第一篇：洗煤廠內(nèi)部考核辦法

洗煤廠內(nèi)部管理制度

一、內(nèi)部考核辦法。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定。

三、職工出勤及工作時(shí)間管理規(guī)定。

四、衛(wèi)生考核。勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守上下班制度，班前會(huì)前10分鐘到達(dá)會(huì)議室，實(shí)行班后點(diǎn)名。

2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，凡不請(qǐng)假休班者一律視礦工處理，曠工三天以上待崗。

3、職工上崗必須穿工作服，戴安全帽、穿工作鞋，女工長(zhǎng)發(fā)必須罩在帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入工作場(chǎng)所。

4、必須堅(jiān)守自己的崗位，克盡職守，不準(zhǔn)班中脫崗、睡崗、串崗或干其它與工作無關(guān)的事情。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，衛(wèi)生打掃干凈，工具材料等清點(diǎn)好后，方可交班，并做好交接班記錄。

6、班前、班中禁止喝酒，班前喝酒不準(zhǔn)上崗，無故損壞、丟失公物者，加倍處罰，不服處理者交上級(jí)部門處理。7、8、9、廠內(nèi)禁止吸煙。

凡參與偷盜公共財(cái)物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)公司保衛(wèi)部門處理。按時(shí)參加公司及廠組織的各類會(huì)議學(xué)習(xí)。

凡違反上述規(guī)定之一者，對(duì)員工進(jìn)行20----50元不等的罰款，管理人員50---100元的罰款。

衛(wèi)生考核內(nèi)容：

廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生根據(jù)各崗位劃定的工作區(qū)域負(fù)責(zé)，具體衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

1、各廠房地面、皮帶走廊無煙頭、無臟雜物、整潔衛(wèi)生，所有臟雜物不能進(jìn)入精煤系統(tǒng)，否則嚴(yán)格考核。

2、設(shè)備無灰塵，銘牌、標(biāo)志牌等一清二楚。

3、各儀器、儀表透明、干凈，一目了然。

4、門窗、玻璃無灰塵、無污點(diǎn)。

5、各廠房牌板懸掛整齊。

廠不定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)之一的，每項(xiàng)罰崗位人員10元，聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)20元。職工出勤及工作時(shí)間管理規(guī)定

一、員工請(qǐng)假必須履行書面請(qǐng)假手續(xù)，婚、產(chǎn)、喪、探等各類假期由有關(guān)部門出具證明，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方視為有效。凡不請(qǐng)假休班者一律按曠工處理，月度累計(jì)三天以上交人力資源部。

二、班組長(zhǎng)要合理安排好本班人員休班，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗，人員不到位等影響生產(chǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)，否則每次罰班長(zhǎng)20元。

三、職工正常休班與班長(zhǎng)請(qǐng)假，每月休班大月5個(gè)、小月4個(gè)。每超休一個(gè)罰20元，依此類推。

四、職工病假一般不超過4天，特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

五、職工事假兩天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天以上由主管審批，事假原則上一次不準(zhǔn)超過7天，特殊情況除外，全年累計(jì)不得超過60天，否則按曠工處理。

六、婚、喪、產(chǎn)假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、病假、事假一律不支付工資，婚、喪、產(chǎn)假等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、大班人員上班時(shí)間規(guī)定:上午7：30---11：30；下午1：30---5：30。發(fā)現(xiàn)一次遲到、早退者罰當(dāng)事人10元。洗煤廠內(nèi)部考核辦法

一、指導(dǎo)思想：為進(jìn)一步合理分配、公平公正對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作的完成，使企業(yè)、員工收入達(dá)到雙盈，特制定本辦法。

二、各崗位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、跳汰機(jī)司機(jī)系數(shù)1.2，受煤坑司機(jī)系數(shù)1.2，班長(zhǎng)系數(shù)1.3，副班長(zhǎng)系數(shù)1.25。

2、皮帶、鼓風(fēng)機(jī)水泵司機(jī)系數(shù)1.0。

3、壓濾機(jī)司機(jī)、濃縮池水泵司機(jī)系數(shù)0.95，班長(zhǎng)系數(shù)1.1。

4、大班維修工系數(shù)1.1，班長(zhǎng)系數(shù)1.2。

三、考核內(nèi)容：

1、出現(xiàn)輕傷以下事故，根據(jù)分析結(jié)果有責(zé)任人承擔(dān)，并聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)20元、值班人員50元。

2、灰分控制在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)，每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)罰50分，每超0.5個(gè)百分點(diǎn)罰100分。

3、確保洗矸含煤量不超5%，每超1%罰100分；中煤上浮22%以內(nèi)，每超1%罰200分。

4、受煤坑司機(jī)要保證煤質(zhì)及供應(yīng)量，造成斷料影響生產(chǎn)每30分鐘罰20分。

5、精煤堆每發(fā)現(xiàn)一件雜物對(duì)精煤篩司機(jī)罰5分。

6、造成機(jī)電事故按50元/小時(shí)罰款，并聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)20元，值班人員50元；因工作不負(fù)責(zé)任對(duì)設(shè)備維修、巡檢不到位出現(xiàn)影響 生產(chǎn)事故對(duì)大班維修工按100分/小時(shí)處罰。

7、由于員工責(zé)任心不強(qiáng)造成質(zhì)量、產(chǎn)量或其它事故，根據(jù)事故分析結(jié)果進(jìn)行考核。

四、對(duì)管理人員的考核：

1、廠管理人員嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，并做好交接班紀(jì)錄，否則每次罰款20元。

2、值班人員值班期間的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、機(jī)電事故等一律與工資掛鉤，月底根據(jù)考核情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，并聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

3、值班期間，上級(jí)或其它部門到廠進(jìn)行檢查，對(duì)廠造成的罰款，視罰款數(shù)額的多少，對(duì)值班人員進(jìn)行50—100元不等的罰款，每次聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)50元。

4、凡值班期間洗煤技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，每批每次對(duì)值班人員進(jìn)行50元罰款，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)50元。

5、值班人員切實(shí)抓好生產(chǎn)組織的管理及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，出現(xiàn)管理不到位影響生產(chǎn)事故或現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生面貌差的情況，對(duì)值班人員進(jìn)行50—100元罰款，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)50元。

第二篇：洗煤廠考核辦法

考核細(xì)則

1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎(jiǎng)勵(lì)10元，低于50t處罰10元。每班按7個(gè)小時(shí)計(jì)算，加班（10個(gè)小時(shí)）按9個(gè)小時(shí)計(jì)算產(chǎn)量，月底匯總計(jì)算。

注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間；天氣原因，中、矸倉冒，溜槽、管道堵，破碎機(jī)斷銷等不予減時(shí)間。

2·質(zhì)量：分別對(duì)702及大綜合進(jìn)行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分?jǐn)?shù)后，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰100元，月底匯總計(jì)算。

注：如停電，檢修等對(duì)取樣造成影響，如取2個(gè)樣（702），則每個(gè)樣按1分計(jì)。（每天每班4分）

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計(jì)算，每低一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每高一個(gè)點(diǎn)處罰100元。

注：中損計(jì)算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值每大于等于5時(shí)，將中煤回收減去或加上一個(gè)點(diǎn)。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16 內(nèi)灰：9 9-11=∣-2∣＜5 則中損為16

中煤回收：16 內(nèi)灰：13

13-11=2＜5 則中損為16

中煤回收：16 內(nèi)灰：21

21-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16 內(nèi)灰：6

6-11=-5

則中損為16+1=17

4·尾煤泥：按月底平均灰分計(jì)算，以50%為合格，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰100元。

5· 機(jī)電科考核辦法：每月影響時(shí)間8小時(shí)，每超一小時(shí)罰款100元，每減少一小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行

生產(chǎn)車間

2011年5月26日

第三篇：洗煤廠班組考核辦法

生產(chǎn)車間班組考核細(xì)則

1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎(jiǎng)勵(lì)10元，低于50t處罰10元。每班按7個(gè)小時(shí)計(jì)算，加班（10個(gè)小時(shí)）按9個(gè)小時(shí)計(jì)算產(chǎn)量，月底匯總計(jì)算。

注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間；天氣原因，中、矸倉冒，溜槽、管道堵，破碎機(jī)斷銷等不予減時(shí)間。

2·質(zhì)量：分別對(duì)702及大綜合進(jìn)行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分?jǐn)?shù)后，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元，月底匯總計(jì)算。

注：如停電，檢修等對(duì)取樣造成影響，如取2個(gè)樣（702），則每個(gè)樣按1分計(jì)。

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計(jì)算，每低一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50

元，每高一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

注：中損計(jì)算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn)

品灰分的差值每大于等于5時(shí)，將中煤回收減去或加上一個(gè)點(diǎn)。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16內(nèi)灰：99-11=∣-2∣＜5 則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：1313-11=2＜5則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：2121-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16內(nèi)灰：66-11=-5則中損為16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分計(jì)算，以50%為合格，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

5·循環(huán)水濃度：每班循環(huán)水超標(biāo)從總分里扣。

以10克/升為標(biāo)準(zhǔn)，超一克扣2分，10分封頂，若超過15克/升 可由另一班將循環(huán)水處理妥當(dāng)，并可得10分。

注1·每天總分10分，其中產(chǎn)量占4分，質(zhì)量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中損低于或等于10%得1分。2·循環(huán)水濃度兩班人員共同從二樓循環(huán)水管處取樣，取樣時(shí)間為23：45和7：45，并在交接班記錄本上作好記錄。

3·產(chǎn)量，質(zhì)量，中損和尾煤泥四項(xiàng)月底分別單獨(dú)考核，得分計(jì)入每班的總得分。

具體考核辦法：

每月抽出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占20%，剩下的以100%計(jì)，則：

車間管理人員占40%，不參與班組考核；

兩個(gè)班組占60%

班組所占60%以每班100%計(jì)算

班長(zhǎng)每人20%（共3人）

集密控，浮選司機(jī)每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行生產(chǎn)車間

2011年5月26日

第四篇：洗煤廠機(jī)電管理考核辦法

駱駝山煤礦（洗煤廠）機(jī)電管理辦法

試行

第一條：為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂的機(jī)電設(shè)備管理辦法

第二條：機(jī)電設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第三條：健全機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。

第四條：機(jī)電動(dòng)力部是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機(jī)電工作秩序。機(jī)電動(dòng)力部必須健全機(jī)電設(shè)備的臺(tái)帳。

第五條：由副總工程師組織，機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)匯總歸檔。

第六條：機(jī)電動(dòng)力部每月必須組織召開一次機(jī)電工作會(huì)議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。

第七條：機(jī)電動(dòng)力部應(yīng)根據(jù)礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制設(shè)備維簡(jiǎn)更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備購置計(jì)劃上報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，禁止選用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。

第八條：機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由機(jī)電動(dòng)力部統(tǒng)一檢查試驗(yàn)領(lǐng)發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護(hù)人員到機(jī)電動(dòng)力部辦理領(lǐng)用手續(xù)。重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)副總工程師、礦長(zhǎng)簽

字同意，對(duì)于特殊情況下，礦（當(dāng)天）值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必

須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，交倉庫保管人員。

第九條：所有電氣設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，包機(jī)組可按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)或

機(jī)組為單位承包，并由各班司機(jī)、維護(hù)員組成，一般的設(shè)備管理、維

護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé)，重要檢修與故障

排除由機(jī)電動(dòng)力部配合解決，包機(jī)人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可持證上

崗，獎(jiǎng)罰以駱駝山煤礦洗煤礦機(jī)電承包獎(jiǎng)考核辦法。

第十條：設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向機(jī)電

動(dòng)力部提出報(bào)告，機(jī)電動(dòng)力部匯同生產(chǎn)部門研究解決。

第十一條：各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻

繁起動(dòng)、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的清

潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。

第十二條：各單位對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格

及損壞程度折價(jià)賠償。各單位不得擅自調(diào)換、拆除設(shè)備，確因生產(chǎn)需

要需拆除和移交設(shè)備的，提前通知機(jī)電動(dòng)力部。

第十三條：各工區(qū)要加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記

錄。確因設(shè)備潤(rùn)滑不到位，造成設(shè)備損壞要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條：設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

㈠日常檢修由使用單位維修人員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情

況下，隨時(shí)進(jìn)行。如因設(shè)備日檢不到位，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格按設(shè)

備管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。

㈡設(shè)備的中修、大修要按計(jì)劃進(jìn)行。各車間每月22日前檢修完成表

和下一個(gè)月的檢修計(jì)劃表報(bào)到機(jī)電動(dòng)力部備案。

第十五條：本礦設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機(jī)電

動(dòng)力部及調(diào)度的計(jì)劃安排進(jìn)行。第十六條：設(shè)備大修后要嚴(yán)格驗(yàn)收

（一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時(shí)通知機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)技術(shù)的工程

師、技術(shù)員牽頭，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員，使

用單位的技術(shù)員、維修員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能

測(cè)定，堅(jiān)持以儀器、儀表測(cè)定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀

器、儀表所致無法測(cè)定的以安全運(yùn)行三天為合格。

（二）驗(yàn)收后，機(jī)電動(dòng)力部技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)記錄及驗(yàn)收單一并收入歸檔，妥善保管。

（三）參加設(shè)備驗(yàn)收的人員秉公辦事，認(rèn)真驗(yàn)收嚴(yán)禁不合格的設(shè)備入

庫或投入使用，否則追究驗(yàn)收人的責(zé)任，對(duì)造成設(shè)備事故嚴(yán)肅處理。

（四）大型固定設(shè)備大修后，施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請(qǐng)，由機(jī)電動(dòng)力

部組織聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開工報(bào)告編制的檢修項(xiàng)目

進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可竣工。對(duì)檢修中，采用新工藝，提出

合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條：機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（1）設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上；

（2）主要工藝設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

（3）防爆場(chǎng)所電器防爆率達(dá)到100%；

（4）小型電器合格率達(dá)到100%；

（5）電纜懸掛合格率100%；

（6）完成公司下達(dá)的維簡(jiǎn)、大修及技改計(jì)劃；

（7）計(jì)量器具定期檢驗(yàn)。

第十八條：各使用單位對(duì)配件的領(lǐng)用和保管要固定專人，要加強(qiáng)管理，降低消耗。替換下來的應(yīng)盡量修復(fù)使用，對(duì)修舊利廢工作搞的好的單

位或個(gè)人，按機(jī)電設(shè)備獎(jiǎng)罰條例應(yīng)予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條：凡屬礦機(jī)電設(shè)備方面的技術(shù)資料包括出礦說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、試驗(yàn)單、備件圖紙均應(yīng)由機(jī)

電技術(shù)資料室整理補(bǔ)充建檔。大型固定設(shè)備必須一機(jī)一檔專人保管，不得隨意租借，杜絕丟失。

第二十條：全礦各類機(jī)電工程，包括設(shè)計(jì)、安裝、檢修、施工與災(zāi)害預(yù)防措施以及機(jī)電事故分析等工作，均應(yīng)保留完整的技術(shù)資料存設(shè)備檔案中備查。

第二十一條：對(duì)各類機(jī)電工程的原設(shè)計(jì)和圖紙資料的變更、變動(dòng)必須按有關(guān)規(guī)程、程序，執(zhí)行報(bào)批手續(xù)，并將更改變化情況存檔備查。第二十二條：設(shè)備的安裝，必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、使用說明書、《選煤廠安全規(guī)程》和設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等編制安裝計(jì)劃，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可進(jìn)行施工。

第二十三條：每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防雷、防寒、防凍等各項(xiàng)工作，做好電氣預(yù)防性試驗(yàn)和大型設(shè)備的技術(shù)測(cè)定工作，要納入工作計(jì)劃，分別制定防范措施。試驗(yàn)及測(cè)定結(jié)果進(jìn)入設(shè)備檔案。

第二十四條：對(duì)外委加工、檢修的設(shè)備各車間提出申請(qǐng)報(bào)機(jī)電動(dòng)力部。第二十五條：各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃，有步驟，有針對(duì)性的搞好專業(yè)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。

第二十六條：嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備操作人員考核制度，每年組織一次規(guī)程制度、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作的學(xué)習(xí)考核。對(duì)于考核合格者，發(fā)給合格證，考核存檔。

附考核細(xì)則表：

機(jī)電動(dòng)力部

二零一零八月二十四日

駱駝山煤礦洗煤廠機(jī)電安全考核評(píng)分表

受檢單位：總得分：

第五篇：xx洗煤廠績(jī)效考核辦法

xx選煤廠2011年五型績(jī)效考核辦法

根據(jù)2011年“五型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及中心安全績(jī)效考核兌現(xiàn)辦法，結(jié)合xx選煤廠2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)。特制定本辦法。

第一條成立xx選煤廠績(jī)效考核小組

組長(zhǎng)xxx

副組長(zhǎng)xxx

成員xxx

考核組職責(zé)：必須按時(shí)組織考核，現(xiàn)場(chǎng)考核覆蓋率每月不低于3次（在考核記錄中通報(bào)考核區(qū)域），每人每月不少于30條考核記錄，每一項(xiàng)扣分必須有準(zhǔn)確依據(jù)（有照片或通知責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)同時(shí)對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)），月度綜合準(zhǔn)確率不低于93%，每降低1%扣考核人員工資1%

第二條 績(jī)效考核內(nèi)容組成：績(jī)效考核分四部分，占員工工資總額的70%。其中安全績(jī)效考核20%；專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核20%（班組建設(shè) 防爆設(shè)備管理 配電室管理 電焊機(jī)管理 工器具管理）； 日?；A(chǔ)管理考核30%；生產(chǎn)績(jī)效考核30%；

第三條 績(jī)效檢查考核依據(jù)

1.神東洗選中心本質(zhì)安全管理動(dòng)態(tài)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

2.神東洗選中心本質(zhì)安全管理定期考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

3.神華集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編。

4.洗選加工中心樣板化洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)

5.洗煤廠安全規(guī)程、洗煤廠操作規(guī)程、洗煤廠作業(yè)規(guī)程

6.洗煤廠機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)《神東煤炭分公司機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》

7.xx選煤廠勞動(dòng)紀(jì)律

8.xx選煤廠激勵(lì)制度

9.洗選加工中心管理制度匯編

10.其它制度及中心各項(xiàng)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（配電室、膠帶機(jī)、鋼絲繩等）

第四條 績(jī)效考核辦法

一、安全績(jī)效考核辦法: 人身事故、非人身事故考核、不安全行為考核以及隱患整改考核（正式員工安全績(jī)效工資占全廠考核工資總額的20％，勞務(wù)工安全績(jī)效工資占本崗位月標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)的辦法)。

1.發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故，執(zhí)行上級(jí)部門考核。

2.發(fā)生火災(zāi)事故，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月安全績(jī)效工資30%，責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效50%，扣除事故責(zé)任人當(dāng)月全部安全績(jī)效工資。

3.發(fā)生非人身責(zé)任事故，由中心通報(bào)處理的，執(zhí)行中心相關(guān)考核。

4.機(jī)電責(zé)任事故影響生產(chǎn)2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)，扣除事故責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效工資10%，扣除事故責(zé)任人當(dāng)月安全績(jī)效工資的20%。內(nèi)機(jī)電責(zé)任事故影響生產(chǎn)4小時(shí)以上，扣除事故責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效工資20%，扣除事故責(zé)任人當(dāng)月安全績(jī)效工資的40%。扣除主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全績(jī)效工資的10%。

5.廠部查出一次重大人員不安全行為或“三違”行為，責(zé)任人按xx選煤廠員工行為規(guī)范條例進(jìn)行處罰，責(zé)任班組扣除當(dāng)月安全績(jī)效工資的30%。

6.廠部查出一次一般人員不安全行為或“三違”行為，責(zé)任人安xx選煤廠員工行為規(guī)范條例進(jìn)行處罰，責(zé)任班組扣除當(dāng)月安全績(jī)效工資的10%.7.公司、中心查出的重大人員不安全行為或安全隱患沒有按時(shí)整改等任何一項(xiàng)，扣除主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全績(jī)效工資50%，扣除責(zé)任班組班長(zhǎng)當(dāng)月安全績(jī)效工資50%

8.廠部查出的重大安全隱患沒有按時(shí)整改等任何一項(xiàng)，扣除責(zé)任班組班組長(zhǎng)當(dāng)月安全績(jī)效工資20%，扣除責(zé)任班組當(dāng)月安全績(jī)效工資10%。

9.以上處罰標(biāo)準(zhǔn)如低于上級(jí)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

10.月度班組考核連續(xù)三次（累計(jì)五次）在末位的班組，取消班組評(píng)先資格，扣減班組當(dāng)月安全績(jī)效工資的30%?？蹨p班組長(zhǎng)當(dāng)月全部安全績(jī)效或根據(jù)情況重新選聘班組長(zhǎng)。

11.鼓勵(lì)上報(bào)未遂事故，對(duì)于上報(bào)未遂事故的班組在當(dāng)日的基礎(chǔ)管理考核中給于5分的獎(jiǎng)勵(lì)。

12.以上考核人員范圍包括廠部全體人員（包括勞務(wù)工）。

13.對(duì)勞務(wù)工的安全績(jī)效考核執(zhí)行勞務(wù)工安全績(jī)效考核辦法。

二、生產(chǎn)績(jī)效考核辦法（生產(chǎn)績(jī)效占月度考核工資40%）

1.各生產(chǎn)班根據(jù)每日產(chǎn)量累加月底總量考核。根據(jù)月度總產(chǎn)量平均值為考核基數(shù)。每增減2000噸考核百分比上浮1%或下調(diào)1%。

2.每班生產(chǎn)計(jì)量依據(jù)交接班產(chǎn)品倉料位計(jì)顯示量積差+當(dāng)班火車外運(yùn)量。

3.每班生產(chǎn)量確認(rèn)時(shí)間為8：0016：000：00；由雙方班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

4.外運(yùn)商品煤發(fā)熱量考核，將追查落實(shí)到各生產(chǎn)班組，每出現(xiàn)一列火車發(fā)熱量欠當(dāng)月考核指標(biāo)的扣當(dāng)班班組生產(chǎn)績(jī)效工資的1%。

5.生產(chǎn)班月度小指標(biāo)考核占生產(chǎn)績(jī)效考核工資的10%，具體考核辦法及考核制度參照《xx選煤廠小指標(biāo)考核辦法》。

6.鉗工班、電工班考核基數(shù)為生產(chǎn)班平均量，同時(shí)根據(jù)月事故率對(duì)考核分增減。月累計(jì)30分鐘以上機(jī)電設(shè)備故障影響3小時(shí)不獎(jiǎng)不罰，影響全套系統(tǒng)每增減1小時(shí)考核百分比下調(diào)1%或上浮1%。

7.生產(chǎn)班組（不當(dāng)班班組）管理不到位造成的設(shè)備事故，影響全套系統(tǒng)每影響1小時(shí)考核百分比下調(diào)1%。

8.生產(chǎn)績(jī)效工資計(jì)算方法；

生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)=效益工資系數(shù)*出勤率*生產(chǎn)績(jī)效考核百分比 生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)基數(shù)=生產(chǎn)績(jī)效總額/生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)

班組生產(chǎn)績(jī)效總額=生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)基數(shù)*班組生產(chǎn)績(jī)效系數(shù)之和。

9.各集控員根據(jù)每日產(chǎn)量累加月底總量考核。根據(jù)月度總產(chǎn)量

平均值為考核基數(shù)。每增減2000噸考核百分比上浮1%或下調(diào)1%。

10.因當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行隱患（如溜槽清理、設(shè)備運(yùn)行隱患等）未及時(shí)處理造成下一班接班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)故障，對(duì)上一生產(chǎn)班根據(jù)影響時(shí)間每增1小時(shí)當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效百分比下浮2%。

11.調(diào)度員按照中心調(diào)度考核規(guī)定，因?yàn)樽约翰僮魇д`造成延誤起車時(shí)間、設(shè)備故障被迫停車等，每影響30分鐘對(duì)當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資下浮2%，在班組建設(shè)考核扣掉班組相應(yīng)分值；報(bào)表數(shù)據(jù)等上傳下達(dá)的信息要準(zhǔn)確及時(shí)，凡被中心或總調(diào)每扣一分，對(duì)當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資下浮1%，在班組建設(shè)考核扣掉班組相應(yīng)分值。

三、日?；A(chǔ)管理績(jī)效考核辦法（占月度考核工資30%）

1.每日由廠值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，就安全、機(jī)電、煤質(zhì)、培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行全面檢查。并添寫檢查記錄。一般性（包括不影響設(shè)備運(yùn)行、文明生產(chǎn)存在問題等）每出現(xiàn)一項(xiàng)扣當(dāng)日考核1分，其它（包括影響設(shè)備運(yùn)行、涉及安全防護(hù)、不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有按期或整改不符合標(biāo)準(zhǔn)要求）每出現(xiàn)一項(xiàng)扣當(dāng)日考核2分，拒不整改或沒有提出不能整改原因的而超時(shí)的加倍考核。

2.值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)根據(jù)檢查存在的問題明確責(zé)任人，整改措施、整改責(zé)任人以及整改時(shí)間并在次日班前會(huì)上予以通報(bào)，并全程跟蹤落實(shí)整改情況。

3.根據(jù)檢查存在的問題，依據(jù)績(jī)效考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，班組責(zé)任區(qū)域進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果在次日班前會(huì)通報(bào)。

4．每月底對(duì)各班考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，匯總排名結(jié)果作為該項(xiàng)考核工資分配的依據(jù)。第一名的班組拿該項(xiàng)考核100%的工資，第二名的班組拿該項(xiàng)考核98%的工資，以此類推。

四、專項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法（占績(jī)效考核工資20%）