第一篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年管理措施[范文]

鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年管理措施及考核制度

2017年3月

為了圓滿完成公司下達(dá)的2017年產(chǎn)值、利潤指標(biāo)，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)、馬鐙鋼筋加工等的計(jì)劃管理和成本控制，現(xiàn)特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，團(tuán)結(jié)在以張海濤董事長為首的公司管委會(huì)周圍，以董事長32字方針為準(zhǔn)則，在思想上行動(dòng)上與公司保持高度一致，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為關(guān)鍵，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化計(jì)劃管理、重點(diǎn)實(shí)行落實(shí)責(zé)任到人，高起點(diǎn)、高要求，使各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺階。

一、鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年計(jì)劃目標(biāo)： 1、2017計(jì)劃完成鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值3400萬元，利潤400萬元。

2、工程質(zhì)量明顯提升，無重大安全事故發(fā)生。

3、按工程質(zhì)量策劃切實(shí)加強(qiáng)工期、質(zhì)量及安全管理，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

4、按公司質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)規(guī)定，配合、協(xié)調(diào)生產(chǎn)處做好各項(xiàng)安裝工作，市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一項(xiàng)、QC成果2個(gè)、工法成果1項(xiàng)。

二、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理機(jī)構(gòu)組織編制： 鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)理：張建 鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理：楊明琿 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備動(dòng)力科科長：劉曉 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼預(yù)算員：孫永林 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員：孫饒 鋼結(jié)構(gòu)資料員：李萌 鋼結(jié)構(gòu)制作車間主任：孫楊（工資含計(jì)件內(nèi)）

鋼結(jié)構(gòu)鋼筋、馬鐙加工車間主任：黃云鵬（工資含計(jì)件內(nèi)）鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理2人：暫定 土建項(xiàng)目經(jīng)理：牛大鵬 土建技術(shù)負(fù)責(zé)人：溫曉輝 土建技術(shù)員：姜先興 材料會(huì)計(jì)兼職保管員：劉淑秋 土建保管員：王凡基

三、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理人員職責(zé)：

(1)經(jīng)理——張建：（鋼結(jié)構(gòu)分公司全面工作，工程承攬、款項(xiàng)回收、人才培養(yǎng)）

①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司全面工作，帶領(lǐng)全體職工執(zhí)行公司管理章程，對工期、安全、質(zhì)量、材料使用等情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)審批各種材料計(jì)劃、工人計(jì)件工資的發(fā)放。

②審核工程預(yù)結(jié)算及質(zhì)量策劃，督促索要工程簽證，工程款回收等，為生產(chǎn)經(jīng)營第一責(zé)任人。

③負(fù)責(zé)尋找外部活源，發(fā)展培養(yǎng)年輕的技術(shù)人才，樹立服務(wù)理念做好協(xié)調(diào)配合工作。

④對鋼結(jié)構(gòu)分公司材料、人工費(fèi)、分包等分項(xiàng)招投標(biāo)進(jìn)行全面管理，配合公司采購招標(biāo)辦做好招標(biāo)工作，嚴(yán)格控制、降低成本。(2)副經(jīng)理——楊明琿：（車間生產(chǎn)、工地安裝進(jìn)度、安全、質(zhì)量）①主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車間構(gòu)件加工及馬鐙鋼筋加工,各項(xiàng)目部小型構(gòu)件的制作。

②負(fù)責(zé)板房、門頭、圍擋、各種防護(hù)欄等的監(jiān)督維修及各個(gè)工程租賃費(fèi)用的落實(shí)。

③負(fù)責(zé)廠內(nèi)安全保衛(wèi)工作安排，按照公司管理章程對工期、安全、質(zhì)量等進(jìn)行有效管理，做好各種材料下料、制作等的節(jié)儉省工作，參與質(zhì)量策劃的編制及審核。

④負(fù)責(zé)工地安裝中的安全、質(zhì)量、工期工作的安排、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)考核安裝隊(duì)績效，落實(shí)責(zé)任。

（3）設(shè)備動(dòng)力科科長——?jiǎng)裕海ǚ止居秒?、設(shè)備管理及維修、車輛調(diào)配）

①負(fù)責(zé)車間、施工現(xiàn)場設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施管理、維修，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間、施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)。

②負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)各項(xiàng)設(shè)備的選用、調(diào)配，主管分公司用電管理、吊裝機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛的統(tǒng)一調(diào)配和管理。

（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人兼職鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算——孫永林：（全部技術(shù)工作、預(yù)算）

①負(fù)責(zé)分公司的鋼結(jié)構(gòu)所有技術(shù)工作及安裝工作，負(fù)責(zé)工程定位放線并復(fù)核，帶頭實(shí)施計(jì)劃管理。

②負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)安裝各種材料使用情況，與各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)施工穿插作業(yè)。

③主抓圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程簽證，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系有關(guān)工程的技術(shù)問題解決方法。提出各種材料的購置使用計(jì)劃，材料進(jìn)場嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。

④負(fù)責(zé)構(gòu)件的圖紙分解、制作放樣，下料中力求節(jié)儉省，對構(gòu)件制作和安裝必須進(jìn)行書面和現(xiàn)場交底，改進(jìn)施工工藝和安裝質(zhì)量。⑤編制工程質(zhì)量策劃，按照公司管理章程做好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工期安排，負(fù)責(zé)辦理、索要工程經(jīng)濟(jì)簽證。

⑥兼職鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)結(jié)算工作，材料計(jì)劃的核對。

（5）材料會(huì)計(jì)兼職保管員——?jiǎng)⑹缜铮海ㄋ斜９堋⒉牧腺~目、租賃費(fèi)計(jì)算）

①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司的所有材料來往賬目，按照公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)規(guī)定執(zhí)行，對材料出入庫手續(xù)、產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)用、電耗、機(jī)械、廠房折舊等所有發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，以此為綱，細(xì)抓各個(gè)環(huán)節(jié)，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出工作需要整改的合理化建議，以利以后各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，每月、年終將財(cái)務(wù)狀況匯表上報(bào)公司。②主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工車間、工地材料和馬凳加工的出入庫手續(xù)，每天出庫數(shù)量、加工數(shù)量、工地出庫數(shù)量運(yùn)費(fèi)必須結(jié)算清楚。③負(fù)責(zé)鋼材進(jìn)場過磅，每月統(tǒng)計(jì)報(bào)會(huì)計(jì)處。認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，并做到日清月結(jié)，配合好財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

④兼職每月各項(xiàng)目部臨時(shí)租賃設(shè)施租賃費(fèi)用進(jìn)行核算，材料消耗費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析匯總上報(bào)，對職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人。

（6）技術(shù)員——孫饒：（詳圖分解、質(zhì)量檢查、計(jì)件工資的計(jì)算）①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程的定位放線、圖紙會(huì)審、材料計(jì)劃、構(gòu)件的圖紙分解制作放樣，下料中力求節(jié)儉省，對構(gòu)件制作和安裝必須進(jìn)行書面和現(xiàn)場交底，改進(jìn)施工工藝和安裝質(zhì)量。②負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)所有構(gòu)件制作、安裝的技術(shù)指導(dǎo)和構(gòu)件驗(yàn)收并進(jìn)行技術(shù)交底和制作、安裝工期的具體安排落實(shí)，編制質(zhì)量策劃等。③負(fù)責(zé)工程簽證、設(shè)計(jì)變更等文件的協(xié)調(diào)與催要。

④負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、安裝根據(jù)每月的計(jì)劃進(jìn)度作出計(jì)件工資。（7）資料員——李萌：（資料整理）

負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司土建、鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)所有技術(shù)資料的整理與三個(gè)體系運(yùn)行的資料整理，做好鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

（8）鋼結(jié)構(gòu)車間主任——孫楊：（鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量）①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的各種構(gòu)件按圖制作與各項(xiàng)目部的各種構(gòu)配件等的按圖制作。根據(jù)工期計(jì)劃，合理安排工期及工人，具體執(zhí)行材料的節(jié)儉省下料，控制好計(jì)件工資，使用各種材料必須有出入庫手續(xù)。②對加工車間的機(jī)械設(shè)備具體進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對工期、安全、質(zhì)量、材料節(jié)儉省等工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人。

（9）鋼筋、馬鐙加工車間主任——黃云鵬：（馬鐙生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量）

①負(fù)責(zé)各外協(xié)單位、項(xiàng)目部馬凳鋼筋按材料計(jì)劃或圖紙加工制作。根據(jù)要求制定相應(yīng)的加工制作進(jìn)度計(jì)劃，著重加工質(zhì)量，按項(xiàng)目部鋼筋下料單，不得錯(cuò)誤加工，力求節(jié)儉省。加工數(shù)量、計(jì)件工資必須計(jì)算準(zhǔn)確，月末根據(jù)加工實(shí)際數(shù)量匯表上報(bào)。②協(xié)助保管員入庫、加工出庫數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)及鋼筋裝卸。

③做好加工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對工期、安全、質(zhì)量、材料節(jié)儉省等工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人。

（10）鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理——牛大鵬：（土建分項(xiàng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量）

①負(fù)責(zé)分公司所有鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量的整體管理，負(fù)責(zé)外包人員的選用及價(jià)格控制。

②做好鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場技術(shù)管理、材料控制等相關(guān)工作。

（11）鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人——溫曉輝：（土建分項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量）

①負(fù)責(zé)分公司所有鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，圖紙會(huì)審、簽證辦理、技術(shù)交底、材料計(jì)劃提出及審核工作，配合鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理做好安全、質(zhì)量等方面的管理工作，確保工程順利完成。（12）工地技術(shù)員——莊文斌、姜先興：（土建分項(xiàng)技術(shù)、安全、質(zhì)量）

①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的定位放線、現(xiàn)場測量，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成本項(xiàng)目部相關(guān)工程內(nèi)容，緊抓工地現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期等各項(xiàng)工作，確保工程順利完成。

（13）工地保管員——孔凡基：（工地現(xiàn)場材料出入庫）

①主要負(fù)責(zé)工地的出入庫手續(xù)，每天出庫物資數(shù)量、材料領(lǐng)用數(shù)量、運(yùn)費(fèi)必須結(jié)算清楚。認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，并做到日清月結(jié)，配合好財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作落實(shí)責(zé)任到人。

四、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理措施

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)鑒于現(xiàn)在管理人員管理思想意識薄弱，主動(dòng)性不強(qiáng)，以致要加強(qiáng)培訓(xùn)教育、完善培訓(xùn)機(jī)制，搞活培訓(xùn)形式，與現(xiàn)場實(shí)際緊密結(jié)合，將組織管理人員參加社會(huì)上的各種培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)，逐步建立以崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)服務(wù)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲為主要內(nèi)容的培訓(xùn)制度體系。

2、進(jìn)一步明確分工，責(zé)任到人。根據(jù)2017年施工任務(wù)的輕重，對分公司班子成員進(jìn)一步明確分工，按照項(xiàng)目分部區(qū)域和工程量大小，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃片包保，責(zé)任到人，使每一名成員的管理工作都與項(xiàng)目直接掛鉤，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化對施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

3、細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)逐級責(zé)任制，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2017年要加大管理力度、細(xì)化目標(biāo)，清晰各級管理責(zé)任，明確各級管理職責(zé)，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭轉(zhuǎn)管理松懈、有章不循、違章不糾的局面，在各級管理中大力提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，逐步形成敢抓敢管的良好風(fēng)氣，同時(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室的管理力度，真正實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容相統(tǒng)一的面對面的垂直管理，做到事事、時(shí)時(shí)有人管，層層落實(shí)從而杜絕管理死角。

4、加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。切實(shí)加強(qiáng)施工生產(chǎn)的過程管理，建立和完善溝通機(jī)制，不斷強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的兌現(xiàn)力度，提高施工計(jì)劃編制的科學(xué)性，提高施工計(jì)劃措施的有效性和可操作性，提高對施工計(jì)劃的落實(shí)情況的跟蹤考核力度，不斷規(guī)范施工進(jìn)度管理。對重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)考核，實(shí)施周進(jìn)度考核與月進(jìn)度考核相結(jié)合的辦法。

5、加強(qiáng)溝通，爭取雙贏，有效的保證自己已有的市場，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的內(nèi)部、外部人員、網(wǎng)絡(luò)等信息，建立自己的信息中心。并制定市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法，給予市場開拓有功人員相應(yīng)的提拔重用及獎(jiǎng)勵(lì)。

6、鋼結(jié)構(gòu)車間：在承攬鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，多種經(jīng)營，加大對外加工力度，增加代加工項(xiàng)目，看能否和周邊大型加工企業(yè)配套，生產(chǎn)制作相關(guān)配套產(chǎn)品（例如臺海瑪努爾核電產(chǎn)品支架、杰瑞鉆井塔平臺等相關(guān)產(chǎn)品制作），計(jì)劃增加申請二級設(shè)計(jì)資質(zhì)，向飛龍鋼結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)，使鋼結(jié)構(gòu)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制作、安裝一體化，并申報(bào)一級資質(zhì)，加大公開招投標(biāo)力度，使企業(yè)上升層次，提高知名度，使清泉品牌壯大。多渠道承攬相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)工程，例如過街天橋、地下通道入口、鋼制大棚、高炮廣告牌等。使鋼結(jié)構(gòu)車間多元化發(fā)展，增加企業(yè)利潤點(diǎn)。

7、鋼結(jié)構(gòu)馬鐙車間：加大原有建筑供貨廠家的協(xié)調(diào)關(guān)系，使產(chǎn)品多供應(yīng)客戶，2017年計(jì)劃增加3-5家新客戶，以保證生產(chǎn)；計(jì)劃增加產(chǎn)品種類，使產(chǎn)品不單一化，加大對鋼筋加工的管理，使成本降到最低點(diǎn)。

8、臨時(shí)設(shè)施租賃：滿足公司租賃使用前提下，在價(jià)格合適的情況下，適當(dāng)采取對外租賃，增加利潤點(diǎn)，在維修方面，多角度考慮周轉(zhuǎn)率，使產(chǎn)品達(dá)到最高效、最節(jié)省、最人性化的管理理念。

9、土建方面：2017年計(jì)劃再招聘相關(guān)技術(shù)人員，使土建方面正規(guī)化、完整化。要堅(jiān)決使土建、鋼結(jié)構(gòu)一體化，采取分項(xiàng)管理，但從承攬貨源角度，必須同時(shí)承攬，使土建方面逐步增強(qiáng)。計(jì)劃在承攬土建外網(wǎng)的基礎(chǔ)上，考慮增加綠化施工，增加新的利潤點(diǎn)。

10、在采購上要貨比三家，盡量找大型鋼材加工企業(yè)和相應(yīng)其他供貨商，形成供需關(guān)系，使企業(yè)利潤產(chǎn)生最大化，從而在競爭中立于不敗之地。材料出庫以節(jié)儉省為前提，少拿多取，從材料計(jì)劃入手，分解每個(gè)環(huán)節(jié)，降低損耗。

五、鋼結(jié)構(gòu)分公司規(guī)章制度

1、各基層管理人員必須遵循公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對不服從分配，抵制或阻礙各規(guī)章制度執(zhí)行，不負(fù)責(zé)任或責(zé)任心不強(qiáng)，三個(gè)月之內(nèi)各項(xiàng)工作無起色，分公司上報(bào)公司批準(zhǔn)予以辭退。

2、建立工作匯報(bào)制度、遵守上下班時(shí)間及會(huì)議制度，不得遲到、早退、曠工，每月兩次召開班長以上干部生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，有事請假，違者每次罰款100元，由經(jīng)理落實(shí)。

3、在工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)賭博、干私活的，立即撤銷其所擔(dān)任職務(wù)，上報(bào)公司審批后予以開除，并罰款500元，有經(jīng)理落實(shí)。

4、中午或晚上（連續(xù)工作時(shí)間內(nèi)）嚴(yán)禁喝酒，違者勒令其停工，每次罰款200元，屢教不改者予以辭退，由經(jīng)理落實(shí)。

5、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的按公司章程處理。

6、加強(qiáng)防火防盜安全工作，若有失職將按情節(jié)輕重進(jìn)行200-1000元不等的罰款，情節(jié)較重保公司審批后予以辭退。

7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打架斗毆，尤其群斗，違者罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

8、廠房車間內(nèi)必須保持清潔，每日下班后輪值打掃衛(wèi)生，廠房內(nèi)外各種材料必須堆放整齊、有序，由楊明琿、孫楊落實(shí)。

9、對廠內(nèi)保衛(wèi)人員進(jìn)行監(jiān)督，若不負(fù)責(zé)任以致物資丟失所造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每次罰款500元，由經(jīng)理落實(shí)。

六、鋼結(jié)構(gòu)分公司考核制度和要求

2017年鋼結(jié)構(gòu)分公司將針對工程工期、質(zhì)量、安全、成本控制為考核重點(diǎn)，制定考核制度如下：

1、工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）施工規(guī)范施工，各種材料必須經(jīng)檢測合格，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝如發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問題，均由施工班組負(fù)責(zé)，發(fā)生返工重做，所有工料費(fèi)用均由施工班組負(fù)責(zé)，從計(jì)件工資中扣除并發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

2、安全：嚴(yán)格按規(guī)矩操作規(guī)程執(zhí)行，如發(fā)生安全事故對責(zé)任人按公司章程進(jìn)行處罰并由經(jīng)理落實(shí)。

3、成本控制：嚴(yán)格材料計(jì)劃審批，所有材料必須限額領(lǐng)料，精心保管，著重成品保護(hù)，嚴(yán)防偷盜，如發(fā)生丟失、超量使用，均由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，自計(jì)件工資中扣除，由經(jīng)理落實(shí)。根據(jù)工程的難易程度，分公司有權(quán)在內(nèi)部計(jì)件中進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到基本平衡。車間主任工資（全部含在計(jì)件工資內(nèi)）可根據(jù)完成產(chǎn)值完成多少、材料盈虧情況進(jìn)行綜合對比，由經(jīng)理落實(shí)。合理限制使用拖拉機(jī)節(jié)約運(yùn)費(fèi)。

4、①對預(yù)算人員做預(yù)算（包括投標(biāo)）、月結(jié)、結(jié)算、施工前的預(yù)算必須按規(guī)定日期完成，每拖延一天對當(dāng)事人罰款100元，由經(jīng)理落實(shí)。②鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算人員對工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確度控制在3%以內(nèi)（上報(bào)審計(jì)數(shù)額調(diào)整可根據(jù)工程甲方情況、審計(jì)部門情況酌情上調(diào)），若超出此規(guī)定，每項(xiàng)罰款100元，由經(jīng)理落實(shí)。③建立工人檔案，工人工資發(fā)放必須實(shí)名制。領(lǐng)取工資不得別人代領(lǐng)并攜帶身份證（復(fù)印件）、照片等相關(guān)證件。

5、工程簽訂合同必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。

6、工程驗(yàn)收按公司工作程序?qū)Φ鼗c基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)柱、梁、墻板、屋面板等公司先驗(yàn)收后再報(bào)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

7、對獲得泰山杯、市優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年工作總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年工作總結(jié)

2016年即將過去，一年來，在董事長及公司管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，各項(xiàng)工作都得以順利開展，鋼結(jié)構(gòu)分公司也邁開步伐，大步的開始向前奔進(jìn)。

一、2016年全年產(chǎn)值、利潤完成情況

2016年，全年累計(jì)完成產(chǎn)值1270萬元，凈利潤135萬元。

二、2016年工作取得的主要成績

1、主要承建工程

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年主要承建的工程有：建中包裝、華宇物流、清泉實(shí)業(yè)網(wǎng)架、清泉實(shí)業(yè)輸煤廊、清泉實(shí)業(yè)花卉大棚、順天機(jī)械二期、華龍機(jī)械、煙大雨篷、煙大體育館等工程。

2、加大機(jī)構(gòu)調(diào)整力度，整合資源效果明顯

按照鋼結(jié)構(gòu)分公司的發(fā)展思路，結(jié)合自身現(xiàn)狀，本著做專業(yè)做精品的原則，對分公司的資源做了有效整合，調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)科室，明確了崗位職責(zé)，構(gòu)建了分公司管理框架，為分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格落實(shí)管理思路，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理

今年，在總公司的大力支持和關(guān)心下，帶領(lǐng)全體職工全面推進(jìn)精細(xì)化管理，精心組織施工生產(chǎn)。從規(guī)范管理著手，對所有項(xiàng)目都進(jìn)行了前期策劃，尤其在方案落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)、物資采購上下工夫。

4、安全質(zhì)量趨于平穩(wěn)。

針對今年的工程，我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)工作，加大了日常檢查和集中整治力度。工程各項(xiàng)安全、質(zhì)量均達(dá)到規(guī)范、-

針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)2016年所取得的成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到分公司存在不足，以下問題需要認(rèn)真予以解決：

（1）資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，建筑市場上工程施工需要墊資是較為普遍的現(xiàn)象，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制，目前的壓力非常大，因此要求我們要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

（2）管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。

（3）少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理得不到落實(shí)，對管理的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

1、奮斗目標(biāo)：總產(chǎn)值3400萬元，利潤400萬元。2、2017年欲承建工程：牟平晟寶麗壁紙、開發(fā)區(qū)盛園恒豐二期、東溝廠房、億晟太陽能廠房、萊山公路局物料堆放倉庫等。

3、鋼結(jié)構(gòu)分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，以清泉品牌影響為經(jīng)營平臺，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造清泉鋼構(gòu)的品牌效應(yīng)。下一步，鋼結(jié)構(gòu)工程將以價(jià)格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢為發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、工期管理，采取切實(shí)有效措施降低成本，以最合理、最具競爭性的價(jià)格占領(lǐng)市場。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，營造良好的經(jīng)營氛圍。質(zhì)量是工程管理和企業(yè)發(fā)展的命脈，只有將產(chǎn)品質(zhì)量提升，才能更好的占有市場份額，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，承攬更多工程。特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，要從源頭抓起，嚴(yán)格管控預(yù)埋螺栓安裝等重要環(huán)節(jié)把控，要求重點(diǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員旁站監(jiān)督，多人控制、重復(fù)復(fù)核，對標(biāo)高、軸線按規(guī)范要求嚴(yán)格把控，防止出現(xiàn)偏差對后續(xù)施工造成影響。圍護(hù)系統(tǒng)安裝是工程的臉面，安裝是否順直、美觀直接關(guān)系整個(gè)工程驗(yàn)收及后續(xù)企業(yè)宣傳。要求折彎件要現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，實(shí)行樣板先行，并組織技術(shù)人員走出去觀察學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)點(diǎn)，提升自己。此項(xiàng)工作將設(shè)立崗位工序流程表填寫報(bào)告?zhèn)洳橹贫?真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。不按章執(zhí)行者除嚴(yán)格處罰外,還要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。作為快速型施工項(xiàng)目，我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)抓住客戶，提高客戶口碑及稱贊率，加大自身宣傳力度的同時(shí)，提升甲方及周邊客戶認(rèn)可度，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障。

相統(tǒng)一的面對面的垂直管理，做到事事、時(shí)時(shí)有人管，層層落實(shí)從而杜絕管理死角。建立工地檢查記錄,主抓安全、質(zhì)量、工期，結(jié)合現(xiàn)場與項(xiàng)目主管溝通協(xié)調(diào)，制定每天進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，有效控制各工種施工，做到今日事今日畢。目標(biāo)：將鋼結(jié)構(gòu)分公司安全、質(zhì)量、工期提升至新的高度，由此聯(lián)動(dòng)整個(gè)節(jié)儉省工作提升，提高利潤率。

7、工程承攬、預(yù)決算完成率和款項(xiàng)回收至關(guān)重要。在承攬工程方面優(yōu)先選擇資金好的甲方，我們將主抓各大高校、事業(yè)單位（如公路局、三高校）等單位工程。在過去的四年間，資金問題一直制約鋼結(jié)構(gòu)分公司發(fā)展，同時(shí)，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制，目前的壓力非常大，2017年加大結(jié)算和款項(xiàng)回收力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

8、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，降低故障率和零配件成本。設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉，維護(hù)保養(yǎng)是生產(chǎn)的神經(jīng)和血管，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)也提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證，減少人工費(fèi)的浪費(fèi)，也是節(jié)省工程成本增加利潤的一項(xiàng)措施。2017年設(shè)備動(dòng)力科主抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、以綜合性人才帶動(dòng)發(fā)展，去粗存精，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，加大人員培訓(xùn)力度。把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證鋼結(jié)構(gòu)分公司新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)廠房施工安全管理措施論文

摘要:這里主要從施工方面安全管理、施工準(zhǔn)備階段的安全管理、安裝梁柱過程以及人身方面的安全管理對鋼結(jié)構(gòu)廠房施工安全管理措施進(jìn)行分析和研究，希望對建筑施工能夠起到積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)；廠房；施工安全；管理；措施

在鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過程中需要采取一定的安全措施，讓建筑施工更加完善，杜絕意外事件的發(fā)生對工程質(zhì)量和工期的影響。

1鋼結(jié)構(gòu)廠房施工準(zhǔn)備階段的安全管理

首先，在施工準(zhǔn)備階段需要將工程所需要的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對于一些質(zhì)量安全不過關(guān)的工具絕對不能帶到工地當(dāng)中。施工過程比較復(fù)雜和煩瑣，施工條件具有極大的不穩(wěn)定性，因此施工人員在施工作業(yè)過程中一定要佩戴安全帽，使用相應(yīng)的夾具作好安全防護(hù)。工程采購部門對工作器具進(jìn)行采購時(shí)，要經(jīng)過安全權(quán)威部門的檢驗(yàn)和認(rèn)定，在施工現(xiàn)場使用安全放心的產(chǎn)品。其次,施工人員的安全性教育需要落到實(shí)處。建筑企業(yè)要組織施工人員做好安全技能的培訓(xùn)工作,保證施工人員都是經(jīng)過培訓(xùn)并且是合格的,要讓施工人員了解設(shè)備的操作,熟悉相關(guān)產(chǎn)品的使用,使用正確的安全措施。

2鋼結(jié)構(gòu)廠房梁柱的安裝安全措施

首先，在對鋼結(jié)構(gòu)梁柱進(jìn)行安裝的過程中需要作好防護(hù)措施。一般情況下，需要在柱的頂端位置設(shè)計(jì)一個(gè)1.5m以下的操作平臺，并且掛好安全防護(hù)網(wǎng)，還要增加跳板。操作平臺有臨時(shí)操作平臺和永久操作平臺兩種,不管使用哪一種操作平臺，都不能讓鋼筋與鋼筋之間直接接觸，并且控制好鋼結(jié)構(gòu)的防滑性，為了能夠讓接觸面的摩擦力更大，可以在接觸面上放置防滑輪，還可以安裝一些廢舊的輪胎料，以便增加摩擦力。其次，爬梯的操作和安裝需要和標(biāo)準(zhǔn)相符合。爬梯需要在鋼柱起吊以前安裝，這樣主要是為了能夠促進(jìn)施工人員更加穩(wěn)定、安全和快捷地施工。如果在施工中使用的是圓鋼，就需要保證爬梯的主支在12mm以內(nèi)，踏步的間距選擇控制在300mm以內(nèi)，使用綁扎搭接的方式進(jìn)行電焊，保證爬梯的上部結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)之間更加牢固。

3鋼結(jié)構(gòu)廠房施工中的安全管理措施

在施工過程中可能發(fā)生物體的撞擊以及機(jī)械誤傷和電擊的情況。因此要保障鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中的安全性就需要對施工人員的具體操作進(jìn)行管理，使實(shí)際操作流程、施工設(shè)計(jì)以及施工標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工管理人員需要將防火、防爆當(dāng)成是自己的工作關(guān)鍵點(diǎn)，保障在施工現(xiàn)場有專業(yè)人員對滅火器等進(jìn)行看管。每一個(gè)施工人員對滅火器使用要了如指掌。在焊接作業(yè)的過程中，明火和氣瓶之間的水平距離一定要超過10m，氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離要在5m以上,每一種儀器都要按規(guī)定放置，使用以后放回到原來位置上[1]。

4人身安全管理措施

施工過程中的人身安全管理主要是要求高空作業(yè)人員使用必要的防護(hù)工具。一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)事件需要立即停止施工。尤其是在鋼結(jié)構(gòu)的吊裝過程中，注重施工人員的安全，避免出現(xiàn)意外情況。不同的部門需要相互合作，互相配合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)安全的交叉作業(yè)。對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行檢查，現(xiàn)場管理人員的安全措施也需要到位。在鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束以后，要嚴(yán)格地對安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢測，只有保障質(zhì)量才能在拆除的過程中更加便捷，優(yōu)化具體的施工流程。除此之外，還需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),并且加強(qiáng)施工人員對安全知識的了解，對安全措施的把握等[2]。

作者:王偉 單位:河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]龍金寧.高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)與管理[J].江西建材,2014,11(4):81.[2]王淑榮.鋼結(jié)構(gòu)焊接施工安全防控[J].價(jià)值工程,2016,35(7):86-88

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)吊裝質(zhì)量保證措施

鋼結(jié)構(gòu)吊裝質(zhì)量保證措施

1）、質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照GB/T19002—ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)、<< 質(zhì)量保證手冊>>建立質(zhì)量保證體系,對本工程質(zhì)量實(shí)施全過程控制。嚴(yán)格控制安裝施工中自檢、互檢、專檢的三檢制度。堅(jiān)持上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序安裝施工的原則，認(rèn)真辦理工序安裝施工交接手續(xù)。

2）、堅(jiān)持誰安裝誰對質(zhì)量負(fù)責(zé)的制度，提高全員質(zhì)量意識，特別要貫徹質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和質(zhì)量終生責(zé)任制的規(guī)定。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓質(zhì)量、管質(zhì)量、處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制。

3）、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行安裝，努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段。對工程的重要結(jié)構(gòu)部分和隱蔽工程要進(jìn)行質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢。

4）、凡隱蔽工程必須填寫工程檢查驗(yàn)收記錄，并邀請監(jiān)理工程師參加聯(lián)合檢查，檢查合格后，方可進(jìn)行隱蔽。

5）、質(zhì)量檢查和評定的依據(jù)是：安裝施工圖紙及其說明書，設(shè)計(jì)變更通知書，材料技術(shù)說明書，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)以及國家和行業(yè)等有關(guān)部門頒布的 現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。B．雨季施工保證措施：

1）當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)停止吊裝施工。此時(shí)，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時(shí)緊固措施。（如攬風(fēng)繩、緊固卡）

2）雨天不準(zhǔn)進(jìn)行高強(qiáng)螺栓安裝施工，在作業(yè)面存放的高強(qiáng)螺栓應(yīng)入箱進(jìn)籠。對已穿未擰的高強(qiáng)螺栓，應(yīng)采用彩條布等措施包裹防雨。高強(qiáng)螺栓吊箱應(yīng)密閉防水，高空作業(yè)位置應(yīng)可靠、安全、方便。

3）雨后，高強(qiáng)螺栓施工時(shí)，應(yīng)用高壓空氣吹干作業(yè)區(qū)連接摩擦面及可能的其它有礙雨水，對已產(chǎn)生的浮銹等，應(yīng)用鐵刷認(rèn)真刷除。完成以上工作后，方可進(jìn)行高強(qiáng)螺栓施工。

4）.雨天不得進(jìn)行焊接作業(yè)，但必須持續(xù)焊接時(shí)，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施。

5）雨季施工時(shí)，安全防護(hù)措施要合理、有效，工具房、操作平臺、吊籃及焊接防護(hù)罩等的積水應(yīng)及時(shí)清理。

6）雨季施工，應(yīng)保證施工人員的防滑、防雨、防水的需要（如雨 衣、防滑鞋等）。注意是用電防護(hù)。降雨時(shí)，除特殊情況外及特殊工外，應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)的防腐措施

鋼結(jié)構(gòu)的防腐措施

（1）耐候鋼：耐腐蝕性能優(yōu)于一般結(jié)構(gòu)用鋼的鋼材稱為耐候鋼，一般含有磷、銅、鎳、鉻、鈦等金屬，使金屬表面形成保護(hù)層，以提高耐腐蝕性。其低溫沖擊韌性也比一般的結(jié)構(gòu)用鋼

好。標(biāo)準(zhǔn)為《焊接結(jié)構(gòu)用耐候鋼》（GB4172-84）。

（2）熱浸鋅：熱浸鋅是將除銹后的鋼構(gòu)件浸入600℃左右高溫融化的鋅液中，使鋼構(gòu)件表面附著鋅層，鋅層厚度對5mm以下薄板不得小于65μm，對厚板不小于86μm.從而起到防腐蝕的目的。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是耐久年限長，生產(chǎn)工業(yè)化程度高，質(zhì)量穩(wěn)定。因而被大量用于受大氣腐蝕較嚴(yán)重且不易維修的室外鋼結(jié)構(gòu)中。如大量輸電塔、通訊塔等。近年來大量出現(xiàn)的輕鋼結(jié)構(gòu)體系中的壓型鋼板等。也較多采用熱浸鋅防腐蝕。熱浸鋅的首道工序是酸洗除銹，然后是清洗。這兩道工序不徹底均會(huì)給防腐蝕留下隱患。所以必須處理徹底。對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者，應(yīng)該避免設(shè)計(jì)出具有相貼合面的構(gòu)件，以免貼合面的縫隙中酸洗不徹底或酸液洗不凈。造成鍍鋅表面流黃水的現(xiàn)象。熱浸鋅是在高溫下進(jìn)行的。對于管形構(gòu)件應(yīng)該讓其兩端開敞。若兩端封閉會(huì)造成管內(nèi)空氣膨脹而使封頭板爆裂，從而造成安全事故。若一端封閉

則鋅液流通不暢，易在管內(nèi)積存。

（3）熱噴鋁（鋅）復(fù)合涂層：這是一種與熱浸鋅防腐蝕效果相當(dāng)?shù)拈L效防腐蝕方法。具體做法是先對鋼構(gòu)件表面作噴砂除銹，使其表面露出金屬光澤并打毛。再用乙炔-氧焰將不斷送出的鋁（鋅）絲融化，并用壓縮空氣吹附到鋼構(gòu)件表面，以形成蜂窩狀的鋁（鋅）噴涂層（厚度約80μm～100μm）。最后用環(huán)氧樹脂或氯丁橡膠漆等涂料填充毛細(xì)孔，以形成復(fù)合涂層。此法無法在管狀構(gòu)件的內(nèi)壁施工，因而管狀構(gòu)件兩端必須做氣密性封閉，以使內(nèi)壁不會(huì)腐蝕。這種工藝的優(yōu)點(diǎn)是對構(gòu)件尺寸適應(yīng)性強(qiáng)，構(gòu)件形狀尺寸幾乎不受限制。大到如葛洲壩的船閘也是用這種方法施工的。另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)則是這種工藝的熱影響是局部的，受約束的，因而不會(huì)產(chǎn)生熱變形。與熱浸鋅相比，這種方法的工業(yè)化程度較低，噴砂噴鋁（鋅）的勞動(dòng)強(qiáng)度大，質(zhì)量也易受操作者的情緒變化影響。

（4）涂層法：涂層法防腐蝕性一般不如長效防腐蝕方法（但目前氟碳涂料防腐蝕年限甚至可達(dá)50年）。所以用于室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)或相對易于維護(hù)的室外鋼結(jié)構(gòu)較多。它一次成本低，但用于戶外時(shí)維護(hù)成本較高。涂層法的施工的第一步是除銹。優(yōu)質(zhì)的涂層依賴于徹底的除銹。所以要求高的涂層一般多用噴砂噴丸除銹，露出金屬的光澤，除去所有的銹跡和油污?，F(xiàn)場施工的涂層可用手工除銹。涂層的選擇要考慮周圍的環(huán)境。不同的涂層對不同的腐蝕條件有不同的耐受性。涂層一般有底漆（層）和面漆（層）之分。底漆含粉料多，基料少。成膜粗糙，與鋼材粘附力強(qiáng)，與面漆結(jié)合性好。面漆則基料多，成膜有光澤，能保護(hù)底漆不受大氣腐蝕，并能抗風(fēng)化。不同的涂料之間有相容與否的問題，前后選用不同涂料時(shí)要注意它們的相容性。涂層的施工要有適當(dāng)?shù)臏囟龋?～38℃之間）和濕度（相對濕度不大于85%）。涂層的施工環(huán)境粉塵要少，構(gòu)件表面不能有結(jié)露。涂裝后4小時(shí)之內(nèi)不得淋雨。涂層一般做4～5遍。干漆膜總厚度室外工程為150μm，室內(nèi)工程為125μm，允許偏差為25μm.在海邊或海

上或是在有強(qiáng)烈腐蝕性的大氣中，干漆膜總厚度可加厚為200～220μm.（5）陰極保護(hù)法：在鋼結(jié)構(gòu)表面附加較活潑的金屬取代鋼材的腐蝕。常用于水下或地

下結(jié)構(gòu)。