第一篇：勞動競賽評選及獎勵辦法

勞動競賽評比辦法

為確保公司勞動競賽目標(biāo)實現(xiàn)，激勵員工發(fā)揮潛力，分享貢獻成果，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于營達片區(qū)所有項目部、代表處、各標(biāo)段施工單位及公司各職能部門。

二、評比類別及評選標(biāo)準(zhǔn)

1、“勞動競賽標(biāo)兵”和“勞動競賽優(yōu)勝團隊”

（1）“勞動競賽標(biāo)兵”的評選條件：有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感, 廉潔奉公，忠于職守,愛崗敬業(yè),以身作則,開拓創(chuàng)新,模范帶頭, 做出優(yōu)異成績和突出貢獻，在單位有著榜樣的影響力。當(dāng)月無違章、違紀(jì)、違法行為；完全勝任本職工作，當(dāng)月出色完成工作任務(wù)。品行端正，工作認真負責(zé)，積極主動，能協(xié)同配合團隊成員完成各項工作；當(dāng)月出勤率達100%。

（2）“勞動競賽優(yōu)勝團隊”的評選條件：管理工作規(guī)范化，各項競賽指標(biāo)完成得好，效益明顯，無安全事故和違法違紀(jì)事件發(fā)生，有示范帶頭作用。

2、“工匠之星”、“技術(shù)創(chuàng)新示范崗（班組、科室）”

（1）“工匠之星”的評選條件：愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和高超的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極參與“六小”活動，并創(chuàng)造一項以上本行業(yè)或本單位最佳業(yè)績；在技術(shù)比武活動中獲得前三名；在推動本單位經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中做出突出成績。（2）“技術(shù)創(chuàng)新示范崗（班組、科室）”的評選條件：本崗位（班組、科室）100％的職工參與“崗位練兵、技術(shù)比武和以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力為主要內(nèi)容的新型勞動者系列活動”，并取得一流的工作業(yè)績；創(chuàng)造出獨特的創(chuàng)新活動方式。

（3）“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果”的評選條件：對單位機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響的項目；采用新材料、新技術(shù)、新工藝在項目建設(shè)中增效節(jié)能、提高質(zhì)量的項目；重點工程中創(chuàng)造出具有省局級以上（各種一等科技成果獎勵）先進水平的重點項目。

三、評選流程及要求

1.基層單位或部門每月3日前按照要求填報審批表及先進事跡材料（字?jǐn)?shù)1500字以內(nèi)）一式3份，申報優(yōu)秀成果還需報送有關(guān)材料（參加人員主要工作、貢獻；項目經(jīng)濟效益和技術(shù)水平證明；項目實施情況的可行性報告等）一式3份，報送公司勞動競賽辦公室進行核實，報公司勞動競賽委員會辦公室。上報材料經(jīng)公司勞動競賽委員會辦公室復(fù)核后，向公司勞動競賽委員會報告審核情況及推薦建議名單，由公司勞動競賽委員會全體委員會議審議通過，頒發(fā)表彰決定。

四、表彰獎勵

對經(jīng)批準(zhǔn)獲得上述獎項個人榮譽的人員及獲得集體榮譽的單位（集體），由公司勞動競賽委員會頒發(fā)表彰決定、榮譽證書、獎牌，并由公司按照有關(guān)規(guī)定給予獎金獎勵。

五、勞動競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)

對獲得勞動競賽的先進集體、先進個人等，除獲得相應(yīng)獎牌、證書、獎品外，按以下獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵：

1.勞動競賽優(yōu)勝團隊 元；勞動競賽標(biāo)兵獎金 元。

2.工匠之星獎勵 元；技術(shù)創(chuàng)新示范崗 元； 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果：一等獎 元，二等獎 元，三等獎 元。

3.公司員工（集體或個人）提出的合理化建議或者進行的技術(shù)創(chuàng)新與改進，在經(jīng)過實驗研究和實際應(yīng)用，并在企業(yè)項目建設(shè)或工作中取得成效，以不高于年節(jié)約或創(chuàng)造價值的1～3‰進行獎勵。

六、結(jié)果運用

1、評為競賽標(biāo)兵和工匠之星的員工，公司將將在公司網(wǎng)站、刊物登載其業(yè)績予以表彰。

2、在外出培訓(xùn)、主管任用等方面將優(yōu)先考慮獲評競賽標(biāo)兵和工匠之星的員工。

3、獲得本次勞動競賽各項榮譽的集體和個人，將被推薦參加集團內(nèi)部各類先進的評選。

七、工作要求

1、勞動競賽評比表彰獎勵工作，要面向基層，面向一線職工，面向重點工程，并要兼顧行業(yè)內(nèi)的代表性。在評選各類人員中，一線員工比例不得低于總數(shù)的75％。

2、勞動競賽評比表彰獎勵工作，要走群眾路線，充分發(fā)揚民主。推薦的人選和單位要自下而上，廣泛聽取群眾意見，凡不按照評選程序，把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)弄虛作假，違反政策、規(guī)定的由推薦單位負責(zé)，問題嚴(yán)重的將追究經(jīng)辦部門和責(zé)任人的責(zé)任。

第二篇：勞動競賽獎勵辦法

關(guān)于開展勞動競賽活動的通知

公司各部門、各項目部：

二〇一六年僅剩短短的兩個月時間，距完成奮斗目標(biāo)還有一定困難，為激發(fā)斗志，完成任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司范圍內(nèi)開展勞動競賽活動，對在后兩個月表現(xiàn)突出的團隊和個人進行物質(zhì)獎勵，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、評選原則

一）、各部門評選原則

1、按時完成月分解的計劃指標(biāo)。

2、績效考核分?jǐn)?shù)名列前茅。

3、工作安排合理，為工程項目服務(wù)到位。

二）、各項目部評選原則

1、“商務(wù)管理”到位，按合同要求要到工程款。

2、“組織與進度管理”方面能夠按合同需要，合理安排人員，既不窩工又完成進度。

3、“技術(shù)質(zhì)量管理”方面，技術(shù)資料齊全，無重大質(zhì)量問題。

4、“安全及文明”（形象）施工方面，向客戶展示偉龍形象，施工現(xiàn)場整潔，安全生產(chǎn)無事故。

二、獎項及獎金

1、每月評選先進部門，一等獎獎金3000元。二等獎獎金2000元。獎金有該部門負責(zé)人根據(jù)個人貢獻大小進行分配。

2、項目部（包括筑爐、噴涂）根據(jù)項目工程大小進行分組比賽，依據(jù)四項考核綜合得分進行評選，每月評選出一、二等獎，一等獎獎勵10000元，二等獎獎勵5000元。獎金有項目負責(zé)人進行分配。

（凡項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故和客戶投訴現(xiàn)象取消評選資格）

三、獎金發(fā)放及公布

獎金由辦公室造表并在公司微信公眾平臺上進行公布，公司財務(wù)部進行發(fā)放。

四、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行；

××××有限責(zé)任公司

2016年12月6日

第三篇：勞動競賽獎勵辦法

勞動競賽獎勵管理辦法

為提高全體職工的科學(xué)技術(shù)知識、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進公司技術(shù)進步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項勞動競賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實際情況，對相關(guān)人員給予獎勵。獎勵辦法如下：

一、獎勵對象：

（一）在各級單位組織的技能競賽或技術(shù)比武中獲得名次的個人或團體 ；

（二）在省、市級“五小”競賽中獲得名次的個人或團體。

二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

（一）參加本礦組織的勞動技能競賽并獲得獎項的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，依照相關(guān)部門制定的活動管理辦法執(zhí)行；

（二）參加上級單位組織的勞動競賽并獲得獎項的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，依照上級單位下發(fā)的文件要求執(zhí)行。

三、對獎勵和榮譽的確定及備案

（一）有榮譽證書或相關(guān)單位印發(fā)的通報文件或?qū)＜诣b定材料，經(jīng)紀(jì)檢辦及工會辦核對無誤，即可確認；

（二）本辦法所涉及的獎勵人員，其獲獎情況、榮譽證書或通報文件等均需向工會辦提交相關(guān)資料復(fù)印以便登記備案。

四、勞動競賽獎勵資金的管理及發(fā)放方式

（一）工會設(shè)立專項競賽資金，獎勵資金由紀(jì)檢辦監(jiān)督，工會辦審批管理，實行專款專用；

（二）屬一次性、臨時性競賽活動，一次性發(fā)放獎勵完畢；

（三）屬階段性、周期性競賽活動，按上級文件要求，需長期獎勵的，在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，自上級文件下發(fā)之日起，由工會辦每月造表遞交財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)部門審核無誤后進行統(tǒng)一發(fā)放，直至發(fā)放周期結(jié)束。

五、其他要求

（一）獲獎人員應(yīng)在日后工作中謹(jǐn)遵各級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，嚴(yán)守公司各項制度和工作紀(jì)律，充分起到模范帶頭作用。

（二）在技能競賽中的獲獎人員要定期做技能工作總結(jié)，及時推廣優(yōu)秀成果，傳授先進技術(shù)經(jīng)驗。

（三）建立公司技能大賽技術(shù)能手人才庫，將技能大賽涌現(xiàn)的技術(shù)能手和成績優(yōu)異人員，作為該專業(yè)（工種）后備人才進行重點培養(yǎng)，并定期進行跟蹤了解。

（四）代表公司參加省市公司、乃至全國性技能大賽的人選，原則上從公司技能大賽的獲獎人員中產(chǎn)生。

（五）在技術(shù)等級、職稱晉升、選用聘任干部及各類評先評優(yōu)或外出學(xué)習(xí)深造方面，依據(jù)獲獎級別及獲獎次數(shù)綜合排名，按排名前后優(yōu)先考慮。

（六）如若被長期獎勵的人員在日后安全生產(chǎn)過程中，因個人違規(guī)操作而導(dǎo)致重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生，并對公司造成一定損失的，從當(dāng)月開始取消每月獎金的發(fā)放。

(七）凡被長期獎勵的人員，因個人原因中途擅自離職，自離職之日起，停止發(fā)放獎勵。

(八）凡上述所不能涵蓋的競賽活動，如有發(fā)生，由本公司領(lǐng)導(dǎo)班子參照上述標(biāo)準(zhǔn)，集體討論決定獎勵額度。

六、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第四篇：采煤系統(tǒng)勞動競賽獎勵辦法

采煤系統(tǒng)勞動競賽獎勵辦法

1.為保證安全生產(chǎn)，提高各采煤班組生產(chǎn)積極性，以班組為單位，在本采煤隊內(nèi)部，開展勞動競賽，制定本辦法。

2.完成當(dāng)月目標(biāo)計劃的采煤隊：隊長獎勵5000元，產(chǎn)量完成第一名的班長獎勵2000元，小班工人獎勵500元/人，產(chǎn)量完成第二名的班長獎勵1000元，小班工人獎勵300元/人，產(chǎn)量完成第三名的班長獎勵500元，小班工人獎勵200元/人。

3.完成當(dāng)月作業(yè)計劃的采煤隊：隊長獎勵3000元，產(chǎn)量完成第一名的班長獎勵1000元，小班工人獎勵300元/人，產(chǎn)量完成第二名的班長獎勵500元，小班工人獎勵200元/人，產(chǎn)量完成第三名的班長獎勵300元，小班工人獎勵100元/人。

4.沒有完成當(dāng)月作業(yè)計劃的采煤隊：隊長不獎不罰，產(chǎn)量完成第一名的班長獎勵500元，小班工人每人獎勵一套作業(yè)服。

5.本辦法自2012年11月開始執(zhí)行。

6.其他獎罰執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。

東風(fēng)煤礦

2012年10月20日

第五篇：勞動模范評選及獎勵辦法

河南財鑫集團 勞動模范評選及獎勵辦法

一、為了總結(jié)工作，樹立典型，表彰先進，弘揚正氣，更好地調(diào)動廣大員工的積極性，把評選和獎勵勞動模范（先進集體）作為一項基本制度長期堅持下去，特制定本辦法。

二、評選的基本原則

以“對財鑫忠誠，對崗位忠誠，對品牌忠誠”為標(biāo)準(zhǔn)，堅持實事求是，注重實績，有一評一，寧少勿濫的原則，真正把那些愛崗敬業(yè)，業(yè)績顯著，貢獻突出的先進人物和先進集體評選出來，以達到表彰先進，激勵后進，推動工作的目的。

三、勞動模范設(shè)立項目及基本條件

1、安全生產(chǎn)先進獎

從生產(chǎn)一線職工和專職安全管理人員中評選，要求安全意識強、安全措施執(zhí)行到位、安全知識掌握牢固，在安全防范方面表現(xiàn)突出，全年未出現(xiàn)安全事故。

2、技術(shù)改造先進獎

主要從工作在技改工程項目的技術(shù)和管理人員中評選，要求責(zé)任心強、工作效率高、技術(shù)過硬、對技改項目的進展有突出貢獻。

3、節(jié)能降耗先進獎

主要從工作在崗位操作、設(shè)備維修、技術(shù)改造等一線職工和管理人員中評選，其他方面人員有突出業(yè)績的也可評選。要求必須有具體項目或事項，有經(jīng)過考核驗證的具體數(shù)據(jù)，有實際產(chǎn)生的效益。

4、采購供應(yīng)先進獎

主要從工作在采購、供應(yīng)、保管崗位的員工中評選。要求采購及時，質(zhì)優(yōu)價廉，堅持原則，作風(fēng)正派，管理有序，服務(wù)態(tài)度好。

5、創(chuàng)新先進獎

主要從生產(chǎn)、管理一線職工和管理人員中評選，其他人員有突出貢獻者也可評選。要求創(chuàng)新意識強，積極參與創(chuàng)新活動，所提創(chuàng)新建議有重大價值，或經(jīng)采用后產(chǎn)生顯著效益。

6、銷售先進獎

從營銷業(yè)務(wù)員和管理人員中評選。要求完成銷售額大，回款及時，自覺維護企業(yè)利益，對客戶服務(wù)周到，外部形象好。

7、文化建設(shè)先進獎

在全體職工和管理人員中評選。要求積極參加企業(yè)文化建設(shè)活動，自動自發(fā)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有較好的文化素養(yǎng)，積極為集團報投稿，為集團或公司文化建設(shè)作出有突出成績。

8、愛崗敬業(yè)獎

主要從工作在行政、后勤、財務(wù)、保衛(wèi)等崗位的職工和管理人員中評選，其他崗位表現(xiàn)突出者亦可評選。要求忠誠企業(yè)，忠誠可靠，模范遵守各項管理制度，團隊意識強，作風(fēng)扎實，任勞任怨，一貫表現(xiàn)優(yōu)秀。

四、先進集體設(shè)立項目及條件

先進集體評選的對象主要為班組、車間，以及與此相當(dāng)?shù)墓ぷ鲉挝?、部門，項目的設(shè)立可參照勞動模范評獎項目，從實際出發(fā)評選。

先進集體的基本條件是：全年工作目標(biāo)完成或超額完成，在同級單位相比中業(yè)績突出，團隊凝聚力強，全年安全無事故，單位風(fēng)氣正。單位領(lǐng)導(dǎo)人形象好，威信高，辦事公平、公正。

五、評選項目的增減

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，集團對評獎項目可以增減，公司也可從實際出發(fā)，提出增加獎項的申請，經(jīng)集團批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、評選辦法

勞動模范和先進集體的評選堅持民主推薦和組織審定相結(jié)合的原則，先由基層推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審核同意，報集團最后審定。

評選名額不定，一般應(yīng)掌握在5%以內(nèi)，寧少勿濫。

評選活動要堅持公開透明，接受民主監(jiān)督，公司審核同意后的名單應(yīng)張榜公示，之后上報集團。

凡評選出的勞動模范須有詳實的效益數(shù)據(jù)和先進事跡。

七、評選時間

勞動模范和先進集體的評選每年進行一次，隨年終工作總結(jié)進行，全部評選活動應(yīng)在次年的元月底進行完畢。

八、獎勵與表彰

集團每年舉行一次對勞動模范和先進集體的表彰，時間一般在次年的2月底以前。

對勞動模范的獎勵實行精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。對已經(jīng)有明確規(guī)定的物質(zhì)獎勵（如創(chuàng)新、增收節(jié)支等）按既定制度落實；對未明確規(guī)定獎金的，給予一次性物質(zhì)獎勵，或組織外出觀光旅游。每年評出的勞模和先進集體在《財鑫訊息》和各公司宣傳欄上公開宣傳。

對連續(xù)三年被評為勞動模范的個人或先進集體的負責(zé)人，公司可另給予3個月的工資獎勵，以后每連續(xù)一年，另獎1個月的工資，獎勵工資均按所在公司評選當(dāng)月的本人所領(lǐng)取工資標(biāo)準(zhǔn)計算；對連續(xù)十年被評為勞動模范或先進集體的負責(zé)人，經(jīng)公司申報，集團批準(zhǔn)，可授予“財鑫終身模范”稱號，在退休前無嚴(yán)重違章違紀(jì)行為的，退休時一次性給予10000元的獎勵。

對于符合條件的勞模，在提拔管理人員時應(yīng)予以優(yōu)先考慮。

九、勞模評選的管理

各公司勞動模范評選的具體事宜由公司綜合部負責(zé)，全集團由人力資源部和秘書處負責(zé)統(tǒng)一管理，建立檔案，健全手續(xù)，嚴(yán)格按程序操作。

十、本辦法自2004起執(zhí)行。

十一、本辦法由集團秘書處負責(zé)解釋。

二OO四年十二月二十六日