第一篇：班組先鋒號(hào)申報(bào)材料

敢于創(chuàng)新 善于學(xué)習(xí)

——成品檢驗(yàn)組創(chuàng)建工人先鋒號(hào)先進(jìn)材料

技術(shù)質(zhì)量部成品檢驗(yàn)二組共有X名員工，其中女員工x名，該班組從建立起，在組長(zhǎng)XX的帶領(lǐng)下“狠抓安全、確保質(zhì)量、重視速度、降本增效”的總體目標(biāo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前公司發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持每周一的下午召開小組例會(huì)，通過會(huì)議總結(jié)一周工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷提高班組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，組長(zhǎng)劉雷經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：“駕馭命運(yùn)的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點(diǎn)機(jī)會(huì)，不停止一日努力?！爆F(xiàn)在的公司在發(fā)展初級(jí)階段，需要我們多用心去完成大量的工作，要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜公司給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)適應(yīng)公司的發(fā)展，更好的為公司服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí)，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。實(shí)行每季度工藝知識(shí)考試制度，員工的平均分達(dá)到85分以上。

二、狠抓安全，確保安全生產(chǎn)

安全是第一生產(chǎn)力，是保障各項(xiàng)工作順利開展的前提，因此，在生產(chǎn)過程中，班組成員都認(rèn)真嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的檢修、維護(hù)、消缺工作，把好質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，積極開展一系列安全活動(dòng)，通過事故分析，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)和事故快報(bào)等多種形式，提高了遵守規(guī)章制度的自覺性和安全生產(chǎn)責(zé)任心，從而杜絕了各種習(xí)慣性違章作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，他們認(rèn)真開展勞動(dòng)互?；顒?dòng)，在工作中充分發(fā)揮互保作用，真正做到相互監(jiān)督，相互制約，相互提醒，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，該班組充分利用班前排班會(huì)，進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每月一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)等安全活動(dòng)，并詳細(xì)記錄存檔，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，把要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，使每個(gè)職工真正做到“三不傷害”。

三、勇于創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

該小組里的邊檢機(jī)、面檢機(jī)、復(fù)檢機(jī)、包裝機(jī)都是從國(guó)外進(jìn)口的，因此資料和操作界面大多數(shù)也是英文的，無(wú)形中增加了操作的難度，這并未使他們有半點(diǎn)的退縮，反而激起了他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱潮。

成品車間作為公司的最后一道工序，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為了給客戶提供放心的產(chǎn)品，他們不僅將原來每半個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次的人工抽檢，改為每十五分鐘進(jìn)行一次。也很認(rèn)真的判斷每一個(gè)缺陷，當(dāng)復(fù)檢機(jī)上發(fā)現(xiàn)固定位置出現(xiàn)顆粒物時(shí)，就立即進(jìn)行人工抽檢，看是否是擦劃傷，如果是，就立即進(jìn)行對(duì)策。在確保質(zhì)量的同時(shí)也對(duì)玻璃板很仔細(xì)的包裝。

針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不同問題，該班組通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：當(dāng)Particle機(jī)上顯示總數(shù)突然偏高時(shí)，除了考慮是否是擦劃傷和及時(shí)查出其產(chǎn)生的位置外，板子上的水珠也成為考慮的主要方面，班組試著從清洗從新返投這批板子，結(jié)果顯示Particle降低了好多，為公司節(jié)省了成本。

四、形成干群合力，開展技術(shù)比武活動(dòng)，創(chuàng)建和諧班組。

該班組在抓好各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，設(shè)立班務(wù)公開欄，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開展“練技能、提素質(zhì)、規(guī)行為”為主要內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。大大激發(fā)了廣大員工學(xué)本領(lǐng)、練技能的自覺性和主動(dòng)性，為員工技能提升搭建了平臺(tái)。

五、美化工作環(huán)境，創(chuàng)“文明型”班組

潔凈間是一個(gè)封閉的房間，經(jīng)過風(fēng)機(jī)過濾單元。空氣凈化器形成空氣內(nèi)循環(huán)，將灰塵等贓物過濾形成潔凈空間。其生產(chǎn)工序具有特殊性，對(duì)于衛(wèi)生的要求很嚴(yán)格：（1）潔凈間所有設(shè)備上不得有灰塵或雜物（用擦拭紙檢查擦不出灰）。（2）地面無(wú)碎玻璃、灰塵、水跡、可見性垃圾。（3）參觀窗玻璃保持明凈、透亮。（4）箱、臺(tái)、柜架、桌椅等設(shè)施無(wú)灰塵，物品擺放整齊有序。各崗位必須做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放應(yīng)分類定置、擺放整齊、標(biāo)志醒目、區(qū)域明確、嚴(yán)格按定置圖擺放，不能隨意變動(dòng)位置，叉車、推車、托架、紙箱、勞保用品、消耗品、零部件、備品備件、滅火器及合格品、待檢品、再制品都應(yīng)放在定置區(qū)域內(nèi)，不得隨意亂放。廢舊物品、更換下的設(shè)備部件及時(shí)清理和回收，嚴(yán)禁亂放。員工們?yōu)榱思床挥绊懻Ｉa(chǎn)又保障產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持每班3次的清掃頻度，如有污染隨時(shí)清理，每次都是以設(shè)備→箱臺(tái)柜架→墻面→地面的順序仔細(xì)、認(rèn)真的打掃，甚至下班后加班加點(diǎn)，自覺延長(zhǎng)工作時(shí)間，主動(dòng)打掃衛(wèi)生。

長(zhǎng)期以來，他們從沒有因?yàn)樽陨碓蚨绊懎h(huán)境從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，正因?yàn)樗麄儚?qiáng)的自律意識(shí)使玻璃基板的質(zhì)量得到了保證。在搞好班組正常工作的同時(shí)，車間強(qiáng)化員工社會(huì)公德和責(zé)任意識(shí)教育，努力尋找自身與社會(huì)進(jìn)步的最佳結(jié)合點(diǎn)。

第二篇：班組先鋒號(hào)事跡材料

班組先鋒號(hào)事跡材料

連云港市XXX有限公司五車間甲班以四個(gè) “一流”為主要內(nèi)容，以“安全”“和諧”為目標(biāo)，在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中，取得了突出成效，先后被公司授予2013優(yōu)秀班組稱號(hào)。

五車間甲班共有12名員工，平均年齡34歲。文化程度：大專2人，高中2人、初中8人。為了扎實(shí)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，他們確定了以“建樹一流素質(zhì)、創(chuàng)造一流工作、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績(jī)”四個(gè)“一流”為主要內(nèi)容，以“保持安全生產(chǎn)”、“打造和諧團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，做到了有方案、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲，使創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處。

建樹一流素質(zhì)他們緊緊抓住“作風(fēng)”與“技能”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從班組文化開始，凝心聚力，提升素質(zhì)。在每周的“班組例會(huì)”中，增加了文化理念案例評(píng)說、法規(guī)制度遵守點(diǎn)評(píng)，職業(yè)道德事例講評(píng)，“五好一準(zhǔn)確”(完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確)自查打分等，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高，實(shí)現(xiàn)了班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化、特色化。

甲班承擔(dān)著五車間主要生產(chǎn)任務(wù)，班組開展了針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，全體成員參加了80人次的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，業(yè)務(wù)水平明顯提高，班組還積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，班組中的老師傅耐心指導(dǎo)新入廠的員工，在空閑時(shí)間和新員工談心，引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立新時(shí)代技術(shù)工人的良好形象，嚴(yán)格要求這些新入廠的工人把理論知識(shí)和生產(chǎn)的實(shí)際相結(jié)合起來，努力做到理論上更加扎實(shí)、技術(shù)上能夠精益求精，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)的新生力量。

創(chuàng)造一流工作 班組深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，牢固樹立成本控制、節(jié)約降耗意識(shí)，2013年，班組采取了各種措施改進(jìn)生產(chǎn)，力爭(zhēng)為客戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使公司的客戶滿意度、公眾認(rèn)知度得到大幅提高。取得一流業(yè)績(jī) 作為公司五車間的關(guān)鍵班組，他們緊密結(jié)合崗位工作實(shí)際，積極投身于崗位創(chuàng)一流、建功當(dāng)先鋒，把先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為先鋒行為，不僅年年月月保質(zhì)保量全面完成任務(wù)，而且還協(xié)助其他班組完成了生產(chǎn)任務(wù)，在公司和車間開展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，該班組因兩個(gè)文明建設(shè)成績(jī)突出，月月榜上有名，并在年底獲得明星班組特等獎(jiǎng)。

保持安全生產(chǎn) 單位和班組認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，”的方針，始終堅(jiān)持群監(jiān)群防的原則，積極開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到無(wú)人身傷亡和重大質(zhì)量、設(shè)備事故。安全生產(chǎn)工作方面，積極組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)》手冊(cè)，認(rèn)真開展“反三違”、“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，針對(duì)生產(chǎn)崗位設(shè)備的特點(diǎn)，積極和機(jī)電修班組相結(jié)合，定期檢查設(shè)備和管路，避免安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)組織人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，每日進(jìn)行基本的維護(hù)，堅(jiān)決杜絕存在安全隱患的機(jī)器的使用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在班長(zhǎng)XXX的以身作則的表率作用下，全面提高了班組成員的安全意識(shí)，有效的防止和杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

打造和諧團(tuán)隊(duì) 班組堅(jiān)持以人為本、尊重科學(xué)，不斷培育積極進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先、溫馨和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好氛圍，開展建設(shè)模范職工小家活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的模范。在制造部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，班組結(jié)合自身特點(diǎn)，努力建立和諧班組，打造一流團(tuán)隊(duì)，取得了積極效果，通過組織文化體育、班組例會(huì)評(píng)說和送溫暖等活動(dòng)，加深了班組成員之間團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班組的凝聚力，在工作中，大家齊心協(xié)力、刻苦攻關(guān)，每當(dāng)遇到困難時(shí)，班組成員共同出謀劃策，替同事分擔(dān)任務(wù)，決不耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。生活上，大家互相幫助、關(guān)系和睦，親如姐妹。這個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三次被評(píng)為“明星班組”,五位同志被評(píng)為“明星員工”.通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，五車間甲班全員文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平明顯提高，班組建設(shè)逐步達(dá)到管理科學(xué)化、特色化，班組正朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型方向發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與集體“雙贏”.他們決心，加工出更多的高品質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)公司、回報(bào)社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)。

第三篇：申報(bào)先鋒號(hào)事跡材料

開發(fā)清潔能源

托起綠色夢(mèng)想

天然氣是目前世界公認(rèn)的一種清潔、高效、優(yōu)質(zhì)能源，在工業(yè)、商業(yè)、民用等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,榆林金源天然氣有限公司專業(yè)從事天然氣液化生產(chǎn)加工，年處理氣量92萬(wàn)方。我們一直本著“誠(chéng)信為金創(chuàng)新為源”的企業(yè)宗旨，致力于打造一流的清潔能源生產(chǎn)與服務(wù)商。

作為化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)行部是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。生產(chǎn)運(yùn)行部安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

榆林金源集團(tuán)有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部擔(dān)負(fù)著工廠的主要生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有40名員工。一年來，該部門員工在部長(zhǎng)白龍的帶領(lǐng)下，以集團(tuán)公司開展的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，狠抓安全、嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平，同時(shí)以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工的稱贊。

一、生產(chǎn)無(wú)隱患、安全零事故

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以安全為重中之重，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)。

堅(jiān)持每周一進(jìn)行以落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)的綜合性檢查，每周二以安全設(shè)施、危險(xiǎn)物品、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等的專業(yè)性檢查，節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，深入開展以防火、防爆、防凍傷、防泄漏防災(zāi)害性天氣影響為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)檢查治理，并且建立了相應(yīng)的臺(tái)賬，相互監(jiān)督、相互督促做好安全工作。本，通過全體員工的一致努力，取得了安全生產(chǎn)零事故的優(yōu)異成績(jī)。

2015年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso4001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理的改造工作，確保工業(yè)廢水零排放。

二、學(xué)習(xí)不放松、素質(zhì)更提升

該部門以工廠“安全標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“日日練、周周訓(xùn)、月月考”，建立崗位練兵臺(tái)，工藝操作卡片、互學(xué)互助等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升各崗位人員的專業(yè)技術(shù)水平。通過這一年的努力，各崗位不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是各種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開部門、班組技術(shù)、安全座談會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)，巡檢技巧，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，員工們個(gè)個(gè)熟能生巧、獨(dú)擋一面。

生產(chǎn)裝置區(qū)大大小小幾十臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的每一個(gè)運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，崗位上的員工經(jīng)過長(zhǎng)期摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的循環(huán)水C泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即啟用備用泵。通知相關(guān)人員檢查后,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起事故。

三、技改不停步，節(jié)能創(chuàng)效益

生產(chǎn)運(yùn)行部通過全員參與，在工作中提倡“降低成本、從我做起”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。倡導(dǎo)大家節(jié)約一度電、一方氣。

冷劑壓縮機(jī)是整個(gè)裝置的耗電首戶，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)設(shè)備，在節(jié)電上下功夫，成了當(dāng)務(wù)之急。如果可以將其功率適當(dāng)降低一點(diǎn)，一個(gè)班、一個(gè)月節(jié)約的成本可不是一個(gè)小數(shù)目，部長(zhǎng)白龍與員工研究、摸索，并請(qǐng)示工廠領(lǐng)導(dǎo)取得集團(tuán)公司的大力支持，采取將孔板流量計(jì)更換為阿牛巴流量計(jì)，一個(gè)月可節(jié)電18萬(wàn)度。同時(shí)，他們申請(qǐng)電氣專業(yè)的援助，將將三臺(tái)循環(huán)水泵由工頻改為變頻，該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電200 kWh。

通過大家集思廣益提出了關(guān)于節(jié)能降耗的八項(xiàng)規(guī)定：

1、裝車前1小時(shí)打開大罐出口閥和回氣閥，保證裝車泵預(yù)冷正常，禁止現(xiàn)場(chǎng)放空。

2、帶壓設(shè)備、容器需要泄壓檢修或清理的，必須將壓力泄至與燃料氣系統(tǒng)持平后再泄至火炬。

3、根據(jù)凈化氣中氮?dú)夂康陀?.7%時(shí)，控制PV-8401A開度30%左右。

4、正常生產(chǎn)時(shí)禁止大罐放空。

5、每個(gè)輪班內(nèi)必須對(duì)本班衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的裝置進(jìn)行全面檢漏消漏，并將檢漏結(jié)果匯報(bào)至調(diào)度員。

6、裝置區(qū)照明燈開關(guān)及時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈。

7、DCS精細(xì)操作，優(yōu)化操作參數(shù)，節(jié)能降耗。

8、合理使用空調(diào)，禁止能源浪費(fèi)。

通過全體員工的一致努力，將氣耗由以前的1500Nm3/t降至現(xiàn)在的1480Nm3/t，電耗由520kWh/t降至500kWh/t，為公司大大降低了成本，提高了效益，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此做出了的高度評(píng)價(jià)，授予生產(chǎn)運(yùn)行部“節(jié)能小能手”的稱號(hào)。

為了做好泵、壓縮機(jī)等的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定量的潤(rùn)滑油。加入機(jī)組中的潤(rùn)滑油，會(huì)經(jīng)過合理的滲漏，白白的浪費(fèi)掉，于是有員工自動(dòng)找來小水桶，從地漏的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油，并對(duì)其進(jìn)行處理后重復(fù)使用。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理、夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，生產(chǎn)運(yùn)行部更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本部門員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。作為部長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家鉆研技術(shù)；作為技術(shù)能手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，部長(zhǎng)和技術(shù)能手在部門管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)職班長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持搞安全教育和技術(shù)比拼活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)安全責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥姓嬲炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全部門甚至全廠職工的共識(shí)。

生產(chǎn)運(yùn)行部還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地落實(shí)工作，生產(chǎn)運(yùn)行部在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。白龍部長(zhǎng)提出現(xiàn)場(chǎng)“5s”規(guī)范管理，現(xiàn)場(chǎng)物品定置、定量擺放，做到井然有序，確保工作場(chǎng)所干凈整潔，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。要求各崗位人員一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

搞好生產(chǎn)管理的同時(shí)，加強(qiáng)與終端的合作，提高裝車站人員服務(wù)質(zhì)量，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確客戶服務(wù)工作的重點(diǎn)和方向；建立裝車站人員服務(wù)工作機(jī)制，落實(shí)裝車工的考核工作，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)工作的良好監(jiān)控。

通過一系列的舉措，2015年全年安全穩(wěn)產(chǎn)，截止12月7日已經(jīng)完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。做到了效益最大化。2016年，我們將堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步做好各方面工作。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)工人先鋒號(hào)(班組)申報(bào)資料樣本

產(chǎn)品研發(fā)工人先鋒號(hào)—申報(bào)材料

產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有成員XX人，有高級(jí)工程師XX人，中級(jí)以上職稱X人，研究生學(xué)歷X人，本科以上學(xué)歷XX人，平均年齡XX歲。在XXX同志的帶領(lǐng)下，擔(dān)負(fù)了公司的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓的重任，研發(fā)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，自我加壓，頑強(qiáng)拼搏，XXXX年按質(zhì)按量完成了產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。產(chǎn)品研發(fā)為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。

一、明確目標(biāo)，細(xì)化分工，責(zé)任到人

XX年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定研發(fā)目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，配件開發(fā)實(shí)行分類負(fù)責(zé)制，將產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和目標(biāo)分解到每一個(gè)人，充分挖掘人的潛能。在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)采取設(shè)計(jì)和配件開發(fā)同時(shí)進(jìn)行策略，配件設(shè)計(jì)和工藝開發(fā)同時(shí)展開，大大提升了研發(fā)效率。項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。采用以上管理方法，新型車架和懸架臂的開發(fā)在較短的時(shí)間內(nèi)完成了樣件試驗(yàn)和批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，目前已形成批量供貨能力。

二、強(qiáng)化激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的工作積極性倍增

根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的需要，適時(shí)調(diào)整研發(fā)崗位職能和人員，借助薪酬分配方案優(yōu)化，通過增大考核工資的比例并細(xì)化考核工資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將產(chǎn)品交期和質(zhì)量責(zé)任列入考核范圍，激發(fā)了研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為提升研發(fā)效率和工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

三、扎實(shí)工作，研發(fā)業(yè)績(jī)有目共睹

在XXX領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，研發(fā)人員創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)品開發(fā)取得了較好的成效，XX年新開發(fā)產(chǎn)品4項(xiàng)，變形產(chǎn)品5項(xiàng)，尤其是完成了XX項(xiàng)目的開發(fā)，完成工藝改進(jìn)30多項(xiàng);初步完成XXX擴(kuò)能改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和設(shè)計(jì)工作;取得創(chuàng)新成果30多項(xiàng)，為公司節(jié)約或降低研發(fā)成本XXX多萬(wàn)元。取得國(guó)家專利11項(xiàng)，研發(fā)中心晉升為XX省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)

部門結(jié)合不同成員的特點(diǎn)和要求，開展了符合實(shí)際需要的思想教育活動(dòng)，排除各種不良因素的干擾和影響，在工作中注重老、中、青相結(jié)合，幫助年青成員快速成長(zhǎng)。在工作之余，成員之間促膝談心，相互交流，化解思想矛盾，部門領(lǐng)導(dǎo)幫助成員解決工作、生活中的實(shí)際困難，團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

第五篇：班組工人先鋒號(hào)發(fā)言材料

班組工人先鋒號(hào)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

xxxx年以來，供排水公司在xx水協(xié)和市公用事業(yè)局的精心指導(dǎo)與關(guān)懷下，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全和服務(wù)保障措施，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村飲用水安全民生工程，狠抓“四個(gè)文明”建設(shè)，大力開展全市公用行業(yè)“星級(jí)”服務(wù)獎(jiǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，保持了安全生產(chǎn)無(wú)事故及各項(xiàng)工作有序開展的良好態(tài)勢(shì)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

公司連續(xù)多年保持了“省級(jí)青年文明號(hào)”、全省國(guó)稅系統(tǒng)“a級(jí)納稅信用單位”、“市級(jí)文明單位”和“風(fēng)景區(qū)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，今年又先后榮獲“全省旅游行業(yè)抗雪救災(zāi)先進(jìn)單位”、“xx市第四屆文明單位”、“xx市工人先鋒號(hào)”、“全市五四紅旗團(tuán)支部（總支）”、“xx市守合同重信用單位”光榮稱號(hào)。這些榮譽(yù)的獲得離不開公司重要職能部門——供水服務(wù)大廳的突出貢獻(xiàn)，在這個(gè)光榮的集體里，即有各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人，還有優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安徽省勞動(dòng)模范，在他們的影響下，大廳全體員工圍繞公司中心工作，秉承“安全第一，用戶至上”服務(wù)宗旨和“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新”企業(yè)精神，不畏困難，艱苦奮斗，圓滿完成了年初考核目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶的廣泛好評(píng)，展示了公司良好的企業(yè)形象。

供水服務(wù)大廳員工熱愛祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨和社會(huì)主義制度，有著堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念和全心全意為人民服務(wù)的思想。他們要求自己在每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要高舉鄧小平理論和xxxx重要思想的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針和政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)。近年來，在公司黨支部組織開展的“保先”教育、解放思想大討論、作風(fēng)建設(shè)年及學(xué)習(xí)貫徹xx大會(huì)議精神等活動(dòng)中，他們總是積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將所學(xué)所感結(jié)合到實(shí)際工作，不斷在實(shí)踐中磨練自己，提升自己。在今年全國(guó)抗雪、抗震救災(zāi)期間，他們急災(zāi)區(qū)人民之所急，積極伸出援助之手，收入微薄卻通過不同渠道先后捐款捐物十余次。此外，還多次利用業(yè)余時(shí)間積極組織義務(wù)上門服務(wù)、無(wú)償獻(xiàn)血、義務(wù)植樹及衛(wèi)生清掃等活動(dòng)，受到了社會(huì)廣泛贊譽(yù)。

供水服務(wù)大廳嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度處理與用戶的關(guān)系，從用戶的根本利益出發(fā)，努力滿足每一個(gè)用戶的要求。在日常服務(wù)中，全體員工倡導(dǎo)并身體力行“三聲六個(gè)一服務(wù)”（三聲：來有歡迎聲，去有再見聲，問有應(yīng)答聲；六個(gè)一：一個(gè)微笑，一聲問候，一杯茶水，一張板凳，一本指南，一句承諾），積極推行各項(xiàng)便民利民措施，如針對(duì)部分比例水價(jià)用戶實(shí)施水費(fèi)年終優(yōu)惠返還、實(shí)行供水服務(wù)承諾制和首問負(fù)責(zé)制、制作服務(wù)監(jiān)督欄接受社會(huì)監(jiān)督、公開水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果及服務(wù)投訴電話等，受到了社會(huì)廣泛關(guān)注和熱烈歡迎。

大廳員工愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，以嫻熟的技術(shù)、熱忱的服務(wù)，使他們贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶的尊敬和贊譽(yù)。他們始終保持良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，工作中注重儀容儀表，穿著舉止素雅大方，規(guī)范用語(yǔ)、待客禮貌、秉公辦事、廉潔自律，對(duì)用戶提出的疑問和糾紛，耐心細(xì)致，及時(shí)答復(fù)，真正做到“想用戶之所想，急用戶之所急”，不讓用戶多跑“回頭路”和“冤枉路”。多年來，為了做好風(fēng)景區(qū)供排水工作，供水服務(wù)大廳長(zhǎng)年安排專人在重要區(qū)域?qū)嵭?4小時(shí)值守巡查和重點(diǎn)防范，不斷加強(qiáng)制水藥品投放管理和水質(zhì)管理力度，實(shí)行水源水、出廠水和管網(wǎng)水進(jìn)行全程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，安排相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和健康檢查，組織員工集中學(xué)習(xí)以《xx市供水行業(yè)服務(wù)規(guī)范》為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，針對(duì)性的開展座談和交流活動(dòng)，定期組織全山管網(wǎng)和供水情況大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。今年以來，通過安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和防汛、反恐工作的深入開展，建立健全了隱患排查機(jī)制和日檢查卡制度，確保了風(fēng)景區(qū)在抗雪救災(zāi)、汛期、奧運(yùn)會(huì)（殘奧會(huì)）、26屆廟會(huì)及各小長(zhǎng)假期間的供水安全和需求。

第二篇：制造班組工人先鋒號(hào)事跡材料范文

工人先鋒號(hào)是對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，隨著五一節(jié)的臨近，該稱號(hào)評(píng)選也悄然展開，好范文大全特意為大家整理了關(guān)于工人先鋒號(hào)事跡材料范文的相關(guān)材料，希望對(duì)您的工作和生活有幫助。

河南平原光電有限公司制造四部光學(xué)球面拋光一班以四個(gè)

“一流”為主要內(nèi)容，以“安全”“和諧”為目標(biāo)，在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中，取得了突出成效，先后被兵器工業(yè)集團(tuán)公司授予“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組，河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”,并被國(guó)防工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)作為xx“管理創(chuàng)新”成果的一個(gè)典型案例，xx年5月被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)“工人先鋒號(hào)”.光學(xué)生產(chǎn)是平光公司的一項(xiàng)主業(yè)生產(chǎn)，“球面拋光”則是這條生產(chǎn)線上工藝要求最高、最具牽制作用的一道關(guān)鍵工序。球面拋光一班共有16名員工，平均年齡40歲，其中男工2名，女工14名。包括技師3名，高級(jí)工3名，中級(jí)工7名，黨團(tuán)員各1名，文化程度：大專4人，中專2人、高中8人、初中1人。承擔(dān)著公司近2/3的光學(xué)零件球面拋光工序的加工任務(wù)。

為了扎實(shí)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，她們確定了以“建樹一流素質(zhì)、創(chuàng)造一流工作、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績(jī)”四個(gè)“一流”為主要內(nèi)容，以“保持安全生產(chǎn)”、“打造和諧團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，做到了有方案、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲，使創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處。

建樹一流素質(zhì)

她們緊緊抓住“作風(fēng)”與“技能”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從班組文化開始，凝心聚力，提升素質(zhì)。在每周的“班組例會(huì)”中，增加了文化理念案例評(píng)說、法規(guī)制度遵守點(diǎn)評(píng)，職業(yè)道德事例講評(píng)，“五好一準(zhǔn)確”(完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確)自查打分等，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高，實(shí)現(xiàn)了班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化、特色化。

球面拋光一班承擔(dān)著公司全部球面光學(xué)零件軍品、新品科研生產(chǎn)，及年近350萬(wàn)對(duì)外勞務(wù)協(xié)作任務(wù)。隨著對(duì)外協(xié)作任務(wù)的不斷擴(kuò)大和光學(xué)生產(chǎn)科技含量的不斷增加，尤其是一些環(huán)境要求特殊甚至于太空環(huán)境的光學(xué)零件，班組開展了針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，全體成員參加了80人次的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，業(yè)務(wù)水平明顯提高，2人入選“二五八人才”和10人“車間骨干人才”.班組還積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，班組中的老師傅(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問首頁(yè))耐心指導(dǎo)新入廠的大學(xué)生，在空閑時(shí)間和大學(xué)生談心，引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立新時(shí)代技術(shù)工人的良好形象，嚴(yán)格要求這些新入廠的學(xué)生把理論知識(shí)和平光生產(chǎn)的實(shí)際相結(jié)合起來，努力做到理論上更加扎實(shí)技術(shù)上能夠精益求精，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)的新生力量。