第一篇：2016年農(nóng)商銀行小微企業(yè)自評(píng)報(bào)告

******農(nóng)商銀業(yè)銀行

關(guān)于小微企業(yè)信貸政策導(dǎo)向效果自評(píng)報(bào)告

為進(jìn)一步改進(jìn)和完善小微企業(yè)金融服務(wù)，促進(jìn)信貸資金更多的流向小微企業(yè)，根據(jù)人民銀行有關(guān)文件精神，我行成立了由總行行長****同志為組長，計(jì)劃信貸部********同志為成員的小微企業(yè)信貸政策導(dǎo)向效果自評(píng)小組，根據(jù)小微企業(yè)信貸政策規(guī)定，對(duì)我行實(shí)施小微企業(yè)信貸政策效果進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，現(xiàn)將自評(píng)結(jié)果報(bào)告如下：

一、我行支持小微企業(yè)發(fā)展情況

2016年度，我行各項(xiàng)貸款同比增速為****，其中涉農(nóng)貸款同比增速*****，比各項(xiàng)貸款增速多*****，小微企業(yè)貸款同比增速為****，比各項(xiàng)貸款增速多*****;小微企業(yè)貸款余額達(dá)*****萬元，企業(yè)戶數(shù)***戶，較同期增加****萬元，戶數(shù)增加****戶，極大的支持了縣域小微企業(yè)的發(fā)展。

二、推動(dòng)小微企業(yè)信貸所作的主要工作及成效

（一）主要工作措施

1、創(chuàng)新服務(wù)品牌，實(shí)施個(gè)性化服務(wù)。

積極創(chuàng)新服務(wù)品牌，開發(fā)和創(chuàng)新金融新產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化融資需求，提升差別化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。******農(nóng)商銀行以“風(fēng)險(xiǎn)可控、簡化程序、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”為指導(dǎo)思想，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，選定目標(biāo)市場(chǎng)，細(xì)分客戶群體，著力開發(fā)了“林權(quán)抵押、機(jī)械設(shè)備抵押、土地使用權(quán)抵押、住宅抵押、社團(tuán)貸款

系列融資產(chǎn)品”，為小微企業(yè)融資貸款開通“綠色通道”，滿足了多層次、多結(jié)構(gòu)小微企業(yè)客戶需求，在一定程度上解決了小微企業(yè)的融資難問題；根據(jù)小微企業(yè)“短、頻、快”的融資特點(diǎn)，對(duì)有相應(yīng)資產(chǎn)提供擔(dān)保和經(jīng)農(nóng)商行評(píng)級(jí)授信的小微企業(yè)，推行“最高額抵押擔(dān)?！狈绞剑扇　耙淮螕?dān)保抵押、總額控制、周轉(zhuǎn)使用、隨用隨貸”的辦法，給予信貸支持；建立靈活科學(xué)的利率定價(jià)機(jī)制，為小微企業(yè)“量體裁衣”。為實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，從綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面綜合分析，靈活合理地確定貸款利率，適當(dāng)減輕小微企業(yè)的貸款成本。

2、創(chuàng)新工作機(jī)制，推行“陽光信貸”。

針對(duì)小微企業(yè)資金需求“短、頻、快”的特點(diǎn)，******農(nóng)商銀行創(chuàng)新了信貸審查決策機(jī)制，大力推行“陽光信貸”，公開業(yè)務(wù)操作流程和辦貸程序，公開監(jiān)督部門電話，實(shí)行小微企業(yè)貸款審批程序和時(shí)間的承諾制度。只要企業(yè)提供的手續(xù)齊全，將貸款的每一個(gè)審批環(huán)節(jié)和需要等候的最長時(shí)間承諾于客戶，客戶在充分了解貸款程序的同時(shí)，對(duì)具體辦理人員進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)行審貸分離制度，貸款發(fā)放“快受理、快審查、快投放”，平均審批時(shí)間不超過15天；推行了“精細(xì)化”服務(wù)，實(shí)行信貸員“一站式”服務(wù)和“首問”負(fù)責(zé)制；簡化了辦貸流程，適度下放了信貸審批權(quán)，為小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的信貸服務(wù)；開展信貸“窗口”指導(dǎo)服務(wù)，設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢臺(tái)，義務(wù)為小微企業(yè)提供信貸服務(wù)，讓小微企業(yè)了解信貸流程和產(chǎn)品，科學(xué)選擇信貸產(chǎn)品。

3、創(chuàng)新營銷手段，推行全員營銷。

根據(jù)小微企業(yè)缺資金“求貸無路”的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整信貸營銷思路，推行了走出去、請(qǐng)進(jìn)來的上門營銷模式，開展全員推介信貸活動(dòng)，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。采取掛片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，信貸人員進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)，客戶經(jīng)理進(jìn)商戶、進(jìn)農(nóng)戶的形式，大張旗鼓開展為小微企業(yè)“送信息、送資金”活動(dòng)。

4、創(chuàng)新管理方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)。

總行制定了《大額貸款管理辦法》，完善了小微企業(yè)客戶考評(píng)體系，根據(jù)小微企業(yè)管理水平、市場(chǎng)潛力、盈利狀況，建立了小微企業(yè)“黃金客戶”庫，對(duì)小微企業(yè) “進(jìn)步度” 進(jìn)行定期考核，大力培植小微企業(yè)客戶群體。推行優(yōu)質(zhì)信貸服務(wù)，對(duì)“黃金客戶”實(shí)行“貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、審批簡化”信貸服務(wù)，讓小微企業(yè)享受優(yōu)惠服務(wù)。

5、適時(shí)調(diào)控，支持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在積極貫徹宏觀調(diào)控政策的過程中，我行實(shí)施”有保有壓、穩(wěn)進(jìn)快退”的信貸策略，立足于創(chuàng)新、方便于管理、優(yōu)化于結(jié)構(gòu)，把支持小微企業(yè)發(fā)展作為信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，用足用好信貸規(guī)模，對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有市場(chǎng)、信譽(yù)度高、有效益的小微企業(yè)大力扶持，對(duì)“兩高一?！钡扔羞`產(chǎn)業(yè)政策、有悖于節(jié)能減排要求的小微企業(yè)貸款及時(shí)退出，騰出更多的信貸計(jì)劃和可用規(guī)模，投入到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中去，促進(jìn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（二）取得的成效

1、小微企業(yè)融資需求得到滿足?！百J款難”的核心是“門檻高”。由于開辦了多種金融新品種，貸款的門檻大大降低。過去沒有房產(chǎn)抵

押擔(dān)保無法從銀行獲得貸款，現(xiàn)在只要生產(chǎn)正常、信用良好都能或多或少取得貸款，方便了廣大小微企業(yè)，融資難問題得到了有效緩解。

2、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，打造了核心客戶群體?！瓣柟庑刨J”實(shí)施后，小微企業(yè)貸款的利率水平總體得到降低。同時(shí)，由于貸款可以隨借隨還，循環(huán)使用，對(duì)比過去固定的借款時(shí)限，減少了貸款的占用時(shí)間，降低了企業(yè)的利息支出，搭建了社企良性互動(dòng)的交流平臺(tái)，誠實(shí)守信、互利雙贏的合作伙伴關(guān)系得以建立。

3、發(fā)展了一批具有帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)。通過大力扶持符合產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展前景較好的小微企業(yè)，特別是成長期和成熟期的小微企業(yè)，為小微企業(yè)發(fā)展鞏固根基。同時(shí)，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。形成了以地區(qū)資源為依托、以公司帶農(nóng)戶為主要形式的產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營的模式，實(shí)現(xiàn)龍頭帶基地、基地帶農(nóng)戶的良性循環(huán)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化。

4、農(nóng)商行、小微企業(yè)關(guān)系進(jìn)一步緊密，實(shí)現(xiàn)雙贏。農(nóng)信社信貸資金有效緩解了小微企業(yè)發(fā)展中資金不足的問題，增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，有力地促進(jìn)了小微企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增收、信用增效、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“三贏”的發(fā)展目標(biāo)。

二、支持小微企業(yè)存在的困難及建議

（一）存在的困難

1、企業(yè)的評(píng)級(jí)授信工作難。

由于眾多的企業(yè)都是個(gè)體私營性質(zhì)，企業(yè)沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，且很多的小微企業(yè)不單獨(dú)生產(chǎn)某一品種，評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)無法采集，且數(shù)據(jù)

采集表內(nèi)容多，填寫的數(shù)據(jù)難以取信，上級(jí)監(jiān)管部門對(duì)評(píng)級(jí)授信要求較高，農(nóng)商行對(duì)小微企業(yè)數(shù)據(jù)采集困難多，時(shí)間長，人員少，評(píng)級(jí)授信工作難。

（二）支持小微企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1、創(chuàng)建信用環(huán)境，強(qiáng)化約束機(jī)制。增強(qiáng)小微企業(yè)誠實(shí)守信觀念，樹立良好的社會(huì)信用環(huán)境。讓小微企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，只有講信用，企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展，要把自身信用當(dāng)作無形資產(chǎn)來看待，定期向農(nóng)商行提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。在方便小微企業(yè)取得貸款、嚴(yán)格明確貸款責(zé)任的基礎(chǔ)上農(nóng)商行對(duì)現(xiàn)行的信用企業(yè)貸款審批程序可參照農(nóng)戶小額授信的管理辦法進(jìn)一步進(jìn)行簡化。開展個(gè)人信用意識(shí)教育，建立健全個(gè)人信用和社區(qū)信用評(píng)價(jià)、失信懲罰機(jī)制，積極配合人行、銀監(jiān)辦加大打擊小微企業(yè)逃廢債務(wù)的力度，強(qiáng)化對(duì)不良客戶的監(jiān)管約束機(jī)制，嚴(yán)厲打擊逃廢金融債務(wù)行為，政府、司法等部門要全力支持農(nóng)商銀行維護(hù)債權(quán)，加大不良貸款清收和抵貸資產(chǎn)處置，加大對(duì)違約行為的懲罰，增加企業(yè)貸款違約成本，遏制違約發(fā)生。

2、建立健全小微企業(yè)貸款擔(dān)保體系，解決擔(dān)保難的問題。一方面發(fā)展互相擔(dān)保，小微企業(yè)集資組建互相擔(dān)保基金會(huì)，將基金存入?yún)⑴c擔(dān)?；鸬霓r(nóng)商銀行，小微企業(yè)可取得總額高于存款金額數(shù)倍的貸款。另一方面可建立小微企業(yè)貸款信用擔(dān)保公司，公司實(shí)行自主經(jīng)營，為交納了擔(dān)保基金的小微企業(yè)提供擔(dān)保，改善其金融環(huán)境。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立與之相適應(yīng)的信用輔助制度，對(duì)相關(guān)小微企業(yè)的貸款擔(dān)保基金的擔(dān)保提供再擔(dān)保，從根本上提高小微企業(yè)貸款擔(dān)?；鸬目?/p>

風(fēng)險(xiǎn)能力，共同打造誠信金融，確保信用社與小微企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)社會(huì)雙贏。

3、健全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。對(duì)小微企業(yè)不良貸款，給予一定風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，化解歷史包袱，確保農(nóng)村信用社信貸資金的良性循環(huán)；

4、構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。建立稅收、行政性收費(fèi)等方面的優(yōu)惠政策，給予一定的稅收減免，降低抵押物評(píng)估登記收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建新型的政、銀、企關(guān)系，加強(qiáng)三者之間的溝通和協(xié)作，維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定，改善金融服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村金融經(jīng)濟(jì)和諧健康發(fā)展。

三、2017年小微企業(yè)金融服務(wù)的工作思路

（一）拓寬貸款渠道，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，大力支持“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”模式。對(duì)于城區(qū)、大集鎮(zhèn)個(gè)私企業(yè)、高效特色農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)以及農(nóng)副產(chǎn)品購銷加工業(yè)，在有效抵押手續(xù)的前提下，擴(kuò)大授信額度，加大營銷力度，對(duì)客戶全部以授信的方式發(fā)放貸款，不但要方便客戶，而且要防控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加大信貸支農(nóng)力度，不斷豐富訂單農(nóng)業(yè)貸款。我行組織轄內(nèi)各支行大力推行以“公司+農(nóng)戶+農(nóng)信社”三位一體的合作模式，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難的問題，滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的需求。為縣域“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮農(nóng)商行作為農(nóng)村金融主力軍的地位和作用。

二○一七年三月六日

第二篇：農(nóng)商銀行小微業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研

＃＃農(nóng)商銀行小微業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研

＃＃農(nóng)商銀行本著“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，結(jié)合市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)及本行實(shí)際，在江西省農(nóng)村信用社率先推出小微貸款業(yè)務(wù)，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)，大力支持小型微型企業(yè)，為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了不可替代的重要作用。

一、小微業(yè)務(wù)總體情況

截至＃＃年底，小微貸款共發(fā)放676筆，累計(jì)發(fā)放1.18億元，貸款余額9855萬元。

（一）小微貸款定位

小微貸款是以個(gè)體工商戶和微小企業(yè)業(yè)主為借款主體，以個(gè)人經(jīng)營收入及家庭收入為第一還款來源，貸款額度為5千元至50萬元、期限為3個(gè)月至2年，無需抵質(zhì)押的經(jīng)營性保證貸款。

小微貸款的目標(biāo)客戶是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、且具備三個(gè)月以上經(jīng)營歷史的個(gè)體工商戶和微小企業(yè)。從我行小微貸款客戶的所屬行業(yè)分布來看，小微貸款投放主要集中在副食批發(fā)、零售、五金建材等與人民群眾生活息息相關(guān)的行業(yè)。

（二）小微貸款專營體系

＃＃年初，＃＃農(nóng)商銀行設(shè)立微貸業(yè)務(wù)部（現(xiàn)小微業(yè)務(wù)部），將原有分散在各職能部門的業(yè)務(wù)研發(fā)、營銷等職能和相應(yīng)的決策權(quán)集中，實(shí)行集約經(jīng)營、專營管理。小微業(yè)務(wù)部內(nèi)設(shè)營銷管理中心和風(fēng)險(xiǎn)管理中心，＃＃年先后設(shè)立了渝水、城南、城北、新鋼和分宜5個(gè)營銷片區(qū)，＃＃年增設(shè)了高新、仙女湖2個(gè)營銷片區(qū)。由小微業(yè)務(wù)部派

駐客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)到各支行開展小微貸款業(yè)務(wù)。

（三）小微貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1、處理時(shí)效快。小微貸款是勞動(dòng)密集型的信貸業(yè)務(wù)，針對(duì)小微貸款客戶資金需求“短、頻、小”等特點(diǎn)，應(yīng)用可不斷復(fù)制的信貸分析技術(shù)，提高分析效率，從而降低貸款成本。每個(gè)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都有時(shí)效規(guī)定，以效率為生命，滿足客戶資金需求

2、準(zhǔn)入門檻低。小微貸款采取保證人擔(dān)保的方式，不需要客戶提供抵押品，且實(shí)際經(jīng)營期限滿三個(gè)月即可（申請(qǐng)金額10萬以上需經(jīng)營期限一年以上）。

3、開展?fàn)I銷主動(dòng)。主動(dòng)營銷是小微貸款與傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)最大的區(qū)別之一。小微貸款業(yè)務(wù)要求客戶經(jīng)理根據(jù)所在市場(chǎng)區(qū)域，主動(dòng)開展上門營銷進(jìn)行陌生拜訪，走訪各類型潛在客戶，了解資金需求與行業(yè)特點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理每人每周必須有一定量以上的營銷時(shí)間和營銷戶數(shù)，不允許等客上門。同時(shí)，小微貸款注重多種營銷手段的有機(jī)結(jié)合，如短信營銷、行業(yè)營銷、媒體營銷、口碑營銷等，達(dá)到綜合性的營銷成效。

4、貸款調(diào)查真實(shí)。小微貸款調(diào)查以“實(shí)地眼見、審慎保守”為基本原則，首先了解客戶基本信息，通過偏差分析了解客戶的社會(huì)成熟度，即“軟信息”。其次客戶經(jīng)理必須在客戶的經(jīng)營場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解其真實(shí)經(jīng)營信息，并要求提供相應(yīng)憑證予以核實(shí)，并拍照存檔。通過現(xiàn)場(chǎng)匯總調(diào)查信息，進(jìn)行邏輯檢驗(yàn)、交叉檢驗(yàn)，只有情況基本相符，實(shí)地調(diào)查才完整結(jié)束，并由客戶經(jīng)理自行編制資產(chǎn)負(fù)債表

等，確保調(diào)查的真實(shí)性。

5、注重第一還款來源。小微貸款以客戶的正常經(jīng)營所形成的、可支配的真實(shí)現(xiàn)金流作為第一還款來源?？蛻艚?jīng)理通過實(shí)地調(diào)查，根據(jù)客戶的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況分析其現(xiàn)金流和償債能力，從而確定其是否符合貸款標(biāo)準(zhǔn)，改變了傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)對(duì)抵押品的過分依賴的情況，以確?？蛻艟哂袑?shí)際償債能力。

6、貸后監(jiān)控嚴(yán)謹(jǐn)。小微貸款要求客戶經(jīng)理在貸款發(fā)放后15天內(nèi)必須落實(shí)貸款用途，并定期實(shí)地回訪客戶，監(jiān)控其經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶異常情況。注重監(jiān)控貸款具體用途和去向。改變了傳統(tǒng)貸款重貸前、輕貸后的做法。在關(guān)注客戶經(jīng)營情況的同時(shí)，建立起與客戶良性互動(dòng)，提高客戶的還款意識(shí)，增強(qiáng)信用觀念并持續(xù)進(jìn)行拓展?fàn)I銷。

7、強(qiáng)大IT技術(shù)支撐。小微貸款金額小、筆數(shù)多，同時(shí)貸款各環(huán)節(jié)都有時(shí)效規(guī)定，如營銷統(tǒng)計(jì)、工作進(jìn)度、客戶還款提醒、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示等。在強(qiáng)大IT技術(shù)的支撐下，系統(tǒng)處理代替人工進(jìn)行預(yù)警、記錄、分析、統(tǒng)計(jì)等工作，節(jié)約了成本，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

（四）小微貸款的工作成效

1、滿足小型微型企資金需求。小微貸款業(yè)務(wù)是面向個(gè)體工商戶和微小企業(yè)的貸款，在國家宏觀政策趨緊而“求貸無門”的情況下，我行及時(shí)推出的小微貸款業(yè)務(wù)，滿足了這部分客戶群體的信貸需求。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至＃＃年6月底與＃＃農(nóng)商銀行建立小微信貸業(yè)務(wù)的133位客戶中，有120位客戶是第一次獲得金融機(jī)構(gòu)的正規(guī)金融服務(wù)。根據(jù)貸后監(jiān)控及續(xù)貸的情況來看，客戶經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營利潤較去年同

期增長了30%以上。小型微型企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范缺乏有效抵押品與信譽(yù)度等原因曾經(jīng)被傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)一直拒之門外。當(dāng)他們獲得了小微貸款的資金支持后，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高盈利水平，進(jìn)而改善經(jīng)濟(jì)狀況，增加更多的就業(yè)崗位。充分發(fā)揮了金融的杠桿作用，為緩解就業(yè)壓力和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2、提升社會(huì)形象。小微貸款業(yè)務(wù)自開辦以來，以上門營銷的方式了解客戶需求，從根本上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)等客上門的工作作風(fēng)，以高效快捷的調(diào)查與審批模式解決客戶的燃眉之急，轉(zhuǎn)變效率低下的工作作風(fēng)；在還款方式上，改變傳統(tǒng)的到期一次性換本付息方式，根據(jù)客戶現(xiàn)金流科學(xué)設(shè)置還款計(jì)劃，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助客戶合理支配資金；以嚴(yán)格的行為規(guī)范構(gòu)建新型客戶關(guān)系管理模式，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的職業(yè)性。

小微貸款以實(shí)事求是的貸款調(diào)查方式逐漸為客戶所接受，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁J后監(jiān)控逐步為客戶所理解，規(guī)范的審批流程為客戶所信賴，規(guī)范化的員工行為準(zhǔn)則為客戶所贊賞，方便快捷的服務(wù)為客戶雪中送炭，優(yōu)質(zhì)的信貸服務(wù)為樹立＃＃農(nóng)商行的社會(huì)形象發(fā)揮了重要作用。

3、培育新型信貸文化。客戶經(jīng)理嚴(yán)格遵守“實(shí)地眼見”的審慎原則，無法核實(shí)的各類資產(chǎn)均列入表外。同時(shí)，強(qiáng)化廉潔自律，遵守從業(yè)準(zhǔn)則，客戶經(jīng)理辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格遵守“不喝客戶一滴水”、“不拿客戶一針一線”等小微貸款客戶經(jīng)理從業(yè)準(zhǔn)則。在貸款發(fā)放環(huán)節(jié)延伸了“面談、面簽”內(nèi)涵，由業(yè)務(wù)主管確認(rèn)客戶經(jīng)理流程操作是

否合規(guī)。對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，對(duì)外樹形象，積極營造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，培育創(chuàng)新型信貸文化。

二、小微貸款發(fā)展中面臨的問題

＃＃位于江西中部，因鋼設(shè)市，人口112萬，其中市區(qū)常住人口近50萬，形成了鋼鐵、新能源、新材料三大支柱產(chǎn)業(yè)為核心的經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)過近一年的探索實(shí)踐，現(xiàn)就業(yè)務(wù)開展面臨的問題總結(jié)如下：

（一）外部環(huán)境局限

如前所述，＃＃城區(qū)面積較小，城區(qū)人口較集中，圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集中度較高。2010年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)占全市GDP的比重達(dá)57.1%，全市80.63億元的財(cái)政收入中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)提供的稅收占58.2%。圍繞人民群眾衣食住行的服務(wù)行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)僅滿足轄內(nèi)基本需求，未形成立足＃＃，輻射周邊地市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。并且由于地理位置的限制，目前還不具有物流、貿(mào)易集散地的客觀條件。

（二）標(biāo)準(zhǔn)客戶群體較小

在外部環(huán)境的局限下，小微貸款業(yè)務(wù)所面向的目標(biāo)客戶群體較小。＃＃市區(qū)常住人口50萬，其中機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位職工占較大比重，從事小生意的個(gè)體工商戶占比相對(duì)較小。＃＃礦產(chǎn)資源豐富，很多個(gè)體工商戶、私營業(yè)者都存在風(fēng)險(xiǎn)投資偏好。隨著袁河新區(qū)建設(shè)、高鐵項(xiàng)目的相繼上馬，圍繞工程項(xiàng)目開展的土建、工程類業(yè)務(wù)成為民間投資追逐的熱點(diǎn)。對(duì)小微貸款而言，此類客戶盡管從事多年主營業(yè)務(wù)，但是主營業(yè)務(wù)之外的多項(xiàng)投資經(jīng)營將會(huì)極大的影響客戶的現(xiàn)金流。因此很多客戶不符合小微貸款的投向與準(zhǔn)入門檻。種種內(nèi)外因素的交替作用下，小微貸款的目標(biāo)客戶群體進(jìn)一步縮小。

（三）業(yè)務(wù)量飽和度不足

小微貸款在平穩(wěn)增長的發(fā)展趨勢(shì)下，＃＃年年末達(dá)到貸款累計(jì)投放1.17億元，完成了原定經(jīng)營計(jì)劃投放8000萬的目標(biāo)。按照小微貸款戶均額度15萬元計(jì)，發(fā)放筆數(shù)676筆，25名客戶經(jīng)理（不含專職后臺(tái)）人均放款筆數(shù)為27筆。而一名客戶經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)期、實(shí)習(xí)期、見習(xí)期三級(jí)進(jìn)階，必須達(dá)到放款45筆才能成為一名合格的客戶經(jīng)理。完成放款100筆，一名小微貸款客戶經(jīng)理才可能達(dá)到業(yè)務(wù)較為成熟的發(fā)展階段。但是以目前的市場(chǎng)需求和放款進(jìn)度來看，客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)飽和度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，業(yè)務(wù)水平提升較慢。

三、小微業(yè)務(wù)的發(fā)展思路

（一）技術(shù)創(chuàng)新

＃＃年9月，＃＃農(nóng)商銀行啟動(dòng)了小微貸款技術(shù)移植籌備工作，組織相關(guān)人員對(duì)小微貸款技術(shù)進(jìn)行模塊化分析，對(duì)技術(shù)的核心流程營銷、調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)管控等技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，根據(jù)貸款擔(dān)保方式的多種；類型進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化了貸款流程中的關(guān)鍵步驟，如調(diào)查盡職指引、貸款分析表格、到逾期處理等。經(jīng)過反復(fù)的討論研究，貸款技術(shù)定型基本完成。為小微貸款技術(shù)復(fù)制做好了準(zhǔn)備工作。

＃＃年1月31日，啟動(dòng)了小微業(yè)務(wù)專營計(jì)劃，小微業(yè)務(wù)部作為專營機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全行200萬元以下（含）的經(jīng)營性貸款，不包括消費(fèi)貸款、不良貸款、下崗再就業(yè)貸款、農(nóng)區(qū)貸款和二級(jí)支行管理的貸款。根據(jù)方案要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成移交存量貸款，并負(fù)責(zé)受理全行

200萬元以下新增貸款。

＃＃年2月6日-9日，全體客戶經(jīng)理組成工作小組，統(tǒng)一行動(dòng)，利用3天時(shí)間，完成了431筆、近2.34億存量貸款的檔案移交工作。

＃＃年2月10日-30日，為確保平穩(wěn)過渡，小微業(yè)務(wù)部組織客戶經(jīng)理對(duì)所有已移交的貸款客戶開展上門面談，明確貸款服務(wù)流程、客戶經(jīng)理行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。面談內(nèi)容由客戶簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)客戶面談率100%，并隨后進(jìn)行了電話回訪，確保工作要求執(zhí)行到位、規(guī)范管理監(jiān)督到位。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新

為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，小微業(yè)務(wù)部根據(jù)目前小微業(yè)務(wù)貸款種類與分布，對(duì)特色貸款產(chǎn)品進(jìn)行了定位。在延續(xù)原有小微貸款的知名度與美譽(yù)度的基礎(chǔ)上，小微業(yè)務(wù)部主營貸款品牌增加了快速抵押貸款、商貿(mào)鏈貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款、自然人保證貸款、聯(lián)保貸款等。通過深入調(diào)研，對(duì)各片區(qū)進(jìn)行了特色定位，新鋼和城南片區(qū)作為快速抵押貸款的試點(diǎn)片區(qū)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，主力推廣快速抵押貸款產(chǎn)品，取得顯著成效。截至＃＃年5月1日，小微業(yè)務(wù)貸款已累計(jì)發(fā)放1218筆，累放3.75億元，余額3.32億元，其中發(fā)放快速抵押貸款99筆，余額4657萬，打響了品牌推廣的第一戰(zhàn)。

通過小微業(yè)務(wù)貸款專營，進(jìn)一步落實(shí)了監(jiān)管部門要求的小型微型企業(yè)金融服務(wù)“六項(xiàng)機(jī)制”。

利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重設(shè)置利率水平，體現(xiàn)利率杠桿作用；獨(dú)立核算機(jī)制，建立以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為基礎(chǔ)的獨(dú)立核算機(jī)制和內(nèi)

部合作考核機(jī)制。專項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)單獨(dú)考核小微業(yè)務(wù)的成本和收益；

高效審批機(jī)制，通過優(yōu)化審批流程，小微業(yè)務(wù)專營的貸款審批流程簡潔高效，實(shí)行了差別授權(quán)管理。小微貸款（50萬元以下自然人保證貸款）審批權(quán)限下放至小微業(yè)務(wù)部，其他小微業(yè)務(wù)貸款在總行信貸授信業(yè)務(wù)集中管理中心進(jìn)行審批；

激勵(lì)約束機(jī)制?？冃匠暌跃C合貢獻(xiàn)度與到逾期管理為基礎(chǔ)，確保業(yè)績優(yōu)異的客戶經(jīng)理薪酬與業(yè)務(wù)量成正比專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)機(jī)制，從全行員工中選拔出5名職員，經(jīng)過上崗培訓(xùn)充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并持續(xù)不斷的對(duì)全體客戶經(jīng)理開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

違約信息通報(bào)機(jī)制。通過人行征信系統(tǒng)和本行信貸管理系統(tǒng)，將信用記錄不佳的客戶列入“黑名單”。

（三）體制創(chuàng)新

小微業(yè)務(wù)部以小微貸款這一產(chǎn)品為核心進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及流程化設(shè)置，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將原有分散在各職能部門的業(yè)務(wù)研發(fā)、營銷等職能和相應(yīng)的決策權(quán)集中到小微業(yè)務(wù)部，實(shí)行集約經(jīng)營、獨(dú)立核算，并對(duì)全部經(jīng)營活動(dòng)和盈利狀況負(fù)責(zé)。通過事業(yè)部制管理模式，小微業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理、流程化管理、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新探索實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)品事業(yè)部制實(shí)踐有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。體制的活力同樣可以運(yùn)用在其他以產(chǎn)品為核心的管理部門，對(duì)本行現(xiàn)有的零售業(yè)務(wù)進(jìn)行體制創(chuàng)新，逐步探索以零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品為核心，進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及流程化設(shè)置。將產(chǎn)品的營銷、服務(wù)量化成各項(xiàng)具體指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、考

核精細(xì)化。

（四）項(xiàng)目輸出

以小微貸款產(chǎn)品為核心，逐步在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)試點(diǎn)法人單位進(jìn)行整體項(xiàng)目輸出。以技術(shù)為核心，以人力資源為依托，通過人員、技術(shù)、培訓(xùn)等資源整合，對(duì)小微貸款產(chǎn)品進(jìn)行整體打包輸出。

深入開展市場(chǎng)需求調(diào)研的工作基礎(chǔ)上、因地制宜地開展市場(chǎng)營銷，明確當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)客戶群體特征；建立和培養(yǎng)小微貸款客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入小微貸款技術(shù)，逐步積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高客戶經(jīng)理在實(shí)地調(diào)查、客戶分析和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面的業(yè)務(wù)能力；構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保合規(guī)經(jīng)營。通過可復(fù)制、可改造的項(xiàng)目輸出逐漸實(shí)現(xiàn)小微貸款實(shí)現(xiàn)可盈利、可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：農(nóng)商銀行小微支行黨支部事跡材料

構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)支部堡壘 推進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展

臨清農(nóng)商銀行小微支行黨支部

臨清農(nóng)商銀行小微支行黨支部由小微信貸中心管轄的7家支行組成，共有黨員（含預(yù)備黨員）17名。支部自成立以來，嚴(yán)格按照省聯(lián)社、聊城辦事處和總行黨委標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)統(tǒng)一要求，堅(jiān)持“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的理念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，以支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)教育立體化、發(fā)揮作用經(jīng)常化為著力點(diǎn)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，打造過硬隊(duì)伍，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。小微信貸中心通過對(duì)7家管轄支行的業(yè)務(wù)督導(dǎo)、產(chǎn)品研發(fā)、制度建設(shè)、授信與風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，逐步在工作中探索出一套管理營銷新模式，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)大發(fā)展。今年以來小微支行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面突破，存款較年初增加23873萬元，貸款戶數(shù)增加668戶，貸款余額增加22206萬元。

一、支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，打造過硬基層黨組織

小微支行黨支部在做好“三亮六有十上墻”以及制定黨支部“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話等制度規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，著力從組織建設(shè)、陣地建設(shè)、檔案管理、組織生活等基礎(chǔ)工作入手，打造標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，實(shí)現(xiàn)了支部有核心、議事有場(chǎng)所、活動(dòng)有痕跡、組織有保障，增強(qiáng)了黨員的歸屬感、光榮感和責(zé)任感。一是組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?！盎疖囯x不開車頭，帆船離不開舵手”,一個(gè)黨支部沒有一個(gè)好的班子，則是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，小微支行黨支部把強(qiáng)化班子建設(shè)作為支部建設(shè)的首要任務(wù)。一方面堅(jiān)持充分醞釀，民主選舉。支部成立大會(huì)召開前到每家支行與黨員進(jìn)行座談，進(jìn)行選舉前醞釀，推薦候選人，通過民主選舉，把黨性高、責(zé)任心強(qiáng)的5名同志選進(jìn)了支部班子，為今后工作的開展打好了人才基礎(chǔ)。另一方面強(qiáng)化核心，筑實(shí)堡壘。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的基礎(chǔ)知識(shí)，帶頭參與黨內(nèi)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作，走在前，做表率。同時(shí)堅(jiān)持集體討論，民主決策，嚴(yán)格落實(shí)重要工作支部委員會(huì)討論決定制度，在制定黨建、思想政治工作計(jì)劃、措施、員工隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的決定、指示和支部黨員大會(huì)的決議等問題上，均由支部委員會(huì)集體討論決定，確保支部生活有序進(jìn)行。二是陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。在辦公場(chǎng)所緊張的情況下，小微支行黨支部在轄內(nèi)運(yùn)河支行設(shè)立了黨員活動(dòng)室，配備了檔案柜、報(bào)刊架、投影儀器，將黨建制度、黨員承諾、學(xué)習(xí)情況、黨員考核、黨務(wù)公開、最美黨員、黨建掠影等統(tǒng)一上墻展示，購買了黨務(wù)工作手冊(cè)、實(shí)用教材、十九大精神材料等系列圖書30余冊(cè)。在營業(yè)廳、走廊和樓道設(shè)立“兩學(xué)一做”、黨的發(fā)展歷程、黨風(fēng)黨紀(jì)展板，營造濃厚的黨建活動(dòng)氛圍，使黨員隨時(shí)隨地都能接受黨性教育。三是檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)置了黨員大會(huì)、支部建設(shè)規(guī)劃、支部學(xué)習(xí)記錄、“8+X”主題黨日、黨課、支部管理等21個(gè)檔案盒，將支部組織生活開展情況資料及影像記錄及時(shí)歸檔。認(rèn)真組織黨員參加總行黨委舉辦的支部日常管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，每月定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)整改完善，使黨建工作有目標(biāo)、有跟蹤，支部黨建工作的規(guī)范化水平不斷提升。4月中旬參加了辦事處組織的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部管理培訓(xùn)班，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了棗礦集團(tuán)高煤公司黨支部流程化管理。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)黨支部經(jīng)驗(yàn)，完善支部管理工具，實(shí)現(xiàn)了檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。四是組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持抓經(jīng)常、抓日常，今年以來累計(jì)召開黨員大會(huì)5次，上黨課2次，開展“8+X”主題黨日活動(dòng)6次。年初組織召開組織生活會(huì)，支部班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員之間深入開展談心談話，相互開展批評(píng)與自我批評(píng)，黨員在相互幫助、相互監(jiān)督中增強(qiáng)了黨員意識(shí)和黨性修養(yǎng)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，凝聚起了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的合力。

二、學(xué)習(xí)教育立體化，筑牢思想建黨根本

小微支行黨支部充分利用每月2次集中學(xué)習(xí)、每月一次“8+X”主題黨日、每季度一次講黨課、黨員輪訓(xùn)、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等各種學(xué)習(xí)載體，靈活學(xué)習(xí)方式，結(jié)合總行開展的兩大活動(dòng)，實(shí)施固定學(xué)、自主學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、隨時(shí)學(xué)，擰緊了支部黨員世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”.一是將支部學(xué)習(xí)與“合規(guī)管理深化年”活動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合。將支部積極分子、非黨員員工納入支部學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平年來主要監(jiān)管政策法規(guī)、整治銀行業(yè)市場(chǎng)亂象監(jiān)管規(guī)定、案件防控監(jiān)管政策規(guī)定、省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話及內(nèi)部規(guī)章制度。利用“集中學(xué)習(xí)”、“8+X”主題黨日固定學(xué)。年初制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和“8+X”黨日主題，今年以來已集中學(xué)習(xí)了《黨章》、《總書記十九大報(bào)告》、《總書記的10個(gè)重要論述》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》，開展了“學(xué)習(xí)十九屆三中全會(huì)精神”、“廉政建設(shè)”、“不忘初心、方得始終”等主題黨日活動(dòng)。利用微信公眾號(hào)、微信群自主學(xué)。持續(xù)用好總行“臨清農(nóng)商合規(guī)微訊”微信公眾號(hào)、臨清農(nóng)商行黨建工作群推送的總書記系列講話精神、黨建應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、微黨課、微黨務(wù)、黨建每日一練等資源，黨員在工作中可隨時(shí)隨地學(xué)黨建。二是將支部學(xué)習(xí)與“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”相結(jié)合。圍繞學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、全國“兩會(huì)”精神及監(jiān)管規(guī)定，深入開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”.截至目前組織集中學(xué)習(xí)4次、專題研討會(huì)4次、基層調(diào)研2次。利用開展革命文化教育現(xiàn)場(chǎng)學(xué)。先后組織黨員赴烈士陵園參加“清明祭掃”活動(dòng)、赴中國共產(chǎn)黨原清平縣第一黨支部舊址（臨清市魏灣鎮(zhèn)李圈村）開展“弘揚(yáng)革命精神、傳承紅色基因”主題黨日活動(dòng)，接受革命文化教育。利用集中研討會(huì)隨時(shí)學(xué)。將重要講話、黨建知識(shí)、上級(jí)精神等分為不同專題，每月由普通黨員講心得、談體會(huì)。先后召開學(xué)習(xí)廖俊波事跡、十九大精神，臨清農(nóng)商銀行“金紐帶春天行動(dòng)”、臨清農(nóng)商銀行“三大戰(zhàn)役”活動(dòng)等專題研討會(huì)4次。

三、發(fā)揮作用經(jīng)常化，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展

緊緊圍繞業(yè)務(wù)抓發(fā)展，抓好黨建促發(fā)展的黨建思路，充分發(fā)揮黨員模范帶頭和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是實(shí)行網(wǎng)格化管理。明確各支行網(wǎng)格化營銷責(zé)任，制定每個(gè)網(wǎng)格化區(qū)域黨員幫包、每名員工有黨員幫扶兩個(gè)制度，要求業(yè)務(wù)發(fā)展黨員先行，每名黨員主動(dòng)深入一線、深入市場(chǎng)、商場(chǎng)、小區(qū)、沿街商鋪，跟其他員工共同營銷、拜訪客戶，把市場(chǎng)信息、員工的動(dòng)態(tài)第一時(shí)間向黨支部反映，以采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，通過信息反饋改進(jìn)了客戶經(jīng)理二次考核辦法、員工獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，積累了批量化的營銷思路，探索出了“鏈?zhǔn)綘I銷”、“精準(zhǔn)營銷”、“集中營銷”、“源頭營銷”、“一攬子營銷”等營銷方法，網(wǎng)格內(nèi)的3013戶商戶已全部信息采集完畢，并建檔，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。結(jié)合網(wǎng)格化管理，積極推廣家庭銀行服務(wù)模式，深挖客戶需求源，不斷創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，以新理念、新方法、新產(chǎn)品，全面對(duì)接當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新業(yè)態(tài)和客戶需求新動(dòng)態(tài)，先后研發(fā)推出了 “薪酬貸”、“家居貸”、“車位貸”、“成長貸”、“大棚貸”等4大類12種貸款產(chǎn)品，極大地滿足了不同客戶的資金需求，提高了臨清農(nóng)商銀行在本地金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶占有率。三是貫徹落實(shí)各級(jí)黨委工作部署。積極貫徹地方黨委政府關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程系列部署要求，組織召開銀企對(duì)接會(huì)，優(yōu)化擔(dān)保方式，推進(jìn)銀企深度合作。今年以來針對(duì)在臨清農(nóng)商銀行沒有貸款業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)，組織黨員與員工共同上門邀請(qǐng)各企業(yè)老總參加對(duì)接會(huì)，詳細(xì)介紹新推出的家庭貸和微型企業(yè)主貸款產(chǎn)品，進(jìn)一步闡明農(nóng)商銀行在利率定價(jià)、擔(dān)保方式、業(yè)務(wù)流程等方面的比較優(yōu)勢(shì)，取得良好成效。截至目前累計(jì)召開對(duì)接會(huì)7場(chǎng)，吸引小微企業(yè)80余家，進(jìn)一步提高了銀企合作水平，實(shí)現(xiàn)了互惠共贏。四是深入開展“1+1”支部共建。組織到臨清市地方稅務(wù)局黨員活動(dòng)基地參觀學(xué)習(xí)，與古樓社區(qū)黨支部建立了黨建聯(lián)系機(jī)制，黨員主動(dòng)到古樓社區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)。結(jié)合“1+1”支部共建行動(dòng)，與共建支部合作，以開展主題黨日、講黨課等形式，積極在轄內(nèi)村莊社區(qū)開展家庭銀行推介會(huì)、產(chǎn)說會(huì)，累積授信105戶、760萬元?；顒?dòng)的開展得到客戶的一致好評(píng)，為農(nóng)商銀行樹立了新形象，增強(qiáng)了品牌效應(yīng)，提高了客戶黏性和忠誠度，帶動(dòng)了業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。五是助力精準(zhǔn)扶貧。支部轄內(nèi)小微支行大力開展扶貧宣傳活動(dòng)，在營業(yè)部、南關(guān)支行、運(yùn)河文化廣場(chǎng)懸掛扶貧宣傳橫幅，所有網(wǎng)點(diǎn)LED顯示屏滾動(dòng)播放金融扶貧政策、扶貧知識(shí)等；打破傳統(tǒng)模式，推出了便捷、實(shí)用、多樣化的小額信貸產(chǎn)品，精準(zhǔn)幫助貧困戶解決了家庭創(chuàng)業(yè)、孩子上學(xué)等資金難題。六是開展黨員“一帶二”活動(dòng)。每名黨員與2名非黨員員工建立相互結(jié)對(duì)幫帶關(guān)系，帶思想，共同進(jìn)步；帶技能，共強(qiáng)素質(zhì)；帶作風(fēng)，共樹形象；帶業(yè)績，共促發(fā)展。利用業(yè)余時(shí)間開展業(yè)務(wù)宣傳進(jìn)社區(qū)，走商戶、進(jìn)小區(qū)、訪企業(yè)深耕市場(chǎng)。七是開展“黨員在行動(dòng)”活動(dòng)。組織黨員先后開展了“愛心班車，免費(fèi)接您回家”、“濃情臘八，溫暖好禮”、“濃情蜜意度元宵”等活動(dòng)，利用營銷活動(dòng)積極推廣業(yè)務(wù)產(chǎn)品。在各項(xiàng)活動(dòng)和工作中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位和個(gè)人，小微支行黨支部轄內(nèi)運(yùn)河支行被授予2018年“金紐帶”春天行動(dòng)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)；三名員工被授予“十佳客戶經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)，一名員工被授予“臨清市優(yōu)秀青年工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。

一個(gè)支部一桿旗，一個(gè)黨員一盞燈。小微支行黨支部通過標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，激發(fā)了黨支部和黨員創(chuàng)新活力。我們將繼續(xù)以“樹標(biāo)桿、爭(zhēng)模范”為奮斗目標(biāo)，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，不斷促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合，助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

第四篇：新余農(nóng)商銀行小微業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研

新余農(nóng)商銀行小微業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研

新余農(nóng)商銀行本著“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，結(jié)合市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)及本行實(shí)際，在江西省農(nóng)村信用社率先推出小微貸款業(yè)務(wù)，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)，大力支持小型微型企業(yè)，為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了不可替代的重要作用。

一、小微業(yè)務(wù)總體情況

截至2011年底，小微貸款共發(fā)放676筆，累計(jì)發(fā)放1.18億元，貸款余額9855萬元。

（一）小微貸款定位

小微貸款是以個(gè)體工商戶和微小企業(yè)業(yè)主為借款主體，以個(gè)人經(jīng)營收入及家庭收入為第一還款來源，貸款額度為5千元至50萬元、期限為3個(gè)月至2年，無需抵質(zhì)押的經(jīng)營性保證貸款。

小微貸款的目標(biāo)客戶是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、且具備三個(gè)月以上經(jīng)營歷史的個(gè)體工商戶和微小企業(yè)。從我行小微貸款客戶的所屬行業(yè)分布來看，小微貸款投放主要集中在副食批發(fā)、零售、五金建材等與人民群眾生活息息相關(guān)的行業(yè)。

（二）小微貸款專營體系

2011年初，新余農(nóng)商銀行設(shè)立微貸業(yè)務(wù)部（現(xiàn)小微業(yè)務(wù)部），將原有分散在各職能部門的業(yè)務(wù)研發(fā)、營銷等職能和相應(yīng)的決策權(quán)集中，實(shí)行集約經(jīng)營、專營管理。小微業(yè)務(wù)部內(nèi)設(shè)營銷管理中心和風(fēng)險(xiǎn)管理中心，2011年先后設(shè)立了渝水、城南、城北、新鋼和分宜5個(gè)營銷片區(qū)，2012年增設(shè)了高新、仙女湖2個(gè)營銷片區(qū)。由小微業(yè)務(wù)部派駐客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)到各支行開展小微貸款業(yè)務(wù)。

（三）小微貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1、處理時(shí)效快。小微貸款是勞動(dòng)密集型的信貸業(yè)務(wù)，針對(duì)小微貸款客戶資金需求“短、頻、小”等特點(diǎn)，應(yīng)用可不斷復(fù)制的信貸分析技術(shù)，提高分析效率，從而降低貸款成本。每個(gè)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都有時(shí)效規(guī)定，以效率為生命，滿足客戶資金需求

2、準(zhǔn)入門檻低。小微貸款采取保證人擔(dān)保的方式，不需要客戶提供抵押品，且實(shí)際經(jīng)營期限滿三個(gè)月即可（申請(qǐng)金額10萬以上需經(jīng)營期限一年以上）。

3、開展?fàn)I銷主動(dòng)。主動(dòng)營銷是小微貸款與傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)最大的區(qū)別之一。小微貸款業(yè)務(wù)要求客戶經(jīng)理根據(jù)所在市場(chǎng)區(qū)域，主動(dòng)開展上門營銷進(jìn)行陌生拜訪，走訪各類型潛在客戶，了解資金需求與行業(yè)特點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理每人每周必須有一定量以上的營銷時(shí)間和營銷戶數(shù)，不允許等客上門。同時(shí)，小微貸款注重多種營銷手段的有機(jī)結(jié)合，如短信營銷、行業(yè)營銷、媒體營銷、口碑營銷等，達(dá)到綜合性的營銷成效。

4、貸款調(diào)查真實(shí)。小微貸款調(diào)查以“實(shí)地眼見、審慎保守”為基本原則，首先了解客戶基本信息，通過偏差分析了解客戶的社會(huì)成熟度，即“軟信息”。其次客戶經(jīng)理必須在客戶的經(jīng)營場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解其真實(shí)經(jīng)營信息，并要求提供相應(yīng)憑證予以核實(shí)，并拍照存檔。通過現(xiàn)場(chǎng)匯總調(diào)查信息，進(jìn)行邏輯檢驗(yàn)、交叉檢驗(yàn)，只有情況基本相符，實(shí)地調(diào)查才完整結(jié)束，并由客戶經(jīng)理自行編制資產(chǎn)負(fù)債表等，確保調(diào)查的真實(shí)性。

5、注重第一還款來源。小微貸款以客戶的正常經(jīng)營所形成的、可支配的真實(shí)現(xiàn)金流作為第一還款來源。客戶經(jīng)理通過實(shí)地調(diào)查，根據(jù)客戶的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況分析其現(xiàn)金流和償債能力，從而確定其是否符合貸款標(biāo)準(zhǔn)，改變了傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)對(duì)抵押品的過分依賴的情況，以確?？蛻艟哂袑?shí)際償債能力。

6、貸后監(jiān)控嚴(yán)謹(jǐn)。小微貸款要求客戶經(jīng)理在貸款發(fā)放后15天內(nèi)必須落實(shí)貸款用途，并定期實(shí)地回訪客戶，監(jiān)控其經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶異常情況。注重監(jiān)控貸款具體用途和去向。改變了傳統(tǒng)貸款重貸前、輕貸后的做法。在關(guān)注客戶經(jīng)營情況的同時(shí)，建立起與客戶良性互動(dòng)，提高客戶的還款意識(shí)，增強(qiáng)信用觀念并持續(xù)進(jìn)行拓展?fàn)I銷。

7、強(qiáng)大IT技術(shù)支撐。小微貸款金額小、筆數(shù)多，同時(shí)貸款各環(huán)節(jié)都有時(shí)效規(guī)定，如營銷統(tǒng)計(jì)、工作進(jìn)度、客戶還款提醒、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示等。在強(qiáng)大IT技術(shù)的支撐下，系統(tǒng)處理代替人工進(jìn)行預(yù)警、記錄、分析、統(tǒng)計(jì)等工作，節(jié)約了成本，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

（四）小微貸款的工作成效

1、滿足小型微型企資金需求。小微貸款業(yè)務(wù)是面向個(gè)體工商戶和微小企業(yè)的貸款，在國家宏觀政策趨緊而“求貸無門”的情況下，我行及時(shí)推出的小微貸款業(yè)務(wù)，滿足了這部分客戶群體的信貸需求。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年6月底與新余農(nóng)商銀行建立小微信貸業(yè)務(wù)的133位客戶中，有120位客戶是第一次獲得金融機(jī)構(gòu)的正規(guī)金融服務(wù)。根據(jù)貸后監(jiān)控及續(xù)貸的情況來看，客戶經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營利潤較去年同期增長了30%以上。小型微型企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范缺乏有效抵押品與信譽(yù)度等原因曾經(jīng)被傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)一直拒之門外。當(dāng)他們獲得了小微貸款的資金支持后，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高盈利水平，進(jìn)而改善經(jīng)濟(jì)狀況，增加更多的就業(yè)崗位。充分發(fā)揮了金融的杠桿作用，為緩解就業(yè)壓力和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2、提升社會(huì)形象。小微貸款業(yè)務(wù)自開辦以來，以上門營銷的方式了解客戶需求，從根本上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)等客上門的工作作風(fēng)，以高效快捷的調(diào)查與審批模式解決客戶的燃眉之急，轉(zhuǎn)變效率低下的工作作風(fēng)；在還款方式上，改變傳統(tǒng)的到期一次性換本付息方式，根據(jù)客戶現(xiàn)金流科學(xué)設(shè)置還款計(jì)劃，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助客戶合理支配資金；以嚴(yán)格的行為規(guī)范構(gòu)建新型客戶關(guān)系管理模式，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的職業(yè)性。

小微貸款以實(shí)事求是的貸款調(diào)查方式逐漸為客戶所接受，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁J后監(jiān)控逐步為客戶所理解，規(guī)范的審批流程為客戶所信賴，規(guī)范化的員工行為準(zhǔn)則為客戶所贊賞，方便快捷的服務(wù)為客戶雪中送炭，優(yōu)質(zhì)的信貸服務(wù)為樹立新余農(nóng)商行的社會(huì)形象發(fā)揮了重要作用。

3、培育新型信貸文化。客戶經(jīng)理嚴(yán)格遵守“實(shí)地眼見”的審慎原則，無法核實(shí)的各類資產(chǎn)均列入表外。同時(shí)，強(qiáng)化廉潔自律，遵守從業(yè)準(zhǔn)則，客戶經(jīng)理辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格遵守“不喝客戶一滴水”、“不拿客戶一針一線”等小微貸款客戶經(jīng)理從業(yè)準(zhǔn)則。在貸款發(fā)放環(huán)節(jié)延伸了“面談、面簽”內(nèi)涵，由業(yè)務(wù)主管確認(rèn)客戶經(jīng)理流程操作是否合規(guī)。對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，對(duì)外樹形象，積極營造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，培育創(chuàng)新型信貸文化。

二、小微貸款發(fā)展中面臨的問題

新余位于江西中部，因鋼設(shè)市，人口112萬，其中市區(qū)常住人口近50萬，形成了鋼鐵、新能源、新材料三大支柱產(chǎn)業(yè)為核心的經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)過近一年的探索實(shí)踐，現(xiàn)就業(yè)務(wù)開展面臨的問題總結(jié)如下：

（一）外部環(huán)境局限

如前所述，新余城區(qū)面積較小，城區(qū)人口較集中，圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集中度較高。2010年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)占全市GDP的比重達(dá)57.1%，全市80.63億元的財(cái)政收入中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)提供的稅收占58.2%。圍繞人民群眾衣食住行的服務(wù)行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)僅滿足轄內(nèi)基本需求，未形成立足新余，輻射周邊地市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。并且由于地理位置的限制，目前還不具有物流、貿(mào)易集散地的客觀條件。

（二）標(biāo)準(zhǔn)客戶群體較小

在外部環(huán)境的局限下，小微貸款業(yè)務(wù)所面向的目標(biāo)客戶群體較小。新余市區(qū)常住人口50萬，其中機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位職工占較大比重，從事小生意的個(gè)體工商戶占比相對(duì)較小。新余礦產(chǎn)資源豐富，很多個(gè)體工商戶、私營業(yè)者都存在風(fēng)險(xiǎn)投資偏好。隨著袁河新區(qū)建設(shè)、高鐵項(xiàng)目的相繼上馬，圍繞工程項(xiàng)目開展的土建、工程類業(yè)務(wù)成為民間投資追逐的熱點(diǎn)。對(duì)小微貸款而言，此類客戶盡管從事多年主營業(yè)務(wù)，但是主營業(yè)務(wù)之外的多項(xiàng)投資經(jīng)營將會(huì)極大的影響客戶的現(xiàn)金流。因此很多客戶不符合小微貸款的投向與準(zhǔn)入門檻。種種內(nèi)外因素的交替作用下，小微貸款的目標(biāo)客戶群體進(jìn)一步縮小。

（三）業(yè)務(wù)量飽和度不足

小微貸款在平穩(wěn)增長的發(fā)展趨勢(shì)下，2011年年末達(dá)到貸款累計(jì)投放1.17億元，完成了原定經(jīng)營計(jì)劃投放8000萬的目標(biāo)。按照小微貸款戶均額度15萬元計(jì)，發(fā)放筆數(shù)676筆，25名客戶經(jīng)理（不含專職后臺(tái)）人均放款筆數(shù)為27筆。而一名客戶經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)期、實(shí)習(xí)期、見習(xí)期三級(jí)進(jìn)階，必須達(dá)到放款45筆才能成為一名合格的客戶經(jīng)理。完成放款100筆，一名小微貸款客戶經(jīng)理才可能達(dá)到業(yè)務(wù)較為成熟的發(fā)展階段。但是以目前的市場(chǎng)需求和放款進(jìn)度來看，客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)飽和度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，業(yè)務(wù)水平提升較慢。

三、小微業(yè)務(wù)的發(fā)展思路

（一）技術(shù)創(chuàng)新

2011年9月，新余農(nóng)商銀行啟動(dòng)了小微貸款技術(shù)移植籌備工作，組織相關(guān)人員對(duì)小微貸款技術(shù)進(jìn)行模塊化分析，對(duì)技術(shù)的核心流程營銷、調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)管控等技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，根據(jù)貸款擔(dān)保方式的多種；類型進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化了貸款流程中的關(guān)鍵步驟，如調(diào)查盡職指引、貸款分析表格、到逾期處理等。經(jīng)過反復(fù)的討論研究，貸款技術(shù)定型基本完成。為小微貸款技術(shù)復(fù)制做好了準(zhǔn)備工作。

2012年1月31日，啟動(dòng)了小微業(yè)務(wù)專營計(jì)劃，小微業(yè)務(wù)部作為專營機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全行200萬元以下（含）的經(jīng)營性貸款，不包括消費(fèi)貸款、不良貸款、下崗再就業(yè)貸款、農(nóng)區(qū)貸款和二級(jí)支行管理的貸款。根據(jù)方案要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成移交存量貸款，并負(fù)責(zé)受理全行200萬元以下新增貸款。

2012年2月6日-9日，全體客戶經(jīng)理組成工作小組，統(tǒng)一行動(dòng)，利用3天時(shí)間，完成了431筆、近2.34億存量貸款的檔案移交工作。

2012年2月10日-30日，為確保平穩(wěn)過渡，小微業(yè)務(wù)部組織客戶經(jīng)理對(duì)所有已移交的貸款客戶開展上門面談，明確貸款服務(wù)流程、客戶經(jīng)理行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。面談內(nèi)容由客戶簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)客戶面談率100%，并隨后進(jìn)行了電話回訪，確保工作要求執(zhí)行到位、規(guī)范管理監(jiān)督到位。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新

為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，小微業(yè)務(wù)部根據(jù)目前小微業(yè)務(wù)貸款種類與分布，對(duì)特色貸款產(chǎn)品進(jìn)行了定位。在延續(xù)原有小微貸款的知名度與美譽(yù)度的基礎(chǔ)上，小微業(yè)務(wù)部主營貸款品牌增加了快速抵押貸款、商貿(mào)鏈貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款、自然人保證貸款、聯(lián)保貸款等。通過深入調(diào)研，對(duì)各片區(qū)進(jìn)行了特色定位，新鋼和城南片區(qū)作為快速抵押貸款的試點(diǎn)片區(qū)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，主力推廣快速抵押貸款產(chǎn)品，取得顯著成效。截至2012年5月1日，小微業(yè)務(wù)貸款已累計(jì)發(fā)放1218筆，累放3.75億元，余額3.32億元，其中發(fā)放快速抵押貸款99筆，余額4657萬，打響了品牌推廣的第一戰(zhàn)。

通過小微業(yè)務(wù)貸款專營，進(jìn)一步落實(shí)了監(jiān)管部門要求的小型微型企業(yè)金融服務(wù)“六項(xiàng)機(jī)制”。

利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重設(shè)置利率水平，體現(xiàn)利率杠桿作用；獨(dú)立核算機(jī)制，建立以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為基礎(chǔ)的獨(dú)立核算機(jī)制和內(nèi)部合作考核機(jī)制。專項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)單獨(dú)考核小微業(yè)務(wù)的成本和收益；

高效審批機(jī)制，通過優(yōu)化審批流程，小微業(yè)務(wù)專營的貸款審批流程簡潔高效，實(shí)行了差別授權(quán)管理。小微貸款（50萬元以下自然人保證貸款）審批權(quán)限下放至小微業(yè)務(wù)部，其他小微業(yè)務(wù)貸款在總行信貸授信業(yè)務(wù)集中管理中心進(jìn)行審批；

激勵(lì)約束機(jī)制?？冃匠暌跃C合貢獻(xiàn)度與到逾期管理為基礎(chǔ)，確保業(yè)績優(yōu)異的客戶經(jīng)理薪酬與業(yè)務(wù)量成正比專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)機(jī)制，從全行員工中選拔出5名職員，經(jīng)過上崗培訓(xùn)充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并持續(xù)不斷的對(duì)全體客戶經(jīng)理開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

違約信息通報(bào)機(jī)制。通過人行征信系統(tǒng)和本行信貸管理系統(tǒng)，將信用記錄不佳的客戶列入“黑名單”。

（三）體制創(chuàng)新

小微業(yè)務(wù)部以小微貸款這一產(chǎn)品為核心進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及流程化設(shè)置，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將原有分散在各職能部門的業(yè)務(wù)研發(fā)、營銷等職能和相應(yīng)的決策權(quán)集中到小微業(yè)務(wù)部，實(shí)行集約經(jīng)營、獨(dú)立核算，并對(duì)全部經(jīng)營活動(dòng)和盈利狀況負(fù)責(zé)。通過事業(yè)部制管理模式，小微業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理、流程化管理、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新探索實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)品事業(yè)部制實(shí)踐有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。體制的活力同樣可以運(yùn)用在其他以產(chǎn)品為核心的管理部門，對(duì)本行現(xiàn)有的零售業(yè)務(wù)進(jìn)行體制創(chuàng)新，逐步探索以零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品為核心，進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及流程化設(shè)置。將產(chǎn)品的營銷、服務(wù)量化成各項(xiàng)具體指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、考核精細(xì)化。

（四）項(xiàng)目輸出

以小微貸款產(chǎn)品為核心，逐步在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)試點(diǎn)法人單位進(jìn)行整體項(xiàng)目輸出。以技術(shù)為核心，以人力資源為依托，通過人員、技術(shù)、培訓(xùn)等資源整合，對(duì)小微貸款產(chǎn)品進(jìn)行整體打包輸出。

深入開展市場(chǎng)需求調(diào)研的工作基礎(chǔ)上、因地制宜地開展市場(chǎng)營銷，明確當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)客戶群體特征；建立和培養(yǎng)小微貸款客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入小微貸款技術(shù)，逐步積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高客戶經(jīng)理在實(shí)地調(diào)查、客戶分析和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面的業(yè)務(wù)能力；構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保合規(guī)經(jīng)營。通過可復(fù)制、可改造的項(xiàng)目輸出逐漸實(shí)現(xiàn)小微貸款實(shí)現(xiàn)可盈利、可持續(xù)發(fā)展。（新余農(nóng)商銀行 辦公室）

第五篇：企業(yè)自評(píng)報(bào)告

企業(yè)自評(píng)報(bào)告(模板)

根據(jù)中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我公司現(xiàn)申請(qǐng)辦理安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)_____級(jí)能力證書，現(xiàn)自評(píng)如下：

一、基本情況概述（成立與發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與員工、技術(shù)負(fù)責(zé)簡歷、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營年限、經(jīng)營場(chǎng)所）

1、企業(yè)的成立及發(fā)展介紹內(nèi)容：......2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及員工介紹內(nèi)容：......3、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹：含年齡，學(xué)歷、專業(yè)，技術(shù)職稱，職業(yè)資格，工作經(jīng)歷（一、二級(jí)申報(bào)單位填寫此項(xiàng)）

4、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況介紹內(nèi)容：......5、企業(yè)經(jīng)營年限及場(chǎng)所介紹：......二、業(yè)務(wù)能力說明（業(yè)務(wù)能力說明：主營范圍、安防業(yè)績、運(yùn)行狀況、使用效果）

1、企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營范圍：__________________________________________________

2、企業(yè)安防業(yè)績情況介紹：（可列一個(gè)典型業(yè)績介紹）

3、近兩年安防工程運(yùn)行狀況及使用效果介紹：

三、內(nèi)部管理說明（項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等）

公司建立了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如：項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等

分別簡要介紹各項(xiàng)制度的實(shí)施運(yùn)行情況。

四、誠信表現(xiàn)說明（員工權(quán)益、信用狀況、不良記錄、社會(huì)貢獻(xiàn)、資信榮譽(yù)等）

按標(biāo)題括號(hào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行簡述

......以上為我公司按照中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的自我評(píng)價(jià)。自認(rèn)為符合申報(bào)安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià) 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

聲明：本公司對(duì)所提供全部信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

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