第一篇：職工代表意見

鉚焊車間經(jīng)職工代表商討，提出車間所存在問題和部分整改意見如下：

車間存在的問題：

1、車間工人技術(shù)水平普遍過低，產(chǎn)品質(zhì)量問題普遍存在，經(jīng)常需要進(jìn)行二次返修，直接導(dǎo)致車間產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量無法提高，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，工人薪酬待遇無法提高，工作熱情不高。

2、車間外協(xié)技術(shù)工特別是鉚工、焊工工資偏低，與其他行業(yè)差距明顯，導(dǎo)致人員流動(dòng)性太大。若要高薪留住部分技術(shù)過硬鉚工、焊工，車間支付能力不夠。部分正式工暫不能完全勝自己工作，還需要培養(yǎng)。

3、車間氧氣、二氧化碳、乙炔、鋸條、車刀和二氧化碳焊所需配件等消耗品數(shù)量、費(fèi)用過高，直接影響到車間工資給付能力。

4、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)人均收入的提高，公司現(xiàn)有的預(yù)算方案顯然不能滿足車間工人工資跟上社會(huì)其他行業(yè)人均收入的提高步伐。

整改意見：

1、對(duì)車間工人進(jìn)行分工種技術(shù)性培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平，提高工人工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、整改、合理量化車間外協(xié)技術(shù)性工種工作人員薪資的發(fā)放方案。

3、針對(duì)消耗品使用偏高的工序提高工時(shí)預(yù)算。

鉚焊車間 2013年1月14日

第二篇：第一屆四次職工代表意見匯總

第一屆四次職工代表大會(huì)職工代表意見匯總

經(jīng)過把職工代表在第一屆四次職工代表大會(huì)分組討論上的發(fā)言和建議整理，現(xiàn)將職工代表意見匯總?cè)缦拢?/p>

一、銷售服務(wù)類：

1、做大做強(qiáng)復(fù)合肥，直銷團(tuán)隊(duì)極其重要，農(nóng)化服務(wù)也很重要，要加強(qiáng)外部人才吸引，培養(yǎng)有力的直銷團(tuán)隊(duì)。

2、公司目前壓力較大，當(dāng)對(duì)行情走勢(shì)有較大把握時(shí)，建議增加原料淡儲(chǔ)，掌控原料成本減小影響，要把現(xiàn)有品種做實(shí)做大，以主銷公司的優(yōu)秀品牌為主要手段，擴(kuò)大公司盈利。

3、建議在銷售過程中，建議增加一些宣傳品，刺激銷售推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

4、精細(xì)化工隨著機(jī)制體制的改革，擴(kuò)大了投放量，但是市場(chǎng)對(duì)行情的掌握較差，定價(jià)又很高，任務(wù)完成有困難，同時(shí)希望工廠的庫存要和銷售有很好的配合。

二、復(fù)肥生產(chǎn)類：

1、一些自產(chǎn)復(fù)肥產(chǎn)品，有一定的結(jié)板現(xiàn)象，影響了銷售，同時(shí)對(duì)于新產(chǎn)品、新品牌要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量上乘，走質(zhì)量強(qiáng)、產(chǎn)品好的道路。

2、今年公司相繼建立質(zhì)檢機(jī)制，成立了專門的質(zhì)量基金，控制產(chǎn)品質(zhì)量，建議對(duì)產(chǎn)品含量標(biāo)準(zhǔn)制定按照達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)即可，無需超標(biāo)，降低成本。

三、機(jī)制體制改革類：

1、公司開展機(jī)制體制改革是實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”，自改革以來員工十分支持擁護(hù)，但是“節(jié)流”是否是唯一的途徑，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能多思考，作更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，多思考“開源”措施。

2、公司開展機(jī)制體制改革，是一項(xiàng)利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作，在機(jī)制體改改革中，應(yīng)更多對(duì)員工切身利益、風(fēng)險(xiǎn)保證金等內(nèi)容上加強(qiáng)關(guān)注，保證機(jī)制體制改革的順利開展。

3、在公司推進(jìn)機(jī)制體制改革的過程中，公司要加強(qiáng)員工的思想政治宣傳，加強(qiáng)具體工作的開展，避免一些不利因素的產(chǎn)生，從政策、方案的宣貫，讓員工真正理解公司改革的意義，做到觀念先轉(zhuǎn)變改革再實(shí)施。

4、公司的“元老”級(jí)職工為公司做出了很大的貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)公司有極強(qiáng)的歸屬感。2012年，在公司機(jī)制體制改革的過程中，自身利益受到了一定的影響，目前有很多員工還處于待崗階段，希望公司能盡快將政策下發(fā)，盡早的處理好這一問題。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)：

1、今年，公司大力開展機(jī)制體制改革，員工流失率較大，影響到很多單位（機(jī)構(gòu)）銷售工作的開展，公司因盡快加大人才的招聘，放松招聘限制，加大薪資吸引，更重要的是留住老員工和有能力的員工。

2、XX 部在近幾年的工作中，壓力較大，人員變動(dòng)頻繁，目前審計(jì)部人員從以前的6人變成目前3人，希望能及時(shí)補(bǔ)充。

3、經(jīng)過一年以來的競(jìng)聘上崗，許多員工應(yīng)該有更為全面的發(fā)展平臺(tái)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，拓寬晉升通道，讓員工有更好的人生規(guī)劃，從而發(fā)現(xiàn)人才，留住骨干。

五、員工活動(dòng)類：

1、建議在銷售淡季的時(shí)候，多組織基層員工開展相關(guān)活動(dòng)，從而增強(qiáng)

銷售隊(duì)伍的凝聚力和向心力，全心全意為公司的業(yè)績(jī)做貢獻(xiàn)。

2、XX總部職工屬于總部機(jī)關(guān)工會(huì)，但由于地理原因相隔兩地，每年“38”節(jié)日活動(dòng)XX開展如火如荼，希望開展活動(dòng)的時(shí)候能把XX女職工納入一起。

六、員工福利類：

1、外省員工背井離鄉(xiāng)，生活艱苦條件差。但是外省員工的福利費(fèi)用相對(duì)較低，公司應(yīng)當(dāng)多考慮下駐外員工回鄉(xiāng)問題和住宿問題。

2、XX總部辦公室太封閉，空氣不能流通，環(huán)境較差，員工下午在封閉的環(huán)境工作顯現(xiàn)困乏，建議能適當(dāng)改善環(huán)境。

3、XX去年開始執(zhí)行交通限行，每到一天的上下班高峰期，道路交通、地鐵、公交都十分擁擠，建議能修改下作息時(shí)間，可以早上9點(diǎn)上班，下午6點(diǎn)下班，這樣就能錯(cuò)開上下班高峰期。

七、XXX公司意見：

1、今年公司機(jī)制體制改革，XXX員工總體支持公司的改革，能正確的認(rèn)識(shí)到改革的目的，但觸及個(gè)人利益時(shí)，員工表示不讓步，希望公司能處理好個(gè)人利益，同時(shí)，XXX較多的員工都是20年工齡的老員工，部分職工比較擔(dān)憂富余人員的安排，保證平穩(wěn)度過改革期。

2、2012年隨著XX產(chǎn)品的減少，XXX也在逐步嘗試外購，轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)大銷售面，更好的增加銷售業(yè)績(jī)。建議XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)多多給予支持，找準(zhǔn)新產(chǎn)品的切入點(diǎn)，做好銷售、資源的平衡。

3、XXX公司歷史遺留問題較多，建議在改革改制的道路上，加強(qiáng)同資金風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部的相互協(xié)調(diào)，在2013處理完歷史遺留問題。

第三篇：職工代表大會(huì)選舉職工代表指引意見

職工代表大會(huì)選舉職工代表指引意見

各黨支部、科室、分會(huì)：

現(xiàn)將我校第三屆第三次職工代表大會(huì)選舉職工代表指引意見通知如下：

一、由各黨支部書記作為召集人與分會(huì)主席、科室負(fù)責(zé)人充分醞釀、民主商議，推薦職工代表的候選人，采用差額選舉的方式選舉，差額率不低于10%。

二、由各分會(huì)組織大會(huì)在職職工進(jìn)行職工代表選舉，參會(huì)職工人數(shù)須達(dá)到總數(shù)的三分之二。選舉前，首先向職工宣讀職工代表選舉辦法，確定代表人數(shù)比例和條件。第二，向參會(huì)職工公布候選人情況。第三，向每名參會(huì)職工發(fā)放選票，人手一票。第四，采取無記名投票方式，職工選舉自己心目中的職工代表，多選無效，可以棄權(quán)。第五，各分會(huì)計(jì)票、唱票、監(jiān)票人員負(fù)責(zé)選票的統(tǒng)計(jì)，候選人獲得分會(huì)參選職工半數(shù)以上的票數(shù)時(shí)，方可當(dāng)選。管理人員分配到各分會(huì)，以普通職工身份參加選舉。第六，選舉時(shí)，收回的選票等于或少于發(fā)出的選票，選舉有效，多于發(fā)出的選票，選舉無效，應(yīng)重新選舉；獲得同意票半數(shù)以上的候選人，以得票數(shù)多的當(dāng)選。第七，各分會(huì)填寫代表花名冊(cè)，上報(bào)。

三、各分會(huì)將投票過程及選舉結(jié)果提交職工代表資格審查組審查后張榜公布。審查的主要內(nèi)容：選出的職工代表是否享有政治權(quán)利的本單位在職職工，選舉過程是否按照民主程序，選舉時(shí)是否有三分之二以上的職工參加；是否有不正當(dāng)?shù)倪x舉行為等。對(duì)不符合規(guī)定的，應(yīng)取消其代表資格或重新選舉。

四、依據(jù)學(xué)校職工代表大會(huì)職工代表分配名額方案選出正式代表。第一，正式代表范圍：工會(huì)工作者（兼）和先進(jìn)代表、校領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記、分會(huì)主席、科室主要負(fù)責(zé)人、教學(xué)及教學(xué)管理人員、行政管理人員。第二，正式代表人數(shù)：機(jī)關(guān)分會(huì)分配名額正式代表6名，候選人7名，差額1名；教研分會(huì)分配名額正式代表13名，候選人15名，差額2名；教管分會(huì)分配名額正式代表9名，候選人11名，差額2名；后勤分會(huì)分配名額正式代表7名，候選人8名，差額1名；分會(huì)分配名額正式代表5名，候選人6名，差額1名?？傆?jì)40名。第三，選舉分二次或三次進(jìn)行，第一次選出候選人，第二次從候選人中選出正式代表。如候選人票數(shù)相同，則在票數(shù)相同的候選人中重新再選，直至選出正式代表。

五、候選代表工作須在2012年4月9日17：30分之前完成。

七、在選舉過程中，如遇本意見未盡事宜，授權(quán)各黨支部、各分會(huì)研究決定。

第四篇：辦理職工代表建議、意見和提案辦法

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真、及時(shí)辦理職工代表大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱廠職代會(huì)）代表建議、意見（以下簡(jiǎn)稱建議）和提案，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本辦法。

本辦法所稱職工代表建議，是指我廠職工代表在廠職代會(huì)召開前規(guī)定時(shí)間內(nèi)向廠職代會(huì)提出的，需由廠部辦理的書面議案；職工代表提案是指職工代表五人以上聯(lián)名向廠職代會(huì)提出的，需由廠部辦理的書面議案。向廠職代會(huì)提出的書面議案，應(yīng)當(dāng)寫明要求解決的問題、理由和方案。

第二條 我廠辦理提案工作，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由廠長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，廠辦公室負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)、檢查、催辦。

第三條 承辦建議、提案的廠部各科室和生產(chǎn)車間（以下簡(jiǎn)稱承辦單位），應(yīng)當(dāng)建立健全工作責(zé)任制度，嚴(yán)格處理程序，按照法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，結(jié)合本廠實(shí)際情況，認(rèn)真研究辦理，并負(fù)責(zé)按期答復(fù)。

第二章 建議、提案的交辦

第四條 廠職工代表提案，由廠辦公室根據(jù)廠職代會(huì)提案小組收集整理的建議、提案內(nèi)容和有關(guān)單位的職責(zé)分工，確定承辦單位交承辦單位辦理；對(duì)重大、疑難、復(fù)雜的提案，由廠辦公室提出交辦意見，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)議決定后，交承辦單位辦理。

提案需要兩個(gè)以上單位辦理的，應(yīng)當(dāng)確定主辦單位和會(huì)辦單位或者分辦單位。

第五條 承辦單位收到建議、提案后，對(duì)不屬于本單位職責(zé)范圍的建議、提案，應(yīng)當(dāng)自收到之日起七個(gè)工作日內(nèi)，書面向廠辦公室說明情況，經(jīng)同意后退回。承辦單位不得滯留或者自行轉(zhuǎn)辦。

廠辦公室對(duì)承辦單位退回的提案，應(yīng)當(dāng)自收到之日起五個(gè)工作日內(nèi)另行交辦。

第三章 建議、提案的辦理

第六條 承辦單位辦理建議、提案，應(yīng)當(dāng)注重辦理質(zhì)量，具有針對(duì)性，講求實(shí)效性。

承辦單位對(duì)應(yīng)該解決而且能夠及時(shí)解決的問題，應(yīng)當(dāng)盡快解決；對(duì)應(yīng)該解決但一時(shí)難以落實(shí)解決措施的問題，應(yīng)當(dāng)先向代表如實(shí)說明情況，明確辦理時(shí)限；對(duì)確實(shí)不能解決的問題，應(yīng)當(dāng)充分說明原因。

第七條 承辦單位應(yīng)當(dāng)自建議、提案交辦之日起三個(gè)月內(nèi)辦理完畢，并予以書面答復(fù)；對(duì)問題復(fù)雜在三個(gè)月內(nèi)辦結(jié)有困難的，應(yīng)當(dāng)書面報(bào)經(jīng)廠辦公室商有關(guān)部門同意后，在三個(gè)月內(nèi)先向代表做出階段性書面答復(fù)，并自建議、提案交辦之日起六個(gè)月內(nèi)辦理完畢，同時(shí)予以書面答復(fù)。

第八條 承辦單位在收到建議、提案后，應(yīng)當(dāng)確定具體承辦責(zé)任人員。建議、提案綜合性強(qiáng)、涉及面廣、辦理難度大的，應(yīng)當(dāng)由承辦單位主要負(fù)責(zé)人研究辦理，確有必要的，由廠行政負(fù)責(zé)人直接研究、協(xié)調(diào)辦理。

第九條 提案由兩個(gè)以上單位會(huì)同辦理的，主辦單位負(fù)責(zé)與會(huì)辦單位協(xié)商，提出辦理意見；會(huì)辦單位應(yīng)當(dāng)與主辦單位密切配合，并在收到建議、提案之日起一個(gè)月內(nèi)，向主辦單位提交會(huì)辦意見；主辦單位綜合會(huì)辦單位意見后，提出辦理意見答復(fù)代表，并將書面答復(fù)抄送會(huì)辦單位；必要時(shí)，會(huì)辦單位應(yīng)當(dāng)與主辦單位共同聽取代表意見，聯(lián)名書面答復(fù)。

建議、提案由兩個(gè)以上單位分別辦理的，各分辦單位應(yīng)當(dāng)密切配合，相互支持，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，分別答復(fù)代表。

第十條 承辦單位在辦理建議、提案過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)同代表聯(lián)系，認(rèn)真聽取代表意見，需要與代表當(dāng)面溝通時(shí)，承辦單位應(yīng)當(dāng)派相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

代表聯(lián)名提出的建議、提案，承辦單位可以只征求領(lǐng)銜代表的意見。

第十一條 承辦單位辦理建議、提案的書面答復(fù)，應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的格式，由承辦單位主管負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并加蓋本單位公章。

第十二條 承辦單位答復(fù)建議、提案辦理情況時(shí)，只負(fù)責(zé)答復(fù)代表本人。

第十三條 代表要求為本人和當(dāng)事人保密的或者所涉及的處理對(duì)象有可能對(duì)代表和當(dāng)事人的安全構(gòu)成威脅的，承辦單位應(yīng)當(dāng)為代表和當(dāng)事人保密。

第十四條 承辦單位承諾代表在期限內(nèi)解決的問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，解決后再答復(fù)代表；因情況變化未能解決的，應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)后向代表通報(bào)情況，說明原因，并報(bào)送廠辦公室，同時(shí)報(bào)送廠職代會(huì)提案小組。

第十五條 建議、提案的原件，復(fù)印文稿以及辦理過程中的其他有關(guān)材料，由廠職代會(huì)提案小組按照檔案管理的規(guī)定存檔。

第四章 辦理建議、提案工作的監(jiān)督檢查

第十六條 廠辦公室應(yīng)當(dāng)對(duì)承辦單位的辦理工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，必要時(shí)可以通報(bào)檢查結(jié)果。

第十七條 對(duì)辦理建議、提案敷衍塞責(zé)，超出辦理時(shí)限，或者違反本辦法第十三條規(guī)定的單位及個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或者行政處分。

第五章 附 則

第十八條 在職代會(huì)閉會(huì)期間的代表建議和意見的處理程序仍按本辦法執(zhí)行。

第十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：運(yùn)輸區(qū)職工代表現(xiàn)在分組討論意見稿

運(yùn)輸區(qū)職工代表現(xiàn)在分組討論意見稿

我單位職工代表小組于2013年元月24日上午9:00在運(yùn)輸區(qū)小會(huì)議室召開了分組討論會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了后勤礦長(zhǎng)的2012業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告、總會(huì)計(jì)師的2012財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)主席的鶴煤五礦首屆三次職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告、礦長(zhǎng)在鶴煤五礦首屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)上的報(bào)告以及鶴煤五礦首屆三次職代會(huì)提案解答報(bào)告，針對(duì)這五個(gè)報(bào)告我單位職工代表認(rèn)真分析并審議，談了各自的體會(huì)、觀點(diǎn)及看法，對(duì)這五個(gè)報(bào)告表示贊同、一致通過，并對(duì)我區(qū)如何服務(wù)化生產(chǎn)一線做了表態(tài)發(fā)言。

針對(duì)鶴煤五礦首屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)報(bào)告中提到1505工作面四月份正式生產(chǎn)問題：我單位會(huì)做好車輛調(diào)配工作，保證車輛及時(shí)到位，確保煤巷掘進(jìn)任務(wù)完成。

針對(duì)我單位職工代表提出的目前人員緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大問題：為緩解人員緊張狀況、堅(jiān)持多上設(shè)備少上人的思路，準(zhǔn)備2013年在二水平北翼主軌道上車場(chǎng)、三水平軌道上車場(chǎng)分別安裝推車機(jī)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，現(xiàn)在推車機(jī)已經(jīng)到貨、近期籌劃安裝。

為確保三水平延深地區(qū)剃頭開采、持續(xù)抓好重點(diǎn)工程、消除礦井重大安全隱患，我單位內(nèi)部挖潛、保證巖巷用車，同時(shí)開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，既班組對(duì)班組、員工對(duì)員工之間開展比出勤、比安全、比工效、比服務(wù)質(zhì)量的對(duì)抗

賽，每日得分及時(shí)在區(qū)會(huì)議室進(jìn)行公布，讓每位員工心里明白每日得多少分掙多少錢，以此提高員工的勞動(dòng)積極性，達(dá)到供車及時(shí)到位的目的。