第一篇：環(huán)衛(wèi)招工難背后啟示[大全]

環(huán)衛(wèi)“招工難”背后的啟示

(2012-02-29 14:36:22)

每到年后開春，環(huán)衛(wèi)行業(yè)用工就會(huì)出現(xiàn)“斷檔”現(xiàn)象，為了破解用工難題，環(huán)衛(wèi)部門使出渾身解數(shù)，打廣告，作宣傳。一位環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人不解地說：“工資漲了又漲，待遇提了又提，仍滿足不了用工?！?/p>

環(huán)衛(wèi)行業(yè)年年出現(xiàn)“用工難”、“招工難”的問題已不是新鮮事了，可始終得不到徹底解決。環(huán)衛(wèi)行業(yè)是一項(xiàng)公益事業(yè)、“民生工程”，為何受此冷落，年輕人為何不愿當(dāng)“馬路天使”、“城市美容師”？

近日，筆者走訪了環(huán)衛(wèi)工人這群特殊群體，他們的真言或許就是破解招工難題的“招數(shù)”。

市場(chǎng)化運(yùn)作不規(guī)范 弊端多多

實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理、提升鎮(zhèn)域和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的具體體現(xiàn)，也是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。近幾年來，全國各地按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化發(fā)展”的思路，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，探索出了一條“誰產(chǎn)生、誰負(fù)貴、市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理”的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理的新路子，有力推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。但有的地方由于市場(chǎng)化管理機(jī)制不完善、運(yùn)作不規(guī)范，產(chǎn)生了種種弊端。其一：政府過分依賴市場(chǎng)，將環(huán)衛(wèi)保潔工作視為可有可無，重視程度不夠，象甩包袱一樣摔向市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加之政府部門督查監(jiān)管不力，各地保潔公司刻意追求市場(chǎng)利益最大化，最終受傷的仍是最低層勞動(dòng)者——一線環(huán)衛(wèi)工人。即使政府再增加投入，增加收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)者的收入也是低得可憐。其二：受傳統(tǒng)觀念的束縛，環(huán)衛(wèi)工人的社會(huì)地位定位偏低，工資收入偏低，與其勞動(dòng)價(jià)值格格不入。其三、四〃〃〃〃〃〃等。

環(huán)衛(wèi)工生活困難 工資偏低

67歲高齡的劉善法，已從事環(huán)衛(wèi)工作10余年了，家中無兒無女，老伴患有心臟病多年，家庭生活十分困難，僅靠老劉每月7、8百塊錢艱難度日，老劉為了省點(diǎn)錢為老伴抓藥治病，每天只吃兩頓飯?！斑@點(diǎn)工資除了吃飯、看病，就來五去五了，人老了沒法子，過一天算一天?！?/p>

筆者聽了老人的話，心里堵得慌。告別老劉沿一條大道走來，一路見到的全是老年環(huán)衛(wèi)工，他們雖經(jīng)歷不同，卻有一點(diǎn)相同的是——弱勢(shì)群體分子，不是下崗職工、就是老弱病殘，為了維持生計(jì)，不得不干就是了?！案森h(huán)衛(wèi)雖掙得少，還能維持生活，但凡有條件的都沒有愿干這個(gè)的?！彼麄兊囊幌挼莱隽谁h(huán)衛(wèi)工人的生活現(xiàn)狀。

環(huán)衛(wèi)工工作時(shí)間長(zhǎng) 勞動(dòng)強(qiáng)度大

63歲的張樹民，于2008年就干上垃圾清運(yùn)工，談起清運(yùn)工作來，老張就不滿地說：“干環(huán)衛(wèi)特別干裝工，不但臟，而且工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大。不管是刮風(fēng)還是下雨，每天早上4點(diǎn)出車，雷打不動(dòng)，工作時(shí)間超過10個(gè)小時(shí)，干一天活晚上回來，累得換身疼，沒有星期天和假節(jié)日，反而越過節(jié)越忙?！?/p>

一位環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人介紹說，不光清運(yùn)工是這樣，干其他工種的環(huán)衛(wèi)工人都是如此，他們執(zhí)行“5+2”、“白+黑”的工作制度，以馬路為伴，以垃圾為伍，一雙腳板量天地，一把掃帚寫春秋。

環(huán)衛(wèi)工得不到應(yīng)有的理解和尊重

辛苦歸辛苦，為了自己能有飯碗和全市人民群眾的有一個(gè)好的環(huán)境，也是值得，可最讓環(huán)衛(wèi)工人零容忍的是他們的付出得不到應(yīng)得的理解和尊重。在當(dāng)今物欲橫流的時(shí)代，環(huán)衛(wèi)工人受到社會(huì)上一些人們的歧視，甚至遭到謾罵和暴打，屢屢見于報(bào)端，這些不尊重環(huán)衛(wèi)工人人格和勞動(dòng)的現(xiàn)象，只是曇花一現(xiàn)地受到公眾

輿論的隔靴搔癢般地指手畫腳外，仍我行我素，一切照舊，環(huán)衛(wèi)工人照樣干這出力不討好的事。

“沒辦法，受世俗的影響，打掃衛(wèi)生的就低人三等”。環(huán)衛(wèi)工人孫師傅非常生氣地說：“最可恨的是你在前面掃，他在后面扔，你說說，他還凈情理，嘴里罵著臭打掃衛(wèi)生的，那來這么多毛病，你說氣人不氣人?！睋?jù)工人師傅們講，象這樣的事情太多，他們都習(xí)以為常了。

背后的幾點(diǎn)啟示：

——各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化管理是破解“招工難”的招數(shù)之一。大力實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路勢(shì)在必行。走市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)長(zhǎng)效規(guī)范化管理，不僅壯大環(huán)衛(wèi)事業(yè)，提升城鄉(xiāng)環(huán)境，而且是破解環(huán)衛(wèi)“招工難”的決策之一。

筆者認(rèn)為，依靠市場(chǎng)，并不是依賴市場(chǎng)，無論如何搞市場(chǎng)化，一是當(dāng)?shù)卣仨氄贾鲗?dǎo)地位，建立健全一套符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、行之有效的長(zhǎng)效化管理機(jī)制，加大對(duì)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)作業(yè)主體的考核力度，確保市場(chǎng)化道路持續(xù)健康發(fā)展。二是加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，并不在于資金耗費(fèi)的增減，而在于投入產(chǎn)出的合理性。三是加大對(duì)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)作業(yè)主體實(shí)行優(yōu)惠政策扶持力度，以求政治利益最大化。

——提高工資待遇是破解“招工難”的招數(shù)之一。全國環(huán)衛(wèi)是一家，同是弱勢(shì)貧困戶。只有提高他們的工資和福利待遇及勞動(dòng)保護(hù)，解除他們的后顧之憂，為他們提高可靠的生活保障，讓他們老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所依、老有所為；只有將工資標(biāo)準(zhǔn)提升至企事業(yè)同等水平線，才能吸納年輕人和環(huán)衛(wèi)專業(yè)人才加入到環(huán)衛(wèi)行業(yè)，這個(gè)“利在當(dāng)代，功在千秋”的陽光事業(yè)才能煥發(fā)勃勃生機(jī)。

——提高機(jī)械化作業(yè)水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度是破解“招工難”的招數(shù)之二?？萍季褪巧a(chǎn)力，堅(jiān)持科技強(qiáng)環(huán)衛(wèi)是時(shí)代發(fā)展的必

由之路。要提高道路保潔質(zhì)量，基礎(chǔ)設(shè)施的投入也不可少。機(jī)械化清掃車具有快速、高效、安全等優(yōu)勢(shì)，加大機(jī)械化清掃力度，還可減輕環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)強(qiáng)度，保證路面衛(wèi)生清潔。因此，各級(jí)政府要高度重視，加大財(cái)政投入力度，不斷更新環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械科技含量和作業(yè)率，逐步實(shí)現(xiàn)城區(qū)道路機(jī)械化保潔“全覆蓋”，進(jìn)一步解放勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)用工。

——提高全民環(huán)衛(wèi)意識(shí)，爭(zhēng)做文明市民是破解“招工難”的招數(shù)之三。在采訪中，無論是職能部門還是環(huán)衛(wèi)工人，大家一致談到，要提高道路保潔質(zhì)量，一定要提高市民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，不然怎么打掃，都是白忙活。提升市民素質(zhì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)都來努力。要通過文明辦、學(xué)校、團(tuán)委、社區(qū)，進(jìn)行入戶宣傳，面對(duì)面宣傳，讓創(chuàng)衛(wèi)的意識(shí)深入每個(gè)市民的大腦。對(duì)于一些不文明的現(xiàn)象，確實(shí)需要采取一些處罰措施，加大執(zhí)法力度。文明的習(xí)慣既要靠教育也要靠管理。

環(huán)境是一個(gè)城市文明的象征和標(biāo)致。環(huán)衛(wèi)工作是一項(xiàng)陽光公益事業(yè)，關(guān)系著每個(gè)公民的切實(shí)利益。保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)衛(wèi)生，是每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，作為大家庭的一員，都要自覺維護(hù)和參與城市環(huán)境、爭(zhēng)做文明市民的行動(dòng)中，只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變得更美麗。同時(shí)環(huán)衛(wèi)工作又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、“民心工程”，沒有政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的支持，僅靠環(huán)衛(wèi)部門等一兩個(gè)單位的努力，根本不能湊效，只有形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，上下同心、齊抓共管的合力工作機(jī)制，才是全面提升城市環(huán)境水平的根本途徑。

——提升環(huán)衛(wèi)工人社會(huì)地位是破解“招工難”的招數(shù)之四?！翱嘁稽c(diǎn)，累一點(diǎn)，工資低一點(diǎn)我們都不怕，我們最需要的是尊重，尊重我們的人格，尊重我們的勞動(dòng)成果?！币画h(huán)衛(wèi)工人說，有一回他剛把馬路打掃干凈，一個(gè)中年婦女拎著菜籃子走了過來，邊走還邊擇芹菜葉，一路走一路丟，徐方明就跟在后面掃，實(shí)在忍不住了，勸阻道：“請(qǐng)你別把菜葉丟地上好嗎？”那個(gè)中年婦女竟不屑地回答：“我們不扔垃圾，你們掃什么垃圾！”說完還變本加厲，用芹菜葉上演“天女散花”。

提升環(huán)衛(wèi)工人的社會(huì)地位已是老生常談的話題了，已成為社會(huì)一大頑疾。要想根除真正改變環(huán)衛(wèi)工社會(huì)地位低下的問題，不是一朝一夕的事，也不是一地一市所能改變的，冰凍三尺，非一日之寒。只有國家從上而下，出臺(tái)有關(guān)維護(hù)環(huán)衛(wèi)工利益的法律法規(guī)，在全社會(huì)倡導(dǎo)關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工、尊重勞動(dòng)的良好風(fēng)尚，各級(jí)政府同時(shí)采取措施，全方位保護(hù)環(huán)衛(wèi)工的勞動(dòng)權(quán)益，對(duì)歧視和一些不尊重環(huán)衛(wèi)工人的現(xiàn)象和不法行為，予以嚴(yán)厲打擊，大力表彰先進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作者，定期走訪慰問困難環(huán)衛(wèi)工，替他們排憂解難，讓他們無后顧之憂，生活處處充滿陽光。這樣，環(huán)衛(wèi)“招工難”的春天就會(huì)到來。

第二篇：招工難報(bào)告

關(guān)于“招工難,留人更難”的報(bào)告

（僅做參考）

面對(duì)當(dāng)前溫州各企業(yè)出現(xiàn)民工慌，企業(yè)普遍存在招工難，留人更難。我們鼎亮鎖業(yè)也不例外，工人流動(dòng)性很大，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要原因是：

1、溫州周邊企業(yè)和溫州本地小型加工廠的大量出現(xiàn)，分散了勞動(dòng)力。

2、溫州周邊及本地一些福利待遇好的大型企業(yè)，把工資、工價(jià)抬得較高，吸引了一部分勞動(dòng)力。

3、獨(dú)生子女具多，家長(zhǎng)不讓外出，使一部分勞動(dòng)力留在家中。

4、內(nèi)地正在搞開發(fā)，有一部分員工回家創(chuàng)業(yè)，內(nèi)地在搞開發(fā)，導(dǎo)致一部分人不外出。由于這些問題導(dǎo)致了溫州招工更難。

我們公司屬中小型企業(yè)，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有許多方面不夠完善，招工也不例外，困難重重。

我們公司出現(xiàn)招工難的主要原因，有以下幾點(diǎn)：

一、我們公司地理位臵偏僻，交通不夠便利，有許多應(yīng)聘者找不到公司地址。

二、我們的生活環(huán)境條件比較差，員工的宿舍、食堂比部上外面廠子，在管理上不規(guī)范，沒有充分的休息時(shí)間。

三、我們公司最主要也是我們公司目前面臨最大的困難——工人工資與福利待遇。和我們同行業(yè)相比，我們員工計(jì)件工價(jià)比較低，普工工資與其它廠子相比差距很大（我們進(jìn)廠新員工只有1800元/月），外面廠子普工工資保底大多是2000--2300元/月，有無經(jīng)驗(yàn)均可，提供生活補(bǔ)助，住房補(bǔ)貼，現(xiàn)在外面工人把工資待遇看得比較重，哪里工資高就往那跑，人往高處走。

企業(yè)要吸引，激勵(lì)和留住員工，提高員工的工作積極性，在很大程度上取決于企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與改革，在全球經(jīng)歷了“金融風(fēng)暴”洗歷之后，物價(jià)暴跌，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)

蕭條，生產(chǎn)停滯，給企業(yè)和工人帶來很大不利，但企業(yè)不能沒有工人，工人能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，如果薪酬運(yùn)用得當(dāng)，它能很好地激勵(lì)員工工作積極性、熱情性。如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，工作消極，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)管理陷入困境、癱瘓?。±瞎と耸瞧髽I(yè)的主力軍，是企業(yè)的核心力量，工廠要盡力挽留老員工，企業(yè)要本著“公平性、竟?fàn)幮?、激?lì)性、刺激性的原則，按當(dāng)?shù)鼗钏疁?zhǔn)，工資市場(chǎng)情況及公司現(xiàn)實(shí)狀況，研討合理的員工薪酬辦法，激發(fā)員工工作熱情！來鼎亮已有一個(gè)多月了，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀和實(shí)際情況做如下分析：

存在的問題及分析

1、員工不穩(wěn)定，流失率高 7、8月分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：招進(jìn)5人，離職9人，流失率高達(dá)180%，也就是說招了5人，一個(gè)也沒留下來，100%全走掉，還把老員工帶走了4人。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)驚人啦，這是我調(diào)研的企業(yè)中流失率最高的，這樣下去，要不了多久，如果不扭轉(zhuǎn)這種局面，人都會(huì)走光的。因?yàn)樽叩娜吮葋淼娜硕?，萬一招不到人，廠里又在不斷流失，人就會(huì)越來越少，最后空空如也。我們常說，工廠不是旅館，想來就來，想走就走。這可比旅館還厲害，走的不僅是過客，而且還把旅館的服務(wù)員給帶跑了。

為什么員工會(huì)流失這么多呢？

（1）工資、福利待遇低，工資跟不上溫州物價(jià)上漲，與外部企業(yè)不平衡，留不住人，也吸引不住人，導(dǎo)致溫州招工遇到兩頭缺，即普工和高端人才難招。具體分析如下：

A、員工想法：水往低處流，人往高處走；既要看好薪酬，又要看好工作環(huán)境、時(shí)間；員工打工的第一動(dòng)機(jī)就是獲取更多的報(bào)酬。工資低，做事好的員工、優(yōu)秀的員工就會(huì)不愿意停留在這里。他會(huì)往高處看，進(jìn)行比較，不能滿足他生理（物質(zhì)）和心理（精神）

方面的需求，在別的廠也做同樣的事，報(bào)酬比這里高得多，他就往高處去了，只有選擇離開。特別是現(xiàn)在懶散的務(wù)工者太多，大多是“85后”的新生代，都不愿意加班，并對(duì)工資待遇要求很高，他們更注重生活品質(zhì)、自由度、發(fā)展機(jī)會(huì)等，都期望能找到“錢多事少、工作舒適、輕松的單位?！闭夜ぷ鲿r(shí)比較“挑食”。昨天，我在網(wǎng)上看到一則報(bào)道：溫州老板發(fā)出“寧愿賠錢，也不愿招工?！边@給我們一個(gè)怎樣的啟示呢？

B、深度分析：如果一家企業(yè)工資待遇不高，也沒有什么福利，那么這個(gè)公司就會(huì)不斷出現(xiàn)下列情況：這家公司的員工極不穩(wěn)定，流動(dòng)十分頻繁；這家工廠管理也會(huì)十分混亂；這個(gè)工廠的老板肯定很忙；這家工廠的經(jīng)營(yíng)就會(huì)日益困難。也許過不了多久，這個(gè)工廠已經(jīng)結(jié)束了（被淘汰了）。以國內(nèi)目前大部分產(chǎn)業(yè)來說，成本主要來自于物料成本與人工成本。但是假如存在低品質(zhì)的管理，則有一項(xiàng)隱藏不見的成本有可能高過前述二項(xiàng)成本的好幾倍。這個(gè)隱藏成本就是浪費(fèi)和損失，如返工、不良品增多，報(bào)廢頻繁等。浪費(fèi)與損失成本的高低主要取決于組織人員的素質(zhì)及管理的有效性。優(yōu)越的人力資源管理表面上看也許工資較高、福利較好，企業(yè)負(fù)擔(dān)的個(gè)人成本較重。實(shí)際上則不然，因?yàn)榇蠓鶞p低“浪費(fèi)、損失成本”的結(jié)果，必然可以得到成本優(yōu)勢(shì)。成功的企業(yè)因素各不相同，失敗的企業(yè)原因總是相似。的確，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)總是被掛上一塊招牌——經(jīng)營(yíng)不善，管理不善，簡(jiǎn)單地說就是“人的不善”。人們一直強(qiáng)調(diào)人的重要性，是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)“成也在人，敗也在人”，因此說，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負(fù)債。

組織是由一群具有共同目標(biāo)的人所組成的群體，高效率、高品質(zhì)的人所組成的群體，也代表著競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理在于開發(fā)每一位企業(yè)成員的潛能。它有賴于一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)向上的組織環(huán)境，讓每一位員工肯做肯學(xué)，才能讓潛能得以發(fā)揮。管理大師彼得杜拉克說：“一個(gè)不平凡的人，通過的是個(gè)無效的組織，只能作出平凡的事?！?一個(gè)優(yōu)秀的人，他不但是在未來的薪酬與成就上期望能獲得更大的滿足，更希望通過自己的努力，把未來的希望寄托在有遠(yuǎn)見的組織上。

C、目前狀況：我們公司現(xiàn)在的組織環(huán)境是個(gè)什么樣子呢？已經(jīng)形成優(yōu)離劣留的狀態(tài)。優(yōu)秀的人一走，剩下的就是一些在外面找不到工作的人，做事差的人，馬馬乎乎，得過且過。這些人留下來，有他們的想法：管他的，反正找不到好工作，就在這里混口飯吃，每個(gè)月還有幾百塊工資拿，湊合著干吧。這樣一來，老板怕員工走，管理怕員工走，走了沒人做事。所以員工就抓住這個(gè)心理，為所欲為，自由散漫，紀(jì)律可以不遵守了，制度可以不管了，還管什么產(chǎn)量、質(zhì)量，還做什么衛(wèi)生，做多少算多少。企業(yè)成為一潭渾水，誰也看不到誰，誰也不負(fù)責(zé)任。管理的話他們可以不服從了，管理也不敢去管，管嚴(yán)點(diǎn)罰款，馬上走人，外面到處都能找到類似工作。就這樣，聽之任之，誰敢去管，就形成了這種嚴(yán)重局面。這樣的組織已經(jīng)是無效組織了，這樣的管理模式已經(jīng)是低品質(zhì)的管理，產(chǎn)生不了效益，只能給企業(yè)帶來更多的浪費(fèi)和損失，目前公司返工、不良品增多，報(bào)廢頻繁，就是這些原因。我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)老板，發(fā)出如此的感嘆：我這個(gè)月報(bào)廢就有150萬元，早知道，把這150萬的1/3給員工加工資，就不會(huì)發(fā)生這么大的損失了，后悔莫及。

D、采取對(duì)策：長(zhǎng)期以往，危在旦夕。企業(yè)進(jìn)入這種地步，已經(jīng)病入膏肓了，需要做“大手術(shù)”，必須換“心臟”了，花去很大的力氣和手術(shù)費(fèi)用，那就是利用高薪吸引、留住人才。不然，好的員工招進(jìn)來，看到這樣的無效組織，無法融進(jìn)這個(gè)低品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，自然留不住優(yōu)秀員工。政府部門就是采用高薪養(yǎng)廉、高薪養(yǎng)勤的辦法來培養(yǎng)廉潔和勤政的工作作風(fēng)。我們何不采用高薪留人之術(shù)呢？這是留住人才的唯一辦法，大多數(shù)企業(yè)都是采用此類法寶。它不僅能吸引留住人才，而且還能激發(fā)他們的工作意愿，發(fā)揮他們的潛能，他們會(huì)做事認(rèn)真，任勞任怨，勤勤懇懇，多做業(yè)績(jī)來回報(bào)公司，老板丟的是芝麻，得到的是大西瓜。因此老板必須先“舍”，才能后“得”，沒有投資，哪來的效益，舍得給員工的多，得到的回報(bào)就越多。俗話說得好，舍不得孩子套不住狼，要套住優(yōu)秀人才，首先要舍得人力資源投資，增大人工成本。

溫州高薪的含義：所謂高薪，這個(gè)是相對(duì)的，各企業(yè)有所不同。著就要取決于企業(yè)的規(guī)模和效益。經(jīng)調(diào)查，溫州的職等工資差別大致是：

大型企業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè)

副總（總工）1：10 1：7--8 1﹕4-5 經(jīng)理 1﹕7-8 1﹕5-6 1﹕3 主管 1﹕5-6 1﹕3-4 1﹕2.5 科員 1﹕4 1﹕3 1﹕2 達(dá)到這種比例，應(yīng)該是基本合理，“1”代表一個(gè)普通員工的平均工資。員工的工資水準(zhǔn)必須與外部合理，不然，就會(huì)像水一樣高低不平，產(chǎn)生流動(dòng)。因此建立公平、合理、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的薪資體系非常重要。在這種薪資條件下，員工不得不好好做事，不得不遵守紀(jì)律，不得不服從管理，因?yàn)樗麄兣率チ诉@份工作，必須珍惜。工廠也很好管理了，很多問題將會(huì)迎刃而解。不符合公司要求、不適應(yīng)公司發(fā)展的員工，就會(huì)被淘汰，剩下的就是優(yōu)秀的人，優(yōu)留劣汰的良好局面自然形成。老員工也會(huì)自愿留下來，成為公司最寶貴的財(cái)富。這樣一來，企業(yè)就會(huì)具有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，并且具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。大家言行一致，步伐整齊，信心百倍，人人有好的品德，也就很容易創(chuàng)造出優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)量、質(zhì)量自然提升，公司目標(biāo)就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

（2）、環(huán)境條件差，留不住人才

由于沒人敢去管，衛(wèi)生也可以不做了，大家都清閑，不知不覺工廠就變成灰色的垃圾堆了。優(yōu)秀的員工認(rèn)為，清爽的工作環(huán)境不但是效率的基礎(chǔ)，更是品質(zhì)的保證。人的靈感在這種環(huán)境下可以得到孕育，人的潛能才能得到發(fā)揮，好的工作環(huán)境也能提高生產(chǎn)力。這樣的環(huán)境需要企業(yè)主管的支持，更需要全體員工的參與。

（3）、用人不當(dāng)，也可能導(dǎo)致人員流失（我們公司現(xiàn)在不存在這現(xiàn)象，以后注意。）大材小用或者小材大用都會(huì)導(dǎo)致員工流失。招進(jìn)來的員工可能有很優(yōu)秀的，人家在外面是做管理的，卻安排他去做普工，看不到希望，只好一走了之，這就是大材小用。小材大用呢？明明別人學(xué)歷不高，資歷也不夠，經(jīng)驗(yàn)又不豐富，專業(yè)又不對(duì)口，把他安排去做管理、經(jīng)理，沒有這個(gè)能力，達(dá)不到效果，他也覺得很吃力，最后也只好避而退

之。人才可分為管理型和技術(shù)型人才，比如開發(fā)設(shè)計(jì)、電工、鉗工、模具工就屬于技術(shù)人才，如把他推到經(jīng)理、主管的職位上，他將不知所措，茫然一遍，不但本職工作做不好，也不知道做什么。所以，我們招聘管理的時(shí)候，必須寫明具體要求，年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作能力、經(jīng)驗(yàn)都要寫清楚。這就要求用人要適才適用，不可大材小用或小材大用。

2|、產(chǎn)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低

（1）、員工離開了，人員減少了，總體產(chǎn)量肯定下降。

（2）、做事認(rèn)真的員工、技能高的員工流失了，剩下新手多，單位（人平）產(chǎn)量自然低，工作效率隨之下降。

（3）、由于零配件有問題，不好組裝，員工操作困難，自然速度慢，因質(zhì)量而導(dǎo)致產(chǎn)量不穩(wěn)定。

3、質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低

（1）、優(yōu)秀的員工、技能高的員工、老員工流失，盡是些新手，對(duì)公司質(zhì)量要求不清楚，只管做，質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，也屬自然。

（2）、工藝作業(yè)指導(dǎo)文件不齊全，導(dǎo)致零配件加工不符合標(biāo)準(zhǔn),不合格品報(bào)廢品增多,合格率下降.(3)、機(jī)器設(shè)備、模具等造成的原因。設(shè)備由于陳舊，又沒有保養(yǎng)，擺動(dòng)過大，模具磨損、變形等導(dǎo)致配件尺寸、形狀不符合標(biāo)準(zhǔn)，不良品報(bào)廢多，合格率低。

（4）、組織架構(gòu)也出現(xiàn)問題，沒有品質(zhì)部，職責(zé)不分，沒人去管理質(zhì)量，無人去監(jiān)督、巡檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，無人發(fā)現(xiàn)，無人負(fù)責(zé)，更不要說檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制文件沒有，不良品增多，浪費(fèi)自然形成。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)部，企業(yè)還能生存嗎？我們必須建立品質(zhì)部，壯大質(zhì)檢隊(duì)伍，加強(qiáng)巡檢力度，努力控制不良品，提高合格率。

正因?yàn)榇嬖谝陨系膯栴}和原因，才阻礙了公司的正常發(fā)展，導(dǎo)致了公司一直停止不

前，甚至是倒退。要解決這些問題，必須快刀斬亂麻，當(dāng)機(jī)立斷，采取措施，希望余總早日做出決定，醫(yī)治這些困擾企業(yè)多年的毛病，在招工難，留人更難的問題上要采取措施，公司做一些提薪留人，改善一下福利待遇。

按制度辦事，用制度管人

嚴(yán)師出高徒；軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝，就是靠嚴(yán)明的制度和紀(jì)律。在企業(yè)的管理上，我認(rèn)為要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)又好又快發(fā)展，必需采取科學(xué)的、規(guī)范的、完善的管理制度和方法。用制度辦事，用制度管人；讓員工知道，讓我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品讓消費(fèi)的人感到滿意，讓經(jīng)銷商贏利；為合作伙伴著想，從而獲得共同發(fā)展??！

企業(yè)管理作為一項(xiàng)規(guī)范化、操作化的活動(dòng)，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的，真正使企業(yè)的管理從“人治”到“法治”，一切做到有章可循。是“以人為本”的管理理念在企業(yè)中真正得到體現(xiàn)。

人事部

二O一二年九月九日 企業(yè)的發(fā)展，靠廣大工人的共同努力奮斗結(jié)果，依靠集體、團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。

第三篇：招工難問題

招工難問題原因及建議

對(duì)于近期在招工過程中所遇到的一些問題，經(jīng)過與生產(chǎn)部探討以及自己的些許經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、地理位置上相對(duì)較偏；

我們廠區(qū)地點(diǎn)相對(duì)比較偏，男工還好，可以騎摩托車，女工基本是以騎自行車為主，地點(diǎn)較偏遠(yuǎn)的基本不會(huì)過來；

2、工資福利待遇上偏低，不夠吸引力；

加班工資顯得太低，現(xiàn)在普遍工資上調(diào)，加班費(fèi)也水漲船高，達(dá)到6~7元/小時(shí)，更有甚者高達(dá)11.5元/小時(shí)；

以砂光為例，雖說我們是自己個(gè)人計(jì)件，但是新來的員工幾乎是不可能計(jì)件的，加上4元/時(shí)的加班工資，一個(gè)月差不多就是1700~2000左右，工資比較低，缺少對(duì)員工的吸引力。可以講，金峰上坂那一帶有很多家具廠，人家就近找就可以找得到工作，不會(huì)跑這么遠(yuǎn)過來?，F(xiàn)有的員工也是經(jīng)我們內(nèi)部員工介紹，出于情感因素才會(huì)繼續(xù)留下來工作，但這并不是萬全之策。

建議：提高工資待遇和加班工資水平。

3、企業(yè)的文化吸引力、凝聚力還不夠。

現(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍還不夠濃烈，難以使所有員工形成一種歸屬感，員工覺得企業(yè)的好壞跟自己沒多大關(guān)系，不足以自己為企業(yè)出謀劃策，認(rèn)為那是公司高層的事……

建議：加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，使我們內(nèi)部形成一種和諧良好的氛圍，大家有一種使命感，歸屬感！使大家能以一種主人翁的姿態(tài)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。從現(xiàn)在的被動(dòng)為企業(yè)服務(wù)的局面，轉(zhuǎn)為主動(dòng)出謀劃策，全體同仁為企業(yè)的發(fā)展壯大共同出力的良好局面。

4、外出招聘，很多人都是臨時(shí)工，要求較高，特別市工資方面的要求。

5、總體大的環(huán)境，企業(yè)用工荒問題普遍存在。

第四篇：三則評(píng)語背后的故事及啟示

三則評(píng)語背后的故事及啟示

江蘇省如東高級(jí)中學(xué)繆愛明

一、“組織紀(jì)律性不太強(qiáng)”——合適的用語嗎？

前幾天與一位省示范初中的校長(zhǎng)聊天，談及各自學(xué)生時(shí)代的人生理想時(shí)，得知他當(dāng)年參加高考的成績(jī)比重點(diǎn)大學(xué)的錄取線還高20分，可是直到9月份才被一所師范?？茖W(xué)校錄取。新生報(bào)到的那一天，他就被中文科主任找去談話了。那位主任嚴(yán)肅地對(duì)他說，你需要正確對(duì)待自己，重新面對(duì)新的生活。后來，他終于明白了當(dāng)年差點(diǎn)兒上不了大學(xué)的原因，原來是中學(xué)的班主任在給他做畢業(yè)檔案時(shí)，鑒定的評(píng)語上有這樣一句話：“組織紀(jì)律性不太強(qiáng)，自我控制能力不太強(qiáng)?！?/p>

我大感意外，意外的是這位班主任跟這個(gè)當(dāng)年的學(xué)生到底有什么過不去的坎兒？意外的是這個(gè)評(píng)語在大學(xué)招生老師眼里真的是“問題很嚴(yán)重”嗎？

原來，這位校長(zhǎng)過去屬于不很聽從老師話的那種學(xué)生，比如上班主任的語文課，他常常偷著看小說，屢收屢看，屢教不改；比如，課間他不喜歡像其他同學(xué)一樣，靜靜地坐在教室里休息，總喜歡跟其他同學(xué)嘻嘻哈哈的，有時(shí)還小搞小鬧的。所以，在每學(xué)期結(jié)束前寫自我小結(jié)時(shí)，他自己總是寫有這樣一句話：“組織紀(jì)律性不太強(qiáng)，自我控制能力不太強(qiáng)?！边@是他自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，也是老師找他談話常用的口頭禪。后來，做畢業(yè)鑒定時(shí)，老師像往常寫期末評(píng)語一樣，把這句話移植了過去。

“是不是老師跟你過不去呀？”我疑惑地問。這位校長(zhǎng)笑著說：“沒有呀，其實(shí)班主任挺欣賞我的靈氣的。這些鑒定的評(píng)語當(dāng)時(shí)是全部給考生本人看了的，我是認(rèn)可和贊同的。不太強(qiáng)，畢竟還是強(qiáng)的嘛！我當(dāng)時(shí)根本沒有把它當(dāng)回事。而且，我估計(jì)班主任也沒有把偷看小說和小搞小鬧看成什么大不了的缺點(diǎn)?！?/p>

既然這個(gè)評(píng)語沒有問題，那么，問題到底出在哪兒呢？是那些高校招生的老師嗎？我覺得也不盡然。

——我的啟示：因?yàn)榕c當(dāng)事者距離的近遠(yuǎn)關(guān)系，不同的人對(duì)同一則評(píng)語的解讀會(huì)有不同的結(jié)果。撰寫評(píng)語，應(yīng)該是一件非常精細(xì)而嚴(yán)肅的工作。

故事中的考生和班主任是把“組織紀(jì)律性不太強(qiáng)，自我控制能力不太強(qiáng)”跟偷看小說、小搞小鬧看成“等于號(hào)”的，因?yàn)樵陂L(zhǎng)期的相處中，師生就是這樣理解的，還達(dá)成了某種程度的默契，甚至覺得這個(gè)評(píng)語還比較客觀，有較高的概括性。但是，這個(gè)評(píng)語的效用在高校招生老師眼里就不同了，因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)考生缺少背景知識(shí)的了解，他們會(huì)由這個(gè)概括性的評(píng)語去產(chǎn)生聯(lián)想，去不斷放大，去想到其他的種種不良行為，當(dāng)然，是很難聯(lián)想到偷看小說，小打小鬧的，更不可能與之劃成“等于號(hào)”。從這個(gè)角度來看，這位校長(zhǎng)當(dāng)年未能進(jìn)入到如愿以償?shù)睦硐氪髮W(xué)，是不能怪罪大學(xué)的招生老師的。

這個(gè)評(píng)語差點(diǎn)兒葬送了當(dāng)年這位考生的前程。從另一方面來說，又可能是因?yàn)檫@則評(píng)語引起了師專老師的注意，促使他們對(duì)這個(gè)新生加強(qiáng)了個(gè)性化教育，也促使這位學(xué)生對(duì)自己過去的行為引起反思和警覺，反而起到了積極的催化作用。但是，即便如后者，筆者還是認(rèn)為這則評(píng)語的語言表述是不合適的。

那么，是不是學(xué)生有了錯(cuò)誤和缺點(diǎn)（偷看小說、小搞小鬧算不算缺點(diǎn)，另當(dāng)別論），就是掩蓋，就是一味地唱頌歌呢？顯然，大家都這么做，就失去了畢業(yè)鑒定的意義，就失去了跟蹤教育的效用，長(zhǎng)此以往，也就有可能敗壞社會(huì)風(fēng)氣。我不贊同有些老師提倡的“對(duì)學(xué)生的缺點(diǎn)可以不寫”的觀點(diǎn)。筆者認(rèn)為，教育者或者鑒定者如果覺得學(xué)生這個(gè)缺點(diǎn)應(yīng)該改掉，從對(duì)學(xué)生終身負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，需要在評(píng)語中提醒當(dāng)事人的話，可以采取就事論事的做法，不作概括性的提煉，以避免他人引起誤解或歧義。

其實(shí)，高中時(shí)代的班主任和師專時(shí)代的老師，對(duì)這位學(xué)生的處理，表面上看是教育方式的不同，實(shí)質(zhì)上是兩種教育理念的迥異。班主任或許這樣想，既然是對(duì)這個(gè)學(xué)生高中時(shí)代的鑒定，那么我的任務(wù)只是給他劃一個(gè)句號(hào)，至于這個(gè)孩子將來的發(fā)展，就不屬于我管的事情了。如果這位班主任意識(shí)到人永遠(yuǎn)是變化的，需要不斷地接受教育，永遠(yuǎn)在改變著自己，那么他也許就會(huì)對(duì)這個(gè)學(xué)生充滿著無限美好的希望，他的評(píng)語就可能是這樣的：“癡迷小說，喜歡與同學(xué)嬉鬧，如果適當(dāng)控制一些，學(xué)習(xí)上將會(huì)取得更大進(jìn)步?！币簿褪钦f，他的評(píng)語在指出缺點(diǎn)的同時(shí)，會(huì)給學(xué)生努力的方向和措施。這位校長(zhǎng)師專時(shí)代的老師，則看到了學(xué)生發(fā)展的可塑性和潛力，所以，在他校不錄取的情況下，他們選擇了他，又緊接著找他談了心，指明了今后努力的方向。

二、“好筆力、好見地”——給學(xué)生寫評(píng)語的著眼點(diǎn)？

“好筆力，好見地，讀史有眼，立論有識(shí)。小子可造！其竭力用功，勉成大器?！薄翱犊?/p>

而談，旁若無人，氣勢(shì)雄偉，筆鋒銳利，正有王郎拔劍斫地之慨?！?/p>

這是小學(xué)老師給后來成為偉大文學(xué)家的茅盾所寫的兩篇作文上的總評(píng)（見《茅盾全集?第十四卷》附錄《宋太祖杯酒釋兵權(quán)論》和《文不愛錢武不愛死論》）。其時(shí)，茅盾十二三歲，就讀于浙江桐鄉(xiāng)烏青鎮(zhèn)植材小學(xué)。在此，我們姑且不論小作者如何天資聰穎和老先生如何獨(dú)具慧眼，單就文章本身質(zhì)量而言，所寫總評(píng)顯然言過其實(shí)，夸飾褒揚(yáng)溢于題外。老先生這樣做的意圖，不言而喻。

有史記載，馬克思中學(xué)畢業(yè)時(shí)，學(xué)校老師寫給他的評(píng)語約500字。分操行、才能和勤勉、知識(shí)和成績(jī)?nèi)蠓矫?。具體評(píng)價(jià)如下：操行一一“對(duì)待師長(zhǎng)和同學(xué)態(tài)度良好”。才能和勤勉一一“該生才能優(yōu)異，古漢語、德語、歷史課方面表現(xiàn)十分令人滿意和勤勉”，而對(duì)數(shù)學(xué)和法語方面的評(píng)價(jià)為“令人滿意”和“較為滿意”。對(duì)于知識(shí)和成績(jī)的評(píng)語則是更為詳細(xì)。例如：“作文思想豐富，對(duì)論題有深刻見解，但有時(shí)過于冗長(zhǎng)”，“日語方面相當(dāng)流利”，“數(shù)學(xué)知識(shí)豐富，史地知識(shí)令人相當(dāng)滿意，物理則中等”。

——我的啟示：我們從德、智、能、勤、績(jī)等方面衡量學(xué)生的水平時(shí)，千萬不能把眼光著落在與成人要求相同的標(biāo)準(zhǔn)上。以交流、希望和贊賞為主撰寫評(píng)語，乃是對(duì)孩子個(gè)性和特點(diǎn)發(fā)展的尊重，這也正是教師在幫助學(xué)生尋找終身受益的財(cái)富。

先請(qǐng)記住，這是學(xué)生學(xué)寫的作文，這是孩子們與師長(zhǎng)、同學(xué)交流的方式，這是孩子所掌握的“史地知識(shí)”，不是教科書上的經(jīng)典范文，不是成人成熟的人際交往情態(tài)，不是史地學(xué)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)；站在我們面前的是本應(yīng)該幼稚的青少年，而不是老態(tài)龍鐘的師長(zhǎng)或已經(jīng)成熟的成年者。如果我們把評(píng)語撰寫的眼光著落在未成年人身上，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)成績(jī)、性格愛好、道德品質(zhì)等方面都有突出的閃光點(diǎn)，你就能夠死心塌地地把眼光放在培養(yǎng)學(xué)生的自尊心和自信心上，不遺余力地用濃濃的愛意溫暖著每個(gè)學(xué)生。

對(duì)于第一個(gè)“組織紀(jì)律性不太強(qiáng)”的故事，我個(gè)人覺得，如果說過去在我們一些老師眼中 “喜歡與同學(xué)嬉鬧導(dǎo)致學(xué)習(xí)不專心”是屬于缺點(diǎn)的話，那么，現(xiàn)在，我們則可以把它看成是難得的優(yōu)點(diǎn)了，因?yàn)楝F(xiàn)在的高中生“學(xué)習(xí)專心有余、人際交往嚴(yán)重不足”，能夠做到主動(dòng)與同伴交往的學(xué)生真是鳳毛麟角。學(xué)生應(yīng)該是天性活潑的，時(shí)代應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，我們寫評(píng)語不能只用成年人的要求和靜止的眼光來衡量生活在新時(shí)代的個(gè)性迥異的學(xué)生哪！給學(xué)生寫評(píng)語，教師不應(yīng)僅僅看成是完成例行性的工作，更重要的是應(yīng)該把它當(dāng)做自我增強(qiáng)新教育理念、凈化美好心靈、提高教育能力、改進(jìn)常規(guī)性工作的過程。

充分了解每一個(gè)學(xué)生，滿腔熱情關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，絕對(duì)尊重每一個(gè)學(xué)生。在此基礎(chǔ)上形成的導(dǎo)向性、激勵(lì)性、藝術(shù)性的評(píng)語，也許就是學(xué)生將來人生、事業(yè)上的亮點(diǎn)所在。

三、“手腳勤快”——可以這樣隱惡揚(yáng)善嗎？

二十多年前，我一個(gè)同事家的小孩初中畢業(yè)了，沒有考上高中，因?yàn)閼艨趯儆谌裥再|(zhì)的，可以分配工作?？h城一家機(jī)械廠來校調(diào)查這個(gè)孩子的思想品德。這個(gè)孩子剛剛被校長(zhǎng)找了談話，原來他把學(xué)校的一臺(tái)錄音機(jī)偷去賣了300元錢。現(xiàn)在人家來調(diào)查他的思想品德，校長(zhǎng)為難了。實(shí)話實(shí)說吧，這個(gè)孩子就有可能不被這家工廠錄取，而且孩子的父親就是本校的一位相當(dāng)敬業(yè)的老師，將來怎么面對(duì)這個(gè)從小看著長(zhǎng)大的孩子和一心想望子成龍的父親呢？不說明這個(gè)情況吧，從事了幾十年教育工作的老校長(zhǎng)又覺得對(duì)孩子不是抱著終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，這個(gè)孩子本質(zhì)并不壞，如果今后工廠能夠加以引導(dǎo)，他覺得還是可以改變好的。

后來，這家工廠喜滋滋地把這個(gè)初中畢業(yè)生錄取了，因?yàn)樗麄兟牭叫ｉL(zhǎng)給這個(gè)孩子評(píng)語中有這樣一句話：“這個(gè)孩子喜歡動(dòng)手，手腳勤快?！闭{(diào)查人員一聽，心中樂開了花，說：“我們是機(jī)械廠，主要是招收操作工，正需要這樣的動(dòng)手能力強(qiáng)的人才。”看到人家這樣高興，校長(zhǎng)也就不再往下深入說明情況了，從情理上看，說了似乎就是節(jié)外生枝了。

幾年后，這個(gè)孩子在這家工廠犯事了，他把工廠的產(chǎn)品偷去買，越偷越頻繁，越偷數(shù)量越多，越偷膽子越大，最后一下子被判了五年徒刑。剛談的女朋友吹了，父親不好意思在學(xué)生面前亮相了，調(diào)離了原來的單位。

再后來，據(jù)說，這個(gè)孩子刑期滿后，流落他鄉(xiāng)，沉默寡言。現(xiàn)在快40歲的人了，靠打零工度日，至今仍孑然一身。

這個(gè)故事很令人傷心，當(dāng)年20出頭的我怎么也想不到這個(gè)孩子會(huì)是今天這樣的結(jié)果。我當(dāng)時(shí)，也從內(nèi)心里為這個(gè)孩子能找到工作感到非常高興，也為校長(zhǎng)巧妙靈活地運(yùn)用豐富多彩的漢語感到佩服。如果校長(zhǎng)當(dāng)時(shí)把這個(gè)孩子的實(shí)情告訴了人家而影響了孩子的就業(yè)，我一定對(duì)老校長(zhǎng)是有看法的。總之，當(dāng)時(shí)，我覺得老校長(zhǎng)給孩子下這樣的評(píng)語，是做了一件大大的好事，因?yàn)槌扇巳思业拿朗侣铮?/p>

現(xiàn)在分析一下，這個(gè)孩子第二次走上歧途，最后導(dǎo)致人生不成功，是與校長(zhǎng)當(dāng)時(shí)評(píng)語的模棱兩可及其家庭教育的失誤緊密相連的。校長(zhǎng)是從善意的角度掩蓋了學(xué)生的錯(cuò)誤行為，導(dǎo)致當(dāng)事人沒有深刻地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，反而可能加深了當(dāng)事人對(duì)“小偷小摸無所謂”的誤解。如果這個(gè)孩子的父親在孩子被工廠錄取后，對(duì)孩子進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和教育，或者開誠布公地跟孩子的師傅說一說孩子過去的不良行為，希望師傅或者領(lǐng)導(dǎo)加以正確的引導(dǎo)和防控，也許，就不會(huì)發(fā)生后面的事情了。當(dāng)然，如果這位校長(zhǎng)能夠像孩子的父親一樣，也來個(gè)跟蹤疏導(dǎo)和長(zhǎng)期教育，也許這個(gè)孩子就不會(huì)是現(xiàn)在的命運(yùn)了。

——我的啟示：對(duì)學(xué)生的評(píng)語和鑒定不應(yīng)只是診斷機(jī)，更應(yīng)該是孩子未來人生路上的引發(fā)器和加油站。在任何情況下，教師都要時(shí)時(shí)記住教書育人的永恒天職。

我們常常習(xí)慣于從向善的角度、從發(fā)展的角度、從未來的角度評(píng)價(jià)學(xué)生優(yōu)缺點(diǎn)，給學(xué)生留下會(huì)意、愉悅、驚喜和沉思，這理念本身很對(duì)！每個(gè)學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)以及他們的性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)、家庭背景、社會(huì)關(guān)系都是不同的，這需要我們或鼓勵(lì)，或鞭策，或責(zé)備。不管采用何種方式，在把握分寸的同時(shí)，都需要使評(píng)語成為與學(xué)生溝通心靈和增進(jìn)理解的渠道，成為引導(dǎo)學(xué)生奮發(fā)向上的重要教育因素。因?yàn)閷W(xué)生畢竟是孩子，可塑性很強(qiáng)！

為此，當(dāng)我們?cè)诮o學(xué)生撰寫評(píng)語時(shí)，千萬不要忘記今后對(duì)眼前活生生的人進(jìn)行的“維修保養(yǎng)”等售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)，乃至進(jìn)行一些補(bǔ)救性的工作。不懂得教育科學(xué)，不掌握學(xué)生的心理特點(diǎn)，不使用教育藝術(shù)，不運(yùn)用語言藝術(shù)，固然寫不好評(píng)語；但是，僅僅局限于以上數(shù)條，筆者認(rèn)為還是很難寫好學(xué)生的評(píng)語。給學(xué)生寫評(píng)語，不僅僅屬于操作層面的事情。請(qǐng)千萬記住教師教書育人的永恒天職！

（本文原載2009年第11期《教育理論與實(shí)踐》和2009年第8期《班主任之友》）

第五篇：招工難心得體會(huì)

招工難心得體會(huì)

招工難心得體會(huì)

當(dāng)前中小企業(yè)“招工難”現(xiàn)象說明了什么新聞作者：國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究室副主任、研究員 王繼承

新聞來源： 日期：2014-12-25 瀏覽次數(shù)： 1097

據(jù)人社部統(tǒng)計(jì)，2013年全國農(nóng)民工總量達(dá)2.69億人，比上年增加633萬人；其中外出農(nóng)民工1.66億人，比上年增加274萬人。2013年外出農(nóng)民工月平均收入達(dá)到了2609元，比上年增加319元，增長(zhǎng)13.9%。但春節(jié)過后出現(xiàn)“用工荒”，已成為近些年來司空見慣的現(xiàn)象，今年也不例外。據(jù)報(bào)道，廣州、武漢、北京等全國多地在節(jié)后遭遇“招工難”。據(jù)廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心調(diào)查，廣州今年節(jié)后用工缺口將達(dá)12.33萬人；武漢市人社局調(diào)查統(tǒng)計(jì)測(cè)算，今年武漢企業(yè)缺工9-11萬人，比去年增加1-2萬人。為了應(yīng)對(duì)“用工荒”，很多企業(yè)將招工陣地前移，到火車站、汽車站、勞務(wù)介紹所等一線“搶人”，有不少企業(yè)上調(diào)薪資，還有的企業(yè)鼓勵(lì)老員工帶新人回廠，每帶回一名新人最高可獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

總量上，中國勞動(dòng)年齡人口連續(xù)兩年下降

雖然中國人口總量在2016年達(dá)到峰值，但勞動(dòng)年齡人口，從國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，自2012年開始出現(xiàn)了“兩連降”。2012年中國15歲至59歲的勞動(dòng)年齡人口是9.37億人，比2011年減少了345萬人。2013年中國16歲至59歲的勞動(dòng)年齡人口91954萬人，比2012年末減少244萬人，占總?cè)丝诘谋戎貫?7.6%，較2012年下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，中國勞動(dòng)力供求關(guān)系已發(fā)生根本性變化。

中國勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诘谋壤B續(xù)兩年下降，但勞動(dòng)力需求并沒有減弱。中國人力資源市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)中心對(duì)全國100個(gè)城市人力資源市場(chǎng)供求信息分析指出，2013年第四季度各區(qū)域市場(chǎng)勞動(dòng)力需求略大于供給，其中，東、中、西部市場(chǎng)崗位空缺與求職人數(shù)的比率分別為1.11、1.07、1.16，需求均略大于供給。

當(dāng)前“招工難”仍然具有與往年相似的老特點(diǎn)

“招工難”即可由勞動(dòng)力資源供小于求即所謂的“用工荒”造成，也可在總量富裕情況下由于用人單位待遇低、管理粗放、勞動(dòng)者技能素質(zhì)不匹配及經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策不完善等多種結(jié)構(gòu)性因素造成，而結(jié)構(gòu)性“招工難”問題正呈現(xiàn)出常態(tài)化、擴(kuò)大化趨勢(shì)。

1.季節(jié)性。從時(shí)間上看，缺工問題基本覆蓋了全年，但是元旦、春節(jié)這種時(shí)候更加突出。春節(jié)前后中小企業(yè)“大進(jìn)大出”脈沖式用工、加工出口型企業(yè)“短小急”訂單導(dǎo)致的“急招急退”用工，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系一年一議、“一單一議”的重新勞資談判。農(nóng)民工“短工化”趨勢(shì)也是勞動(dòng)者以腳投票、尋找更好就業(yè)機(jī)會(huì)、停工無聲抗議等軟性維權(quán)的反應(yīng)方式。

2.區(qū)域性。老一代農(nóng)民工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)忍受歧視性待遇到東部打工，是預(yù)期通過幾年打拼能夠快速積累起在農(nóng)村改善生活的經(jīng)濟(jì)收入。目前東部仍是年輕勞動(dòng)力外出打工的首選地區(qū)，吸引勞動(dòng)力模式已由“工業(yè)化”因素轉(zhuǎn)向“城鎮(zhèn)化”因素。而中西部大中城市“工業(yè)化”加速、對(duì)熟練勞動(dòng)力資源搶奪加劇。據(jù)人社部2013年第四季度新聞發(fā)布會(huì)介紹，從地區(qū)分布看，目前“兩難”(招工難、就業(yè)難)現(xiàn)象正從沿海地區(qū)向中西部地區(qū)蔓延。

3.行業(yè)性。低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)，及“臟累苦險(xiǎn)”行業(yè)長(zhǎng)期存在“招工難”，說明一線工人的收入分配還沒有充分體現(xiàn)其“臟累苦險(xiǎn)”的補(bǔ)償水平，也說明中國傳統(tǒng)文化觀念“萬般皆下品、唯有讀書高”仍然根深蒂固。

4.年齡歧視。大量城鎮(zhèn)“4050”人員拿幾百元低保收入，農(nóng)村35歲以上尤其是婦女勞動(dòng)力無人問津。這種年齡、性別歧視反映了我國勞動(dòng)力市場(chǎng)缺乏規(guī)制、農(nóng)民工勞動(dòng)力市場(chǎng)放任自流、過度市場(chǎng)化，使企業(yè)形成奢侈的勞動(dòng)用工模式，也是社會(huì)對(duì)人力資源的巨大浪費(fèi)。

5.技能不匹配。由于人力資本投資的“外部性”特征，中小企業(yè)普遍不愿對(duì)其“短工化”員工進(jìn)行培訓(xùn)。與日本相比，中國制造業(yè)的崛起并沒有形成一支穩(wěn)定的、有深厚技術(shù)積累的產(chǎn)業(yè)工人大軍。

“招工難”呈現(xiàn)的新特點(diǎn)

1.大企業(yè)內(nèi)遷造成沖擊。過去兩年，一些勞動(dòng)密集型大企業(yè)如富士康等內(nèi)遷，有效提高了當(dāng)?shù)毓と斯べY水平，對(duì)其他企業(yè)招工起到了沖擊效應(yīng)。

2.就近就業(yè)。安徽、河南農(nóng)民工省內(nèi)就業(yè)轉(zhuǎn)移已超過省外轉(zhuǎn)移，四川、陜西回流呈上升趨勢(shì)，勞動(dòng)者就近就業(yè)趨勢(shì)明顯。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年廣州外來務(wù)工人員人數(shù)首次出現(xiàn)下降。2013年在廣州實(shí)名登記就業(yè)的414.47萬外來務(wù)工人員中，來自外省的務(wù)工人員為290.4萬，較2012年同期減少了2.73萬人。其中，來自勞動(dòng)力輸出大省四川、河南的務(wù)工人數(shù)呈現(xiàn)較明顯的下降趨勢(shì)。

3.供需同比下降。隨著中國經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)進(jìn)入到中速增長(zhǎng)階段，近兩年來勞動(dòng)力市場(chǎng)供需雙方數(shù)量都在下降，中國宏觀經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)用工決策的影響明顯。

4.勞動(dòng)力市場(chǎng)摩擦加劇。勞動(dòng)者春節(jié)后返工返崗時(shí)間普遍推后，城市生活剛性成本上升，勞動(dòng)者就業(yè)收入期望普遍提高，而中小企業(yè)消化成本上漲的能力有限，求職匹配摩擦加劇。

5.新生代工人“短工化”明顯。新生代務(wù)工人員擇業(yè)期望普遍提高，不僅為了賺錢，也更看重就業(yè)質(zhì)量和生活體驗(yàn)。部分企業(yè)招聘的新生代工人在三至六個(gè)月內(nèi)辭職的占到一半，甚至出現(xiàn)什么都不要的“裸辭”現(xiàn)象。

結(jié)構(gòu)性“招工難”反映了“兩個(gè)成效、五個(gè)滯后”

“招工難”具有明顯的結(jié)構(gòu)性成因，主要發(fā)生在以青壯年農(nóng)民工為主要?jiǎng)趧?dòng)力、利潤(rùn)較薄的中小企業(yè)群體范圍，東部沿海出口加工型企業(yè)居多。招工難實(shí)質(zhì)是中小企業(yè)和農(nóng)民工這兩個(gè)弱勢(shì)群體在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期摩擦性勞動(dòng)力市場(chǎng)的博弈困境問題。大企業(yè)、科技型中小企業(yè)對(duì)大學(xué)生不存在招工難問題，表現(xiàn)為大學(xué)生的“就業(yè)難”。

“招工難”反映了兩個(gè)成效：（1）轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得一定實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。區(qū)域性、行業(yè)性“招工難”常態(tài)化說明產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展有所進(jìn)展。事實(shí)上，在中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工資水平和工作環(huán)境逐步改善的情況下，不少原來在北上廣等城市工作的外來務(wù)工者，選擇了返鄉(xiāng)就業(yè)。（2）國家的惠農(nóng)政策確實(shí)取得了成效，使部分農(nóng)民選擇了留鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。

結(jié)構(gòu)性“招工難”也反映了五個(gè)滯后：（1）城鎮(zhèn)化滯后于工業(yè)化。地方注重產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人聚集區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠。（2）公共服務(wù)體制改革滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革。在城鎮(zhèn)就業(yè)農(nóng)民工缺乏相應(yīng)社會(huì)權(quán)益，在公共服務(wù)方面存在巨大的差異和不公平。（3）企業(yè)用人觀念滯后于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐。招工難是相對(duì)于過去農(nóng)村年輕勞動(dòng)力無限供給、農(nóng)民工“招之即來、揮之即去”時(shí)期相比較而言。在中國步入高收入社會(huì)進(jìn)程中，依靠大量廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展的模式難以為繼。（4）勞動(dòng)者技能訓(xùn)練滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，這種結(jié)構(gòu)性矛盾反映了教育系統(tǒng)的戰(zhàn)略性失誤。（5）社會(huì)保障全國統(tǒng)籌滯后于勞動(dòng)力全國流動(dòng)需要，阻礙了勞動(dòng)力在全國范圍內(nèi)有效配置。

“招工難”現(xiàn)象的“兩個(gè)有利、三個(gè)不利”

“招工難”是競(jìng)爭(zhēng)充分的農(nóng)民工勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)節(jié)人力資源供求的正常反應(yīng)，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，有利于營(yíng)造全社會(huì)廣泛關(guān)注企業(yè)用工和勞動(dòng)者權(quán)益的良好氛圍，有利于倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高勞動(dòng)者地位、改善勞動(dòng)者就業(yè)質(zhì)量。

但“招工難”的結(jié)構(gòu)性問題長(zhǎng)期得不到緩解，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)際上也不利于勞動(dòng)者權(quán)益的保障。導(dǎo)致國家人力資源的巨大浪費(fèi)和整體經(jīng)濟(jì)效率低下，影響國家競(jìng)爭(zhēng)力提升，不利于中國穩(wěn)定中低端制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這方面德國通過較早采取措施保持了中高端制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而日本和美國制造產(chǎn)業(yè)空心化、外部轉(zhuǎn)移，對(duì)我國具有借鑒和警示意義。過于夸大和渲染“用工荒”不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“有序、可控”。

短期政策：要緩解中小企業(yè)困境、加大公共就業(yè)服務(wù)力度

1.進(jìn)一步改善中小企業(yè)生存環(huán)境，提升就業(yè)吸納能力

一是對(duì)中小企業(yè)實(shí)施差異化社保繳費(fèi)政策鼓勵(lì)提升工資。中小企業(yè)社保繳費(fèi)工資基數(shù)大都在繳費(fèi)上限以下，正規(guī)繳費(fèi)比例超過40%，相對(duì)比大企業(yè)高。部分省份在抗擊金融危機(jī)期間降低中小企業(yè)繳納基數(shù)的政策有助于工人收入提高。二是推進(jìn)勞動(dòng)密集型小企業(yè)貸款貼息工作。對(duì)貸款額度在100萬元～500萬元之間的，由同級(jí)財(cái)政根據(jù)財(cái)力情況按照同期基準(zhǔn)利率實(shí)行不同比例如50%～25%的貼息。這方面合肥市的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒推廣。

2.加大公共就業(yè)服務(wù)力度

加強(qiáng)用工信息的監(jiān)測(cè)收集和宣傳發(fā)布力度，加大組織面向一線勞工的公益性免費(fèi)招聘會(huì)和推介會(huì)，取消對(duì)求職者的勞務(wù)中介收費(fèi)，關(guān)停有償服務(wù)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大對(duì)民辦免費(fèi)招聘會(huì)的補(bǔ)貼力度。在信息系統(tǒng)上建立起全國統(tǒng)一、規(guī)范、靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)。

大力發(fā)展人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，扶持社會(huì)化就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)揮準(zhǔn)公共就業(yè)服務(wù)作用，提高就業(yè)信息和勞動(dòng)力的有效供給。

中長(zhǎng)期政策：要集中于職業(yè)技能教育和農(nóng)民工社會(huì)融合

1.以職業(yè)技工培訓(xùn)學(xué)校為主體加大勞動(dòng)者培訓(xùn)投入

廣州市的經(jīng)驗(yàn)表明，凡就讀技工學(xué)校的畢業(yè)生一般有技能就業(yè)意識(shí)，職業(yè)生涯預(yù)期穩(wěn)定，出現(xiàn)“短工化”現(xiàn)象少。因此要把辦好技工學(xué)校作為一項(xiàng)重要的民生工程來抓，改變特定時(shí)期“以學(xué)費(fèi)養(yǎng)學(xué)”的辦學(xué)模式，由公共財(cái)政負(fù)擔(dān)技工院校的全部培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)初高中畢業(yè)生就讀技工院校實(shí)行免費(fèi)。將教育附加費(fèi)切塊給技工院校，確保技工院校獲得經(jīng)費(fèi)支持。職業(yè)技能培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)該以勞動(dòng)部門的技工學(xué)校為主。

2.加快農(nóng)民工社會(huì)融合

推廣部分省市實(shí)行的積分制入戶城鎮(zhèn)政策，推進(jìn)解決外來務(wù)工人員子女義務(wù)教育、住房保障、公共衛(wèi)生等公共服務(wù)問題，讓外來工人享受廉租房政策。

以產(chǎn)業(yè)群為中心統(tǒng)籌推進(jìn)政府公共管理、企業(yè)管理和社會(huì)管理并帶動(dòng)“城市群”協(xié)調(diào)發(fā)展，積極推動(dòng)專業(yè)化、高效率的社會(huì)管理進(jìn)社區(qū)，加快農(nóng)民工的社會(huì)融合。

長(zhǎng)期政策將取決于人口紅利消失后的勞動(dòng)力要素成本上升速度與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高速度之間的“賽跑”。）