第一篇：企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)典型經(jīng)驗

諸城市企業(yè)參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè)情況

——以龍都街道大源社區(qū)為例

2007年，我市開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)以來，積極引導(dǎo)鼓勵企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、個人和外資以多種形式捐贈或興辦社區(qū)服務(wù)事業(yè)，建立了多元化投入分擔(dān)機制，拓寬了社區(qū)建設(shè)資金來源渠道，特別是諸城市的一批大型企業(yè)，以實際行動大力支持農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，為推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，形成了以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、以強幫弱、共同發(fā)展的良好局面。

一、基本情況

在開展社區(qū)化建設(shè)和發(fā)展過程中，我市充分發(fā)揮知名企業(yè)和個人回報家鄉(xiāng)，感恩社會的良好效應(yīng)，鼓勵他們發(fā)揮示范帶頭作用。截止到目前，全市共收到社會各界捐助資金5319萬元用于社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資助社區(qū)新建和改建46個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，全市208個農(nóng)村社區(qū)有10個社區(qū)以企業(yè)名稱命名，全市共建成各類專業(yè)市場14個，社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點450處，便民超市、農(nóng)資超市等連鎖店700多家，發(fā)展起了1176多家農(nóng)民專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地30.6萬畝，建起了300多個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、近500個各類特色農(nóng)場，所有社區(qū)全部設(shè)立金融網(wǎng)點；建立多處社區(qū)幼兒園和中小學(xué)校舍；帶動100多家企業(yè)參與企業(yè)下鄉(xiāng)活動，吸納30萬農(nóng)村勞動力就業(yè)。

二、企業(yè)參與社區(qū)化建設(shè)的幾種模式

我市企業(yè)積極參與農(nóng)村社區(qū)化發(fā)展。主要有五種模式：一是公益捐助型。就是企業(yè)通過直接捐贈資金和資源，幫助建立社區(qū)服務(wù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是參與面最廣的一種形式，像大源公司投資250多萬元建設(shè)龍都街道大源社區(qū)，鑫城房地產(chǎn)公司和桑莎公司各捐資100萬元分別建設(shè)舜王街道鑫城社區(qū)和枳溝鎮(zhèn)的兩個社區(qū)。二是經(jīng)濟(jì)顧問型。充分發(fā)揮大型企業(yè)見多識廣、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力強等優(yōu)勢，幫助社區(qū)理清發(fā)展思路，出謀劃策，培植村級集體經(jīng)濟(jì)來源，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)致富，并帶頭為村級公益事業(yè)建設(shè)捐款。像北汽福田諸城汽車廠與林家村鎮(zhèn)半邊井子社區(qū)聯(lián)合黨總支，幫助該社區(qū)建立花生油加工廠，并在社區(qū)招收農(nóng)民到福田汽車廠打工，推動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。三是產(chǎn)業(yè)帶動型。主要是一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過建立農(nóng)業(yè)原料基地、配套農(nóng)產(chǎn)品加工基地等形式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民就業(yè)和增收。四是合作開發(fā)型。以合作項目為紐帶，由民營企業(yè)出資金、村出資源，共同開發(fā)旅游、加工等經(jīng)營性項目，實現(xiàn)雙贏。像由密州春酒廠出資，林家村鎮(zhèn)密州春社區(qū)出地建設(shè)的密州春糧食酒項目。五是直接參與型。一些兼任社區(qū)兩委干部的民營企業(yè)家，依托社區(qū)發(fā)展壯大企業(yè)，把企業(yè)發(fā)展與村民公共福利提供、村生活環(huán)境改善和村民就業(yè)等有機結(jié)合起來，幫助建設(shè)農(nóng)村社區(qū)。當(dāng)然，企業(yè)往往不僅是通過單一的形式參與社區(qū)建設(shè)，而是多種形式共同配合。下面，以大源社區(qū)為例談一下我市企業(yè)參與社區(qū)化發(fā)展的做法。

三、具體做法

一是利用企業(yè)資金優(yōu)勢，幫助建立社區(qū)服務(wù)中心。為提升社區(qū)服務(wù)中心承載能力，增強聚集效應(yīng)，大源建設(shè)集團(tuán)先后投資1500萬元，規(guī)劃建設(shè)5000平方米的集辦公、社區(qū)服務(wù)、文化教育、休閑娛樂為一體的高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)中心及配套設(shè)施，建設(shè)3500平方米的文體活動廣場，400平方米的社區(qū)幼兒園，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化、美化、亮化、硬化，配套完善了水、電、路、暖、網(wǎng)絡(luò)、公交等公共基礎(chǔ)設(shè)施，打造了設(shè)施完善、功能齊全的社區(qū)服務(wù)設(shè)施體系。

二是大力實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益。過去，大源社區(qū)有荒嶺、荒灘、未利用土地2600畝，耕地14000畝，投入1.8億元用于土地綜合整治，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整。目前，整治荒山、荒灘及未利用土地2600畝，整理土石方220萬立方米，新增耕地750畝，對園區(qū)內(nèi)硬化道路40.1公里，2座小型水庫進(jìn)行了除險加固，2條河流筑堤襯砌，建設(shè)小塘壩56座、閘壩26座、涓河揚水泵站2處，提灌供水管網(wǎng)39.4公里。通過攔水蓄水、提灌引水、小流域治理改造中低產(chǎn)田8000畝，農(nóng)業(yè)林網(wǎng)建設(shè)綠化觀景帶75公里。在改造水利設(shè)施的過程中，積極推廣農(nóng)業(yè)新設(shè)備，新技術(shù)。建立高效節(jié)水工程，實現(xiàn)微噴4000畝，滴灌2000畝，管道灌溉6000畝。實施測土配肥高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)3000畝，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三是發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，促進(jìn)種植業(yè)增收。大源集團(tuán)結(jié)合社區(qū)實際，規(guī)劃建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地面積2.1萬畝，包含特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)、生態(tài)園林區(qū)、休閑觀光區(qū)、人文景觀區(qū)等多個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)功能區(qū)。生態(tài)園林示范區(qū)規(guī)劃1.1萬畝，結(jié)合人文景觀區(qū)、規(guī)劃黑龍山、黑龍泉、五龍?zhí)兜榷鄠€景區(qū)；建設(shè)了高檔珍貴苗木科研所，熱帶雨林苗木培育基地70畝；園林區(qū)實施了苗木分區(qū)，栽培各種名貴樹種，共有3000多種樹種，規(guī)劃設(shè)計了30個園林區(qū)，17個景觀區(qū)。在進(jìn)行生態(tài)園林示范園區(qū)建設(shè)的同時，規(guī)劃建設(shè)了社區(qū)建筑構(gòu)件預(yù)制廠、面粉廠、醬菜廠，實現(xiàn)了企業(yè)銷售收入6000萬元，實現(xiàn)了農(nóng)村社區(qū)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)組織收入480萬元。

四是發(fā)揮協(xié)會作用，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。采取“基地＋合作

社＋農(nóng)戶”方式，規(guī)劃高效農(nóng)業(yè)示范園規(guī)劃面積3600畝，主要開發(fā)無公害蔬菜種苗培育基地，特種動物養(yǎng)殖基地及育種基地、五谷雜糧示范園、采摘休閑園區(qū)。無公害蔬菜園區(qū)依托山東農(nóng)業(yè)大學(xué)引進(jìn)基因育種、無土栽培、品種改良與農(nóng)業(yè)有機肥測土配方等新技術(shù)。根據(jù)不同季節(jié)氣候，實施微噴、滴灌改良土壤結(jié)構(gòu)等措施。農(nóng)民進(jìn)入示范園區(qū)進(jìn)行管理，公司對外統(tǒng)一銷售措施。雜糧種植園區(qū)由大源農(nóng)業(yè)示范園基地統(tǒng)一育種、統(tǒng)一測土配方施肥，農(nóng)戶分戶管理的模式。特種動物養(yǎng)殖區(qū)，對過去分散養(yǎng)殖戶進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，集中養(yǎng)殖。利用原有坑塘壘砌建成特色水面養(yǎng)殖坑塘17個，農(nóng)戶返租承包經(jīng)營，公司集體收購處銷，實現(xiàn)了土地利用效率的最大化。

五是增強吸納帶動能力，促進(jìn)農(nóng)民多元化增收。引導(dǎo)農(nóng)民到社區(qū)企業(yè)打工，實現(xiàn)農(nóng)民二次就業(yè)，現(xiàn)有800多名農(nóng)民加入公司，實現(xiàn)了從農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)工人角色轉(zhuǎn)換。在土地綜合整治過程中，首先從土地承包入手，明晰土地產(chǎn)權(quán)，維護(hù)群眾利益。保障農(nóng)村集體土地所有權(quán)與使用權(quán)者的利益，屬村集體的土地收益權(quán)歸村集體，屬農(nóng)民承包土地進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)時給予合理公正的租賃費，農(nóng)民以每年每畝700元轉(zhuǎn)讓土地1600畝丘陵地，轉(zhuǎn)讓低產(chǎn)田6800畝，用于生態(tài)園林建設(shè)，建設(shè)后公司運作，農(nóng)民參與管理，統(tǒng)一對外出售高檔苗木。

六是堅持企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)，打造宜居生態(tài)居住區(qū)。大源建設(shè)集團(tuán)發(fā)揮自身建筑工程優(yōu)勢，結(jié)合農(nóng)村居民點土地綜合整治，采取“邊拆邊建、村莊整體搬遷”方式，主導(dǎo)建設(shè)社區(qū)集中居住區(qū)。該聚合區(qū)規(guī)劃占地300畝，含五層住宅樓22棟，建筑面積8萬平方米，可容納1200戶居民入住，全部完成整體搬遷后，可節(jié)約土地210畝。同時，采用生物質(zhì)鍋爐技術(shù)實現(xiàn)聚集融合

居住區(qū)集中供暖，建設(shè)污水處理廠，解決社區(qū)生活污水、工業(yè)污水處理問題，將社區(qū)聚合居住區(qū)打造成南接旅游路，西眺恐龍谷地質(zhì)公園，東臨大源生態(tài)園林的環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、適宜居住的生態(tài)家園。

六是建設(shè)商業(yè)網(wǎng)點，繁榮農(nóng)村社區(qū)市場。大源社區(qū)以開展“萬村千鄉(xiāng)示范工程”為契機，引導(dǎo)各類大中型流通企業(yè)、鼓勵各類連鎖企業(yè)、支持各類中小企業(yè)通過直接投資、加盟連鎖、自愿連鎖等形式，到社區(qū)建設(shè)和改造便民超市、農(nóng)資超市，方便群眾生產(chǎn)生活、降低農(nóng)民消費成本、保證農(nóng)村商品安全，目前，社區(qū)有2家便民超市，2家農(nóng)資超市。

四、幾點成效

一是加強了農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)投資建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心，既有效緩解了社區(qū)建設(shè)資金的不足，又有力提升了農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，解決了農(nóng)村社區(qū)辦公和服務(wù)的場所問題，實現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)有地方辦事的目標(biāo)，為政府各部門和社會各方面搭建了服務(wù)平臺，為實現(xiàn)政府公共服務(wù)向農(nóng)村社區(qū)延伸創(chuàng)造了條件。

二是改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。依托農(nóng)村社區(qū)平臺，在資金、信息等方面實現(xiàn)聚集式投入，形成規(guī)?；l(fā)展，從根本上改善了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境面貌，促進(jìn)了農(nóng)村居住形態(tài)的變革，加快了農(nóng)民居住在社區(qū)聚集融合。

三是促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中，積極引導(dǎo)城區(qū)工業(yè)企業(yè)向農(nóng)村擴(kuò)散延伸，用城市的資金、技術(shù)及先進(jìn)管理經(jīng)驗帶動農(nóng)村工業(yè)化。大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，深入推進(jìn)現(xiàn)代流通體系向農(nóng)村布局、金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。

四是加快了城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向農(nóng)村延伸，公共財政向農(nóng)村傾鈄，公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋，科學(xué)技術(shù)向農(nóng)村擴(kuò)散，現(xiàn)代文明向農(nóng)村輻射，提高了農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量和文明程度。調(diào)動了廣大農(nóng)民群眾建設(shè)社會主義新農(nóng)村的積極性和主動性，從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)全面進(jìn)步，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：社區(qū)加強社區(qū)黨組織建設(shè)方面的典型經(jīng)驗

**社區(qū)加強社區(qū)黨組織建設(shè)方面的典型經(jīng)驗

**社區(qū)位于**縣老城區(qū)南部。**南斜街，西起濱河路,南至社區(qū)醫(yī)院，北臨三道巷。，屬典型的老城區(qū)居民社區(qū)，轄區(qū)占地面積1.1平方公里，有十個網(wǎng)格，21個居民小組。有居民住戶3517戶、10848人?，F(xiàn)有黨員264名，其中居民黨員109名，流動黨員12名，機關(guān)單位黨員22名，非公有企業(yè)黨員4名，在職黨員117名。轄區(qū)有小區(qū)黨支部1個，建立非公企業(yè)聯(lián)合黨支部1個，新社會組織黨支部1個，流動黨支部1個，社區(qū)共建單位18個，志愿者隊伍4支、共579人。近年來，**社區(qū)堅持以黨建為龍頭，以社區(qū)共建為紐帶，以居民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以硬件建設(shè)為突破口，整合社會資源，強化社區(qū)功能，實現(xiàn)了社區(qū)各項管理職能的服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化、效能化。

一、把握重點，破解難題，不斷提升社區(qū)黨建工作水平

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施，讓社區(qū)亮起來。在上級部門及街道辦的大力支持下，我們改善了社區(qū)辦公環(huán)境。將居委會辦公大樓一樓改建為便民服務(wù)大廳，設(shè)有黨支部、居委會、監(jiān)委會、便民服務(wù)站、計生辦、民政工作站、社保工作站、志愿服務(wù)工作站、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站、黨員活動室、圖書科普室、社區(qū)警務(wù)室、綜治辦等配套組織。

（二）完善黨員之家，讓社區(qū)黨員聚起來。通過實行一庫（即社區(qū)黨支部建立黨員信息庫）、一單（即對離開屬地兩個月以上的黨員，運用網(wǎng)絡(luò)形式告知社區(qū)黨組織活動情況）、一卡（即黨員組織生活記錄卡）和三個一（即每月開展一次主題活動、每季度過一次組織生活會、每半年上一次黨課）制度，較好地解決了社區(qū)黨員集中難、聯(lián)系難、組織難等問題，使社區(qū)黨員做到四清，即黨員去留情況清、外出去向清、家庭情況清、聯(lián)系方式清。

（三）抓好黨員教育，讓黨員素質(zhì)高起來。一是實施分類管理。對能自覺參加組織生活的黨員采取常規(guī)式教育，實行目標(biāo)管理；對外出務(wù)工、經(jīng)商黨員，采取網(wǎng)絡(luò)教育，實行流動管理；對年老體弱參加組織生活不便的黨員，采取家訪式教育，實行探訪管理。二是積極探索社區(qū)黨員教育的三定新模式。首先是定位學(xué)習(xí)。通過每季度一次定位學(xué)習(xí)，如讓負(fù)責(zé)計生工作的人員到辦事處計生辦定位培訓(xùn)，讓負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作的人員到愛衛(wèi)辦定位培訓(xùn)等，提高社區(qū)居委會成員的工作水平和業(yè)務(wù)能力。其次是定時匯報。通過每周一次工作匯報會、每月一次工作情況分析會，每半年一次總結(jié)會三會形式，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，理清工作思路，增強工作措施的前瞻性和針對性。三是定時考核。每半年進(jìn)行一次社區(qū)工作人員崗位職責(zé)考核，通過自評、居委會成員互評、群眾評議等方式進(jìn)行，不斷提高社區(qū)干部隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

（四）完善服務(wù)制度，讓黨員服務(wù)實起來。一是健全黨員信息登記臺賬制度。黨支部通過了解黨員的工作、生活及家庭情況，及時采取措施，有針對性地做好服務(wù)。二是健全困難黨員解困機制。通過黨員服務(wù)中心，為困難黨員提供幫助。三是健全黨組織議事規(guī)劃和決策機制。深入開展各項活動，把黨員權(quán)利落到實處，激發(fā)黨員參與社區(qū)工作的積極性，增強社區(qū)黨組織的凝聚力。

（五）創(chuàng)新管理方式，讓社區(qū)黨建活起來。一是著力抓好社區(qū)黨組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做到七有，即樓棟有黨員召集人、小區(qū)有黨小組、黨員有聯(lián)系辦法、黨支部有固定辦公場所、黨員有活動場所、與轄區(qū)單位黨組織有聯(lián)絡(luò)員、黨支部有日常辦公制度，使社區(qū)黨組織的觸角延伸到每個小區(qū)、每一棟樓。同時，積極規(guī)范社區(qū)黨員管理。二是從社區(qū)組織體系入手，著力完善分類管理、一總多支的管理模式（將社區(qū)黨支部升格為社區(qū)黨總支，下設(shè)社區(qū)在職黨員黨支部（第一支部）、離退休黨員黨支部（第二支部）、待崗和流動黨員黨支部（第三支部）等新支部），實現(xiàn)社區(qū)黨組織的科學(xué)設(shè)置，增強新形勢下黨員分類教育管理工作的針對性和實效性。

（六）加強共建工作，讓社區(qū)黨員動起來。社區(qū)把多元化管理的內(nèi)涵引入黨員聯(lián)系居務(wù)責(zé)任制，通過挖掘轄區(qū)黨員的專業(yè)特長，充實社區(qū)黨務(wù)工作者隊伍，聘請具有專業(yè)特長的黨員擔(dān)任樓宇召集人，參與社區(qū)各項建設(shè)工作，增強了黨組織管理的針對性。同時，結(jié)合社區(qū)內(nèi)黨員流動性大、與黨組織聯(lián)系不緊密、不能正常參加組織生活的實際，以黨員之家活動為載體，開展黨員訪親助親活動，使社區(qū)黨建與社區(qū)共建較好地融合為一體。

二、強化措施，狠抓落實，努力建設(shè)和諧惠民社區(qū)

（一）開展幫扶活動，讓社區(qū)服務(wù)熱起來。通過開展微心愿和志愿者服務(wù)活動，建立弱勢群體登記表，定期到黨員家中探親、噓寒問暖，定期為孤寡老人和弱勢群體服務(wù)。

（二）開展文體活動，讓社區(qū)居民樂起來。我們以滿足群眾不斷增長的精神文化需求為導(dǎo)向，以民俗民情為依托，創(chuàng)造了獨具特色的社區(qū)文化。通過完善社區(qū)文體活動中心、老人學(xué)校、、健康教育學(xué)校、婚育學(xué)校、社區(qū)志愿者服務(wù)隊和婦女學(xué)校等，廣泛深入地開展豐富多彩、健康向上、群眾普遍參與的精神文明共建活動。

（三）解決熱點難點問題。一是解決了內(nèi)街小巷亮化工程問題。在上級部門的高度重視下，我們積極與路燈所協(xié)調(diào)，在關(guān)帝廟巷等小巷安裝了路燈，方便了社區(qū)近萬居民的出行。二是解決了舊水管改造問題。轄區(qū)一些住戶的水管腐蝕情況嚴(yán)重，而且水壓較低。我們積極與自來水公司協(xié)調(diào)，全面實施舊水管改造工程，使居民不在為吃水問題發(fā)愁。

第三篇：社區(qū)建設(shè)典型材料

規(guī)劃一步到位 建設(shè)分步實施

全力搞好農(nóng)民集中居住點建設(shè)

（2010年5月 日）

我是000000社區(qū)黨支部書記王世華，今天我發(fā)言的題目是《規(guī)劃一步到位，建設(shè)分步實施，全力搞好農(nóng)民集中居住點建設(shè)》。000社區(qū)成立于2009年8月份，位于王集路口北248省道東側(cè)，緊靠老王集鄉(xiāng)政府，由原來的王平夷、小任、小趙、小后莊4個村村合并而成，屬于自然村恢復(fù)型社區(qū)。社區(qū)總?cè)丝?278人，320戶，下設(shè)4個村民小組，占地面積2948畝，其中耕地面積2330畝。去年以來，我們按照市委、市政府的決策部署，積極響應(yīng)鎮(zhèn)黨委政府的號召，把社區(qū)建設(shè)作為改善農(nóng)民居住條件、提高群眾生活水平和加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化的重要舉措來抓，緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作的總體思路，解放思想，大膽探索，創(chuàng)新實干，強勢突破，拉開了社區(qū)并居點建設(shè)的帷幕。目前，并居點的規(guī)劃、立項、舊房測量工作已完成，遷占、征地、招商工作正在緊張進(jìn)行之中，預(yù)計5月底與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，計劃6月上旬可正式開工建設(shè)。工作中，我們主要抓了以下四個方面的工作：

一、深入宣傳發(fā)動，統(tǒng)一干部群眾思想

農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是一個新生事物，農(nóng)民由平房搬入樓房，由傳統(tǒng)居住的村莊進(jìn)入新社區(qū)，需要一個循序漸進(jìn)的接受過程，因此，解決好干部群眾的思想是關(guān)鍵。首先，我們先后5次組織黨員干

部、群眾代表100多人次到齊河縣的南北社區(qū)、洪州社區(qū)等4個并居點、禹城、平原、陵縣各1個并居點進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，使廣大干部群眾開闊了視野，思想境界得到升華；二是多次召開黨員代表會和群眾代表會，并運用喇叭廣播、發(fā)放《致000社區(qū)全體村民的一封信》等形式，向廣大干部群眾宣傳社區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案，表明我們進(jìn)行社區(qū)建設(shè)的思路和決心；三是通過為群眾進(jìn)行算對比賬，讓群眾認(rèn)識到村莊合并和社區(qū)建設(shè)的好處和給群眾帶來的實惠，堅定了群眾合村并居的信心。通過深入的宣傳發(fā)動，使廣大干部群眾統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識到社區(qū)建設(shè)的重要意義，把思想和行動都統(tǒng)一到市委市府和鎮(zhèn)黨委政府的工作部署上來，使廣大干部群眾真正關(guān)心、支持、參與小城鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，從而為小城鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、堅持規(guī)劃一步到位，解決可持續(xù)發(fā)展的問題

社區(qū)建設(shè)，規(guī)劃先行，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)的前提。因此，我們把社區(qū)的規(guī)劃當(dāng)作“百年大計”來抓。我們按照市委社區(qū)并居點規(guī)模要求，結(jié)合000社區(qū)實際，聘請濟(jì)南設(shè)計院專家進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計。新社區(qū)規(guī)劃面積235畝，可容納3000多人入住。同時，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃了供水、供電、供熱、供氣、通訊、廣電等基礎(chǔ)設(shè)施。規(guī)劃了高標(biāo)準(zhǔn)高檔次的娛樂文化廣場、老年公寓、社區(qū)衛(wèi)生室、社區(qū)管理中心、社區(qū)服務(wù)中心等公共服務(wù)設(shè)施，并搞好住宅區(qū)、雜物儲存區(qū)、農(nóng)業(yè)示范區(qū)、畜牧養(yǎng)殖區(qū)、商貿(mào)街及市場等功能區(qū)的規(guī)劃。建成后，該社區(qū)將以其優(yōu)雅的環(huán)境、完

善的設(shè)施和高效的管理成為我鎮(zhèn)一道靚麗的風(fēng)景線。

一是選好址。在社區(qū)的選址中，我們堅持五個原則，即：群眾認(rèn)可、交通便利、節(jié)約用地、利于生產(chǎn)、適度超前。群眾認(rèn)可，就是建多層住宅還是兩屋帶院，多大面積適合，充分征求群眾意見，由群眾自己說了算，最后確定規(guī)劃建設(shè)6棟多層及380套農(nóng)村復(fù)式二層連體別墅，面積從100-130平不等。交通便利，就是我們的并居點就選在248省道東側(cè)，王集路口北臨，交通、區(qū)位優(yōu)勢更加突出。節(jié)約土地，就是我們針對社區(qū)規(guī)模小的實際，和鄰近的王集村整合建設(shè)一個并居點，總占地面積235畝，整村搬遷后可復(fù)耕土地700多畝。利于生產(chǎn)，就是我們并居點的位臵距離各村原址和各村耕地遠(yuǎn)近適中，方便群眾生產(chǎn)生活。適度超前，就是在規(guī)劃社區(qū)時，預(yù)留了40畝發(fā)展用地，保障50年內(nèi)不再進(jìn)行重復(fù)建設(shè)。

二是分好區(qū)。由于生活工作習(xí)慣的不同，為了避免造成不必要的干擾，規(guī)劃設(shè)計中住宅區(qū)把小仁、小趙、小后莊、王平夷、王集五個村居民分區(qū)建設(shè)，并在各自內(nèi)部以組團(tuán)形式存在，小區(qū)中間建設(shè)綜合服務(wù)中心和廣場，廣場通過步行景觀通道串聯(lián)各組團(tuán)，形成景觀軸線和廣場空間，小區(qū)內(nèi)部干道演變成商業(yè)步行街，向周圍輻射至南北綠化景觀帶上，為居住區(qū)中心聚集了足夠的人氣。

三是布好局。住宅小區(qū)北臨王集路，西靠248省道，東至商業(yè)街。設(shè)計中將主入口放在248省道旁邊，在商業(yè)街再增設(shè)次入

口。各組團(tuán)內(nèi)部道路結(jié)合居住區(qū)主干道合理布臵．整個居住區(qū)通過車行道及步行道的交錯連接，構(gòu)成一個有機的趣味性很強的空間聯(lián)系方式，而且能很方便的到達(dá)各功能空間。區(qū)內(nèi)道路依據(jù)流線組織合理、交通便捷、通而不暢的原則進(jìn)行規(guī)劃，道路組織結(jié)構(gòu)與各功能區(qū)的劃分有機結(jié)合，道路走向注意與地形、景觀結(jié)合。南側(cè)層次分明地建設(shè)五大市場：蔬菜市場、水果市場、肉食市場、海鮮市場、畜牧市場。住宅小區(qū)和五大市場隔路相望。住宅小區(qū)和五大市場的交相輝映，將帶來無數(shù)的就業(yè)崗位和無限商機，有如此密集的人流、車流、物流、信息流，為今后村集體經(jīng)濟(jì)反哺全體居民整體生活上檔次、謀發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三、加強政府引領(lǐng)，發(fā)揮指導(dǎo)作用

在工作中，鎮(zhèn)黨委政府安排由副書記掛帥的工作組盯在一線，并積極組織土管、管區(qū)等部門積極搞好配合，鎮(zhèn)城建部門積極幫助我們聯(lián)系有關(guān)部門搞好建設(shè)規(guī)劃，管區(qū)的同志深入群眾、深入農(nóng)戶向其講解市委、市政府關(guān)于農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)的指示精神，工作組成員和社區(qū)村干部一同盯在現(xiàn)場，認(rèn)真做好監(jiān)督服務(wù)，對我們工作的開展起到了推動作用。

四、細(xì)化政策措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)

為了順利推進(jìn)社區(qū)并居點建設(shè)，社區(qū)一班人深入調(diào)查研究，結(jié)合實際，制定了社區(qū)建設(shè)的方案，并提交社區(qū)村民代表大會通過，主要是細(xì)化了三項政策措施：一是堵亂建。搞社區(qū)建設(shè)，再在原村病房等于資源浪費，我們向群眾下發(fā)了停止建房的通知，一律不準(zhǔn)在原村蓋房。二是合理安排住房需求。我們優(yōu)先安排有建設(shè)意向的群眾和愿意住樓房的居民率先上樓，發(fā)動有購買能力的年輕群眾率先簽定購買協(xié)議。三是解決舊房拆遷問題。對簽定購買協(xié)議的村民，在簽定拆遷協(xié)議后方可給予安排樓號，否則不予安排。

幾點體會

通過社區(qū)建設(shè)，我有以下幾點體會：一是推進(jìn)小城鎮(zhèn)和社區(qū)建設(shè)必須激活廣大人民群眾的認(rèn)知參與熱情；二是社區(qū)規(guī)劃必須立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)；三是社區(qū)建設(shè)必須充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用、社區(qū)村委會的主體地位和群眾參與的自治作用；四是推進(jìn)社區(qū)建設(shè)必須多渠道籌資；五是推進(jìn)社區(qū)建設(shè)必須制定優(yōu)惠的獎勵扶持政策。

我們一定會按照市委市政府的要求，牢牢把握政策機遇，認(rèn)訓(xùn)上再提高，措施上再細(xì)化，動作上再科學(xué)，力度上再加大，爭取用3年時間使全體村民都住上寬敞、整潔、漂亮的樓房，真正實現(xiàn)“村莊社區(qū)化、住宅樓房化、設(shè)施現(xiàn)代化、環(huán)境生態(tài)化、管理物業(yè)化”的目標(biāo)。

第四篇：班組建設(shè)典型經(jīng)驗

凝練“三種精神” 建設(shè)一流班組

********調(diào)度控制中心配網(wǎng)搶修指揮班

********調(diào)度控制中心配網(wǎng)搶修指揮班是一個由10名青年員工組成，充滿活力的年輕班組。主要負(fù)責(zé)全***市1.58萬平方公里、410萬電力客戶的配電網(wǎng)搶修指揮工作。自2013年1月成立以來，我們班以凝練“三種精神”為載體，以“青年創(chuàng)新工作室”為牽引，通過班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新活動的深入開展，有效激活了班組這個企業(yè)的“細(xì)胞”，提高了班組生產(chǎn)和管理水平，成為一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的一流班組。先后獲得“******省公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”、“***省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽。

一、努力超越，勇攀高峰的學(xué)習(xí)精神

我們班的努力方向是把班組打造成一個學(xué)習(xí)型組織。班組提出愿景：“打造一流的高素質(zhì)團(tuán)隊，讓人人成為創(chuàng)新能手”。我們成立了******省公司第一個以“青”字號命名的“萬強青年創(chuàng)新工作室”，在班長帶領(lǐng)下，班里開展“三個三”人才培養(yǎng)模式，即：三個貼近、三個適應(yīng)、三個延伸。三個貼近即：貼近本職、貼近專業(yè)、貼近工作。三個適應(yīng)即：與配電網(wǎng)的發(fā)展相適應(yīng)、與專業(yè)理論相適應(yīng)、與承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)。三個延伸即：向完成搶修任務(wù)延伸、向相關(guān)知識延伸、向未來配電網(wǎng)發(fā)展方向延伸。具體實施“一人一課題、一師帶一徒、一崗一輪換、一周一主題”的四個“一對一”學(xué)習(xí)法，極大地激發(fā)了全班學(xué)技術(shù)、練技能、搞創(chuàng)新的積極性。我們班成員在很短的時間內(nèi)就全面掌握了《配網(wǎng)異常及事故處理管理執(zhí)行文件》、《配網(wǎng)檢修工作票管理規(guī)定》等相關(guān)配網(wǎng)專業(yè)技術(shù)知識，為各項工作開展打下良好基礎(chǔ)。

同時，我們班始終堅持有目的培養(yǎng)青年職工，讓他們在實踐中得到鍛煉。每逢公司開展技術(shù)攻關(guān)，班里都選派青年職工參與。攻關(guān)課題結(jié)束時，參加人員必須撰寫論文或技術(shù)報告，參加論文評比。自覺、自發(fā)、自主學(xué)習(xí)已成為我們班集體和個人生活中的重要部分。僅2013年就有17人次完成QC成果12項，11篇技術(shù)論文參加公司的論文交流。班長萬強不僅自己具有高超的配電網(wǎng)搶修指揮控制技能，對自己的“絕活”也毫不保留，主動向年輕職工傳授技藝。他編寫的《縮短配網(wǎng)故障停電時間》、《縮短配網(wǎng)臨時操作票出票時間》兩本QC成果冊，成為配網(wǎng)搶修過程中解決難題的“金鑰匙”。

二、追求卓越，打造精品的創(chuàng)新精神

“追求卓越，勇攀技術(shù)高峰，打造精品”是我們班的重要特征。我們結(jié)合班組實際，鼓勵班組成員立足崗位，持續(xù)創(chuàng)新，大力開展“集體研討、相互學(xué)習(xí)、舉一反三”活動，形成了追求卓越，努力打造精品的濃厚氛圍。

我們班最主要的工作就是在配網(wǎng)發(fā)生故障時，對故障點柱上的開關(guān)快速進(jìn)行定位分析。公司為我們定下了每次故障定位時間≤60分鐘的質(zhì)量目標(biāo)。但通過對2013年1月至6月的故障點柱上開關(guān)定位情況進(jìn)行調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)定位的平均耗時達(dá)到了79分鐘/次，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組的生產(chǎn)質(zhì)量存在著隱患。面對 2

困難，我們班深入分析查找原因，并籍由我們班倡導(dǎo)的“經(jīng)驗交流傳幫帶、一專多能促成才”活動，深入公司相關(guān)部門、班組進(jìn)行調(diào)研，獲取了交叉配合專業(yè)的實際數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析與標(biāo)準(zhǔn)對照，最終確認(rèn)了產(chǎn)生問題的3個主要原因。

為解決這一難題，我們班多次召開“你說我聽大家談”主題班會，集思廣益，制定措施。綜合運用“TPM”法，“統(tǒng)籌”法，自動化等手段，及時掌握線路聯(lián)接關(guān)系，縮短審核故障點柱上開關(guān)線路圖時間。同時，引入“5S”質(zhì)量管理辦法，優(yōu)化搶修指揮流程，縮短確認(rèn)非低壓用戶故障時間。通過對2013年7至12月的213次故障點柱上開關(guān)定位時間進(jìn)行效果檢查，定位時間達(dá)到了平均52分鐘/次。2014年，經(jīng)過公司制度性的推廣和成果轉(zhuǎn)化，故障點柱上開關(guān)定位時間進(jìn)一步穩(wěn)定在50分鐘/次，有力地提升了配網(wǎng)故障處理的效率，減少了每次事故的停電時間，年均創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。這一成果也獲得了2013年“中電聯(lián)（第五屆）全國電力行業(yè)職工創(chuàng)新成果二等獎”，并在全國進(jìn)行推廣。

三、凝聚人心，和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊精神

我們班是一個和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。我們深入推行內(nèi)部事務(wù)公開和民主管理制度，充分尊重員工、關(guān)愛員工、凝聚人心，促進(jìn)了班組與企業(yè)、班組與員工的和諧。我們班充分認(rèn)識到班會的作用，通過班會進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)班組工作順利開展。我們班明文規(guī)定班長必須每日召開班前班后會，每月月初召開工作布臵會，月中召開檢查工作會，月末 3

召開總結(jié)工作會及每月一次的全體員工會議，凡是班內(nèi)建設(shè)、技術(shù)改造或涉及員工切身利益的問題，都提前向每個員工征求意見，并在全體員工會上通過員工討論形成一致的意見，并嚴(yán)格按照計劃、開始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤七步執(zhí)行程序進(jìn)行落實，確保會議收到良好的效果。班長在適當(dāng)時候?qū)ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)，表揚先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)。這一套有效的溝通機制，如同班組工作的粘合劑、潤滑劑，激發(fā)了全體成員做好本職工作的積極性。

我們班有不少參加工作一、二年的青年員工，有人認(rèn)為他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)心理素質(zhì)都不成熟，對于工作還難以勝任，一些年輕的員工為此背負(fù)了沉重的心理壓力。我們在提升青年職工專業(yè)素質(zhì)的同時，創(chuàng)建了“陽光訪談室”（心理舒緩中心），了解青年員工思想工作生活情況，有針對性地開展思想政治工作，解決實際困難，使青年職工感受到集體的溫暖，大家的心貼得更緊了，心更齊了，都能自覺地服從班組的整體利益，主動加班開展技術(shù)攻關(guān)成為了大家的經(jīng)常行為。

創(chuàng)新無止境。我們將繼續(xù)加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，進(jìn)一步凝聚“三種精神”，發(fā)揮“青年創(chuàng)新工作室”的模范帶頭作用，用一流業(yè)績?yōu)殡娋W(wǎng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：新農(nóng)村建設(shè)典型經(jīng)驗材料

新農(nóng)村建設(shè)典型經(jīng)驗材料

建設(shè)新農(nóng)村應(yīng)從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，因地制宜；要以加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重心；抓住產(chǎn)能過剩轉(zhuǎn)移機遇振興農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，要注意建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系。

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，本質(zhì)要求就是實現(xiàn)農(nóng)村全面小康社會的六大指標(biāo)體系。

其中第一位的、權(quán)重最大的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，核心指標(biāo)是農(nóng)村居民人均可支配收入(與人均

純收入數(shù)值基本相同)。新農(nóng)村是一個全面的、綜合的概念，不是簡單重復(fù)歷史上拆舊房并村蓋新房，其建設(shè)既要爭朝夕，但又是一個較長過程。我國土地遼闊，自然資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地域差別很大，基礎(chǔ)高低不均，因此只有從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，因地制宜，按照中央的統(tǒng)一部署，制定建設(shè)新農(nóng)村的規(guī)劃，才能做到低投入、高產(chǎn)出。東部地區(qū)有許多新農(nóng)村的樣板，可以參觀學(xué)習(xí)，但不能簡單復(fù)制，搞形象工程。這些新農(nóng)村的典型的出現(xiàn)，有許多外部內(nèi)部各異的條件和歷史背景。只有挖掘他們本質(zhì)的深層次的經(jīng)驗為我所用，才能使自己的工作落到實處。

以加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重心

安徽是處于中部地區(qū)欠發(fā)達(dá)的省份，農(nóng)民人均純收入低于全國水平，低于大部分鄰省?；谶@一現(xiàn)實，建設(shè)新農(nóng)村的重心應(yīng)當(dāng)是加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。請支持原創(chuàng)網(wǎng)站wenmi114.com

著重增加農(nóng)民工資性收入。2005年我省農(nóng)村人均純收入2640.96元，比上年增加141.63元，增幅5.67％。其中工資性收入增幅最大，在當(dāng)年農(nóng)村人均純收入中，工資性收入達(dá)1010.05元，占總收入37.9％。比上年增加125.43元，增幅為14.18％。在工資性收入中，外出從業(yè)得到收入635.4元，占工資性收入的62.9％，比上年增加43.67元，增幅為7.38％。外出從業(yè)得到的收入中，在省外國內(nèi)從業(yè)得到的收入最多，為524.4元，占82.5％，比上年增加29.8元，增幅為6.03％。在鄉(xiāng)外縣內(nèi)從業(yè)得到的收入57元，占8.97％，比上年增加8.79元，增幅為18.24％。在縣外省內(nèi)從業(yè)得到的收入54.03元，占外出從業(yè)收入的8.5％，比上年增加5.07元，增幅為10.36％。從上述分析看，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)是增加農(nóng)民收入的重要來源，也是積累農(nóng)村財富的重要來源。

需要注意的是，統(tǒng)計分析表明，在本縣外鄉(xiāng)從業(yè)得到的收入，絕對數(shù)雖小，但發(fā)展勢頭很猛，比2004年增長18.24％，比在省外從業(yè)得到的收入增加12.21個百分點。它從側(cè)面反映了我省縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢，并且顯示了我省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的抓手是實現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，減少農(nóng)村人口，實施“一抓三促”的發(fā)展戰(zhàn)略，即抓農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，促農(nóng)地產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。我省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移人數(shù)2005年已超過10000多萬。當(dāng)今勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)必須具備兩個條件：一是載體，省外企業(yè)是安徽農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的載體，省內(nèi)、縣內(nèi)企業(yè)出是我省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移載體，從經(jīng)濟(jì)效益著眼，后者是我們今后努力的方向，即實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移，并向更高層次創(chuàng)業(yè)發(fā)展，加力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，壯大載體空間和承重力；二是提高勞動力素質(zhì)，尤其是外出務(wù)工者的素質(zhì)。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，本質(zhì)是對農(nóng)村人力資本的投入，必須付出成本。有遠(yuǎn)見的農(nóng)民，為了結(jié)束貧困，傾其家產(chǎn)為子女上學(xué)求知識；各級政府更要想方設(shè)法教育和培訓(xùn)農(nóng)民。中央已作出分期實現(xiàn)農(nóng)民九年免費義務(wù)教育的計劃，大力實施職業(yè)技術(shù)教育工程，關(guān)鍵是層層落實。城市中青年就業(yè)今后每年增加，僅大學(xué)畢業(yè)生每年有250萬人，因此農(nóng)民進(jìn)了城，面對城市競爭，如果沒有人力資本，沒有崗位必須的技能，缺乏競爭力，就找不到工作，或找不到好的工作。我們調(diào)查，蘇北地區(qū)比較貧窮的市縣，凡是農(nóng)民進(jìn)城打工的月工資一般在千元左右；我省農(nóng)民進(jìn)城打工方向地主要在“長三角”和“珠三角”，但月工資一般只在五六百元。原因是前者在轉(zhuǎn)移前大部分進(jìn)行了技能的專業(yè)培訓(xùn)。我省各市縣對勞動力轉(zhuǎn)移前的技能培訓(xùn)也有做得很好的，但總體數(shù)量較少，需要政府在財力上的支持和各部門形成合力，動員和組織社會力量，共同把這件事做好。

重視漁業(yè)、林業(yè)的開發(fā)。在現(xiàn)階段，在農(nóng)民收入中，農(nóng)業(yè)收入是大頭。從農(nóng)林、牧、漁業(yè)收入結(jié)構(gòu)看，2005年我省漁業(yè)收入有跨躍式發(fā)展，雖然收入絕對數(shù)小，但透出的潛力很大。當(dāng)年農(nóng)民家庭第一產(chǎn)業(yè)人均純收入1278.19元中，漁業(yè)人均收入33.47元，但比上年增加18.39元，增幅達(dá)121.98％。其次是林業(yè)收入人均29.17元，增加4.33元，但增幅達(dá)17.41％。歷史上“珠三角”一些省市調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就是把低收入的糧食作物改造精養(yǎng)魚塘，實現(xiàn)了農(nóng)民收入的突破，本省糧食自給不足，就從安徽、江西、四川等產(chǎn)糧省調(diào)入，造成這些產(chǎn)糧省機會成本的損失。當(dāng)然，糧食是國家穩(wěn)定的重要基石，全局高于一切，當(dāng)前和今后我們不可能復(fù)制某些省市過去的結(jié)構(gòu)調(diào)整做法。但在相當(dāng)長時間里，農(nóng)業(yè)收入不可能有大