第一篇：2016年鍋爐車間精細(xì)化管理

2016年鍋爐車間精細(xì)化管理具體措施

2015.11月公司根據(jù)生產(chǎn)和市場的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了運(yùn)行模式調(diào)整，主要是想辦法把經(jīng)濟(jì)效益減虧到最低，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。我們鍋爐車間也從公司面和車間所對應(yīng)的使用部門上相應(yīng)的對工藝和設(shè)備的進(jìn)行改造和升級，全面降低各項消耗指標(biāo)做為工作重點(diǎn)：

成績好的：

1、噸蒸汽耗電：通過小改小革從33kwh降至現(xiàn)在的25kwh以內(nèi)，每年節(jié)約費(fèi)用60萬左右。

2、軟水的產(chǎn)水量明顯減少，從每天用量1000m3減少到現(xiàn)在的250m3左右，通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)查找用水量大的地方，并且進(jìn)行改造，堅絕杜絕浪費(fèi)軟水的現(xiàn)象發(fā)生。

3、煙氣環(huán)保指標(biāo)控制較好，每天都要統(tǒng)計煙氣指標(biāo)數(shù)據(jù)，車間要求各項指標(biāo)控制在高限范圍內(nèi)，所以相對應(yīng)的脫硫劑和脫硝劑的用量也會明顯減少。

4、沒有造成污水環(huán)保事故，水質(zhì)也有明顯改善。

成績差的：

1、噸蒸汽耗煙煤高：達(dá)到了噸蒸汽耗煙煤240公斤左右。從客面上，雖然有多種因素造成，如：鍋爐給水溫度低，鍋爐負(fù)荷低，蒸汽溫度高，煙煤計量存在偏差等。但車間應(yīng)分析出客觀因素影響的確切數(shù)據(jù)，并想辦法提出合理化建議，杜絕或減少此項因素的影響。

2、蒸汽壓力與煙氣達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)互相制約，鍋爐負(fù)荷大，會造成環(huán)保不達(dá)標(biāo)排放，所以脫硫脫硝系統(tǒng)有一定的局限性，并且在線檢測表的使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)無規(guī)律變化，各項指標(biāo)互高互低，讓車間很難掌握其規(guī)律性和操作思路。

2016年鍋爐車間主要從以下幾個方面做好精細(xì)化管理：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)定性，減少檢修次數(shù)和非計劃停車次數(shù)，是車間工作重中之重,也是車間工作全面而艱巨的任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性對安全保障和降低消耗等至關(guān)重要，是最關(guān)健的要素，這就需要車間管理人員一絲不茍，精益求精，不放過任何影響到生產(chǎn)的小事，預(yù)見性和預(yù)防性的工作，不做消防員管理者，而是把工作想在前頭，干在前頭。

1、針對工藝操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)對各項指標(biāo)的考核和執(zhí)行情況。并且對工藝指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。首先，解決鍋爐給水電導(dǎo)經(jīng)常高的問題，這就要求兩鈉冷凝水和蒸氨系統(tǒng)冷凝水回水要合格。其次，鍋爐經(jīng)減溫減壓去低壓蒸汽溫度不達(dá)標(biāo)問題，需要車間配合維保車間繼續(xù)進(jìn)行整改。再次，做好煙煤質(zhì)量、爐渣質(zhì)量、排煙溫度和過氧燃燒等指標(biāo)的抽查力度和重要監(jiān)控。

2、設(shè)備的檢修和維護(hù)，鍋爐車間必須配合好維保車間做好所有的檢修檢查工作，保證每臺設(shè)備都良好運(yùn)行。設(shè)備管理者必須掌握重要設(shè)備的檢修周期，把握好每臺設(shè)備的重要部位，防止出現(xiàn)因小失大的錯誤。對待設(shè)備必須預(yù)見性的早處理，早解決，發(fā)現(xiàn)一處解決一處，不等不靠。備用設(shè)備必須起到備用作用，無備用設(shè)備必需在最短的時間內(nèi)更換上（修好待用），鍋爐車間加強(qiáng)與維保車間的配合，重要設(shè)備采取雙管制，防止因無人管理而造成對生產(chǎn)的影響。

3、小修和大修重要性，因20噸鍋爐新上脫硫脫硝項目現(xiàn)存在著一定的問題，所以35噸鍋爐優(yōu)為重要，不能有任何主觀上的問題發(fā)生。必須能夠充分利用小修和大修的機(jī)會，對檢修的要點(diǎn)和重點(diǎn)必須徹底處理，因?yàn)殄仩t車間的檢修活，基本與臟、重、累、空間狹窄、環(huán)境差并且人員少等因素有關(guān)，造成部分檢修人員會有差不多，得過且過的思想，所以，每一個項目車間管理人員必須把最后一關(guān)，直到滿意才行，這樣開起車來才能夠延長生產(chǎn)運(yùn)行周期。并且車間會在生產(chǎn)過程中，在保證安全的前提下，小修小補(bǔ)，時時刻刻維護(hù)著，不能攢成團(tuán)，這樣生產(chǎn)才能運(yùn)行時間長，生產(chǎn)才能穩(wěn)定。

4、在鍋爐車間當(dāng)前人員少的情況下，提高工作態(tài)度和工作質(zhì)量是車間主任主抓的重點(diǎn)，要求統(tǒng)一思想，做過細(xì)的工作，解決生產(chǎn)疑難問題，通過各項小改小革減少生產(chǎn)一線工作量，服務(wù)一線操作人員，有一個困難解決一個困難，做到事事有人管，件件有著落。要求大家令行禁止，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。特別在停5#鍋爐檢修，開4#爐的情況下（每班3人鍋爐工），需要車間管理人員和休班操作人員齊上陣，短時間內(nèi)解決停爐檢修不停汽源的生產(chǎn)任務(wù)。

5、抓好四大運(yùn)行的工作最重要。特別是以班組長為首的工作，必須帶好頭，以身作則，任何時候都要起到模范帶頭作用，并且做到以班組為車間，把自己的班組當(dāng)車間來管理，全面而精細(xì)地去加強(qiáng)引導(dǎo)和管理，班組長必須做到當(dāng)班的工作當(dāng)班完成，對工作不足之處進(jìn)行分析處理，保證下次不會犯同樣的錯誤?？春米约旱拈T，管理好自己的人，出色的完成公司和車間下達(dá)的每一項工作任務(wù)，車間也會將會對班組長和班組進(jìn)行考核和評比，做到基層管理者身上有重?fù)?dān)，每位崗位人員有壓力。

二、蒸汽耗煙煤、蒸汽耗電、氧化鎂和雙氧水消耗指標(biāo)的控制：

1、降低蒸汽耗煙煤措施：首先，想辦法提高鍋爐給水溫度，每提高10度，降低蒸汽耗煙煤3公斤，所以公司也正在改進(jìn)利用兩鈉蒸發(fā)二效冷凝水蒸氨用。其次，是在保證“三管”設(shè)備正常使用的情況下，如何降低氧含量高的問題。再次，嚴(yán)把煙煤質(zhì)量、爐渣質(zhì)量、煙氣溫度等所以大大小小操作指標(biāo)。最后，提高業(yè)務(wù)操作技能，公司人員調(diào)整后，有些新到人員需要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，必須先會操作再深入學(xué)習(xí)，方能達(dá)到最佳操作狀態(tài)。

2、減少蒸汽耗電措施：1月份已對耗電進(jìn)行了重要的改造，并且效果明顯，車間還需要進(jìn)一步的深挖，從小事做起。首先做到全車間節(jié)約用電，崗位照明，空調(diào)、電腦和風(fēng)扇等要嚴(yán)格遵守公司制度，認(rèn)真執(zhí)行。其次，禁止設(shè)備半負(fù)荷運(yùn)行，能間斷性開啟的運(yùn)行設(shè)備，絕對不能連續(xù)運(yùn)行。再次，定時檢修和維護(hù)，發(fā)揮每臺設(shè)備的最大能力，減少運(yùn)行臺數(shù)。

3、繼續(xù)降低鍋爐氧化鎂和雙氧水的用量：氧化鎂和雙氧水的用量因?yàn)樵诰€檢測數(shù)據(jù)的變化較大，所以造成用量相對不穩(wěn)定。在沒有確定檢測數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確的情況下，車間必須保證煙氣合格，并且要求在高限范圍運(yùn)行，也是為了降低脫硫脫硝劑的用量。繼續(xù)對在線檢測表數(shù)據(jù)的觀察，并且及時反饋給環(huán)保部，協(xié)調(diào)第三方做到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。有必要的話，可以請有關(guān)部門給驗(yàn)證其真實(shí)性。

三、提高兩軟水崗位產(chǎn)水率，減少廢水、廢酸和廢堿排放量，保證污水處理效果，做到補(bǔ)入循環(huán)水的水質(zhì)提高新標(biāo)準(zhǔn)。

1、淺除鹽水崗位：做為備用產(chǎn)水崗位，當(dāng)外井一次水出現(xiàn)問題和脫鹽水崗位設(shè)備出現(xiàn)問題時，能夠做到及時備用產(chǎn)水，保證生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行。

2、脫鹽水崗位是2006年的新工藝，主要存在幾個問題，鍋爐給水含氧量超標(biāo)，濃酸停產(chǎn)后，無冷凝水進(jìn)行一級熱力除氧，車間主要是通過加藥時，加入聯(lián)胺進(jìn)行除氧，所以應(yīng)該在脫鹽水崗位建議新型除氧設(shè)備，保證鍋爐給水含氧量達(dá)標(biāo)。

3、合成氨系統(tǒng)停產(chǎn)和硝酸間斷性開車后，污水崗位的酸性水和污泥明顯減少，現(xiàn)在主要是脫鹽水崗位混床再生時產(chǎn)生的酸堿中和水和兩鈉車間清洗蒸發(fā)器酸性水，所以車間重點(diǎn)監(jiān)控來水情況，并且做好各項水質(zhì)指標(biāo)的監(jiān)測，協(xié)調(diào)兩鈉東、西循環(huán)水池和硝酸車間補(bǔ)水問題，平衡各池水位水質(zhì)。

四、改革創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。小改小革投資少，見效快，能減少勞動強(qiáng)度、降低一定的消耗，安全操作有保障。

1、提高基層管理人員和廣大員工的積極性，多提建議和思路。只有心往一快去，勁往一快使，沒有辦不成的事情。在鍋爐車間接班室懸掛一本《建議本》，只要有好的思路和建議，隨時在第一時間寫在本子上，車間施行后，會對個人進(jìn)行獎勵，并且上報公司進(jìn)行第二次獎勵。

2、各項費(fèi)用控制的改革。首先，現(xiàn)在公司領(lǐng)用大小物品必須有生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字，才能領(lǐng)用，這就避免了亂領(lǐng)，多領(lǐng)現(xiàn)象。其次，車間在與維保車間進(jìn)行某項檢修工作時，所用的配件和材料，要求雙方必須先在停產(chǎn)設(shè)備和停產(chǎn)車間上進(jìn)行選找，確實(shí)沒有合適的，然后才能提報材料計劃，否則不與批準(zhǔn)。

3、從公司面上，建議利用兩鈉車間東循環(huán)水去蒸氨系統(tǒng)，即減少蒸氨熱源又降低循環(huán)水溫度有利于兩鈉生產(chǎn)降低消耗，并且提高了鍋爐給水溫度等等。首先，先提高兩鈉循環(huán)水水質(zhì)，水質(zhì)差的水禁補(bǔ)東循環(huán)水，補(bǔ)充水有特別要求。再次對循環(huán)水進(jìn)行加藥軟化處理。最后，換熱設(shè)備的選擇更重要。如果能夠?qū)崿F(xiàn)的話，創(chuàng)造的價值非同小可。

4、加強(qiáng)對標(biāo)管理，走出去。向同樣的企業(yè)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，好的努力，差的改進(jìn)。

五、嚴(yán)抓安全零事故和嚴(yán)控環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行，當(dāng)前公司已經(jīng)出不起安全事故和環(huán)保事故了，提高認(rèn)識和加強(qiáng)措施力保不出問題。措施如下：

1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律是保障安全生產(chǎn)的重要保障，特別是夜間睡崗，脫崗現(xiàn)象尤為重要，對本班自覺性差的人員的進(jìn)行教育和考核，牢記勞動紀(jì)律對生產(chǎn)的危害性和破壞性。班組長是第一責(zé)任人，每2小時一巡檢，對全班人員起到良好的監(jiān)督檢查作用。

2、嚴(yán)格遵守公司的一切安全規(guī)定，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體員工提高自我安全意識，真正在工作中把安全放在第一位。

2、車間主任和安全員必須把好第一道安全關(guān)，嚴(yán)格辦理每一道工作票，做到手續(xù)齊全，認(rèn)真分析出危害辯識。

3、嚴(yán)控鍋爐煙氣指標(biāo)，現(xiàn)在35噸鍋爐各項煙氣指標(biāo)數(shù)據(jù)穩(wěn)定性差，新上20噸鍋爐煙氣處理裝置不太理想，需要進(jìn)一步改進(jìn)，車間力保做到達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

4、鍋爐車間現(xiàn)有人員非常緊張，車間一共3個崗位，其中2個崗位為1人操作，中壓鍋爐3人，所以人身安全、工藝安全、設(shè)備安全等要想得到可控范圍，必須車間抓，班組抓、人人自我加壓才行。

以上是鍋爐車間的精細(xì)化管理的具體辦法和要求，肯定還有很多缺點(diǎn)和不足，在實(shí)行過程中逐步完善和改進(jìn)，使鍋爐車間管理水平再上一個新臺階。

鍋爐車間：呂作軍

2016.3.12日

第二篇：加強(qiáng)車間精細(xì)化管理

加強(qiáng)車間精細(xì)化管理

------學(xué)習(xí)心得交流近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了老師的授課.通過形象,生動的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

近年來，以精細(xì)化管理為載體的管理模式被越來越多的單位所認(rèn)可。在實(shí)際落實(shí)過程中我發(fā)現(xiàn)，由于種種原因，我們的車間工作存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。結(jié)合車間管理工作實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)通過以下幾個方面的途徑和方法，切實(shí)做好精細(xì)化管理。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，樹立精細(xì)化管理理念

要真正在車間推行精細(xì)化管理，首先要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重抓管理理念、精細(xì)意識教育，處理好人的因素。精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手。

一是領(lǐng)會內(nèi)涵、抓住關(guān)鍵。精細(xì)化管理是一種理念、一種意識，怎樣把這種理念、意識貫穿到車間的管理實(shí)踐中去，首先要深刻了解其內(nèi)涵。我認(rèn)為精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是以規(guī)章制度為依據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對班組、職工實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范管理。車間要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先要組織車間管理干部、班長認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，不僅要努力提高管理人員實(shí)施精細(xì)化管理的主動性和自覺性，更要提高他們?nèi)鎸?shí)施精細(xì)化管理的素質(zhì)和能力。

二是精細(xì)運(yùn)作，培養(yǎng)習(xí)慣?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，推行精細(xì)化管理，提升車間班組管理水平，就要從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，要用制度的嚴(yán)格執(zhí)行逐漸濃厚車間班組的精細(xì)化管理氛圍，督促職工逐漸養(yǎng)成與精細(xì)化管理相適應(yīng)的良好習(xí)慣。在精細(xì)化作業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)過程中，班組要在作業(yè)前把作業(yè)中的各項工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)再明確、考核再宣示，把標(biāo)準(zhǔn)、把考核滲透到安全管理的各個環(huán)節(jié)，讓職工明確感受到作業(yè)管理由“人治”向機(jī)制的轉(zhuǎn)變，由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)、向規(guī)范的轉(zhuǎn)變。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，建立體系。企業(yè)精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進(jìn)行控制和考核。為此，車間要從遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)等各個方面制定和完善各類人員崗位責(zé)任制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。要真正實(shí)現(xiàn)“無縫隙”管理，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，督促職工全面提高崗位作業(yè)水平。要督促班組實(shí)行績效評價管理，要督促工區(qū)在每天作業(yè)后都抽出時間組織分獎分考核結(jié)果公開工作，真正把工作量、安全質(zhì)量、工作效率、材料消耗等指標(biāo)納入分獎分考核，激勵職工積極適應(yīng)精細(xì)化管理體制。

二、選準(zhǔn)突破口，明確內(nèi)容

要真正在車間推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵要選準(zhǔn)突破口，尋找途徑和方法，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和人性化。

一是定額制度精細(xì)化。實(shí)行定編定員定崗是人力資源精細(xì)化管理中的一項重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執(zhí)行上級定編定員標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行定員管理作為提高車間管理水平的重要途徑。同時，要進(jìn)一步細(xì)化職工崗效工資量化考核辦法，科學(xué)制定車間班組二次分配標(biāo)準(zhǔn)，將職工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，實(shí)施量化考核。

二是安全管理精細(xì)化。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合車間工區(qū)實(shí)際情況認(rèn)真分析，制定行之有效的制度細(xì)化措施、應(yīng)急方案、預(yù)案，精細(xì)安全管理。要制定措施，確保設(shè)備隱患排查定期化、機(jī)具檢修制度化、安全培訓(xùn)日常化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從各個方面全面提升車間班組安全生產(chǎn)管理水平，通過精細(xì)化管理促進(jìn)自控型班組建設(shè)。

三是生產(chǎn)管理精細(xì)化。以“一流的設(shè)備”為目標(biāo)，打造一流的人才隊伍。強(qiáng)化工班長管理能力培訓(xùn)，打造一支掌握生產(chǎn)管理精髓的管理者隊伍；加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，打造一支精通設(shè)備管理的職工隊伍；增強(qiáng)車間班組設(shè)備管理能力。樹立“從嚴(yán)一毫米、作業(yè)零誤差”以及“質(zhì)量無止境、天天是起點(diǎn)”的工作理念。建立設(shè)備動靜態(tài)監(jiān)控體系，運(yùn)用分析出的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)。

三、加大執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理

實(shí)行精細(xì)化管理是一項長期，艱苦、細(xì)致的工作。要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，只有對基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實(shí)踐中要針對新情況，新要求不斷完善、補(bǔ)充各項管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，進(jìn)而推進(jìn)車間、班組精細(xì)化管理工作。

一是以人為本，增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識。人是團(tuán)隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主要因素。以人為本就是要確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識，要把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位。車間要在職工中真正掀起一個學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動。同時，抓好全員教育培訓(xùn)，制定各工種培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實(shí)施。要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，強(qiáng)化對職工的教育，努力提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高工作效率。

三是強(qiáng)化考核，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展。車間要嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析各班組在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，推進(jìn)全段精細(xì)化管理的實(shí)施。

綜上所述，要適應(yīng)打造一流鐵路局的要求，真正在車間建成精細(xì)化管理模式，根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、成敗在考核。因此，既要建立健全精細(xì)化管理制度，用職工自己認(rèn)同的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，通過車間各級精細(xì)化管理，提高車間的工作效率。總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為車間的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

第三篇：經(jīng)典案例：鍋爐車間業(yè)績管理

鍋爐車間業(yè)績管理

亮點(diǎn)

1、持之以恒地開展以業(yè)績對話為核心的業(yè)績管理活動，形成了經(jīng)驗(yàn)分享、問題跟蹤反饋、操作技能提高、KPI指標(biāo)優(yōu)化的良性循環(huán)。

2、充分利用運(yùn)營轉(zhuǎn)型平臺，以業(yè)績對話會為突破口，造就“車間搭臺，員工唱戲”的鍋爐文化，激發(fā)了員工士氣，提升了理念行為，越來越多的人參與轉(zhuǎn)型，涌現(xiàn)一批轉(zhuǎn)型明星，為業(yè)績持續(xù)改善夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3、實(shí)現(xiàn)由“車間要求做什么，我們做什么”到 “員工提問題，車間解決問題” 的新轉(zhuǎn)型。

主要作法

1、設(shè)立指標(biāo)

借助核心項目診斷分析，按照價值流圖和“二八原則”，確定車間KPI指標(biāo)為：標(biāo)煤耗、電耗、排煙溫度、飛灰含碳量。借助問題樹分解KPI指標(biāo)，建立車間級、班組級、員工級的指標(biāo)并量化。

2、業(yè)績跟蹤

以業(yè)績提升為核心，搭建業(yè)績管理平臺。包括：班組業(yè)績管理看板、問題跟蹤解決看板、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)看板、業(yè)績對話制度等。

3、業(yè)績對話

業(yè)績對話發(fā)揮了溝通交流、解決問題、樹立標(biāo)桿、及時激勵的重要作用。

每月一次車間級業(yè)績對話。各班組自做幻燈片，參加車間的業(yè)績對話活動；班組業(yè)績排名公示，激勵班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”；員工是對話的主角，本著“眼睛向內(nèi)，查找原因，刨根問底，解決問題”的原則，暢所欲言，以數(shù)據(jù)說話，沒有對與錯，對事不對人；會后以《鍋爐簡報》的形式進(jìn)行宣傳，做好經(jīng)驗(yàn)分享、固化，傳遞正能量。業(yè)績對話活動造就了轉(zhuǎn)型積極分子和業(yè)績明星，樹立了榜樣和標(biāo)桿，得到員工的共鳴和積極參與。

分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨鍋爐車間業(yè)績對話會現(xiàn)場，參與交流分享活動

每班進(jìn)行班組級業(yè)績對話，即時進(jìn)行員工級業(yè)績對話。利用班前會等形式，對指標(biāo)描點(diǎn)畫線，進(jìn)行分析，及時糾偏。爐與爐之間增強(qiáng)團(tuán)隊意識。指標(biāo)由班組細(xì)化到崗位每一位員工，并對“單爐指標(biāo)王”進(jìn)行獎勵，每月的明星員工就從指標(biāo)王中選出。

4、員工參與

在業(yè)績管理活動中，員工受到了激勵，找到了差距，工作熱情調(diào)動，自覺使用轉(zhuǎn)型工具、方法解決難題，邊算邊干，邊比邊干，并主動投身模范車間創(chuàng)建活動，為消除浪費(fèi)、降低消耗創(chuàng)造了良好的氛圍。

通過業(yè)績管理，員工對指標(biāo)關(guān)注度顯著提高

5、績效激勵

隨著鍋爐標(biāo)煤耗等指標(biāo)的持續(xù)改善，員工的績效得到正面反映，獎勵體現(xiàn)出了對個人成就的承認(rèn)和欣賞，對業(yè)績進(jìn)一步提升產(chǎn)生了持續(xù)推進(jìn)力。

5、措施鞏固

讓團(tuán)隊樹立夢想；管理人員、班組長不和員工爭利益；充分發(fā)揮骨干的帶頭作用，遇到急難險重時沖在最前面。

啟示

1、業(yè)績管理是激勵員工進(jìn)步的基石。

2、業(yè)績管理讓人們把注意力放在重要事情上，鼓勵人員發(fā)揮其最大潛力。

3、平等交流、積極向上、達(dá)成共識是提高業(yè)績對話效果的關(guān)鍵。

（劉德陽）

第四篇：鍋爐車間綜合安全管理

鍋爐及壓力容器安全管理

一、鍋爐、壓力容器，必須按規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧硬块T辦理手續(xù)，并領(lǐng)取設(shè)備合格證書后方準(zhǔn)使用。蒸汽鍋爐必須建立設(shè)備檔案。

二、蒸汽鍋爐必須裝有安全閥、壓力表、水位計、排污閥的高低水位警報器等安全附件。其他各種壓力容器，也必須裝有安全裝置。安全附件和安全裝置的數(shù)量、規(guī)格和技術(shù)要求，要符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。對各種安全附件和安全裝置必須定期地進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，使其保持齊全、靈敏、可靠。

三、鍋爐和壓力容器都必須指定專人管理，并按規(guī)定進(jìn)行檢查和修理。同時要把檢查結(jié)果及其他技術(shù)資料存入設(shè)備檔案。從事鍋爐停爐檢驗(yàn)和水壓試驗(yàn)工作，應(yīng)由經(jīng)勞動部門考核認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。

四、新裝、移裝、大修或停止運(yùn)行1年以上，又恢復(fù)運(yùn)行的鍋爐，都必須按規(guī)定進(jìn)行水壓試驗(yàn)，否則，不準(zhǔn)試燒和運(yùn)行。

五、鍋爐用水必須是經(jīng)過處理的軟水。水質(zhì)必須符合《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》或《火力發(fā)電廠水汽質(zhì)量監(jiān)察規(guī)程》的要求。

六、按照《對蒸汽鍋爐司爐工人的安全技術(shù)管理試行辦法》對司爐工人進(jìn)行管理。司爐工人需經(jīng)考試合格，并持有鍋爐操作證方可獨(dú)立操作。

七、從事鍋爐、壓力容器受壓元件的焊接工作，必須由經(jīng)過高壓焊接培訓(xùn)，考試合格并領(lǐng)取高壓焊工操作證的焊工承擔(dān)。

八、禁止將非壓容器改為承壓容器，更不準(zhǔn)用開水爐燒蒸汽。

鍋爐車間綜全安全管理

一、車間布置

① 鍋爐車間應(yīng)位于居民區(qū)全年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)。

② 廠區(qū)辦公室、生活室應(yīng)設(shè)置在車間及上風(fēng)側(cè)100米以外的地點(diǎn)。③ 爐前休息室、浴室、更衣室、工具房可不受此限。

④ 各種值班室的位置禁止布置于除塵器、清灰器、除渣器等有可能發(fā)生泄漏的危險區(qū)。

二、高溫、塵毒防治

① 高溫作業(yè)系指工業(yè)企業(yè)和服務(wù)行業(yè)工作地點(diǎn)具有生性熱源，其工作地點(diǎn)氣溫高于室外氣溫2oC或2oC以上的作業(yè)。

② 鍋爐車間屬高溫作業(yè)區(qū)，應(yīng)配備噴霧風(fēng)扇或設(shè)有帶空調(diào)設(shè)備的工人休息室，夏天休息室溫度要低于室外溫度。

③ 高溫作業(yè)區(qū)，應(yīng)備有集體待班室，供應(yīng)全合乎衛(wèi)生要求的生活用水及防暑藥物。④ 應(yīng)建立高溫作業(yè)職工健康檔案，并由企業(yè)的衛(wèi)生防治部門或醫(yī)療單位保存管理。

⑤ 鍋爐司爐工因經(jīng)常處于高溫作業(yè)區(qū)，因此應(yīng)熟知發(fā)生中暑時的就地?fù)尵然局R，如中暑嚴(yán)重者應(yīng)立即送往廠醫(yī)務(wù)室進(jìn)行救治。

⑥ 鍋爐車間的塵毒防治應(yīng)嚴(yán)格按國家勞動總局、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)廠礦企業(yè)防塵防毒工作的報告》國發(fā)[1979]100號文中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。有計劃地改善勞動條件，不允許相關(guān)的有毒有害物擴(kuò)散給農(nóng)村、河流、耕地中去。

三、生產(chǎn)性噪聲、振動的防治

① 長時間接觸噪聲，能使聽覺器官受到損害。如聽力下降還可以引起其它病患。

② 在生作業(yè)場所，噪聲還會影響現(xiàn)場指揮和操作聯(lián)系而造成事故，從而降低了生產(chǎn)安全系數(shù)。對整個企業(yè)帶來損失。

③ 振動對人體的危害以局部振動為主，對人體神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、肌肉系統(tǒng)和內(nèi)關(guān)節(jié)都會造成損害，會引起血壓、心率和腦血流圖異常。易疲勞、分散注意力，而造成在操作運(yùn)行中的思路紊亂發(fā)生事故。

④ 車間內(nèi)獨(dú)立的高噪聲源如破碎機(jī)、磨煤機(jī)、上升機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)等有條件的必須采取隔聲、消聲措施，提高其安全運(yùn)行系數(shù)。

⑤ 采取噪聲控制措施后，其作業(yè)場所的噪聲強(qiáng)度仍超過規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)采取個體防護(hù)。

⑥ 對發(fā)生振動的設(shè)備應(yīng)根據(jù)其類型、振幅振動的設(shè)備應(yīng)根據(jù)其類型、振幅、振動頻率，使用工況、環(huán)境等要求，選定相應(yīng)的隔振形式與材料。

⑦ 輸送各種介質(zhì)的管道（水管、汽管等）必須采取相應(yīng)的隔振措施，把管道與設(shè)備之間的剛性連接改成彈性連接。防止振動幅度過大而斷裂，造成對設(shè)備、人員的傷害。

⑧ 對于手持振動工具的使用應(yīng)注意改善手持振動工具職工的作業(yè)體位，防止強(qiáng)迫體位，宜杜絕手臂上舉姿勢的振動作業(yè)。

⑨ 局部振動作業(yè)的工具手柄，應(yīng)用橡膠制作，作業(yè)職工應(yīng)使用防護(hù)手套，防寒手套等勞動保護(hù)用品。

四、管理人員及車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

鍋爐管理人員應(yīng)具備一定的鍋爐安全技術(shù)知識，并且應(yīng)熟悉國家頒發(fā)的有關(guān)鍋爐使用管理的法規(guī)和規(guī)定。管理人員的職責(zé)主要有如下幾點(diǎn)：

1、制訂和不斷完善鍋爐房內(nèi)的各項規(guī)章制度，以及鍋爐安全運(yùn)行的操作規(guī)程。經(jīng)常組織鍋爐房的有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制訂切實(shí)可行的措施，保證規(guī)章制度的嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行。

2、對司爐工和水處理化驗(yàn)操作人員負(fù)責(zé)，組織他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、事故演習(xí)和安全教育等。

3、經(jīng)常檢查鍋爐房各項規(guī)章制度的貫徹和實(shí)施情況，嚴(yán)格杜絕違章現(xiàn)象。

4、及時傳達(dá)并貫徹上級布置的各種鍋爐安全指令。凡應(yīng)向司爐人員傳達(dá)的有關(guān)鍋爐安全管理方面的文件，應(yīng)及時向他們傳達(dá)，并結(jié)合本單位的具體情況制訂切實(shí)可行的貫徹措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要及時研究和處理存在的問題。

5、根據(jù)本單位的生產(chǎn)計劃，安排并制訂鍋爐及其輔助設(shè)備的大、中、小修理計劃。督促有關(guān)部門按計劃做好鍋爐檢修前的材料準(zhǔn)備、易損件的配備、鍋爐檔案料的各項準(zhǔn)備工作。督促施工人員做好鍋爐及其附屬設(shè)備的檢修工作，加強(qiáng) 對鍋爐檢修人員的管理，負(fù)責(zé)他們的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

6、及時做好鍋爐安全附件和監(jiān)控儀表等的維護(hù)管理以及定期校驗(yàn)工作。應(yīng)保證安全附件信監(jiān)控儀表的靈敏、準(zhǔn)確、可靠。

7、對于備用或長期停用的鍋爐，應(yīng)制定切實(shí)可行的停爐保養(yǎng)技術(shù)措施，督促有關(guān)人員認(rèn)真實(shí)施；定期檢查鍋爐保養(yǎng)的情況和效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、經(jīng)常向當(dāng)?shù)貏趧硬块T鍋爐安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門匯報鍋爐的使用管理情況，積極參加上級組織的各項鍋爐安全管理活動；配合鍋爐檢驗(yàn)員做好鍋爐的定期檢驗(yàn)工作；要保管好鍋爐的技術(shù)檔案和資料，分類立卷裝訂、妥善存放，以備查考。

9、當(dāng)鍋爐發(fā)生事故時，應(yīng)及時上報。要組織和參予事故的調(diào)查，根據(jù)事故調(diào)查處理的原則和要求，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出技術(shù)處理改進(jìn)意見，并制訂出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施。

例：××糖廠鍋爐車間技術(shù)員××，因其安全知識薄弱，對安全工作重視不夠，在當(dāng)班過程中遇煤斗堵塞，該技術(shù)員站于煤斗正中，用木棒通煤，后因煤斗中煤突然通暢，將其帶入煤斗，待將其挖出送入醫(yī)院已死亡。由此證明，使職工掌握安全方面應(yīng)有的知識和操作方法是必須的，不可少的一項其本內(nèi)容。

五、鍋爐安全管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料

使用鍋爐的單位應(yīng)建立和完善鍋爐的技術(shù)檔案。這樣不但為鍋爐的安全使用、檢驗(yàn)、修理和改造提供完整的基礎(chǔ)資料，還可以為有關(guān)人員調(diào)查了解鍋爐情況提供方便，最終提高鍋爐管理的總體水平。鍋爐管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料主要包括以下內(nèi)容：

1、鍋爐制造廠出廠的質(zhì)量證明書，當(dāng)?shù)劐仚z所對該鍋爐的監(jiān)檢報告書，鍋爐的安裝使用說明書。

2、鍋爐總圖、受壓部件圖、鍋爐本體圖、易損零部件圖等圖樣資料。

3、鍋爐受壓元件強(qiáng)度計算書、熱力計算書、-安全閥排放量計算書。

4、鍋爐房總平面布置圖和安裝工藝圖，鍋爐安裝工藝圖，鍋爐安裝及竣工驗(yàn)收資料，鍋爐安裝質(zhì)量證明書。

5、鍋爐安全技術(shù)登記錄和定期檢驗(yàn)報告書。

6、鍋爐修理及改造的技術(shù)資料。主要是修理及改造的審批方案、強(qiáng)度計算書、工藝文憑圖樣、竣工驗(yàn)收資料，另外不有修理或改造的施工質(zhì)量證明書。證明書內(nèi)應(yīng)含有金屬材質(zhì)證明、焊接與探傷證明、水壓試驗(yàn)證明等資料。

7、鍋爐運(yùn)行記錄等資料。主要內(nèi)容應(yīng)有《鍋爐房安全管理規(guī)則》規(guī)定的最基本的六種記錄，另外不有本單位制訂的有關(guān)記錄材料。

8、鍋爐房操作室應(yīng)有鍋爐汽水系統(tǒng)圖、煙風(fēng)系統(tǒng)圖、鍋爐縱剖面圖等模擬圖板，并懸掛在墻上。

六、安全管理十四項規(guī)程制度

使用鍋爐的單位必須建立、健全各項規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)鍋爐管理，做到有章可循，確保鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（一）崗位責(zé)任制

1、班長崗位責(zé)任制

①應(yīng)熟悉和掌握鍋爐的技術(shù)知識、操作技能、設(shè)備狀況，并具有排除設(shè)備運(yùn)行故障的能力。在工作中能及時判斷和發(fā)現(xiàn)問題，并正確和熟練地處理問題。

②班長接受工段長或車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度本班各崗位操作人員的工作。對鍋爐房內(nèi)的設(shè)備負(fù)有安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的責(zé)任。③班長有權(quán)[安排本班各崗位人員的工作。當(dāng)班長因事需要暫進(jìn)離崗時，必須指定一名司爐臨時代理班長工作。

④負(fù)責(zé)指揮鍋爐設(shè)備的開停、并爐操作，負(fù)責(zé)與用汽單位進(jìn)行工作聯(lián)系。及時了解本班鍋爐所用水處理和用汽負(fù)荷的情況。每班至少應(yīng)進(jìn)行兩次對鍋爐設(shè)備運(yùn)行狀況的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時進(jìn)行消除，必要時應(yīng)向鍋爐管理人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將事故隱患和處理情況填入運(yùn)行記錄。

⑤認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。對違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律者，應(yīng)進(jìn)行批評教育和勸阻。當(dāng)勸阻無效時，有權(quán)停止其當(dāng)班的工作。

⑥在鍋爐運(yùn)行中如果遇到一般運(yùn)行故障，應(yīng)負(fù)責(zé)指揮有關(guān)人員進(jìn)行排除。當(dāng)需要停爐處理時，應(yīng)先向領(lǐng)導(dǎo)和分管人員請示匯報，然后方可進(jìn)行停爐操作。當(dāng)鍋爐發(fā)生嚴(yán)重故障，危及鍋爐設(shè)備或人身安全時，奕立即指揮有關(guān)人員緊急停爐，以防止事態(tài)的擴(kuò)大。鍋爐停爐后應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)和分管人員匯報。

⑦負(fù)責(zé)本班人員的思想工作和各崗位之間的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真組織全班人員開好班前會、班后會，組織全班搞好技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全班人員的思想素質(zhì)和技術(shù)操作水平。要關(guān)心全班人員的思想動態(tài)和生活情況，經(jīng)常開展談心和互相幫助的活動。

2、主司爐崗位責(zé)任制

①應(yīng)熟悉和掌握鍋爐的基本技術(shù)知識及設(shè)備的狀況，具有熟練的操作技能和排除故障的能力。

②在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鍋爐的開停爐操作和運(yùn)行中的監(jiān)視與高速工作，保證鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

③加強(qiáng)對鍋爐水位與汽壓的監(jiān)視和調(diào)整，按時沖洗水位表，做好定期排污工作。鍋爐運(yùn)行中根據(jù)儀表顯示的數(shù)值，根據(jù)煤種和燃燒工況的變化，及時進(jìn)行燃燒調(diào)節(jié)。應(yīng)使鍋爐滿足生產(chǎn)用汽，降低燃料消耗。

④應(yīng)加強(qiáng)對負(fù)責(zé)制設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，每班對鍋爐設(shè)備的巡視檢查不少于兩次。當(dāng)工作需要而暫時離崗時，必須向副司爐交待清楚。

⑤有權(quán)禁止當(dāng)班人員違章操作，阻止無關(guān)人員進(jìn)入鍋爐房和操作室。在受班長的指定后，可以臨時行使班長的職責(zé)。

⑥在班長的指揮下，正確處理鍋爐事故和排除運(yùn)行故障。當(dāng)需要進(jìn)行緊急停爐時，應(yīng)及時向班長報告或向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、副司爐崗位責(zé)任制

① 應(yīng)熟悉和掌握鍋爐運(yùn)行的操作技術(shù)以及鍋爐設(shè)備的概況，具有排除一般運(yùn)動故障的能力。

② 接受班長和主司爐的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)指揮，精心監(jiān)視與調(diào)節(jié)鍋爐的水位、汽壓、通風(fēng)和燃燒工況。

③ 認(rèn)真觀察和分析監(jiān)測儀表的工作情況，及時準(zhǔn)確地填寫鍋爐運(yùn)行記錄，保持記錄的整潔。

④ 搞好鍋爐的吹灰工作，按時搖動或開啟落灰擋板，防止風(fēng)室被積灰堵塞。⑤ 協(xié)助主司爐及時正確地排除鍋爐設(shè)備故障，注意搞好和保持鍋爐設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生工作。

⑥ 當(dāng)主司爐不在崗時，受其指令可以臨時行使主司爐的職責(zé)。

4、上煤工和出渣工崗位責(zé)任制

①在班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)鍋爐燃煤的供應(yīng)工作。要認(rèn)真做好煤種的干濕度和顆 粒度的搭配及預(yù)處理工作，嚴(yán)禁鐵塊、大矸石等雜物進(jìn)入煤倉。

②負(fù)責(zé)鍋爐輔助設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、冷卻裝置、除塵設(shè)備、排渣設(shè)備等的管理工作，按時清除灰渣。

③負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的保養(yǎng)和加油潤滑工作。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象或聲響，應(yīng)及時向班長報告，并協(xié)助班長或司爐共同排除設(shè)備的故障。

④負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備和鍋爐房環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

⑤如果有事需離開崗位，一定要向班長請假，不得擅自離崗，以免發(fā)生空崗現(xiàn)象。

5、鍋爐維修工崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)鍋爐和輔助設(shè)備的修理和維護(hù)工作。保證鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)是維修工的首要任務(wù)。

②加強(qiáng)對鍋爐設(shè)備的全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時排除。要確保設(shè)備的完好率在98%以上，管道和閥門等的泄漏率應(yīng)低于0.2%。

③對車間、工段或運(yùn)行班反映的設(shè)備故障，應(yīng)及時前往查明原因并盡快修復(fù)。在進(jìn)行設(shè)備維修時，必須嚴(yán)執(zhí)行動力設(shè)備的安全檢修規(guī)定。

④當(dāng)鍋爐在運(yùn)行中發(fā)生故障時，應(yīng)協(xié)助司爐查明原因，共同進(jìn)行故障的排除工作。

⑤按時提出備品件及各種材料的消耗計劃。維修用的工具應(yīng)由專人保管，應(yīng)定期對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和加油工作。

6、水處理工崗位責(zé)任制

①水處理的化驗(yàn)和操作人員，應(yīng)有高度的工作責(zé)任心。具有水處理設(shè)備的操作和水質(zhì)化驗(yàn)的知識與技能。工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、遵守勞動紀(jì)律、堅守工作崗位。要確保水處理設(shè)備的正常運(yùn)行，向鍋爐提供充足、合格的軟水。

②應(yīng)熟悉本崗位的工藝流程、設(shè)備性能、技術(shù)規(guī)范、水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，當(dāng)水處理設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，應(yīng)及時向班長報告度配合維修工進(jìn)行故障的排除。

③負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行操作與調(diào)節(jié)，努力降低運(yùn)行成本，提高設(shè)備的出水率，有權(quán)禁止鍋爐使用不合格的軟水。

④按時取水樣進(jìn)行化驗(yàn)，提供分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)司爐對鍋爐進(jìn)行排污，做好水質(zhì)化驗(yàn)的記錄。另外還要認(rèn)真做好交接班的工作。

⑤參予鍋爐的保養(yǎng)和除垢防腐等工作。要認(rèn)真做好水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)常對化驗(yàn)儀器和設(shè)備進(jìn)行校核，清掃和刷洗，保證其靈敏、準(zhǔn)確和清潔。

（二）巡回檢查制度

當(dāng)班的司爐人員應(yīng)堅守崗位，按預(yù)定的時間、路線和檢查內(nèi)容，認(rèn)真對運(yùn)行中的鍋爐設(shè)備進(jìn)行全面的巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時向班長報告，并且按預(yù)定的檢查項目認(rèn)真填寫巡回檢查記錄。

1、巡回檢查的要求

①根據(jù)鍋爐設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，巡回檢查要有目的、有重點(diǎn)、有分工，按照規(guī)定的時間確定的路線、具體的檢查內(nèi)容，由持證的司爐人員進(jìn)行檢查。

②檢查者應(yīng)準(zhǔn)備好巡回檢查所用的工具，如手電筒、聽音棒、轉(zhuǎn)速表、振動表、溫度計、記錄簿等。在巡回檢查時應(yīng)思想集中，做到眼看、耳聽、手摸、鼻嗅，正確判斷鍋爐設(shè)備的運(yùn)行情況。

③發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時作出判斷和處理。如果因檢查不認(rèn)真，工作馬虎而造成漏檢，檢查人員要承擔(dān)責(zé)任。

④應(yīng)隨時將檢查的情況認(rèn)真填寫在記錄簿中，以備日后查看分析。

2、巡回檢查的內(nèi)容

①檢查鍋爐的水位是否正常，汽壓和溫度是否穩(wěn)定。檢查安全閥、壓力表、水位表、溫度計、報警裝置、聯(lián)鎖保護(hù)裝置等所有安全和監(jiān)控附件是否齊全、準(zhǔn)確、靈敏、可靠。

②檢查爐內(nèi)的燃燒情況和爐排的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意鍋爐的蒸發(fā)量與用汽負(fù)荷是否完好，有無開裂、塌落、變形等。

③檢查輸煤、出渣、除塵等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常。檢查引風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，風(fēng)機(jī)的擋板和調(diào)風(fēng)門的開關(guān)是否靈活、開度是否正確。檢查各輔機(jī)的電動機(jī)溫升是否正常，電流指示是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。

④檢查設(shè)備上各個需要潤滑的部位，有無缺油劃漏油現(xiàn)象。需要冷卻水是否暢通。

⑤檢查過熱器、省煤器等處有無異常聲響，查看煙道、風(fēng)道、空氣預(yù)熱器、除塵器等處有無漏風(fēng)現(xiàn)象。

⑥檢查汽水系統(tǒng)各個管道、閥門等處有無泄漏現(xiàn)象，閥門開啟的關(guān)閉是否靈活，支吊架和保溫層是否完好。

⑦ 檢查給水設(shè)備及管道、附件等是否完好，調(diào)節(jié)裝置是否正常。⑧ 檢查吹灰裝置工作情況是否完好。

（三）設(shè)備維修保養(yǎng)制度

鍋爐設(shè)備運(yùn)行一段時間性之后，就會發(fā)生部件的磨損，受熱面的腐蝕、變形、損壞。如果不按時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，就會影響其安全運(yùn)行。所以一定要定期地有計劃地對鍋爐設(shè)備運(yùn)行預(yù)防性和恢復(fù)性的檢修。

1、檢修前的準(zhǔn)備工作，在對鍋爐設(shè)備進(jìn)行大、中修時，應(yīng)組成一個領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)便有計劃地進(jìn)行整個檢修工作。在檢修前應(yīng)先了解如下情況，然后再編制修理計劃、檢修的項目和進(jìn)度等。

① 運(yùn)行計劃中所規(guī)定的鍋爐開停車時間。

② 鍋爐運(yùn)行記錄中所填寫的鍋爐設(shè)備缺陷和故障。③ 鍋爐在定期檢驗(yàn)記錄中所記載的缺陷問題。

④ 上次大、中修以來，檢修記錄中遺留延續(xù)下來的缺陷。⑤ 鍋爐的檢修間隔及累計運(yùn)行時數(shù)。

⑥ 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)推算因腐蝕和磨損而造成的設(shè)備缺陷。

⑦ 檢修隊伍的力量，施工的進(jìn)度，可以預(yù)計的材料、備品、備件等。

2、檢修計劃的編制 ①檢修的起、止日期；

②檢查、修理、改造的項目及施工進(jìn)度； ③所需要的設(shè)備、材料、備品、備件； ④施工用的主要機(jī)具和運(yùn)輸工具； ⑤施工的勞動力和工種配備； ⑥檢修所需要的總費(fèi)用； ⑦驗(yàn)收內(nèi)容和安排。

3、檢修的基本要求 ①對鍋爐的重大修理，承擔(dān)修理的單位和使用單位必須編制檢修工藝方案和辦理檢修申請審秕手續(xù)。對鍋爐受壓元件的修理，應(yīng)有圖樣和施工工藝方案。修理竣工后，鍋爐的使用單位應(yīng)將圖樣、所用材料的質(zhì)保書、修理質(zhì)量證明書、鍋檢所的驗(yàn)收報告等技術(shù)資料等存入鍋爐技術(shù)檔案。②承接鍋爐修理的單位，必須建立質(zhì)量保證體系制度，推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，制訂修理工藝文件，有完整的檢修記錄。對鍋爐修理的質(zhì)量，應(yīng)能至少保證其安全使用一個檢驗(yàn)周期，在此周期內(nèi)，因檢修的質(zhì)量不良而造成的受壓元件損壞或設(shè)備損壞，由修理單位承擔(dān)責(zé)任。

③鍋爐修理單位必須具備由勞動部門鍋爐安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)考核合格的焊工和管工，有勞動部門發(fā)給的鍋爐修理資格證書，方可從事不高于批準(zhǔn)范圍內(nèi)的鍋爐修理工作。

4、檢修后的驗(yàn)收

①鍋爐設(shè)備的小修一般由使用單位的維修人員承擔(dān)，修理完畢后由管理部門組織本單位的有關(guān)人員參加。驗(yàn)收后應(yīng)將修理情況和驗(yàn)收結(jié)果、參加人員等情況記錄在使用單位專門的維修登記簿內(nèi)。

②鍋爐設(shè)備的中修一般由專業(yè)的修理單位承擔(dān)，修理完畢由承修單位負(fù)責(zé)組織，使用單位有關(guān)人員參加，共同進(jìn)行驗(yàn)收工作。必要時可以請鍋檢所派員參加。承擔(dān)修理的單位應(yīng)將修理和驗(yàn)收的情況寫成書面材料，參加人員共同簽字確認(rèn)，材料存入鍋爐檔案。

③鍋爐的重大修理必須由專業(yè)的鍋爐修理單位承擔(dān)，竣工后的驗(yàn)收工作分為資料驗(yàn)收和運(yùn)行驗(yàn)收兩個方面。

資料驗(yàn)收包括審批的方案和工藝文件，修理質(zhì)量證明書、圖樣、材質(zhì)證明、探傷報告、水壓試驗(yàn)報告等有關(guān)技術(shù)資料。

運(yùn)行驗(yàn)收是指在完成烘爐、煮爐工作后，在按鍋爐額定的蒸發(fā)量和工作壓力連續(xù)運(yùn)行72h，安全閥重新校驗(yàn)鉛封。司爐人員應(yīng)認(rèn)真做好試運(yùn)行記錄。

大修竣工的驗(yàn)收工作由鍋檢所、主管部門、修理單位、使用單位的有關(guān)人員其同參與進(jìn)行，最后共同簽發(fā)驗(yàn)收合格證書，由作用單位存入鍋爐檔案。

四、交接班制度

為了確保鍋爐的安全運(yùn)行，鍋爐班的全體人員必須團(tuán)結(jié)互助，分清各自的職責(zé)，按規(guī)定要求認(rèn)真做好交接班的工作。

1、當(dāng)班人員必須持證上崗。對口交接是交接班制度的中心工作。當(dāng)班司爐人員應(yīng)至少提前15分鐘做好交接班的各項準(zhǔn)備工作，為接班人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，主動搞好班與班的交接。

2、當(dāng)班人員在交班前應(yīng)對鍋爐設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面檢查，做到五不交： ① 操作控制不穩(wěn)定不交； ② 設(shè)備及地面不清潔不交；

③ 未處理完的問題講不清楚不交；

④ 不安全的穩(wěn)患故障，能解決而未解決的不交； ⑤ 發(fā)現(xiàn)接班人員班前飲過酒不交，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、交班負(fù)責(zé)人應(yīng)向接班人員主動介紹本班安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、供汽、材料消耗等情況，并應(yīng)主動陪同接班人員按正常巡回檢查的路線索，進(jìn)行現(xiàn)場檢查交班。交班負(fù)責(zé)人應(yīng)把檢查情況如實(shí)填寫在交班登錄簿上。交接工作的內(nèi)容主要有如下幾點(diǎn)：

①供汽情況，應(yīng)按生產(chǎn)需要所規(guī)定的壓力交接。鍋內(nèi)的水位不能低于水位表的中間值。

②爐內(nèi)的燃燒工況正常，爐排轉(zhuǎn)速和風(fēng)門的開度適當(dāng)，除塵、出渣、清灰、上煤等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

③鍋爐的用水、用煤等應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量定量交接。水處下設(shè)備如果交換器工 作已失效，交班人員應(yīng)將備用交換器啟動正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并將鹽液準(zhǔn)備好，直到接班人員滿意，方可交接班。

④做到文明生產(chǎn)，鍋爐房一般應(yīng)按責(zé)任區(qū)將清潔衛(wèi)生工作劃分到人。交班前應(yīng)認(rèn)真清掃，做到地面清潔，無積水、無積渣、無積灰，巡回操作路線道路暢通無阻，照明裝置無損壞。

⑥ 各種儀表和化驗(yàn)用的量具應(yīng)指示準(zhǔn)確。衛(wèi)生清潔、標(biāo)簽指示齊全。

4、對運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作應(yīng)由交班負(fù)責(zé)人對接班人員按時到崗情況進(jìn)行認(rèn)真考核。未交接完畢，未辦理同意接班簽字前，交班人員不得離崗，力求做到互相制約。

5、接班人員應(yīng)至少提前15分鐘穿戴好勞動保護(hù)用品，到規(guī)定地點(diǎn)認(rèn)真接班。接班時如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時通知交班者，并保留要求交班者解決的權(quán)力。如果在短時間內(nèi)能夠處理而交班者不愿處理，可以拒絕接班。如果直接影響安全生產(chǎn)，接班者可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，待問題解決后再接班。

6、接班人員不得私自提前接班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不準(zhǔn)私自替班或連班，更不準(zhǔn)無證接班。

7、在處理事故的過程中不準(zhǔn)交接班。當(dāng)事故處理告一段落，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，主可進(jìn)行交接班的工作。在交接班的過程中如果發(fā)生意見分歧，應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)出面解決。在交接班簽字認(rèn)可后，如果再出現(xiàn)問題，由接班人員負(fù)責(zé)。

五、水質(zhì)管理制度

1、嚴(yán)守崗位，不遲到早退，按操作規(guī)程精心操作，杜絕差錯。

2、原水的水質(zhì)指標(biāo)，包括硬度。pH值、氯根、溶解氧和懸浮物等，每月應(yīng)至少化驗(yàn)1次。有條件的單位應(yīng)做水質(zhì)全分析。

① 水質(zhì)清澄；

② 給水硬H值7—8.5；

③ 給水硬度0.02—0.035毫克當(dāng)量/升； ④ 給水含氧量0.03—0.05毫克/升； ⑤ 給水含油量1—2毫克/升； ⑥ 爐水堿度10—12.5毫克/升； ⑦ 含鹽量2000—2500毫克/升；

⑧ 汽凝水含糖分不超過五萬分之一（1/50000），保持鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、經(jīng)過凝聚、沉淀、過濾等方法處理的水，每日應(yīng)至少化驗(yàn)1次。根據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果，及時調(diào)整凝聚劑投放量。清水的pH值應(yīng)汪不小于7。

4、用離子交換器處理的軟化水，要控制水的指標(biāo)和項目，如硬度、堿度、氯根、pH值、溶解氧等，至少每班應(yīng)化驗(yàn)1次。在交換劑接近失效之前，應(yīng)適當(dāng)增加化驗(yàn)的次數(shù)。

5、鍋內(nèi)的水質(zhì)，每班至少應(yīng)化驗(yàn)2次，鍋水的溶解固形物和相對堿度，也應(yīng)定期校驗(yàn)。

6、采用鍋內(nèi)投藥處理的鍋水水質(zhì)，每2小時應(yīng)化驗(yàn)1次，根據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果，及時調(diào)整加藥量和排污量。

7、對每次化驗(yàn)的時間、項目、數(shù)據(jù)，及采取的措施等，均應(yīng)詳細(xì)地填寫在水質(zhì)化驗(yàn)報告或運(yùn)行日志中。

8、鍋爐的排污工作是控制鍋內(nèi)水質(zhì)的一個重要環(huán)節(jié)，所以鍋爐在運(yùn)行中的排污量及排污方法，應(yīng)在化驗(yàn)員對鍋內(nèi)水質(zhì)分析結(jié)果的指導(dǎo)下具體實(shí)施。

9、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，搞好維修保養(yǎng)清潔衛(wèi)生工作，如發(fā)生事故和故 障必須立即搶修，并逐級上報。

例：××糖廠2002年鍋爐車間水處理化驗(yàn)室因其安全知識欠缺，對原水的各項指標(biāo)控制不完善，造成水冷壁管內(nèi)嚴(yán)重結(jié)垢堵塞，使水冷壁局部過熱最后造成水冷壁管嚴(yán)重爆管，迫使全廠停產(chǎn)，由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)嚴(yán)重的，危害也是不可估量的。所以對職工的安全教育不僅僅是為了學(xué)習(xí)安全知識，更重要是要會應(yīng)用安全知識。

（六）鍋爐司水崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)守崗位，不遲到早退，按操作規(guī)程操作，杜絕差錯。

2、經(jīng)常注意設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真控制高速保證鍋爐用水正常。如發(fā)生異常情況，應(yīng)采取措施，確保正常給水。

3、搞好設(shè)備維修、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生工作，如設(shè)備發(fā)生故障時，必須立即搶修，并逐級上報。

4、負(fù)責(zé)大熱水箱、熱水泵的管理使用、維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生工作。

5、認(rèn)真填好原始記錄，做好交接班工作。

例：××糖廠鍋爐車間司水工，因其安全責(zé)任心不強(qiáng)，在當(dāng)班過程中睡覺，造成鍋爐嚴(yán)重缺水，致使鍋爐因缺水而整臺報廢，由此而給國家、廠帶來的直接間接損失是無可估量的。所以職工的安全教育制度的制定，安全規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是有利于集體、有利于個人的。

七、鍋爐運(yùn)行管理及控制調(diào)整制度

1、鍋爐運(yùn)行時，必須保持水位規(guī)定的水位，不提超高或過低。

2、玻璃板水位表每班必須沖洗二次以上，鍋爐汽壓表每班也必須檢查。

3、應(yīng)經(jīng)常注意鍋爐壓力，使其維持到正常汽壓、壓力之高低偏差不大于一大壓，凡蒸汽壓力每降低0.1表壓，汽機(jī)就要多用汽7%，蒸汽溫度每降低10oC就會使汽機(jī)多用約1%。

4、經(jīng)常注意風(fēng)壓力與燃燒的關(guān)系，控制風(fēng)道各風(fēng)門的開啟程度，使燃燒室上部經(jīng)常維持在1至2毫米的水柱的風(fēng)壓，并應(yīng)使燃燒室及鍋爐，特別是上部完全不向外噴煙。

5、必須隨時檢查鍋爐、水冷壁過熱器及省煤器的放水閥和疏水閥的嚴(yán)密性，在開啟或關(guān)閉閥門和時必須慢慢運(yùn)行，并在開啟時嚴(yán)禁用火棒或其它物件敲擊，也不充許加長手柄。

6、根據(jù)水處通知，進(jìn)行排污，排污量約占蒸發(fā)量的5%。

7、經(jīng)常巡視鍋爐四周，注意是否有漏汽或特殊的響聲，省煤器出口氣溫不提超過工作壓力氣飽和溫度40oC。

8、做好鍋爐運(yùn)行記錄及加以保管好。

9、每班必須校對低水位計和玻璃水位三次以上，如低水計的指示不正確時則應(yīng)添力或排去水位計內(nèi)的特種液體四氯化碳比重或二溴化乙稀，二溴化丙稀和二溴化丁稀的混合物，重度是1.84克/立方公分或改換其比重，當(dāng)?shù)退挥媰?nèi)有污穢時，應(yīng)進(jìn)行沖洗工作。

10、應(yīng)注意調(diào)整燃燒以維持正常汽壓，鍋爐的規(guī)定工作汽壓應(yīng)在鍋爐汽壓表上用紅線表明，汽壓表上必須有良好的照明。

當(dāng)汽壓超過工作壓力0.5大氣壓時，安全門或?qū)㈤_始發(fā)出噪音漏汽，當(dāng)汽壓更上升時，鍋爐安全門必須開啟。

整個過熱器安全門的開啟壓力較低于鍋爐安全門的開啟壓力。

11、在鍋爐運(yùn)行中應(yīng)周期的檢查鼓引風(fēng)機(jī)、上升機(jī)、除渣系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、供煤和輸煤設(shè)備，輸蔗機(jī)、噴渣機(jī)等旋轉(zhuǎn)機(jī)械的運(yùn)行情況。

①電動機(jī)的溫度和軸承溫度不可超過限額，在用手摸測時，應(yīng)覺得溫度不高并可耐受。減速機(jī)、軸承油位確實(shí)保持在油位計算標(biāo)準(zhǔn)線，油質(zhì)應(yīng)良好。

②水冷軸承應(yīng)有正常的冷卻水量。

③各種旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音必須正常，應(yīng)無磨擦聲，不應(yīng)有顯著振動。（振幅不應(yīng)超過0.10毫米）

④地腳螺絲及其它螺母應(yīng)不松動。

⑤各部旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備處應(yīng)保持清潔，并有良好的照明。

12、調(diào)整給煤量時，應(yīng)逐漸改變給煤轉(zhuǎn)速或給煤擋板（閘門）不能經(jīng)起停給煤機(jī)的方式來調(diào)節(jié)，以免因煤量變化速度過大燃燒不穩(wěn)定。

13、每班應(yīng)檢查鍋爐上的防爆門一次，防爆門平時應(yīng)關(guān)閉，嚴(yán)密不漏，防爆門附近的平臺及樓梯必須注意安全，設(shè)法保護(hù)，以避免在防爆門動作時燒傷或擊傷工作人員。

14、在鍋爐運(yùn)行時，需要經(jīng)常監(jiān)視和檢查易于結(jié)焦的地方，當(dāng)高負(fù)荷運(yùn)行和燃燒低溶點(diǎn)灰份的燃燒時，應(yīng)經(jīng)常注意預(yù)熱室內(nèi)的燃燒內(nèi)結(jié)焦情況，在檢查預(yù)燃室或燃燒室時，為了避免煙火噴出，發(fā)生不幸事件，檢查人員應(yīng)戴保護(hù)眼鏡，并不得以正對看火門。

15、鍋爐正常運(yùn)行時，嚴(yán)密監(jiān)控爐膛溫度。

（八）鍋爐排污制度

為了保持受熱面內(nèi)部的清潔及避免爐火發(fā)生泡沫和飽和蒸汽質(zhì)量變壞，必須對鍋爐進(jìn)行有系統(tǒng)的排污。

定期排污的目的是排除爐內(nèi)的沉淀物，排污量的多少及其調(diào)整應(yīng)由化驗(yàn)人員通知。爐水和飽和蒸汽水應(yīng)符合額定標(biāo)準(zhǔn)。

①排污前應(yīng)通知班長和鄰近工作人員以免受驚，排污時操作時應(yīng)兩人配合，一人監(jiān)視水位一人進(jìn)行操作。要注意水位變化，防止鍋爐缺水。

②排污應(yīng)在高水位低負(fù)荷時進(jìn)行。

③如二臺鍋爐使用同一個排污總管，而排污管上又無逆止閥時，則禁止二臺鍋爐同時進(jìn)行排污。防止因工作壓力不同使排污水倒流至相鄰的鍋爐內(nèi)造成事故。

④排污程序如下，先開第二個閥（外側(cè)閥）然后開第一個閥（內(nèi)側(cè)閥）。排污完畢先關(guān)內(nèi)側(cè)閥，再關(guān)外側(cè)閥。

⑤在一臺鍋爐上同時有幾根排污管，不能多管同時進(jìn)行排污。

（九）鍋爐的吹灰制度

①在進(jìn)行吹灰前應(yīng)通知在該鍋爐傍操作的司爐人員防止噴火傷人。②吹掃前應(yīng)先檢查吹灰器有無堵塞或漏汽現(xiàn)象。

③對吹灰器的關(guān)汽管道應(yīng)進(jìn)行疏水和暖管工作,防止在吹掃過程中把凝結(jié)水吹至受熱面上或發(fā)生水沖擊現(xiàn)象。

④應(yīng)適當(dāng)調(diào)整送、引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量配合，適當(dāng)增大爐膛的負(fù)壓。一般可通過增大引風(fēng)量或減少送風(fēng)量來實(shí)現(xiàn)，負(fù)壓調(diào)至50—100Pa。目的是為了避免在吹灰過程中爐膛內(nèi)出現(xiàn)正壓現(xiàn)象。

⑤順著煙氣流動的方向依次向后部進(jìn)行。這樣被吹落的積灰可隨著為氣一同進(jìn)入除塵器。

⑥吹灰的次數(shù)和吹掃的時間長短應(yīng)因爐而異，通常每班吹委1—2次，最好在停爐前進(jìn)行吹掃。⑦為了預(yù)防爐膛在吹灰過程中突然出現(xiàn)正壓，使火焰從吹灰孔噴出傷人，在吹灰操作時司爐應(yīng)站在吹灰器的側(cè)面。

⑧在爐膛內(nèi)燃料燃燒不穩(wěn)業(yè)的情況下也不能進(jìn)行吹灰工作。吹灰工作應(yīng)在汽壓高時進(jìn)行。

（十）緊急停爐、正常停爐的操作規(guī)程

1、緊急停爐

①立即停止給煤和送風(fēng)，減弱引風(fēng)。

②迅速扒出爐膛內(nèi)的燃煤，也可使用砂土或濕灰渣壓在燃煤上進(jìn)行滅火。③將鍋爐與蒸汽母管完全隔斷，關(guān)閉主汽閥。然后開啟放空閥、安全閥和過熱器上的疏水閥，迅速排放蒸汽，降低鍋內(nèi)的蒸汽壓力。

④使鍋爐進(jìn)行自然通風(fēng)冷卻，促進(jìn)爐內(nèi)空氣流通。

⑤因缺水事故而緊急停爐時，嚴(yán)禁向鍋內(nèi)進(jìn)水，并且不能進(jìn)行排汽降壓。⑥判明鍋爐確實(shí)發(fā)生滿水事故而緊急停爐時，應(yīng)立即停止進(jìn)水，關(guān)小風(fēng)門及煙 道擋板，減弱燃燒。

⑦非因缺水或滿水而緊急停爐時，可以采用進(jìn)水和排污交替換水的辦法進(jìn)行降溫、降壓。換水過程中應(yīng)注意保持鍋內(nèi)的水位。

⑨ 及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)分管技術(shù)人員匯報，做好事故記錄。

2、正常停爐

①提前二小時通知用汽部門，然后逐漸降低負(fù)荷，減少燃料及風(fēng)量，直到負(fù)荷降到零，停止供煤，將燃料燒盡，根據(jù)燃燒狀況停止送風(fēng)。停止通風(fēng)后將爐內(nèi)的灰渣放盡，使鍋爐自然通風(fēng)，冷卻爐排、爐膛、煙道等。

②停止給水位應(yīng)保持在水位表2/3處，以防冷卻時水位下降而造成缺水。③鍋爐停止用汽后關(guān)閉主汽閥，并開啟過熱器的疏水閥和省煤器旁通煙道，關(guān)閉省器的煙道擋板。

④排汽降壓，關(guān)閉與母管連接的主汽閥，然后通過放空閥進(jìn)行排汽降壓。⑤在正常停爐滅火后的4—6小時，可打開煙道擋板，慢慢通風(fēng)，并進(jìn)行換水的方法進(jìn)行冷卻。

⑥爐18—24小時后，如爐水溫度不超過70oC—80oC時方可把爐水放盡。⑦鍋爐在停爐降溫放盡爐水后，應(yīng)將其管道系統(tǒng)和其他鍋爐完全隔絕。⑧鍋爐的清掃，在停爐放水之后，應(yīng)及時打開鍋爐的人孔、手孔等，清掃鍋內(nèi)的水垢泥渣，以免時間太長后水垢等變干變硬，擴(kuò)時清除鍋和外部各受熱面上的積灰，清掃爐排和煙道的灰渣。

3、壓火停爐

①把爐排表面上的爐灰扒去，將燃煤往后推，使其聚集在一塊，然后投入濕煤，把燃燒完全壓住。

②關(guān)閉風(fēng)門擋板和爐門、灰門。

③進(jìn)行鍋排污，并向鍋爐內(nèi)進(jìn)水，保持鍋爐水位在正常水位以上20毫米處。④在鍋爐停止供汽后，關(guān)閉鍋爐主汽閥（有過熱器的開啟過熱器疏水閥，有省煤器的開啟旁通煙道）。

⑤壓火期間就經(jīng)常意爐內(nèi)汽壓水位的變動情況，檢查風(fēng)閘門，灰坑門是否已關(guān)閉嚴(yán)密，防止燃煤滅火或復(fù)燃。

（十一）清潔衛(wèi)生制度

①鍋爐房所轄區(qū)域內(nèi)和清潔衛(wèi)生和文明生產(chǎn)工作，應(yīng)有明確的劃分，并且責(zé)任到人，以利監(jiān)督和檢查。鍋爐和輔助設(shè)備等均應(yīng)明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)保持清潔。②鍋爐房的地面，設(shè)備、儀表、門窗、煤場及灰渣場等，必須班班清掃。做到地面無積水、無雜物，儀表清潔明亮，蔗渣場堆放整齊，灰渣及時清理，路面清潔平整。

③鍋爐房的門窗玻璃應(yīng)齊全、清潔，電氣控制盤無灰塵，所有的管線和閥門無積灰、無油污、無泄漏。要做到班班清掃、擦拭。

④應(yīng)采用定期檢查、評比的方法，把獎金與文明生產(chǎn)掛鉤，督促鍋爐房全體人員共同搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生工作。

（十二）各種報表和記錄制度

1、值班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，并根據(jù)要求和規(guī)定填寫好各種報表現(xiàn)記錄。

2、記錄的填寫工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、字跡端正、記錄真實(shí)。

3、應(yīng)如實(shí)反映鍋爐的運(yùn)行狀況，絕不允許為了應(yīng)付交接班而在交班之前隨意填寫。

4、鍋爐房內(nèi)的各種記錄，根據(jù)《鍋爐房安全管理規(guī)則》的要求，至少應(yīng)有如下六種。

① 鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行記錄。② 交接班記錄

③ 水處理設(shè)備運(yùn)行及水質(zhì)化驗(yàn)記錄。④ 設(shè)備的檢修保養(yǎng)記錄。

⑤ 單位主管領(lǐng)導(dǎo)和鍋爐房管理人員的檢查記錄。⑥ 事故記錄。

5、鍋爐房內(nèi)的其它記錄和報表

①鍋爐用煤、用水、用電、供汽的記錄或日報表，可以用來考核每每個司爐班的綜合水平。

②壓力表的定期校驗(yàn)記錄。

③安全閥的定期校驗(yàn)和每周一次的排汽試驗(yàn)記錄。④水位報警和聯(lián)鎖保護(hù)裝置的定期校驗(yàn)記錄。超壓聯(lián)鎖保護(hù)裝置的定期校驗(yàn)記錄。

⑤當(dāng)班司爐人員的巡回檢查記錄。⑥技術(shù)培訓(xùn)和班組學(xué)習(xí)記錄等。

⑦ 鍋爐房內(nèi)的各項記錄，均應(yīng)保存1年以一。所有的記錄都應(yīng)字跡清楚，不應(yīng)亂涂亂畫，不應(yīng)缺頁或空頁。

第五篇：鍋爐車間點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)

鍋爐車間設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 設(shè)備點(diǎn)檢是按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、周期對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時對設(shè)備加以維修調(diào)整，使設(shè)備保持其原有的功能。

1.2設(shè)備點(diǎn)檢工作實(shí)行運(yùn)行人員點(diǎn)檢與檢修人員點(diǎn)檢相結(jié)合，日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合，員工點(diǎn)檢與專職技術(shù)人員點(diǎn)檢相結(jié)合的“三結(jié)合”原則。

1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于鍋爐車間的設(shè)備。

2主要依據(jù)

《中州分公司管理標(biāo)準(zhǔn)》、《熱電廠設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》匯編。

3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制

3.1 根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備本身的特點(diǎn)、設(shè)計和制造單位提供的說明書、使用維護(hù)檢修規(guī)程，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)必須做好“七定”，具體如下：

3.1.1定點(diǎn)檢查設(shè)備及檢查點(diǎn)（或部位）：鍋爐本體、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、球磨機(jī)、給煤機(jī)、給粉機(jī)、拉渣機(jī)、輸粉機(jī)、疏水泵、疏水箱。

3.1.2定點(diǎn)檢項目：鍋爐本體（三大安全附件、吹灰系統(tǒng)、人孔門、打焦孔、看火孔、鎖氣器、小篩子等）、引風(fēng)機(jī)（軸承、接線頭、地腳螺栓、潤滑油、冷卻水）、送風(fēng)機(jī)（軸承、接線頭、地腳螺栓、潤滑油、冷卻水）、排粉機(jī)（軸承、接線頭、地腳螺栓、潤滑油、冷卻水）、球磨機(jī)（軸承、接線頭、地腳螺栓、大瓦、冷卻水、大小齒輪、稀油站）、給煤機(jī)（軸承、刮板、鏈條、減速機(jī)、潤滑油）、給粉機(jī)（油質(zhì)、減速機(jī)）、拉渣機(jī)（軸承、刮板、鏈條、減速機(jī)、潤滑油）、輸粉機(jī)（軸承、刮板、鏈條、減速機(jī)、潤滑油）、疏水泵（對輪、地腳螺栓、潤滑油）。

3.1.3定點(diǎn)檢方法：所有點(diǎn)巡檢通過身體五感并利用測振儀、測溫儀、聽針等簡單工具。

3.1.4定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：鍋爐本體：是否有泄漏；電機(jī)：手摸能停10秒；接線頭：眼看絕緣無輕微變色；地腳螺栓：手摸不松動；軸承：溫度小于80℃；潤滑油：進(jìn)口溫度低于50℃，出口溫度低于85℃，油位正常。

3.1.5定點(diǎn)檢周期：鍋爐本體四個小時一次，其余設(shè)備兩小時一次。

3.1.6定點(diǎn)檢線路：給煤機(jī)→鍋爐本體→輸粉機(jī)→給粉機(jī)→送風(fēng)機(jī)→拉渣機(jī)→球磨機(jī)→稀油站→排粉機(jī)→疏水泵→引風(fēng)機(jī)。

3.1.7定點(diǎn)檢的分類和分工（責(zé)任者）：日常點(diǎn)檢：各臺爐運(yùn)行人員；專業(yè)點(diǎn)檢：專業(yè)點(diǎn)檢員。

3.2 點(diǎn)檢分類：按點(diǎn)檢的周期和內(nèi)容劃分，點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢（狀態(tài)監(jiān)測）；

3.2.1日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠五感對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏、電流等。

3.2.2專業(yè)點(diǎn)檢：為預(yù)測設(shè)備內(nèi)部的工作情況，點(diǎn)檢人員靠五感簡單工具、儀器儀表對設(shè)備內(nèi)部的重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行靜態(tài)動態(tài)外觀檢查，并與日常點(diǎn)檢情 況進(jìn)行比較。

3.2.3精密點(diǎn)檢（狀態(tài)監(jiān)測）：用專業(yè)儀器對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試檢查，運(yùn)用先進(jìn)的診斷、監(jiān)測設(shè)備實(shí)行定時監(jiān)測，根據(jù)獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向，用以判斷其修理和調(diào)整的必要性。3.3 點(diǎn)檢分工：

3.3.1日常點(diǎn)檢：由各臺鍋爐運(yùn)行人員承擔(dān)。

3.3.2專業(yè)點(diǎn)檢：由車間點(diǎn)檢組承擔(dān)。

3.3.3精密點(diǎn)檢：由專職技術(shù)人員（或相關(guān)技術(shù)人員）承擔(dān)。

4點(diǎn)檢的實(shí)施

4.1 崗位運(yùn)行人員點(diǎn)檢職責(zé)

4.1.1在當(dāng)班時間內(nèi)，必須按點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢表按時逐項進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真做好記錄。

4.1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時處理。不能處理時，操作人員須盡快通知檢修人員進(jìn)行處理。檢修人員不能處理時，應(yīng)及時報告車間進(jìn)行處理。設(shè)備情況及處理經(jīng)過要及時填寫檢修臺帳。

4.1.3交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。4.1.4參加設(shè)備事故的分析。4.2專業(yè)點(diǎn)檢人員職責(zé)

4.2.1制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，編制日常點(diǎn)檢表和精密點(diǎn)檢檢查表，并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行修訂。

4.2.2按精密點(diǎn)檢檢查表認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，指導(dǎo)運(yùn)行人員的點(diǎn)檢作業(yè)。

4.2.3每天查看日常點(diǎn)檢表和缺陷記錄本，出現(xiàn)問題，要查明情況，并及時處理或限期由檢修人員處理。不需立即處理的問題，可列入月檢修計劃進(jìn)行處理。出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)過都要及時填寫臺帳。

4.2.4制止違章操作,對運(yùn)行人員點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行評價、考核。

5點(diǎn)檢管理

5.1車間設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)對點(diǎn)檢工作的組織和檢查，必須做到： 5.1.1為點(diǎn)檢工作創(chuàng)造良好的條件。

5.1.2應(yīng)安排對點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢技能。5.1.3車間設(shè)備主任和專職技術(shù)人員（或點(diǎn)檢管理人員），應(yīng)每天檢查點(diǎn)檢表，對點(diǎn)檢人員的工作進(jìn)行督促和檢查。

5.1.4對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，對點(diǎn)檢中取得的各種信息、數(shù)據(jù)要及時進(jìn)行分析和處理。

5.2點(diǎn)檢人員必須按點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢并做好點(diǎn)檢記錄。

5.3主要設(shè)備的點(diǎn)檢缺陷，對短期內(nèi)無法處理的，車間應(yīng)報廠主管科室，同時車間做好臨時措施并填寫缺陷與隱患臺帳，以保證設(shè)備及人員安全，并填寫缺陷與隱患臺帳。

5.4車間設(shè)備管理者，應(yīng)將設(shè)備點(diǎn)檢信息，及時向各相關(guān)科室反映。5.5車間巡檢、監(jiān)檢責(zé)任人需在崗位記錄上簽字。

6設(shè)備點(diǎn)巡檢信息的收集、整理和反饋

6.1建立設(shè)備缺陷登記處理記錄。

6.1.1各種點(diǎn)檢中查出的設(shè)備缺陷要在相應(yīng)的缺陷記錄本上登記。車間設(shè)備主任或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢人員，應(yīng)及時將各種點(diǎn)檢中檢查到的設(shè)備缺陷進(jìn)行梳理歸類，建立車間設(shè)備缺陷與隱患臺帳；并提醒崗位加強(qiáng)檢查和維護(hù)，不論本車間是否能處理，都必須登記和注明處理意見。

6.1.2設(shè)備缺陷記錄作為一個動態(tài)的記錄，對記錄中的問題要填寫清楚，一時無法處理的要在計劃檢修或系統(tǒng)化檢修時進(jìn)行安排，已處理的要及時注銷。

6.2對于重大設(shè)備隱患或可能影響生產(chǎn)流程中斷的問題，車間建立設(shè)備缺陷與隱患臺帳，并及時反饋到裝備能源科。

7記錄表

7.1崗位日常點(diǎn)檢表 7.2專業(yè)點(diǎn)檢記錄 7.3精密點(diǎn)檢記錄 7.4設(shè)備點(diǎn)巡檢臺帳 7.5設(shè)備缺陷與隱患臺帳

8考核

8.1實(shí)行點(diǎn)檢監(jiān)察和考核制度，車間對崗位進(jìn)行監(jiān)察與考核。

8.2堅決杜絕點(diǎn)巡檢中的謊檢、誤檢、漏檢“三檢”現(xiàn)象，對“三檢”現(xiàn)象納入績效考核方案進(jìn)行考核，車間主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)連帶責(zé)任。

8.3對于因點(diǎn)巡檢不到位而造成設(shè)備事故者，應(yīng)按設(shè)備事故管理制度進(jìn)行考核。