第一篇：干部考核先進材料

同考核，同獎懲 用好駐村干部出新招

2011年度，麻乍鄉(xiāng)在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下，在全鄉(xiāng)干部職工的共同努力下，圓滿地完成了上級部門安排的工作任務(wù)，各項工作取得了新的進展。我鄉(xiāng)之所以取得較好的成績，除了全鄉(xiāng)干部職工的努力工作，最重要的一點還在于主要領(lǐng)導的正確決策——用好駐村干部，推動工作全面開展。

麻乍鄉(xiāng)轄17個村，113個村民組。年初以來，鄉(xiāng)領(lǐng)導班子對歷年的工作進行了總結(jié)，找到了全鄉(xiāng)工作難以推進的主要癥結(jié)：干部“懶、散、軟”?！皯小斌w現(xiàn)為精神懈怠，意志消沉，怕吃苦、怕受累，對工作缺乏積極性和主動性；“散”體現(xiàn)為自由散漫，辦事拖拉，敷衍塞責，無組織無紀律，很難集中精力、高效率地完成領(lǐng)導安排的任務(wù)；“軟”體現(xiàn)為對黨和人民的事業(yè)缺乏奉獻精神，腰桿不硬，膽小怕事，推責任，當老好人。

干部“懶、散、軟”的原因主要在于之前的管理不當造成的，我鄉(xiāng)緊緊抓住這一重點，對癥下藥，改變傳統(tǒng)的工作模式，創(chuàng)新工作方法，率先在干部職工中挑選了十七名有

責任心和事業(yè)心、有實干精神的年輕干部駐村帶領(lǐng)各村“兩委”積極開展工作，一方面加強了村級組織的力量，另一方面，也加強了每個村的凝聚力和戰(zhàn)斗力，很好的解決了“懶、散、軟”的問題。

一、明確工作職責，提供組織保障，挖掘駐村干部工作潛能。

鄉(xiāng)黨委、政府出臺了駐村干部和村干部管理制度，明確了駐村干部為各村開展工作的第一責任人，對本村各項工作的開展負有領(lǐng)導、指導、督促的責任，且對本村“兩委”成員有人事建議權(quán)利，村“兩委”成員必須服從駐村干部的領(lǐng)導和安排，對工作不力、不服從領(lǐng)導和安排的村干部，駐村干部可以直接向鄉(xiāng)黨委提出建議，重新進行任用。該管理制度有效解決了村級班子“散”的問題，讓村班子更加團結(jié)，工作紀律更加嚴格，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、同考核，同獎懲，調(diào)動駐村干部工作積極性。對駐村干部的管理和考核，我鄉(xiāng)制定了《村干部和駐村干部考核實施細則》，實行“一月一目標，一月一考核”，與村干部共同考核。

在考核的當月，以文件的形式公布本月考核結(jié)果和下月的考核細則，讓所有駐村干部和村“兩委”提前知道本村

這個月該抓哪些工作、重點要抓好哪些工作，并從上個月的考核結(jié)果中找出自己的扣分項目，知道自己在下月該彌補哪些不足，使每個月的工作都做到目標明確，心中有數(shù)，不盲目。

從村干部的工資中扣除200元，鄉(xiāng)財政補貼為駐村干部的績效工資，鄉(xiāng)財政

200元作

第二篇：干部考核

團委干部考核制度

一、會議出席

團委干部應(yīng)準時出席各項會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達到3次以上者，通報批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格?？陬^請假不予承認，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團干應(yīng)按時完成各種計劃、總結(jié)、心得、報表，并在指定時間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實情況

保質(zhì)保量，認真負責地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。

個人：落實不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴重者撤消一切植物。

部門：落實不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴重的部門將通報批評并取消該學期部門評優(yōu)資格。

個人：工作表現(xiàn)受到校表揚者加3分/次，院表揚者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚加3分/次，受到院表揚加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團結(jié)奮進，若部門內(nèi)部不團結(jié)，在工作當中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導致工作不能正常運行且造成嚴重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴厲批評。

五、活動開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學習和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學監(jiān)督，自覺維護分團委學生會名譽，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點，有損團委形象情節(jié)嚴重者，提交本院學生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團、班組織的各項活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團結(jié)同學。學習努力、各門考試考查全部合格。

團干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團委參加活動者加3分/次。被評為校三好學生標兵者加10分/次，三好學生者加8分/次，優(yōu)秀學生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚的個人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學習成績的考核只在學期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內(nèi)。

第三篇：干部考核材料

為了全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況，加強對干部的管理與監(jiān)督，推動基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合工作計劃，經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進行年中考核，為做好這項工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價相結(jié)合方式，力求對干部進行客觀公正評價。

⒉注重實績原則：依據(jù)干部的任前目標和崗位職責，實事求是地對其德、能、勤、績、廉進行考察，重點考察干部的工作業(yè)績和作風方面的情況。

⒊群眾公認原則：在群眾中對干部進行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強定性評價的準確性和真實性。

二、考核程序

⒈考核的準備?？己斯ぷ髟诨仡I(lǐng)導下進行，成立考核工作組，主要負責考核辦法的實施?？己斯ぷ鹘M負責民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結(jié)果實行量化計分。

⒋填寫《××年半年干部考核情況評價表》。

⒌考核結(jié)果的認定及反饋?？己私M在綜合分析測評情況、與分管領(lǐng)導溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y(jié)果書面通知考核對象，并相應(yīng)地填入每份考察對象考核表中?？己藢ο髮己私Y(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時間

××年半年干部考核工作從月中旬開始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個方面對基地中層干部進行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實精神、正直性、民主性、責任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學習理解和運用政策的水平、對上協(xié)調(diào)和對下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責任心、奉獻精神、勤思篤學、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀律性等。

⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達的任務(wù)以及對基地全局性工作的貢獻。

⒌廉：指保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵，執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的情況。

中層干部年中考核工作是基地干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果是干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認真做好有關(guān)考核的準備。

此通知。

關(guān)于完善黨政領(lǐng)導干部考核體系研究

中共隆林縣委組織部課題組

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標。實現(xiàn)這個目標，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準確地考核黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部是貫徹落實“三個代表”重要思想的迫切需要，是推進干部工作科學化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設(shè)富有生機與活動的黨政領(lǐng)導干部隊伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導干部考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領(lǐng)導干部考核方法進行了一些有益的實踐和探索。

目前對黨政領(lǐng)導干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績和目標完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標準，往往無法進行實際考核。有的單位簡單地把上級部門下達的任務(wù)指標作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴重影響。這樣容易導致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認識為基礎(chǔ)，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負責地做出評價，影響考核結(jié)果的真實性；三是容易導致從個人感情出發(fā)，做出不切實際的評價，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核，出現(xiàn)了平時不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。難免會出現(xiàn)以領(lǐng)導干部的近期工作成績作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以

及因被考核者的某一時的言行影響定期或考核評判“暈輪效應(yīng)”，從而導致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動態(tài)考核，就不能及時了解掌握領(lǐng)導干部的思想變化和最新發(fā)生的問題，對其進行及時有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴，缺點和錯誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成嚴重影響?？己诉^程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認識階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導干部的崗位職責和在考核遇到的實際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準確性?？己嗽u價不夠科學和完善干部績效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價的不完善性。第一，對干部實績的綜合性評價不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實性；第二，對未列入責任目標的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價中出現(xiàn)主要領(lǐng)導年年評優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵作用的發(fā)揮?？己私Y(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎懲和提拔降免真正掛起鉤來，導致考核成為無關(guān)領(lǐng)導干部痛癢的形式，以至很多領(lǐng)導干部中一定程度地存在干好干壞一個樣，干多干少一個樣的問題。

因此，要建立和完善黨政領(lǐng)導干部考核體系，就要進一步創(chuàng)新考核機制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領(lǐng)導干部考核的科學體系。

一、創(chuàng)新考核機制，按照分級分類對黨政領(lǐng)導干部進行考核

建立科學的干部分級分類管理體制，是社會管理科學化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學的分類管理要求，對具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點和不同成長規(guī)律的人員實行不同的管理辦法，才能適應(yīng)社會管理日益科學化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應(yīng)當說，過去我們在干部考察工作的方法、內(nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應(yīng)新的形勢和新的轉(zhuǎn)變。針對干部考核中存在的一些問題，應(yīng)當從以下幾個方面強化考核工作，形成相應(yīng)的制度和運行機制。

1、在考核方法的改進上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對不同的考核對象進行綜合考察。

第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機關(guān)工作人員，即黨的機關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機關(guān)工作人員，即國家公務(wù)員；(3)權(quán)力機關(guān)(自治縣人民代表大會常設(shè)工作機構(gòu))工作人員；(4)審判機關(guān)工作人員；(5)檢察機關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機關(guān)工作人員；(7)工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點，進一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國家公務(wù)員、國家審判機關(guān)工作人員、國家檢察機關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點和成長規(guī)律明顯不同，分別制定《國家公務(wù)員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統(tǒng)、完備的法規(guī)進行管理；黨的機關(guān)工作人員、國家權(quán)力機關(guān)工作人員、人民政協(xié)機關(guān)工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機關(guān)工作人員，以及工、青、婦等社會團體工作人員，因其具有與國家公務(wù)員相類似的特點，則參照《國家公務(wù)員暫行條例》進行管理。

二是多用動態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時，還要對工作以外的“生活圈”、“社交圈”進行考察了解。

三是運用逆向考核方法?？疾熘校诟刹楷F(xiàn)任職務(wù)單位進行個別談話時，談及缺點或不足時，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎懲教育干部提供真實可靠的依據(jù)和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內(nèi)容；二是要增加考“個性”的內(nèi)容；三是要充實考“不足”的內(nèi)容；四是要考“歷史”的內(nèi)容。

3、在考核標準的設(shè)置上，力求科學規(guī)范，客觀公正，衡量有據(jù)。在制定考核標準時，應(yīng)注意把握幾個關(guān)系：一是準確把握德與才的關(guān)系；二是正確認識資歷與能力、學歷與水平的關(guān)系。也就是說，判斷水平看學歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績與潛績的關(guān)系；四是正確分清過程與結(jié)果的關(guān)系。

4、在考核責任的落實上，力求職責明晰，責任到人，獎懲分明。制定考核責任制時，一是要明確誰考察誰負責的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴得當?shù)脑瓌t。三是要實行責任主體與追究主體相分離的原則。四是堅持可操作性原則?？己素熑沃票仨氉龅街苊?、細致、明確，同時又要簡便、易行，這樣才能保證責任制落到實處。五是要本著獎罰分明的原則。

二、創(chuàng)新指標體系，建立科學合理、公平公正的黨政領(lǐng)導干部考核考核指標 所有的考核體系，無論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評定和運用，都是圍繞整個考核指標來進行的，缺了它，就會使整個考核工作成為無源之水，無本之木。因此，它在整個考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說顯得十分關(guān)鍵。如何建立好一套科學、合理、公平、公正的考核指標體系呢？

首先是制定工作總目標。這個總目標，主要是指組織系統(tǒng)的任期目標。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標和不確定性目標，以及階段性目標。同時也包括為完成目標任務(wù)所應(yīng)體現(xiàn)出的德才表現(xiàn)。總目標制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責，對總目標中的共性目標和職能目標以及階段性目標進行分解，落實到每個成員，使之具體化。

通過這一目標的制定，可以使每一個組織及其成員，充分認識自己需要做什么，需要規(guī)范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標，哪些是不確定性目標？哪些工作可以創(chuàng)造性開展，哪些工作可以常規(guī)性運行等，從而使整個工作開展做到有的放矢，防止出現(xiàn)工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實解決工作中出現(xiàn)的有功大家搶、有責大家推的不良現(xiàn)象發(fā)生。其次是確定考核的評價標準。有目標，就必須要有標準，沒有考核的標準，就難以認定工作的好壞與優(yōu)劣。這個標準必須具體化，要有一定量的程度要求。應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和實績完成狀況分人制定出各個等次的具體標準，以便在考核時，對號入座，防止定性難，難定性的問題出現(xiàn)。只有做到考核標準的具體化和合理化，才能實現(xiàn)真正意義上的公平、公正。否則仍繼續(xù)沿用現(xiàn)在的定性考評法，不僅考察組難以把握，而且所作的結(jié)論本人也不會信服，事實上這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。

第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎懲辦法。這一點至關(guān)重要。因為考核的目的，就是要兌現(xiàn)獎懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。獎懲可分為經(jīng)濟獎懲和職務(wù)獎懲。從近幾年實踐情況看，經(jīng)濟獎懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。晉升工資體現(xiàn)不出很強的刺激性和競爭性，引不起人們的-->

第四篇：干部考核參考

干部考察材料主要寫法

干部考察后要撰寫《干部考察材料》，干部考察材料的一般寫法要體現(xiàn)以下內(nèi)容：

一是要寫出干部政治素質(zhì)，特別是選拔任用干部所需要的政治素質(zhì)和政策理論水平。

比如,干部善于學習，堅持黨性鍛煉，具有較高的思想政治素質(zhì)。該同志能自覺學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，注重理論聯(lián)系實際，堅持用現(xiàn)代化新知識充實自己，不斷提高自身素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)。幾年來，先后積極參加了市委黨?？h（處）級干部進修班、市第三期組工干部蘇州培訓班、上?！案刹拷逃c人才”工作專題研修班等的學習培訓，同時還參加了中央黨校函授學院經(jīng)濟管理專業(yè)本科學習，取得了第二個本科學歷。此外，還利用時間及時學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十六屆四中、五中全會精神，系統(tǒng)地自學了經(jīng)濟學、管理科學和組織人事理論等。通過學習，使自己在政治上始終保持了清醒，理想信念更加堅定，能夠做到在政治上、思想上、行動上始終與黨中央、省市委保持高度一致，認識和解決復(fù)雜問題的能力也得到進一步提高。

二是要寫出干部能力素質(zhì),特別是要反映干部工作中能力和擬提拔使用所需要的能力。

比如,干部勤于思考，工作有思路，業(yè)務(wù)精熟，開拓創(chuàng)新精神較強。該同志能夠直面社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期干部工作中的各種矛盾和問題，以高度政治責任感和事業(yè)心，大膽改革，不斷提高干部工作的質(zhì)量和水平。2002年以來，市直經(jīng)濟改革中“撤、并、建”幅度較大。僅2002年當年撤消、合并機構(gòu)就達16家，更名機構(gòu)18家，新成立機構(gòu)10家，總數(shù)達44家，涉及342多人。同時，對因單位撤并、更名的16家單位中42名擔任非領(lǐng)導職務(wù)的人員重新明確了單位和職務(wù)，園滿完成了市直機構(gòu)改革任務(wù)。2003年，市委決定面向全市公開選拔市X局、Y局、M局和N局領(lǐng)導人。該同志擔任該任務(wù)的直接承辦人,堅持把工作的高標準、運作的高效率和公選結(jié)果的高成功率作為追求的目標，突破陳規(guī)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，全力以赴，科學運籌，超前周密制定各階段工作方案，精心組織實施每一個步驟，保證了公選工作的順利進行，獲得社會各界干部群眾的好評。

三是要突出干部的工作作風，責任意識和工作風格，特別擔任領(lǐng)導干部所需要的工作精神和思想狀態(tài)。

比如，干部作風扎實，工作熱情高，責任感和敬業(yè)精神較強。該同志熱愛本職工作，吃苦精神強，工作大膽潑辣，兢兢業(yè)業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感。經(jīng)常加班加點，從無怨言。一段時間以來，一些市直單位因領(lǐng)導班子不力，先后出現(xiàn)了群眾來信上訪不斷的現(xiàn)象，引起了市委領(lǐng)導和部領(lǐng)導的高度重視。該同志沒有回避矛盾，而是及時提出工作方案，經(jīng)部領(lǐng)導同意后，迅速抽調(diào)力量，組成了強有力的工作專班，進駐這些單位徹底調(diào)查問題，提出解決建議。經(jīng)過艱苦細致、認真全面的調(diào)查和慎重分析，報市委研究同意，采取果斷措施,進行了處置。使這些單位管理混亂、人心渙散的局面均得到了有效治理。

四是要反映干部的合作精神和團隊意識，尤其是領(lǐng)導干部善于團結(jié)不同層次和方面的人員共同工作，發(fā)揮集體智慧和整體力量。

比如，干部要團結(jié)同志，能夠堅持原則，協(xié)作精神強，品德要好。工作中識大體，顧大局，既講組織原則，又注重團結(jié)同志。工作中能夠找準自己的工作定位，既積極為部領(lǐng)導當好參謀和助手，同時又對承擔的工作大膽負責。能正確處理整體利益與局部利益、個人利益與集體利益的關(guān)系，堅持講奉獻、講原則；尊

重領(lǐng)導，服從組織安排，自覺維護領(lǐng)導集體的威信。能嚴格要求自己，生活作風樸實，為人正派，廉潔自律，較好維護了組工干部的良好形象。

五是要反映干部突出的特長和主要不足。

這是目前干部考察座談中最難把握的，一般很少人會說出被考察者的缺點和少足。如何找準和把握這一點還要在座談中細致傾聽，從不同的座談?wù)哒勗捴姓莆涨闆r，并相互的印證。特別是要找準體現(xiàn)干部適應(yīng)這個崗位的缺點和以后工作所面臨不適應(yīng)情況。

最后是公務(wù)員考核情況、考察中的測評等情況，以及考察人員和考察時間等。

附：《XX同志考察材料》

XXX同志考察材料

政治立場堅定，政策理論水平較高。該同志政策理論水平較高，善于堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前立場堅定，頭腦清醒。認真貫徹執(zhí)行黨委、政府的決策，自覺維護黨委、政府的集體權(quán)威。

思維敏捷，適應(yīng)能力強，工作實績較為突出。先后擔任市婦聯(lián)副主席、團市委副書記，并在省婦聯(lián)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)掛職，無論在什么崗位，都能很快適應(yīng)工作環(huán)境，得到領(lǐng)導和群眾的肯定。特別是任XX區(qū)委常委、副區(qū)長以來，負責工業(yè)經(jīng)濟、安全生產(chǎn)、勞動就業(yè)、招商引資等項工作。工作中很快進入角色，獨擋一面地開展工作。分管的勞動就業(yè)在全市排名前三名，安全生產(chǎn)工作進入全省先進行列，連續(xù)三年被市政府評為優(yōu)秀單位。

有較強的組織領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力。在負責區(qū)屬企業(yè)改制過程中，有10余家企業(yè)職工經(jīng)常上訪、采取過激行為，圍堵區(qū)政府，阻塞交通道路，面對這些復(fù)雜局面時，能較好的抓住主要矛盾，注意控制事態(tài)，積極穩(wěn)妥解決問題。她經(jīng)常與職工代表直接對話，最多一天接待6個廠的職工代表上訪，耐心做好政策宣傳、解釋工作，維護社會穩(wěn)定；同時奔走市、區(qū)各相關(guān)部門，爭取政策支持，滿足職工合理訴求，維護職工合法權(quán)益，確保無一例職工到省進京上訪。每年春節(jié)除夕夜，自發(fā)到XX區(qū)XX寺廟朝拜的百姓達2萬多人，車輛4000余臺，為確保安全穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提前制定各項安全預(yù)案，明確各部門的責任，連續(xù)三年未出安全事故。

工作大膽潑辣，有魄力，敢于負責，對分管的工作有較強的推動能力。性格比較穩(wěn)重、大方，有主見，處事果斷。如XX廠因企業(yè)改制引發(fā)了1千多戶群眾吃水難的矛盾，由于企業(yè)每天只能早、中、晚定時供水一小時，給群眾生活用水帶來很大的不便,成為XX區(qū)社會最大的不穩(wěn)定因素。連續(xù)三屆市委書記批示要妥善解決，由于種種原因久拖未解。由她負責擔任改水指揮部指揮長后，能夠克服困難和阻力，下定決心，力排眾議，妥善協(xié)調(diào)利益各方，8年老大難問題得到徹底解決。

黨性觀念強，為人坦誠，作風正派，堅持民主集中制，自覺維護班子的團結(jié)。要求自己比較嚴格，考察中未發(fā)現(xiàn)廉潔自律問題。

主要不足：一是由于工作崗位變動較多，對工作中一些深層次問題進行深入系統(tǒng)的研究不夠；二是有時考慮問題不夠細致，批評人不注意方法。2008、2009、2010年考核稱職

這次全省優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對象初步人選考察中，民主測評情況；履

歷分析量化評分情況；考察情況。綜合各方面情況，我們建議該同志列XXX類型考察排序第。

XX組織部考察組：

XXX XXX XXX XXX

2010年X月X日

第五篇：干部考核材料

王永強同志考核材料

王永強，男，漢族，1977年6月出生（36歲），新疆昌吉人，1993年12月參加工作，1995年10月入黨，本科學歷（1997.09畢業(yè)于西安陸軍學院經(jīng)管專業(yè)），現(xiàn)任鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長。

1993.12 36173部隊服役；

1997.05 鄯善縣火車站鎮(zhèn)人民政府工作；

2001.06 鄯善縣火車站鎮(zhèn)武裝部副部長（副科長級）（其間：2001.09-2003.12中央黨校函授學院法律專業(yè)）；

2006.01 鄯善縣連木沁鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長； 2012.12 任現(xiàn)職。主要表現(xiàn)

工作積極主動，有熱情。該同志工作認真負責，熱情較高；能不斷加強學習，掌握新知識充實自我；對待工作勤勤懇懇、有條不紊，能全力以赴完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，能夠始終將集體利益和工作放在第一位，有著較高的工作熱情。

注重配合，參謀助手作用發(fā)揮較好。做為安監(jiān)局班子成員，他能夠立足本職，積極建言獻策，切實發(fā)揮助手作用，努力強化配合協(xié)作意識，堅決維護班子團結(jié)。能夠始終按照黨的民主集中制原則辦事，凡確定由班子決定的事項，能夠做到及時匯報，提交班子研究。對于不熟悉的、了解不透徹的工作，能夠及時開展調(diào)研，確保得到詳實的情況。在研究重大事項時，能夠?qū)嵤虑笫?、客觀公正地提出自己的合理化意見和建議，做到大事講原則，小事講風格，一切能從大局出發(fā)；對于班子集體形成的決定，能夠不折不扣的執(zhí)行。

有較強的組織協(xié)調(diào)能力，分管工作完成較好。他工作能力較強，思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力較強，能夠積極想辦法落實各項工作。以機關(guān)效能建設(shè)工作為抓手，加強內(nèi)部管理，不斷強化制度建設(shè)，根據(jù)縣委、紀檢委關(guān)于財務(wù)管理規(guī)定和要求，本著減少開支、服務(wù)大局、做好保障原則加強了單位財務(wù)管理工作，財務(wù)報銷做到手續(xù)完備，單據(jù)齊全。同時，積極參與宣教活動，深入一線宣傳安全法律法規(guī)和科普知識，在電視臺開辟專欄，播放安全生產(chǎn)宣傳教育影片。切實做好安全生產(chǎn)培訓工作，共培訓企業(yè)199家7759人。邀請自治區(qū)安科院開辦了2期非煤礦山企業(yè)礦長和安全管理人員安全資格培訓班，全縣非煤礦山企業(yè)礦長、安全管理人員共計183人參加培訓。收集鄯善縣2010—2012年安全生產(chǎn)事故案例，組織人員編寫了《血的教訓—鄯善縣安全生產(chǎn)事故案例選編》。

主要缺點和不足： 業(yè)務(wù)知識學習有所欠缺。

以上材料是同安監(jiān)局27名干部職工個別談話基礎(chǔ)上形成的。民主測評情況：2013年12月2日，在鄯善縣安監(jiān)局28名干部職工參加的測評會上，得優(yōu)秀票24票，稱職3票，棄權(quán)1票。

縣委2013第六考核組

組 長：李吉新 副組長：高海洋、付永勝

成 員：婁金虎、李世偉、熱西提〃買買提、馬儷娟、阿力木〃阿布力孜、陳鑫、艾力〃吾守爾、孫旭東、劉博 陳鑫（執(zhí)筆）2013年12月20日