第一篇：河南省模范職工小家申報材料

河南省模范職工小家申報材料

中鐵隧道集團二處鄭州地鐵項目部工會有工會會員95人，其中職工會員52人，勞務(wù)工會員43人，工會小組4個。這支隊伍先后承建過大秦鐵路、西合鐵路、株六鐵路、承建過襄渝二線、湖北市政等數(shù)十項工程。承建的湖北武漢“長通南路黃龍山隧道工程”、武漢閱馬場地下通道工程2009年9月21日雙雙被評為2009年度湖北省市政示范工程金獎。

項目部主要承擔(dān)鄭州地鐵一號線試驗段施工任務(wù)，項目工會自成立以來，在中鐵隧道集團工會及二處工會的指導(dǎo)下，始終秉承“以人為本、和諧建家”的指導(dǎo)思想，一直堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工之家和讓職工在工作之余享受溫馨生活為宗旨，以民主管理、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、權(quán)益保障、廣送關(guān)懷、文體娛樂為工作重心，把項目建設(shè)成了民主、安全、文明、幸福、和諧、溫馨、娛樂的職工小家。同時，項目工會圍繞項目發(fā)展和實際開展工作，取得了較好的成績，獲得二處示范達標(biāo)項目工會、集團公司“三工”建設(shè)示范單位等榮譽稱號，項目工會開創(chuàng)了團結(jié)和諧的局面，為集團和公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。

一、項目整體發(fā)展情況及工會基本情況

1、項目基本概況。本標(biāo)段包括1個車站（博學(xué)路站）和1個盾構(gòu)區(qū)間（新鄭州站-博學(xué)路站）。其中：博學(xué)路站總長180米，包括站廳、站臺、出入口通道、風(fēng)亭及冷卻塔等土建工程項目；新鄭州站站-博學(xué)路站區(qū)間右線全長842.462米，左線全長842.496米（長鏈0.034米），隧道總長1684.958米；其中包括一座區(qū)間聯(lián)絡(luò)通道兼泵房中心。區(qū)間兩端車站為地下二層島式車站，線路縱坡為“V”字坡，最大縱坡為20‰，坡長300米。目前項目施工生產(chǎn)進展順利，主體車站結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完成三組，為三月底盾構(gòu)機進場打下了堅實的基礎(chǔ)，2、健全工會組織完善基礎(chǔ)工作。項目工會成立于2009年3月，設(shè)主席1人，委員5人。同時成立經(jīng)費審查委員會和女職工委員會，各設(shè)主任1人，委員3人；工會會員83人，其中職工會員52人，勞務(wù)工會員43人。有女職工13人，在崗10人。現(xiàn)有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員9名，其中勞務(wù)工安全生產(chǎn)監(jiān)督員2名；現(xiàn)有職工食堂2個，大小餐廳各1個，宿舍40間，飲水機2臺，洗衣機2臺；籃球場1個，羽毛球場1個，乒乓球室1個，員工活動陣地一處，浴室三間；廣播設(shè)備1套、電視接收設(shè)備15套和平板電視機1套、電視機4臺，調(diào)音臺、功放、音響設(shè)備1套。按時足額繳納工會經(jīng)費、工會會費以及“三不讓”專項資金。

二、適應(yīng)形勢，確立理念，規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)職工小家建設(shè) 隨著企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，市場經(jīng)濟體制不斷深化，項目工會圍繞如何開展建家活動積極組織工會一班人在認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識。

1、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)職工小家需要強大的理論支持。一是踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想的需要。科學(xué)發(fā)展觀要求項目工會把重心發(fā)展上，把重點放在民生上，這就要求項目工會轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新；二是全面促進項目工會工作的推動平臺。建家活動是項目工會工作的綜合反映，因此要把建家活動與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與項目管理結(jié)合起來，作為項目工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學(xué)化的軌道；三是突出理念建設(shè)為職工排憂解難辦實事的落腳點。通過建立“建家目的、建家意義、建家理念、建家宗旨、建家目標(biāo)”等理念，切實把項目工會工作放在為職工排憂解難辦實事，做實事上，把善待職工作為永恒的主題，促進整個建家活動充滿生機和活力，使項目成為和諧家園，讓職工享受溫馨生活。

2、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)。一年多來，項目工會著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。項目工會—>各工區(qū)—>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的4個工會小組均活動正常，12個班組均有職工代表。每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證；二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)上級工會的要求，項目工會相繼建立健全了《“三工”建設(shè)策劃方案》、《項目工會建設(shè)模范職工小家的實施意見》等與之配套的6項管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。在集團工會組織的年度總結(jié)評比中，項目獲得“三工”建設(shè)示范單位稱號。

三、拓寬思路，創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家 項目工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出系列工程，達到員工滿意，著力民主、安全、文明、幸福、和諧、溫馨、娛樂的職工小家。

1、實施職代會常態(tài)化建設(shè)工程，行使職工民主管理職責(zé)，建設(shè)“民主”小家。職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實項目民主管理的有效載體。我們始終堅持每年召開一次職工代表大會制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范職代會議題，建立職代會檔案，凡是項目重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。并做到職代會常態(tài)化。一是按期召開職代會。按照公司工會文件要求，項目于2009年3月29日在鄭州召開了職代會，通過了經(jīng)理《認(rèn)清形勢、抓好機遇，為項目的發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告，聽取了書記做的《抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，為建成拳頭隊伍提供政治保障》講話，通過了提案征集落實情況報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況及財務(wù)狀況報告，民主評議測評了七名領(lǐng)導(dǎo)干部。會議明確了2009年的各項工作重點，保障各項措施的落實；二是定期進行廠務(wù)公開是小家建設(shè)的重要內(nèi)容，圍繞工資、保險和勞動關(guān)系等敏感話題每月進行公開，確保職工勞務(wù)工權(quán)利。

2、實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，搭建職工創(chuàng)新立功平臺，建設(shè)“安全”小家。安全是建筑工地的頭等大事，是項目管理的第一要務(wù)，也是項目工會的首要任務(wù)。一是積極推進安全生產(chǎn)監(jiān)督活動，使9名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在接受培訓(xùn)獲得知識的同時，加強在開挖、噴漿、臨時用電、機鉗、加工、運輸?shù)葝徫话l(fā)揮著重要監(jiān)督作用，共計發(fā)現(xiàn)安全隱患14起，及時制止了不安全行為，杜絕了安全事故，身邊未出現(xiàn)安全事故；二是以廣播送安全。每天將公司工會用飛信平臺發(fā)送的信息以廣播形式播送，每天的受眾達百人以上，有效傳播了安全信息，提高了防范意識；三是積極參加安康杯競賽活動，落實工會勞動保護三個《條例》，開展“創(chuàng)建三無班組，爭當(dāng)優(yōu)秀安全哨兵”競賽活動。傳播“一法三卡”知識，針對項目重大危險源告知情況，合理運用檢查方法，嚴(yán)格對照項目危險源排查。

3、實施職工素質(zhì)提升工程，職工搭建學(xué)習(xí)的平臺，建“文明”小家。隨著科技進步飛速發(fā)展，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍非常重要，尤其是盾構(gòu)施工隊伍和技術(shù)人員。為此，我們創(chuàng)辦了職工業(yè)校。定期組織職工每周二、五學(xué)習(xí)基坑開挖技術(shù)、盾構(gòu)知識、企業(yè)文化知識等內(nèi)容，極大了提高員工素質(zhì)，共有300余人次參與了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其次開辦了勞務(wù)工學(xué)校。不定期舉辦各類專業(yè)知識、技能知識、安全知識等培訓(xùn)，為102人次提供了學(xué)習(xí)機會，促進了技能提高和素質(zhì)提升。

4、實施送溫暖工程，實現(xiàn)關(guān)愛職工每一天，建設(shè)“幸?！毙〖摇９衙總€職工當(dāng)作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。工會干部經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。一是依法為職工送溫暖，首先積極推行“三不讓”承諾，為陳昌斌、張武群兩名同志建立特困職工補助檔案，共為二人補助困難款5000元；二是適時發(fā)出倡議書，向因患川崎病而特別困難的職工陳昌斌的幼子募捐，共計3個項目122名員工捐款34870元，切實幫助這個家庭及時走出了困境；開展了“組織送關(guān)懷”活動。抓好送溫暖工作，節(jié)前為每名職工勞務(wù)工購買了蘋果和優(yōu)酸乳進行了發(fā)放；春節(jié)前，項目部給41名在崗職工勞務(wù)工發(fā)放了過節(jié)費，組織了在崗職工勞務(wù)工于春節(jié)三天會餐，還為在項目過節(jié)的孩子購置了小型煙花，第三維護女職工利益。因項目變動人員變化，及時增補女職工委員會委員兩名，確定了女職工工作重點，圍繞女職工建功立業(yè)競賽和女工體檢開展工作。

5、實施和諧勞動關(guān)系工程，維護務(wù)工人員合法權(quán)益，建設(shè)“和諧”小家。勞動關(guān)系和諧就是生產(chǎn)力，對項目工會來說，促進行政和勞動者之間的和諧是給勞務(wù)工的最大幸福。為此，成立了勞務(wù)工維權(quán)工作站，組織43名勞務(wù)工入會。簽訂工資發(fā)放和保險繳納及勞務(wù)工履職承諾書共計86份。設(shè)置維權(quán)直通車，收集意見和建議13條，已經(jīng)合并整理并落實工資發(fā)放、飯菜質(zhì)量及價格、取暖洗澡、勞保發(fā)放等五個方面問題。開辦勞務(wù)工學(xué)校，接受三級安全教育和思想品德教育。監(jiān)督勞動合同簽訂和勞保發(fā)放問題。制作勞務(wù)工維權(quán)手冊，做到人手一份，切實維護他們的利益。

6、實施“三工”建設(shè)為重點，讓員工享受舒適環(huán)境，建設(shè)“溫馨”小家。良好的工地設(shè)施，溫馨的住宿環(huán)境是對務(wù)工人員一種尊重，也是對勞動者的最大關(guān)懷。項目工會在工地文化建設(shè)中，設(shè)置“一站、兩場、兩室”，廣播站、羽毛球場、籃球場、娛樂室（卡拉OK系統(tǒng)）、乒乓球室。滿足職工文化生活需求的廣播設(shè)備1套、電視接收設(shè)備15套和平板電視機1套、調(diào)音臺、功放、音響設(shè)備1套；在生活區(qū)顯要位置設(shè)置廠務(wù)公開欄和信息欄；在施工現(xiàn)場設(shè)置六牌六圖、危險源告知牌、宣傳類固定標(biāo)語等宣傳文化設(shè)施；積極開展文體娛樂活動。在工地生活建設(shè)中，規(guī)范化建設(shè)三房兩廳，電視房、洗浴房（洗漱室、洗漱池）、洗衣房、大小餐廳。兩棚：車棚、晾衣棚。種植草坪和樹木，在綠化的同時美化環(huán)境；餐廳、生活區(qū)、洗手間都設(shè)置漫畫或溫馨提示語；建立大小餐廳，滿足50人以上就餐。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，保障飯菜衛(wèi)生，冬季保溫，夏季爽口。設(shè)置飲水處、洗浴房（洗漱室、洗漱池）、公共洗手間等設(shè)施。完善宿舍管理，設(shè)置室長，外部設(shè)有員工管理牌，明確房間人數(shù)和管理人員，做到室內(nèi)整潔衛(wèi)生，房間配置了空調(diào)設(shè)備。建立職工之家活動陣地一處，員工誓詞和員工守則及各類制度上墻，充分發(fā)揮場所和資源的作用。

7、實施文體娛樂活動工程，放松職工心情促進交流，建設(shè)“娛樂”小家。一是參加“軌道杯”籃球賽。從2010年1月14日至20日，組織項目員工參與鄭州市軌道交通公司組織的第一屆“軌道杯”籃球賽，選擇項目10名籃球天賦好的球員參賽，小組賽連克七局、三局，以小組第二的既定目標(biāo)闖進了八強，既鍛煉了隊伍，又促進了交流；二是組織春節(jié)文體娛樂活動。舉行項目職工勞務(wù)工“K歌會”，在12號到15號每晚七點至九點三十分，組織了職工、勞務(wù)工以及女職工的“K歌”活動四次，歌曲悠揚，氣氛熱烈，拉近了員工之間的距離；三是組織了兩項文體活動，即飛鏢扎氣球和套圈，大家踴躍參加活動，現(xiàn)場熱鬧有序，充分體現(xiàn)了項目人文關(guān)懷，凝聚了員工合力。

第二篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認(rèn)真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。

年初，我們?yōu)榱诉M一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務(wù)隊經(jīng)濟分配考核辦法》、《總務(wù)隊隊務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進等群眾關(guān)心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監(jiān)督。對救濟費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關(guān)心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、強化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓(xùn)工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護了職工的生命權(quán)。

三、關(guān)心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家

我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。

四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。

我們采取經(jīng)濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學(xué)技術(shù)、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結(jié)合自主管理，推進管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務(wù)中心 2007年11月16日

第三篇：全國模范職工小家申報事跡報告

鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。設(shè)備部擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司所有設(shè)備的維護、維修工作，主要設(shè)備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產(chǎn)合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。憑著高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。

一、設(shè)備部是一支具有高度責(zé)任心的團隊

鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運行，設(shè)備部施行包機長制，及專人負(fù)責(zé)專門的設(shè)備。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問題，盡快在最短的時間內(nèi)到現(xiàn)場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風(fēng)下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產(chǎn)人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。

“預(yù)防性維護”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和高度的責(zé)任心。每天的點檢工作是預(yù)防性維修中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責(zé)任工程師點檢，從技術(shù)角度檢查。

由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業(yè)里都是領(lǐng)先的。

二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團隊 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進口的，記得當(dāng)年剛建廠的時候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會。主要方式有：

1、自主編制了《設(shè)備維護手冊》，鼓勵自學(xué)，提供資料。

2、定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；

3、每解決一個故障后組織人員講解分析討論；

4、請供應(yīng)商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時成長了自己。

三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團隊

鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進行升級改造的時候進行創(chuàng)新，主要有:

1、精軋機控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護，2、一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學(xué)合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創(chuàng)新被集團公司推廣。

4、與上海復(fù)旦大學(xué)合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統(tǒng)進行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。

四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團隊

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。

第四篇：申報百佳模范職工小家先進事跡材料

申報百佳模范職工小家先進事跡材料

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百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。電廠下設(shè)發(fā)電部、設(shè)備部和行政后勤部等三個部門，目前裝機19.2萬千瓦／小時，年發(fā)電量8.6億千瓦時。百龍灘分會始成立于1994年9月28日，現(xiàn)有會員105人。

近年來，在上級工會組織和總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，百龍灘分會堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和《企業(yè)工會工作條例》以及上級工會總體工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實開展“職工小家”創(chuàng)建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動成為團結(jié)員工、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量之一。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。2006年榮獲了“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”和“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產(chǎn)先進集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會工作先進單位，2009年8月獲得河池市先進職工小家等榮譽稱號。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共建，保障建家活動順利推進

抓好職工小家建設(shè)，離不開一個好的工會領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，我會注重從強化領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)入手。今年一季度，分會領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿。根據(jù)《中華人民共和國工會法》等有關(guān)規(guī)定，及時向上級工會組織和總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織召開全廠會員代表大會，民主選舉產(chǎn)生了新一屆百龍灘分會委員會，明確分工，確保分會機構(gòu)健全，隊伍到位，責(zé)任到人?？倧S黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心建家活動情況，經(jīng)常深入分會解決建家活動面臨難題，在行動上、經(jīng)濟上給予大力支持，使建家活動在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關(guān)心建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工團齊抓共建的良好局面。

二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)

近年來，我會結(jié)合實際，加強投入，不斷完善學(xué)習(xí)配套設(shè)施，為職工提供一個良好的學(xué)習(xí)的平臺。2005年，投入40萬多元，興建了一個職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中心，建立了一個職工書屋。學(xué)習(xí)中，不斷健全和引進激勵機制，堅持每周開展一次安全學(xué)習(xí)，一次政治學(xué)習(xí)，每月召開一次安全總結(jié)會，堅持開展“三講一落實”活動，使學(xué)習(xí)逐漸形成制度化、規(guī)范化。同時，組織員工開展以“創(chuàng)一流”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為目標(biāo)的勞動競賽、合理化建議活動，在女職工中開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明崗”和爭當(dāng)“巾幗文明標(biāo)兵”活動。在學(xué)習(xí)活動中，號召員工立足崗位，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I。

三、圍繞中心，積極發(fā)揮工會組織作用，促進企業(yè)安全有序發(fā)展

我會按照“緊繞中心，服務(wù)大局”的要求，把服務(wù)發(fā)電運行、設(shè)備維護、設(shè)備檢修當(dāng)作工會工作的重點，做好員工思想引導(dǎo)和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2008年，電廠機組檢修任務(wù)繁重，要完成2臺機組大修，4臺機組小修，是建廠10多年來檢修任務(wù)最重的一年。對此，分會積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵職工發(fā)揚主人翁精神，積極參與機組維修，經(jīng)過全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。平時，組織職工開展各種勞動競賽趣味活動，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣?！鞍踩驹隆被顒又?，我們開展了別具特色的安全知識趣味活動； “全國安全生產(chǎn)月”活動中，組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。同時，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動競賽等。通過各種勞動競賽活動，提高了員工技術(shù)水平和安全意識,為安全生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。百龍灘發(fā)電廠近幾年來未發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)、交通、環(huán)境、電網(wǎng)、水淹廠房等事故，未發(fā)生設(shè)備一類障礙，未發(fā)生機組非計劃停運，設(shè)備運行良好，生產(chǎn)發(fā)電正常，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。截至目前止，百龍灘電廠連續(xù)安全運行2716天。2008年，百龍灘電廠全年累

計完成發(fā)電量83526萬千瓦時，增幅為22.05%。，完成上級公司下達任務(wù)的124.67%，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

四、組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業(yè)余生活

近幾年來，我會結(jié)合實際，根據(jù)百龍灘電廠地處偏僻，活動項目偏少等特點，加強投入，不斷增加和完善職工體育活動設(shè)施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動場所。2007年，投入60萬元，在電廠后方值班區(qū)興建了一個室內(nèi)運動館，室內(nèi)設(shè)置有籃球場、氣排球場、羽毛球場及乒乓球場。2008年，添置了新的卡拉OK設(shè)備和音響設(shè)備，并堅持免費向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現(xiàn)風(fēng)采、強身健體、增進交流的良好平臺。每年機組檢修結(jié)束后，安排專門時間，組織職工開展各類球類比賽，得到員工們的積極響應(yīng)和好評。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動，陶冶了職工的情操，增強了凝聚力，提高了員工的團隊合作意識。

此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會組織開展的各項知識競賽、文藝、體育比賽等活動。最大限度地豐富了職工的業(yè)余生活。

第五篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

搭建平臺，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負(fù)著平穩(wěn)集輸、高效注水的重?fù)?dān)。他們把建設(shè)模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務(wù)。他們把班組分為3個工會小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個小組設(shè)定工作指標(biāo)，把指標(biāo)分解到每位員工身上，把建家活動與中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標(biāo)管理結(jié)合起來，作為班組工會工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；能壍?。

突出維護，保障權(quán)益，建設(shè)“溫暖小家”。1#集油站工會小組建立了全站職工信息臺賬，及時了解班組人員思想動態(tài)和家庭狀況，積極主動為職工排憂解難辦實事，不管是孩子高考、親屬住院都會第一時間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

從嚴(yán)管理，排除隱患，建設(shè)“安全小家”。班組工會小組把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持安全隱患排查，嚴(yán)格門禁制度，牢記黃金法則。2014年1-6月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項，有力地保障了安全生產(chǎn)和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。