第一篇：全國青年安全生產(chǎn)示范崗材料

苦練內(nèi)功保穩(wěn)定 夯實基礎促發(fā)展

—記全國青年安全生產(chǎn)示范崗太原煤氣化焦化廠備煤乙班

安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關系著一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的身心健康和千家萬戶的家庭幸福。創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動，加強企業(yè)安全監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，已成為當今企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。全國青年安全生產(chǎn)示范崗焦化廠備煤車間乙班工段，現(xiàn)有職工23人，其中團員3人，黨員3人，35歲以下青工約占職工總數(shù)的80%以上。多年來，該班組以打造“本質(zhì)安全型班組”為宗旨，充分發(fā)揮青年升力軍在班組中的重要作用，結合實際、就地取材，取得了多年安全生產(chǎn)無事故的好成績，多次榮獲集團公司、焦化廠明星班組榮譽等稱號，受到了各級領導的高度贊揚。

實行內(nèi)部承諾

推行“三個堅持”

乙班工段作為焦化廠備煤車間的生產(chǎn)運行工段，肩負著原料煤的接收、存貯、取配、粉碎等任務。從創(chuàng)建青安崗之初，他們就確定了“以人為本、預防為主、群策群力”的安全工作理念，實行了“三定一掛鉤”活動，即定安全、定質(zhì)量、定產(chǎn)量與獎金直接掛鉤，通過重點落實崗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，實現(xiàn)了崗對崗、人對人、面對面交接班，做到了標準化交接班，有效調(diào)動起了青工的積極性。在此基礎上，他們還組織青工開展了QC小組活動，組織青工進行技術業(yè)務學習，成立由“兩長五大員”組成的監(jiān)督小組負責質(zhì)量管理過程的監(jiān)督實施，有效提高了班組員工的業(yè)務水平。在日常管理中，他們推行了“三個堅持”，即：堅持每月組織學習黨的方針政策，及時傳達上級會議精神，按時完成上級安排的宣傳任務；堅持每月開展安全培訓，不斷強化職工安全生產(chǎn)意識；堅持民主管理，將每月任務完成、材料消耗、效益工資分配等事項及時向職工通報，尤其是在效益工資分配中，本著“公開、公平、公正”的原則，把每位職工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度等指標實行量化考核，力求使班組管理水平不斷提高。

提升青工素質(zhì)

倡導清潔生產(chǎn)

隨著企業(yè)競爭日益激烈，青工渴望早日成才，實現(xiàn)自身價值、獲得企業(yè)認可的愿望也在不斷膨脹，該班組正是認識到了這一點，他們在創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動中，就運用多種形式，開展了青安崗活動和青年崗位能手活動，做到既要滿足青工渴望成才的需要，又要確保青工安全意識和綜合素質(zhì)的提高。他們針對青工爭先進取勁頭足的特點，在本崗出臺了《備煤乙班青安崗責任書》、《青安崗考核條例》、《乙班青年崗位能手活動安排》等青安崗制度，并制定配套了相應的考核辦法，使青工在開展進行安全監(jiān)督管理中“有法可依，有章可循”。在現(xiàn)場管理中，他們更加注重對青年人工作興趣的培養(yǎng)，結合車間承包區(qū)域制度，進一步對工段承包區(qū)域進行細化分解，按照工作量和勞動強度進行強弱搭配、平均劃分，把承包指標分解、落實到每位職工中，采用長期保持、重點突擊的方法使承包區(qū)域管理取得良好效果。此外，他們還根據(jù)生產(chǎn)任務靈活機動地調(diào)配好生產(chǎn)和承包區(qū)維護的時間，將全班80%的青按責任區(qū)劃分，定點、定員對承包區(qū)域進行巡檢、清理和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，做到設備維護及時到位，使承包區(qū)域內(nèi)的崗位環(huán)境干凈整潔、窗明幾凈、設備機光馬達亮。

挖掘班組潛能

細化考核制度

為保證青安崗創(chuàng)建工作有序開展，他們以青年文明號生產(chǎn)線為載體，苦練基本功，積極實施《乙班生產(chǎn)線工作票制度》，從班組建設、青年文明號生產(chǎn)線標準、崗位文明、勞動紀律等幾項內(nèi)容分30余個具體要求入手，實行了“三個一”管理辦法，即：“一班”，根據(jù)

公司、廠團委創(chuàng)建青年文明號生產(chǎn)線和班組建設考核細則，以工段長為龍頭，以黨員、團員、群監(jiān)網(wǎng)員為骨干，帶領全線職工安全生產(chǎn)，做到年有目標、月有計劃、日有考核?！耙黄薄保a(chǎn)線工作獎罰票，為嚴格落實安全責任，強化現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)工藝流程中，生產(chǎn)線安全員，考勤員凡發(fā)現(xiàn)違章違紀行為的，有權進行制止，并開具“生產(chǎn)線工作票”進行獎罰?！耙徽隆?，指生產(chǎn)線安全員、考核員對違章行為和不文明行為處罰時，要填寫蓋有“備煤車間乙班青年文明號生產(chǎn)線”的工作票，考核才生效。此外，他們及時按照團支部《備煤車間青年文明號生產(chǎn)線月總匯報表》，由支部委員對生產(chǎn)線運行情況進行月匯總、評比，更直觀、及時地掌握生產(chǎn)線第一手材料，有利于隨時總結得失，完善管理，這此措施的運用，有效促進了班組建設，通過隨時調(diào)整自己的工作方向與方法，使我們工作在比較中前進，為車間安全管理上臺階做出了積極的貢獻。

打造管理特色

開展節(jié)能降耗

該青安崗積極在廣大青工中廣泛開展班組管理大討論活動，并結合班組管理實際情況對取、配煤全過程進行了細致分析，發(fā)明了“兩確認、四嚴控”工作法，就是在取煤作業(yè)中要求做到“兩確認”即：確認煤種防止取錯煤，確認煤罐防止灌錯煤，保證取煤質(zhì)量到位；在配煤作業(yè)中要求做到“四嚴控”即：嚴控指令操作、嚴控煤槽下煤量、嚴控錘頭定期翻轉、嚴控裝爐煤質(zhì)量，此工作法有效促進了精細化管理工作地開展，為精細配煤、確保裝爐煤質(zhì)量穩(wěn)定起到了積極的作用。截至目前，在該工段的生產(chǎn)任務中配煤比、裝爐煤揮發(fā)份、細度等技術指標全部在廠部規(guī)定值范圍內(nèi)，各項產(chǎn)量在四個生產(chǎn)工段中名列前茅。在目標成本管理中，他們認真按照廠、車間下達的班組年度計劃指標，本著客觀實際具有可操作性和可控制性的原則，精心制訂班組成本目標，將成本分解至每個職工，并制訂出臺了《班組目標成本管理制度》，強化了班組員工的節(jié)能意識，尤其是在電能消耗上，他們嚴格按照車間節(jié)能工作總體思路，在廣大青工中廣泛開展節(jié)能合理化建議征集工作，通過合理調(diào)整開車時間，有效地避開了用電高峰期，節(jié)約了電能消耗，為車間目標成本的完成打下了堅實基礎。

長期以來，備煤乙班一直未放松對新入廠員工的安全教育，他們嚴格按照三級安全教育要求對新入廠員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，組織員工學習事故案例，并制作了有關安全生產(chǎn)的黑板報20余期，為營造車間安全氛圍起到了促進作用。通過形式多樣的措施，備煤乙班員工們安全技能進一步提升，班組安全管理制度進一步得到完善。如今的備煤乙班，將繼續(xù)保持和發(fā)揚一貫的工作作風，沿著創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗的道路，不斷把工作推向新的高度。

太原煤氣化焦化廠

武甲

第二篇：全國青年安全生產(chǎn)示范崗匯報材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

上海市第二市政工程有限公司軌道交通施工二分公司

創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

我上海城建第二市政軌道交通施工二分公司于上海建筑市場屬老牌施工企業(yè)，現(xiàn)有正式員工94人，35歲以下青工57人，占職工總數(shù)60.6%。多年來我們一直以“打造城建精品、為民造福千秋”的企業(yè)理念為核心，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展相關生產(chǎn)工作。

我公司為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動有效落實，在黨支部的領導下，團支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅持“精細化、標準化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設，做到基礎管理精細化

1、注重前期工作布局，完善伊始統(tǒng)籌策劃

我公司在工程開展伊始，由青年技術人員認真按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準對工程進行安全策劃，編制安保計劃，確定安全管理目標，明確崗位安全職責與權限。

公司還組織專家組對工程所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了工程風險控制點和關鍵部位控制措施，編制相應的專項方案和應急預案。

2、注重過程制度落實，推動安全人性管理

上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

專門投入百萬于元制作了登高梯、操作棚等一系列定型化工具，規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全防護設施。

在世博期間，施工現(xiàn)場醒目處放置文明施工告示牌以及“環(huán)保便民”等承諾牌，并在生活區(qū)及工地出入口安裝大門、設立崗亭，同時平安志愿者服務隊每天進行巡查，做到看好自家門，管好自家的人。

3、深入安全一線，著手四大方面

在臨時用電方面，工程中所有臨時用電線路統(tǒng)一采用接零保護系統(tǒng)和三級配電三級漏電保護系統(tǒng)，保證整個供電系統(tǒng)的安全達標。

在交流電焊機的使用方面，我們采用二次空載降壓保護裝置，有效防止了交流電焊機觸電傷人事故的發(fā)生。

在危險品使用方面，我們在堅持危險品專人負責、專人登記的同時，加工了一批定型的倉庫和手推車，確保了危險品不“危險”。

在重大危險源控制方面，公司著重抓好過程監(jiān)控關、檢查驗收關、拆除審批關。嚴格執(zhí)行重大危險源作業(yè)點全程監(jiān)控制度，確保了施工現(xiàn)場的安全工作受控。

三、注重安全達標考核，做到日常管理信息化

1、推廣信息化管理，便于上級達標考核

公司以月度網(wǎng)上申報為抓手，認真做好平時的自查自糾工作，通過網(wǎng)上申報《重大危險源每月預報表》、《安全隱患排查表》，真實地反映安全方面的日常管理工作，讓上海市安監(jiān)站領導了解工程每月安全工作的重點，便于他們進行監(jiān)督、指導。

此外，我集團公司于推行了項目綜合管理信息系統(tǒng)，要求所屬項上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

3、倡導和諧施工的理念

公司所在工程時常具有戰(zhàn)線長、交通復雜等特點。為了切實做到便民利民不擾民，公司于工程中專門成立了文明施工小分隊，負責便道清掃工作。在控制揚塵方面，公司專門配備灑水車，在工程全線便道定時灑水；在控制噪聲方面，公司定時用噪聲儀測試，對超標作業(yè)點均采用定型隔音墻。

青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建過程中，我公司青年員工凝心聚力、攜手共進，先后獲得上海市級青年文明號、上海城建集團優(yōu)秀青年突擊隊榮譽稱號，公司所屬團支部獲上海城建集團五四特色團支部殊榮，公司所屬崇啟工程獲交通部平安建設示范工地稱號等。所有的這些，都是公司青年技術人員辛勤汗水的結晶。

安全生產(chǎn)重于泰山，它既是工程建設的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們軌道交通施工二分公司將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實踐“城市讓生活更美好”的精髓！

共青團上海市第二市政工程有限公司

軌道交通施工二分公司支部委員會

2011年07月25日

上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

第三篇：青年安全生產(chǎn)示范崗

青年安全生產(chǎn)示范崗

青工安全監(jiān)督崗活動是為了加強對公司青工安全監(jiān)督崗青工的安全教育，規(guī)范青工在產(chǎn)中的安全行為，使青工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，更好地保證公司各項生產(chǎn)任務安全、高效地完成為目的而組織開展的一項主題活動。

活動形式主要是建立青工安全監(jiān)督體系，由青工安全監(jiān)督總崗（公司）、分崗（廠、礦）、支崗（車間、段、隊）、青工安全監(jiān)督員（班、組）分層次組成。配合職能部門進行青工的安全教育、增強青工的安全生產(chǎn)意識、調(diào)動青工崗位奉獻、安全生產(chǎn)的積極性。

青安崗的各級崗位和人員主要在生產(chǎn)建設單位設立，其工作人員由本公司在職青工中的政治業(yè)務素質(zhì)較高的青工義務兼職擔任，除支崗長以上的工作人員進行巡回監(jiān)督外，青工安全監(jiān)督員所進行的安全監(jiān)督工作主要在當班工作的同時進行。

青安崗的主要任務是：宣傳貫徹國家關于本行業(yè)特別是適應于本企業(yè)的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)；教育引導青工樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念；協(xié)助各級安環(huán)部門及各級專、兼職安全檢查員檢查、監(jiān)督職工執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項制度；及時勸阻、制止和糾正生產(chǎn)中的不安全行為；在促進公司的安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。

青工安全監(jiān)督員的職責：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；對職工特別是本班組的青工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，及時勸阻、制止、糾正在生產(chǎn)中的“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)不安全因素上報上報有關人員并在條件許可下協(xié)助有關人員排除不安全隱患；對違章違紀的工作派遣，應及時提出糾正措施，未被采納的則有權拒絕工作并向單位領導或安環(huán)部門反映意見。

第四篇：青年安全生產(chǎn)示范崗

焦爐生焦焦生爐，焦貴爐貴安為貴

安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關系著一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的身心健康和千家萬戶的家庭幸福。創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動，加強企業(yè)安全監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，已成為當今企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。平頂山市青年安全示范崗宏業(yè)泰焦化廠焦爐車間安全小組，現(xiàn)有職工20人，其中車間主任1人為組長，副主任4人為副組長，大學生1人為記錄員，其余14人為安全員，35歲以下青年約占安全小組的75%以上。

多年來，該生產(chǎn)小組以“安全零超標”為宗旨，充分發(fā)揮青年生力軍在焦爐安全中的重要作用，結合實際，就地取材，取得了多年安全生產(chǎn)無事故的好成績，并積極創(chuàng)新技術工藝，強化安全技能宣傳與培訓，材料再利用，制定各項安全生產(chǎn)制度等多方面入手，深入開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，為“安全零超標”打下了夯實的基礎。

一是通過在車間展板、墻面宣傳安全知識，緊緊圍繞“節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護”該三項為主題，在車間內(nèi)部著力宣傳，倡議大家談、大家議、大家提的形式，活躍了活動氣氛，反饋了工作信息，并經(jīng)常組織開展安全教育學習講座及培訓，學習焦爐安全生產(chǎn)操作規(guī)程及規(guī)章制度，向各班組職工灌輸安全意識，并積極組織安全試卷考試，促進了職工安全水平的提高。

二是創(chuàng)新技術工藝，焦爐車間根據(jù)實際情況，為消除人眼和機械定位起、合爐門的誤差，使起、合爐門達到可視化程度高、零誤差全國行業(yè)內(nèi)先進水平，組織聯(lián)合電議車間、機修班共同設計、組裝、試驗，成果顯著，受到了廠內(nèi)推焦車司機的好評，此項綠點瞄準器起、合爐門實用新型技術為工作效率、設備安全性提供了強有力的保障，緊接著就是推廣到搗固車送煤餅，攔焦車起、合爐門，使這項技術充分為焦爐設備安全服務。

三是加強安全巡檢和安全、環(huán)保監(jiān)督。小組指定安全員擔任工段安全責任崗員盒安全監(jiān)督員，組長和副組長夜班輪流值班，加強雷雨、停電、停風機安全提醒和設備安全巡檢，保證巡查、巡檢到位，嚴堵“跑、冒、滴、漏”，確保焦爐穩(wěn)定正常生產(chǎn)。四是材料再利用，杜絕浪費。本公司測溫用的是IR-系類便攜式非接觸紅外測溫系統(tǒng)，正常測溫之后要利用A4紙打印，為杜絕浪費，紙張改為已用換向工記錄紙打印，之后材料統(tǒng)一回收。機修工所領材料用不完的當日要退庫，維修后的邊角廢料要分類歸納，保證了環(huán)境清潔，杜絕了材料的浪費，車間以“浪費-不以量小而為之、節(jié)約-不一量小而不為”為宗旨，做到人人有責任，人人無浪費。

五是制定了“周例會”制度?！爸芾龝倍ㄓ诿恐艿闹芤唬园踩M長為首，帶領全車間安全員，對焦爐車間內(nèi)部衛(wèi)生、安全、勞保、隱患、崗位操作規(guī)程、勞動紀律等全面大檢查，制定了獎罰機制，檢查安全會議記錄備份存檔，并向各班組每班一份，將會議精神傳達到每一位焦爐職工，從實際意義上將“安全零超標” 落實到位。

第五篇：青年安全生產(chǎn)示范崗

項目三處 “青年安全生產(chǎn)示范崗”是在公司黨委、處黨支部、公司團委的正確領導下、在三處團支部的大力協(xié)助下創(chuàng)建的。三處各級各部門領導高度重視此活動，因此精心部署、狠抓落實。全體崗員也滿腔熱情，積極參與其中，經(jīng)過堅持不懈的努力，2010年全年實現(xiàn)生產(chǎn)無異常、無事故、無人身傷害、無人員違章和誤操作的良好成績，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務。創(chuàng)建活動的蓬勃開展為促進安全生產(chǎn)任務的順利完成起到了積極的推動作用?，F(xiàn)將創(chuàng)建活動總結如下：

一、不斷完善管理制度 強化管理 狠抓落實

2010年班組實現(xiàn)無異常1362天。在鞏固 “青年安全生產(chǎn)示范崗”的基礎上，力爭創(chuàng)建成為省公司級“青年安全生產(chǎn)示范崗。班組結合實際制定了具體的創(chuàng)建措施、個人控制差錯措施和詳細的考核制度。為了確保創(chuàng)建目標的順利實現(xiàn)，創(chuàng)建活動負責人分別與各位成員簽訂了安全責任，要求各位崗員明確責任、各負其責、密切合作，在工作中認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照操作規(guī)程和運行標準進行崗位操作，堅決執(zhí)行“兩票三制”和“危險點分析預控”。

創(chuàng)建活動中，創(chuàng)建示范崗領導小組堅持“四不放過”的原則，認真落實堅持和利用班前會的機會強調(diào)工作中的危險點和薄弱環(huán)節(jié)，要求崗員加強檢查力度，做好危險點分析預控和事故預想，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。工作期間，認真到各個崗位檢查

“兩票三制”及“危險點分析預控”執(zhí)行情況、工作中25項反措和個人控制差錯措施的落實情況、設備缺陷的及時處理情況、操作過程的正確性、崗員的習慣性違章情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，進行嚴厲的批評教育，并在班后會上通報，按照“五步法則”嚴肅處理。合理、可靠、完整的安全生產(chǎn)管理體制，加之班組濃郁的創(chuàng)建氛圍，全班所有崗員都能自覺將安全第一的工作方

針認真落實到工作中每一個具體環(huán)節(jié)。

二、深入開展安全教育主題活動 不斷增強安全意識

開展安全生產(chǎn)學習教育活動，不斷增強青年崗員安全生產(chǎn)意識是安全生產(chǎn)工作中的重要組成部分。為此，創(chuàng)建示范崗活動領導小組把安全工作常抓不懈，認真做好班組安全資料記錄、整理，健全安全檔案，做到有據(jù)可查，有利于總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)水平。

在教育過程中，以貫徹落實公司安全年，規(guī)范了安全學習教育活動的管理制度，制定安全工作的實施細則，充分利用學習班和班后會的時間組織全員進行安全學習，并深入開展具有針對性和實效性的主題活動，使所有崗員把安全生產(chǎn)印在腦海里，牢固樹立“反違章從我做起，從每件事做起”和“我要安全”的思想意識，嚴格遵守“三不傷害”的原則，自覺的把安全行為滲透到工作中去。

三、抓崗位學習培訓全面提高專業(yè)技能水平

2010年在確保安全生產(chǎn)的同時，創(chuàng)建“青年安全示范崗”活動領導小組繼續(xù)加強崗員培訓力度。通過生產(chǎn)知識考問講解、技術問答、技術講課等活動，加強培訓工作。要求各位崗員結合現(xiàn)場實際，從點點滴滴的小處著手，從基本的操作開始，苦練基本功。

一年來，項目三處創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動得到了公司主題實踐活動的充分肯定和高度評價。在2010年的各項工作中，項目三處戒驕戒躁，繼續(xù)努力鞏固創(chuàng)建活動的成果，為推動安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展再立新功！