第一篇：肥城市地龍農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

肥城市地龍農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

肥城市地龍農(nóng)業(yè)機械專業(yè)合作社位于肥城市安駕莊鎮(zhèn)政府東南2公里處的蔡家顏子村，2013年初村兩委班子經(jīng)多方考察，廣泛聽取群眾意見，決定采取“村干部領(lǐng)辦、農(nóng)機手和種糧大戶參與、村民自愿入社”的方式，由蔡家顏子村委會主任汪西軍等10人發(fā)起成立了“肥城市地龍農(nóng)機專業(yè)合作社”。合作社圍繞“糧食產(chǎn)業(yè)”做精做細，實現(xiàn)了快速穩(wěn)定發(fā)展，截至目前，合作社入社社員260人，流轉(zhuǎn)土地1500畝，固定資產(chǎn)840萬元，其中農(nóng)機原值365萬元，年經(jīng)營收入達1308余萬元。2015年合作社被評為山東省農(nóng)民合作社示范社，2016年被評為全國農(nóng)機合作社示范社。

一、借力國家好政策，凝心聚力定路子

十八大報告曾提出，“發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系”，各級各部門多次進行詳細的闡釋，肥城市政府鼓勵各村以支部為引領(lǐng)，搶抓發(fā)展機遇，用好國家強農(nóng)惠農(nóng)政策，走規(guī)模經(jīng)營、集約發(fā)展的新路子，創(chuàng)建具有村級特色的致富產(chǎn)業(yè)、增收項目。蔡顏子村積極響應(yīng)號召，立足實際情況，認真分析研究，確定3條路子發(fā)展合作社。

一是凝聚支部力量，走支部引領(lǐng)的路子。支部引領(lǐng)，集體運作，凝聚核心力量，對于沒有發(fā)展經(jīng)驗的村支部來說，無疑是最好的選擇。2013年1月，第一次村“兩委”工作會議上，提出“集體創(chuàng)建合作社，帶領(lǐng)群眾來致富”的想法，并向“兩委”干部列出發(fā)展優(yōu)勢：“蔡顏子村小、耕地少，推進規(guī)模經(jīng)營的矛盾點相對較少，地理條件好，地形平坦、土壤肥沃，是萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的中心地區(qū)，具備合作社發(fā)展的良好條件，應(yīng)該搶抓發(fā)展良機，率先作為，以支部為引領(lǐng)，破解難題?！敝?，召開黨員大會和村民代表大會，共同決議“支部發(fā)展合作社”的路子，獲得全票通過，蔡顏子以集體為主體，發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社，走規(guī)模經(jīng)營的道路確定了。

二是凝聚全村力量，走集資入股的路子。啟動資金是大問題，2012年底，蔡顏子村賬目上幾乎沒有余額，要想發(fā)展還需要凝聚全村的力量進行集資入股。合作社規(guī)定每股10000元，上不封頂，入股分紅。村“兩委”干部明確分工，劃片劃區(qū)，拿著入股分紅明白紙和協(xié)議書，入戶做工作?；I資第一天，便有67戶村民入股，籌集資金86萬元。就這樣，以“集體領(lǐng)辦、大戶參與、干部群眾入股”為運作方式的“地龍農(nóng)機合作社”擁有了啟動資金。

三是凝聚各界力量，走抱團發(fā)展的路子。發(fā)展農(nóng)機合作社的前提是規(guī)模經(jīng)營，規(guī)模經(jīng)營的前提是土地流轉(zhuǎn)。蔡顏子村的土地資源有限的，單獨發(fā)展肯定會后勁不足，因此在地龍農(nóng)機合作社成立初期，確定了“聯(lián)合周邊、抱團取暖”的路子。2013年初，管區(qū)內(nèi)召開會議，該村向其他10個村匯報了蔡顏子村的發(fā)展路子，倡導(dǎo)以地龍為核心，輻射周邊，共同發(fā)展，獲得了其他村的支持。在全村900畝土地全部實現(xiàn)流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)之上，流轉(zhuǎn)外村土地600多畝，總共實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1500畝，每畝流轉(zhuǎn)費用達到875元，另加分紅每股500元，輻射帶動周邊群眾1000余戶，節(jié)約勞動力180余人。

二、完善規(guī)章健制度，規(guī)范管理保運轉(zhuǎn)

一是健全規(guī)章制度。合作社依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》依法辦社，堅持民辦、民管、民受益的原則，實行利益共享，制定了合作社章程，建立和完善合作社民主決策，財務(wù)管理，社員登記，社員大會和重大事項報告制度。定期進行社務(wù)公開，使社員能夠及時了解合作社的運行、財務(wù)狀況。

二是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。目前，合作社176名社員共入股資金605.26萬元，其中貨幣出資510萬元，土地入股95.26萬元，土地入股涉及166名社員1040.12畝土地。根據(jù)土地的地質(zhì)、水利等條件，協(xié)商確定折合的股金。每年提取的公積金、財政補助資金形成的財產(chǎn)、捐贈財產(chǎn)按照章程規(guī)定依法量化到每個成員，并在成員賬戶上進行了詳細的記載。

三是完善組織機構(gòu)。合作社立足實際，著眼發(fā)展需要，引進知名企業(yè)的先進運營模式和科學(xué)管理方式，依法建立成員大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，理事會成員和執(zhí)行監(jiān)事均由成員大會選舉產(chǎn)生，經(jīng)理經(jīng)成員大會通過由理事會聘用。另外合作社還聘用了7名專業(yè)技術(shù)人員，分別分管行政、財務(wù)、機械、生產(chǎn)、銷售、后勤保障和成員培訓(xùn)工作，分工細致、各司其職，共同服務(wù)于合作社的發(fā)展。

三、圍繞糧食做文章，產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展

地龍農(nóng)機合作社的成立，主旨是以機械化、規(guī)?；l(fā)展，貫徹“培精品、擴規(guī)模、創(chuàng)品牌、活機制”的農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，圍繞糧食做文章，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷、運輸和加工多領(lǐng)域發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)效。

一是機械作業(yè)促生產(chǎn)。以機械化、規(guī)?；a(chǎn)做優(yōu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“一產(chǎn)”。先后投資100多萬元，新建1處900平方米的庫房和100多平方米的維修車間。投資160萬元購進自走式小麥?zhǔn)崭顧C6臺、玉米收獲機4臺、120馬力拖拉機4部、深松機4臺、精播機、翻轉(zhuǎn)犁、大型噴藥機、噴灌機等農(nóng)機具40余臺套，實現(xiàn)了春耕、夏收、秋種等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機械化，極大提高了糧食產(chǎn)值。2016年，合作社經(jīng)營的土地，每畝地增產(chǎn)小麥100斤、玉米200斤。

二是糧食烘干優(yōu)服務(wù)。在擴大農(nóng)機作業(yè)服務(wù)范圍，提高了農(nóng)機具利用率的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)做優(yōu)農(nóng)業(yè)服務(wù)，2014年至2016年歷經(jīng)三年發(fā)展，累計投資600多萬元，建設(shè)糧食烘干基地1處，新上6組烘干設(shè)備，并與中儲糧集團達成合作協(xié)議，建設(shè)萬噸級糧食儲存基地。實現(xiàn)了脫粒、烘干、出粒、入庫一條龍作業(yè)，真正做到了糧食收割不落地，顆粒歸倉保豐收。烘干后的糧食干凈、飽滿，無論從色相還是質(zhì)感都比自然晾曬的要好，目前合作社平均每天可烘干小麥、玉米200噸左右，農(nóng)忙時節(jié)的蔡顏子，再也不像以前，糧食占滿道路，收成看老天爺?shù)哪樕盏搅肆己玫纳鐣б妗?/p>

三是精細加工提質(zhì)效。圍繞精品化、品牌化的發(fā)展方向，2015年，完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化試點15000畝。今年在此基礎(chǔ)上，4月份又投資120多萬元，新上石磨面粉生產(chǎn)線一條，實現(xiàn)糧食的精細加工與銷售。小麥經(jīng)深井水清洗去雜、石磨精細研磨，打造成為“粉細、低溫、營養(yǎng)多，色正、味濃、口感好”的石磨面粉。同時新發(fā)展800畝富硒小麥種植基地，生產(chǎn)更健康、更優(yōu)質(zhì)的面粉。2015年6月中旬石磨坊正式投產(chǎn)運營，已經(jīng)接到訂單18萬噸。

四是效益突顯見實效。2016年合作社實現(xiàn)盈余665.31萬元，嚴格按照《合作社法》和本社《章程》等有關(guān)規(guī)定，在提取法定盈余公積金后，土地入股人員的第一次紅利為合作社種植業(yè)盈余總額的60%，既112.74萬元，按照入股土地折合的金額分配；之后資金入股的人員第一次分紅為合作社各業(yè)盈余的10%，既66.53元，按照實際出資額分配；最后第二次分紅為合作社種植業(yè)盈余的20%+（面粉加工、烘干、土地托管服務(wù)等盈余）的80%，既419.51元，由全體參與合作社經(jīng)營活動的人員按比例分配。合作社社員人均純收入比未入社農(nóng)戶高25%，實現(xiàn)了合作社、社員“雙增收”。

第二篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農(nóng)機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社。現(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農(nóng)戶**戶；**年底資產(chǎn)總額**萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

******農(nóng)機專業(yè)合作社自****年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機具從一開始的**臺增加至**臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達**萬余畝，****年經(jīng)營服務(wù)總收入高達**萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在*******農(nóng)機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設(shè)立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務(wù)制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。

******農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓(xùn)班*次，不斷加強合作社的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時間里，******農(nóng)機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第三篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達農(nóng)機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

隆達農(nóng)機專業(yè)合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機具從一開始的11臺增加至32臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達25萬余畝，2010年經(jīng)營服務(wù)總收入高達218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在隆達農(nóng)機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設(shè)立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務(wù)制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。

隆達農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強合作社的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時間里，隆達農(nóng)機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第四篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農(nóng)民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬元，其中自籌400萬元?，F(xiàn)有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機10臺，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯(lián)合收獲機5臺，佳聯(lián)大豆聯(lián)合收割機2臺，凱斯自走式液體施肥機1臺，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯(lián)合整地播種等農(nóng)機具14臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機構(gòu)，有健全的財務(wù)制度、管理制度，組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有6名社員，其中技術(shù)人員10名，均在農(nóng)機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，取得的經(jīng)驗如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經(jīng)營、單打獨斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，*****農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2013年合作租種經(jīng)營土地15000畝，其余機具主要進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認可合作社的生產(chǎn)模式，并

達到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第五篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

東遼縣安恕鎮(zhèn)利民農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社 簡介

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發(fā)起?，F(xiàn)入社成員57戶，輻射帶動農(nóng)戶80余戶。注冊資金 萬元。本社以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類農(nóng)機作業(yè)服務(wù)的農(nóng)民為主體，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是：依法從事農(nóng)作物種植中耕、耙、播、收各種農(nóng)田機械化作業(yè)服務(wù)；組織采購、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；農(nóng)機具作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)交流；引進新技術(shù)、開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息咨詢服務(wù)；農(nóng)機維修及配件供應(yīng)等服務(wù)?，F(xiàn)有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機20臺、寧波504拖拉機1臺、雷沃554拖拉機4臺、雷沃404拖拉機2臺、東方紅550型等輪式拖拉機3臺，中凌4YZ-2等玉米聯(lián)合收獲機3臺，佳聯(lián)收割機1臺，自走式液體噴藥機3臺，聯(lián)合整地機、免耕播種機、深松機等農(nóng)機具25臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機構(gòu)，有健全的財務(wù)制度、管理制度，組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有57名社員，其中技術(shù)人員15名，均在農(nóng)機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租

給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，取得的經(jīng)驗如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經(jīng)營、單打獨斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，利民農(nóng)機專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2016年合作租種經(jīng)營土地8000畝，其余機具主要進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認可合作社的生產(chǎn)模式，并達到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營是保障農(nóng)機合作社運轉(zhuǎn)和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對較多，小型機械作業(yè)比較普遍，加之耕作方式簡潔化、耕作時間短小化，有相當(dāng)一部分群眾認為自己種植要比土地流轉(zhuǎn)效益高，而且不耽誤從事非農(nóng)生產(chǎn)，不愿意流轉(zhuǎn)；也有部分農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)政策不理解，害怕失去承包權(quán)沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經(jīng)營權(quán)，不敢流轉(zhuǎn)。

第二，缺乏金融支持導(dǎo)致農(nóng)機合作社發(fā)展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進 3

入農(nóng)機合作領(lǐng)域，同時，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機合作社服務(wù)水平提升。