第一篇：考核干部方法

考核干部方法

1，文章爽亮的人，其內(nèi)心必然光明，而要考察一下它是否有粗淺的毛病。2，文章勁直的人，他的為人必然剛直方正，而要考察一下它是否有豪悍的毛病。3，文章華麗的人，他為人必然多文采，而要考察它是否有靡曼的毛病。4，文章莊重的人，他為人必然嚴(yán)肅，而要考察它是否有落落寡合的毛病。5，文章飄逸的人，他的為人必然靈活，而要考察一下它有沒有輕浮的毛病。6，文章典雅的人，他文人必然樸實，而要考察他是否有愚鈍的毛病。7，文章雄暢的人，他為人必然喜歡揮霍，而要考察他是否有放蕩不合理法的毛病。8，文章溫潤的人，為人必然和順，而要考察他是否有卑順軟弱的毛病。9，文章簡潔的人，他為人必然謹(jǐn)慎，要考察他有沒有拘束的毛病。10，文章深沉的人，他為人必然精細(xì)，要考察他有沒有陰險的毛病。11，文章沖澹（dan,安靜）的人，他的為人必然恬靜高雅，而要考察一下它有沒有懶惰的毛病。12，文章善于變化的人，他的為人必然圓通，而要考察一下它有沒有機(jī)偽巧詐的毛病。13，文章奇巧的人，他為人必然聰明，而要考察他有沒有怪誕的毛病。14，文章蒼老的人，他的為人必然不俗，而要考察他有沒有迂腐的毛病。

他們的文章有上述特長，而又沒有上述毛病，人品就可想而知了。

第二篇：創(chuàng)新干部考核方法

創(chuàng)新干部考核方法

我們目前對干部實行的德、能、勤、績、廉的考核，就其考核內(nèi)容來說，應(yīng)該說是相當(dāng)全面的；而就其考核方法來說，還有許多不科學(xué)和不合理的地方，需要進(jìn)一步探索和完善。

這種以個人述職，考核組找被考核者單位部分人員測評、談話方式進(jìn)行的政績考核辦法有許多不足之處：一是考核內(nèi)容的片面性容易引導(dǎo)人們?nèi)ッ撾x實際地追求政績。二是考核范圍的局限性使考核人員難以全面了解考核對象。三是考核方法的主觀性使考核結(jié)果的客觀真實性大打折扣。四是考核過程和結(jié)果沒有可比性。五是對考核結(jié)果的不合理使用導(dǎo)致了一些行政者行政目的和行為的錯位，陷入一種唯上唯“政績”的怪圈。因此，盡快改變現(xiàn)行的這種與客觀現(xiàn)實脫節(jié)的、無法量化的、沒有可比性的考核方法，已經(jīng)成為革除現(xiàn)行行政弊端、實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)化、保證長遠(yuǎn)行政目標(biāo)實現(xiàn)的當(dāng)務(wù)之急。

對于干部的考核，就是要圍繞國家行政機(jī)構(gòu)的行政目的與戰(zhàn)略性目標(biāo)的組織計劃、實施過程、管理方法、行動結(jié)果、社會效益和行政支出等方面，綜合性地考察一個單位的行政職能運(yùn)行情況和干部的德、能、勤、績、廉情況。要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，可以根據(jù)考核的目的和范圍的不同而分別采取不 同的方法，或者同時結(jié)合采用多種方法。

回溯法?？己斯ぷ鞅旧韺嶋H上就是一種對階段性工作的回溯，是從階段工作的結(jié)果出發(fā)，通過對結(jié)果的解剖分析得出一個單位或者個人德、能、勤、績、廉諸方面全景式、立體化的印象。這就要求考核人員對已經(jīng)擺在面前的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析、解剖，從凌亂的表象逐步深入到問題的實質(zhì)，逐步接觸到干部的內(nèi)心，逐漸回到事情的出發(fā)點(diǎn)，然后再按順序從中理出人物的形象、單位的面貌。例如：信訪人員一定時期接待信訪事件的數(shù)量真實地反映了其工作量的大小，但它卻不能夠反映出這個人的工作能力、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。要進(jìn)一步了解，就必須對其接訪總數(shù)進(jìn)行剖析，把它分解成已經(jīng)得到解決的、正在解決的、尚未安排解決的和不能解決的等類型，通過對這些類型的逐步深入解剖分析，就能夠比較充分地了解其工作全貌了。也就是說，總量是一個工作強(qiáng)度指標(biāo)，分類則是反映其工作思路和主動性的指標(biāo)，解決問題的數(shù)量則是反映其工作主動性和工作能力的指標(biāo)。如果他能夠主動向領(lǐng)導(dǎo)建議，并且走出辦公室，把矛盾化解于基層，化解于未然，逐步減少上訪數(shù)量，則能進(jìn)一步反映這個人高度的敬業(yè)精神、高超的工作藝術(shù)和社會活動能力。

利用回溯法需要注意的主要問題是：首先要注意對一些結(jié)果性數(shù)字中所包含的客觀性因素作必要的剔除。如人們常說的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)中的所謂水分問題，稅收收入指標(biāo)中與主 觀努力無關(guān)的經(jīng)濟(jì)增長性因素，行政部門中共同存在的慣性規(guī)律運(yùn)行因素等。只有準(zhǔn)確地剔除上述各種與主觀努力無關(guān)的客觀性因素，我們才能夠比較準(zhǔn)確地考核出一個單位或個人的工作實績，才能夠準(zhǔn)確地評價一個人的德、能、勤、績、廉的情況。其次要注意對結(jié)果性數(shù)字和一些相關(guān)性指標(biāo)的分析利用。比如目前人們普遍議論的CDP的漲水與縮水問題，如果我們能夠綜合考慮稅收、成本、利潤及其他與該指標(biāo)相關(guān)的社會性指標(biāo)，所有的虛報及少報現(xiàn)象將無處遁形。實際上，一切虛假都與人們出于某種需要的盲目追捧有關(guān)，當(dāng)你把盲目追捧的基礎(chǔ)打掉后，虛假就失去了它存在的土壤?；厮莘ǖ谋举|(zhì)就在于認(rèn)真地對待相關(guān)的指標(biāo)和指標(biāo)間的有機(jī)聯(lián)系。

行政成本效益考核法。行政成本效益考核法，是以行政成本為主線，通過對行政成本與效益的對比、分析確定考察對象的工作實績的一種技術(shù)性分析方法。該方法適用于一些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的行政管理部門和那些項目性、階段性工作的考評。該方法要求必須建立起以行政成本核算為主體的成本考核評價體系和以行政效益為主體的效益評估體系。這兩個子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合才能形成有效的行政成本效益考核方法。

一是行政成本的核算和考核體系。雖然行政行為是政府的連續(xù)不斷的行為，但總是隨著決策者的變化而表現(xiàn)出階段性的特征，而這種特征正是我們要考核的客觀對象。這種特 征不管有多大的不同，如果用經(jīng)濟(jì)的手段加以衡量?？偸潜憩F(xiàn)為行政成本和行政效益的不同。而單就成本而言，則主要表現(xiàn)為變動成本的不同。變動成本是最主要的考量指標(biāo)，它可以清楚地反映出行政者的行政歷程和行為傾向，并且可以通過同地區(qū)、同部門、同職能、同時期行政者的變動成本的對比，以量化的方式顯示出行政者在工作方法、作風(fēng)、性格、素質(zhì)以及思路上的差別，從而為確定行政效益的差別打下基礎(chǔ)。行政成本的考核方法是建立在行政成本核算基礎(chǔ)上的考核方法，它應(yīng)該是通過對統(tǒng)一的行政成本項目進(jìn)行規(guī)定的對比分析后的結(jié)果。它可以從歷史的縱向比較和現(xiàn)實的橫向比較中得出每一個行政者的行政成本，從而得出行政效益的差別。為了準(zhǔn)確地計算行政成本，就必須改變目前行政經(jīng)費(fèi)的核算方法，強(qiáng)化財政審計部門的過程控制職能而非源頭控制職能，對行政費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，按照成本核算的方法，制定統(tǒng)一的行政成本項目和核算方法，實行嚴(yán)格的會計報表制度，制定科學(xué)的會計分析方法，將行政者的所有涉及經(jīng)濟(jì)活動的行政行為納入過程監(jiān)控之中，實行嚴(yán)格的分析對比，及時產(chǎn)生對比結(jié)果，并且把它作為政績考核的主要內(nèi)容，使行政的過程控制法制化。

二是建立科學(xué)的行政效益評估機(jī)制。行政效益評估機(jī)制，是依靠專家或者社會評估機(jī)構(gòu)，按照一定的評估方法和規(guī)定的指標(biāo)體系，對行政者的行政結(jié)果按照普遍受益原則、群眾公認(rèn)原則、可持續(xù)發(fā)展原則和公開公平原則定期進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益綜合評估行為。行政機(jī)關(guān)的職責(zé)和行政對象的社會化以及行政行為和行政結(jié)果的持續(xù)性，決定了行政效益計量的不確定性。雖然仍可以劃分出一定量的可以直接計量的效益，但是大量的、綜合性的和階段性的效益認(rèn)定必須找出一種科學(xué)的、統(tǒng)一的評估方法來進(jìn)行。雖然行政機(jī)關(guān)的行政職責(zé)各不相同，行政行為無處不在，行政結(jié)果千差萬別，給效益的評估帶來了麻煩，但是，由于行政機(jī)關(guān)的職責(zé)是明晰的，其投入即直接成本是準(zhǔn)確的、可計量的，而且大部分行政行為的結(jié)果也是可以對比的，如果加上基于行政成本的過程監(jiān)控指數(shù)和社會對一定時期的行政行為所產(chǎn)生的行政效益的公認(rèn)度指數(shù)，對行政的現(xiàn)實效益評估是能夠?qū)崿F(xiàn)的，對持續(xù)效益的評估也是能夠接近客觀實際的。行政效益評估是對一個單位一定時期的整體效益的評價，是在忽略了具體的單個行政行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是相對抽象的東西，但又要求具有相對的準(zhǔn)確度和具體的可比性指標(biāo)。因此，第一，要準(zhǔn)確界定該單位的職責(zé)范圍及其與整個社會行政的關(guān)聯(lián)度，即銜接點(diǎn)的多少與重要程度；第二，要考察其行政結(jié)果對其行政職責(zé)的落實情況和在各個銜接點(diǎn)上的對接狀況的影響程度；第三，要考察其行政結(jié)果對內(nèi)部產(chǎn)生的影響狀況和對行政對象的影響狀況；第四，要考察其行政過程的銜接狀況，包括基礎(chǔ)建設(shè)、行政效率、責(zé)任區(qū)域等；第五，要考察其成本投入狀況，包括資金的來源、節(jié)余、負(fù)債額度及償債能力等；第六，要考察其行政過程中對行政對象的影響程度，包括行政對象的人力、物力、精力投入的增減狀況等，必要時還可以考慮計入其行政成本。如果我們能夠比較全面地占有上述各方面的資料和數(shù)據(jù)，相信對該單位的效益評估結(jié)果就會比較真實可信了。需要著重指出的是，由于不少行政部門是權(quán)力機(jī)關(guān)，我們在考察其行政結(jié)果的時候，萬萬不能忽視效益轉(zhuǎn)移情況。這種情況表現(xiàn)為典型的負(fù)債型的企業(yè)與政府之間的效益轉(zhuǎn)移，即行政機(jī)關(guān)利用手中的權(quán)力，擠占、籌集或借用企業(yè)資金，制造所謂的政績和眼前的輝煌，實際阻滯了企業(yè)的發(fā)展，影響了相關(guān)部門的工作或者使持續(xù)發(fā)展喪失動力。無論何種情況，都必須把成本投入和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)作為行政成本效益評估的中心指標(biāo)使用。

改進(jìn)民主測評和群眾評議體系，有針對性地擴(kuò)大社會參與評價工作范圍。一是充分利用信息化手段，改變目前的年終或者階段性的考核方法，把它作為一種廣泛及時地征求民主意見的重要渠道，變一次性考核為日?？己?，使之成為一種對各級干部的日常行為的監(jiān)督評價體系。二是把社會性民主評議轉(zhuǎn)化為行政對象對行政者的行政行為的監(jiān)督評價體系，建立社會性的行政對象評價體系。這是適應(yīng)政府即服務(wù)的理念，促進(jìn)服務(wù)承諾落實，推進(jìn)群眾參政議政，強(qiáng)化社會監(jiān)督，從而進(jìn)一步推動行政公開、行政效率提高、群眾觀念 增強(qiáng)的必要措施和有力手段，也是完善實績考核體制的重要環(huán)節(jié)。它的操作方法實際上是目前實行的干部考核方法的擴(kuò)充。首先，它擴(kuò)充了參與評價者的范圍，把對行政者進(jìn)行的內(nèi)部評價擴(kuò)大到其整個行政對象，變成一種廣泛的社會評價。其次，它擴(kuò)大了考察隊伍并豐富了考察方法，把原來的由個別人進(jìn)行的工作變成為有關(guān)社會評估機(jī)構(gòu)、有關(guān)輿論手段和專業(yè)人員相結(jié)合的考核方法。在這方面，目前各地都有一些成功的嘗試和經(jīng)驗可以借鑒，在此基礎(chǔ)上不斷完善和拓展，就會形成良性循環(huán)，形成完整的社會評價體系。

一種好的科學(xué)的考核方法，不僅取決于它是否簡便易行，取決于它是否能夠真實地再現(xiàn)客觀現(xiàn)實，更重要的是考核結(jié)果是否能夠得到真正客觀公正的使用。只有將考核結(jié)果作為對單位和領(lǐng)導(dǎo)者政績的記錄，作為對干部提拔任用的主要指標(biāo)使用時，它才能夠起到真正的作用，才能夠具有強(qiáng)大的生命力。

第三篇：干部考核

團(tuán)委干部考核制度

一、會議出席

團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時出席各項會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓(xùn)大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達(dá)到3次以上者，通報批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格?？陬^請假不予承認(rèn)，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團(tuán)干應(yīng)按時完成各種計劃、總結(jié)、心得、報表，并在指定時間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。

個人：落實不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門：落實不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報批評并取消該學(xué)期部門評優(yōu)資格。

個人：工作表現(xiàn)受到校表揚(yáng)者加3分/次，院表揚(yáng)者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚(yáng)加3分/次，受到院表揚(yáng)加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴(yán)厲批評。

五、活動開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會名譽(yù)，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點(diǎn)，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。

團(tuán)干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團(tuán)委參加活動者加3分/次。被評為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚(yáng)的個人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內(nèi)。

第四篇：干部考核材料

王永強(qiáng)同志考核材料

王永強(qiáng)，男，漢族，1977年6月出生（36歲），新疆昌吉人，1993年12月參加工作，1995年10月入黨，本科學(xué)歷（1997.09畢業(yè)于西安陸軍學(xué)院經(jīng)管專業(yè)），現(xiàn)任鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長。

1993.12 36173部隊服役；

1997.05 鄯善縣火車站鎮(zhèn)人民政府工作；

2001.06 鄯善縣火車站鎮(zhèn)武裝部副部長（副科長級）（其間：2001.09-2003.12中央黨校函授學(xué)院法律專業(yè)）；

2006.01 鄯善縣連木沁鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長； 2012.12 任現(xiàn)職。主要表現(xiàn)

工作積極主動，有熱情。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情較高；能不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新知識充實自我；對待工作勤勤懇懇、有條不紊，能全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，能夠始終將集體利益和工作放在第一位，有著較高的工作熱情。

注重配合，參謀助手作用發(fā)揮較好。做為安監(jiān)局班子成員，他能夠立足本職，積極建言獻(xiàn)策，切實發(fā)揮助手作用，努力強(qiáng)化配合協(xié)作意識，堅決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。能夠始終按照黨的民主集中制原則辦事，凡確定由班子決定的事項，能夠做到及時匯報，提交班子研究。對于不熟悉的、了解不透徹的工作，能夠及時開展調(diào)研，確保得到詳實的情況。在研究重大事項時，能夠?qū)嵤虑笫?、客觀公正地提出自己的合理化意見和建議，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，一切能從大局出發(fā)；對于班子集體形成的決定，能夠不折不扣的執(zhí)行。

有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，分管工作完成較好。他工作能力較強(qiáng)，思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能夠積極想辦法落實各項工作。以機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，根據(jù)縣委、紀(jì)檢委關(guān)于財務(wù)管理規(guī)定和要求，本著減少開支、服務(wù)大局、做好保障原則加強(qiáng)了單位財務(wù)管理工作，財務(wù)報銷做到手續(xù)完備，單據(jù)齊全。同時，積極參與宣教活動，深入一線宣傳安全法律法規(guī)和科普知識，在電視臺開辟專欄，播放安全生產(chǎn)宣傳教育影片。切實做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)企業(yè)199家7759人。邀請自治區(qū)安科院開辦了2期非煤礦山企業(yè)礦長和安全管理人員安全資格培訓(xùn)班，全縣非煤礦山企業(yè)礦長、安全管理人員共計183人參加培訓(xùn)。收集鄯善縣2010—2012年安全生產(chǎn)事故案例，組織人員編寫了《血的教訓(xùn)—鄯善縣安全生產(chǎn)事故案例選編》。

主要缺點(diǎn)和不足： 業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)有所欠缺。

以上材料是同安監(jiān)局27名干部職工個別談話基礎(chǔ)上形成的。民主測評情況：2013年12月2日，在鄯善縣安監(jiān)局28名干部職工參加的測評會上，得優(yōu)秀票24票，稱職3票，棄權(quán)1票。

縣委2013第六考核組

組 長：李吉新 副組長：高海洋、付永勝

成 員：婁金虎、李世偉、熱西提〃買買提、馬儷娟、阿力木〃阿布力孜、陳鑫、艾力〃吾守爾、孫旭東、劉博 陳鑫（執(zhí)筆）2013年12月20日

第五篇：干部考核總結(jié)

篇一：科級干部考核總結(jié)

科級干部考核總結(jié)

從2010年5月任主任科員以來，已歷經(jīng)3年，現(xiàn)將自己3年來的政治思想表現(xiàn)、履行崗位職責(zé)、工作實績、廉潔自律幾方面的表現(xiàn)及存在的不足之處總結(jié)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助、支持下，在資產(chǎn)處招投標(biāo)管理工作崗位上，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”、胡總書記的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)，熱愛本職工作，堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)。過去3年中總完成了學(xué)校政府采購600多萬元的采購工作，從招標(biāo)前的報送政府采購計劃到協(xié)調(diào)上級部門的審批工作、招標(biāo)前的標(biāo)書論證工作，到招標(biāo)后的合同簽署、設(shè)備驗收，本人發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，出色的完成了上述工作。尤其是在報送采購計劃，提交技術(shù)指標(biāo)工作中，我?guī)资稳ド霞壊块T進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過艱苦工作，保證了我校3年來的政府采購工作的順利開展。截止目前為止組織并參與學(xué)校招標(biāo)議標(biāo)97次，合同金額金額1735萬余元。集體采購103次，采購設(shè)備家具等金額126萬余元。以上工作中，堅決維護(hù)學(xué)校利益，在學(xué)校規(guī)章制

度允許范圍內(nèi)，堅持原則，靈活機(jī)動，熱情服務(wù)。通過幾年來的努力，出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)、采購、驗收業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升也養(yǎng)成了成熟穩(wěn)重的工作作風(fēng)。

廉政建設(shè)方面通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹共產(chǎn)黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)章制度，并聯(lián)系招標(biāo)采購工作實際，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和學(xué)校紀(jì)委的各項規(guī)章制度做到不泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密；不發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見；不在采購活動中收取報酬；不參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；不收受采購人或供應(yīng)商的好處費(fèi)或回扣；不在采購當(dāng)事人處報銷應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；不向采購人或供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求等等。通過學(xué)習(xí)，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立拒腐防變的精神防線和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

幾年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)上還不夠，和領(lǐng)導(dǎo)的要求自己的目標(biāo)還有一定差距。在今后工作中，還要進(jìn)一步加大與上級部門的協(xié)調(diào)和溝通力度，拓寬溝通渠道，認(rèn)真聽取各方面的建議與意見，提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步塑造招標(biāo)采購工作的良好形象，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。具體有以下幾方面思路：

(一)進(jìn)一步提高招標(biāo)采購的規(guī)范化程度

招標(biāo)采購工作還在不斷摸索完善階段，在實踐中常遇到許多新問 題，還需要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范相關(guān)程序，不斷提高效率。

（二）進(jìn)一步提高招標(biāo)采購業(yè)務(wù)素質(zhì)

從目前看，招標(biāo)采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平會直接影響到采購工作的質(zhì)量，通過多參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

（三）擴(kuò)大供應(yīng)商范圍

采取多種形式打破傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，邀請老供應(yīng)商為主，積極開發(fā)新的供應(yīng)商和投標(biāo)人，加強(qiáng)與其他高校的橫向聯(lián)系，信息與資源共享，發(fā)揮競爭帶來的效益。

（四）建立起校內(nèi)采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)

建立起校內(nèi)采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，能及時了解、反饋、處理各部門招標(biāo)采購需求，有利于提高工作效率，解決采購的計劃性不強(qiáng)，臨時計劃多的問題及審批程序往返次數(shù)多等問題。

（五）嚴(yán)格集體采購制度

嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)管理處的崗位職責(zé)，對哪些不按集中采購規(guī)定執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對先采購后補(bǔ)和無手續(xù)采購的部門，一定予以堅決制止。

篇二：干部考察個人工作總結(jié)

干部考察個人工作總結(jié)

我于年月進(jìn)入鄉(xiāng)政府，于年月調(diào)入?yún)^(qū)政府辦公室工作。近年來，我在辦公室黨組和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的關(guān)心幫助下，堅持以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)群眾為首則，圍繞辦文、辦會、辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實工作，克己奉公，廉潔自律，在工作和學(xué)習(xí)方面都取得了比較突出的成績。

一、虛心好學(xué)，提升思想政治素質(zhì)作為一名年輕干?

我于年月進(jìn)入鄉(xiāng)政府，于年月調(diào)入?yún)^(qū)政府辦公室工作。近年來，我在辦公室黨組和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的關(guān)心幫助下，堅持以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)群眾為首則，圍繞辦文、辦會、辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實工作，克己奉公，廉潔自律，在工作和學(xué)習(xí)方面都取得了比較突出的成績。

一、虛心好學(xué)，提升思想政治素質(zhì)

作為一名年輕干部，面對太多的未知世界，我深懂學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)識到只有懂得學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能不斷取得進(jìn)步。特別是跟線以來，對我在理論和業(yè)務(wù)上都提出了更高的要求，客觀上迫使我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此，我始終堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一要務(wù)，虛心向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。我認(rèn)真參加每周一晚上的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會，積極參加“三個代表”重要思想、“兩年”活動和“黨的先進(jìn)性教育活動”，還注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)和平時自學(xué)，始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作日常工作生活的一部分，做到以學(xué)代息。我十分注重業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了馬列主義、毛澤東思想、***理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)；熱衷于市場經(jīng)濟(jì)理論、城建等業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的視野，努力向“”型知識結(jié)構(gòu)發(fā)展。并注重用理論指導(dǎo)實踐，重視思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉，提高分析解決問題的能力。

一是工作認(rèn)真刻苦，勤于鉆研。在信督科期間，和辦公室同志一起，刻苦工作，連續(xù)三年獲得全市第一，全省前十的好成績，一舉扭轉(zhuǎn)路橋政府信息落后的面貌。特別在××年，在負(fù)責(zé)信督科工作期間，克服人少（僅人），同時跟常務(wù)副區(qū)長，以及轉(zhuǎn)自結(jié)婚、妻子生小孩的情況下，充分利用時間，發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)信息工作全市三連冠，全省第六的好成績，來得十分不易。到綜合科跟隨常務(wù)城建線后，面對大量繁重、陌生的工作，能刻苦鉆研，任勞任怨，在較短的時間內(nèi)熟悉工作，并保持積極樂觀的工作態(tài)度，較好地完成各項任務(wù)。

二是善于組織協(xié)調(diào)，開拓創(chuàng)新。在跟隨常務(wù)城建線期間，積極參與城建線各類協(xié)調(diào)會議，每年組織安排各類協(xié)調(diào)會、評審會近百個，基本不出差錯，深得領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在辦會中，能對各種會議的方案安排作出新的償試，取得了很好的效果。為提高辦公室科室間的工作效率，提議改革綜合科和秘書科的職責(zé)分工，理順辦公室的工作職責(zé)。在信息科其間，對《政務(wù)信息》、《專報信息》刊物的形式和內(nèi)容進(jìn)行改革，使其頁面設(shè)計更加美觀，內(nèi)容形式更加精練多樣。二、三等獎，并為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆了多篇論文。

三、嚴(yán)于律己，樹立干事干凈形象

我出身于農(nóng)民家庭，從小在農(nóng)村艱苦的環(huán)境中長大，又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作五個年頭，深懂為民之艱辛，為政之不易。十分珍惜所取得的工作和成績，十分體恤民情、***、民苦、民樂。在對待基層群眾和上訪群眾時，能誠心接待，熱心幫助，耐心解釋。在平時工作生活中，能嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和從政準(zhǔn)則，做到自重、自省、自警、自勵，心靜、身正；能認(rèn)真遵守辦公室的各項規(guī)章制度，講***，求團(tuán)結(jié)，誠懇待人，和辦公室同事及周圍群眾真誠友好相處；能遵守各項財政紀(jì)律，做到勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)；能把工作橫向比，生活縱向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正確對待榮譽(yù)和失意，保持積極、樂觀的人生態(tài)度；能認(rèn)真、坦率地對待自身存在的問題和不足，踏踏實實工作，清清白白做人。篇三：干部考核工作總結(jié)

干部考核工作總結(jié)

今年干部考核工作，按照上級有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)高度重視，及時成立了fdfd鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，通盤考慮，本著嚴(yán)肅、客觀、公正、公平的原則，認(rèn)真落實了今年干部考核工作，現(xiàn)將工作小結(jié)如下：

為確保干部考核工作的順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)嚴(yán)格依照《fdfd縣2008年黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核實施方案》和《關(guān)于fdfd縣2008機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)事項說明的通知》的程序和要求，客觀公正對我鎮(zhèn)符合考核資格和要求的干部進(jìn)行了年終考核。

考核按照兩個步驟進(jìn)行。

第一步 領(lǐng)會精神、干部述職和測評打分

為確?？己斯ぷ髻|(zhì)量，首先全體干部對考核文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了文件精神實質(zhì)；其次每個被考核干部對自己一年來的各項學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行了述職；再次考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每位被考核干部進(jìn)行了面對面民主評議。最后按照以下四個程序進(jìn)行了考核測評打分：一是按照年初制定的個人責(zé)任目標(biāo)任務(wù)打分表，自評打分，然后考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)每個工作人員完成任務(wù)情況分別逐項進(jìn)行了打分，得出實際分值。二是為切實從每個干部德、能、勤、績、廉方面體現(xiàn)出公正性，發(fā)放了民主測評表，對被考核人員進(jìn)行了民主測評打分，并提出了考核定等意見，匯總了民主測評分。三是主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個工作人員一年來平時工作情況進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)評簽打分。四是按照每個工作人員一年來遵守單位各項規(guī)章制度情況和部門所受獎懲（通報批評表彰等）情況進(jìn)行了測評得分，最后將考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分、民主測評分、領(lǐng)導(dǎo)評簽分和獎懲分匯總后得出了每個干部的考核實得分值。

第二步 考核定等和簽評考核意見

每個被考核工作人員的考核分值確定后，我鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)考核分值和平時表現(xiàn)情況，評定出了優(yōu)秀干部4名。

最后我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，對干部考核登記表進(jìn)行了認(rèn)真簽批考核意見，各項程序全部按照上級要求予以了落實，保證了我局干部考核工作的圓滿完成。