第一篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)（本站推薦）

以制度控風(fēng)險(xiǎn) 從源頭防腐敗 上饒供電公司開展重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范

管理典型經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)名稱：黨風(fēng)廉政建設(shè) 日 期：2010年9月15日 填報(bào)單位: 江西省電力公司上饒供電公司

摘 要： 2010年，上饒供電公司紀(jì)委按照國網(wǎng)公司、省公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求，圍繞“從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險(xiǎn)”，積極探索和實(shí)踐符合公司實(shí)際的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)之路，將營銷、物資等重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)管理引入黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，通過“理清職責(zé)權(quán)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制流程圖，健全監(jiān)控制，落實(shí)監(jiān)控法”，建立了以“崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面”的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范新機(jī)制，并逐步形成橫向職能部門內(nèi)部、各職能部門之間，縱向市、縣（區(qū)）公司既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力監(jiān)督控制體系。促進(jìn)了員工的平安成長，企業(yè)的健康發(fā)展，確保了公司實(shí)現(xiàn)效益的最大化、成本的最優(yōu)化。

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

按照“動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)籌推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的總體要求，立足于干部員工隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)、立足于制度建設(shè)、立足于員工的平安成長、立足于企業(yè)的健康發(fā)展。通過全面推行營銷、物資重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部員工的廉潔從業(yè)意識(shí)，建立能夠提前發(fā)現(xiàn)、有效預(yù)防、及時(shí)化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的長效工作機(jī)制，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得新的成效。1.1 專業(yè)管理的理念或策略

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的策略：圍繞“從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險(xiǎn)”，通過“理清職責(zé)權(quán)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制流程圖，健全監(jiān)控制，落實(shí)監(jiān)控法”，建立以“崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面”的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范新機(jī)制，并逐步形成橫向職能部門內(nèi)部、各職能部門之間，縱向市、縣（區(qū)）公司既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力監(jiān)督控制體系。1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的范圍：抄表員、收費(fèi)員、核算員、裝接員、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員、計(jì)劃管理員、物資管理員、合同履約員、倉儲(chǔ)管理員等營銷、物資管理的九個(gè)重點(diǎn)崗位。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的目標(biāo)：通過全面推行營銷、物資重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部員工的廉潔從業(yè)意識(shí)，建立能夠提前發(fā)現(xiàn)、有效預(yù)防、及時(shí)化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的長效工作機(jī)制，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得新的成效。1.3 專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

在重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理過程中一是注重風(fēng)險(xiǎn)防范管理的教育，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；二是注重以自問自查、互問互查形式，大力開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查活動(dòng)，對(duì)查出的情況和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和危害損失程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；三是注重對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施；四是注重工作效果，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。重點(diǎn)崗位人員風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找和分析的情況及時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。通過以上系列舉措，最終達(dá)到重點(diǎn)崗位人員反腐倡廉建設(shè)“零違章”。

二、專業(yè)管理的主要做法

2.1 成立組織機(jī)構(gòu)

公司由黨委副書記、紀(jì)委書記任組長，分管生產(chǎn)和營銷的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門和各責(zé)任單位主任任重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。職能部門和責(zé)任單位包括監(jiān)察部、人力資源部、營銷部、弋陽分公司、三清山分公司、電能計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、抄表分公司、物流服務(wù)分中心、農(nóng)電工作部、思想政治工作部（黨委辦公室）、新聞中心等。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（掛靠監(jiān)察部），辦公室成員由以上各職能部門和各責(zé)任單位副主任組成。辦公室具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的組織、實(shí)施、檢查督導(dǎo)和年度考評(píng)工作。

2.2 以“點(diǎn)、線、面”為抓手，構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防范新機(jī)制

公司在營銷、物資九個(gè)重點(diǎn)崗位中提出“理清職責(zé)權(quán)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制流程圖，健全監(jiān)控制，落實(shí)監(jiān)控法”的工作思路，以“兩張圖”（即：重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險(xiǎn)防范示意圖和重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作流程、過程監(jiān)控示意圖）為內(nèi)容，以“點(diǎn)、線、面”為抓手，建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控新機(jī)制，促使重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險(xiǎn)的正確防范。

2.2.1 點(diǎn)，即以崗位為點(diǎn)，建立各重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范示意圖，并有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析和查找活動(dòng)。

1)確定重點(diǎn)崗位對(duì)象。在分析公司各類崗位特征、類型的基礎(chǔ)上，我們確定選取一些涉及面較大、與外部打交道較多、面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜、容易滋生以電謀私現(xiàn)象發(fā)生、一旦出現(xiàn)工作上的違規(guī)、失職，不但會(huì)使公司在經(jīng)濟(jì)上造成損失，而且會(huì)對(duì)我們電網(wǎng)企業(yè)乃至社會(huì)造成負(fù)面影響的崗位作為廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)崗位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年底，我公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員有9人，辦理新裝增容戶數(shù)為3260戶、申請(qǐng)變更為2942戶，新裝總?cè)萘繛?20248KW；裝接員有13人，裝接和現(xiàn)校低壓用戶表9萬余戶、高壓用戶表700余戶；抄表員有24人，抄表總戶數(shù)達(dá)111733戶，管理臺(tái)區(qū)542個(gè)；核算員有8人，核算戶數(shù)9萬余戶；收費(fèi)員有29人，完成466355筆電費(fèi)。物流服務(wù)分中心人員6人，2009年，辦理省公司招標(biāo)物資5千余萬元，非招標(biāo)物資采購200萬元左右。這些崗位具備上述特點(diǎn)，我們通過分析排查確定了抄表員、收費(fèi)員、核算員、裝接員、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員、計(jì)劃管理員、物資管理員、合同履約員、倉儲(chǔ)管理員等營銷、物資口的九個(gè)重點(diǎn)崗位作為今年開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的對(duì)象。

2)制定崗位“雙責(zé)”。即制定崗位職責(zé)和廉政職責(zé)，形成權(quán)責(zé)明確的“雙責(zé)目錄”。讓每一位崗位人員均明晰自己的“雙責(zé)”，讓他們知道“做什么、如何做、什么可以做、什么不能做”，提高他們的履責(zé)意識(shí)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警意識(shí)。

3)查風(fēng)險(xiǎn)、找措施、列制度。我們要求這些重點(diǎn)崗位人員結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)各自崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，分析廉政風(fēng)險(xiǎn)有哪些，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出切實(shí)有效的防范預(yù)警措施，同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及內(nèi)容梳理出與之相關(guān)的監(jiān)管和責(zé)任追究制度。通過相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，并以表格形式上報(bào)公司監(jiān)察部。

4)完成風(fēng)險(xiǎn)防范示意圖。公司監(jiān)察部根據(jù)上報(bào)的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)崗位分別制作包括崗位職責(zé)、廉政職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范預(yù)警措施、監(jiān)管和責(zé)任追究制度等四項(xiàng)內(nèi)容的示意圖。例如：業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范示意圖分為：業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員的崗位職責(zé)、廉政職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范預(yù)警措施、監(jiān)管和責(zé)任追究制度等四個(gè)部分；其中：崗位職責(zé)8條、廉政職責(zé)7條、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)有“用電項(xiàng)目審核不嚴(yán)”、“違反‘十個(gè)不準(zhǔn)’”、“未執(zhí)行‘一口對(duì)外’”等10個(gè)；提出相應(yīng)廉政風(fēng)險(xiǎn)、防范預(yù)警措施各10條，列出制度8個(gè)。此張風(fēng)險(xiǎn)防范示意圖制作完成后，便在公司內(nèi)部OA系統(tǒng)予以公布，讓相關(guān)部門、人員及時(shí)掌握這些信息，并將修改意見及時(shí)反饋。

2.2.2 線，即以程序?yàn)榫€，建立重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作流程及過程監(jiān)控示意圖，并實(shí)施“雙控”策略，即：針對(duì)權(quán)力運(yùn)行流程和工作過程進(jìn)行監(jiān)控。

1)流程監(jiān)控，重點(diǎn)是抓好職責(zé)權(quán)力的公開透明運(yùn)行。首先，公司按照有關(guān)工作規(guī)程和管理辦法，對(duì)上報(bào)的九個(gè)重點(diǎn)崗位工作流程按照“制作規(guī)范、科學(xué)合理、簡(jiǎn)便操作、便于監(jiān)控”的原則，進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，確保工作流程監(jiān)控到位。例如，抄表員的工作流程，從程序“開始”到“結(jié)束”共涵蓋“制作抄表計(jì)劃、初步用電檢查、記錄異常代碼、采集或抄錄示數(shù)、核對(duì)抄表戶數(shù)、審核抄表數(shù)據(jù)”等16個(gè)過程，每個(gè)過程做到緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，既便于員工實(shí)際操作，又便于全方位監(jiān)控。

2)過程監(jiān)控（又稱環(huán)節(jié)監(jiān)控），在工作流程中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，制定出與之相對(duì)應(yīng)的過程監(jiān)控體系。我們根據(jù)每個(gè)過程的廉政風(fēng)險(xiǎn)程度分別以“紅色、黃色、藍(lán)色”三種顏色予以區(qū)分，以代表從高到低不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和預(yù)警程度。例如，物資管理專職工作流程的第三個(gè)環(huán)節(jié)“詢價(jià)”與之對(duì)應(yīng)的過程監(jiān)控內(nèi)容為“邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行密封報(bào)價(jià)并請(qǐng)紀(jì)檢、審計(jì)部門全過程監(jiān)督”。根據(jù)第一張廉政風(fēng)險(xiǎn)防范示意圖中的廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，即“在物資采購工作中容易發(fā)生利用職權(quán)收受回扣、收受賄賂或者照顧熟人、親友等謀取私利的違法違紀(jì)行為?！蔽覀儗⒋藯l過程監(jiān)控內(nèi)容標(biāo)示為“紅色”預(yù)警等級(jí)。這樣我們制作的第二張圖（工作流程及過程監(jiān)控示意圖）便和第一張圖（廉政風(fēng)險(xiǎn)防范示意圖）做到前后呼應(yīng)，成為一個(gè)有機(jī)整體。2.2.3 面，即以制度為面，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)和廉政職責(zé)的“雙責(zé)”考核。根據(jù)職權(quán)運(yùn)行流程和認(rèn)定的崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以制度執(zhí)行為手段，對(duì)權(quán)力行使前、行使中和行使后三個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。

1)落實(shí)監(jiān)管和責(zé)任追究制度。根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析提出的防范預(yù)警措施和與之相關(guān)的規(guī)章制度，要在這些重點(diǎn)崗位人員中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高警覺力和執(zhí)行力。例如：收費(fèi)員崗位梳理出《國家電網(wǎng)公司營銷安全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電費(fèi)抄核收工作規(guī)范》、《江西省電力公司營銷工作差錯(cuò)與責(zé)任事故處理辦法》、《江西省電力公司員工違章違紀(jì)行為處罰辦法》、《江西省電力公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量事故責(zé)任追究暫行辦法》等監(jiān)管和責(zé)任追究制度八項(xiàng)。

2)制定重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施方案。為扎實(shí)開展重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化干部員工廉潔自律意識(shí)，公司以正式文件下發(fā)《關(guān)于在重點(diǎn)崗位中開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施方案》，《實(shí)施方案》中明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作對(duì)象、主要內(nèi)容、時(shí)間安排和有關(guān)工作要求。從而為促進(jìn)重點(diǎn)崗位人員自身廉政風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，增強(qiáng)各部門、各單位對(duì)這些重點(diǎn)崗位人員的相互監(jiān)督提供了依據(jù)。

3)健全廉政風(fēng)險(xiǎn)管理配套制度，加強(qiáng)日常考核。通過建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防范定期考核制度、紀(jì)錄備案制度、例會(huì)制度、通報(bào)制度等系列制度進(jìn)一步加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的日?？己耍⒓{入員工的績效考核體系。同時(shí)，還將采取不定期暗訪、效能監(jiān)察、執(zhí)行力檢查等方式，確保對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的分析查找到位、警示到位、責(zé)任追究到位，保證重點(diǎn)崗位人員日常工作按流程、按制度、按防范措施正常運(yùn)行。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這次重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范和工作流程、過程監(jiān)控示意圖制作過程中，我們共清理出抄表員、收費(fèi)員等涉及營銷、物資管理9個(gè)重點(diǎn)崗位人員的崗位職責(zé)69項(xiàng)，廉政職責(zé)52項(xiàng)，查找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)31個(gè)，廉政風(fēng)險(xiǎn)31個(gè)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警措施31項(xiàng)，并確定監(jiān)管和責(zé)任追究制度25個(gè)，其中公司制度11個(gè)；制作工作流程9個(gè)，過程監(jiān)控58項(xiàng)，其中紅色預(yù)警28項(xiàng)、黃色預(yù)警31項(xiàng)、藍(lán)色預(yù)警32項(xiàng)。2.3 動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)，促使廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作取得新成效

公司本著“動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)籌推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，將重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范這項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。重點(diǎn)抓好以下“五個(gè)環(huán)節(jié)”的工作。

2.3.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)教育。創(chuàng)新廉潔教育載體，通過反腐倡廉理論政策教育、形勢(shì)任務(wù)教育、典型示范教育、案件警示教育等多種形式，筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想道德防線。利用信息化平臺(tái)，大力開展遠(yuǎn)程教育，加強(qiáng)網(wǎng)上宣傳和輿論引導(dǎo)，運(yùn)用制作動(dòng)漫片、舉辦知識(shí)競(jìng)賽和案例教育等方式，使廉潔教育更加貼近干部員工的思想、工作和生活實(shí)際。通過算“廉潔賬”，使干部員工不想貪、不敢貪，做到廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)。

近一年來，公司先后在營銷、物資重點(diǎn)崗位中開展了“十個(gè)一”推進(jìn)活動(dòng)。即：一是召開了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作宣貫會(huì)，對(duì)營銷、物資重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作動(dòng)員、部署；二是印發(fā)了《重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳手冊(cè)》，并組織了營銷、物資重點(diǎn)崗位人員學(xué)習(xí)與考試；三是編發(fā)了《重點(diǎn)崗位“反違章”手冊(cè)》，其中營銷重點(diǎn)崗位反違章典型70條，物資管理反違章典型40條。印發(fā)了《公司系統(tǒng)營銷崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)案例》，其中公司系統(tǒng)案例5個(gè)，外省4個(gè)；四是召開了重點(diǎn)崗位人員家屬代表座談會(huì)，并發(fā)出“家庭助廉倡議書”，21名家屬代表發(fā)表了精彩感言；五是以“不給企業(yè)添麻煩、不給生存釀危機(jī)”的主題，組織重點(diǎn)崗位人員談?wù)J識(shí)、提素質(zhì)、履好職、抗風(fēng)險(xiǎn)；六是分三個(gè)層面（即：營銷部與營銷單位、營銷單位與所屬班站、班站與重點(diǎn)崗位人員）簽訂了營銷重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書，同時(shí)重點(diǎn)崗位人員寫出并簽寫了各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書；七是在每個(gè)重點(diǎn)崗位人員的電腦桌面上都使用帶廉政警句和圖片的屏保。八是組織重點(diǎn)崗位人員參觀警示教育基地或愛國主義教育基地。九是每周給每個(gè)重點(diǎn)崗位人員發(fā)一條廉政短信。十是每季組織一次重點(diǎn)崗位人員觀看警示教育片，并撰寫心得體會(huì)，截止目前，公司監(jiān)察部共收到心得體會(huì)文章129篇。此外，公司還與“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育做到緊密結(jié)合，將風(fēng)險(xiǎn)防范管理融于文藝作品中，并在公司系統(tǒng)六縣一區(qū)中開展文藝作品巡展活動(dòng)，促使每一位重點(diǎn)崗位人員學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)化于“心”。

2.3.2 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。建立上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、步調(diào)一致、內(nèi)外監(jiān)督，定期召開廉政風(fēng)險(xiǎn)防范聯(lián)席會(huì)議，共同開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

2.3.3 明確公開環(huán)節(jié)。將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、流程圖在一定范圍內(nèi)公示、公開，將重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險(xiǎn)防范示意圖和重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作流程、過程監(jiān)控示意圖印發(fā)到每個(gè)崗位人員手中。并通過設(shè)立廉政風(fēng)險(xiǎn)舉報(bào)箱、舉報(bào)電話等方式，健全崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集意見。

2.3.4 抓好治理整改。定期匯總廉政風(fēng)險(xiǎn)防控情況，研究廉政風(fēng)險(xiǎn)處置任務(wù)，及時(shí)提出整改存在問題，不斷完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

為及時(shí)了解和掌握營銷、物資重點(diǎn)崗位人員對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理這項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)貫徹情況，公司多次組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員以“三問、三查、一改”的方式對(duì)營銷、物資九個(gè)重點(diǎn)崗位人員的學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用的成效進(jìn)行檢驗(yàn)。三問，即：自問（89名重點(diǎn)崗位人員圍繞以“不給企業(yè)添麻煩，不給生存釀危機(jī)”為主要內(nèi)容進(jìn)行自問）、互問（各重點(diǎn)崗位人員之間相互詢問對(duì)方在履行崗位職責(zé)過程中是否存在不到位的情況）、訪問（通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式向客戶了解各重點(diǎn)崗位人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量以及是否存在違規(guī)違紀(jì)行為）。三查，即：自查（各重點(diǎn)崗位人員對(duì)本人在工作中是否正確履行廉政職責(zé)進(jìn)行自查）、互查（各重點(diǎn)崗位人員之間按照過程監(jiān)控環(huán)節(jié)是否存在脫節(jié)或差錯(cuò)行為進(jìn)行互查）、檢查（公司監(jiān)察部等五個(gè)部門通過明察暗訪，查閱相關(guān)記錄等方式對(duì)各重點(diǎn)崗位的工作質(zhì)量和工作執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查）。一改，即：整改（公司監(jiān)察部對(duì)各重點(diǎn)崗位檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了10份監(jiān)察建議書，限期整改）。

2.3.5 注重檢查考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“有章不循、有令不行”的行為，確保權(quán)力運(yùn)行到哪里，風(fēng)險(xiǎn)防范就跟進(jìn)到哪里，監(jiān)督就落實(shí)到哪里。將廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理情況作為評(píng)價(jià)各單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要依據(jù)，對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的單位、個(gè)人實(shí)施責(zé)任追究。2.3.6 促進(jìn)內(nèi)外交流。充分利用學(xué)習(xí)、會(huì)議、信息交流等多種渠道提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理水平。一是在省公司有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行了交流。2010年3月，上饒供電公司重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理主要做法在省公司2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)、省公司2010年5月舉辦的基層紀(jì)委書記培訓(xùn)班上進(jìn)行了交流。8月26日，上饒供電公司重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的主要做法還在省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作情況交流會(huì)上以PPT課件方式作了交流。二是在全市創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作調(diào)度會(huì)上進(jìn)行了交流。5月11日下午，在上饒市創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作調(diào)度會(huì)上，上饒供電公司作為市直公共服務(wù)類單位唯一代表，也是全市唯一一家企業(yè)單位在會(huì)上作了典型發(fā)言。市委常委、市紀(jì)委書記、市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長趙力平對(duì)上饒供電公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)及崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作給予了充分肯定。在6月份上饒市市委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，市委常委、市紀(jì)委書記趙力平再次稱贊：目前，上饒供電公司已先行一步，從有效防范重點(diǎn)崗位人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，探索建立了以點(diǎn)、線、面為抓手的權(quán)利運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。三是與其他兄弟單位進(jìn)行了交流。8月5日市效能辦和投訴中心以及五項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)小組領(lǐng)導(dǎo)來到公司交流學(xué)習(xí)重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作；8月6日、19日市國稅局、衛(wèi)生局組織人員來到公司學(xué)習(xí)重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作經(jīng)驗(yàn)。四是在有關(guān)報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了交流。5月21日，《以“點(diǎn)、線、面”為抓手扎實(shí)推進(jìn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理--上饒供電公司構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制主要做法》被上饒紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)第8期刊登錄用。此外，《上饒供電公司全面啟動(dòng)重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作》、《以制度控風(fēng)險(xiǎn) 從源頭防腐敗——上饒供電公司開展重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的實(shí)踐與思考》、《江西上饒供電公司嚴(yán)防營銷崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)》等多篇理論文章分別在國家電網(wǎng)公司反腐倡廉網(wǎng)發(fā)表。

2.3.7 注重成果轉(zhuǎn)化。上饒供電公司通過重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，取得了較為突出的成效。一是使員工得到教育。服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了，業(yè)務(wù)素質(zhì)高了，作風(fēng)更加實(shí)了，至今為止，沒有發(fā)生員工違法違紀(jì)現(xiàn)象。今年以來，營銷聯(lián)合黨支部被評(píng)為省公司“四強(qiáng)黨支部”；民德供電營業(yè)廳被評(píng)為“江西省建功立業(yè)標(biāo)兵崗”；計(jì)量裝接班被評(píng)為“上饒市三八紅旗手先進(jìn)集體”。二是管理得到提升。工作效率高了，管理更規(guī)范了，執(zhí)行力更強(qiáng)了。上半年的電費(fèi)實(shí)現(xiàn)了“戶戶結(jié)零”； 上半年的營銷服務(wù)同業(yè)對(duì)標(biāo)在全省排名第三名，比去年同期上升了六位。三是企業(yè)得到發(fā)展。今年以來，上饒供電公司榮獲全國第二屆文明單位、國家電網(wǎng)公司文明單位標(biāo)兵、江西省第十二屆文明單位、省公司“四強(qiáng)黨委”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

三、評(píng)估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法。

根據(jù)《上饒供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)績效考核辦法》，由黨風(fēng)廉政建設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年底對(duì)重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3.2 專業(yè)管理存在的問題。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理這套體系，因運(yùn)營時(shí)間還不夠長，相關(guān)控制流程及考核機(jī)制還需進(jìn)一步梳理和完善。

3.3 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

根據(jù)國網(wǎng)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的相關(guān)法律法規(guī)的變化、省公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理要求的不斷提高，由監(jiān)察部收集各部門、各單位建議和意見，形成思路后向公司決策層提出改進(jìn)公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的建議?？傊覀儗⒃趯?shí)踐中不斷總結(jié)，不斷完善，不斷提高，逐步使廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理向公司機(jī)關(guān)各部門，縣級(jí)供電公司、基層站所、班組等領(lǐng)域延伸，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

第二篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)典型材料

塘平社區(qū)黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)典型材料

近年來，塘平社區(qū)黨支部在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)民政部門的關(guān)心支持下，兩委班子齊心協(xié)力，帶領(lǐng)廣大社區(qū)居民以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快，社區(qū)居住環(huán)境、人文環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，人民生活水平得到進(jìn)一步提高，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。

一、以強(qiáng)化黨支部為核心，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè) 社區(qū)黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入民情，了解民意，把群眾的難事、急事擺在第一位，始終堅(jiān)持廉潔奉公、帶領(lǐng)帶頭，不斷推進(jìn)社區(qū)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。

1.切實(shí)提高黨員隊(duì)伍形象。一是規(guī)范社區(qū)干部行為。注重在管理上下功夫，加強(qiáng)勤政廉政教育，嚴(yán)格落實(shí)黨員和干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定；認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，每年召開全體黨員大會(huì)，社區(qū)干部做述職述廉報(bào)告，接受群眾評(píng)議。二是加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)，借助多媒體設(shè)備、遠(yuǎn)程教育平臺(tái)等載體，對(duì)廣大黨員、社區(qū)干部、村民小組長進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律、農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高黨員干部的政策法律水平、科技文化素質(zhì)和致富能力。

2.切實(shí)發(fā)揮黨員示范作用。一是調(diào)動(dòng)社區(qū)干部積極性。充分用好市、區(qū)有關(guān)黨員創(chuàng)業(yè)政策，激發(fā)社區(qū)干部的工作積極性，鼓勵(lì)社區(qū)干部帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。二是抓好黨員典型。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓好黨員形象示范工程建設(shè)，根據(jù)每個(gè)黨員的特長設(shè)崗定責(zé)，確保“一人一崗”，重點(diǎn)培養(yǎng)一批帶頭黨員戶，充分應(yīng)用示范典型引路、示范推動(dòng)的龍頭作用，從能力上培養(yǎng)、技術(shù)上帶動(dòng)，做到先富帶后富，使群眾干有示范，學(xué)有榜樣，有效地發(fā)揮示范作用，形成“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的良好氛圍。

3.切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍管理。一是抓黨員發(fā)展。堅(jiān)持?jǐn)?shù)量質(zhì)量并重的原則，放寬視野，注重從致富能手、退伍軍人、社區(qū)干部中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)入黨積極分子，進(jìn)一步改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。二是抓隊(duì)伍提升。規(guī)范基層黨支部和黨小組工作機(jī)制，創(chuàng)新黨員管理新模式，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為要求加大組織黨建力度。結(jié)合“四亮四評(píng)”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好民主生活會(huì)制度、黨內(nèi)民主評(píng)議制度和群眾對(duì)黨員的評(píng)議制度，將評(píng)議結(jié)果作為表彰優(yōu)秀黨員的重要依據(jù)，確保黨員隊(duì)伍的純潔性、先進(jìn)性。

二、以作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。社區(qū)兩委按照區(qū)委、政府的安排部署，以“學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)

事跡”活動(dòng)為契機(jī)，組織召開專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變社區(qū)干部工作作風(fēng)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

1.明確權(quán)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是強(qiáng)化責(zé)任。每年初，社區(qū)黨支部與街道黨工委委簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，社區(qū)干部實(shí)行書面形式的廉政承諾，并在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行力。注重落實(shí)社區(qū)黨組織會(huì)議、居委會(huì)會(huì)議和居民代表會(huì)議議事等制度，切實(shí)監(jiān)督干部用好權(quán)、用對(duì)權(quán)。參照“四議兩公開”工作法，及時(shí)進(jìn)行黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開。三是強(qiáng)化民主管理。涉及社區(qū)居民利益的重大問題時(shí)，能采用會(huì)議、投票、走訪等形式，廣泛征求群眾意見和建議，確保民主參與、民主決策。

2.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理。

社區(qū)兩委高度重視財(cái)務(wù)管理工作，制定了《塘平社區(qū)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《塘平社區(qū)居民委員會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，從財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、賬務(wù)核算、開支審批到財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)确矫娑甲髁艘?guī)定，社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，自覺遵守，同時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)，防微杜漸，促使財(cái)務(wù)管理工作逐步規(guī)范。通過財(cái)務(wù)公開、發(fā)放居務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)，增強(qiáng)了社區(qū)財(cái)務(wù)管理透明度，提高了

群眾知情權(quán)，減少了群眾對(duì)干部的誤解，改善了干群關(guān)系。社區(qū)的財(cái)務(wù)均由社區(qū)農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行集中管理，按月做賬，每半年一次公布財(cái)務(wù)收支情況，公開接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，充分發(fā)揮社區(qū)居民理財(cái)小組的作用，使居民真正了解社區(qū)財(cái)務(wù)狀況，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理公開、透明。

三、以創(chuàng)建省級(jí)基層黨建示范點(diǎn)為動(dòng)力，不斷推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。

1.集思廣益，努力改善社區(qū)群眾的生活環(huán)境。社區(qū)黨支部為緊密聯(lián)系社區(qū)群眾，能及時(shí)聽到他們的意見和建議，在社區(qū)居民中定期不定期開展居民需求問卷調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的居民需求確定工作思路，不斷改進(jìn)工作。目前，根據(jù)問卷調(diào)查，社區(qū)多方籌集資金38萬元，在轄區(qū)內(nèi)安裝了48個(gè)監(jiān)控探頭，建成了社區(qū)治安防范監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)社區(qū)內(nèi)的交通安全和治安狀況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，有效地遏制和防范了社區(qū)治安案件的發(fā)生。同時(shí)采取“社區(qū)出一點(diǎn)、受益居民小組集一點(diǎn)、駐社區(qū)單位資助一點(diǎn)”的辦法，多方籌集資金52萬元，對(duì)8條背街小巷進(jìn)行硬化，安裝了路燈118盞，有效解決了群眾出行難的問題，得到了群眾的肯定。

2.全面推進(jìn)，加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一是多方投入推動(dòng)社區(qū)辦公場(chǎng)所建設(shè)。社區(qū)本著“方

便群眾，便捷實(shí)用”的原則，投資70多萬元建成300多平方米社區(qū)工作站，配備了8臺(tái)電腦，1臺(tái)打印機(jī)，1套多媒體設(shè)備和電子顯示屏。

二是整合資源推動(dòng)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)。社區(qū)通過資源整全資源將原來自然形成的垃圾場(chǎng)投資23萬元建成3000多平方米室外活動(dòng)廣場(chǎng)(籃球場(chǎng)、地?cái)S球場(chǎng)、門球場(chǎng))，為社區(qū)居民提供了一個(gè)集文化、體育、休閑于一體的活動(dòng)平臺(tái)。

3.狠抓治理，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。一是開展普法。通過多種形式開展“五五”普法教育，使居民法制意識(shí)普遍增強(qiáng)。二是加強(qiáng)教育。大力加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育，轄區(qū)內(nèi)治安狀況良好，全體居民能夠自覺遵守法律法規(guī)、居民公約，無重大刑事案件發(fā)生。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)。注重不穩(wěn)定因素收集，及時(shí)了解信訪苗頭和傾向，及時(shí)有效調(diào)處家庭糾紛、民間糾紛，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

4.注重結(jié)合，推進(jìn)廉政文化建設(shè)。結(jié)合省級(jí)“文明社區(qū)”創(chuàng)建、省級(jí)“法治示范社區(qū)”創(chuàng)建、省級(jí)“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”創(chuàng)建等工作，大力開展廉政文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，通過張貼標(biāo)語、開展廉政課堂、進(jìn)行廉政知識(shí)測(cè)試、參與廉政匯演等形式，切實(shí)營造社區(qū)廉政文化的濃厚氛圍；向黨員干部群眾發(fā)放《基層黨員干部廉政教育讀本》、《廉政

準(zhǔn)則》等學(xué)習(xí)資料200余份（本），在社區(qū)圖書室開設(shè)廉政圖書報(bào)刊角，免費(fèi)向黨員群眾開放，不斷提升全體黨員群眾的崇廉尚潔意識(shí)，促進(jìn)整體精神文明建設(shè)工作上新臺(tái)階，黨員群眾的整體素質(zhì)得到大步提高。

第三篇：典型經(jīng)驗(yàn)材料

化解矛盾

關(guān)注民生 全力維護(hù)全縣社會(huì)和諧穩(wěn)定

開魯縣社會(huì)矛盾化解 專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2010年6月21日

今年3月份以來,按照市委、政府的統(tǒng)一部署，我們?cè)谌h范圍內(nèi)組織開展了社會(huì)矛盾化解專項(xiàng)整治活動(dòng)，以“化解矛盾就是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，解決信訪就是解決民生”為工作思路，堅(jiān)持“邊排查、邊梳理、邊化解、邊整治”的基本原則，把這次專項(xiàng)整治活動(dòng)作為廣大黨員干部學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，有效化解了一批社會(huì)矛盾糾紛，維護(hù)了全縣社會(huì)和諧穩(wěn)定。今年以來，我縣沒有發(fā)生到呼進(jìn)京非正常上訪事件。

一、強(qiáng)化“五個(gè)保障”，為專項(xiàng)整治活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障。成立了由縣委書記、政府縣長任組長，縣委副書記、政法委書記、紀(jì)檢委書記和組織部長任副組長，29個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)《實(shí)施方案》，確定了26名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)鎮(zhèn)場(chǎng)（街道），并負(fù)責(zé)7個(gè)專項(xiàng)工作組的矛盾化解工作，在縣直單位抽調(diào)了120名黨員干部參與到此次活動(dòng)中。同時(shí)，結(jié)合全面動(dòng)員，1

專門對(duì)抽調(diào)的工作隊(duì)員進(jìn)行全員培訓(xùn)，編印了《開魯縣社會(huì)矛盾化解專項(xiàng)整治活動(dòng)工作手冊(cè)》，編入了活動(dòng)方案、流程、工作職責(zé)、包聯(lián)單位及相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和指導(dǎo)性，為專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是搭建平臺(tái)，強(qiáng)化制度保障。從制度創(chuàng)新入手，積極探索工作新途徑、新辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)基層綜治工作中心、工作站軟硬件建設(shè)，充分發(fā)揮綜治工作中心整合資源的優(yōu)勢(shì)和受理化解矛盾的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，建立了聯(lián)合大接訪制度，對(duì)群眾來信來訪進(jìn)行集中接待和處理，提高了工作的規(guī)范化、效能化、法制化水平，為建立矛盾化解工作長效機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是爭(zhēng)取資金，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。為保證社會(huì)矛盾化解工作順利開展，縣財(cái)政先期劃撥10萬元，用于購買辦公設(shè)備等。為了妥善化解疑難信訪問題，縣財(cái)政把“涉法涉訴救助基金”50萬元和“信訪儲(chǔ)備金”60萬元列入預(yù)算，保證了對(duì)符合條件的困難群眾及時(shí)救助和矛盾糾紛的及時(shí)化解。

四是加大投入，強(qiáng)化技術(shù)保障。針對(duì)當(dāng)前案件高發(fā)態(tài)勢(shì)，我們進(jìn)一步加大了社會(huì)治安技防力度。縣財(cái)政累計(jì)投資330萬元，在各鎮(zhèn)場(chǎng)、街道重點(diǎn)部位、重要路口都安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，在嘎查村安裝了“平安互助網(wǎng)”，對(duì)不法行為予以震懾，有效減少了各類案件的發(fā)生，同時(shí)為政法機(jī)關(guān)辦案提供了有價(jià)值的線索和證據(jù)。我們?cè)谌新氏扰c移動(dòng)公司合作，投資300余萬元，開發(fā)建立了社區(qū)矯正信息綜合管理、司法心理預(yù)警及社區(qū)矯正風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

系統(tǒng)，并依托這一網(wǎng)絡(luò)，建立了政法政法信息化建設(shè)平臺(tái)，除了社區(qū)矯正系統(tǒng)外，還加入了涉法涉訴上訪動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)、糾正防止超期羈押管理、政法工作電子政務(wù)等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)系統(tǒng)合一”，特別是在涉法涉訴上訪動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)中，建立了涉法涉訴信訪案件和信訪人員登記管理、分流處理、網(wǎng)上督辦和預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)涉法涉訴信訪案件的動(dòng)態(tài)控制管理，有力地推動(dòng)了政法綜治工作信息化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

五是夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層政權(quán)保障。把基層組織鞏固做為專項(xiàng)整治活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)。加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)，加大村級(jí)“兩委”班子的培訓(xùn)力度，組織學(xué)習(xí)中央和地方的惠農(nóng)政策及涉農(nóng)法律法規(guī)，提高村干部的履職能力。對(duì)上次村委會(huì)換屆選舉遺留問題，按照有關(guān)法律程序徹底解決，對(duì)村委會(huì)班子不健全的村進(jìn)行補(bǔ)選，選能人進(jìn)班子，加強(qiáng)規(guī)范化管理，強(qiáng)化村務(wù)公開，確保筑牢基層政權(quán)基礎(chǔ)，打好社會(huì)矛盾化解攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二、落實(shí)“四項(xiàng)措施”，推動(dòng)專項(xiàng)整治活動(dòng)向縱深開展 一是廣泛宣傳，動(dòng)員社會(huì)各界積極參與。為了加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的宣傳報(bào)導(dǎo)，專門成立了宣傳報(bào)道組，縣電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、《開魯工作通訊》、《開魯政法》等宣傳媒體通過開辦專題或?qū)谝约安宀バ麄鳂?biāo)語等形式，對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行廣泛的宣傳報(bào)導(dǎo)。我們還投資1萬多元，對(duì)縣內(nèi)主要公路兩側(cè)的宣傳牌進(jìn)行了更新，在明顯位臵刷寫或懸掛宣傳標(biāo)語，發(fā)送手機(jī)宣傳短信，增加了專項(xiàng)整治活動(dòng)的宣傳內(nèi)容。專項(xiàng)整治活動(dòng)辦公室專門編印了專項(xiàng)整治

活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》，目前，已印發(fā)了36期。通過形式多樣的宣傳報(bào)道，提高了廣大干部群眾對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的重視程度，推動(dòng)了活動(dòng)的順利開展。

二是聯(lián)動(dòng)排查，對(duì)存在的矛盾摸清底數(shù)、主動(dòng)化解。全縣各鎮(zhèn)場(chǎng)（街道）、重點(diǎn)領(lǐng)域都把專項(xiàng)整治活動(dòng)納入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政“一把手”親自掛帥，多次召開專題會(huì)議，研究落實(shí)，相繼召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署?？h包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入所包聯(lián)的單位進(jìn)行指導(dǎo)，包聯(lián)工作隊(duì)積極配合，幫助解決所包聯(lián)單位在專項(xiàng)整治活動(dòng)中遇到的困難和問題。如東風(fēng)鎮(zhèn)在縣包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和工作隊(duì)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，群策群力，依法、依情、依策成功化解了一起久拖未決的道德村陳剛赴呼信訪案，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和好評(píng)。開魯街道辦事處在此次矛盾化解專項(xiàng)整治活動(dòng)中組織開展了“近百家門、知百家情、解千家難、暖萬人心”載體活動(dòng)，充分發(fā)揮“三會(huì)五員”（三會(huì)：居民訴求懇談會(huì)、治安聯(lián)防員月例會(huì)、駐社區(qū)單位聯(lián)系會(huì)；五員：社區(qū)協(xié)警員、矛盾排查化解員、民情觀測(cè)員、治安聯(lián)防員、輿情收集員）的作用，對(duì)城區(qū)矛盾糾紛與隱患進(jìn)行了全面細(xì)致地摸底排查，形成了層層聯(lián)絡(luò)、上下聯(lián)動(dòng)的矛盾化解排查網(wǎng)絡(luò)，使影響社區(qū)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題在基層得到及時(shí)解決。在嘎查村，充分發(fā)揮協(xié)警員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)排查和及時(shí)化解矛盾糾紛，最大程度地把矛盾糾紛處臵在了初始階段。今年以來，協(xié)警員共上報(bào)信息2453條，4

協(xié)助公安干警偵辦案件62件，直接排查化解矛盾糾紛527件。全縣通過耐心細(xì)致的邊排查，邊化解，摸清了底數(shù)，并進(jìn)行疏理歸類，登記造冊(cè)，為下步工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至目前，全縣共排查各類矛盾糾紛673件，已化解589件，化解率達(dá)到87.4%。

三是條塊結(jié)合，確定重點(diǎn)領(lǐng)域集中化解。為了保證專項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，結(jié)合我縣近年來矛盾糾紛和信訪情況，我們確定了條塊結(jié)合的工作方法，除了由各鎮(zhèn)場(chǎng)、街道按照屬地管理自行組織開展工作外，還明確了矛盾糾紛比較集中的七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，即：農(nóng)村工作、城市建設(shè)、教育系統(tǒng)、涉法治安、基層政權(quán)、企業(yè)遺留問題、社會(huì)保障和中區(qū)市直企業(yè)遺留問題等七項(xiàng)重點(diǎn)，并相應(yīng)成立了由縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了每個(gè)小組的工作職責(zé)。各重點(diǎn)領(lǐng)域結(jié)合部門職能，積極開展工作，如：為了解決關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員的基本醫(yī)療待遇問題，維護(hù)全縣的社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)縣政府研究決定，將2009年底前退休的國有和集體企業(yè)人員3397人全部納入職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，這一惠及百姓的民生工程，受到了廣大退休職工的歡迎?；鶎诱?quán)領(lǐng)域工作組利用2周時(shí)間，深入基層調(diào)研，排查梳理出5類重點(diǎn)矛盾，對(duì)這5類重點(diǎn)矛盾都從維護(hù)大局穩(wěn)定的角度，分別制定了解決方案，對(duì)選舉不成功的3個(gè)村尋求解決辦法，適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行選舉；對(duì)社區(qū)工作人員缺少問題，準(zhǔn)備公開考錄大學(xué)生村官、招聘社區(qū)工作者，同時(shí)，針對(duì)村級(jí)組織運(yùn)行方面存在的問題，采取了加強(qiáng)轉(zhuǎn)移支付 5

管理、發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)集體服務(wù)功能等措施，使基層政權(quán)建設(shè)得到進(jìn)一步鞏固。涉法涉訴領(lǐng)域工作組特別是政法機(jī)關(guān)都成立了專項(xiàng)整治組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干人員深入到各鎮(zhèn)場(chǎng)，積極協(xié)助當(dāng)?shù)攸h委、政府化解了建華鎮(zhèn)先勝村、東風(fēng)鎮(zhèn)道德村等一批疑難矛盾問題。目前，全縣重點(diǎn)領(lǐng)域共排查各類矛盾135件，已妥善化解121件。

四是領(lǐng)導(dǎo)包案，保證整治活動(dòng)整體推進(jìn)。為了保證專項(xiàng)活動(dòng)總體進(jìn)度，縣專項(xiàng)整治辦公室對(duì)全縣各地各重點(diǎn)領(lǐng)域工作情況進(jìn)行了3次督查和通報(bào)；還專門召開了3次調(diào)度會(huì)、4次辦公室全體會(huì)議，對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)部署。集中、有效地化解前期排查出來的各類社會(huì)矛盾，縣矛盾化解專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各地各部門上報(bào)的一類案件逐件梳理分析，并確定了其中的85件為重點(diǎn)案件。根據(jù)案件復(fù)雜程度、涉及范圍等具體情況，辦公室對(duì)重點(diǎn)案件再次梳理分類，確定需要市里幫助協(xié)調(diào)解決、由縣委、政府解決，和由縣矛盾化解專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門解決三個(gè)類別。對(duì)于一些重點(diǎn)案件，縣委、政府及時(shí)召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，逐一研究制定解決方案。

三、健全“三項(xiàng)機(jī)制”，全力維護(hù)全縣社會(huì)和諧穩(wěn)定 一是健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪和包案制度。我們?cè)谠锌h領(lǐng)導(dǎo)接訪制度的基礎(chǔ)上，調(diào)整為每個(gè)工作日都有縣領(lǐng)導(dǎo)接訪?？h四大班子領(lǐng)導(dǎo)每月到所包聯(lián)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道下訪一次，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作及所包案件進(jìn)行深入調(diào)研，并督促鎮(zhèn)場(chǎng)、街道開展社會(huì)矛盾糾紛

排查化解工作。對(duì)排查出來的重點(diǎn)矛盾糾紛和信訪案件，按照縣領(lǐng)導(dǎo)分工和所包聯(lián)單位，由縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)分別包案，并一包到底，直到案結(jié)事了。

二是健全了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和聯(lián)席會(huì)議制度。我們進(jìn)一步健全了社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在城市建設(shè)發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)村集體土地流轉(zhuǎn)及征收征用、機(jī)構(gòu)改革等方面制定政策時(shí)，都圍繞可能存在的穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)，開展合法性、合理性、可行性等評(píng)估工作，從而在源頭上規(guī)避、預(yù)防、降低和控制可能產(chǎn)生的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不同時(shí)期排查出來的重點(diǎn)疑難復(fù)雜矛盾問題，及時(shí)召開聯(lián)席會(huì)議，逐案分析、研究解決。今年，已召開聯(lián)席會(huì)議6次，集中化解重點(diǎn)社會(huì)矛盾問題33個(gè)。

三是健全了責(zé)任追究制度。始終把社會(huì)穩(wěn)定工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核范疇，明確縣鎮(zhèn)兩級(jí)黨政“一把手”是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，并明確提出，因重視不夠，工作措施不力，造成群體性事件或上訪人多次重訪，產(chǎn)生社會(huì)負(fù)面影響的，對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)任追究。

以上是我縣在專項(xiàng)整治活動(dòng)中的一些經(jīng)驗(yàn)做法，與兄弟旗市區(qū)相比，還有很多不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

第四篇：典型經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)名稱：經(jīng)營管理

[摘要] 農(nóng)電工作面臨著前所未有的壓力和困難，農(nóng)電體制改革、農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后，城鄉(xiāng)居民生活用電實(shí)行同網(wǎng)同價(jià)，停止農(nóng)電管理費(fèi)的收取，其他各類電價(jià)水平逐步下調(diào)，農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上收,管理成本的劇增，售電利潤的下降，小火電的迅猛發(fā)展，給縣公司的經(jīng)營帶來巨大壓力和困難。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，在諸多困難面前，縣公司最需要的是我們業(yè)務(wù)上級(jí)部門的支持、幫助與指導(dǎo)。為此，我們龍南供電公司從更新縣公司的管理觀念入手，變“行政型”管理為“服務(wù)型”管理，變事后的檢查考核為事前的監(jiān)督控制，變“以包代管、以考代管”為“主動(dòng)跟近服務(wù)”，主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際問題，減小經(jīng)營壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)電管理取得了很大的成效，至2006年底，龍南農(nóng)電系統(tǒng)九個(gè)縣公司全部成為國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，龍南供電公司連續(xù)多年被山東電力集團(tuán)公司表彰為農(nóng)電管理先進(jìn)單位。

一、農(nóng)電管理的的目標(biāo)描述

1.1農(nóng)電管理的理念或策略

要把縣供電公司建成”一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司,以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，按照國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署和要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重和總體規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施的原則，以客戶為中心，以科技為先導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流為主要手段，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代縣供電企業(yè)的步伐，實(shí)現(xiàn)由行業(yè)壟斷向?qū)嵙Ω?jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。

1.2農(nóng)電管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1農(nóng)電管理的范圍

國家電力公司國電農(nóng)[1999]561號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步做好農(nóng)村電力體制改革工作有關(guān)問題的通知》中規(guī)定：“在對(duì)躉售縣代管后，各省電力公司一定要注意工作方法，管理要?dú)w口，除人事任免外，根據(jù)農(nóng)電工作特點(diǎn)，其他業(yè)務(wù)原則上要由公司農(nóng)電部門統(tǒng)一歸口，防止多頭對(duì)縣局，要充分調(diào)動(dòng)代管躉售縣的積極性?！彪S后,集團(tuán)公司地電部也出臺(tái)了文件,明確了農(nóng)電管理的范圍,多年來,龍南供電公司一直按照這一要求,在管理范圍內(nèi),求實(shí)、求新、求發(fā)展。

1.2.2農(nóng)電管理的目標(biāo)

農(nóng)電管理的目標(biāo)就是要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代縣供電公司，具體目標(biāo).1.2.2.1電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),就是要建設(shè)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

1.2.2.2資產(chǎn)優(yōu)良,就是公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)；不良資產(chǎn)比重低，無效資產(chǎn)少；成本費(fèi)用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費(fèi)少。

1.2.2.3服務(wù)優(yōu)質(zhì),就是生產(chǎn)及經(jīng)營事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會(huì)滿意度高，公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)卓有成效，品牌形象好。

1.2.2.4業(yè)績優(yōu)秀,就是公司安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大。

縣供電公司要建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人制度、組織形式和治理結(jié)構(gòu)，要充分利用先進(jìn)技術(shù)，全面推行現(xiàn)代化管理，在同規(guī)?？h公司中具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。

1.3農(nóng)電管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)“一強(qiáng)三優(yōu)”及現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求，“一強(qiáng)三優(yōu)”的縣供電企業(yè)的指標(biāo)管理體系包括資產(chǎn)運(yùn)作指標(biāo)、企業(yè)服務(wù)指標(biāo)、電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、公司業(yè)績指標(biāo)。

1.3.1資產(chǎn)運(yùn)作指標(biāo)：企業(yè)總資產(chǎn)，流動(dòng)比、速動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率，成本費(fèi)用利潤率，資產(chǎn)保值增值率，電費(fèi)回收率，不良資產(chǎn)率，資本收益率。

1.3.2企業(yè)服務(wù)指標(biāo)：城區(qū)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率，輸電事故率，變電事故率，配電事故率，客戶滿意率，服務(wù)超時(shí)限率，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率，客戶投訴舉報(bào)查實(shí)率。

1.3.3電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：電網(wǎng)雙電源率，變電站雙主變率，微機(jī)綜合自動(dòng)化率，主變有載調(diào)壓率，開關(guān)、互感器無油化率，圖像監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋率，綜合電壓合格率，110kV變壓器容載比。

1.3.4公司業(yè)績指標(biāo)：銷售收入，利稅，供電量，安全生產(chǎn)天數(shù)，全員培訓(xùn)率，科技投入率，社會(huì)貢獻(xiàn)率，綜合實(shí)力評(píng)價(jià)。

二、農(nóng)電管理的主要做法

2.1農(nóng)電管理體系（建議使用VISiO繪制并編號(hào)）。

2.2主要職能崗位經(jīng)驗(yàn)說明。

2.2.1黨委會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì),是農(nóng)電管理重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)。公司黨委高度重視農(nóng)電管理工作，縣公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)，做為龍南供電公司的奮斗目標(biāo)寫入公司職代會(huì)報(bào)告，同時(shí)，在公司的職代會(huì)報(bào)告中，用很大的篇幅總結(jié)、部署農(nóng)電工作。公司總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理經(jīng)常到縣公司進(jìn)行農(nóng)電工作調(diào)研，對(duì)縣供電公司的工作起到了很大的推動(dòng)作用。

2.2.2農(nóng)電部是農(nóng)電管理的職能部門，代表龍南供電公司對(duì)縣公司行使管理職能，一是堅(jiān)持向市政府勤匯報(bào)，多服務(wù)，通過積極配合搞好龍南市區(qū)建設(shè)改造和優(yōu)化招商引資供電環(huán)境，千方百計(jì)為市領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，贏得了他們的信賴，為爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С值於ɑA(chǔ)。二是順利完成了縣公司更名和職能移交工作。積極為縣公司爭(zhēng)取了12項(xiàng)管電權(quán)，以市政府的名義予以下發(fā)，方便了今后的用電管理。三是針對(duì)電力線路清障老大難問題，我們積極爭(zhēng)取市政府出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)的實(shí)施意見》、《關(guān)于電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)道路林帶建設(shè)的緊急通知》等文件，并在當(dāng)?shù)馗鞔竺襟w進(jìn)行了廣泛宣傳，將電力設(shè)施保護(hù)這一企業(yè)行為變?yōu)檎袨?，加大了線下障礙物的清理力度。四是面對(duì)小火電發(fā)展迅猛的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們與市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合下發(fā)文件，對(duì)全市的小火電進(jìn)行了調(diào)查摸底，關(guān)停了一批違規(guī)機(jī)組，對(duì)違規(guī)嚴(yán)重的2個(gè)縣市區(qū)，進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，對(duì)違規(guī)單位給予了暫緩建設(shè)有關(guān)電網(wǎng)項(xiàng)目等處罰，并根據(jù)小火管理中存在的漏洞制定了4 條措施并狠抓落實(shí)，有力支持了各縣公司遏制小火電的工作。在日常的管理中，農(nóng)電部主要負(fù)責(zé)農(nóng)電的安全培訓(xùn)管理、農(nóng)電工程管理、農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理、農(nóng)電經(jīng)營管理、農(nóng)電同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流、農(nóng)電統(tǒng)計(jì)管理、農(nóng)電企業(yè)的業(yè)績考核等工作。

2.2.2.1農(nóng)電安全培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電安全管理工作。負(fù)責(zé)組織農(nóng)電事故的調(diào)查，做好農(nóng)電事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)農(nóng)電教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。在實(shí)際工作中，深入開展創(chuàng)建“無違章縣供電企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持硬指標(biāo)查禁違章，按照“以人為本，關(guān)愛職工”的理念，嚴(yán)字當(dāng)頭找問題，糾正違章現(xiàn)象。狠抓“三大措施”的學(xué)習(xí)和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢修卡、風(fēng)險(xiǎn)分析卡和作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)禁超范圍工作。突出抓好電力設(shè)施保護(hù)工作，搞好警企聯(lián)合，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，做好線路通道清障工作；在內(nèi)部落實(shí)護(hù)線責(zé)任，包干到人，嚴(yán)防死守，防止電網(wǎng)事故的發(fā)生。為了提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理水平，我們積極探索安全生產(chǎn)科學(xué)管理的新路子，市公司與高密公司聯(lián)合研制開發(fā)了“供電企業(yè)超前控制行為違章管理系統(tǒng)”，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段成功地做到了超前控制違章行為，有效減少了事故發(fā)生。這一創(chuàng)新成果已通過省科委和集團(tuán)公司的成果鑒定。我們結(jié)合 “素質(zhì)工程”的實(shí)施，在全市廣泛開展了配電線路、變電運(yùn)行、電能計(jì)量、供電所長綜合素質(zhì)等技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)在各類比武中取得前三名者大張旗鼓地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，優(yōu)先考慮職稱晉級(jí)，優(yōu)先考慮年終評(píng)先，優(yōu)先考慮提拔重用，農(nóng)電員工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性空前高漲。針對(duì)農(nóng)電員工素質(zhì)偏低的實(shí)際，我們還分期分批地組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每人每月至少拿出1天時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，目前農(nóng)電員工持證上崗率達(dá)到了100%。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，廣泛發(fā)動(dòng)，創(chuàng)新工作，縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作在全省處于領(lǐng)先水平。編制了同業(yè)對(duì)標(biāo)三年規(guī)劃和目標(biāo)計(jì)劃，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，組織縣公司積極開展了最佳實(shí)踐工作，建立了龍南農(nóng)電系統(tǒng)最佳實(shí)踐庫，有16項(xiàng)最佳實(shí)踐入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫，有8個(gè)專業(yè)成為國網(wǎng)公司標(biāo)桿，高密市供電公司成為國網(wǎng)公司的綜合標(biāo)桿單位。繼續(xù)深化創(chuàng)一流工作，2006年又有寒亭公司、臨朐公司被命名為國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。目前，全市9個(gè)代管縣供電企業(yè)全部成為國家一流縣供電企業(yè)。

2.2.2.2農(nóng)電工程管理，負(fù)責(zé)編制全市農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制全市農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃;負(fù)責(zé)對(duì)各縣農(nóng)電科技進(jìn)步工作進(jìn)行指導(dǎo)，編制農(nóng)電科技進(jìn)步規(guī)劃，并負(fù)責(zé)農(nóng)電“四新”技術(shù)引進(jìn)試點(diǎn)和推廣的管理。在工作中，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)。電網(wǎng)是供電企業(yè)的本源。無論是大修、技改、新建項(xiàng)目的批復(fù)，還是國家投資的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程，我們的著眼點(diǎn)都是提高電網(wǎng)的裝備水平，提高電網(wǎng)的安全水平，同時(shí)要求各縣公司對(duì)境內(nèi)的500KV、220KV工程建設(shè)，要無條件的提供全方位的服務(wù)。同時(shí)，按照國網(wǎng)公司科技試點(diǎn)縣建設(shè)方案和集團(tuán)公司科技進(jìn)步縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大科技開發(fā)應(yīng)用的力度，重點(diǎn)搞好城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)用化，擴(kuò)大城區(qū)一戶一表集抄系統(tǒng)應(yīng)用范圍，拓展調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)功能，全面實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)數(shù)字化，從而以結(jié)構(gòu)合理的電源，堅(jiān)強(qiáng)配套的輸配電網(wǎng)絡(luò)，搶占縣域電力市場(chǎng)。

2.2.2.3農(nóng)電經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)對(duì)縣公司通過開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作、電力營銷管理、開拓電力市場(chǎng)、電費(fèi)抄、核、收管理、農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)的管理費(fèi)測(cè)算與管理、配合客戶服務(wù)中心進(jìn)行農(nóng)村電價(jià)管理，協(xié)助企劃部對(duì)縣公司小火電進(jìn)行管理等工作，確保電量、市場(chǎng)占有率、電費(fèi)回收等經(jīng)營目標(biāo)的完成，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。工作中，一是開展農(nóng)電營銷規(guī)范化管理活動(dòng)。修訂完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)縣公司客戶中心建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營銷工作質(zhì)量提出了具體要求，進(jìn)一步提高了縣公司營銷管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。加大了營業(yè)普查力度，依法整頓用電秩序，減少了電力營銷環(huán)節(jié)的“跑、冒、滴、漏”。在電費(fèi)回收方面，實(shí)行對(duì)困難用戶實(shí)行協(xié)議交費(fèi)、分期交費(fèi)、對(duì)信譽(yù)不高的客戶安裝購電制電卡表等措施，確保了電費(fèi)月結(jié)月清。努力增供擴(kuò)銷，壽光公司在營業(yè)窗口實(shí)施“綠色通道”服務(wù)，推出電力安裝工程公司與客戶服務(wù)中心合署辦公的新舉措。所有縣公司購置了帶電接火作業(yè)車。諸城、寒亭為幫助困難單位和個(gè)體私營企業(yè)及臨時(shí)用電單位開展租賃變壓器和配電盤業(yè)務(wù)。二是積極引導(dǎo)縣公司做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，編制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析樣本成為國網(wǎng)公司系統(tǒng)典型教案。堅(jiān)持每季度召開一次全市農(nóng)電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)營、資產(chǎn)保值增值等情況全面分析，加強(qiáng)指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，進(jìn)一步提高了縣公司的經(jīng)營管理水平。我們還把電費(fèi)回收作為提高農(nóng)電營銷水平的重要環(huán)節(jié)，加大回收和清欠力度，全市電費(fèi)回收率連續(xù)六年達(dá)到100%，9個(gè)縣公司全部實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)“雙結(jié)零”。三是大力推行供電誠信服務(wù)。我們把誠信服務(wù)作為鞏固提高“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行的關(guān)鍵措施，把農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與地方政府“創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境”相結(jié)合，提前制訂工作方案，積極營造誠信彩虹的良好環(huán)境。各縣公司加大了資金投入，在城區(qū)增加營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，試點(diǎn)“銀電聯(lián)收”新模式，簡(jiǎn)化“上電”辦事手續(xù)完善與之相配套的技術(shù)措施，為客戶提供周到、便捷的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2004年，龍南市委、市政府召開授牌大會(huì)，授予我們“誠信彩虹”的品牌，使“彩虹工程”真正成為電力服務(wù)的特色品牌。9個(gè)縣公司在地方行風(fēng)評(píng)議中全部進(jìn)入第一名。

2.2.2.4農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)全市農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供電可靠性、無功電壓管理的檢查、指導(dǎo)及考核；負(fù)責(zé)輸配電線路、變電設(shè)備的運(yùn)行管理及檢查指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)及考核縣公司的“三級(jí)護(hù)線”管理工作。負(fù)責(zé)縣公司高電壓管理工作的檢查指導(dǎo)。工作中，以細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作作風(fēng)，高度重視生產(chǎn)管理工作，起草了《關(guān)于開展“生產(chǎn)設(shè)備管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見》，要求縣公司一是加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，根據(jù)檢修計(jì)劃，制定詳細(xì)、可操作的月度實(shí)施計(jì)劃，并抓好落實(shí)；二是開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，要積極采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析，提高判斷設(shè)備狀態(tài)的能力，為設(shè)備檢修提供有效的依據(jù)，做到“應(yīng)修必修，修必修好”；三是抓好春秋檢工作，認(rèn)真落實(shí)省集團(tuán)公司關(guān)于春秋檢工作的要求，做好防火、防小動(dòng)物專項(xiàng)治理以及接地線掛接點(diǎn)的專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修，特別是要加強(qiáng)對(duì)滿載運(yùn)行設(shè)備的檢修；四是抓好反事故措施的落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)反事故技術(shù)措施計(jì)劃，消除裝置性違章，特別是要注意隨著新安規(guī)的執(zhí)行，將出現(xiàn)新的裝置性違章，一定要做好設(shè)備的整改工作；五是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，完善防誤閉鎖裝置，杜絕誤操作。抓好過程管理，進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，解決了安全、質(zhì)量要求高與人員少、素質(zhì)不高的矛盾。2.2.2.5農(nóng)電市場(chǎng)開拓兼統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)所屬縣（市、區(qū)）供電公司電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核、匯總和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)9個(gè)縣公司“責(zé)任書”及實(shí)施方案的制定、監(jiān)督、檢查、考核工作；負(fù)責(zé)全市農(nóng)電線損管理工作。日常工作中，一是2005年以來，我們積極配合集團(tuán)公司，廣泛開展農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的前期調(diào)研，牽頭做出了系統(tǒng)功能需求方案，并率先在龍南進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，取得了寶貴的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，與開發(fā)公司對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面完善，這項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時(shí)，龍南農(nóng)電的統(tǒng)計(jì)工作多年來一直得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是狠抓線損管理。在加強(qiáng)對(duì)各縣公司線損考核的同時(shí)，先后出臺(tái)了農(nóng)電線損管理辦法、線損管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法等相關(guān)文件；堅(jiān)持每季度組織召開一次系統(tǒng)內(nèi)的線損分析會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，推廣了昌邑公司低壓線損理論計(jì)算系統(tǒng)軟件，利用計(jì)算機(jī)對(duì)統(tǒng)管村的低壓線損進(jìn)行了理論計(jì)算，強(qiáng)化了線損管理。三是抓好業(yè)績考核，注意選樹先進(jìn)典型。每年初簽定的業(yè)績責(zé)任書，包含縣公司一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及應(yīng)完成的重點(diǎn)工作，農(nóng)電部每季度組織一次完成情況檢查，年終進(jìn)行一次全年檢查，檢查的結(jié)果做為評(píng)選先進(jìn)、考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。盡管各縣公司的基礎(chǔ)條件不同、發(fā)展也不夠平衡，但在農(nóng)電管理方面卻各有各的高招，各有各的亮點(diǎn)。多年來我們注重發(fā)現(xiàn)和培育各縣公司的亮點(diǎn)，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，使亮點(diǎn)真正亮起來，典型引路帶起來，以此來規(guī)范和深化縣公司的管理，促進(jìn)了農(nóng)電整體管理水平的提高。通過總結(jié)推廣高密市供電公司的綜合計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，將縣公司的工作納入了正常管理考核的軌道；推廣安丘公司的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，與檢察院聯(lián)合構(gòu)建預(yù)防職務(wù)犯罪體系，增強(qiáng)對(duì)財(cái)物的監(jiān)督能力；

2.2.2.6農(nóng)電政策研究，負(fù)責(zé)農(nóng)電政策研究，農(nóng)電規(guī)章制度的修編、匯編；重大投訴舉報(bào)的處理及重大農(nóng)電民事案件取證、訴訟、代理；負(fù)責(zé)縣公司供用電合同管理的檢查、指導(dǎo)；研究制定防范產(chǎn)生法律糾紛的管理制度和協(xié)議；負(fù)責(zé)基層農(nóng)電管理工作。一是結(jié)合農(nóng)電系統(tǒng)開展的“設(shè)備管理年”等活動(dòng)，對(duì)各縣公司現(xiàn)有的規(guī)程制度進(jìn)行了重新修訂，結(jié)合供電所專業(yè)化管理，對(duì)各種資料、記錄、上墻圖板統(tǒng)一做了規(guī)定。二是結(jié)合農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上劃，對(duì)這部分資產(chǎn)重新進(jìn)行登記，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)于這部分資產(chǎn)的管理、改造出臺(tái)了管理辦法，同時(shí)，依據(jù)供電企業(yè)與農(nóng)村居民的產(chǎn)權(quán)分界，重新簽定了居民供用電合同。三是規(guī)范農(nóng)電工管理，與農(nóng)電工簽訂了用工合同，為農(nóng)電工加入了各種保險(xiǎn)，打破農(nóng)電工與正式職工的身份界限，規(guī)定農(nóng)電工可以參加供電所長、安全員等管理崗位競(jìng)聘，為農(nóng)電工提供了一個(gè)與公司正式職工平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，營造了一種“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人氛圍。四是深入推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。各縣供電企業(yè)緊緊圍繞“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠”的工作目標(biāo)，精心組織，全面推進(jìn)，促進(jìn)了供電所規(guī)范化管理工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。制定了《深化供電所規(guī)范化管理實(shí)施意見》，在基層農(nóng)電硬件建設(shè)上，我們本著“便于管理、方便客戶、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇妳^(qū)域特點(diǎn)，進(jìn)行了整合，全市所有供電所營業(yè)場(chǎng)所有了根本改觀，硬件建設(shè)全部達(dá)到了示范窗口標(biāo)準(zhǔn)。為激勵(lì)供電所規(guī)范化管理工作，出臺(tái)了《基層農(nóng)電規(guī)范化管理常態(tài)運(yùn)行考核辦法》，縣公司每季度對(duì)所轄供電所進(jìn)行考核檢查，根據(jù)考核檢查結(jié)果排出名次，對(duì)連續(xù)一年排在前三名的供電所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。排名在后三名按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核，并將考核檢查情況和排名結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。實(shí)施供電所專業(yè)化管理，進(jìn)一步完善和深化了供電所規(guī)范化管理。

3.3確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證。

2.3.1農(nóng)電部配置主任、副主任、六名專工。副主任及六名專工要?jiǎng)偃我蝗硕鄭彽墓ぷ?，?yīng)具備供電企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營管理崗位五年以上的工作經(jīng)歷。

2.3.2縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī)；堅(jiān)持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉潔勤政；具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識(shí)、法制意識(shí)和科技意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌瑹o違法、違紀(jì)問題。

2.3.3縣公司中層干部年輕化、專業(yè)化，執(zhí)行力強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。

2.3.4縣公司職工精神面貌好，全部達(dá)到持證上崗的要求。

2.4保證流程正常運(yùn)行的農(nóng)電管理的績效考核與控制。

2.4.1業(yè)績責(zé)任書規(guī)定了縣供電企業(yè)內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作，這是對(duì)縣公司考核的重要依據(jù)。（附件某一縣公司的業(yè)績責(zé)任書及當(dāng)農(nóng)電系統(tǒng)的業(yè)績考核方案）。

2.4.2農(nóng)電部組織財(cái)務(wù)部、審計(jì)辦、政工部、紀(jì)委定期對(duì)縣公司業(yè)績責(zé)任書完成情況進(jìn)行檢查，打出分?jǐn)?shù)，排出名次，結(jié)合人事部對(duì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察的情況，對(duì)縣公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)。

三、農(nóng)電管理的持續(xù)改進(jìn)

4.1農(nóng)電管理存在的問題

3.1.1管理權(quán)限不清晰。雖然前國家電力公司有過規(guī)定，但后來國家電網(wǎng)公司沒有明確的文件規(guī)定，省集團(tuán)公司人事部門出臺(tái)的文件不能與專業(yè)管理部門的要求相一致，導(dǎo)致基層執(zhí)行起來無所適從，對(duì)縣公司的管理有的地方多個(gè)部門重復(fù)管理，有的地方?jīng)]部門管理，形成管理真空。

3.1.2對(duì)縣公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)不到位。目前的考核兌現(xiàn)存在兩個(gè)問題，一是不能完成按照業(yè)績責(zé)任考核方案的規(guī)定兌現(xiàn)；二是目前只兌現(xiàn)到縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.2今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

3.2.1躉售代管縣供電公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè),目前代管這種模式下,不能把縣公司做為市公司的一個(gè)部門(車間)對(duì)待,應(yīng)在生產(chǎn)、經(jīng)營、多產(chǎn)發(fā)展諸方面，給予足夠的空間，讓其在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)盡力發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，就只能按照前國家電力公司規(guī)定的，由農(nóng)電部一口對(duì)縣公司，實(shí)施的管理辦法就是專業(yè)管理與行業(yè)管理結(jié)合，寬嚴(yán)相濟(jì)，松緊適度。

3.2.2代管縣業(yè)績考核方案與業(yè)績責(zé)任書一樣，是農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)對(duì)縣公司考核的法律文書，一經(jīng)確定，任何人都不能隨意變動(dòng)，要嚴(yán)格執(zhí)行。考核兌現(xiàn)不能只兌現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)班子，要兌現(xiàn)到每一位職工。

四、補(bǔ)充

農(nóng)電管理這個(gè)專業(yè)，市供電公司看農(nóng)電部，是一個(gè)單一的專業(yè)，而農(nóng)電部面向縣公司，就是包含生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、行風(fēng)、多產(chǎn)等的全部，本文中只是涉及了農(nóng)電管理的主要方面，而對(duì)于黨建、紀(jì)檢、電氣化建設(shè)、多產(chǎn)、宣傳、群眾團(tuán)體的管理等諸多方面未能面面俱到，需另文詳述。

第五篇：典型經(jīng)驗(yàn)

塔城市自來水公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織典型

經(jīng)驗(yàn)

市自來水公司黨支部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，取得明顯成效。

一、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，提升創(chuàng)建層次。把學(xué)習(xí)作為提高決策力、執(zhí)行力、免疫力的重要手段，編制學(xué)習(xí)內(nèi)容提示，組織黨員干部職工學(xué)習(xí)；組織黨員和干部學(xué)習(xí)參加《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)，增強(qiáng)干部法制意識(shí)；舉辦系統(tǒng)公文處理、檔案管理等培訓(xùn)，提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；舉辦紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班，開設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座；組織集中觀看《欲之禍》、《國企蛀蟲》等警示教育片，以案釋法，警醒黨員干部自覺遵規(guī)守紀(jì)。自來水公司以自查自糾、撰寫心得、座談交流等形式深入開展“學(xué)廉政準(zhǔn)則、做遵紀(jì)模范”教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔從政的責(zé)任感和自覺性。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富創(chuàng)建載體。在堅(jiān)持傳統(tǒng)有效做法的同時(shí)，注重結(jié)合實(shí)際，探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。人隨任務(wù)走”實(shí)際，開展“流動(dòng)課堂”活動(dòng)，保證工作的黨員都能參加學(xué)習(xí)。市公交公司開“四新四亮四評(píng)”活動(dòng)，為黨員職工提供施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺(tái)。市港務(wù)集團(tuán)開展以“優(yōu)勝班組”評(píng)選為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)熱情。自來水公司開設(shè)“水司論壇”，學(xué)政策、講理論、教技能，增強(qiáng)員工

政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。此外，還充分利用新疆黨建網(wǎng)、學(xué)習(xí)在線等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高學(xué)習(xí)的信息化水平。自來水公司設(shè)立內(nèi)部學(xué)習(xí)信箱，較好地解決了職工工作分散帶來的集中學(xué)習(xí)難的問題。

三、完善學(xué)習(xí)制度，健全創(chuàng)建機(jī)制。在完善中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，建立黨員讀書會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)、調(diào)查研究等制度，形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。市自來水公司公司建立黨員學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)黨員自學(xué)。市國資委機(jī)關(guān)先后組織黨風(fēng)廉政建設(shè)等課題調(diào)研，通過學(xué)習(xí)研究增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。市自來水公司采取定期述學(xué)、支部評(píng)學(xué)相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦提拔掛鉤，形成激勵(lì)約束長效機(jī)制。