第一篇：鐵路企業(yè)報(bào)如何借助新媒體？

鐵路企業(yè)報(bào)借助新媒體放大正效應(yīng)的思考

王平

【摘要】 鐵路企業(yè)報(bào)如何更好地為企業(yè)唱響主旋律、發(fā)出好聲音、凝聚正能量、營(yíng)造好氛圍？本文試從實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合上，挖掘傳統(tǒng)媒體潛力，延展服務(wù)，進(jìn)而激發(fā)鐵路干部職工的正能量，持久奏響鐵路改革發(fā)展的最強(qiáng)音！

【關(guān)鍵詞】 鐵路

企業(yè)報(bào)

新媒體

創(chuàng)新

融合機(jī)制

【作

者】

王平

南寧鐵道報(bào)編輯部主任

隨著新媒體的飛速發(fā)展,作為傳統(tǒng)媒體的鐵路企業(yè)報(bào)如何融入新媒體元素，放大正效應(yīng)，用先進(jìn)文化導(dǎo)向鐵路職工、占領(lǐng)職工思想陣地，發(fā)出好聲音，唱響鐵路改革發(fā)展的主旋律，以更多更好的精品力作，滿足廣大鐵路員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，筆者認(rèn)為應(yīng)該把握融合、機(jī)制、創(chuàng)新三個(gè)關(guān)鍵詞。即在融合上用力，在機(jī)制上借力，在創(chuàng)新上發(fā)力。

一、搭建互動(dòng)平臺(tái)，讓報(bào)道內(nèi)容“活起來”

安全生產(chǎn)是鐵路的生命線，是鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的永恒主題。作為鐵路企業(yè)報(bào)，其受眾是鐵路的廣大干部職工，其任務(wù)是宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、安全方針和措施，宣傳典型，樹立正氣，弘揚(yáng)精神，2

強(qiáng)化文化手段和藝術(shù)、青春、時(shí)尚等元素配合，拓展文化活動(dòng)、聚會(huì)沙龍、音樂唱吧、讀書交友、旅行攝影等路徑和載體，引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心，立足崗位積極為鐵路改革發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、打造特色品牌，讓職工關(guān)注度“高起來” 在“人人皆是記者”、“個(gè)個(gè)都有麥克風(fēng)”的年代，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的不少矛盾和問題，人們的思想觀念和生活方式，一些社會(huì)上的不良情緒和心態(tài)，越來越多地反映到網(wǎng)絡(luò)上，有時(shí)一些很小的矛盾糾紛如果沒有很好的進(jìn)行疏導(dǎo)，一旦經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，就有可能攤上大事，演變成為網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件。俗話說“有為才有位”，鐵路企業(yè)報(bào)就是要建立健全一個(gè)科學(xué)有效的工作運(yùn)行機(jī)制，通過打造自己的特色品牌，努力提高企業(yè)干部職工的“關(guān)注度”，讓這張報(bào)紙的信譽(yù)度“高起來”，才能受到廣大干部職工的關(guān)注和愛戴。

一是要借助新媒體，進(jìn)行新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。

企業(yè)報(bào)要圍繞企業(yè)的宣傳報(bào)道，建立起新媒體的調(diào)度機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)機(jī)制、工作研究機(jī)制、工作考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)報(bào)的科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、程序化水平，更好地為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)職工服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情動(dòng)態(tài)的采集，尤其是要采集、分析、研判、引導(dǎo)對(duì)企業(yè)干部職工思想意識(shí)和價(jià)值觀念產(chǎn)生重大影響的網(wǎng)絡(luò)輿情，利用企業(yè)報(bào)這個(gè)有效載體，積極主動(dòng)對(duì)干部職工的思想困惑和一些具有敏感性、傾向性的問題進(jìn)行引導(dǎo)，形成快速響應(yīng)、有效引導(dǎo)的新聞宣傳工作體系。要以平實(shí)易懂的文字、新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)報(bào)公信力的優(yōu)勢(shì)，通過報(bào)紙有效的欄目載體，合理解答職工訴求，多做理性疏導(dǎo)、活血化淤的工作，做到線下線上并重、柔性引導(dǎo)與規(guī)范管理結(jié)合，引導(dǎo)和培育成熟的輿論表達(dá)，努力化解負(fù)面情緒，凝聚職工思想共識(shí)，維護(hù)鐵路良好形象。二是用好新媒體，進(jìn)一步打造報(bào)道品牌

企業(yè)報(bào)的特色品牌是企業(yè)報(bào)的“私房菜”。如《南寧鐵道》在圍繞鐵路局的運(yùn)輸安全和中心工作開展報(bào)道時(shí)，通過各個(gè)品牌和欄目的建設(shè)，曾讓大批先進(jìn)典型和各類“明星”亮起來。如這幾年涌現(xiàn)的全國(guó)道德模柳州機(jī)車車輛廠職工李建珍和廣西道德模范南寧工務(wù)段道口辦主任農(nóng)艷球，就是很有說服力的典型案例。

鐵路企業(yè)報(bào)按照傳統(tǒng)媒體與新媒體有機(jī)結(jié)合的模式，打造尋找“最美養(yǎng)路工”“最美列車員”“最美機(jī)車司機(jī)”“最美職工”等諸如此項(xiàng)活動(dòng)的載體品牌，利用輿論引導(dǎo)＋微博互動(dòng)訪談、微話題活動(dòng)和微信交流平臺(tái)，喚起干部職工給以關(guān)注的極大興趣，展開深入交流探討和思想的碰撞，能使職工紛紛參與和互動(dòng)交流。

人是生產(chǎn)力中最復(fù)雜、最活躍的因素，而人也同樣受理想、信念、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等精神層面的支配。因此，就《南寧鐵道》報(bào)而言，一方面就是要注重挖掘一線最基層的先進(jìn)典型，利用評(píng)選“服務(wù)明星”、“業(yè)務(wù)狀元”、“安全功臣”等形式，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，大力加強(qiáng)正面宣傳、教育、引導(dǎo)，宣傳先進(jìn)典型的思想和情操。另一方面要讓被宣傳的先進(jìn)典型可親、可敬、可信、可學(xué)，將這些身邊和有形的新聞宣傳無(wú)形地影響引導(dǎo)職工，得到職工尊重和認(rèn)可，最大限度地激勵(lì)人、凝聚人、感染人，才能在

統(tǒng)媒體的潛力，進(jìn)一步拓展企業(yè)報(bào)的服務(wù)功能，為企業(yè)改革發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能匯聚成新聞傳播的正能量，進(jìn)而激發(fā)干部職工的正能量、強(qiáng)能量，才會(huì)持久奏響鐵路改革發(fā)展的最強(qiáng)音！

第二篇：企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法

企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法

浙江****有限公司 《**報(bào)》通訊員管理辦法

為及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉公司的新聞信息，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)、管理及各項(xiàng)工作，圍繞公司工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行新聞宣傳，塑造公司良好企業(yè)形象，豐富員工文化生活，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將公司《**報(bào)》通訊員報(bào)道組成員管理辦法公布如下，望各部門、各子公司積極配合，大力協(xié)作：

一、《**報(bào)》通訊員任職條件要求：

1.熱愛祖國(guó)，熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和活動(dòng)能力；

2.愛崗敬業(yè)，善于觀察生活，具有一定的新聞敏感性；能夠向編輯部提出合理化建議，收集并及時(shí)反饋?zhàn)x者、作者的意見和要求；

3.熟悉本單位的情況，愛好寫作，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫作能力，高中及以上文化程度，性別、年齡不限； 4.熱心此項(xiàng)工作，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠完成編輯部安排的新聞采寫工作，為本報(bào)撰稿、投稿。

二、《**報(bào)》通訊員聘任辦法

1.本著公司員工自主報(bào)名為主，部門主管推薦為輔的原則，由編輯部根據(jù)自主報(bào)名員工的具體情況，在征求本報(bào)總編、主編和各方面意見的基礎(chǔ)上，決定發(fā)給通訊員聘任證書及本報(bào)近期報(bào)道重點(diǎn)的相關(guān)策劃資料。2.通訊員任期一年，能履行通訊員職責(zé)者，期滿后可繼續(xù)連任； 3.在聘期內(nèi)未能履行通訊員職責(zé)的則視為自動(dòng)解聘；

4.因工作變動(dòng)等原因，不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的，由所在單位主管再推薦其他人選，并通知編輯部予以確認(rèn)。

三、《**報(bào)》通訊員職責(zé)

1.把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時(shí)宣傳報(bào)道本單位、本部門生產(chǎn)、管理等各方面信息，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確；

2.任職期間，必須認(rèn)真寫稿，投稿，在《**報(bào)》或者其它宣傳媒體發(fā)表作品或主動(dòng)提供新聞線索。

3.服從所在通訊報(bào)道小組負(fù)責(zé)人的工作安排，努力完成編輯部和公司網(wǎng)站所交付或委托的宣傳報(bào)道和采訪任務(wù)； 4.積極參加編輯部或公司舉辦的各種活動(dòng)和召開的宣傳報(bào)道工作會(huì)議。

四、《**報(bào)》通訊員權(quán)利

1.通訊員具有對(duì)本單位工作的知情權(quán)和采訪報(bào)道的權(quán)力，各部門、各單位應(yīng)為通訊員開展工作提供必要的條件和支持； 2.編輯部根據(jù)工作需要，不定期舉行座談會(huì)，通報(bào)信息、交流工作經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，各部門、各單位應(yīng)為通訊員提供方便參加各項(xiàng)活動(dòng)的必要條件；

3.通訊員有針對(duì)《**報(bào)》編輯思路、報(bào)道內(nèi)容、報(bào)紙質(zhì)量質(zhì)詢和提出異議的權(quán)利；

4.通訊員一經(jīng)聘用，稿件優(yōu)先錄用，稿酬從優(yōu)。對(duì)宣傳報(bào)道工作業(yè)績(jī)突出者，編輯部將報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)； 5.編輯部每舉行一次年終工作總結(jié)會(huì)議，根據(jù)工作考核情況，表彰優(yōu)秀，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

集團(tuán)辦公室《**報(bào)》編輯部

第三篇：企業(yè)報(bào)采編工作流程

文章標(biāo)題：企業(yè)報(bào)采編工作流程

《**報(bào)》編輯工作流程（企業(yè)報(bào)）

為規(guī)范《**報(bào)》采編工作流程，保證報(bào)紙每月按時(shí)保質(zhì)保量印發(fā)，為企業(yè)文化的構(gòu)建搭建良好的交流平臺(tái)，使《**報(bào)》真正成為反映**、宣傳**、提升**的窗口，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將《**報(bào)》的編輯工作流程辦法暫定如下：

一、選定報(bào)道主題，編寫策劃提綱

1）

首先由編輯部根據(jù)本月公司內(nèi)所發(fā)生的重大事件（包括會(huì)議、大型活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)參訪、調(diào)研指導(dǎo)等），結(jié)合時(shí)政動(dòng)態(tài)，選出本期報(bào)道策劃主題草案。

2）將修改后的策劃主題草案提交集團(tuán)辦領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂后，編寫本期策劃提綱，并根據(jù)策劃提綱，部署本期采編工作安排。

二、組稿、約稿，編輯非新聞常規(guī)自然來稿

1）組稿

主要針對(duì)二版、三版內(nèi)容的落實(shí)問題。二版內(nèi)容暫定為公司內(nèi)部新聞，主要定位于通訊員所采寫的命題和自擬題人物通訊、事件通訊，以及時(shí)效性稍弱的短訊等。由編輯將本期報(bào)道主題通知給通訊組成員，并組織通訊員采寫稿件。

2）約稿

集團(tuán)公司及下屬各公司所發(fā)生的重大事件，而編輯未能做現(xiàn)場(chǎng)采訪的，獲悉后應(yīng)及時(shí)安排到場(chǎng)通訊員采寫相關(guān)事件報(bào)道。

3）集納

根據(jù)本期既定提綱，搜集與主題相關(guān)的理論、行業(yè)、市場(chǎng)等文章。按照黨建、工會(huì)、管理、投資、人事、員工素養(yǎng)、CIS、行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)動(dòng)向等諸方面資料，結(jié)合我公司實(shí)際情況，進(jìn)行摘編集納，目的是開闊員工眼界，倡導(dǎo)見賢思齊的進(jìn)取精神。

4）處理常規(guī)性自然來稿

為鼓勵(lì)廣大員工踴躍投稿，凡員工投稿，編輯應(yīng)認(rèn)真處理。有修改刊發(fā)價(jià)值的，應(yīng)該認(rèn)真修改，包括修改錯(cuò)別字、病句、語(yǔ)法、邏輯錯(cuò)誤及語(yǔ)言加工、潤(rùn)色、制作標(biāo)題，大篇幅主題文章應(yīng)加配導(dǎo)語(yǔ)、編者按語(yǔ)、前言等。

三、選配照片

1）自行拍攝的照片要求優(yōu)中選優(yōu)。拍攝角度、構(gòu)圖要講求技巧，突出主題。

2）集納和常規(guī)性自然來稿配圖，圖片質(zhì)量和大小應(yīng)符合刊發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，切合主題。

3）圖片處理要求清晰，亮度適中，裁切合理、得當(dāng)，避免草率。

四、版面統(tǒng)籌，拼版、畫版

1）稿件全部到齊后，按照策劃提綱，進(jìn)行版面的統(tǒng)籌策劃安排，根據(jù)具體情況對(duì)現(xiàn)有文稿進(jìn)行增刪，必要時(shí)可配新聞短評(píng)，預(yù)留版面不足者，對(duì)相應(yīng)的文章擠掉水分。文稿全部敲定后，開始進(jìn)行欄目設(shè)置。

2）畫版要按照稿件的重要程度，主次安排得體。照片搭配合理，總體版面輕重協(xié)調(diào)，整齊劃一，清新疏朗，錯(cuò)落有致，切忌版面呆板，缺乏生機(jī)。

五、排版、出樣、校對(duì)、送審

1）拼版、畫版結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)拿發(fā)排公司排版。排版期間，編輯應(yīng)在場(chǎng)專守，以便傳達(dá)編輯本人版面安排思路，避免信息不對(duì)稱造成的返工和重復(fù)勞動(dòng)，為按時(shí)出刊爭(zhēng)得時(shí)間。

2）排版全部結(jié)束后，及時(shí)出樣。出大樣、小樣各一份。小樣及時(shí)送呈本報(bào)主編、總編審查；同時(shí)，責(zé)任編輯也應(yīng)抓緊時(shí)間進(jìn)行第一次校對(duì)，包括版式修訂。

六、修訂、清樣、定稿、印刷

按照本報(bào)總編、主編的審查意見和編輯的一校結(jié)果進(jìn)行修訂。在飛騰上面修訂完畢，出清樣兩份。一份提交本報(bào)主編最終定稿，另一份由編輯做二校之用。主編在清樣上簽字后，由編輯送印刷廠出片，印刷。

《**報(bào)》編輯部

2005年10月1日

《企業(yè)報(bào)采編工作流程》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)報(bào)采編工作流程。

第四篇：企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法

企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法

企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法2007-03-02 10:26:

32浙江××××有限公司

《××報(bào)》通訊員管理辦法

為及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉公司的新聞信息，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)、管理及各項(xiàng)工作，圍繞公司工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行新聞宣傳，塑造公司良好企業(yè)形象，豐富員工文化生活，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將公司《××報(bào)》通訊員報(bào)道組成員管理辦法公布如下，望各部門、各子公司積極配合，大力協(xié)作：

一、《××報(bào)》通訊員任職條件要求：

熱愛祖國(guó)，熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和活動(dòng)能力；

愛崗敬業(yè)，善于觀察生活，具有一

定的新聞敏感性；能夠向編輯部提出合理化建議，收集并及時(shí)反饋?zhàn)x者、作者的意見和要求；

熟悉本單位的情況，愛好寫作，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫作能力，高中及以上文化程度，性別、年齡不限；

熱心此項(xiàng)工作，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠完成編輯部安排的新聞采寫工作，為本報(bào)撰稿、投稿。

二、《××報(bào)》通訊員聘任辦法

本著公司員工自主報(bào)名為主，部門主管推薦為輔的原則，由編輯部根據(jù)自主報(bào)名員工的具體情況，在征求本報(bào)總編、主編和各方面意見的基礎(chǔ)上，決定發(fā)給通訊員聘任證書及本報(bào)近期報(bào)道重點(diǎn)的相關(guān)策劃資料。

通訊員任期一年，能履行通訊員職責(zé)者，期滿后可繼續(xù)連任；

在聘期內(nèi)未能履行通訊員職責(zé)的則視為自動(dòng)解聘；

因工作變動(dòng)等原因，不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的，由所在單位主管再推薦

其他人選，并通知編輯部予以確認(rèn)。

三、《××報(bào)》通訊員職責(zé)

把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時(shí)宣傳報(bào)道本單位、本部門生產(chǎn)、管理等各方面信息，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確；

任職期間，必須認(rèn)真寫稿，投稿，在《××報(bào)》或者其它宣傳媒體發(fā)表作品或主動(dòng)提供新聞線索。

服從所在通訊報(bào)道小組負(fù)責(zé)人的工作安排，努力完成編輯部和公司網(wǎng)站所交付或委托的宣傳報(bào)道和采訪任務(wù)；

積極參加編輯部或公司舉辦的各種活動(dòng)和召開的宣傳報(bào)道工作會(huì)議。

四、《××報(bào)》通訊員權(quán)利

通訊員具有對(duì)本單位工作的知情權(quán)和采訪報(bào)道的權(quán)力，各部門、各單位應(yīng)為通訊員開展工作提供必要的條件和支持；

編輯部根據(jù)工作需要，不定期舉行座談會(huì)，通報(bào)信息、交流工作經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，各部門、各單位應(yīng)為通訊員提供方

便參加各項(xiàng)活動(dòng)的必要條件；

通訊員有針對(duì)《××報(bào)》編輯思路、報(bào)道內(nèi)容、報(bào)紙質(zhì)量質(zhì)詢和提出異議的權(quán)利；

通訊員一經(jīng)聘用，稿件優(yōu)先錄用，稿酬從優(yōu)。對(duì)宣傳報(bào)道工作業(yè)績(jī)突出者，編輯部將報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

編輯部每舉行一次年終工作總結(jié)會(huì)議，根據(jù)工作考核情況，表彰優(yōu)秀，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

集團(tuán)辦公室《××報(bào)》編輯部

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第五篇：辦好企業(yè)報(bào)（共）

辦好企業(yè)報(bào)

隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬(wàn)二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點(diǎn)研究集團(tuán)承辦，北京光漢空間營(yíng)銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30

多家大中型企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就“內(nèi)刊如何

為了進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點(diǎn)研究集團(tuán)分別于會(huì)中和會(huì)后，隨機(jī)抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進(jìn)行，調(diào)查對(duì)象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對(duì)內(nèi)對(duì)外職能的占到了45．5％，而內(nèi)外分開的占了30．3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對(duì)內(nèi)或者對(duì)外的內(nèi)刊。

而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90．9％），而目標(biāo)客戶（66．7％）和經(jīng)銷商（45．3％）也占到了一定的分量，同時(shí)還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹立企業(yè)形象的雙重使命。內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報(bào)紙（34．0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版專刊的企業(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標(biāo)讀者的時(shí)候，除了印刷版（53．3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25．0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21．7％）也占到了一部分?？梢?，企業(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內(nèi)刊隊(duì)伍：總裁管內(nèi)刊，隊(duì)伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點(diǎn)認(rèn)為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42．4％，副總裁主管的占33．3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運(yùn)是掌握在老總手中的。

數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個(gè)媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個(gè)良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會(huì)的占了69．7％，沒有設(shè)專門的編輯部或者編委會(huì)的占了27．3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動(dòng)中的與會(huì)代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達(dá)到了十幾個(gè)人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度?？梢姡芏嗥髽I(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15．1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對(duì)內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個(gè)企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載 文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動(dòng)硬盤拍立得百度書包的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺(tái)（96．978．8％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75．872．7％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（51．5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57．5％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在傳達(dá)內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24．2％的企業(yè)認(rèn)為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個(gè)比較好的傳播工具。內(nèi)刊對(duì)于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對(duì)文化的影響最終會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的作用都給予了積極的評(píng)價(jià)，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對(duì)于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48．5％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用?？磥恚瑑?nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤(rùn)滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對(duì)內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強(qiáng)大家對(duì)公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當(dāng)好宣傳手，是需要重點(diǎn)努力的方向。內(nèi)刊內(nèi)容：?jiǎn)T工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66．7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企

分別有12．

1％的企業(yè)內(nèi)刊是“以本行業(yè)內(nèi)容為主，從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲，從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部?jī)?nèi)容都能調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33．

3員工的報(bào)道，是贏得員工對(duì)內(nèi)刊滿意度的一個(gè)重要方面。

54．312．1

％

較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。內(nèi)刊選題：注重管理和市場(chǎng)

對(duì)于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場(chǎng)變化和客戶關(guān)注點(diǎn)三個(gè)方面，而總裁和主編的關(guān)注點(diǎn)并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場(chǎng)開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個(gè)熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四9的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)刊主編對(duì)當(dāng)前工作的滿意度平均水平為3．58分，介于

“一

略低一些?？磥恚髽I(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機(jī)會(huì)，是企業(yè)需要

加以考慮的，萬(wàn)科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。稿源多元化，設(shè)計(jì)外包化

對(duì)于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時(shí)也需要有外部的聲音，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個(gè)重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實(shí)行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽(yù)鼓勵(lì)，或者將投稿列入績(jī)效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。

據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計(jì)師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作方面，60．6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計(jì)師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計(jì)的，此外，有33．3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計(jì)公司共同完成，有6．1％的企業(yè)是設(shè)計(jì)制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這也無(wú)疑為一些廣告設(shè)計(jì)公司找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)刊成長(zhǎng)：任重而道遠(yuǎn)

這十多年以來，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說明中國(guó)企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計(jì)，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進(jìn)行考慮的，但是從每個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場(chǎng)都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個(gè)方面的課題：

1．內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨(dú)立的媒體來進(jìn)行運(yùn)作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于那些目前針對(duì)一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個(gè)載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，通過贏取更廣泛的社會(huì)關(guān)注來獲得知名度和美譽(yù)度，無(wú)疑具有廣闊的生存空間。

2．內(nèi)刊人員隊(duì)伍的建設(shè)問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個(gè)游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長(zhǎng)空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對(duì)這些人員制定出專門的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無(wú)疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個(gè)好的方式。

3．內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個(gè)定位，但是這個(gè)定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳所說，內(nèi)

刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對(duì)其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。

企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個(gè)獨(dú)特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音，這個(gè)聲音如何更加響亮和清晰，對(duì)于企業(yè)來說，道路還很長(zhǎng)。

（作者為零點(diǎn)研究集團(tuán)聯(lián)合客戶部經(jīng)理，研究員，零點(diǎn)研究集團(tuán)內(nèi)部刊物《零點(diǎn)動(dòng)向》主編）（12F1）