第一篇：公務(wù)人員考試錄取人員訓(xùn)練獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

【法規(guī)名稱】 公務(wù)人員考試錄取人員訓(xùn)練獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 【頒布部門】

【頒布時(shí)間】 1999-01-27 【正

文】

公務(wù)人員考試錄取人員訓(xùn)練獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

一本標(biāo)準(zhǔn)依公務(wù)人員考試錄取人員訓(xùn)練辦法第十二條規(guī)定訂定之。

二受訓(xùn)人員之獎(jiǎng)懲，由訓(xùn)練機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校，根據(jù)事實(shí)嚴(yán)加考核。

三獎(jiǎng)懲之種類如左：

(一)獎(jiǎng)懲：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

(二)懲罰：申誡、記過(guò)、記大過(guò)、退訓(xùn)。

四基礎(chǔ)訓(xùn)練期間：

(一)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 內(nèi)務(wù)、服裝、儀容經(jīng)常保持優(yōu)良整齊者。服務(wù)熱心有具體事實(shí)者。熱心參與團(tuán)體活動(dòng)，具領(lǐng)導(dǎo)作用，足資鼓勵(lì)他人者。其他具體良好事跡，足資獎(jiǎng)勵(lì)者。

(二)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以記功： 熱心公益，見(jiàn)義勇為，有具體事跡者。檢舉重大不良狀況或防止意外事件發(fā)生，經(jīng)查屬實(shí)，有重大貢獻(xiàn)者。擔(dān)任正、副學(xué)員長(zhǎng)、組長(zhǎng)，在訓(xùn)練期間積極負(fù)責(zé)，績(jī)效優(yōu)異者。其他具體優(yōu)良事跡，足資獎(jiǎng)勵(lì)者。

(三)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以記大功：有特殊優(yōu)良之行為，堪為受訓(xùn)人員之楷模者。舉發(fā)不法活動(dòng)，消弭意外事件，及冒險(xiǎn)犯難，搶救重大災(zāi)害，使團(tuán)體公眾免受嚴(yán)重?fù)p害，經(jīng)查屬實(shí)者。對(duì)本訓(xùn)練提出具體有價(jià)值之改進(jìn)方案，經(jīng)采行獲重大績(jī)效者。其他重大具體優(yōu)良事跡，足資獎(jiǎng)勵(lì)者。

(四)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以申誡：言行失檢者。擾亂教室秩序者。規(guī)定集會(huì)無(wú)故缺席者。曠課、不假外出或逾時(shí)返班者。違犯訓(xùn)練機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校其他有關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微者。

(五)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以記過(guò)：具有第(四)項(xiàng)各款情形之一，其情節(jié)較重，或經(jīng)申誡處分，仍不知悔改者。曠課累計(jì)達(dá)四小時(shí)未滿七小時(shí)者。對(duì)講座、輔導(dǎo)員或訓(xùn)練機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校員工不重禮節(jié)，態(tài)度惡劣者?；ハ喽窔蛐钜馄茐膱F(tuán)體秩序者。私取或損毀公物，情節(jié)尚輕者。其他行為不檢、違反紀(jì)律或擾亂秩序，情節(jié)較重者。

(六)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以記大過(guò)。具有第(五)項(xiàng)各款情形之一，其情節(jié)較重或記過(guò)處分仍不知悔改者。曠課累計(jì)達(dá)七小時(shí)者。賭博或酗酒滋事，經(jīng)查屬實(shí)者。參加不正當(dāng)之團(tuán)體活動(dòng)，經(jīng)查屬實(shí)者。故意損毀公物、圖書或教學(xué)設(shè)施者。其他行為不檢、違反紀(jì)律或擾亂秩序，情節(jié)重大者。

(七)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，報(bào)請(qǐng)公務(wù)人員保障暨培訓(xùn)委員會(huì)核定

后予以退訓(xùn)處分，注銷其受訓(xùn)資格：除因重大傷病或喪假外，請(qǐng)假離班時(shí)數(shù)(每日以二十四小時(shí)計(jì)算)超過(guò)九十六小時(shí)者，或請(qǐng)假缺課時(shí)數(shù)超過(guò)二十八小時(shí)者(公不列入扣除時(shí)數(shù))。曠課累計(jì)達(dá)十小時(shí)者。對(duì)講座、輔導(dǎo)員或訓(xùn)練機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校員工施以強(qiáng)暴脅迫者。依規(guī)定應(yīng)體格檢查，經(jīng)檢查不格者。公務(wù)人員任用法第二十八條各款所列情事之一者。其他具體事實(shí)足以認(rèn)為品德操守不良，情節(jié)嚴(yán)重者。

五實(shí)務(wù)訓(xùn)練期間：

(一)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：工作勤奮，服務(wù)認(rèn)真，有具體事跡者。受惜公物，撙節(jié)公帑，有具體事跡者。對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)，圓滿達(dá)成任務(wù)，成績(jī)優(yōu)良者。其他具體良好事跡，足資獎(jiǎng)勵(lì)者。

(二)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以記功： 對(duì)主辦業(yè)務(wù)之推展，具有成效，有具體事跡者。執(zhí)行公務(wù)負(fù)責(zé)盡職，或主動(dòng)為民服務(wù)，有具體優(yōu)良事跡者。研究對(duì)業(yè)務(wù)有關(guān)之學(xué)術(shù)或工作方法，提出著作或方案，經(jīng)審查具有價(jià)值而采行者。執(zhí)行緊急任務(wù)，或處理偶發(fā)事件，能依限妥善完成者。對(duì)上級(jí)交辦重要事項(xiàng)，克服困難，圓滿達(dá)成任務(wù)，著有績(jī)效者。其他具體優(yōu)良事跡，足資獎(jiǎng)勵(lì)者。

(三)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以記大功：有特殊優(yōu)良之行為，堪為受訓(xùn)人員之楷模者。舉發(fā)不法活動(dòng)，消弭意外事件，及冒險(xiǎn)犯難，搶救重大災(zāi)害，使團(tuán)體公眾免受嚴(yán)重?fù)p害，經(jīng)查屬實(shí)者。對(duì)本訓(xùn)練提出具體有價(jià)值之改進(jìn)方案，經(jīng)采行獲重大績(jī)效者。其他重大具體優(yōu)良事跡，足資獎(jiǎng)勵(lì)者。

(四)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以申誡：懈怠職務(wù)或處事失當(dāng)，情節(jié)輕微者。言行失檢，有損公務(wù)人員聲譽(yù)，情節(jié)輕微者。對(duì)公物保管不善，損失輕微者。對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)，執(zhí)行不力，情節(jié)輕微者。不聽(tīng)長(zhǎng)官命令或指揮，情節(jié)輕微者。違反用人機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校其他有關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微者。

(五)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以記過(guò)：具有第(四)項(xiàng)各款情形之一，其情節(jié)較重，或經(jīng)申誡處分，仍不知悔改者。曠職累計(jì)達(dá)一日者。工作不力，或擅離職守，貽誤公務(wù)者。誣控、濫告長(zhǎng)官、同事，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)尚非重大者。違反有關(guān)法令禁止事項(xiàng)者。

(六)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，予以記大過(guò)。具有第(五)項(xiàng)各款情形之一，其情節(jié)較重，或經(jīng)記過(guò)處分，仍不知悔改者。故意曲解法令，致人民權(quán)利遭受重大損害者。貽誤公務(wù)，造成重大過(guò)失，導(dǎo)致不良后果者。曠職累計(jì)達(dá)二日者。怠忽職責(zé)或泄漏職務(wù)上之機(jī)密，致政府遭受重大損害者。違反政府重大政令，或嚴(yán)重傷害政府信譽(yù)，有確實(shí)證據(jù)者。

(七)受訓(xùn)人員有下列情形之一者，報(bào)請(qǐng)公務(wù)人員保障暨培訓(xùn)委員會(huì)核定后予以退訓(xùn)處分，注銷其受訓(xùn)資格：曠職累計(jì)達(dá)五日者。對(duì)機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校長(zhǎng)官或員工施以強(qiáng)暴脅迫者。依規(guī)定應(yīng)體格檢查，經(jīng)檢查不格者。公務(wù)人員任用法第二十八條各款所列情事之一者。其他具體事實(shí)足以認(rèn)為品德操守不良，情節(jié)嚴(yán)重者。

六受訓(xùn)人員受訓(xùn)期間所受獎(jiǎng)懲，由訓(xùn)練機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校登記后并加減考

核成績(jī)總分如下：

(一)嘉獎(jiǎng)一次加○．五分，記功一次加一分，記大功一次加三分。

(二)申誡一次扣○．五分，記過(guò)一次扣一分，記大過(guò)一次扣三分。

七受訓(xùn)人員有應(yīng)予退訓(xùn)處分情事者，由訓(xùn)練機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校述明事實(shí)并檢具相關(guān)證據(jù)，函送公務(wù)人員保障暨培訓(xùn)委員會(huì)核定注銷受訓(xùn)資格。

八受訓(xùn)期間受訓(xùn)人員所受獎(jiǎng)懲功過(guò)得互相抵銷，但紀(jì)錄不得注銷?；A(chǔ)訓(xùn)練期間之獎(jiǎng)懲紀(jì)錄，并由訓(xùn)練機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校隨同請(qǐng)假紀(jì)錄函送用人機(jī)關(guān)(構(gòu))學(xué)校。

九性質(zhì)特殊之高普考試類科或特種考試錄取人員訓(xùn)練，其懲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)有必要另作規(guī)定時(shí)，依其規(guī)定辦理。

第二篇：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

六年級(jí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（英語(yǔ)）

2013.12

一、獎(jiǎng)懲目的：

1、培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)習(xí)慣，導(dǎo)正偏差行為以改過(guò)遷善。

2、激發(fā)學(xué)生榮譽(yù)心，建立樂(lè)觀進(jìn)取，樂(lè)于助人的人生觀。

3、鼓勵(lì)學(xué)生優(yōu)良表現(xiàn)應(yīng)保持下去并發(fā)揚(yáng)光大，更上一層樓。

二、獎(jiǎng)懲原則：

1、獎(jiǎng)懲要公正公開(kāi)、當(dāng)眾進(jìn)行。

2、獎(jiǎng)懲要適度、勿濫勿苛，以維獎(jiǎng)懲之意義。

3、獎(jiǎng)懲要實(shí)時(shí)、勿拖延遺忘。

三、獎(jiǎng)懲方式：

每人基礎(chǔ)分100分，獎(jiǎng)懲分在基礎(chǔ)分上加減。

1、學(xué)習(xí)方面：

（1）筆記（《預(yù)習(xí)筆記》或《錯(cuò)題庫(kù)》）得“Best”者，每次加1分。

（2）作業(yè)（正式作業(yè)、筆記、單詞）不交者，每次扣1分。

（3）被留下補(bǔ)作業(yè)或背書者，扣1分。

2、紀(jì)律方面：

（1）表現(xiàn)好，能主動(dòng)幫老師維護(hù)課內(nèi)、課外秩序，且有良好效果者，加1分。

（2）課堂不認(rèn)真聽(tīng)講，被老師點(diǎn)名批評(píng)者，扣2分。

（3）擾亂課堂秩序者，扣2分。

3、成績(jī)方面：

（1）每次測(cè)驗(yàn)前三名者，加1分。

（2）每次測(cè)驗(yàn)小組平均分第一、二名的組員，每人加2分；

三、四名的組員每人加1分；

五、六名的組員不加也不扣。

（3）每次測(cè)驗(yàn)進(jìn)步1—5分以者，加1分；進(jìn)步6—10分者加2分；進(jìn)步11—15分者加3分；進(jìn)步16—20分者加4分。退步者扣1分。

注：

1、100分為基礎(chǔ)分，學(xué)期末總結(jié)時(shí)與班級(jí)奪星榜掛鉤，多于或少于100分的，每10分為一顆星，在奪星榜加或減紅星。

2、學(xué)期末評(píng)出前5名，老師贈(zèng)送小禮品！

第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工、懲罰違紀(jì)行為，是促進(jìn)員工自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性，創(chuàng)造良好的的工作氛圍的基本保證。

一、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰程序：

各類獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由上一級(jí)主管（項(xiàng)目、部門經(jīng)理以上人員）填寫《獎(jiǎng)勵(lì)、處罰申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)，由主管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部辦理相應(yīng)的獎(jiǎng)罰手續(xù)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：分為部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)。

1、部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：

A)一個(gè)月內(nèi)多次受到業(yè)主或上級(jí)的表?yè)P(yáng)； B)合理化建議被采納，成效顯著；

C)積極推介順馳品牌產(chǎn)品，樹(shù)立良好口碑； D)拾金不昧，見(jiàn)義勇為；

E)發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取積極措施，避免事故發(fā)生；

2、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：

A)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：依據(jù)相應(yīng)程序經(jīng)總經(jīng)理審批后，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

B)優(yōu)秀員工評(píng)選：每年評(píng)選一次，每次評(píng)選由各部門提出申請(qǐng)，依照程序經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，授予稱號(hào)并發(fā)給一次性獎(jiǎng)金；崗位標(biāo)兵每月增加100元獎(jiǎng)金，并記入員工人事檔案。

3、晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)各方面表現(xiàn)突出的員工，經(jīng)考核可給予晉升獎(jiǎng)勵(lì)。

三、處罰標(biāo)準(zhǔn)：分為警告、記小過(guò)、記大過(guò)、撤職或降級(jí)以及辭退。

1、警告處分：

A)遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月達(dá)2次；

B)上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如：打瞌睡、打私人電話、串崗等； C)工作粗心大意、造成工作差錯(cuò)；

D)在工作場(chǎng)所儀容不整，不按規(guī)定著裝，不佩帶胸卡等； E)服務(wù)不主動(dòng)、不熱情、不用敬語(yǔ)和禮貌用語(yǔ)；

2、記小過(guò)處分：

A)一個(gè)月內(nèi)受到兩次警告處分； B)搬弄是非，挑撥離間，破壞團(tuán)結(jié)； C)私自接受業(yè)主小費(fèi)或物品；

D)未經(jīng)核實(shí)提供不真實(shí)匯報(bào)或明知公司受損而不匯報(bào)者； E)無(wú)故干擾他人工作； F)一個(gè)月內(nèi)曠工一天；

3、記大過(guò)處分：

A)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作； B)一個(gè)月內(nèi)曠工兩天；

F)工作時(shí)擅離職守或玩忽職守，造成影響。

G)主管人員對(duì)員工違紀(jì)行為不制止，不履行管理責(zé)任； H)遺失或損壞公司重要物品；

4、撤職或降級(jí)：

A)所轄部門工作長(zhǎng)期無(wú)起色；

B)管理不善，部門內(nèi)部存在數(shù)起違紀(jì)現(xiàn)象，影響極壞； C)嚴(yán)重瀆職現(xiàn)象；

D)所犯錯(cuò)誤喪失領(lǐng)導(dǎo)資格；

5、辭退：

A)試用不符合錄用條件者；

B)員工觸犯國(guó)家法律、法規(guī)的行為；

C)記大過(guò)一次或兩次小過(guò)仍無(wú)明顯悔改表現(xiàn)； D)患病或受傷，醫(yī)療期后仍不能勝任工作的；

E)擅自對(duì)外散布污穢性言論，嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)、形象的；

F)利用職權(quán)，對(duì)業(yè)主吃、拿、卡、要或利用不正當(dāng)手段中飽私囊； G)違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響； H)盜竊、私拿公司財(cái)物者；

I)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，消極怠工者；

J)侮辱、誹謗、毆打、危害同事、上級(jí)或打架斗毆； K)一個(gè)月曠工兩天以上或一年累計(jì)曠工三天以上； L)受到業(yè)主服務(wù)質(zhì)量投訴，情節(jié)惡劣者。M)泄露公司機(jī)密，致使公司遭受損失；

四、員工申訴權(quán)：

員工有申訴的權(quán)利，凡對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或處分有異議者，可自宣布之日起三天內(nèi)向本部門或人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部會(huì)同品質(zhì)部進(jìn)行調(diào)查，并于15天內(nèi)作出回復(fù)。

第九章 員工培訓(xùn)制度

培訓(xùn)旨在提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能及工作水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

一、人力資源部負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)工作，培訓(xùn)分為新員工崗前培訓(xùn)和正式員工在職培訓(xùn)兩部分。

二、崗前培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本崗位知識(shí)等，以便較快的適應(yīng)工作。管理人員培訓(xùn)為時(shí)六天；維修、保潔人員培訓(xùn)為時(shí)四天。課程內(nèi)容由人力資源部依照“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”統(tǒng)一進(jìn)行。

三、在職培訓(xùn)主要從實(shí)際工作出發(fā)更新專業(yè)知識(shí)，提高管理水平，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

1、人力資源部指派專人，每年年底根據(jù)員工需求及公司要求制定公司下一培訓(xùn)計(jì)劃。

2、同時(shí)建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，由各項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員，與公司培訓(xùn)計(jì)劃切合，實(shí)施崗位技能等方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

3、人力資源部實(shí)施的培訓(xùn)按照計(jì)劃分批、分階段、不同的工種和崗位需要與專業(yè)部門切合或聯(lián)系專業(yè)講師開(kāi)展培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方法：

1、專業(yè)講師講課，系統(tǒng)講授專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

2、公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，達(dá)到資源共享作用。

3、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

五、員工應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)組織者做好《學(xué)員培訓(xùn)簽到表》的管理，培訓(xùn)結(jié)束通過(guò)對(duì)員工的考核，記入培訓(xùn)卡，作為員工晉升發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比的依據(jù)。

六、公司根據(jù)需要派遣相應(yīng)人員進(jìn)行外部培訓(xùn)，各部門在月底將培訓(xùn)計(jì)劃交到人力資源部，以便對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)籌管理；員工培訓(xùn)后所取得的資格證件交人力資源部，由公司統(tǒng)一保存，該員工離職后不交還個(gè)人。

第四篇：監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲細(xì)則

XXX有限公司

監(jiān)理人員管理制度及考核辦法

為了更好地發(fā)揮監(jiān)理人員在東站建設(shè)中的作用，確保工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)按期完成，經(jīng)公司研究特 制定如下管理制度及考核辦法：

1、監(jiān)理人員每班必須在重點(diǎn)工程點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)盯守，脫崗一次罰款50元并警告；

2、值班監(jiān)理人員每天向甲方簽到2次（8：00和17：00），缺一次罰款50元。

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后未及時(shí)上報(bào)，罰款50元；

3、監(jiān)理人員檢驗(yàn)后的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)存在偷工減料現(xiàn)象，一次罰款200元，存在不合項(xiàng)時(shí)罰款50元；

4、未及時(shí)完成監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料（包括監(jiān)理日志、施工報(bào)驗(yàn)資料審簽等）嚴(yán)重滯后（拖延時(shí)間超過(guò)一周以上）一次罰款50元；

5、向施工單位吃、拿、卡、要的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，直接由總監(jiān)或甲方處理；

6、由總監(jiān)或甲方檢查出的質(zhì)量、安全問(wèn)題，責(zé)成相應(yīng)人員落實(shí)，未及時(shí)落實(shí)又未報(bào)告的，根本未落實(shí)、玩忽職守的，第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次直接辭退；

7、監(jiān)理人員向總監(jiān)請(qǐng)假后且必須經(jīng)甲方代表了解后，無(wú)故不請(qǐng)假或工作面沒(méi)有監(jiān)理人員的罰當(dāng)班監(jiān)理和總監(jiān)分別100元。

8、因故離開(kāi)公司或轉(zhuǎn)調(diào)公司其他項(xiàng)目的，交齊所有應(yīng)由本人完成的內(nèi)業(yè)資料并簽署質(zhì)檢資料完畢，完成與接任監(jiān)理工程師（員）的交接手續(xù)，在總監(jiān)、甲方允許下離開(kāi)工地的，結(jié)清所有應(yīng)付費(fèi)用，否則不能結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，直至滿足上述要求為止；

9、因其他工作原因，被總監(jiān)或甲方警告兩次后，第三次直接罰款50元，并嚴(yán)厲警告；

10、為確保監(jiān)理人員人身安全，所有監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)不允許私自駕駛車輛和乘坐非人車輛，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)二次給予清場(chǎng)。

11、要求所有監(jiān)理人員不得酒后上崗，中午任何人不允許喝酒，如發(fā)現(xiàn)酒后上崗者，一次罰款50元、二次罰款100元、三次給予清除。

12、井下遇到構(gòu)造或頂?shù)装逵凶兓⑵渌A(yù)兆時(shí)，監(jiān)理人員接到通知后必須立即深入現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)同甲方有關(guān)人員確定施工方案，并做好記錄。

12、以上各條，領(lǐng)導(dǎo)審核后以季度為單位，對(duì)于未出現(xiàn)違紀(jì)的監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二0一一年十二月二十日

第五篇：勞務(wù)人員(送貨員)獎(jiǎng)懲

勞務(wù)人員（送貨員）績(jī)效考評(píng)管理辦法

為了適應(yīng)煙草行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)送貨人員的工作積極性，改進(jìn)送貨人員的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步穩(wěn)定送貨員隊(duì)伍，培養(yǎng)核心骨干送貨人員，并通過(guò)送貨員這一對(duì)外窗口，塑造快速、高效、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，形成員工與企業(yè)的共同發(fā)展，員工收入與企業(yè)效益共同提高的雙贏局面，結(jié)合卷煙營(yíng)銷配送中心工作實(shí)際，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，制定本績(jī)效考評(píng)管理辦法。

本考評(píng)管理辦法適用于一級(jí)配送全體勞務(wù)人員（送貨員）。勞務(wù)人員（送貨員）月工資=基本工資1600元（含各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金、勞務(wù)管理費(fèi)150元）+餐補(bǔ)300元+績(jī)效工資320元。本考評(píng)管理辦法與每月績(jī)效工資（320元）掛鉤，采取每月考評(píng)，每季度（三個(gè)月）匯總兌現(xiàn)的方式。主要依據(jù)以下三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)：

一、全勤獎(jiǎng)

在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等情況的，為全勤。當(dāng)月請(qǐng)假的（如事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等）不享受全勤獎(jiǎng)。雖無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等現(xiàn)象，但有不服從安排，消極怠工、息工、擅自離崗影響工作正常開(kāi)展的，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)為每月獎(jiǎng)勵(lì)120元/人，每季度（三個(gè)月）兌現(xiàn)。

二、送貨“零差錯(cuò)率”獎(jiǎng)

送貨“零差錯(cuò)率”是卷煙配送工作的基本目標(biāo)，也是贏得客戶滿

意的重要指標(biāo)。每日卷煙保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)對(duì)應(yīng)訂煙商戶，為送貨“零差錯(cuò)率”。由送貨科管理人員對(duì)每天、每月卷煙送貨差錯(cuò)情況進(jìn)行跟蹤記錄，出現(xiàn)送貨差錯(cuò)事故的除全額賠償外，要記錄備案，作為每月送貨“零差錯(cuò)率”獎(jiǎng)懲依據(jù)，扣除當(dāng)月送貨“零差錯(cuò)率”獎(jiǎng)。送貨“零差錯(cuò)率”獎(jiǎng)為每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，每季度（三個(gè)月）兌現(xiàn)。

三、安全目標(biāo)獎(jiǎng)

安全工作重于泰山。對(duì)能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，且當(dāng)月未發(fā)生責(zé)任事故的勞務(wù)人員（送貨員），給予安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。勞務(wù)人員（送貨員）有權(quán)拒絕違章指揮和違章操作，有義務(wù)協(xié)助駕駛員對(duì)行車隱患進(jìn)行排查處置，有義務(wù)對(duì)駕駛員違章駕駛加以勸阻、制止及舉報(bào)。對(duì)日常送貨中，因工作不到位，措施不得力、失職、失誤造成安全事故、財(cái)產(chǎn)損失的勞務(wù)人員（送貨員），按其輕重程度進(jìn)行處罰，并扣除當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)。對(duì)于重、特大安全事故實(shí)行一票否決制，取消全年評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先資格。安全目標(biāo)獎(jiǎng)為每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，每季度（三個(gè)月）兌現(xiàn)。

以上方案自頒布之日起執(zhí)行。

2014年5月