第一篇：班組建設(shè)以國網(wǎng)公司[本站推薦]

班組建設(shè)以國網(wǎng)公司“三十條”要求為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點，堅持先進(jìn)、實效、實用的班組建設(shè)管理方法。該公司輸電工區(qū)的“看板法”管理得到廣大員工的認(rèn)可和積極參與，實現(xiàn)了每更新一次欄目，管理就提升一個臺階的效果。

??? 班組管理看板的一個欄目上期是“我遲到，我道歉”，這期改為“我遲到，我簽名”。由于工作性質(zhì)，班組經(jīng)常要約定去現(xiàn)場的時間，比如前天，定在早上7點從公司出發(fā)去現(xiàn)場，結(jié)果有一個員工遲到5分鐘。工作完畢回到公司后，這個員工就主動在這個欄目下簽上了自己的名字，并說明遲到原因。誰都有自尊心，大家都不好意思自己的名字經(jīng)常出現(xiàn)在看板上，自己就會主動遵守時間。

??? 該公司輸電工區(qū)運檢一班班長岳軍輝一臉興奮地介紹，自從去年該公司開展“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、精益型、和諧型）班組建設(shè)后，充分激發(fā)了員工的熱情，各班根據(jù)自己的情況，結(jié)合自己的優(yōu)勢，在班組建設(shè)中大顯身手。如運檢一班，在抓班組基礎(chǔ)建設(shè)的同時，設(shè)立了班組管理看板，看板的欄目就是班組建設(shè)的實際工作，有“曬曬我的工作量”、“安全共享”、“月度評先”、“小故事，大啟發(fā)”、“民主公開”等欄目。班長岳軍輝說，我們這個看板就是我們班組管理的縮影，每一個欄目的關(guān)注度，反映了班組建設(shè)的一個方面，是班組建設(shè)的晴雨表，每一次的欄目變化，都代表著管理的一次提升。如每個月的獎金分配公開，剛開始大家關(guān)注度極高，隨著績效管理的實施，每個人獎金多少完全可以通過分?jǐn)?shù)計算出來，實現(xiàn)了公開透明，幾個月后，大家的關(guān)注度下降，公開成為一項常規(guī)工作，我們就把這個欄目從前面的看板移到后面的看板上。

??? 設(shè)置“曬曬我的工作量”這個欄目，是因為以前常有員工覺得自己的工作量大，別人干的不如自己多，又不好意思說，久而久之就產(chǎn)生了不和諧因素?，F(xiàn)在每個人的工作量，自己每天寫到看板上，這樣大家每天誰干多少，一目了然?！拔野l(fā)現(xiàn)”這個欄目，員工通過自己的視角，把工作中發(fā)現(xiàn)的問題寫下來，供大家參考，這樣等于每個人都在對班組的工作進(jìn)行管理，每個人都在提合理化建議，使班組工作的漏洞減少了，更加優(yōu)質(zhì)高效?！鞍踩蚕怼边@個欄目，上期是報刊上的事故案例，這期是每個人講一個自己切身經(jīng)歷的與安全生產(chǎn)有關(guān)的故事。員工李建波講自己剛剛獨立巡線時，道路不熟，又正巧在玉米地里，經(jīng)驗不足，差點掉進(jìn)枯井里；員工馮紅格講有一次高空作業(yè)時安全帶系空了，等突然發(fā)現(xiàn)時，嚇得出了一頭冷汗。員工講自己親身經(jīng)歷的安全故事，更容易引起大家的共鳴。

??? 正如岳軍輝所說，班組管理看板的欄目完全依據(jù)班組工作的實際需要設(shè)置，這樣就能一個問題、一個問題地消除班組工作中的不足，消除班組工作的短板。班組管理看板每更新一次欄目，就表明班組管理提升了一個臺階。這樣一個臺階一個臺階地提升，班組管理就會上升到一個更高的層次。

7月20日，國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會在河南鄭州召開，國網(wǎng)公司工會副主席胡貴福、副主席翟民、正局級調(diào)研員馮雪原等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。來自各網(wǎng)省公司、地市公司的工會主席、班組負(fù)責(zé)人、班組長代表一百二十余人參加了會議。青島公司工會王轉(zhuǎn)軍主席代表青島供電公司，首先在大會上做了典型經(jīng)驗介紹。此次會議，國網(wǎng)公司共選拔推薦了7家供電公司進(jìn)行了班組建設(shè)經(jīng)驗介紹，青島公司是省公司系統(tǒng)唯一在會上發(fā)言的市公司。

王轉(zhuǎn)軍發(fā)言的題目是《建立典型選樹機(jī)制全面推進(jìn)班組建設(shè)》，他分別從公司“健全典型選樹機(jī)制，為班組建設(shè)提供保障”、“抓住典型選樹關(guān)鍵，推動班組建設(shè)蓬勃開展”、“典型示范引領(lǐng)班組建設(shè)實現(xiàn)‘四大突破’”三個方面，介紹了公司健全典型選樹管理機(jī)制，把握典型選樹關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以典型示范引領(lǐng)，推進(jìn)了班組建設(shè)整體水平的全面提升的經(jīng)驗和做法，向與會領(lǐng)導(dǎo)和代表系統(tǒng)介紹了青島公司班組八大建設(shè)工作情況。發(fā)言的同時，大會同步播放了青島公司班組建設(shè)幻燈片，通過文字、圖片、圖表、動畫及視頻資料，形象直觀地反映了公司班組建設(shè)的成果。

近年來，青島公司領(lǐng)導(dǎo)班子把班組建設(shè)作為永不休止的戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程常抓不懈，全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。全面組織開展了“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動，將其列入公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作重要日程。健全了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會牽頭組織協(xié)調(diào)，企管信息部專業(yè)管理，生技部、人事部等職能部門共同參與、分工協(xié)作的班組建設(shè)運行機(jī)制。規(guī)劃了班組三年達(dá)標(biāo)藍(lán)圖，制定了活動實施方案和分階段推進(jìn)的工作目標(biāo)。公司制定下發(fā)了《班組八大建設(shè)模板》，使班組建設(shè)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并多次組織大規(guī)模的模板使用培訓(xùn)，公司專業(yè)處室每月到班組幫促指導(dǎo)，現(xiàn)場解答班組提出的問題，促進(jìn)了班組管理水平普遍提升。制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣典型班組工作法，進(jìn)一步加強(qiáng)典型班組和優(yōu)秀班組長選樹工作的意見》，使班組“選有目標(biāo)、樹有標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)有方向”。培養(yǎng)和選樹了修驗工區(qū)繼電保護(hù)班班長夏曉賓、變電工區(qū)操作三隊等先進(jìn)典型。開展公司、車間、班組三級“每季之星”評選，激勵員工爭做本崗位的行家里手，班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)工作實現(xiàn)了軟著陸。公司每個基層車間、縣供電企業(yè)都培養(yǎng)和選樹了典型達(dá)標(biāo)班組，以點帶面，促進(jìn)了班組建設(shè)的均衡提升。以文化凝心聚力，公司先后投入40余萬元建立了班組職工書屋，公司達(dá)標(biāo)班組全部建立了讀書角、智慧角、愛心角、交流角。建立班組創(chuàng)新機(jī)制，以勞模和先進(jìn)班組命名創(chuàng)新工作室，公司班組先后有2項創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司一等獎；4項成果獲集團(tuán)公司二等獎，6項成果獲集團(tuán)公司三等獎。7項QC成果獲得國優(yōu)稱號。（劉沛）】“因為我們是一家人，相親相愛的一家人，有福就該同享，有難必然同當(dāng)，用相知相守?fù)Q地久天長??”每天上班的時間，河南省長垣縣電業(yè)局的干部職工都伴隨著這首“相親相愛的一家人”動聽的旋律開始在企業(yè)大家庭里一天的工作。

家，是每個人最大的牽掛。長垣縣電業(yè)局在班組建設(shè)過程中，大力倡導(dǎo)“家”文化，用親情去感染、去影響、去帶動基層班組每一個人，把班組“小家”打造成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之家、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之家、和諧溫馨之家，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的家

“有時候，閉著眼睛，就能找到我要的東西?！碧崞鹫纠锏亩ㄖ脭[放，該縣110千伏張寨變電站值班員楊敏笑著說。

長垣縣電業(yè)局根據(jù)班組建設(shè)考核細(xì)則要求，對各基層班組實行定置化管理模式。從資料、臺帳、工器具、備品備件、安全消防器具到變電站的值班室、主控室、休息室、食堂、會議室、資料室、檢修間等全部物品擺放有序，整齊劃一。做到大有全站布置圖，小到室內(nèi)、柜內(nèi)有定置圖，對允許擺放的物品、擺放標(biāo)準(zhǔn)、檢查清掃周期、責(zé)任人等都作出了具體的規(guī)范?！案鶕?jù)設(shè)備上的安全提示和操作提示，巡視設(shè)備，安全又好學(xué)，很方便。”張寨變新員工李欣每次巡視設(shè)備都會按照主變、開關(guān)、刀閘、端子箱等戶外設(shè)備上張貼的操作步驟和注意事項進(jìn)行巡視。

“為確保新員工能快速熟悉和掌握各種設(shè)備操作，我們引進(jìn)了看板管理?，F(xiàn)在，新員工只要嚴(yán)格按照圖板上規(guī)定的各項流程、要求進(jìn)行操作，就能夠確保操作的安全和準(zhǔn)確性?！睆堈冸娬菊鹃L張鵬飛給筆者介紹了變電站看板管理的“四統(tǒng)一”。

該局同時按照《電力企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》要求，對變電站統(tǒng)一更換了設(shè)備標(biāo)示牌、安全標(biāo)示牌和警示牌，對二次標(biāo)識、維護(hù)卡、壓板標(biāo)簽等均制成統(tǒng)一的模式，規(guī)范每個環(huán)節(jié)，使一、二次設(shè)備標(biāo)識明了、清晰美觀，逐步形成了定置管理“科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的局面。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的家

“我們每周都開展事故預(yù)想討論，討論事故處理步驟，制定了比較詳細(xì)的事故預(yù)案，方便大家在日常工作中隨時參考?！睆堈冸娬菊鹃L張鵬飛說起班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)話題不斷。長垣縣電業(yè)局在班組建設(shè)過程中，把提高班組長和員工隊伍整體素質(zhì)做為班組建設(shè)的根本。積極開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，把班組長培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組成員培養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精良的崗位骨干。

“我們站6名人員，平時排班，都是一名老員工帶一名新員工，并且簽了師徒合同，每半年考試一次，不合格就不讓出師?！?/p>

張寨變電站在安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上強(qiáng)調(diào)實用性，在提高“動手”能力上下功夫，努力做到培訓(xùn)知識有用、職工本人能用、實踐中會用。除定期的《安規(guī)》培訓(xùn)外，每年都組織進(jìn)行工作票培訓(xùn)和考試，并結(jié)合春檢、負(fù)荷用電高峰期、安全活動等組織職工學(xué)規(guī)程、學(xué)事故案例、開展“兩票”填寫練兵、普及現(xiàn)場急救知識，播放安全教育錄像片等多種形式的學(xué)習(xí)教育，使安全培訓(xùn)經(jīng)?；⒍鄻踊?。

同時，還經(jīng)常組織反事故演習(xí)、技術(shù)講課、技術(shù)比武等各種培訓(xùn)活動，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場練兵，提高了員工適應(yīng)崗位工作的需要。為了提高新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用水平，該站還結(jié)合工作中遇到的實際問題邀請設(shè)備廠家的技術(shù)人員進(jìn)行有針對性地技術(shù)培訓(xùn)，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。

“現(xiàn)在，每天上班不看點書，就覺得少點什么，自己也不想落后。”該站新員工李欣學(xué)習(xí)勁頭很足。

濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使張寨變電站成了該局新員工學(xué)習(xí)基地，每年局里新招聘的變電運行人員都要到該站進(jìn)行實習(xí)，實習(xí)合格結(jié)束后，才會分配到其它變電站工作。

目前，該站有助理工程師4人、社會通用技師3人、高級工4人。每年該站人員參加市公司舉辦的變電運行競賽，都會取得好成績。

和諧溫馨的家

“每天上班，看到全家人樂呵呵的照片，心里暖融融的，工作起來更用心了?！痹趶堈冸娬镜挠H情墻上，全站人員的全家福照片時刻帶給每一名值班員家的溫馨。一句句溫情的囑咐，使班組每一名成員都深切地感受到“家”的存在，引導(dǎo)職工牢固確立企業(yè)就是我的家、對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對家庭負(fù)責(zé)的理念。

“這塊小菜地，可是我們幾個同事現(xiàn)實版的QQ農(nóng)場啊！一年四季，我們都吃著新鮮無污染的蔬菜?！痹趶堈冸娬鹃T外的菜地里，辣椒、小青菜、生菜長勢喜人，誘人食欲。該局在班組基礎(chǔ)建設(shè)中，加強(qiáng)文明管理。積極改善各基層班組成員工作學(xué)習(xí)和生活條件。小菜園、小浴室、小廚房、空調(diào)、冰箱??一應(yīng)俱全，使班組成員感受到家的便利和舒適?！肮ぷ鞑幻r，老是不自覺地用手去摸門框、窗縫，看看有沒有灰塵?！贝懊鲙變舻霓k公環(huán)境，讓班組成員都很自覺地維護(hù)。

他沒有當(dāng)過兵，卻有著軍人般雷厲風(fēng)行的處事風(fēng)格；他沒有接受過高等教育，卻有著出眾的職業(yè)素養(yǎng)；他沒有受過系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)，卻是同事們眼里一專多能的崗位能手；他至今沒有一官半職，但他的身上，卻充滿向心力和凝聚力。十多年來，在基層電工的崗位上，他把匆匆奔忙的背影，留在了管片的的鄉(xiāng)間小路上，從千家萬戶到田間地頭，從晨曦微露到萬家燈火，他用青春和熱血守護(hù)光明。他只是農(nóng)電戰(zhàn)線上的普通一兵，但在“急、險、重、難”的工作面前，他卻勇于承擔(dān)，率先垂范，他更是共產(chǎn)黨員隊伍中的先鋒模范，他就是皇塘供電所一名普通的職工——陳志光。

“如果硬是要給陳志光的崗位定性的話，那么，他不能簡單地歸類于運行工、抄表員或者營業(yè)員，他是名副其實的全能工?！彼念I(lǐng)導(dǎo)這樣評價他。十幾年來，陳志光從一個村里的管片收費員到參加農(nóng)網(wǎng)改造到代理運行班長再到一名先進(jìn)農(nóng)電工，他付出了多少自己辛勤與汗水，只有他自己知道。在他擔(dān)任電費抄收員期間，他負(fù)責(zé)抄收的幾個村總是第一個完成電費收繳任務(wù)，同事都覺得詫異，為什么別人覺得棘手瑣碎的事情，到了他的手里就變得順順當(dāng)當(dāng)簡簡單單了呢？后來，大家才從鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的口中得知，他靠的就是耐心換真心，磨破鐵鞋不言悔的精神。起初，但凡遇上用電戶家中沒人，他總是不厭其煩地一次次登門，耐心細(xì)致做好收費工作。后來，他又摸出了提高收繳效率的訣竅，那就是避開大家的工作時段，選擇用電戶的下班或者節(jié)假日時間上門服務(wù)。每次收完電費，他總是會順便幫人家檢查一下線路，尤其是有老化跡象的線路，他一定會曉以利害，反復(fù)提醒鄉(xiāng)親及早更換。他總是溫言暖語地答復(fù)鄉(xiāng)親們在用電過程中遇到的林林總總的問題，對青壯年常年外出打工的家庭，他也會主動幫人家墊付電費，等年底再上門收繳??這些看似平常的細(xì)節(jié)，卻足以捂熱人心。以至到后來，鄉(xiāng)親們看到他，即便不是繳費日期，也主動提出先把電費交了，說是不好意思讓他多跑路。這點點滴滴的情分，匯聚成一股股暖流，在陳志光和鄉(xiāng)親們的心間汩汩涌動。有了真情的互動，他的工作自然也順暢多了。后來，在供電所合并后，原本擔(dān)任1800多戶抄表收費工作的他，又臨時受命，擔(dān)任了代理運行班長，這項額外的工作，上級沒給他定崗，他也不享受運行班長的待遇，但他沒有計較得失，用他的話說，什么工作都是要人做的，想太多，就太累了。

然而，誰也沒有想到，就是這樣一個看起來大大咧咧，甚至冒著傻氣的人，面對農(nóng)網(wǎng)改造的一盤大棋，卻又體現(xiàn)出了少有的細(xì)謹(jǐn)和嚴(yán)格。

農(nóng)網(wǎng)改造期間，他負(fù)責(zé)對工程建設(shè)中聘用的臨時工進(jìn)行管理。這是一個特殊的群體，很多施工人員來自農(nóng)村各行各業(yè)，平時極少接觸電路鋪設(shè)和維護(hù)的相關(guān)知識。陳志光深諳木桶理論的道理，這些工作員的集體素質(zhì)和個體能力，都直接決定著電網(wǎng)改造的整體質(zhì)量。于是，他把施工現(xiàn)場當(dāng)做了技能培訓(xùn)的第一現(xiàn)場，在確保安全的前提下，他身先士卒，率先垂范。他用規(guī)范的操作告訴現(xiàn)場的每個施工人員：“質(zhì)量面前，人人平等！一個合格的施工人員，究竟應(yīng)該堅持怎樣的施工標(biāo)準(zhǔn)?！蹦切┤兆?，他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，風(fēng)雨無阻，與施工人員同吃同干，他用辛勤的汗水換來了大家的認(rèn)可，工程的進(jìn)度超前了，工程的質(zhì)量提高了，他和大家的心，也貼得更緊了。

“以他為鏡子，我們便更加明白前進(jìn)的方向，做事的原則。我們將像他那樣，倍加珍惜自己電業(yè)工人的光榮稱號，熱愛自己這個播撒光明的崗位。”他的同事們這樣說。多年來，他處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，凡是難事，急事，他總是身先士卒，帶頭苦干。無論是安全檢查，線路巡視，檢修或是工程施工，他總是第一時間出現(xiàn)在工作一線。特別是電網(wǎng)出現(xiàn)故障，他更是毫不含糊，好像他生來就是被派來處理這些難事和急事的。大家清晰地記得，今年8月2號晚上，一陣?yán)妆┻^后，轄區(qū)線路多處出現(xiàn)故障。他依然又是沖在搶修第一線，在挨個送完跌落式后，他又馬不停蹄趕往因雷擊燒毀的變壓器現(xiàn)場，協(xié)助更換變壓器及設(shè)備。同事怕他吃不消這樣長時間高強(qiáng)度的工作，勸他先回去休息一下，他卻說：“我是一名電工，更是一名黨員，我吃的就是這個飯，我不參加搶修，老百姓怎么看？”聽到這話，參加搶修的同事都沉默了，大家同心協(xié)力，冒著瓢潑的大雨，連夜完成了村前變電設(shè)備的搶修。凌晨4點40分，參加搶修的其他工作人員收拾工具準(zhǔn)備休息時，他卻拿起自己的工具，邁著匆匆的腳步準(zhǔn)備趕往下一個搶修點。大家看到他在雨中飄搖的身影，都不約而同地跟了上去。由于雷擊面積廣，受損線路和設(shè)備多，大面積的搶修一直持續(xù)到次日下午三點才全部結(jié)束。事后，領(lǐng)導(dǎo)去查看災(zāi)情、慰問職工時，當(dāng)夜參加搶修指揮的蔣書記看見他正跨上摩托車上，帶著工具包又準(zhǔn)備出發(fā)，關(guān)切地問他：“你到現(xiàn)在還沒有好好休息吧？累不累？”他一邊說著“累倒不覺得，就是心里急啊，還有好幾戶魚塘用戶還沒有電呢！”一邊說著，一邊開始發(fā)動車子。蔣書記聽著他沙啞的聲音，看著他眼里布滿血絲，那只撐在地上的腳不住地打顫，意識到他已經(jīng)是極度疲憊，于是命令他回家休息。他遲遲不走，領(lǐng)導(dǎo)看出了他的心思，當(dāng)著他的面，把送電任務(wù)一一分工到人，安排妥當(dāng)，他這才安心地回家休息去了。后來，大家一統(tǒng)計，他當(dāng)夜僅操作跌落式一項就用去了整整二十多根高壓熔絲，工作量之大，著實令人吃驚。

同事說，面對困難和危險的時候，我們總是想起身邊的這位兄弟和師友，想起他踏實苦干的精神，我們常常告誡自己，當(dāng)自己遇到壓力和困難時，當(dāng)群眾需要你挺身而出時，我們就應(yīng)該像他那樣，努力挖掘自己的潛力迎接挑戰(zhàn)?！?/p>

“勞動最光榮。因為勞動對一個人來說并不是一些人常說的“掙錢養(yǎng)家”這么簡單，它同時是實踐自己人生價值的天地。” 陳志光這樣對自己說。

人生處處都是激流和挑戰(zhàn)。對真正的勇士來說，每一次搏擊的經(jīng)歷，都是靈魂的檢閱和精神的洗禮。

依然是2011年8月初，繼那次雷電襲擊連日搶修后，華東地區(qū)的電網(wǎng)設(shè)備再次遭遇考驗——臺風(fēng)“梅花”將強(qiáng)勢登陸，據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，此次臺風(fēng)過境，風(fēng)力強(qiáng)大，破壞力無法估量。預(yù)警之初，全市供電系統(tǒng)職工干部各司其職，嚴(yán)正以待。在重大險情來臨之前，陳志光照例主動放棄休息日，去管片區(qū)反復(fù)巡查，堅守崗位，直到臺風(fēng)“梅花”擦境，大家都長長舒了一口氣，他才拖著疲憊的身軀，安心回家休息。

這樣的事情做多了，便有人問他：“為什么在別人眼里看起來是吃苦吃虧的事情，你卻總是搶著干？你真的沒有覺得自己傻嗎？”每每這個時候，他黧黑的臉上，總是漾起淡淡的笑意，他說：“我真沒覺得自己有多傻，我只是覺得多難多累的事情，都是靠人去做的，我多做一點，別人就可以少做一點。大家都這樣想，我們的工作就會越來越簡單。” 陳志光，這位奮戰(zhàn)在一線的基層電工，就是這樣，十幾年如一日，始終牢記自己的擔(dān)負(fù)的先鋒模范使命，堅持用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時時處處維護(hù)黨員的形象。并用自己的行動影響和感化著身邊的同志。正是由于他這樣的執(zhí)著奉獻(xiàn)精神，贏得了廣大客戶的好評和上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。他個人連續(xù)多年來被公司評為“先進(jìn)工作者”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號，那些鮮紅的證書，記錄著他這十多年不斷前進(jìn)的閃光足跡。

“唯其沉重，我們的生命才如碩果一樣飽滿；唯其執(zhí)著，我們的人生才充滿了忠誠與創(chuàng)造?！标愔竟庥盟男袆樱瑸槲覀冄堇[了一個共產(chǎn)黨員在平凡崗位上的不懈追求，詮釋了一個共產(chǎn)黨員在群眾心目中的標(biāo)桿作用。就是因為有了陳志光這樣一群平凡而敬業(yè)的基層電工，才換來了我們丹陽市寧靜鄉(xiāng)村的萬家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍，才換來了酷熱夏日的涼風(fēng)習(xí)習(xí)、冰雪寒冬的春暖融融。我們深信：在未來的工作履歷上，陳志光也必定會永葆共產(chǎn)黨員的鮮亮底色，用默默耕耘的詩行，書寫一個普通農(nóng)網(wǎng)電工的無悔人生。

[提要] 洛陽鐵通不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作，他們以抓好班組長的責(zé)任、能力和執(zhí)行力為切入點，開展“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”活動，從根本上提高班組長素質(zhì)，為創(chuàng)建星級“活力班組”打好根基。分公司結(jié)合各中心和班組自身情況制定了《各中心、班組建設(shè)實施辦法》，實行自上而下的包保責(zé)任制，確保了“活力班組”建設(shè)質(zhì)量。

洛陽鐵通不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作，他們以抓好班組長的責(zé)任、能力和執(zhí)行力為切入點，開展“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”活動，從根本上提高班組長素質(zhì)，為創(chuàng)建星級“活力班組”打好根基。

洛陽分公司“一班一特色”內(nèi)容包括：每個班組圍繞班組管理、市場營銷、安全生產(chǎn)等，總結(jié)出好的經(jīng)驗做法，形成“班組特色”；“一崗一亮點”即：每個崗位根據(jù)崗位職責(zé)、工作范圍、工作環(huán)境等方面創(chuàng)建“崗位亮點”；“一人一建議”即：每個員工為班組管理、市場營銷、安全生產(chǎn)提出“好的建議”。同時，分公司結(jié)合各中心和班組自身情況制定了《各中心、班組建設(shè)實施辦法》，實行自上而下的包保責(zé)任制，確保了“活力班組”建設(shè)質(zhì)量。

第二篇：公司班組建設(shè)

公司班組建設(shè)，實行以公司行政為主，公司黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)原則?？偨?jīng)理工作部是公司班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。各職能部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評。各部門負(fù)責(zé)本部門班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。4 管理內(nèi)容與要求 4．1 班組的設(shè)置與組建 4．1 班組設(shè)置的原則

4．1．1 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)。

4．1．2 便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）。4．1．3 一般以專業(yè)技術(shù)（工種）劃分班組。4．1．4 生產(chǎn)班組人數(shù)一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設(shè)或撤并班組等變動時，按下列規(guī)定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責(zé)、關(guān)系）→（部門申請）→（公司總經(jīng)理工作部審定）→（公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）→（公司總經(jīng)理工作部調(diào)配，申請部門組建）→（公布、執(zhí)行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設(shè)班組長一名，根據(jù)需要可以設(shè)副班長、班組技術(shù)員各一名。

4．2．2 班組應(yīng)建立以班組長為核心的，班組技術(shù)員、工會小組長和黨、團(tuán)員骨干參加的班委會。

4．2．3 班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

4．4．2 確立“質(zhì)量優(yōu)先”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

4．4．3 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。

4．4．4 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

4．4．5 經(jīng)常開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。

4．4．7 積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強(qiáng)勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

4．4．8 組織開展文明生產(chǎn)活動，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。

4．4．9 加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應(yīng)定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識。

4．5．2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

4．5．3 必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實安全大檢查任務(wù)和整改措施。

4．5．4 認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時制訂防范措施。4．5．5 認(rèn)真組織實施安全教育培訓(xùn)計劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。4．6 班組的質(zhì)量管理

4．6．1 加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。

4．6．3 開展“三分析”活動。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應(yīng)及時召開質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

4．6．4 廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。4．7 班組的基礎(chǔ)工作

4．7．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．7．2 加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，完成日常統(tǒng)計、分析工作。

4．7．3 準(zhǔn)確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。4．7．4 定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動。4．7．5 班組應(yīng)具備的臺賬

4．7．5．1 獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

4．7．5．2 班（值）長日志、運行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺帳的格式由總經(jīng)理工作部會同有關(guān)部門討論后確定；生產(chǎn)技術(shù)管理臺帳由設(shè)備管理部會同有關(guān)部門討論后確定。4．7．6 班組應(yīng)具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4．7．6．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。4．7．6．3 上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會小組長、職工代表參加公司的民主管理；評議班組長；參加制訂班組的獎金分配方案，并監(jiān)督實施；對班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議和技術(shù)革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟(jì)活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時，可報請部門領(lǐng)導(dǎo)和分工會協(xié)商解決。4．9 班組的精神文明建設(shè)

4．9．1 加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

4．9．2 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

4．9．4 鼓勵職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動，正確認(rèn)識國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。

4．9．5 經(jīng)常開展談心活動，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚集體主義精神。4．9．6 積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。4．10 班組的定級與考評

4．10．1 公司開展班組達(dá)標(biāo)升級活動。成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的班組達(dá)標(biāo)升級考評領(lǐng)導(dǎo)小組，班組達(dá)標(biāo)升級考評的日常工作由總經(jīng)理工作部具體負(fù)責(zé)。

4．10．2 公司班組達(dá)標(biāo)升級考評領(lǐng)導(dǎo)小組定期對班組達(dá)標(biāo)升級工作進(jìn)行檢查驗收，對星級班組授予榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。4．10．3 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)升級考評實施辦法，見規(guī)范性附錄A，指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)升級工作，定期組織對班組達(dá)標(biāo)升級工作的檢查、考評，并實行動態(tài)管理。4．10．4 班組達(dá)標(biāo)升級工作按公司班組達(dá)標(biāo)升級考評實施細(xì)則執(zhí)行。4．11 班組五大員的職責(zé) 4．11．1 技術(shù)培訓(xùn)員

4．11．1．1 班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。4．11．1．2 根據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳和各項技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4．11．1．3 負(fù)責(zé)編制班組的項目作業(yè)計劃、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及注意事項，并監(jiān)督實施。

4．11．1．4 負(fù)責(zé)班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準(zhǔn)備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。

4．11．1．5 負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實際需要編制班組人員的、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)班長審定后上報，并組織實施。負(fù)責(zé)安排在班組實習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問題。

4．11．1．6 按照培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

4．11．1．7 認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項記錄和臺帳，按時完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。

4．11．2．2 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險和馬虎等不安全行為的發(fā)生。

4．11．2．3 負(fù)責(zé)班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗等工作，并對新職工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

4．11．2．4 參加安全網(wǎng)絡(luò)活動，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺帳，及時準(zhǔn)確地做好安全工作的各項記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時宣傳黨的各項方針、政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。4．11．3．2 協(xié)助班長組織全體班員認(rèn)真貫徹公司、部門和上級的各項決議、決定，并督促落實。

4．11．3．3 及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4．11．3．4 關(guān)心和了解班組成員的思想動態(tài)和情緒，反映班員的實際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作過程中工時、器材、物資消耗和費用的記錄與核算；負(fù)責(zé)材料、低值易耗品使用計劃的編制與領(lǐng)用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺帳；協(xié)助班組技術(shù)人員提出備品配件的補(bǔ)充計劃。

4．11．4．3 負(fù)責(zé)班組各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會和評比會。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負(fù)責(zé)班組的考勤臺帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時向班長匯報。4．11．5．2 負(fù)責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。

4．11．5．3 負(fù)責(zé)票證、獎金、補(bǔ)貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負(fù)責(zé)班組公用和個人使用的家用器具、辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺賬

第三篇：公司班組建設(shè)工作計劃

公司班組建設(shè)工作計劃

司屬各基層工會：

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

第四篇：2011公司班組建設(shè)工作總結(jié)

2011年班組建設(shè)工作總結(jié)

2011按照上級公司提出的“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，“抓機(jī)制、建平臺、促管理”的工作主線，建立“以點帶面、平行推進(jìn)”的班組建設(shè)管理機(jī)制，公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，在2011年中，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、完善機(jī)制，健全組織，順利開展班組建設(shè)

企業(yè)走向市場，機(jī)制要為生產(chǎn)和實踐服務(wù)。結(jié)合公司人員減少，年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，各分公司適時對班組進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了人力資源，并以激勵機(jī)制充分有效地調(diào)動了員工的積極性，同時在分公司班組建設(shè)負(fù)責(zé)人退休或調(diào)動的情況下，及時補(bǔ)充明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，使基層班組建設(shè)管理組織繼續(xù)順利的開展工作。

年初，公司組織召開了一次班組建設(shè)座談會，對公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則提出了一些切合公司實際的建議，并組織進(jìn)行修改和落實執(zhí)行。

管理制度和組織機(jī)制的不斷完善，推動了班組建設(shè)不斷上新的臺階。

二、明確思路，制定目標(biāo)，全面完成各項任務(wù)

年初，各分公司在明確基礎(chǔ)管理年的總體思路后，將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到班組，與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。

各分公司和班組嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，力?！拔鍌€不發(fā)生”，通過“大安全”管理，不斷自查、自糾，確保完成本兩個150天長周期安全記錄。

各分公司在當(dāng)前形勢下，適時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營思路，圓滿完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司創(chuàng)收增效作出了貢獻(xiàn)。

三、關(guān)愛員工，和諧互助，有效保持隊伍穩(wěn)定

維護(hù)員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項中心工作，其工作的重心與重點在班組，班組建設(shè)要從維護(hù)員工權(quán)益的源頭出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作，實現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。

各分公司能夠把班組建設(shè)與精神文明建設(shè)做到有機(jī)結(jié)合，關(guān)心、關(guān)愛員工，1 及時了解員工思想動態(tài)，形式靈活、因人而宜地進(jìn)行家訪、談心，穩(wěn)定員工隊伍，使班組生活家庭化，營造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍，奠定安全基礎(chǔ)。

各分公司在抓班組建設(shè)時，能夠通過培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，增進(jìn)互信、互助、互動；能夠通過建職工小家的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能，不斷提升管理水平

按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)，一般人才有計劃分層次培養(yǎng)”的原則，公司始終把培訓(xùn)作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，著力于思想、文化、技能和管理能力的培養(yǎng)。2011年中，結(jié)合公司實際，開展了一系列的培訓(xùn)活動。如：

各類專業(yè)知識培訓(xùn)班共14期，培訓(xùn)員工803人次，委外培訓(xùn)共計386人次；各分公司結(jié)合實際開展各類培訓(xùn)活動（講座）。

提高員工的技能水平、提高專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力是年內(nèi)的一個重點工作，經(jīng)過努力，在技能培訓(xùn)上有較大進(jìn)展，年內(nèi)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到50人，其中對公司4位技師進(jìn)行2009考核和獎勵，2010年聘用技師3名。

根據(jù)公司各項專業(yè)資質(zhì)申請、升級的需要，積極開展各類人員資質(zhì)培訓(xùn)，安排了從管理人員、現(xiàn)場管理人員和操作人員多層次的培訓(xùn)考證；對于公司的緊缺人才，組織了二級建造師的培訓(xùn)，今年培訓(xùn)合格3人，二級建造師培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到18人。

通過打造學(xué)習(xí)型班組與知識型員工，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水準(zhǔn)，從而推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。

2011年的班組建設(shè)工作雖取得了一定的成績，但也存在一些問題與不足：

1、重生產(chǎn)經(jīng)營輕基礎(chǔ)管理的傾向依然存在

通過基礎(chǔ)管理年的有序運作，各班組的基礎(chǔ)管理工作上了一個臺階，已出現(xiàn)了可喜的局面，但是與真正地符合走向市場的要求，按整合型管理體系運作模式，還是有進(jìn)一步的提升空間。個別分公司和班組在對外開拓創(chuàng)利的同時，忽視了基礎(chǔ)管理工作，臺帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現(xiàn)象，各類記錄不規(guī)范。

2、重項目開發(fā)輕現(xiàn)場管理的問題依然存在

有些現(xiàn)場管理人員對專業(yè)技能和知識未能完全掌握或?qū)嶋H應(yīng)用，現(xiàn)場就是市 場！應(yīng)重視基層班組長或現(xiàn)場管理人員的選育，關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----班組的建設(shè)，提高從業(yè)人員的知識、技能和綜合素質(zhì)。

五、2011年班組建設(shè)工作思路

1、加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)，提高班組長綜合管理能力

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務(wù)。

班組安全管理是個動態(tài)的過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，班組開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶，班組長要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目，先要明確無誤，對重點難點危險點了如指掌，心中有數(shù)。所以，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)規(guī)章制度和法規(guī)，深入做好掌握安全知識、技能的工作，加強(qiáng)執(zhí)行力。提高班組長的安全意識和技能，提高班組長的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團(tuán)隊管理能力等，是加強(qiáng)班組安全管理，確保班組安全的基本條件。

2、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提升員工價值創(chuàng)造能力

基層班組長是公司不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想認(rèn)識，激勵員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì)，使每位員工都能符合崗位要求，使每個崗位都能創(chuàng)造價值，盡可能減少外包、減少勞務(wù)。在2011年中，要轉(zhuǎn)變觀念、激活機(jī)制，實施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，提升人力資源配置效率，提升單位人力成本的價值創(chuàng)造能力，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)利增效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)對班組建設(shè)的導(dǎo)引，扎實公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)

要發(fā)揮模范班組的示范效應(yīng)，以點帶面，推進(jìn)公司班組建設(shè)整體水平的延伸，堅決杜絕做假帳，加強(qiáng)內(nèi)功與修為，在2011年有更多的班組能夠拿出更多實實在在的建設(shè)成果。

班組建設(shè)工作是一項長期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辯證的觀點來分析出現(xiàn)的新情況和新問題，對不合時宜的工作目標(biāo)要及時進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝新目標(biāo)邁進(jìn)。

第五篇：公司班組建設(shè)方案

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司

班組建設(shè)提升方案

班組是戰(zhàn)略落實的基點，是企業(yè)最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的核心競爭力所在，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細(xì)化發(fā)展、推動公司邁向卓越企業(yè)的一項重要任務(wù)。根據(jù)國投集團(tuán)[2013]6號《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗 深入持久地開展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進(jìn)班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以精益管理為指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本的發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和員工素質(zhì)為重點，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和班組建設(shè)。

二、實施目標(biāo)

夯實的班組管理基礎(chǔ)，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展、追求精益的基礎(chǔ)條件。通過開展班組建設(shè)活動，建立符合公司實際特點的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊；塑造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊伍；為實現(xiàn)公司追求精益奠定堅實基礎(chǔ)。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

組長：馬斌

副組長：周鳳祿

成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊 林

2、職責(zé)

1）經(jīng)營策劃部是公司班組建設(shè)總體牽頭部門，負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的總

體目標(biāo)及推進(jìn)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織開展班組建設(shè)的總結(jié)、表彰、推廣活動等；

2）設(shè)備技術(shù)部和綜合管理部分別為生產(chǎn)部門和管理部門班組建設(shè)的具體推進(jìn)部門，依據(jù)班組建設(shè)的總目標(biāo)，組織開展各項工作；

3）人力資源部負(fù)責(zé)組織輪值班組長的培訓(xùn)及業(yè)績考評工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理各項工作的實施，落實輪值班組長的待遇及班組建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等專項費用；

4）黨群部是班組文化建設(shè)的實施指導(dǎo)和宣傳部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動的宣傳引導(dǎo)、班組民主管理的推動工作，以及班組文化建設(shè)的實施指導(dǎo)工作；

5）設(shè)備技術(shù)部、檢修部、運行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設(shè)的實施部門，按照公司下發(fā)班組建設(shè)實施方案，組織開展各項工作，定期向公司班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)上報實施情況總結(jié)。

四、具體實施內(nèi)容

1、建立健全公司班組建設(shè)的規(guī)章制度。

2、班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在工作中存在的突出問題，切實推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3、班組的機(jī)構(gòu)設(shè)置：

班組應(yīng)設(shè)置班長（常設(shè)），并兼職設(shè)有技術(shù)員、安全員、材料員、生活員。

4、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

以安全標(biāo)準(zhǔn)化實施內(nèi)容為基礎(chǔ)，鞏固目前實施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎(chǔ)管理工作。

各班組應(yīng)在電腦里設(shè)置班組管理的文件夾，下設(shè)13個子文件夾。

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)（每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗卡、操作票）、管理標(biāo)準(zhǔn)（班組所要用的公司制度）。

2）規(guī)章制度

內(nèi)設(shè)部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。

3）安全管理

內(nèi)設(shè)安全情況統(tǒng)計、安全性評價、安全用具、反違章、安全學(xué)習(xí)、兩措管理。

4）計劃管理

內(nèi)設(shè)年計劃、月計劃、周計劃。

5）經(jīng)營管理

內(nèi)設(shè)材料管理、工器具、經(jīng)營分析（運行面的開停機(jī)成本）

6）績效管理

內(nèi)設(shè)績效考評、績效目標(biāo)。

7）設(shè)備管理

內(nèi)設(shè)可靠性管理、缺陷管理、設(shè)備清冊。

8）檢修管理

內(nèi)設(shè)分機(jī)組情況（檢修面為檢修情況、運行面為操作工作）。

9）定期工作

內(nèi)設(shè)工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。

10）勞動競賽

內(nèi)設(shè)班組勞動競賽。

11）培訓(xùn)管理

內(nèi)設(shè)培訓(xùn)計劃、試題庫、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)成績。

12）6S、TPM工作

內(nèi)設(shè)6S、提案、焦點課題、OPL。

13）其他工作

為不歸上述12項的內(nèi)容。

5、認(rèn)真開展班前會、班后會，強(qiáng)化其作用。

6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程教育活動，培訓(xùn)對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的班組長人才，提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實現(xiàn)“人人都是班組長”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。

通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗中獲得管理經(jīng)驗、提升技能，實現(xiàn)管理角色的體驗和工作中的換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，營造班組和諧氛圍。

輪值班組長的職責(zé)：輪值班組長協(xié)助班長做好班組各項工作。組織班前會、班后會；安排日常工作；承擔(dān)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項工作進(jìn)度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。

建立輪值班組長考評標(biāo)準(zhǔn)，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長列入重點人才培養(yǎng)計劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。

2）運行部可根據(jù)自身的特點，開展一些自主管理方面的活動。

8、借助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進(jìn)員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點關(guān)心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關(guān)系。

五、工作要求

1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，正解引導(dǎo)班組、員工做好各項工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點，提交公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)改進(jìn)公司班組建設(shè)工作。

3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學(xué)習(xí)班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。