第一篇：班組周優(yōu)秀員工、加把勁員工評(píng)選辦法

班組周優(yōu)秀員工、加把勁員工評(píng)選辦法

一、目的：

為調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，樹(shù)立榜樣的力量，傳遞鐵牛正能量，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定班組周優(yōu)秀員工、加把勁員工評(píng)選辦法。

二、辦法：

1、評(píng)選對(duì)象：面對(duì)酒店全體員工，以部門(mén)班組為單位。

2、評(píng)選周期：每周評(píng)選一次，周五下午5點(diǎn)前上交人力資源部匯總核實(shí)，下周一張貼公示。

3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：符合部門(mén)用人員原則，以部門(mén)管理規(guī)定、操作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)。

4、評(píng)選種類(lèi)：分為“優(yōu)秀員工”和“加把勁員工”兩種（表格后附），入選的優(yōu)秀員工作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的備份，加把勁員工除重大貢獻(xiàn)或?yàn)榫频晖旎刂卮髶p失的不能當(dāng)選月度優(yōu)秀員工。

5、評(píng)選原則：

優(yōu)秀員工：

本周內(nèi)做了讓客人、一線或者下工序滿意的事，能找出本職工作存在的不足或問(wèn)題并能積極改善取得進(jìn)步，遇到困難、要求，不說(shuō)NO并盡力協(xié)助解決。

加把勁員工：

在工作中不能完全符合部門(mén)用人員條件，不能完全盡職職責(zé)完成本職工作，投機(jī)取巧，推脫責(zé)任，拖累班組工作進(jìn)程，需要努力工作，迎頭趕上的員工。

三、考核：

1、本評(píng)選辦法本著貫徹“鐵牛是我家，我愛(ài)我家”的理念，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后來(lái)目的。各部門(mén)需積極響應(yīng)，“優(yōu)秀員工”和“加把勁員工”都要附上300—500字主要事件描述。

2、被評(píng)選出的，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元/人/次，獎(jiǎng)金當(dāng)周兌現(xiàn)。

3、禁止部門(mén)弄虛作假、輪流坐莊、徇私舞弊等不正當(dāng)行為，一經(jīng)核實(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元。

鐵牛大酒店人力資源部2014-1-18

第二篇：優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

惠民早餐優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為提高員工積極性，使生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)研究，決定開(kāi)展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)有序開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：劉霞，副組長(zhǎng)：羅文清、王蕾蕾，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選辦公室，成員：張中華、邱子豪、唐娜、張寧、杜彬、高琳。對(duì)評(píng)選活動(dòng)具體負(fù)責(zé)。

二、總體要求

要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)的提高管理，深入開(kāi)展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造人人學(xué)樹(shù)典型、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)及管理的新局面。

三、評(píng)選對(duì)象和條件

（一）參評(píng)對(duì)象：全體生產(chǎn)員工。

（二）評(píng)比內(nèi)容：

1、“優(yōu)秀員工”評(píng)比內(nèi)容具體如下：

（1）職業(yè)道德：入職一個(gè)月以上，團(tuán)結(jié)同志，能自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議，積極參與上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)及技能要求。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本員工作、銳意進(jìn)取、為其他員工樹(shù)立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到95%以上；及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅(jiān)持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全環(huán)保制度。

2、“優(yōu)秀班組”評(píng)比內(nèi)容具體如下：

（1）嚴(yán)格對(duì)照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約。

（2）積極、主動(dòng)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全班員工出勤率達(dá)到95%。

（3）本班工藝指標(biāo)操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確。

（4）員工安全意識(shí)濃厚，安全工作管理到位，安全責(zé)任事故為零。

（5）員工思想穩(wěn)定，離職率較低，及時(shí)調(diào)整好員工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（6）在一個(gè)月中的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中不合格項(xiàng)不超過(guò)5項(xiàng)。（7）在本班沒(méi)有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

（8）在本班沒(méi)有一人出現(xiàn)嚴(yán)重操作失誤的現(xiàn)象。

四、評(píng)選方式及評(píng)選辦法

“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)以班為單位，每班評(píng)選1-5名“優(yōu)秀員工”并簡(jiǎn)單說(shuō)明先進(jìn)事跡，交由車(chē)間主任匯總后在公司組織的生產(chǎn)例會(huì)上討論，確定后報(bào)總經(jīng)理審批。

“優(yōu)秀班組”評(píng)比采取平時(shí)抽檢、監(jiān)督員測(cè)評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)考核小組綜合考評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。

五、評(píng)比時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)選活動(dòng)從即日起正式實(shí)施，各班自行上報(bào)“優(yōu)秀員工”，員工亦可以自薦，考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)統(tǒng)一考核后確定“優(yōu)秀員工”人員，“優(yōu)秀班組”1個(gè)。凡被評(píng)為“優(yōu)秀員工”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡(jiǎn)要先進(jìn)事跡說(shuō)明，并給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為“優(yōu)秀班組”的班組，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，給予班組基金2000元，班成員200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、具體要求

（一）各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極組織動(dòng)員全體員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“惠民精神”，進(jìn)一步鞏固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動(dòng)員全體員工積極投入評(píng)選活動(dòng)中，形成評(píng)選活動(dòng)高潮，為公司的發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）充分調(diào)動(dòng)各班長(zhǎng)的積極性和鼓勵(lì)全體員工學(xué)企業(yè)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)先進(jìn)的熱情，把生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的水平。

（四）堅(jiān)持條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。“優(yōu)秀員工”評(píng)比必須做好詳細(xì)的會(huì)議記錄，做到公平、公正、公開(kāi)，增強(qiáng)評(píng)選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個(gè)人推薦出來(lái)，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、參評(píng)員工滿意。

七、表格

見(jiàn)附件

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評(píng)選 “優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為此，特制定優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：

優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)事故發(fā)生的全體人員。

1、對(duì)改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

2、為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表?yè)P(yáng)者；

3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；

4、在各類(lèi)報(bào)紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會(huì)發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

6、控制開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績(jī)者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

8、見(jiàn)義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動(dòng)上交者；

10、敬業(yè)愛(ài)崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；

11、在社會(huì)各類(lèi)媒體上受表?yè)P(yáng)者；

12、其他符合獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

三、評(píng)選辦法：

1、由員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工提名表》。

2、《優(yōu)秀員工提名表》里要寫(xiě)清被評(píng)選人的真實(shí)例子，不要客套話。

3、提名不受部門(mén)限制，只有是商場(chǎng)工作人員，均有被提名權(quán)。

4、保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒(méi)有提名權(quán)。

5、每月15日所以員工均要準(zhǔn)時(shí)上交《優(yōu)秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無(wú)效。

7、提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：1、2、3、五、注意事項(xiàng)：

（一）各部門(mén)要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各部門(mén)要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。

（四）評(píng)優(yōu)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工 通報(bào)表?yè)P(yáng)； 年終考評(píng)加分；

獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。

人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（六）評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門(mén)要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于評(píng)選后對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。

1、獎(jiǎng)勵(lì)金額：每人獎(jiǎng)勵(lì) 元。

2、若員工在一個(gè)季度內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工，額外獎(jiǎng)勵(lì) 元。

3、在商場(chǎng)一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。

物業(yè)管理處

總經(jīng)辦

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

評(píng)優(yōu)原則和標(biāo)準(zhǔn)

2010年是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我公司員工的風(fēng)采。公司決定開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為此，特制定2010優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：

1、優(yōu)秀主管一名；

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)一名；

3、優(yōu)秀員工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，環(huán)境部?jī)擅?，秩序部?jī)擅?。以為單位，在?月份中旬公布。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除經(jīng)理外的員工，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熱心積極的為業(yè)主提供服務(wù)，接待、溝通時(shí)態(tài)度溫和親切。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章適度，且成為其他員工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛(ài)本職工作。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問(wèn)題能力。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂(lè)于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

三、評(píng)選辦法：

（一）員工自愿填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》；

（二）產(chǎn)生辦法：

1、優(yōu)秀員工由全體員工投票評(píng)選產(chǎn)生；

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)由經(jīng)理、各部門(mén)主管及優(yōu)秀員工投票評(píng)選產(chǎn)生（注：秩序部?jī)?yōu)秀員工除外）；

3、優(yōu)秀主管由經(jīng)理、各部門(mén)主管、秩序部各班班長(zhǎng)及各部門(mén)的優(yōu)秀員工投票評(píng)選產(chǎn)生（含環(huán)境部一名優(yōu)秀員工）。

（三）注意事項(xiàng)：

1、若一個(gè)選票中出現(xiàn)重復(fù)選項(xiàng)，以分?jǐn)?shù)低的選項(xiàng)為準(zhǔn)；

2、若出現(xiàn)兩個(gè)及兩個(gè)以上人員的最終得分相同，則以得“優(yōu)”多者評(píng)為優(yōu)秀員工，以此類(lèi)推；

3、在2010工作中，曾獲得錦旗的一次加5分，獲得感謝信的一次加2分。

四、注意事項(xiàng)：

（一）各部門(mén)要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各部門(mén)要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）組織部門(mén)要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認(rèn)真和如實(shí)做好員工評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

（四）評(píng)優(yōu)工程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（五）評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門(mén)要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于2011年1月15日召開(kāi)2010年優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，被評(píng)為2010優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，頒發(fā)“先進(jìn)個(gè)人證書(shū)”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

某某公司

2011年1月13日

優(yōu)秀主管評(píng)選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀主管評(píng)選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀主管評(píng)選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀主管評(píng)選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：客服部、工程部、后勤

康學(xué)敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強(qiáng)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：客服部、工程部、后勤

康學(xué)敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強(qiáng)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：客服部、工程部、后勤

康學(xué)敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強(qiáng)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：環(huán) 境 部

高振國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛(ài)珍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習(xí)芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：環(huán) 境 部

高振國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛(ài)珍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習(xí)芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：環(huán) 境 部

高振國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛(ài)珍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習(xí)芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹(shù)芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹(shù)芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹(shù)芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門(mén)：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹(shù)芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法。

二、原則

本次評(píng)選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、品行高尚，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績(jī)比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；

6、本曾獲用工單位公開(kāi)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，或有其他突出貢獻(xiàn)者。

四、評(píng)選規(guī)則

1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門(mén)推薦候選人；

2、部門(mén)在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

五、評(píng)選機(jī)構(gòu)

由客戶服務(wù)部門(mén)自行組織。

六、評(píng)選程序

1、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門(mén)推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長(zhǎng)郵箱。

2、各客服部門(mén)根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；

3、客服部門(mén)將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳；

4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并予以網(wǎng)上公示；

5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

七、表彰

1、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)品

八、評(píng)選日程及安排（略）