第一篇：鍋爐車間正副主任

鍋爐車間主、副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鍋爐車間主、副主任的工作職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與方法和檢查與考核。2.上崗條件 2.1文化程度

具有中專及以上文化程度。2.2工作經(jīng)歷

有從事鍋爐運(yùn)行崗位5年以上工作的實(shí)踐。2.3應(yīng)知

2.3.1了解《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《消防規(guī)程》的有關(guān)條文。

2.3.2熟悉全廠鍋爐的燃油、蒸汽、給水、疏放水等公用系統(tǒng)。2.3.3熟悉《傳熱學(xué)》、《泵與風(fēng)機(jī)》、《金屬力學(xué)》、《理論力學(xué)》、《鍋爐原理》、《電工學(xué)》、《流體力學(xué)》、《汽輪機(jī)原理》等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.3.4了解相關(guān)的鍋爐、燃料、除灰、脫硫檢修方面的常識(shí)。2.3.5了解與鍋爐有關(guān)的汽機(jī)、電氣、燃料、除灰、熱工、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2.3.6有一定的外語(yǔ)水平及計(jì)算機(jī)操作能力。2.4應(yīng)會(huì)

2.4.1對(duì)鍋爐、燃料、除灰、脫硫設(shè)備異常情況有識(shí)別、判斷、處理的能力。

2.4.2 能熟練進(jìn)行鍋爐點(diǎn)火、并汽、停爐、水壓實(shí)驗(yàn)、安全門定坨等重大操作。

2.4.3對(duì)鍋爐、燃料、除灰、脫硫的各種事故有分析、判斷、處理能力。

2.4.4對(duì)鍋爐的運(yùn)行工況有分析能力，能夠根據(jù)實(shí)際情況提出整改措施或方案。

2.4.5掌握鍋爐、燃料、除灰、脫硫系統(tǒng)消防技術(shù)，能熟練地使用各種消防器材。3.職責(zé) 3.1職權(quán)

3.1.1直接受熱電片區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并按照公司的要求做好鍋爐專業(yè)、燃料專業(yè)運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作。

3.1.2有權(quán)對(duì)鍋爐車間運(yùn)行人員工作崗位進(jìn)行調(diào)配，對(duì)鍋爐車間運(yùn)行人員提崗、晉級(jí)有建議權(quán)。

3.1.3定期檢查并指導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。對(duì)違反紀(jì)律和規(guī)章制度的不良行為，有權(quán)制止并提出批評(píng)。

3.1.4定期檢查與本專業(yè)有關(guān)的各種報(bào)表、臺(tái)賬、檢查各種指標(biāo)的完成情況，并定期組織召開(kāi)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題提出整改方案，重要問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3.1.5鍋爐車間主任應(yīng)定期對(duì)機(jī)組的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查，并提出合理的建議和處理意見(jiàn)，并有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提出機(jī)組、設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

3.1.6對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重大操作，車間主任應(yīng)親自到場(chǎng)對(duì)本專業(yè)運(yùn)行人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并幫助運(yùn)行人員按正確方式進(jìn)行。3.2 責(zé)任

3.2.1負(fù)責(zé)本車間的運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、節(jié)能方案、管理制度等的編制、審核及落實(shí)情況。

3.2.2應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本專業(yè)管理及生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，并提出解決辦法和處理意見(jiàn)。

3.2.3具體實(shí)施機(jī)組大、小修安全措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收及試驗(yàn)工作。3.2.4負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行工作的消耗材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、分配及使用工作。

3.2.5發(fā)生事故時(shí)，必須到現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)本專業(yè)的操作給出建議及適當(dāng)?shù)拿睢?/p>

3.2.6負(fù)責(zé)本車間人員的培訓(xùn)工作，不斷提高本車間運(yùn)行人員的技術(shù)水平。工作內(nèi)容與要求

4.1結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，不斷完善提高管理水平。

4.2 定期組織召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)組運(yùn)行效率。4.3 組織編制設(shè)備大、小修，臨檢等計(jì)劃、方案和措施。

4.4 加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)季節(jié)性安全大檢查，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

4.5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”，“兩票”合格率達(dá)100%。4.6 加強(qiáng)各專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理工作，技術(shù)檔案齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各種圖紙符合公司管理規(guī)定。

4.7 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、制度，定期對(duì)專業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核。4.8 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)員工技術(shù)水平的全面提高。4.9 完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由發(fā)電分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行檢查與考核。5.2 考核結(jié)果執(zhí)行本企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：一車間正副主任考核責(zé)任書

奈曼旗宏基水泥有限公司

一車間正副主任考核責(zé)任書

一、工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)、思想教育、安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和違章處罰教育。

2.負(fù)責(zé)組織車間員工完成公司下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，并保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

3.負(fù)責(zé)完成按質(zhì)量管理規(guī)定要求的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

4.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工具的使用管理,物料的儲(chǔ)存防護(hù)，確保車間設(shè)備、工具、物料不損失。

5.負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，節(jié)能挖潛，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

6.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)，規(guī)范管理，消除一切不安全隱患。

7.負(fù)責(zé)本車間夜間巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)，不得拖延。

8.遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)謀取私利。

9.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限

1.有對(duì)員工違反制度、違章作業(yè)的批評(píng)教育和處罰權(quán)，嚴(yán)重時(shí)可申報(bào)辭退權(quán)。

2.有對(duì)應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，人、物調(diào)度指揮權(quán)。

3.有對(duì)特殊貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)權(quán)。

三、考核責(zé)任指標(biāo)

1.熟料每月9700T，產(chǎn)品合格率95%以上。

2.生料磨臺(tái)時(shí)：3—4月份：28T/h ；5—9月份：31T/h；10—11月份：29T/h。

3.生料細(xì)度必須在規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到100%。

4.無(wú)安全事故和質(zhì)量事故，無(wú)事故率達(dá)100%。

5.搞好文明生產(chǎn)，衛(wèi)生合格率95%以上。

6.車間維護(hù)經(jīng)費(fèi)，每月元。

7.無(wú)違規(guī)、違紀(jì)，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。

四、獎(jiǎng)罰方法

1.熟料產(chǎn)量每超100T，合格率達(dá)95%以上，燒成段員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)80元。每下降100T，員工每人罰30元，班長(zhǎng)罰50元。

2.生料磨臺(tái)時(shí)每增加一個(gè)點(diǎn)，細(xì)度符合要求，生料段員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)80元。每下降一個(gè)點(diǎn)，員工每人罰30元，班長(zhǎng)每人罰50元。

3.完成本月責(zé)任指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)正主任200元，副主任150元。如考核責(zé)任指標(biāo)，沒(méi)有全部完成，則根據(jù)款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。

五、六、考核指標(biāo)當(dāng)月兌現(xiàn) 本考核責(zé)任書簽字生效

總經(jīng)理：

責(zé)任人：

2011年7月17日

第三篇：辦公室正副主任崗位職責(zé)

辦公室主任崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司辦公室的全面工作。

2、負(fù)責(zé)組織編制公司和各中心的預(yù)算和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工作。

3、負(fù)責(zé)籌備、組織、安排公司召開(kāi)的會(huì)議和全體員工大會(huì)工作，并檢查、督促會(huì)議決策的落實(shí)執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)草擬公司的文件，并做好會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議通知、會(huì)議文件等行政文書的撰寫收集、整理和公司宣傳工作的落實(shí)。

5、及時(shí)收集各部門的工作信息，對(duì)協(xié)助做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)工作負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)兄弟部門的工作聯(lián)系和公司有關(guān)法律咨詢聯(lián)系工作。

7、負(fù)責(zé)處理文件傳遞、審核以公司形式發(fā)出的稿件工作。

8、對(duì)公司的來(lái)信來(lái)訪和對(duì)外交流工作負(fù)責(zé)。

9、執(zhí)行落實(shí)公司的考核計(jì)劃，對(duì)各部門考核及表彰工作的組織實(shí)施負(fù)責(zé)。

10、按校本部檔案管理相關(guān)規(guī)定，做好公司的文件資料收集、整理、歸檔工作，并對(duì)公司大事記資料編寫負(fù)責(zé)。

11、按校“節(jié)能辦”工作安排，組織、落實(shí)各部門的節(jié)能工作，并對(duì)各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)執(zhí)行情況上報(bào)工作負(fù)責(zé)。

12、對(duì)公司各部門節(jié)假日值班的安排、落實(shí)、檢查、匯總工作負(fù)責(zé)。

13、對(duì)學(xué)校電話費(fèi)和車公司票托管的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等管理和服務(wù)性工作負(fù)責(zé)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

辦公室主任崗位職責(zé)

在學(xué)院黨委、行政及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持辦公室全面工作。具體職責(zé)是：

一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、掌握學(xué)院各部門貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)及學(xué)院規(guī)章制度的情況，以及黨紀(jì)、政紀(jì)方面的重大問(wèn)題。

二、組織和參與院內(nèi)外調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠的專題或綜合信息。

三、負(fù)責(zé)主辦的會(huì)議組織、準(zhǔn)備、記錄，督察督辦會(huì)議決議（決定）。

四、負(fù)責(zé)組織起草、審核各種公文，把好文字關(guān)和政策關(guān)。

五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或代表領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作，難以協(xié)調(diào)的提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)建議。

六、負(fù)責(zé)對(duì)外溝通、聯(lián)系、匯報(bào)、約請(qǐng)等，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加公務(wù)接待和公務(wù)活動(dòng)。

七、負(fù)責(zé)公文的批轉(zhuǎn)、傳遞、保密等工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。

八、負(fù)責(zé)學(xué)院重要來(lái)訪來(lái)賓的接待、安排，代表學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)接待一般來(lái)信來(lái)訪工作。

九、負(fù)責(zé)學(xué)院外事辦公室工作。

十、負(fù)責(zé)辦公室制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公室工作的制度化、規(guī)范化、程序化。負(fù)責(zé)制定本室工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本室人員的工作安排、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。

十一、組織完成上級(jí)有關(guān)部門及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室副主任崗位職責(zé)

協(xié)助辦公室主任完成辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)，主任不在時(shí)，代理主任主持日常工作。具體職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)分管檔案、文字、接待、車輛等工作。按照有關(guān)管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，保證工作質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)起草各類綜合性文字材料，組織編寫學(xué)院簡(jiǎn)報(bào)、年鑒（大事記）。

三、協(xié)助主任組織、參加學(xué)院有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)。

四、協(xié)助主任做好院領(lǐng)導(dǎo)外出事宜的具體安排。

五、協(xié)助主任做好督辦、調(diào)研和信息工作。

六、負(fù)責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的安排與協(xié)調(diào)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：鍋爐車間總結(jié)

發(fā)電車間半年工作總結(jié)

在過(guò)去的半年里，發(fā)電車間根據(jù)公司年初職代會(huì)精神和焦化一廠統(tǒng)一安排部署，結(jié)合車間工作實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，保證了上半年的穩(wěn)定供氣和職工思想穩(wěn)定的良好局面，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、職工隊(duì)伍素質(zhì)常抓不懈

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍是發(fā)電車間工作的重點(diǎn)之一，是保證安全生產(chǎn)運(yùn)行重要的基礎(chǔ)。為此車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位常抓不懈。

一是做好安全規(guī)程培訓(xùn)，車間根據(jù)不同崗位進(jìn)行分類培訓(xùn)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方式對(duì)各個(gè)崗位定計(jì)劃、分重點(diǎn)，保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)的掌握了自身安全操作技能。組織崗位人員積極參加公司和焦化一廠組織的崗位安全操作規(guī)程考試，經(jīng)考試全部合格。

二是做好“每日一題”“每周一課”“每月一考”日常培訓(xùn)工作，從實(shí)際出發(fā)讓?shí)徫徊僮魅藛T不斷鞏固自身技能。

三是堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手活動(dòng)，根據(jù)車間工作實(shí)際，以安全操作規(guī)程為基礎(chǔ)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)司爐工青年骨干進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，大大提高實(shí)際操作水平和安全操作意識(shí)。四是積極組織參加公司舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)以點(diǎn)帶面營(yíng)造良好的“趕超比”學(xué)習(xí)氛圍。

二、搶抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供氣

發(fā)電車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)，保平穩(wěn)供氣”半年來(lái)發(fā)電車間緊緊圍繞這一核心工作，強(qiáng)化落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

一是做好日常的設(shè)備維護(hù)工作，規(guī)范每日巡檢要求，巡檢內(nèi)容，保障鍋爐儀表、水位計(jì)、安全閥等設(shè)施的完好性及安全性。

二是制定發(fā)電車間的設(shè)備維修計(jì)劃，制定完善設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)到檢及過(guò)期的設(shè)備及時(shí)更換，同時(shí)結(jié)合實(shí)際要求，按計(jì)劃對(duì)調(diào)壓器濾芯、雙聯(lián)過(guò)濾器濾網(wǎng)、煤氣壓力開(kāi)關(guān)等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)更換。同時(shí)做好大型檢修工作，為了達(dá)到鍋爐對(duì)水質(zhì)的要求，我們對(duì)軟化水的反滲透系統(tǒng)進(jìn)行了膜的檢修更換，降低了出水電導(dǎo)，符合水質(zhì)要求。根據(jù)廠煤氣質(zhì)量，通過(guò)與化產(chǎn)車間的協(xié)同配合我們對(duì)煤氣主管進(jìn)行了清洗，有效的去除了煤氣中的雜質(zhì)，保障了煤氣的質(zhì)量，使鍋爐用氣干凈穩(wěn)定，同時(shí)也減少調(diào)壓器濾芯的更換次數(shù)，為車間的節(jié)能降耗工作做出努力。

三是以黨支部“雙示范”活動(dòng)為契機(jī)，不斷規(guī)范和豐富黨員責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，有效促進(jìn)車間安全工作整體上臺(tái)階。四是認(rèn)真做好安全宣傳教育工作，利用車間管理會(huì)議和每日全員班前會(huì)及時(shí)宣傳有關(guān)安全文件精神，開(kāi)展好安全生生產(chǎn)月系列活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全宣傳氛圍。

五抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患整改，每月組織車間管理人員對(duì)車間全面進(jìn)行安全大檢查，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)處理。同時(shí)建立健全各項(xiàng)安全臺(tái)賬。對(duì)廠綜合安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極研究整改方案，落實(shí)到位。

三、管理工作不斷全面完善

一是狠抓“三基”建設(shè)，根據(jù)公司及焦化一廠對(duì)“三基建設(shè)” 的要求，認(rèn)真完善各類臺(tái)賬，不斷完善管理機(jī)制，把“三基”建設(shè)貫穿到車間各個(gè)管理工作當(dāng)中，結(jié)合車間工作實(shí)際制定切實(shí)可行的管理辦法，加大日?？己肆Χ?，保證“三基”工作落到實(shí)處。

二是根據(jù)焦化一廠年初經(jīng)營(yíng)承包方案等系列文件精神，發(fā)電車間制定符合本車間的經(jīng)營(yíng)管理辦法，將工資獎(jiǎng)金分配辦法充分按照公平公開(kāi)公正的原則，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，大大提高了職工的工作積極性。

三是堅(jiān)持開(kāi)展文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，展現(xiàn)良好的車間風(fēng)貌，車間不斷出臺(tái)“環(huán)境衛(wèi)生管理辦法”、“崗位設(shè)備包機(jī)管理辦法”等相關(guān)制度，并與開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)相結(jié)合，使文明生產(chǎn)工作逐步常態(tài)化和規(guī)范化。四是及時(shí)做好人員編制和崗位的調(diào)整，半年來(lái)由于人員變動(dòng)比較大，給車間的日常管理和日常運(yùn)行一度帶來(lái)波動(dòng)，面對(duì)實(shí)際問(wèn)題，車間及時(shí)溝通研究辦法，通過(guò)硬性管理與做好思想工作相結(jié)合，進(jìn)行了合理調(diào)整，保證了崗位正常運(yùn)行，最大程度的不影響車間的正常管理。

五是認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能降耗工作，清理更換軟化反滲透膜，省去了請(qǐng)廠家專業(yè)人員的費(fèi)用，通過(guò)對(duì)煤氣主管的清洗，有效的去除了煤氣中雜質(zhì)對(duì)調(diào)壓器濾芯造成的堵塞，減少了濾芯的更換次數(shù)。同時(shí)，在日常的檢修工作中，有效的利用對(duì)廢舊的閥門等設(shè)施的修復(fù)，節(jié)約材料成本。

六是充分發(fā)揮工會(huì)組織和共青團(tuán)組織的積極作用，通過(guò)開(kāi)展青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)查隱患活動(dòng)，有效的促進(jìn)了車間安全工作的開(kāi)展。

半年來(lái)，發(fā)電車間在全體干部職工的共同努力下，保證了安全穩(wěn)定供應(yīng)蒸汽，確保了焦化一廠的正常生產(chǎn)及行政用汽，總共供應(yīng)蒸汽78609噸。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但工作中存在著一些不足，下半年我們將克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，做好車間的安全穩(wěn)定工作，把車間各項(xiàng)工作搞扎實(shí)，保證全年任務(wù)的順利完成，為焦化一廠更好發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

第五篇：鍋爐車間職責(zé)

鍋爐車間職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

鍋爐車間是公司下屬的主要生產(chǎn)運(yùn)行單位，負(fù)責(zé)鍋爐本體及輔助設(shè)備，氣力出灰、排渣、電除塵、煙風(fēng)系統(tǒng)，以及本系統(tǒng)所屬疏水及排污系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。行政上接受分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)方面接受各職能處室的指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、基本職責(zé)

1.負(fù)責(zé)鍋爐系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，確保為汽輪機(jī)發(fā)電和集團(tuán)公司各熱用戶提供質(zhì)量合格、數(shù)量充足的蒸汽。

2.負(fù)責(zé)出灰、排渣、排煙系統(tǒng)、場(chǎng)所、設(shè)施的運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)。

3.負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解落實(shí)、考核控制，搞好班組貨幣化核算，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

4.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定、規(guī)程和相關(guān)會(huì)議決議等。

5.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和安全管理工作，組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的與本專業(yè)相關(guān)的各種問(wèn)題。

6.對(duì)本車間發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、人身傷害事故要及時(shí)上報(bào)并協(xié)助調(diào)查。

7.負(fù)責(zé)本車間的班組建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以創(chuàng)“達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。8.負(fù)責(zé)為公司職能處室及時(shí)提供準(zhǔn)確的原始資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)申報(bào)生產(chǎn)工作計(jì)劃和相關(guān)工作總結(jié)及建議。

9.積極推廣、應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法及手段，提高本車間的綜合管理能力和規(guī)范化管理水平。

10.負(fù)責(zé)本車間職工的崗位技能培訓(xùn)工作，編寫培訓(xùn)計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施。

11.做好職工思想政治工作，提高職工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

三、主要協(xié)作關(guān)系

1.在給汽機(jī)車間提供合格蒸汽的同時(shí)，接受汽機(jī)車間的合格給水，就此互供關(guān)系，相互協(xié)作。

2.所有動(dòng)力設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、切換用電與電氣車間相互協(xié)作。3.所用工業(yè)水源、及汽、水、品質(zhì)監(jiān)督調(diào)整與化水車間相互協(xié)作。4.鍋爐運(yùn)行、啟停切換用煤與燃料車間相互協(xié)作。

5.設(shè)備、管線、系統(tǒng)的消缺維修、更新改造、正常維護(hù)及大中小修與維修車間相互協(xié)作。

6.對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)平衡與值長(zhǎng)相互協(xié)作。

7.專業(yè)管理、計(jì)劃實(shí)施、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等工作與各職能處室相互協(xié)作。

四、權(quán)限

1.有本車間的用人自主權(quán)。但工人調(diào)整到管理崗位要經(jīng)公司批準(zhǔn)，管理人員調(diào)整到工人崗位要報(bào)公司備案。2.有對(duì)本車間人員的考核和獎(jiǎng)金分配權(quán)。