第一篇：發(fā)揮拔尖人才作用,帶動(dòng)人才隊(duì)伍成長

發(fā)揮拔尖人才作用 提高服務(wù)社會(huì)能力

--XXX縣縣管專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)主要做法

XXX縣委始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為全縣一項(xiàng)中心任務(wù)緊緊抓在手上，特別是近年來，更是以加強(qiáng)對(duì)縣管專業(yè)技術(shù)拔尖人才的教育管理和培養(yǎng)為切入點(diǎn)，“以點(diǎn)帶面”帶動(dòng)了整體人才隊(duì)伍健康成長，為推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和智力保障。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷夯實(shí)人才選拔管理的“基礎(chǔ)工程” 堅(jiān)持把科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、選拔、管理作為推動(dòng)人才工作健康開展的基礎(chǔ)。

1、健全機(jī)構(gòu)，在組織領(lǐng)導(dǎo)上始終堅(jiān)強(qiáng)有力。成立了由縣委常委、組織部長任組長，組織部、宣傳部、人社局、科技局、財(cái)政局等15個(gè)縣直單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志任成員的縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)全縣人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。尤其是為做好縣委拔尖人才工作，特別突出了科、教、文、衛(wèi)、農(nóng)、林、水等專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)單位或系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)同志在領(lǐng)導(dǎo)小組中的占比，為更多優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)拔尖人才評(píng)選創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)格程序，在選拔標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹？h委專門出臺(tái)了《關(guān)于縣管專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理工作的規(guī)定》，其中，在選拔程序上，充分體現(xiàn)民主公開、平等競爭原則，按照個(gè)人自薦、民主推薦、單位黨委（黨組）研究、縣委領(lǐng)導(dǎo)小組 1

會(huì)議票決的程序?qū)Π渭馊瞬胚M(jìn)行嚴(yán)格篩選；選拔條件上，在強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)水平及成就的同時(shí)，更注重申請(qǐng)者的職業(yè)道德、人格品德、社會(huì)公德等“德”性修養(yǎng)，對(duì)技術(shù)突出但“德”性不好的，不予確認(rèn)。借鑒黨政干部提任做法，所有拔尖人才擬選對(duì)象全部經(jīng)紀(jì)檢、公安、檢察、計(jì)生等7個(gè)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門審查之后，再由領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議票決，保證了拔尖人才的質(zhì)量和水平。

3、科學(xué)管理，在激發(fā)動(dòng)力上做到獎(jiǎng)懲并重?？h委及時(shí)制定了《XXX縣縣管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考評(píng)辦法》，對(duì)縣管拔尖人才從崗位職責(zé)任務(wù)、社會(huì)咨詢服務(wù)、專業(yè)技術(shù)成果及學(xué)術(shù)研究3大方面實(shí)行“百分制”基礎(chǔ)考評(píng)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，優(yōu)先推薦為市管拔尖人才人選。為激發(fā)拔尖人才主動(dòng)創(chuàng)新、善于創(chuàng)新活力，對(duì)年內(nèi)個(gè)人及專業(yè)技術(shù)成果、學(xué)術(shù)研究成果獲得國家、省市榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)或論文被國家省市期刊發(fā)表的，考評(píng)時(shí)分別給予20分、10分、5分不等的加分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)三屆被選為縣管專業(yè)拔術(shù)拔尖人才者，從第三屆開始，獎(jiǎng)升一級(jí)職務(wù)工資；除此之外，縣委組織部每年5月份組織拔尖人才進(jìn)行一次免費(fèi)體檢，所在單位每年為拔尖人才提供20天的外出考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)不服從組織安排、因工作失誤造成不良后果的視情況嚴(yán)重程度做出扣分處理。在此基礎(chǔ)上，建立了拔尖人才實(shí)績檔案，每年對(duì)拔尖人才工作獎(jiǎng)懲情況入檔備案，并作為年終考評(píng)、選拔的重要依據(jù)。今年年初，將去年考評(píng)中4名優(yōu)秀者全部作為市管拔尖人才人選向市委進(jìn)行了推薦。

二、重視教育培養(yǎng)，大力實(shí)施提高人才能力的“素質(zhì)工程” 著眼于培養(yǎng)素質(zhì)和提升能力需要，在縣管專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊(duì)伍中實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”。

1、開辟了接受教育的“三大基地”。一是注重以高等學(xué)府的前沿理論武裝拔尖人才頭腦，依托清華大學(xué)教育扶貧XXX教學(xué)站，建立了“集中培訓(xùn)基地”。根據(jù)清華大學(xué)課程設(shè)置，適時(shí)組織不同類別拔尖人才進(jìn)行專題培訓(xùn)。2008年以來，共舉辦涉及農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、教育以及社會(huì)形勢(shì)分析、公共禮儀等各類培訓(xùn)班23期，縣管拔尖人才人均參加此種培訓(xùn)12次。其中，先后組織衛(wèi)生和教育系統(tǒng)18名拔尖人才赴清華大學(xué)參加了相關(guān)專題的面授學(xué)習(xí)。二是針對(duì)拔尖人才多為專科學(xué)歷的實(shí)際，依托東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、西南科技大學(xué)分設(shè)在XXX的網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)點(diǎn)，建立了“正規(guī)化學(xué)歷教育基地”。去年以來，已組織16名縣管拔尖人才根據(jù)專業(yè)不同分別接受了正規(guī)化本科學(xué)歷教育。三是為提高拔尖人才電子化辦公水平，依托縣職教中心教育資源，今年建立了“計(jì)算機(jī)操作實(shí)踐基地”。利用周六、周日時(shí)間，組織拔尖人才進(jìn)行計(jì)算計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，目前已舉辦10期，培訓(xùn)拔尖人才290人次。

2、搭建了相互交流的“兩個(gè)平臺(tái)”。一是啟動(dòng)了“內(nèi)樹外聯(lián)”計(jì)劃?！皟?nèi)樹”即在縣內(nèi)從教育、衛(wèi)生等各類專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊(duì)伍中選樹了付士亮、張惠榮等6名工作成績、學(xué)術(shù)成果出色的人才典型，在縣電視臺(tái)開辟“人才風(fēng)采”專欄，以專 3

題片形式對(duì)其先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳,充分發(fā)揮了典型帶動(dòng)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的示范作用?！巴饴?lián)”即通過網(wǎng)絡(luò)等各種渠道了解全國人才工作先進(jìn)地區(qū)情況，每年適時(shí)組織拔尖人才赴外，就當(dāng)?shù)厝瞬殴ぷ鞯南冗M(jìn)做法進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。去年以來，先后組織50名拔尖人才赴浙江、湖北等地圍繞人才培養(yǎng)、作用發(fā)揮等進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。二是開辦了“人才講壇”，每年年初組織各類專業(yè)技術(shù)拔尖人才圍繞本領(lǐng)域、本系統(tǒng)人才工作及發(fā)展現(xiàn)狀開展一次專題調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，每年從5月份開始，每月舉辦一期“人才講壇”，每期組織5名專業(yè)技術(shù)拔尖人才結(jié)合自身技術(shù)專長和調(diào)研情況，就有關(guān)內(nèi)容向縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其他拔尖人才進(jìn)行講解，通過開辦“人才講壇”，提高了他們善于調(diào)查、善于思考的主動(dòng)性。

3、開展了提高修養(yǎng)的“一項(xiàng)活動(dòng)”。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，著眼于提高專業(yè)技術(shù)拔尖人才學(xué)習(xí)興趣，今年8月份開展了“人才讀書月”活動(dòng)。為提高讀書的針對(duì)性，確保讀書效果，縣委組織部特別向他們推薦了《開放你的人生》、《關(guān)鍵在于落實(shí)》、《感恩的心》、《七個(gè)怎么看》等6本關(guān)于勵(lì)志、感恩文化和國情方面的圖書。閱讀后拔尖人才普遍反映良好，并表示以此為契機(jī)多讀書、讀好書，在全縣人才隊(duì)伍中營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、不斷創(chuàng)新載體，扎實(shí)推進(jìn)人才服務(wù)社會(huì)的“惠民工程” 把技術(shù)支持作為落實(shí)“惠民工程”的重要手段，通過積極 4

創(chuàng)新載體，不斷激發(fā)各類專業(yè)技術(shù)拔尖人才在社會(huì)發(fā)展中的積極推動(dòng)作用。

1、下基層，開展了“人才進(jìn)村 科技下鄉(xiāng)”服務(wù)活動(dòng)。為充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)拔尖人才服務(wù)“三農(nóng)”作用，每年從6月份開始利用3個(gè)月時(shí)間開展一次“人才進(jìn)村 科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)，組織縣科技局、農(nóng)牧局、林業(yè)旅游局、衛(wèi)生局、農(nóng)機(jī)局等部門10名專業(yè)技術(shù)拔尖人才組成“技術(shù)咨詢服務(wù)團(tuán)”，深入全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)279個(gè)行政村，利用集市、廟會(huì)等人員集中場所，以集中咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)、發(fā)放宣傳頁（冊(cè)）等方式為群眾講解發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè)、沼氣應(yīng)用、流行性疾病預(yù)防等問題。今年通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，南寨鄉(xiāng)馬家莊村實(shí)施了發(fā)展葡萄、櫻桃等12個(gè)樹種、100多個(gè)品種的現(xiàn)代旅游觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

2、結(jié)對(duì)子，啟動(dòng)了“人才-基地”對(duì)接工程。為彌補(bǔ)基層衛(wèi)生站所、中小學(xué)校、種養(yǎng)基地人才缺乏、技術(shù)落后等現(xiàn)實(shí)問題，按照主體申請(qǐng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)、對(duì)口結(jié)對(duì)的原則，自今年6月份開始，在全縣實(shí)施了“人才-基地”對(duì)接工程，組織縣管50名專業(yè)技術(shù)拔尖人才與全縣50個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村中小學(xué)以及食用菌種植、核桃園、蛋雞養(yǎng)殖場等申請(qǐng)技術(shù)、人力支持的“基地”進(jìn)行了直接對(duì)接幫扶，每個(gè)月定期組織參與幫扶的拔尖人才到對(duì)接基地開展技術(shù)幫扶活動(dòng)。農(nóng)牧局1名技術(shù)人才與臺(tái)頭村蛋雞養(yǎng)殖場對(duì)接后，先后2次對(duì)養(yǎng)殖場工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，11次進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使產(chǎn)蛋率明顯提升。

3、促發(fā)展，實(shí)施了人才“固本強(qiáng)基”工程。著眼于培養(yǎng)全方位、多層次人才需要，從今年開始，實(shí)施了人才“固本強(qiáng)基”工程。在繼續(xù)做好縣管拔尖人才的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，全面加強(qiáng)其他各層各類人才隊(duì)伍建設(shè)。特別是在農(nóng)村實(shí)用人才挖掘培養(yǎng)方面，積極幫助李俊

九、趙書祥、卜海燕分別成立了冀樂食用菌專業(yè)合作社、XXX縣薯業(yè)協(xié)會(huì)、騰龍養(yǎng)豬專業(yè)合作社。同時(shí)，為充分?jǐn)U大農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)成果的輻射作用，組織李俊九參加了省電視臺(tái)《陽光訪談》欄目現(xiàn)場訪談，進(jìn)一步擴(kuò)大了其個(gè)人知名度和產(chǎn)品影響力；支持趙書祥啟動(dòng)了1.28億元的“鳳凰山萬噸甘薯有機(jī)種植生態(tài)保鮮中轉(zhuǎn)基地”項(xiàng)目；鼓勵(lì)卜海燕采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的形式擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模帶領(lǐng)群眾致富。目前，通過協(xié)會(huì)（合作社）帶動(dòng)，已先后使300多戶農(nóng)民成為食用菌種植專業(yè)戶，紅薯種植面積達(dá)到了到5萬畝，2500戶農(nóng)民搞起了生豬養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)戶均增收1萬余元，有效促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。

中共XXX縣委組織部

2010年9月

第二篇：發(fā)揮龍頭作用 帶動(dòng)農(nóng)民增收

發(fā)揮龍頭作用

帶動(dòng)農(nóng)民增收

涪陵區(qū)洪麗食品有限責(zé)任公司

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就洪麗食品公司發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，帶動(dòng)農(nóng)民增收的情況作如下匯報(bào)。

我公司始建于2004年，是一家集產(chǎn)加銷、科工貿(mào)于一體的榨菜食品生產(chǎn)加工企業(yè)。近年來，公司積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府號(hào)召，以“精心服務(wù)三農(nóng)、真誠回報(bào)社會(huì)”為己任，專心致力于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范引領(lǐng)作用，為帶動(dòng)農(nóng)民增收致富做出了積極貢獻(xiàn)。我們的主要做法是：

一、做大做強(qiáng)企業(yè)，增強(qiáng)帶動(dòng)能力

近年來，公司秉承“科技至上、質(zhì)量至尊、信譽(yù)至誠”的經(jīng)營理念，以“創(chuàng)品牌、出優(yōu)品，壯實(shí)力、報(bào)社會(huì)”為經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形像，迅速發(fā)展成為重慶市級(jí)、涪陵區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，201 1年成功擠進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)30強(qiáng)。目前，公司固定資產(chǎn)增加到3500萬元，小包裝產(chǎn)品生產(chǎn)能力達(dá)到1萬噸、順利通過了ISO 9001—2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，生產(chǎn)的“餐餐想”系列產(chǎn)品被認(rèn)定為綠色食品，“餐餐想”商標(biāo)被評(píng)為“重慶市著名商標(biāo)”，公司自身實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益逐年提升，輻射帶動(dòng)能力顯著增強(qiáng)。

二、參與增收工程，帶動(dòng)農(nóng)民增收

我們立足“四抓”帶動(dòng)農(nóng)民增收：一抓收購。公司每年全額現(xiàn)金收購加工青菜頭7000噸、半成品6000噸，青菜頭價(jià)格提高到每公斤0.56-0.60元，帶動(dòng)農(nóng)戶3600余戶。二抓鮮銷。公司每年銷售早市青菜頭6000噸，每公斤收購均價(jià)達(dá)1.2元以上，帶動(dòng)680余戶菜農(nóng)增收700萬元以上。三抓基地。公司通過合作社在南沱鎮(zhèn)紅碑村、秀山村發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜原料及青菜頭核心示范基地2770畝，輪作種植豇豆、黃瓜、蘿卜、青菜等，年產(chǎn)各類蔬菜20000余噸，幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)種植收入1 300萬元，增收560萬元，人均增收525元。四抓勞務(wù)。公司常年吸納223個(gè)農(nóng)民就地務(wù)工，每人年均工資收入1.8萬余元，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的2倍多。

三、創(chuàng)新發(fā)展模式，構(gòu)建長效機(jī)制

近年來，我們積極探索“企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收”的長效機(jī)制。一是探索建立了“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。由公司發(fā)起，組建成立了涪陵區(qū)洪麗鮮榨菜專業(yè)合作社，發(fā)展核心示范基地2770畝，合怍社負(fù)責(zé)組織會(huì)員進(jìn)行原料生產(chǎn)，公司為會(huì)員無償提供種子、培訓(xùn)技術(shù)并以保護(hù)價(jià)收購全部產(chǎn)品，走出了“企社結(jié)合、互惠多贏”的新路子。去年，公司對(duì)原有合作社進(jìn)行了股份制改造，吸收92戶農(nóng)戶的399.35畝土地承包經(jīng)營權(quán)作為股份，按照每畝糧食產(chǎn)量800斤，市場價(jià)1.30元／斤的標(biāo)準(zhǔn)，折合土地入社資本 金41.5萬元。改組后的農(nóng)村新型股份合作社，克服了以戶為單位分散經(jīng)營的弊端，提高了農(nóng)村土地規(guī)?；?、集約化程度。農(nóng)民在獲得勞動(dòng)報(bào)酬之外，還可通過按股分紅獲得投資收益，為新時(shí)期拓展農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)共同富裕探索了一條新路子。二是依靠科技實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。公司成功創(chuàng)建涪陵區(qū)有機(jī)青菜頭精品品牌，獲得國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，有機(jī)青菜頭每公斤收入增加1.20元，每畝增收1200元以上。

回顧過去，雖然公司在促進(jìn)農(nóng)民增收方面做了一些工作，但離區(qū)委、區(qū)政府的要求和農(nóng)民群眾的期盼還有較大差距。我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，充分履行龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為推動(dòng)全區(qū)農(nóng)民增收致富作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：靈活發(fā)揮人才的作用

如何發(fā)揮人才的作用

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競爭依賴于人才，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，盤活人力資源，愈來愈成為企業(yè)研究的重要課題。而如何有效地利用人才，就要在最大限度地引進(jìn)人才、開發(fā)人才和管理好人才上下功夫做文章，下面，就此淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、完善引進(jìn)機(jī)制，廣攬?zhí)煜沦t才，強(qiáng)化培養(yǎng)無疑是壯大人才隊(duì)伍最根本的途徑，但同時(shí)也是最耗時(shí)、最費(fèi)力的途徑，屬于一種“長期投資”，短期內(nèi)很難“立竿見影”。因而，在采取得力措施加強(qiáng)人才教育培養(yǎng)的同時(shí)，敞開大門招引天下英才為我所用，應(yīng)該是迅速壯大人才隊(duì)伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業(yè)競爭力的有效途徑。——建立靈活的選人機(jī)制。古語云，人往高處走，水往低處流。大凡人才，總是向著環(huán)境好、待遇優(yōu)、最能發(fā)揮自身作用、更易實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方云集。所以，我們?cè)谟萌藭r(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循人才流動(dòng)規(guī)律，建立健全與之相適應(yīng)的選人機(jī)制。比如成立人才引進(jìn)中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)各類人才需求情況，打破人才身份、所有制限制，公開選拔各類優(yōu)秀人才等。把優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來，讓天下賢才為我所用。——用優(yōu)厚的待遇吸引人才。建立符合市場經(jīng)濟(jì)法則的人才分 1

配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的潛能和工作積極性?！獱I造良好的人才成長環(huán)境。國家副主席曾慶紅同志提出，要善于用偉大的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神鼓勵(lì)人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬?。展開來理解，就是要善于為各類人才創(chuàng)造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)崗位留人；善于通過理想、信念教育，引導(dǎo)各類人才愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的責(zé)任感、榮譽(yù)感；善于營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使各類人才心情舒暢地工作；善于在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為各類人才辦實(shí)事、辦好事，解除各類后顧之憂，實(shí)現(xiàn)待遇留人。落實(shí)這一要求，就要?jiǎng)訂T全部力量，真心實(shí)意地關(guān)心、理解、愛護(hù)、信賴人才，努力為各類人才營造一個(gè)良好的工作環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境，使他們有一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。

二、完善使用機(jī)制，最大限度地開發(fā)人才資源，合理利用人才資源，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人才的積極性，這是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是穩(wěn)定人才隊(duì)伍的根本。首先，打破常規(guī)給位子。堅(jiān)決沖破“論資排輩”，求全責(zé)備的思想束縛，引入競爭機(jī)制，變伯樂相馬為賽場選馬，擴(kuò)大選人用人視野，拓寬選人用人路子，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位。同時(shí)，建立一套優(yōu)用劣汰、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才使用機(jī)制，讓“帥才掌帥印”，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智。其次，堅(jiān)持在實(shí)踐中錘煉。人才成長有一個(gè)規(guī)律：早壓擔(dān)子早成才。要加快人才成長，就要有計(jì)劃、有步驟地為人才創(chuàng)造“挑擔(dān)子”的機(jī)會(huì)，通過“在其位，謀其政”，豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

三、完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才健康成長 加強(qiáng)對(duì)人才的科學(xué)管理，是促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度，形成有利于人才成長的機(jī)制。第一，實(shí)行分類建庫。各類人才的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)、工作環(huán)境不盡相同，在管理的方式方法上，也應(yīng)因人因事分類管理?？梢越⒔?jīng)營管理人才信息庫、專業(yè)技術(shù)人才信息庫以及特殊人才信息庫等，將有關(guān)情況資料輸入微機(jī)，編輯歸類，登記造冊(cè)，實(shí)行信息管理。第二，實(shí)行目標(biāo)考核。對(duì)不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有所區(qū)別。對(duì)黨政人才，重點(diǎn)是考核德、能、勤、廉五個(gè)方面的情況，特別是對(duì)基層單位“一把手”的考核，要把科學(xué)決策能力、駕馭單位能力，開拓創(chuàng)新能力作為重點(diǎn)，要與目標(biāo)和任期目標(biāo)完成情況結(jié)合進(jìn)行；對(duì)經(jīng)營管理人才的考核，要以創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平為核心，重點(diǎn)考核單位效益實(shí)現(xiàn)情況、職工工作積極性調(diào)動(dòng)情況；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的考核，重點(diǎn)是技術(shù)攻關(guān)完成情況，帶來的經(jīng)濟(jì)效益情況；對(duì)特殊人才的考核，要因人而異，一人一法。通過有針對(duì)性的定期考核，鞭策激勵(lì)各類人才，敬業(yè)奉獻(xiàn)。第三，實(shí)行有效激勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果要認(rèn)真分析研究和總結(jié)，用足用好考核結(jié)果。對(duì)任務(wù)完成好的，有突出政績的，要大張旗鼓地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)，可以是精神激勵(lì)，如授予各種榮譽(yù)稱號(hào)，上報(bào)紙、上光榮榜等；也可以是物質(zhì)激勵(lì)，如對(duì)經(jīng)營管理人才，可從其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益中提取獎(jiǎng)勵(lì)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。特別是對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的，要敢于重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得讓其動(dòng)心，讓其有一種壓力感、責(zé)任感。對(duì)完不成任務(wù)、政績平平者，該組織談話的組織談話，該實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁的實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁。要做到獎(jiǎng)罰分明，客觀公正，獎(jiǎng)得讓其感到應(yīng)該，罰得讓其認(rèn)為合理，真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶作用。

第四篇：發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才作用(投稿)

發(fā)揮實(shí)用人才作用 促進(jìn)農(nóng)村濟(jì)發(fā)展

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，人才是第一要素。農(nóng)村實(shí)用人才作為活躍在農(nóng)村生產(chǎn)第一線的新型農(nóng)民，憑借著自身在種養(yǎng)、加工、流通、企業(yè)經(jīng)營管理等方面的技能，處處起到了科技致富示范帶頭作用，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村一支強(qiáng)有力的生力軍。如何加強(qiáng)對(duì)這批人才的開發(fā)和培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

一、廣泛宣傳，營造農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)利用的良好氛圍大力開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才資源，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，是推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的有效手段，是新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。各級(jí)政府及有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)利用工作的重視和支持，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)用人才資源開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期了解和檢查實(shí)用人才工作情況，促進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才資源開發(fā)工作的順利進(jìn)行。要充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體大力宣傳農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)的意義和成果，不斷擴(kuò)大影響，使人們意識(shí)到農(nóng)村實(shí)用人才能帶動(dòng)廣大農(nóng)民科技素質(zhì)的提高，能帶動(dòng)實(shí)用技術(shù)成果的廣泛推廣，能帶動(dòng)更多的農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)走向富裕，從而提高人們對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才重要性的認(rèn)識(shí)，努力形成齊抓共管的局面。1

二、注重培養(yǎng)，發(fā)展壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍

要高度重視農(nóng)村實(shí)用人才資源的開發(fā)和利用，努力培養(yǎng)一支數(shù)量可觀、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、適合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用人才隊(duì)伍。一是要合理劃分培訓(xùn)對(duì)象，做到因人施教。對(duì)一些技術(shù)基礎(chǔ)較好的種養(yǎng)業(yè)大戶，要通過培訓(xùn)，使他們能夠及時(shí)獲取新技術(shù)、新品種、新產(chǎn)品,擴(kuò)大種養(yǎng)、加工規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮大戶示范帶動(dòng)作用；對(duì)具有一定文化基礎(chǔ)的中青年農(nóng)民，要通過實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握生產(chǎn)和致富的技術(shù)，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量；對(duì)一些見多識(shí)廣的外出經(jīng)營務(wù)工人員，在對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的勞務(wù)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要引導(dǎo)他們利用外出打工的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)致富技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為將來回農(nóng)村發(fā)展作準(zhǔn)備。二是要因需確定培訓(xùn)內(nèi)容，做到力求有用。要根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，改變求學(xué)歷不求能力、求文憑不求水平、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作脫節(jié)的現(xiàn)象。要因地制宜，根據(jù)不同的地域確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，緊緊圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)辦班培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)的指導(dǎo)思想。要因人制宜，根據(jù)不同的從業(yè)對(duì)象確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)口培訓(xùn)，注重實(shí)用。要因時(shí)制宜，根據(jù)不同的季節(jié)、時(shí)令確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)不與現(xiàn)實(shí)主要生產(chǎn)脫節(jié)，增強(qiáng)可用性。三是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式，做到務(wù)求實(shí)效。采取聘請(qǐng)專家、教授利用課堂講授、舉辦講座等形式進(jìn)行培訓(xùn)；發(fā)揮農(nóng)村遠(yuǎn)程教育

資源優(yōu)勢(shì)，利用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒介，傳授現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和經(jīng)營致富信息；分期分批選派人員到各類農(nóng)業(yè)大中專學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)委培，進(jìn)行學(xué)歷教育。由農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、創(chuàng)業(yè)致富能手對(duì)農(nóng)村中具有創(chuàng)業(yè)欲望、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。組織農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才骨干到相關(guān)地區(qū)考察學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；利用職業(yè)學(xué)校、成人學(xué)校、農(nóng)民夜校、電大等各類培訓(xùn)教育基地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。通過多種形式和途徑，培育更多的適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的管理型人才、經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型人才、技術(shù)推廣型人才、能工巧匠型人才和轉(zhuǎn)移輸出型人才。

三、典型示范，發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的輻射帶動(dòng)作用

農(nóng)村實(shí)用人才生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，勞動(dòng)在農(nóng)村，和當(dāng)?shù)厝罕娊Y(jié)合最緊密，他們的思想和行為更具有示范作用，更具有感染力和輻射力。要充分調(diào)動(dòng)實(shí)用人才的積極性，在政策和待遇上要給予農(nóng)村實(shí)用人才充分的傾斜，幫助提供各類信息和技術(shù)咨詢，提供發(fā)展生產(chǎn)貸款，鼓勵(lì)他們放手創(chuàng)業(yè)，努力使農(nóng)村實(shí)用人才成為帶動(dòng)農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁，影響和帶動(dòng)廣大群眾共同致富。一要支持實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)致富。積極扶持農(nóng)村實(shí)用人才興辦個(gè)體、私營企業(yè)，鼓勵(lì)他們把自己的成果、經(jīng)營管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)上去，直接創(chuàng)造效益，吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，帶富一方人民，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。選擇一些輻射面廣、經(jīng)濟(jì)效益高、政治素質(zhì)過硬的大戶作為專業(yè)示范戶，在新品種示范、新技術(shù)推廣、新產(chǎn)品開發(fā)等方面給予政策傾斜，由他們先搞起來

并擔(dān)當(dāng)經(jīng)紀(jì)人。通過他們的示范帶動(dòng)，讓廣大農(nóng)民自發(fā)地參與新技術(shù)、新品種的推廣應(yīng)用，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，享受到新技術(shù)、新品種、新產(chǎn)品帶來的利益實(shí)惠，二要鼓勵(lì)實(shí)用人才進(jìn)行“傳幫帶”。通過結(jié)對(duì)子，以師帶徒、科技趕集等方式進(jìn)行傳、幫、帶，把自己的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等鮮活的東西扎扎實(shí)實(shí)地傳授給周圍群眾，讓更多的農(nóng)民掌握新技術(shù)，使用新品種，走上創(chuàng)業(yè)致富的道路。三要放大實(shí)用人才典型輻射作用。要充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的輻射帶動(dòng)作用，在推廣典型經(jīng)驗(yàn)上狠下功夫。要善于及時(shí)捕捉輻射面廣、經(jīng)濟(jì)效益高的創(chuàng)業(yè)能手、致富標(biāo)兵的典型事例，召開農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由先進(jìn)鎮(zhèn)介紹農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)這些創(chuàng)業(yè)能手、致富行家現(xiàn)身說法，激發(fā)大家創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性，以科技促致富，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第五篇：拔尖人才工作總結(jié)

拔尖人才工作總結(jié)

工作總結(jié)頻道為大家整理的拔尖人才工作總結(jié)，供大家閱讀參考。

xx年我被評(píng)為享受陽泉市政府特殊津貼專業(yè)技術(shù)拔尖人才，面對(duì)殊榮,我感到更多的是責(zé)任和壓力，我深知自己所做的離黨和人民的要求還很遠(yuǎn)。我暗暗告誡自己，惟有踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇工作，謙虛好學(xué)，刻苦鉆研，把榮譽(yù)作為動(dòng)力，把成績作為起點(diǎn)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，才能無愧于”拔尖人才”的光榮稱號(hào)；才能無愧于黨和人民對(duì)自己的厚愛；才能無愧于自己所從事的職業(yè)；才能無愧于日新月異變化發(fā)展的時(shí)代。四年中，我由xx一中副校長升任xx二中校長，工作崗位變了，但我獻(xiàn)身教育的初衷不改，癡心不改。下面將我作為專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作情況作一匯報(bào)：

一、協(xié)助校長，當(dāng)好管家。

1992年至1996年我擔(dān)任xx一中教學(xué)副校長，1996年開始分管后勤工作并兼任工會(huì)主席，后勤工作千頭萬緒，雜七雜八，吃喝拉撒，對(duì)內(nèi)對(duì)外，都的管，說穿了，是學(xué)校的管家。學(xué)校的中心是教學(xué)，而后勤工作是教學(xué)工作的保障，后盾。后勤工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣；關(guān)系到學(xué)校其他工作能否順利開展和提高；關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)能否廉潔奉公凝聚人心，提升

人氣；關(guān)系到國家法律法規(guī)能否執(zhí)行。后勤工作與學(xué)校利益、干部作風(fēng)、教職工利益、國家利益緊密相連。多年來，我大刀闊斧，探索改革，不斷研究總結(jié)，形成”后勤工作三步曲”。

（一）統(tǒng)一思想，完善制度。

1、以服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)確立為出發(fā)點(diǎn)。思想是行為的先導(dǎo)，思想支配行動(dòng)。為了樹立服務(wù)意識(shí)，為了教學(xué)的聲譽(yù)前途，在后勤職工中大力提倡講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講文明等活動(dòng)，使職工明確了學(xué)校興，大家榮；學(xué)校衰，大家敗。我為學(xué)校，學(xué)校為我；從而以熱情的態(tài)度，文明的風(fēng)尚、高度的責(zé)任，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。

2、以責(zé)任制度的完善落實(shí)為立足點(diǎn)。首先明確副校長、后勤主任的審批權(quán)限，工作職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。其次，規(guī)范了財(cái)務(wù)、庶務(wù)管理行為。針對(duì)過去誰用誰報(bào)銷入帳的做法，依據(jù)會(huì)計(jì)法制定了《學(xué)校采購、保管、登記、審批報(bào)銷制度》，《學(xué)校固定財(cái)產(chǎn)管理制度》，結(jié)合《陽泉市差旅費(fèi)報(bào)銷實(shí)施意見》，財(cái)務(wù)工作做到了手續(xù)齊全，賬目清楚，賬賬相符；庶務(wù)工作定期登記和核對(duì)檢查，完善了領(lǐng)用、借用手續(xù)，彌補(bǔ)了學(xué)校財(cái)源浪費(fèi)的漏洞和管理環(huán)節(jié)上的缺陷，杜絕了辦公、維修和工作中的浪費(fèi)行為，保障了必要的資金投入。此外，還配套制定了《飲管工作人員考核辦法》，使后勤工作逐步走向制度化，科學(xué)化。

（二）率先垂范，勤儉持校。面對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)不足，外欠較多，校舍房頂年久失修，學(xué)生喝水難、宿舍樓大小便難等問題，我制

定了”先急后緩，先重后輕、顧全大局、增收節(jié)支”的管理原則。我深知，”一粥一飯，當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱?！贝罅μ岢D苦奮斗，勤儉節(jié)約，教育和鼓勵(lì)全體師生，用好每一滴水、用好每一度電。

當(dāng)然喊破嗓子不如做出樣子。后勤工作不分上下班時(shí)間，加班加點(diǎn)是家常便飯，但我從未給自己多記出勤，多取報(bào)酬。外地出差辦事，不搞特殊，能住普通客房就不住高級(jí)客房，能住普通旅館就不住高級(jí)賓館；能一天返回，就不拖成兩天；購買物品、用品，常常是貨比三家，能少花一角錢就絕不多花一角錢。嚴(yán)格控制不必要的開支。保證了增收節(jié)支方針的實(shí)施。

校舍維修，平整操場時(shí)，為了了解工程狀況，我該爬房頂爬房頂，該鉆地溝就鉆地溝。學(xué)?；I建挖土方壘石坎，修建教職工宿舍樓，我更是起早貪黑，不管天冷天熱，每天都要到工地了解情況，問問工程進(jìn)度，關(guān)鍵時(shí)候加班加點(diǎn)，確保了工程質(zhì)量。

（三）廉潔奉公，服務(wù)師生。人們說我是老摳，其實(shí)，我只是讓有限的錢花的值，用有限的錢辦超越同樣價(jià)值的事，而