第一篇：合作社典型之三：茌平縣三和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

合作社建設(shè)典型之三：

高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn) 打造明星合作社

——茌平縣三和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

茌平縣三和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社于2009年12正式注冊成立，理事長李英勇是樂平鎮(zhèn)張李村支部書記、村委會主任。合作社占地4000m，車庫440m，辦公室40m，配件室40m，維修車間220 m，監(jiān)控設(shè)備一臺，維修設(shè)備數(shù)十臺套，豪華中巴服務(wù)車一輛，后勤保障專用面包車一輛，固定資產(chǎn)40余萬元。現(xiàn)有社員27戶，擁有小麥聯(lián)合收割機(jī)15臺、大型拖拉機(jī)13臺、小麥免耕播種機(jī)3臺、秸稈還田機(jī)8臺、玉米收獲機(jī)6臺、其他機(jī)械13 臺，機(jī)械總計(jì)58臺，總價(jià)值260余萬元，服務(wù)農(nóng)民5500多戶。2011年被省辦評為全省明星農(nóng)機(jī)合作社。

一、順應(yīng)發(fā)展形勢，成立合作組織

三和農(nóng)機(jī)合作社的前身是農(nóng)機(jī)互助小組。2009秋季，樂平鎮(zhèn)張李村幾位農(nóng)機(jī)戶在本村進(jìn)行玉米收獲秸桿還田及小麥免耕播種作業(yè)，因作業(yè)有連續(xù)性，可一次性完成收獲、秸

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2桿還田、施肥、播種幾個(gè)環(huán)節(jié)，幾個(gè)農(nóng)戶就自發(fā)地成立了農(nóng)機(jī)互助小組，共同聯(lián)系作業(yè)地塊，共同進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)，作業(yè)機(jī)械按共同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取作業(yè)費(fèi)。由于互助小組作業(yè)質(zhì)量高、信譽(yù)好、且能成方連片規(guī)?；鳂I(yè)，減少了機(jī)械的盲目流動，節(jié)約了時(shí)間，降低了成本，作業(yè)面積、作業(yè)收入明顯高于其他機(jī)手。小組互助作業(yè)的做法一經(jīng)出現(xiàn)，就吸引了眾多農(nóng)機(jī)戶帶機(jī)加入，使農(nóng)機(jī)手們蒙生了組建緊密農(nóng)機(jī)組織的想法。張李村是農(nóng)業(yè)大村，人少地多，80%以上的青壯勞力在外務(wù)工，留在家中的只有婦女、兒童和老人。每到“三夏”“三秋”時(shí)節(jié)就愁眉不展，望地生嘆。為了徹底解決“機(jī)手找市場難、有了市場作業(yè)難（地塊既小又分散，地塊間的間隔有的好幾里地）、農(nóng)民找機(jī)械難的問題，李英勇等幾個(gè)農(nóng)機(jī)手決定利用國家鼓勵(lì)扶持農(nóng)業(yè)合作社的大好政策，成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。大家依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》選舉產(chǎn)生了理事會成員，并推舉張李村支部書記、村委會主任李英勇為理事長。

二、高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

合作社成立之初，沒有統(tǒng)一的庫房，社員的機(jī)械只能自己想辦法存放。有的拆掉大門放在院子內(nèi)，有的直接放在露天的空地上，也有的在大街上壘簡易庫棚，設(shè)備的存放安全及維修保養(yǎng)成了大問題。為此，合作社成員議論紛紛，怨聲載道。為了徹底解決這個(gè)難題，合作社召開理事會協(xié)商此事，理事會成員一致同意建設(shè)大型機(jī)庫。意見統(tǒng)一后，合作社決心建設(shè)兩個(gè)大面積的高標(biāo)準(zhǔn)庫房。面對建設(shè)庫房用地和資金難題，鎮(zhèn)黨委政府及農(nóng)機(jī)局主動聯(lián)系幫助解決，在協(xié)調(diào)用地、申請貸款到庫房、辦公室的規(guī)劃布局等多方面給予了大力支持和幫助，并多次到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，了解建設(shè)進(jìn)度。僅用了二個(gè)月就建成了占地400多畝，擁有高標(biāo)準(zhǔn)庫房、辦公室、配件庫的農(nóng)機(jī)大院。

三、科學(xué)化管理，創(chuàng)造高效益

合作社成立后，利用內(nèi)部的人才、技術(shù)、場地設(shè)備等各種優(yōu)勢和管理制度，整合農(nóng)機(jī)資源，合理購置農(nóng)業(yè)機(jī)械，提高機(jī)械的利用率，減少了生產(chǎn)成本，解放了生產(chǎn)力，為農(nóng)機(jī)規(guī)?；鳂I(yè)創(chuàng)造了條件，一是健全機(jī)構(gòu)，細(xì)致分工，明確責(zé)任。制定了合作社章程，實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制，并對合作社成員進(jìn)行細(xì)致分工，組建了三個(gè)責(zé)任小組。業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)聯(lián)系地塊，簽訂作業(yè)合同；機(jī)務(wù)組負(fù)責(zé)機(jī)械的運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)；后勤組負(fù)責(zé)收取作業(yè)費(fèi)，備品備件、油料的購進(jìn)及帳目的核算。

二是完善制度，規(guī)范管理。合作社制定了《農(nóng)機(jī)作業(yè)管理制度》、《駕駛員管理制度》、《油料配件供應(yīng)制度》等，機(jī)械采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一結(jié)算的方式，實(shí)行“單車核算，分別記帳，節(jié)余歸己，超支自負(fù)”的核算辦法，“統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一存放管理、統(tǒng)一成本核算”的運(yùn)行模式，有效地提高了生產(chǎn)率，降低了成本。三是搞好技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化安全管理。合作社與農(nóng)機(jī)部門緊密結(jié)合，嚴(yán)把入社關(guān)口。機(jī)械入社必須牌證、保險(xiǎn)手續(xù)齊全，按時(shí)年檢年審，人員要經(jīng)過農(nóng)機(jī)部門的專業(yè)培訓(xùn)、并持證上崗，強(qiáng)化入社機(jī)械、人員的源頭管理，減少安全事故的發(fā)生。四是高效服務(wù)，創(chuàng)造良好效益。2010年夏、秋兩季合作社合同作業(yè)面積21400畝，作業(yè)收入83萬余元，單機(jī)平均作業(yè)面積710畝，收入2.76萬元，與不入社機(jī)械相比提高20%以上。另外，合作社積極參與土地流轉(zhuǎn)，經(jīng)協(xié)商與本村簽訂了30畝土地承包合同，承包期10年，承包土地為合作社帶來了高收益，夏、秋兩季純收入3萬余元（扣除每畝700元承包費(fèi)）。2011年麥?zhǔn)占竟?jié)外派收割機(jī)30臺，完成作業(yè)面積15000畝，本地訂單作業(yè)18000畝，麥?zhǔn)掌陂g單機(jī)平均作業(yè)1100畝，作業(yè)收入5.5萬元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、精心謀劃、力促更大發(fā)展

一是扎實(shí)做好服務(wù)工作。合作社是由社員自愿結(jié)成的互助型經(jīng)濟(jì)組織，要把為農(nóng)民服務(wù)當(dāng)作首要任務(wù)，把工作重心放在提供農(nóng)業(yè)信息、技術(shù)指導(dǎo)、攝員培訓(xùn)、簽訂作業(yè)合同等各種服務(wù)上。將現(xiàn)在的代收、代耕、代種逐步向土地流轉(zhuǎn)、租賃承包等規(guī)?；?jīng)營過渡。努力做好服務(wù)工作，真正發(fā)揮合作社作用，充分體現(xiàn)合作社價(jià)值，吸引更多的會員加入。二是加強(qiáng)自身管理。合作社將努力做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，維護(hù)社員公平競爭的權(quán)利，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)價(jià)格、競爭手段等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮政府部門難以發(fā)揮或不能發(fā)揮的作用。通過行業(yè)自我管理、自我約束來進(jìn)一步提高合作社農(nóng)機(jī)服務(wù)的競爭力。三是不斷強(qiáng)化自身建設(shè)。以質(zhì)量和效益為中心，充分發(fā)揮合作社的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要“請進(jìn)來，走出去”，把外地先進(jìn)適用的機(jī)械、技術(shù)引進(jìn)來，促進(jìn)本地機(jī)械、技術(shù)更新。把合作社的機(jī)械派出去，創(chuàng)造更多的效益。四是擴(kuò)大規(guī)模，提升服務(wù)能力。下一步，合作社準(zhǔn)備購置一批維修機(jī)械，維修工具以便搞好維修服務(wù)，添置一批田間作業(yè)機(jī)械，吸收更多的農(nóng)機(jī)手加入合作社。（張士新）

第二篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具**臺，年機(jī)耕面積為**萬畝，帶動農(nóng)戶**戶；**年底資產(chǎn)總額**萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自****年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的**臺增加至**臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)**萬余畝，****年經(jīng)營服務(wù)總收入高達(dá)**萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在*******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會員的監(jiān)督。

******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實(shí)用書籍**多冊，舉辦培訓(xùn)班*次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時(shí)間里，******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運(yùn)營機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社。現(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具32臺，年機(jī)耕面積為25萬畝，帶動農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的11臺增加至32臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)25萬余畝，2010年經(jīng)營服務(wù)總收入高達(dá)218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會員的監(jiān)督。

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實(shí)用書籍100多冊，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時(shí)間里，隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運(yùn)營機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第四篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農(nóng)民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬元，其中自籌400萬元?，F(xiàn)有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機(jī)10臺，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯(lián)合收獲機(jī)5臺，佳聯(lián)大豆聯(lián)合收割機(jī)2臺，凱斯自走式液體施肥機(jī)1臺，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯(lián)合整地播種等農(nóng)機(jī)具14臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有6名社員，其中技術(shù)人員10名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，*****農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2013年合作租種經(jīng)營土地15000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并

達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

東遼縣安恕鎮(zhèn)利民農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社 簡介

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發(fā)起?，F(xiàn)入社成員57戶，輻射帶動農(nóng)戶80余戶。注冊資金 萬元。本社以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的農(nóng)民為主體，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是：依法從事農(nóng)作物種植中耕、耙、播、收各種農(nóng)田機(jī)械化作業(yè)服務(wù)；組織采購、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；農(nóng)機(jī)具作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)交流；引進(jìn)新技術(shù)、開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息咨詢服務(wù)；農(nóng)機(jī)維修及配件供應(yīng)等服務(wù)。現(xiàn)有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機(jī)20臺、寧波504拖拉機(jī)1臺、雷沃554拖拉機(jī)4臺、雷沃404拖拉機(jī)2臺、東方紅550型等輪式拖拉機(jī)3臺，中凌4YZ-2等玉米聯(lián)合收獲機(jī)3臺，佳聯(lián)收割機(jī)1臺，自走式液體噴藥機(jī)3臺，聯(lián)合整地機(jī)、免耕播種機(jī)、深松機(jī)等農(nóng)機(jī)具25臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有57名社員，其中技術(shù)人員15名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租

給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2016年合作租種經(jīng)營土地8000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營是保障農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對較多，小型機(jī)械作業(yè)比較普遍，加之耕作方式簡潔化、耕作時(shí)間短小化，有相當(dāng)一部分群眾認(rèn)為自己種植要比土地流轉(zhuǎn)效益高，而且不耽誤從事非農(nóng)生產(chǎn)，不愿意流轉(zhuǎn)；也有部分農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)政策不理解，害怕失去承包權(quán)沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經(jīng)營權(quán)，不敢流轉(zhuǎn)。

第二，缺乏金融支持導(dǎo)致農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進(jìn) 3

入農(nóng)機(jī)合作領(lǐng)域，同時(shí)，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)水平提升。