第一篇：機修廠年度總結安排

機修廠2016年總結及2017年工作安排

2016年即將過去，這一年我單位緊緊圍繞公司部屬的各項工作任務，以切實服務生產(chǎn)一線為宗旨，全廠上下同心協(xié)力，在公司領導的關心和幫助下，較好地完成了公司交辦的各項工作任務，在工作中取得了一定成績。總結今年的工作，主要有以下幾個方面：

2016年工作總結 2016年完成主要生產(chǎn)任務：

1.檢修電機、水泵、減速器、皮帶、溜子、各類開關、各類絞車

等設備988臺次，節(jié)資125萬余元；

2.自制自修錨索、梯子梁、十字梁、拉桿、焊管、高壓膠管、鉸

接梁、溜槽、大鏈、擋煤板、工字鋼等生產(chǎn)材料47240件，節(jié)

資106萬余元；

3.1月8日完成新區(qū)搬家工作，完善了新車間各工作區(qū)域的劃分，制定并貫徹了新車間各崗位安全責任制，完成了新車間設備、倉庫、老井物資搬運、龍門吊下物資與設備擺放等工作。于3

月中旬完成新車間標準化。

4.檢修挖掘式裝載機一臺、耙斗裝巖機一臺；地面大修730采煤

機組與1480機組各一部；檢修水倉清挖機并協(xié)助區(qū)隊完成組裝

與調(diào)試；

5.在3522面、3509面及3518面工作中，共制作鐵道板、卡軌各

2870套、卡軌壓片6659個、柱鞋785塊，配合區(qū)隊完成三個

面綜采設備的拆卸安裝工作，同時完成所有支架的地面運輸、拆卸及整理擺放工作。

6.在3518面安裝上，組裝764溜子并入井安裝，制作皮帶縱梁及

H架，對液壓支架的基本檢修及所有高壓管路的制作，配合區(qū)

隊完成3518面各類設備安裝工作,機組人員完成機組入井及安

裝工作。

7.從7月至今，自制鐵托盤6500個；

8.制修車間協(xié)助區(qū)隊解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，服務好了生產(chǎn)，同時在3505與3518工作面，采煤機司機配合區(qū)隊完成了原煤

生產(chǎn)任務；

一、安全方面

1.響應公司安全隱患大排查活動。我們加強了車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，由廠長親自負責監(jiān)督，技術員落實隱患處理措施，使全車間安全生產(chǎn)無死角、無隱患，每周把安全隱患問題資料建檔并匯報到安全科。

2.實行安全生產(chǎn)連帶制。確定了各班組安全生產(chǎn)第一負責人，車間出現(xiàn)安全問題，班長張領科連帶責任，機組出現(xiàn)安全問題，閆春生連帶責任，班組長及管理人員出現(xiàn)違章指揮及安全問題，廠長連帶責任。

3.制定并貫徹了新車間管理制度、新車間崗位責任制及崗位安全責任制，根據(jù)崗位責任制與安全責任制使每位制修工人能規(guī)范自己行為，保證安全生產(chǎn)，車間停送電由班組長親自執(zhí)行負責，車間內(nèi)搬運沉重設備、配件、物資時，班組長作為第一負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，嚴禁發(fā)生三違。

4.積極響應“百日安全”活動及安全生產(chǎn)月活動，加強安全管理，明確各崗位安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。貫徹落實安全生產(chǎn)“三無”措施，開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，提高員工安全素質(zhì)；加大隱患排查力度，車間每月由廠長帶領班組長、技術員不定期進行隱患排查，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)條件；

二、生產(chǎn)和經(jīng)營方面

2016年我們開展了生產(chǎn)成本大會戰(zhàn)，在材料配件全面預算管理、用工用電、自制自修、廢舊物料回收利用等方面取得了一定成績。

1、車間自制自修方面。共制作錨索18410根，梯子梁1355架、組裝大鏈1495條、擋煤板302塊、高壓膠管1322根、工字鋼637件、十字梁鉸接梁460個、拉桿4850個、溜槽336塊、三用閥405個、注漿管895根、鐵道板、卡軌各2870套、卡軌壓片6659個、柱鞋785塊等共計各類制作件47240件，自制自修共為公司節(jié)約資金約106多萬元。

2、井下機組生產(chǎn)與維護方面

今年，我們所管理的采煤機分別在3522工作面、3505工作面、3518面配合生產(chǎn)區(qū)隊完成了采煤工作，保證了機組的正常運轉(zhuǎn)。并且加大了機組配件的檢修力度，對截齒套進行加補耐磨層，提高截齒套使用壽命，使截齒套的使用數(shù)量下降；定期對平滑靴、導向滑靴、滑靴座進行補焊，增加使用壽命，直接為礦節(jié)省配件資金31萬余元。

1480采煤機的地面大修工作也在展開，對采煤機組進行了全面檢查，能修復的配件一律不用新的，節(jié)約配件資金。同時我們對斷齒的30T齒輪申報機電科進行了外委修理，減少采購，節(jié)約了大量資金。

3、修舊利廢方面

2016年，我們共檢修各類電機69臺、減速器68部、普通防爆開關176臺、饋電類開關35臺、回柱車及調(diào)度絞車34臺、溜子42部、皮帶19部、風機12臺、機尾滾51個、潛水泵28臺等共計設備988臺次；檢修各種風動工具共計590臺次；共為公司節(jié)約資金約125萬元。

4、節(jié)省用工方面。2016年通過競爭上崗減人提效、通過實現(xiàn)職工一崗多能，我們控制出勤提高工效，累計節(jié)約用工1008個，累計辭退12名職工，節(jié)約資金12萬余元。

三、黨群工作

按照公司黨委每季度理論學習規(guī)劃，每月分兩次組織全體黨員及積極分子進行集體理論學習，學習黨章、習總書記系列講話、黨委工作會精神、職代會精神、中央十八屆五中全會精神等。

我們黨支部通過每月定期召開“三會一課”開展黨群工作，組織開展支部“三嚴三實”專題教育學習，積極落實開展“一問責八清理”專項行動，組織開展支部“兩學一做”教育動員會；

8月23日，召開黨員大會進行支委會及支部書記換屆選舉，通過不記名投票的方式產(chǎn)生了新一屆支委會及支部書記。組織全體黨員參加公司黨委、紀委換屆選舉黨員大會，并成功選舉出新一屆黨委、紀委。

組織黨員開展了義務奉獻工程，回收復用升井廢舊材料、對困難職工幫扶、并組織支部黨員參加礦區(qū)義務植樹活動。按照公司黨委的統(tǒng)一安排，做好全體黨員黨費補繳統(tǒng)計工作。

四、工作中漏洞及整改措施

1、制修質(zhì)量需提高

制修工作中，因為檢修質(zhì)量而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生了兩起。不僅返工還耽誤生產(chǎn)。對出現(xiàn)的問題，我們完善了檢修責任人制度，尤其是電工班組，在今后的檢修中只要出現(xiàn)不合格要倒追責任人，出現(xiàn)一起停職檢查，造成生產(chǎn)事故情況嚴重的給予辭退處理，增強其責任心，提高檢修質(zhì)量。2.機組檢修專業(yè)能力需增強

液壓問題機組生產(chǎn)與維護工作中我們還存在一些問題，機組維護工對機組專業(yè)性不強，故障的排查不夠熟練，排查問題慢，導致影響生產(chǎn)時間長。我們總結經(jīng)驗，將繼續(xù)對機組人員采用技校培訓，內(nèi)部理論知識學習，廠家指導等多種方式提高其專業(yè)修理能力。3.物資管理不到位 在日常工作中職工時有浪費物資的行為，例如不科學的拼對下料造成鋼材的浪費；更換的油脂隨意丟棄，不回收再利用等。對于此類問題我廠加強物資管控，采取以舊換新、定量領用等措施減少物資的使用，降低生產(chǎn)成本。

五、合理化建議

針對我廠對機組變頻器等電氣控制方面知識短缺的問題現(xiàn)提出一個建議，望領導采納?？梢越M織礦各科室技術員和班組長定期進行技術交流學習，針對每部設備，對照圖紙取長補短共同學習，共同提高。在提高自身的同時也可以擺脫一有問題就找廠家來人解決的現(xiàn)狀。

2017年工作安排

隨著當前煤炭市場逐漸回暖，煤炭需求量出現(xiàn)供不應求的大形勢下，高效率多出煤，同時降低生產(chǎn)成本，服務好生產(chǎn)一線是我們部門下一年的工作方向。我們機修廠全體人員將同心協(xié)力為公司盡自己的一份力量。針對2016年我們的工作經(jīng)驗及工作中存在的問題，結合本廠實際，我們對2017年工作規(guī)劃如下：

2017年機修廠的生產(chǎn)目標為： 1.在修舊利廢方面，我們將檢修各類電機75臺、減速器68部、普通防爆開關160臺、饋電類開關32臺、回柱車及調(diào)度絞車

40臺、溜子35部、皮帶35部、風機22臺、機尾滾98個、潛

水泵34臺等至少780余臺次。

2.在自制自修上，我們的目標是制作錨索18000根，梯子梁2300

架、組裝大鏈1500條、擋煤板450塊、高壓膠管1800根、工

字鋼900件、拉桿8000根、溜槽500塊、三用閥1000個、注

漿管980根、鐵道板、卡軌各3000套、柱鞋850塊、自制鐵托

盤9500個等生產(chǎn)制作件，保證在第一時間滿足區(qū)隊需求。3.在節(jié)省用工上，下一年將通過競爭上崗減人提效，并且控制出

勤，目標在2016年的基礎上再節(jié)約用工400個，清退至少6

人以上。

4.3505面即將采完，在回收工作上，提前檢修鐵道板、卡軌1200

套，配合區(qū)隊完成支架的拆卸上井工作。5.11月前完成1480機組地面大修工作； 6.車間及車間外龍門吊下設備物資擺放動態(tài)達標。

7.保證工作面采煤機組正常運轉(zhuǎn)，配合生產(chǎn)區(qū)隊完成出煤任務。8.保證安全生產(chǎn)零事故。

就以上幾點生產(chǎn)目標，我們將采取以下幾項措施：

一、安全方面

我們將繼續(xù)貫徹新車間各崗位安全責任制。加強車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，對全廠職工進行安全教育培訓，實行安全生產(chǎn)連帶制。車間每月由廠長帶領班組長、技術員不定期進行隱患排查，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)條件；嚴肅查處“三違”現(xiàn)象，確保2017年安全無事故生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)方面

1.車間班組，在減少用工的同時，還必須滿足日常生產(chǎn)需求。電工班組每人包工包量，月任務量與工資掛鉤，保證備用設備的充足，保質(zhì)保量完成檢修任務。

2.在3505工作面回撤工作上，我們將與區(qū)隊緊密聯(lián)系，協(xié)助區(qū)隊隨時解決各種問題。車間每天派3人去材料科料場檢修鐵道板、護軌、卡軌，每人每日定量，為3505面回收做準備。

3.車間外龍門吊下設備擺放及規(guī)劃工作，車間人員每天利用班前會時間集體去龍門吊下整理設備與物資，保證物資與設備擺放整齊，做到動態(tài)達標。

4.1480采煤機組已經(jīng)運輸上井，司機與維護工緊密配合，爭取在最短時間內(nèi)完成對采煤機的檢修，技術員每天對檢修采煤機人員、龍門吊司機貫徹安全措施。

三、經(jīng)營管理方面

1、材料成本嚴格控制。車間及機組方面更要加強物資領用管控。同時我們制俢廠要加大回收舊材料力度，對廢料堆進一步回收利用，從源頭上使生產(chǎn)成本降低。

2、減人提效競爭上崗。每月進行競爭上崗考試，通過理論與實踐技能測試，對成績末尾人員進行辭退處理，在2017年年底機修廠減人6人以上。

3、深挖節(jié)支降耗潛力。加大自制自修設備、配件、材料的力度，鼓勵職工開展小改小革，對井口的溜槽、機尾滾、架體等廢舊物資重新利用工作，加大對舊三聯(lián)滾、機頭架、H架、擋煤板的檢修力度等來不斷挖掘自身潛力。

4、嚴控質(zhì)量保證效益。各班組長作為班組的第一現(xiàn)場負責人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組長要負連帶責任，與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費的，材料成本與責任人工資掛鉤。

四、黨建工作方面

1、加強黨課學習

2017年將按照公司黨委季度理論學習規(guī)劃，機修廠黨支部將充分利用三會一課時間，組織全體黨員及積極分子進行集體理論學習。積極落實好公司黨委關于“兩學一做”教育動員會文件精神，做好支部“兩學一做”工作。始終堅持學習黨的十八大精神和黨中央的各項路線、方針、政策，不斷提高黨員的政治素養(yǎng)。

2、加強黨風廉政建設工作

機修廠黨支部將高度重視黨風廉政建設工作。搞好廉政文化建設，充分利用早班會、周五安全活動、支部學習會等各種形式開展黨風廉政建設學習教育活動，定期組織全體黨員干部召開專題學習會，通過對一個個真實案例的剖析，使黨員干部真正知道導致腐敗的根源，提高個人反腐意識。

3.組織黨員繼續(xù)開展義務奉獻工程。

五、隨時完成礦交辦的各項臨時任務

機修廠

2016年11月4日

第二篇：機修廠月度總結安排（寫寫幫推薦）

機修廠1月總結2月安排

2月2日下午5點，在機修廠辦公室召開了班組長及管理人員會，會議由***主持，會上傳達了****會精神，對1月工作進行了詳細總結，指出了不足及整改措施，并對本月工作進行了安排。

1月份工作總結 1月份完成主要生產(chǎn)任務：

1.檢修各類設備及各類備件112臺，節(jié)資20萬余元； 2.制作梯子梁、錨索等生產(chǎn)材料4611余件，節(jié)資16萬余元； 3.協(xié)助區(qū)隊井下完成了水倉清挖機的組裝與調(diào)試； 4.超計劃檢修皮帶、溜子10多部，保證區(qū)隊生產(chǎn)； 5.6.機組班組配合區(qū)隊較好的完成了生產(chǎn)任務。

一、安全方面

一月份，我們圍繞安全生產(chǎn)“三無”措施，開展了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，提高了員工安全素質(zhì)，并且加強了隱患排查力度，對新車間一些安全隱患進行了排除，使員工工作生產(chǎn)條件更加安全可靠，根據(jù)新車間工作環(huán)境制定相應措施，制定了新的崗位安全責任制，規(guī)范了員工行為。我們一月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)和經(jīng)營方面

1月份我們繼續(xù)抓成本、提效益，開展成本大會戰(zhàn)。

1、車間自制自修方面。1月份，制作梯子梁55架、十字梁100個、鉸道板200個、大鏈440米、加工各類高壓膠管471根、工字鋼177架、高壓焊管150根、拉桿1718根、排型梁17根、錨索1135根、護罩10套、開關架15個、各類短節(jié)22根等共計各類制作件4611件，自制自修共為公司節(jié)約資金約19多萬元。

2、井下機組生產(chǎn)與維護方面

我們所管理的三部采煤機分別在3350上下工作面、8705工作面配合生產(chǎn)區(qū)隊完成了采煤工作，保證了機組的正常運轉(zhuǎn)。并且加大了機組配件的檢修力度，對截齒套進行加補耐磨層，提高截齒套使用壽命，使截齒套的使用數(shù)量下降；定期對平滑靴、導向滑靴、滑靴座進行補焊，增加使用壽命，為礦節(jié)省配件資金5萬余元。

3、修舊利廢方面

本月共檢修各類電機8臺、減速器6部、普通開關13臺、潛水泵7臺、乳化泵3臺、注漿泵2臺、溜子8部、800皮帶1部、回柱車3部、穩(wěn)車1部等共計設備72臺次；檢修各種風動工具共計62臺次；我們修理舊設備共134臺，為公司節(jié)約資金約25萬元。

4、節(jié)省用工方面。機組司機與維護工實現(xiàn)了交替上崗，提高了工作效率，滿足生產(chǎn)需求的同時節(jié)省用工10多個。

三、黨群工作

1月6日我們召開支委會，對新年的第一個月工作提出要求：

一、加強黨支部建設工作，繼續(xù)開展黨的理論學習工作；

二、組織全體黨員學習中央會議及文件精神，繼續(xù)學習開展“三嚴三實”專題教育，使全體黨員及職工從思想上高度重視，加強思想覺悟，提高黨性修養(yǎng)。

四、工作中存在的問題與不足

1.機組維修人員馬虎大意，責任心不強。如：1月中旬井下采煤機搖臂銷軸突出，機組人員未能發(fā)現(xiàn)，差點出現(xiàn)事故，影響生產(chǎn)。

2.材料預算不全，物資供給困難。如：1月份材料預算不足使制作材料有了困難，針對以上問題，我們已經(jīng)吸取教訓，將在下一步工作中重點加以解決。

2月工作安排

2月份機修廠的生產(chǎn)目標為：

1.檢修各種大小設備和各種大小備件、配件至少120余臺次;2.梯子梁、錨索、十字梁、鉸接梁、擋煤板等自制件，生產(chǎn)需要

多少，我們就制作多少，不論計劃內(nèi)還是計劃外，保證在第一 時間滿足生產(chǎn)需求，力爭多制作。

3.做好2122面回收、2109工作面鋪設安裝的準備工作，早安排

早準備。

4.生產(chǎn)經(jīng)營方面，狠抓材料成本，節(jié)省用工，降低成本。5.做好新制修車間標準化工作。

6.做好730與1480采煤機組的大修準備工作。7.保證安全生產(chǎn)零事故。

就以上幾點生產(chǎn)目標，我們將采取以下幾項措施：

一、落實崗位責任，保證安全生產(chǎn)

2月份，我們根據(jù)新車間重新制定各崗位安全責任制。車間方面，車間停送電按照公司停送電要求嚴格執(zhí)行，由班組長親自執(zhí)行負責，搬運沉重設備、配件、物資時，班組長作為第一負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，嚴禁三違。機組方面，機組司機在配合區(qū)隊原煤生產(chǎn)的同時，保證自身與機組設備的安全，啟動采煤機后，必須站在支架后面，嚴禁支架外站立。全體員工做到春節(jié)期間安全生產(chǎn)。

二、多措并舉，保證完成生產(chǎn)目標

1.車間班組，在過年期間，合理安排，提前準備，春節(jié)前加大各工種日工作量。自制件梯子梁、錨索、十字梁、鉸接梁根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃提前準備充分。電工班組年前利用好加班時間保證備用電機、開關、水泵充足，保證維護好生產(chǎn)。

2.為實現(xiàn)車間標準化，我們由廠長統(tǒng)籌規(guī)劃，技術員、班長、材料員執(zhí)行實施，并制定了車間標準化管理制度，使員工能上標準崗，干標準活，實現(xiàn)動態(tài)達標。2月份將主要開展以下工作：一是電焊區(qū)域電焊機劃分完成，由西側電焊機調(diào)制東側數(shù)臺，做好電路鋪設，由車間班長負責實施；二是氧氣、乙炔氣區(qū)域劃分，由車間班長負責實施；三是老車間鐵籠安裝使用，各類不常用物資入籠管理，由技術員、材料員負責實施；四是車間新倉庫各類物資整理完畢，掛牌上賬，由材料員負責實施。

3.二月份機組司機與機組維護工繼續(xù)進行交替上崗，在碰到機組小故障、小毛病，第一時間就可以解決，使影響生產(chǎn)時間減到最短。由于現(xiàn)在8805面俯采角度大，機組自身重等問題，機組司機在這種復雜條件采煤情況下，不能盲目瞎干，要根據(jù)現(xiàn)場條件，及時請示辦公室或調(diào)度室采取有效措施，防止設備故障發(fā)生，減少配件損耗，確保機組正常運轉(zhuǎn)。

4.8805上下工作面采煤工作即將結束，730與1480采煤機組的大修及2305的搬家倒面工作很快就要展開，各類采煤機配件必須在大修機組時準備就緒，副廠長全面負責搬家倒面工作，對各類準備工作親自監(jiān)督，制定出兩臺采煤機組的檢修計劃及安全措施，各類檢修工具要提前準備就緒。

三、加強經(jīng)營管控，推進降本提效

1、材料使用加強現(xiàn)場管理，嚴格控制。2月份，我們將加強下腳料、舊配件的回收復用，加強現(xiàn)場管理，材料員要與班長每天盯現(xiàn)場，對材料、配件、下腳料的使用監(jiān)督到位，對廢舊曲軸、四軸、一軸結合機電科進行外委修理，節(jié)省預算配件費用。降低生產(chǎn)成本。

2、深挖潛能降低用工。本月機組方面重點工作將繼續(xù)加大培養(yǎng)機組人員業(yè)務能力，充分發(fā)揮一崗多能，對采煤機司機與維護工交互培訓，提高個人專業(yè)業(yè)務能力，施行末尾淘汰制度。減少用工，競爭上崗，并且加強用工管理，提高個人工效。

3、深挖節(jié)支降耗潛力。通過加大自制自修設備、配件、材料的力度，鼓勵職工開展小改小革，繼續(xù)開展廢舊鋼材制作鐵臺階、架體等廢舊物資重新利用工作，回收復用升井舊三聯(lián)滾、機頭架、H架、檔煤板等來不斷挖掘自身潛力。

4、嚴控質(zhì)量保證效益。各班組長作為班組的質(zhì)量責任人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組質(zhì)量負責人要與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費的，材料成本與責任人工資掛鉤。只有這樣促使責任人監(jiān)督管理，每個員工才會上標準崗，干標準活。

四、黨建工作方面

2月8日前再組織黨員認真學習黨中央十八屆五中全會精神；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，安排黨員緊盯現(xiàn)場，杜絕各類安全事故發(fā)生，完善黨建資料整理工作，另外我們本月對員工春節(jié)期飲酒及值班問題加強管理，保證職工平安過年。

五、隨時完成礦交辦的各項臨時任務

機修廠

**年**月**日

第三篇：機修廠總結

（2）、每一月對各焊機進行一次徹底的查抄，特別是對接地接零的查抄以及監(jiān)督2010年01月19日

2009機器維修車間安全工作總結

2009年是我國深入貫徹落到實處科學成長不雅，打敗國際金融危機所帶來的緊張沖擊，而我公司也面對危機的影響，如許安全工作顯患上更為重要，因此，做好本年的安全生產(chǎn)工作，為當局分憂，為公司領導分憂，為職工解難機器維修車間09年安全工作在公司領導及車間領導的高度正視下、在公司安監(jiān)處不錯指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的配合起勁下，通過全員、全方位、全過程、不受天氣限制的監(jiān)督以及齊抓共管，使成為事實機器維修車間整年無一路重大個人的生活命、裝備事故的發(fā)生，各類事故均節(jié)制在指標之內(nèi)基本上使成為事實了年初制定的安全方針同時，為不變生產(chǎn)，完成整年生產(chǎn)使命及車間各項工作的順利開展供給了有力的保障詳細工作總結如下：

一、繼續(xù)完善車間安全管理軌制，細化安全操作規(guī)程及特殊的一種裝備的考核辦校本培養(yǎng)訓練規(guī)劃法

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，成立以及連結與時俱進的安全管理軌制是做好安全工作的關鍵所在車間在原有考核軌制的根蒂根基又前后補充、完善了《機器維修車間安全考核條例》、《關于落到實處危險因素分析及預防辦法的考核細則》、《事故措置懲罰與績效考核掛鉤的劃定與細則》、《過年安全管理軌制》、《車間安全績效與責任人掛鉤考核軌制》、《安全進修管理軌制》、《車間級安全及格班組的評比尺度及考核細則》、《機動車輛安全查抄軌制》等車間針對以上軌制重在落到實處上下大功夫，讓泛博員工有軌制可依，有軌制必依切合實際有效地約束工人的習慣性背章以及創(chuàng)造杰出的功課氛圍，使我車間安全工作持續(xù)、不變、好轉(zhuǎn)

二、結合我車間人員多、工作環(huán)境龐大、現(xiàn)場多、工種雜、交織作多等情況，特修訂修定完善崗位工人的《安全操作規(guī)程》、《各崗位危害分析及預南京高考藝術類培養(yǎng)訓練防辦法》、《檢修現(xiàn)場考核條例》特別是車間年初成立的氣化、空分、結合3個維修班，車間對新上班組的安全創(chuàng)立盡量加快完善，對新的裝備、新的崗位，成立新的操作規(guī)程以及崗位危害分析顯患上尤為重要，因此，我就在崗實地查看以及翻閱大量的資料及網(wǎng)上收集相干的安全技能知識很快地為3個維修班成立了《崗位危害分析以及對策》，并裝定成冊，下發(fā)到個班，要求她們進修、掌握以及有效的運用為此，整年航天爐體系停車檢修4次，投入人數(shù)200多人次，都保證了安全檢修無事故

三、車間加大對特殊的一種裝備及移動式電動東西管理力度，加強對裝備的愛惜程度以及動火功課失火事故的發(fā)生并制定了考核辦法

（1）、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢、，使成為事實各車輛能安全不變運行及吊裝過程的安全功課車間對吊鏟車成立臺帳，并定期的查抄以及維護，堅決杜絕任南京高考藝術類培養(yǎng)訓練何特殊的一種裝備帶病運行的征象發(fā)生為了保障焊機的功課安全以及防潮擋雨，車間特為加工的焊機蓋上“新房”，咱們車間現(xiàn)在搭建的焊機活動房6座，如許既保障了焊機功課時的安全也保證了電工接線效率以及個人的生活命安全此項工作的創(chuàng)新，遭到公司安全處的表彰

（3）、對特殊的一種功課人員焊工進行程中經(jīng)過常性的思想教育，制定焊工功課的規(guī)程及預防辦法，消除思想隱患，規(guī)范功課舉動，嚴格按《動火六大禁令》功課，整年無一路因焊工動工發(fā)生的失火事故

二、鞏固安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，加強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故

安全教育的目：提高職工的安全意識以及防范事故的能力通過教育，讓泛博員工安穩(wěn)樹立集團公司的“財富可以再造，生命不能從來”的安全理念南京高考藝術類培養(yǎng)訓練；進一步提高在業(yè)人員的安全本質(zhì)，掌握生業(yè)安全技能、安全自救、互護知識及事故的應急措置懲罰能力為實際的安全操作打下了堅實的根蒂根基，讓職工們真正做到按軌制執(zhí)行、按規(guī)程操作、按指標運行我車間詳細做法有以下幾點：

（一）、嚴格要求，把好新工人二級教育關，針對本車間實際、各崗位的功課環(huán)境及特點，車間編制了各崗位安全知識、危險因素分析及預防辦法、公司重大危險源的分布位置及防范辦法等為教材，對新工人進行當真教育，然后嚴格測驗，對測驗分歧格的堅決不能上崗車間教育后即使分到崗位，車間仍繼續(xù)做好再教育的跟蹤以及辦事，為了做好新員工的管理以及監(jiān)護，及時的與她們找教員、簽合約并借此時機也明確了師徒雙雙的安全責任以及義務有力的保證了新學員因好奇、好動、誤動、硬干激發(fā)事故的發(fā)生整年車間山西省藝術類高考教育新工人12名，轉(zhuǎn)崗工人1名；通過以上要領的實施，保證了是她們安全上崗

（二）、抓好日常教育工作

1、我車間收集典型的事故案例198起及安全技術知識；安全法律、法規(guī)教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每一月5號在東五樓進行一次2鐘頭的安全知識、安全技能的培養(yǎng)訓練及教育整年共進修25次，共達71個學時，受教育人數(shù)達4000多人次，讓員工進修并掌握安全知識及本領，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修供給了靠患上住的保障通過教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一方針，改變不雅念）——“我要安全、我會安全、我能安全”

二、車間每一月28日按時召開車間安全常會，有主任、分管主任、車間個管理人員、工段管理員、各班組長、班組安全員參加，踴躍宣傳貫徹“安全熬頭、預防為主、綜合治理”的方針、政策要求各班組在安全、裝備及現(xiàn)場方面存在的需要解答的題目反映到車間，由車間出面校本培養(yǎng)訓練規(guī)劃協(xié)助解決一些隱患以及班組解決不了崗位難題通過安全常會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況，好的工作要領以及經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行攻訐、教育以及引導

三、逐日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)明的背章背紀及時的改正以及教育，動之以情、曉之以理讓她們知道背章的后果以及厲害時實實地的教育，能使工人念念不忘，不再重犯

四、年末，對公司以及車間上年發(fā)生的事故進行匯總、分類組織職工進修，也就是用身旁的事故來教育身旁的人，讓泛博員工從中吸取教訓，預防事故的再此發(fā)生

三、踴躍進修吸納安全管理方面的新要領、新經(jīng)驗

進修以及掌握安全尺度化后，及時把好的知識以及要領以及管理經(jīng)驗結合我車間實際特完善制定了《機器維修車間各工種的安全尺度化》下發(fā)到各班組，利用兩天時間對車間管理人員大連藝術類培養(yǎng)訓練學校、班組長、安全員進行了專門培養(yǎng)訓練同時又對全車間員工進行體系化的培養(yǎng)訓練，顛末車間精心的培養(yǎng)訓練及現(xiàn)場的指導，安全尺度化工作已在我車間患上到充實落到實處在取患上省二級安全尺度化后，咱們在此根蒂根基上嚴格要求、鞏固雙基，使我車間的安全盡量加快向國度一級安全尺度化接近為公司申為國效力度一級安全尺度化企業(yè)孝敬一份力力爭把我車間作為安全尺度化的“樹模點”在本年11月份兒，車間有從網(wǎng)上下載《白國周班組安全管理法》的重點知識以及管理精髓，由車間收拾整頓后下發(fā)到各班，組織進修以及掌握

四、注重現(xiàn)場監(jiān)督、采重管理、敢動真格，治理隱患、防范事故

安全管理工作重在現(xiàn)場，因為安全工作是一門實踐性比力強的綜合性管理學科再好的軌制不執(zhí)行也就成為了一紙空文因此，咱們非常正視現(xiàn)場安全管理以及安全查抄我車間結合公司的安教師培養(yǎng)訓練規(guī)劃全方針以及國度的安全隱患治理方針詳細做了以下工作：

1、對峙逐日監(jiān)督催促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的杰出習慣讓班組長利用班前班后的短暫時間對生產(chǎn)安全進行布置以及總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每一個職工的安全意識以及安全知識水平做到“班前講安全，腦中添根弦；班中查安全，操作要規(guī)范；班后評安全，警鐘常相伴”一是班前講安全班長要在擺設落到實處一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有針對性，安全辦法靠患上住、可行，上崗前應注重什么，操作時應如何按尺度化功課，如何落到實處互保制、監(jiān)護制，要天天講、不時到處把安全預知、預先推測、預警、預案落到實處到位

二、按時督察各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每一月必參加班組安山西省藝術類高考全活動一次，并對每一月的安全活動進行當真的查閱及簽字

三、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作車間每一月組織管理人員對裝備、現(xiàn)場、安全進行綜合查抄2次，特殊的一種裝備、行車、焊機的專項查抄各2次；整年綜合查抄30次，專項查抄48次，季節(jié)性查抄4次；整年共查裝備隱患368項，均已患上到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益查背章背紀60人次，懲罰錢數(shù)達3017元，在每一次查抄中都做到橫向到邊、縱向到底不留角落的體系的安全查抄，毫不流于形勢，敢抓敢管，查背章、找隱患、早消除決不為公司添貧苦，確保臨化一方平安

四、9月份兒，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣《中國成立60周年；是按照《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》及我縣進行的《安徽省第一次雜武藝術節(jié)期間的安全要求》以及公司的安全號召我車間做到關隘前移，重心下移把此項活動推向下層校本培養(yǎng)訓練規(guī)劃及每一位員工，在我車間周全睜開查隱患活動，全月我車間共查隱患18項，結合公司生產(chǎn)實際，能整改的咱們都已及時整改完結，不能及時整改的已采取一定的辦法，確保以上“五月節(jié)中秋年節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，決不為公司難看面，不為當局添貧苦

5、整年共參加公司組織的技術、專業(yè)性查抄20次（包括楊橋灌區(qū)的查抄2次），每一次查抄都本著對公司、對員工、對社會高度賣力的態(tài)度，咱們小組在歷次查抄共查隱患186項，每一次查抄，都本著對公司賣力的態(tài)度，不留角落、不走過場、不流于情勢

6、我車間整年按時、按質(zhì)、按量共整改了較高等級下發(fā)的隱患43處，100%患上到整改，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處還制定了考核條例，整改患上好的賜與獎勵，差的進行懲罰

7、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面

整年擴建工作重點放在HT-L項目的技改以及醇烷扮裝置的安裝及試開車1~5月份兒，醇烷化項目五南京高考藝術類培養(yǎng)訓練臺循環(huán)機的安裝、調(diào)試及11臺靜止塔的吊裝、就位以及內(nèi)件的安裝、全般裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點的措置懲罰；西廠一臺冰機的拆掉以及搬遷到東廠冰機崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊裝以及更換；6~8月份兒，對西廠銅洗裝置的拆遷；對西廠老合成、提氫、冰機的崗位所有裝置、管道、閥門的拆掉、吊裝以及移出，并歸類回收以及有效利用西廠兩臺造氣洗氣塔的預制、組對、安裝以及就位；9~12月，西廠兩臺新上6M50壓縮機的根蒂根基的找正、主機的安裝、校正以及循環(huán)油管的預制以及設置；西廠新上5臺造氣爐裝置的安裝以及配管車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督查抄力度并對以上所有的項目都成立項目組，確立賣力人，也就是安全賣力人；對所有項目都制定安裝方案以及危害分析及組織項目組成員進修、體會以及簽字后放教師培養(yǎng)訓練規(guī)劃大張貼通過以上辦法的落到實處以及強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能按照安全尺度化的要求進行動工而又無任何事故的發(fā)生

8、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及查抄工作

整年公司共體系停車檢修5次，事故停車應急檢修2次（我車間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺次；壓縮機檢修323臺次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車間都召開檢修會，確立項目賣力人，也就是安全熬頭責任人；不管哪次大、中修，車間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實處預防辦法如每一次檢修車間都要求功課人員進修車間制定的危險因素分析及周密的預防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險、懂防范”同時車間領導也在檢修現(xiàn)場，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實處情況及為項目檢修做好指導以及辦事工作，力爭各大修、項修工校本培養(yǎng)訓練規(guī)劃作按時完成又確保無任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個人的生活命上有指標真正做到誰主管誰賣力、誰在崗誰賣力，使成為事實工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達到關隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒有一路較大安全事故的發(fā)生

第四篇：機修廠提質(zhì)增效工作安排

機修廠提質(zhì)增效工作安排

為貫徹落實集團公司20日推進會精神，進一步讓職工干部認清當前形勢，**公司召開了提質(zhì)增效、穩(wěn)健運營形勢任務教育大會，主要領導做了重要講話，其中*董事長對礦當前面臨的形勢做了詳細分析，對公司未來前進發(fā)展方向做了全面部署與規(guī)劃，實事求是地對我公司的優(yōu)勢與劣勢做了詳細闡述，強調(diào)了開展提質(zhì)增效活動的必要性，并要求各單位部門認真貫徹集團公司推進會精神，突出質(zhì)量效益，攻堅克難，保持企業(yè)穩(wěn)健運營。*月*日上午，圍繞董事長講話精神，機修廠利用班前會向全廠職工進行了傳達貫徹，并對機修廠在提質(zhì)增效工作中具體安排。

一、狠抓安全保證提質(zhì)增效

我們堅持安全生產(chǎn)為天的思想，保證不了安全，產(chǎn)量再高也是白搭，加強班組安全管理，確保安全生產(chǎn)是機修廠運行前提。廠長、技術員及班組長要認真礦安全制度，結合機修廠自身情況，對員工進行安全教育。堅持公司關于安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度，對職工個人進一步加強安全管理。班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任人要切實起到作用，要及時制止不安全行為，杜絕班組出現(xiàn)任何安全事故。只有保證了安全，才能提質(zhì)增效。

二、績效改革促進提質(zhì)增效

*月份我機修廠車間制定了“按勞分配、多勞多得、以分代資”的管理辦法制度，并制定了全員考核辦法，廠長考核技術員、辦事員、材料員、班組長；班組長考核全體職工，基本工資全部融入到績效工資，以分代資，多上一天班就能多賺一天的績效分值，徹底打破了吃大鍋飯的傳統(tǒng)，充分調(diào)動了職工工作積極性，提高了工效。

三、嚴控成本全面提質(zhì)增效

對車間所用材料、配件要根據(jù)實際需要去預算、去領用。不得出現(xiàn)浪費。加大修舊利廢力度。在制作和制修方面，首先在用料管理上下工夫，把能利用的下腳料和廢舊材料再次利用起來，只有在成本上控制起來，我們的整體效益才能提升。

第五篇：機修廠“質(zhì)量月”活動總結

機修廠“質(zhì)量月”活動總結

為認真貫徹落實礦業(yè)公司有關2012年“質(zhì)量月”活動精神，提高全體職工的崗位技術操作水平和工作積極性，提高機修廠產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進公司綜合競爭力的全面提升。2012年9月份機修廠全面開展了以“降本增效，提質(zhì)增效”為主題的“質(zhì)量月”活動，在廠領導的高度重視、精心組織下，機修廠各車間的職工和產(chǎn)品質(zhì)量水平有了大幅提高，效果顯著。

機修廠始終以“加強職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊伍”為宗旨，千方百計在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強服務意識上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動以來，我廠狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格工藝紀律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都收到了顯著的成效。

一、電機修理方面，主要在優(yōu)化電機修理工藝和拓寬加工修理范圍

上想辦法。

1、對送修的電機及時清理表面油污和塵土，對出廠的電機增加表面噴漆工藝。

2、嚴格填寫電機修理記錄，并與使用單位一起對電機損壞原因進行分析，提出改進措施。

3、對電機舊繞組的拆除采用干燥箱進行高溫加熱軟化，杜絕用火烤舊繞組給電機定子鐵芯帶來的損害。

4、采用新型耐高溫絕緣材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的青殼紙、B級絕緣漆、和普通漆包線。

5、電機拆裝過程中禁止用大錘直接敲擊軸承；下線過程采用皮錘

敲打，防止損傷漆包線絕緣層。

6、制定合理的繞組侵漆次數(shù)和烘干溫度，保證電機線圈的絕緣強度。

由于電機修理工藝的改進，修理質(zhì)量不斷提高，今年以來，主要生產(chǎn)單位電機返修率明顯下降，在這種情況下，電修作業(yè)區(qū)努力尋找新的挖潛增效點，對以前從來不修的直流電動機，發(fā)電機，電焊機等也進行多次成功的修復。

二、電氣維修方面，主要是加強了高低壓設備管理，提高職工技術

水平，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。

1、制定和完善了所轄高低壓配電室、供電線路、路燈照明設備巡視檢查制度，保證供電設備完好。

2、維修人員新老搭配，讓老工人發(fā)揮傳幫帶作用。

3、開展技術比武和崗位練兵活動，車間購買專業(yè)技術書籍，促進青年人學技術的熱情。

4、鼓勵職工進行技術改造、修舊利廢、挖潛增效活動，如成功修復水源井電機軟啟動、交流接觸器，對質(zhì)檢中心離心選礦機攪拌器進行技術改造等，使報廢的設備重新發(fā)揮作用。

5、培養(yǎng)維修工人良好的職業(yè)道德，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立機修人良好形象。

三、機加工方面，主要是提高職工的崗位技術水平和教育培訓力度,以技術促質(zhì)量。

1、加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識

通過班前會、班后會來大力宣傳“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要性。利用宣傳看板、黑板報等形式普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

2、加強培訓力度，開展學技術、用規(guī)程活動

堅持集中教育培訓與每日一題、周考、月考的制度相結合，提高職工的理論知識水平，重點是逐步提高職工的識圖能力，同時以公司技術比武為契機，開展崗位操作技術大練兵活動，提高職工的設備操作能力和熟練程度。

3、嚴格生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制

崗位工在生產(chǎn)過程中加強自檢，車間技術員提高了成批量產(chǎn)品的檢驗的力度和頻率，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。

4、進一步完善材料消耗制度，建立消耗臺帳，嚴格控制材料中間環(huán)節(jié)的消耗。

5、積極開展工藝培訓和工藝普查，制定加工工藝卡片，要求職工嚴格按照加工工藝卡操作，特別是牙輪鉆桿的制作加工工藝更要嚴格執(zhí)行，對制作完成的牙輪鉆桿進行刷漆、噴涂，填寫出庫質(zhì)量表，建立牙輪鉆桿出庫質(zhì)量檢驗制度，保證100﹪的合格率。由車間技術員定期抽查職工的工藝執(zhí)行情況，并進行考核。

6、建立刀具、工具、量具的支領制度，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，定期保養(yǎng)量具，提高刀具、量具、工具的利用率和使用壽命。由于車間認真組織質(zhì)量月活動，狠抓現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量，使得車間職工的崗位技術水平有了大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，產(chǎn)品

返修率大幅下降，可見，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。

司家營鐵礦機修廠

2012年10月1日