第一篇：調度員一千天的思考和展望

一千天的思考和展望

在公司黨政班子和省公司專業(yè)部門的正確領導下，在各部門、農電單位的大力支持、配合下，電力調度控制中心和信通公司全體干部、員工認真貫徹公司年初的各項工作的決策和部署，克服了工作任務重，人員少的現(xiàn)狀，全面完成了省、市公司的各項指標，保證了松原電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，截止到2013年02月22日，松原電網(wǎng)安全運行1000天。走過的路程：

2010年5月29日，伴隨著松原供電公司的成立，松原供電調度監(jiān)控中心也邁出了他的第一步——試運行。在試運行期間，雖然沒有真正意義上接手松原電網(wǎng)，但這期間確是夯實基礎、熟悉和掌握電網(wǎng)的最后時間。

為了提高調度知識基礎、培養(yǎng)過硬的業(yè)務技能，在實際工作中，調度專業(yè)努力開展形式多樣的培訓學習工作，建立培訓考核機制，獎罰分明。為了掌握設備保護配置和操作方式，他們還利用業(yè)余時間走訪大唐長山熱電廠、油田電廠、農電變電站及大用戶，虛心學習各種保護原理和設備運行狀態(tài)，與值班運行人員和用戶調度員深入交流，掌握第一手現(xiàn)場學習資料。調度室成立前后的30個日日夜夜，每位調度員每天平均工作學習12個小時，牢牢掌握調度專業(yè)基本功，為今后的上崗打下了堅實的業(yè)務基礎。

作為全國第一個實行調控一體化管理體制的調控中心，針對新的運行管理模式，在上級部門的協(xié)助下，重新編制《松原電網(wǎng)調度監(jiān)控運行規(guī)程》，經(jīng)過專家審核，成為松原電網(wǎng)調度監(jiān)控運行人員的實施準則。一個月時間，松原調度監(jiān)控中心克服重重困難，于2010年07月01日00時在省調批復下開始了松原電網(wǎng)正式運行工作，吉林省最后成立地調組建工作圓滿成功。

2011年02月01日下午03時，除夕鐘聲已臨近，炮竹聲也漸漸響起，松原供電公司調度監(jiān)控中心內歡聲笑語。松原市市委副書記李恩國、副市長李巖蒞臨調度監(jiān)控中心，為戰(zhàn)斗在一線的調度值班員帶來新年的問候和豐盛的年夜飯。為了完成松原供電公司成立后第一個春節(jié)保電重任，調度值班員，認真監(jiān)視著負荷變化情況，將早已擬好的春節(jié)期間保供電方案進行了討論，以確保對一切可能發(fā)生的異常情況做到及時反映，迅速處理。

市委副市級李恩國、副市長李巖分別對松原供電公司調度室2010年的工作做出了肯定，并指出，松原供電公司作為松原地區(qū)電網(wǎng)的守護者和光明使者，為松原地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和騰飛作出了卓越的貢獻，并希望在春節(jié)期間，再接再厲，讓松原市民過上祥和、穩(wěn)定、亮亮堂堂的春節(jié)。

松原供電公司定位2011年為“管理提升”年，調度監(jiān)控中心圍繞“三集五大”體系建設，抓思想、強基礎、增素質、上臺階，努力實現(xiàn)“十二五”良好開局。

為保證2011年中、高考期間松原地區(qū)安全、可靠供電，落實上級部門精神，松原供電公司調度監(jiān)控中心由領導班子成立了專門“保電小組”, 制訂了中、高考保供電方案及事故處理預案，從電網(wǎng)角度全面做到保用電。

調度室在加強專業(yè)水平提高的同時，注意提高服務質量。調度室是電網(wǎng)和用戶之間的橋梁，是松原供電公司的對外優(yōu)質服務的窗口班組。為了作好窗口的優(yōu)質服務工作，不影響我們電力企業(yè)的整體形象，調度員在值班期間使用文明用語，使用規(guī)范的調度術語，耐心解釋，積極了解現(xiàn)場情況，將反饋的信息及時通告。

調度運行值班崗是組織、指揮和協(xié)調電力系統(tǒng)運行監(jiān)控、倒閘操作和事故處理的重要生產(chǎn)崗位，同時也是公司對外服務、樹立形象的重要窗口。為建設一支“作風硬、管理嚴、業(yè)務精、服務好”的高素質調度運行隊伍和管理隊伍，調度監(jiān)控中心邀請松原市武警支隊兩位教官，對全體調度員進行行為禮儀、迎接參觀、調度匯報、交接班行為規(guī)范等培訓。通過軍事化的訓練，在教官詳細、耐心的講解和示范下，調度員對平時工作中的行為禮儀有了新的認識和提高。

2012年02月25日，為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)松原供電公司2012年“安全年”目標。調度監(jiān)控中心落實措施如下：

一是制定“安全年”活動方案，落實各項措施，重點保證電網(wǎng)特殊方式下的風險評估及預控措施落實。針對節(jié)假日及特殊方式，認真分析存在的風險，提出管控措施，并落實到保電方案中。（在2012年共編制了春節(jié)、十八大等保電方案18 份；針對扶余變等基建工程以及晨光變、扶二變改造等大修技改工程，合理安排電網(wǎng)異常運行方式，編制事故處理預案，做到了有備無患。）

二是各級管理人員到崗到位，對大型電網(wǎng)操作的操作票及事故預案進行監(jiān)督審核，嚴格考核交接班制度和操作票制度的執(zhí)行情況。

三是深入開展調度系統(tǒng)、城市電網(wǎng)安全性評價查評工作。按照時間節(jié)點要求，完成自查評工作，對存在的隱患和問題全部制定整改計劃，落實到人，積極整改，順利通過省公司安全性評價專家組驗收。

四是完善電網(wǎng)運行參數(shù)管理。與電科院配合完成松原電網(wǎng)66千伏系統(tǒng)電容電流參數(shù)實測工作，規(guī)定新建線路進行參數(shù)實測后方可投運。

2012年12月末，在松原供電公司全員的共同努力下，按照省公司要求，“大運行”體系建設如期達到機構設置和人員配備到位、技術支撐手段建設到位、制度標準修編到位、人員培訓到位、調控值班場所建設到位、安全風險管控到位，順利通過省公司驗收。通過全新變革，松原供電公司電網(wǎng)調控運行能力和安全穩(wěn)定水平得到顯著提高，“大運行”體系建設取得階段性建設成果，為松原電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行保駕護航。存在問題：

1、員工安全意識有待提升，有些調控員操作及事故處理是習慣性不用錄音電話，未嚴格執(zhí)行錄音復誦制度。

2、專業(yè)管理崗位人員素質有待提高，一崗多職，角色轉變不靈活，對上級各項工作應接不暇，亟待進行管理方法和管理手段的培訓，提高履職能力水平。

3、隨著農網(wǎng)建設投資規(guī)模不斷加大，農村電網(wǎng)迅速發(fā)展壯大，各地區(qū)負荷發(fā)展不平均，新設備、新技術不斷應用，農村電網(wǎng)的調度運行管理工作極為滯后，資金投入不足，技術分析手段缺失，不適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需求，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟性帶來很大影響。下階段工作：

1、加強電網(wǎng)檢修及運行管理。

一是嚴肅調度紀率，杜絕違紀現(xiàn)象發(fā)生。二是規(guī)范計劃檢修作業(yè)申報及批復流程，嚴格控制非計劃檢修，加強檢修計劃執(zhí)行率考核，特別是嚴控市區(qū)配電檢修計劃的執(zhí)行力。三是加強風險管控，針對特殊方式編制事故處理預案。四是開展EMS能量管理系統(tǒng)的電網(wǎng)運行分析，開展電網(wǎng)運行離線計算，電網(wǎng)管理由經(jīng)驗型向計算分析的精細化管理轉變。五是加強無功管理，深化AVC系統(tǒng)應用，保證力率及電壓在合格范圍內，提升電網(wǎng)無功電壓管理水平。六是實行操作時領導或管理人員到崗到位制度，只有在相關專業(yè)生產(chǎn)領導或管理人員到達現(xiàn)場后才能操作。七是規(guī)范新設備投運管理，加強投運過程中的調度運行管理，嚴格執(zhí)行《松原電網(wǎng)新設備啟動投運管理辦法》，把好驗收關和投運關，保證新設備的順利投產(chǎn)。

2、加快調度支持系統(tǒng)建設。

一是結合220千伏長嶺變電站無人值班改造等工程，更換、更新自動化設備，提高設備監(jiān)控水平；二是加快推動省級調度數(shù)字證書系統(tǒng)的技術升級并向地級調度中心應用部署的工作，滿足智能電網(wǎng)調度技術支持系統(tǒng)建設和配電網(wǎng)安全防護技術要求；三是建立自動化基礎數(shù)據(jù)整治常態(tài)化管理機制，著力提升自動化系統(tǒng)及設備穩(wěn)定運行水平。四是充分利用調度技術系統(tǒng)平臺，加強電網(wǎng)安全運行分析工作。

3、加強繼電保護管理工作。

一是嚴格執(zhí)行到崗到位制度，抓好現(xiàn)場標準化施工，加大現(xiàn)場違章施工的考核力度。二是規(guī)范繼電保護定值管理，嚴格執(zhí)行《松原供電公司繼電保護定值整定管理標準》，規(guī)范設備參數(shù)上報流程，落實責任，提高設備參數(shù)和整定定值的準確性。三是加強繼電保護人員業(yè)務培訓力度，提高檢修公司和各農電公司繼電保護人員業(yè)務水平，通過以考促培的方法，提高繼電保護人員業(yè)務水平。四是積極推進大修、技改項目的進度，督促廠家盡早到貨，提前準備施工方案，組織人員，保證大修、技改項目順利完成。

4、全面提升電網(wǎng)經(jīng)濟運行指標。

一是加強電網(wǎng)技術降損管理；落實降損計劃的各項措施。針對雙主變運行變電站，根據(jù)不同時期負荷情況計算最佳運行方案；對雙電源供電線路計算理論損耗數(shù)據(jù)，指導電網(wǎng)各時段運行方式安排。二是著重抓好檢修計劃執(zhí)行率、負荷預測、電壓合格率、繼電保護動作正確率等電網(wǎng)運行考核指標，落實責任，實行指標與績效考核相掛鉤。

5、加大調度機構人員培訓力度。

一是加強業(yè)務培訓，提高調度系統(tǒng)人員業(yè)務技能及處理突發(fā)事故的能力。結合調度技術支持系統(tǒng)升級改造及DTS系統(tǒng)建設，展開對調度員、自動化運維人員的培訓工作，定期利用DTS系統(tǒng)進行電網(wǎng)事故模擬演練。二是通過專業(yè)技術培訓和考核，嚴把上崗、接令考核關，開展專業(yè)競賽和評比，提升網(wǎng)內縣調和用戶運行人員業(yè)務素質。三是加大安規(guī)考核力度，執(zhí)行電力調度控制中心的安規(guī)考核辦法，通過以考促陪提升中心全員對安規(guī)學習產(chǎn)生興趣。

第二篇：回顧 思考 展望

回顧 思考 展望

新洲區(qū)教學研究室2012春季工作匯報材料

今春以來，區(qū)教研室緊緊圍繞區(qū)教育局新的“六個兩”工作重點，借“創(chuàng)先爭優(yōu)”之勢，充分調動全體黨員教職工工作的主動性和創(chuàng)造性，開展了“閱讀與備課”、“課內比教學”、“武漢市高效課堂巡禮——走進新洲”等特色活動，較好地完成了本的各項任務，并獲得了教育部藝術教育先進單位、湖北省教研創(chuàng)新先進單位、武漢市科研工作先進單位、武漢市教師隊伍管理年先進單位、武漢市五五普法先進單位、區(qū)工會工作紅旗單位、區(qū)十佳基層黨組織等榮譽稱號。我們的主要作法是：

1、以教學教研的熱門話題為創(chuàng)新點，創(chuàng)新教研工作機制。

本緊扣省市教育的熱點、重點工程，組織全體教研員認真學習研討省市相關文件。如《高效課堂評價標準》、《義務教育學生學業(yè)質量監(jiān)測評價標準》、以及在新課改、新課程、新高考背景下，較為有效地對2012屆高三的教與研、備與考的策略進行一系列的探索與實踐。

2、以內外兼修的要求為基點，提升教研員的研究力、指導力

（1）三種培訓促提升。一是加強專業(yè)理論的自修，單位每年為教研員提供1—2套與本專業(yè)教研相關的書籍供教研員自學，而且要求每學期在上交工作總結時交一份讀書札記或心得體會；二是以“教師行動網(wǎng)”為載體，帶著問題去學習，學習當中促提升，三是為教研員搭建出市、出省學習、交流、展示的平臺。

（2）深入學校，聚焦課堂。為了有效地提升教研員的研究力、指導力、教研室開展了教研員講下水課、寫下水文的活動。僅2011——2012學教研員除了對教材教法作一些專題的講座外，有18名教研員先后深入課堂講公開課，其中年齡最大的有57歲（劉競業(yè)）、最小的36歲（朱春秀），教研員不僅在區(qū)內講課，而且與學校教師一樣同樣參加省市優(yōu)質課的賽課。2011年——2012年，朱春秀獲得省小學數(shù)學優(yōu)質課一等獎，葉華平獲得武漢市高中英語優(yōu)質課二等獎。教研員撰寫的研究報告和論文在國家核心期刊上發(fā)表11篇，在省市期刊上發(fā)表34篇。

3、以特色活動為承載點，全面推進兩項工程建設

今春以來，我們一是緊扣“課內比教學——實現(xiàn)堂堂清——構建高效課堂”這一重點，認真落實“高效課堂建設方案”、“深化課程改革方案”、“備課組建設方案”細化認真上好每一節(jié)課的工作思路，認真抓好“互動——發(fā)展”課堂教學模式的總結提煉和推

廣工作。二是為了推進學前教育三年行動計劃，提升學前教育普及水平，教研室首次成立了新洲區(qū)學前教育中心備課組，并做到了每學期中心備課組不少于兩次專題活動。首次對公民辦幼兒園進行了常規(guī)教學視導，首次開展公民辦幼兒教師說課、講課比賽。這一系列活動的開展深受基層幼兒園園長和教師的歡迎。

通過教學比武活動的開展，全區(qū)小學教師獲國家優(yōu)秀論文獎2篇、省級優(yōu)秀論文獎32篇、市級優(yōu)質課、優(yōu)秀論文評比獲獎119人次，區(qū)級獲獎770人次。

初中物理青年教師大獎賽獲市級二等獎1人，三等獎2人?；瘜W論文評比獲市一等獎2人，初中數(shù)學市級論文競賽一等獎3人，二、三等獎36人，初中政治“四優(yōu)”評比教師共獲一等獎5人，二三等獎41人。

高中各科教師獲輔導教師獎453人次，教師在優(yōu)質課、優(yōu)秀論文和教學案例比賽中，獲省級優(yōu)質課3人，市級優(yōu)質課28人，獲省級優(yōu)秀論文獎3人，獲市級優(yōu)秀論文獎28人。在武漢市開展高效課堂巡禮——走進新洲活動，我區(qū)小學全方位地展示高效課堂建設的成果，深受市領導和各兄弟區(qū)領導的好評。

4、以常規(guī)管理為落腳點，全面提高教育教學質量。（1）深化教學常規(guī)視導工作

一是加大教學檢查與視導力度。我們從嚴從實抓好教學過程的各個環(huán)節(jié)，嚴格按照認真?zhèn)湔n、認真上課、認真布置和批改作業(yè)、認真輔導、認真考核總結的要求，加強指導和服務，提高過程管理的針對性和實效性。每學期至少一個月的時間要對各個街鎮(zhèn)的有代表性的中小學進行教學工作視導。二是切實加強“三定三隨”機制。即定向檢查與隨堂檢查相結合，定時檢查與隨時檢查相結合，定人檢查與隨機檢查相結合。

（2）深化常規(guī)驗收經(jīng)驗總結工作

一是切實加強規(guī)范辦學行為的力度，配合區(qū)教育局有關部門在每學期的開學期間對學校的辦學行為、教育教學行為進行檢查，目的在于為教育教學的良性運轉創(chuàng)設良好的環(huán)境。二是認真總結每學期新理念下的教學常規(guī)管理經(jīng)驗，匯編學校教學常規(guī)管理經(jīng)驗材料，表彰先進學校，樹立先進典型，推廣先進經(jīng)驗與做法，促進教學管理工作進一步規(guī)范。

（3）深化教學質量的評價檢測工作

一是引導各中小學著力建設良好教風，培養(yǎng)勤學進取的學風，不斷規(guī)范教師的教學行為，培養(yǎng)學生良好的學習習慣。二是突出導向新理念的分層管理。重點抓住薄弱學校、薄弱學科、薄弱環(huán)節(jié)的管理。三是突出質量檢測的責任管理。認真抓好學科教學質量檢

測和成績分析，規(guī)范檢測試題的命制、批閱、統(tǒng)計、分析工作，建立學科教研員對本學科負總責的機制。重視對檢測結果的分析、研究和發(fā)布，有效發(fā)揮檢測的導向、調節(jié)、矯正與激勵作用，逐步改進檢測辦法，完善檢測內容，認真組織各學段的統(tǒng)一測試和數(shù)據(jù)分析處理，提高檢測效果。四是突出教學工作的目標管理。不斷完善質量監(jiān)控機制，統(tǒng)籌初中、小學各學段教育教學質量管理，形成科學合理的競爭格局和競爭機制。五是突出教學質量的評價管理。積極推進中小學師生發(fā)展性評價改革，落實每年一次的教學質量總結評價。

（4）強力研究課程改革和首屆新課程背景下的高三備考策略

在高三復習備考中，依據(jù)我區(qū)實際并結合全市統(tǒng)一安排，我們堅持“科學備考”、“人文備考”的理念，追求“扎實、科學、高效”，按“落實常規(guī)、研究問題、形成策略、完善機制”的程序，推進備考研究的深入。

備考中強調三個觀點：注重學科基礎知識，增分才有可能；卷面規(guī)范做答，增分才有客觀依據(jù)；加強解題速度訓練，增分才能變成現(xiàn)實。復習教學管理中突出四個“節(jié)點”：始終把備課組說課、老師課堂提問、達標考試評價和對學生個性化輔導，作為教學研究與管理的監(jiān)控點。備考過程中注重區(qū)校教研聯(lián)動，做好“八抓”：一抓計劃的制訂與落實，提高備考的計劃性；二抓備課組說課與老師備課，提高課堂的有效性；三抓“互動·發(fā)展”課堂教學模式的研究，提高教學的針對性；四抓課堂教學環(huán)節(jié)與細節(jié)設計，提高學生的思維參與度；五抓單位訓練的組編，提高教學的達成度；六抓“培優(yōu)治補”的落實，提高吻合率；七抓專業(yè)學習和理論學習，提升教師的學科素養(yǎng)；八抓資源和經(jīng)驗的分享，實現(xiàn)全區(qū)共同進步。

2012屆是課程改革后的首屆，教研突出四個重點：用課程觀指導復習；鞏固學科基礎知識；實現(xiàn)備考內容整合；研究高考考查要求與備考方向。我們先后開展了高三教師新課程知識能力測試、新課程考試大綱學習研討、四輪次的高三備考計劃研討、四次全區(qū)學生質量監(jiān)測與分析、導學案的應用與推廣、規(guī)范化訓練的專項檢查。

5、以科研課題研究為亮點，全面提升教育強區(qū)的品牌效應

“十一五”期間，我區(qū)共承擔市級課題22項。在“十一五”結束和“十二·五”啟動之年，全區(qū)13項研究成果被評為市A級成果，12項成果獲市教育科研等級獎。課題結題率達100%，課題優(yōu)秀率達62%，這兩個數(shù)據(jù)與全市平均水平相比，遙遙領先。目前已經(jīng)申報43項課題，從學前教育到高中，發(fā)揮了骨干教師的引領作用，開發(fā)教育資源、進行專題研究，提高教育教學效益。

近年來產(chǎn)生了一大批有影響、高水平的研究成果。鼓勵和推介做出成績的單位和個人，在本區(qū)域內推廣應用已取得的優(yōu)秀成果至關重要。因此我們開展“三優(yōu)”評比活動，即在參加課題研究的單位中評選教育科研先進學校、先進個人、優(yōu)秀成果。制訂了《新洲區(qū)“十二五”教育科研規(guī)劃要點》和《新洲區(qū)“十二五”教育科學規(guī)劃課題指南》。教師個人課題是“十二五”的創(chuàng)新，這也是我區(qū)未來五年教育科研工作要造的亮點。結合我區(qū)實際，我們制訂了《新洲區(qū)“十二五”教師個人課題管理意見》。

總之，今春以來，領導班子以科學發(fā)展觀為指導，帶領全室教職工加強對各種理論知識的學習，不斷提高思想覺悟、綜合素質，經(jīng)過踏實的工作，完成年初制定的計劃，黨建和教科研工作都取得了顯著的成效，為新洲教育事業(yè)作出了應有的貢獻。

2012年秋季主要工作思路（主要是5個方面的重點工作）

1、突出高效課堂建設中心

（1）今年秋季這一學期要按照學年初的工作方案要求認真抓好“互動——發(fā)展”課堂教學模式構建的實踐與總結。預期成果有四個方面。（一是爭取形成案例集；二是提煉具有推廣價值的課模；三是形成區(qū)域特色成果，四是完善課模研究、推廣的機制）

（2）今秋至明春按市區(qū)高效課堂建設方案，抓信息技術與學科教學的整合研究。打算從三個方面著力：一是適用課型與內容的梳理；二是基于信息技術的互動發(fā)展模式完善；三是基于網(wǎng)絡的教科研新機制建立與健全。

2、繼續(xù)抓實本創(chuàng)新工作和重點工作。

（1）幼教中心備課組活動主題化、活動系列化。圍繞“共同生活課題”開發(fā)、推進、落實學前教育課程管理，落實“六個兩”工作中的這個重點。

（2）深化同課異構、異課同構活動，督促街校形成備課內容的研究，以此為抓手推進備課組建設。

（3）考試學科開展“評課比賽”督促教師學習專業(yè)理論，強化應用與實踐。（4）扎實開展新課程備考策略總結與完善。一是按照學科模塊總結?？键c；二是按考點分析今年能力考查層次性；三是完善訓練題選編機制，四是分科研究，課程教學如何貼近生活實際，貼近科技進步現(xiàn)狀，通過適度拓展，真正改革課堂教學。五是狠抓學科基本規(guī)范和基本能力，大文科重點以擴大學生閱讀面提升學生理性認識、現(xiàn)實熱點、隱性熱點的水平，以開展讀書、讀報活動為載體，通過全程關注、全員關注、堂堂清落實來提高規(guī)范化水平，促進能力提高（如計算能力、概念表述能力）

（5）深入研究初中生源減少情況下，教學教研及備考方面的問題及對策，繼續(xù)落

實三個學段一起抓的教研管理策略。

3、做實教育科研，開好頭起好步。

（1）“十二五”開局之年全區(qū)中小學申報課題43項，個人申報課題110項，從申報課題數(shù)的情況來看，在全市處于領先地位。

（2）組織區(qū)內學科專家團隊指導跟蹤課題研究；（3）強化課題申報后的中期檢查和總結。

（4）強調課題研究的應用性和實效性，圍繞各校特色發(fā)展、優(yōu)質發(fā)展和內涵發(fā)展做文章。

（5）做好課題組負責人和教科主任的培訓工作，特別關注個人課題的研究和管理。

4、強化內部管理，提升專業(yè)研究力和指導力

（1）提供專業(yè)學習資料，保障每周四集中專業(yè)學習的時間；（2）積極鼓勵教研員、骨干教師參加省市專業(yè)活動。

（3）強調教研員每人申報課題一項，跟蹤學段市級課題一項，把學習、研究、實踐、反思有機結合起來。

（4）完善內部管理機制，把工作的特殊性，個性化與管理的統(tǒng)一性要求結合起來，做好協(xié)調與管理。

5、各學段秋季特色活動設想

（1）學前教育，圍繞“指導意見”打造出幾所新洲學前教育課程管理示范園。（2）小學段，大力推進全區(qū)小學教學教研“三項工程”

一是起始年級教學達標檢測工程；二是三年級英語的起始教學達標檢測工程；三是讀書寫字活動工程。

（3）初中段：繼續(xù)開展“互動——發(fā)展”教學模式的研究與實踐，爭取早出成果，出好成果。

（4）高中段：通過認真分析，反思2012屆新高考的得與失，進一步完善和深化備考策略與資源的傳承和創(chuàng)新工作。

（5）科研：今秋重點在個人課題研究方面爭取有亮點。

二〇一二年七月三日

第三篇：調度員（模版）

調度員崗位職責

1、負責采油大隊日常生產(chǎn)的協(xié)調調度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

2、做好“上傳下達”工作。負責及時準確的向各區(qū)隊傳達生產(chǎn)任務、生產(chǎn)調度指令、各項通知、通報、指令等，負責向主管領導及時匯報生產(chǎn)情況和主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時逐級如實上報。

4、在主管領導的安排下，根據(jù)每日油井故障情況，對修井作業(yè)隊伍進行分派、協(xié)調。

5、各區(qū)隊如有大型設備檢修、停產(chǎn)、或其他影響生產(chǎn)的情況應及時向調度室匯報，并說明情況，調度室應按程序及時向有關領導匯報。

6、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產(chǎn)動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。

7、完成領導安排的其他工作。

第四篇：調度員

如何當好一個生產(chǎn)調度

一、搞好團結

在不違反原則的前提下，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、對別人多理解、以誠相待，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進高效的團隊。二：工作方法

生產(chǎn)調度工作的基本原則：必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，合理安排，有機、靈活地準備好每一天的生產(chǎn)計劃。靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，要清楚產(chǎn)品的工藝加工要求以及發(fā)貨周期，要利用時間換空間的生產(chǎn)計劃模式，爭取為下序生產(chǎn)提供足夠的生產(chǎn)時間三：工作態(tài)度

作為一名管理員，在工作態(tài)度要端正，必須要做到：積極主動、認真負責的工作態(tài)度。既要用自己的實際行動來帶動員工，有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神。首先要安排一項工作之前，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，要時刻在生產(chǎn)第一線，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變萬化的情況，主動解決每個環(huán)節(jié)加工過程中遇到的工藝技術問題，虛心地和工人師傅相互學習，不斷改進加工工藝，提高工作效率。四：堅持原則，生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，決不含糊，而且要實事求是。作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。對于一些問題的處理上，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面嚴格要求自己，時刻按公司規(guī)章制度規(guī)范自己，虛心學習，把每一項生產(chǎn)工作做好。

第五篇：調度員

煤礦調度員的工作

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煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。煤礦安全與生產(chǎn)是相輔相成不可分割的,安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。

一、調度員日常交接班實行“三八”工作制：

每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調度。重視井下氣體變化情況，查看瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應情況，地 面急下的材料和各工區(qū)急用料的調配。井下和地面機電設備的運轉情況.在礦井生產(chǎn)過程中，調度員起著舉足輕重的作用，調度協(xié)調完善才能保證整個系統(tǒng)正常運轉，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況：

1、井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出幾個常見事例：

1）、掘進支護情況：是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

2）、考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。

3）、采煤工作面：對于采煤工作面，必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。

2、地面地面調度主要協(xié)調各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊 的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：

1）、根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所能及

2）、掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。3）、遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

三、協(xié)調提升運輸: 提升運輸環(huán)節(jié)相當重要，決定礦井的經(jīng)濟命脈。在生產(chǎn)過程中，我們必須及時檢修好這些運輸設備，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細節(jié)，工作的細節(jié)。要小到一個零部件的完整，及時檢查好每一個設備的部件，部件沒問題了，設備運行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進行。所以，在整個運輸協(xié)調過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必須有健全的制度，在提升運輸上，必須有以下相關管理制度：

1、要建立運輸工作制度。

2、要建立礦井 運輸安全調整計劃編報制度。

3、嚴格運輸事故分析匯報制度。

4、嚴格執(zhí)行行車不行人制度。

5、嚴格執(zhí)行有關檢查試驗制度。

6、嚴格交接班制度。只有嚴格執(zhí)行好相關制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

四、處理應急事故: 在工作過程中必須及時調度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。當出現(xiàn)以上事故時，就是調度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調度員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關領導和業(yè)務科室匯報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關領導作 好匯報，并把領導指示安排傳達到位。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

五、安全生產(chǎn)工作的協(xié)調處理: 調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調度員發(fā)揮作用的時候。調度員在協(xié)調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調時，調度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調現(xiàn)象。

六、統(tǒng)計工作: 統(tǒng)計當班報表到下班前1小時，本班的產(chǎn)量進尺也基本完成，調度員就可以根據(jù)當班情況做好當班統(tǒng)計報表：1)、副井提升統(tǒng)計報表，主要是統(tǒng)計一個班的提升情況，弄清材料車皮的供應情況，為協(xié)調掌握各車場運輸管理提供可靠依據(jù)。2)、各掘進工作面放炮統(tǒng)計報表，主要是提供各掘進工作面產(chǎn)量進尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風情況提供依據(jù)。3)、瓦斯抽放統(tǒng)計報表，是為了讓領導更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時調整抽放系統(tǒng)，確保抽采達標。4)、上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井情況，為應急事故時的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時升井。5)、排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘進工作面在考察指標超限時的防突措施，進行排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達后及時安排效檢進行掘進工作。6)、采掘生產(chǎn)報表，是對本班采掘情況進行綜合統(tǒng)計，便于領導安排下一步工作和調整采掘計劃，按時按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。7)、調度日報表，是統(tǒng)計一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進尺完成情況，有無超欠并便于及時調整各工作面施工進程。8)、鉆孔施工匯報記錄，是為了領導掌握各個工作面抽放鉆孔施工進度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計劃提供依據(jù)。調度報表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。給領導決策提供第一手資料。

七、文明調度: 調度員肩負著全礦安全生產(chǎn)的重任，調度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調度員發(fā)出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素質高指揮能力的調度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘計劃，實現(xiàn)調度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調度，真正成為各級領導的指揮中心。

(一)、作為煤礦調度員，應該具備以下基本條件：

1、必須具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風扎實。

2、必須具有中?；蛲葘W歷以上的文化程度，具有三年以上采掘實踐經(jīng)驗，熟悉煤炭生產(chǎn)的過程。

3、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。

4、熟悉本企業(yè)或本單位大型設備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關單位與本單位原材料、電力等主要供求關系及供需量。

5、掌握<<煤礦安全規(guī)程>>、<<作業(yè)規(guī)程>>和<<安全技術操作規(guī)程>>規(guī)定及集團公司、礦有關的重要命令和規(guī)章制度。

6、了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。

7、一個合格的煤礦調度員，還必須有良好的身體和良好的素質，因為井下常常有很多工人因為工作而態(tài)度不好，說話強硬，在遇到這種情況的時候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調。

8、煤礦調度員必須要經(jīng)過煤礦專業(yè)學校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因為煤礦五大災害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復雜，條件特殊，更要求調度員要有專業(yè)知識才能處理好煤礦調度工作。

(二)、煤礦調度員的工作作風 :

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

(三)、煤礦調度人員的應知應會:

1、應知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦 的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統(tǒng)和供風狀況。(9)防塵水源、供水設備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設施等。(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。(12)本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。(13)本礦核定生產(chǎn)能力,包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）各類事故搶險的基本程序和原則以及工傷救護的基本常識。

2、應會是：(1)會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調度總機、各種電話、傳真機和微機。(2)會操作調度室內的遙測、遙控儀表。(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī) 程的各種附圖和礦井避災路線圖。

八、總結: 煤礦調度員，應該是一支高能力、高標準、高素質的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務，協(xié)調井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務。調度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應急事故能及時協(xié)調解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內。