第一篇：機(jī)關(guān)服務(wù)中心后勤服務(wù)保障工作情況匯報

機(jī)關(guān)服務(wù)中心后勤服務(wù)保障工作情況匯報

一、中心基本情況

（一）人員編制

機(jī)關(guān)服務(wù)中心現(xiàn)有編制

人，其中財政全供

人，自收自支

人。合同制員工

人，臨時工

人。

（二）主要職能

根據(jù)市氣象局批復(fù)的機(jī)關(guān)服務(wù)中心職能，承擔(dān)機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)保障工作，承擔(dān)機(jī)關(guān)委托管理的部分行政事務(wù)性工作；管理機(jī)關(guān)交由其占用、使用的國有資產(chǎn)，推動所屬服務(wù)經(jīng)營單位通過深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）科室情況

中心設(shè)有辦公室、物業(yè)科、車管科、房產(chǎn)科、保衛(wèi)科、食堂管理科共6個科室。辦公室負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事、文秘檔案，文件收發(fā)，財務(wù)收支，節(jié)能減排，圖書室管理等日常工作；物業(yè)管理科負(fù)責(zé)廳房產(chǎn)的維修、改造，工作環(huán)境的保潔、維護(hù)，辦公樓和家屬小區(qū)水、電、氣、暖的正常供給，設(shè)備保養(yǎng)、維修；車輛管理科負(fù)責(zé)駕駛員和車輛管理，車輛維修、年檢、加油、保險和處置，調(diào)度公務(wù)用車等；房產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)廳機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)購置，報廢處理，申請職工住房，辦理廳機(jī)關(guān)和職工房地產(chǎn)手續(xù)；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)整頓內(nèi)部治安秩序，確保機(jī)關(guān)辦公樓安全，做好防火、防盜工作及家屬院安全；食堂管理科負(fù)責(zé)局職工食堂的早、午餐的就餐、菜品及衛(wèi)生的監(jiān)管，包括食品采購，出入庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。

二、中心近期工作情況

（一）水電管理方面

切實做好水電維修、綠化美化、衛(wèi)生保潔工作。今年認(rèn)真做好局辦公大樓、供電、供水、供曖設(shè)備和線路的檢查維護(hù)工作，多次對樓內(nèi)和樓外供水管道、照明燈具、辦公桌椅、龍頭、水閥、把鎖進(jìn)行了維修和更換，提前排查隱患，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中包括：

1、對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行檢修，對大樓各層辦公室內(nèi)空調(diào)機(jī)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，消毒，做好空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維修前期工作。

2、對氣象預(yù)警中心大樓備用發(fā)電機(jī)檢查，排查樓內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施（系統(tǒng)）的使用狀況和安全隱患。

3、啟動安裝區(qū)縣局考勤系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作

4、對大樓水箱進(jìn)行清洗消毒并更換各層飲水器過濾芯，達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)并取得合格證

5、為大樓各層配備消防急救箱等相關(guān)物品

6、為大樓各辦公室及樓內(nèi)更換LED照明設(shè)備，7、對電梯更新進(jìn)行完善工作協(xié)助局相關(guān)部門對大樓四部電梯進(jìn)行驗收，同時對發(fā)現(xiàn)問題督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，、8、食堂大灶除油，清洗。

（二）行政事務(wù)管理方面

1、做好部分外租房屋的回收和管理，做好外租房屋租金繳納

2、做好局管產(chǎn)房屋（職工宿舍）的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)清查工作

3、加快政府購買服務(wù)和后勤保證社會化

4、針對“寶能創(chuàng)業(yè)中心”等單位開展防雷安全檢查

5、完成“三嚴(yán)三實”，“群眾路線整改落實情況”上報工作

6、保障兩會安全，加強(qiáng)對市區(qū)施放氣球活動巡查。

（三）安全保衛(wèi)工作和衛(wèi)生保潔管理方面

中心領(lǐng)導(dǎo)主動征求節(jié)假日值班人員的意見，合理安排帶班值班人員，保持與上級信息暢通，聯(lián)系便捷，確保節(jié)假日值班工作有序進(jìn)行。在加強(qiáng)、督促安保巡查、詢問力度的同時，加強(qiáng)來訪人員的登記接洽和管理工作，確保局機(jī)關(guān)安全防范工作。后勤服務(wù)保障管理制度多達(dá)十幾項，涵蓋所有日常后勤服務(wù)保障工作，確保了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實把綜治工作同其他各項工作同安排、同部署、同檢查、同指導(dǎo)。進(jìn)一步明確了工作任務(wù)和工作目標(biāo)，形成一級抓一級，層層有人抓的良好局面。并建立健全創(chuàng)建“平安建設(shè)”長效機(jī)制，建立健全綜治各項制度，做到綜治工作年初有計劃、有部署、平時抓落實，半年有檢查，年終有總結(jié)，為認(rèn)真落實各項安全防范措施，建立健全了各項防范制度，認(rèn)真執(zhí)行專職警衛(wèi)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度。督促衛(wèi)生保潔人員做好日常衛(wèi)生保潔工作。

三、中心后勤工作的現(xiàn)狀及存在的問題

后勤是黨政機(jī)關(guān)的一個子系統(tǒng),是從供給制演變過來的。發(fā)展到今天已經(jīng)不適應(yīng)形勢的需要,弊端不斷顯現(xiàn),現(xiàn)狀不盡人意,表現(xiàn)在:

1，機(jī)構(gòu)重疊,效益低下：由于計劃經(jīng)濟(jì)體制影響和歷史的沿革,長期以來把后勤部門當(dāng)福利事業(yè)來辦,只強(qiáng)調(diào)服務(wù)保障,大小機(jī)關(guān)各設(shè)一套后勤服務(wù)機(jī)構(gòu),形成了“大而全”、“小而全”的龐大的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)設(shè)施,人力物力高投入,加重了政府財政負(fù)擔(dān)。后勤服務(wù)自成系統(tǒng),不能集中統(tǒng)一,自我封閉的管理服務(wù)體系使得資產(chǎn)流動困難,使許多服務(wù)設(shè)施、設(shè)備閑置,不能充分發(fā)揮出社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,浪費(fèi)嚴(yán)重。同時服務(wù)市場也不能接收到后勤服務(wù)需求的正確信號。

2，分配上的平均主義,勞動效率和服務(wù)質(zhì)量不高。后勤部門管理和服務(wù)職能不分,在管理中過多依賴行政手段,統(tǒng)得過死,限制了積極性發(fā)揮。二是責(zé)、權(quán)、利脫節(jié),政府大包大攬,統(tǒng)收統(tǒng)支,職工的貢獻(xiàn)大小不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,形成“大鍋飯”的狀況。三是缺少競爭機(jī)制。經(jīng)費(fèi)上有保障,服務(wù)只對機(jī)關(guān),無競爭對手,無經(jīng)營風(fēng)險,競爭壓力和競爭本能退化。

3，人員觀念陳舊,年齡老化。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)觀念對后勤工作的影響,在后勤隊伍上,長期以來忽視專業(yè)化、技能化人員的配置,滿足于傳統(tǒng)意義上體力型、服務(wù)型后勤,更有把后勤管理部門當(dāng)作休閑養(yǎng)老的機(jī)構(gòu),由此造成人員結(jié)構(gòu)年齡老化、文化水平較低,后勤管理的專業(yè)化和服務(wù)的技能化要求與人力資源配置不合理的矛盾,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足后勤科學(xué)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展的要求。

四、中心服務(wù)保障工作改革發(fā)展的方向

后勤工作是機(jī)關(guān)工作的重要組成部分,是機(jī)關(guān)職能運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障。這就要求:加速由計劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政后勤向社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場化、商品化、企業(yè)化的后勤服務(wù)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)工作監(jiān)管,按照完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,圍繞全局中心工作,通過制定法規(guī)、制度,明確科學(xué)定位,加強(qiáng)對全局資產(chǎn)、集中采購、基建投資、職務(wù)消費(fèi)、后勤服務(wù)、職工福利待遇等事項的管理,優(yōu)化資源配置、降低行政成本、提高保障能力。

建立健全后勤服務(wù)市場準(zhǔn)入制度,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量考評,提高服務(wù)水平;按照事業(yè)單位分類改革的要求,繼續(xù)推進(jìn)后勤服務(wù)經(jīng)營單位改革,在妥善處理社會保障問題的同時,開放機(jī)關(guān)后勤服務(wù)市場,推進(jìn)后勤服務(wù)社會化,將機(jī)關(guān)后勤需要的服務(wù),社會組織能辦的盡量外包由社會專業(yè)機(jī)構(gòu)來辦,具體的后勤服務(wù)項目可從市場購買,將后勤服務(wù)的組織管理和生產(chǎn)服務(wù)相分離。使其真正成為市場競爭主體和獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體。

后勤服務(wù)社會化作為后勤服務(wù)改革的一個前沿,可以預(yù)見能起到“一舉四得”的作用:一是可以大幅度精簡現(xiàn)有人員,節(jié)約機(jī)關(guān)大量的人力資源;二是可以達(dá)到服務(wù)更加專業(yè)化,服務(wù)質(zhì)量上層次;三是服務(wù)(或產(chǎn)品)可以獲得較高的性價比;四是可以增強(qiáng)克服困難、提振改革的信心。

第二篇：機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終總結(jié)

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終總結(jié)

今年以來，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持解放思想，求真務(wù)實，圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題，加強(qiáng)政治思想工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工服務(wù)，在機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、按照區(qū)委的統(tǒng)一布置，組織開展教育活動

在分析評議階段，我中心黨支部全體黨員同志，以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到分析評議的各項工作之中，完成了規(guī)定的程序和內(nèi)容，主要進(jìn)行了以下方面的工作：一是搞好轉(zhuǎn)段動員，對分析評議階段進(jìn)行動員部署，明確工作要求；二是廣泛征求意見，找準(zhǔn)突出問題，通過召開座談會，發(fā)放征求意見表，個別訪談等形式，廣泛征求意見，共征求到意見和建議35條；三是深入開展談心活動，黨員之間相互溝通、提醒和幫助,化解了矛盾、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)了問題；四是緊密結(jié)合個人實際進(jìn)行自我剖析，廣大黨員對照黨員義務(wù)，對照“六個堅持”、“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求，對照黨員先進(jìn)性的具體要求，結(jié)合征求到的意見，認(rèn)真進(jìn)行自我分析，撰寫個人黨性分析材料，剖析思想根源，明確努力方向；五是認(rèn)真開好專題組織生活會和民主生活會，組織黨員切實開展好批評與自我批評；六是黨組織按照規(guī)定對黨員個人提出實事求是、客觀公正的書面評議意見，肯定成績、指出問題、提出整改方案；七是按

要求在一定范圍內(nèi)通報民主生活會的情況，并得到群眾認(rèn)可；八是堅持邊議邊改，對查出的突出問題落實整改措施和責(zé)任人，進(jìn)行著手整改。通過分析評議，廣大黨員發(fā)現(xiàn)并深刻剖析了自身存在的問題，明確了整改方向，為做好下一階段工作奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還注意做好第二階段的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)工作。

在整改提高階段，我中心黨支部認(rèn)真結(jié)合本單位的實際情況，圍繞如何“依法行政”提高機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)水平展開了討論，根據(jù)各股室的實踐情況開展了邊學(xué)習(xí)邊整改。同時，圍繞“三為”服務(wù)開展了一系列的思想教育工作，切實為領(lǐng)導(dǎo)、干部職工解決實際問題，促進(jìn)了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項工作的新局面。特別是整改提高動員大會召開后，支部將整改措施、方案與實際工作結(jié)合起來，圍繞服務(wù)是宗旨，管理是根本，創(chuàng)新是動力，狠抓問題整改的落實。在整改過程中，緊扣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的宗旨，努力提高“三為服務(wù)”的水平，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的質(zhì)量。為了使整改取得真正的實效，各股室就結(jié)合自己的實際情況，存在的問題逐一開展整改，特別是針對水電、安全保衛(wèi)、會務(wù)接待等方面存在的問題進(jìn)行整改。對工作中的意見和問題，具備整改條件的，要馬上解決；對于干部職工反映強(qiáng)烈、通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，也向群眾說明情況，采取措施逐步解決，明確整改時限；對情況復(fù)雜、涉及面大，單靠本單位難以解決 的問題，通過多方協(xié)調(diào)，采取綜合治理措施加以解決。通過整改，我中心的各方面的工作得到了進(jìn)一步的發(fā)展，服務(wù)水平得到了提高。

二、*各股室的工作情況

（一）、辦公室和財務(wù)管理工作方面（1）在*區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中 心實行目標(biāo)責(zé)任管理.為了加強(qiáng)干部、職工隊伍建設(shè)，調(diào)動全中心干部職工工作的積極性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，規(guī)范、推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)、管理、保障工作，全面完成2006年的各項工作任務(wù)。經(jīng)過中心全體干部職工充分討論并經(jīng)請示區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意,中心決定在全中心干部職工中實行目標(biāo)責(zé)任管理，中心主要領(lǐng)導(dǎo)與各股（室）股長簽訂責(zé)任書；各股（室）股長（主任）與個人簽訂責(zé)任狀，對股（室）領(lǐng)導(dǎo)、干部職工實行風(fēng)險抵押。把落實崗位責(zé)任制情況與考核、年終獎掛鉤。（2）辦公室認(rèn)真做好日常工作，對來電來文，認(rèn)真登記，及時做好上傳下達(dá)工作，真正發(fā)揮了樞紐的作用。同時，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。(3)財務(wù)負(fù)責(zé)管理區(qū)委、區(qū)政府及10多個單位的財務(wù)工作，工作量大，任務(wù)重，但他們從無怨言，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，精打細(xì)算，堵流節(jié)支，嚴(yán)格把好各種開支。充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保收支平衡，多次得到領(lǐng)導(dǎo)干部的好評。今年以來，對歷年欠交的各單位、各住戶水電費(fèi)進(jìn)行全面清理。通過下發(fā)通知、上門收繳、電話聯(lián)系、重點(diǎn)欠費(fèi)戶整頓等多種方式工作

目前水電費(fèi)收支差額部分的原因：

1、水管老化滴、漏水嚴(yán)重。

2、大院內(nèi)綠化、公廁、辦公使用水。

3、區(qū)政府配電間兩臺變壓器及線路損耗大。

4、大院內(nèi)庭院燈和公用路燈用電。

5、各單位辦公用電，不自覺及時交費(fèi)。

6、區(qū)四家班子辦公使用水電，會堂、區(qū)委會議室使用水電，財政沒有按時劃撥辦公、會務(wù)水電費(fèi)?？?。

7、部分住戶不自覺按時交納水電費(fèi)。對今年的水電費(fèi)，我中心已多次下達(dá)通知并上門代收，但效果不太好，很多住戶習(xí)慣于每半年或一年交一次水電費(fèi)。

（二）、水電管理方面。

加強(qiáng)對水電線路和水電表的管理，對大院周邊用戶和大院內(nèi)的各住戶、各單位的水電表進(jìn)行全面的檢測、檢修，并進(jìn)行了封表，杜絕漏水跑電現(xiàn)象。對沒有安裝電表的雜物房線路進(jìn)行拆除，避免私人用電公家出錢的現(xiàn)象。投資 多元安裝一個總水表和總水閥，控制大院內(nèi)的所有用水，避免原來抄登12個水表凌亂現(xiàn)象。

目前政府大院水電管理存在的主要問題是①辦公區(qū)、會務(wù)區(qū)、生活區(qū)和公共場所的總電表沒有劃分，支付難以分清。②大院內(nèi)的水管安裝復(fù)雜，地下水管是否完好難以弄清，一些水管使用時間長，老化腐蝕，目前又缺乏資金更換檢修。③由于大院內(nèi)供電線路和電表的陳舊，加上各單位、各住戶增加安裝空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī) 等電器的用

電量增大，特別是夏季用電高峰季節(jié)很容易出現(xiàn)電路故障，給正常的辦公、生活帶來了一定的影響。

（四）治安保衛(wèi)工作方面：政府大院和各生活區(qū)的治安工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，保安員24小時值班制度，來訪人員登記制度等整改措施。今年以來重點(diǎn)對大院管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進(jìn)行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。對二區(qū)的亂搭亂蓋、亂停亂放進(jìn)行全面整治，為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。

（五）、會務(wù)接待工作方面：做好會務(wù)接待工作。今年以來，在積極做好各類會議會務(wù)接待工作上，著重做好一年一次*市、*區(qū)兩級人大會、政協(xié)會的會務(wù)接待工作及有關(guān)部門工作會議的接待工作。

（六）、大院環(huán)境管理方面。聘請兩名清潔工對大院所有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)堅持每天打掃兩次，周一、周五由大院內(nèi)的單位干部職工打掃，保持全天候保潔。

第三篇：機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終總結(jié)

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終總結(jié)

今年以來，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持解放思想，求真務(wù)實，圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題，加強(qiáng)政治思想工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工服務(wù)，在機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、按照區(qū)委的統(tǒng)一布置，組織開展教育活動

在分析評議階段，我中心黨支部全體黨員同志，以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到分析評議的各項工作之中，完成了規(guī)定的程序和內(nèi)容，主要進(jìn)行了以下方面的工作：一是搞好轉(zhuǎn)段動員，對分析評議階段進(jìn)行動員部署，明確工作要求；二是廣泛征求意見，找準(zhǔn)突出問題，通過召開座談會，發(fā)放征求意見表，個別訪談等形式，廣泛征求意見，共征求到意見和建議35條；三是深入開展談心活動，黨員之間相互溝通、提醒和幫助,化解了矛盾、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)了問題；四是緊密結(jié)合個人實際進(jìn)行自我剖析，廣大黨員對照黨員義務(wù)，對照“六個堅持”、“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求，對照黨員先進(jìn)性的具體要求，結(jié)合征求到的意見，認(rèn)真進(jìn)行自我分析，撰寫個人黨性分析材料，剖析思想根源，明確努力方向；五是認(rèn)真開好專題組織生活會和民主生活會，組織黨員切實開展好批評與自我批評；六是黨組織按照規(guī)定對黨員個人提出實事求是、客觀公正的書面評議意見，肯定成績、指出問題、提出整改方案；七是按

要求在一定范圍內(nèi)通報民主生活會的情況，并得到群眾認(rèn)可；八是堅持邊議邊改，對查出的突出問題落實整改措施和責(zé)任人，進(jìn)行著手整改。通過分析評議，廣大黨員發(fā)現(xiàn)并深刻剖析了自身存在的問題，明確了整改方向，為做好下一階段工作奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還注意做好第二階段的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)工作。

在整改提高階段，我中心黨支部認(rèn)真結(jié)合本單位的實際情況，圍繞如何“依法行政”提高機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)水平展開了討論，根據(jù)各股室的實踐情況開展了邊學(xué)習(xí)邊整改。同時，圍繞“三為”服務(wù)開展了一系列的思想教育工作，切實為領(lǐng)導(dǎo)、干部職工解決實際問題，促進(jìn)了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項工作的新局面。特別是整改提高動員大會召開后，支部將整改措施、方案與實際工作結(jié)合起來，圍繞服務(wù)是宗旨，管理是根本，創(chuàng)新是動力，狠抓問題整改的落實。在整改過程中，緊扣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的宗旨，努力提高“三為服務(wù)”的水平，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的質(zhì)量。為了使整改取得真正的實效，各股室就結(jié)合自己的實際情況，存在的問題逐一開展整改，特別是針對水電、安全保衛(wèi)、會務(wù)接待等方面存在的問題進(jìn)行整改。對工作中的意見和問題，具備整改條件的，要馬上解決；對于干部職工反映強(qiáng)烈、通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，也向群眾說明情況，采取措施逐步解決，明確整改時限；對情況復(fù)雜、涉及面大，單靠本單位難以解決的問題，通過多方協(xié)調(diào)，采取綜合治理措施加以解決。通過整改，我中心的各方面的工作得到了進(jìn)一步的發(fā)展，服務(wù)水平得到了提高。

二、*各股室的工作情況

（一）、辦公室和財務(wù)管理工作方面（1）在*區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中 心實行目標(biāo)責(zé)任管理.為了加強(qiáng)干部、職工隊伍建設(shè)，調(diào)動全中心干部職工工作的積極性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，規(guī)范、推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)、管理、保障工作，全面完成2006年的各項工作任務(wù)。經(jīng)過中心全體干部職工充分討論并經(jīng)請示區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意,中心決定在全中心干部職工中實行目標(biāo)責(zé)任管理，中心主要領(lǐng)導(dǎo)與各股（室）股長簽訂責(zé)任書；各股（室）股長（主任）與個人簽訂責(zé)任狀，對股（室）領(lǐng)導(dǎo)、干部職工實行風(fēng)險抵押。把落實崗位責(zé)任制情況與考核、年終獎掛鉤。（2）辦公室認(rèn)真做好日常工作，對來電來文，認(rèn)真登記，及時做好上傳下達(dá)工作，真正發(fā)揮了樞紐的作用。同時，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。(3)財務(wù)負(fù)責(zé)管理區(qū)委、區(qū)政府及10多個單位的財務(wù)工作，工作量大，任務(wù)重，但他們從無怨言，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，精打細(xì)算，堵流節(jié)支，嚴(yán)格把好各種開支。充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保收支平衡，多次得到領(lǐng)導(dǎo)干部的好評。今年以來，對歷年欠交的各單位、各住戶水電費(fèi)進(jìn)行全面清理。通過下發(fā)通知、上門收繳、電話聯(lián)系、重點(diǎn)欠費(fèi)戶整頓等多種方式工作

目前水電費(fèi)收支差額部分的原因：

1、水管老化滴、漏水嚴(yán)重。

2、大院內(nèi)綠化、公廁、辦公使用水。

3、區(qū)政府配電間兩臺變壓器及線路損耗大。

4、大院內(nèi)庭院燈和公用路燈用電。

5、各單位辦公用電，不自覺及時交費(fèi)。

6、區(qū)四家班子辦公使用水電，會堂、區(qū)委會議室使用水電，財政沒有按時劃撥辦公、會務(wù)水電費(fèi)?？?。

7、部分住戶不自覺按時交納水電費(fèi)。對今年的水電費(fèi)，我中心已多次下達(dá)通知并上門代收，但效果不太好，很多住戶習(xí)慣于每半年或一年交一次水電費(fèi)。

（二）、水電管理方面。

加強(qiáng)對水電線路和水電表的管理，對大院周邊用戶和大院內(nèi)的各住戶、各單位的水電表進(jìn)行全面的檢測、檢修，并進(jìn)行了封表，杜絕漏水跑電現(xiàn)象。對沒有安裝電表的雜物房線路進(jìn)行拆除，避免私人用電公家出錢的現(xiàn)象。投資多元安裝一個總水表和總水閥，控制大院內(nèi)的所有用水，避免原來抄登12個水表凌亂現(xiàn)象。

目前政府大院水電管理存在的主要問題是①辦公區(qū)、會務(wù)區(qū)、生活區(qū)和公共場所的總電表沒有劃分，支付難以分清。②大院內(nèi)的水管安裝復(fù)雜，地下水管是否完好難以弄清，一些水管使用時間長，老化腐蝕，目前又缺乏資金更換檢修。③由于大院內(nèi)供電線路和電表的陳舊，加上各單位、各住戶增加安裝空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī) 等電器的用

電量增大，特別是夏季用電高峰季節(jié)很容易出現(xiàn)電路故障，給正常的辦公、生活帶來了一定的影響。

（四）治安保衛(wèi)工作方面：政府大院和各生活區(qū)的治安工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，保安員24小時值班制度，來訪人員登記制度等整改措施。今年以來重點(diǎn)對大院管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進(jìn)行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。對二區(qū)的亂搭亂蓋、亂停亂放進(jìn)行全面整治，為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。

（五）、會務(wù)接待工作方面：做好會務(wù)接待工作。今年以來，在積極做好各類會議會務(wù)接待工作上，著重做好一年一次*市、*區(qū)兩級人大會、政協(xié)會的會務(wù)接待工作及有關(guān)部門工作會議的接待工作。

（六）、大院環(huán)境管理方面。聘請兩名清潔工對大院所有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)堅持每天打掃兩次，周一、周五由大院內(nèi)的單位干部職工打掃，保持全天候保潔。

2009年既將過去，回顧一年的工作，有許多感慨，各方面取得了驕人的業(yè)績，真是可圈可點(diǎn)，可歌可泣可數(shù)可賀，醫(yī)院在院長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用各方政策潛能優(yōu)勢，重視人材、吸引資源增加設(shè)備，擴(kuò)大內(nèi)需、增加病房、提高入住量，上下齊動、全院一心，超長圓滿的完成了預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)造了歷史，書

寫了歷史、改寫了歷史，將今日的輝煌載入醫(yī)院史冊。

市政管局醫(yī)療保險的順利運(yùn)行給醫(yī)院帶來了不可小視的效益，方便了患者的同時，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益社會效益都是與日懼增，全年收治醫(yī)?；颊呓耍尤脶t(yī)保與未加入醫(yī)保今昨?qū)Ρ韧耆莾芍靥?。市?/p>

管局醫(yī)保順利運(yùn)作、可謂一步一層樓。

職工隊伍的不斷發(fā)展壯大，人材輸出輸入交替上升，現(xiàn)有職工以達(dá)60多人，可謂人盡其材，物盡其用，個個百里挑一，英姿颯爽，風(fēng)流惕儻、英俊蕭灑、英姿勃發(fā)。是一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊。咨詢部的成立為醫(yī)患之間的勾通起到了至關(guān)重要的作用?？芍^“咨詢部比較忙，接打電話巧如簧，有的患者費(fèi)口舌，耐心細(xì)致當(dāng)解說”。目的是為他將病來解脫。功能科室的成立，功能設(shè)備的使用重用，醫(yī)院功能更強(qiáng)。使醫(yī)院如虎添翼，錦上添花。后勤工作也上了一個 新臺節(jié)，后勤人員總數(shù)也達(dá)到了100%的增加，安保人

員增加700%充分重視安全第一。

在行政工作方面，管我們的婆婆比較多，20多家管我們、“有檢查有指導(dǎo)、有監(jiān)督有報表，有關(guān)部門常把問題找”，我們必須應(yīng)對?！坝姓埵居袌蟾媸柰P(guān)系也重要”。各項年檢、檢查，工商，稅務(wù)，衛(wèi)生，監(jiān)督，殘聯(lián)、城管。環(huán)保，統(tǒng)計、民政、科委。物價、物業(yè)、熱力、給水。技術(shù)監(jiān)督，計量監(jiān)測、財政、電業(yè)。申請申報、管局醫(yī)保、市政醫(yī)保，農(nóng)合和社保等等等所有外事一樣不可忽視不能少，“消防科藥監(jiān)隊發(fā)生究紛醫(yī)學(xué)會。任何一方協(xié)調(diào)不好都有可能罰款問個罪，都要巧妙來應(yīng)對”。與醫(yī)院利益名譽(yù)相關(guān)的事，我們都主動去做，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，從不推諉，更不會推卸責(zé)任，事事用心去做，都取得了較好的效果，對外

辦事力爭少花錢多辦事，不花錢也辦事，竭盡全力把事情辦到最佳效果，因為我們是主人。

在藥事方面有比較有鑒別，進(jìn)藥保質(zhì)價實。特殊情況特別藥品、只要醫(yī)院需要，不論怎樣費(fèi)勁，想方設(shè)法開動腦筋，其中有的藥品連系電話就打有十幾個，或幾十個電話，井里無水四下掏、為了不能不影響醫(yī)療，有的品種多方商恰，力爭把價格降到最低、利潤空間括到最大。此類事甚多不勝枚舉，不必多說。不論醫(yī)生護(hù)士不分科室崗位，只要找到我、只要是醫(yī)院的事都事事去管，不論是停水?dāng)嚯?，煎藥蒸飯、大水壺、CT、X線都第一時間去辦，大到商恰談判、小到管水管電、只要單位需要就是我志愿，基本是雷厲

風(fēng)行，沒有脫泥事帶水之時，力求做到最佳，因為醫(yī)院的事就是我的事。

為體現(xiàn)我院醫(yī)護(hù)人員注冊數(shù)量，能注冊的不漏一人，而把其它科室，包括外單位的醫(yī)護(hù)人員也注冊了一些人，為的是檢查不丟面子、不掉鏈子、不漏餡子，方方面面的維護(hù)醫(yī)院的名譽(yù)。為醫(yī)護(hù)人員全身心投入工作，醫(yī)生護(hù)士執(zhí)業(yè)報考、執(zhí)業(yè)注冊，執(zhí)業(yè)變更、職稱晉升、處處想在前，努力為他們排憂解難，當(dāng)好公仆。同時在管理方面抓遲道管早退，員工有事請假不難為，加強(qiáng)管理不掉隊，并為想再就業(yè)人員放行

開辟道路。

群眾是真正的英雄，后勤工作是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，兵馬未動糧草先行，馬不吃草不能跑，人不吃飯工作無法干，為保證大局他們不知疲倦。工作無聲無息默默的去干。一年來同志們做了很多，后勤工作也有了很大的變化。餐飲、護(hù)理保潔相繼增加人員基本50%---100%、護(hù)理方面由上年的二人增加到現(xiàn)在四人，患者的被褥、床單被罩枕巾枕套、基本保持清潔干凈，堅持一周一更換，并認(rèn)真的抓了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、文明用語，禮貌待人，熱情微笑服務(wù)方面也跟隨醫(yī)院同步提高，及時熱情周到的為患者提供良好的服務(wù)，一日三餐訂送到床前，讓患者吃上可口的飯菜感覺向家一樣溫馨，受到了患者的好評。同時護(hù)理員也參與了特殊護(hù)理工作、輪崗換天從不掉班。得到了特殊朋友的認(rèn)可。她們是：“煎藥送餐又鋪床，燙熨清洗

比較忙”。

今年餐飲工作人員遞增50%，在餐飲工作經(jīng)常同相關(guān)人員研究飯菜價格，品種花樣，力爭讓患者員工滿意，只員工用餐人數(shù)就增加到60來人、今年職工與患者就餐實行了自備餐具，職工實行了分餐制，這

也是一項改革近步，在保證個人衛(wèi)生，有利健康方面取得了初步成效，餐飲工作是一個特殊性的工作，工作性質(zhì)所在，工作時間偏長，而且是眾口難調(diào)，一個月有一二天飯菜不對口，它可能就忘了那29天的好吃，二位師付在本院以工作十年有余，對于職工患者用餐把握的比較有度，不論法定休息，還是月休，這些年來他們休息很少，而且起早貪晚加班加點(diǎn)、是常事，從無怨言，處處精打細(xì)算，處處不忘節(jié)約，利行節(jié)約的傳統(tǒng)使終沒有丟，他們老當(dāng)益壯、老冀扶厲，工作一心一意，真值得學(xué)習(xí)。今年訂餐量經(jīng)過食堂護(hù)理員的共同怒力定餐量也在不斷上升。食堂新人的增加，使他們增加了力量，新老拾配干活不累。希望新老師付密切合作，取長補(bǔ)短相互促進(jìn)共同提高、把最好的美味佳肴，承現(xiàn)給職工患者，讓醫(yī)院的餐飲美食美名，醫(yī)患相傳。“多動腦、勤用心、美味佳肴常更新”。受累了。

衛(wèi)生部門的工作是一個細(xì)致的工作、醫(yī)院1-6層2000多平方面積又加二部800多平方米，現(xiàn)在是4人還好一些?！霸卸螘r間很緊張、面積大人手少。干起活來帶小跑、一天忙的不得了。春秋二季檫玻璃，外人看了很著急，他們樓上樓下很有續(xù)”。在她們的努力下我院的環(huán)境衛(wèi)生，可謂窗明幾凈、始終保持著清新，從病房到衛(wèi)生間處處無死角無隱患，經(jīng)常保持清新，患者對病房衛(wèi)生很滿意，經(jīng)常留言給予表楊記。你們是醫(yī)院的保潔工，整潔環(huán)境的使者，醫(yī)院的興旺，環(huán)境的明亮，有你們付出的汗水在流淌，“勤勞樸實

很能干，前樓后樓擦個便，服裝亮麗又鮮艷，也是醫(yī)院一道風(fēng)景線”。謝謝你們。

保安隊伍以擴(kuò)大到一個班，最近又把老同志填。是我院有生機(jī)，有戰(zhàn)斗力的一支新老合力的隊伍，為我院晝夜管家護(hù)院起到了守護(hù)神的作用。醫(yī)院的安全保衛(wèi)責(zé)任就落在了他們肩上。他們的工作是神勝的，責(zé)任是重大的、肩負(fù)著醫(yī)院的安寧與安全，保衛(wèi)與建設(shè)醫(yī)院也是你們義不容辭的責(zé)任，希望不辱使命。你們是醫(yī)院的安全保衛(wèi)者，為醫(yī)院的安寧安全保駕護(hù)航，軍功章上也有你們的貢獻(xiàn)。你們是又掃雪，又抬人，隨叫隨到是主人，也是一幫閑不住的人，搞采購接通勤，也是比較忙祿人。

過去的是歷史，我們面臨著新的光彩照人的前景，明天機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，一年之既在于春。一天之既在于晨，繼往開來，推陳出新。一浪更比一浪強(qiáng)。愿行政后勤工作大家能同心同德、團(tuán)結(jié)一心、任勞任

怨，發(fā)揚(yáng)成績克服不足繼續(xù)努力。明天會更美好。

第四篇：機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心述職報告

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心述職報告

大家好!2011年，我們緊緊圍繞廳黨組的中心工作，繼續(xù)堅持“加強(qiáng)內(nèi)部管理、搞好對外服務(wù)”的基本工作思路，全面推進(jìn)財務(wù)管理、醫(yī)保代辦、車輛管理、物業(yè)管理和苗圃建設(shè)等五個方面的工作，為保證和促進(jìn)全廳十項工作順利實施盡到了我們的責(zé)任，比較圓滿地完成了全年工作任務(wù)。

在內(nèi)部管理方面，我們堅持管人與管事相結(jié)合，突出對人的管理，以黨員干部為重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。上半年，我們以迎接建黨90周年為主題，分層次、分專題開展了一系列活動：組織全體職工開展了義務(wù)植樹活動;組織機(jī)關(guān)干部參觀了書博會和少數(shù)民族書畫展;組織黨員和青年游覽植物園辨認(rèn)樹木;組織副科級以上干部先后召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動員會和黨風(fēng)廉政風(fēng)險機(jī)制建設(shè)推進(jìn)會;以支部為單位召開了組織生活會。下半年，按照機(jī)關(guān)黨委的要求，我們認(rèn)真開展了“學(xué)、憶、看”活動：舉辦了“學(xué)習(xí)貫徹七·一《講話》”骨干培訓(xùn)班；觀看了濕地發(fā)展和草原建設(shè)；宣講了六中全會精神；美化了江北苗圃的室內(nèi)環(huán)境，提升了苗圃的文化品位。在加強(qiáng)正面教育，努力提高職工素質(zhì)的同時，我們對其他方面的管理也沒有放松：財務(wù)管理中規(guī)中矩，生產(chǎn)管理有條不紊，尤其是安全管理，由于警鐘長鳴，一些重點(diǎn)防火部位安然無恙，機(jī)關(guān)車隊大小車輛安全行駛95萬公里，未發(fā)生任何安全事故，房產(chǎn)科和江北苗圃均做到了安全生產(chǎn)、安全施工。由于各方面管理比較到位，機(jī)關(guān)紀(jì)律、工作秩序、干部作風(fēng)都呈現(xiàn)了良好態(tài)勢，從而有效地保證了各項任務(wù)的順利完成。財務(wù)科在人手少任務(wù)重的情況下，主業(yè)沒耽誤，“副業(yè)”也很出色。她們在嚴(yán)格把守支出關(guān)，全面完成財務(wù)科各項工作的同時，還承擔(dān)了廳機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，做了大量的工作，受到了省政府的表揚(yáng)，主要負(fù)責(zé)人受到了先進(jìn)個人的獎勵。房產(chǎn)科除了按計劃完成了住宅樓頂修繕、下水管道更換、供水設(shè)備改造等6項大型維修任務(wù)外，還按照市政府的統(tǒng)一安排，額外承擔(dān)并完成了9棟樓的外墻粉刷。與此同時，他們還花費(fèi)了大量的時間和精力，完成了職工住房貨幣補(bǔ)貼資格的核查確認(rèn)工作和群力新城小區(qū)兩批住宅樓配售認(rèn)購工作，至于鍋爐檢修、購煤、供暖、收繳及核銷包燒費(fèi)等常規(guī)性工作以及臨時發(fā)生的零星維修任務(wù)，更是一件也沒有耽擱，體現(xiàn)了很高的工作效率。江北苗圃今年的育苗數(shù)量和面積都超過了歷史記錄，苗木品種和質(zhì)量也為歷史最好。今年他們因地制宜、適地適栽，好地栽云杉，低洼澇地栽垂柳、白樺，零星地塊栽植花灌木，共計育苗44畝，使苗圃300畝宜林地中育苗面積達(dá)到了230畝，苗木保有量達(dá)到了17萬株。除育苗數(shù)量超歷史外，今年的苗木銷售收入也首次突破一位數(shù)，達(dá)到26.5萬元。在注重苗木生產(chǎn)的同時，他們還全面完成了房舍的內(nèi)部維修，使之面貌煥然一新，功能更加完善。

在對外服務(wù)方面，我們基本上也做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，主要體現(xiàn)在三個方面：一是醫(yī)保代辦工作量大，難度也大，但是卻從未誤事。一年來，工作人員起早貪晚，逐一核算了500余人的繳費(fèi)基數(shù)，沒有出現(xiàn)任何差錯;更為難能可貴的是，我們的醫(yī)保代辦人員，完全可以獲得“委屈獎”。個別離退休人員對現(xiàn)行醫(yī)保政策聽不懂也記不清，工作人員費(fèi)盡口舌才能使他們似懂非懂，可是過不了幾天又忘了，工作人員只得不厭其煩地一遍又一遍地重復(fù)已經(jīng)說過的話;更有甚者，愣是揣著明白裝糊涂，胡攪蠻纏，無理取鬧，不達(dá)目的誓不罷休，我們的醫(yī)保代辦人員只能忍氣吞聲，以個人的委屈維護(hù)集體的聲譽(yù)。正因為這樣，到目前為止，我們還沒有聽到對醫(yī)保代辦工作的否定之音。二是在用車服務(wù)上，機(jī)關(guān)車隊基本上做到了全力保證大型活動的集中用車，優(yōu)先保證無車處、室的公務(wù)用車，設(shè)法保證其他方面的用車。絕大多數(shù)駕駛員都是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，不論白天黑夜，不管刮風(fēng)下雨，有令即行，沒有一個爭爭講講的。一年來，有的駕駛員出車去外地的時間超過了半年，有的駕駛員半夜從數(shù)百里之外返回哈市，第二天就又要出車數(shù)百里，為完成任務(wù)耽誤了個人的許多大事小情。應(yīng)該說，是司機(jī)們的高度責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，保證了機(jī)關(guān)車隊在“節(jié)骨眼上”不“掉鏈子”，最大限度地保證了廳機(jī)關(guān)的公務(wù)用車。三是房產(chǎn)科在水、電、氣的供應(yīng)上，特別是在供暖方面，做到了善始善終，受到了用戶的一致好評;對臨時發(fā)生的維修項目，做到了及時到位，受到了服務(wù)對象的高度贊揚(yáng)。除了全面做好常規(guī)性的服務(wù)工作外，今年房產(chǎn)科還千方百計協(xié)調(diào)解決了諸多難題，為8戶延后購買承租公產(chǎn)房的住房辦理了產(chǎn)權(quán)證，使這些住戶喜出望外、感激涕零。應(yīng)該說明的是，此類事情對房產(chǎn)科來說，只是義務(wù)，并非責(zé)任，不辦無可指責(zé)，辦了自然就會換來一片叫好聲。

綜觀全年工作，我們穩(wěn)中求進(jìn)，做到了事事有著落，件件有結(jié)果，沒有什么閃失，沒給廳領(lǐng)導(dǎo)添亂，沒拖全廳后腿，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

第五篇：區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié)

區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終工作

總結(jié)

“>區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié)2007-12-08 00:37:36第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié)區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié)

今年以來，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持解放思想，求真務(wù)實，圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題，加強(qiáng)政治思想工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工服務(wù)，在機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、按照區(qū)委的統(tǒng)一布置，組織開展教育活動

在分析評議階段，我中心黨支部全體黨員同志，以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入到分析評議的各項工作之中，完成了規(guī)定的程序和內(nèi)容，主要進(jìn)行了以下方面的工作：一是搞好轉(zhuǎn)段動員，對分析評議階段進(jìn)行動員部署，明確工作要求；二是廣泛征求意見，找準(zhǔn)突出問題，通過召開座談會，發(fā)放征求意見表，個別訪談等形式，廣泛征求意見，共征求到意見和建議35條；三是深入開展談心活動，黨員之間相互溝通、提醒和幫助,化解了矛盾、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)了問題；四是緊密結(jié)合個人實際進(jìn)行自我剖析，廣大黨員對照黨員義務(wù)，對照“六個堅持”、“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求，對照黨員先進(jìn)性的具體要求，結(jié)合征求到的意見，認(rèn)真進(jìn)行自我分析，撰寫個人黨性分析材料，剖析思想根源，明確努力方向；五是認(rèn)真開好專題組織生活會和民主生

活會，組織黨員切實開展好批評與自我批評；六是黨組織按照規(guī)定對黨員個人提出實事求是、客觀公正的書面評議意見，肯定成績、指出問題、提出整改方案；七是按要求在一定范圍內(nèi)通報民主生活會的情況，并得到群眾認(rèn)可；八是堅持邊議邊改，對查出的突出問題落實整改措施和責(zé)任人，進(jìn)行著手整改。通過分析評議，廣大黨員發(fā)現(xiàn)并深刻剖析了自身存在的問題，明確了整改方向，為做好下一階段工作奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還注意做好第二階段的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)工作。

在整改提高階段，我中心黨支部認(rèn)真結(jié)合本單位的實際情況，圍繞如何“依法行政”提高機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)水平展開了討論，根據(jù)各股室的實踐情況開展了邊學(xué)習(xí)邊整改。同時，圍繞“三為”服務(wù)開展了一系列的思想教育工作，切實為領(lǐng)導(dǎo)、干部職工解決實際問題，促進(jìn)了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，牢固樹立了全心全意

為人民服務(wù)的思想，開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項工作的新局面。特別是整改提高動員大會召開后，支部將整改措施、方案與實際工作結(jié)合起來，圍繞服務(wù)是宗旨，管理是根本，創(chuàng)新是動力，狠抓問題整改的落實。在整改過程中，緊扣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的宗旨，努力提高“三為服務(wù)”的水平，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的質(zhì)量。為了使整改取得真正的實效，各股室就結(jié)合自己的實際情況，存在的問題逐一開展整改，特別是針對水電、安全保衛(wèi)、會務(wù)接待等方面存在的問題進(jìn)行整改。對工作中的意見和問題，具備整改條件的，要馬上解決；對于干部職工反映強(qiáng)烈、通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，也向群眾說明情況，采取措施逐步解決，明確整改時限；對情況復(fù)雜、涉及面大，單靠本單位難以解決的問題，通過多方協(xié)調(diào)，采取綜合治理措施加以解決。通過整改，我中心的各方面的工作得到了進(jìn)一步的

發(fā)展，服務(wù)水平得到了提高。

二、*各股室的工作情況

（一）、辦公室和財務(wù)管理工作方面（1）在*區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中

心實行目標(biāo)責(zé)任管理.為了加強(qiáng)干部、職工隊伍建設(shè)，調(diào)動全中心干部職工工作的積極性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，規(guī)范、推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)、管理、保障工作，全面完成2006年的各項工作任務(wù)。經(jīng)過中心全體干部職工充分討論并經(jīng)請示區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意,中心決定在全中心干部職工中實行目標(biāo)責(zé)任管理，中心主要領(lǐng)導(dǎo)與各股（室）股長簽訂責(zé)任書；各股（室）股長（主任）與個人簽訂責(zé)任狀，對股（室）領(lǐng)導(dǎo)、干部職工實行風(fēng)險抵押。把落實崗位責(zé)任制情況與考核、年終獎掛鉤。（2）辦公室認(rèn)真做好日常工作，對來電來文，認(rèn)真登記，及時做好上傳下達(dá)工作，真正發(fā)揮了樞紐的作用。同時，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。(3)財務(wù)負(fù)責(zé)管理區(qū)

委、區(qū)政府及10多個單位的財務(wù)工作，工作量大，任務(wù)重，但他們從無怨言，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，精打細(xì)算，堵流節(jié)支，嚴(yán)格把好各種開支。充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保收支平衡，多次得到領(lǐng)導(dǎo)干部的好評。今年以來，對歷年欠交的各單位、各住戶水電費(fèi)進(jìn)行全面清理。通過下發(fā)通知、上門收繳、電話聯(lián)系、重點(diǎn)欠費(fèi)戶整頓等多種方式工作

目前水電費(fèi)收支差額部分的原因：

1、水管老化滴、漏水嚴(yán)重。

2、大院內(nèi)綠化、公廁、辦公使用水。

3、區(qū)政府配電間兩臺變壓器及線路損耗大。

4、大院內(nèi)庭院燈和公用路燈用電。

5、各單位辦公用電，不自覺及時交費(fèi)。

6、區(qū)四家班子辦公使用水電，會堂、區(qū)委會議室使用水電，財政沒有按時劃撥辦公、區(qū)政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié)