第一篇：煤礦支護材料回收管理辦法

支護材料回收管理辦法

為更好的貫徹落實礦整體思路，進一步切實加強成本管理，夯實生產(chǎn)材料管理工作，最終實現(xiàn)降本增效，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法。

一、應(yīng)回收的支護材料和指標(biāo)

（一）應(yīng)回收的支護材料包括：錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器、單體液壓柱、π型梁、金屬支架、板梁、道木。

（二）應(yīng)回收的支護材料指標(biāo)：

1、工作面?zhèn)葟U舊錨桿、梯子梁回收率100%。

2、錨桿托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，回收頂和工作面?zhèn)?，每推進1米回收20個）。

3、錨索托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，每推進1米回收3個）。

4、錨索防射器回收率100%（5.0×3.1m的巷道，每推進1米回收3.33個）。

5、單體液壓柱回收率100%，與單體柱配套的部件三用閥、三用閥防射器、單體柱防倒鏈均是100%。

6、金屬支架回收率100%。

7、道木100%，π型梁100%，板梁根據(jù)具體情況盡量回收。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。

二、支護材料回收管理細則

（一）單體液壓柱回收管理細則 1.單體液壓柱由生產(chǎn)科全面負責(zé)管理發(fā)放，并建立專門臺賬。詳細說明每根支柱編號、使用部門、入井時間、升井時間及維修、報廢記錄，以便及時了解使用及回收等情況。

2.單體液壓柱由供應(yīng)科負責(zé)采購，需求量購進計劃由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)申請。

3.單體液壓柱新柱由庫管科負責(zé)出入庫管理。并提供有關(guān)合格證及出廠檢驗報告。生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)出庫發(fā)放，否則不得入井使用。

4.機修廠負責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號完好。報廢區(qū)內(nèi)的單體液壓柱編號牌由生產(chǎn)科回收。

5.維修后暫不使用的單體液壓柱及井下各使用地點暫時不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運輸隊指定地點堆放，不同規(guī)格要分開堆放。

6.使用隊組如需使用單體液壓柱必須提前向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請，并填寫單體液壓柱使用申請表，說明數(shù)量、規(guī)格型號、用途，由使用單位負責(zé)人簽字后，報生產(chǎn)技術(shù)科科長審核后，統(tǒng)一發(fā)放。

7.單體液壓柱入井前必須由機修廠逐根進行壓力試驗，在采煤工作面回采結(jié)束后或單體液壓柱在井下儲存3個月以上或使用超過8個月以上，必須進行檢修，檢修好的支柱必須再次進行壓力試驗，合格后方可繼續(xù)使用。井下所有單體液壓柱必須保證編號完好，上齊三用閥并封堵三用閥進液孔。

8.需要進行維修的單體液壓柱回收至井上時，使用隊組必須提前通知生產(chǎn)技術(shù)科，并說明數(shù)量、編號及每根單體柱的維修情況，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科清點確認(rèn)后進行登記，否則，缺少一根按相關(guān)規(guī)定對使用隊組進行處罰。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收管理細則

1.綜放隊要把回收的錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器在井下分類擺放并且進行統(tǒng)計，根據(jù)回收材料實際存放量，每半月或一個月移交一次。

2.錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器要按照完好的和需要維修的進行分類整理和清點，由綜放隊兌到井上或在井下現(xiàn)場把可以直接使用的錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器與綜掘隊組進行移交，交接雙方及生產(chǎn)技術(shù)科同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式五份，三方各留存一份，一份交調(diào)度室存檔，一份交結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)市場價的一半對接收部門下個月材料費用進行核減。

3.對于變形的錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器以及廢舊的錨桿和梯子梁，機修廠要對其中可利用的進行維修后再利用。對廢錨桿、廢梯子梁和確實不能利用的其他支護材料經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)科確認(rèn)后做廢品處理。

4.回收的材料要分類存放，對可直接利用的由調(diào)度室根據(jù)各隊組需求進行調(diào)配使用。

5.綜放隊組在移交支護材料時，首先填寫由調(diào)度室提供的《大陽煤礦分公司物料回收申請表》，物料調(diào)度員簽字后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和接收部門，經(jīng)三方同時清點確認(rèn)后簽字，方可作為統(tǒng)計依據(jù)，否則其數(shù)量將不予以計算。6.洗煤廠在原煤運輸過程中用除鐵器回收到的支護材料，根據(jù)情況進行移交，月底給予適當(dāng)獎勵。

（三）金屬支架回收管理細則

1.我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道在掘進過程中受斷層和陷落柱影響，頂板破碎、巷道下沉嚴(yán)重，為了確保安全生產(chǎn)，在掘進過程中對地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域和頂板異常區(qū)域使用金屬支架進行了加強支護。

2.綜放隊組在推進到金屬支架支護區(qū)域時，要邊推進邊進行回收，現(xiàn)場分好壞進行管理，每半月或者一個月兌運一次，兌至井上后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和機修廠，現(xiàn)場對回收情況進行清點，同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機修廠對壞的金屬支架進行修復(fù)后再利用，對于確實無法修復(fù)的，做報廢處理。

（四）道木、板梁、π型梁回收管理細則

1.綜放隊要把回收的道木、板梁在井下分類擺放，碼放整齊，且進行數(shù)量統(tǒng)計做好記錄。每個月統(tǒng)一匯報到生產(chǎn)科和調(diào)度室，對有需要的部門進行統(tǒng)一分配。

2.綜放隊要做好π型梁使用情況，數(shù)量統(tǒng)計清楚，入井?dāng)?shù)量和工作面總數(shù)要核實準(zhǔn)確。把在工作面支護中損壞的π型梁整理到指定位置，同時在《大陽煤礦分公司物料回收申請表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機修廠對損壞的π型梁進行修復(fù)后再利用，對于確實無法修復(fù)的，做報廢處理。

對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。

三、獎懲辦法 生產(chǎn)科每月月底根據(jù)綜放工作面推進進度和原巷道實際支護情況進行應(yīng)回收材料統(tǒng)計。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。無特殊原因未進行回收的將加倍處罰。

（一）單體液壓柱回收管理獎懲辦法

1.使用隊組的負責(zé)人是本單位單體液壓支柱管理的主要責(zé)任人，并設(shè)一名兼職的單體液壓支柱管理員，負責(zé)本單位單體液壓支柱的管理、移交、驗收和牌號管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科每周派人到各使用地點進行檢查，作業(yè)隊組要派人協(xié)助清點，如果實際清點數(shù)量與領(lǐng)取數(shù)量不符，每根罰款1500元，沒有編號或編號不全的，對使用隊組負責(zé)人一次罰款200元，單體液壓柱回收時不得丟失三用閥，否則丟失一個三用閥處罰使用單位200元；不得丟失防倒鏈，否則丟失一個防倒鏈處罰使用單位20元。

2.機修廠負責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號完好，否則對負責(zé)人罰款200元。報廢區(qū)內(nèi)的單體柱編號牌由生產(chǎn)技術(shù)科回收。

3.維修后暫時不使用的單體液壓柱及井下各使用地點暫時不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運輸隊指定地點堆放，不同規(guī)格要分開堆放，由運輸隊負責(zé)管理。各使用隊組如需使用，必須向生產(chǎn)技術(shù)科提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長簽字同意，運輸隊方可運輸。否則，缺少一根按丟失處罰運輸隊，每根罰款1500元。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收獎懲辦法 如高于規(guī)定回收率，超出部分，每個錨桿托盤獎7元，每個錨索托板獎46元；如果低于規(guī)定的回收率，將按上述獎勵金額的雙倍進行罰款。丟失錨索防射器每個罰款20元。

（三）金屬支架回收獎懲辦法

金屬支架必須按要求進行回收，無特殊原因未回收的每架罰款1000元。丟失工字鋼梁或工字鋼腿一根罰款500元，丟失U型鋼腿每根罰款150元，丟失卡纜每個罰款50元，丟失板肖每個罰款30元，丟失拉桿每根罰款20元，并對直接責(zé)任人罰款100元。

（四）道木、板梁、π型梁回收獎懲辦法

對道木100%回收，無特殊情況未回收的每根道木罰款100元；π型梁100%回收，無特殊情況未回收的每根罰款1000元。板梁不能回收的要書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后可據(jù)實減免；無故不回收的板梁每根按300元處罰。對于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，相關(guān)隊組要提出書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實給予減免。

（五）材料費用核減

生產(chǎn)技術(shù)科每月對回收情況考核一次，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報生產(chǎn)結(jié)算科，生產(chǎn)結(jié)算科對于罰款金額在該隊當(dāng)月工資總額中全額扣除。綜掘隊接收的材料，生產(chǎn)結(jié)算科根據(jù)市場價格的一半對接收單位下個月的支護材料費用進行核減。

生產(chǎn)技術(shù)科

2015年3月25日

第二篇：##煤礦支護材料管理辦法1

正幫煤礦支護材料管理辦法

一、坑代庫管理制度

1、所有出庫坑代品，必須先從技術(shù)科坑代組開具領(lǐng)用料單，庫工依據(jù)料單開具的品名、型號、數(shù)量發(fā)放物品。

2、各隊組每日交庫物品要好壞分清、型號分清，有交庫料單，作為各隊組月底結(jié)帳依據(jù)。

3、機修廠修理坑代品首先從技術(shù)科開取領(lǐng)料單，坑代庫依領(lǐng)料單型號、數(shù)量進行發(fā)放，修復(fù)后必須經(jīng)技術(shù)科、生產(chǎn)科、計企科驗收后交庫，貼合格標(biāo)簽，并標(biāo)明修復(fù)日期、修復(fù)人，交庫后開具交庫料單作為月底結(jié)算依據(jù)。

4、坑代庫工每日清點坑代品出庫、入庫數(shù)量及各類物品待修、修復(fù)好的數(shù)量，報生產(chǎn)科一份，自留一份。

5、技術(shù)科每月一日組織相關(guān)人員對坑代庫進行盤點，核對上月各類物品的庫存量、修復(fù)量、待廢量及各隊組的領(lǐng)交數(shù)量。

二、坑代品管理辦法

1、每月20日前由技術(shù)員負責(zé)，根據(jù)本隊井下工作面生產(chǎn)條件編制材料定額計劃，經(jīng)技術(shù)科長審批后報坑代組編制月度計劃。

2、各隊材料員根據(jù)井下生產(chǎn)進度情況定期組織領(lǐng)用所需材料，并每星期入井進行材料核對及時調(diào)整入井材料的使用計劃。

3、支護品及材料的使用由隊組根據(jù)本隊生產(chǎn)計劃到技術(shù)科開取領(lǐng)用小票，到指定地點領(lǐng)取，在供應(yīng)科領(lǐng)取的由技術(shù)科坑代員、供應(yīng)科發(fā)料員及組隊領(lǐng)料人三方清點核對，并做好標(biāo)記，以三聯(lián)單形式各家留存一份，作為月底結(jié)算依據(jù)。井上下坑代庫由技術(shù)科坑代員、發(fā)料隊組領(lǐng)料人簽字。

4、各隊運料組運輸領(lǐng)用材料過程中，地面和井下隊組安排專人負責(zé)清點，并建立入井材料臺帳。

5、單體支柱、兀型梁由技術(shù)科統(tǒng)一管理，需出井修理的單體液壓支柱（金屬支架、兀梁、移溜器）經(jīng)生產(chǎn)科簽字，清點數(shù)量及損壞程度，方可委托修理，修理后的單體支柱、移溜器在工作面一星期內(nèi)，不得出現(xiàn)漏液、升降不良等現(xiàn)象，否則從修理單位的修理費中加倍扣罰。

6、單體液壓支柱、兀型梁、移溜器和工字鋼等支護品必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和其它有關(guān)支護品的使用、保護、搬運規(guī)定，對于生產(chǎn)過程中造成支護品損壞的按獎罰條例進行處罰。

7、工作面準(zhǔn)備期間坑代品一定要運送到距工作面150米內(nèi)，并且要按類別碼放整齊。

8、回采工作面采完后，如果采煤隊回收，必須把單體支柱、兀型梁、移溜器、小梁等坑代品放置于停采線以外，分類碼放整齊，由生產(chǎn)科組織移交準(zhǔn)備隊出井，交坑代庫。如果采煤隊工作面采完后移交準(zhǔn)備隊回收，回收前由生產(chǎn)科、采煤隊、準(zhǔn)備隊三方現(xiàn)場清點移交，在回收過程中單體支柱、兀型梁允許有1‰的丟失，考核以準(zhǔn)備隊交回生產(chǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。

9、回采工作面生產(chǎn)期間，生產(chǎn)科定期不定期檢查兩巷金屬支架、錨桿鐵餅回收情況，每月底根據(jù)兩巷、金屬支架及鐵餅標(biāo)號核實回收情況，并依據(jù)獎懲辦法對其考核。

10、掘進工作面竣工后，生產(chǎn)科核實該面施工期間領(lǐng)用支護品數(shù)量、剩余量，在各巷道用油漆標(biāo)清支架及鐵錨桿數(shù)量，該隊10天內(nèi)將剩余的金屬支架、錨桿及其它支護品搬運到新工作面或交回生產(chǎn)科。

11、井下零星回收（如掘、采下分層時遇到遺失的單體柱、兀梁、金屬棚等支護）應(yīng)及時交回坑代庫，經(jīng)生產(chǎn)科核對后，依照獎懲條例進行獎勵。

12、井下回收金屬支架可直接復(fù)用，由生產(chǎn)科驗收后交到井下坑代庫并辦理相關(guān)入庫手續(xù)，不可直接復(fù)用的，由使用單位運輸交到供應(yīng)科，并由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、隊組共同驗收簽字，做好記錄。

13、由釘?shù)狸牷蚱渌牻M回收的坑木、砼背板、料石，交井下坑代庫或存放到指定地點，并由坑代員核準(zhǔn)驗收開出入庫小票，生產(chǎn)科視其好壞程度分類發(fā)放使用，由生產(chǎn)科負責(zé)進行獎勵回收單位。

14、為杜絕丟失，所有隊組支護品下午5點以后不準(zhǔn)出井，生產(chǎn)科也不辦理入庫手續(xù)，特殊情況請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并執(zhí)行有關(guān)文件、措施。

15、回采工作面回收完畢后，必須在一個月內(nèi)把所有坑代品交回生產(chǎn)科坑代庫，如遇特殊情況，請示生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)。

16、生產(chǎn)科對各隊組金屬網(wǎng)的使用、存放進行不定期檢查，建立金屬網(wǎng)專用臺帳，每旬進行一次小結(jié)，核實10天內(nèi)工作面推進度和金屬網(wǎng)使用情況,月檢查,月考核。

三、回收及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、允許丟失率 單體液壓支柱：0.7‰ 兀

型

梁：0.7‰ 移

溜

器：1‰ 小

梁：10% 單 體 柱 鞋：1‰

2、其它材料回收率 金屬支架；93%以上

錨桿鐵餅：下組煤頂錨40%、邦錨70%；上組煤頂錨60%、邦錨70% 枕

木：85% 料

石：40~80%（視實際現(xiàn)場確定具體回收率）

采、掘、開隊坑代品均按計劃以月考核，進行獎罰。

四、獎罰辦法

1、金屬支架回收獎

入井下庫（可直接復(fù)用的）：10元/根 交井上（待修、待廢的）：

10元/根

超過回收標(biāo)準(zhǔn)的每根獎80元，達不到回收標(biāo)準(zhǔn)的扣罰160元。

2、錨桿鐵餅回收獎4元/個，超過回收標(biāo)準(zhǔn)部分8元/個，達不到回收標(biāo)準(zhǔn)扣罰15元/個；錨索鐵餅回收獎20元/個，超過回收標(biāo)準(zhǔn)部分獎40元/個，達不到回收標(biāo)準(zhǔn)扣罰80元/個。

3、其它回收材料

枕木、坑木（有復(fù)用價值的）：350元/方

（達不到回收標(biāo)準(zhǔn)對等扣罰）

木

楔：0.5元/個 砼背板：2.5元/塊 水泥軌枕：10元/根 料

石：2.0元/塊

4、坑代品超過丟失率的或其它零散件按以下標(biāo)準(zhǔn)進行處罰 單體支柱：600元/根

兀型梁：400元/根 移 溜 器：800元/根

小

梁：50元/根 中間支座：150元/個

頂

蓋：25元/個 三 用 閥：80元/個

手把體：20元/個 前 探 梁：100元/根

防倒器：50元/個 單體柱鞋：100元/個

5、井下零星回收的單體支柱和兀型梁要及時交回坑代庫，經(jīng)生產(chǎn)科核實后，每根單體支柱兀梁回收費為原價的10%。

6、井下支護品必須合理使用、搬運、保管，每發(fā)現(xiàn)一根次不合理使用（如單體柱頂溜）進行處罰，因違反操作規(guī)程或不合理使用造成損壞按丟失扣罰。

7、由生產(chǎn)科組織牽頭每旬對支護材料加工質(zhì)量進行定期抽檢，各類材料合格率必須達到規(guī)定要求，達不到規(guī)定要求罰負責(zé)加工單位責(zé)任人500~1000元，責(zé)任單位1~5萬元。

五、每月月底由生產(chǎn)科負責(zé)將考核結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)后報企管、勞人、財務(wù)各一份。

第三篇：煤礦煤炭資源回收管理辦法

米村煤礦煤炭資源回收管理辦法

第一章總則

第一條：為了搞好我礦礦井生產(chǎn)后期煤炭資源回收工作，延長礦井生產(chǎn)服務(wù)年限，提高煤炭資源回收率，制定《米村煤礦煤炭資源回收管理辦法》，共四章二十六條。

第二章技術(shù)管理責(zé)任

第二條：技術(shù)科對采區(qū)、工作面開采設(shè)計的先進性和合理性負責(zé)。設(shè)計時要充分考慮礦井的地質(zhì)條件和已揭露的地質(zhì)資料，選擇合理的巷道布置方式。因設(shè)計不當(dāng)造成的不合理損失，由設(shè)計者和審查者負責(zé)。

第三條：生產(chǎn)部、掘進科對開拓、掘進以及回采的正確性負責(zé)。生產(chǎn)部負責(zé)采煤工作面的回收率，負責(zé)制定提高工作面回收率的措施，對工作面煤層、地質(zhì)構(gòu)造等變化，要及時采取措施，嚴(yán)防資源浪費。掘進科負責(zé)掘進巷道技術(shù)管理，監(jiān)督施工隊按設(shè)計施工，遇地質(zhì)變化應(yīng)及時采取措施，盡量減少丟底煤。因措施不當(dāng)，未按設(shè)計要求進行施工、生產(chǎn)，從而造成不合理損失，由生產(chǎn)部、掘進科負責(zé)人負責(zé)。

第四條：在采掘過程中，未按作業(yè)規(guī)程施工，超出設(shè)計規(guī)定出現(xiàn)丟底煤、浮煤以及各類煤柱損失，由采掘隊長、有關(guān)技術(shù)人員和當(dāng)事的班長負責(zé)。采煤隊要嚴(yán)格執(zhí)行提高工作面回收率的措施，確保煤炭

回收率達到規(guī)定；掘進隊要嚴(yán)格按設(shè)計施工，嚴(yán)防丟底煤。

第五條：地測科對所提供的地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負責(zé)，小井辦對井田內(nèi)及井田邊界附近小井的越界行為應(yīng)進行經(jīng)常性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)小井有越界行為要立即進行制止，因地測工作失誤，造成不合理損失，由地測科科長負責(zé)。

第六條：由于沒有正確設(shè)計、掘進、開采造成丟煤時，由總工程師負責(zé)進行分析，找出丟煤原因，追查有關(guān)責(zé)任者。

第三章資源管理辦法

第七條：因地質(zhì)構(gòu)造、地面建筑物及安全等原因造成的面積、厚度及落煤損失，需經(jīng)礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后，方可修改設(shè)計。

第八條：地測科監(jiān)督煤炭資源的合理開發(fā)，并對儲量動態(tài)、損失量實際回收率進行計算、統(tǒng)計，及時準(zhǔn)確地填報“三率”報表，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程及規(guī)定，做到各種記錄、資料、圖紙齊全。并及時檢查考核各采掘工作面煤炭回收及丟底煤情況，堅持發(fā)放《預(yù)防丟煤通知書》。

第九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計要求提前結(jié)束及工作面遇地質(zhì)變化遷巷時，地測科應(yīng)對損失量做出統(tǒng)計，并寫出書面報告，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

第十條：回收率考核標(biāo)準(zhǔn)：采區(qū)回收率不低于75%，采煤工作面95%以上，其計算方法為：

工作面回收率=工作面采出量 ÷ 動用儲量 ×100%

其中：采出量=工作面統(tǒng)計產(chǎn)量-矸石量-外在灰分改正量-外在水

份改正量，動用儲量以當(dāng)月實際探測煤厚數(shù)據(jù)進行計算。

第十一條：采煤工作面要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，上、下付巷應(yīng)用無坑木提棚，工作面正確采用多輪次放煤，不斷提高工作面回采率。

第十二條：工作面遇地質(zhì)變化或安全原因，需降低回收率的，由采煤隊提出申請，有關(guān)部門現(xiàn)場鑒定，制定專項措施經(jīng)礦資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，方可改變回收率。

因設(shè)備鋪設(shè)等原因需丟底煤，施工隊寫出書面報告，技術(shù)科、地測科、掘進科、機電科分析同意，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，方可修改設(shè)計。

第十三條：采煤工作面、煤巷掘進工作面的當(dāng)班班長為指定的兼職儲量管理人員，報地測科備案。采掘工作面的當(dāng)班班長對當(dāng)班放煤、丟底煤、留浮煤情況進行監(jiān)督管理。

第十四條：采掘工作面全煤厚探測由調(diào)度室負責(zé)組織，地測科、生產(chǎn)部、采掘隊跟班隊長或班長參加，采掘工作面必須五天探頂、底一次，點距不超過20m(特殊情況可加密)，探測工作結(jié)束后應(yīng)現(xiàn)場簽字；掘進隊?wèi)?yīng)建立每班探底制度，并每天向地測科、掘進科匯報詳實的探底情況。

第十五條：生產(chǎn)部、掘進科及各施工單位接到地測科下達的《丟煤通知書》后，應(yīng)當(dāng)采取措施及時整改，盡量減少資源浪費。

第十六條：回收率考核：

采煤工作面回收率每旬考核一次，采煤隊必須按規(guī)定完成回采率計劃指標(biāo)。掘進工作面每旬考核一次丟底煤情況，掘進隊不能無故丟底。

第十七條：每次探煤前地測科通知采掘隊，各采掘隊在地質(zhì)人員的指導(dǎo)下具體實施，要求各回采工作面、掘進頭必須配備煤電鉆和足夠的電纜及探煤鉆桿。

第四章獎罰辦法

第十八條：因設(shè)計不合理造成資源損失的或擅自修改設(shè)計的，對設(shè)計人員和審批人員各罰款100元。

第十九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計提前結(jié)束，或者工作面遷巷未統(tǒng)計損失量，并寫出書面報告，對有關(guān)責(zé)任人罰款100～200元。

第二十條：煤巷工作面不按設(shè)計施工，或無故丟底煤造成煤炭資源損失的，以煤厚探測情況計算，每米罰款100元，每次罰隊長100元，如連續(xù)丟煤，罰隊長300元。

第二十一條：完不成回收率計劃指標(biāo)的采煤隊，按不合理丟煤量進行計算，每噸罰款5元，一次完不成指標(biāo)，罰隊長100元，連續(xù)完不成指標(biāo)的，罰隊長300元，情節(jié)嚴(yán)重的，給以降職處理。

第二十二條：在地測科組織探煤厚時，采掘隊必須支持煤厚探測工作，若有意阻撓或無故不探煤厚，或裝備不足造成煤厚探測工作無法進行的，或不按點距施工，對當(dāng)班班長、跟班隊長每次罰款100元，對隊罰款500元。

第二十三條：各施工單位接《丟煤通知書》后，不按期整改的，每超過1天罰款300元，隊長罰款100元。

第二十四條：采煤隊在回采過程中，采取可行措施進行落巷，增加回收率，經(jīng)現(xiàn)場鑒定，按多回收煤炭增加工資1元/噸。

第二十五條：每月對采掘隊資源管理工作進行考評，分別排出名

次，對資源管理好的單位由地測科提議，調(diào)度室認(rèn)可，生產(chǎn)礦長和總工程師同意，報請礦長批準(zhǔn)后，對其進行獎勵。對隊每月獎2000元，對在資源管理中取得明顯成績的個人獎200～300元。

地測科、調(diào)度室現(xiàn)場監(jiān)督工作得力，成績顯著，由總工程師提議，生產(chǎn)礦長同意，礦長批準(zhǔn)后，對單位及個人進行獎勵，標(biāo)準(zhǔn)同施工單位。

第二十六條：對監(jiān)管單位，不按規(guī)定認(rèn)真負責(zé)監(jiān)督，出現(xiàn)吃、拿、卡、要等腐敗行為的，對責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的，調(diào)離工作崗位或給以開除礦籍之處理。

每月根據(jù)考評結(jié)果，由地測科匯總，獎罰在效益工資中兌現(xiàn)。

第四篇：XXXX煤礦金屬支護材料管理辦法

XXXX煤礦金屬支護材料管理辦法

為了降低丟失單體和鉸梁等金屬支護材料的損失，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理，特制定如下金屬支護材料管理辦法。

一、全礦采煤隊的金屬支護材料即單體液壓支柱、鉸接

頂梁（含水平銷）、金屬長梁等由礦設(shè)專人采用立

賬考核的辦法進行管理。

二、每個采煤隊單獨立賬，每月底由礦專人（支護材料

管理員）組織有采煤隊負責(zé)人參加對所施工采面金

屬支護材料的進行考核與驗收。

三、采面在生產(chǎn)過程中淘汰出來的殘舊柱、梁，由礦值

班礦長、隊長及支護材料管理員負責(zé)驗收。更換支

護材料只許在白班進行，更換數(shù)量由采煤隊簽字確

認(rèn)。升井支護材料由支護材料管理員負責(zé)驗收記

賬。

四、采煤隊金屬支護材料的單體液壓支柱、鉸接頂梁的丟失率均為5‰（即1000根柱梁允許丟失5根柱

梁），考核對等獎罰，即以丟失率考核計算后，鉸

接頂梁每多丟失一根罰款230元(1.2m)、210元

（1.0m）,反之獎230元、210元；單體每多丟失一

根罰款740元（2.5m）、420元（1.5m），水平銷的允許丟失率為10‰，每多丟失一根罰款15元，反

之對等獎勵；金屬長梁丟失率為0，長梁每丟失一

根罰款500元；特殊情況導(dǎo)致采面無法回收的柱、梁及長梁，由當(dāng)班值班隊長或礦長到現(xiàn)場進行鑒定并清點數(shù)量報材料管理員銷賬，并注明原因和日期。

五、采煤隊需要新領(lǐng)補充采面的金屬支護材料，含單體

液壓支柱三用閥及鉸接頂梁水平銷,三用閥要以舊換新，丟失一個罰款40元，由材料管理員從車間或井下材料庫記賬填補，不得私自運補。

六、礦方每月將不定期對采面進行金屬支護材料核查

清點，凡核查實際使用量大于登記實際使用量的，以核查實際使用量進行考核，考核時間在每月底由支護材料管理員通知。

七、礦方進行采面金屬支護材料核查清點及考核時，各

采面必須無條件配合，凡不服從礦上安排清點，故意拖延清點時間，擾亂管理秩序的，以礦支護材料管理員及礦井下值班管理人員（值班隊長或礦長）清點數(shù)字為準(zhǔn)，情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)肅處理。

八、材料管理員與采煤隊的考核驗收工作必須認(rèn)真細

致，嚴(yán)格管理，不得有徇私舞弊及弄虛作假行為，違者嚴(yán)肅處理。

九、運到地面的柱和梁由支護材料管理員及時聯(lián)系維

修，修好后及時補充到井下材料庫。支護材料管理

員要掌握全礦支護材料的總數(shù)量，不得影響采面的使用。

十、本管理辦法在執(zhí)行中不斷完善，不盡之處由礦有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

XXXX煤礦

二0一0年三月二十八日

第五篇：XX煤礦回收復(fù)用管理辦法

一、總

則

1、為了進一步加強物資回收復(fù)用的管理工作，充分利用現(xiàn)有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，XX煤礦物資回收復(fù)用管理辦法

特制定本辦法。

2、各回收單位按回收范圍和標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任區(qū)內(nèi)物資分類裝車、回收。

3、本辦法不包括：設(shè)備類物資。如：機電設(shè)備、綜采設(shè)備等；該項按照機電運輸部下發(fā)的《機電設(shè)備管理制度》條款執(zhí)行。

二、組織機構(gòu)及職責(zé)

1、公司 成立物資回收復(fù)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：總經(jīng)理 黨委書記 副 組 長: 各分管領(lǐng)導(dǎo)

成 員：各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 各部室負責(zé)人 各單位負責(zé)人

2、職責(zé)分工

（1）計劃經(jīng)營部：負責(zé)日常物資回收復(fù)用管理考核工作。制定管理制度，定期對各單位物資回收復(fù)用工作進行現(xiàn)場督查、考核。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)金屬網(wǎng)、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運輸安全設(shè)施等回收管理工作。

（3）機電運輸部負責(zé)風(fēng)動器具、設(shè)備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風(fēng)、水管掛鉤、開關(guān)架、消防設(shè)施等的回收管理工作。

（4）通風(fēng)部負責(zé)風(fēng)筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設(shè)施、壓風(fēng)自救設(shè)施、隔爆設(shè)施以及相應(yīng)的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心負責(zé)通訊設(shè)備及電纜、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及線纜、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備及線纜、人員定位等設(shè)施的回收管理工作。

（6）責(zé)任單位負責(zé)本單位使用物品的回收、上交等工作；負責(zé)強化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復(fù)

（7）機修工區(qū)負責(zé)回收物資升井后的清點、對賬、指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊按照規(guī)定堆放回收物資；發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象提出處罰意見，交由計劃經(jīng)營部進行處罰。

（8）保安：負責(zé)回收升井（包括在地面運輸環(huán)節(jié)）待使用物資的防盜、防丟失、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題進行立即處置等項工作。

三、物資回收定義及計價方法

回收復(fù)用定義

1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。

2、復(fù)用物資：是指不經(jīng)修理，直接周轉(zhuǎn)使用的屬復(fù)用物資。

3、回收物資的價值計算方法：按當(dāng)年物資計劃價格計算。回收量按現(xiàn)場物資管理人員交接單據(jù)和回收倉庫驗收的實際數(shù)量。

（四）復(fù)用物資的價值計算方法：按當(dāng)年計劃單價的50%計算。復(fù)用量按現(xiàn)場物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發(fā)出的單據(jù)計算。

第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報廢的以外，其余物資均必須按規(guī)定回收，物資回收率見附件1。

第四章

具體規(guī)定

第十一條 復(fù)用物資回收、發(fā)放程序

（一）回收：井下可直接復(fù)用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數(shù)量報至分管部室跟蹤組，經(jīng)物資管理單位驗收后由調(diào)度室安排運輸區(qū)運至施工地點。井下暫時無法復(fù)用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點與運輸區(qū)進行交接。運輸區(qū)應(yīng)在八點班將物資運至倉庫附近，按交接卡物資類別和數(shù)量與倉庫保管員進行交接。同時，通知各物資管理單位對物資進行驗收。對于可復(fù)用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應(yīng)科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據(jù)。

（二）入庫：驗收合格的復(fù)用產(chǎn)品可憑回收單進入專用庫房，由回收單位分類擺放整齊，供應(yīng)科進行管理，并建立臺帳。

（三）發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，由各物資管理單位把關(guān)，給使用單位開具領(lǐng)料單。第十二條 報廢物資的鑒定審批

（一）不可復(fù)用物資，參照《礦用物資再制造計劃實施辦法》進行處理。對于沒有修復(fù)價值或報廢物資，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按廢舊物資管理程序進行處理。

（二）遇特殊情況不能回收時，必須提前寫出書面申請，經(jīng)分管部室牽頭組織現(xiàn)場核實，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，可不予回收。

第十三條 回收復(fù)用現(xiàn)場管理

（一）物資供應(yīng)中心設(shè)廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規(guī)范，分類碼放整齊。

（二）對大型物資和技術(shù)含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應(yīng)科通知后必須按時參加現(xiàn)場驗收。否則，每次罰主管100元。

（三）全礦井下廢舊物資回收實行分區(qū)包片負責(zé)，采煤工作面及上下巷由生產(chǎn)單位或服務(wù)單位負責(zé)；調(diào)度室進行分區(qū)、包片負責(zé)；各責(zé)任單位對區(qū)域內(nèi)的廢舊物資負有回收、上交和監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)其它施工單位的責(zé)任和義務(wù)。施工單位應(yīng)做到工完料凈，若現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)廢舊物資長期棄置，對責(zé)任單位按棄置物資原值的50%進行處罰。

（四）供應(yīng)科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對當(dāng)班罰款30-100元/人。每月記錄完整，無丟失物資，對跟蹤組人員獎勵300元/人。

（五）為鼓勵全礦職工參與回收工作，對井下無具體管理單位的閑置物資進行回收的，經(jīng)驗收后根據(jù)回收物資數(shù)量和獎勵計價目錄（附件4）進行獎勵。嚴(yán)禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原價值的3-10倍對責(zé)任人進行處罰。

（六）非強制性回收物資按獎勵目錄計價。個人回收的物資統(tǒng)一以單位上交供應(yīng)科，礦根據(jù)供應(yīng)科每月報表給予回收單位獎勵，回收獎勵可由單位二次分配，其中20%獎勵區(qū)隊干部，80%獎勵回收人員。

（七）回收率明細表中所有物資屬強制性回收物資，強制性回收物資應(yīng)保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內(nèi)。強制性回收物資回收率范圍內(nèi)不再進行獎勵，達不到回收率視為丟失，按原值的70%對責(zé)任單位進行罰款。超出回收率按獎勵計價目錄對單位進行獎勵。

（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發(fā)現(xiàn)使用新材料的，按新材料的100%對各物資管理單位予以罰款。

第五章 考核與獎罰

第十四條 對各回收復(fù)用單位的考核

（一）全礦各物資回收和復(fù)用單位要按照礦下達的物資回收復(fù)用計劃，結(jié)合本單位的實際，制定出月度計劃表，月度物資回收計劃必須遵循并應(yīng)達到強制回收物資的回收率（附件5），月末由供應(yīng)科組織進行檢查。督查考核依據(jù)礦回收復(fù)用計劃總額實行月考核、月獎罰、月兌現(xiàn)。

（二）每月由計劃經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、調(diào)度室對各單位回收復(fù)用工作進行月度監(jiān)督檢查。月底由供應(yīng)科提供數(shù)據(jù)并報企管科，企管科根據(jù)本管理辦法進行兌現(xiàn)。各單位必須實事求是，按時提交報表，單位主管對提供的數(shù)據(jù)負責(zé)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰單位主管和負責(zé)人各100元/人。

（三）各物資管理單位完成礦下達的回收復(fù)用計劃的不獎不罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎勵；地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎勵；完不成的納入市場化績效考核。

第十五條 對責(zé)任科室的考核

（一）為充分發(fā)揮責(zé)任科室的管理職能，每月將對有關(guān)管理科室進行獎罰。供應(yīng)科、企管科、財務(wù)科、調(diào)度室做為監(jiān)督考核單位負有督查責(zé)任，每次檢查遲到一次罰責(zé)任人50元，不到一次罰責(zé)任人100元。經(jīng)考核未完成月度回收計劃，按未完成部分總額的5%對相關(guān)物資管理單位進行處罰。完成礦下達的回收計劃，牽頭業(yè)務(wù)科室按不超過完成總額的0.2%進行獎勵；其他管理科室調(diào)度室、企管科、財務(wù)科分別按不超過完成總額的0.15%進行獎勵。

（二）回收復(fù)用工作同時納入生產(chǎn)經(jīng)營考核和科室績效考核，對組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執(zhí)行力差的單位扣2分/項，回收復(fù)用工作完成較好的單位月底加2分。

（三）考核獎罰只針對直接參與物資回收復(fù)用市場運行工作的人員。

（四）本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸供應(yīng)科。

附 件：

1.XX煤礦物資回收率明細表

2.XX煤礦井下直接轉(zhuǎn)移復(fù)用物資明細表 3.XX煤礦廢舊物資回收單

4.XX煤礦回收物資獎勵計價目錄

5.XX煤礦 月份物資回收計劃表

6.XX煤礦 月份物資復(fù)用計劃表