第一篇：2013年鍋爐車間工作總結(jié)

2013年鍋爐車間工作總結(jié)

2013年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

第一部分

一、安全

鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

二、主要工作完成情況

（一）、節(jié)點(diǎn)工期方面 1、2013年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功； 2、2013年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功； 3、2013年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功； 4、2013年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功； 5、2013年7月31日2#鍋爐吹管成功； 6、2013年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功； 7、2013年8月16日1#鍋爐吹管成功； 8、2013年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成； 9、2013年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功； 10、2013年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成，投入運(yùn)行； 11、2013年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見(jiàn)證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神。

（二）、安裝調(diào)試方面

2臺(tái)擺動(dòng)篩、2臺(tái)碎煤機(jī)、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試，2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門、45個(gè)調(diào)節(jié)門、16個(gè)擋板門調(diào)試完成；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成；2臺(tái)送風(fēng)機(jī)、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成，22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成，2#鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成，均具備正常運(yùn)行條件。

（三）、自營(yíng)工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計(jì)1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺(tái)、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝?；以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng)；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝；2#爐1#送風(fēng)機(jī)、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè)；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。

三、文明施工整理

對(duì)主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計(jì)約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。

四、車間管理

車間制定及完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料的管理工作，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí)，可為公司節(jié)省資金約3072萬(wàn)元。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3，為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。

車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程、試車方案、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì)、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)車間安排專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào)，并對(duì)各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

五、車間人員

車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺，車間目前全員共計(jì)66名，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要。

在員工培訓(xùn)上，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)研究探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2013年即將過(guò)去，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)2013年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。

六、存在的不足及改進(jìn)措施。

（一）、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強(qiáng)；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。

（三）、班長(zhǎng)過(guò)于依賴部門管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

（四）、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作。

（五）、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。

（六）、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（八）、班長(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（九）、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距，2013年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第二部分

2014年工作計(jì)劃

一、安全管理

繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全年，對(duì)安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障；

（一）、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理；

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故；

（三）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項(xiàng)檢查；

（四）、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機(jī)組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；

二、運(yùn)行生產(chǎn)管理

（一）、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，確保完成供氣量，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。

（三）、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成；

三、技術(shù)培訓(xùn)管理

（一）、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績(jī)效工資分配，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

（二）、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運(yùn)行人員考試，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力。

（三）、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運(yùn)行人員的分析、判斷、處理能力，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺(tái)階。

四、班組管理及培訓(xùn)

（一）、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐步提高工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

（二）、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭(zhēng)創(chuàng)全廠金牌班組。

（三）、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實(shí)踐，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

鍋爐車間 2013年11月22日

第二篇：2017年鍋爐車間工作總結(jié)

2017年鍋爐車間工作總結(jié)

2017年是忙碌和收獲的一年。鍋爐車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、分廠領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，鍋爐車間全體員工不畏嚴(yán)寒酷暑，積極向上，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)的需求。雖經(jīng)歷了一些困難，但對(duì)鍋爐車間來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和歷練?，F(xiàn)將鍋爐車間2017年工作總結(jié)如下：

一、安全方面

鍋爐車間始終把安全工作放在首位，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、公司下發(fā)的安全文件及其他安全方面知識(shí)，對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析、治理，保證了安全生產(chǎn)。

因?yàn)楣芾硎韬觯?017年全年出現(xiàn)一般人身傷害事故一起，因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)兩次65T鍋爐壓火兩次，一次是2月3日5#鍋爐省煤器再循環(huán)管道視為部分凍裂一次，造成鍋爐壓火3小時(shí)，另一次是11月10日4#鍋爐給水管道焊口開裂壓火4小時(shí)。

二、主要工作完成情況

1.2016年11月9日5#鍋爐啟動(dòng)運(yùn)行至2017年3月25日計(jì)劃停爐。2.2017年8月6日LNG汽輪機(jī)試車啟動(dòng)4#鍋爐運(yùn)行至13日計(jì)劃停爐。3.2017年10月24日LNG投產(chǎn)啟動(dòng)4#鍋爐運(yùn)行至今。4.65T鍋爐停爐期間，老區(qū)鏈條鍋爐運(yùn)行。

5.2017年4月通過(guò)技術(shù)部聯(lián)絡(luò)邯鄲世通就脫硫脫硝存在問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)磋商解決。

6.2017年9月完成兩臺(tái)鏈條鍋爐化學(xué)除垢工作 7.對(duì)65鍋爐省煤器再循環(huán)管道進(jìn)行改造，防止冬季凍壞的現(xiàn)象發(fā)生。8.完成老區(qū)鍋爐部分地下生產(chǎn)排水管道改造工作。9.完成4#65T高低速風(fēng)道的加固工作。

10.對(duì)鍋爐不同品質(zhì)的燃料煤進(jìn)行多次、反復(fù)配比，已達(dá)到最佳燃用效果。

三、文明施工方面

對(duì)鍋爐車間所屬區(qū)域進(jìn)行不定期清理，制定衛(wèi)生責(zé)任包機(jī)制度，對(duì)新區(qū)鍋爐區(qū)域進(jìn)行除草綠化工作，目前已完成綠化面積50%。

四、車間管理方面

車間制定了各項(xiàng)管理制度、考核制度加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料的管理工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，經(jīng)常組織員工進(jìn)行技術(shù)分析、討論。

五、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

1.班組管理標(biāo)準(zhǔn)、大意識(shí)還需進(jìn)一步提高，主動(dòng)解決問(wèn)題、分析溫題能力還需不斷加強(qiáng)。

2.管理工作中還不同程度存在“懶、散、慢、拖”的請(qǐng)情況，要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育工作。

3.班組長(zhǎng)過(guò)于依賴車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠、執(zhí)行能力不強(qiáng)，有待提高班組長(zhǎng)的管理、執(zhí)行能力。

4.運(yùn)行人員獨(dú)立思考問(wèn)題、處理問(wèn)題能力較差，過(guò)于依賴專業(yè)指導(dǎo)，尤其是重大操作，需要加強(qiáng)、鍛煉獨(dú)立思考、解決問(wèn)題的能力。

回顧2017，鍋爐車間所取得的成績(jī)與公司及直屬分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門和兄弟車間的鼎力相助及鍋爐車間全體員工的努力是分不開的，鍋爐車間在取得成績(jī)的同時(shí)也有工作上的不足，今后還應(yīng)注意和改進(jìn)。

辭去舊歲迎新年，2018年，鍋爐車間要繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保全年無(wú)事故。對(duì)安全工作在進(jìn)行梳理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。

1.不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，杜絕 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好新老區(qū)鍋爐轉(zhuǎn)換工作。

3.及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，加大設(shè)備巡檢力度，將隱患消滅在萌芽之中。

4.加強(qiáng)員工的管里工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。5.加強(qiáng)員工思想教育工作，提升員工的素質(zhì)要求。

6.鼓勵(lì)員工開展小發(fā)明小、創(chuàng)造精神，為切實(shí)推進(jìn)技改工作奠定基礎(chǔ)。7.加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提升員工綜合水質(zhì)。

8.深入開展專業(yè)技術(shù)分析、研討會(huì)，提高運(yùn)行人員的分析、判斷、處理能力。

9.深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，規(guī)范日常行為，建設(shè)具有較高素質(zhì)的鍋爐人。

鍋爐車間韓子盛 2017年12月24日

第三篇：2015年鍋爐車間工作總結(jié)

2015年鍋爐車間工作總結(jié)

2015年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鍋爐車間全體人員的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)步，各項(xiàng)生產(chǎn)穩(wěn)定，安全事故為零，環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行，特別做到無(wú)計(jì)劃停車事故，所以節(jié)能降耗明顯?；仡欉^(guò)去一年的工作，有成績(jī)也有不足，總結(jié)如下：主要煙煤消耗指標(biāo)降幅較大，按鍋爐加水計(jì)量：全年用煙煤28331.5t，產(chǎn)蒸汽為170522噸，總統(tǒng)計(jì)全年蒸汽耗煙煤為166.1kg/t，比去年191.1公斤減少了25公斤，每噸蒸汽耗電為25.2kw比去年27.1kw減少了1.9kw，2015年總共節(jié)約煙煤4350噸，節(jié)電為303158 kw，為公司節(jié)能降耗發(fā)揮重要作用，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用為281萬(wàn)元。兩軟水崗位全年用一次水：687686噸，產(chǎn)軟水:454149噸，總產(chǎn)水率為66.1%。污水崗位處理做到及時(shí)加藥，并加強(qiáng)了雙重制約辦法，產(chǎn)水質(zhì)量和控制水量顯有成效，并與公司環(huán)保部及時(shí)協(xié)調(diào)，監(jiān)控和加強(qiáng)水平衡問(wèn)題，沒(méi)有造成公司溢水事故，做到公司零排放。

2015年鍋爐車間主要從以下幾個(gè)方面做好管理工作：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)定性，減少檢修次數(shù)和非計(jì)劃停車次數(shù)，是車間工作重中之重,也是車間工作全面而艱巨的任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性對(duì)安全保障和降低消耗等至關(guān)重要，是最關(guān)健的要素，這就需要車間管理人員擴(kuò)大知識(shí)面、一絲不茍，精益求精，不放過(guò)任何影響到生產(chǎn)的小事，預(yù)見(jiàn)性和預(yù)防性的工作，不做消防員管理者，而是把工作想在前頭，干在前頭。

1、針對(duì)工藝操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核和執(zhí)行情況。并且對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，如鍋爐小指標(biāo)原來(lái)沒(méi)有的，也要進(jìn)行細(xì)化并增加。

2、設(shè)備的檢修和維護(hù)，鍋爐車間現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備（風(fēng)機(jī)、泵類、機(jī)械類等）共計(jì)132臺(tái)，數(shù)量多，種類繁瑣，車間要求預(yù)見(jiàn)性的干工作，設(shè)備管理者必須掌握重要設(shè)備的檢修周期和檢修質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的早處理，早解決。特別是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)、檢查和檢修，備用設(shè)備必須起到備用作用，無(wú)備用設(shè)備必需在最短的時(shí)間內(nèi)更換上（修好待用），減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

3、小修和大修重要性，充分利用小修和大修的機(jī)會(huì)，對(duì)檢修的要點(diǎn)和重點(diǎn)必須徹底處理，因?yàn)殄仩t車間的檢修活，基本與臟、重、累、空間狹窄、環(huán)境差并且人員老齡化等因素有關(guān)，造成部分檢修人員會(huì)有差不多，得過(guò)且過(guò)的思想，所以，每一個(gè)項(xiàng)目車間主任必須把關(guān)，直到滿意才算結(jié)束，這樣開起車來(lái)才能延長(zhǎng)生產(chǎn)運(yùn)行周期。并且車間會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中，在保證安全的前提下，小修小補(bǔ)，時(shí)刻進(jìn)行處理維護(hù)著，不能攢成團(tuán)，這樣生產(chǎn)才能運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)才能穩(wěn)定。

4、在鍋爐車間當(dāng)前人員少的情況下，提高工作態(tài)度和工作質(zhì)量是車間主任主抓的重點(diǎn)，要求統(tǒng)一思想，做過(guò)細(xì)的工作，解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題，通過(guò)各項(xiàng)小改小革減少生產(chǎn)一線工作量，服務(wù)一線操作人員，有一個(gè)困難解決一個(gè)困難，做到事事有人管，件件有著落。要求大家令行禁止，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。做為車間主任我經(jīng)常說(shuō)的一名話就是：“大家有問(wèn)題就提嗎？”。讓大家說(shuō)話，提問(wèn)題，想辦法，最后解決問(wèn)題是鍋爐車間一直工作的思路，這樣生產(chǎn)運(yùn)行才能穩(wěn)定。

二、蒸汽耗煙煤消耗、蒸汽耗電消耗和煙氣脫硫脫硝指標(biāo)的控制：

1、降低蒸汽耗煙煤措施：在現(xiàn)有的設(shè)備上2015年比2014年有明顯降低，主要是車間通過(guò)內(nèi)部管理：穩(wěn)定生產(chǎn)、加強(qiáng)操作、嚴(yán)控幾項(xiàng)重要指標(biāo)、小改小革等措施完成。嚴(yán)把鍋爐給水溫度、給水質(zhì)量、煙氣溫度、煙煤質(zhì)量關(guān)和煤廠存量關(guān)以及爐渣含碳量等主要幾項(xiàng)指標(biāo)；并且對(duì)鍋爐操作加強(qiáng)管理，主要對(duì)值班長(zhǎng)和崗位組長(zhǎng)嚴(yán)格考核，特別是責(zé)任心差和操作水平不穩(wěn)定人員進(jìn)行了調(diào)整，大大提高了鍋爐效率，關(guān)健是對(duì)鍋爐的過(guò)熱器和省煤器進(jìn)行了檢修更換，對(duì)蒸汽耗煙煤的降低起到了關(guān)健作用。

2、減少蒸汽耗電措施：主要是鍋爐負(fù)荷盡量控制在80%以上。負(fù)荷低時(shí)，電耗增高。與用汽車間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡量避免鍋爐半負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的管理，禁止鍋爐頻繁檢修倒?fàn)t問(wèn)題，一開一停浪費(fèi)太大。在沒(méi)有變頻的運(yùn)行泵的情況下，禁止水泵半負(fù)荷運(yùn)行，做到能間斷性開啟就禁止連續(xù)開啟運(yùn)行。加強(qiáng)辦公室和崗位操作室內(nèi)風(fēng)扇、照明、空調(diào)和電腦的合理使用，嚴(yán)禁電爐子、熱的快等電氣設(shè)備的使用，在天氣溫度偏低的情況下，可停止降溫風(fēng)扇；力爭(zhēng)做到運(yùn)行設(shè)備的效率達(dá)到最大化。

3、合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)后，軟水產(chǎn)能和鍋爐產(chǎn)能都相對(duì)減少，并且用電設(shè)備都存在著“大馬拉小車”的現(xiàn)象，造成各項(xiàng)消耗普遍增高，因原有的生產(chǎn)系統(tǒng)分別是新、老兩條生產(chǎn)線，整改難度大，所以必須全廠全方位的考慮：

1、做到地下水與地表水能互替。

2、兩崗位合并一崗位。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備節(jié)電到極限。

1、把新、老軟水崗位工藝全部合并到新軟水崗位工藝上運(yùn)行，新配老軟水崗位產(chǎn)水管到脫鹽水崗位產(chǎn)水管上，防止外井發(fā)生問(wèn)題無(wú)水，影響正常生產(chǎn)；同時(shí)停運(yùn)1臺(tái)老軟水崗位涼軟水泵，節(jié)約用電55kwh.2、新配兩鈉冷凝水去新軟水崗位凝結(jié)水箱，為了兩崗位合并一崗，減少配置人員做前提。

3、新配去35噸鍋爐中壓給水管與去兩鈉廢鍋的低壓給水管相串聯(lián)，并且加上自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置和安全裝置，用1臺(tái)鍋爐給水泵供應(yīng)全公司用水單位。停運(yùn)老軟水崗位鍋爐給水泵1臺(tái)，節(jié)約用電132kwh，如果鍋爐給水泵用上變頻器并把給水壓力降低至2.2MPa還能節(jié)約60kwh；新軟水崗位新配產(chǎn)水管直接去凝結(jié)水箱，停用通過(guò)涼軟水泵送到凝結(jié)水箱內(nèi)的舊工藝流程，加上在硝酸停車期間，為了解決配40酸和兩鈉、硝酸少量用水的問(wèn)題，新加1臺(tái)7.5kwh的涼軟水泵，就可以完全停運(yùn)涼軟水泵55kwh 電機(jī)1臺(tái)，節(jié)約用電55kwh-7.5kwh=47.5kwh；提議借助水庫(kù)水的自身壓力，新配一根水庫(kù)水管去原來(lái)的冷卻水管，間斷性停運(yùn)一次水泵1臺(tái)，節(jié)約電耗15kwh；因產(chǎn)能降低公司用水量減少，外井水壓高，建議調(diào)低變頻器或者間斷性停泵（63kwh）運(yùn)行。

4、繼續(xù)降低35噸鍋爐脫硝脫硝氧化鎂用量：自35噸鍋爐脫硫脫硝開車以來(lái)，通過(guò)車間的小改小革等辦法，氧化鎂用從120噸/月降到現(xiàn)在的90噸/月，2015年?duì)幦〗抵?0噸/月左右，措施主要是加大水浴除塵器的脫硫除塵效果，新增加一層噴頭，在不增加電耗的情況下增大噴射脫硫量，并且延長(zhǎng)脫硫反應(yīng)時(shí)間，使脫硫效果明顯提高；因脫硝工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，車間通過(guò)理論與實(shí)踐，逐一對(duì)脫硝做實(shí)驗(yàn)，并且從多個(gè)方面進(jìn)行改造，最終找到一個(gè)合適的反應(yīng)區(qū)，不光能保證煙氣脫硝達(dá)標(biāo)，還大大降低了雙氧水脫硝劑的使用量。對(duì)脫硫循環(huán)水加大了多層過(guò)濾效果，解決防堵防結(jié)垢現(xiàn)象。并繼續(xù)利用鍋爐爐渣的堿性做文章，做細(xì)做好，降耗效果明顯。

三、提高兩軟水崗位產(chǎn)水率，減少?gòu)U水、廢酸、廢堿排放量，保證污水處理效果，做到補(bǔ)入循環(huán)水的水質(zhì)提高一個(gè)檔層。

1、淺除鹽水崗位是一個(gè)老工藝，主要是對(duì)對(duì)地表水的過(guò)濾問(wèn)題加強(qiáng)管理，解決1#、2#、3#陽(yáng)床和前置陽(yáng)床噴頭阻力問(wèn)題、解決了2#、3#陰床產(chǎn)水阻力大問(wèn)題等，主要是找到了影響阻力的根源，改變了部分工藝操作方法，徹底解決了各床產(chǎn)水少，再生難的問(wèn)題，努力提高產(chǎn)水率，并且也減少酸、堿的用量。

2、脫鹽水崗位是2006年投入生產(chǎn)的，部分設(shè)備出現(xiàn)了不同的問(wèn)題，車間提議更換了新型過(guò)濾器，大大增強(qiáng)了水質(zhì)過(guò)濾效果、減少了更換時(shí)的勞動(dòng)強(qiáng)度和延長(zhǎng)了濾芯的更換周期。因超濾系統(tǒng)進(jìn)、出口接口都是塑料材質(zhì)，出現(xiàn)不同的斷裂情況，車間自己想辦法對(duì)損壞的部位進(jìn)行了專業(yè)維修，修復(fù)效果較好。

3、污水崗位對(duì)各路來(lái)水加強(qiáng)監(jiān)控，特別是硝酸車間稀酸、兩鈉車間蒸發(fā)器酸性水的水量、濃度和供氣車間硫磺泡沫溢流問(wèn)題。對(duì)污水各池及各車間循環(huán)水池加藥藥品進(jìn)行均勻，不間斷添加進(jìn)行規(guī)范。做好各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，定時(shí)協(xié)調(diào)各車間置換水質(zhì)問(wèn)題，平衡各池水質(zhì)。

四、改革創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。車間小改小革投資少，見(jiàn)效快，能減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低一定的消耗，安全操作有保障，車間大大提倡合理化建議，采取獎(jiǎng)勵(lì)的辦法提高大家的積極性。1、2015年全車間提出合理化建議96條，車間采納62條，公司采納15條，為公司節(jié)約120萬(wàn)以上。

2、在人員少的情況下，鍋爐車間也要相應(yīng)進(jìn)行人員改革，多勞多得，少勞少得必須明顯體現(xiàn)出來(lái)。提高起一部分人的積極性，這樣才能保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、各項(xiàng)費(fèi)用控制的改革，作為車間主任一把手，起到很重要的作用，嚴(yán)格管理、延長(zhǎng)檢修時(shí)間、提高工作質(zhì)量、生產(chǎn)穩(wěn)定性、加強(qiáng)維修能力和態(tài)度、管控易少件的能力等等，比如：我車間鍋爐給水泵、部分計(jì)量泵原來(lái)都是外修，每次維修費(fèi)用較高，現(xiàn)在車間要求并和保全班一快進(jìn)行分析、拆卸、安裝和測(cè)試等，為公司減少部分費(fèi)用。如果不嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考核，各方面的損失會(huì)很大。

4、提高基層管理人員和廣大員工的積極性，多提建議和思路。只有心往一快去，勁往一快使，沒(méi)有辦不成的事情。在鍋爐車間接班室懸掛一本《建議本》，只要有好的思路和建議，隨時(shí)在第一時(shí)間寫在本子上，車間施行后，會(huì)對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且上報(bào)公司進(jìn)行第二次獎(jiǎng)勵(lì)。

五、嚴(yán)抓安全零事故和嚴(yán)控環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行，當(dāng)前公司已經(jīng)出不起安全事故和環(huán)保事故了，提高認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)措施力保不出問(wèn)題。主要措施如下：

1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律是保障安全生產(chǎn)的重要保障，特別是夜間睡崗，脫崗現(xiàn)象尤為重要，對(duì)本班自覺(jué)性差的人員的進(jìn)行教育和考核，牢記勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)生產(chǎn)的危害性和破壞性。班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，每2小時(shí)一巡檢，對(duì)全班人員起到良好的監(jiān)督檢查作用。

2、嚴(yán)格遵守公司的一切安全規(guī)定，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體員工提高自我安全意識(shí)，真正在工作中把安全放在第一位。

2、車間主任和安全員必須把好第一道安全關(guān)，嚴(yán)格辦理每一道工作票，做到手續(xù)齊全，認(rèn)真分析出危害辯識(shí)。

3、嚴(yán)控鍋爐煙氣指標(biāo)，現(xiàn)在35噸鍋爐各項(xiàng)煙氣指標(biāo)數(shù)據(jù)控制相對(duì)較好。低壓鍋爐脫硫脫硝項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和數(shù)據(jù)驗(yàn)收，效果達(dá)標(biāo)良好，為我公司下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、鍋爐車間現(xiàn)有人員非常緊張，車間一共5個(gè)崗位，其中3個(gè)崗位為1人操作，低壓鍋爐2人，中壓鍋爐3人，所以人身安全、工藝安全、設(shè)備安全等要想得到可控范圍，必須車間嚴(yán)抓，班組嚴(yán)抓、自我加壓才行。

5、我公司污水處理在冬季、雨季和硝酸停車時(shí)間段，排水量增多，比較難以控制，鍋爐車間會(huì)協(xié)同安全環(huán)保部做到及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。車間規(guī)定污水崗位各水池液位控制越低越好，并且配合好環(huán)保部往外排水對(duì)接工作。

以上是2015年鍋爐車間生產(chǎn)管理的具體辦法和要求，肯定還有很多缺點(diǎn)和不足，在實(shí)行過(guò)程中逐步完善和改進(jìn)，在新的一年里，使鍋爐車間管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

2016年新工作目標(biāo)：

1、蒸汽耗煙煤和電耗還需繼續(xù)深挖潛力，努力提高鍋爐效率。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，特別是對(duì)新上設(shè)備加強(qiáng)管理。

3、污水處理進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力提高處理后的清水水質(zhì)。

4、安全管理有待提高，多查找安全隱患，防患于未然。

5、隨著環(huán)保壓力的加大，鍋爐煙氣指標(biāo)會(huì)繼續(xù)降低，所以車間要做長(zhǎng)期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提出有意義的合理化建議和措施。

6、因崗位人員調(diào)整較大，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，必須學(xué)會(huì)一人 多崗位制，適合當(dāng)前人員需求。

7、繼續(xù)改革創(chuàng)新，多提合理化建議，努力提高職工的積極性。鍋爐車間：呂作軍 2015.12.13日

第四篇：2012年鍋爐車間工作總結(jié)

2012年鍋爐車間工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不覺(jué)間2012年又將在忙碌中悄然而去。2012年對(duì)熱電廠鍋爐車間來(lái)說(shuō)是忙碌的一年、拼搏的一年，同時(shí)也是收獲的一年；一年來(lái)在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在鍋爐車間的精心組織與周密部署下，在車間全體員工的不懈努力下，我們先后圓滿完成了年初既定的人員招聘、運(yùn)行技術(shù)資料編制出版、材料設(shè)備催交、4t熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行、6t蒸汽鍋爐投運(yùn)、2臺(tái)240t/h煤粉鍋爐本體及附屬設(shè)備安裝、2臺(tái)240t/h煤粉鍋爐試車調(diào)試及點(diǎn)火吹管等關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，取得了預(yù)期的良好效果。目前我車間2臺(tái)240t/h煤粉鍋爐基建工作均已接近尾聲，2臺(tái)鍋爐第一階段的點(diǎn)火吹管工作均已完成，已基本具備向我司1200kt/a氧化鋁項(xiàng)目正式供氣條件，為我公司一期氧化鋁項(xiàng)目的早日試車投運(yùn)做好了充分的準(zhǔn)備。

2012年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，我們酷暑嚴(yán)寒、沐雨櫛風(fēng)，克服重重困難，不僅確保了各項(xiàng)管理工作目標(biāo)計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在在建工程的監(jiān)督、管理、控制方面也取得了滿意的效果；確保了在建工程在公司一期1200kt/a氧化鋁項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下順利進(jìn)展。在車間全體員工的共同努力下，在建工程進(jìn)展順利，1#、2#鍋爐各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃相繼實(shí)現(xiàn)。2012年5月7日，2#鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束；7月24日2#鍋爐酸洗結(jié)束； 8月20日2#爐首次點(diǎn)火成功；9月20日2#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)束；9月23日2#爐點(diǎn)火吹管開始；2012年7月10日，1#爐水壓試驗(yàn)結(jié)束；10月12日1#爐酸洗結(jié)束；10月27日1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)束；10月27日1#爐首次點(diǎn)火成功；2012年7月9日，6T蒸汽鍋爐成功制出合格軟化水，由此徹底解決了一直困擾熱電廠1#鍋爐水壓和2#鍋爐酸洗的水源供應(yīng)問(wèn)題，為熱電廠后續(xù)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃的順利實(shí)施邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；2012年7月21日，6t蒸汽鍋爐點(diǎn)火成功，順利投運(yùn)；2012年11月17日，鍋爐換熱站12MW換熱機(jī)組正式投運(yùn)，徹底解決了一期氧化鋁項(xiàng)目各子項(xiàng)區(qū)域的暖氣供應(yīng)問(wèn)題。以上這一個(gè)個(gè)關(guān)健節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，都是熱電廠廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工同心努力的結(jié)果，這再次見(jiàn)證了我們鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的鑫旺精神。現(xiàn)將鍋爐車間2012年的各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、在車間員工招聘方面

自2012年4月以來(lái)，車間進(jìn)行了積極的人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補(bǔ)了車間副值、主值、班長(zhǎng)、專工等多個(gè)崗位空缺，向值長(zhǎng)組、燃料車間、氧化鋁調(diào)度室各輸送1名優(yōu)秀員工，車間目前全員共計(jì)27名，基本滿足兩臺(tái)240噸鍋爐運(yùn)行的需要。

二、在車間人員管理方面

為適應(yīng)和處理好基建期間各項(xiàng)繁雜、瑣碎工作的需要，鍋爐車間秉承著把合適的人安排到合適的工作崗位上的適宜用人理念，依據(jù)員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力、特長(zhǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)施工工程協(xié)調(diào)、安全及工藝質(zhì)量監(jiān)督管理、工程進(jìn)度跟蹤落實(shí)、到場(chǎng)設(shè)備接收清點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)資料修訂出版、設(shè)備材料催交、設(shè)備進(jìn)度款項(xiàng)支付跟蹤落實(shí)、工程量核算、供暖爐運(yùn)行值班、鍋爐設(shè)備及機(jī)組試車調(diào)試等多個(gè)方面進(jìn)行了合理的安排分工，確保了基建期間車間各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)和平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、在車間員工分組上

車間堅(jiān)持以老帶新的合理分配理念，新老搭配，將傳、幫、帶的人才培養(yǎng)理念切實(shí)應(yīng)用到車間日常工作中去，使每一位新員工都能在工作中切實(shí)得到鍛煉和提高，從而不斷提高車間全體員工的整體工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為車間后來(lái)的設(shè)備試車與系統(tǒng)調(diào)試等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行做好了充分的準(zhǔn)備。

四、在員工培訓(xùn)上

今年以來(lái)，車間堅(jiān)持每周定期定時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)研究探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、運(yùn)行及安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的自學(xué)意識(shí)和綜合業(yè)務(wù)水平；同時(shí)督促員工多下現(xiàn)場(chǎng)，多到現(xiàn)場(chǎng)了解、熟悉工藝系統(tǒng)；學(xué)習(xí)掌握處理現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)行中各類突發(fā)事件的能力；通過(guò)培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，為員工日后能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面

年初以來(lái)，車間多次組織員工對(duì)之前編寫的240t/h煤粉鍋爐運(yùn)行規(guī)程、試車方案、運(yùn)行記錄表格及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì)、修訂，共修訂鍋爐運(yùn)行規(guī)程1份、運(yùn)行表格6份、試車方案2份、系統(tǒng)圖27份、安全預(yù)案8份，為日后的車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)車間安排專人對(duì)試車材料、大宗材料及試車工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào)，并對(duì)各類上報(bào)材料的到場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤落實(shí)，從而確保了設(shè)備、機(jī)組調(diào)試、試車工作的順利進(jìn)行。

六、在設(shè)備招評(píng)標(biāo)方面

為確保招標(biāo)設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)保措施、備品備件、售后服務(wù)等相關(guān)參數(shù)、條款信息的準(zhǔn)確性。年初以來(lái)，車間安排專人對(duì)所有未招標(biāo)設(shè)備進(jìn)行全面梳理，編制設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書，并及時(shí)上報(bào)招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃。期間共編寫鍋爐專業(yè)設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書8項(xiàng)，確保了設(shè)備招標(biāo)、定標(biāo)的及時(shí)性，為車間各系統(tǒng)設(shè)備的提早投料生產(chǎn)和到場(chǎng)安裝做了準(zhǔn)備。

七、在設(shè)備催交方面

為確保各系統(tǒng)設(shè)備能夠提早進(jìn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度需要。年初開工以來(lái)，車間安排專人通過(guò)電話溝通、傳真確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)考察監(jiān)造等多種方式進(jìn)行積極的設(shè)備催交工作，期間先后派人前往青島金特力電力輔機(jī)廠、河南焦礦機(jī)器有限公司、重慶通用工業(yè)集團(tuán)公司、上海鼓風(fēng)機(jī)廠等多個(gè)設(shè)備廠家進(jìn)行考察、監(jiān)造催交工作，確保了設(shè)備到場(chǎng)的及時(shí)性。目前，熱電廠2Х240t/h煤粉鍋爐附屬系統(tǒng)中除1#鍋爐1臺(tái)撈渣機(jī)、1臺(tái)移動(dòng)渣斗、1臺(tái)葉輪給粉機(jī)；1#、2#鍋爐4臺(tái)磨煤機(jī)慢傳裝置地腳螺栓，4臺(tái)磨煤機(jī)及排粉風(fēng)機(jī)檢修用8臺(tái)電動(dòng)葫蘆等設(shè)備尚未到場(chǎng)外，其余系統(tǒng)設(shè)備均已到場(chǎng)并基本安裝調(diào)試完畢。

八、在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)方面 年初以來(lái)，車間先后多次組織車間人員對(duì)貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的鍋爐制粉系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、點(diǎn)火系統(tǒng)、冷熱風(fēng)系統(tǒng)、排污疏水系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)、工業(yè)水及加藥取樣等多個(gè)系統(tǒng)圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，先后發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遺漏問(wèn)題12項(xiàng)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤之處18項(xiàng)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系確認(rèn)，對(duì)遺漏項(xiàng)目或錯(cuò)誤之處設(shè)計(jì)院已補(bǔ)發(fā)變更或車間直接補(bǔ)發(fā)變更給施工單位，今年以來(lái)，車間共下發(fā)各類設(shè)計(jì)變更25份，確保了施工圖紙的準(zhǔn)確性和工程施工的順利進(jìn)行。

九、在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理方面

在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理方面，年初復(fù)工以來(lái)，鍋爐車間始終本著百年大計(jì)、質(zhì)量第一、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，成立現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，由專人對(duì)在建鍋爐的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查管理，堅(jiān)決杜絕一切重大質(zhì)量隱患，杜絕跑冒滴漏堵等潛在質(zhì)量隱患在后期鍋爐調(diào)試、試車及試運(yùn)行階段的發(fā)生；同時(shí)車間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施責(zé)任區(qū)管理制，對(duì)在建鍋爐施工區(qū)域的1#爐、2#爐、啟動(dòng)鍋爐、鍋爐附屬機(jī)械及附屬管道系統(tǒng)的施工質(zhì)量及安全文明施工工作劃分由專人管理，做到責(zé)任到人，做到各區(qū)域每日一小查，車間定期全面檢查的檢查制度，對(duì)檢查出來(lái)的安全、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤、督促施工單位及時(shí)、限期整改。今年3月以來(lái)，車間對(duì)鍋爐施工區(qū)域先后組織進(jìn)行了多次安全、質(zhì)量大檢查，查出各類安全、質(zhì)量問(wèn)題103項(xiàng)，下發(fā)整改通知單7份，罰款單5份。有力地確保了在建工程質(zhì)量的健康、良性發(fā)展。

十、在設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試、試車方面 2012年8月20日，2#鍋爐2#送風(fēng)機(jī)、1#引風(fēng)機(jī)開始試轉(zhuǎn)，由此正式拉開了熱電廠1#、2#鍋爐調(diào)試、試車的帷幕。為確保各項(xiàng)試車工作的安全、順利進(jìn)行，車間成立了以車間領(lǐng)導(dǎo)為首，以各班組長(zhǎng)及主值人員組成的試車小組，各組間輪流值班，各組內(nèi)分工明確，確保了試車工作的順利進(jìn)行。試車開始以來(lái)，在車間主任的精心組織與周密部署下，從電動(dòng)門、調(diào)節(jié)門、擋板門調(diào)試到單機(jī)設(shè)備調(diào)試；從送風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、引風(fēng)機(jī)單機(jī)試轉(zhuǎn)到鍋爐漏風(fēng)試驗(yàn)；從鍋爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)到點(diǎn)火吹管，各項(xiàng)調(diào)試工作均在有條不紊、緊張有序地進(jìn)行著。

目前為止，1#、2#鍋爐200多臺(tái)閥門、執(zhí)行器已全部調(diào)試完畢；4臺(tái)送風(fēng)機(jī)、4臺(tái)引風(fēng)機(jī)、4臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)火檢風(fēng)機(jī)調(diào)試試車完畢；1臺(tái)磨煤機(jī)、4臺(tái)給煤機(jī)、1臺(tái)齒鎖式輸粉機(jī)、12臺(tái)葉輪給粉機(jī)單機(jī)調(diào)試完畢；2臺(tái)鍋爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)束；1#鍋爐點(diǎn)火吹管結(jié)束。以上設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試、試車工作的順利完成為年后其他設(shè)備的調(diào)試、試車及2臺(tái)鍋爐整套負(fù)荷試車工作順利進(jìn)行贏得了充分的時(shí)間，同時(shí)也為公司一期120萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目的早日試車、投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

凝聚群情，熔鑄豐碑，鍋爐車間全體員工是車間2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的力量源泉；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、上下一心，確保1#、2#鍋爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)順利完成是車間全體員工堅(jiān)忍不拔的精神寫照；戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗風(fēng)雪，力挺1#、2#鍋爐點(diǎn)火成功是車間全體員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的再現(xiàn)；不眠之夜，是車間員工調(diào)試、試車工作中的家常便飯；群策群力，確保主廠房?jī)?nèi)采暖換熱機(jī)組系統(tǒng)順利投運(yùn)，是車間全體員工抒寫鑫旺精神的縮影。以上是鍋爐車間2012年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼2012年即將過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，在車間主任的精心組織下，鍋爐車間積極主動(dòng)地完成了廠部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，取得了較為滿意的成績(jī)，但在過(guò)程中也暴露了些許管理方面的不足，我們會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力。

展望2013年，在車間主任的帶領(lǐng)下，我們將繼續(xù)做好主廠房板式換熱機(jī)組系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行工作；做好在建1#、2#鍋爐尾工項(xiàng)目的收尾工作；做好鍋爐剩余設(shè)備的調(diào)試、試車工作及1#、2#鍋爐整套負(fù)荷試車工作，為實(shí)現(xiàn)公司一期1200kt/a氧化鋁項(xiàng)目的早日投產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

熱電廠鍋爐車間

2012年11月18日

第五篇：鍋爐車間總結(jié)

發(fā)電車間半年工作總結(jié)

在過(guò)去的半年里，發(fā)電車間根據(jù)公司年初職代會(huì)精神和焦化一廠統(tǒng)一安排部署，結(jié)合車間工作實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，保證了上半年的穩(wěn)定供氣和職工思想穩(wěn)定的良好局面，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、職工隊(duì)伍素質(zhì)常抓不懈

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍是發(fā)電車間工作的重點(diǎn)之一，是保證安全生產(chǎn)運(yùn)行重要的基礎(chǔ)。為此車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位常抓不懈。

一是做好安全規(guī)程培訓(xùn)，車間根據(jù)不同崗位進(jìn)行分類培訓(xùn)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方式對(duì)各個(gè)崗位定計(jì)劃、分重點(diǎn)，保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)的掌握了自身安全操作技能。組織崗位人員積極參加公司和焦化一廠組織的崗位安全操作規(guī)程考試，經(jīng)考試全部合格。

二是做好“每日一題”“每周一課”“每月一考”日常培訓(xùn)工作，從實(shí)際出發(fā)讓?shí)徫徊僮魅藛T不斷鞏固自身技能。

三是堅(jiān)持開展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手活動(dòng)，根據(jù)車間工作實(shí)際，以安全操作規(guī)程為基礎(chǔ)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)司爐工青年骨干進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，大大提高實(shí)際操作水平和安全操作意識(shí)。四是積極組織參加公司舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)以點(diǎn)帶面營(yíng)造良好的“趕超比”學(xué)習(xí)氛圍。

二、搶抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供氣

發(fā)電車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)，保平穩(wěn)供氣”半年來(lái)發(fā)電車間緊緊圍繞這一核心工作，強(qiáng)化落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

一是做好日常的設(shè)備維護(hù)工作，規(guī)范每日巡檢要求，巡檢內(nèi)容，保障鍋爐儀表、水位計(jì)、安全閥等設(shè)施的完好性及安全性。

二是制定發(fā)電車間的設(shè)備維修計(jì)劃，制定完善設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)到檢及過(guò)期的設(shè)備及時(shí)更換，同時(shí)結(jié)合實(shí)際要求，按計(jì)劃對(duì)調(diào)壓器濾芯、雙聯(lián)過(guò)濾器濾網(wǎng)、煤氣壓力開關(guān)等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)更換。同時(shí)做好大型檢修工作，為了達(dá)到鍋爐對(duì)水質(zhì)的要求，我們對(duì)軟化水的反滲透系統(tǒng)進(jìn)行了膜的檢修更換，降低了出水電導(dǎo)，符合水質(zhì)要求。根據(jù)廠煤氣質(zhì)量，通過(guò)與化產(chǎn)車間的協(xié)同配合我們對(duì)煤氣主管進(jìn)行了清洗，有效的去除了煤氣中的雜質(zhì)，保障了煤氣的質(zhì)量，使鍋爐用氣干凈穩(wěn)定，同時(shí)也減少調(diào)壓器濾芯的更換次數(shù)，為車間的節(jié)能降耗工作做出努力。

三是以黨支部“雙示范”活動(dòng)為契機(jī)，不斷規(guī)范和豐富黨員責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，有效促進(jìn)車間安全工作整體上臺(tái)階。四是認(rèn)真做好安全宣傳教育工作，利用車間管理會(huì)議和每日全員班前會(huì)及時(shí)宣傳有關(guān)安全文件精神，開展好安全生生產(chǎn)月系列活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全宣傳氛圍。

五抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患整改，每月組織車間管理人員對(duì)車間全面進(jìn)行安全大檢查，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)處理。同時(shí)建立健全各項(xiàng)安全臺(tái)賬。對(duì)廠綜合安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極研究整改方案，落實(shí)到位。

三、管理工作不斷全面完善

一是狠抓“三基”建設(shè)，根據(jù)公司及焦化一廠對(duì)“三基建設(shè)” 的要求，認(rèn)真完善各類臺(tái)賬，不斷完善管理機(jī)制，把“三基”建設(shè)貫穿到車間各個(gè)管理工作當(dāng)中，結(jié)合車間工作實(shí)際制定切實(shí)可行的管理辦法，加大日?？己肆Χ?，保證“三基”工作落到實(shí)處。

二是根據(jù)焦化一廠年初經(jīng)營(yíng)承包方案等系列文件精神，發(fā)電車間制定符合本車間的經(jīng)營(yíng)管理辦法，將工資獎(jiǎng)金分配辦法充分按照公平公開公正的原則，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，大大提高了職工的工作積極性。

三是堅(jiān)持開展文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，展現(xiàn)良好的車間風(fēng)貌，車間不斷出臺(tái)“環(huán)境衛(wèi)生管理辦法”、“崗位設(shè)備包機(jī)管理辦法”等相關(guān)制度，并與開展義務(wù)勞動(dòng)相結(jié)合，使文明生產(chǎn)工作逐步常態(tài)化和規(guī)范化。四是及時(shí)做好人員編制和崗位的調(diào)整，半年來(lái)由于人員變動(dòng)比較大，給車間的日常管理和日常運(yùn)行一度帶來(lái)波動(dòng)，面對(duì)實(shí)際問(wèn)題，車間及時(shí)溝通研究辦法，通過(guò)硬性管理與做好思想工作相結(jié)合，進(jìn)行了合理調(diào)整，保證了崗位正常運(yùn)行，最大程度的不影響車間的正常管理。

五是認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作，清理更換軟化反滲透膜，省去了請(qǐng)廠家專業(yè)人員的費(fèi)用，通過(guò)對(duì)煤氣主管的清洗，有效的去除了煤氣中雜質(zhì)對(duì)調(diào)壓器濾芯造成的堵塞，減少了濾芯的更換次數(shù)。同時(shí)，在日常的檢修工作中，有效的利用對(duì)廢舊的閥門等設(shè)施的修復(fù)，節(jié)約材料成本。

六是充分發(fā)揮工會(huì)組織和共青團(tuán)組織的積極作用，通過(guò)開展青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)查隱患活動(dòng)，有效的促進(jìn)了車間安全工作的開展。

半年來(lái)，發(fā)電車間在全體干部職工的共同努力下，保證了安全穩(wěn)定供應(yīng)蒸汽，確保了焦化一廠的正常生產(chǎn)及行政用汽，總共供應(yīng)蒸汽78609噸。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但工作中存在著一些不足，下半年我們將克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，做好車間的安全穩(wěn)定工作，把車間各項(xiàng)工作搞扎實(shí)，保證全年任務(wù)的順利完成，為焦化一廠更好發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。