第一篇：機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心做好后勤保障工作服務(wù)審執(zhí)一線

一是加強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化服務(wù)手段，提升服務(wù)品質(zhì)，緊密結(jié)合審判、執(zhí)行工作的實際需要，切實做好司法后勤服務(wù)保障工作，以熱情、主動、耐心的態(tài)度服務(wù)于整個審判執(zhí)行工作，保障工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是明確分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，切實發(fā)揮整體效能，要突出重點(diǎn)，兼顧整體，努力在忙亂中講規(guī)矩，在繁雜中理頭緒，在被動中求主動，按照工作分工，全面排查，及時查漏補(bǔ)缺，做到件件有落實，事事有回音。對駕駛員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，做好車輛檢查和保養(yǎng)工作，決不能在車輛出行保障工作出問題。督促物業(yè)公司保潔人員及時清理院落落葉及辦公樓衛(wèi)生死角，每周進(jìn)行大掃除，營造良好的工作環(huán)境。對各辦公室進(jìn)行一次照明，供暖檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。餐廳伙食保障，嚴(yán)格審查每周菜單，為干凈提供營養(yǎng)豐富搭配合理的菜品，并監(jiān)督好原材料品質(zhì)。門崗保安及安保人員，加強(qiáng)巡查工作，保證絕不脫崗離崗。

三是增強(qiáng)后勤服務(wù)保障體系“智能化”，積極探索實現(xiàn)后勤管理工作的無紙化辦公，深入推進(jìn)后勤管理智能化，車輛派遣，維修保修，加班用餐申請等逐步啟用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心將繼續(xù)堅持勤儉高效抓后勤、優(yōu)質(zhì)精細(xì)搞服務(wù)的原則，努力提高后勤服務(wù)水平，確保審執(zhí)工作有序推進(jìn)。

第二篇：怎樣做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作

怎樣做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作是一門學(xué)問,怎樣才能做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作呢?我認(rèn)為應(yīng)該從以下六個方面努力探索和實踐

第一,刻苦學(xué)習(xí),提高素質(zhì)服務(wù)工作是不是就是學(xué)會開車、知道怎樣燒飯、接線等等就夠了?當(dāng)然不夠。學(xué)習(xí),首先是要扎扎實實地學(xué)好理論,要把握好“三個代表”重要思想,用“三個代表”重要思想武裝頭腦,明確我們的目標(biāo)。人要有精神,這種精神是靠先進(jìn)的思想來樹立。其次是要學(xué)習(xí)法律,國家工商總局的工作人員,到外地去總要知道一些大概情況,不能說外行話。還要學(xué)科技知識,學(xué)文化知識,學(xué)基本技能,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高,才能夠改變自我?？炭鄬W(xué)習(xí),提高素質(zhì),靠什么?靠堅持,積少成多。古人講:“不積跬步無以至千里”,千里是一步一步走出來的。

第二,勤奮工作,求真務(wù)實

后勤服務(wù)工作與機(jī)關(guān)行政司局的工作有所不同,機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作沒有時間性、季節(jié)性,必須保持持之以恒的工作態(tài)度,不要因為工作的重復(fù)性而降低工作標(biāo)準(zhǔn)。勤奮工作,求真務(wù)實,靠什么?靠主動,靠我們的主觀能動性,不是被動,不能像過去農(nóng)村的桐油燈,撥一下亮一下。

第三,謹(jǐn)慎從事,細(xì)致周到

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門所做的工作,雖然都是非常平凡的工作,但是弄不好也會出大事,所以說后勤工作無小事。如,重要信件收不到,誤大事;通訊中斷了也誤大事;如果國務(wù)院有一個緊急情況來電話了,電話壞了,出了這種情況不就麻煩了嗎?防火、防盜、防泄密,也和我們有緊密關(guān)系,所以說后勤工作責(zé)任重大。那么謹(jǐn)慎從事,細(xì)致周到靠什么?靠制度、靠工作責(zé)任心和責(zé)任感。工作要有計劃、有布置、有落實,光有計劃和布置,不去抓落實也是一句空話。無論做什么工作,干什么事情,關(guān)鍵是要嚴(yán)格按制度、按程序、按規(guī)程辦事,要落實到位。

第四,嚴(yán)格紀(jì)律,廉潔奉公

嚴(yán)格紀(jì)律包括要有組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、政治紀(jì)律、廉潔紀(jì)律。嚴(yán)格紀(jì)律靠什么?要建立健全責(zé)任制,健全內(nèi)部的制約和外部監(jiān)督機(jī)制?？偩謾C(jī)關(guān)服務(wù)中心在黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)方面做了很多工作,采取領(lǐng)導(dǎo)集體與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,將責(zé)任分解到人,一級抓一級,層層抓落實,還簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》,這些做得都很好,要繼續(xù)保持。尤其是要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上、制度和程序上,要抓到位,避免無組織、無紀(jì)律和不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格紀(jì)律還要靠廣大黨員干部、職工嚴(yán)格要求自己,遵紀(jì)守法,廉潔自律。

第五,協(xié)作配合,團(tuán)結(jié)共事要做好機(jī)關(guān)服務(wù)工作,大家就要融為一體,團(tuán)結(jié)共事,協(xié)作配合。這種協(xié)作配合、團(tuán)結(jié)共事靠什么?靠集體榮譽(yù)感,靠團(tuán)隊精神。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門無論是對上對下,是一個整體,不是靠個人就能落實好各項工作的。若一個、兩個人工作不認(rèn)真或不怎么認(rèn)真,就可能給我們這個集體帶來一些損害。這就要團(tuán)結(jié)共事,真誠待人,真誠地對待服務(wù)對象,真誠地對待我們的同事,只有這樣才能做好機(jī)關(guān)服務(wù)工作。

第六,改革創(chuàng)新,奮力拼博衣食住行、柴米油鹽醬醋,這些事情都非常具體,又是我們每天所必需的。社會在進(jìn)步,人們的需求也在提高,所以說要有創(chuàng)新,要有改革的精神,改進(jìn)我們的服務(wù)工作,不能因循守舊,墨守成規(guī)。改革創(chuàng)新靠什么?靠拼搏。改革創(chuàng)新都是要費(fèi)力氣、費(fèi)腦筋的,是要付出代價的,但沒有改革創(chuàng)新,我們的工作就很難有進(jìn)步、有突破,這就需要我們的同志開動腦筋,奮力拼搏,努力做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作。(作者:國家工商總局黨組副書記、副局長)·11· 省部長談后勤 2004年 第4期 《中國機(jī)關(guān)后勤》

第三篇：淺談如何做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作

淺談如何做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作

機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)工作的重要組成部分，是為機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)保障的基礎(chǔ)性工作，也是展示機(jī)關(guān)精神風(fēng)貌、文明程度和管理水平的窗口。

隨著形勢的發(fā)展，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作也面臨著許多新的挑戰(zhàn)。一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，改革的進(jìn)一步深入，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作將不斷探索走向市場，走向社會服務(wù)機(jī)構(gòu)的新路子；另一方面，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)管理的進(jìn)一步規(guī)范，機(jī)關(guān)對后勤服務(wù)保障的要求越來越高，以致機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作難度日益增大；同時，隨著加強(qiáng)機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作的不斷深入，對后勤管理工作也提出了新的更高的標(biāo)準(zhǔn)。如何適應(yīng)新形勢的需要，為我局提供強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障，是所以后勤管理工作者應(yīng)該認(rèn)真研究解決的全新課題。這些既是我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是自我發(fā)展的新的機(jī)遇。

機(jī)關(guān)后勤工作的內(nèi)容比較復(fù)雜,涉及到財務(wù)、車輛、房地產(chǎn)、財產(chǎn)物資、設(shè)施設(shè)備、基本建設(shè)、水電、生活服務(wù)、機(jī)關(guān)綠化、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)管理等等，下面就如何進(jìn)一步做好這些基本而又重要的工作，談幾點(diǎn)體會和認(rèn)識：

一、要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)

要做好新形勢下的后勤服務(wù)保障工作就必須進(jìn)一步堅持以人為本的工作理念，不斷提高整體素質(zhì)，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、愛崗敬業(yè)、有良好的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神的干部職工隊伍。

首先要進(jìn)一步的開展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要經(jīng)常組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素質(zhì)，提高思想覺悟，端正服務(wù)意識，牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想。同時要進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工開展 “比、學(xué)、趕、幫、超”的技能競賽活動，不斷提高職工的實際工作能力和服務(wù)水平，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，使職工從認(rèn)識上堅定崗位服務(wù)、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才的信念，增強(qiáng)服務(wù)工作的主動性、積極性。從而激發(fā)出廣大職工的工作熱情。

其次要注重培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)，是保持后勤職工良好外在形象的要求，也是干好后勤工作的內(nèi)在需要。一方面干部要發(fā)揮先鋒模范作用，做到尊重群眾、勤勉敬業(yè)、遵紀(jì)守法、愛惜人才、公道正派、謙和團(tuán)結(jié)、廉潔儉約、誠實有信，通過自身的良好言行影響和帶動工作人員。另一方面，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們后勤服務(wù)中心職工“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，教育職工保持良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律教育，廉潔自律教育，常思貪欲之害，常棄非份之想，常懷律己之心，常修干事之德。通過

平時點(diǎn)滴養(yǎng)成，鍛造一批工作細(xì)致、服務(wù)周到、為人謙虛、與人為善的后勤隊伍。同時，積極利用政策，開源引流，通過擴(kuò)展對外技術(shù)服務(wù)工作、發(fā)揮職工的優(yōu)勢和特長開展創(chuàng)收活動，以提高職工的經(jīng)濟(jì)收入，增強(qiáng)職工的工作熱情。

第三要堅持以人為本，以情感人。后勤工作離不開人，思想工作的主體和對象也是人。因此，必須堅持以人為本，關(guān)心和愛護(hù)第一線的工作人員，關(guān)心他們的家庭生活，幫助解決他們的后顧之憂，讓他們感受到組織的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，調(diào)動他們的工作積極性和主動性，確保人員思想穩(wěn)定，工作盡心盡力。努力營造一個心情舒暢的工作環(huán)境，建立一個工作同心的團(tuán)結(jié)整體。

二、要進(jìn)一步調(diào)整思路，舉措上要有新突破

要做好新形勢下的后勤服務(wù)保障工作就必須進(jìn)一步調(diào)理思路，在工作舉措上要有新突破。具備講，今年我們要借加強(qiáng)機(jī)關(guān)節(jié)能工作的強(qiáng)勁東風(fēng)，在節(jié)能降耗，增收節(jié)支上下功夫，推進(jìn)資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的新步伐。

1、積極推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境優(yōu)美型和諧機(jī)關(guān)和文明生活小區(qū)建設(shè)。繼續(xù)開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能宣傳教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能意識，樹立厲行節(jié)約的觀念，努力形成節(jié)約資源、勤儉辦事，反對浪費(fèi)的良好風(fēng)尚，并使之成為全體干部職工的廣泛共識和自覺行動，切實降低機(jī)關(guān)辦公成本和家庭生活費(fèi)用。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制水電用量增長幅度，制定配套獎懲措施，完善相關(guān)規(guī)章制度。繼續(xù)落實和完善水改和電改工作，進(jìn)一步加大巡查工作力度，加強(qiáng)對水電費(fèi)現(xiàn)金繳交戶的清查和催繳工作，保證水電費(fèi)的回收率。同時加強(qiáng)對門面的經(jīng)營管理工作。

3、加大對節(jié)能產(chǎn)品和方法的利用與推廣。今年我們擬定對機(jī)關(guān)目前還存在的非節(jié)水型器具予以更換，對節(jié)電效果明顯的產(chǎn)品予以一定范圍的利用和推廣，利用新的科技產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)能減耗。

4、認(rèn)真貫徹落實我局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)節(jié)能工作的意見，擬對機(jī)關(guān)公共照明安裝使用節(jié)能燈具，走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動控制開關(guān)，并隔盞開啟，堅決杜絕白晝燈、長明燈。院內(nèi)照明設(shè)施加裝時控開關(guān)，并根據(jù)時節(jié)變化及時調(diào)整照明時間。

5、進(jìn)一步健全和完善車輛管理檔案制度，設(shè)立《車輛記錄簿》，主要內(nèi)容包括：車輛簡歷、駕駛員變動、車輛保養(yǎng)和維修、輪胎和蓄電池使用情況、車輛技術(shù)狀況、車輛事故及機(jī)械故障、單車油耗指標(biāo)和維修費(fèi)開支等情況。同時對機(jī)關(guān)公務(wù)用車實行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險、定點(diǎn)加油和 “一車一卡”加油制度?？茖W(xué)核定單車油耗定額，合理確定車輛使用年限，及時報廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛。在下班和節(jié)假日期間車輛實行入庫管理，杜絕公車私用現(xiàn)象。

實現(xiàn)制度規(guī)范，紀(jì)律約束，多渠道節(jié)能降耗。

三、要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，工作上要有新方法

要做好新形勢下的后勤服務(wù)保障工作就必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在尋求新的工作方法上下功夫，我們認(rèn)為可以借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，推行工作責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦理制。

工作責(zé)任制，直接負(fù)責(zé)對口工作的人員為第一責(zé)任人，第一責(zé)任人要跟蹤所負(fù)責(zé)事項的全過程，包括受理、維修、檢修和反饋等工作。工作涉及其他部門的，要認(rèn)真做好協(xié)調(diào)與溝通工作；涉及工作人員替換的，要認(rèn)真做好交接工作，避免人走事誤的情況發(fā)生；涉及事先約定工作日不能處理完畢的，要及時反饋信息，耐心解釋原因。

服務(wù)承諾制，即對所有工作進(jìn)行分類后，把服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時限向服務(wù)對象進(jìn)行承諾，體現(xiàn)“為你服務(wù)、受你監(jiān)督”原則的工作方法。這一方法能有效促進(jìn)后勤工作崗位干部職工努力提高工作水平。

限時辦理制，這是對“服務(wù)承諾制”的補(bǔ)充，對后勤保障中部分有時限要求的事情，堅持在時限內(nèi)完成，沒有時限要求的，按照向服務(wù)對象承諾后的辦結(jié)時限標(biāo)準(zhǔn)完成。

總之，新形勢、新任務(wù)為我們既帶來新挑戰(zhàn)，又帶來新機(jī)遇，只要我們與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，依照不斷出現(xiàn)的新形勢、新任務(wù)及時調(diào)整工作定位，借鑒先

進(jìn)的后勤服務(wù)管理工作經(jīng)驗，全面提升服務(wù)水平和工作質(zhì)量，把各項工作落到實處，就一定能促進(jìn)后勤工作管理水平躍上新臺階。只要我們上下齊心，左右協(xié)力，眾志成城，就一定能把為機(jī)關(guān)服務(wù)、為各部門服務(wù)，為干部職工后勤保障工作做好。

第四篇：淺談如何做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作

淺談如何做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作

后勤服務(wù)工作對象多，事務(wù)多，要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層都滿意，是一件相當(dāng)難的事情。就如何做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作，當(dāng)好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心主任，談一些看法：

一是正確定位。作為科長，職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的“第一線”,背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。這種承上啟下，不是簡單的上傳下達(dá)，而是有一個從中轉(zhuǎn)化的過程。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實到位；對下，要積極組織全科室工作最大限度地發(fā)揮主觀能動性，安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務(wù)。同時，注重工作的可性，讓承辦人感到工作有路可循。在對把握上級指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時、反應(yīng)。在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科貫徹、落實上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅持注重實效，把上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時傳達(dá)給每一名工作人員，對貫徹落實情況有檢查、有落 1

實、有效果，使科室內(nèi)每一名工作都能成為主動干好工作的一分子，使領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖得到全面、切實的貫徹落實。

二是牢記服務(wù)宗旨,履行職責(zé)。行政后勤工作的性質(zhì)就是以“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為機(jī)關(guān)服務(wù),為基層服務(wù)”為天職,以被服務(wù)對象滿不滿意為標(biāo)準(zhǔn)。如果被服務(wù)的對象不滿意,就是工作不合格,即使是大家認(rèn)為的小事給辦砸了,也是工作失職。如辦公大樓的燈泡壞了,能及時發(fā)現(xiàn)更換,這是一個不足掛齒的區(qū)區(qū)小事,但它能給大家?guī)砉ぷ魃系谋憷托凶呱系陌踩?如果沒有及時發(fā)現(xiàn)更換,這就是服務(wù)工作的失職。由于機(jī)關(guān)后勤工作所處的位置和工作的局限，人員成分復(fù)雜，思想不穩(wěn)定，有的看不起自己的工作，有的沒有長期打算，有的好高騖遠(yuǎn)，一些人還存在“后勤后勤，不必先進(jìn)”的想法，這些都影響了后勤工作開展，影響服務(wù)水平的提高。作為后勤服務(wù)中心主任要樹立以人為本的思想，積極發(fā)揮思想政治工作的作用，同時還要關(guān)心人、理解人、幫助人。把黨和組織的溫暖和關(guān)懷送到職工的心上，把思想政治工作做到位，做到具體的工作之中，促使其轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，努力工作。

三是加強(qiáng)服務(wù)和管理監(jiān)督。行政后勤工作瑣事較多,具有全天候、全方位的特點(diǎn)。所謂“全天候”是指工作沒有8小時內(nèi)外之分。如水電供給管理,機(jī)關(guān)內(nèi)24小時只要還有一

人沒有休息,你的供給服務(wù)就必須保持正常,出現(xiàn)問題必須處理。所謂“全方位”也就是大家經(jīng)常說的“吃、喝、拉、撒”等方方面面。要使這些工作都落實,并以最少的人力、物力、財力投入,獲得最佳的效果,就要制定出一套切實可行的崗位責(zé)任制,使每個同志心中想事干,手中有事干,肩上有責(zé)任擔(dān)。由于行政后勤部門是個“管家”部門,加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制尤為重要,尤其是在購物、管物、領(lǐng)用物的程序上要分開,做到購物的人不管物,管物的人不購物,領(lǐng)用物的人要填寫數(shù)量、去向。檢查時要使賬、錢、物、數(shù)量去向一致,向大家公布賬物,防止損公肥私、不廉潔的現(xiàn)象。

四是注意工作方法,依靠大家。行政后勤工作牽涉及到每個人的切身利益,工作方法稍有不慎,就產(chǎn)生不良影響。這種現(xiàn)象尤其是在機(jī)關(guān)大、部門多、領(lǐng)導(dǎo)層多、辦公區(qū)和宿舍區(qū)合為一體、物業(yè)管理還不到位的地方更為突出。所以,我們除了要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事以外,更多的是要講究工作方法。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個人都積極的工作起來，各司其職，各負(fù)其責(zé)。作為一名科長，還要根據(jù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。從總體上把握各項工作，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為職工解決困難。做領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是要以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。說起來容易，但做起來并不簡單，是修養(yǎng)功底在社會 的長期表現(xiàn)。所以我力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時間，我都嚴(yán)格要求自己，平時保證在崗，以隨時處理科內(nèi)事務(wù)。另外要會用人，根據(jù)本科室內(nèi)每位人員自身的情況和特點(diǎn)，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在用人的基礎(chǔ)上，我還把握科室工作的動態(tài)。隨時掌握人員的思想動態(tài)和情況變化。我覺得，做科長，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份全科室的責(zé)任而已。作為科長，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗就是及時肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個人都是希得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說只表揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個人的進(jìn)步的。對缺點(diǎn)也談，但要巧妙地談，慎重地談，真誠地談?？傊?，要使全科室人員心往一處想,勁往一處使,人人都當(dāng)主人翁。努力營造一種互相關(guān)心、互相體諒、互相理解、互相支持、互相信任、互相幫助的工作氛圍,使大家精誠團(tuán)結(jié)、互勉共進(jìn)。

五是當(dāng)好參謀助手,做到“四勤”。后勤服務(wù)工作要做到用權(quán)不越位,矛盾不上交,責(zé)任不推諉。如大家比較關(guān)心的房屋漏水問題,清潔衛(wèi)生問題,環(huán)境綠化美化問題,水電管理問題等等,應(yīng)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo),及早研究解決。作為一名稱職的后

勤服務(wù)中心主任,在平時的工作中還要做到“四勤”。一是腦勤。本著少花錢多辦事,辦好事的原則去思考,探索管理服務(wù)的新路子。二是腿勤。不怕多跑路,多費(fèi)力,尤其是在基本建設(shè)上,物資購買上要貨比三家,避免低質(zhì)高價現(xiàn)象。三是嘴勤。多征求被服務(wù)對象的意見,主動改進(jìn)自己的服務(wù)態(tài)度和方式方法。四是手勤。多干實事,少說空話,在實際工作中既是一個管理者,又是一名服務(wù)者,深入到第一線去,盡量把大家所關(guān)心的問題辦好辦實。

第五篇：后勤服務(wù)一線

后勤服務(wù)一線，全力促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

發(fā)布時間:2014-5-10 10:38:12 瀏覽次數(shù):110

為了踐行黨的群眾路線教育實踐活動，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，結(jié)合我院醫(yī)療工作實際要求，深入一線，更好地服務(wù)于一線，提高臨床藥劑管理水平，有效減少人員和時間上的浪費(fèi)，降低一線醫(yī)護(hù)人員勞動量，把醫(yī)護(hù)人員歸還給患者，在藥劑科科長孫小紅的組織下，各藥劑科室相關(guān)人員到滕州市中心人民醫(yī)院就發(fā)展中心擺藥和靜配中心等問題參觀學(xué)習(xí)。

在滕州市中心人民醫(yī)院藥劑科蔣科長等人的帶領(lǐng)下，參觀組先后到靜配中心、中心擺藥室、門診藥房、兒科靜配藥房、便民藥房等科室進(jìn)行觀摩。參觀組一行人員帶著各自的問題，在參觀中詳細(xì)詢問了中心擺藥、靜配中心的設(shè)備設(shè)施配置、科室管理、操作規(guī)程、人員工作流程等問題，并觀摩了自動擺藥機(jī)及物流軌道系統(tǒng)的運(yùn)作方式及配控工作；對門診發(fā)藥調(diào)配規(guī)程、兒科靜滴中心皮試流程、便民藥房自動發(fā)藥系統(tǒng)操作和運(yùn)作進(jìn)行了詳細(xì)的了解。

這次參觀學(xué)習(xí)，對健全我院藥劑科管理制度以及發(fā)展中心擺藥起到了很好的推動作用。