施不平衡，有的只是停留在一般號(hào)召、形式主義，缺少扎實(shí)有效的措施，使女干部的選拔任用處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。有的部門和領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為培養(yǎng)提拔女干部，只是為了完成指標(biāo)，達(dá)到要求的結(jié)構(gòu)比例，單純地為選拔而選。再就是個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)女干部的培養(yǎng)、選拔存在應(yīng)付思想，甚至存在“湊數(shù)”、“點(diǎn)綴”觀念。

3．婦女干部自身素質(zhì)還需提升。

有為才能有位，才能爭(zhēng)位，才能“當(dāng)之無(wú)愧”。大多數(shù)女同志都認(rèn)真、積極，能吃苦，細(xì)致縝密，善解人意，具有較強(qiáng)的親和力，但受傳統(tǒng)文化的影響，加之現(xiàn)實(shí)環(huán)境的束縛、生活的負(fù)擔(dān)和生理特征上的限制，導(dǎo)致婦女參政意識(shí)弱化，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、宏觀決策、戰(zhàn)略思維、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面發(fā)展不平衡。這些因素導(dǎo)致有些女干部在參政上或畏手畏腳，或縮手縮腳，或束手束腳，因而在事業(yè)發(fā)展中處于不利地位。

三、對(duì)策及建議

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心女干部、重視女干部、重用女干部的良好氛圍。加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和社會(huì)宣傳，利用各種宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚(yáng)男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過(guò)舉辦優(yōu)秀女干部事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式，廣泛宣傳在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中開(kāi)拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、奮力拼搏、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀女干部的先進(jìn)事跡，表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀女干部。如可以充分利用博客、微博、微電影等媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)《巾幗風(fēng)采》、《女性半邊天》等專欄，組織廣大女干部為我市加快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高女干部參政議政的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)輿論導(dǎo)向和典型宣傳，積極為女干部搭建平臺(tái)，創(chuàng)造女性人才脫穎而出的條件，在社會(huì)上營(yíng)造機(jī)遇面前人人平等的良好氛圍，以及關(guān)心愛(ài)護(hù)女干部成長(zhǎng)、支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍，讓優(yōu)秀女干部及時(shí)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、加大政策傾斜力度，拓寬女干部的培養(yǎng)選拔渠道，全方位地選拔女干部，使更多的優(yōu)秀女干部有施展自己才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

加大政策傾斜力度，是培養(yǎng)選拔女干部的有力保證。堅(jiān)持“適度傾斜、同等優(yōu)先”原則，抓住黨委換屆、調(diào)整充實(shí)班子、村兩委換屆等契機(jī)。在公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，要在候選人中規(guī)定合理的性別比例，并不斷有所提高；在調(diào)整提拔干部時(shí)，充分考慮女干部的比例；在條件相同的情況下，有限選拔女領(lǐng)導(dǎo)干部；在民主推薦后備干部時(shí)，明確規(guī)定推薦后備干部的比例。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，逐步提高女干部的綜合素質(zhì)能力。

女干部的成熟、成長(zhǎng)，離不開(kāi)自身努力，更離不開(kāi)組織的培養(yǎng)、教育。因此要按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的總體要求，根據(jù)女干部的特點(diǎn)和需要，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)支持女干部參加各類學(xué)歷達(dá)標(biāo)教育，通過(guò)采取在職培訓(xùn)、自學(xué)函授和選送進(jìn)修等多種途徑，提高女干部的文化素質(zhì)。

采取多種方式，加大實(shí)踐鍛煉力度，切實(shí)提高女干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。堅(jiān)持立足崗位，給女干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，大膽放手使用，充分發(fā)揮她們的聰明才智，提高她們的實(shí)際工作能力。選派更多的女干部參加掛職鍛煉，對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的女干部，要積極選派到上級(jí)部門尤其是重要綜合部門任職或掛職鍛煉，使她們?cè)鰪?qiáng)全局觀念、大局意識(shí)和現(xiàn)代眼光；對(duì)長(zhǎng)期在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的女干部，要有計(jì)劃地選派到基層任職或掛職鍛煉，使她們進(jìn)一步了解民情，增強(qiáng)群眾觀念和服務(wù)意識(shí)。

第五篇：基層黨外女干部?jī)?yōu)秀事跡

她是一個(gè)普通的基層黨外女干部，長(zhǎng)相平常，職位不高，工作普通，但卻在普通的工作崗位上干出了一番不普通的業(yè)績(jī)。她叫，原市區(qū)鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)，現(xiàn)市區(qū)政協(xié)辦公室副主任。是民進(jìn)市支部組織委員，政協(xié)市第九屆、第十屆委員會(huì)委員。

自從加入民主黨派成為黨外干部，在市、區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部的關(guān)心關(guān)懷下，通過(guò)組織帶動(dòng)和黨外干部之間相互學(xué)習(xí)，增添了她的工作事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感，迸發(fā)了前所未有的工作熱情，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在工作中品嘗了奮斗的快樂(lè)，在統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)中體味了民主的力量。

努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)接受組織的考驗(yàn)。知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)是最具貢獻(xiàn)力的勞動(dòng)力資源。是知識(shí)，讓她一個(gè)普通工人家庭子女在社會(huì)激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲到了一份稱心的穩(wěn)定的工作，是知識(shí)，讓她有緣經(jīng)嚴(yán)格考察進(jìn)入民進(jìn)。，經(jīng)統(tǒng)戰(zhàn)部門推薦，她走上了學(xué)校教學(xué)管理崗位，成為區(qū)最年輕的女教導(dǎo)主任，也是區(qū)學(xué)校唯一的一位黨外管理人員。是唯一，總招人注目。為做好教導(dǎo)，不負(fù)民進(jìn)組織的期望，她努力學(xué)習(xí)教學(xué)管理知識(shí)，揣摩同行的教學(xué)管理方法。同時(shí)，身體力行，主動(dòng)挑大梁擔(dān)任主科教學(xué)，積極參與各項(xiàng)教學(xué)比武。身懷六甲，她仍主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，參加區(qū)全能教學(xué)比武，獲二等獎(jiǎng)。指導(dǎo)黎菲歐老師上看圖識(shí)字課獲省一等獎(jiǎng)。，她參加市直機(jī)關(guān)文秘人員招考，經(jīng)筆試面試體檢，從37名考生中勝出，順利進(jìn)入市城市規(guī)劃管理局。工作變換，業(yè)務(wù)不熟，31歲的她沒(méi)有被困難嚇倒，像初入職場(chǎng)的新手一樣，廢寢忘食地學(xué)習(xí)。白天忘我地工作，中午讀資料，晚上練打字，辛苦枯燥的學(xué)習(xí)沒(méi)有白費(fèi)，很快她就熟悉了單位的業(yè)務(wù)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的操作，寫出的材料得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，成為人秘科一員得力的干將。，她在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中考取了區(qū)面鋪鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)一職。現(xiàn)在進(jìn)入?yún)^(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)。這一路走來(lái)，異動(dòng)了七八個(gè)工作崗位，單位也在快速變動(dòng)，新業(yè)務(wù)新環(huán)境對(duì)她的知識(shí)結(jié)構(gòu)，心理素質(zhì)，適應(yīng)能力帶來(lái)了很大的壓力，對(duì)新單位新崗位時(shí)常懷有不能勝任的恐慌。由于她熱愛(ài)學(xué)習(xí)，有扎實(shí)的知識(shí)、豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)作功底，在經(jīng)過(guò)一段刻苦的專項(xiàng)學(xué)習(xí)和苦練后，每每都能很快地適應(yīng)工作，并能做到快學(xué)快用。http://nayishi.com

積極參政議政，全面履行會(huì)員職責(zé)。統(tǒng)戰(zhàn)部很關(guān)心黨外干部的成長(zhǎng)，在這些黨外干部身上傾注了滿腔的期待，組織大家學(xué)習(xí)時(shí)政知識(shí)，選派參加統(tǒng)戰(zhàn)知識(shí)培訓(xùn)，在政治待遇，實(shí)職安排上也是傾注全力進(jìn)行推薦。作為黨外干部的她，時(shí)刻銘記統(tǒng)戰(zhàn)部門的關(guān)懷，在實(shí)際行動(dòng)上轉(zhuǎn)關(guān)懷為動(dòng)力，加足馬力工作，努力為黨外干部增光添彩。作為民進(jìn)支部的組織委員，她努力做好會(huì)員聯(lián)絡(luò)工作，積極配合支部主任開(kāi)展豐富多彩的支部活動(dòng)。支部的活動(dòng)每年都獲得會(huì)市委的肯定并多次被會(huì)市委評(píng)為先進(jìn)支部。她自己也努力參加會(huì)里、統(tǒng)戰(zhàn)、政協(xié)組織的活動(dòng)。她參加區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作演講，獲一等獎(jiǎng)。參加區(qū)政協(xié)及會(huì)組織組織的“慶祝建國(guó)六十周年暨人民政協(xié)成立六十周年”演講賽，分獲一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，參加市、區(qū)政協(xié)雙慶活動(dòng)征文賽，也獲得了三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。作為市、區(qū)政協(xié)委員，她連年提出多份提案，并積極參與議政發(fā)言，反映群眾呼聲，撰寫的提案被市政協(xié)評(píng)為優(yōu)秀提案，新聞媒體將她譽(yù)為“提案冠軍”，并被市政協(xié)吸收為市政協(xié)社情民意信息員和調(diào)研組骨干。平時(shí)，積極撰寫會(huì)工作簡(jiǎn)訊，多篇被民進(jìn)省委網(wǎng)站采用。入會(huì)，她9年被評(píng)為市先進(jìn)會(huì)員，優(yōu)秀通訊員。

“愛(ài)拼才會(huì)贏”，在她成長(zhǎng)的歷程中，我們看到一個(gè)黨外女干部自力自強(qiáng)的優(yōu)秀品質(zhì)，一股頑強(qiáng)拼搏的精神。擁有這種精神，相信她能干得更好，走得更高！

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