第一篇：養(yǎng)老院現(xiàn)招工難

養(yǎng)老院現(xiàn)招工難：護(hù)理員每日睡3小時(shí)月薪3千元

2015-10-22 07:21:38 來源： 央廣網(wǎng) 責(zé)任編輯：張露

上世紀(jì)80年代，日本就將老年護(hù)理學(xué)作為護(hù)理基礎(chǔ)教育的專門課程，確立了其專業(yè)位置，并建立了國(guó)家資格認(rèn)證制度。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接上門招聘的情況，在哈爾濱衛(wèi)生學(xué)校幾乎每周都有。

每天凌晨5點(diǎn)多，老姜就起床。幫老人挨個(gè)洗臉，口腔護(hù)理，換尿墊，擦身。

據(jù)民政部報(bào)告，截止2014年年底，中國(guó)的老年人口數(shù)量達(dá)到2.12億人，其中殘疾老人約有5088萬，約占老年人口總數(shù)的四分之一。據(jù)此測(cè)算，我國(guó)需要養(yǎng)老護(hù)理人員1000萬人左右。按道理，這么大的人才需求，會(huì)讓這個(gè)職業(yè)變得非常搶手。然而，我們的記者在黑龍江省哈爾濱市的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)里，看到的情況卻完全超出了想像。

招工時(shí)不敢說工作內(nèi)容，工作時(shí)不敢按規(guī)章處罰，養(yǎng)老院遭遇用工難上難

黑龍江省哈爾濱市軍工陽光老年公寓院長(zhǎng)李月秋：因?yàn)槔先比?、老缺人，等到現(xiàn)招的時(shí)候又不趕趟。

這位正在給員工布置工作的人叫李月秋，今年59歲。2009年，出于方便照料母親的目的，她在哈爾濱市南崗區(qū)開辦了這家名為，軍工陽光的老年公寓，開業(yè)至今已經(jīng)快7年了，人手不足的問題始終困擾著她。

然而在軍工陽光老年公寓的招聘廣告上記者發(fā)現(xiàn)，始終沒有標(biāo)注招聘單位，又不是招黑工，李月秋為什么這樣做呢?

李月秋：因?yàn)槔先诉@事不好做，一聽老年公寓他就不來了，所以我就在這里，就溝通、變通一下，寫一下軍工院內(nèi)，不寫地址。

這些年，常年在報(bào)紙、網(wǎng)站刊登招聘信息，每年廣告費(fèi)就要花去幾萬元，這對(duì)于一家收費(fèi)不高，且并不算盈利的老年公寓來說，是一筆巨大開銷。李月秋常因?yàn)檫@筆錢出還是不出，而糾結(jié)。

錢出了，效果卻不明顯，可是不打廣告就更沒有盼頭了。除了打廣告，李月秋還經(jīng)常托朋友、找關(guān)系，使出渾身解數(shù)招人。

但助理辛鈺娟很擔(dān)心廣告會(huì)影響到現(xiàn)有的人的情緒。她分管人事和護(hù)理部。這兩年，人員管理是她最頭疼的問題，常常受累不討好，兩面受氣。

辛鈺娟：獎(jiǎng)懲制度在那放著，你都不敢去罰。本身他在家屬那一塊受委屈，在老人那受委屈，再去用制度去罰他們，你想想他還能干下去了嗎?

其實(shí)對(duì)于助理辛鈺娟這樣的窘境，李月秋心知肚明。養(yǎng)老公寓已經(jīng)開辦了7年，可是一直處在維持的階段，難談發(fā)展，因?yàn)槿说膯栴}牽扯了她太多的精力。李月秋其實(shí)很看好養(yǎng)老行業(yè)未來的發(fā)展前景，去年一狠心貸款投入了300多萬元，擴(kuò)建了養(yǎng)老公寓，床位增加到300多張，是原先的一倍，入住的老人也達(dá)到了近200人。可這樣一擴(kuò)建，人員緊缺的問題更加突出。

李月秋:現(xiàn)在就是作為一個(gè)老年公寓的院長(zhǎng)，并不滋潤(rùn)，我經(jīng)常被別人炒魷魚，我不炒別人別人炒我。

在辛鈺娟出去貼廣告的同時(shí)，李月秋也沒有閑著，在辦公室撥通了一位求職者的電話。原本今天早上應(yīng)該來入職的員工因?yàn)檎业降膭e的工作沒有來，像這樣的情況，李月秋已經(jīng)見怪不怪了，大部分應(yīng)聘者臨時(shí)變卦的主要原因是嫌工資低。

李月秋告訴記者，老年公寓收入來源，主要依靠收取入住費(fèi)及護(hù)理費(fèi)，但由于老年公寓屬于非盈利性質(zhì)，收費(fèi)并不高。入住后會(huì)根據(jù)老人護(hù)理需求，每月收取1000到3000元不等的入住護(hù)理費(fèi)。收取的這些費(fèi)用，除去支付每年的100多萬元房租，工人工資等各項(xiàng)開銷，到最后所剩無幾，自然也就無力承擔(dān)更高的員工工資。

培養(yǎng)一名護(hù)理員，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，新招來的員工經(jīng)過一年半載的培訓(xùn)，好容易能上手工作了，便會(huì)跳槽到收入更高的醫(yī)院去做護(hù)工。

根據(jù)中國(guó)社會(huì)管理研究院的一項(xiàng)研究，至2020年，中國(guó)的半失能老人將達(dá)到6852萬至7590萬，失能老人達(dá)到599萬至674萬，養(yǎng)老護(hù)理員崗位則應(yīng)達(dá)到657萬至731萬。據(jù)此研究估測(cè)，目前中國(guó)的養(yǎng)老護(hù)理員缺口在300萬至500萬人。新增老年護(hù)理員的流失率為40%至50%，養(yǎng)老行業(yè)用工荒在全國(guó)各地上演。

護(hù)理員老姜的一天：每天只能睡3-4個(gè)小時(shí)，工作又臟又累。

養(yǎng)老院工作人員：姜哥哥，開飯啦!

正在給老人打飯的護(hù)理員叫姜志新，今年54歲。是陽光老年公寓里唯一名男護(hù)理員。由于老姜年齡偏大，又沒有特殊技能，找工作并不容易。最終他在愛人于貴芝的勸說下，兩口子一起做起了護(hù)理員，兩個(gè)人每個(gè)月有7000多元的收入，工作職責(zé)就是24小時(shí)陪護(hù)這些失能、半失能的老人。剛一開始接觸這份工作，老姜就有些抵觸，因?yàn)樗媾R的困難是他超乎想象的。因?yàn)檫@些老人生活完全無法自理，要全部依賴他。

由于這幾位老人大小便失禁，經(jīng)常拉尿在褲子里。老姜是一個(gè)愛干凈的人，剛開始干的時(shí)候很長(zhǎng)一段時(shí)間都接受不了，沒有干一個(gè)月便提出了辭職。

黑龍江省哈爾濱市軍工陽光老年公寓護(hù)理員姜志新:有些老人都是人工大小便，就是說小便是前列腺(炎)，大便就是摳，打開塞露，人工的，就是說面對(duì)這些老人，就是護(hù)理工作就是感覺到太郁悶了

李月秋:一般這種工作，真是一般承受不了。光講愛心，他的體力和這個(gè)消耗他這個(gè)身體，有的也受不了，這是個(gè)難題。

每天凌晨5點(diǎn)多，老姜就起床。幫老人挨個(gè)洗臉，口腔護(hù)理，換尿墊，擦身，這一套動(dòng)作完成就得花上2個(gè)小時(shí)，打掃衛(wèi)生、整理內(nèi)務(wù)、換洗衣物，吃藥、喂飯一項(xiàng)工作接著一項(xiàng)。

老姜來到老年公寓工作已經(jīng)一年多了，沒有踏實(shí)吃一頓飯，睡一個(gè)整覺,每天在這十幾平米的小屋里，圍著3位老人，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，從黎明忙到深夜，忙碌一天，到了晚上也不敢踏實(shí)地睡。

姜志新：我每時(shí)每刻這個(gè)腦袋這個(gè)弦都在繃著。因?yàn)槟闶刂@些老人，一旦哪個(gè)出現(xiàn)問題我們是有責(zé)任的。

這一個(gè)晚上老姜差不多每2個(gè)小時(shí)就要查看一下，一晚上要起來3、4次，因?yàn)樾睦镉惺聝?，總惦記著，也很難熟睡。

記者：你一天能睡幾個(gè)小時(shí)?

姜志新：也就三四個(gè)小時(shí)。

老姜告訴記者，他來自農(nóng)村，工作臟點(diǎn)、累點(diǎn)兒都不怕，關(guān)鍵是休息不好，睡眠時(shí)間本身就少，再加上有些患病的老人晚上經(jīng)常，連哭帶喊整宿不睡，讓他們這些護(hù)理員身心疲憊。

姜志新：聽到這聲音聽習(xí)慣了可能還能睡著，我們經(jīng)常這樣的。

養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、連續(xù)性的工作，基本上沒有節(jié)假日和八小時(shí)內(nèi)外之分。休息時(shí)間只能是忙里偷閑。老姜告訴《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》記者干這個(gè)工作，要練就許多非凡的本領(lǐng)，比如，說睡馬上能睡著，說醒立刻就起床，即便是吃飯也不能挑地兒。

姜志新：我剛開始的時(shí)候，你這吃飯他那兒大便，我回頭一點(diǎn)胃口都沒有了。但是現(xiàn)在習(xí)慣了，現(xiàn)在你就說馬上把他整大便，這兒大便我瞅著大便吃飯照樣。

收入低，工作強(qiáng)度大對(duì)于像老姜一樣的護(hù)理員來說，都可以克服。但是，這樣的工作常常讓自己覺得在社會(huì)上低人一等，得不到尊重，尤其是一些老人家屬把護(hù)理員當(dāng)做照顧老人的“傭人”使喚，言語之間有時(shí)還捎帶著責(zé)問，甚至謾罵，這是作為養(yǎng)老護(hù)理員最難以接受的，也是他們辭職的一個(gè)重要原因。

通過記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)老護(hù)理員大部分是臨時(shí)工，低待遇、低薪水已是不爭(zhēng)的事實(shí)。就全國(guó)而言，養(yǎng)老護(hù)理員月平均工資低的僅有1000～2000元，高的也僅有3000多元，除少數(shù)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市外，絕大多數(shù)城市沒有為護(hù)理員購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，多數(shù)護(hù)理員有“臨時(shí)”思想，缺乏歸屬感。

黑龍江省哈爾濱市軍工陽光老年公寓護(hù)理員萬寶杰：我們干一天就拿一天工資，干幾年也沒有什么希望，沒有什么盼望。

養(yǎng)老人才缺口嚴(yán)重，培養(yǎng)模式亟需完善、晉升渠道亟需建立。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：姚主任，您好，我們又見面了。

哈爾濱衛(wèi)生學(xué)校實(shí)習(xí)就業(yè)辦姚彩云：請(qǐng)坐，請(qǐng)坐。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：現(xiàn)在的人招的還是不好，還得向?qū)W校求援。

像這樣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接上門招聘的情況，在哈爾濱衛(wèi)生學(xué)校幾乎每周都有，很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都是乘興而來，敗興而歸。

姚彩云：因?yàn)楹枚嗟膯挝欢即螂娫拋?，包括我們召開見面會(huì)，也有好多這樣的機(jī)構(gòu)來。他們確實(shí)挺著急，招不上來人。社會(huì)需求大，但是學(xué)生不愿意到這個(gè)崗位去工作，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

姚主任根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)跟蹤情況統(tǒng)計(jì)來看，全校一屆護(hù)理專業(yè)的畢業(yè)生500多人，但真正愿意從事養(yǎng)老工作的卻寥寥無幾。

姚彩云:從整個(gè)就業(yè)情況來看，我們2010級(jí)的學(xué)生，我們一共畢業(yè)是500多學(xué)生，真正到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作的只有2名同學(xué)。

那么這些經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培養(yǎng)的護(hù)理人才，為什么就不愿去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作呢?為了進(jìn)一步了解學(xué)生的真實(shí)想法，記者就相同的問題，找到即將畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。

哈爾濱衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)學(xué)生趙茹欣：我不是特別喜歡去養(yǎng)老院，去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。因?yàn)樵趺凑f，在我的職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中，我的職業(yè)理想就是去醫(yī)院。

哈爾濱衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)學(xué)生呂文研：不會(huì)讓我的工作經(jīng)驗(yàn)得到提升，而且也不會(huì)有職業(yè)晉升。

通過采訪記者發(fā)現(xiàn)，被采訪的學(xué)生對(duì)于養(yǎng)老院的工作幾乎都沒什么興趣。因此即使萬不得已進(jìn)了養(yǎng)老院也會(huì)千方百計(jì)離開，轉(zhuǎn)行到醫(yī)院工作。說出來既體面，又有上升空間。

哈爾濱市民政局社會(huì)福利處處長(zhǎng)鄭志宏：國(guó)家應(yīng)該在這方面有一個(gè)，類似于像醫(yī)療、護(hù)理、或者是檔案之類的都有，行政之類，都有一個(gè)上升通道，都有一個(gè)職稱的評(píng)定，在這方面咱們也應(yīng)該就是讓它順暢一些。

黑龍江大學(xué)政府管理學(xué)院社會(huì)學(xué)教授曲文勇：我覺得現(xiàn)在政府顧慮、老年人焦慮，社會(huì)憂慮，造成這種現(xiàn)象的就是我們的老齡化突然來了，但是我們的服務(wù)人員，管理人員，還有一線的這些準(zhǔn)備不足，社會(huì)準(zhǔn)備不足。怎么樣盡快的把這個(gè)職業(yè)進(jìn)入職業(yè)化，分檔、分期，然后進(jìn)行這個(gè)專業(yè)性的職業(yè)評(píng)估。

眾所周知，日本是世界屈指可數(shù)的老齡化國(guó)家,每4人中就有一名65歲以上的高齡者,老年人中約有20%需要不同程度的護(hù)理服務(wù)。在少子化和老齡化的雙重重壓下，日本的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)卻能夠滿足養(yǎng)老服務(wù)人才需求，那么他們是如何做到的呢?

在這家位于東京町田市的大型養(yǎng)老院，記者見到了今年32歲的山縣，從事老年護(hù)理工作已有8個(gè)年頭。現(xiàn)在他的主要工作是和周圍同事一起，利用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)對(duì)60多名患有老年癡呆癥，完全失去自理能力的高齡者進(jìn)行日常護(hù)理和相關(guān)管理業(yè)務(wù)。山縣告訴記者，在日本，與護(hù)理相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證多達(dá)十幾種，不僅為相關(guān)行業(yè)提供了大量專業(yè)人才，也為從業(yè)人員提供了更多就業(yè)選擇和上升空間。

日本芙蓉會(huì)養(yǎng)老院介護(hù)士山縣和博：通過護(hù)理人員國(guó)家資格考試，滿足從業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年的條件后，就可以報(bào)考護(hù)理指導(dǎo)員的資格認(rèn)定，專業(yè)為老年人設(shè)計(jì)護(hù)理方案，希望自己在基層積累足夠經(jīng)驗(yàn)后，能夠從事這份工作。

半小時(shí)觀察：留住人才機(jī)制是根本

從剛才節(jié)目中的案例不難看出，“招不來、留不住”，是許多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)頭痛的問題。類似的情況，在我們近幾年對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的調(diào)查中也都有明顯感受。而沒有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到制約。這應(yīng)該成為養(yǎng)老全行業(yè)高度重視的現(xiàn)實(shí)問題。其實(shí)，人才隊(duì)伍出現(xiàn)的這些問題，從根本上來說，還是專業(yè)化程度不高、培訓(xùn)不充分、服務(wù)不規(guī)范等原因造成的。而人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，反過來又影響到行業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

他山之石可以攻玉，日本作為人口老齡化很嚴(yán)重的國(guó)家，已經(jīng)探索出了一套有效的辦法，建立完善了梯度培養(yǎng)機(jī)制，從初級(jí)，到中級(jí)再到高級(jí)，讓專業(yè)人才具備成長(zhǎng)空間，這正是留住人才壯大隊(duì)伍的基礎(chǔ)。而讓經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)化，更是吸引更多從業(yè)者的途徑。這些好的經(jīng)驗(yàn)，值得我們的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究借鑒。

第二篇：招工難報(bào)告

關(guān)于“招工難,留人更難”的報(bào)告

（僅做參考）

面對(duì)當(dāng)前溫州各企業(yè)出現(xiàn)民工慌，企業(yè)普遍存在招工難，留人更難。我們鼎亮鎖業(yè)也不例外，工人流動(dòng)性很大，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要原因是：

1、溫州周邊企業(yè)和溫州本地小型加工廠的大量出現(xiàn)，分散了勞動(dòng)力。

2、溫州周邊及本地一些福利待遇好的大型企業(yè)，把工資、工價(jià)抬得較高，吸引了一部分勞動(dòng)力。

3、獨(dú)生子女具多，家長(zhǎng)不讓外出，使一部分勞動(dòng)力留在家中。

4、內(nèi)地正在搞開發(fā)，有一部分員工回家創(chuàng)業(yè)，內(nèi)地在搞開發(fā)，導(dǎo)致一部分人不外出。由于這些問題導(dǎo)致了溫州招工更難。

我們公司屬中小型企業(yè)，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有許多方面不夠完善，招工也不例外，困難重重。

我們公司出現(xiàn)招工難的主要原因，有以下幾點(diǎn)：

一、我們公司地理位臵偏僻，交通不夠便利，有許多應(yīng)聘者找不到公司地址。

二、我們的生活環(huán)境條件比較差，員工的宿舍、食堂比部上外面廠子，在管理上不規(guī)范，沒有充分的休息時(shí)間。

三、我們公司最主要也是我們公司目前面臨最大的困難——工人工資與福利待遇。和我們同行業(yè)相比，我們員工計(jì)件工價(jià)比較低，普工工資與其它廠子相比差距很大（我們進(jìn)廠新員工只有1800元/月），外面廠子普工工資保底大多是2000--2300元/月，有無經(jīng)驗(yàn)均可，提供生活補(bǔ)助，住房補(bǔ)貼，現(xiàn)在外面工人把工資待遇看得比較重，哪里工資高就往那跑，人往高處走。

企業(yè)要吸引，激勵(lì)和留住員工，提高員工的工作積極性，在很大程度上取決于企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與改革，在全球經(jīng)歷了“金融風(fēng)暴”洗歷之后，物價(jià)暴跌，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)

蕭條，生產(chǎn)停滯，給企業(yè)和工人帶來很大不利，但企業(yè)不能沒有工人，工人能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，如果薪酬運(yùn)用得當(dāng)，它能很好地激勵(lì)員工工作積極性、熱情性。如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，工作消極，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)管理陷入困境、癱瘓??！老工人是企業(yè)的主力軍，是企業(yè)的核心力量，工廠要盡力挽留老員工，企業(yè)要本著“公平性、竟?fàn)幮浴⒓?lì)性、刺激性的原則，按當(dāng)?shù)鼗钏疁?zhǔn)，工資市場(chǎng)情況及公司現(xiàn)實(shí)狀況，研討合理的員工薪酬辦法，激發(fā)員工工作熱情！來鼎亮已有一個(gè)多月了，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀和實(shí)際情況做如下分析：

存在的問題及分析

1、員工不穩(wěn)定，流失率高 7、8月分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：招進(jìn)5人，離職9人，流失率高達(dá)180%，也就是說招了5人，一個(gè)也沒留下來，100%全走掉，還把老員工帶走了4人。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)驚人啦，這是我調(diào)研的企業(yè)中流失率最高的，這樣下去，要不了多久，如果不扭轉(zhuǎn)這種局面，人都會(huì)走光的。因?yàn)樽叩娜吮葋淼娜硕?，萬一招不到人，廠里又在不斷流失，人就會(huì)越來越少，最后空空如也。我們常說，工廠不是旅館，想來就來，想走就走。這可比旅館還厲害，走的不僅是過客，而且還把旅館的服務(wù)員給帶跑了。

為什么員工會(huì)流失這么多呢？

（1）工資、福利待遇低，工資跟不上溫州物價(jià)上漲，與外部企業(yè)不平衡，留不住人，也吸引不住人，導(dǎo)致溫州招工遇到兩頭缺，即普工和高端人才難招。具體分析如下：

A、員工想法：水往低處流，人往高處走；既要看好薪酬，又要看好工作環(huán)境、時(shí)間；員工打工的第一動(dòng)機(jī)就是獲取更多的報(bào)酬。工資低，做事好的員工、優(yōu)秀的員工就會(huì)不愿意停留在這里。他會(huì)往高處看，進(jìn)行比較，不能滿足他生理（物質(zhì)）和心理（精神）

方面的需求，在別的廠也做同樣的事，報(bào)酬比這里高得多，他就往高處去了，只有選擇離開。特別是現(xiàn)在懶散的務(wù)工者太多，大多是“85后”的新生代，都不愿意加班，并對(duì)工資待遇要求很高，他們更注重生活品質(zhì)、自由度、發(fā)展機(jī)會(huì)等，都期望能找到“錢多事少、工作舒適、輕松的單位?！闭夜ぷ鲿r(shí)比較“挑食”。昨天，我在網(wǎng)上看到一則報(bào)道：溫州老板發(fā)出“寧愿賠錢，也不愿招工。”這給我們一個(gè)怎樣的啟示呢？

B、深度分析：如果一家企業(yè)工資待遇不高，也沒有什么福利，那么這個(gè)公司就會(huì)不斷出現(xiàn)下列情況：這家公司的員工極不穩(wěn)定，流動(dòng)十分頻繁；這家工廠管理也會(huì)十分混亂；這個(gè)工廠的老板肯定很忙；這家工廠的經(jīng)營(yíng)就會(huì)日益困難。也許過不了多久，這個(gè)工廠已經(jīng)結(jié)束了（被淘汰了）。以國(guó)內(nèi)目前大部分產(chǎn)業(yè)來說，成本主要來自于物料成本與人工成本。但是假如存在低品質(zhì)的管理，則有一項(xiàng)隱藏不見的成本有可能高過前述二項(xiàng)成本的好幾倍。這個(gè)隱藏成本就是浪費(fèi)和損失，如返工、不良品增多，報(bào)廢頻繁等。浪費(fèi)與損失成本的高低主要取決于組織人員的素質(zhì)及管理的有效性。優(yōu)越的人力資源管理表面上看也許工資較高、福利較好，企業(yè)負(fù)擔(dān)的個(gè)人成本較重。實(shí)際上則不然，因?yàn)榇蠓鶞p低“浪費(fèi)、損失成本”的結(jié)果，必然可以得到成本優(yōu)勢(shì)。成功的企業(yè)因素各不相同，失敗的企業(yè)原因總是相似。的確，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)總是被掛上一塊招牌——經(jīng)營(yíng)不善，管理不善，簡(jiǎn)單地說就是“人的不善”。人們一直強(qiáng)調(diào)人的重要性，是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)“成也在人，敗也在人”，因此說，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負(fù)債。

組織是由一群具有共同目標(biāo)的人所組成的群體，高效率、高品質(zhì)的人所組成的群體，也代表著競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理在于開發(fā)每一位企業(yè)成員的潛能。它有賴于一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)向上的組織環(huán)境，讓每一位員工肯做肯學(xué)，才能讓潛能得以發(fā)揮。管理大師彼得杜拉克說：“一個(gè)不平凡的人，通過的是個(gè)無效的組織，只能作出平凡的事?！?一個(gè)優(yōu)秀的人，他不但是在未來的薪酬與成就上期望能獲得更大的滿足，更希望通過自己的努力，把未來的希望寄托在有遠(yuǎn)見的組織上。

C、目前狀況：我們公司現(xiàn)在的組織環(huán)境是個(gè)什么樣子呢？已經(jīng)形成優(yōu)離劣留的狀態(tài)。優(yōu)秀的人一走，剩下的就是一些在外面找不到工作的人，做事差的人，馬馬乎乎，得過且過。這些人留下來，有他們的想法：管他的，反正找不到好工作，就在這里混口飯吃，每個(gè)月還有幾百塊工資拿，湊合著干吧。這樣一來，老板怕員工走，管理怕員工走，走了沒人做事。所以員工就抓住這個(gè)心理，為所欲為，自由散漫，紀(jì)律可以不遵守了，制度可以不管了，還管什么產(chǎn)量、質(zhì)量，還做什么衛(wèi)生，做多少算多少。企業(yè)成為一潭渾水，誰也看不到誰，誰也不負(fù)責(zé)任。管理的話他們可以不服從了，管理也不敢去管，管嚴(yán)點(diǎn)罰款，馬上走人，外面到處都能找到類似工作。就這樣，聽之任之，誰敢去管，就形成了這種嚴(yán)重局面。這樣的組織已經(jīng)是無效組織了，這樣的管理模式已經(jīng)是低品質(zhì)的管理，產(chǎn)生不了效益，只能給企業(yè)帶來更多的浪費(fèi)和損失，目前公司返工、不良品增多，報(bào)廢頻繁，就是這些原因。我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)老板，發(fā)出如此的感嘆：我這個(gè)月報(bào)廢就有150萬元，早知道，把這150萬的1/3給員工加工資，就不會(huì)發(fā)生這么大的損失了，后悔莫及。

D、采取對(duì)策：長(zhǎng)期以往，危在旦夕。企業(yè)進(jìn)入這種地步，已經(jīng)病入膏肓了，需要做“大手術(shù)”，必須換“心臟”了，花去很大的力氣和手術(shù)費(fèi)用，那就是利用高薪吸引、留住人才。不然，好的員工招進(jìn)來，看到這樣的無效組織，無法融進(jìn)這個(gè)低品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，自然留不住優(yōu)秀員工。政府部門就是采用高薪養(yǎng)廉、高薪養(yǎng)勤的辦法來培養(yǎng)廉潔和勤政的工作作風(fēng)。我們何不采用高薪留人之術(shù)呢？這是留住人才的唯一辦法，大多數(shù)企業(yè)都是采用此類法寶。它不僅能吸引留住人才，而且還能激發(fā)他們的工作意愿，發(fā)揮他們的潛能，他們會(huì)做事認(rèn)真，任勞任怨，勤勤懇懇，多做業(yè)績(jī)來回報(bào)公司，老板丟的是芝麻，得到的是大西瓜。因此老板必須先“舍”，才能后“得”，沒有投資，哪來的效益，舍得給員工的多，得到的回報(bào)就越多。俗話說得好，舍不得孩子套不住狼，要套住優(yōu)秀人才，首先要舍得人力資源投資，增大人工成本。

溫州高薪的含義：所謂高薪，這個(gè)是相對(duì)的，各企業(yè)有所不同。著就要取決于企業(yè)的規(guī)模和效益。經(jīng)調(diào)查，溫州的職等工資差別大致是：

大型企業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè)

副總（總工）1：10 1：7--8 1﹕4-5 經(jīng)理 1﹕7-8 1﹕5-6 1﹕3 主管 1﹕5-6 1﹕3-4 1﹕2.5 科員 1﹕4 1﹕3 1﹕2 達(dá)到這種比例，應(yīng)該是基本合理，“1”代表一個(gè)普通員工的平均工資。員工的工資水準(zhǔn)必須與外部合理，不然，就會(huì)像水一樣高低不平，產(chǎn)生流動(dòng)。因此建立公平、合理、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的薪資體系非常重要。在這種薪資條件下，員工不得不好好做事，不得不遵守紀(jì)律，不得不服從管理，因?yàn)樗麄兣率チ诉@份工作，必須珍惜。工廠也很好管理了，很多問題將會(huì)迎刃而解。不符合公司要求、不適應(yīng)公司發(fā)展的員工，就會(huì)被淘汰，剩下的就是優(yōu)秀的人，優(yōu)留劣汰的良好局面自然形成。老員工也會(huì)自愿留下來，成為公司最寶貴的財(cái)富。這樣一來，企業(yè)就會(huì)具有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，并且具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。大家言行一致，步伐整齊，信心百倍，人人有好的品德，也就很容易創(chuàng)造出優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)量、質(zhì)量自然提升，公司目標(biāo)就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

（2）、環(huán)境條件差，留不住人才

由于沒人敢去管，衛(wèi)生也可以不做了，大家都清閑，不知不覺工廠就變成灰色的垃圾堆了。優(yōu)秀的員工認(rèn)為，清爽的工作環(huán)境不但是效率的基礎(chǔ)，更是品質(zhì)的保證。人的靈感在這種環(huán)境下可以得到孕育，人的潛能才能得到發(fā)揮，好的工作環(huán)境也能提高生產(chǎn)力。這樣的環(huán)境需要企業(yè)主管的支持，更需要全體員工的參與。

（3）、用人不當(dāng)，也可能導(dǎo)致人員流失（我們公司現(xiàn)在不存在這現(xiàn)象，以后注意。）大材小用或者小材大用都會(huì)導(dǎo)致員工流失。招進(jìn)來的員工可能有很優(yōu)秀的，人家在外面是做管理的，卻安排他去做普工，看不到希望，只好一走了之，這就是大材小用。小材大用呢？明明別人學(xué)歷不高，資歷也不夠，經(jīng)驗(yàn)又不豐富，專業(yè)又不對(duì)口，把他安排去做管理、經(jīng)理，沒有這個(gè)能力，達(dá)不到效果，他也覺得很吃力，最后也只好避而退

之。人才可分為管理型和技術(shù)型人才，比如開發(fā)設(shè)計(jì)、電工、鉗工、模具工就屬于技術(shù)人才，如把他推到經(jīng)理、主管的職位上，他將不知所措，茫然一遍，不但本職工作做不好，也不知道做什么。所以，我們招聘管理的時(shí)候，必須寫明具體要求，年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作能力、經(jīng)驗(yàn)都要寫清楚。這就要求用人要適才適用，不可大材小用或小材大用。

2|、產(chǎn)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低

（1）、員工離開了，人員減少了，總體產(chǎn)量肯定下降。

（2）、做事認(rèn)真的員工、技能高的員工流失了，剩下新手多，單位（人平）產(chǎn)量自然低，工作效率隨之下降。

（3）、由于零配件有問題，不好組裝，員工操作困難，自然速度慢，因質(zhì)量而導(dǎo)致產(chǎn)量不穩(wěn)定。

3、質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低

（1）、優(yōu)秀的員工、技能高的員工、老員工流失，盡是些新手，對(duì)公司質(zhì)量要求不清楚，只管做，質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，也屬自然。

（2）、工藝作業(yè)指導(dǎo)文件不齊全，導(dǎo)致零配件加工不符合標(biāo)準(zhǔn),不合格品報(bào)廢品增多,合格率下降.(3)、機(jī)器設(shè)備、模具等造成的原因。設(shè)備由于陳舊，又沒有保養(yǎng)，擺動(dòng)過大，模具磨損、變形等導(dǎo)致配件尺寸、形狀不符合標(biāo)準(zhǔn)，不良品報(bào)廢多，合格率低。

（4）、組織架構(gòu)也出現(xiàn)問題，沒有品質(zhì)部，職責(zé)不分，沒人去管理質(zhì)量，無人去監(jiān)督、巡檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，無人發(fā)現(xiàn)，無人負(fù)責(zé)，更不要說檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制文件沒有，不良品增多，浪費(fèi)自然形成。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)部，企業(yè)還能生存嗎？我們必須建立品質(zhì)部，壯大質(zhì)檢隊(duì)伍，加強(qiáng)巡檢力度，努力控制不良品，提高合格率。

正因?yàn)榇嬖谝陨系膯栴}和原因，才阻礙了公司的正常發(fā)展，導(dǎo)致了公司一直停止不

前，甚至是倒退。要解決這些問題，必須快刀斬亂麻，當(dāng)機(jī)立斷，采取措施，希望余總早日做出決定，醫(yī)治這些困擾企業(yè)多年的毛病，在招工難，留人更難的問題上要采取措施，公司做一些提薪留人，改善一下福利待遇。

按制度辦事，用制度管人

嚴(yán)師出高徒；軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝，就是靠嚴(yán)明的制度和紀(jì)律。在企業(yè)的管理上，我認(rèn)為要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)又好又快發(fā)展，必需采取科學(xué)的、規(guī)范的、完善的管理制度和方法。用制度辦事，用制度管人；讓員工知道，讓我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品讓消費(fèi)的人感到滿意，讓經(jīng)銷商贏利；為合作伙伴著想，從而獲得共同發(fā)展！！

企業(yè)管理作為一項(xiàng)規(guī)范化、操作化的活動(dòng)，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的，真正使企業(yè)的管理從“人治”到“法治”，一切做到有章可循。是“以人為本”的管理理念在企業(yè)中真正得到體現(xiàn)。

人事部

二O一二年九月九日 企業(yè)的發(fā)展，靠廣大工人的共同努力奮斗結(jié)果，依靠集體、團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。

第三篇：招工難問題

招工難問題原因及建議

對(duì)于近期在招工過程中所遇到的一些問題，經(jīng)過與生產(chǎn)部探討以及自己的些許經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、地理位置上相對(duì)較偏；

我們廠區(qū)地點(diǎn)相對(duì)比較偏，男工還好，可以騎摩托車，女工基本是以騎自行車為主，地點(diǎn)較偏遠(yuǎn)的基本不會(huì)過來；

2、工資福利待遇上偏低，不夠吸引力；

加班工資顯得太低，現(xiàn)在普遍工資上調(diào)，加班費(fèi)也水漲船高，達(dá)到6~7元/小時(shí)，更有甚者高達(dá)11.5元/小時(shí)；

以砂光為例，雖說我們是自己個(gè)人計(jì)件，但是新來的員工幾乎是不可能計(jì)件的，加上4元/時(shí)的加班工資，一個(gè)月差不多就是1700~2000左右，工資比較低，缺少對(duì)員工的吸引力?？梢灾v，金峰上坂那一帶有很多家具廠，人家就近找就可以找得到工作，不會(huì)跑這么遠(yuǎn)過來。現(xiàn)有的員工也是經(jīng)我們內(nèi)部員工介紹，出于情感因素才會(huì)繼續(xù)留下來工作，但這并不是萬全之策。

建議：提高工資待遇和加班工資水平。

3、企業(yè)的文化吸引力、凝聚力還不夠。

現(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍還不夠濃烈，難以使所有員工形成一種歸屬感，員工覺得企業(yè)的好壞跟自己沒多大關(guān)系，不足以自己為企業(yè)出謀劃策，認(rèn)為那是公司高層的事……

建議：加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，使我們內(nèi)部形成一種和諧良好的氛圍，大家有一種使命感，歸屬感！使大家能以一種主人翁的姿態(tài)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。從現(xiàn)在的被動(dòng)為企業(yè)服務(wù)的局面，轉(zhuǎn)為主動(dòng)出謀劃策，全體同仁為企業(yè)的發(fā)展壯大共同出力的良好局面。

4、外出招聘，很多人都是臨時(shí)工，要求較高，特別市工資方面的要求。

5、總體大的環(huán)境，企業(yè)用工荒問題普遍存在。

第四篇：招工難心得體會(huì)

招工難心得體會(huì)

招工難心得體會(huì)

當(dāng)前中小企業(yè)“招工難”現(xiàn)象說明了什么新聞作者：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究室副主任、研究員 王繼承

新聞來源： 日期：2014-12-25 瀏覽次數(shù)： 1097

據(jù)人社部統(tǒng)計(jì)，2013年全國(guó)農(nóng)民工總量達(dá)2.69億人，比上年增加633萬人；其中外出農(nóng)民工1.66億人，比上年增加274萬人。2013年外出農(nóng)民工月平均收入達(dá)到了2609元，比上年增加319元，增長(zhǎng)13.9%。但春節(jié)過后出現(xiàn)“用工荒”，已成為近些年來司空見慣的現(xiàn)象，今年也不例外。據(jù)報(bào)道，廣州、武漢、北京等全國(guó)多地在節(jié)后遭遇“招工難”。據(jù)廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心調(diào)查，廣州今年節(jié)后用工缺口將達(dá)12.33萬人；武漢市人社局調(diào)查統(tǒng)計(jì)測(cè)算，今年武漢企業(yè)缺工9-11萬人，比去年增加1-2萬人。為了應(yīng)對(duì)“用工荒”，很多企業(yè)將招工陣地前移，到火車站、汽車站、勞務(wù)介紹所等一線“搶人”，有不少企業(yè)上調(diào)薪資，還有的企業(yè)鼓勵(lì)老員工帶新人回廠，每帶回一名新人最高可獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

總量上，中國(guó)勞動(dòng)年齡人口連續(xù)兩年下降

雖然中國(guó)人口總量在2016年達(dá)到峰值，但勞動(dòng)年齡人口，從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，自2012年開始出現(xiàn)了“兩連降”。2012年中國(guó)15歲至59歲的勞動(dòng)年齡人口是9.37億人，比2011年減少了345萬人。2013年中國(guó)16歲至59歲的勞動(dòng)年齡人口91954萬人，比2012年末減少244萬人，占總?cè)丝诘谋戎貫?7.6%，較2012年下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)勞動(dòng)力供求關(guān)系已發(fā)生根本性變化。

中國(guó)勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诘谋壤B續(xù)兩年下降，但勞動(dòng)力需求并沒有減弱。中國(guó)人力資源市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)中心對(duì)全國(guó)100個(gè)城市人力資源市場(chǎng)供求信息分析指出，2013年第四季度各區(qū)域市場(chǎng)勞動(dòng)力需求略大于供給，其中，東、中、西部市場(chǎng)崗位空缺與求職人數(shù)的比率分別為1.11、1.07、1.16，需求均略大于供給。

當(dāng)前“招工難”仍然具有與往年相似的老特點(diǎn)

“招工難”即可由勞動(dòng)力資源供小于求即所謂的“用工荒”造成，也可在總量富裕情況下由于用人單位待遇低、管理粗放、勞動(dòng)者技能素質(zhì)不匹配及經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策不完善等多種結(jié)構(gòu)性因素造成，而結(jié)構(gòu)性“招工難”問題正呈現(xiàn)出常態(tài)化、擴(kuò)大化趨勢(shì)。

1.季節(jié)性。從時(shí)間上看，缺工問題基本覆蓋了全年，但是元旦、春節(jié)這種時(shí)候更加突出。春節(jié)前后中小企業(yè)“大進(jìn)大出”脈沖式用工、加工出口型企業(yè)“短小急”訂單導(dǎo)致的“急招急退”用工，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系一年一議、“一單一議”的重新勞資談判。農(nóng)民工“短工化”趨勢(shì)也是勞動(dòng)者以腳投票、尋找更好就業(yè)機(jī)會(huì)、停工無聲抗議等軟性維權(quán)的反應(yīng)方式。

2.區(qū)域性。老一代農(nóng)民工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)忍受歧視性待遇到東部打工，是預(yù)期通過幾年打拼能夠快速積累起在農(nóng)村改善生活的經(jīng)濟(jì)收入。目前東部仍是年輕勞動(dòng)力外出打工的首選地區(qū)，吸引勞動(dòng)力模式已由“工業(yè)化”因素轉(zhuǎn)向“城鎮(zhèn)化”因素。而中西部大中城市“工業(yè)化”加速、對(duì)熟練勞動(dòng)力資源搶奪加劇。據(jù)人社部2013年第四季度新聞發(fā)布會(huì)介紹，從地區(qū)分布看，目前“兩難”(招工難、就業(yè)難)現(xiàn)象正從沿海地區(qū)向中西部地區(qū)蔓延。

3.行業(yè)性。低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)，及“臟累苦險(xiǎn)”行業(yè)長(zhǎng)期存在“招工難”，說明一線工人的收入分配還沒有充分體現(xiàn)其“臟累苦險(xiǎn)”的補(bǔ)償水平，也說明中國(guó)傳統(tǒng)文化觀念“萬般皆下品、唯有讀書高”仍然根深蒂固。

4.年齡歧視。大量城鎮(zhèn)“4050”人員拿幾百元低保收入，農(nóng)村35歲以上尤其是婦女勞動(dòng)力無人問津。這種年齡、性別歧視反映了我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)缺乏規(guī)制、農(nóng)民工勞動(dòng)力市場(chǎng)放任自流、過度市場(chǎng)化，使企業(yè)形成奢侈的勞動(dòng)用工模式，也是社會(huì)對(duì)人力資源的巨大浪費(fèi)。

5.技能不匹配。由于人力資本投資的“外部性”特征，中小企業(yè)普遍不愿對(duì)其“短工化”員工進(jìn)行培訓(xùn)。與日本相比，中國(guó)制造業(yè)的崛起并沒有形成一支穩(wěn)定的、有深厚技術(shù)積累的產(chǎn)業(yè)工人大軍。

“招工難”呈現(xiàn)的新特點(diǎn)

1.大企業(yè)內(nèi)遷造成沖擊。過去兩年，一些勞動(dòng)密集型大企業(yè)如富士康等內(nèi)遷，有效提高了當(dāng)?shù)毓と斯べY水平，對(duì)其他企業(yè)招工起到了沖擊效應(yīng)。

2.就近就業(yè)。安徽、河南農(nóng)民工省內(nèi)就業(yè)轉(zhuǎn)移已超過省外轉(zhuǎn)移，四川、陜西回流呈上升趨勢(shì)，勞動(dòng)者就近就業(yè)趨勢(shì)明顯。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年廣州外來務(wù)工人員人數(shù)首次出現(xiàn)下降。2013年在廣州實(shí)名登記就業(yè)的414.47萬外來務(wù)工人員中，來自外省的務(wù)工人員為290.4萬，較2012年同期減少了2.73萬人。其中，來自勞動(dòng)力輸出大省四川、河南的務(wù)工人數(shù)呈現(xiàn)較明顯的下降趨勢(shì)。

3.供需同比下降。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)進(jìn)入到中速增長(zhǎng)階段，近兩年來勞動(dòng)力市場(chǎng)供需雙方數(shù)量都在下降，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)用工決策的影響明顯。

4.勞動(dòng)力市場(chǎng)摩擦加劇。勞動(dòng)者春節(jié)后返工返崗時(shí)間普遍推后，城市生活剛性成本上升，勞動(dòng)者就業(yè)收入期望普遍提高，而中小企業(yè)消化成本上漲的能力有限，求職匹配摩擦加劇。

5.新生代工人“短工化”明顯。新生代務(wù)工人員擇業(yè)期望普遍提高，不僅為了賺錢，也更看重就業(yè)質(zhì)量和生活體驗(yàn)。部分企業(yè)招聘的新生代工人在三至六個(gè)月內(nèi)辭職的占到一半，甚至出現(xiàn)什么都不要的“裸辭”現(xiàn)象。

結(jié)構(gòu)性“招工難”反映了“兩個(gè)成效、五個(gè)滯后”

“招工難”具有明顯的結(jié)構(gòu)性成因，主要發(fā)生在以青壯年農(nóng)民工為主要?jiǎng)趧?dòng)力、利潤(rùn)較薄的中小企業(yè)群體范圍，東部沿海出口加工型企業(yè)居多。招工難實(shí)質(zhì)是中小企業(yè)和農(nóng)民工這兩個(gè)弱勢(shì)群體在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期摩擦性勞動(dòng)力市場(chǎng)的博弈困境問題。大企業(yè)、科技型中小企業(yè)對(duì)大學(xué)生不存在招工難問題，表現(xiàn)為大學(xué)生的“就業(yè)難”。

“招工難”反映了兩個(gè)成效：（1）轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得一定實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。區(qū)域性、行業(yè)性“招工難”常態(tài)化說明產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展有所進(jìn)展。事實(shí)上，在中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工資水平和工作環(huán)境逐步改善的情況下，不少原來在北上廣等城市工作的外來務(wù)工者，選擇了返鄉(xiāng)就業(yè)。（2）國(guó)家的惠農(nóng)政策確實(shí)取得了成效，使部分農(nóng)民選擇了留鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。

結(jié)構(gòu)性“招工難”也反映了五個(gè)滯后：（1）城鎮(zhèn)化滯后于工業(yè)化。地方注重產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人聚集區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠。（2）公共服務(wù)體制改革滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革。在城鎮(zhèn)就業(yè)農(nóng)民工缺乏相應(yīng)社會(huì)權(quán)益，在公共服務(wù)方面存在巨大的差異和不公平。（3）企業(yè)用人觀念滯后于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐。招工難是相對(duì)于過去農(nóng)村年輕勞動(dòng)力無限供給、農(nóng)民工“招之即來、揮之即去”時(shí)期相比較而言。在中國(guó)步入高收入社會(huì)進(jìn)程中，依靠大量廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展的模式難以為繼。（4）勞動(dòng)者技能訓(xùn)練滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，這種結(jié)構(gòu)性矛盾反映了教育系統(tǒng)的戰(zhàn)略性失誤。（5）社會(huì)保障全國(guó)統(tǒng)籌滯后于勞動(dòng)力全國(guó)流動(dòng)需要，阻礙了勞動(dòng)力在全國(guó)范圍內(nèi)有效配置。

“招工難”現(xiàn)象的“兩個(gè)有利、三個(gè)不利”

“招工難”是競(jìng)爭(zhēng)充分的農(nóng)民工勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)節(jié)人力資源供求的正常反應(yīng)，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，有利于營(yíng)造全社會(huì)廣泛關(guān)注企業(yè)用工和勞動(dòng)者權(quán)益的良好氛圍，有利于倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高勞動(dòng)者地位、改善勞動(dòng)者就業(yè)質(zhì)量。

但“招工難”的結(jié)構(gòu)性問題長(zhǎng)期得不到緩解，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)際上也不利于勞動(dòng)者權(quán)益的保障。導(dǎo)致國(guó)家人力資源的巨大浪費(fèi)和整體經(jīng)濟(jì)效率低下，影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升，不利于中國(guó)穩(wěn)定中低端制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這方面德國(guó)通過較早采取措施保持了中高端制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而日本和美國(guó)制造產(chǎn)業(yè)空心化、外部轉(zhuǎn)移，對(duì)我國(guó)具有借鑒和警示意義。過于夸大和渲染“用工荒”不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“有序、可控”。

短期政策：要緩解中小企業(yè)困境、加大公共就業(yè)服務(wù)力度

1.進(jìn)一步改善中小企業(yè)生存環(huán)境，提升就業(yè)吸納能力

一是對(duì)中小企業(yè)實(shí)施差異化社保繳費(fèi)政策鼓勵(lì)提升工資。中小企業(yè)社保繳費(fèi)工資基數(shù)大都在繳費(fèi)上限以下，正規(guī)繳費(fèi)比例超過40%，相對(duì)比大企業(yè)高。部分省份在抗擊金融危機(jī)期間降低中小企業(yè)繳納基數(shù)的政策有助于工人收入提高。二是推進(jìn)勞動(dòng)密集型小企業(yè)貸款貼息工作。對(duì)貸款額度在100萬元～500萬元之間的，由同級(jí)財(cái)政根據(jù)財(cái)力情況按照同期基準(zhǔn)利率實(shí)行不同比例如50%～25%的貼息。這方面合肥市的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒推廣。

2.加大公共就業(yè)服務(wù)力度

加強(qiáng)用工信息的監(jiān)測(cè)收集和宣傳發(fā)布力度，加大組織面向一線勞工的公益性免費(fèi)招聘會(huì)和推介會(huì)，取消對(duì)求職者的勞務(wù)中介收費(fèi)，關(guān)停有償服務(wù)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大對(duì)民辦免費(fèi)招聘會(huì)的補(bǔ)貼力度。在信息系統(tǒng)上建立起全國(guó)統(tǒng)一、規(guī)范、靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)。

大力發(fā)展人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，扶持社會(huì)化就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)揮準(zhǔn)公共就業(yè)服務(wù)作用，提高就業(yè)信息和勞動(dòng)力的有效供給。

中長(zhǎng)期政策：要集中于職業(yè)技能教育和農(nóng)民工社會(huì)融合

1.以職業(yè)技工培訓(xùn)學(xué)校為主體加大勞動(dòng)者培訓(xùn)投入

廣州市的經(jīng)驗(yàn)表明，凡就讀技工學(xué)校的畢業(yè)生一般有技能就業(yè)意識(shí)，職業(yè)生涯預(yù)期穩(wěn)定，出現(xiàn)“短工化”現(xiàn)象少。因此要把辦好技工學(xué)校作為一項(xiàng)重要的民生工程來抓，改變特定時(shí)期“以學(xué)費(fèi)養(yǎng)學(xué)”的辦學(xué)模式，由公共財(cái)政負(fù)擔(dān)技工院校的全部培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)初高中畢業(yè)生就讀技工院校實(shí)行免費(fèi)。將教育附加費(fèi)切塊給技工院校，確保技工院校獲得經(jīng)費(fèi)支持。職業(yè)技能培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)該以勞動(dòng)部門的技工學(xué)校為主。

2.加快農(nóng)民工社會(huì)融合

推廣部分省市實(shí)行的積分制入戶城鎮(zhèn)政策，推進(jìn)解決外來務(wù)工人員子女義務(wù)教育、住房保障、公共衛(wèi)生等公共服務(wù)問題，讓外來工人享受廉租房政策。

以產(chǎn)業(yè)群為中心統(tǒng)籌推進(jìn)政府公共管理、企業(yè)管理和社會(huì)管理并帶動(dòng)“城市群”協(xié)調(diào)發(fā)展，積極推動(dòng)專業(yè)化、高效率的社會(huì)管理進(jìn)社區(qū)，加快農(nóng)民工的社會(huì)融合。

長(zhǎng)期政策將取決于人口紅利消失后的勞動(dòng)力要素成本上升速度與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高速度之間的“賽跑”。）

第五篇：重慶現(xiàn)五星級(jí)養(yǎng)老院 設(shè)施堪比酒店(圖)

重慶現(xiàn)五星級(jí)養(yǎng)老院 設(shè)施堪比酒店(圖)

作為重慶首家五星級(jí)的大型綜合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，青杠老年護(hù)養(yǎng)中心坐擁150畝水庫和7萬余平方米的環(huán)境景觀，規(guī)模相當(dāng)于10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)，它由普通護(hù)養(yǎng)區(qū)、臨湖護(hù)養(yǎng)區(qū)、臨湖療養(yǎng)樓、學(xué)術(shù)交流中心、老年醫(yī)院等構(gòu)成，擁有完備的醫(yī)療、生活、娛樂和運(yùn)動(dòng)設(shè)施。

我市首家五星級(jí)老年護(hù)養(yǎng)中心昨日開業(yè)，環(huán)境不輸賓館，護(hù)、養(yǎng)、醫(yī)無縫對(duì)接，救護(hù)車24小時(shí)待命

昨天上午，距離主城區(qū)22公里的璧山縣青杠街道張燈結(jié)彩，重醫(yī)附一院青杠老年護(hù)養(yǎng)中心開業(yè)了。這是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)、全國(guó)首家大型公立醫(yī)院主辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。與傳統(tǒng)養(yǎng)老院不同，該護(hù)養(yǎng)中心將依托重醫(yī)附一院的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)和儀器設(shè)備，為入住老人提供專業(yè)的醫(yī)療保障，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療、康復(fù)護(hù)理、養(yǎng)老”全程無縫對(duì)接。

亮點(diǎn)：

有便捷和權(quán)威的醫(yī)療服務(wù)

重醫(yī)附一院院長(zhǎng)任國(guó)勝表示，傳統(tǒng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)服務(wù)功能明顯不足，許多患慢性病的老年人為了獲得較好的醫(yī)護(hù)服務(wù)，長(zhǎng)年住在醫(yī)保定點(diǎn)的大醫(yī)院，占據(jù)床位，造成了一定程度上的醫(yī)療資源浪費(fèi)。老年病治療護(hù)理康復(fù)時(shí)間久、護(hù)理周期長(zhǎng)，青杠老年護(hù)養(yǎng)中心的建成投用，徹底完善了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，實(shí)行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。

在醫(yī)療服務(wù)方面，重醫(yī)附一院對(duì)護(hù)養(yǎng)中心提供了便捷和權(quán)威的醫(yī)療服務(wù)支持，中心開設(shè)有門診，涵蓋了老年科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科等與老年疾病相關(guān)的學(xué)科。當(dāng)護(hù)養(yǎng)中心的老人出現(xiàn)了嚴(yán)重的病情，需要更進(jìn)一步的治療時(shí)，24小時(shí)待命的救護(hù)車可在第一時(shí)間將老人轉(zhuǎn)往重醫(yī)附一院本部，相關(guān)科室會(huì)無條件提供床位，保障老人的安全和健康。

探秘：

硬件和環(huán)境不輸賓館景區(qū)

作為我市首家五星級(jí)的大型綜合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，青杠老年護(hù)養(yǎng)中心里面有何特色?重慶晨報(bào)記者實(shí)地進(jìn)行了打探。

這里坐擁150畝水庫和7萬余平方米的環(huán)境景觀，規(guī)模相當(dāng)于10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)，它由普通護(hù)養(yǎng)區(qū)、臨湖護(hù)養(yǎng)區(qū)、臨湖療養(yǎng)樓、學(xué)術(shù)交流中心、老年醫(yī)院等構(gòu)成，擁有完備的醫(yī)療、生活、娛樂和運(yùn)動(dòng)設(shè)施。

要說這里與星級(jí)賓館有什么不同的話，那就是這里的設(shè)施和服務(wù)更加人性化，適應(yīng)不同健康狀況的老年人需求。如在應(yīng)急性能上，室內(nèi)安裝了無線定位儀、24小時(shí)應(yīng)急呼叫系統(tǒng)和攝像頭，只要在小區(qū)范圍內(nèi)就可以通過無線定位找到老人，老人遇到突發(fā)狀況時(shí)，只需輕輕按下應(yīng)急呼叫系統(tǒng)，馬上就會(huì)有專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行救助。

說法：

“春節(jié)都想在這里度過”

護(hù)養(yǎng)中心目前已入住70多位老年人，他們中的一些人家庭收入并不算高。來自渝中區(qū)解放碑的劉超已83歲，他在護(hù)養(yǎng)中心住了5個(gè)多月，“相比解放碑的嘈雜，我喜歡這里背面靠山的地理位置和各種完備的生活設(shè)施與休閑空間，來這里住了之后，我明顯感覺到我的鼻炎不再犯了，兒女工作壓力大，兩周來看我一次，我感覺這里很好，準(zhǔn)備春節(jié)也在這里過?！?/p>

青杠老年護(hù)養(yǎng)中心引進(jìn)一種全新的養(yǎng)老模式———“5+2”養(yǎng)老，即繁忙的工作日，老人在護(hù)養(yǎng)中心盡享幸?？鞓返睦夏晟?周末則由護(hù)養(yǎng)中心將老人送回家與家人共享天倫之樂。

收費(fèi)：

到明年6月前執(zhí)行7折標(biāo)準(zhǔn)

昨天，護(hù)養(yǎng)中心工作人員介紹，到明年6月前，這里執(zhí)行7折的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：住宿和護(hù)理費(fèi)用按每人每月計(jì)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)間2120元;單間3730元;套間5340元。伙食費(fèi)則有三種標(biāo)準(zhǔn)可供選擇，500元、600元、700元，不打折。也就是說，目前該護(hù)養(yǎng)中心的“起步價(jià)”為2620元，有經(jīng)濟(jì)能力的家庭都可以承受。

新聞鏈接>

重報(bào)集團(tuán)擬建老年護(hù)養(yǎng)中心

目前，重報(bào)集團(tuán)已對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全面深化的戰(zhàn)略布局，樵坪老年護(hù)養(yǎng)中心等9大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在實(shí)施，據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該老年護(hù)養(yǎng)中心位于巴南，風(fēng)景秀麗空氣清新，占地300多畝，最快明年上半年動(dòng)工興建。

相關(guān)新聞>

鼓勵(lì)社會(huì)民間資本進(jìn)入

今年9月我市出臺(tái)規(guī)定：從今年起，新建和擴(kuò)建社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)增加床位100張以上、符合建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，市財(cái)政對(duì)其新增床位給予每張4000元的建設(shè)補(bǔ)貼，每個(gè)機(jī)構(gòu)最高補(bǔ)貼不超過500張床位。

我市還規(guī)定，對(duì)租用房屋興辦的社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，增加床位50張以上、房屋租期在5年以上(含5年)，市財(cái)政對(duì)其新增床位給予每張1000元的建設(shè)補(bǔ)貼，每個(gè)機(jī)構(gòu)最高補(bǔ)貼不超過200張床位。