第一篇：以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

國際金融危機(jī)造成的市場環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來沖擊的同時，也考驗著企業(yè)保持發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個時期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的主要任務(wù)。”因此，卷煙工業(yè)企業(yè)要著力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理五方面扎實工作，結(jié)合實際努力推進(jìn)“卷煙上水平”。而班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞，班組活則煙草企業(yè)活，所以煙草企業(yè)要采取措施加強(qiáng)班組建設(shè)，調(diào)動煙草職工生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“卷煙上水平”，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煙草企業(yè)要充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞和單元，是搞好煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)面對金融危機(jī)的影響和煙草稅上調(diào)的形勢，必須努力推進(jìn)“卷煙上水平”，就要從班組建設(shè)抓起，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。煙草企業(yè)要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為落實黨的“依靠”方針、凝聚全企業(yè)員工、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。要完善職代會制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要在企業(yè)工作部署和安排

中，將班組建設(shè)放在重要位置，把工作落實的重點放在班組，切實發(fā)揮班組作用。要堅持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。企業(yè)各類評比表彰和獎勵，以及收入分配，向生產(chǎn)班組、一線員工傾斜，充分調(diào)動班組員工的積極性和主動性。二是充分發(fā)揮班組建設(shè)在落實企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草工業(yè)企業(yè)近年來認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做出了打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重大部署，開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動，等等，這對煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提出了很高的要求。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)，作為落實企業(yè)重大部署的重要一環(huán)，大力推進(jìn)班組精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓班組的安全、效益和文化建設(shè)，以班組執(zhí)行力的提升推動企業(yè)執(zhí)行力的提升，扎實做好“卷煙上水平”的各項具體工作，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

煙草企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價值。

煙草企業(yè)要高度重視班組建設(shè)的創(chuàng)新與實踐，把班組建設(shè)的重點落實到車間、機(jī)臺，使班組建設(shè)更具特色，更有針對性和實效性。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，積極打造學(xué)習(xí)型班組，為推進(jìn)班組建設(shè)上臺階奠定基礎(chǔ)。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵職工自學(xué)和參加培訓(xùn)，提升、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要，成為煙草企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)實際，加強(qiáng)班組安全管理工作，有效控制事

故，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。尤其是要發(fā)揮班組長的安全工作職責(zé)，使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實實地解決問題，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步實施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開展QC小組活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實現(xiàn)“卷煙上水平”提供可靠的質(zhì)量保障，扎實提高卷煙品牌的市場競爭力。第四，要積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，以班組為重點，發(fā)動全體員工廣泛參與，開展以厲行節(jié)約、降本增效為主要內(nèi)容的節(jié)約活動，樹立勤儉辦煙草企業(yè)的觀念，落實各項管理措施和技術(shù)措施，大力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)節(jié)約發(fā)展。

煙草企業(yè)要加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作，提高班組員工素質(zhì)。

煙草企業(yè)要大力實施人才興企戰(zhàn)略，編制教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地組織開展班組員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，拓展員工發(fā)展空間，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。煙草企業(yè)要從適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的形勢出發(fā)，建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大培訓(xùn)資源優(yōu)化整合力度，加快班組一線技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，分別規(guī)劃各類人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評價體系，客觀公正地開展人才評價工作，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。尤其是要從打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和要求出發(fā)，把培訓(xùn)工作落到實處，健全生產(chǎn)人才、管理人才與專業(yè)技術(shù)人才成長培養(yǎng)機(jī)制，形成各類人才梯次分布，科學(xué)、有效流動的機(jī)制，形成一套“責(zé)權(quán)明確、考核科學(xué)、獎懲分明、激勵有效”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質(zhì)和職工隊伍整體素質(zhì)，為實現(xiàn)“卷煙上水平”提供人才保障，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。

煙草企業(yè)要把班組基礎(chǔ)管理作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重點，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，推動班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，對班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)以及班組的定級考評、動態(tài)管理做出規(guī)定。要科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組職能，理順運(yùn)行機(jī)制。大力推進(jìn)人財物集約化管理，對班組人員科學(xué)定編、定員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。開展班組技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“卷煙上水平”奠定基礎(chǔ)。要尊重人，選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才擔(dān)任班組長，加強(qiáng)對班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，積極探索班組長隊伍建設(shè)的新思路，提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。特別是要牢固樹立和大力弘揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，自覺踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，規(guī)范班組管理，激發(fā)煙草活力，促進(jìn)“卷煙上水平”，實現(xiàn)“稅利保增長”，提升煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和市場競爭能力，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：以職工文化促企業(yè)發(fā)展

以職工文化促企業(yè)發(fā)展

寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司，作為一個八十年代誕生的民營建筑老企業(yè)，堅持把建設(shè)先進(jìn)職工文化，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際，以?職工書屋?為活動載體，推進(jìn)職工文化建設(shè)，使企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011年企業(yè)營業(yè)額突破4億元，經(jīng)濟(jì)效益良好，集團(tuán)員工工資人均增長了13.4%。先后榮獲?全國雙愛雙評先進(jìn)企業(yè)?、?自治區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位?、?銀川市先進(jìn)基層黨組織?、?銀川市‘安康杯’競賽活動優(yōu)勝企業(yè)?、?銀川市建筑業(yè)施工總承包先進(jìn)企業(yè)?、金鳳區(qū)?文明單位?等榮譽(yù)稱號。近年來在職工文化創(chuàng)建方面，主要做了以下工作：

一、豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體。公司工會通過組織開展寓教于樂的文體活動，豐富了職工的文化生活，通過活動凝聚人心。每年組織職工進(jìn)行系列文體比賽（乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河、籃球、唱和諧、歌唱祖國等）、演講比賽、業(yè)務(wù)技能比賽等，并多次參加銀川市及轄區(qū)舉辦的文體活動，充分展示了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)職工的自豪感、歸屬感和親情感。為激發(fā)員工的工作熱情，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，挖掘員工的聰明才智, 公司鼓勵全體員工積極參加合理化?金點子?建議活動，并根據(jù)職工提案效果，給予獎勵。豐富多彩的文體活動，吸引了廣大職工積極參與企業(yè)活動，使企業(yè)形成了?人造文化，文化育人?的良好氛圍，使職工的凝聚力進(jìn)一

步增強(qiáng)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升綜合素質(zhì)。為提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。公司積極推行?人盡其才、才盡其用?的人才觀，為人才的成長創(chuàng)造了健康和諧的工作環(huán)境。公司每年利用工作淡季舉辦生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技能、安全知識等培訓(xùn)?，F(xiàn)生產(chǎn)管理、安全施工員持證上崗率達(dá)到100%。為讓職工享受到更多的文化大餐，使職工有更多的機(jī)會和良好的成長發(fā)展空間。公司利用?職工書屋?、?書畫室?的活動優(yōu)勢，在職工中倡導(dǎo)?讀一本好書?活動，引導(dǎo)職工在工作之余進(jìn)行知識充電，并制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作安排》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實施方案》，廣泛開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工?活動，公司形成了團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和?工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化?的良好氛圍。2011年6月被銀川市黨委評為?銀川市先進(jìn)基層黨組織?，7月被自治區(qū)黨委評為 ?自治區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位?

三、以?職工書屋?為載體，深化全員學(xué)習(xí)。為深化全員學(xué)習(xí)，推進(jìn)終身學(xué)習(xí)，形成‘學(xué)習(xí)知識——提高素質(zhì)——增強(qiáng)施工能力——實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益’的良好學(xué)習(xí)循環(huán)鏈。公司把?職工書屋?搭建成引領(lǐng)員工專業(yè)成長、帶動企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)的平臺。目前職工書屋占地面積80多平方米，設(shè)施先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)雅，藏書5000余冊，音像資料100余張，圖書標(biāo)識統(tǒng)一、書架統(tǒng)一、分類統(tǒng)一、種類齊全、借閱制度規(guī)范。圖書主要有海外名著、國學(xué)經(jīng)典、文

化生活、建筑知識與培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)管理、政策法規(guī)、職工維權(quán)等多類別的書籍。所有圖書按類歸檔，上架擺放，每周向員工開放兩天，方便借閱，同時，企業(yè)每年在藏書上增加種類，相繼增加了社會科學(xué)、名人傳記、中外名著、黨史黨章、紅色書籍、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代文學(xué)、古典文學(xué)、紀(jì)實文學(xué)、健康養(yǎng)生以及各類休閑讀物，極大豐富和滿足了員工讀書、充電的不同需求。

為使?職工書屋?真正成為一項惠及員工文化的利民工程，公司針對項目施工場地分散、人員經(jīng)常難以集中的特點，因地制宜，靈活多樣地為職工創(chuàng)造閱讀條件。為此，將圖書管理改為流動式，在施工一線設(shè)立職工書屋，配什么書由一線員工說了算，按照科學(xué)、實用、專業(yè)、通俗易懂、學(xué)以致用，以及缺什么書補(bǔ)什么的原則，優(yōu)先配備電力安全類、班組建設(shè)類等一線員工急需學(xué)習(xí)的專業(yè)書籍。形成了施工現(xiàn)場到哪里，職工書屋就走到哪里的?流動書屋?。在圖書購置和配送上，公司還別出心裁，實行?菜單式?管理，根據(jù)員工的崗位、技術(shù)、需求，員工去?點菜?，工會來買單。工會積極推行?員工閱覽角?的建設(shè)，以部門為單位建立了 ?學(xué)習(xí)園地?、?回音壁?、?民主建議角?、?安全卡通展板?等專欄，真正體現(xiàn)了流動書屋的作用。

由于公司對?職工書屋?建設(shè)的重視，近年來，員工對‘職工書屋’的認(rèn)同度比較高，看書的人多了，企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，職工投身企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性提高了，為企業(yè)隱型經(jīng)濟(jì)效益的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。近年來企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營一年上一

個臺階，2011年實現(xiàn)產(chǎn)值4.5 億元，預(yù)計2012年將超額完成4.5億元的產(chǎn)值任務(wù)。工會被喻為?沒有圍墻的大學(xué)?，正以蓬勃之勢推動著職工隊伍人才優(yōu)化、素質(zhì)升級，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力、有形、有效的文化條件和智力支持。

第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

石水隊班組建設(shè)工作總結(jié)

班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來，石水隊班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會的指導(dǎo)和幫助下，圍繞制訂的工作目標(biāo)，扎實開展班組建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。石水隊現(xiàn)有員工64人，下屬4個生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設(shè)，一年來，隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神，對本隊的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，切實增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。

為搞好班組建設(shè)，極大的發(fā)揮員工的能動作用。年初，我隊制定并完善了班組長崗位責(zé)任制、《石水隊班組考核細(xì)則》。隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持對各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進(jìn)行突擊抽查，對班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評價。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開 1

欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項任務(wù)。

二、開展勞動競賽，調(diào)動員工的工作熱情。

隊班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。

三、關(guān)心員工疾苦，營造良好的工作環(huán)境。

供水工作辛勞且風(fēng)險大，工作地點相對偏遠(yuǎn)。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個站點粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視，使員工在工作閑暇，及時了解時事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關(guān)心他們。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時給予解決，對生病住院及父母住院，隊領(lǐng)導(dǎo)及工會都會親自去看望并給

2予幫助。通過這些方法充分調(diào)動了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。

我隊64名員工，60%是女性。在開展班組建設(shè)活動中，隊黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們在班組建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。

五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動，分片負(fù)責(zé)，定人、定任務(wù)參加民主治理活動，指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。隊里制定的規(guī)章制度都要對員工講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在隊務(wù)、班務(wù)公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。讓被評為先進(jìn)的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服。現(xiàn)在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開展。

石水隊是一支高素質(zhì)的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和獎勵。這是嚴(yán)抓隊伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果。建設(shè)“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)的最前沿“小分隊”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務(wù)實，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2008-12-2

第四篇：以特色企業(yè)文化促國有企業(yè)發(fā)展

以特色企業(yè)文化促國有企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是廣大員工普遍認(rèn)可的價值觀念、行為規(guī)范等，先進(jìn)的、符合實際的企業(yè)文化對于促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。本文對國有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行了探討和分析，論述了企業(yè)文化對公司發(fā)展及員工隊伍建設(shè)的影響，闡述了發(fā)展企業(yè)文化提升公司發(fā)展軟實力的方式。

國有企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型力量，是我國加快建設(shè)中國特色社會主義的骨干，各級國企對于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不言而喻。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對日益激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是提升國有企業(yè)發(fā)展軟實力的重要手段，以市屬國有企業(yè)為例。

一、企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展

山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司是由山東省日照市政府出資成立的市級旅游開發(fā)建設(shè)國有投資運(yùn)營公司，隸屬于日照市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理，主要承擔(dān)市級旅游資源開發(fā)、資本運(yùn)作、景區(qū)運(yùn)營平臺職能，負(fù)責(zé)市委、市政府安排的重點旅游項目和重大旅游基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)任務(wù)。作為市屬國有企業(yè)，公司員工隊伍呈現(xiàn)出身份多元化、復(fù)雜化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)參差不齊，年齡普遍年輕等特點。自成立以來，員工對于企業(yè)面臨的發(fā)展處境、肩負(fù)的發(fā)展重任等尚未建立起清晰、全面的認(rèn)識。如何喚醒員工的擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，對于處于發(fā)展關(guān)鍵期的公司來說至關(guān)重要。

企業(yè)文化是公司在長期的實踐活動中所形成的并且為廣大員工所普遍認(rèn)可和遵循的具有自身特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。公司擁有健全的制度體系、規(guī)章制定、操作規(guī)程、行為規(guī)范等，完全能夠?qū)崿F(xiàn)員工操作有章可循、員工行為有據(jù)可依。但是精神層作為公司文化的核心和主體，沒能進(jìn)行及時有效的提煉總結(jié)、推廣宣傳，廣大員工對于公司的宗旨、目標(biāo)、精神等的具體內(nèi)涵不夠熟悉，有待于進(jìn)一步推廣。鑒于上述情況，公司黨委適時提出了以“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻(xiàn)”為核心的企業(yè)文化，凝聚員工心，合力促發(fā)展，走出了一條特色文化促發(fā)展之路。

二、培育特色企業(yè)文化的主要做法

（一）全員參與，喚醒企業(yè)文化意識

為讓員工意識到公司正處于成長發(fā)展的關(guān)鍵期，該公司相繼組織了“公司發(fā)展怎么看、怎么辦”、“傳承工匠精神，大干二百天表態(tài)動員”等大型全員討論會。此做法引導(dǎo)全體員工立足公司發(fā)展、立足自身崗位思考對于公司發(fā)展的認(rèn)識，也像員工傳遞了同舟共濟(jì)過難關(guān)、大河有水小河滿的整體意識，凝聚干部員工力量。

該公司加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，組織成立企業(yè)文化手冊編制工作小組，精心編排手冊，并在公司范圍內(nèi)下發(fā)宣傳，讓文化落實到書面上。同時，在辦公樓、廠區(qū)內(nèi)懸掛企業(yè)文化標(biāo)語，開通微信公眾號，將經(jīng)營動態(tài)及時傳遞給基層員工，切實營造“走在前列、干在實處”的文化氛圍，讓文化由入眼到人心。

在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，該公司將文化建設(shè)納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，把文化建設(shè)融人生產(chǎn)經(jīng)營中，找準(zhǔn)切入點和結(jié)合點，把“上善若水”的企業(yè)文化理念與公司推行的稻盛和夫“作為人何為正確”的阿米巴經(jīng)營理念充分融合，將企業(yè)文化貫徹到具體的工作細(xì)節(jié)之中。

（二）敢于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)

加強(qiáng)黨建凝心聚力。將推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落實到各基層支部、落實到每一名黨員。通過黨委書記、黨委委員輪流講黨課、講形勢，舉辦黨建學(xué)習(xí)交流會，開展黨員示范崗，評選黨員模范標(biāo)兵，定期推送身邊的黨員榜樣等，強(qiáng)化崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，營造講奉獻(xiàn)、拼貢獻(xiàn)的氛圍。

?M行獎優(yōu)罰劣考核。該公司不斷嘗試創(chuàng)新管理，打破傳統(tǒng)的獎金平均分配機(jī)制，引入阿米巴績效考核，每月進(jìn)行單位及員工個人考核，將經(jīng)營指標(biāo)、文化建設(shè)等納入月度考核中，激勵各獨(dú)立核算單位和個人創(chuàng)新爭優(yōu)。同時對在工程建設(shè)中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、作出突出貢獻(xiàn)的員工，及時進(jìn)行表彰獎勵。

（三）群岡助力，營造企業(yè)文化氛圍

該公司注重發(fā)揮群團(tuán)平臺作用，圍繞員工生病幫扶、嫁娶服務(wù)等開展支持工作，切實成為員工的主心骨。組織開展成長故事會等特色活動，定期舉辦文體活動、青工聯(lián)誼活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，讓上善若水的企業(yè)文化自然融人員工心里。在全市爭創(chuàng)全國文明城市期間，該公司響應(yīng)全市號召成立志愿服務(wù)隊伍，開展文明宣傳、禮讓行人等系列活動，樹立了公司的文化品牌形象。

為充分展現(xiàn)職工主人翁地位，該公司定期召開職工代表大會，凡是跟職工切身利益相關(guān)的事項，一律經(jīng)由職代會討論通過后實施，以此達(dá)到主動接受員工監(jiān)督、接受輿論監(jiān)督的目的。該公司常年開設(shè)職工意見箱，專人定期開箱，整理職工反映的意見建議，落實民主監(jiān)督。

（四）常懷敬畏，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)述職述廉機(jī)制。每年組織員工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作進(jìn)行評分考核，對工程管理、項目管理、采購等關(guān)鍵敏感崗位進(jìn)行定期廉政談話，對于“三重一大”問題堅持民主決策機(jī)制，時刻繃緊自律紅線，保持清醒的頭腦，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

把廉政文化融入企業(yè)文化。先后組織集中觀看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活動，加強(qiáng)對中層干部的監(jiān)督管理，引導(dǎo)黨員干部守住黨紀(jì)黨規(guī)底線，切實把黨風(fēng)廉政教育與管干部、帶隊伍緊密結(jié)合起來。在文化長廊內(nèi)專設(shè)廉政文化專欄，推進(jìn)廉政文化、法制文化上墻，切實把廉政文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，入眼入耳人心。

三、實施特色企業(yè)文化的成效

促進(jìn)了公司文化和諧。通過“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻(xiàn)”核心企業(yè)文化的推廣，該公司內(nèi)部統(tǒng)一了員工愛崗敬業(yè)思想，凝聚了員工干事創(chuàng)業(yè)力量，公司外部樹立了敢于擔(dān)當(dāng)形象，得到了各級充分認(rèn)可。優(yōu)秀的文化所產(chǎn)生的智力支持和精神動力，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的精神支撐，有利提升了公司發(fā)展軟實力。

促進(jìn)了整體團(tuán)隊建設(shè)。在特色企業(yè)文化的指引下，該公司建立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、中層管理人員和黨員骨干為中堅力量的優(yōu)秀團(tuán)隊，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干隊伍，保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和項目建設(shè)順利推進(jìn)的同時，形成了富有協(xié)作精神、具備奉獻(xiàn)精神、保有執(zhí)行能力的核心團(tuán)隊精神。

促進(jìn)了工程項目建設(shè)。推廣企業(yè)文化的過程，也正是該公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的開始，伴隨著兩年的文化建設(shè)，該公司也實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。該公司重點承擔(dān)的東方太陽城項目建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，五個一核心工程均已啟動建設(shè)，其中劉家灣趕海園提升改造已順利完成，面向游客開放，初顯了項目建設(shè)成效。

第五篇：抓協(xié)會建設(shè) 促企業(yè)發(fā)展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業(yè)，座落于XXX鎮(zhèn)第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產(chǎn)針織服裝。公司十分注重發(fā)揮計生協(xié)的作用，突出以人為本，以人的全面發(fā)展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業(yè)氛圍，有利地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，促進(jìn)計劃生育工作的開展，也促進(jìn)了公司的發(fā)展，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。主要做法匯報如下：

一、提高思想認(rèn)識，抓好組織建設(shè)

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對女工的特點，加強(qiáng)管理，凝聚人心，激發(fā)干勁，促進(jìn)發(fā)展，提升公司形象，一直是公司領(lǐng)導(dǎo)層思考的問題。計生協(xié)會的成立，不僅在計劃生育方面有效地組織廣大員工實現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務(wù)，而且通過開展各種活動和服務(wù)，幫助員工排憂解難，起到企業(yè)聯(lián)系職工的紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)與廣大職工的溝通，從而有利地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如：企業(yè)從社會養(yǎng)老保險、查孕查環(huán)、子女入學(xué)、扶貧幫困等等方面制定了會員可享受的優(yōu)先優(yōu)惠政策，從員工的切身利益出發(fā)，為她們解決困難，排憂解難，據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環(huán)查病，切實保障了她們的身心健康。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識，在協(xié)會的組建上堅持四個原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，由職工自愿提出加入?yún)f(xié)會組織的申請。二是結(jié)合實際的原則，從企業(yè)實際出發(fā)把協(xié)會組織與企業(yè)工會組織緊密結(jié)合起來，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。三是科學(xué)組織的原則，結(jié)合車間、員工居住地等，合理設(shè)置會員小組和會員聯(lián)系人。四是優(yōu)化組合的原則，組建協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子。2004年，該公司在XXX鎮(zhèn)計生協(xié)的指導(dǎo)下成立了計生協(xié)，計生協(xié)會長由公司總經(jīng)理俞秀祥擔(dān)任，副會長由俞紅紅擔(dān)任，秘書長由辦公室主任施志高擔(dān)任。有協(xié)會理事5名，發(fā)展會員16名，劃分6個會員小組，設(shè)會員小組長1名，每位會員一般聯(lián)系2—3名員工，在公司當(dāng)中初步形成了計生協(xié)組織網(wǎng)絡(luò)，為工作和活動的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、建立各項制度，增強(qiáng)協(xié)會組織的吸引力和凝聚力

公司根據(jù)自身實際，從尊重員工的民主權(quán)利出發(fā)，建立了六項制度。一是會議制度：協(xié)會理事會每季度召開一次，學(xué)習(xí)傳達(dá)人口與計生理論、政策和會議精神，討論研究重點工作，制定工作措施；會員小組會議，每月召開一次，了解員工對人口與計生工作的要求和建設(shè)，解決員工的思想問題；會員大會每三年召開一次，討論通過理事會工作報告，選舉理事會成員，討論決定協(xié)會重大問題。二是活動制度：協(xié)會每年組織宣傳服務(wù)活動不少于三次，計生協(xié)會重大節(jié)日、“5.29”全國會員集中活動日組織會員、員工，開展人口與計劃生育系列宣傳服務(wù)活動。三是匯報談心制度：會員每月需同聯(lián)系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時向理事會匯報和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻(xiàn)策制度：定期組織會員和員工為企業(yè)發(fā)展、人口與計生工作的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。五是聯(lián)系幫扶制度：理事成員聯(lián)系一個車間、每個會員聯(lián)系2—3名員工，在生產(chǎn)、生活和生育上提供幫助和服務(wù)，解決員工的困難和后顧之憂。六是經(jīng)費(fèi)制度：企業(yè)每年撥款3—5千元，作為計生協(xié)會專項活動經(jīng)費(fèi)。這些制度的制定和運(yùn)作，提高了職工自身素質(zhì)和自信心，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，極大地調(diào)動了廣大職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點、積極要求進(jìn)步成為一種良好的風(fēng)氣，協(xié)會的吸引力和凝聚力也得到加強(qiáng)。

三、發(fā)揮協(xié)會作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

奔奔針織有限公司計生協(xié)的成立，是新形勢下做好育齡群眾計劃生育工作的一個好辦法，也給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。一是有力地促進(jìn)了計劃生育政策的貫徹落實。通過計生協(xié)的活動，使員工提高了實行計劃生育的自覺性，認(rèn)真遵守計劃生育法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)赜媱澤咭?guī)定。同時，通過發(fā)放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計生知識，提高認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，嚴(yán)格實行計劃生育。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)已向職工發(fā)放計生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對查出疾病的婦女及時安排了治療。二是增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。協(xié)會圍繞企業(yè)的發(fā)展給廣大員工提供了很多學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，使職工之間打破地域的界限，擴(kuò)大了接觸面和交流面，加深了了解，增進(jìn)了友誼，形成團(tuán)結(jié)互助、積極向上的廠風(fēng)。三是職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。職工通過會員把自己的想法和愿望及時反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極采納大家的建議，使廣大職工感到自己在履行了計劃生育義務(wù)的同時，也認(rèn)真形式了自己的權(quán)利，使自己的合法權(quán)益得到了尊重和維護(hù)，從而提高了參與意識，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。四是工作態(tài)度發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。協(xié)會架起了企業(yè)與職工聯(lián)系、交流、溝通的橋梁，在對員工的管理與服務(wù)上，體現(xiàn)了以人為本的理念。通過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位練兵，廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有力保證。

由于公司的規(guī)范化管理和溫馨化服務(wù)，廣大職工以廠為家，把計生協(xié)作為自己可以信賴的娘家，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度端正，使“人誠品精”的企業(yè)精神得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)發(fā)展達(dá)到了“雙贏”。