第一篇：如何破解招工難的問(wèn)題

如何破解招工難的問(wèn)題

招工難存在的重大原因是企業(yè)發(fā)展了，觀念卻沒有變化，社會(huì)在進(jìn)步、時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)仍然想依賴低人力成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靠加班加點(diǎn)來(lái)提高日產(chǎn)量；另外企業(yè)對(duì)工人保險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)工人沒有一定的保障，加上對(duì)目前用工緊缺認(rèn)識(shí)不足，沒有人才儲(chǔ)備，招聘途徑單一，對(duì)用工招聘不提前準(zhǔn)備，等到企業(yè)急需用工時(shí)臨時(shí)抓現(xiàn)，一時(shí)招不到所需工人也在情理之中。從員工的角度來(lái)看，一方面農(nóng)民工的文化程度較低，不能滿足企業(yè)需求；同時(shí)，80年后出生且戶口在農(nóng)村但在城市工作的新生代農(nóng)民工，雖有較高的文化程次，超過(guò)40%學(xué)歷在高中及高中以上。但大多數(shù)為獨(dú)生子女，不能吃苦耐勞。輕松、體面、報(bào)酬高的工作成為他們選擇工作時(shí)的首選；另外我縣還有一些屬于季節(jié)性工人，到了農(nóng)忙的時(shí)候就會(huì)回家種地，農(nóng)忙過(guò)后就會(huì)出來(lái)打工，這也是企業(yè)缺人的原因這一。

怎樣解決招工難的問(wèn)題？企業(yè)感嘆招工難，同時(shí)又不愿意改善自身?xiàng)l件，既要馬兒跑的快，又要馬兒不吃草，這可能嗎？既要員工為你拼命賣力，又不肯多付工資，哪些員工會(huì)呆在你公司？一旦企業(yè)陷入員工跑的比招的快的惡性循環(huán)時(shí)，周圍打工族傳出這家企業(yè)如何如何不好的消息后，再想招工也就難上加難了。因此要解決招工難的問(wèn)題要首先做到以下幾點(diǎn)：

1、規(guī)范用工行為，重點(diǎn)解決好不與職工簽定勞動(dòng)合同、不按規(guī)定支付工資、不為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、超時(shí)加班等問(wèn)題，對(duì)違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的行為嚴(yán)肅制止、責(zé)令改正。加大執(zhí)法力度，定期組織專題大檢查，對(duì)侵犯務(wù)工人員的合法權(quán)益的企業(yè)進(jìn)行處罰、曝光。將維護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主、法制、公平的用工環(huán)境，以此吸引大量的務(wù)工人員。

2、解決招工難的問(wèn)題，留人比招人更重。要解決用工難要從內(nèi)部管理入手，企業(yè)應(yīng)樹立人本意識(shí)，讓民工享有基本的安全保障，福利待遇，特別是要把員工當(dāng)成企業(yè)不可或缺的成員看待與對(duì)待，讓員工有一種高的歸屬感。

3、積極促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革。據(jù)了解缺工企業(yè)基本上全是竟?fàn)帍?qiáng)度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的、技術(shù)含量低、以手工操作為主、工資待遇差的企業(yè)幾乎全存在招工難的現(xiàn)象。

4、努力改善員工待遇和用工環(huán)境，一是要提高勞動(dòng)者工資報(bào)酬和福利待遇。對(duì)大多數(shù)勞動(dòng)力而言，勞動(dòng)報(bào)酬的高低仍是其選擇在哪里就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會(huì)考慮在本地就業(yè)。

5、強(qiáng)化招工服務(wù)，千方百計(jì)幫助企業(yè)解決招工難問(wèn)題。一是要經(jīng)常深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)及時(shí)掌握企業(yè)用工需求和勞動(dòng)力供給情況，幫助指導(dǎo)企業(yè)搞好用工管理，適時(shí)組織企業(yè)與勞動(dòng)者實(shí)施崗位對(duì)接。二是定期或不定期地舉辦企業(yè)用工專場(chǎng)招聘會(huì)，免費(fèi)組織用工企業(yè)和廣大城鄉(xiāng)求職者開展面對(duì)面洽談，實(shí)施雙向選擇。三是搞好培訓(xùn)。培訓(xùn)的基礎(chǔ)較強(qiáng)，培訓(xùn)的投入很較大，但針對(duì)性不高，大力推行由用工單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施定單式的聯(lián)合培訓(xùn)，來(lái)解決我縣企業(yè)技術(shù)工種的緊缺現(xiàn)象，及時(shí)將新招收的人員分期分批，分工種專業(yè)免費(fèi)開展上崗前培訓(xùn)，也可幫助指導(dǎo)企業(yè)自行組織培訓(xùn)，使新員工盡快掌握技術(shù)，勝任工作。進(jìn)一步完善農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，由政府、企業(yè)和農(nóng)民三方共同買單的制度，形成企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作共贏的良性互動(dòng)。

第二篇：招工難問(wèn)題

招工難問(wèn)題原因及建議

對(duì)于近期在招工過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與生產(chǎn)部探討以及自己的些許經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、地理位置上相對(duì)較偏；

我們廠區(qū)地點(diǎn)相對(duì)比較偏，男工還好，可以騎摩托車，女工基本是以騎自行車為主，地點(diǎn)較偏遠(yuǎn)的基本不會(huì)過(guò)來(lái)；

2、工資福利待遇上偏低，不夠吸引力；

加班工資顯得太低，現(xiàn)在普遍工資上調(diào)，加班費(fèi)也水漲船高，達(dá)到6~7元/小時(shí)，更有甚者高達(dá)11.5元/小時(shí)；

以砂光為例，雖說(shuō)我們是自己個(gè)人計(jì)件，但是新來(lái)的員工幾乎是不可能計(jì)件的，加上4元/時(shí)的加班工資，一個(gè)月差不多就是1700~2000左右，工資比較低，缺少對(duì)員工的吸引力?？梢灾v，金峰上坂那一帶有很多家具廠，人家就近找就可以找得到工作，不會(huì)跑這么遠(yuǎn)過(guò)來(lái)。現(xiàn)有的員工也是經(jīng)我們內(nèi)部員工介紹，出于情感因素才會(huì)繼續(xù)留下來(lái)工作，但這并不是萬(wàn)全之策。

建議：提高工資待遇和加班工資水平。

3、企業(yè)的文化吸引力、凝聚力還不夠。

現(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍還不夠濃烈，難以使所有員工形成一種歸屬感，員工覺得企業(yè)的好壞跟自己沒多大關(guān)系，不足以自己為企業(yè)出謀劃策，認(rèn)為那是公司高層的事……

建議：加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，使我們內(nèi)部形成一種和諧良好的氛圍，大家有一種使命感，歸屬感！使大家能以一種主人翁的姿態(tài)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。從現(xiàn)在的被動(dòng)為企業(yè)服務(wù)的局面，轉(zhuǎn)為主動(dòng)出謀劃策，全體同仁為企業(yè)的發(fā)展壯大共同出力的良好局面。

4、外出招聘，很多人都是臨時(shí)工，要求較高，特別市工資方面的要求。

5、總體大的環(huán)境，企業(yè)用工荒問(wèn)題普遍存在。

第三篇：關(guān)于破解企業(yè)招工難問(wèn)題的調(diào)查與思考

破解我縣企業(yè)招工難問(wèn)題的思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的形勢(shì)下，我縣工業(yè)企業(yè)普遍存在招工難、留人更難的問(wèn)題。特別是今年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，企業(yè)用工需求迅速增加，使我縣傳統(tǒng)工業(yè)中的服裝鞋帽、機(jī)械制造、食品加工、醫(yī)藥化工等企業(yè)招工難的矛盾更加凸顯，這些企業(yè)由于技術(shù)含量低、準(zhǔn)入門檻低，又是勞動(dòng)密集型企業(yè)。據(jù)調(diào)查自去年第四季度以來(lái)，各企業(yè)普遍存在開工不足的情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，工人不足70%，情況嚴(yán)重的甚至只有50%，造成生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)，我縣勞動(dòng)力供需矛盾已出現(xiàn)嚴(yán)重失衡，在一定程度上制約了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

一、我縣勞動(dòng)力資源基本現(xiàn)狀

1、勞動(dòng)力市場(chǎng)基本情況。我縣是一個(gè)勞動(dòng)力相對(duì)富余的縣，勞動(dòng)力價(jià)格低廉和資源豐富成為我縣招商引資的優(yōu)勢(shì)，吸引大批外來(lái)投資者來(lái)南城投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2009年全縣勞動(dòng)力資源達(dá)22.2萬(wàn)人，其中農(nóng)村勞動(dòng)力為16.65萬(wàn)人，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和林果業(yè)開發(fā)的有10.15萬(wàn)人，外出打工的有4.5萬(wàn)人；城鎮(zhèn)勞力有

5.55萬(wàn)人，從事行政事務(wù)性工作的有2萬(wàn)人；全縣就業(yè)從業(yè)人員19.2萬(wàn)人，占總勞力的86.4%，全縣剩余勞動(dòng)力達(dá)3萬(wàn)多人，占13.6%。

2、工業(yè)園區(qū)企業(yè)的用工基本情況。我縣工業(yè)企業(yè)主要以機(jī)械制造、食品加工、服裝鞋帽、醫(yī)藥化工、建筑建材五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主，大都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員需求量大。目前，工業(yè)

園區(qū)有企業(yè)109家，已經(jīng)投產(chǎn)87家，在建項(xiàng)目22家，現(xiàn)有員工人，還需員工3400人。

3、農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工是農(nóng)民增收的主要來(lái)源。南城是勞務(wù)輸出大縣，輸出量列全市第三。去年跨省勞務(wù)輸出5.7萬(wàn)人，其中八成是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力；2009年，全縣農(nóng)村外出勞務(wù)人員為

4.5萬(wàn)人，占全縣農(nóng)村從業(yè)人員的27.19%；2009年勞務(wù)總純收入約8億元；農(nóng)民人均外出勞務(wù)純收入為1.3萬(wàn)元。農(nóng)民人均純收入中的83.75%來(lái)自外出勞務(wù)收入。

4、農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工的分布情況。2009年，全縣農(nóng)村勞動(dòng)力在縣外務(wù)工人員達(dá)4.5萬(wàn)人，在縣內(nèi)只有1.2萬(wàn)人，只占農(nóng)村外出務(wù)工人員的21.05%。全縣農(nóng)村勞動(dòng)力中近80%在縣外，縣內(nèi)用工緊張狀況不言而喻。同時(shí)外出務(wù)工人員中流向東部地區(qū)的占92.8 %，流向中部地區(qū)的占6.7%，流向西部地區(qū)和其他地區(qū)的占0.5%。在廣東、浙江、福建三省務(wù)工的占72.3%。這三省經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，又是鄰省，成為我縣農(nóng)民外出務(wù)工的主要地區(qū)。

二、“招工難”的原因分析

通過(guò)調(diào)查，我縣“招工難”現(xiàn)象的出現(xiàn)，原因主要有： 一是部分勞動(dòng)力流向外地企業(yè)。多年來(lái)，在農(nóng)村的大部分勞動(dòng)力中已經(jīng)形成了就業(yè)就是外出務(wù)工的一種觀念。隨著沿海發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)，勞動(dòng)用工需求也迅猛增加，這也就吸引了一大批農(nóng)村勞動(dòng)力向外流出，出現(xiàn)了“孔雀東南飛”的現(xiàn)象。尤其是80、90后的新生代農(nóng)民工，往往選擇到發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工作為他們就業(yè)的第一站。

二是勞動(dòng)者擇業(yè)觀念仍然陳舊，企業(yè)在招收員工方面門檻過(guò)高，供求關(guān)系難以達(dá)成一致。在“供”的方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)提供了不少各種類型、不同層次就業(yè)崗位，但在現(xiàn)實(shí)供求見面中，有些崗位難以招到較為合適的用工對(duì)象，存在“有崗無(wú)人”的現(xiàn)象，或者是有些崗位有意向的人很多，而有些崗位卻無(wú)人問(wèn)津。在“求”的方面，勞動(dòng)者缺乏正確的就業(yè)觀念。隨著勞動(dòng)者生活水平的普遍提高，大多數(shù)勞動(dòng)者傾向那些工作環(huán)境比較舒適的職業(yè)，特別是加上現(xiàn)在獨(dú)生子女多，求職期望值過(guò)高，不愿吃苦，挑肥揀瘦，對(duì)崗位、待遇等挑三撿四，高不成、低不就，或者是認(rèn)為外面的月亮更圓，寧可到廣東、江蘇、上海等地打工掙點(diǎn)錢，更“風(fēng)光”、更好聽些，也不看好在本縣企業(yè)打工，認(rèn)為沒面子，造成崗位與就業(yè)在供求關(guān)系難以一致，造成自愿失業(yè)人數(shù)增多。

三是部分企業(yè)用工不規(guī)范。?工資、福利待遇不高，保底工資僅有600－1000元，有些企業(yè)沒有依法與工人簽訂勞動(dòng)合同，責(zé)任義務(wù)不明確，企業(yè)工資較低，甚至拖欠工資，企業(yè)工資福利待遇與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有很大的差距；?大部分企業(yè)社會(huì)保障不到位，社會(huì)保險(xiǎn)體系還不健全，沒有為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，務(wù)工人員還不能充分享受到養(yǎng)老、失業(yè)等最基本的社會(huì)保障；?工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，大部分企業(yè)存在著超時(shí)加班、疲勞作業(yè)的現(xiàn)象，有的員工每天工作時(shí)間甚至達(dá)到14小時(shí)以上。加班工資不按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)缺乏必要文體活動(dòng)設(shè)施，員工下班后沒有去處，業(yè)余生活枯燥。④不太注重對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，員工在企業(yè)沒有發(fā)展空間，沒有“奔頭”只能打工。

四是企業(yè)配套設(shè)施不健全，工作生活環(huán)境不理想。我縣基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)還不完善，特別是工業(yè)園地處偏僻，沒有形成規(guī)模，隨著外來(lái)務(wù)工人員的不斷增加，專門針對(duì)這部分群體的學(xué)習(xí)、生活、文化等服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，夫妻來(lái)了住不了夫妻房、孩子上學(xué)要借讀費(fèi)，特別是經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、就醫(yī)、子女就學(xué)、休閑娛樂等問(wèn)題難以得到根本解決，本身打工收入不高，而維持日常生活的費(fèi)用卻還更高，留工的環(huán)境不夠理想，對(duì)外招工的吸引力不大。

五是企業(yè)缺乏招工主體意識(shí)。一些企業(yè)習(xí)慣于工人前來(lái)找工作，而不是自己走出去“比武招親”，導(dǎo)致企業(yè)就業(yè)信息宣傳工作不到位。多數(shù)企業(yè)招工主要是通過(guò)張貼招工廣告和內(nèi)部員工引薦等方式進(jìn)行的，致使相當(dāng)一部分民工對(duì)本地企業(yè)的用工信息知之甚少，他們不知道哪里需要人、哪里有活干，于是就出現(xiàn)了大批勞力盲目外出打工的現(xiàn)象。

三、解決“招工難”的幾點(diǎn)思考

思考一：引導(dǎo)企業(yè)樹立“以人為本”的用工理念是解決“招工難”的前提。企業(yè)員工是企業(yè)自下而上和發(fā)展的第一資源。企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”的用工理念，充分尊重員工，把員工當(dāng)作企業(yè)的主人，盡可能地考慮員工的工資、福利待遇，嚴(yán)格守信按時(shí)足額發(fā)放、不拖欠員工工資，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)政策法規(guī)，與職工簽訂規(guī)范勞動(dòng)合同，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)；關(guān)心員工的生活冷暖，不斷改善工作生活環(huán)境，方便員

工的衣食住行和休閑娛樂，滿足他們必須的物質(zhì)、精神文化等方面的需求；善于建立有效的激勵(lì)機(jī)制，把管理重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)員工的積極性上，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，保障員工的合法權(quán)益，真正做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。

思考二：加強(qiáng)農(nóng)民工的就業(yè)指導(dǎo)是解決“招工難”的關(guān)鍵。要注重輿論宣傳，廣泛宣傳就業(yè)政策和就業(yè)環(huán)境，讓農(nóng)民工端正就業(yè)觀念，認(rèn)識(shí)到在家就業(yè)也一樣，明白做普工也可成就大事業(yè)的道理，逐步轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。同時(shí)，根據(jù)農(nóng)民工自身特點(diǎn)，以普通技術(shù)工種所要求的技能要求、崗位素養(yǎng)、職業(yè)道德和職業(yè)意識(shí)為主對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，提高職業(yè)技能，使得他們能較好地適應(yīng)社會(huì)，較好的實(shí)現(xiàn)就業(yè)。此外，還要大力發(fā)展職業(yè)教育，加大新農(nóng)民培訓(xùn)力度。縣職業(yè)學(xué)校在專業(yè)設(shè)臵上要與地方產(chǎn)業(yè)對(duì)接，培訓(xùn)適應(yīng)當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)的新一代技術(shù)工人，并且出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)職業(yè)中專畢業(yè)生等一大批二、三代農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)在家鄉(xiāng)就業(yè)。

思考三：著力打造良好就業(yè)環(huán)境是解決招工難的基礎(chǔ)。勞動(dòng)部門要加大勞動(dòng)執(zhí)法力度，推進(jìn)勞動(dòng)合同制度，提高勞動(dòng)合同的履約率，依法保障在農(nóng)民工的合法權(quán)益，提高他們的職業(yè)安全感。要努力為進(jìn)城農(nóng)民工在住房、子女入學(xué)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面提供便利。加大保障性住房建設(shè)，廉租住房建設(shè)，政府對(duì)符合條件的務(wù)工人員進(jìn)行房租補(bǔ)貼，解決一部分進(jìn)城農(nóng)民工的住房問(wèn)題。均衡配臵縣城及園區(qū)教育資源，對(duì)農(nóng)民工子女實(shí)行無(wú)障礙入學(xué)。加大社保工作宣傳力度，強(qiáng)化擴(kuò)面工作，采取措施要求有條件的企業(yè)為農(nóng)民工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，切實(shí)解決農(nóng)民工的后顧之憂。

思考四：完善工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施是解決招工難的重要途徑。要充分考慮園區(qū)的整體功能與規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作、政府適當(dāng)補(bǔ)貼等多種方式，抓好工業(yè)園區(qū)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，解決好公交車、商店、餐館店、托幼機(jī)構(gòu)、其它娛樂場(chǎng)所等配套服務(wù)設(shè)施，進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)園區(qū)就業(yè)環(huán)境，提升園區(qū)就業(yè)吸引力，確實(shí)起到“筑巢引鳳”的效果，吸引更多的投資業(yè)主和務(wù)工人員入園投資興業(yè)、務(wù)工就業(yè)。

二0一0年十二月七日

第四篇：破解招工難(孝感日?qǐng)?bào)2011-12-18)

破解招工難

——我市企業(yè)用工現(xiàn)狀及對(duì)策

2011-12-18

近些年來(lái)，人力資源較為豐富的孝感常常面臨這樣的尷尬：每到舊歷年初，一面，百萬(wàn)大軍出外務(wù)工經(jīng)商，車站人聲鼎沸，熱鬧非凡；另一面，不少企業(yè)尤其是新引進(jìn)的企業(yè)卻因?yàn)檎泄るy而門可羅雀，求賢若渴。

招工難，留工難，難在哪里？如何破解？我市有關(guān)部門組織專班對(duì)全市企業(yè)用工狀況進(jìn)行調(diào)查，找出癥結(jié)，有的放矢，重點(diǎn)發(fā)力，有效緩解用工難題，為企業(yè)發(fā)展?fàn)帄Z時(shí)間。

2011孝感〃蘇州（長(zhǎng)三角地區(qū)）經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)簽約42個(gè)項(xiàng)目，合同引資142.9億元。

2011孝感〃廣州（珠三角地區(qū)）經(jīng)貿(mào)合作洽談會(huì)上25個(gè)項(xiàng)目簽約，總投資額84.8億元，其中合同項(xiàng)目19個(gè)，合同金額60.8億元。

隨著一批批投資規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量效益優(yōu)、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的企業(yè)先后落戶孝感，企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，隨之而來(lái)的是企業(yè)用工數(shù)量的急劇增加。招工難、留工難問(wèn)題在我市顯現(xiàn)。

企業(yè)招工“喊難”

調(diào)查專班對(duì)全市機(jī)械制造、食品加工、紡織服裝、電子信息、餐飲服務(wù)等不同行業(yè)的89家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)放員工調(diào)查問(wèn)卷10500份，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共需要員工26800人，現(xiàn)有員工20700人，實(shí)際缺工6100人，平均缺工率22.8%。紡織、食品類勞動(dòng)密集型企業(yè)缺工最為嚴(yán)重，缺工率均超過(guò)了25%。

從缺工崗位來(lái)看，普工缺口最大，占總?cè)惫ば枨蟮?2%，其次是技工，占總?cè)惫さ?9%。企業(yè)缺工由過(guò)去的招技工難向招普工及技工兩難轉(zhuǎn)變。

在技術(shù)崗位中，機(jī)電一體化、車工、電焊工、鉗工、餐飲服務(wù)、紡織縫紉工等專業(yè)技術(shù)崗位缺工占到了51%。

調(diào)查還顯示，企業(yè)現(xiàn)有員工中，有42%的員工未獲得職業(yè)技能等級(jí)證書，有28%的員工持初級(jí)職業(yè)技能等級(jí)證書，持高級(jí)或技師級(jí)證書員工僅占8%和2%。企業(yè)員工職業(yè)技能等級(jí)普遍偏低。

專班還對(duì)企業(yè)工資進(jìn)行了調(diào)查，企業(yè)平均工資在1000元以下時(shí)，企業(yè)缺工率達(dá)35%，平均工資在1001-1500元時(shí)，企業(yè)缺工率25%，平均工資在1501-2000元時(shí)，企業(yè)缺工率18%，平均工資在2001-2500元時(shí)，企業(yè)缺工率14%，平均工資在2501-3000元時(shí)，企業(yè)缺工率8%，企業(yè)平均工資越低，其缺工率越高。

在缺工企業(yè)中，缺工主要原因依次是生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)能增加；崗位技術(shù)要求高，人員素質(zhì)難適應(yīng)；企業(yè)環(huán)境差，吸引力小等原因。

四大矛盾卡住企業(yè)“咽喉”

矛盾一：本地企業(yè)用工急劇增加，我市人力資源卻大量外出。近3年來(lái)，我市每年城鎮(zhèn)新增就業(yè)5萬(wàn)人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)60萬(wàn)人次，企業(yè)年均用工缺口為6萬(wàn)人左右。市開發(fā)區(qū)新引進(jìn)的世界500強(qiáng)企業(yè)日本矢崎公司已于8月份招聘200名女工送到漳州矢崎工廠受訓(xùn)，明年4月工廠投產(chǎn)后，需要工人2600人。孝棉集團(tuán)常年缺工500人。這些企業(yè)在短期內(nèi)用工需求大幅增長(zhǎng)。

另一方面，我市過(guò)去傳統(tǒng)的“打工經(jīng)濟(jì)”促使我市每年有100多萬(wàn)人外出務(wù)工經(jīng)商，其中僅在東北三省的“建筑鄂軍”就有30多萬(wàn)人。

我市是一個(gè)職教大市，擁有孝感學(xué)院、湖北職院、工業(yè)學(xué)校、高級(jí)技工學(xué)校等院校10余所，每年新增畢業(yè)生約2萬(wàn)人，但每年80%的畢業(yè)生選擇外地就業(yè)，人才流失十分嚴(yán)重。

矛盾二：招工難，留人更難。調(diào)查顯示，有些勞動(dòng)密集型企業(yè)限于生產(chǎn)成本和企業(yè)發(fā)展原因，降低勞動(dòng)者工資、延長(zhǎng)工作時(shí)間，用工管理不規(guī)范對(duì)勞動(dòng)者而言都缺乏吸引力，很難留住員工。孝感市政協(xié)常委、湖北永和安集團(tuán)董事長(zhǎng)周仁根據(jù)自身公司招工情況歸納了三大轉(zhuǎn)變，其中之一就是由招工難向留工難轉(zhuǎn)變，陷入“招工——流失——再招工——再流失”的困境。孝棉集團(tuán)新招聘員工不適應(yīng)晝夜輪班工作模式，每年員工流失率很高。

矛盾三：勞動(dòng)者素質(zhì)偏低，企業(yè)對(duì)技工要求高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市人力資源總量供大于求的現(xiàn)狀并未改變，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者充分就業(yè)壓力依然很大，但素質(zhì)較高、具有技能的優(yōu)質(zhì)人力資源結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象十分明顯，招工難實(shí)際就是年齡介于16-35歲，具有一定技能的年輕優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)者難招，不能滿足用工需求。而在40-55歲勞動(dòng)者，特別是大量農(nóng)村女性勞動(dòng)力還難以找到合適崗位。一方面是企業(yè)招工困難，另一方面是大量勞動(dòng)力閑臵，就業(yè)困難。勞動(dòng)者職業(yè)技能素質(zhì)與企業(yè)需求不對(duì)接，一方面具有熟練技能的勞動(dòng)者供不應(yīng)求，另一方面，非熟練、低技能勞動(dòng)者供大于求。

矛盾四：80、90后期望值高，但企業(yè)自身發(fā)展空間小。服務(wù)型企業(yè)中，80、90后新生代逐漸成為勞動(dòng)力的主流，他們對(duì)自身的發(fā)展、體現(xiàn)自身價(jià)值、職業(yè)前景及對(duì)生活質(zhì)量的要求更具現(xiàn)代性，他們強(qiáng)烈地希望能靠自己的雙手干出一番事業(yè)，遠(yuǎn)離貧困。擇業(yè)首選工作環(huán)境好、工資待遇高、發(fā)展空間大的體面工作。而在本地勞動(dòng)密集型企業(yè)務(wù)工，往往在收入和個(gè)人成長(zhǎng)等方面并不能達(dá)到他們的預(yù)期，成為企業(yè)用工最不穩(wěn)定的因素。

市委、市政府把解決企業(yè)招工難作為招商引資的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，憑借市場(chǎng)無(wú)形之手和行政服務(wù)之力，將幫助企業(yè)解決“用工難”作為一項(xiàng)常態(tài)化、制度化行動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方力量，優(yōu)化用工環(huán)境，吸引人才、留住人才，提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

多套招工“組合拳”緩和用工難

市委、市政府針對(duì)我市在建企業(yè)對(duì)機(jī)械、機(jī)電、電子等用工需求大的實(shí)際情況，組織企業(yè)與各個(gè)職業(yè)技術(shù)院校簽訂《校企合作協(xié)議》，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“訂單式”培養(yǎng)，提前鎖定企業(yè)未來(lái)發(fā)展中急需的技能人才。大禹電器與湖北職院聯(lián)合開辦“大禹班”，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。市政府還在各類中高職院校定期舉行校企人力資源供需見面會(huì)，推介我市優(yōu)質(zhì)企業(yè)，鼓勵(lì)中高職院校學(xué)生就近就地?fù)駱I(yè)，服務(wù)本地經(jīng)濟(jì)。

全市人力資源和社會(huì)保障部門致力于縮小由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的人力資源供需“信息差”，建立起孝感市公共就業(yè)服務(wù)招聘網(wǎng)，并鏈接到全市中高級(jí)職業(yè)院校網(wǎng)站。不僅免費(fèi)為求職者提供就業(yè)信息服務(wù)，而且鼓勵(lì)企業(yè)免費(fèi)使用網(wǎng)站就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)直接發(fā)布招聘信息，為企業(yè)和求職者創(chuàng)造足夠的信息互動(dòng)空間，企業(yè)和勞動(dòng)者足不出戶就能完成招聘、求職需求。

形式多樣的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)促進(jìn)了企業(yè)用工供求對(duì)接。今年2至3月，全市共舉辦大型招聘會(huì)7場(chǎng)，提供就業(yè)崗位35000多個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)錄用18700余人，緩解了春季用工難，確保了企業(yè)取得“開門紅”。另外，我市“武漢人才招聘會(huì)”、“軍嫂招聘會(huì)”活動(dòng)也取得了很好的效果。武漢組織專場(chǎng)招聘會(huì)，共有177家企事業(yè)單位提供就業(yè)崗位2744個(gè)，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄用及達(dá)成意向2566人。“軍嫂招聘會(huì)”有55家企事業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)攤招聘，提供教師、財(cái)務(wù)、行政文員、醫(yī)生（護(hù)士）等各類崗位1840多個(gè)。

全市就業(yè)部門在市人民政府網(wǎng)、孝感日?qǐng)?bào)、孝感晚報(bào)、孝感電視臺(tái)、孝感就業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布用工信息，還通過(guò)全市85個(gè)社區(qū)和119個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)）勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，向求職者發(fā)布及時(shí)準(zhǔn)確的用工信息。今年，我市從就業(yè)局選派了13名“就業(yè)顧問(wèn)”，對(duì)市直重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行幫扶，幫助企業(yè)搞好政策宣傳、人員招聘和技能培訓(xùn)等。

根據(jù)企業(yè)需求，以需求定培訓(xùn)，以培訓(xùn)帶就業(yè)，是我市人力資源和社會(huì)保障部門的又一招。全市上下大力開展“企業(yè)出訂單、培訓(xùn)中心出菜單、政府來(lái)買單”式培訓(xùn)，由企業(yè)提出用工計(jì)劃和培訓(xùn)要求，由市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)考核認(rèn)定符合要求后直接輸送給企業(yè)。僅2011年就為企業(yè)訂單培訓(xùn)3000多名員工。2007年投入使用的公共實(shí)訓(xùn)基地也為企業(yè)輸送了不少實(shí)用人才。

建立在各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源和社會(huì)保障基層社區(qū)平臺(tái)，一方面向人力資源市場(chǎng)、用人單位傳達(dá)勞動(dòng)者的就業(yè)愿望，另一方面，及時(shí)向勞動(dòng)者傳遞最新的就業(yè)和人社保障政策、招聘單位的信息，有效提高了政府公共就業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率。

截至今年11月底，全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)47515人，完成全年任務(wù)的110.5%；下崗失業(yè)人員再就業(yè)16830人，完成全年任務(wù)的112.2%；勞動(dòng)就業(yè)部門組織勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)44326人，完成全年任務(wù)的114.2%。

第五篇：破解問(wèn)題項(xiàng)目

破解問(wèn)題項(xiàng)目

問(wèn)題項(xiàng)目是一個(gè)地區(qū)發(fā)展中的 重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，它的存在不僅造成土地 資源閑置、企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，而且還可 能引發(fā)群眾信訪，影響社會(huì)和諧穩(wěn)定。今年以來(lái)，1按照區(qū)委、區(qū)政 府的安排部署，勇于擔(dān)當(dāng)、不等不靠，敢啃硬骨頭，迎著困難上，以壯士斷 腕的勇氣，一竿子插到底，使問(wèn)題項(xiàng) 目破解工作取得了階段性進(jìn)展，個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目已解決 個(gè)，其余個(gè)也都取得階段性成效，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)年內(nèi) 徹底解決遺留問(wèn)題項(xiàng)目，使步入良性循環(huán)的高質(zhì)量發(fā)展格局。

啟示 認(rèn)識(shí)上位，主動(dòng)作為是前提。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)有多深，行動(dòng)力度就有多大。1問(wèn)題項(xiàng)目數(shù)量多、積重時(shí)間長(zhǎng)、解決難度大、覆蓋面廣（共計(jì)個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目，涉及萬(wàn)余畝土地），每落地一個(gè)新項(xiàng)目，都要提前解決一個(gè) 遺留問(wèn)題，需要耗費(fèi)雙倍甚至幾倍的努力，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)工作 的開展。為此，將把破解問(wèn)題項(xiàng)目作為推進(jìn)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展 切入點(diǎn)和突破口，決心一次下足、力量一次到位，親自掛帥，班子成員分包領(lǐng)辦，分解責(zé)任、制定節(jié)點(diǎn)、定期調(diào)度，園區(qū)上下思想統(tǒng)一、同心同向，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷 休。

啟示 深入調(diào)研、摸清底數(shù)是基礎(chǔ)。底數(shù)清、情況明，才能對(duì)癥下藥、有的放矢。對(duì) 個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目，都從投入體量、手續(xù)辦理、建設(shè)進(jìn)度、歷史成因等方面摸清底數(shù)，并根據(jù)進(jìn)展情 況分為類 一是已辦理土地手續(xù)且形成地上建筑物的項(xiàng)目（二是未辦理土地手續(xù)，已發(fā)生部分施工費(fèi)用的項(xiàng)目（三是未辦理土地手續(xù)，存在土地整理等費(fèi)用糾紛的項(xiàng)目（四是未辦理土地手續(xù)已開工建設(shè)的半拉子項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目，逐個(gè)分析其問(wèn)題的難易程度，制定解決方案，拿出至 少三種以上的方法路徑，為破解問(wèn)題項(xiàng)目創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

啟示 分類施策、盤活資源是關(guān)鍵。解決問(wèn)題項(xiàng)目的目的是將閑置資源盤活，既有政府的土地資源，也有業(yè)主投入的資 產(chǎn)。以此為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)辦理土 地手續(xù)且形成地上建筑物的問(wèn)題項(xiàng)目，通過(guò)引進(jìn)第三方投資者嫁 接盤活，比如。對(duì)未辦理土地手續(xù)，已發(fā)生部分施工費(fèi) 用的項(xiàng)目，引進(jìn)新的項(xiàng)目，通過(guò)給予原項(xiàng)目方一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男?式騰置可用土地，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥，已清退的個(gè)項(xiàng)目騰畝土地，擺放了個(gè)新項(xiàng)目，沒花一分錢。對(duì)未辦土地手續(xù)，還存在糾紛和成為半拉子工程的項(xiàng)目，或騰籠換鳥，或堅(jiān)決清理，都在加緊推進(jìn)，力爭(zhēng)早日取得突破。

啟示：公平公正、依法依規(guī)是根本。問(wèn)題項(xiàng)目解決難度 大，原因在于涉及經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)各方都想獲得更多好處。對(duì)此，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題項(xiàng)目，委托權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其依法評(píng)估，準(zhǔn)確確定其實(shí)際價(jià)值，并作為新老業(yè)主談判的依據(jù)，體現(xiàn)了公平公正，做到了各方滿意。對(duì)拖著不辦、借機(jī)訛詐的項(xiàng)目，本著割肉剜瘡的決心，不怕傷人、不怕碰硬、頂。。

啟示:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)是保證。