第一篇：原材料采購方案

二、原材料采購方案

原材料包括主材和地材，主材主要包括：護欄、防護網(wǎng)、標志、輪廓標、防眩板、鋼材、水泥等；地材主要包括：石料、砂等。如我公司能有幸中標，進場后將采用以下原材料采購方案：

1、材料采購

（1）我項目部首先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用社會信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。對生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選，初步確定廠家范圍。

（2）我項目部對初步確定廠家的產(chǎn)品取樣試驗，進行比選，每種產(chǎn)品確定不少于三家供貨廠家。

（3）我項目部將初步確定的供貨廠家的有關資料，書面向總監(jiān)辦申報。（4）根據(jù)我項目部提供的供貨廠家的范圍，由建管處、總監(jiān)辦及我單位進行聯(lián)合考察，抽樣試驗，進行比選，最終選擇不少于3家的供貨單位?？偙O(jiān)辦將比選結果報建管處審核，建管處審核同意后，由總監(jiān)辦以文字形式通知我項目部。

（5）我項目部根據(jù)總監(jiān)辦的批復通知簽訂采購合同，并將采購合同報總監(jiān)辦和建管處備查。

（6）我項目部根據(jù)總監(jiān)辦許可的供貨合同所規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，分期、分批組織進貨。

（7）當供貨單位不能保證材料質(zhì)量或供應不足時，經(jīng)總監(jiān)辦認可后可更換供貨單位，以確保材料質(zhì)量和工程的順利進展。

2、進場計劃

本標段計劃開工日期為2014年2月，施工期6個月。我公司承諾原材料將根據(jù)施工計劃提前進場，保證工程施工進度。

3、質(zhì)量管理

材料進場要有供應單位的材料質(zhì)量檢驗單。我項目部將做好材料進場、使用登記臺帳。不符合要求的建筑材料一律不準進入施工現(xiàn)場。材料進場前檢驗不合格，不得進入施工現(xiàn)場；材料進場后檢測不合格，限期清除出場，不得用于本建設項目。

第二篇：政府采購的原則有哪些

政府采購的原則有哪些？

答：公開透明、公平競爭、公正、誠實信用原則。

政府采購的功能有哪些？

答：

一、節(jié)約財政支出，提高采購資金的使用效益。

二、強化宏觀調(diào)控。

三、活躍市場經(jīng)濟。

四、推進反腐倡廉。

五、保護民族產(chǎn)業(yè)。

政府采購的方式有哪些？當事人有哪些？

答：

一、集中采購。

二、分散采購；在采購活動中享有權利和承擔義務的各類主體，包括采購人、供應商、采購代理機構。

會計的基本特性：

答：

1、會計以貨幣為主要計量單位。

2、會計擁有一系列專門方法。

3、會計具在核算和監(jiān)督的基本職能。

4、會計的本質(zhì)就是管理活動。

會計的核算的具體內(nèi)容：

答：

1、款項和有價證券的收付。

2、財物的收發(fā)、增減和使用。

3、債權、債務的發(fā)生和結算。

4、資本的增減。

5、收入支出、費用、成本的計算。

6、財務成果的計算和處理（包括：利潤的計算、所得稅的計算和繳納、利潤分配或虧損彌補）。

7、需要辦理會計手續(xù)、進行會計核算的其他事項。

會計核算的基本假設：

會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量。法人必然是一個會計主體，但會計主體不一定是法人。

會計期間分為：

、半、季度和月度，其中半、季度和月度稱為會計中期。制度分為（也叫會計基礎主要有）：權責發(fā)生制事業(yè)單位會議經(jīng)營業(yè)務采用和收付實現(xiàn)制行政單位會計采用（也稱現(xiàn)金收付制或現(xiàn)金制）。他倆相對應。

會計要素：

資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六大要素。前三者為資金運動的靜態(tài)表現(xiàn)，反映企業(yè)的財務狀況，是資產(chǎn)負責表的基本要素。后三者為資金運動的動態(tài)表現(xiàn)，反映企業(yè)的經(jīng)營成果，是利潤表的基本要素。

會計要素的計量：

1、歷史成本、2、重置成本、3、可變現(xiàn)凈值、4、現(xiàn)值、5、公允價值 會計科目的設置原則：合法性、相關性、實用性三大原則。

會計恒等式：資產(chǎn) ＝ 負責 ＋ 所有者權益

利潤 ＝ 收入 － 費用

計算期末余額的公式：

資產(chǎn)類會計科目期末余額＝期初余額＋本期借方發(fā)生額－本期貸方發(fā)生額

負債及所有者類會計科目期末余額＝期初余額 ＋本期貸方發(fā)生額 －本期借方發(fā)生額

第三篇：原紙采購物流與供應鏈管理方案

原紙采購、物流與供應鏈管理方案

（一）采購成本控制 成本下降10%=收入增加100% 由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達到70％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

通過加強采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，能夠使總體采購成本下降7％以上。

1、建立完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作

2、建立嚴格的采購制度（詢價、比價、議價）

3、建立供應商檔案和準入制度（對原紙供應商的選擇，要考察生產(chǎn)能力、設備能力以及財務狀況）

4、建立材料的標準采購價格（財務部對所重點監(jiān)控的材料應根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格）

5、確實做好采購計劃（根據(jù)合理庫存量以及合理預測來編制采購計劃，既要做到保證生產(chǎn)所需，又能夠合理控制采購資金。此時詳細的耗材、備件使用統(tǒng)計表就是非常重要的工具了。根據(jù)每個月或近期的使用情況進行合理確定。特別是對于原紙的采購提前根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)預測，作出采購計劃。不僅能夠保證原紙的及時供應，而且在價格談判上能夠取得先機）

（二）降低采購成本

1、通過付款條款的選擇降低采購成本以現(xiàn)金交易降底原料售價，但現(xiàn)金需求量大，以目前資金回籠要3個月來計算，營業(yè)額的3倍資金壓力相當大。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。

2、以購買量來降底原料售價，一樣的資金需求量高，庫存壓力大，萬一原料價格在波動時，輸贏比賣紙板紙箱還厲害，有點像買貨一樣，“壓寶”的風險很高。

3、以競爭招標的方式來牽制供應商

4、向制造商直接采購或結成同盟聯(lián)合訂購（向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術服務、售后服務會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾）

5、選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同（與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠）

6、估算供應商的產(chǎn)品或服務成本（與供應商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本）

7、參加專業(yè)的展覽會：現(xiàn)代的采購方法需要更多的信息，而且能夠直接見到產(chǎn)品、對產(chǎn)品 質(zhì)量、價格能夠有可對比性，并且能夠接觸到更多的供應商、了解供應商以及供應商的產(chǎn)品使用情況，到更多的信息。

（三）原紙需求規(guī)劃

1、掌握原紙信息流

1）對于紙箱企業(yè)，同一紙種可能有多家供應商。如果對每種不同的紙都一一區(qū)分開來，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃、不進行分等定別，管理起來非常繁瑣，工作的時候很容易出錯。為了方便工廠內(nèi)部信息的傳遞，使倉儲和生產(chǎn)流程易于管理，我們可以根據(jù)各紙種的物理指標和化學指標進行工廠內(nèi)部統(tǒng)一標識，創(chuàng)造自己的代號。

2）對于紙箱主要原材料原紙來說，需要依據(jù)各個紙種的質(zhì)量和等級、收貨時間，制定本工 廠各個原紙自己的流水編號—-這是進行量化管理的基礎，可以規(guī)范生產(chǎn)的流程，使企業(yè)出產(chǎn)的紙箱具有可追溯性。

2、合理規(guī)劃原紙紙種

1）目前原紙市場上提供的不同質(zhì)量面紙和芯紙有好幾百種，而且每種紙又有不同克重之分。業(yè)務做大了，常常要備上很多種材質(zhì)紙種，以應付多規(guī)格紙箱的需求。

2）如果只根據(jù)需要不停的買紙而沒有一個原紙紙種的規(guī)劃和政策，往往導致倉庫安全庫存節(jié)節(jié)上升、呆滯品越來越多越來越難處理，原紙倉庫很快就會飽和；不僅給管理增加不少難度，而且還會占用企業(yè)大量的資金，不利于企業(yè)資金的周轉

3）所以要盡量減少原紙紙種，負責原紙進貨的采購部和安排生產(chǎn)的制造部要與最了解客戶需求的銷售部通力合作，對企業(yè)的市場方向和客戶類別作出必要的規(guī)劃，制定出本企業(yè)合理的原紙規(guī)格標準，并嚴格執(zhí)行

3、需求預測

要了解不同客戶群體之間細微的差別，而且要衡量不同紙箱產(chǎn)品需求的收益率。

（四）原紙管理

1、安全庫存

和客戶進行及時的溝通，加強對客戶的了解和分析，按照客戶需求的變化以及訂貨至交貨時間的變化，定期評估安全庫存量，最大限度地加大庫存周轉、削減無用的庫存，竭力消除

2、供應商管理

1）及時掌握各大造紙廠的生產(chǎn)排期，規(guī)劃好倉庫庫位和到貨安排，并及時跟催

2）衡量供應商業(yè)績的有效方法，應該是與客戶服務相聯(lián)系，建立一套完整有效的方法體系，包括規(guī)范合同、QCD（質(zhì)量、價格、交期）評分、實地考察等，盡量和供應商制定統(tǒng)一的業(yè)績評判標準，以確保大家都在朝同一個目標努力，保證供貨的及時準確，以確保庫存隨時都能滿足不時之需

3）在與供應商建立更為密切的關系的同時，我們也要精減供應商，加快供貨談判的進程，廢除多余的采購環(huán)節(jié)，提高補貨效率

3、流程化組織結構

公司各部門都在努力完成自己的目標——倉儲部門要保證庫存保持最理想的狀態(tài)，制造部門要確保工廠最高效率的運轉，采購部門則要想方設法地與供應商談判而壓縮成本。各部門運轉牽扯到一系列復雜的工作流程，要想保證供應鏈的暢通，公司內(nèi)部必須有統(tǒng)一的尺度衡量工作業(yè)績，并保證各部門間的有效溝通。即便公司上下的尺度一致，各部門也有可能缺乏有效的溝通，或是不能及時交換重要的信息，所以工作當中要逐漸形成一套流程化組織結構和訂單式業(yè)務流程。

（五）原紙物流資金流

一般來講，紙箱廠都會面臨客戶的應收款帳期遠遠長于供應商提供的應付款帳期的問題。如何從紙箱廠的進貨渠道中“擠奶”，充分利用行業(yè)供應商提供的行規(guī)服務來合理開發(fā)余熱呢？

1、當月進貨當月消耗

1）要充分利用本行業(yè)的優(yōu)勢。相對很多原料品種來講，原紙還是可以按月結賒帳的。可以采用月末發(fā)出下月采購計劃，次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴格控制批量進貨的方法來控制當月月末庫存。

2）從理論上講，盡可能做到“當月進貨當月消耗”。原因是月末的庫存意味著該庫存沒有享受到“月結”這個免費午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉庫內(nèi)睡覺。

2、嚴格制作下月的原料采購計劃

上月實際消耗量－安全庫存量－上月庫存=本月采購總計劃ｘ70%=第一周到貨訂單，余下的30%（通常也是列入總采購計劃一并發(fā)出訂單）一般在月中旬根據(jù)半個月來的庫存變化結合已知的本月訂單再通知供應商配貨。

3、方案優(yōu)點

大大提高了供應商對你廠的重視程度，把每月無規(guī)律的采購變成有計劃和相對數(shù)量集中的訂單，可能因此而作為同供應商談價格的砝碼；每月上旬充盈的倉庫令你整個上半月不慌不忙，游刃有余地面對各種非計劃內(nèi)的訂單。相對“盲目”的70%不會給你月末余量帶來很大的滯留。也同樣不會影響你的資金周轉期。30%的微調(diào)使你在已知紙箱訂單的情況下控制更為精確，月末結余越趨合理.

第四篇：食品原(輔)材料采購合同

浙江饞喜食品有限公司 食品原（輔）材料采購合同

合同編號：

甲方（采購方）：

電話： 傳真：

乙方（供貨方）： 地址： 聯(lián)系人：

電話： 傳真：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國食品安全法》等法律法規(guī)的相關條款，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方采購乙方生產(chǎn)或經(jīng)營的食品原（輔）材料一事簽訂本合同，具體條款如下：

6）、病死、毒死或者死因不明的禽、畜肉類及其制品；

7）、未按規(guī)定進行檢疫或者檢疫不合格的肉類，或者未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的肉類制品;8）、被包裝材料、容器、運輸工具等污染的食品、食品添加劑;9）、標注虛假生產(chǎn)日期、保質(zhì)期或者超過保質(zhì)期的食品、食品添加劑;10）、無標簽的預包裝食品、食品添加劑;11）、國家為防病等特殊需要明令禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品;12）、其他不符合法律、法規(guī)或者食品安全標準的食品、食品添加劑。的批發(fā)價格，但鑒于市場的多變性，乙方可以根據(jù)市場變動進行調(diào)整，但須事前書面報給甲方，甲方有權進行市場調(diào)查，確定是否調(diào)整價格。甲方不能接受乙方需要調(diào)整的價格且雙方不能協(xié)商一致時，甲方有權通過其它渠道采購。

2.每月月底至次月5日前，乙方須主動尋求甲方相關人員核對本月供貨所產(chǎn)生的貨款，以確保無誤。

3.根據(jù)雙方協(xié)商，甲方應于貨款產(chǎn)生月份后的最遲90天內(nèi)以結清乙方貨款。如需轉賬結算的，乙方須以書面形式提供其開戶名、賬號、開戶行等信息并加蓋公章后交給甲方。

代表簽字： 代表簽字：

日期： 日期：

第五篇：采購原輔材料質(zhì)量控制制度

復混肥料原(輔)材料采購控制制度

1、原材料和輔助材料（包裝物等）等的采購由采購部負責，其他各類非生產(chǎn)性原料由使用部門負責人根據(jù)庫存情況填寫《采購計劃單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行采購，采購人員應按計劃，及時準確保質(zhì)保量的組織貨源，保證供應。

2、采購人員如錯采、錯購，規(guī)格質(zhì)量不符合規(guī)定要求，造成積壓，影響生產(chǎn)和造成經(jīng)濟損失的，按規(guī)定處理。

3、簽訂的供貨合同中，應明確規(guī)定原材料的種類、式樣、等級，以及技術要求、檢驗規(guī)則、檢驗合格證、供貨時間、運輸方式和價格等。

4、原材料、輔助材料進廠驗收由質(zhì)量管理部負責驗收，對不能檢驗的原材料必須索要供方質(zhì)量證明等有關材料。包括質(zhì)量檢驗報告或合格證書等，否則，不予驗收。

5、主要原材料采購進廠后，須有質(zhì)檢人員對原料進行檢驗，檢驗后填寫原材料檢驗報告，檢驗報告要及時上報所有相關部門。倉庫管理員根據(jù)原料檢驗報告驗收入庫，不合格原料要分別存放，由質(zhì)量管理部上報總經(jīng)理后進行處理。

6、未經(jīng)檢驗合格或未經(jīng)質(zhì)量認定的原材料，沒有質(zhì)檢部開具的驗收單不準入庫。倉庫管理員要加強原材料管理，做到防火、防潮、防漏、防鼠等工作。物資擺放整齊，不混放、亂放。

7、材料、物資入庫要驗收品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。做到帳、物、卡相符，堅持先進先出的原則，當日收發(fā)當日結清。

8、原材料采購人員必須熟悉所采購的原材料的標準、性能、使用注意事項、用量定額情況以及檢查、檢驗標準。

9、采購活動必須對不同的供方進行考察，從供貨能力、信譽、質(zhì)量、價格等方面考察了解。