第一篇：典型材料

情系百姓苦耕耘，愛灑萬家..村

——洪洞縣..鎮(zhèn)..村黨支部書記...典型材料

...，男，49歲，中共黨員，2005年任..鎮(zhèn)..村村委主任，2008年12月任..村黨支部書記兼村委主任。...同志上任以來，忠誠踐行 “三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，放開膽子，開拓創(chuàng)新，積極帶領廣大黨員干部和群眾團結一致，奮力拼搏，大力發(fā)展“林下循環(huán)經(jīng)濟”。以當?shù)亓值刭Y源為依托，以科學技術為支撐，充分利用林下土地資源和林蔭空間，進行林下食用菌栽培，土雞、烏雞、肉鵝養(yǎng)殖。初步形成了近期得利、長期得林、遠近結合、農林并進、協(xié)調發(fā)展的格局，已經(jīng)成為了農民增收的一項主導產業(yè)。

..鎮(zhèn)..村地處汾河以西，灌溉便利，土地肥沃，現(xiàn)有楊樹林2000余畝，具有發(fā)展林業(yè)生產的優(yōu)越條件。村委經(jīng)過深入調查研究，決定充分利用這一優(yōu)勢，大力發(fā)展“林下經(jīng)濟”，帶領群眾走“林下致富”的新路子。

為提高群眾發(fā)展“林下經(jīng)濟”的積極性，...一方面組織村干部和村民代表赴武漢林蘑基地、寧晉林雞基地參觀考察，另一方面自己牽頭，組織群眾入股。2007年，村委組織106戶農民成立了“宏金祥”楊樹林種養(yǎng)經(jīng)濟專業(yè)合作社，充分利用楊樹林遮蔭避光、空閑下濕的有利條件，積極引導群眾發(fā)展立體種養(yǎng)業(yè)。該合作社是一個集種植、養(yǎng)殖、科研、加工、銷售為一體的科技創(chuàng)新型企業(yè)，實行“公司加農戶”的發(fā)展模式。...具有較高的市場開拓能力和經(jīng)營管理水平，具有較高的種、養(yǎng)殖專業(yè)技術水平，先后投資320余萬元建起了林下養(yǎng)殖土雞、烏雞、鵝及食用菌（臺蘑）栽培示范基地。目前養(yǎng)殖總規(guī)模較大，形成了育雛、檢疫、配方、加工、銷售一體化模式，注冊的“洪歷山牌”土雞蛋銷往太原、臨汾等地，市場前景看好，經(jīng)濟效益可觀，年收益可達幾十萬元。臺蘑栽培達到了500余畝，引進優(yōu)質菌種，購置烘干、貯藏等設施設備，產品供不應求，畝收益達3500元。為減少菌種投入，于08年7月初又投資300余萬元正式施工開建菌種生產基地，食用菌菌種基地的成立屬晉南第一家，生產出的菌種用來供應周邊15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2000余農戶發(fā)展食用菌的栽培，戶均增收3000元。...主任有效地將理論與實踐進行有機結合，把“林下經(jīng)濟”發(fā)展模式與..村的具體實際情況有機結合，使得“林下經(jīng)濟”在..村獲得了較大的成功，拓寬了農民的收入渠道，為廣大農民謀得了實實在在的福利，著實是一種“授之以魚不如授之以漁”的增收模式。

..村村委積極發(fā)展經(jīng)濟、率民致富。為提高農民收入，村委內據(jù)實情立項目，外搞調研取經(jīng)搞培訓，順利完成了農村剩余勞動力的轉移。全村僅速生林就有2000畝，人均1.2畝平均84株，僅此一項人均就有3000元的收入。除此建成了養(yǎng)雞示范小區(qū)，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)豬示范小區(qū)。養(yǎng)雞的有9大戶計3萬余只，按每只雞年純收入20元計算，3萬只雞就能收入60萬元；養(yǎng)豬的有8大戶410頭，每戶收入都在2.3萬元左右；有奶牛27頭，年純收入在7.5萬元左右；蘋果樹有17畝，每株按200元計算，17畝地有1020株，收入在20萬元左右。這些數(shù)字足以說明，調產致富這一決策的英明，全村在這些走在前面的同志的帶動下迅速掀起了養(yǎng)殖熱，現(xiàn)在家家都在搞養(yǎng)殖，人人都種速生林，多元化的現(xiàn)代農業(yè)經(jīng)濟正在..村蓬勃發(fā)展。

..村擎起了發(fā)展林下經(jīng)濟的大旗，成為了林下經(jīng)濟發(fā)展模式中十分成功的一個案例。...將繼續(xù)帶領農民通過政策推動、示范帶動、公司牽動、效益拉動，進一步擴大規(guī)模，目標是建成一座農業(yè)標準化示范基地，實現(xiàn)路、井、林相配套，集種植、養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍的經(jīng)濟化產業(yè)鏈，使其逐步成為農民增收的一項主導產業(yè)。

2010年..村宏金祥楊樹林土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社申報了國家農業(yè)綜合開發(fā)產業(yè)化經(jīng)營項目“千畝林下臺磨種植基地擴建項目”項目總投資392萬元,在現(xiàn)有林地上，發(fā)展“林下經(jīng)濟”，按照“合作社+基地+農戶”農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展道路。以市場需求為導向，以效益為中心，以互利為基礎，以科技、原料、銷售等全方位服務為紐帶，發(fā)展“林下食用菌栽培” 該項目的實施每年可增加食用菌(以臺蘑為主)1050噸，年銷售收入997.50萬元，年利潤總額213.50萬元，直接帶動社員106戶，戶均年分紅增加20846元。帶動農民工160人，種植管理350人，增加收入150萬元，人均收入2941元(2～3個月)。直接帶動就業(yè)31人，通過合作社的集中培訓和技術服務，可以培養(yǎng)一批具有一定蘑菇種植專業(yè)知識的致富能手。這一美好的前景為..人民創(chuàng)建了一個發(fā)家致富的良好平臺。..村將繼續(xù)在“林下經(jīng)濟”建設方面積極拓寬發(fā)展渠道，積極與外商建立銷售關系，真正使種植、加工、銷售一條龍服務于農民，爭取在短期內把產品打入國際市場，使農民真正富起來，并以不懈的努力達到..村的目標：治理改造舊村貌，率領農民致富，發(fā)展建設特色的社會主義新農村。

面對未來支村委一班人豪情滿懷站在新的起點上，他們又為..村描繪出了新的發(fā)展藍圖：三年內把..建設成為..地區(qū)最大的楊樹林土雞場及畜產品加工基地，發(fā)展500畝精品示范生態(tài)觀光園，大力發(fā)展和諧、生態(tài)農業(yè)??，同時下決心擬建圖書室一個、體育場一個、多媒體教室一座。更主要的是第三產業(yè)正向專業(yè)化、知識化方面邁進。

...同志成績突出，先后多次被省、市、縣、鎮(zhèn)各級政府表彰獎勵20次，2007年被評為“三晉杰出村官”；2008年被評為“民辦文化先進個人”；2009年被評委“山西省林業(yè)先進個人”、“百姓滿意好村官”、“全縣十大先進人物”；臨汾市勞動競賽委員會授予二等功；洪洞縣勞動競賽委員會授予二等功等榮譽稱號。

第二篇：典型材料

計生政策使我奔上小康路

--------景泰縣紅水鎮(zhèn)界碑村張霞

我們每個人一來到這個世上，便與計劃生育工作結緣了，無論從當初的“被接受”還是到如今的主動采取措施，計劃生育工作都始終與我們的生活息息相關，緊密相連。

我是一個二女戶家庭的婦女，6年前，我也是懷著跟當初許多人一樣的傳統(tǒng)生育觀念，不愿意接受國家的計劃生育政策，甚至對搞計劃生育工作的人員懷有一種天然的仇視，生怕自己“斷子絕孫”。當然，我當初也是“被接受”的，想當初，真感覺有一種天塌下來的感覺，但國家的各項優(yōu)惠政策對我給予了強大的支撐力量，讓我們原本不富裕的家庭漸漸過上了小康生活。

俗話說：山不轉水轉。就在我還沉浸在沒有生下兒子的“傷心”中時，我也在逐步享受著國家給予我的經(jīng)濟幫扶和精神鼓勵，讓我不至于陷入絕望，不至于對生活失去信心。

我們家的經(jīng)濟條件本來就不怎么樂觀，就在我生下第二個女兒之后，家里的生活狀況更是每況愈下，孩子吃奶粉的錢成了家里一筆嚴重的經(jīng)濟負擔，丈夫仿佛也對我失去了往日的溫柔和耐心，我們甚至經(jīng)常吵架。那一刻，“我的世界開始下雪，冷的讓我無法多愛一天”。我甚至對生活失去信心，對丈夫失去信任，對親情產生質疑，對天理存在拷問......我不就是沒有生下兒子嗎？難道上天就要我接受

這樣的懲罰，一個女人在那樣的環(huán)境下要背負如此重的包袱，艱辛可想而知？就在我對生活失去信心、覺得天塌地陷的時候，計生干部來家里入戶訪視，當他們了解到孩子無錢買奶粉時，當時就打電話讓民政干部買奶粉送到家里并放下了500元現(xiàn)金，這時，我感覺到計劃生育干部里還是有好人。

想當初，記今朝，還是感覺國家的計劃生育政策好，界碑村村民委員會通過投票，推舉我為本村的低保戶，按季度及時發(fā)給我們農村居民最低生活保障金，為我家的生活來源提供保障。在同樣的條件下，我甚至提前過上了別的家庭所不能和不敢想的生活，在新世紀提前邁向了小康生活。這一切都得益于黨和政府的照顧。2008年，在國家對農村“兩戶”家庭實施“危房改造”工程的過程中，我也是受益最大的其中一個。在政府“危房改造金”的幫助下，我家蓋置了新房，購買了全新的家具。擺脫了過去住的土房子，一舉搬進了寬敞明亮的磚瓦房?？梢哉f每一磚、每一瓦都凝聚著政府對我的恩賜，匯聚了人民對我的關懷，我打心眼里感激幫我擺脫貧困的黨、政府、和國家的計劃生育政策。

通過對計劃生育政策的進一步了解，計生政策的各項好處與我絲絲相關：一次性獎勵金、農村居民最低生活保障、合作醫(yī)療、子女升學加分、農村危房改造、沼氣池建設、民政救濟、幸福工程、養(yǎng)老保險、婦女病普查普治、整村推進、少生快富、獎勵扶助、特困救助、特別扶助、......我在逐

步享受計劃生育政策的同時，自覺不自覺的做起了計劃生育宣傳員，有好多人問起我們二女戶享受的計劃生育優(yōu)惠政策時，我總是滿懷自豪的給他們說上一通?，F(xiàn)在享受的和將來享受的，說也說不完。

慢慢的，2007年1月，我當選為計劃生育育齡婦女自管小組長。作為一名計劃生育自管小組長，我深感自己肩頭擔子之重，責任之大。在工作中，我結合自身實際，對像我一樣的二女戶家庭及時提供政策方面的指導，對不愿意采取節(jié)育措施的育齡婦女做足思想工作，促使她們主動采取節(jié)育措施；對生活困難的家庭，幫助她們申請政府援助，對計劃生育家庭，及時讓其享受到獎勵優(yōu)惠政策。我只希望通過自己的一點綿薄之力為社會做點回饋和貢獻。我就是報著一顆感恩的心來開展工作，回報社會。

計劃生育政策由以前的“三為主”到現(xiàn)在的優(yōu)質服務，無時不在體現(xiàn)以人為本服務理念。計生部門花了大量人力、財力在二女戶家庭上，沒有黨的好政策，就沒有現(xiàn)如今我的幸福生活，沒有政府危房改造金的鼎力援助，就不可能有一排排整齊的村落和寬敞明亮的住房，就讓我們?yōu)榱诉@個國家的進步、為了人類的進步，主動實行計劃生育政策吧！

第三篇：典型材料

朝陽街社區(qū) 群眾工作典型材料

為了樹立典型，鼓勵先進，推廣成果，以先進典型和優(yōu)秀成果的示范作用不斷推動朝陽街社區(qū)維護穩(wěn)定工作的深入開展。我們認真總結近年來在維護穩(wěn)定工作中取得的經(jīng)驗和成果，把行之有效的工作措施固定下來，不斷形成工作制度，進一步完善工作機制，把經(jīng)驗典型做法轉化為加強維護穩(wěn)定工作的新舉措。同時，我們深入分析當前面臨的穩(wěn)定工作形勢，積極探索新形勢下做好維護社會穩(wěn)定工作的新思路、新途徑、新方法，堅持求真務實，真抓實干，努力開創(chuàng)社區(qū)維穩(wěn)工作新局面。

府街庭院是我社區(qū)管轄范圍之一的小區(qū)，該小區(qū)業(yè)主就停車位問題與物業(yè)發(fā)生矛盾沖突，多次到信訪局上訪，我社區(qū)領導為維護好信訪群眾的合法權益，深入群眾，變被動接訪為主動走訪，與信訪群眾進行溝通了解疾苦、傾聽呼聲，引導群眾理性認識問題、解決問題。幫助該小區(qū)居民化解了矛盾糾紛，較好的維護了社區(qū)的信訪穩(wěn)定。

為強化信訪工作責任，不斷提高信訪工作法制化水平，進一步加強探索創(chuàng)新，我社區(qū)實行了以下工作機制：

一、強化責任，推行信訪雙向承諾制

社區(qū)是信訪問題的發(fā)源地，也是化解矛盾的主陣地，為強化我社區(qū)的承辦責任，規(guī)范信訪人的信訪行為，避免信訪人在信訪問題處理期間多頭信訪、重復信訪和越級上訪。我們以規(guī)范性文書形式建立信訪雙向承諾制度，效果明顯。我們規(guī)定：在處理信訪問題中，我們因工作方法簡單粗暴，責任心不強，推諉搪塞，造成矛盾擴大化，使信訪人重復來訪或集訪或越訪的，將追究責任。信訪人同時也要作出承諾，在所反映的問題調查處理期間不重復訪和越級訪，否則自愿接受處罰。此制度實行以來，我社區(qū)共接待群眾來訪20多批150多人次，以及化解矛盾10多起，其中以府街庭院業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾最為突出。

二、提高效率，建立來訪當月辦結督查制

為提高信訪案件辦結率，減少群眾重訪、越訪，我們采取了三項措施。一是信訪疑難問題社區(qū)領導包案制。對重點疑難信訪問題實行社區(qū)領導包案處理，主要是負責把關事件處理的時限和質量，把信訪問題一次性妥善處理到位。二是隱患預警化解制。對可能引發(fā)重大治安問題和群體事件的苗頭性問題，制定出預案，交辦相關單位，限期化解。三是信訪案件辦結公示制。凡涉及社區(qū)居民的熱點難點問題，必須請居民代表召開會議討論決定，對交辦的信訪問題，一律實行處理意見與信訪人見面、簽字，處理結果在信訪人所在地公示，接受群眾監(jiān)督。通過這一系列舉措，信訪案件辦結質量明顯提高。如府街庭院小區(qū)在售樓時相關費用按照一級小區(qū)的標準收取，但在后期入住后，業(yè)主表示小區(qū)的管理和服務均未達到一級小區(qū)的標準，導致業(yè)主與物業(yè)公司產生一系列的矛盾糾紛問題，我們認真開展調研等工作，有針對性開展重點整治活動，在一些問題中，雙方達成協(xié)議，并在我社區(qū)的管理下嚴格按照協(xié)議執(zhí)行，已緩解了該矛盾的激化。

三、依法治訪，從嚴規(guī)范信訪秩序

1、嚴格實行信訪穩(wěn)定責任追究制度。對群眾反映的問題敷衍推諉，導致矛盾激化，造成突發(fā)事件和群體性事件、惡性上訪事件，以及不聽信訪調度，不按時限要求到現(xiàn)場做工作和接人導致嚴重后果的；因工作失職、處臵不當，導致群眾去京上訪的；對群眾反映的符合政策、法律規(guī)定的問題，應當且有條件解決而未及時解決，造成群眾反復越級上訪并造成嚴重后果的；遲報、漏報和瞞報重大信訪情況，貽誤處理問題時機并造成嚴重后果的。嚴格執(zhí)行信訪責任倒查制處理責任人。對不該解決，但工作沒有做到位的，導致越級上訪的，要兩頭處理。

2、依法處訪。在處理信訪問題上，堅持三個原則，即群眾反映的問題有道理，應當且能夠解決的，必須立即解決；反映的問題有道理，但一時難以解決的，我們要承諾分期分批解決，并做好解釋工作，使其息訪；反映問題沒有道理并纏訪鬧訪的，予以批評教育，直至依法嚴處。對借上訪聚眾鬧事和無理纏訪者要重拳予以整治。近期我社區(qū)錦繡園小區(qū)于七月份更換新的物業(yè)公司，但前期物業(yè)公司仍有好多遺留問題，如房屋漏水、門窗不嚴等情況，嚴重影響了住宅后期維護工作，我社區(qū)及時與現(xiàn)物業(yè)公司協(xié)調解決，現(xiàn)已基本落實了相關問題。

為做好當前和今后一個時期的信訪工作，我們需健全多元矛盾糾紛解決機制，分散化解社會風險；健全科學、高效、權威的信訪問題解決和終結機制，減少重信重訪；把依法保障群眾信訪權利同依法處理違法信訪行為更好地結合起來。社區(qū)的信訪工作尚處在起步階段，還需要進一步完善和規(guī)范。在以后的工作中，我們將按照《信訪條例》依法辦事，進一步增強政治責任感和事業(yè)心，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，將社區(qū)的信訪穩(wěn)定工作推向一個新的水平。

第四篇：典型材料

阿拉善盟領導接訪活動典型案例交流材料

自2009年以 “盟委行署領導大接訪” 為主要形式的領導接訪、干部下訪活動開展以來，我盟緊緊圍繞“四個集中解決一批”的總體要求，結合實際，積極探索，并不斷鞏固大接訪活動取得的成效，注重延伸工作觸角、創(chuàng)新接訪方式、健全責任機制，把工作的著眼點和落腳點放在完善工作措施、建立長效機制和“事要解決”上，解決了大量的信訪問題，化解了大量的社會矛盾，領導干部大接訪活動取得顯著成效，促進了社會的和諧穩(wěn)定。特別是在解決退休企業(yè)職工因退休待遇引發(fā)的信訪案件中，體現(xiàn)我盟恤民情、達民意、解民憂、保平安、促發(fā)展的工作目標。

案例：阿拉善盟企業(yè)退休職工300余人2011年4月，因反映行政事業(yè)單位退休人員標準享受“艱苦邊遠地區(qū)津貼”、“高原補貼”及取暖費問題，聚集到盟行政中心上訪。事件發(fā)生后，盟委委員、常務副盟長魏國權親自接訪，詳細了解具體情況，分析原因，提出解決的辦法。

一、上訪事件的起因

2010年我盟根據(jù)自治區(qū)人社廳、財政廳印發(fā)內人社發(fā)?2010?47號文件精神，將原四類艱苦邊遠地區(qū)津貼標準進行了規(guī)范。同年，盟行署根據(jù)自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)《自治區(qū)本級行政事業(yè)單位職工住房取暖補貼發(fā)放辦法的通知》（內政辦發(fā)?2010?46號）要求，結合阿盟實際，制訂了《阿拉善盟盟直機關事業(yè)單位職工住房取暖補貼發(fā)放辦法》（阿財發(fā)?2010?625號），并調整了盟直機關事業(yè)單位取暖補貼發(fā)放標準。我們認為“艱苦地區(qū)津貼”的規(guī)范、“取暖補貼” 的調整和近期我盟物價上漲，部分企業(yè)退休人員生活困難，是導致這起上訪事件的主要因素。

二、上訪事件的性質

此次上訪事件是以王萬永（原物資公司）、劉鴻杰（太西煤集團公司）、趙志國（原阿左旗地毯廠）、烏力吉倉（原阿右旗物資公司）等人為代表的有嚴密組織和有策劃的赴盟非正常集體上訪事件。

三、處理經(jīng)過

今年3月14日根據(jù)鮑盟長批示要求及上訪人員意愿，及時預約了盟行署副盟長魏國權，魏副盟長在盟人社、信訪等部門負責人的陪同下到盟信訪接待室親自接待了上訪人員代表，盟人社局就國家、自治區(qū)的有關政策對上訪人員代表做出了詳細解釋。但上訪人員代表不服，又多次組織上訪。4月18日上訪事件發(fā)生后，盟信訪局將有關情況報盟委、行署主要領導，及時啟動了《阿拉善盟行政中心非正常上訪處置預案》，并組織盟人社局、公安局等部門做好現(xiàn)場處置工作。4月19日上午10時，盟委委員、常務副盟長魏國權召集盟行署辦、公安局、人社局、信訪局及阿左旗黨委、政府及有關部門負責人召開緊急會議專題進行研究部署。魏國權副盟長就做好上訪人員穩(wěn)控和矛盾化解工作提出了四點要求：一是盟、旗公安部門要周密部署警力，切實做好現(xiàn)場穩(wěn)控工作，確保盟行政中心正常辦公秩序；要充分利用技術手段，加強偵查力度，對挑頭鬧事人員要明確告知其違法行為，并進行訓誡，訓誡無效要依法處置。二是盟人力資源和社會保障局要盡快和周邊盟市聯(lián)系，查找在企業(yè)退休人員上訪訴求方面存在的差距，會同信訪部門嚴格按照政策法規(guī)，盡快 給予書面答復，并及時將我盟企業(yè)退休人員上訪情況報自治區(qū)人力資源和社會保障廳。三是阿左旗黨委、政府要按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，發(fā)揮好街道辦、社區(qū)基層組織作用，各街道辦、社區(qū)工作人員要到盟行政中心現(xiàn)場做好上訪人員政策解釋和勸返說服教育工作，力爭促其早日息訴罷訪。四是信訪、公安等部門要堅持文明、熱情接待，要懷著對人民群眾的深厚感情做工作，防止和上訪群眾形成對立，對纏訪、無理取鬧的上訪人員要耐心解釋到位，決不能和上訪人員發(fā)生沖突。緊接著魏國權副盟長主持召開“全盟部分企業(yè)退休人員上訪情況通報會”，會議要求：從即日起，由盟信訪局牽頭，盟、旗信訪、人社、公安等部門組成4個聯(lián)合工作小組，分頭對重點上訪人員王萬永、王開柱、李忠遠、趙志國等開展入戶走訪活動。22日晚6時，4個工作小組統(tǒng)一開始了入戶走訪活動，上門開展重點信訪人員政策宣傳和思想疏導化解工作。入戶走訪活動取得積極成效，重點上訪人員均表示愿意推舉代表接受盟領導預約接訪，給予書面答復后將不再聚眾上訪。之后盟委委員、常務副盟長魏國權在盟行署辦公廳、人力資源和社會保障局、公安局、信訪局及阿左旗信訪局有關負責人的陪同下多次約見了王萬永等10名企業(yè)退休上訪人員代表，聽取了他們對提高企業(yè)退休人員工資標準以及享受“艱苦邊遠地區(qū)津貼”、“高原補貼”和取暖補貼等方面訴求，并就我盟落實中央、自治區(qū)關于企業(yè)退休人員待遇方面政策情況做了詳細解釋。經(jīng)各部門多方溝通、爭取、協(xié)調，最終魏國權副盟長代表盟委、行署對上訪人員反映的問題給予了明確答復。今年在為民辦二十件實事中，將企業(yè)退休人員冬季取暖補助標 準由原來的540元提高到840元，以后根據(jù)實際情況逐年提高。案件得以圓滿化解。

通過活動的開展，我盟的一些矛盾糾紛得到了很好的處置，也同時得到了一些體會和啟示：

大接訪活動是黨密切聯(lián)系群眾的有效載體，是信訪工作的重要形式，是人民群眾表達利益訴求和化解積怨的一個渠道，有利于把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，有利于解決一批關系民生的突出問題。因此，我們應該充分利用好這個平臺，進一步轉變作風，真正解決好事關廣大人民群眾切身利益的各種問題。

（一）必須從源頭抓起。做好信訪工作，必須從源頭抓起，并通過加快發(fā)展解決人民群眾“三最”問題，預防和減少群眾上訪。其一是堅持依法行政、依法依政策辦事，維護社會公平正義。其二是立足于早，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，化解在基層。其三是把解決“三最”問題擺在突出位置，為民多辦實事、好事，擴大社會穩(wěn)定基礎。實踐證明，改善民生才是做好信訪維穩(wěn)工作的治本之策。

（二）必須動用真感情。信訪問題大部分是民生問題，必須帶著感情、帶著政策、帶著法律、帶著責任傾聽群眾的訴求，有效化解矛盾糾紛，使群眾真切感到有話有處說，有理有處講，有難有處幫，從而最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。對待群眾上訪及其反映的問題，特別是作為基層政府組織不能聽之任之，不能視而不見，不能推諉敷衍，不能繞著矛盾走。要把群眾的問題當著自己親人的問題來辦，多進行換位思考，既要嚴格依法按政策辦事，又要注意群眾的合理訴求。雖然大接訪活動的開展不能一下子解決所有問題，只要我們感情到了位，哪怕就是解釋一下，也能讓群眾多看到一點希望，少一點怨氣，社會也就會多一點和諧。同時，健全領導包案制、信訪工作責任制、帶案下訪制度等工作機制。

（三）必須與下訪相結合。下訪是最直接、最快速的接訪形式，它能更深入，更全面地了解信訪人的喜怒哀樂，煩惱憂愁。既節(jié)約了上訪人的上訪成本，又能在實地對上訪的原因、事件和知情人進行深入了解，消除隔閡，化解矛盾，拉近與上訪人的距離，真實了解事情的前因后果，還能把一些容易激化的問題解決在萌芽狀態(tài)。

（四）必須把按程序處置與靈活處理相結合。處理矛盾糾紛，要堅持依法依規(guī)處置，嚴格按照有關法律法規(guī)辦理，依法行政，預防和減少因政策執(zhí)行偏差和行政行為不當造成的不良影響，同時，在工作中還要講究策略和方法，不能死搬硬套法規(guī)條文，要以人為本，人性化處理問題，多考慮矛盾雙方的實際情況，在均衡處理的前提下，盡量照顧弱勢人群，使矛盾糾紛調處工作彰顯人性色彩，才能理順情緒，化解矛盾，確保事態(tài)得到圓滿化解。

點評：在大接訪活動中，我們深深感到，解決矛盾糾紛、化解信訪隱患要做到：

1、領導重視

2、耐心細致

3、深入基層

4、有很強的責任心，有高度負責的態(tài)度，再加上科學的方式方法，任何的矛盾，任何的隱患都可以得到化解，我盟的這起案例可以充分說明了這個道理。

第五篇：典型材料

敬業(yè)的好法官 人民的好衛(wèi)士

—記鄂托克前旗人民法院副院長賈國慶

鄂托克前旗是內蒙古自治區(qū)最早的革命根據(jù)地之一。在這塊紅土地上，在全面建設和諧社會的今天，成長起一位優(yōu)秀的青年法官——鄂托克前旗人民法院副院長賈國慶。他憑著對司法事業(yè)的滿腔熱情，對人民群眾的赤膽忠誠，竭力化解社會矛盾，努力平息社會紛爭，以實際行動交上了一份讓人民滿意的司法答卷，譜寫了一首正義之歌，愛民之曲。

恪盡職守

率先垂范

2004年2月，賈國慶同志帶著組織的信任，由鄂前旗公安局調任鄂前旗人民法院擔任院黨組成員、辦公室主任，同年7月份被任命為副院長。到任后，他全身心地投入到工作中，積極探索加強和改進法院工作的方法、途徑以及政事務的管理。為了充分發(fā)揮辦公室在法院整體工作中的橋梁紐帶和溝通上下、聯(lián)系左右的協(xié)調作用，他積極為領導出謀劃策，充分發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助院領導制定規(guī)章制度，先后主持修訂了諸如院黨組議事制度、民主生活會制度等系列規(guī)章制度。積極籌資組織干警外出參加各類業(yè)務培訓和法律專家舉辦的法學講座，為干警“充電”。大力組織開展審判員庭審、執(zhí)行員聽證、書記員記錄競賽活動，加強崗位練兵，提高法官隊伍的業(yè)務技能，使全院的學習氛圍進一步濃厚，形成了崇尚學習、尊重人才的良好風氣。

賈國慶把黨建工作納入工作總體布局，將創(chuàng)先爭優(yōu)與法院系統(tǒng)內開展的“人民法官為人民”、“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”，“警示教育年”等活動結合起來，努力探索黨的建設、隊伍建設、執(zhí)法辦案工作相互促進的規(guī)律與途徑，著力提高法院黨建工作的科學化水平。大力開展廉政文化進機關、進法庭、進辦公室、進網(wǎng)絡等活動。組織紀檢部門編印了《黨紀政紀文件匯編》一書發(fā)給每位干警，在全院推行“廉政保證金”等一系列教育、監(jiān)督廉政制度，做到了警鐘長鳴，杜絕了“人情案”、“關系案”、“金錢案”的發(fā)生。近幾年沒有發(fā)生任何干警違法違紀案件。鄂前旗法院連續(xù)兩年榮獲旗直機關目標考核實績突出單位，社會治安綜合治理先進集體、“五五普法”先進集體等榮譽稱號。

勇挑重擔，勤奮敬業(yè)

賈國慶同志的工作業(yè)績得到了組織和同志們的一致肯定，2007年4月，他又被組織上任命為黨組副書記，分管常務和立案庭、政工科、辦公室工作，同時協(xié)助院長分管黨建和隊伍建設。

角色的轉換使他工作更加繁忙了，但在賈國慶看來，無論是個人魅力還是領導藝術，其實都來源于豐富的學識。只有不斷學習，才能充實自我。他總在百忙中擠出時間，加強政治理論和業(yè)務學習，刻苦鉆研審判業(yè)務，不斷提高自身素質。

從公安機關到法院上任之時，法院面臨著辦公樓嚴重老化，辦公辦案條件落后，辦案用車嚴重缺乏，審判接待場所欠缺，法庭用房破舊，甚至辦案經(jīng)費難以保障等局面。在這種極其困難的情況下，賈國慶勇挑重擔，配合院領導積極向上級爭取項目和經(jīng)費。2005年投資180萬元修繕了400平米的審判大廳，新建了近700平米的行政辦公樓，緩解了干警辦公擁擠的落后面貌；先后于2007年、2009年新建了昂素法庭審判綜合樓和城川法庭審判綜合樓；2010年又對法院審判綜合樓進行了修繕、更新，徹底改變了鄂前旗法院審判無庭、辦公無房的臟、亂、差局面。與此同時，他還積極協(xié)助主要領導節(jié)約開支，分期分批償還法院歷史欠債370多萬元，使鄂前旗法院在社會上的不良影響得到了明顯改觀。按照上級法院的要求和新時期審判執(zhí)行工作所需，2011年，又擠出經(jīng)費，投資70多萬元建成數(shù)字化法庭2個，實現(xiàn)了集案件審理影像存儲與刻錄、視頻音頻展示、證據(jù)交換、筆錄校對、遠程提訊等功能于一體的現(xiàn)代化審判格局。年底，又投資50余萬元完成了實體化數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了案件錄入信息、法律文書、案件數(shù)據(jù)與市中院、自治區(qū)高院聯(lián)網(wǎng)，案件信息全部實現(xiàn)網(wǎng)上錄入、統(tǒng)計，有效提高了對案件質量的管理。在他和院黨組一班人的努力下，法院的辦公、辦案條件得到極大改善，面貌煥然一新，得到旗委、人大、政府、政協(xié)以及上級法院的充分肯定。

心系百姓

司法為民

賈國慶分管立案庭和信訪工作以來，結合鄂前旗法院信訪案件不斷增多的現(xiàn)狀，創(chuàng)新工作思路，完善信訪工作機制，把對黨的事業(yè)的滿腔熱忱，化作對人民群眾無限的熱愛和對審判工作無限的忠誠。他認為，僅有過硬的業(yè)務素質和高超的審判技巧并不足以成為一名優(yōu)秀法官，還必須有一顆為人民服務的心，特別要耐心做好矛盾的化解工作，只有從根本上解決了當事人的訴求，才算得上是矛盾的真正化解。

他主持修訂了《鄂前旗法院為民、便民措施》和《鄂前旗法院文明司法承諾制度》，并利用農牧區(qū)集市帶領干警進行法制宣傳。為加強對老人、兒童、殘疾人等弱勢群體合法權益的保護，開辟了綠色通道為涉及拖欠、克扣農民工工資及惡意侵犯弱勢群體的案件，實行優(yōu)先立案、優(yōu)先排期、優(yōu)先執(zhí)行等措施。“對來訪群眾要有熱心，對信訪群眾的困難要有同情心，解決群眾問題要有誠心，處理信訪問題遇到阻力時要有決心”，這是他在信訪工作中始終堅持的工作準則。為了了解社情民意，他除了隨時接待來訪群眾外，還堅持每月的院長值月制度，主動替主要領導分憂解愁。他探索創(chuàng)新的六個進社區(qū)、六個零距離服務模式（預約立案進社區(qū)，零距離受理群眾訴求；調解開庭進社區(qū)，零距離化解群眾矛盾糾紛；院長接訪進社區(qū)，零距離消除重大信訪隱患；司法宣傳進社區(qū)，零距離開展法制宣傳教育；業(yè)務培訓進社區(qū)，零距離指導人民調解工作；社會矯正進社區(qū)，零距離幫教監(jiān)外服刑人員）實施以來，使大量司法訴求在第一時間得到了滿足，大量矛盾糾紛在第一現(xiàn)場得到了解決，大大減輕了人民群眾的訴訟成本和負擔，受到了人民群眾的普遍認可和廣泛贊譽。幾年來他親自接待群眾千余人，均做到事事有答復，件件有著落，他用實際行動回答了“什么是司法為民，如何服務發(fā)展，怎樣讓人民滿意”這一現(xiàn)實問題。

清正廉潔 無私奉獻

在任副院長的8年時間里，他恪守法官職業(yè)道德準則，對法官所辦案件從來不打招呼，不定調子，不干擾合議庭、法官獨立辦案。從不接受當事人的吃請，碰到熟人為案件說情打招呼，他總是動之以情、曉之以理，將其說服勸回，碰到當事人送禮，他更是嚴辭拒絕。沒有什么不良嗜好的他被朋友戲稱為“不食人間煙火”的人。他常說“當法官就是要甘于清貧，樂于奉獻”。

2007年下半年的一天，賈國慶同志的家中來了一個熟人，為一起案件的原告說情，客套幾句后丟下一大包紙袋就要走，說是某某送的。賈國慶打開一看，發(fā)現(xiàn)是一沓厚厚的人民幣，于是趕忙追趕上來訪者并退還了包有人民幣的紙袋，并嚴肅批評了來訪者。類似的事情，對賈國慶來說實在是太多了。據(jù)統(tǒng)計，被他拒收的財物折款不下數(shù)十萬元。他以自己的優(yōu)秀品德，影響和指引著全院法官公正、廉潔辦案，在全社會樹立了鄂前旗人民法院的良好形象。他本人先后榮立個人三等功一次，二等功二次，連續(xù)兩次被命名為自治區(qū)級優(yōu)秀干警。

“千淘萬瀝雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。八年來，賈國慶所做出的貢獻與取得的業(yè)績都是他忠于職守、一心為民、無私奉獻的真實寫照，他用一個共產黨員的模范行動，譜寫了一曲人民法官為人民的樂章。