第一篇：關(guān)于開展“先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于開展“先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案

為了確保公司方針目標(biāo)的順利實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，同心同德地推動(dòng)公司的改革和發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，公司決定在生產(chǎn)車間范圍內(nèi)開展 “先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)。具體實(shí)施意見如下：

一、目的和意義

緊密結(jié)合2016年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)推行精細(xì)化管理，創(chuàng)新思維，關(guān)愛職工，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)管理中的作用，增加班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)務(wù)技術(shù)、完成生產(chǎn)任務(wù)、參與企業(yè)管理的積極性，立足本職崗位為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)，使公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)真正化為全體員工的具體行動(dòng)。通過評(píng)比活動(dòng)，使公司評(píng)先選優(yōu)工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，使評(píng)先選優(yōu)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更大的激勵(lì)作用。

二、參加范圍 公司各生產(chǎn)車間。

三、活動(dòng)時(shí)間

從2016年第二季度開始，以月為單位，持續(xù)的開展評(píng)比活動(dòng)。

四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、重視學(xué)習(xí)：注重班組的素質(zhì)建設(shè)，定期組織員工學(xué)習(xí)食品生產(chǎn)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，開展各種形式的崗位SOP操作規(guī)程培訓(xùn)及技術(shù)練兵活動(dòng)；不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及管理水平、創(chuàng)新能力；建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)和考勤考核制度以及完整、真實(shí)的學(xué)習(xí)記錄，確保每位員工學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、考核、效果落實(shí)，堅(jiān)持學(xué)以至用，杜絕形式主義。

2、創(chuàng)新思維：在有效組織生產(chǎn)（工作），保質(zhì)保量完成任務(wù)的前提下，著力于創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組不斷探索改進(jìn)和創(chuàng)新工作的新方法、新途徑、新技術(shù)、新工藝、新思路，提出合理化議使本班組的工作有明顯的改觀，提高工作效率、生產(chǎn)效率和管理水平，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有較高的推廣價(jià)值。

3、節(jié)能降耗：節(jié)約意識(shí)已深入人心并已成為員工的自覺行動(dòng)，工作中人人厲行節(jié)約，想方設(shè)法提高物、水、電、氣等利用率和紙張等辦公用品的重復(fù)利用率，節(jié)約費(fèi)用，降低成本；提高工作效率及工作質(zhì)量，杜絕工作及決策失誤造成的浪費(fèi)；減少生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)，千方百計(jì)提高成品的一次合格率；最大限度地降低原輔材料消耗，盡力減少因返工造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

4、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行GMP管理制度，遵守工藝規(guī)程、工作流程、SOP等，有符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、完成工作量、產(chǎn)量：完成規(guī)定的產(chǎn)量、工作量，努力提高產(chǎn)成品率和工作效率，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

6、安全生產(chǎn)：做好班組的安全教育，員工有較強(qiáng)的安全自保、互保意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位安全措施落實(shí)，無各類安全隱患，無違章操作，掌握消防器材的正確使用方法，遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

7、執(zhí)行有力：確保政令暢通，執(zhí)行有力、不打折扣、沒有推諉扯皮的現(xiàn)象；認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)指令以及工作程序，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全面貫徹上級(jí)的各項(xiàng)指示，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

8、和諧氛圍：努力弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人、集體、公司三者的利益關(guān)系，充分理解、支持并積極參與公司的改革；班組協(xié)調(diào)配合，風(fēng)氣正，員工工作積極性高漲；內(nèi)部管理民主、公平、公開、公正，員工心平氣順；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，識(shí)大體、顧大局，員工之間能互諒、互讓、互幫，講協(xié)作、講文明、講禮貌；員工自覺遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)、失職瀆職現(xiàn)象；能緊密結(jié)合工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，組織員工廣泛開展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，在活動(dòng)中陶冶情操、提高素質(zhì)；能積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1.各部門按照評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分，當(dāng)月得分最高者勝出，獲勝班組懸掛流動(dòng)紅旗，廣播站通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)當(dāng)班管理人員當(dāng)月績(jī)效分加5分。

2.年終對(duì)獲得流動(dòng)紅旗班組進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)前三名發(fā)放榮譽(yù)證書及予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第一名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第二篇：開展公司文明衛(wèi)生流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)

開展公司文明衛(wèi)生流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)

為進(jìn)一步改善我公司辦公環(huán)境，提升公司整體形象，營(yíng)造整潔、文明、舒適、健康的工作環(huán)境，經(jīng)研究決定，在北京公司開展文明衛(wèi)生辦公室評(píng)比活動(dòng)。具體方案如下：

一、評(píng)比目的在公司內(nèi)部開展“文明衛(wèi)生”辦公室流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，旨在進(jìn)一步促進(jìn)全體職工的文明辦公，塑造整潔、文明、高效、創(chuàng)新高素質(zhì)的公司形象。

二、評(píng)比范圍

辦公室（6007室、室外接待區(qū)、打印室）

業(yè)務(wù)一部（6009室）

業(yè)務(wù)二部（6011室）

業(yè)務(wù)三部（6013室）

財(cái)務(wù)部（6016室）

三、評(píng)比內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）環(huán)境衛(wèi)生

地面是否潔凈；桌面是否潔凈；門、窗臺(tái)是否潔凈；辦公室內(nèi)墻壁是否干凈；垃圾是否清理干凈；辦公用品擺放是否整齊，公共資料使用后是否歸位。

（二）文明行為

1、員工行為文明，儀表端莊得體；

2、遵紀(jì)公司制度，服務(wù)熱情；

3、安全防護(hù)工作到位，下班后自覺關(guān)閉電器電源，節(jié)能、節(jié)約辦公用品；

4、不在辦公室內(nèi)使用非辦公用電器設(shè)備。

四、評(píng)比辦法

1、以上兩項(xiàng)共計(jì)100分。

2、采取自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合的方法，自評(píng)得分按40％計(jì)入總分，互評(píng)得分按30％，公司評(píng)比小組打分30%計(jì)入總分，評(píng)出個(gè)“最佳文明衛(wèi)生辦公室”。

3、為激勵(lì)先進(jìn)，評(píng)出的“最佳文明衛(wèi)生辦公室”授予流動(dòng)紅旗，評(píng)比結(jié)果張榜公示。

五、工作要求

1、文明衛(wèi)生辦公室評(píng)比必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，不搞平衡，講求實(shí)效。

2、各辦公室要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好自評(píng)、互評(píng)工作，以評(píng)比表彰先進(jìn)為契機(jī)，認(rèn)真檢查總結(jié)找差距，制定措施，切實(shí)加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生文明建設(shè)。

第三篇：流動(dòng)紅旗評(píng)比方案（范文模版）

流動(dòng)紅旗施行方案

一、主題

今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組

二、目的班組是員工的第二個(gè)家，一個(gè)班組就是一個(gè)集體，打造一個(gè)好的班組，是每個(gè)班組成員的義務(wù)，也是責(zé)任，如何造就一個(gè)優(yōu)秀班組，需要每個(gè)班組成員為之付出努力。部門決定實(shí)施流動(dòng)紅旗評(píng)比方案，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀班組，以流動(dòng)紅旗的方式對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

做為鋁電公司員工之一，你的工作態(tài)度認(rèn)真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請(qǐng)做好你的工作。

三、主辦

綜合辦公室

四、時(shí)間

每月

五、對(duì)象

各班組

六、內(nèi)容

考核評(píng)選內(nèi)容包括：安全例會(huì)記錄、班前會(huì)記錄、交接

班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學(xué)習(xí)記錄、衛(wèi)生狀況以及日常檢查等。

七、具體評(píng)分細(xì)則

所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應(yīng)問題扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動(dòng)紅旗班組。具體評(píng)分細(xì)則分以專項(xiàng)檢查和日常檢查為依據(jù)：

1、專項(xiàng)檢查時(shí)，查出：

1）安全例會(huì)沒有記錄扣10分，記錄不全扣5分；

2）班前會(huì)沒有記錄扣2分；

3）交接班沒有記錄扣3分，交接班人員不簽字扣1分；

4）考勤記錄不全扣5分；

5）下發(fā)的學(xué)習(xí)文件沒有組織學(xué)習(xí)扣10分，沒有學(xué)習(xí)記錄扣5分；

6）衛(wèi)生狀況：個(gè)人物品亂丟亂放扣1分，有用物品和廢棄物品混放扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭扣3分。

2、日常檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)：

1）車輛超速行駛扣2分；

2）車輛拉載無關(guān)人員扣2分；

3）司機(jī)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)下車不戴安全帽扣1分；

4）作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

5）天車工工作完畢后下車不關(guān)閉天車電源扣2分；

6）叉車司機(jī)和工藝車司機(jī)長(zhǎng)時(shí)間（5分鐘及以上）離開車輛不熄火扣2分；

7）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙扣2分。

8）不按操作規(guī)程野蠻作業(yè)，為造成任何傷害的扣2分，造成任何設(shè)備和人員傷害的，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。

八、要求

1、各班組積極配合部門檢查。

2、由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁所有數(shù)據(jù)摻雜個(gè)人情感，弄虛作假。

3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當(dāng)月參與競(jìng)爭(zhēng)資格，檢查照樣進(jìn)行。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

此項(xiàng)內(nèi)容待商定

●備注：

1、獲得“流動(dòng)紅旗”的班組請(qǐng)妥善保管，若有認(rèn)為損壞或遺失需照價(jià)賠償（XX元/面）。

2、每月月底要將“流動(dòng)紅旗”交到儲(chǔ)運(yùn)部綜合辦公室。

3、最終解釋權(quán)為儲(chǔ)運(yùn)部綜合辦公室。

儲(chǔ)運(yùn)部

2010年2月XX日

第四篇：流動(dòng)紅旗評(píng)比方案

流動(dòng)紅旗評(píng)比競(jìng)賽方案

一、目的

為了提高江蘇檢驗(yàn)檢疫局管理處的整體服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，特在蘇檢管理處各辦公點(diǎn)開展 “流動(dòng)紅旗”評(píng)選活動(dòng)。通過開展評(píng)比表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)后進(jìn)員工，提高管理處日常服務(wù)水平和員工素質(zhì)。

二、要求：

評(píng)選“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)是管理處一項(xiàng)需長(zhǎng)期開展的工作，要保證公平、公正、公開的原則，真正調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，促使公司整體服務(wù)質(zhì)量提升。

三、評(píng)選細(xì)則

1.管理處成立評(píng)選小組：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，品質(zhì)部總監(jiān)、主任為副組長(zhǎng)，主管為組員。

2.評(píng)選時(shí)間：每月評(píng)比一次，管理處在每月的25日前，由公司統(tǒng)一組織，各點(diǎn)主管參加，到各辦公點(diǎn)去檢查。由管理處將初選的總結(jié)、綜合評(píng)比結(jié)果交公司品質(zhì)部備案，管理處將獲選名單于月底前公布。3.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

規(guī)范執(zhí)勤：保安員著裝整潔形象好；保安員思想品質(zhì)好；保安員職業(yè)道德好；保安員團(tuán)隊(duì)精神好；保安員精神風(fēng)貌好；保安員組織紀(jì)律性好；保安員安全工作做的好；保安員被客戶評(píng)價(jià)好。軍事訓(xùn)練：保安員定期堅(jiān)持軍事訓(xùn)練，在隊(duì)列訓(xùn)練中，指揮員要做到姿態(tài)端正、精神振作、動(dòng)作準(zhǔn)確、口令要做到準(zhǔn)確、清楚、哄亮。保安員要做到動(dòng)作要迅速，準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)一致，并將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作，自覺地用于訓(xùn)練、執(zhí)勤和日常生活中。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生：保安員值班室和宿舍要保持整齊清潔，空氣新鮮，無污跡，無煙頭，無積塵。物品擺放要整齊有序，床單被褥枕巾干凈整潔，墻壁無亂釘亂掛現(xiàn)象，門窗玻璃干凈明亮，值班室大門口無積水，無垃圾。室內(nèi)外要每日清掃，每周進(jìn)行一次大掃除。

四、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

管理處推選的經(jīng)公司審查通過后，由公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)要與年終總結(jié)評(píng)比相結(jié)合。凡被評(píng)為先進(jìn)的，年終總結(jié)評(píng)比時(shí)均能產(chǎn)生十佳保安、優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工等先進(jìn)人物；沒有被評(píng)為流動(dòng)紅旗先進(jìn)的，只可評(píng)選少數(shù)優(yōu)秀隊(duì)員。

第五篇：流動(dòng)紅旗評(píng)比方案（范文）

流動(dòng)紅旗施行方案

一、主題

今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組

二、目的班組是員工的第二個(gè)家，一個(gè)班組就是一個(gè)集體，打造一個(gè)好的班組，是每個(gè)班組成員的義務(wù)，也是責(zé)任，如何造就一個(gè)優(yōu)秀班組，需要每個(gè)班組成員為之付出努力。

部門決定實(shí)施流動(dòng)紅旗評(píng)比方案，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀班組，以流動(dòng)紅旗的方式對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

做為制造部的員工之一，你的工作態(tài)度認(rèn)真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請(qǐng)做好你的工作。

三、時(shí)間

每月

四、對(duì)象

制造部各班組

五、內(nèi)容

考核評(píng)選內(nèi)容包括：班組6S情況、設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生情況、班組安全培訓(xùn)、班組早會(huì)情況、精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況、班組人均改善提案情況、衛(wèi)生狀況及日常點(diǎn)檢情況等。

七、具體評(píng)分細(xì)則

所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應(yīng)問題扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動(dòng)紅旗班組。具體評(píng)分細(xì)則分以專項(xiàng)檢查和日常檢查為依據(jù)：

1、專項(xiàng)檢查時(shí)，查出：

1）當(dāng)月被精益辦拍照整改的班組扣10分，按時(shí)按點(diǎn)整改的加5分；

2）班前會(huì)沒有記錄扣2分；

3）整月沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)的扣5分；

4）每次精益生產(chǎn)培訓(xùn)，班組參加培訓(xùn)人數(shù)不足80%的班組扣5分；

5）班組人均改善提案達(dá)標(biāo)的班組加5分

6）衛(wèi)生狀況：個(gè)人物品亂丟亂放每處扣1分，有用物品和廢棄物品混放

每處扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭每處扣3分。

7）物品區(qū)域標(biāo)識(shí)不清的每處口2分。

8）工作服臟的扣2分。

2、日常檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)：

1）車輛超速行駛每次扣2分；

2）車輛拉載無關(guān)人員扣2分；

3）作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

4）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患每處扣5分；

5）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位每處扣3分；

6）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙扣2分。

八、要求

1、各班組積極配合部門檢查。

2、由各班組責(zé)任人負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁所有數(shù)據(jù)摻雜個(gè)人情感，弄虛作假。

3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當(dāng)月參與競(jìng)爭(zhēng)資格，檢查照樣進(jìn)行。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

此項(xiàng)內(nèi)容待商定

●備注：

1、獲得“流動(dòng)紅旗”的班組請(qǐng)妥善保管，若有認(rèn)為損壞或遺失需照價(jià)賠償（30元/面）。

2、每月月底要將“流動(dòng)紅旗”交到制造部。

3、最終解釋權(quán)為制造部。

制造部

2012年2月21日