第一篇：楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法

附件7 楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用、修舊利廢管理工作，提升我礦節(jié)支降耗效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期抵抗力，提高職工回收復(fù)用、修舊利廢積極性，根據(jù)集團(tuán)公司回收復(fù)用、修舊利廢管理文件，制定如下管理辦法。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李金泉 邱 丹

副組長：馬立峰 李金堂 李 明 張長明 苗玉生

吳向瓊

成 員：聞 超 張 帆 朱學(xué)峰 楊昌能 龐偉棟

龐迎春 張 馳 及職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)

二、范圍界定

1、回收：

(1)綜采工作面正常回采期間，兩巷支護(hù)材料、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、絞車、開關(guān)、軌道及附件、風(fēng)水管路及附件、高壓膠管、電纜及附件、水槽、信號(hào)線、小電、照明、鋼絞線、接地線等材料的回收。

(2)綜采工作面安裝拆除期間回收，相關(guān)材料在工程承包中明確規(guī)定。

(3)報(bào)廢、閑置巷道回收，以單項(xiàng)工程形式承包給相關(guān)單位進(jìn)行回收。

2、復(fù)用：掘進(jìn)工作面復(fù)用的支護(hù)材料和風(fēng)水管路、軌道及

附件等。在保證安全的前提下，能用舊料不用新料。

3、修舊：機(jī)修區(qū)及其他輔助單位，對(duì)回收的各類設(shè)備、支護(hù)材料、風(fēng)動(dòng)工具、兩機(jī)中間部分、無極繩配件、電纜、小件等材料進(jìn)行的修復(fù)。

4、利廢：是指機(jī)修區(qū)及其他輔助單位，在進(jìn)行自制加工時(shí)利用廢舊物資，變廢為寶，加工一些產(chǎn)品再利用。三、一般規(guī)定

1、采煤單位，工作面正?；夭善陂g,其包干范圍內(nèi)的設(shè)備和材料的回收工作，升井或轉(zhuǎn)交其他單位。

2、掘進(jìn)單位，掘進(jìn)頭施工中材料的復(fù)用工作，工程完工后將剩余的材料，轉(zhuǎn)運(yùn)到下個(gè)工作面或升井，做到工完料凈。

3、保運(yùn)二區(qū)是刮板機(jī)、皮帶機(jī)及附件、無極繩及附件等材料回收、復(fù)用、修舊、利廢管理的職能單位。做好物資投入和回收臺(tái)賬。

4、運(yùn)輸區(qū)是車皮、軌道使用管理責(zé)任主體。負(fù)責(zé)車皮管理、維修，軌道鋪設(shè)、拆除回收復(fù)用工作。井下鋼帶、錨桿的回收、整形、發(fā)放，并建立臺(tái)帳。

5、通風(fēng)區(qū)是通風(fēng)材料、風(fēng)水管路、風(fēng)筒及附件、瓦斯抽排、鉆探工程等材料管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的回收復(fù)用獎(jiǎng)罰管理規(guī)定。做好物資投入和回收臺(tái)賬。

6、機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備（包括綜采掘、普采設(shè)備）、軌道、鋼絲繩、安全設(shè)施管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備、軌道、鋼絲繩、安全設(shè)施回收維修復(fù)用獎(jiǎng)罰管理辦法。

7、機(jī)修區(qū)是支護(hù)品、修舊利廢、自制加工責(zé)任主體單位。

在修舊利廢、自制加工時(shí)，優(yōu)先從物管科廢料庫挑揀可再利用的材料，物管科給予配合。

8、技術(shù)科負(fù)責(zé)界定物資回收復(fù)用、修舊利廢技術(shù)規(guī)定，核定回收復(fù)用率。

9、安全生產(chǎn)信心中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行物資回收責(zé)任主體界定，并制定安全回收紀(jì)要。

10、物管科是廢舊物資回收處理責(zé)任主體。負(fù)責(zé)廢舊物資回收入庫、報(bào)廢處理并建賬。提供機(jī)修區(qū)及其他輔助單位需要的廢舊材料。負(fù)責(zé)修舊利廢、自制加工產(chǎn)品的驗(yàn)收、發(fā)放工作。

11、經(jīng)管科負(fù)責(zé)物資回收復(fù)用、修舊利廢監(jiān)督考核工作，對(duì)物資回收復(fù)用、修舊利廢異常情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研，制定糾偏意見。

四、管理規(guī)定

1、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)是物資回收復(fù)用、修舊利廢第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)內(nèi)物資回收復(fù)用、修舊利廢獎(jiǎng)罰管理辦法，監(jiān)督、檢查、落實(shí)系統(tǒng)內(nèi)物資回收復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)的完成效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、各單位正職是本單位物資回收復(fù)用、修舊利廢第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格按礦要求，切實(shí)制定本單位內(nèi)部回收復(fù)用制度，嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保完成回收復(fù)用任務(wù)。

3、各單位物資回收管理要安排專人負(fù)責(zé)，歸口上交回收相關(guān)物資，升井物資當(dāng)日必須移交歸口單位，嚴(yán)禁升井物資隨處亂丟亂放，影響工廣環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位正職500元。

4、對(duì)回收的物資，回收單位要進(jìn)行分類裝車，可以直接復(fù)用的，轉(zhuǎn)運(yùn)到井下庫房交予歸口單位，由歸口單位在井下庫房進(jìn)

行管理發(fā)放；變形嚴(yán)重不能直接復(fù)用的，由回收單位升井交歸口單位修復(fù)使用，不能修復(fù)的，由歸口單位交物管科廢料庫。

5、強(qiáng)化物資動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，機(jī)電科、保運(yùn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、機(jī)修區(qū)等歸口單位，應(yīng)將現(xiàn)場驗(yàn)收移交物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等建賬管理。上述單位因監(jiān)督管理不到位，造成丟失、損壞的將給予原值處罰。

6、通風(fēng)區(qū)凡需要封閉的硐室，必須提前15天以書面通知安全生產(chǎn)信息中心，由安全生產(chǎn)信息中心組織技術(shù)科、機(jī)電科、經(jīng)管科、人力資源科及相關(guān)單位，對(duì)需回收物資清查驗(yàn)收，安全生產(chǎn)信息中心安排回收并落實(shí)回收情況。通風(fēng)區(qū)若不按時(shí)間通知就封閉，每處罰通風(fēng)區(qū)區(qū)長、書記各500元。

7、凡回收復(fù)用、修舊利廢物資的單位，每周五必須將回收復(fù)用、修舊利廢物資以電子檔形式，通過協(xié)同工作平臺(tái)報(bào)經(jīng)管科，沒有回收復(fù)用也要發(fā)信息告知，否則，少一次罰單位正職每人100元。

五、考核兌現(xiàn)

1、各單位回收復(fù)用、修舊利廢，以歸口管理單位驗(yàn)收發(fā)放單據(jù)，作為考核結(jié)算憑據(jù)，截止日期每月25日。

2、各單位復(fù)用舊物資，一律按物資價(jià)值的30%結(jié)算材料費(fèi)用。

3、采煤工作面正常回采期間物資回收考核，根據(jù)月度工作面機(jī)、風(fēng)巷回采長度核定物資應(yīng)回收數(shù)量，月度結(jié)束后憑歸口或接收單位的單據(jù)核實(shí)物資實(shí)際回收數(shù)量。丟失部分按物資價(jià)值的2倍處罰回收單位。罰款兌現(xiàn)比例：班隊(duì)長以上管技人員占60%，職工占40%。

4、采煤工作面拆除期間物資回收考核，拆除單位與使用單位辦完交接手續(xù)后，由拆除單位負(fù)責(zé)回收，考核辦法同上。

5、礦鼓勵(lì)有加工能力的單位利用廢舊物資加工或改制一些產(chǎn)品，投入生產(chǎn)，給予政策傾斜。對(duì)于機(jī)修區(qū)及其它輔助單位，使用廢舊材料加工的產(chǎn)品，由經(jīng)管科牽頭，紀(jì)審科、物管科等單位現(xiàn)場驗(yàn)收，按市場化勞務(wù)單價(jià)提高15%執(zhí)行考核；生產(chǎn)單位領(lǐng)用舊料加工的產(chǎn)品，按產(chǎn)品原值80%考核材料費(fèi)用。

6、“四鐵”的回收復(fù)用按“四鐵”管理規(guī)定獎(jiǎng)罰，其它材料（不在屬地范圍內(nèi)）的回收，勞務(wù)費(fèi)用按單項(xiàng)工程支付。

7、在回收復(fù)用中表現(xiàn)積極主動(dòng)，按時(shí)報(bào)送回收復(fù)用數(shù)據(jù)的單位領(lǐng)導(dǎo)、材料員，以及在回收復(fù)用中做出積極貢獻(xiàn)的相關(guān)單位，經(jīng)管科將根據(jù)物資月度考核結(jié)果，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在回收考核中兌現(xiàn)。

8、經(jīng)管科負(fù)責(zé)物資回收工作的考核、跟蹤。物資回收考核情況經(jīng)月度經(jīng)營分析會(huì)認(rèn)定后，報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字兌現(xiàn)。

第二篇：楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法 8

楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用、修舊利廢管理工作，提高我礦節(jié)支降耗效果，完善內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，特制定如下管理規(guī)定。

一、物資回收職責(zé)劃分

1、掘進(jìn)工作面物資回收

掘進(jìn)工作面完工后，掘進(jìn)區(qū)使用的風(fēng)泵、未使用完的軌道及軌道附件、鐵管、工字鋼、錨桿、金屬網(wǎng)及其它支護(hù)用品，機(jī)械化后運(yùn)多余的鏈條、溜槽、擋煤板及附件、皮帶機(jī)及附件等材料、設(shè)備由使用單位回收。

2、采煤工作面物資回收

（1）采煤工作面投產(chǎn)前，切眼安裝時(shí)替下的各種材料由安裝單位回收；切眼向外50米不用的風(fēng)水管路及附件由回采單位回收；機(jī)巷不用的軌道及附件由回采單位一次性回收。

（2）采煤工作面回采時(shí)，根據(jù)工作面推進(jìn)度，由采煤區(qū)回收兩巷內(nèi)的支護(hù)材料、軌道及附件、風(fēng)水管路及附件、兩機(jī)中間部分，電纜及附件。

（3）采煤工作面回采結(jié)束后，刮板機(jī)、皮帶機(jī)及附件、電纜、開關(guān)、小電、絞車、鋼絲繩、移變等由保運(yùn)二區(qū)負(fù)責(zé)回收升井；收作線以外不用的軌道及附件，支護(hù)材料、風(fēng)水管路及附件等由對(duì)應(yīng)主管單位回收；柱鞋、鉸接頂梁由拆除單位回收。

3、經(jīng)管科有權(quán)要求施工單位對(duì)其施工地點(diǎn)附近巷道內(nèi)的閑散物資進(jìn)行回收。

二、物資回收驗(yàn)收

1、皮帶機(jī)、鏈板機(jī)拆除前由使用單位提出申請(qǐng)，機(jī)電科負(fù)責(zé)組織保運(yùn)二區(qū)、經(jīng)管科、使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收，不得拆除，否則，罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/人，嚴(yán)禁串換設(shè)備、配件，否則，按原值2倍處罰使用單位。

2、回收升井的物資一律交各對(duì)應(yīng)管理單位（兩機(jī)中間部分交保運(yùn)二區(qū)、“四鐵”及升井需維修的軌道交機(jī)修區(qū)，道岔交運(yùn)輸區(qū)，電纜及小電交機(jī)電科，其他物資交物管科），有維修價(jià)值的由各歸口管理單位進(jìn)行一次挑選、加工、修復(fù)；無維修價(jià)值的交物管科，物管科要對(duì)回收入庫的物資組織進(jìn)行二次挑選評(píng)估，具有修復(fù)利用價(jià)值的要及時(shí)聯(lián)系修理單位修復(fù)。

3、強(qiáng)化物資動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，運(yùn)輸區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)等歸口管理單位，應(yīng)將現(xiàn)場驗(yàn)收（移交）物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行入帳。

4、各單位廢舊物資的回收管理要安排專人負(fù)責(zé)，在上交前要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防有利用價(jià)值的物資流入廢料庫。凡發(fā)現(xiàn)有用物資及可維修的配件流入廢料庫的，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行等值罰款，并追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、礦鼓勵(lì)使用舊物資，一律按物資價(jià)值的20-30%收取費(fèi)用。另外，對(duì)修復(fù)單位（機(jī)電維修區(qū)除外）按物資價(jià)值的5-10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、考核辦法

1、采煤工作面正?；夭善陂g物資回收考核：根據(jù)月度工作面風(fēng)、機(jī)巷回采長度核定物資應(yīng)回收數(shù)量，月度結(jié)束后憑歸口接收單位的單據(jù)核實(shí)物資實(shí)際回收數(shù)量。丟失部分按物資價(jià)值的2倍處罰回收單位。罰款兌現(xiàn)比例：班隊(duì)長以上管技人員占70%，職工占30%。

2、采煤工作面拆除期間物資回收考核：拆除單位與使用單位辦完交接手續(xù)后，由拆除單位負(fù)責(zé)回收，考核辦法同上。

3、經(jīng)管科負(fù)責(zé)物資回收工作的考核、兌現(xiàn)。物資回收情況經(jīng)月度經(jīng)營分析會(huì)認(rèn)定后，報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字兌現(xiàn)。物資回收工作取得一定效果時(shí)，礦對(duì)參與物資回收管理工作的相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、修舊與自制加工

1、礦內(nèi)單位修舊、自制加工產(chǎn)品，福樂定公司自制加工產(chǎn)品按《楊莊煤礦設(shè)備維修、自制加工勞務(wù)費(fèi)結(jié)算辦法》執(zhí)行。

2、凡需要外委維修的設(shè)備、配件，由使用單位提出申請(qǐng)，機(jī)電科匯總后報(bào)礦長批準(zhǔn)后，機(jī)電科、經(jīng)管科、紀(jì)審科、財(cái)務(wù)科、機(jī)電維修區(qū)、法律辦公室共同鑒定、審核并簽訂維修合同；未經(jīng)鑒定、審核、批準(zhǔn)的，外修費(fèi)用不予結(jié)算，并追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；外修物資返礦時(shí)，仍有上述單位參與驗(yàn)收，維修質(zhì)量不合格的，不予結(jié)算費(fèi)用。

五、物資報(bào)廢

1、物資經(jīng)使用后，無法繼續(xù)使用、修復(fù)、再加工的，予以報(bào)廢。

2、外觀可以判斷的，在各單位職責(zé)范圍之內(nèi)的材料，由各單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，相關(guān)單位共同鑒定；具有一定技術(shù)含量、肉眼無法直接判斷的材料性設(shè)備、配件等，由經(jīng)管科牽頭組織有關(guān)職能部門現(xiàn)場鑒定，并在鑒定書上簽字備案。

3、因工作任務(wù)變更導(dǎo)致材料不再使用的，或因設(shè)備更新?lián)Q代造成的配件不再使用的，各單位要及時(shí)登記造冊(cè)報(bào)物管科，物管科負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位調(diào)劑使用；礦內(nèi)不再使用的，上報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)劑。經(jīng)調(diào)劑的物資按所得收入的50%核減調(diào)出單位支出。

4、各單位上繳的廢舊物資，一律由物管科驗(yàn)收入庫，集中統(tǒng)一存放，登記造冊(cè)，建賬管理。

第三篇：關(guān)于材料回收、復(fù)用及修舊利廢的管理辦法

山西長沁新興煤業(yè)

有限公司材料回收復(fù)用、修舊利廢的管理辦法

各科室、各隊(duì)組：

為深入貫徹、落實(shí)公司“三縮戰(zhàn)略”，全面推進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，有效控制浪費(fèi)，提高利用率，延長使用周期，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，結(jié)合本礦實(shí)際運(yùn)行情況，經(jīng)礦長辦公會(huì)議研究，特制定此管理辦法。

一、指導(dǎo)思想：

為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，全面推進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，降低材料消耗，杜絕材料浪費(fèi)。

（一）材料消耗管理

各類出井材料規(guī)定

1、各單位因井下暫時(shí)不用或回撤過程中需出井的材料要建立出井材料登記臺(tái)賬，堅(jiān)持“一隊(duì)一車”、“一面一車”的原則，不得進(jìn)行混放。

2、各隊(duì)組在井下裝車時(shí)要區(qū)分閑置、需維修或報(bào)廢材料分類裝車，如因出井材料過多而不得不混放的應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。材料出井后由相關(guān)隊(duì)組將可用、不需維修的材料放入二級(jí)材料庫，并負(fù)責(zé)碼放整齊。

3、對(duì)于不能使用需維修的材料，可由隊(duì)組負(fù)責(zé)人登記上報(bào)調(diào)度室分管材料的副主任移交至機(jī)修組、機(jī)電二隊(duì)進(jìn)行維修；

4、針對(duì)需報(bào)廢的材料經(jīng)調(diào)度室分管材料負(fù)責(zé)人確認(rèn)后存放在指定地點(diǎn)碼放整齊并將報(bào)廢材料清單報(bào)企管科。

（六）材料回收復(fù)用與修舊利廢

1、各科隊(duì)材料的使用必須遵循“合理使用，循環(huán)復(fù)用”的原則。要做到有舊的不領(lǐng)新的、能修的決不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的主要手段之一。

2、各類綜合性設(shè)備設(shè)施的制作，調(diào)度室要及時(shí)協(xié)調(diào)各單位，并要求機(jī)修組嚴(yán)格按照“修舊利廢”原則進(jìn)行制作。

3、各工作地點(diǎn)回撤期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價(jià)罰款。如回撤時(shí)遇特殊地質(zhì)條件限制，有無法取出的設(shè)備、材料時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織通知井下安全員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，并將核實(shí)名稱、數(shù)量，報(bào)企管科按報(bào)廢處理。

4、二級(jí)材料庫內(nèi)材料能夠復(fù)用的由調(diào)度室分管二級(jí)材料庫的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安排，建立相應(yīng)的臺(tái)賬，及時(shí)至調(diào)度室開具《調(diào)度通知單》，報(bào)機(jī)修組維修后入庫。

4、各單位針對(duì)報(bào)廢材料，必須遵循“閉路循環(huán)”的原則，對(duì)于還有維修價(jià)值或可利用的報(bào)廢材料，及時(shí)調(diào)往礦機(jī)修組進(jìn)行再利用。

三、相關(guān)規(guī)定及考核

1、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位材料管理第一責(zé)任人，要做好本單位材料領(lǐng)取、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢工作并建立相應(yīng)登記臺(tái)賬，做到物盡其用，如因管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)予以相關(guān)責(zé)任人500元經(jīng)濟(jì)處罰。

第四篇：《2016年耿村煤礦物資回收復(fù)用修舊利廢管理辦法》 耿礦發(fā)〔2016〕81號(hào)

耿礦發(fā)?2016?81號(hào) 簽發(fā)人：任春星

2016年耿村煤礦物資回收復(fù)用修舊利廢

管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范耿村煤礦物資回收復(fù)用及修舊利廢的管理，充分利用廢舊物資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，做到物盡其用，降低生產(chǎn)成本，減少新材料投入，根據(jù)義煤發(fā)?2014?169號(hào)《義煤公司物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法》及義煤發(fā)?2016?133號(hào)《義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司廢舊物資處理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際制定本辦法。

第二條 做好回收復(fù)用、修舊利廢工作是降低成本增加效益

— 1 — 的重要手段，各職能部門和區(qū)隊(duì)要高度重視此項(xiàng)工作，牢固樹立“物盡其用，無不可用之材”的管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，加大回收復(fù)用修舊利廢工作力度，杜絕資產(chǎn)流失，確保完成義煤公司下達(dá)的回收復(fù)用及修舊利廢指標(biāo)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第三條 為加強(qiáng)對(duì)物資回收復(fù)用及修舊利廢工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立物資回收復(fù)用及修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：礦長 副組長：分管副礦長

成員單位： 企管科物供中心 機(jī)運(yùn)科 生產(chǎn)科 機(jī)修車間通風(fēng)隊(duì) 防沖科

辦公室設(shè)在企管科。電話：5806885 5806345 辦公室主任：企管科長(兼)物供中心主任（兼）第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常物資回收復(fù)用、修舊利廢管理工作，制定管理制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)物資回收復(fù)用、修舊利廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總各單位回收復(fù)用及修舊利廢報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收考核各單位物資回收及修舊利廢工作。負(fù)責(zé)按義煤公司廢舊物資處理辦法處理廢舊物資。

第五條 成員單位負(fù)責(zé)本系統(tǒng)物資回收復(fù)用、修舊利廢計(jì)劃、考核、總結(jié)，要確定責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位物資回收復(fù)用及修舊利廢工作。

第三章

職責(zé)范圍

第六條 物供中心負(fù)責(zé)向義煤公司物資回收復(fù)用及修舊利廢 — 2 —

辦公室報(bào)送月份物資回收復(fù)用及修舊利廢情況統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)做好信息溝通工作。

負(fù)責(zé)U型鋼、礦工鋼、道軌、鋼管、單體支柱、卡纜、拉板、增阻塊、連鎖梁卡板、連鎖U型絲、管卡、∏型梁、舊鋼絲繩等物資的管理和區(qū)隊(duì)運(yùn)至巷口的U型鋼、礦工鋼、道軌、鋼管、瓦斯抽放管、氮?dú)夤艿难b車回收，負(fù)責(zé)散存U型鋼、礦工鋼、道軌、鋼管、單體支柱、坑木及管卡的回收復(fù)用及升井后分類擺放（含瓦斯抽放管和氮?dú)夤埽Ｘ?fù)責(zé)所管物資的復(fù)用及修舊利廢。負(fù)責(zé)廢油脂、油桶的管理和回收，油庫要建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)坑木、道木等回收復(fù)用修舊利廢工作。

負(fù)責(zé)物供中心木廠門口垃圾堆內(nèi)物資分揀、回收。第七條 采煤隊(duì)（服務(wù)區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)工作面正常推進(jìn)時(shí)巷道清水管、排水管、風(fēng)管、高壓膠管、道軌、道釘、道夾板、U型鋼、礦工鋼、單體支柱、坑木、油枕（標(biāo)準(zhǔn)道木）、錨桿（盤 螺母）、卡纜、拉板、增阻塊、連鎖梁卡板、連鎖U型絲、螺栓（螺母）、電纜鉤、管卡、防爆電棒、電纜、信號(hào)線、地滾、柱靴、鋼絞線、壓風(fēng)自救裝置等物資的拆除回收?；厥瘴镔Y由采煤隊(duì)（服務(wù)區(qū)隊(duì)）回收至歸口單位指定地點(diǎn)并辦理交接手續(xù)。

第八條 通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)采煤工作面上下巷的抽放管（墊）、氮?dú)夤堋⒐酀{管、膠皮管、塑料管、喉箍、彈簧管、隔爆水袋（棚）、閥門、管件及配套螺栓、螺母、抽放管托梁、花籃螺絲、繩卡、風(fēng)門等物資的回收，其中抽放管、灌漿管、氮?dú)夤苡沙榉狸?duì)拆除，采煤隊(duì)（服務(wù)區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)運(yùn)至上下巷車場。需使用抽放管做非抽

放用途時(shí)必須通知通風(fēng)隊(duì)。通風(fēng)隊(duì)要建立風(fēng)筒使用、回收臺(tái)賬，風(fēng)筒、分風(fēng)器由使用單位回收后交通風(fēng)隊(duì)保管，調(diào)劑發(fā)放。

第九條 機(jī)修車間負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備及配件的回收復(fù)用管理。負(fù)責(zé)高壓膠管和管件（含煤層注水）的回收、修理、復(fù)用，并為區(qū)隊(duì)提供高壓膠管修理服務(wù)。負(fù)責(zé)液壓鉆機(jī)、手持式風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)、切斷器等的回收修理。

第十條 機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、皮帶、電纜、信號(hào)線、電纜鉤、擋煤板、普采配件、道岔、阻車器、扳道器、保險(xiǎn)擋、材料車等的回收復(fù)用管理。

第十一條 對(duì)確無修復(fù)價(jià)值的綜、普機(jī)配件由機(jī)運(yùn)科、機(jī)修車間出具證明后交企管科物資回收中心。

第十二條 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)坑木、油枕（道木）、木托盤的管理。負(fù)責(zé)U型鋼、礦工鋼等物資的加工改制技術(shù)指導(dǎo)。

第十三條 監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)分管的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備和管線的回收、復(fù)用管理。負(fù)責(zé)通訊設(shè)施（含小靈通）和通訊線路的回收、復(fù)用管理。

第十四條 防沖科負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救裝置及分管的礦壓監(jiān)測設(shè)備、管線的回收復(fù)用管理。

第十五條 運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)各主要運(yùn)輸軌道、車場散存物料回收。其他單位負(fù)責(zé)工作和責(zé)任區(qū)域內(nèi)物資回收。

第十六條 回收單位負(fù)責(zé)在裝載好回收物料的車輛上粘貼回收物料標(biāo)識(shí)，寫明材料名稱、回收地點(diǎn)、回收單位、回收時(shí)間及數(shù)量。

第十七條 后勤中心負(fù)責(zé)地面工程改造過程中的物資回收。第十八條 武保中心負(fù)責(zé)升井物資不流失。監(jiān)督木廠門口垃圾清運(yùn)。

第十九條 企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位物資回收復(fù)用及修舊利廢情況，負(fù)責(zé)不屬于職能單位回收的物資的回收復(fù)用及修舊利廢，回收經(jīng)職能單位鑒定后報(bào)廢的小件物資。

第四章 物資回收管理

第二十條 凡不屬于一次性消耗的物資，各職能單位和區(qū)隊(duì)必須列入回收復(fù)用管理范圍。

第二十一條 生產(chǎn)科要從設(shè)計(jì)入手，將支護(hù)材料的使用、回收貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)巷道支護(hù)形式時(shí)，優(yōu)先考慮回收復(fù)用的支護(hù)材料，優(yōu)先使用替代品，金屬支架的規(guī)格型號(hào)要盡量統(tǒng)一，以便加快周轉(zhuǎn)復(fù)用。

第二十二條 采煤工作面結(jié)束后，密閉墻以內(nèi)的輔助巷道需在一個(gè)半月內(nèi)將支架全部回收。特殊情況需封閉的工作面要制定單項(xiàng)回收措施，經(jīng)礦長簽字報(bào)請(qǐng)義煤公司物資回收復(fù)用及修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第二十三條 采煤工作面安裝和拆除過程中，除一次性消耗的物資外，所有的物資要全部回收，職能部門跟蹤管理，確保物資不丟失，并與薪酬掛鉤考核。

第二十四條 封閉巷道內(nèi)無法回收的金屬支架及其它材料，責(zé)任單位要按義煤公司支護(hù)材料管理辦法的規(guī)定，辦理審批手續(xù)。

1、回采工作面停采線密閉墻的前后、火區(qū)、高溫點(diǎn)、地質(zhì)

復(fù)雜地段，埋壓30架以內(nèi)的，由礦現(xiàn)場核查，提出申請(qǐng)，經(jīng)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專職人員現(xiàn)場核實(shí)，提出意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、埋壓金屬支架30架以上的，由義煤公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門現(xiàn)場核實(shí)，提出意見，經(jīng)義煤公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二十五條 各職能部門要指定專人，按照物資回收責(zé)任單位、回收地點(diǎn)、回收時(shí)間、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)，建立收發(fā)存臺(tái)賬。

第二十六條 回收物資的價(jià)值：按當(dāng)年計(jì)劃價(jià)格計(jì)算?；厥樟浚喊船F(xiàn)場材料管理人員交接單據(jù)和回收倉庫驗(yàn)收的實(shí)際數(shù)量。

第五章

物資復(fù)用管理

第二十七條 回收的物資不經(jīng)修理，直接周轉(zhuǎn)使用的屬復(fù)用物資。

第二十八條 加工大頭楔、撐木等不能使用新坑木，可利用坑木料頭或回收的廢舊坑木進(jìn)行加工。

第二十九條 采掘開單位所用半圓木、木背板作為巷道充填材料時(shí)，應(yīng)本著效益優(yōu)先的原則，首先使用替代品（山雜木替代小徑材、小徑材替代大徑材），其次使用舊坑木。

第三十條 大型材料類的鋼管、輕軌、電纜、鋼絲繩、運(yùn)輸帶等物資必須存放在符合物資保管規(guī)定的倉庫或場地，要堅(jiān)持先使用回收復(fù)用物資，后發(fā)新材料的原則。

第三十一條 職能部門要按照物資復(fù)用責(zé)任單位、使用地點(diǎn)、— 6 —

時(shí)間、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等建立臺(tái)賬。

第三十二條 復(fù)用的物資視同在賬物資，必須按手續(xù)發(fā)放。第三十三條 復(fù)用物資價(jià)值：按當(dāng)年計(jì)劃單價(jià)的70%計(jì)算，復(fù)用量：按現(xiàn)場材料管理人員的交接憑證和回收倉庫發(fā)出的賬目為準(zhǔn)。

第六章

物資修舊利廢管理

第三十四條 凡是在回收后經(jīng)鑒定有使用價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠，經(jīng)修理達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資屬修舊利廢范圍。

第三十五條 各職能部門要按照礦下發(fā)的物資利廢計(jì)劃，制定月度利廢計(jì)劃，確保計(jì)劃完成。

第三十六條 領(lǐng)用材料、配件時(shí)，必須按照義煤公司和礦交舊規(guī)定的品種，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，交舊領(lǐng)新物資須在料單上加蓋交舊領(lǐng)新專用章。

第三十七條 物資修舊利廢處置原則是：先直接復(fù)用，再利廢復(fù)用，后改制復(fù)用，最后報(bào)廢。

第三十八條 修復(fù)好的物品，由職能部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，按手續(xù)發(fā)放。

第三十九條 修舊利廢物資的價(jià)值：按當(dāng)年計(jì)劃單價(jià)70%計(jì)算。依據(jù)：回收倉庫發(fā)出的實(shí)際數(shù)量。

第七章

廢舊物資處理

第四十條 嚴(yán)格按照義煤發(fā)?2016?133號(hào)《義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司廢舊物資處理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 考核

第四十一條 職能單位要有專人負(fù)責(zé)回收復(fù)用修舊利廢工作，建立健全管理制度，對(duì)分管的物資建立臺(tái)賬，做到有計(jì)劃、有考核。每月25日前將物資回收及修舊利廢統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)物資回收及修舊利廢辦公室。

第四十二條 物資回收復(fù)用及修舊利廢辦公室要及時(shí)對(duì)各單位物資回收及修舊利廢進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果于次月5日前匯總上報(bào)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。礦回收復(fù)用及修舊利廢辦公室按月份下達(dá)回收復(fù)用及修舊利廢計(jì)劃考核各單位。物供中心、機(jī)修車間、機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)隊(duì)、生產(chǎn)科、企管科完成回收復(fù)用及修舊利廢計(jì)劃按超額完成部分的2%獎(jiǎng)薪，未完成按未完成部分總額5%扣薪。其他單位完成計(jì)劃按超過部分5%獎(jiǎng)薪，完不成按差額20%扣薪。

第四十三條 各單位所需回收的物資，必須做到全部回收，分管職能單位要掌握現(xiàn)場情況，以生產(chǎn)計(jì)劃核算回收量，對(duì)實(shí)際回收量進(jìn)行考核，未完成應(yīng)回收量的，對(duì)責(zé)任單位按未完成回收量金額20%扣薪。

1、在完成回收計(jì)劃時(shí)職能單位可按錨桿0.5元/公斤、錨盤1元/個(gè)、管卡0.5元/個(gè)、塑料電纜鉤0.5元/個(gè)、道夾板10元/副、油枕15元/根、道木8元/根、坑木100元/方、三通10元/個(gè)、彎頭10元/個(gè)、花籃螺栓2元/個(gè)、螺栓原值20%、螺母原值20%、道岔1000元/副、阻車器1000元/個(gè)（機(jī)運(yùn)科鑒定不缺配件）獎(jiǎng)勵(lì)回收單位薪酬。沒有完成計(jì)劃，按少回收部分原值50%扣薪。

2、升井材料沒有出門證流失，發(fā)現(xiàn)一次扣減保衛(wèi)科薪酬500元。

3、武保中心回收的鋼材按0.3元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。

4、物供中心每天分揀回收木廠門口垃圾堆內(nèi)物資，可以重新復(fù)用或修理后復(fù)用的物資及金屬制品必須全部回收交庫。獎(jiǎng)罰薪酬標(biāo)準(zhǔn)為：可直接復(fù)用物資按原值10%獎(jiǎng)勵(lì)；報(bào)廢金屬制品按0.2元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)；可修理復(fù)用的物資按原值5%獎(jiǎng)勵(lì)；物供中心分管物資不獎(jiǎng)勵(lì)。屬職能單位分管的物資，沒有及時(shí)回收堆在垃圾堆內(nèi)，物供中心分揀回收后按原值10%扣分管單位薪酬（分管單位能確定原使用單位并扣薪的除外）。

第四十四條 每項(xiàng)土建工程開工前，后勤中心必須通知企管科到現(xiàn)場落實(shí)物資情況，否則每次扣后勤中心2000元薪酬。地面管網(wǎng)改造中回收的管線必須交企管科回收中心，否則按原值20%扣薪。

第九章 附則

第四十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

耿村煤礦

2016年5月16日

耿村煤礦企管科 2016年5月16日印發(fā)

附件：

“三鋼”管理細(xì)則

職責(zé)范圍

第一條 物供中心支護(hù)材料管理辦公室（以下簡稱支護(hù)辦）是“三鋼”（道鐵、鋼管、金屬支架、單體支柱、三用閥等支護(hù)材料）管理的職能部門，負(fù)責(zé)編制“三鋼”材料的使用與回收計(jì)劃，檢查監(jiān)督“三鋼”材料的加工、制作、發(fā)放、回收、修舊、復(fù)用、考核、獎(jiǎng)懲全過程跟蹤管理。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)金屬支架等規(guī)格型號(hào)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收。各單位黨政一把手要切實(shí)重視“三鋼”材料的管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)，名單報(bào)支護(hù)辦。

第二條 支護(hù)辦要建立健全“三鋼”管理臺(tái)帳，建立健全井下各巷道的月度投入（含復(fù)用）的支護(hù)材料數(shù)量臺(tái)賬，確保以后回采時(shí)，作為月度推進(jìn)回收數(shù)量的依據(jù)，做到井上、下庫存日清月結(jié)。

第三條 支護(hù)辦負(fù)責(zé)直徑15.5mm以上鋼絲繩交舊領(lǐng)新管理。

使用與回收管理

第四條 支護(hù)辦每月6日前要根據(jù)下月生產(chǎn)及庫存情況，編制“三鋼”計(jì)劃報(bào)企管科，25日，將下月的回收計(jì)劃及修理復(fù)用計(jì)劃報(bào)企管科。

第五條 支護(hù)辦要根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的開掘進(jìn)尺，核算并 — 10 —

制定開掘單位當(dāng)月“三鋼”材料的投入計(jì)劃，“三鋼”管理人員要不定期到現(xiàn)場盤查，預(yù)防材料丟失與脫節(jié)。

第六條 使用“三鋼”材料的施工單位，必須將當(dāng)月所使用的“三鋼”材料報(bào)供應(yīng)科支護(hù)辦公室，辦公室根據(jù)計(jì)劃和上月余存材料及實(shí)際使用情況，辦理材料發(fā)放手續(xù)。

第七條 施工單位到地面支護(hù)庫或井下修理庫領(lǐng)料時(shí)，必須在該庫辦理材料發(fā)放交接手續(xù)，裝卸時(shí)應(yīng)避免野蠻裝車，防止損壞支護(hù)材料，小件物品。必須專人跟車到使用現(xiàn)場，并配合機(jī)運(yùn)隊(duì)拉料。

第八條 各區(qū)隊(duì)在施工過程中，未經(jīng)企管科、支護(hù)辦同意，不得擅自改制，毀壞“三鋼”材料。否則按原值扣薪。

第九條 運(yùn)輸隊(duì)拉料出庫前，必須在交接單上簽字，并攜交接單在當(dāng)天二十四小時(shí)內(nèi)將材料運(yùn)到使用單位地點(diǎn)，現(xiàn)場與使用單位人員辦理交接簽字手續(xù)，運(yùn)輸隊(duì)次日將交接單送報(bào)物供中心支護(hù)辦公室，否則，材料延期送達(dá)或送錯(cuò)，影響生產(chǎn)一切責(zé)任由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，交接單遲送一天，扣運(yùn)輸隊(duì)100元薪酬，當(dāng)月兌現(xiàn)。

第十條 井上、下庫保管員，對(duì)施工單位領(lǐng)料無手續(xù)者，嚴(yán)禁發(fā)料，每月20日必須將各施工單位所領(lǐng)的“三鋼”材料，按規(guī)格數(shù)量，分類匯總，報(bào)支護(hù)辦。

第十一條 各施工單位當(dāng)月的臨時(shí)材料計(jì)劃（包括特殊規(guī)格型號(hào)的金屬支架），必須由礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科、企管科簽字后、復(fù)印兩份，報(bào)供應(yīng)科支護(hù)辦，次日分管人員到現(xiàn)場核算后上帳備

檔，否則不予辦理。

第十二條 支護(hù)辦要加強(qiáng)材料發(fā)放管理，建立各種材料的發(fā)放臺(tái)賬，各使用單位必須持有企管科、生產(chǎn)科開出的材料加工數(shù)據(jù)單，到物供中心支護(hù)辦辦理發(fā)放手續(xù)，各加工發(fā)放單位要在發(fā)放單上簽出實(shí)發(fā)數(shù)量，由領(lǐng)料人將發(fā)放單返送支護(hù)辦，嚴(yán)禁無手續(xù)發(fā)放，否則發(fā)現(xiàn)一次給予發(fā)放責(zé)任人或單位100元扣薪處理。各單位要認(rèn)真對(duì)待和密切配合支護(hù)材料的盤查工作并在盤查清單和整改通知單上簽字。否則嚴(yán)肅處理。

第十三條 機(jī)修車間加工的連鎖卡具和各種焊管單據(jù)必須在四日內(nèi)返送支護(hù)辦，機(jī)修車間必須建立發(fā)放材料臺(tái)賬，回收隊(duì)井下修理庫各種材料發(fā)放單由保管員次日?qǐng)?bào)送支護(hù)辦。錨索托盤及連鎖梁由金地公司加工，發(fā)放單由領(lǐng)料人次日返送支護(hù)辦。

第十四條 施工結(jié)束后，“三鋼”管理人員要現(xiàn)場查看，核算工程所投入的材料數(shù)量及回收的廢舊材料數(shù)量：（1）投入剩余的材料由該單位清理回收入庫退料，或就近轉(zhuǎn)交其他單位使用，做到工完料凈。（2）回收的廢舊材料運(yùn)至車場或軌道邊，由責(zé)任區(qū)隊(duì)裝車清理，否則按照原值10%進(jìn)行扣薪，直到入庫為止。新材料投入丟失按照原值扣薪。廢舊材料丟失根據(jù)材料單價(jià)給予30%進(jìn)行扣薪。

第十五條 新工作面構(gòu)成后，支護(hù)辦人員要現(xiàn)場對(duì)“三鋼”材料重新盤點(diǎn)上賬備檔，便于交接。交接時(shí)，企管科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、支護(hù)辦和施工單位共同到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，作為回收 — 12 —

數(shù)量的依據(jù)；支護(hù)組要加強(qiáng)井下現(xiàn)場的管理工作，不定期的對(duì)使用與回收支護(hù)材料的單位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁違規(guī)使用與存放，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，解決不了的現(xiàn)場開出整改通知單，由該單位跟班領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)安排整改，逾期未整改的，扣薪20%。

第十六條 井下回采工作面上、下巷及新工作面安裝時(shí)的切眼，在回收困難地段，為確保安全生產(chǎn)，必須由施工單位寫出具體的回收措施，報(bào)供應(yīng)科，由支護(hù)組牽頭，組織企管、生產(chǎn)和安檢人員到現(xiàn)場核查，核查結(jié)果一式四份，由企管科報(bào)礦長或分管礦長簽字，上報(bào)支護(hù)科，否則，仍按原值扣薪。

第十七條 責(zé)任區(qū)隊(duì)在回收過程中，必須把回收的“三鋼”材料分類裝車，大型材料由供應(yīng)回收隊(duì)卸車并分類堆放整齊。

第十八條 為防止支護(hù)材料丟失，采煤工作面上、下巷拐頭以外，必須一律實(shí)行超前替棚，所回收的“三鋼”材料，除單體支柱π型梁或鉸接頂梁自交入庫以外，礦工鋼，道鐵，鋼管，坑木，油枕必須按規(guī)格分類堆放。

第十九條 回收材料交接，由責(zé)任區(qū)隊(duì)裝車后和支護(hù)管理人員，采煤隊(duì)“三鋼”管理員，現(xiàn)場清查數(shù)量，辦理交接手續(xù)，一式三份。材料入庫后，必須有地面卸車班領(lǐng)導(dǎo)或井下修理庫保管員的上賬簽字，否則，月底兌帳時(shí)，無簽字的，按丟失原值扣薪。

第二十條 采煤工作面上、下巷使用的各種（供風(fēng)、供水、排水）管路統(tǒng)一由采煤隊(duì)或服務(wù)該巷道的單位負(fù)責(zé)拆除，如發(fā)現(xiàn)丟失，毀壞，按原值扣薪，灌漿管，氮?dú)夤?，抽放管由通風(fēng)區(qū)負(fù)

責(zé)拆除，采煤隊(duì)或服務(wù)單位負(fù)責(zé)外運(yùn)至車場，碼放整齊，由責(zé)任區(qū)隊(duì)裝車升井，若拆除不及時(shí)造成丟失、毀壞的，按原值處罰通風(fēng)隊(duì)。吊掛橫梁有拆除單位自交入庫，百分之百回收的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，造成丟失的按原值扣薪。

第二十一條 各種地埋管路，通風(fēng)區(qū)必須寫出申請(qǐng)并注明所埋管路的規(guī)格數(shù)量，報(bào)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由企管科簽字，交支護(hù)辦監(jiān)督，否則，按原值扣薪。

第二十二條 采煤工作面上、下巷回收的坑木、油枕運(yùn)至車場后，包括各軌道、車場替換下來的零星坑木、油枕，都由責(zé)任區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)裝車回收。

第二十三條 升井的舊坑木、舊油枕，由木場組織人員卸車入庫，但必須由支護(hù)辦人員現(xiàn)場考核。若因卸車不及時(shí)，影響車輛周轉(zhuǎn)，每次，扣供中心100元薪酬。

第二十四條 回采工作面在回采過程中，責(zé)任區(qū)隊(duì)要確保金屬支架及配件（卡纜拉板、螺栓螺母、連鎖梁、連鎖卡具、連接板）的回收，卡纜螺栓、連鎖卡具螺栓交回收中心，連鎖卡板、卡纜螺母交支護(hù)辦，其余交井下維修庫，并且要由專人負(fù)責(zé)入庫，每月2日前把上月入庫單交支護(hù)辦進(jìn)行兌帳，無入庫單視為丟失，金屬支架丟失按原值30%扣薪，其它配件按原值50%扣薪。

第二十五條 采煤工作面上、下巷抽放、注水鉆場和水倉里的礦工剛支架（含抬棚）要及時(shí)裝車回收，發(fā)現(xiàn)丟失按原值扣薪。

第二十六條 π型梁或鉸接頂梁，必須按指定地點(diǎn)，分規(guī)格 — 14 —

堆放整齊，嚴(yán)禁不分好壞規(guī)格堆放，私自亂堆放的，發(fā)現(xiàn)后必須重新堆放，否則，扣減單位薪酬100元。

第二十八條 U型鋼支架的加工與修理，由金地公司負(fù)責(zé)，每月按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)科下達(dá)的規(guī)格數(shù)量加工，修理計(jì)劃由支護(hù)辦根據(jù)當(dāng)月回收量制定下月修理計(jì)劃。計(jì)劃報(bào)企管科，完不成加工或者修理計(jì)劃，扣薪1000元。由金地公司修理，長料改制的支架，料頭必須交租賃庫，與復(fù)修支架數(shù)量相同，否則按廢型鋼2.7元/公斤，給予扣薪。

第二十九條 支護(hù)管理人員要不定期的對(duì)使用U型鋼支架的單位進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)配件（卡纜、拉板、螺栓、螺母、連鎖卡具）丟失，按原值扣薪。存放的配件必須堆放整齊。否則，按情節(jié)給予1000元扣薪。

第三十條 各單位必須配備“三鋼”管理人員（名單報(bào)物供中心支護(hù)辦）負(fù)責(zé)本單位“三鋼”材料的管理工作，確保材料的及時(shí)回收。

第三十一條 各使用單體支柱的區(qū)隊(duì)，要加強(qiáng)單體支柱與三用閥的使用與回收管理工作，嚴(yán)禁將單體支柱堆放在水坑或煤泥中，發(fā)現(xiàn)一次按每根原值的20%扣薪，丟失單體柱及配件（含無計(jì)劃封閉）按原值扣薪。

第三十二條 嚴(yán)禁杜絕不卸液回柱，每發(fā)現(xiàn)一次，按每根原值80%扣薪?；厥盏膯误w支柱及三用閥，要及時(shí)升井入庫送修，盡可能減少租賃費(fèi)用。完好柱閥要上、下巷周轉(zhuǎn)使用，減少維修

費(fèi)用。

第三十三條 各單位更換直徑15.5mm以上的鋼絲繩，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，支護(hù)辦要建立交舊領(lǐng)新與復(fù)用臺(tái)帳。廢舊鋼絲繩由使用單位在10日內(nèi)交指定地點(diǎn)，堆放整齊。堆放不整齊，扣薪100元，不交按原值30%扣薪，當(dāng)月兌現(xiàn)。

第三十四條 井下回收材料轉(zhuǎn)用，支護(hù)辦通知運(yùn)輸隊(duì)后，運(yùn)輸隊(duì)必須在當(dāng)天將轉(zhuǎn)用材料送到使用單位地點(diǎn)，否則，扣運(yùn)輸隊(duì)100元薪酬。次日支護(hù)管理人員與轉(zhuǎn)用交接單位人員現(xiàn)場核查后，辦理交接手續(xù)，據(jù)此增減有關(guān)區(qū)隊(duì)支護(hù)材料的在籍?dāng)?shù)，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)移交接，發(fā)現(xiàn)一次扣薪300元。

第三十五條 各單位工房未經(jīng)企管科，支護(hù)辦同意，私自將地面料場存放的“三鋼”材料拉回工房，毀壞或改制其它用途，每發(fā)現(xiàn)一次，按原值扣薪。

第三十六條 各單位工房未經(jīng)支護(hù)辦許可嚴(yán)禁存放“三鋼”材料，一旦查出，扣該單位500元并通報(bào)批評(píng)。

考核與獎(jiǎng)罰

第三十七條 采煤隊(duì)回收的“三鋼”材料，運(yùn)到上、下巷車場后，責(zé)任區(qū)隊(duì)要及時(shí)裝車交接，礦工鋼入井下修理庫，U型鋼升井，嚴(yán)禁材料混裝（否則，機(jī)運(yùn)隊(duì)有權(quán)不予升井，影響車輛調(diào)度由裝車單位負(fù)責(zé)）礦工鋼零存不得超過35根，U型鋼零存不得超過25根，道鐵不得超過15根，鋼管不得超過30根，坑木不得超過一車，油枕不得超過30根。否則每超一根扣責(zé)任區(qū)隊(duì)薪酬5 — 16 —

元。

第三十八條 采煤工作面上、下巷的U型鋼支架及鉆場內(nèi)的礦工鋼支架回收率為100%。金屬支架配件的回收率為98%，超過部分按原值的50%對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，低于98%的按原值的50%進(jìn)行扣薪。回收的卡纜螺栓、連鎖卡具U型絲交租賃庫，回收單位把收據(jù)交“三鋼辦”，“三鋼辦”考核。

第三十九條 各單位“三鋼”材料使用與回收情況，與該單位隊(duì)長、書記、“三鋼”管理員薪酬10%、10%、5%掛鉤考核。

第四十條 施工單位擴(kuò)修復(fù)合支護(hù)巷道時(shí)，卡纜、拉板、連鎖卡具拆卸完好，現(xiàn)場復(fù)用按復(fù)用卡纜、拉板、連鎖卡具價(jià)值的20%獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，金屬支架復(fù)用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的按價(jià)值的4%獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。

第四十一條 機(jī)修車間加工各種管路的鋼管，法蘭盤，要開出收到條。機(jī)修廠加工的鋼管要保質(zhì)保量。若在使用中發(fā)現(xiàn)漏氣漏水的，每根扣薪50元；鋼管、法蘭盤未經(jīng)企管科、支護(hù)辦同意，私自挪用或丟失按原值扣減機(jī)修廠薪酬。

第四十二條 物供中心要組織人員，對(duì)回收入庫的卡纜，拉板進(jìn)行修理，嚴(yán)禁使用舊螺栓。對(duì)修復(fù)的卡纜要以顏色區(qū)分修理次數(shù)，對(duì)已經(jīng)復(fù)用三次的卡纜按報(bào)廢升井交回收中心，否則出現(xiàn)質(zhì)量問題危害生產(chǎn)安全責(zé)任自負(fù)。

第四十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：XX煤礦回收復(fù)用管理辦法

一、總

則

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用的管理工作，充分利用現(xiàn)有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，XX煤礦物資回收復(fù)用管理辦法

特制定本辦法。

2、各回收單位按回收范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)物資分類裝車、回收。

3、本辦法不包括：設(shè)備類物資。如：機(jī)電設(shè)備、綜采設(shè)備等；該項(xiàng)按照機(jī)電運(yùn)輸部下發(fā)的《機(jī)電設(shè)備管理制度》條款執(zhí)行。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司 成立物資回收復(fù)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：總經(jīng)理 黨委書記 副 組 長: 各分管領(lǐng)導(dǎo)

成 員：各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 各部室負(fù)責(zé)人 各單位負(fù)責(zé)人

2、職責(zé)分工

（1）計(jì)劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)日常物資回收復(fù)用管理考核工作。制定管理制度，定期對(duì)各單位物資回收復(fù)用工作進(jìn)行現(xiàn)場督查、考核。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)金屬網(wǎng)、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運(yùn)輸安全設(shè)施等回收管理工作。

（3）機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)風(fēng)動(dòng)器具、設(shè)備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風(fēng)、水管掛鉤、開關(guān)架、消防設(shè)施等的回收管理工作。

（4）通風(fēng)部負(fù)責(zé)風(fēng)筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設(shè)施、壓風(fēng)自救設(shè)施、隔爆設(shè)施以及相應(yīng)的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心負(fù)責(zé)通訊設(shè)備及電纜、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及線纜、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備及線纜、人員定位等設(shè)施的回收管理工作。

（6）責(zé)任單位負(fù)責(zé)本單位使用物品的回收、上交等工作；負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復(fù)

（7）機(jī)修工區(qū)負(fù)責(zé)回收物資升井后的清點(diǎn)、對(duì)賬、指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊(duì)按照規(guī)定堆放回收物資；發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象提出處罰意見，交由計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行處罰。

（8）保安：負(fù)責(zé)回收升井（包括在地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)）待使用物資的防盜、防丟失、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行立即處置等項(xiàng)工作。

三、物資回收定義及計(jì)價(jià)方法

回收復(fù)用定義

1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。

2、復(fù)用物資：是指不經(jīng)修理，直接周轉(zhuǎn)使用的屬復(fù)用物資。

3、回收物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年物資計(jì)劃價(jià)格計(jì)算?；厥樟堪船F(xiàn)場物資管理人員交接單據(jù)和回收倉庫驗(yàn)收的實(shí)際數(shù)量。

（四）復(fù)用物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年計(jì)劃單價(jià)的50%計(jì)算。復(fù)用量按現(xiàn)場物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發(fā)出的單據(jù)計(jì)算。

第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報(bào)廢的以外，其余物資均必須按規(guī)定回收，物資回收率見附件1。

第四章

具體規(guī)定

第十一條 復(fù)用物資回收、發(fā)放程序

（一）回收：井下可直接復(fù)用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數(shù)量報(bào)至分管部室跟蹤組，經(jīng)物資管理單位驗(yàn)收后由調(diào)度室安排運(yùn)輸區(qū)運(yùn)至施工地點(diǎn)。井下暫時(shí)無法復(fù)用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點(diǎn)與運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行交接。運(yùn)輸區(qū)應(yīng)在八點(diǎn)班將物資運(yùn)至倉庫附近，按交接卡物資類別和數(shù)量與倉庫保管員進(jìn)行交接。同時(shí)，通知各物資管理單位對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于可復(fù)用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應(yīng)科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據(jù)。

（二）入庫：驗(yàn)收合格的復(fù)用產(chǎn)品可憑回收單進(jìn)入專用庫房，由回收單位分類擺放整齊，供應(yīng)科進(jìn)行管理，并建立臺(tái)帳。

（三）發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，由各物資管理單位把關(guān)，給使用單位開具領(lǐng)料單。第十二條 報(bào)廢物資的鑒定審批

（一）不可復(fù)用物資，參照《礦用物資再制造計(jì)劃實(shí)施辦法》進(jìn)行處理。對(duì)于沒有修復(fù)價(jià)值或報(bào)廢物資，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按廢舊物資管理程序進(jìn)行處理。

（二）遇特殊情況不能回收時(shí)，必須提前寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)分管部室牽頭組織現(xiàn)場核實(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，可不予回收。

第十三條 回收復(fù)用現(xiàn)場管理

（一）物資供應(yīng)中心設(shè)廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規(guī)范，分類碼放整齊。

（二）對(duì)大型物資和技術(shù)含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應(yīng)科通知后必須按時(shí)參加現(xiàn)場驗(yàn)收。否則，每次罰主管100元。

（三）全礦井下廢舊物資回收實(shí)行分區(qū)包片負(fù)責(zé)，采煤工作面及上下巷由生產(chǎn)單位或服務(wù)單位負(fù)責(zé)；調(diào)度室進(jìn)行分區(qū)、包片負(fù)責(zé)；各責(zé)任單位對(duì)區(qū)域內(nèi)的廢舊物資負(fù)有回收、上交和監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)其它施工單位的責(zé)任和義務(wù)。施工單位應(yīng)做到工完料凈，若現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)廢舊物資長期棄置，對(duì)責(zé)任單位按棄置物資原值的50%進(jìn)行處罰。

（四）供應(yīng)科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對(duì)當(dāng)班罰款30-100元/人。每月記錄完整，無丟失物資，對(duì)跟蹤組人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。

（五）為鼓勵(lì)全礦職工參與回收工作，對(duì)井下無具體管理單位的閑置物資進(jìn)行回收的，經(jīng)驗(yàn)收后根據(jù)回收物資數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)目錄（附件4）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原價(jià)值的3-10倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（六）非強(qiáng)制性回收物資按獎(jiǎng)勵(lì)目錄計(jì)價(jià)。個(gè)人回收的物資統(tǒng)一以單位上交供應(yīng)科，礦根據(jù)供應(yīng)科每月報(bào)表給予回收單位獎(jiǎng)勵(lì)，回收獎(jiǎng)勵(lì)可由單位二次分配，其中20%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)干部，80%獎(jiǎng)勵(lì)回收人員。

（七）回收率明細(xì)表中所有物資屬強(qiáng)制性回收物資，強(qiáng)制性回收物資應(yīng)保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內(nèi)。強(qiáng)制性回收物資回收率范圍內(nèi)不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到回收率視為丟失，按原值的70%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。超出回收率按獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)目錄對(duì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發(fā)現(xiàn)使用新材料的，按新材料的100%對(duì)各物資管理單位予以罰款。

第五章 考核與獎(jiǎng)罰

第十四條 對(duì)各回收復(fù)用單位的考核

（一）全礦各物資回收和復(fù)用單位要按照礦下達(dá)的物資回收復(fù)用計(jì)劃，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出月度計(jì)劃表，月度物資回收計(jì)劃必須遵循并應(yīng)達(dá)到強(qiáng)制回收物資的回收率（附件5），月末由供應(yīng)科組織進(jìn)行檢查。督查考核依據(jù)礦回收復(fù)用計(jì)劃總額實(shí)行月考核、月獎(jiǎng)罰、月兌現(xiàn)。

（二）每月由計(jì)劃經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、調(diào)度室對(duì)各單位回收復(fù)用工作進(jìn)行月度監(jiān)督檢查。月底由供應(yīng)科提供數(shù)據(jù)并報(bào)企管科，企管科根據(jù)本管理辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。各單位必須實(shí)事求是，按時(shí)提交報(bào)表，單位主管對(duì)提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰單位主管和負(fù)責(zé)人各100元/人。

（三）各物資管理單位完成礦下達(dá)的回收復(fù)用計(jì)劃的不獎(jiǎng)不罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎(jiǎng)勵(lì)；地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎(jiǎng)勵(lì)；完不成的納入市場化績效考核。

第十五條 對(duì)責(zé)任科室的考核

（一）為充分發(fā)揮責(zé)任科室的管理職能，每月將對(duì)有關(guān)管理科室進(jìn)行獎(jiǎng)罰。供應(yīng)科、企管科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室做為監(jiān)督考核單位負(fù)有督查責(zé)任，每次檢查遲到一次罰責(zé)任人50元，不到一次罰責(zé)任人100元。經(jīng)考核未完成月度回收計(jì)劃，按未完成部分總額的5%對(duì)相關(guān)物資管理單位進(jìn)行處罰。完成礦下達(dá)的回收計(jì)劃，牽頭業(yè)務(wù)科室按不超過完成總額的0.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其他管理科室調(diào)度室、企管科、財(cái)務(wù)科分別按不超過完成總額的0.15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）回收復(fù)用工作同時(shí)納入生產(chǎn)經(jīng)營考核和科室績效考核，對(duì)組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執(zhí)行力差的單位扣2分/項(xiàng)，回收復(fù)用工作完成較好的單位月底加2分。

（三）考核獎(jiǎng)罰只針對(duì)直接參與物資回收復(fù)用市場運(yùn)行工作的人員。

（四）本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸供應(yīng)科。

附 件：

1.XX煤礦物資回收率明細(xì)表

2.XX煤礦井下直接轉(zhuǎn)移復(fù)用物資明細(xì)表 3.XX煤礦廢舊物資回收單

4.XX煤礦回收物資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)目錄

5.XX煤礦 月份物資回收計(jì)劃表

6.XX煤礦 月份物資復(fù)用計(jì)劃表