第一篇：紅興隆綠化典型材料

提高標(biāo)準(zhǔn)全員參戰(zhàn) 努力建設(shè)綠色家園

八五二農(nóng)場(chǎng)

八五二農(nóng)場(chǎng)為加快新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)步伐，按照總局、分局黨委提出的“綠滿墾區(qū)，共建生態(tài)家園”總體要求，積極落實(shí)省委書(shū)記吉炳軒關(guān)于“大干三年，全面打一場(chǎng)植樹(shù)造林人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的指示精神，科學(xué)規(guī)劃，周密部署，在全場(chǎng)范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的植樹(shù)造林熱潮。今年春秋兩季，全場(chǎng)共植樹(shù)203萬(wàn)株，建成綠色通道300公里、綠色城堡19個(gè)，見(jiàn)縫插綠面積420畝，11個(gè)居民區(qū)實(shí)現(xiàn)了綠籬化。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位

（一）認(rèn)識(shí)到位。近年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)的造林綠化工作之所以能夠取得較好成績(jī)，是與農(nóng)場(chǎng)高度重視，并始終堅(jiān)持大規(guī)模的開(kāi)展林業(yè)生產(chǎn)基本建設(shè)和植樹(shù)造林活動(dòng)分不開(kāi)的。農(nóng)場(chǎng)黨政班子高度重視造林綠化工作，多次例會(huì)專題研究部署造林綠化工作，提出了“產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化”的林業(yè)發(fā)展思路，為高標(biāo)準(zhǔn)大綠化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）組織到位。農(nóng)場(chǎng)成立了場(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的造林綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步確立了“突出重點(diǎn)，兼顧全面，成片造林，提高標(biāo)準(zhǔn)”的造林綠化工作思路。各管理區(qū)也建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各個(gè)部門(mén)齊配合的工作運(yùn)行機(jī)制，并適時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理的干部補(bǔ)充到綠化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中，有力促進(jìn)了綠化工作向縱深發(fā)展。

（三）領(lǐng)導(dǎo)到位。農(nóng)場(chǎng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加植樹(shù)，還經(jīng)常深入造林現(xiàn)場(chǎng)幫助解決急需問(wèn)題。各管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)則親臨現(xiàn)場(chǎng)，檢查質(zhì)量，把握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，為高標(biāo)準(zhǔn)完成造林工作把好每一道關(guān)口。

二、科學(xué)規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)到位

（一）制定規(guī)劃。農(nóng)場(chǎng)制定了造林綠化三年規(guī)劃，到2010年完成造林面積7620畝，植樹(shù)364.6萬(wàn)株。計(jì)劃三年時(shí)間完成“三綠”工程，即實(shí)現(xiàn)白色路面兩側(cè)營(yíng)造寬10米以上的針闊混交或喬灌結(jié)合的防護(hù)林帶，場(chǎng)部和管理區(qū)營(yíng)區(qū)四周分別營(yíng)造寬30米、50米以上的針闊混交防護(hù)林帶，營(yíng)區(qū)內(nèi)街道兩側(cè)栽2—4行喬木，并適當(dāng)配臵灌木、綠籬、花草，形成喬、灌、花、草立體栽培模式。兩年內(nèi)營(yíng)區(qū)所有邊角隙地、沙化地、水濁溝和小開(kāi)荒等宜林地栽滿栽嚴(yán)，綠籬全部取代園杖。最終使農(nóng)場(chǎng)區(qū)域范圍內(nèi)營(yíng)區(qū)和營(yíng)區(qū)周邊、路邊、河邊、水庫(kù)邊、畜牧小區(qū)全部達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)綠化水平，實(shí)現(xiàn)人在城中，城在綠中的綠化格局。

為保證三年規(guī)劃的順利實(shí)施，農(nóng)場(chǎng)在第四管理區(qū)第五作業(yè)站建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的苗木繁育、展示基地，占地558.4畝，區(qū)劃為生產(chǎn)區(qū)、功能區(qū)、品種展示區(qū)和綠化景區(qū)四個(gè)部分，總造價(jià)1054.81萬(wàn)元。目前，苗圃基地正在建設(shè)當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)。林業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)全程技術(shù)指導(dǎo)，幫助各管理區(qū)、作業(yè)站做好造林規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確具體的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好造林整地、打穴、運(yùn)苗、栽植、補(bǔ)植撫育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)不栽”、“五個(gè)統(tǒng)一”、嚴(yán)把“五關(guān)”。“四個(gè)不栽”，即更新林帶不挖坑不栽，挖坑深度不夠不栽，沒(méi)有干部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不栽，沒(méi)有水車澆水不栽;“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一驗(yàn)收;嚴(yán)把“五關(guān)”，即嚴(yán)把挖坑關(guān)、苗木關(guān)、澆水關(guān)、檢查驗(yàn)收關(guān)、管護(hù)關(guān)。確保造林成活率和綠化成功率，達(dá)到“栽一片、活一片、旺一片、綠一片、美一片”的效果。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。為了保證植樹(shù)質(zhì)量，在標(biāo)準(zhǔn)上我們堅(jiān)持做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一整理土地標(biāo)準(zhǔn)，在綠化通道建設(shè)中，要求公路兩側(cè)一律做成兩溝一臺(tái)，并達(dá)到臺(tái)面平整，高出挖走低處填土補(bǔ)平；統(tǒng)一林帶寬度，省級(jí)公路兩側(cè)植樹(shù)寬度20米，場(chǎng)內(nèi)專用路兩側(cè)植樹(shù)寬度15米；統(tǒng)一樹(shù)苗，樹(shù)苗品種和苗木大小都由農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一要求，并統(tǒng)一采購(gòu)；統(tǒng)一栽植標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位在栽樹(shù)時(shí)拉上米字線，確保栽完后橫、豎、斜成線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年秋季植樹(shù)，全場(chǎng)綠色通道就完成高標(biāo)準(zhǔn)兩溝一臺(tái)造林達(dá)到300多公里。

特別是依饒公路近50公里的八五二路段，西邊與寶清縣朝陽(yáng)鄉(xiāng)接壤。為確保植樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致，農(nóng)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)組應(yīng)邀深入地方植樹(shù)現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決存在的問(wèn)題和合理規(guī)劃兩溝一臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)縣聯(lián)手共把質(zhì)量關(guān)。

三、措施得力，推進(jìn)到位

（一）資金保證。資金是造林綠化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年秋季農(nóng)場(chǎng)籌集各項(xiàng)資金1000多萬(wàn)元用于苗木購(gòu)買、機(jī)械整地等，保證造林綠化工作的順利開(kāi)展。

（二）任務(wù)分解。農(nóng)場(chǎng)按照分局的總體要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，決定以建設(shè)綠色通道為中心、以建設(shè)綠色城堡為重點(diǎn)、以實(shí)施綠籬工程為突破口、以見(jiàn)縫插綠工程為契機(jī)的工作思路，將造林任務(wù)通過(guò)文件形式層層分解到管理區(qū)，管理區(qū)落實(shí)到作業(yè)站，作業(yè)站再將任務(wù)分解到人頭，做到級(jí)級(jí)有目標(biāo)，人人有任務(wù)，從而保證了造林綠化工作的快速推進(jìn)。

（三）明確責(zé)任。農(nóng)場(chǎng)在實(shí)施一把手工程的同時(shí)，將造林綠化工作與干部考核、提升、立功受獎(jiǎng)直接掛鉤，實(shí)行一票否決?？己斯ぷ饔赊r(nóng)場(chǎng)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，一查資料、二查管理、三查面積、四查成活率，進(jìn)行監(jiān)督檢查、跟蹤問(wèn)效。同時(shí)，落實(shí)“四定三包一獎(jiǎng)懲”，即造林綠化定地點(diǎn)、定數(shù)量、定質(zhì)量、定責(zé)任人；包栽、包活、包管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。農(nóng)場(chǎng)制定了《加強(qiáng)營(yíng)區(qū)綠化管理和植樹(shù)造林十條公約》，在植樹(shù)承包地塊立標(biāo)志牌，寫(xiě)清綠化人姓名、畝數(shù)、株數(shù)。任務(wù)完成后，由專業(yè)人員統(tǒng)一驗(yàn)收，召開(kāi)地頭講評(píng)會(huì)，并對(duì)苗木生長(zhǎng)情況進(jìn)行跟蹤檢查。農(nóng)場(chǎng)還建立了綠化檔案，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了綠化資料整理規(guī)范、內(nèi)容齊全。

（四）督辦檢查。為了抓好落實(shí)，我們采取日查日?qǐng)?bào)制，造林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組和包點(diǎn)成員每天都深入管理區(qū)、作業(yè)站一次，檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作難題。各造林綠化責(zé)任單位每天向造林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組督辦室上報(bào)工作進(jìn)度，并將造林綠化工作列為重點(diǎn)督辦內(nèi)容，實(shí)行專項(xiàng)督辦。

四、全場(chǎng)動(dòng)員，參與到位

（一）宣傳發(fā)動(dòng)。農(nóng)場(chǎng)把造林綠化工作納入全場(chǎng)干部職工思想教育中，充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體大力宣傳植樹(shù)造林的意義、政策、操作規(guī)程。農(nóng)場(chǎng)電視臺(tái)、八五二網(wǎng)站還在植樹(shù)期間開(kāi)辟專欄，每天播放植樹(shù)一線的新聞。通過(guò)宣傳教育，大大增加了干部職工的綠化意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，激發(fā)了全場(chǎng)人民愛(ài)場(chǎng)意識(shí)和空前的參與植樹(shù)造林熱情，形成了植樹(shù)造林人人有責(zé)的濃厚氛圍。

（二）群眾支持。建設(shè)綠籬工程、綠色城堡工程是總局、分局部署的重點(diǎn)工程，也是加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)，美化居民區(qū)環(huán)境，建設(shè)良好生態(tài)家園的重大舉措。按照這一總體部署，農(nóng)場(chǎng)、管理區(qū)積極響應(yīng)，并按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃要求，扎實(shí)做好道路拓寬、改造、拆除園杖、搬遷舊房、豬圈、倉(cāng)房等基礎(chǔ)工作。雖然難度大，但由于思想工作到位，群眾理解支持，使該項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。在群眾的支持下，第一管理區(qū)第二、第六等10個(gè)作業(yè)站通過(guò)綠色城堡建設(shè)，站容站貌煥然一新，向生態(tài)墾區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一大步。

（三）全員參與。在植樹(shù)造林工作中，我們堅(jiān)持全場(chǎng)動(dòng)員，離退休干部營(yíng)造“老干部林”，退休職工營(yíng)造“夕陽(yáng)林”，黨員營(yíng)造“先鋒林”、“模范林”，婦女營(yíng)造“三八林”，共青團(tuán)、武裝營(yíng)造“青年林”、“民兵林”，學(xué)生營(yíng)造“紅領(lǐng)巾林”。每年，全場(chǎng)上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下至職工群眾，上至七八十歲的老干部、退休工人，下至十幾歲的中小學(xué)生數(shù)萬(wàn)人都參加一線植樹(shù)，在農(nóng)場(chǎng)形成了植綠、愛(ài)綠、護(hù)綠的良好風(fēng)尚。

2010年，八五二農(nóng)場(chǎng)將繼續(xù)貫徹落實(shí)省委書(shū)記吉炳軒關(guān)于植樹(shù)造林的重要講話精神，全面完成總局、分局提出的“四年任務(wù)兩年完成”的奮斗目標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行大面積植樹(shù)，見(jiàn)縫插針式植綠，確保農(nóng)場(chǎng)道路綠化率達(dá)到96％，實(shí)現(xiàn)“村莊青山環(huán)抱，街上林蔭遮蓋，道路綠帶相伴，全場(chǎng)綠海田野”的生態(tài)效果，再現(xiàn)八五二原始的自然景觀和人文景觀。

第二篇：紅興隆管理局經(jīng)驗(yàn)5稿

夯實(shí)根基 立足民生 努力構(gòu)建社會(huì)管理新格局

紅興隆管理局黨委

2011年，紅興隆管理局以社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面實(shí)施“五局”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人均收入18117元，同比增長(zhǎng)20.5%。管理局黨委按照總局黨委、總局綜治委的部署，積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新工作，努力構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理創(chuàng)新工作格局，在實(shí)踐中取得了較好成效。

一、全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)施民生工程，打牢社會(huì)管理根基

管理局黨委認(rèn)識(shí)到，社會(huì)管理創(chuàng)新的根本是加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，夯實(shí)社會(huì)基礎(chǔ)，提高居民幸福指數(shù)。我們立足于把涉及人民群眾切身利益的各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)做實(shí)、做好、做到位，真正讓人民群眾學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，讓發(fā)展成果惠及全體人民。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。2011年，全局農(nóng)作物播種面積突破700萬(wàn)畝，糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)8連增。全年生產(chǎn)糧豆78.1億斤，比上年增加7.4億斤，為黑龍江墾區(qū)新增糧食產(chǎn)能貢獻(xiàn)16.9個(gè)百分點(diǎn)。管理局、友誼和八五二農(nóng)場(chǎng)被評(píng)為墾區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵單位。北大荒農(nóng)機(jī)博覽園、翠博園、博園等一批設(shè)施農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)增光添彩。特別是八五三農(nóng)場(chǎng)投資2000多萬(wàn)元建設(shè)了占地5.5萬(wàn)平方米的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備區(qū)，可停放各類農(nóng)業(yè)機(jī)械1280臺(tái)（套），形成“農(nóng)戶住樓房，機(jī)車入庫(kù)房；個(gè)人分開(kāi)算，企業(yè)統(tǒng)一管”的農(nóng)機(jī)管理模 式，計(jì)劃3年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械100%集中管理。全局13個(gè)工業(yè)園區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入9000多萬(wàn)元，引進(jìn)項(xiàng)目29個(gè)，有24個(gè)進(jìn)入局場(chǎng)工業(yè)園區(qū)，投資總額近17億元。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值23.4億元，同比增長(zhǎng)34%，實(shí)現(xiàn)銷售收入66億元，同比增長(zhǎng)30%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元，同比增長(zhǎng)30%。

社會(huì)建設(shè)濃墨重彩。管理局黨委把保障和改善民生作為發(fā)展的根本目的，傾心、傾情、傾力實(shí)施民生工程。2011年，全局科學(xué)統(tǒng)籌城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)精品年建設(shè)。全局建筑面積200萬(wàn)平方米，其中竣工170萬(wàn)平方米，城鎮(zhèn)化率達(dá)到73%，同比增加6.2個(gè)百分點(diǎn)。城鎮(zhèn)給排水、供熱、道路、綠地、電力通信、數(shù)字電視、醫(yī)療衛(wèi)生、活動(dòng)場(chǎng)所等關(guān)系民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加完備，全面改善了城鎮(zhèn)居民的宜居環(huán)境和生活質(zhì)量。紅興隆局直被評(píng)為墾區(qū)唯一的省級(jí)“三優(yōu)文明城鎮(zhèn)”，局直和紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入墾區(qū)“十佳宜居農(nóng)墾城”行列。

社會(huì)保障普惠民生。2011年，全局圍繞耕地承包、財(cái)務(wù)剛性預(yù)算、“三重一大”、法人授權(quán)委托、耕地承包費(fèi)收繳電算化、惠農(nóng)資金一卡通等嚴(yán)格規(guī)范的管理機(jī)制和運(yùn)行模式，把資產(chǎn)、資源和資金管理納入依法管理的軌道。

平安和諧幸福紅興隆的民生普惠基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。全管局12個(gè)農(nóng)場(chǎng)都建立了公辦幼兒園，建筑面積近3萬(wàn)平方米，入園幼兒近5000人，入園率達(dá)83%。北興農(nóng)場(chǎng)被列為全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)，紅興隆中心醫(yī)院創(chuàng)建全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院取得成效?！凹t興隆模式”居家養(yǎng)老工作在墾區(qū)率先啟動(dòng)。加大了勞動(dòng)執(zhí)法監(jiān)察力度，追發(fā)建 筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資750萬(wàn)元。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到幫扶對(duì)象中間了解家庭情況和貧困原因，為其提供信息、技術(shù)、種植等幫扶項(xiàng)目2600余條，并為其脫貧多方籌措資金5300多萬(wàn)元。職工“共富行動(dòng)”使全局77%的困難和低收入職工實(shí)現(xiàn)脫低致富。

二、創(chuàng)新社會(huì)管理方式，建設(shè)新型社區(qū)，努力完善社區(qū)服務(wù)體系

隨著墾區(qū)“強(qiáng)工、抓城、帶農(nóng)”戰(zhàn)略的實(shí)施，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程快速推進(jìn)。撤站并區(qū)，農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部、管理區(qū)區(qū)部人口急劇增加。目前，我局“三直”地區(qū)人口已占全管局人口的68%。為更好的服務(wù)民生，管理局加強(qiáng)了社區(qū)建設(shè)，全局73個(gè)管理區(qū)都建立了“社區(qū)服務(wù)管理中心”、“文體活動(dòng)中心”、“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站”，努力完善社區(qū)服務(wù)功能。

“一站式”服務(wù)普遍推行。各單位“一站式”便民服務(wù)廳設(shè)有“社區(qū)黨建、綜合司法、勞動(dòng)就業(yè)保障、民政殘聯(lián)、城管物管”等10多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目和窗口。實(shí)行“一站式服務(wù)”，辦事程序、辦事結(jié)果公開(kāi)，工作人員掛牌上崗，變分散辦公為集中辦公，使群眾進(jìn)一道門(mén)辦“多件事”。這樣，既解決了有些群眾辦事不知道找哪個(gè)部門(mén)、找哪個(gè)負(fù)責(zé)人的問(wèn)題，又節(jié)省了時(shí)間，方便了群眾。

“網(wǎng)格化”管理絲絲入扣。我局整合社區(qū)各種社會(huì)管理資源，推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”模式，把黨組織建在網(wǎng)格、力量集中到網(wǎng)格、任務(wù)落實(shí)到網(wǎng)格、問(wèn)題解決在網(wǎng)格。社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理，將管理區(qū)區(qū)部劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行“人入戶、戶入房、房入格、格入網(wǎng)、網(wǎng)入?yún)^(qū)”，將以往的“單位管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑抗?人、以證管人、以業(yè)管人”。每格設(shè)有格長(zhǎng)，一般由支部書(shū)記擔(dān)任，副格長(zhǎng)由社區(qū)協(xié)警擔(dān)任，成員由社區(qū)干部、黨員、保安、退休人員、環(huán)衛(wèi)工人、社區(qū)志愿者等組成。網(wǎng)格實(shí)行1+2+20模式，即一名黨員帶兩戶骨干戶包20戶居民。網(wǎng)格將管理與服務(wù)的觸角延伸到社區(qū)的每個(gè)角落，承擔(dān)起及時(shí)反映群眾的意見(jiàn)訴求、排查矛盾糾紛、落實(shí)治安聯(lián)防、管理流動(dòng)人口等職能。

全方位維穩(wěn)信息暢達(dá)。各農(nóng)場(chǎng)綜治維穩(wěn)工作中心，采用社會(huì)信息化管理模式維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。饒河、紅旗嶺等農(nóng)場(chǎng)建立了社會(huì)管理信息平臺(tái)，采用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)化管理。信息管理涵蓋領(lǐng)導(dǎo)批辦、上級(jí)交辦、緊急事件、督辦事件、來(lái)信來(lái)訪、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、社會(huì)治安、人民調(diào)解、司法行政、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障、社會(huì)救助、流動(dòng)人口等內(nèi)容。社會(huì)管理信息平臺(tái)，將社區(qū)事務(wù)實(shí)行信息化管理，運(yùn)用高科技手段，使領(lǐng)導(dǎo)和工作人員能及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)的掌握社區(qū)的各類事件，高效處理社區(qū)事務(wù)。

三、建設(shè)平安紅興隆，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為社會(huì)管理提供可靠保障

管理局黨委不斷深化平安建設(shè)，出臺(tái)了《紅興隆管理局平安建設(shè)示范單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持把平安建設(shè)與社會(huì)管理創(chuàng)新同部署、同檢查、同落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理。25個(gè)場(chǎng)處級(jí)單位被評(píng)為總局級(jí)平安單位，達(dá)標(biāo)率93%。

社會(huì)穩(wěn)定基礎(chǔ)扎實(shí)。增強(qiáng)柔性管理，推進(jìn)“免疫工程”。對(duì)全管理局的青少年實(shí)行“四級(jí)預(yù)防”，深化青少年維權(quán)崗創(chuàng)建活動(dòng)，公安、司法等14個(gè)青少年維權(quán)崗，為青少年實(shí)施法律保護(hù)、法律援助186人次。對(duì)80余名有不良傾向青少年落實(shí)了幫教措施，對(duì)52名有劣 跡的社會(huì)閑散青少年實(shí)行了愛(ài)心接力。2011年，管理局青少年違法犯罪繼續(xù)下降，25歲以下青少年犯罪嫌疑人同比下降22.5%。

強(qiáng)化剛性管理，推進(jìn)“安寧工程”。以社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作為重心，按照“源頭治理、講究策略、超常管理、重拳打擊、除惡務(wù)盡”的工作思路，采取“防、查、打、治”4大強(qiáng)力措施，全面加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)行業(yè)的綜合治理。刑事案件立案1145余起，破案606余起，排名墾區(qū)第一。在全國(guó)公安機(jī)關(guān)“清網(wǎng)行動(dòng)”中，我局共抓獲網(wǎng)上逃犯77人，排名墾區(qū)前列。全局配備治安人員1589人，企業(yè)自主招聘保安528人，基層治保組織389 個(gè)，建立基層、行業(yè)調(diào)解組織442個(gè)。以業(yè)管人為基礎(chǔ)，以房管人為抓手，以證管人為平臺(tái)，流動(dòng)人口犯罪率同比下降11%。

拓展時(shí)空管理，推進(jìn)“天眼工程”。管理局黨委高度重視社會(huì)管理基礎(chǔ)性工作，作出了以視頻技防為重點(diǎn)的“十防”建設(shè)決定。全管局安裝監(jiān)控探頭3534個(gè)，新建出城治安電子卡口62個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)全覆蓋”。為推動(dòng)發(fā)案事前預(yù)防與事后監(jiān)控?zé)o縫銜接，最大限度地預(yù)防和減少可防性案件發(fā)生，打下良好的基礎(chǔ)，可防性案件同比下降20.4%。五九七農(nóng)場(chǎng)中學(xué)推行校園警務(wù)新模式，饒河農(nóng)場(chǎng)采取邊界警務(wù)新做法，雙鴨山農(nóng)場(chǎng)校車創(chuàng)新“12345”管理模式，得到了省廳交警總隊(duì)的認(rèn)可和推廣，并組織全省交警支隊(duì)前來(lái)參觀學(xué)習(xí)。社會(huì)矛盾聯(lián)合化解。管理局將基層政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、勞動(dòng)、民政等維穩(wěn)資源進(jìn)行有效整合，建立健全“八聯(lián)八創(chuàng)”社會(huì)矛盾聯(lián)合化解機(jī)制，在12個(gè)農(nóng)場(chǎng)設(shè)立了綜治維穩(wěn)工作中心，80個(gè)管理區(qū)（社區(qū)）設(shè)立了綜治維穩(wěn)工作站。各站履行有訪必接、首訪 回復(fù)、說(shuō)服疏導(dǎo)、教育勸阻、難事報(bào)告的職責(zé)，設(shè)臵民情通道、服務(wù)熱線和意見(jiàn)箱，形成快速便捷的訴求反映機(jī)制。2011年，各級(jí)綜治維穩(wěn)中心共接待群眾來(lái)訪615人次，接受群眾求助980人次，化解矛盾315件，調(diào)節(jié)糾紛298 件，辦結(jié)率95 %。

社會(huì)管理煥然一新。各級(jí)黨委高度重視綜治工作，形成了齊抓共管的新局面。管理局實(shí)施了黨政干部綜治工作實(shí)績(jī)考核，全局配備專職綜治干部25人；雙鴨山農(nóng)場(chǎng)是個(gè)貧困農(nóng)場(chǎng)，2011年對(duì)公檢法司投資400多萬(wàn)元，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

大力推進(jìn)平安建設(shè)，出現(xiàn)了安居樂(lè)業(yè)的新面貌。五九七農(nóng)場(chǎng)依托平安創(chuàng)建、棟戶聯(lián)防、法律大集、三隊(duì)兩崗一區(qū)治安聯(lián)防和綜治隊(duì)伍培訓(xùn)“五個(gè)載體”宣傳平安建設(shè)，群眾知曉率高。普法教育覆蓋面達(dá)100%，管理局被授予全國(guó)“五五”普法先進(jìn)單位。2011年4月份以來(lái)，管理局保持了連續(xù)8個(gè)月進(jìn)京訪為“零”的好成績(jī)，涉法涉訴上訪案件較往年明顯減少，群眾滿意率高。

狠抓育人治本有突破，形成了人人參與的新格局。八五二等農(nóng)場(chǎng)健全崗前培訓(xùn)、末位受罰、學(xué)習(xí)交流制度；對(duì)管理區(qū)、作業(yè)站、棟戶小組不同層次，進(jìn)行集中培訓(xùn)；農(nóng)場(chǎng)、管理區(qū)綜治組織每年至少開(kāi)展3項(xiàng)活動(dòng)：形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)、技能演練活動(dòng)、評(píng)選崗位能手活動(dòng)。

創(chuàng)新社會(huì)管理措施實(shí)，展現(xiàn)了共享成果的新氣象。八五二、八五

三、紅旗嶺等農(nóng)場(chǎng)以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以構(gòu)建綜治維穩(wěn)便民機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，完善了社區(qū)管理服務(wù)功能。八五二農(nóng)場(chǎng)第五管理區(qū)建立了“索倫社區(qū)服務(wù)中心”，突出“網(wǎng)格化”管理、“一站式”服務(wù)、“信息化”辦公。饒河農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)直社區(qū)開(kāi)通了服務(wù)熱線，輻射服務(wù)對(duì)象近萬(wàn)人，及時(shí)為轄區(qū)居民提供物業(yè)管理、困難求助、矛盾化解等10多項(xiàng)服務(wù)。

胡錦濤總書(shū)記指出，社會(huì)管理要搞好，必須加快推進(jìn)以保障和改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)。2012年，我們要把保障和改善民生作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)全局廣大干部群眾走共同富裕之路，不斷把社會(huì)管理工作推向深入，為紅興隆管理局社會(huì)和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：興隆鄉(xiāng)軟環(huán)境建設(shè)典型材料1

興隆鄉(xiāng)2010年軟環(huán)境建設(shè)工作典型材料匯報(bào)

興隆鄉(xiāng)2010年11月

環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競(jìng)爭(zhēng)力。建立高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的軟環(huán)境是實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)是縣委、縣政府做出的重大決策，是開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，是發(fā)展改革事業(yè)快速發(fā)展的客觀需要。興隆鄉(xiāng)為進(jìn)一步加大軟環(huán)境建設(shè)力度、深入推進(jìn)效能建設(shè)、加快推進(jìn)發(fā)展環(huán)境的不斷改善，著重從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、制度創(chuàng)新，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)作推力。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

我鄉(xiāng)在年初成立軟環(huán)境建設(shè)辦公室，還從各部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立便民服務(wù)中心，更好地為企業(yè)和群眾服務(wù)。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，把改善軟環(huán)境的工作任務(wù)分解到各位班子成員身上，并與他們簽訂了責(zé)任狀，年終要求述職。在對(duì)村級(jí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任中，我鄉(xiāng)還專門(mén)突出了軟環(huán)境建設(shè)內(nèi)容，把村組干部納入為軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任主體。

2、完善政策措施，激勵(lì)招商和幫辦。

出臺(tái)招商引資考核辦法，一是實(shí)行對(duì)招商有功人員重獎(jiǎng)，除縣獎(jiǎng)勵(lì)政策不變外，鄉(xiāng)里再按投資額2‰和土地款3%的獎(jiǎng)勵(lì)給招商功臣，刺激全鄉(xiāng)能人志士招商引資工作積極性；二是成立招商小分隊(duì)，對(duì)鄉(xiāng)村干部實(shí)行捆綁式招商，要求村主要干部每月外出招商不少于10天，其他干部每月至少提供一條有價(jià)值的信息。每個(gè)村必須招一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)；三是以興村富民和招商為主抓手，號(hào)召全鄉(xiāng)人民積極創(chuàng)業(yè)，大力培植民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；四是成立幫辦辦公室，明確一

1名班子成員負(fù)責(zé)。實(shí)行幫辦績(jī)效考核制，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立各等次幫辦目標(biāo)，每位幫辦人員的績(jī)效考核都與幫辦目標(biāo)掛鉤。采取“每周匯報(bào)，月底考核”的方式，每位幫辦人員每周要將本月幫辦情況以書(shū)面形式匯報(bào)，并根據(jù)幫辦目標(biāo)進(jìn)行打分，記入個(gè)人幫辦檔案，年終根據(jù)得分情況算入本考核成績(jī)。

二、真情幫辦，以誠(chéng)感動(dòng)客商。

2009年9月底，由我鄉(xiāng)引進(jìn)的江蘇福佑包裝科技有限公司在辦理“三落實(shí)”手續(xù)時(shí)遇到了一件難事：09年之前引進(jìn)縣開(kāi)發(fā)區(qū)的項(xiàng)目，應(yīng)向縣國(guó)土資源局繳納土地保證金120萬(wàn)元，09年開(kāi)始，因?yàn)槲铱h招商政策調(diào)整，繳納保證金改為由縣開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)收取。而江蘇福佑包裝項(xiàng)目屬于臵換以前利特爾項(xiàng)目，之前繳納的保證金利特爾公司已交割給江蘇福佑包裝，后者想要退回保證金，必須先向管委會(huì)繳納新的保證金，然后再由管委會(huì)出具證明，向縣國(guó)土資源局申請(qǐng)退款。但是，由于利特爾公司之前繳納的保證金發(fā)票丟失，管委會(huì)沒(méi)有該款項(xiàng)繳納存根，所以不愿出具證明。我鄉(xiāng)幫辦葉遠(yuǎn)利多次前往協(xié)商，都沒(méi)能辦理退款。江蘇福佑包裝科技有限公司總經(jīng)理尤勤豐女士專程趕到盱眙來(lái)協(xié)商，也未能得以解決。眼看國(guó)慶在即，而江蘇福佑急需資金補(bǔ)倉(cāng)，如果在國(guó)慶節(jié)前還不能退款的話，將造成很大的損失。葉遠(yuǎn)利心急如焚，后來(lái)在我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)下，他在縣國(guó)土資源局調(diào)出了以前存根，復(fù)印后又以個(gè)人名義寫(xiě)了份保證書(shū)給開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，把前后原委進(jìn)行了解釋說(shuō)明，管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)也被他真誠(chéng)幫辦的精神所感動(dòng)，終于順利在國(guó)慶節(jié)前把保證金退回。尤勤豐總經(jīng)理抓住葉遠(yuǎn)利的手感動(dòng)的久久說(shuō)不話來(lái)。

不僅這些，工作近兩年來(lái)，葉遠(yuǎn)利為我鄉(xiāng)引資的暄融機(jī)械、嘉鑫紡織、南江機(jī)械、利德?tīng)栵L(fēng)動(dòng)工具等近10個(gè)項(xiàng)目辦理證照、招工以及處理建設(shè)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題很多很雜，不論刮風(fēng)下雨還是

嚴(yán)寒酷暑，隨叫隨到，幾次累的病倒，他以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“三親”理念。還有幫辦陳小飛，為了能和外資企業(yè)蓓蕾麗科技有限公司的皮特先生搞好溝通，每天都在身上裝著本英語(yǔ)詞匯書(shū)，時(shí)刻不忘學(xué)英語(yǔ)。陳小飛父親身體不好住在醫(yī)院，一直是壓在他心里的大石，總想能盡孝道去醫(yī)院探望老人家的他，卻每次都是累的爬在病床上睡著了，陳小飛父親看在眼里疼在心里，卻只能為他靜靜披件外衣。幫辦楊行春，為了幫助東方花園房地產(chǎn)項(xiàng)目拿到用地許可證，順利建設(shè)、如期交付，他每天吃住在項(xiàng)目部，騎著輛老舊的電瓶車風(fēng)里來(lái)雨里去，很多時(shí)候騎的沒(méi)電了，他就自己推著去找各個(gè)部門(mén)協(xié)商解決企業(yè)困難。還有許多許多，他們心里苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，只要能看到企業(yè)順順利利的快速建設(shè)，再苦再累也值得，他們以行動(dòng)踐行著三親理念和“五干”精神。

三、嚴(yán)格措施，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)。

機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞，直接影響鄉(xiāng)黨委政府在企業(yè)和群眾心目中的形象，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境好壞的主要表現(xiàn)。今年9月，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)臵意見(jiàn)箱、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，收集了社會(huì)各界對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)的建議、意見(jiàn)共27條，班子集體也通過(guò)黨性分析，找出了機(jī)關(guān)管理“失之于軟、疏之于寬”以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不建全等方面的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，提出了整改方案，成立了作風(fēng)監(jiān)察小組，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是狠抓機(jī)關(guān)管理，嚴(yán)格上下班點(diǎn)名制度、出勤抽查制度、請(qǐng)銷假制度等，對(duì)機(jī)關(guān)干部出勤執(zhí)紀(jì)情況進(jìn)行了隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為及時(shí)糾正從嚴(yán)處理，杜絕了機(jī)關(guān)干部上班時(shí)間玩電腦、串崗、脫崗等現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升了工作效能。二是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，組織開(kāi)展“兩個(gè)具體”大討論、黨性分析座談等活動(dòng)，使機(jī)關(guān)黨員明確了的先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)、努力的方向，提高“人人都是投資軟環(huán)

境”意識(shí)。三是進(jìn)一步深化為企業(yè)的服務(wù)。鄉(xiāng)黨委政府提出了“企業(yè)墻內(nèi)的事情自己辦，墻外的事情我們辦”的口號(hào)，落實(shí)班子成員和單位分別掛包聯(lián)系1個(gè)企業(yè)，至少每月到企業(yè)去一次，一方面幫助企業(yè)及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)系，另一方面誠(chéng)懇聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)投資軟環(huán)境的看法和建議，隨時(shí)了解企業(yè)對(duì)改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的反饋意見(jiàn)，牢固樹(shù)立起“三親”理念。

四、對(duì)軟環(huán)境建設(shè)感想和今后工作啟示

軟環(huán)境是一個(gè)地區(qū)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的反映，是對(duì)外開(kāi)放程度、政府管理水平和社會(huì)文明進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)地區(qū)重要的無(wú)形。當(dāng)今區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上關(guān)系到軟環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，良好的軟環(huán)境對(duì)外是吸引力、對(duì)內(nèi)是凝聚力；低劣的軟環(huán)境對(duì)外是排斥力、對(duì)內(nèi)是瓦解力。我鄉(xiāng)要加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五規(guī)劃”宏偉藍(lán)圖，關(guān)鍵在于軟環(huán)境建設(shè)。

（一）當(dāng)前興隆軟環(huán)境建設(shè)存在的問(wèn)題

在看到我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，興隆軟環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求相比，與投資者、經(jīng)營(yíng)者和人民群眾的期盼相比，還存在著很大差距。具體說(shuō)來(lái)，還存在著四個(gè)方面的問(wèn)題：

一是深入落實(shí)難。鄉(xiāng)黨委政府出臺(tái)了許多加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)方面的政策措施，但很多單位僅停留在召開(kāi)會(huì)議上，沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的研究部署；還有一些機(jī)關(guān)工作人員對(duì)軟環(huán)境建設(shè)知其然不知其所以然，有些重要崗位負(fù)責(zé)人服務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作安排缺乏計(jì)劃性、針對(duì)性、可操作性。

二是自我約束和自我突破難。有些單位全局意識(shí)淡薄，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)；有的單位從自身利益出發(fā)，對(duì)治理軟環(huán)境不上心、不熱情，甚至是說(shuō)一套做一套。

三是監(jiān)督制約難。一些單位對(duì)自身存在的問(wèn)題缺少主動(dòng)出擊和自我糾正，甚至袒護(hù)問(wèn)題人員；也有的小事明白，大事糊涂，沒(méi)有出真招、求實(shí)效。

四是查辦案件難。有的問(wèn)題本來(lái)在基層反映強(qiáng)烈，但一查起來(lái)就落不下來(lái)，找不到可靠的人證物證。有些單位不是積極地配合處理問(wèn)題，而是千方百計(jì)地護(hù)短，臵全局利益而不顧。一站式服務(wù)還不夠到位，便民服務(wù)中心建設(shè)還有待加強(qiáng)。

（二）解決問(wèn)題的辦法

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)全區(qū)干部職工的軟環(huán)境意識(shí)。結(jié)合當(dāng)前正在深入開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)認(rèn)真查找各單位各部門(mén)在軟環(huán)境建設(shè)方面存在的不足之處，著力轉(zhuǎn)變不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念、體制機(jī)制，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層和服務(wù)群眾上下功夫。教育和引導(dǎo)廣大干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹(shù)立良好作風(fēng)，努力提高服務(wù)企業(yè)、基層和群眾的思想道德水平和工作能力，樹(shù)立“人人都是軟環(huán)境，事事都是軟環(huán)境”的責(zé)任意識(shí)。

2、加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)宣傳。在興隆主要的街道和群眾集中的地區(qū)設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)宣傳專欄，宣傳好的做法和重點(diǎn)單位的執(zhí)法、服務(wù)承諾。通過(guò)宣傳欄、電視、廣播、條幅等，對(duì)省、市、縣出臺(tái)的有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，使更多的群眾了解。同時(shí)，通過(guò)此舉也可以增強(qiáng)行政執(zhí)法人員和機(jī)關(guān)工作人員的法律法規(guī)意識(shí)，改進(jìn)作風(fēng)，依法行政，履行職責(zé)。

3、以解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題為著力點(diǎn)，解難題，促和諧。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“糾建并舉”的原則，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，著重整治教育、醫(yī)療亂收費(fèi)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理?yè)p害群眾利益的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。

4、以建設(shè)“節(jié)約型機(jī)關(guān)”為目標(biāo)，降成本，增效益。加強(qiáng)行政成本的宣傳教育，提高機(jī)關(guān)人員對(duì)行政成本、行政效益的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化行政成本意識(shí)。讓每個(gè)人在工作中牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)降低行政成本，提高行政工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保軟環(huán)境建設(shè)成果。⑴一方面充分發(fā)揮信訪、矛盾調(diào)處中心、便民服務(wù)中心的職能作用，及時(shí)受理、答復(fù)群眾訴求問(wèn)題；另一方面，密切群眾關(guān)系，保持政府與群眾的溝通，傾聽(tīng)群眾呼聲，為軟環(huán)境建設(shè)提供參考意見(jiàn)。⑵建立健全社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)辦公室和監(jiān)督員，對(duì)各單位各部門(mén)軟環(huán)境建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督；充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用，對(duì)那些損害發(fā)展環(huán)境、破壞政府形象以及各種不文明、不道德的反面典型進(jìn)行公開(kāi)曝光。通過(guò)組織明查暗訪、發(fā)督查通知書(shū)、定期進(jìn)行情況通報(bào)等方式，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止、不作為、亂作為等行為，為創(chuàng)造良好的軟環(huán)境提供有效的紀(jì)律保證。⑶加強(qiáng)案件查處，為創(chuàng)建良好的軟環(huán)境清除前進(jìn)障礙。加大對(duì)涉軟違規(guī)案件的查處力度，完善舉報(bào)投訴獎(jiǎng)勵(lì)制度。經(jīng)查屬實(shí)的，對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行重獎(jiǎng)。

第四篇：紅興隆中心醫(yī)院輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃

紅興隆管理局中心醫(yī)院關(guān)于新進(jìn)醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃

各科室：

為建立健全我院培訓(xùn)考核機(jī)制，規(guī)范培養(yǎng)期人員的培訓(xùn)考核工作，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、周期化、創(chuàng)新化，進(jìn)一步提高培養(yǎng)期人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和從事實(shí)際工作的能力，培養(yǎng)具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能獨(dú)立開(kāi)展工作的合格員工，更好為我院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)制定如下培訓(xùn)考核辦法。

一、培訓(xùn)考核范圍：當(dāng)年新入院醫(yī)師。

二、培訓(xùn)考核辦法

1、三年培養(yǎng)期分為三個(gè)培訓(xùn)考核階段，分別為輪轉(zhuǎn)試用期培訓(xùn)考核階段（6個(gè)月），上崗前培訓(xùn)考核階段（試用期結(jié)束至執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試通過(guò)），科室專業(yè)技術(shù)考核階段（執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試通過(guò)至取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)）。當(dāng)年入院醫(yī)師如已取得醫(yī)師資格證書(shū)，可在通過(guò)試用期考核階段后直接進(jìn)入可是專業(yè)技術(shù)考核階段。

2、受考核者依次按階段進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核檔次分為優(yōu)（85分以上）、合格（75—85分）、不合格（75分以下），考核合格者進(jìn)入下一個(gè)培訓(xùn)考核階段，考核不合格者繼續(xù)在本階段培訓(xùn)，直到考核合格后方可進(jìn)入下階段，連續(xù)二次考核不合格勸其離院。

三、培訓(xùn)考核要求

（一）、輪轉(zhuǎn)試用期培訓(xùn)考核（6個(gè)月）：科室輪轉(zhuǎn)，臨床醫(yī)師具體輪轉(zhuǎn)科室內(nèi)外科各科室，每科輪轉(zhuǎn)時(shí)間1-2個(gè)月；麻醉醫(yī)師輪崗為外科系統(tǒng)普外

一、普外

二、普外

三、婦產(chǎn)科、骨一科、骨二科、神經(jīng)外科、心胸?zé)齻?，每科輪轉(zhuǎn)時(shí)間1個(gè)月。

1、培訓(xùn)目標(biāo)

了解醫(yī)院歷史文化、規(guī)章制度，適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作崗位，明確自己在義務(wù)和責(zé)任，基本了解我院核心價(jià)值觀，基本掌握專業(yè)技能,以更好更快地勝任未來(lái)的工作。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

醫(yī)院歷史文化、基本概況、規(guī)章制度、職業(yè)情感教育、人文教育、核心價(jià)值觀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、科研管理教育、計(jì)劃生育政策教育、安全保衛(wèi)制度、后勤管理、醫(yī)院感染培訓(xùn)；

3、要求：能夠適應(yīng)我院基本工作，順利進(jìn)入科室輪轉(zhuǎn)；考核不合格推遲2月考核。

（二）上崗前培訓(xùn)考核階段（試用期結(jié)束至執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試通過(guò)）：

1、培訓(xùn)目標(biāo)

認(rèn)同我院核心價(jià)值觀，熱愛(ài)衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，掌握本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)、基本理論和基本技能；熟知醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、熟悉工作流程，達(dá)到能單獨(dú)書(shū)寫(xiě)病歷。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

參加住院醫(yī)師崗前培訓(xùn)，各專業(yè)科室和相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德、“三基三嚴(yán)”、醫(yī)療管理辦法，醫(yī)療衛(wèi)生工作概況，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法釋義，醫(yī)療事故處理辦法，病案書(shū)寫(xiě)規(guī)范等，進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)、醫(yī)院核心制度、醫(yī)療安全措施。

3、要求：考核成績(jī)過(guò)關(guān)，能認(rèn)真按要求書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，順利進(jìn)入下一階段；考核不合格，推遲2月繼續(xù)本階段考核。

（三）科室專業(yè)技術(shù)考核階段（執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試通過(guò)至取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)）

1、培訓(xùn)目標(biāo)

對(duì)我院核心價(jià)值觀有更深入的理解，熱愛(ài)本職工作，在我院工作具有自豪感，遵紀(jì)守法，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，熟練掌握本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)、基本理論和基本技能；能獨(dú)立從事本專業(yè)工作，掌握與患者溝通交流技巧，語(yǔ)言表達(dá)能力有所提高。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

完成本專業(yè)主要科室和相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容包括常見(jiàn)疾病診療常規(guī)、?？萍寄懿僮?、應(yīng)急預(yù)案、服務(wù)流程等。

3、要求：考核成績(jī)過(guò)關(guān)，能獨(dú)立處理常見(jiàn)病的診療，順利進(jìn)入下一階段；考核不合格，推遲2月繼續(xù)本階段考核。

四、考核辦法

1、理論考試：科教科、醫(yī)務(wù)科。

2、操作考核：醫(yī)務(wù)科、臨床各科室。

3、科室評(píng)價(jià)：輪轉(zhuǎn)科室對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行的綜合評(píng)分：進(jìn)行專業(yè)技能、語(yǔ)言表達(dá)、溝通技能、職業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀等方面的綜合測(cè)試。

4、質(zhì)量與安全：醫(yī)療安全與糾紛、差錯(cuò)事故，出現(xiàn)一次差錯(cuò)從本階段綜合分中扣除5—10分；被投訴一次從本階段綜合分中扣除2—5分。

5、出勤考核：培養(yǎng)期內(nèi)出勤情況。

醫(yī)務(wù)科

2015年08月16日

第五篇：紅興隆管理局政工職評(píng)文件

農(nóng)墾紅興隆管理局思想政治工作人員 文件 專業(yè)職務(wù)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 紅墾政職辦〔2011〕2號(hào)

農(nóng)墾紅興隆管理局思想政治工作人員 專業(yè)職務(wù)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 關(guān)于開(kāi)展二○一二企業(yè)政工專業(yè)

職務(wù)評(píng)定工作的通知

各農(nóng)場(chǎng)、局直屬單位政工職評(píng)辦: 按照全省、總局政工職評(píng)工作會(huì)議的部署和要求，現(xiàn)將2012墾區(qū)企業(yè)政工專業(yè)職務(wù)評(píng)定工作具體事宜通知如下：

一、評(píng)聘工作的要求和原則

企業(yè)思想政治工作人員專業(yè)職務(wù)資格評(píng)定和專業(yè)職務(wù)聘任一律實(shí)行分開(kāi)的原則，即政工專業(yè)職務(wù)評(píng)聘工作本著統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、單位自主、評(píng)聘公開(kāi)的原則進(jìn)行。

1、各級(jí)政工職評(píng)部門(mén)要認(rèn)真貫徹國(guó)家、省和總局政工職評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件精神，按照中央和省制定的統(tǒng)一政策、統(tǒng)一條

2、其他以主要精力從事思想政治工作的非專職政工人員是指信訪、人事、老干部工作、計(jì)劃生育、人民調(diào)解、精神文明、人武等部門(mén)專職干部中，以主要精力直接從事思想政治工作人員(需注明分管的具體工作)。

（四）以主要精力直接從事思想政治工作的非專職人員的具體條件是：其崗位以從事思想政治工作為主；要提交有自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的寫(xiě)實(shí)性的思想政治工作方面的工作成果和業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告；要提交結(jié)合本崗位實(shí)際的有關(guān)思想政治工作專業(yè)方面的代表作品(包括調(diào)查報(bào)告、工作總結(jié)、起草的文件、講話稿或論文、著作等)。

（五）對(duì)于國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位成建制劃轉(zhuǎn)為企業(yè)或?qū)嵭衅髽I(yè)化管理的事業(yè)單位和從黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位調(diào)入企業(yè)或?qū)嵭衅髽I(yè)化管理的事業(yè)單位的思想政治工作人員，可按照有關(guān)規(guī)定，評(píng)聘思想政治工作專業(yè)職務(wù)。

（六）考核參評(píng)人員的實(shí)績(jī)，是考核其做思想政治工作的實(shí)績(jī)。各級(jí)政工專業(yè)職務(wù)資格評(píng)委會(huì)要按照思想政治工作專業(yè)職務(wù)資格的條件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行認(rèn)真審核和評(píng)審。

（七）不列入?yún)⒃u(píng)的對(duì)象是：黨委、行政(在信訪、人事、老干部工作、計(jì)劃生育、人民調(diào)解、精神文明、人武等部門(mén)從事檔案管理、勞資、技術(shù)服務(wù)、計(jì)財(cái)文書(shū)、機(jī)械管理等行政和技術(shù)工作人員)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等部門(mén)中非直接、非專職從事思想政治工作人員；停薪留職人員；被立案審查人員，符合申報(bào)條件的暫緩申報(bào)，經(jīng)審查確認(rèn)有錯(cuò)誤，并受黨內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)及其以上處分的人員；工作嚴(yán)重失職，造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。

理政工師4年以上；大專畢業(yè)，擔(dān)任助理政工師職務(wù)4年以上；大學(xué)本科畢業(yè)，擔(dān)任助理政工師職務(wù)4年以上；取得碩士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事思想政治工作3年以上，可申報(bào)政工師。(必須同時(shí)具備第2條)。

2、有較高的理論水平、政策水平和較強(qiáng)的思想政治工作業(yè)務(wù)能力。任助理政工師職務(wù)以來(lái)，必須具有在公開(kāi)出版發(fā)行的期刊或在省級(jí)學(xué)會(huì)(協(xié)會(huì)、研究會(huì))編輯出版公開(kāi)發(fā)行的論文集上發(fā)表的論文、調(diào)研報(bào)告1篇(第一作者，3000字以上)；有獨(dú)立撰寫(xiě)的總局思想政治工作研究會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇以上。2010年以前省政工職評(píng)辦下發(fā)的關(guān)于職評(píng)工作文件中認(rèn)可的期刊上發(fā)表的論文、調(diào)研報(bào)告，在職稱評(píng)定工作中沒(méi)有使用過(guò)的仍然有效。

3、具有其它系列中級(jí)專業(yè)職務(wù)者在政工崗位工作一年以上并同時(shí)具備第2條，可平轉(zhuǎn)為政工師。

（四）申報(bào)和推薦高級(jí)政工師職務(wù)的條件：

1、高中(中專)畢業(yè)后從事政工工作30年以上或大專畢業(yè)后從事思想政治工作20年以上，具有場(chǎng)(處)級(jí)以上思想政治工作榮譽(yù)，男45周歲以上，女42周歲以上，任政工師職務(wù)滿5年以上；大學(xué)本科以上學(xué)歷，擔(dān)任政工師職務(wù)5年以上，并必須同時(shí)具備第2條。

2、有比較豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，善于做群眾工作，有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力，能組織指導(dǎo)完成重要的思想政治工作任務(wù)，并有突出的工作業(yè)績(jī)，在群眾中有較高的威信；具有較強(qiáng)的研究、寫(xiě)作能力，必須具有在公開(kāi)出版發(fā)行的期刊上發(fā)表的論文、調(diào)研報(bào)告3篇(第一作者，3000字以上)；有總局思想政治工作研究會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇以上。2010年以前省政工職評(píng)辦

2、下列情況可視為從事思想政治工作年限：

原來(lái)在思想政治工作崗位工作，在歷次政治運(yùn)動(dòng)中(包括文化大革命)被錯(cuò)打錯(cuò)劃而調(diào)離思想政治工作崗位，到組織平反前又回到思想政治工作崗位的時(shí)間；軍隊(duì)中擔(dān)任指導(dǎo)員、教導(dǎo)員、政委、黨支部、總支、黨委書(shū)記等職務(wù)以及專門(mén)從事思想政治工作的時(shí)間；從事思想政治工作相關(guān)專業(yè)(如政治理論、政治課教師)的時(shí)間；政工人員受組織委派臨時(shí)做其它工作的時(shí)間；非專職人員以主要精力從事思想政治工作的時(shí)間。

3、對(duì)屬于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流的(指的是近五年內(nèi)從黨政機(jī)關(guān)、部隊(duì)或在企、事業(yè)單位行政工作崗位調(diào)到思想政治工作崗位)，調(diào)到思想政治工作崗位一年以后，經(jīng)考察符合思想政治工作專業(yè)人員的基本條件，能夠勝任本職工作的，可申報(bào)相應(yīng)檔次政工專業(yè)職務(wù)，其原行政領(lǐng)導(dǎo)崗位上的履職年限，進(jìn)行折算，兩年算一年。

4、從其它系列平轉(zhuǎn)為政工專業(yè)職務(wù)的人員可在平轉(zhuǎn)后一年申報(bào)高一級(jí)政工專業(yè)職務(wù)，其原專業(yè)職務(wù)任職時(shí)間可連續(xù)計(jì)算，同時(shí)必須符合平級(jí)政工專業(yè)職務(wù)對(duì)成果的要求。

5、在黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)間可以按政工專業(yè)年限計(jì)算。在其它各種院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)間都不能按政工專業(yè)年限計(jì)算。

6、思想政治工作人員專業(yè)職務(wù)評(píng)聘工作每年開(kāi)展一次，專業(yè)年限截止時(shí)間為每年的8月31日，任職時(shí)間為每年的9月1日。

7、下鄉(xiāng)期間可算工齡，下鄉(xiāng)期間從事思想政治工作的時(shí)間可作為政工年限。

8、文件中規(guī)定的思想政治工作方面榮譽(yù)必須是在申報(bào)專業(yè)

政工人員崗位培訓(xùn)、英語(yǔ)資格考試時(shí)間為2012年3月23日，報(bào)名截止時(shí)間為3月1日。教授級(jí)高級(jí)政工師由省政工職評(píng)辦統(tǒng)一組織安排考場(chǎng)。

申報(bào)檔案報(bào)送截止時(shí)間為4月15日。

九、檔案申報(bào)及要求

1、各級(jí)政工職評(píng)部門(mén)要全面準(zhǔn)確及時(shí)地轉(zhuǎn)發(fā)本《通知》，組織好申報(bào)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本《通知》精神，本著規(guī)范、統(tǒng)一的要求，指導(dǎo)申報(bào)人員填寫(xiě)好申報(bào)檔案。各單位黨委要將擬上報(bào)人員名單進(jìn)行公示，廣泛征求意見(jiàn)，群眾沒(méi)有意見(jiàn)的人員方能申報(bào)。

2、嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求，認(rèn)真填報(bào)各種相關(guān)表冊(cè)，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)費(fèi)用。各種表冊(cè)用Word或Excel格式處理，杜絕個(gè)人申報(bào)與組織認(rèn)定不統(tǒng)一現(xiàn)象。申報(bào)檔案中文字混亂、內(nèi)容涂改、簽字蓋章不全的視為不合格檔案，取消參評(píng)資格。

3、為提高工作效率，規(guī)范申報(bào)檔案質(zhì)量，現(xiàn)統(tǒng)一要求如下：《申報(bào)表》一式兩份，均不要裝入主卷；

《政工專業(yè)職務(wù)申報(bào)材料審查表》需用電腦錄入，打印后裝訂入卷，由申報(bào)單位負(fù)責(zé)填報(bào)，由政工職評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)審查，并填寫(xiě)審查意見(jiàn)，不用蓋章。應(yīng)上報(bào)紙質(zhì)和電子文檔各一份，不要裝入主卷。各分局需按不同級(jí)別申報(bào)人員流水號(hào)將此表匯成一份電子文檔統(tǒng)一上報(bào)；

《檔案審查摘記表》、《組織考核表》，均需電腦錄入、打印，裝訂入卷。各級(jí)政工職評(píng)部門(mén)要與組織人事部門(mén)、檔案管理部門(mén)一道做好審核把關(guān)工作，按要求加蓋公章?！督M織考核表》和《檔案審查摘記表》中“從事政工工作年限記載”要按從事工作的性質(zhì)、時(shí)間順序分階段詳細(xì)填寫(xiě)，只籠統(tǒng)填寫(xiě)“從事政工工作××年”的視