第一篇：項目總監(jiān)理工程師變更所需資料

《連云港市建設(shè)工程總監(jiān)理工程師行為考核辦法》連建質(zhì)〔2007〕573號

第七條 項目總監(jiān)理工程師非以下原因不得變更。

1、身體原因不能勝任工作的；

2、調(diào)離原單位的；

3、建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師工作不滿意要求變更的；

4、總監(jiān)理工程師需長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；

5、不再具備從業(yè)資格的；

6、因受行政處罰等原因不能繼續(xù)履行職責(zé)的。

總監(jiān)理工程師在一年內(nèi)變更不得超過兩次，否則該總監(jiān)理工程師從第三次變更之日起一年內(nèi)不得參與投標。

第八條 因上述原因確需變更總監(jiān)理工程師的，監(jiān)理單位應(yīng)提供書面報告、備案表和下列材料（備案表格式見附件）：

1、要求變更的原因及相關(guān)有效證明材料；

2、企業(yè)任命總監(jiān)理工程師的任職文件；

3、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的變更補充合同；

4、新任命總監(jiān)理工程師的注冊崗位證書；

5、外地總監(jiān)理工程師無在建工程的證明（地市級建設(shè)行政主管部門出具）。

材料經(jīng)市建設(shè)局質(zhì)量安全處審查同意后，重新辦理合同備案，憑合同備案表到質(zhì)量安全處變更。

項目總監(jiān)理工程師發(fā)生變更的，監(jiān)理單位應(yīng)重新任命不低于原項目總監(jiān)理條件且無在監(jiān)主體未完工程的同志擔(dān)任，建設(shè)單位、監(jiān)理單位須簽訂補充協(xié)議并重新進行合同備案，由合同備案部門上傳至工程建設(shè)信息檔案網(wǎng)告知各相關(guān)單位，該項目總監(jiān)理工程師在此工程主體完工前不得參加其他建設(shè)工程投標。

第九條 項目監(jiān)理機構(gòu)人員均應(yīng)為監(jiān)理單位的注冊人員。

第二篇：總監(jiān)理工程師變更函

關(guān)于變更總監(jiān)理工程師的函

：

受貴單位委托，我公司對 工程項目進行監(jiān)理。為了加強現(xiàn)場管理，更好地為各方做好協(xié)調(diào)關(guān)系，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將該項目總監(jiān)理工程師 同志變更為 同志，由 同志在該項工程中履行總監(jiān)理工程師職責(zé)。請貴單位予以支持，謝謝！此致

單位名稱（公章）：

簽發(fā)時間：

年 月 日

第三篇：總監(jiān)理工程師變更申請書

總監(jiān)理工程師變更申請書

致：

因***同志身體（家庭）原因，現(xiàn)申請總監(jiān)理工程師變更為***同志。由***昌同志負責(zé)商丘建業(yè)聯(lián)盟新城二期項目的監(jiān)理工作。

*********工程管理有限公司日期：****年**月**日

第四篇：建筑工程總監(jiān)工程師變更資料

總監(jiān)理工程師變更相關(guān)要求

項目總監(jiān)理工程師非以下原因不得變更。

1、身體原因不能勝任工作的；

2、調(diào)離原單位的；

3、建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師工作不滿意要求變更的；

4、總監(jiān)理工程師需長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；

5、不再具備從業(yè)資格的；

6、因受行政處罰等原因不能繼續(xù)履行職責(zé)的。

因上述原因確需變更總監(jiān)理工程師的，監(jiān)理單位應(yīng)提供書面報告、備案表和下列材料：

1、要求變更的原因及相關(guān)有效證明材料；

2、企業(yè)任命總監(jiān)理工程師的任職文件；

3、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的變更補充合同；

4、新任命總監(jiān)理工程師的注冊崗位證書；

5、外地總監(jiān)理工程師無在建工程的證明（地市級建設(shè)行政主管部門出具）。

6、監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出申請（注明變更原因，項目部且同意變更）

7、監(jiān)理單位法人授權(quán)書（原件）

3、監(jiān)理單位出具的總監(jiān)變更文件、總監(jiān)任命書（原件）

4、總監(jiān)身份證、注冊監(jiān)理工程師證、（原件，復(fù)印件需加蓋單位公章）

5、變更總監(jiān)業(yè)績考核證明材料（變更總監(jiān)資質(zhì)等級和業(yè)績不低于原總監(jiān)等級和業(yè)績）

6、項目部對總監(jiān)理工程師變更簽署若干意見。

第五篇：項目總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告

項目總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告

XXXX年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報告：

XXXX年我承擔(dān)了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項目啟動時間：該項目自2003年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

2、南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

◆工程項目啟動時間：該項目自XXXX年XX月XX日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：XXX

總監(jiān)理工程師代表：XXX

監(jiān)理人員：XXX、XXX3、麥園110kV變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項目啟動時間：該項目自2003年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：XXX

總監(jiān)理工程師代表：XXX

監(jiān)理人員：XXX（電氣）、XXX（土建）、XXX（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用Project2002軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project2002軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后，第二天就要求

施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

2、省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交