第一篇：對標先進創(chuàng)新創(chuàng)效

關于開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”

主題實踐活動的實施意見

為鞏固擴大深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，進一步引導和動員全體員工增強責任意識、對標意識、爭先意識，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實踐，積極推動企業(yè)應對挑戰(zhàn)、共克時艱,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，從9月份開始到年底，在全公司開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動?，F(xiàn)提出如下實施意見：

一、目的意義

管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)核心競爭力的集中反映，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標志。對標管理作為一種先進的管理理念，是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是推動技術進步、提高管理水平、增創(chuàng)經(jīng)濟效益的有效手段。開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動，是認真貫徹上級指示精神、鞏固深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要措施，也是全面提升企業(yè)管理水平、努力追求效益最大化的重要載體。近年來，公司面對日趨激烈的市場競爭，持續(xù)強化滲透“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”、“人人對標、事事對標”、“人人講創(chuàng)新,事事講創(chuàng)效”等理念，企業(yè)發(fā)展境界不斷提升；把對標提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來認識，作為加強企業(yè)管理、提高發(fā)展質(zhì)量的基本方法，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以對標活動為抓手，全面推進企業(yè)技術、管理和體制創(chuàng)新，不斷拓寬管理思路，創(chuàng)新管理模式，改進管理手段和方法，完善法人治理結構，促進科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以對標促管理，以對標增效益，企業(yè)管理水平和競爭能力不斷提升；特別是通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，找準了影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，制定整改落實方案，積極破解發(fā)展難題，有效地推動了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。但是，由于受國際金融危機的影響，煤炭價格走勢不穩(wěn)，企業(yè)收入減少，資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻的局勢沒有大的改變；老區(qū)煤炭資源枯竭，受水威脅嚴重、儲量減少；新區(qū)技改擴能，增產(chǎn)提效，資金投入加大；河北蔚縣煤炭資源整合工作進入關鍵時期，占領增加新資源任務繁重而艱巨。在嚴峻的形勢面前，有的單位墨守成規(guī)，工作停滯不前；有些同志思想觀念更新不快，不善于研究新問題，駕馭工作的能力不強；有些同志管理水平不高、爭先意識淡漠、創(chuàng)新能力不強；有些同志對當前的經(jīng)濟困難沒有引起足夠重視，缺乏長期“過緊日子”的思想準備和工作準備；有些同志對戰(zhàn)勝困難信心不足，解決問題的辦法不多，貫徹應對措施不堅決，缺乏迎難而上、奮發(fā)有為的勁頭，等等。這些都對企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展有著不同程度的影響和制約。如何充分發(fā)揮全體員工的積極性和主動性，較好地解決好這些問題，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，是當前一項重要而緊迫的政治任務。因此，開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題 實踐活動成為現(xiàn)實需要和必然選擇。這就需要全體員工積極行動起來，牢固樹立對標意識，從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起,從自身崗位做起，通過“對標”查出問題、找準差距、對癥下藥、奮起直追，力爭在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作為。

二、指導思想

結合學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案的落實，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重心和發(fā)展戰(zhàn)略，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以抓好對標、瞄準先進為前提，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，動員全體員工自覺推進以管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容的主題實踐活動，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展機制，增強企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、活動內(nèi)容

“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動，重點從管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術創(chuàng)新三方面開展。

1.管理創(chuàng)新。對標管理是國內(nèi)外企業(yè)普遍推行的現(xiàn)代管理方式，通過尋找和學習最佳管理案例和運行方法不斷提升企業(yè)管理水平。當前，要繼續(xù)宣傳推廣“對標管理”工作法，強化“全面對標、全員對標、全程對標”的對標理念，努力營造“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的濃厚氛圍。要注重建立具有對標意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)對標管理水平、員工對標管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)對標管理目標的實現(xiàn)。要加強先進指標信息收集工作，堅持對指標的標桿值實行動態(tài)管理，確保對標指標的先 進性。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推廣實施文化對標、戰(zhàn)略管理對標、職能管理對標、行業(yè)對標、內(nèi)部對標、工種對標、崗位對標和安全對標，建立從公司到區(qū)隊（車間）、班組、員工的全方位對標責任體系，實現(xiàn)層層有指標、人人有目標的對標鏈條。要堅持月對標與日常動態(tài)對標相結合，綜合對標與專題對標相結合，全方位、多層次對標。在開展對標管理工作中，要注重從自身實際出發(fā)確定標桿對象，對照先進查找存在的問題和不足，理清追趕的方向和思路，制定明確的目標和措施，做到揚長避短、創(chuàng)新趕超、學以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趨、刻意攀比，確保對標管理激發(fā)出活力，取得實實在在的成效。煤業(yè)公司、樂安公司、膏業(yè)公司要以“勇挑大梁比貢獻、爭當先鋒促決戰(zhàn)”為主要內(nèi)容，結合同等條件下兄弟單位的先進指標、本單位歷年來的先進指標，對照省內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的先進水平，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)、逐設備開展全面對標，盡快提高工作水平；木業(yè)公司、大正公司、津安公司要以“比管理方法、比精神狀態(tài)、比減虧扭虧成效”為主要內(nèi)容，從管理體制、管理機制、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、安全環(huán)保、節(jié)能減排等各環(huán)節(jié)，查缺消缺，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；煤質(zhì)運銷部、機修廠要積極主動地開展“比技術、比效率、比質(zhì)量”崗位競賽活動，敢于挑戰(zhàn)一流技術，敢于突破瓶頸制約難題，人人爭當“技術能手”，人人為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化作貢獻；煤炭經(jīng)營公司要以“適應市場比素質(zhì)，搶抓機遇比銷售”為主要內(nèi)容，不斷增強對標意識、對標力度、確立一個或幾個可借鑒的對 標對象，進一步查找差距，并深入分析原因尤其是主觀原因，根據(jù)市場變化，修訂、完善銷售方案，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；機關部室、社區(qū)、物資供應部、后勤服務部、武裝保衛(wèi)部要以“增強服務意識、提高服務水平”為主要內(nèi)容，改進服務態(tài)度，創(chuàng)新服務方式，優(yōu)化服務流程，改善服務環(huán)境，營造良好的服務氛圍，為基層、為一線提供更快捷、更有效的服務。與此同時，要把“對標管理”與全面預算管理相結合，推動全面預算管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸，堅決做到事前有預算、事中有控制、事后有分析。細化分解成本構成要素，劃小核算點，推動成本責任管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸。

2.崗位創(chuàng)新。工作崗位是創(chuàng)新工作的基點。對于每一名員工來說，在本職崗位上經(jīng)常性地、富有創(chuàng)造性地開展工作就是創(chuàng)新創(chuàng)效的具體體現(xiàn)，只要端正態(tài)度，真正解放思想，找準位置，從身邊創(chuàng)新做起，從崗位創(chuàng)新做起，堅持下去，就會贏得創(chuàng)新的質(zhì)量和效率，就能感受創(chuàng)造的充實和價值。要引導員工從小改小革做起，從崗位點滴創(chuàng)新創(chuàng)造做起，努力使小建議變成大決策、使小成果變成大成果，使小創(chuàng)新變成大創(chuàng)新，在本職崗位上施展創(chuàng)新才華，努力成長為創(chuàng)新、創(chuàng)造的優(yōu)秀人才。要吃透上情、摸透下情，通過“跳出框框想”、“換個位置想”、“換個條件想”，“頭腦風暴法”等創(chuàng)新思維方法，形成最佳的工作思路。要堅持對每一個過程、每一個控制點、每一個環(huán)節(jié)都高標準落實，把工作做細、做實、做成精品。要廣泛開展以“學習一門新技術、提出一 項合理化建議、消除一個事故隱患、尋找一個增效點、爭創(chuàng)一個創(chuàng)新示范崗”為主要內(nèi)容的“崗位創(chuàng)新我最棒”活動，組織和引導員工從日常工作著手，創(chuàng)新創(chuàng)效，爭做“品牌員工”。要結合工作實際，深入開展崗位價值“雙提效”活動。即雙杜絕——杜絕丟失、杜絕浪費，雙再生——回收復用再生、修舊利廢再生，雙替代——低成本替代、高功能替代，雙挖潛——人的技能挖潛、物的技能挖潛，雙改進——設備改進、工藝改進，雙開發(fā)——勞動組織效率開發(fā)、崗位作業(yè)功能開發(fā)，雙精心——精心操作、精心維護檢修，雙卓越——質(zhì)量卓越、服務卓越，使“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”深入人心，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，盤活崗位資源，挖掘崗位潛能，實現(xiàn)崗位價值增值。

3.技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新能力是衡量一個企業(yè)是否具有核心競爭力的重要標志。要想實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，必須建立以市場為導向，不斷加大以自主知識產(chǎn)權為核心的技術創(chuàng)新的力度，按照技術戰(zhàn)略、技術計劃、技術實施三個層次逐步建立起較為完善的技術創(chuàng)新體系。要積極營造良好的技術創(chuàng)新氛圍，大力推進企業(yè)創(chuàng)新文化建設，教育引導員工充分認識開展技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造活動的重要意義，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”良好風尚的形成。要緊緊抓住安全開采、資源回收、設備改造升級等生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、關鍵點，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新上多出成 果，提高技術創(chuàng)新的“實用性”價值，進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益。要合理利用當前市場環(huán)境對自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級的倒逼機制，以建設創(chuàng)新型企業(yè)為載體，狠抓科技研發(fā)，加快非煤產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。要深化“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”和黨員承諾活動，帶動員工圍繞安全生產(chǎn)、產(chǎn)品結構調(diào)整、市場開拓、節(jié)能減排等重大問題，開展建言獻策、科技攻關活動。要動員和組織員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點工作進行技術創(chuàng)新，大力開展“開發(fā)一項新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術，轉化一項新成果、創(chuàng)造一項操作法”活動，積極引導員工參加技術創(chuàng)新項目的研究和開發(fā)，在技術創(chuàng)新的實踐中發(fā)揮聰明才智。要及時總結推廣員工技術創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新成果，重獎在技術創(chuàng)新中做出突出貢獻的有關人員，調(diào)動員工參與技術創(chuàng)新的積極性。要通過采取職工技術培訓、崗位練兵、技術比武等形式，提升員工隊伍素質(zhì)，促使企業(yè)增收增效。

四、幾點要求

1.加強領導，落實責任。為加強對主題實踐活動的領導，公司成立領導小組，由黨委書記、董事長梁興泉任組長，黨委副書記、紀委書記王有信任副組長，其他班子成員及政工部、紀委、工會等有關部門負責同志為成員。各單位要擺上突出位置，制定出符合實際的活動實施方案，采取有力措施全力推進實施，特別是要抓好1-2項“自選動作”，力爭多出亮點、多出經(jīng)驗、多出成效。各級黨員要帶頭參與主題實踐活動，發(fā)揮黨員作用、展示 黨員形象。全體員工要抓好崗位對標，推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作廣泛深入開展。公司黨群部門要加強對活動的督導力度，并將活動開展情況納入黨委“四位一體”考核范圍。

2.強化宣傳，濃厚氛圍。要充分利用廣播、電視、鑫國文化報、內(nèi)部網(wǎng)站等輿論媒體,廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效的重要意義，宣傳涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法、好典型，形成積極的工作導向，激發(fā)和調(diào)動廣大員工主動參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。要充分利用班前班后會、黨團活動日、政治學習日等形式，加大活動宣傳力度，切實讓全體員工人人知曉、積極參與。

3.搞好結合，抓好落實。要做好結合文章，自覺把開展主題實踐活動與本單位、本部門的工作結合起來，與慶祝新中國成立60周年結合起來，與學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案的落實結合起來，與“安全責任落實年”秋冬會戰(zhàn)結合起來，與決戰(zhàn)四季度活動結合起來，與推行全面預算管理結合起來，創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保各項工作齊頭并進、取得實效。

XXX公司委員會

XXX公司

2009年9月22日

主題詞：對標先進

創(chuàng)新創(chuàng)效

主題實踐活動

實施意見

報：集團公司黨委

發(fā)：各黨支部（總支），公司領導班子成員，存檔。

中共鑫國煤電有限責任公司委員會辦公室 2009年9月22日印

（共印

20份）

第二篇：對標先進工作總結

黨內(nèi)“對標先進、承諾踐諾”活動總結

按照礦黨委2011年3號文件要**黨支部認真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學習文件精神，扎實開展了“對標先進、承諾踐諾”活動。通過立標、樹標等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

一、仔細尋標，全方位向先進看齊

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，**黨支部把目標瞄向了全礦先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會議的機會，對先進*好的做法和成形經(jīng)驗進行系統(tǒng)的學習，結合當前正在開展的對標管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，對現(xiàn)有工作目標、崗位職責進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標和新標準。經(jīng)過反復對標，**黨支部確定了八個方面的工作標準。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標；**2011年生產(chǎn)目標；*隊伍建設；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設；加強反腐倡廉懲治和預防腐敗體系建設；積極推進和諧*建設；加強宣傳思想工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設；領導和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。

二、莊嚴承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力

“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”是**支部深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務群眾提出的工作目標和堅持的原則。通過采取問卷調(diào)查、專項座談會議等形式，**黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內(nèi)容。

三、扎實對標，促進*工作發(fā)展

在“對標先進、承諾踐諾”活動中，**要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風。制定了“對標先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標”情況進行考核，保證活動的順利實施。

四、認真踐諾，提高員工幸福指數(shù)

四月份，**黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學習室配窗簾?，F(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認可。

通過開展 “對標先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制；三是形成了引領思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了*內(nèi)的各個層面。

**黨支部 2011年6月30日

第三篇：創(chuàng)新創(chuàng)效演講稿

闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領導、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。

一位偉人曾經(jīng)說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產(chǎn)黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產(chǎn)主義的大旗，也是在這一天開創(chuàng)新中國的歷史重擔注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說自己可以肩負歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進的思想、堅定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們開創(chuàng)了中國的新局面，正是這些堅定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭到改革開放新時期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經(jīng)濟舞臺。當胡主席訪問世界各國受到高規(guī)格的禮遇時，當中國經(jīng)濟高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟神話成為世界第二大經(jīng)濟體時、當中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當孔子學院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時，當五星紅旗在奧運賽場上冉冉升起義勇軍進行曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩(wěn)、社會穩(wěn)則國家強、國家強則無人欺！等等的這些現(xiàn)實告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。

然而當我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應該將自己的滿腔熱情投入到工作當中，堅持以科學發(fā)展推動各項創(chuàng)新活動，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說“創(chuàng)新是科學家和知識分子的事情，因為人家掌握了豐富的專業(yè)知識以及有一流的團隊和硬件支持等”。對于這個觀點我不敢茍同。我認為真正的創(chuàng)新來自于各行各業(yè)的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個普通的技術工人，第一個發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線大大提高了生產(chǎn)效率帶領全球進入摩登時代的亨利?福特最初只是一個底特律的機械師學徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當一項發(fā)明變成一種社會需求，那么它比十所大學還能推動科技進步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實地，勤學苦干?？嗑氉约旱膶I(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要創(chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領下嚴格按照“五好五優(yōu)”的評價標準，有計劃、有步驟地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加大創(chuàng)新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，各項工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻”的良好局面，經(jīng)營利潤實現(xiàn)了大幅度、幾何式增長。2010年實現(xiàn)銷售收入55億元，同比去年增長139%，實現(xiàn)利潤1200萬元，同比去年增長126%，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結果。每一個“金回”員工都發(fā)揚著無私奉獻的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進入我們進出口公司時可以說一切都是一片空白，而且08金融危機的陰云尚未散去，經(jīng)濟不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進公司一個月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務流程而且成功獨立的完成第一單業(yè)務，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學到了很多東西。經(jīng)過認真思考總結出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠遠不夠的，作為一個女同事，她主動向領導提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護客戶關系、同時開發(fā)新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手數(shù)據(jù)。在不到一年時間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進入角色，少走了很多彎路。當然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進的腳步，商?？駷懴撇环拔锂a(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團的領導下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發(fā)展的全球化時代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力。讓我們每個物產(chǎn)人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進取謀未來。

謝謝大家！

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效口號

1、創(chuàng)新，使自己永久地站在發(fā)展的至高點；創(chuàng)效，讓企業(yè)始終立于競爭中的不敗之地。

2、提高科學創(chuàng)新意識，投身科學創(chuàng)新熱潮，爭當企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展先行者。

王微

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)效征文

“雙創(chuàng)工作”之管見

理論教研部 鄭 理

教職員工是“創(chuàng)新創(chuàng)效”的推動者，更是“雙創(chuàng)工作”的“前哨”。因此，必須激發(fā)學習新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。搭建平臺，充分展示自我才能，極大地激發(fā)了教職員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)了教職員工的內(nèi)在潛力，讓教職員工的自我價值得到了更大提現(xiàn)。

一、凝“發(fā)展愿景” 激發(fā)“原動力”

美好的藍圖不僅是安技中心的夢想，更是教職員工努力的目標和方向，確定我中心未來的發(fā)展愿景和明確的戰(zhàn)略目標，奮斗目標要與教職員工的切身利益和幸福美好的未來要融為一體，讓教職員工對未來充滿憧憬，激發(fā)教職員工的工作熱情和追求夢想的激情，創(chuàng)新工作方法，拴住教職員工的心，讓教職員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時代的脈搏，積極學習新觀念、新思想、新措施、新理論，使廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，充分認識主人翁責任感和使命感，珍惜自 1

己的責任與工作，讓教職員工精神百倍地為我礦的快速發(fā)展而奮斗。

二、鼓“與時俱進” 激發(fā)“內(nèi)在潛力”

一是堅持“用創(chuàng)新—學創(chuàng)新—會創(chuàng)新”的工作觀念，邀請技術專家和教授進行技術講座和技術交流活動，引進智慧，使廣大教職員工在不斷學習和接受教育中，提高對科技和管理的創(chuàng)新興趣，積累技術創(chuàng)新經(jīng)驗，增強創(chuàng)新能力，促進教職員工快速成長。

二是立足崗位，大膽探索，加強教職員工技能培訓，做到缺什么學什么，短什么補什么，提高教職員工技能。深入開展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓、技能大賽等活動，調(diào)動教職員工提高技能的積極性和主動性，讓他們在學習中進步，在進步中創(chuàng)新。

三是充分利用現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術，建立創(chuàng)新交流群。滿足教職員工求新、求快的求知欲望，讓教職員工通過創(chuàng)新交流群，共同學習，交流心得，共同進步。四是從增強教職員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，及時對先進經(jīng)驗和做法進行推廣，做到成熟一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，激勵教職員工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新的“品牌”效應。

三、搭“雙創(chuàng)平臺” 展“創(chuàng)造力”

一是建立教職員工創(chuàng)新小組和小成果研制基地，圍繞專業(yè)、管理和服務等領域開展創(chuàng)新攻關活動，豐富創(chuàng)新活動載體，引導廣大教職員工積極投身創(chuàng)新活動，激發(fā)教職員工創(chuàng)新熱情，為教職員工提供相互學習、交流和合作創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮群策群力的效用，加快創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉化。

二是積極深入開展“我為安技中心做貢獻”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，營造教職員工爭相創(chuàng)新、爭做貢獻的濃厚氛圍，激發(fā)教職員工主動工作、主動創(chuàng)新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機遇和環(huán)境。

三是把這些創(chuàng)新項目或活動成果節(jié)約下來的費用，按比例提取一定的資金作為教職員工的創(chuàng)新獎勵基金，為教職員工搭建一個改革創(chuàng)新的平臺，激勵教職員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

四、樹“雙創(chuàng)典型” 激發(fā)“驅(qū)動力”

一是建立創(chuàng)新積分激勵機制，每一項分明創(chuàng)造都進行積分，根據(jù)創(chuàng)新項目的技術等級，給予相對應的積分，根據(jù)積分排名分配創(chuàng)新獎勵，評先進單位、先進個人、先進班組時，單位和教職員工的創(chuàng)新獎勵及各種榮譽評比與積分掛鉤，讓教職員工參與在創(chuàng)新的活動中，讓教職員工深知創(chuàng)新就在我們每個人的身邊，創(chuàng)新我們

人人有責，哪怕只是改進了一個小螺絲都是創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動教職員工的積極性。

二是深入開展開展“崗位能手”、“崗位明星”等評選表彰活動，進一步弘揚學習先進、爭當先進、趕超先進的時代風尚，大力弘揚勞模精神，腳踏實地，勇挑重擔，甘于奉獻，爭創(chuàng)一流。營造知識崇高、人才寶貴、勞動光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。

安技中心的發(fā)展活力來源于教職員工的創(chuàng)造活力。要大力培養(yǎng)自主型職工，尊重和引導職工自覺、自愿、自動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進職工自我管理、自我改善、自我創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮個人創(chuàng)造力，積極參與技術攻關和成果轉化，不斷提高我礦競爭能力，最終實現(xiàn)安技中心與教職員工雙贏。