第一篇：2016年鍋爐車間精細(xì)化管理

2016年鍋爐車間精細(xì)化管理具體措施

2015.11月公司根據(jù)生產(chǎn)和市場(chǎng)的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了運(yùn)行模式調(diào)整，主要是想辦法把經(jīng)濟(jì)效益減虧到最低，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。我們鍋爐車間也從公司面和車間所對(duì)應(yīng)的使用部門上相應(yīng)的對(duì)工藝和設(shè)備的進(jìn)行改造和升級(jí)，全面降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)做為工作重點(diǎn)：

成績(jī)好的：

1、噸蒸汽耗電：通過小改小革從33kwh降至現(xiàn)在的25kwh以內(nèi)，每年節(jié)約費(fèi)用60萬左右。

2、軟水的產(chǎn)水量明顯減少，從每天用量1000m3減少到現(xiàn)在的250m3左右，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)查找用水量大的地方，并且進(jìn)行改造，堅(jiān)絕杜絕浪費(fèi)軟水的現(xiàn)象發(fā)生。

3、煙氣環(huán)保指標(biāo)控制較好，每天都要統(tǒng)計(jì)煙氣指標(biāo)數(shù)據(jù)，車間要求各項(xiàng)指標(biāo)控制在高限范圍內(nèi)，所以相對(duì)應(yīng)的脫硫劑和脫硝劑的用量也會(huì)明顯減少。

4、沒有造成污水環(huán)保事故，水質(zhì)也有明顯改善。

成績(jī)差的：

1、噸蒸汽耗煙煤高：達(dá)到了噸蒸汽耗煙煤240公斤左右。從客面上，雖然有多種因素造成，如：鍋爐給水溫度低，鍋爐負(fù)荷低，蒸汽溫度高，煙煤計(jì)量存在偏差等。但車間應(yīng)分析出客觀因素影響的確切數(shù)據(jù)，并想辦法提出合理化建議，杜絕或減少此項(xiàng)因素的影響。

2、蒸汽壓力與煙氣達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)互相制約，鍋爐負(fù)荷大，會(huì)造成環(huán)保不達(dá)標(biāo)排放，所以脫硫脫硝系統(tǒng)有一定的局限性，并且在線檢測(cè)表的使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)無規(guī)律變化，各項(xiàng)指標(biāo)互高互低，讓車間很難掌握其規(guī)律性和操作思路。

2016年鍋爐車間主要從以下幾個(gè)方面做好精細(xì)化管理：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)定性，減少檢修次數(shù)和非計(jì)劃停車次數(shù)，是車間工作重中之重,也是車間工作全面而艱巨的任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性對(duì)安全保障和降低消耗等至關(guān)重要，是最關(guān)健的要素，這就需要車間管理人員一絲不茍，精益求精，不放過任何影響到生產(chǎn)的小事，預(yù)見性和預(yù)防性的工作，不做消防員管理者，而是把工作想在前頭，干在前頭。

1、針對(duì)工藝操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核和執(zhí)行情況。并且對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。首先，解決鍋爐給水電導(dǎo)經(jīng)常高的問題，這就要求兩鈉冷凝水和蒸氨系統(tǒng)冷凝水回水要合格。其次，鍋爐經(jīng)減溫減壓去低壓蒸汽溫度不達(dá)標(biāo)問題，需要車間配合維保車間繼續(xù)進(jìn)行整改。再次，做好煙煤質(zhì)量、爐渣質(zhì)量、排煙溫度和過氧燃燒等指標(biāo)的抽查力度和重要監(jiān)控。

2、設(shè)備的檢修和維護(hù)，鍋爐車間必須配合好維保車間做好所有的檢修檢查工作，保證每臺(tái)設(shè)備都良好運(yùn)行。設(shè)備管理者必須掌握重要設(shè)備的檢修周期，把握好每臺(tái)設(shè)備的重要部位，防止出現(xiàn)因小失大的錯(cuò)誤。對(duì)待設(shè)備必須預(yù)見性的早處理，早解決，發(fā)現(xiàn)一處解決一處，不等不靠。備用設(shè)備必須起到備用作用，無備用設(shè)備必需在最短的時(shí)間內(nèi)更換上（修好待用），鍋爐車間加強(qiáng)與維保車間的配合，重要設(shè)備采取雙管制，防止因無人管理而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。

3、小修和大修重要性，因20噸鍋爐新上脫硫脫硝項(xiàng)目現(xiàn)存在著一定的問題，所以35噸鍋爐優(yōu)為重要，不能有任何主觀上的問題發(fā)生。必須能夠充分利用小修和大修的機(jī)會(huì)，對(duì)檢修的要點(diǎn)和重點(diǎn)必須徹底處理，因?yàn)殄仩t車間的檢修活，基本與臟、重、累、空間狹窄、環(huán)境差并且人員少等因素有關(guān)，造成部分檢修人員會(huì)有差不多，得過且過的思想，所以，每一個(gè)項(xiàng)目車間管理人員必須把最后一關(guān)，直到滿意才行，這樣開起車來才能夠延長(zhǎng)生產(chǎn)運(yùn)行周期。并且車間會(huì)在生產(chǎn)過程中，在保證安全的前提下，小修小補(bǔ)，時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)著，不能攢成團(tuán)，這樣生產(chǎn)才能運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)才能穩(wěn)定。

4、在鍋爐車間當(dāng)前人員少的情況下，提高工作態(tài)度和工作質(zhì)量是車間主任主抓的重點(diǎn)，要求統(tǒng)一思想，做過細(xì)的工作，解決生產(chǎn)疑難問題，通過各項(xiàng)小改小革減少生產(chǎn)一線工作量，服務(wù)一線操作人員，有一個(gè)困難解決一個(gè)困難，做到事事有人管，件件有著落。要求大家令行禁止，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。特別在停5#鍋爐檢修，開4#爐的情況下（每班3人鍋爐工），需要車間管理人員和休班操作人員齊上陣，短時(shí)間內(nèi)解決停爐檢修不停汽源的生產(chǎn)任務(wù)。

5、抓好四大運(yùn)行的工作最重要。特別是以班組長(zhǎng)為首的工作，必須帶好頭，以身作則，任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用，并且做到以班組為車間，把自己的班組當(dāng)車間來管理，全面而精細(xì)地去加強(qiáng)引導(dǎo)和管理，班組長(zhǎng)必須做到當(dāng)班的工作當(dāng)班完成，對(duì)工作不足之處進(jìn)行分析處理，保證下次不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤?？春米约旱拈T，管理好自己的人，出色的完成公司和車間下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)，車間也會(huì)將會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)和班組進(jìn)行考核和評(píng)比，做到基層管理者身上有重?fù)?dān)，每位崗位人員有壓力。

二、蒸汽耗煙煤、蒸汽耗電、氧化鎂和雙氧水消耗指標(biāo)的控制：

1、降低蒸汽耗煙煤措施：首先，想辦法提高鍋爐給水溫度，每提高10度，降低蒸汽耗煙煤3公斤，所以公司也正在改進(jìn)利用兩鈉蒸發(fā)二效冷凝水蒸氨用。其次，是在保證“三管”設(shè)備正常使用的情況下，如何降低氧含量高的問題。再次，嚴(yán)把煙煤質(zhì)量、爐渣質(zhì)量、煙氣溫度等所以大大小小操作指標(biāo)。最后，提高業(yè)務(wù)操作技能，公司人員調(diào)整后，有些新到人員需要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，必須先會(huì)操作再深入學(xué)習(xí)，方能達(dá)到最佳操作狀態(tài)。

2、減少蒸汽耗電措施：1月份已對(duì)耗電進(jìn)行了重要的改造，并且效果明顯，車間還需要進(jìn)一步的深挖，從小事做起。首先做到全車間節(jié)約用電，崗位照明，空調(diào)、電腦和風(fēng)扇等要嚴(yán)格遵守公司制度，認(rèn)真執(zhí)行。其次，禁止設(shè)備半負(fù)荷運(yùn)行，能間斷性開啟的運(yùn)行設(shè)備，絕對(duì)不能連續(xù)運(yùn)行。再次，定時(shí)檢修和維護(hù)，發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的最大能力，減少運(yùn)行臺(tái)數(shù)。

3、繼續(xù)降低鍋爐氧化鎂和雙氧水的用量：氧化鎂和雙氧水的用量因?yàn)樵诰€檢測(cè)數(shù)據(jù)的變化較大，所以造成用量相對(duì)不穩(wěn)定。在沒有確定檢測(cè)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確的情況下，車間必須保證煙氣合格，并且要求在高限范圍運(yùn)行，也是為了降低脫硫脫硝劑的用量。繼續(xù)對(duì)在線檢測(cè)表數(shù)據(jù)的觀察，并且及時(shí)反饋給環(huán)保部，協(xié)調(diào)第三方做到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。有必要的話，可以請(qǐng)有關(guān)部門給驗(yàn)證其真實(shí)性。

三、提高兩軟水崗位產(chǎn)水率，減少?gòu)U水、廢酸和廢堿排放量，保證污水處理效果，做到補(bǔ)入循環(huán)水的水質(zhì)提高新標(biāo)準(zhǔn)。

1、淺除鹽水崗位：做為備用產(chǎn)水崗位，當(dāng)外井一次水出現(xiàn)問題和脫鹽水崗位設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠做到及時(shí)備用產(chǎn)水，保證生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行。

2、脫鹽水崗位是2006年的新工藝，主要存在幾個(gè)問題，鍋爐給水含氧量超標(biāo)，濃酸停產(chǎn)后，無冷凝水進(jìn)行一級(jí)熱力除氧，車間主要是通過加藥時(shí)，加入聯(lián)胺進(jìn)行除氧，所以應(yīng)該在脫鹽水崗位建議新型除氧設(shè)備，保證鍋爐給水含氧量達(dá)標(biāo)。

3、合成氨系統(tǒng)停產(chǎn)和硝酸間斷性開車后，污水崗位的酸性水和污泥明顯減少，現(xiàn)在主要是脫鹽水崗位混床再生時(shí)產(chǎn)生的酸堿中和水和兩鈉車間清洗蒸發(fā)器酸性水，所以車間重點(diǎn)監(jiān)控來水情況，并且做好各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)兩鈉東、西循環(huán)水池和硝酸車間補(bǔ)水問題，平衡各池水位水質(zhì)。

四、改革創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。小改小革投資少，見效快，能減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低一定的消耗，安全操作有保障。

1、提高基層管理人員和廣大員工的積極性，多提建議和思路。只有心往一快去，勁往一快使，沒有辦不成的事情。在鍋爐車間接班室懸掛一本《建議本》，只要有好的思路和建議，隨時(shí)在第一時(shí)間寫在本子上，車間施行后，會(huì)對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且上報(bào)公司進(jìn)行第二次獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各項(xiàng)費(fèi)用控制的改革。首先，現(xiàn)在公司領(lǐng)用大小物品必須有生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字，才能領(lǐng)用，這就避免了亂領(lǐng)，多領(lǐng)現(xiàn)象。其次，車間在與維保車間進(jìn)行某項(xiàng)檢修工作時(shí)，所用的配件和材料，要求雙方必須先在停產(chǎn)設(shè)備和停產(chǎn)車間上進(jìn)行選找，確實(shí)沒有合適的，然后才能提報(bào)材料計(jì)劃，否則不與批準(zhǔn)。

3、從公司面上，建議利用兩鈉車間東循環(huán)水去蒸氨系統(tǒng)，即減少蒸氨熱源又降低循環(huán)水溫度有利于兩鈉生產(chǎn)降低消耗，并且提高了鍋爐給水溫度等等。首先，先提高兩鈉循環(huán)水水質(zhì)，水質(zhì)差的水禁補(bǔ)東循環(huán)水，補(bǔ)充水有特別要求。再次對(duì)循環(huán)水進(jìn)行加藥軟化處理。最后，換熱設(shè)備的選擇更重要。如果能夠?qū)崿F(xiàn)的話，創(chuàng)造的價(jià)值非同小可。

4、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，走出去。向同樣的企業(yè)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，好的努力，差的改進(jìn)。

五、嚴(yán)抓安全零事故和嚴(yán)控環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行，當(dāng)前公司已經(jīng)出不起安全事故和環(huán)保事故了，提高認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)措施力保不出問題。措施如下：

1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律是保障安全生產(chǎn)的重要保障，特別是夜間睡崗，脫崗現(xiàn)象尤為重要，對(duì)本班自覺性差的人員的進(jìn)行教育和考核，牢記勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)生產(chǎn)的危害性和破壞性。班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，每2小時(shí)一巡檢，對(duì)全班人員起到良好的監(jiān)督檢查作用。

2、嚴(yán)格遵守公司的一切安全規(guī)定，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體員工提高自我安全意識(shí)，真正在工作中把安全放在第一位。

2、車間主任和安全員必須把好第一道安全關(guān)，嚴(yán)格辦理每一道工作票，做到手續(xù)齊全，認(rèn)真分析出危害辯識(shí)。

3、嚴(yán)控鍋爐煙氣指標(biāo)，現(xiàn)在35噸鍋爐各項(xiàng)煙氣指標(biāo)數(shù)據(jù)穩(wěn)定性差，新上20噸鍋爐煙氣處理裝置不太理想，需要進(jìn)一步改進(jìn)，車間力保做到達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

4、鍋爐車間現(xiàn)有人員非常緊張，車間一共3個(gè)崗位，其中2個(gè)崗位為1人操作，中壓鍋爐3人，所以人身安全、工藝安全、設(shè)備安全等要想得到可控范圍，必須車間抓，班組抓、人人自我加壓才行。

以上是鍋爐車間的精細(xì)化管理的具體辦法和要求，肯定還有很多缺點(diǎn)和不足，在實(shí)行過程中逐步完善和改進(jìn)，使鍋爐車間管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

鍋爐車間：呂作軍

2016.3.12日

第二篇：加強(qiáng)車間精細(xì)化管理

加強(qiáng)車間精細(xì)化管理

------學(xué)習(xí)心得交流近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了老師的授課.通過形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

近年來，以精細(xì)化管理為載體的管理模式被越來越多的單位所認(rèn)可。在實(shí)際落實(shí)過程中我發(fā)現(xiàn)，由于種種原因，我們的車間工作存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。結(jié)合車間管理工作實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)通過以下幾個(gè)方面的途徑和方法，切實(shí)做好精細(xì)化管理。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，樹立精細(xì)化管理理念

要真正在車間推行精細(xì)化管理，首先要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重抓管理理念、精細(xì)意識(shí)教育，處理好人的因素。精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手。

一是領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵、抓住關(guān)鍵。精細(xì)化管理是一種理念、一種意識(shí)，怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到車間的管理實(shí)踐中去，首先要深刻了解其內(nèi)涵。我認(rèn)為精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是以規(guī)章制度為依據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)班組、職工實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范管理。車間要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先要組織車間管理干部、班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，不僅要努力提高管理人員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性，更要提高他們?nèi)鎸?shí)施精細(xì)化管理的素質(zhì)和能力。

二是精細(xì)運(yùn)作，培養(yǎng)習(xí)慣。“細(xì)節(jié)決定成敗”，推行精細(xì)化管理，提升車間班組管理水平，就要從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，要用制度的嚴(yán)格執(zhí)行逐漸濃厚車間班組的精細(xì)化管理氛圍，督促職工逐漸養(yǎng)成與精細(xì)化管理相適應(yīng)的良好習(xí)慣。在精細(xì)化作業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)過程中，班組要在作業(yè)前把作業(yè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)再明確、考核再宣示，把標(biāo)準(zhǔn)、把考核滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓職工明確感受到作業(yè)管理由“人治”向機(jī)制的轉(zhuǎn)變，由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)、向規(guī)范的轉(zhuǎn)變。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，建立體系。企業(yè)精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核。為此，車間要從遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)等各個(gè)方面制定和完善各類人員崗位責(zé)任制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。要真正實(shí)現(xiàn)“無縫隙”管理，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，督促職工全面提高崗位作業(yè)水平。要督促班組實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)管理，要督促工區(qū)在每天作業(yè)后都抽出時(shí)間組織分獎(jiǎng)分考核結(jié)果公開工作，真正把工作量、安全質(zhì)量、工作效率、材料消耗等指標(biāo)納入分獎(jiǎng)分考核，激勵(lì)職工積極適應(yīng)精細(xì)化管理體制。

二、選準(zhǔn)突破口，明確內(nèi)容

要真正在車間推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵要選準(zhǔn)突破口，尋找途徑和方法，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和人性化。

一是定額制度精細(xì)化。實(shí)行定編定員定崗是人力資源精細(xì)化管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅(jiān)持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執(zhí)行上級(jí)定編定員標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行定員管理作為提高車間管理水平的重要途徑。同時(shí)，要進(jìn)一步細(xì)化職工崗效工資量化考核辦法，科學(xué)制定車間班組二次分配標(biāo)準(zhǔn)，將職工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，實(shí)施量化考核。

二是安全管理精細(xì)化。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合車間工區(qū)實(shí)際情況認(rèn)真分析，制定行之有效的制度細(xì)化措施、應(yīng)急方案、預(yù)案，精細(xì)安全管理。要制定措施，確保設(shè)備隱患排查定期化、機(jī)具檢修制度化、安全培訓(xùn)日?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從各個(gè)方面全面提升車間班組安全生產(chǎn)管理水平，通過精細(xì)化管理促進(jìn)自控型班組建設(shè)。

三是生產(chǎn)管理精細(xì)化。以“一流的設(shè)備”為目標(biāo)，打造一流的人才隊(duì)伍。強(qiáng)化工班長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)，打造一支掌握生產(chǎn)管理精髓的管理者隊(duì)伍；加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，打造一支精通設(shè)備管理的職工隊(duì)伍；增強(qiáng)車間班組設(shè)備管理能力。樹立“從嚴(yán)一毫米、作業(yè)零誤差”以及“質(zhì)量無止境、天天是起點(diǎn)”的工作理念。建立設(shè)備動(dòng)靜態(tài)監(jiān)控體系，運(yùn)用分析出的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)。

三、加大執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理

實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期，艱苦、細(xì)致的工作。要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，只有對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無形的約束力。在實(shí)踐中要針對(duì)新情況，新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，進(jìn)而推進(jìn)車間、班組精細(xì)化管理工作。

一是以人為本，增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要因素。以人為本就是要確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識(shí)，要把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位。車間要在職工中真正掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動(dòng)性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動(dòng)。同時(shí)，抓好全員教育培訓(xùn)，制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，強(qiáng)化對(duì)職工的教育，努力提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高工作效率。

三是強(qiáng)化考核，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展。車間要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析各班組在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，推進(jìn)全段精細(xì)化管理的實(shí)施。

綜上所述，要適應(yīng)打造一流鐵路局的要求，真正在車間建成精細(xì)化管理模式，根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、成敗在考核。因此，既要建立健全精細(xì)化管理制度，用職工自己認(rèn)同的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，通過車間各級(jí)精細(xì)化管理，提高車間的工作效率?？傊?通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為車間的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

第三篇：經(jīng)典案例：鍋爐車間業(yè)績(jī)管理

鍋爐車間業(yè)績(jī)管理

亮點(diǎn)

1、持之以恒地開展以業(yè)績(jī)對(duì)話為核心的業(yè)績(jī)管理活動(dòng)，形成了經(jīng)驗(yàn)分享、問題跟蹤反饋、操作技能提高、KPI指標(biāo)優(yōu)化的良性循環(huán)。

2、充分利用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型平臺(tái)，以業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)為突破口，造就“車間搭臺(tái)，員工唱戲”的鍋爐文化，激發(fā)了員工士氣，提升了理念行為，越來越多的人參與轉(zhuǎn)型，涌現(xiàn)一批轉(zhuǎn)型明星，為業(yè)績(jī)持續(xù)改善夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3、實(shí)現(xiàn)由“車間要求做什么，我們做什么”到 “員工提問題，車間解決問題” 的新轉(zhuǎn)型。

主要作法

1、設(shè)立指標(biāo)

借助核心項(xiàng)目診斷分析，按照價(jià)值流圖和“二八原則”，確定車間KPI指標(biāo)為：標(biāo)煤耗、電耗、排煙溫度、飛灰含碳量。借助問題樹分解KPI指標(biāo)，建立車間級(jí)、班組級(jí)、員工級(jí)的指標(biāo)并量化。

2、業(yè)績(jī)跟蹤

以業(yè)績(jī)提升為核心，搭建業(yè)績(jī)管理平臺(tái)。包括：班組業(yè)績(jī)管理看板、問題跟蹤解決看板、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)看板、業(yè)績(jī)對(duì)話制度等。

3、業(yè)績(jī)對(duì)話

業(yè)績(jī)對(duì)話發(fā)揮了溝通交流、解決問題、樹立標(biāo)桿、及時(shí)激勵(lì)的重要作用。

每月一次車間級(jí)業(yè)績(jī)對(duì)話。各班組自做幻燈片，參加車間的業(yè)績(jī)對(duì)話活動(dòng)；班組業(yè)績(jī)排名公示，激勵(lì)班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”；員工是對(duì)話的主角，本著“眼睛向內(nèi)，查找原因，刨根問底，解決問題”的原則，暢所欲言，以數(shù)據(jù)說話，沒有對(duì)與錯(cuò)，對(duì)事不對(duì)人；會(huì)后以《鍋爐簡(jiǎn)報(bào)》的形式進(jìn)行宣傳，做好經(jīng)驗(yàn)分享、固化，傳遞正能量。業(yè)績(jī)對(duì)話活動(dòng)造就了轉(zhuǎn)型積極分子和業(yè)績(jī)明星，樹立了榜樣和標(biāo)桿，得到員工的共鳴和積極參與。

分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨鍋爐車間業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，參與交流分享活動(dòng)

每班進(jìn)行班組級(jí)業(yè)績(jī)對(duì)話，即時(shí)進(jìn)行員工級(jí)業(yè)績(jī)對(duì)話。利用班前會(huì)等形式，對(duì)指標(biāo)描點(diǎn)畫線，進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏。爐與爐之間增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。指標(biāo)由班組細(xì)化到崗位每一位員工，并對(duì)“單爐指標(biāo)王”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月的明星員工就從指標(biāo)王中選出。

4、員工參與

在業(yè)績(jī)管理活動(dòng)中，員工受到了激勵(lì)，找到了差距，工作熱情調(diào)動(dòng)，自覺使用轉(zhuǎn)型工具、方法解決難題，邊算邊干，邊比邊干，并主動(dòng)投身模范車間創(chuàng)建活動(dòng)，為消除浪費(fèi)、降低消耗創(chuàng)造了良好的氛圍。

通過業(yè)績(jī)管理，員工對(duì)指標(biāo)關(guān)注度顯著提高

5、績(jī)效激勵(lì)

隨著鍋爐標(biāo)煤耗等指標(biāo)的持續(xù)改善，員工的績(jī)效得到正面反映，獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人成就的承認(rèn)和欣賞，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升產(chǎn)生了持續(xù)推進(jìn)力。

5、措施鞏固

讓團(tuán)隊(duì)樹立夢(mèng)想；管理人員、班組長(zhǎng)不和員工爭(zhēng)利益；充分發(fā)揮骨干的帶頭作用，遇到急難險(xiǎn)重時(shí)沖在最前面。

啟示

1、業(yè)績(jī)管理是激勵(lì)員工進(jìn)步的基石。

2、業(yè)績(jī)管理讓人們把注意力放在重要事情上，鼓勵(lì)人員發(fā)揮其最大潛力。

3、平等交流、積極向上、達(dá)成共識(shí)是提高業(yè)績(jī)對(duì)話效果的關(guān)鍵。

（劉德陽(yáng)）

第四篇：鍋爐車間綜合安全管理

鍋爐及壓力容器安全管理

一、鍋爐、壓力容器，必須按規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門辦理手續(xù)，并領(lǐng)取設(shè)備合格證書后方準(zhǔn)使用。蒸汽鍋爐必須建立設(shè)備檔案。

二、蒸汽鍋爐必須裝有安全閥、壓力表、水位計(jì)、排污閥的高低水位警報(bào)器等安全附件。其他各種壓力容器，也必須裝有安全裝置。安全附件和安全裝置的數(shù)量、規(guī)格和技術(shù)要求，要符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。對(duì)各種安全附件和安全裝置必須定期地進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，使其保持齊全、靈敏、可靠。

三、鍋爐和壓力容器都必須指定專人管理，并按規(guī)定進(jìn)行檢查和修理。同時(shí)要把檢查結(jié)果及其他技術(shù)資料存入設(shè)備檔案。從事鍋爐停爐檢驗(yàn)和水壓試驗(yàn)工作，應(yīng)由經(jīng)勞動(dòng)部門考核認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。

四、新裝、移裝、大修或停止運(yùn)行1年以上，又恢復(fù)運(yùn)行的鍋爐，都必須按規(guī)定進(jìn)行水壓試驗(yàn)，否則，不準(zhǔn)試燒和運(yùn)行。

五、鍋爐用水必須是經(jīng)過處理的軟水。水質(zhì)必須符合《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》或《火力發(fā)電廠水汽質(zhì)量監(jiān)察規(guī)程》的要求。

六、按照《對(duì)蒸汽鍋爐司爐工人的安全技術(shù)管理試行辦法》對(duì)司爐工人進(jìn)行管理。司爐工人需經(jīng)考試合格，并持有鍋爐操作證方可獨(dú)立操作。

七、從事鍋爐、壓力容器受壓元件的焊接工作，必須由經(jīng)過高壓焊接培訓(xùn)，考試合格并領(lǐng)取高壓焊工操作證的焊工承擔(dān)。

八、禁止將非壓容器改為承壓容器，更不準(zhǔn)用開水爐燒蒸汽。

鍋爐車間綜全安全管理

一、車間布置

① 鍋爐車間應(yīng)位于居民區(qū)全年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)。

② 廠區(qū)辦公室、生活室應(yīng)設(shè)置在車間及上風(fēng)側(cè)100米以外的地點(diǎn)。③ 爐前休息室、浴室、更衣室、工具房可不受此限。

④ 各種值班室的位置禁止布置于除塵器、清灰器、除渣器等有可能發(fā)生泄漏的危險(xiǎn)區(qū)。

二、高溫、塵毒防治

① 高溫作業(yè)系指工業(yè)企業(yè)和服務(wù)行業(yè)工作地點(diǎn)具有生性熱源，其工作地點(diǎn)氣溫高于室外氣溫2oC或2oC以上的作業(yè)。

② 鍋爐車間屬高溫作業(yè)區(qū)，應(yīng)配備噴霧風(fēng)扇或設(shè)有帶空調(diào)設(shè)備的工人休息室，夏天休息室溫度要低于室外溫度。

③ 高溫作業(yè)區(qū)，應(yīng)備有集體待班室，供應(yīng)全合乎衛(wèi)生要求的生活用水及防暑藥物。④ 應(yīng)建立高溫作業(yè)職工健康檔案，并由企業(yè)的衛(wèi)生防治部門或醫(yī)療單位保存管理。

⑤ 鍋爐司爐工因經(jīng)常處于高溫作業(yè)區(qū)，因此應(yīng)熟知發(fā)生中暑時(shí)的就地?fù)尵然局R(shí)，如中暑嚴(yán)重者應(yīng)立即送往廠醫(yī)務(wù)室進(jìn)行救治。

⑥ 鍋爐車間的塵毒防治應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)總局、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)廠礦企業(yè)防塵防毒工作的報(bào)告》國(guó)發(fā)[1979]100號(hào)文中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件，不允許相關(guān)的有毒有害物擴(kuò)散給農(nóng)村、河流、耕地中去。

三、生產(chǎn)性噪聲、振動(dòng)的防治

① 長(zhǎng)時(shí)間接觸噪聲，能使聽覺器官受到損害。如聽力下降還可以引起其它病患。

② 在生作業(yè)場(chǎng)所，噪聲還會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)指揮和操作聯(lián)系而造成事故，從而降低了生產(chǎn)安全系數(shù)。對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來?yè)p失。

③ 振動(dòng)對(duì)人體的危害以局部振動(dòng)為主，對(duì)人體神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、肌肉系統(tǒng)和內(nèi)關(guān)節(jié)都會(huì)造成損害，會(huì)引起血壓、心率和腦血流圖異常。易疲勞、分散注意力，而造成在操作運(yùn)行中的思路紊亂發(fā)生事故。

④ 車間內(nèi)獨(dú)立的高噪聲源如破碎機(jī)、磨煤機(jī)、上升機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)等有條件的必須采取隔聲、消聲措施，提高其安全運(yùn)行系數(shù)。

⑤ 采取噪聲控制措施后，其作業(yè)場(chǎng)所的噪聲強(qiáng)度仍超過規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)采取個(gè)體防護(hù)。

⑥ 對(duì)發(fā)生振動(dòng)的設(shè)備應(yīng)根據(jù)其類型、振幅振動(dòng)的設(shè)備應(yīng)根據(jù)其類型、振幅、振動(dòng)頻率，使用工況、環(huán)境等要求，選定相應(yīng)的隔振形式與材料。

⑦ 輸送各種介質(zhì)的管道（水管、汽管等）必須采取相應(yīng)的隔振措施，把管道與設(shè)備之間的剛性連接改成彈性連接。防止振動(dòng)幅度過大而斷裂，造成對(duì)設(shè)備、人員的傷害。

⑧ 對(duì)于手持振動(dòng)工具的使用應(yīng)注意改善手持振動(dòng)工具職工的作業(yè)體位，防止強(qiáng)迫體位，宜杜絕手臂上舉姿勢(shì)的振動(dòng)作業(yè)。

⑨ 局部振動(dòng)作業(yè)的工具手柄，應(yīng)用橡膠制作，作業(yè)職工應(yīng)使用防護(hù)手套，防寒手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。

四、管理人員及車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

鍋爐管理人員應(yīng)具備一定的鍋爐安全技術(shù)知識(shí)，并且應(yīng)熟悉國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)鍋爐使用管理的法規(guī)和規(guī)定。管理人員的職責(zé)主要有如下幾點(diǎn)：

1、制訂和不斷完善鍋爐房?jī)?nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及鍋爐安全運(yùn)行的操作規(guī)程。經(jīng)常組織鍋爐房的有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制訂切實(shí)可行的措施，保證規(guī)章制度的嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行。

2、對(duì)司爐工和水處理化驗(yàn)操作人員負(fù)責(zé)，組織他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、事故演習(xí)和安全教育等。

3、經(jīng)常檢查鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和實(shí)施情況，嚴(yán)格杜絕違章現(xiàn)象。

4、及時(shí)傳達(dá)并貫徹上級(jí)布置的各種鍋爐安全指令。凡應(yīng)向司爐人員傳達(dá)的有關(guān)鍋爐安全管理方面的文件，應(yīng)及時(shí)向他們傳達(dá)，并結(jié)合本單位的具體情況制訂切實(shí)可行的貫徹措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要及時(shí)研究和處理存在的問題。

5、根據(jù)本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，安排并制訂鍋爐及其輔助設(shè)備的大、中、小修理計(jì)劃。督促有關(guān)部門按計(jì)劃做好鍋爐檢修前的材料準(zhǔn)備、易損件的配備、鍋爐檔案料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。督促施工人員做好鍋爐及其附屬設(shè)備的檢修工作，加強(qiáng) 對(duì)鍋爐檢修人員的管理，負(fù)責(zé)他們的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

6、及時(shí)做好鍋爐安全附件和監(jiān)控儀表等的維護(hù)管理以及定期校驗(yàn)工作。應(yīng)保證安全附件信監(jiān)控儀表的靈敏、準(zhǔn)確、可靠。

7、對(duì)于備用或長(zhǎng)期停用的鍋爐，應(yīng)制定切實(shí)可行的停爐保養(yǎng)技術(shù)措施，督促有關(guān)人員認(rèn)真實(shí)施；定期檢查鍋爐保養(yǎng)的情況和效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

8、經(jīng)常向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門鍋爐安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門匯報(bào)鍋爐的使用管理情況，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)鍋爐安全管理活動(dòng)；配合鍋爐檢驗(yàn)員做好鍋爐的定期檢驗(yàn)工作；要保管好鍋爐的技術(shù)檔案和資料，分類立卷裝訂、妥善存放，以備查考。

9、當(dāng)鍋爐發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。要組織和參予事故的調(diào)查，根據(jù)事故調(diào)查處理的原則和要求，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出技術(shù)處理改進(jìn)意見，并制訂出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施。

例：××糖廠鍋爐車間技術(shù)員××，因其安全知識(shí)薄弱，對(duì)安全工作重視不夠，在當(dāng)班過程中遇煤斗堵塞，該技術(shù)員站于煤斗正中，用木棒通煤，后因煤斗中煤突然通暢，將其帶入煤斗，待將其挖出送入醫(yī)院已死亡。由此證明，使職工掌握安全方面應(yīng)有的知識(shí)和操作方法是必須的，不可少的一項(xiàng)其本內(nèi)容。

五、鍋爐安全管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料

使用鍋爐的單位應(yīng)建立和完善鍋爐的技術(shù)檔案。這樣不但為鍋爐的安全使用、檢驗(yàn)、修理和改造提供完整的基礎(chǔ)資料，還可以為有關(guān)人員調(diào)查了解鍋爐情況提供方便，最終提高鍋爐管理的總體水平。鍋爐管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料主要包括以下內(nèi)容：

1、鍋爐制造廠出廠的質(zhì)量證明書，當(dāng)?shù)劐仚z所對(duì)該鍋爐的監(jiān)檢報(bào)告書，鍋爐的安裝使用說明書。

2、鍋爐總圖、受壓部件圖、鍋爐本體圖、易損零部件圖等圖樣資料。

3、鍋爐受壓元件強(qiáng)度計(jì)算書、熱力計(jì)算書、-安全閥排放量計(jì)算書。

4、鍋爐房總平面布置圖和安裝工藝圖，鍋爐安裝工藝圖，鍋爐安裝及竣工驗(yàn)收資料，鍋爐安裝質(zhì)量證明書。

5、鍋爐安全技術(shù)登記錄和定期檢驗(yàn)報(bào)告書。

6、鍋爐修理及改造的技術(shù)資料。主要是修理及改造的審批方案、強(qiáng)度計(jì)算書、工藝文憑圖樣、竣工驗(yàn)收資料，另外不有修理或改造的施工質(zhì)量證明書。證明書內(nèi)應(yīng)含有金屬材質(zhì)證明、焊接與探傷證明、水壓試驗(yàn)證明等資料。

7、鍋爐運(yùn)行記錄等資料。主要內(nèi)容應(yīng)有《鍋爐房安全管理規(guī)則》規(guī)定的最基本的六種記錄，另外不有本單位制訂的有關(guān)記錄材料。

8、鍋爐房操作室應(yīng)有鍋爐汽水系統(tǒng)圖、煙風(fēng)系統(tǒng)圖、鍋爐縱剖面圖等模擬圖板，并懸掛在墻上。

六、安全管理十四項(xiàng)規(guī)程制度

使用鍋爐的單位必須建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)鍋爐管理，做到有章可循，確保鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（一）崗位責(zé)任制

1、班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

①應(yīng)熟悉和掌握鍋爐的技術(shù)知識(shí)、操作技能、設(shè)備狀況，并具有排除設(shè)備運(yùn)行故障的能力。在工作中能及時(shí)判斷和發(fā)現(xiàn)問題，并正確和熟練地處理問題。

②班長(zhǎng)接受工段長(zhǎng)或車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度本班各崗位操作人員的工作。對(duì)鍋爐房?jī)?nèi)的設(shè)備負(fù)有安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的責(zé)任。③班長(zhǎng)有權(quán)[安排本班各崗位人員的工作。當(dāng)班長(zhǎng)因事需要暫進(jìn)離崗時(shí)，必須指定一名司爐臨時(shí)代理班長(zhǎng)工作。

④負(fù)責(zé)指揮鍋爐設(shè)備的開停、并爐操作，負(fù)責(zé)與用汽單位進(jìn)行工作聯(lián)系。及時(shí)了解本班鍋爐所用水處理和用汽負(fù)荷的情況。每班至少應(yīng)進(jìn)行兩次對(duì)鍋爐設(shè)備運(yùn)行狀況的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消除，必要時(shí)應(yīng)向鍋爐管理人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將事故隱患和處理情況填入運(yùn)行記錄。

⑤認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育和勸阻。當(dāng)勸阻無效時(shí)，有權(quán)停止其當(dāng)班的工作。

⑥在鍋爐運(yùn)行中如果遇到一般運(yùn)行故障，應(yīng)負(fù)責(zé)指揮有關(guān)人員進(jìn)行排除。當(dāng)需要停爐處理時(shí)，應(yīng)先向領(lǐng)導(dǎo)和分管人員請(qǐng)示匯報(bào)，然后方可進(jìn)行停爐操作。當(dāng)鍋爐發(fā)生嚴(yán)重故障，危及鍋爐設(shè)備或人身安全時(shí)，奕立即指揮有關(guān)人員緊急停爐，以防止事態(tài)的擴(kuò)大。鍋爐停爐后應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)和分管人員匯報(bào)。

⑦負(fù)責(zé)本班人員的思想工作和各崗位之間的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真組織全班人員開好班前會(huì)、班后會(huì)，組織全班搞好技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全班人員的思想素質(zhì)和技術(shù)操作水平。要關(guān)心全班人員的思想動(dòng)態(tài)和生活情況，經(jīng)常開展談心和互相幫助的活動(dòng)。

2、主司爐崗位責(zé)任制

①應(yīng)熟悉和掌握鍋爐的基本技術(shù)知識(shí)及設(shè)備的狀況，具有熟練的操作技能和排除故障的能力。

②在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鍋爐的開停爐操作和運(yùn)行中的監(jiān)視與高速工作，保證鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

③加強(qiáng)對(duì)鍋爐水位與汽壓的監(jiān)視和調(diào)整，按時(shí)沖洗水位表，做好定期排污工作。鍋爐運(yùn)行中根據(jù)儀表顯示的數(shù)值，根據(jù)煤種和燃燒工況的變化，及時(shí)進(jìn)行燃燒調(diào)節(jié)。應(yīng)使鍋爐滿足生產(chǎn)用汽，降低燃料消耗。

④應(yīng)加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)制設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，每班對(duì)鍋爐設(shè)備的巡視檢查不少于兩次。當(dāng)工作需要而暫時(shí)離崗時(shí)，必須向副司爐交待清楚。

⑤有權(quán)禁止當(dāng)班人員違章操作，阻止無關(guān)人員進(jìn)入鍋爐房和操作室。在受班長(zhǎng)的指定后，可以臨時(shí)行使班長(zhǎng)的職責(zé)。

⑥在班長(zhǎng)的指揮下，正確處理鍋爐事故和排除運(yùn)行故障。當(dāng)需要進(jìn)行緊急停爐時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、副司爐崗位責(zé)任制

① 應(yīng)熟悉和掌握鍋爐運(yùn)行的操作技術(shù)以及鍋爐設(shè)備的概況，具有排除一般運(yùn)動(dòng)故障的能力。

② 接受班長(zhǎng)和主司爐的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)指揮，精心監(jiān)視與調(diào)節(jié)鍋爐的水位、汽壓、通風(fēng)和燃燒工況。

③ 認(rèn)真觀察和分析監(jiān)測(cè)儀表的工作情況，及時(shí)準(zhǔn)確地填寫鍋爐運(yùn)行記錄，保持記錄的整潔。

④ 搞好鍋爐的吹灰工作，按時(shí)搖動(dòng)或開啟落灰擋板，防止風(fēng)室被積灰堵塞。⑤ 協(xié)助主司爐及時(shí)正確地排除鍋爐設(shè)備故障，注意搞好和保持鍋爐設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生工作。

⑥ 當(dāng)主司爐不在崗時(shí)，受其指令可以臨時(shí)行使主司爐的職責(zé)。

4、上煤工和出渣工崗位責(zé)任制

①在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)鍋爐燃煤的供應(yīng)工作。要認(rèn)真做好煤種的干濕度和顆 粒度的搭配及預(yù)處理工作，嚴(yán)禁鐵塊、大矸石等雜物進(jìn)入煤倉(cāng)。

②負(fù)責(zé)鍋爐輔助設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、冷卻裝置、除塵設(shè)備、排渣設(shè)備等的管理工作，按時(shí)清除灰渣。

③負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的保養(yǎng)和加油潤(rùn)滑工作。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象或聲響，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，并協(xié)助班長(zhǎng)或司爐共同排除設(shè)備的故障。

④負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備和鍋爐房環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

⑤如果有事需離開崗位，一定要向班長(zhǎng)請(qǐng)假，不得擅自離崗，以免發(fā)生空崗現(xiàn)象。

5、鍋爐維修工崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)鍋爐和輔助設(shè)備的修理和維護(hù)工作。保證鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)是維修工的首要任務(wù)。

②加強(qiáng)對(duì)鍋爐設(shè)備的全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)排除。要確保設(shè)備的完好率在98%以上，管道和閥門等的泄漏率應(yīng)低于0.2%。

③對(duì)車間、工段或運(yùn)行班反映的設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)前往查明原因并盡快修復(fù)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，必須嚴(yán)執(zhí)行動(dòng)力設(shè)備的安全檢修規(guī)定。

④當(dāng)鍋爐在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)協(xié)助司爐查明原因，共同進(jìn)行故障的排除工作。

⑤按時(shí)提出備品件及各種材料的消耗計(jì)劃。維修用的工具應(yīng)由專人保管，應(yīng)定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和加油工作。

6、水處理工崗位責(zé)任制

①水處理的化驗(yàn)和操作人員，應(yīng)有高度的工作責(zé)任心。具有水處理設(shè)備的操作和水質(zhì)化驗(yàn)的知識(shí)與技能。工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守工作崗位。要確保水處理設(shè)備的正常運(yùn)行，向鍋爐提供充足、合格的軟水。

②應(yīng)熟悉本崗位的工藝流程、設(shè)備性能、技術(shù)規(guī)范、水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，當(dāng)水處理設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告度配合維修工進(jìn)行故障的排除。

③負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行操作與調(diào)節(jié)，努力降低運(yùn)行成本，提高設(shè)備的出水率，有權(quán)禁止鍋爐使用不合格的軟水。

④按時(shí)取水樣進(jìn)行化驗(yàn)，提供分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)司爐對(duì)鍋爐進(jìn)行排污，做好水質(zhì)化驗(yàn)的記錄。另外還要認(rèn)真做好交接班的工作。

⑤參予鍋爐的保養(yǎng)和除垢防腐等工作。要認(rèn)真做好水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)常對(duì)化驗(yàn)儀器和設(shè)備進(jìn)行校核，清掃和刷洗，保證其靈敏、準(zhǔn)確和清潔。

（二）巡回檢查制度

當(dāng)班的司爐人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，按預(yù)定的時(shí)間、路線和檢查內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)運(yùn)行中的鍋爐設(shè)備進(jìn)行全面的巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，并且按預(yù)定的檢查項(xiàng)目認(rèn)真填寫巡回檢查記錄。

1、巡回檢查的要求

①根據(jù)鍋爐設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，巡回檢查要有目的、有重點(diǎn)、有分工，按照規(guī)定的時(shí)間確定的路線、具體的檢查內(nèi)容，由持證的司爐人員進(jìn)行檢查。

②檢查者應(yīng)準(zhǔn)備好巡回檢查所用的工具，如手電筒、聽音棒、轉(zhuǎn)速表、振動(dòng)表、溫度計(jì)、記錄簿等。在巡回檢查時(shí)應(yīng)思想集中，做到眼看、耳聽、手摸、鼻嗅，正確判斷鍋爐設(shè)備的運(yùn)行情況。

③發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)作出判斷和處理。如果因檢查不認(rèn)真，工作馬虎而造成漏檢，檢查人員要承擔(dān)責(zé)任。

④應(yīng)隨時(shí)將檢查的情況認(rèn)真填寫在記錄簿中，以備日后查看分析。

2、巡回檢查的內(nèi)容

①檢查鍋爐的水位是否正常，汽壓和溫度是否穩(wěn)定。檢查安全閥、壓力表、水位表、溫度計(jì)、報(bào)警裝置、聯(lián)鎖保護(hù)裝置等所有安全和監(jiān)控附件是否齊全、準(zhǔn)確、靈敏、可靠。

②檢查爐內(nèi)的燃燒情況和爐排的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意鍋爐的蒸發(fā)量與用汽負(fù)荷是否完好，有無開裂、塌落、變形等。

③檢查輸煤、出渣、除塵等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常。檢查引風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，風(fēng)機(jī)的擋板和調(diào)風(fēng)門的開關(guān)是否靈活、開度是否正確。檢查各輔機(jī)的電動(dòng)機(jī)溫升是否正常，電流指示是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。

④檢查設(shè)備上各個(gè)需要潤(rùn)滑的部位，有無缺油劃漏油現(xiàn)象。需要冷卻水是否暢通。

⑤檢查過熱器、省煤器等處有無異常聲響，查看煙道、風(fēng)道、空氣預(yù)熱器、除塵器等處有無漏風(fēng)現(xiàn)象。

⑥檢查汽水系統(tǒng)各個(gè)管道、閥門等處有無泄漏現(xiàn)象，閥門開啟的關(guān)閉是否靈活，支吊架和保溫層是否完好。

⑦ 檢查給水設(shè)備及管道、附件等是否完好，調(diào)節(jié)裝置是否正常。⑧ 檢查吹灰裝置工作情況是否完好。

（三）設(shè)備維修保養(yǎng)制度

鍋爐設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間性之后，就會(huì)發(fā)生部件的磨損，受熱面的腐蝕、變形、損壞。如果不按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，就會(huì)影響其安全運(yùn)行。所以一定要定期地有計(jì)劃地對(duì)鍋爐設(shè)備運(yùn)行預(yù)防性和恢復(fù)性的檢修。

1、檢修前的準(zhǔn)備工作，在對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行大、中修時(shí)，應(yīng)組成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)便有計(jì)劃地進(jìn)行整個(gè)檢修工作。在檢修前應(yīng)先了解如下情況，然后再編制修理計(jì)劃、檢修的項(xiàng)目和進(jìn)度等。

① 運(yùn)行計(jì)劃中所規(guī)定的鍋爐開停車時(shí)間。

② 鍋爐運(yùn)行記錄中所填寫的鍋爐設(shè)備缺陷和故障。③ 鍋爐在定期檢驗(yàn)記錄中所記載的缺陷問題。

④ 上次大、中修以來，檢修記錄中遺留延續(xù)下來的缺陷。⑤ 鍋爐的檢修間隔及累計(jì)運(yùn)行時(shí)數(shù)。

⑥ 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)推算因腐蝕和磨損而造成的設(shè)備缺陷。

⑦ 檢修隊(duì)伍的力量，施工的進(jìn)度，可以預(yù)計(jì)的材料、備品、備件等。

2、檢修計(jì)劃的編制 ①檢修的起、止日期；

②檢查、修理、改造的項(xiàng)目及施工進(jìn)度； ③所需要的設(shè)備、材料、備品、備件； ④施工用的主要機(jī)具和運(yùn)輸工具； ⑤施工的勞動(dòng)力和工種配備； ⑥檢修所需要的總費(fèi)用； ⑦驗(yàn)收內(nèi)容和安排。

3、檢修的基本要求 ①對(duì)鍋爐的重大修理，承擔(dān)修理的單位和使用單位必須編制檢修工藝方案和辦理檢修申請(qǐng)審秕手續(xù)。對(duì)鍋爐受壓元件的修理，應(yīng)有圖樣和施工工藝方案。修理竣工后，鍋爐的使用單位應(yīng)將圖樣、所用材料的質(zhì)保書、修理質(zhì)量證明書、鍋檢所的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料等存入鍋爐技術(shù)檔案。②承接鍋爐修理的單位，必須建立質(zhì)量保證體系制度，推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，制訂修理工藝文件，有完整的檢修記錄。對(duì)鍋爐修理的質(zhì)量，應(yīng)能至少保證其安全使用一個(gè)檢驗(yàn)周期，在此周期內(nèi)，因檢修的質(zhì)量不良而造成的受壓元件損壞或設(shè)備損壞，由修理單位承擔(dān)責(zé)任。

③鍋爐修理單位必須具備由勞動(dòng)部門鍋爐安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)考核合格的焊工和管工，有勞動(dòng)部門發(fā)給的鍋爐修理資格證書，方可從事不高于批準(zhǔn)范圍內(nèi)的鍋爐修理工作。

4、檢修后的驗(yàn)收

①鍋爐設(shè)備的小修一般由使用單位的維修人員承擔(dān)，修理完畢后由管理部門組織本單位的有關(guān)人員參加。驗(yàn)收后應(yīng)將修理情況和驗(yàn)收結(jié)果、參加人員等情況記錄在使用單位專門的維修登記簿內(nèi)。

②鍋爐設(shè)備的中修一般由專業(yè)的修理單位承擔(dān)，修理完畢由承修單位負(fù)責(zé)組織，使用單位有關(guān)人員參加，共同進(jìn)行驗(yàn)收工作。必要時(shí)可以請(qǐng)鍋檢所派員參加。承擔(dān)修理的單位應(yīng)將修理和驗(yàn)收的情況寫成書面材料，參加人員共同簽字確認(rèn)，材料存入鍋爐檔案。

③鍋爐的重大修理必須由專業(yè)的鍋爐修理單位承擔(dān)，竣工后的驗(yàn)收工作分為資料驗(yàn)收和運(yùn)行驗(yàn)收兩個(gè)方面。

資料驗(yàn)收包括審批的方案和工藝文件，修理質(zhì)量證明書、圖樣、材質(zhì)證明、探傷報(bào)告、水壓試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料。

運(yùn)行驗(yàn)收是指在完成烘爐、煮爐工作后，在按鍋爐額定的蒸發(fā)量和工作壓力連續(xù)運(yùn)行72h，安全閥重新校驗(yàn)鉛封。司爐人員應(yīng)認(rèn)真做好試運(yùn)行記錄。

大修竣工的驗(yàn)收工作由鍋檢所、主管部門、修理單位、使用單位的有關(guān)人員其同參與進(jìn)行，最后共同簽發(fā)驗(yàn)收合格證書，由作用單位存入鍋爐檔案。

四、交接班制度

為了確保鍋爐的安全運(yùn)行，鍋爐班的全體人員必須團(tuán)結(jié)互助，分清各自的職責(zé)，按規(guī)定要求認(rèn)真做好交接班的工作。

1、當(dāng)班人員必須持證上崗。對(duì)口交接是交接班制度的中心工作。當(dāng)班司爐人員應(yīng)至少提前15分鐘做好交接班的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為接班人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，主動(dòng)搞好班與班的交接。

2、當(dāng)班人員在交班前應(yīng)對(duì)鍋爐設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面檢查，做到五不交： ① 操作控制不穩(wěn)定不交； ② 設(shè)備及地面不清潔不交；

③ 未處理完的問題講不清楚不交；

④ 不安全的穩(wěn)患故障，能解決而未解決的不交； ⑤ 發(fā)現(xiàn)接班人員班前飲過酒不交，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、交班負(fù)責(zé)人應(yīng)向接班人員主動(dòng)介紹本班安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、供汽、材料消耗等情況，并應(yīng)主動(dòng)陪同接班人員按正常巡回檢查的路線索，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查交班。交班負(fù)責(zé)人應(yīng)把檢查情況如實(shí)填寫在交班登錄簿上。交接工作的內(nèi)容主要有如下幾點(diǎn)：

①供汽情況，應(yīng)按生產(chǎn)需要所規(guī)定的壓力交接。鍋內(nèi)的水位不能低于水位表的中間值。

②爐內(nèi)的燃燒工況正常，爐排轉(zhuǎn)速和風(fēng)門的開度適當(dāng)，除塵、出渣、清灰、上煤等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

③鍋爐的用水、用煤等應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量定量交接。水處下設(shè)備如果交換器工 作已失效，交班人員應(yīng)將備用交換器啟動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并將鹽液準(zhǔn)備好，直到接班人員滿意，方可交接班。

④做到文明生產(chǎn)，鍋爐房一般應(yīng)按責(zé)任區(qū)將清潔衛(wèi)生工作劃分到人。交班前應(yīng)認(rèn)真清掃，做到地面清潔，無積水、無積渣、無積灰，巡回操作路線道路暢通無阻，照明裝置無損壞。

⑥ 各種儀表和化驗(yàn)用的量具應(yīng)指示準(zhǔn)確。衛(wèi)生清潔、標(biāo)簽指示齊全。

4、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作應(yīng)由交班負(fù)責(zé)人對(duì)接班人員按時(shí)到崗情況進(jìn)行認(rèn)真考核。未交接完畢，未辦理同意接班簽字前，交班人員不得離崗，力求做到互相制約。

5、接班人員應(yīng)至少提前15分鐘穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，到規(guī)定地點(diǎn)認(rèn)真接班。接班時(shí)如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)通知交班者，并保留要求交班者解決的權(quán)力。如果在短時(shí)間內(nèi)能夠處理而交班者不愿處理，可以拒絕接班。如果直接影響安全生產(chǎn)，接班者可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，待問題解決后再接班。

6、接班人員不得私自提前接班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不準(zhǔn)私自替班或連班，更不準(zhǔn)無證接班。

7、在處理事故的過程中不準(zhǔn)交接班。當(dāng)事故處理告一段落，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，主可進(jìn)行交接班的工作。在交接班的過程中如果發(fā)生意見分歧，應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)出面解決。在交接班簽字認(rèn)可后，如果再出現(xiàn)問題，由接班人員負(fù)責(zé)。

五、水質(zhì)管理制度

1、嚴(yán)守崗位，不遲到早退，按操作規(guī)程精心操作，杜絕差錯(cuò)。

2、原水的水質(zhì)指標(biāo)，包括硬度。pH值、氯根、溶解氧和懸浮物等，每月應(yīng)至少化驗(yàn)1次。有條件的單位應(yīng)做水質(zhì)全分析。

① 水質(zhì)清澄；

② 給水硬H值7—8.5；

③ 給水硬度0.02—0.035毫克當(dāng)量/升； ④ 給水含氧量0.03—0.05毫克/升； ⑤ 給水含油量1—2毫克/升； ⑥ 爐水堿度10—12.5毫克/升； ⑦ 含鹽量2000—2500毫克/升；

⑧ 汽凝水含糖分不超過五萬分之一（1/50000），保持鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、經(jīng)過凝聚、沉淀、過濾等方法處理的水，每日應(yīng)至少化驗(yàn)1次。根據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整凝聚劑投放量。清水的pH值應(yīng)汪不小于7。

4、用離子交換器處理的軟化水，要控制水的指標(biāo)和項(xiàng)目，如硬度、堿度、氯根、pH值、溶解氧等，至少每班應(yīng)化驗(yàn)1次。在交換劑接近失效之前，應(yīng)適當(dāng)增加化驗(yàn)的次數(shù)。

5、鍋內(nèi)的水質(zhì)，每班至少應(yīng)化驗(yàn)2次，鍋水的溶解固形物和相對(duì)堿度，也應(yīng)定期校驗(yàn)。

6、采用鍋內(nèi)投藥處理的鍋水水質(zhì)，每2小時(shí)應(yīng)化驗(yàn)1次，根據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整加藥量和排污量。

7、對(duì)每次化驗(yàn)的時(shí)間、項(xiàng)目、數(shù)據(jù)，及采取的措施等，均應(yīng)詳細(xì)地填寫在水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告或運(yùn)行日志中。

8、鍋爐的排污工作是控制鍋內(nèi)水質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以鍋爐在運(yùn)行中的排污量及排污方法，應(yīng)在化驗(yàn)員對(duì)鍋內(nèi)水質(zhì)分析結(jié)果的指導(dǎo)下具體實(shí)施。

9、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，搞好維修保養(yǎng)清潔衛(wèi)生工作，如發(fā)生事故和故 障必須立即搶修，并逐級(jí)上報(bào)。

例：××糖廠2002年鍋爐車間水處理化驗(yàn)室因其安全知識(shí)欠缺，對(duì)原水的各項(xiàng)指標(biāo)控制不完善，造成水冷壁管內(nèi)嚴(yán)重結(jié)垢堵塞，使水冷壁局部過熱最后造成水冷壁管嚴(yán)重爆管，迫使全廠停產(chǎn)，由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)嚴(yán)重的，危害也是不可估量的。所以對(duì)職工的安全教育不僅僅是為了學(xué)習(xí)安全知識(shí)，更重要是要會(huì)應(yīng)用安全知識(shí)。

（六）鍋爐司水崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)守崗位，不遲到早退，按操作規(guī)程操作，杜絕差錯(cuò)。

2、經(jīng)常注意設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真控制高速保證鍋爐用水正常。如發(fā)生異常情況，應(yīng)采取措施，確保正常給水。

3、搞好設(shè)備維修、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生工作，如設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，必須立即搶修，并逐級(jí)上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)大熱水箱、熱水泵的管理使用、維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生工作。

5、認(rèn)真填好原始記錄，做好交接班工作。

例：××糖廠鍋爐車間司水工，因其安全責(zé)任心不強(qiáng)，在當(dāng)班過程中睡覺，造成鍋爐嚴(yán)重缺水，致使鍋爐因缺水而整臺(tái)報(bào)廢，由此而給國(guó)家、廠帶來的直接間接損失是無可估量的。所以職工的安全教育制度的制定，安全規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是有利于集體、有利于個(gè)人的。

七、鍋爐運(yùn)行管理及控制調(diào)整制度

1、鍋爐運(yùn)行時(shí)，必須保持水位規(guī)定的水位，不提超高或過低。

2、玻璃板水位表每班必須沖洗二次以上，鍋爐汽壓表每班也必須檢查。

3、應(yīng)經(jīng)常注意鍋爐壓力，使其維持到正常汽壓、壓力之高低偏差不大于一大壓，凡蒸汽壓力每降低0.1表壓，汽機(jī)就要多用汽7%，蒸汽溫度每降低10oC就會(huì)使汽機(jī)多用約1%。

4、經(jīng)常注意風(fēng)壓力與燃燒的關(guān)系，控制風(fēng)道各風(fēng)門的開啟程度，使燃燒室上部經(jīng)常維持在1至2毫米的水柱的風(fēng)壓，并應(yīng)使燃燒室及鍋爐，特別是上部完全不向外噴煙。

5、必須隨時(shí)檢查鍋爐、水冷壁過熱器及省煤器的放水閥和疏水閥的嚴(yán)密性，在開啟或關(guān)閉閥門和時(shí)必須慢慢運(yùn)行，并在開啟時(shí)嚴(yán)禁用火棒或其它物件敲擊，也不充許加長(zhǎng)手柄。

6、根據(jù)水處通知，進(jìn)行排污，排污量約占蒸發(fā)量的5%。

7、經(jīng)常巡視鍋爐四周，注意是否有漏汽或特殊的響聲，省煤器出口氣溫不提超過工作壓力氣飽和溫度40oC。

8、做好鍋爐運(yùn)行記錄及加以保管好。

9、每班必須校對(duì)低水位計(jì)和玻璃水位三次以上，如低水計(jì)的指示不正確時(shí)則應(yīng)添力或排去水位計(jì)內(nèi)的特種液體四氯化碳比重或二溴化乙稀，二溴化丙稀和二溴化丁稀的混合物，重度是1.84克/立方公分或改換其比重，當(dāng)?shù)退挥?jì)內(nèi)有污穢時(shí)，應(yīng)進(jìn)行沖洗工作。

10、應(yīng)注意調(diào)整燃燒以維持正常汽壓，鍋爐的規(guī)定工作汽壓應(yīng)在鍋爐汽壓表上用紅線表明，汽壓表上必須有良好的照明。

當(dāng)汽壓超過工作壓力0.5大氣壓時(shí)，安全門或?qū)㈤_始發(fā)出噪音漏汽，當(dāng)汽壓更上升時(shí)，鍋爐安全門必須開啟。

整個(gè)過熱器安全門的開啟壓力較低于鍋爐安全門的開啟壓力。

11、在鍋爐運(yùn)行中應(yīng)周期的檢查鼓引風(fēng)機(jī)、上升機(jī)、除渣系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、供煤和輸煤設(shè)備，輸蔗機(jī)、噴渣機(jī)等旋轉(zhuǎn)機(jī)械的運(yùn)行情況。

①電動(dòng)機(jī)的溫度和軸承溫度不可超過限額，在用手摸測(cè)時(shí)，應(yīng)覺得溫度不高并可耐受。減速機(jī)、軸承油位確實(shí)保持在油位計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)線，油質(zhì)應(yīng)良好。

②水冷軸承應(yīng)有正常的冷卻水量。

③各種旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音必須正常，應(yīng)無磨擦聲，不應(yīng)有顯著振動(dòng)。（振幅不應(yīng)超過0.10毫米）

④地腳螺絲及其它螺母應(yīng)不松動(dòng)。

⑤各部旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備處應(yīng)保持清潔，并有良好的照明。

12、調(diào)整給煤量時(shí)，應(yīng)逐漸改變給煤轉(zhuǎn)速或給煤擋板（閘門）不能經(jīng)起停給煤機(jī)的方式來調(diào)節(jié)，以免因煤量變化速度過大燃燒不穩(wěn)定。

13、每班應(yīng)檢查鍋爐上的防爆門一次，防爆門平時(shí)應(yīng)關(guān)閉，嚴(yán)密不漏，防爆門附近的平臺(tái)及樓梯必須注意安全，設(shè)法保護(hù)，以避免在防爆門動(dòng)作時(shí)燒傷或擊傷工作人員。

14、在鍋爐運(yùn)行時(shí)，需要經(jīng)常監(jiān)視和檢查易于結(jié)焦的地方，當(dāng)高負(fù)荷運(yùn)行和燃燒低溶點(diǎn)灰份的燃燒時(shí)，應(yīng)經(jīng)常注意預(yù)熱室內(nèi)的燃燒內(nèi)結(jié)焦情況，在檢查預(yù)燃室或燃燒室時(shí)，為了避免煙火噴出，發(fā)生不幸事件，檢查人員應(yīng)戴保護(hù)眼鏡，并不得以正對(duì)看火門。

15、鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控爐膛溫度。

（八）鍋爐排污制度

為了保持受熱面內(nèi)部的清潔及避免爐火發(fā)生泡沫和飽和蒸汽質(zhì)量變壞，必須對(duì)鍋爐進(jìn)行有系統(tǒng)的排污。

定期排污的目的是排除爐內(nèi)的沉淀物，排污量的多少及其調(diào)整應(yīng)由化驗(yàn)人員通知。爐水和飽和蒸汽水應(yīng)符合額定標(biāo)準(zhǔn)。

①排污前應(yīng)通知班長(zhǎng)和鄰近工作人員以免受驚，排污時(shí)操作時(shí)應(yīng)兩人配合，一人監(jiān)視水位一人進(jìn)行操作。要注意水位變化，防止鍋爐缺水。

②排污應(yīng)在高水位低負(fù)荷時(shí)進(jìn)行。

③如二臺(tái)鍋爐使用同一個(gè)排污總管，而排污管上又無逆止閥時(shí)，則禁止二臺(tái)鍋爐同時(shí)進(jìn)行排污。防止因工作壓力不同使排污水倒流至相鄰的鍋爐內(nèi)造成事故。

④排污程序如下，先開第二個(gè)閥（外側(cè)閥）然后開第一個(gè)閥（內(nèi)側(cè)閥）。排污完畢先關(guān)內(nèi)側(cè)閥，再關(guān)外側(cè)閥。

⑤在一臺(tái)鍋爐上同時(shí)有幾根排污管，不能多管同時(shí)進(jìn)行排污。

（九）鍋爐的吹灰制度

①在進(jìn)行吹灰前應(yīng)通知在該鍋爐傍操作的司爐人員防止噴火傷人。②吹掃前應(yīng)先檢查吹灰器有無堵塞或漏汽現(xiàn)象。

③對(duì)吹灰器的關(guān)汽管道應(yīng)進(jìn)行疏水和暖管工作,防止在吹掃過程中把凝結(jié)水吹至受熱面上或發(fā)生水沖擊現(xiàn)象。

④應(yīng)適當(dāng)調(diào)整送、引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量配合，適當(dāng)增大爐膛的負(fù)壓。一般可通過增大引風(fēng)量或減少送風(fēng)量來實(shí)現(xiàn)，負(fù)壓調(diào)至50—100Pa。目的是為了避免在吹灰過程中爐膛內(nèi)出現(xiàn)正壓現(xiàn)象。

⑤順著煙氣流動(dòng)的方向依次向后部進(jìn)行。這樣被吹落的積灰可隨著為氣一同進(jìn)入除塵器。

⑥吹灰的次數(shù)和吹掃的時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)因爐而異，通常每班吹委1—2次，最好在停爐前進(jìn)行吹掃。⑦為了預(yù)防爐膛在吹灰過程中突然出現(xiàn)正壓，使火焰從吹灰孔噴出傷人，在吹灰操作時(shí)司爐應(yīng)站在吹灰器的側(cè)面。

⑧在爐膛內(nèi)燃料燃燒不穩(wěn)業(yè)的情況下也不能進(jìn)行吹灰工作。吹灰工作應(yīng)在汽壓高時(shí)進(jìn)行。

（十）緊急停爐、正常停爐的操作規(guī)程

1、緊急停爐

①立即停止給煤和送風(fēng)，減弱引風(fēng)。

②迅速扒出爐膛內(nèi)的燃煤，也可使用砂土或濕灰渣壓在燃煤上進(jìn)行滅火。③將鍋爐與蒸汽母管完全隔斷，關(guān)閉主汽閥。然后開啟放空閥、安全閥和過熱器上的疏水閥，迅速排放蒸汽，降低鍋內(nèi)的蒸汽壓力。

④使鍋爐進(jìn)行自然通風(fēng)冷卻，促進(jìn)爐內(nèi)空氣流通。

⑤因缺水事故而緊急停爐時(shí)，嚴(yán)禁向鍋內(nèi)進(jìn)水，并且不能進(jìn)行排汽降壓。⑥判明鍋爐確實(shí)發(fā)生滿水事故而緊急停爐時(shí)，應(yīng)立即停止進(jìn)水，關(guān)小風(fēng)門及煙 道擋板，減弱燃燒。

⑦非因缺水或滿水而緊急停爐時(shí)，可以采用進(jìn)水和排污交替換水的辦法進(jìn)行降溫、降壓。換水過程中應(yīng)注意保持鍋內(nèi)的水位。

⑨ 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)分管技術(shù)人員匯報(bào)，做好事故記錄。

2、正常停爐

①提前二小時(shí)通知用汽部門，然后逐漸降低負(fù)荷，減少燃料及風(fēng)量，直到負(fù)荷降到零，停止供煤，將燃料燒盡，根據(jù)燃燒狀況停止送風(fēng)。停止通風(fēng)后將爐內(nèi)的灰渣放盡，使鍋爐自然通風(fēng)，冷卻爐排、爐膛、煙道等。

②停止給水位應(yīng)保持在水位表2/3處，以防冷卻時(shí)水位下降而造成缺水。③鍋爐停止用汽后關(guān)閉主汽閥，并開啟過熱器的疏水閥和省煤器旁通煙道，關(guān)閉省器的煙道擋板。

④排汽降壓，關(guān)閉與母管連接的主汽閥，然后通過放空閥進(jìn)行排汽降壓。⑤在正常停爐滅火后的4—6小時(shí)，可打開煙道擋板，慢慢通風(fēng)，并進(jìn)行換水的方法進(jìn)行冷卻。

⑥爐18—24小時(shí)后，如爐水溫度不超過70oC—80oC時(shí)方可把爐水放盡。⑦鍋爐在停爐降溫放盡爐水后，應(yīng)將其管道系統(tǒng)和其他鍋爐完全隔絕。⑧鍋爐的清掃，在停爐放水之后，應(yīng)及時(shí)打開鍋爐的人孔、手孔等，清掃鍋內(nèi)的水垢泥渣，以免時(shí)間太長(zhǎng)后水垢等變干變硬，擴(kuò)時(shí)清除鍋和外部各受熱面上的積灰，清掃爐排和煙道的灰渣。

3、壓火停爐

①把爐排表面上的爐灰扒去，將燃煤往后推，使其聚集在一塊，然后投入濕煤，把燃燒完全壓住。

②關(guān)閉風(fēng)門擋板和爐門、灰門。

③進(jìn)行鍋排污，并向鍋爐內(nèi)進(jìn)水，保持鍋爐水位在正常水位以上20毫米處。④在鍋爐停止供汽后，關(guān)閉鍋爐主汽閥（有過熱器的開啟過熱器疏水閥，有省煤器的開啟旁通煙道）。

⑤壓火期間就經(jīng)常意爐內(nèi)汽壓水位的變動(dòng)情況，檢查風(fēng)閘門，灰坑門是否已關(guān)閉嚴(yán)密，防止燃煤滅火或復(fù)燃。

（十一）清潔衛(wèi)生制度

①鍋爐房所轄區(qū)域內(nèi)和清潔衛(wèi)生和文明生產(chǎn)工作，應(yīng)有明確的劃分，并且責(zé)任到人，以利監(jiān)督和檢查。鍋爐和輔助設(shè)備等均應(yīng)明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)保持清潔。②鍋爐房的地面，設(shè)備、儀表、門窗、煤場(chǎng)及灰渣場(chǎng)等，必須班班清掃。做到地面無積水、無雜物，儀表清潔明亮，蔗渣場(chǎng)堆放整齊，灰渣及時(shí)清理，路面清潔平整。

③鍋爐房的門窗玻璃應(yīng)齊全、清潔，電氣控制盤無灰塵，所有的管線和閥門無積灰、無油污、無泄漏。要做到班班清掃、擦拭。

④應(yīng)采用定期檢查、評(píng)比的方法，把獎(jiǎng)金與文明生產(chǎn)掛鉤，督促鍋爐房全體人員共同搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生工作。

（十二）各種報(bào)表和記錄制度

1、值班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)要求和規(guī)定填寫好各種報(bào)表現(xiàn)記錄。

2、記錄的填寫工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、字跡端正、記錄真實(shí)。

3、應(yīng)如實(shí)反映鍋爐的運(yùn)行狀況，絕不允許為了應(yīng)付交接班而在交班之前隨意填寫。

4、鍋爐房?jī)?nèi)的各種記錄，根據(jù)《鍋爐房安全管理規(guī)則》的要求，至少應(yīng)有如下六種。

① 鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行記錄。② 交接班記錄

③ 水處理設(shè)備運(yùn)行及水質(zhì)化驗(yàn)記錄。④ 設(shè)備的檢修保養(yǎng)記錄。

⑤ 單位主管領(lǐng)導(dǎo)和鍋爐房管理人員的檢查記錄。⑥ 事故記錄。

5、鍋爐房?jī)?nèi)的其它記錄和報(bào)表

①鍋爐用煤、用水、用電、供汽的記錄或日?qǐng)?bào)表，可以用來考核每每個(gè)司爐班的綜合水平。

②壓力表的定期校驗(yàn)記錄。

③安全閥的定期校驗(yàn)和每周一次的排汽試驗(yàn)記錄。④水位報(bào)警和聯(lián)鎖保護(hù)裝置的定期校驗(yàn)記錄。超壓聯(lián)鎖保護(hù)裝置的定期校驗(yàn)記錄。

⑤當(dāng)班司爐人員的巡回檢查記錄。⑥技術(shù)培訓(xùn)和班組學(xué)習(xí)記錄等。

⑦ 鍋爐房?jī)?nèi)的各項(xiàng)記錄，均應(yīng)保存1年以一。所有的記錄都應(yīng)字跡清楚，不應(yīng)亂涂亂畫，不應(yīng)缺頁(yè)或空頁(yè)。

第五篇：鍋爐車間點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)

鍋爐車間設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 設(shè)備點(diǎn)檢是按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、周期對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)對(duì)設(shè)備加以維修調(diào)整，使設(shè)備保持其原有的功能。

1.2設(shè)備點(diǎn)檢工作實(shí)行運(yùn)行人員點(diǎn)檢與檢修人員點(diǎn)檢相結(jié)合，日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合，員工點(diǎn)檢與專職技術(shù)人員點(diǎn)檢相結(jié)合的“三結(jié)合”原則。

1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于鍋爐車間的設(shè)備。

2主要依據(jù)

《中州分公司管理標(biāo)準(zhǔn)》、《熱電廠設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》匯編。

3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制

3.1 根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備本身的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)和制造單位提供的說明書、使用維護(hù)檢修規(guī)程，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)必須做好“七定”，具體如下：

3.1.1定點(diǎn)檢查設(shè)備及檢查點(diǎn)（或部位）：鍋爐本體、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、球磨機(jī)、給煤機(jī)、給粉機(jī)、拉渣機(jī)、輸粉機(jī)、疏水泵、疏水箱。

3.1.2定點(diǎn)檢項(xiàng)目：鍋爐本體（三大安全附件、吹灰系統(tǒng)、人孔門、打焦孔、看火孔、鎖氣器、小篩子等）、引風(fēng)機(jī)（軸承、接線頭、地腳螺栓、潤(rùn)滑油、冷卻水）、送風(fēng)機(jī)（軸承、接線頭、地腳螺栓、潤(rùn)滑油、冷卻水）、排粉機(jī)（軸承、接線頭、地腳螺栓、潤(rùn)滑油、冷卻水）、球磨機(jī)（軸承、接線頭、地腳螺栓、大瓦、冷卻水、大小齒輪、稀油站）、給煤機(jī)（軸承、刮板、鏈條、減速機(jī)、潤(rùn)滑油）、給粉機(jī)（油質(zhì)、減速機(jī)）、拉渣機(jī)（軸承、刮板、鏈條、減速機(jī)、潤(rùn)滑油）、輸粉機(jī)（軸承、刮板、鏈條、減速機(jī)、潤(rùn)滑油）、疏水泵（對(duì)輪、地腳螺栓、潤(rùn)滑油）。

3.1.3定點(diǎn)檢方法：所有點(diǎn)巡檢通過身體五感并利用測(cè)振儀、測(cè)溫儀、聽針等簡(jiǎn)單工具。

3.1.4定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：鍋爐本體：是否有泄漏；電機(jī)：手摸能停10秒；接線頭：眼看絕緣無輕微變色；地腳螺栓：手摸不松動(dòng)；軸承：溫度小于80℃；潤(rùn)滑油：進(jìn)口溫度低于50℃，出口溫度低于85℃，油位正常。

3.1.5定點(diǎn)檢周期：鍋爐本體四個(gè)小時(shí)一次，其余設(shè)備兩小時(shí)一次。

3.1.6定點(diǎn)檢線路：給煤機(jī)→鍋爐本體→輸粉機(jī)→給粉機(jī)→送風(fēng)機(jī)→拉渣機(jī)→球磨機(jī)→稀油站→排粉機(jī)→疏水泵→引風(fēng)機(jī)。

3.1.7定點(diǎn)檢的分類和分工（責(zé)任者）：日常點(diǎn)檢：各臺(tái)爐運(yùn)行人員；專業(yè)點(diǎn)檢：專業(yè)點(diǎn)檢員。

3.2 點(diǎn)檢分類：按點(diǎn)檢的周期和內(nèi)容劃分，點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢（狀態(tài)監(jiān)測(cè)）；

3.2.1日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠五感對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏、電流等。

3.2.2專業(yè)點(diǎn)檢：為預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部的工作情況，點(diǎn)檢人員靠五感簡(jiǎn)單工具、儀器儀表對(duì)設(shè)備內(nèi)部的重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行靜態(tài)動(dòng)態(tài)外觀檢查，并與日常點(diǎn)檢情 況進(jìn)行比較。

3.2.3精密點(diǎn)檢（狀態(tài)監(jiān)測(cè)）：用專業(yè)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，運(yùn)用先進(jìn)的診斷、監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)行定時(shí)監(jiān)測(cè)，根據(jù)獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向，用以判斷其修理和調(diào)整的必要性。3.3 點(diǎn)檢分工：

3.3.1日常點(diǎn)檢：由各臺(tái)鍋爐運(yùn)行人員承擔(dān)。

3.3.2專業(yè)點(diǎn)檢：由車間點(diǎn)檢組承擔(dān)。

3.3.3精密點(diǎn)檢：由專職技術(shù)人員（或相關(guān)技術(shù)人員）承擔(dān)。

4點(diǎn)檢的實(shí)施

4.1 崗位運(yùn)行人員點(diǎn)檢職責(zé)

4.1.1在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢表按時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真做好記錄。

4.1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)，要及時(shí)處理。不能處理時(shí)，操作人員須盡快通知檢修人員進(jìn)行處理。檢修人員不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間進(jìn)行處理。設(shè)備情況及處理經(jīng)過要及時(shí)填寫檢修臺(tái)帳。

4.1.3交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。4.1.4參加設(shè)備事故的分析。4.2專業(yè)點(diǎn)檢人員職責(zé)

4.2.1制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，編制日常點(diǎn)檢表和精密點(diǎn)檢檢查表，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂。

4.2.2按精密點(diǎn)檢檢查表認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，指導(dǎo)運(yùn)行人員的點(diǎn)檢作業(yè)。

4.2.3每天查看日常點(diǎn)檢表和缺陷記錄本，出現(xiàn)問題，要查明情況，并及時(shí)處理或限期由檢修人員處理。不需立即處理的問題，可列入月檢修計(jì)劃進(jìn)行處理。出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)過都要及時(shí)填寫臺(tái)帳。

4.2.4制止違章操作,對(duì)運(yùn)行人員點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

5點(diǎn)檢管理

5.1車間設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢工作的組織和檢查，必須做到： 5.1.1為點(diǎn)檢工作創(chuàng)造良好的條件。

5.1.2應(yīng)安排對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢技能。5.1.3車間設(shè)備主任和專職技術(shù)人員（或點(diǎn)檢管理人員），應(yīng)每天檢查點(diǎn)檢表，對(duì)點(diǎn)檢人員的工作進(jìn)行督促和檢查。

5.1.4對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，對(duì)點(diǎn)檢中取得的各種信息、數(shù)據(jù)要及時(shí)進(jìn)行分析和處理。

5.2點(diǎn)檢人員必須按點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢并做好點(diǎn)檢記錄。

5.3主要設(shè)備的點(diǎn)檢缺陷，對(duì)短期內(nèi)無法處理的，車間應(yīng)報(bào)廠主管科室，同時(shí)車間做好臨時(shí)措施并填寫缺陷與隱患臺(tái)帳，以保證設(shè)備及人員安全，并填寫缺陷與隱患臺(tái)帳。

5.4車間設(shè)備管理者，應(yīng)將設(shè)備點(diǎn)檢信息，及時(shí)向各相關(guān)科室反映。5.5車間巡檢、監(jiān)檢責(zé)任人需在崗位記錄上簽字。

6設(shè)備點(diǎn)巡檢信息的收集、整理和反饋

6.1建立設(shè)備缺陷登記處理記錄。

6.1.1各種點(diǎn)檢中查出的設(shè)備缺陷要在相應(yīng)的缺陷記錄本上登記。車間設(shè)備主任或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢人員，應(yīng)及時(shí)將各種點(diǎn)檢中檢查到的設(shè)備缺陷進(jìn)行梳理歸類，建立車間設(shè)備缺陷與隱患臺(tái)帳；并提醒崗位加強(qiáng)檢查和維護(hù)，不論本車間是否能處理，都必須登記和注明處理意見。

6.1.2設(shè)備缺陷記錄作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的記錄，對(duì)記錄中的問題要填寫清楚，一時(shí)無法處理的要在計(jì)劃?rùn)z修或系統(tǒng)化檢修時(shí)進(jìn)行安排，已處理的要及時(shí)注銷。

6.2對(duì)于重大設(shè)備隱患或可能影響生產(chǎn)流程中斷的問題，車間建立設(shè)備缺陷與隱患臺(tái)帳，并及時(shí)反饋到裝備能源科。

7記錄表

7.1崗位日常點(diǎn)檢表 7.2專業(yè)點(diǎn)檢記錄 7.3精密點(diǎn)檢記錄 7.4設(shè)備點(diǎn)巡檢臺(tái)帳 7.5設(shè)備缺陷與隱患臺(tái)帳

8考核

8.1實(shí)行點(diǎn)檢監(jiān)察和考核制度，車間對(duì)崗位進(jìn)行監(jiān)察與考核。

8.2堅(jiān)決杜絕點(diǎn)巡檢中的謊檢、誤檢、漏檢“三檢”現(xiàn)象，對(duì)“三檢”現(xiàn)象納入績(jī)效考核方案進(jìn)行考核，車間主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)連帶責(zé)任。

8.3對(duì)于因點(diǎn)巡檢不到位而造成設(shè)備事故者，應(yīng)按設(shè)備事故管理制度進(jìn)行考核。