第一篇：發(fā)揮人才作用推動漁業(yè)現(xiàn)代化

塘沽是天津市的重點漁業(yè)區(qū)縣，也是全國漁業(yè)百強之一。這些年來，由于污染和捕撈強度增大，造成渤海近海資源逐年衰退；1993年以來，病毒性蝦病持續(xù)蔓延，至今未得到根治；近5年來，連續(xù)干旱缺水，淡水養(yǎng)魚面積大幅度下降、水質嚴重惡化。在諸多不利條件下，塘沽漁業(yè)，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，充分發(fā)揮科技人員的作用，積極開展科研、試驗和技術推廣工作

；真心實意地幫助扶植產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)；深入基層開展技術承包，技術服務和擔任基層職務；積極培訓跨世紀青年農(nóng)民，開展“雙學雙比”、“綠色證書”和各類職務船員等科普培訓工作，取得了多項科技成果，并能轉化為生產(chǎn)力。使塘沽漁業(yè)保持了較快的發(fā)展。特別是海水養(yǎng)殖業(yè)，連續(xù)跨越式發(fā)展，由單一的中國對蝦養(yǎng)殖，發(fā)展為多品種養(yǎng)殖，由傳統(tǒng)的池塘養(yǎng)殖，發(fā)展到以工廠化為主的現(xiàn)代化設施漁業(yè)，預計到2003年底全區(qū)工廠化養(yǎng)殖可達9萬平米，為環(huán)渤海范圍規(guī)模最大，科技含量最高，布局相對集中的現(xiàn)代化海珍品養(yǎng)殖基地。一批產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)也相繼形成，目前，資產(chǎn)總值超過1000萬元的已達5個，它們不僅起到了帶農(nóng)戶、帶基地、科技示范的作用，也推動了現(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展。近年來，已建成了天津市現(xiàn)代漁業(yè)工程技術中心、部級紅鰭東方鲀保種基地、大銀魚受精卵生產(chǎn)基地6個市級無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，一個無公害示范基地，還建成了市級良種場、示范場，爭創(chuàng)了天津大銀魚、“海球”牌紅鰭東方鲀等名牌產(chǎn)品，一批新的無公害基地正在申報中。

另外，通過技術培訓、船員培訓，在發(fā)展遠海生產(chǎn)和入漁日、韓捕撈，發(fā)展休閑漁業(yè)等方面，也起到了積極的作用，保護了近海資源，增加了漁民的收入。

在發(fā)揮人才作用方面，我們注意了幾個方面：

1、領導重視，不斷加強科技人才隊伍建設。

漁業(yè)要實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，沒有一支較強的高素質的科技人才隊伍是難以實現(xiàn)的。我們局領導班子非常重視人才隊伍建設，并列入重要議程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，注重提高科技人員素質，關心他們的政治進步，及時研究解決他們工作和生活中的各種困難，使他們更好地發(fā)揮其作用。目前，水產(chǎn)局共有科技人員25名，其中：研究員1名（享受國務院特貼）、高級工程師5名、工程師13名、助理工程師6名，他們是塘沽漁業(yè)發(fā)展的重要力量和寶貴財富。

2、充分發(fā)揮老專家、科技帶頭人的決策和骨干作用。

我們有的老專家、科技帶頭人，有的本來就是引進的人才，有多年的實踐經(jīng)驗，是享受國務院特貼的“拔尖人才”，我們在發(fā)揮這些人才作用的問題上，不是僅僅把他們當做“工具”，而是讓他們深入基層、搞指導、搞服務、帶學生、搞培訓，在漁業(yè)結構調整和品種結構調整方面，在重大決策方面，讓他們參與決策，給他們出國考察、外出學習的機會。天津沿海水質混濁、污染嚴重、鹽度變化大、富營養(yǎng)程度高，夏季水溫高，冬季有結冰，與青島、大連等清水巖石海岸相比，不適合發(fā)?quot;工廠化"養(yǎng)殖。

通過學習國內外的技術，根據(jù)塘沽的實際和優(yōu)勢，設計了利用沉淀過濾的海水、鹽場高鹽度海水勾兌恒溫的可飲用機井或地熱井作為水源，通過滾筒微濾、生物凈化、臭氧消毒、調溫充氣、純氧輸入等技術手段，實現(xiàn)了內循環(huán)使用，日換水12遍，僅補充用水不足10％，不僅少占地、節(jié)能、節(jié)水、無污染、無公害，而且高產(chǎn)高效。每平米有效養(yǎng)殖水面，年產(chǎn)可達20-30公斤，產(chǎn)值2000元左右，純益800元左右，相當于一畝養(yǎng)蝦池的效益。這一模式為國內首創(chuàng)，三年來已發(fā)展到大小車間18座。并以此模式由專家親自起草向國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)申辦了諾恩、金龍兩個公司的項目，向市農(nóng)委申辦了金豚工廠化越冬車間以及青坨子等工廠化項目，已批準投資總額為2605萬元。正在申辦的海發(fā)熱帶品種項目1600萬元，并制定了天津市海珍品現(xiàn)代化養(yǎng)殖科技園區(qū)建設規(guī)劃，總投資2.66億元，其中，新增投資1.66億元。

在陪同領導外出考察的過程中，專家又從國內外篩選了適合當?shù)氐膬?yōu)良品種，如英國大菱鲆、大西洋王鯛以及熱帶的名優(yōu)品種。幫助企業(yè)組建了河鲀魚繁養(yǎng)專業(yè)公司。

3、創(chuàng)造條件，不斷培養(yǎng)新的科技力量。

在培養(yǎng)新的科技人才方面，我們采取了以下辦法：

一是以老帶新，一代接一代，在實踐中幫助，在理論上指導、鼓勵他們參加實踐，幫助他們撰寫論文、總結、報告，不斷提高科技水平和獨立工作的能力。

二是壓擔子，讓年輕的科技人員參加試驗、示范、承擔科技項目，并且派他們到基層搞技術服務、技術承包，甚至到基層任職，有的擔任了技術經(jīng)理、場長等職，有的擔任了車間主任和技術負責人；有的還派到海南、成都、山東等地在工作中增長才干，開闊眼界。我們的技術服務已觸及到黑龍江、內蒙、新疆、吉林、遼寧等多個省區(qū)，使他們聯(lián)系面更廣、獨立工作能力不斷增強。

三是給機會，外出考察、學習、培訓，使這些同志有更多的學習和提高的

第二篇：發(fā)揮人才作用 推動漁業(yè)現(xiàn)代化

塘沽是天津市的重點漁業(yè)區(qū)縣，也是全國漁業(yè)百強之一。這些年來，由于污染和捕撈強度增大，造成渤海近海資源逐年衰退；1993年以來，病毒性蝦病持續(xù)蔓延，至今未得到根治；近5年來，連續(xù)干旱缺水，淡水養(yǎng)魚面積大幅度下降、水質嚴重惡化。在諸多不利條件下，塘沽漁業(yè)，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，充分發(fā)揮科技人員的作用，積極開展科研、試驗和技術推廣工作；真心實意地幫助扶植產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)；深入基層開展技術承包，技術服務和擔任基層職務；積極培訓跨世紀青年農(nóng)民，開展“雙學雙比”、“綠色證書”和各類職務船員等科普培訓工作，取得了多項科技成果，并能轉化為生產(chǎn)力。使塘沽漁業(yè)保持了較快的發(fā)展。特別是海水養(yǎng)殖業(yè)，連續(xù)跨越式發(fā)展，由單一的中國對蝦養(yǎng)殖，發(fā)展為多品種養(yǎng)殖，由傳統(tǒng)的池塘養(yǎng)殖，發(fā)展到以工廠化為主的現(xiàn)代化設施漁業(yè)，預計到2003年底全區(qū)工廠化養(yǎng)殖可達9萬平米，為環(huán)渤海范圍規(guī)模最大，科技含量最高，布局相對集中的現(xiàn)代化海珍品養(yǎng)殖基地。

一批產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)也相繼形成，目前，資產(chǎn)總值超過1000萬元的已達5個，它們不僅起到了帶農(nóng)戶、帶基地、科技示范的作用，也推動了現(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展。近年來，已建成了天津市現(xiàn)代漁業(yè)工程技術中心、部級紅鰭東方鲀 保種基地、大銀魚受精卵生產(chǎn)基地6個市級無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，一個無公害示范基地，還建成了市級良種場、示范場，爭創(chuàng)了天津大銀魚、“海球”牌紅鰭東方鲀等名牌產(chǎn)品，一批新的無公害基地正在申報中。

另外，通過技術培訓、船員培訓，在發(fā)展遠海生產(chǎn)和入漁日、韓捕撈，發(fā)展休閑漁業(yè)等方面，也起到了積極的作用，保護了近海資源，增加了漁民的收入。

在發(fā)揮人才作用方面，我們注意了幾個方面：

1、領導重視，不斷加強科技人才隊伍建設。

漁業(yè)要實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，沒有一支較強的高素質的科技人才隊伍是難以實現(xiàn)的。我們局領導班子非常重視人才隊伍建設，并列入重要議程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，注重提高科技人員素質，關心他們的政治進步，及時研究解決他們工作和生活中的各種困難，使他們更好地發(fā)揮其作用。目前，水產(chǎn)局共有科技人員25名，其中：研究員1名（享受國務院特貼）、高級工程師5名、工程師13名、助理工程師6名，他們是塘沽漁業(yè)發(fā)展的重要力量和寶貴財富。

2、充分發(fā)揮老專家、科技帶頭人的決策和骨干作用。

我們有的老專家、科技帶頭人，有的本來就是引進的人才，有多年的實踐經(jīng)驗，是享受國務院特貼的“拔尖人才”，我們在發(fā)揮這些人才作用的問題上，不是僅僅把他們當做“工具”，而是讓他們深入基層、搞指導、搞服務、帶學生、搞培訓，在漁業(yè)結構調整和品種結構調整方面，在重大決策方面，讓他們參與決策，給他們出國考察、外出學習的機會。天津沿海水質混濁、污染嚴重、鹽度變化大、富營養(yǎng)程度高，夏季水溫高，冬季有結冰，與青島、大連等清水巖石海岸相比，不適合發(fā)?quot;工廠化“養(yǎng)殖。

通過學習國內外的技術，根據(jù)塘沽的實際和優(yōu)勢，設計了利用沉淀過濾的海水、鹽場高鹽度海水勾兌恒溫的可飲用機井或地熱井作為水源，通過滾筒微濾、生物凈化、臭氧消毒、調溫充氣、純氧輸入等技術手段，實現(xiàn)了內循環(huán)使用，日換水12遍，僅補充用水不足10％，不僅少占地、節(jié)能、節(jié)水、無污染、無公害，而且高產(chǎn)高效。每平米有效養(yǎng)殖水面，年產(chǎn)可達20-30公斤，產(chǎn)值2000元左右，純益800元左右，相當于一畝養(yǎng)蝦池的效益。這一模式為國內首創(chuàng)，三年來已發(fā)展到大小車間18座。并以此模式由專家親自起草向國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)申辦了諾恩、金龍兩個公司的項目，向市農(nóng)委申辦了金豚工廠化越冬車間以及青坨子等工廠化項目，已批準投資總額為2605萬元。正在申辦的海發(fā)熱帶品種項目1600萬元，并制定了天津市海珍品現(xiàn)代化養(yǎng)殖科技園區(qū)建設規(guī)劃，總投資2.66億元，其中，新增投資1.66億元。

在陪同領導外出考察的過程中，專家又從國內外篩選了適合當?shù)氐膬?yōu)良品種，如英國大菱鲆、大西洋王鯛以及熱帶的名優(yōu)品種。幫助企業(yè)組建了河鲀魚繁養(yǎng)專業(yè)公司。

3、創(chuàng)造條件，不斷培養(yǎng)新的科技力量。

在培養(yǎng)新的科技人才方面，我們采取了以下辦法：

一是以老帶新，一代接一代，在實踐中幫助，在理論上指導、鼓勵他們參加實踐，幫助他們撰寫論文、總結、報告，不斷提高科技水平和獨立工作的能力。

二是壓擔子，讓年輕的科技人員參加試驗、示范、承擔科技項目，并且派他們到基層搞技術服務、技術承包，甚至到基層任職，有的擔任了技術經(jīng)理、場長等職，有的擔任了車間主任和技術負責人；有的還派到海南、成都、山東等地在工作中增長才干，開闊眼界。我們的技術服務已觸及到黑龍江、內蒙、新疆、吉林、遼寧等多個省區(qū)，使他們聯(lián)系面更廣、獨立工作能力不斷增強。

三是給機會，外出考察、學習、培訓，使這些同志有更多的學習和提高的機會，知識不斷更新和充實。

4、正確引導、關心愛護、完善制度、調動科技人才的積極性。

對于科技人員，我們定期談心，不僅從技術上指導，也要從政治上關心，讓他們積極參加政治學習，匯報深入基層的工作。

科技人員一般不在乎工作條件的好壞，但自尊心較強，領導們比較注意知識分子的這一特點，生活上關心，工作上鼓勵，對于確有成績的，及時表揚，并評定為優(yōu)秀知識分子、先進工作者等榮譽；技術人員比較關心自己的職稱晉升，我們按規(guī)定及時幫助他們申報、評定和聘任；在生活上注意關心，在基層工作的，年節(jié)慰問、工資照發(fā)、獎金照給、福利保障，并在制度允許的條件下，讓他們在基層得到相當?shù)募夹g服務收入和生活補貼，家庭中出現(xiàn)問題，機關幫助解決。

為了規(guī)范科技人員開展技術服務，增加個人收入的問題，水產(chǎn)局專門制定了規(guī)章制度，解除科技人員的顧慮，使他們更加放心地工作。

各位領導，黨的十六大把”三個代表“的重要思想確立為我黨長期堅持的指導思想，”三個代表“重要思想是與時俱進的理論，與時俱進就是要把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，反映在發(fā)展生產(chǎn)力方面，就是堅持科技進步，科學的本質是創(chuàng)新，沒有知識創(chuàng)新就難以實現(xiàn)技術發(fā)展的跨越，就難以用先進的生產(chǎn)力代替落后的生產(chǎn)力，而這一切又都靠人的因素。今后，我們還要更好地學習和實踐”三個代表“的重要思想，積極調動”人才“和培養(yǎng)”人才“為實現(xiàn)天津市委”三步走“發(fā)展戰(zhàn)略和塘沽區(qū)委”三步并做兩步走"的要求，在漁業(yè)發(fā)展上做出新的貢獻。

第三篇：積極發(fā)揮人才作用+推動經(jīng)濟社會發(fā)展

積極發(fā)揮人才作用 推動經(jīng)濟社會發(fā)展

國以才立，業(yè)以才興。實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的宏偉事業(yè)，助推經(jīng)濟社會發(fā)展，離不開人才的作用。盡管我國人才在數(shù)量和質量上呈現(xiàn)良好態(tài)勢，然而，人才短缺仍然是制約經(jīng)濟社會發(fā)展的主要問題。眼下，需從人才的培養(yǎng)和引進入手，落實創(chuàng)新人才的管理和服務，積極發(fā)揮 人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。

人才不足、人才價值小的背后是人才教育產(chǎn)教融合不深、引進補貼不足、流動不夠、管理部門權責不清，服務缺位等種種問題。在經(jīng)濟社會發(fā)展中如何才能更好地發(fā)揮人才的作用？

要培養(yǎng)人才，從教育入手，為經(jīng)濟社會發(fā)展輸出人才。人才的培養(yǎng)涉及方方面面，其中技工教育是人才培養(yǎng)的重要載體，是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人、技術工人的主陣地，發(fā)展技工教育是時代的呼喚。全社會需要關注和支持技工教育，大力弘揚工匠精神，讓“新青年、新技能、新夢想”成為時代風尚。

要引進人才，出臺政策，打造高端平臺集聚人才，靈活引進人才。人才引進意味著許多人才的工作生活面臨巨大的變化，而目前很多高端人才被引進之后從事著和自己專業(yè)不對口的工作，缺少創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍，許多人才由于戶籍、地域等限制并不能真正融入新城市。所以，一方面，政策制定導向上不僅要用優(yōu)厚待遇吸引人才，更應該注重提供事業(yè)平臺，營造寬松的學術氛圍。另一方面，堅持“柔性引才”的原則，突破國籍、戶籍、地域、人事關系等剛性約束，堅持以用為本。

要流動人才，合理評價人才，必須健全人才暢通流動和人才評價機制。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡，城鄉(xiāng)之間的二元化、地區(qū)之間的不平衡等決定了人才必須流動。從上海建立人才流動“旋轉門”機制，到天津“組合拳”助推京津冀人才加速流動等做法都促進了人才合理、有序流動，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗。此外，還應該創(chuàng)新評價機制，在不同領域里，產(chǎn)出不一樣，評價方式應該有所區(qū)別，在學術界的不同學科間，成果周期不同，學科成果的評價也應不同。

要服務人才，推進人才工作簡政放權，監(jiān)管與服務并行。當前在人才方面存在著“管得太多”“管得太嚴”等問題，使得人才分配調動不足。所以人才工作需要簡政放權，轉變職能，把主要精力放在人才宏觀管理，把工作重點轉到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，以人才支撐發(fā)展。

治國經(jīng)邦，人才為急。人才作用關之民族盛衰。在不斷推進人才強國戰(zhàn)略工作的時代背景下，為人才引進提供政策支持，為人才流動營造良好環(huán)境，為人才創(chuàng)新提供廣闊天地，當一大批人才積極投身經(jīng)濟社會發(fā)展時，必將推動民族復興的宏偉目標加

第四篇：發(fā)揮工會作用 推動企業(yè)發(fā)展

我公司是一家集鑄造、加工、開發(fā)為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬元，其中固定資產(chǎn)xx萬元，生產(chǎn)廠房xx萬平方米，各種設備1000臺（套），職工xx人，其中高、中級技術人員xx人。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件，年產(chǎn)鑄件xx萬噸。主要與xx風x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團公司的主機廠配套。公司工會現(xiàn)有專職干部x人、兼職干部x人，下設女工委員會。多年來，工會在公司黨支部的領導下，在上級工會的指導下，圍繞經(jīng)濟建設這一發(fā)展中心，不斷探索新形勢下工會建設的路子，帶領和發(fā)動廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟建設，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。xx年，公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元，實入庫資金xx萬元。xx年1—6月份，實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、積極投身于企業(yè)的改革大潮，為企業(yè)的發(fā)展獻智出力。我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開始的第二次改制，關系到企業(yè)的命運和前途，關系到全體職工的切身利益。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn)，改制以后大發(fā)展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業(yè)改制籌備領導小組通過征詢多方意見，提出了“依靠職工搞改制，發(fā)動職工搞改革”的改制思路。改制領導小組和工會采用黑板報、職工大會、小組會等多種形式進行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級領導深入企業(yè)調查研究，同職工交心談心，使職工解開了思想上的疙瘩，提高了認識，為改制創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。同時，積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。職工代表參與了改制的全過程，在改制可行性研究的制訂，改制實施方案的確定，股權設置和清產(chǎn)核資方面，改制領導小組認真聽取了工會和職工代表的意見，對職工代表關心的問題進行多次磋商。由于廣大職工的積極參與，企業(yè)改制在短短三個月內得以順利完成，原定半個月的募股時間在一個星期內就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會并正式運轉。

二、關心職工的切身利益，不斷改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。鑄造屬于重體力勞動、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。關心職工，體恤職工，努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，是公司領導層關注的重點，也是工會工作的要點。公司成立后，董事會認真聽取職工的建議，與職工代表共商發(fā)展大計，經(jīng)反復研究，決定投資xx多萬元實施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購買十幾臺環(huán)保型清理設備，將原來的污染大的設備全部更換，同時美化、綠化生產(chǎn)區(qū)，硬化路面，使職工有了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無住房職工的安居問題；新上一條自動化的鑄造生產(chǎn)線，降低了職工的勞動強度。在建設“四大民心工程”的同時，認真關心職工的福利待遇。公司每月對每個職工發(fā)放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對一線職工投了意外傷害保險，對因病住院職工給予報銷醫(yī)藥費用。女職工還享受衛(wèi)生費補貼和免費定期檢查，婦女節(jié)由公司發(fā)放紀念禮品。對家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來，公司先后對遇上天災人禍或特殊情況的30多名困難職工發(fā)放救助金4萬余元。關心和愛護職工，極大地調動了職工的積極性，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

三、講奉獻，比貢獻，培育“四有”職工隊伍。一個企業(yè)要有好的產(chǎn)品，才會有好的市場和好的經(jīng)濟效益。而好的產(chǎn)品需要一流的職工隊伍。工會在公司黨支部和董事會的大力支持下，廣泛開展“爭創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭做一流全力人”的活動，在各崗位開展“爭當崗位能手，爭當操作標兵”的競賽活動，并以演講會、文藝晚會、黑板報等形式進行大張旗鼓的宣傳，大力培育一支能吃苦耐勞、勇于拼搏、樂于奉獻、技術精湛的“四有”職工隊伍，樹立了一批艱苦奮斗、樂于奉獻的樣板。先后涌現(xiàn)出“發(fā)明大王彭成義”，“加工能手xx”，“銷售狀元xx”，“造型能手xx”等一大批勞動模范，這一大批技術能手、崗位標兵進行小發(fā)明小創(chuàng)造24項，改革生產(chǎn)工藝10項，推廣新技術12項，開發(fā)新產(chǎn)品34種，節(jié)能降耗200多萬元。先后有2名職工被省、市授予勞動模范，24名職工被xx政府授予勞動模范，126人被公司評為勞動模范。為了發(fā)揮勞動模范的典型作用，公司對勞動模范進行精神和物質獎勵。披紅戴花介紹經(jīng)驗，各種輿論廣為宣傳，并進行重獎，先后有xx名勞動模范各獎現(xiàn)金5000元。典型帶頭引路，職工踴躍跟上，公司上下掀起比學趕幫的熱潮，產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益顯著增長，真正培育了一支團結進取、敢打硬仗的職工隊伍。我公司工會工作雖說取得一定的成績，但與兄弟單位相比還相差甚遠，離領導的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行新的《工會法》，不斷創(chuàng)新，奮勇開拓，再創(chuàng)佳績。

第五篇：發(fā)揮工會作用 推動企業(yè)發(fā)展

我公司是一家集鑄造、加工、開發(fā)為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬元，其中固定資產(chǎn)xx萬元，生產(chǎn)廠房xx萬平方米，各種設備1000臺（套），職工xx人，其中高、中級技術人員xx人。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件，年產(chǎn)鑄件xx萬噸。主要與xx風x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團公司的主機廠配套。公司工會現(xiàn)有專職干部x人、兼職干部x人，下設女工委員會。多年來，工會在公司黨支部的領導下，在上級工會的指導下，圍繞經(jīng)濟建設這一發(fā)展中心，不斷探索新形勢下工會建設的路子，帶領和發(fā)動廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟建設，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。xx年，公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元，實入庫資金xx萬元。xx年1—6月份，實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、積極投身于企業(yè)的改革大潮，為企業(yè)的發(fā)展獻智出力。

我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開始的第二次改制，關系到企業(yè)的命運和前途，關系到全體職工的切身利益。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn)，改制以后大發(fā)展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業(yè)改制籌備領導小組通過征詢多方意見，提出了“依靠職工搞改制，發(fā)動職工搞改革”的改制思路。改制領導小組和工會采用黑板報、職工大會、小組會等多種形式進行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級領導深入企業(yè)調查研究，同職工交心談心，使職工解開了思想上的疙瘩，提高了認識，為改制創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。

同時，積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。職工代表參與了改制的全過程，在改制可行性研究的制訂，改制實施方案的確定，股權設置和清產(chǎn)核資方面，改制領導小組認真聽取了工會和職工代表的意見，對職工代表關心的問題進行多次磋商。由于廣大職工的積極參與，企業(yè)改制在短短三個月內得以順利完成，原定半個月的募股時間在一個星期內就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會并正式運轉。

二、關心職工的切身利益，不斷改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。

鑄造屬于重體力勞動、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。關心職工，體恤職工，努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，是公司領導層關注的重點，也是工會工作的要點。公司成立后，董事會認真聽取職工的建議，與職工代表共商發(fā)展大計，經(jīng)反復研究，決定投資xx多萬元實施為期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水凈化設備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購買十幾臺環(huán)保型清理設備，將原來的污染大的設備全部更換，同時美化、綠化生產(chǎn)區(qū)，硬化路面，使職工有了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無住房職工的安居問題；新上一條自動化的鑄造生產(chǎn)線，降低了職工的勞動強度。

在建設“四大民心工程”的同時，認真關心職工的福利待遇。公司每月對每個職工發(fā)放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對一線職工投了意外傷害保險，對因病住院職工給予報銷醫(yī)藥費用。女職工還享受衛(wèi)生費補貼和免費定期檢查，婦女節(jié)由公司發(fā)放紀念禮品。對家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來，公司先后對遇上天災人禍或特殊情況的30多名困難職工發(fā)放救助金4萬余元。關心和愛護職工，極大地調動了職工的積極性，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

三、講奉獻，比貢獻，培育“四有”職工隊伍。

一個企業(yè)要有好的產(chǎn)品，才會有好的市場和好的經(jīng)濟效益。而好的產(chǎn)品需要一流的職工隊伍。工會在公司黨支部和董事會的大力支持下，廣泛開展“爭創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭做一流全力人”的活動，在各崗位開展“爭當崗位能手，爭當操作標兵”的競賽活動，并以演講會、