第一篇：兩個提升工作匯報(bào)材料

一是要突出注重學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以良好的現(xiàn)象，引領(lǐng)公司科學(xué)、快速發(fā)展；三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，推動公司健康、安全、和諧發(fā)展。四是要積極開展統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施“三品”工程，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝心聚力。當(dāng)前要突出做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、狠抓安全生產(chǎn)；

二、確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

三、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

四、做好夏季防汛；

五、超前謀劃迎峰度夏電力供應(yīng)；

六、積極做好省公司幫扶方案；

七、加大供電所管理。

“兩個提升”工作開展情況匯報(bào)

（調(diào)控中心）

一、“兩個提升”工程組織開展情況

今年以來，我公司圍繞白銀供電公司關(guān)于實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí) “兩個提升工程”現(xiàn)場推進(jìn)會精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設(shè)、強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)績效管理及消除各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)融合起來，從創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程、完善制度、強(qiáng)化管理等方面全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，使縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工程得到了有效提升。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，變革管理模式。公司成立了以總經(jīng)理李宜周為組長的“大運(yùn)行”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理魏佳學(xué)為組長的“大運(yùn)行”工作小組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、明確了部門責(zé)任，確保了“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作有序推進(jìn)。按照 “大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求，深入探索推進(jìn)“調(diào)控一體化”管理，全面重組調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、通信等專業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務(wù)流程，將監(jiān)控業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)調(diào)度，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融 合，構(gòu)建了適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、建成具有特色的“調(diào)控中心+運(yùn)維 操作站”的縣公司“調(diào)控一體化”管理模式

（二）實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控專業(yè)與其他專業(yè)業(yè)務(wù)的銜接。

調(diào)控中心按照公司調(diào)控專業(yè)管理提升時間節(jié)點(diǎn)要求，對“大運(yùn)行”體系建設(shè)全過程進(jìn)行控制，3月完成了“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案編制，并上報(bào)市公司批復(fù)，4月進(jìn)行前期工作籌劃，從組織架構(gòu)變革、人員選配和培訓(xùn)、調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)制度修編、安全保障措施等6個方面進(jìn)行全方位精心籌劃，并編制詳細(xì)的工作方案，明確時間進(jìn)度和要求，調(diào)控中心在管理提升活動中注重加強(qiáng)與運(yùn)維、營銷、安監(jiān)、檢修等部門之間有效銜接，對業(yè)務(wù)界面進(jìn)行分析交流，討論確定分界點(diǎn)，并對相互之間業(yè)務(wù)聯(lián)系流程及過渡期間業(yè)務(wù)銜接要求進(jìn)行溝通，消除之間對業(yè)務(wù)界面及業(yè)務(wù)流程中存在的分歧，明確相關(guān)要求和界面，全力確?？h調(diào)控專業(yè)管理提升順利開展。

（三）建立完善的調(diào)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程體系，合理配置人力資源為調(diào)控專業(yè)管理提升提供制度保障和人才保障。

調(diào)控中心在管理提升活動中堅(jiān)持“制度先行”原則，根據(jù)調(diào)控專業(yè)相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化情況，結(jié)合轄區(qū)電網(wǎng)實(shí)際，建立了全面、規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程體系對相應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善和調(diào)整。共完善和修訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程8項(xiàng)，管理制度供給62種。組織全體人員對日常業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方案、作業(yè)行為進(jìn)行指導(dǎo)，使各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能夠真正適應(yīng)調(diào)控專業(yè)的要求。

（四）變電站信息的成功接入，為管理提升注入強(qiáng)勁動力。

按照省、市公司管理要求，調(diào)控中心組織開展OMS系統(tǒng)“地縣一體化”應(yīng)用，相關(guān)流程6月份已正式上線運(yùn)行。目前，省地縣一體化”O(jiān)MS系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程上線率100%。同時，積極配合地調(diào)加快縣調(diào)自動化工作，截止7月中旬已完成轄區(qū)古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門9座變電站信息上傳地調(diào)遠(yuǎn)動廠站工作，變電站信息的實(shí)時監(jiān)控，為調(diào)控一體化的實(shí)施提供了可靠技術(shù)保障。

（5）.建立規(guī)范的管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范管理，提升調(diào)控專業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理水平。一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調(diào)度控制中心認(rèn)真分析對標(biāo)指標(biāo)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷提升同業(yè)對標(biāo)管理水平。二是堅(jiān)持對上報(bào)指標(biāo)的三級審核，確報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍，通過專業(yè)管理提升活動，使各項(xiàng)指標(biāo)在公司前列。（6）加強(qiáng)對縣供電企業(yè)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，提升調(diào)控人員技能水平為穩(wěn)步推進(jìn)“調(diào)控一體化”的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理模式變革的平穩(wěn)過渡、安全銜接，我們 采取資質(zhì)審查、考試考核的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時，針對結(jié)構(gòu)性缺員問題，實(shí)施復(fù)合型強(qiáng)化培訓(xùn)。制定了《調(diào)控人員培訓(xùn)計(jì)劃》，集中各專業(yè)技術(shù)骨干提前介入對相關(guān)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，開展針對性培訓(xùn)。并邀請專家及相關(guān)廠家技術(shù)人員進(jìn)行集中授課。組織人員到現(xiàn)場熟悉設(shè)備，既增加了對設(shè)備的感性認(rèn)識，又促進(jìn)了調(diào)控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位人員的交流。開展模擬演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。采取輪崗培訓(xùn)和跟班實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，擴(kuò)展員工業(yè)務(wù)面，提 高綜合素質(zhì)能力。各崗位人員很快熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了業(yè) 務(wù)技能，經(jīng)過考試考核，具備了上崗和值班條件。同時，開展 崗位練兵和技術(shù)競賽活動，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

二、階段性工作取得成效

（一）提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力 實(shí)施調(diào)控一體化，調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，減少了管理層 級，縮短了業(yè)務(wù)鏈條，簡化了值班流程。同時，強(qiáng)大的調(diào)度技 術(shù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了信息無時差傳遞和輔助決策，使調(diào)度運(yùn)行 人員對電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng) 急處置能力顯著提升，調(diào)度命令下達(dá)更加直接快捷，全面提高 了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的集約管控能力，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供 電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

（二）提高了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平相比變電站分散管理模式下，變電運(yùn)行業(yè)務(wù)的集中管控，使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責(zé)任主體更加明 確，安全系數(shù)得以提高。專業(yè)化的監(jiān)控人員，使監(jiān)控的深度、廣度、精度和對信息數(shù)據(jù)的分析判斷能力顯著提高。專業(yè)化的 運(yùn)維操作隊(duì)伍，職責(zé)更加明確和清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求更 加細(xì)化，員工業(yè)務(wù)技能也由過去的“全而粗”向“單而精”轉(zhuǎn) 變，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉(zhuǎn)為“事前”預(yù)控，倒閘 操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等現(xiàn)場執(zhí)行工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，現(xiàn)場操作安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。同時實(shí)施調(diào)度遙控操作，大大減少了運(yùn)維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風(fēng) 險(xiǎn)。

（三）提高了供電可靠性和電壓質(zhì)量。調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，“調(diào)控一體化”信息平臺的技術(shù)支撐，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事故預(yù)判能力進(jìn)一步提高，減少了電網(wǎng)發(fā)生事故停電的風(fēng)險(xiǎn)。同時，一旦電網(wǎng)發(fā)生異?；蚬收?，調(diào)度、監(jiān)控人員能在第一時間直接 獲取異?；蚬收闲畔?，省略了集控分析、核實(shí)、上報(bào)等環(huán)節(jié)，提高了故障處理速度，最大限度地減少了停電范圍和停電時 間，提高了供電可靠性。調(diào)控一體化的管理成效已在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。在今年迎峰度夏期間，調(diào)控人員根據(jù)監(jiān)控到線路和設(shè)備過負(fù)荷情況，直接調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，實(shí)施負(fù)荷轉(zhuǎn)移，下達(dá)相關(guān)限電指令，有力保障有序可靠供電。實(shí)施“調(diào)控一體化”后，電網(wǎng)異常和 故障的處理平均縮短約 12 分鐘，加快了故障隔離和恢復(fù)供電 時間，電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整節(jié)約 15 分鐘左右。人力資源合理配置，提高了生產(chǎn)效率，（四）人力資源合理配置，提高了生產(chǎn)效率，降低了管理 成本 專業(yè)化的班組設(shè)置，業(yè)務(wù)技能的針對性培訓(xùn)，使合適的人到合適的崗，合適的人干合適的活，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配 置，解決各專業(yè)人員力量不足、結(jié)構(gòu)性缺員和部分人員年齡結(jié) 構(gòu)偏大、專業(yè)素質(zhì)不能滿足要求等問題。調(diào)度自動化系統(tǒng)能夠 實(shí)現(xiàn)開關(guān)一次設(shè)備遙控、主變分接頭自動調(diào)整、電容補(bǔ)償裝置 自動投退等，大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場次數(shù)，縮短了設(shè)備 停役時間，有效提高了生產(chǎn)效率，相應(yīng)的交通、人力、管理成 本也隨之降低。為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了

（五）為實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了 基礎(chǔ) 調(diào)控一體化并不是簡單的調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)合一，它不僅 是技術(shù)的革新，也是設(shè)備運(yùn)行集控業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變、變電運(yùn)行業(yè)務(wù) 的改革、生產(chǎn)管理組織方式、運(yùn)行維護(hù)管理模式的轉(zhuǎn)變。我公司率先機(jī)構(gòu)調(diào)整，通過建立完善“調(diào)控一體化”技術(shù)支撐平臺、制度保障體系和 人員保障機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化專業(yè)管理水平，逐步積累 了“調(diào)控一體化”管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，培育 了專業(yè)管理和技能人才，為下一步實(shí)施“地縣調(diào)控一體化”奠 定了基礎(chǔ)。

三、“兩個提升”工程工作存在的問題和困難，需要公司幫助解決的實(shí)際困難。

1.雖然“大運(yùn)行”建設(shè)的整體架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有待梳理和完善，各專業(yè)之間的銜接、融合和協(xié)同需要進(jìn)一步“磨合”。

2.因?yàn)榇筮\(yùn)行建設(shè)對二次系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)控工作的規(guī)范性提出新的要求。哪些信息需要監(jiān)控、采取什么形式報(bào)告、報(bào)告信息如何 表述等不統(tǒng)一、不明確、不規(guī)范等問題，需要監(jiān)控人員對通信專業(yè)及自動化專業(yè)的方面、及二次系統(tǒng)的相關(guān)專業(yè)知識了解。因此需單位對監(jiān)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員監(jiān)控工作的規(guī)范化水平。

四、下一步的工作打算

下一步，我們將繼續(xù)規(guī)范完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，更加注重專業(yè)融合和流程優(yōu)化，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷增強(qiáng)協(xié)同管控能力和精益化管理水平，深入推進(jìn)和完 善“調(diào)控一體化”管理，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)和“地縣調(diào)控 一體化”的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：兩個普遍工作匯報(bào)專題

“兩個普遍”工作情況匯報(bào)

XX縣總工會

（2012年5月7日）

近年來，為了貫徹落實(shí)上級工會“兩個普遍”的工作部署，按照《XXX市總工會2011-2013年推動企業(yè)普遍建立工會組織工作規(guī)劃》和《XXX市2011—2013年深入推進(jìn)工資集體協(xié)商工作規(guī)劃》的要求，我們緊密結(jié)合本縣企業(yè)實(shí)際和職工就業(yè)特點(diǎn)，努力探索靈活多樣的工作方式，深入開展工會組建和工資集體協(xié)商工作，“兩個普遍”工作正在有序推進(jìn)，主動依法科學(xué)維權(quán)取得顯著成效。

一、主要做法

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為貫徹落實(shí)“兩個普遍”工作規(guī)劃，我們積極主動向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取黨委政府重視支持，成立了以縣委分管副書記為組長，以縣人大常委會、縣總工會主要領(lǐng)導(dǎo)和政府分管企業(yè)的副縣長為副組長，工會、勞動保障、經(jīng)貿(mào)等單位為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組（象辦發(fā)[2011]128號）?？h總工會還成立了以縣人大常委會、縣總工會主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，兩個分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組織、法律等部門負(fù)責(zé)人為成員的推進(jìn)“兩個普遍”工作組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)、其它部門緊密配合，全會總行動的工作格局。

2、宣傳發(fā)動深入。為推進(jìn)“兩個普遍”工作，我會多次召開會議傳達(dá)區(qū)總會議、市總文件精神和研究部署工作。并聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、系統(tǒng)工會和工業(yè)園區(qū)工會，下到企業(yè)通過標(biāo)語、宣傳欄、會議等形式廣泛開展宣傳發(fā)動，深入了解職工的愿望和要求，激發(fā)職工的入會愿望，1

同時對企業(yè)老板宣講依法開展“兩個普遍”有利于廣大職工樹立“共損共榮”意識、便于扭轉(zhuǎn)職工群眾不關(guān)心企業(yè)發(fā)展被動局面，宣講開展“兩個普遍”的的重要性和必要性。在宣傳發(fā)動過程中，XXX、寺村、運(yùn)江、妙皇等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會深入到企業(yè)、個體門店進(jìn)行宣傳，發(fā)放入會宣傳書、《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等宣傳資料1000余份，營造了濃厚的工作氛圍。

3、建立信息檔案。為了切實(shí)摸清情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)的專門負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作，我會組織工會干部聯(lián)合地稅局干部下到11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底。在調(diào)查摸底過程中，采取邊摸底、邊宣傳、邊講解、邊溝通，對具備建會條件的企業(yè)造冊登記，確保不留空白點(diǎn)，今年以來配合地稅、人社局等部門深入企業(yè)調(diào)查30多人次，調(diào)查企業(yè)60多家，調(diào)查企業(yè)為開展“兩個普遍”工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于企業(yè)建立工會情況

我們把企業(yè)工會組建作為工會工作的基礎(chǔ)，確立了“三抓”的建會思路：

一是突出重點(diǎn)抓覆蓋。就是把量大面廣的非公企業(yè)建會和農(nóng)民工入會作為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)普遍建會和農(nóng)民工普遍入會，具體工作中采取了“調(diào)查摸底、制定規(guī)劃、黨工共建、整體推進(jìn)、落實(shí)任務(wù)、嚴(yán)格考核”等措施，最大限度地?cái)U(kuò)大了建會覆蓋面，目前，全縣企業(yè)建會率達(dá)到95%。

二是創(chuàng)新形式抓特點(diǎn)。在堅(jiān)持主要依托單位建會的同時，我們結(jié)合本縣產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和組織形式，從便于發(fā)揮基層工會作用出發(fā)，依托載體，借助力量，把難以單獨(dú)建會的單位職工盡可能組織到區(qū)域（行業(yè)）工會、社區(qū)工會中來。經(jīng)過一段時間的籌備于今年2月份組建了縣工業(yè)園區(qū)工會聯(lián)合會。目前，全縣已建立區(qū)域（行業(yè)）性聯(lián)合工會6個、社區(qū)

工會8個，覆蓋企業(yè)49家。

三是完善機(jī)制抓規(guī)范。我會堅(jiān)持“建會、建制、建家”并舉，先后下發(fā)了《XXX縣基層工會規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等文件，在規(guī)范組織建設(shè)、制度建設(shè)、維權(quán)機(jī)制建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量工作，有力推進(jìn)了工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、關(guān)于工資集體協(xié)商工作

工資集體協(xié)商是一個“牽動全局、社會關(guān)注、涉及面廣、矛盾突出”的焦點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題，特別是非公企業(yè)占主導(dǎo)地位的縣域經(jīng)濟(jì)，要實(shí)現(xiàn)普遍開展工資集體協(xié)商，必須充分發(fā)揮工會作用，采取超常規(guī)措施強(qiáng)力推進(jìn)。具體工作中我們主要堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)持三個到位。即宣傳到位、組織到位、措施到位。認(rèn)真組織開展了《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)宣傳活動，印發(fā)了相關(guān)材料，使企業(yè)法人和職工切實(shí)提高思想認(rèn)識。為營造良好的工作環(huán)境，確保工作到位，我會除了建立了工作組外，還建立了工資協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，隊(duì)伍由縣總工會一名分管領(lǐng)導(dǎo)、縣人社局、縣總工會干部等5名工作人員組成。同時，我們選擇了供電公司、XX化工公司、XX公司、XX膠合板公司等不同類型的企業(yè)抓試點(diǎn)、搞示范、樹樣板，較好地發(fā)揮了以點(diǎn)帶面的作用。

二是抓好三個環(huán)節(jié)。即抓培訓(xùn)、抓協(xié)商、抓示范。通過以會代培、現(xiàn)場參觀、印制資料等形式，對300多名工會干部和職工代表進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)，按照“重在協(xié)商”和“簽訂集體合同協(xié)商前置”的原則，我們要求簽訂集體合同時，凡涉及企業(yè)勞動關(guān)系，涉及職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，都要通過工會和企業(yè)行政雙方協(xié)商解決。為規(guī)范運(yùn)作，我們對集體合同的內(nèi)容、形式、程序、效力和合同的履行責(zé)任等進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

三是建立三個體系。即動態(tài)管理體系、監(jiān)督檢查體系、目標(biāo)責(zé)任制體系。在動態(tài)管理上，對已建立平等協(xié)商制度的企業(yè)登記造冊，促其完善提高；對未平等協(xié)商的企業(yè)認(rèn)真排查，重點(diǎn)推進(jìn)；對新建企業(yè)實(shí)行同步建立職代會、同步簽訂集體合同、同步完善法人治理結(jié)構(gòu)“三個同步”。在監(jiān)督檢查上，建立由工會、行政、職工代表組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，健全定期檢查制度，實(shí)行職工代表視察和向職代會報(bào)告制度。在目標(biāo)責(zé)任上，與企業(yè)簽訂責(zé)任狀，并作為對企業(yè)考核的主要內(nèi)容，同時作為評先樹優(yōu)的重要條件。經(jīng)過近年的努力，全縣共簽訂工資集體協(xié)商專項(xiàng)合同76份，覆蓋企業(yè)37家，涉及職工2168人。

四、推進(jìn)“兩個普遍”面臨的困難和建議

一是工會組建容易作用發(fā)揮較難。企業(yè)工會干部都是企業(yè)職工中的普通一員，且絕大多是兼職，再加上粗放型、家族式的管理模式，企業(yè)主一言堂，工會組織的作用很難發(fā)揮，這也是縣、鄉(xiāng)企業(yè)的最大特點(diǎn)。建議因地因條件而宜，改變建會方式，簡化建會程序，既考慮單獨(dú)建會，又考慮聯(lián)合建會，既注重建會數(shù)量，又注重建會質(zhì)量。

二是由于歷史的積累，使基層工會和會員數(shù)量基數(shù)普遍抬高，而企業(yè)的員工又具有極大流動性，每年建會和發(fā)展會員的任務(wù)壓力很大。建議建立更適合實(shí)際組織建設(shè)考核體系。

三是企業(yè)工資集體協(xié)商存在工會不敢談、行政不愿談的問題，普遍推行集體協(xié)商任重道遠(yuǎn)。建議從上到下加大執(zhí)法的力度。

四是推動工資協(xié)商單靠工會的力量難度很大。建議采取有效的行政手段，引起各級黨政的高度重視，盡快形成工作的強(qiáng)大合力。

五、下段工作措施

1、進(jìn)一步提高對推進(jìn)“兩個普通”工作重要性的認(rèn)識。依法推進(jìn)“兩個普遍”工作，是鞏固我們黨在現(xiàn)階段階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)的內(nèi)在要求，動員廣大職工群眾依法加入工會組織，能夠增強(qiáng)他們主人翁意識，同時更是落實(shí)“組織起來切實(shí)維權(quán)”工會工作方針，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。推進(jìn)工資集體協(xié)商機(jī)制，是貫徹落實(shí)黨的十七大關(guān)于“建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制”精神、建立和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系的重要舉措。因此，我們要充分認(rèn)識新形勢下推進(jìn)“兩個普遍”工作的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，從抓落實(shí)入手扎實(shí)做好此項(xiàng)工作。

2、樹立典型，以點(diǎn)帶面。充分利用新聞媒體、宣傳專欄等方式，進(jìn)行廣泛深入地宣傳，營造出大環(huán)境、大氛圍廣泛宣傳，對開展“兩個普遍”工作比較有特色，并積累了成功經(jīng)驗(yàn)的，要認(rèn)真總結(jié)，突出重點(diǎn)，及時推廣，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。

3、建立健全工會組織，切實(shí)發(fā)揮工會職能。對規(guī)模小、不具備建立工會組織的企業(yè)，建立健全區(qū)域性、行業(yè)性工會組織，由區(qū)域性、行業(yè)性工會代表企業(yè)職工參加工資集體協(xié)商的協(xié)商工作。同時要注意把有參與企業(yè)管理能力、懂政策懂法規(guī)、敢說會說、敢干會干的職工選入?yún)^(qū)域性、行業(yè)性工會組織，切實(shí)發(fā)揮工會代表職工進(jìn)行工資集體協(xié)商的職能。

4、加強(qiáng)工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)與政府有關(guān)部門聯(lián)系，加大對工會干部進(jìn)行培訓(xùn)的力度，切實(shí)提高工會干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好“兩個普遍”工作打好基礎(chǔ)。

第三篇：2015年“兩個責(zé)任”工作匯報(bào)

增強(qiáng)主業(yè)意識 落實(shí)主體責(zé)任

以黨建工作新成效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展

“全面從嚴(yán)治黨”是總書記在科學(xué)分析新時期黨的建設(shè)基本態(tài)勢與客觀要求、自覺運(yùn)用中國共產(chǎn)黨執(zhí)政與建設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上做出的重大戰(zhàn)略部署，對于全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我區(qū)逐步構(gòu)建“大投入、大黨建、大發(fā)展”的黨建工作格局，始終抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，落實(shí)基層黨組織書記抓黨建工作主體責(zé)任，以基礎(chǔ)實(shí)、成效優(yōu)、后勁足的基層黨建工作，為新區(qū)建成泉州新經(jīng)濟(jì)增長極和城市核心區(qū)提供有力的基層人才支撐和堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

一、主要做法

1.落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化主體意識。堅(jiān)持把抓黨建作為首要職責(zé)，精心謀劃，扎實(shí)推動。一是強(qiáng)化責(zé)任，傳遞壓力。年初頒發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)黨委書記黨建工作責(zé)任書，把黨建工作納入各級黨委班子績效考核和黨委書記工作目標(biāo)責(zé)任制中，形成區(qū)黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級黨組織各司其職，一級抓一級，一級帶一級，層層傳遞壓力和責(zé)任的黨建工作新局面。二是率先垂范，謀劃推動。2014年至今，先后6次召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和黨建專題匯報(bào)會，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)8次帶隊(duì)深入4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個典型村，對基層群眾路線教育實(shí)踐活動、村級組織現(xiàn)狀、村干部報(bào)酬待遇、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行專題調(diào)研，進(jìn)一步修訂完善加強(qiáng)村級組織建設(shè)的指導(dǎo)意見，拓寬具有臺商區(qū)特色的基層黨建工作

新思路。三是健全制度，三級聯(lián)動。建立處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每月調(diào)研指導(dǎo)黨建聯(lián)系點(diǎn)工作制度，形成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全員抓黨建的工作機(jī)制；建立黨員干部“聯(lián)村聯(lián)戶聯(lián)企聯(lián)項(xiàng)目”工作制度，推動機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織和黨員干部掛鉤幫扶基層黨建工作，形成了機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級黨建工作聯(lián)動格局。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)基層活力。針對基層組織薄弱，缺乏活力等問題，以大投入促進(jìn)大黨建，激發(fā)基層黨建活力，為大開發(fā)大發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。一是加大經(jīng)費(fèi)保障。把村黨支部活動經(jīng)費(fèi)、村委會工作經(jīng)費(fèi)、黨員活動場所建設(shè)、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生等支出作為保障重點(diǎn)，列入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，每年投入2250萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，其中對村黨支部按黨員數(shù)每人每年300元核撥活動經(jīng)費(fèi)，確?；鶎狱h建工作有序開展。二是建立激勵機(jī)制。提高村干部待遇保障，將村主干、兩委月津貼分別提高至2500元和2000元同時，并由區(qū)財(cái)政承擔(dān)村干部的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和離任補(bǔ)助金。同時，建立村干部績效管理機(jī)制，將村干部工作實(shí)績與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬相掛鉤，村主干績效納入鎮(zhèn)考核，對“兩違”、綜治、計(jì)生等工作不力的村主干實(shí)行一票否決，對8個“兩違”嚴(yán)重村的村主干給予撤（停）職和停發(fā)津貼處理。對軟弱渙散的村級組織實(shí)行鎮(zhèn)派村支書，逐步解決教育實(shí)踐活動和基層黨建工作65個重難點(diǎn)問題，推動21個典型點(diǎn)創(chuàng)建和11個薄弱村轉(zhuǎn)化。三是創(chuàng)新特色模式。以“村官論壇”為載體，開展項(xiàng)目進(jìn)度競賽和服務(wù)群眾比拼，規(guī)范建設(shè)78個村級便民服務(wù)代辦點(diǎn)；開展村級網(wǎng)格化管理試點(diǎn)，形成“三點(diǎn)一線”群眾工作新格局；探索“1+X”非公黨建模式，創(chuàng)建“臺資企業(yè)黨建綜合體”，培育隆盛輕工、雙喜制衣、榮欣體育用品等一批非公企業(yè)黨建典型點(diǎn)。

3.提振激情，打造過硬隊(duì)伍。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重中之重，致力打造一支重操守、敢擔(dān)當(dāng)、善打拼的過硬隊(duì)伍。一是倡領(lǐng)拼搏創(chuàng)業(yè)。深入開展“永葆激情、無悔人生，我與新區(qū)共奮進(jìn)”等主題實(shí)踐活動，帶頭堅(jiān)持“五加

一、白加黑”，弘揚(yáng)“立大志、吃大苦、創(chuàng)大業(yè)”的新區(qū)精神，引導(dǎo)廣大黨員干部強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識，匯聚推動新區(qū)發(fā)展的正能量。二是推行項(xiàng)目練兵。創(chuàng)建“項(xiàng)目+黨建”模式，采用崗位練兵、賽場選人、制度管人等方式，選派黨員干部到征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等面向基層、任務(wù)艱巨的崗位上鍛煉，在急難險(xiǎn)重等一線工作中培養(yǎng)、考驗(yàn)干部，形成以業(yè)績論英雄的良好氛圍。三是踐行群眾路線。積極打造“333”服務(wù)體系，大力開展“部門下鄉(xiāng)走基層，窗口前移解民憂”便民服務(wù)活動，深入村級幫助群眾解決實(shí)際問題286個，結(jié)對幫扶群眾450戶1695人，發(fā)展項(xiàng)目90個，有效提升“服務(wù)群眾、解決民憂”的實(shí)際成效。

4.從嚴(yán)治黨，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。2014年，通過加強(qiáng)信訪線索初查轉(zhuǎn)立案3起，給予22名黨員干部黨政紀(jì)處分，挽回經(jīng)濟(jì)損失66萬余元。如，通過明察暗訪，抽查轄區(qū)內(nèi)部分酒店、餐飲、娛樂場所中公款宴請、公款吃喝情況和敏感地帶的公務(wù)用車停放情況，發(fā)現(xiàn)并整改突出問題12條。嚴(yán)肅查處了張坂鎮(zhèn)張坂村原黨支部書記駱文龍利用職務(wù)便利受賄、職務(wù)侵占等違紀(jì)違法問題；東園鎮(zhèn)玉坂村原黨支部書記王遠(yuǎn)金涉嫌侵占、挪用征地補(bǔ)償款等違紀(jì)違法問題。嚴(yán)肅查處了教育系統(tǒng)相關(guān)學(xué)校利用辦理學(xué)生保險(xiǎn)收取保險(xiǎn)宣傳勞務(wù)費(fèi)不入賬、設(shè)立和使用“小金庫”的案件，涉案學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人員共14人被立案調(diào)查并給予黨政紀(jì)處分。

二、存在問題

隨著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的深入開展和新區(qū)大開發(fā)大建設(shè)的加速推進(jìn)，我區(qū)干部隊(duì)伍作風(fēng)有了明顯改善，黨的建設(shè)水平穩(wěn)步提升，但也存在一些問題：一是思想建設(shè)方面：面對愈加復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，有的黨員干部逐漸放松了“思想建黨”這根弦，以工作忙等各種借口逃避學(xué)習(xí)，放松主觀世界改造，認(rèn)為講理想、講奉獻(xiàn)已經(jīng)成為過去時，講利益、講實(shí)惠才是現(xiàn)在進(jìn)行時，對各種錯誤思潮缺乏敏感性和鑒別力，對社會上一些損害黨和國家形象的言論和行為沒有及時糾正，甚至人云亦云。二是組織建設(shè)方面：抓服務(wù)型基層黨組織建設(shè)力度不夠，聚焦不到位。部分基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，服務(wù)群眾方式單一，帶領(lǐng)群眾致富能力不夠，在群眾中沒有號召力。對基層黨員的教育和管理重視不夠，抓得不緊。一些基層黨員的宗旨意識不強(qiáng)，等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用。三是作風(fēng)建設(shè)方面：通過群眾路線教育活動，“四風(fēng)”得到遏制，干部作風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，但仍有一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在不敢擔(dān)當(dāng)，調(diào)查研究不深不實(shí)，開拓意識不強(qiáng)、創(chuàng)新力度不夠，艱苦奮斗思想有所減弱、安逸享樂等問題，“官本位”思想沒有得到徹底解決。四是制度建設(shè)方面：有些制度由于缺乏配套管理辦法，沒有得到很好的執(zhí)行；有些制度制定得不夠合理，缺乏可操作性，增加了執(zhí)行成本，降低了工作效率；有些制度缺乏剛性約束，沒有得到有效執(zhí)行，使制度形同虛設(shè)。五是反腐倡廉建設(shè)方面：有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樹立正確的權(quán)力觀，把權(quán)力看成一種值得炫耀的社會地位，甚至當(dāng)成利己工具；有些領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中管地、管項(xiàng)目的權(quán)力，收受紅包，私設(shè)小金庫；一些基層干部，有一點(diǎn)小權(quán)，就敢給親戚朋友

違法建筑亂開口子、亂批條子，忘掉了為人民服務(wù)的根本宗旨。還有個別人權(quán)為妻用、利為子謀，支持和庇護(hù)親屬、子女和商人朋友非法牟利，大搞利益輸送。六是落實(shí)黨建主體責(zé)任方面：隨著新區(qū)大開發(fā)大建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)事業(yè)不斷發(fā)展，基層黨組織書記把許多工作精力投入到抓社會事務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)上，深入基層不夠，抓基層黨建存在一定偏差，主體意識不濃厚，存在一手硬、一手軟的問題，缺乏有效的解決辦法和措施，導(dǎo)致出現(xiàn)部分村級黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、服務(wù)群眾不到位現(xiàn)象。

三、意見建議

全面落實(shí)從嚴(yán)治黨是當(dāng)前和今后全黨的重大政治任務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動適應(yīng)從嚴(yán)治黨的新常態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，從自我做起，自覺落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，盡到黨賦予的義務(wù)和使命。

1.全面從嚴(yán)治黨，要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。領(lǐng)導(dǎo)干部雖然人數(shù)不多，但卻執(zhí)掌著黨的執(zhí)政權(quán)和國家立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)等公權(quán)力，作用非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部若是守不住底線，全面從嚴(yán)治黨也就無從談起。從這個角度來說，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅(jiān)守政治底線、思想道德底線、法紀(jì)底線、政績底線、生活底線。

2.全面從嚴(yán)治黨，要用好反腐倡廉這個“法寶”。毫無疑問，反腐敗事關(guān)黨的生死存亡?；诖?，十八大以來反腐力度不斷增大，形成了“老虎”、“蒼蠅”一起打的高壓態(tài)勢，但同時頂風(fēng)作案現(xiàn)象也頻頻被媒體爆出。這就要求我們以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。

3.全面依法治黨，要落實(shí)制度保障這個“根本”。全面從嚴(yán)治黨工作效果如何，制度無疑最為根本。也只有在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ舷?，公?quán)力才能在正常有序的陽光下進(jìn)行?？倳浘驮鞔_要求，要“把制度約束作為剛性約束”。而今一大批“蒼蠅老虎”相繼落馬已經(jīng)倒逼著我們要在制度上下功夫，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。

4.全面從嚴(yán)治黨，要在“常”字上下功夫。腐敗問題具有反復(fù)性和頑固性，不可能一蹴而就，更不能一陣風(fēng)，而需在“?！弊稚舷鹿Ψ?。習(xí)近平就曾明確指出，反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴，關(guān)鍵就在“常”“長”二字，一個是要經(jīng)常抓，一個是要長期抓。反映在全面從嚴(yán)治黨方面，也就是其絕對不會一勞永逸，而是一個漸變的過程，需要“嚴(yán)”字成為新常態(tài)。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把黨建工作擺在重要位置，突出位置、甚至是首要位置，常研究、常布署，抓具體、抓長效、成常態(tài)。

第四篇：兩個普遍工作匯報(bào)（xiexiebang推薦）

“兩個普遍”工作情況匯報(bào)

仙桃市總工會

“依法推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會組織，依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商”——“兩個普遍”，是全總對新時期對工會工作提出的新要求。全面落實(shí)“兩個普遍”是新形勢下工會組織貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”工作方針的深化和具體實(shí)踐，是增強(qiáng)工會凝聚力、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。通過“兩個普遍”，能真正讓工會組織組建起來、運(yùn)轉(zhuǎn)起來、活躍起來。為推動我市“兩個普遍”工作，市總工會將“兩個普遍”列入工作的重中之重，確立“高強(qiáng)度責(zé)任心、強(qiáng)有力落實(shí)措施、靈活多樣工作方式”工作方針，舉全會之力、出重拳攻堅(jiān)克難、加措施強(qiáng)勢推進(jìn)。全市凈增會員總數(shù)2680人，其中新發(fā)展農(nóng)民工會員2680人；凈增基層工會組織總數(shù)36個；凈增基層工會涵蓋單位總數(shù)460家；累計(jì)新建工資集體協(xié)商制度企業(yè)

1733家，覆蓋企業(yè)2100家，覆蓋職工13萬人；累計(jì)建立區(qū)域性工資集體協(xié)商制度合同7份，覆蓋各類企業(yè)265個，覆蓋職工532人；累計(jì)建立行業(yè)性工資集體協(xié)商制度合同6份，覆蓋各類企業(yè)187家，覆蓋職工380人。

一、整合資源，上下聯(lián)動，構(gòu)筑“兩個普遍”堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

（一）黨政給力，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是市委聽取了市總工會代表市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方就貫徹落實(shí)“兩個普遍”工作的專題匯報(bào)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府等有關(guān)部門，要把工會組建和工資集體協(xié)商工作作為黨的群眾工作和政府民生工程的重要組成部分，切實(shí)整合黨政和相關(guān)部門資源，強(qiáng)化工作力度，集中人力、財(cái)力、物力，形成合力，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，全面深入推動全市工會組建和工資集體協(xié)商工作。二是出臺推進(jìn)“兩個普遍”工作實(shí)施意見。市委、市政府轉(zhuǎn)發(fā)了《市總工會<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會組織和普遍開展工資集體協(xié)商工作的實(shí)施意見>的通知》。三是市委市政府

召開推進(jìn)“兩個普遍”工作會議，市委、市政府以及市直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、市重點(diǎn)直屬企業(yè)和部分非公企業(yè)勞動關(guān)系雙方負(fù)責(zé)人200余人參加了會議。

（二）全會聚力，共促縱深發(fā)展。一是市總工會成立推進(jìn)“兩個普遍”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩普”工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由常務(wù)主席任組長，分管主席任副組長，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)辦場園工會主席為成員；“兩普”辦成員由組織部、法工部、宣教部、生產(chǎn)部、女工部的工作人員組成。同時建立了3個指導(dǎo)服務(wù)小組，把全市分為3個片區(qū)，市總工會全體機(jī)關(guān)干部分片包點(diǎn)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、深入社區(qū)，指導(dǎo)督促基層工會抓好“兩個普遍”。3個片區(qū)每季度一次交叉互檢，查遺補(bǔ)漏。二是制定推進(jìn)“兩個普遍”工作實(shí)施方案。市總工會在五屆五次全委會議上把2011年確定為“兩個普遍”年，專門制發(fā)了《仙桃市總工會關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)“兩個普遍”工作的實(shí)施方案》。明確了工作責(zé)任、工作內(nèi)容和工作監(jiān)督制度。做到目標(biāo)細(xì)化到月，責(zé)任落實(shí)到人，分階段、分步驟實(shí)施，確保任務(wù)按時完成。

（三）輿論助力，營造良好氛圍。一是突出一個“廣”字。通過會議、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等多種載體，廣泛宣傳“兩個普遍”實(shí)質(zhì)，營造“黨政高度重視、工會精心運(yùn)作、職工積極參與”的輿論氛圍；二是突出一個“實(shí)”字。因地、因企、因情制宜，注重實(shí)效，有的放矢地做好思想工作，循序漸進(jìn)地推進(jìn)“兩個普遍”的落實(shí)。三是突出一個“導(dǎo)”字。對涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法，及時通過工會網(wǎng)站、報(bào)刊、現(xiàn)場推進(jìn)會等廣泛宣傳、大力推廣，充分發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。今年4月，湖北裕民公司進(jìn)行了工資集體協(xié)商談判，經(jīng)過三輪談判雙方達(dá)成了一致。市總工會將整個談判過程錄制下來，制作成VCR發(fā)放給各鎮(zhèn)辦場園工會，宣傳成功經(jīng)驗(yàn)做法。

二、健全機(jī)制，完善制度，增強(qiáng)“兩個普遍”推動力

在制度建設(shè)方面，市總工會強(qiáng)化三個“建立”：

（一）建立考核機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)“兩個普

遍”工作目標(biāo)，市總工會根據(jù)實(shí)際情況，下達(dá)工作任務(wù)，并將任務(wù)完成情況納入工作考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。通過隨機(jī)抽查、實(shí)地考查、暗訪、座談等方式進(jìn)行考核。各基層工會在評選或參與評選勞動模范、先進(jìn)工作者、五一勞動獎?wù)拢í劆睿⒐と讼蠕h號、模范職工之家等榮譽(yù)時，將企業(yè)是否建立工會組織、是否推行工資集體協(xié)商作為評選必備條件，作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動檢查的重要內(nèi)容。市總工會設(shè)立推進(jìn)“兩個普遍”專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。對完成了組建和工資集體協(xié)商工作任務(wù)的單位給予3000元“兩普”工作經(jīng)費(fèi)，對取得突出成績的個人獎勵800元。

（二）建立督查制度。市勞動關(guān)系協(xié)調(diào)三方成立了督查小組，督查組不定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對其行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)開展“兩普”工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，督檢情況匯總后發(fā)簡報(bào)通報(bào)，簡報(bào)抄報(bào)同級黨委。

（三）建立培訓(xùn)制度。市總工會與市人社局、市工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合舉辦了多期培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)營者、工會主席100多人參加了

培訓(xùn)。同時，選送15名企業(yè)工會主席和協(xié)理員參加省總培訓(xùn)。建立起了一支近100人的平等協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍。市總工會還將工資集體協(xié)商專題培訓(xùn)納入全市工會干部教訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃，形成制度，定期舉行培訓(xùn)班，提升工會干部開展“兩普”工作的實(shí)操能力。

三、多措并舉、狠抓落實(shí)，推動“兩個普遍”穩(wěn)步開展

（一）攻堅(jiān)克難，竭力推動企業(yè)依法普遍建立工會組織

1、摸清底數(shù)，夯實(shí)組建基礎(chǔ)。為了將工會組織全覆蓋工作抓實(shí)、抓好，抓出成效，按第二次全國經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計(jì)口徑，市總工會聯(lián)合工商、統(tǒng)計(jì)等部門，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部、工會協(xié)理員近100人在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了大排查、大清查、大復(fù)查。6月，我們組織開展逐村挨戶的排查；7月開展了“故地重游，回頭瞄”清理；8月份三片開展了“交叉檢查復(fù)查驗(yàn)收”，拾漏補(bǔ)缺270家。

2、拓展領(lǐng)域，探索建會新模式。市總工會以建立區(qū)域性行業(yè)性工會聯(lián)合會為建會形式，突出在以開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等為重

點(diǎn)領(lǐng)域；以民辦學(xué)校、民辦醫(yī)院、各類事務(wù)所等為重點(diǎn)新社會組織；以蝸居在村頭巷尾的小型作坊式民營企業(yè)為重點(diǎn)法人單位普遍開展建會。以社區(qū)、村為依托，區(qū)域覆蓋，成立小型非公企業(yè)工會聯(lián)合會；以專業(yè)市場為依托，行業(yè)覆蓋，組建行業(yè)工會聯(lián)合會，將專業(yè)市場的經(jīng)營企業(yè)和個體工商戶全部納入工會聯(lián)合會管理；將性質(zhì)相同或相近企業(yè)組織起來，成立行業(yè)工會聯(lián)合會。我們先后在餐飲、建筑、攝像、成品油等行業(yè)成立行業(yè)工會聯(lián)合會。

3、發(fā)揮組織優(yōu)勢，增強(qiáng)工會組織活力。在全覆蓋過程中，為增強(qiáng)企業(yè)和職工入會的積極性和主動性，市總在全市推出了“惠及工會會員、幫扶困難職工”行動計(jì)劃，在去年的基礎(chǔ)上，今年又建立困難職工優(yōu)惠服務(wù)基地2家。7月份組織了10萬元防暑降溫品，面向50家企業(yè)一線職工，開展“送清涼”活動；8月份組織了1000名困難職工和勞模進(jìn)行免費(fèi)體檢；9月份將籌集資金開展“金秋助學(xué)”活動。通過增強(qiáng)工會會員的榮譽(yù)感和優(yōu)越感，工會組織的影響力和凝聚力不斷

提升，企業(yè)和職工由“被動引導(dǎo)”變“主動加入”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工加入工會、享受優(yōu)惠、履行義務(wù)的良性循環(huán)，工會組織更具吸引力、凝聚力，調(diào)動越來越多的中小企業(yè)的職工入會積極性，促進(jìn)了工會組建。

（二）開拓創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)依法普遍開展工資集體協(xié)商。一是多形式開展工資集體協(xié)商“要約行動”。3月，全市集中開展了工資集體協(xié)商“百日要約行動”，市總工會健全和完善了工資集體協(xié)商要約制度，堅(jiān)持集中要約與動態(tài)要約相結(jié)合，單個要約與區(qū)域性、行業(yè)性要約相銜接，對未建制或建制到期的企業(yè)實(shí)行主動要約，對需要幫助指導(dǎo)的企業(yè)實(shí)行集中要約，集中時間、力量，有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)地推動各類企業(yè)依法開展工資集體協(xié)商，確保企業(yè)“應(yīng)約要約”。各基層工會共發(fā)出？份工資集體協(xié)商要約函，行政方回應(yīng)率達(dá)100%。二是突出協(xié)商重點(diǎn)，提高質(zhì)量。以職工工資分配制度、工資增長幅度、勞動定額、計(jì)件單價等為主要內(nèi)容，在企業(yè)特別是產(chǎn)業(yè)集群、中小企業(yè)、勞動密集型企業(yè)相對集中的地區(qū)和行業(yè)，重

點(diǎn)推行區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商工作。我們積極探索“上代下”模式，最大限度地把鎮(zhèn)、村屬非公企業(yè)納入到區(qū)域（行業(yè)）性工資集體協(xié)商的范圍。在區(qū)域（行業(yè)）性工資集體協(xié)商中，嚴(yán)格要求：協(xié)商代表必須分別由工商業(yè)聯(lián)合會和工會聯(lián)合會各自舉薦：工資的重點(diǎn)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)規(guī)模、職工人數(shù)、企業(yè)數(shù)量和職工工資等現(xiàn)狀予以確定；從工資集體協(xié)商的準(zhǔn)備到監(jiān)督的全過程，均嚴(yán)格按照《仙桃市工資集體協(xié)商規(guī)范要求和操作程序》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；三是因企制宜，具體指導(dǎo)。在推進(jìn)集體協(xié)商中，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營狀況的不同，確定不同的協(xié)商重點(diǎn)：在生產(chǎn)經(jīng)營正常、效益較好的企業(yè)，重點(diǎn)就工資水平、獎金分配、補(bǔ)貼福利等進(jìn)行協(xié)商，建立正常的工資增長和調(diào)整機(jī)制；在生產(chǎn)經(jīng)營較困難的企業(yè)，重點(diǎn)就工資支付辦法等進(jìn)行協(xié)商，重在建立工資支付保障機(jī)制，規(guī)范工資支付行為；在實(shí)行崗位工資和計(jì)時、計(jì)件工資制的企業(yè)，重點(diǎn)合理確定崗位工資、計(jì)時工資、勞動定額和計(jì)件工價，防止企業(yè)以實(shí)際計(jì)件工資為由降低職

工工資，以及超時加班不支付加班工資等侵權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。天輪公司自2005年至今，每年進(jìn)行一次平等協(xié)商，始終堅(jiān)持“兼顧職工與企業(yè)雙方的合法權(quán)益”原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展不同階段的重點(diǎn)和廣大職工需求的不斷變化，在認(rèn)真調(diào)研、廣泛征求意見、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，適時修訂、不斷合同，努力使合同內(nèi)容充實(shí)、針對性強(qiáng)、保障性高。2007年以基本保險(xiǎn)、勞動保護(hù)、基本福利待遇等作為重點(diǎn)內(nèi)容；2008年將保證職工休息休假權(quán)利和加班加點(diǎn)待遇、實(shí)施帶薪年休假制度等作為重點(diǎn)內(nèi)容； 2010年明確了加班加點(diǎn)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，增加女職工勞動保護(hù)章節(jié)等，使之更加符合企業(yè)實(shí)際，職工整體利益進(jìn)一步得到保障。湖北聯(lián)亮紡織有限公司在今年的工資協(xié)商中明確：在人均月工資上調(diào)300元基礎(chǔ)上，對工齡工資、節(jié)日加班工資等不同程度上調(diào)，工資總額增長36%以上。四是典型引路、以點(diǎn)帶面。根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際情況，仙桃市總工會把彭場鎮(zhèn)作為開展工資集體協(xié)商試點(diǎn)。實(shí)踐中，逐步形成了“遇事先協(xié)商，邊干邊

協(xié)商”的工資協(xié)商模式。市總工會總結(jié)推廣了湖北裕民、仙桃順發(fā)等5家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并召開了工資集體協(xié)商工作現(xiàn)場會，全市各鎮(zhèn)（街辦、園區(qū)）和企業(yè)的黨政工領(lǐng)導(dǎo)都參加會議。各鎮(zhèn)、街道及部分企業(yè)、村（居）工會干部代表觀摩，以典型引路，帶動面上工作的有序推進(jìn)。各鎮(zhèn)、街道也紛紛以召開現(xiàn)場觀摩會等形式，推動區(qū)域內(nèi)企業(yè)工資集體協(xié)商工作的全面展開。在培育典型中，我們每年確定5個企業(yè)作為當(dāng)年工資集體協(xié)商示范單位，運(yùn)用典型輻射帶動工資協(xié)商工作。

四、抓好結(jié)合，彰顯實(shí)效，助推“兩個普遍”跨越發(fā)展

一是與“三萬”活動相結(jié)合。今年3月份，“進(jìn)萬家企業(yè)、訪萬名職工、解萬家困難”活動在全省工會系統(tǒng)開展。市總工會牢牢抓住開展“走訪企業(yè)”活動的有利契機(jī)，把“兩個普遍”作為“三萬”活動的重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)把走訪活動與摸清企業(yè)建會建制底數(shù)結(jié)合起來，與推進(jìn)“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動和工資集體協(xié)商“要約

行動”結(jié)合起來。在摸清全市企業(yè)法人數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對未建立工會組織的法人單位，市總督促其盡快建立工會組織并做好會員登記工作。針對企業(yè)人數(shù)少的特點(diǎn)，組建區(qū)域（行業(yè)）性工會，先后成立了彭場勝利居民委員會工會委員會、仙桃市會計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合工會等區(qū)域（行業(yè)）性工會。在教育工會開展“三萬”活動中，全市私立學(xué)校都建立了工會組織并選舉出了工會主席。在走訪企業(yè)職工中，市總?cè)嬲莆章毠さ脑V求，督促企業(yè)加快工資集體協(xié)商步伐，如湖北天輪機(jī)械有限公司職工反映原來金融危機(jī)時制定的“基本工資+計(jì)件工資”工資分配方案，不利于調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。市總及時與企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行溝通，重新收集職工意見，召開職代會，形成了以計(jì)件工資為主的新工資分配方案。3個月來，全市工會干部走訪企業(yè)抓組建、促協(xié)商。同時，收集職工合理化建議3000多條，建議涵蓋安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、班組建設(shè)等。

二是與勞動競賽相結(jié)合，推動職工技能上水平。開展工資集體協(xié)商，不僅提高了職

工的工資福利待遇，而且讓職工心理上感受到了體面勞動，有尊嚴(yán)的生活，“娘家”的溫暖，職工的勞動積極性高漲，在行業(yè)中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，技術(shù)比武、崗位練兵應(yīng)運(yùn)而生。市總工會先后在全市紡織、攝影、服裝、餐飲、超市5大行業(yè)舉辦仙桃職工技能大賽。6月份舉辦了攝影技能比賽，7月份舉辦服裝縫紉工技能比賽，8月份舉辦超市營業(yè)員技能比賽，9月份舉辦烹飪技能比賽。目前，攝影行業(yè)技能競賽已經(jīng)結(jié)束，其它4大行業(yè)的技能比武還在進(jìn)行之中，覆蓋全市職工6萬人。勞動競賽中所展現(xiàn)出的高超技能、先進(jìn)思想，寓教于競賽之中，吸引更多的職工加入進(jìn)來，啟發(fā)廣大職工積極參與“兩個普遍”，增強(qiáng)參加工會的自覺性和主動性，提高對工會組織的認(rèn)同感和歸屬感。

實(shí)踐表明，兩個“普遍”具有內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)性，是辯證統(tǒng)一體。前者是后者的基礎(chǔ)和條件，后者是前者的客觀要求和主要目的。工會的基本職責(zé)是維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，如果不通過建立工會把職工群眾組織

起來，就談不上發(fā)揮工會橋梁紐帶和支柱作用，也談不上有力量去表達(dá)和維護(hù)。不能普遍建立起工會組織，缺乏一定程度的組織覆蓋面，“依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商”，就會由于缺乏組織基礎(chǔ)而成為無源之水、無本之木。既要通過普遍建立工會組織為開展工資集體協(xié)商奠定組織基礎(chǔ)，又要通過開展工資集體協(xié)商來增強(qiáng)工會的凝聚力和吸引力，進(jìn)一步促進(jìn)工會的組建，只有這樣，才能夠在具體的工作實(shí)際中做到兩者相輔相成、相得益彰。我們將以這次會議為契機(jī)，深入貫徹省總領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，借鑒學(xué)習(xí)各大市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，把“兩個普遍”工作

第五篇：五個提升 兩個確保 心得體會

“推進(jìn)五個提升，實(shí)現(xiàn)兩個確?！被顒?/p>

近期，我縣召開了第十五次代表大會，這是一次承前啟后，繼往開來的大會；是一次統(tǒng)一思想，凝聚力量的大會；是一次發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)此次黨代會精神，我臺開展了“推進(jìn)五個提升，實(shí)現(xiàn)兩個確?！敝黝}宣傳活動。

此次活動是縣委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步動員全縣黨員干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，加快推進(jìn)繁榮文明和諧幸福的現(xiàn)代城市新區(qū)建設(shè)步伐的重大舉措。作為一名廣電人，我們更應(yīng)該從思想上高度重視，深刻了解、認(rèn)識開展此項(xiàng)活動的重要意義，充分發(fā)揮好喉舌作用，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上新臺階營造良好的輿論氛圍。此次活動的開展使我受到了啟發(fā)，激發(fā)了動力，并且給自己今后的工作明確了努力方向。

一、結(jié)合崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

我們不僅要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層

次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。

二、結(jié)合工作實(shí)際，提高節(jié)目質(zhì)量。

在上載工作中，認(rèn)真履行本職工作，保證節(jié)目質(zhì)量，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助主任認(rèn)真參與對科室設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時排除機(jī)器故障，與值班人員搞好銜接工作，以確保機(jī)器設(shè)備的正常工作，保證節(jié)目的安全播出。

總之，作為一名上載工作人員，要把此次黨代會的精神作為自己行動的指南，要把“推進(jìn)五個提升，實(shí)現(xiàn)兩個確?！敝黝}宣傳活動變成是自己發(fā)展的需求和自覺行動，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論素質(zhì)和政治素質(zhì)，為廣播電視新聞事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。