第一篇：網(wǎng)格化管理方案

班級(jí)網(wǎng)格化管理工作方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)安全管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，建構(gòu)一個(gè)“規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化”的育人體系。保證每位同學(xué)的生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)有效地履行管理服務(wù)職責(zé)，根據(jù)學(xué)校有關(guān)要求，結(jié)合我校具體實(shí)際，特制定東關(guān)小學(xué)五年級(jí)二班網(wǎng)格化管理方案。

一、工作目的

班主任作為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、教育者和服務(wù)者。班主任工作的最終目的就是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的集體，營(yíng)造一個(gè)學(xué)風(fēng)優(yōu)良、蓬勃向上的良好環(huán)境，讓這個(gè)集體里的每一個(gè)成員都能得到正確的引導(dǎo)和充分的成長(zhǎng)?！鞍嗉?jí)管理的重要目的是要培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣和品質(zhì)”。實(shí)現(xiàn)和建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的班集體，班主任重在培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心、上進(jìn)心，增強(qiáng)自控能力、培養(yǎng)自主能力，培養(yǎng)自我教育、自主發(fā)展、發(fā)展學(xué)生的自我意識(shí)，提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力。本著此發(fā)展目標(biāo)，我們制定相應(yīng)的班規(guī)班約，并實(shí)行網(wǎng)格化管理。通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確管理服務(wù)的監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，建立“任務(wù)清晰，流程規(guī)范，權(quán)責(zé)明確，分級(jí)管理，網(wǎng)格到底”的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，切實(shí)履行職責(zé)。

二、工作方針

（一）健全組織，層層管理，形成監(jiān)督機(jī)制。構(gòu)建班級(jí)網(wǎng)格化管理體系，加強(qiáng)班級(jí)工作的管理，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：（班主任）副組長(zhǎng)：

（副班主任）成員： 班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)

科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任，建立橫縱管理體系。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則，建構(gòu)“班主任主管，小組成員負(fù)責(zé)”橫縱交叉管理服務(wù)的格局。加大監(jiān)督力度，在班級(jí)形成一張由班長(zhǎng)、班干部、小組長(zhǎng)、老師組成的監(jiān)督網(wǎng)，隨時(shí)監(jiān)督學(xué)生的紀(jì)律及日常行為。

1．落實(shí)以班級(jí)為單位的管理主體。班主任是本班工作的第一責(zé)任人，班長(zhǎng)作為直接執(zhí)行人。班長(zhǎng)、是班級(jí)與班主任的橋梁，負(fù)責(zé)傳達(dá)班級(jí)的有關(guān)精神和任務(wù)，負(fù)責(zé)本班級(jí)的管理和服務(wù)。構(gòu)建以班級(jí)為單位的“班級(jí)網(wǎng)格”，班長(zhǎng)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)將本班情況匯報(bào)給班主任。

2．構(gòu)建以學(xué)生小組為管理的負(fù)責(zé)單元。以學(xué)生小組為單位的“小組網(wǎng)格”，它是聯(lián)系班長(zhǎng)的重要橋梁，主要負(fù)責(zé)本小組學(xué)生日常的安全管理和服務(wù)。一個(gè)班級(jí)為8個(gè)小組。小組長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人，配合班長(zhǎng)落實(shí)安全管理服務(wù)工作。

（二）高效暢通、分工合作，優(yōu)化網(wǎng)格化管理體系。高效暢通的安全信息是班級(jí)安全的生命線，提前發(fā)現(xiàn)問題，可以消除安全隱患，從根本上杜絕危險(xiǎn)發(fā)生。

１、班長(zhǎng)“安全日?qǐng)?bào)制”，為確保信息的高效性、及時(shí)性，班級(jí)采取班長(zhǎng)“安全日?qǐng)?bào)制”，班主任檢查，班長(zhǎng)日匯報(bào)相結(jié)合，優(yōu)化網(wǎng)格化管理科學(xué)體系，小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天將本小組安全情況匯報(bào)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)匯總后上報(bào)班主任。

２、班主任“安全檢查制”

班主任通過班長(zhǎng)對(duì)班級(jí)匯報(bào)情況進(jìn)行抽查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，一定要徹底清除，防患于未然。

3．實(shí)行天天總結(jié)，形成反饋制度。為了及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)生，引導(dǎo)后進(jìn)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促學(xué)生糾正行為和思想偏差，進(jìn)行有計(jì)劃評(píng)價(jià)。每天由值日班長(zhǎng)在每天的放學(xué)前，對(duì)一天好的和差的學(xué)生的紀(jì)律、安全等情況進(jìn)行反饋，教師作小結(jié)，在每周星期一班會(huì)課上進(jìn)行評(píng)價(jià)，把上周表現(xiàn)最棒的孩子名單公布在黑板報(bào)一角，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，成為其他孩子學(xué)習(xí)的榜樣。

（三）強(qiáng)化教育，營(yíng)造氛圍，深化安全意識(shí)。

1．加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使學(xué)生掌握基本的安全常識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)。

2．雙向強(qiáng)化，深入教育。以班主任、班長(zhǎng)和小組長(zhǎng)作為班級(jí)的橋梁，每周召開一次安全主題班會(huì)；以“一幫一”制度為輔助手段，使學(xué)生在相對(duì)寬松的環(huán)境中增強(qiáng)安全意識(shí)。

3．?dāng)U大宣傳，營(yíng)造氛圍。通過班級(jí)宣傳欄、黑板報(bào)，手抄報(bào)等宣傳安全知識(shí)；定期積極組織以交通安全為主題的手抄報(bào)評(píng)比；組織交通安全知識(shí)專題演講、知識(shí)競(jìng)賽。只有不斷擴(kuò)大和深化安全教育，才能達(dá)到“教育一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一組學(xué)生，影響一個(gè)班級(jí)，安全一個(gè)學(xué)?！钡哪康摹?/p>

三、工作目的

實(shí)行網(wǎng)格化管理，由于分工具體，要求明確，人人有崗，人人有事做，大大調(diào)動(dòng)了孩子們的積極性和自主性，增強(qiáng)了孩子們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感，提高了自我管理和約束能力。當(dāng)然，說之易，行之難。很多工作離不開我們的指導(dǎo)和親歷親行，這就需要我們?cè)谌粘Ｉ钪斜仨毑粩鄬W(xué)習(xí)，探索研究，總結(jié)科學(xué)方法，更加愛校愛生，恪盡職守，任勞任怨，勇于創(chuàng)新，才能把班級(jí)工作做得更好。

第二篇：網(wǎng)格化管理方案

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央、省、泉州市社會(huì)管理創(chuàng)新相關(guān)會(huì)議部署，根據(jù)《晉江市社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（晉委?2010?111號(hào)）和《晉江市開展“下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”》（晉委?2012?62號(hào)）精神，緊扣我市開展“項(xiàng)目落實(shí)年”、“三產(chǎn)躍升年”、“深化城市建設(shè)管理年”三個(gè)活動(dòng)，按照“以綜治工作為主題、以掌握信息為重點(diǎn)、以化解矛盾為目的、以服務(wù)群眾為宗旨”的工作要求，通過創(chuàng)新村（社區(qū)、企業(yè)）管理體制、機(jī)制，整合村（社區(qū)、企業(yè)）管理資源，建立村（社區(qū)、企業(yè)）社會(huì)管理“網(wǎng)格化管理”新模式。通過“定格、定人、定責(zé)、定序”，依托綜治網(wǎng)格化管理工作平臺(tái)，實(shí)行扁平化、精細(xì)化、高效化、全覆蓋、全天候、全方位的社區(qū)管理和服務(wù)，著力提高綜治管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)社情民意收集無遺漏、村（社區(qū)、企業(yè)）管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無縫隙，達(dá)到刑事治安發(fā)案降低、安全事故隱患減少、信訪案件下降、社會(huì)平安和諧、人民群眾安全滿意的目標(biāo)，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

二、工作任務(wù)

（一）劃分三級(jí)（或四級(jí)）網(wǎng)格，搭建基本框架 以立足實(shí)際、著眼發(fā)展、便于管理為原則，按行政層級(jí)劃分三級(jí)或四級(jí)社會(huì)管理綜合治理服務(wù)網(wǎng)格。

1、一級(jí)網(wǎng)格。以現(xiàn)有的行政村（社區(qū)）為依托，村（社區(qū)）書記、主任為一級(jí)格長(zhǎng)（企業(yè)參照實(shí)行）。

2、二級(jí)網(wǎng)格。按責(zé)任片區(qū)劃分，村（社區(qū)）兩委成員為二級(jí)格長(zhǎng)。

3、三級(jí)網(wǎng)格。以樓棟院落或居住相對(duì)集中區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，一般以50戶左右群眾為單位（可結(jié)合實(shí)際情況靈活設(shè)置），選聘一名群眾信任的居民為三級(jí)格長(zhǎng)（一般為黨員、村民代表、居民小組長(zhǎng)、平安中心戶長(zhǎng)或電話聯(lián)防戶長(zhǎng)）。

4、四級(jí)網(wǎng)格。各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）也可結(jié)合電話平安聯(lián)防模式，再設(shè)立四級(jí)網(wǎng)格，按照10戶左右為單位設(shè)置，由電話平安聯(lián)防戶長(zhǎng)為四級(jí)格長(zhǎng)。

各級(jí)網(wǎng)格與網(wǎng)格之間、網(wǎng)格內(nèi)戶與戶之間要建立格與格、點(diǎn)與點(diǎn)的相互聯(lián)系制度，實(shí)現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)動(dòng)、信息互通，有效發(fā)揮網(wǎng)格化管理實(shí)效。

各鎮(zhèn)（街道）依托綜治信訪維穩(wěn)中心成立網(wǎng)格化管理服務(wù)中心，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全鎮(zhèn)（街道）的村（社區(qū)、企業(yè)）社會(huì)管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

（二）健全二級(jí)平臺(tái)，理順管理體制

1、鎮(zhèn)（街道）綜治工作平臺(tái)。主要指鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心負(fù)責(zé)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，中心主任為第一責(zé)任人。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范化建設(shè)的基本要求是：按照綜治、信訪、司法、調(diào)解、警務(wù)、禁毒、流動(dòng)人口及重點(diǎn)人口服務(wù)管理、安全生產(chǎn)、反邪教、消防安全整治等“十位一體”的運(yùn)轉(zhuǎn)模式開展工作。建立和實(shí)行工作例會(huì)、督辦督查、工作流程、基本臺(tái)賬等制度，負(fù)責(zé)做好一級(jí)網(wǎng)格上報(bào)和本中心直接受理的綜治信息收集、歸類和分流工作，按照鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心成員單位的相關(guān)職責(zé)提出交辦意見并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)無法解決處理的信息按照程序反饋到相關(guān)市綜治委成員單位，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站開展社會(huì)管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

2、村（社區(qū)、企業(yè)）綜治工作平臺(tái)。主要指村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站負(fù)責(zé)一級(jí)網(wǎng)格，村（社區(qū)）黨組織書記、村（社區(qū)）主任為第一責(zé)任人。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站

創(chuàng)建的基本要求是：建立和落實(shí)各類綜治力量協(xié)作制度，按照“十位一體”的模式圍繞治保、調(diào)解、綜治宣傳、流動(dòng)人口及重點(diǎn)人口管理、禁毒、幫教、消防安全整治、反邪教、社區(qū)矯正、社情信息收集等方面內(nèi)容開展工作，并領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)管理服務(wù)隊(duì)開展社會(huì)管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

（三）組建工作隊(duì)伍，明確服務(wù)內(nèi)容 各村（社區(qū)）依托原有綜治工作力量組建社會(huì)管理服務(wù)隊(duì)，由村（社區(qū)）綜治信訪維穩(wěn)工作站統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分片負(fù)責(zé)做好各片組的社會(huì)管理“網(wǎng)格化管理”信息采集工作。服務(wù)隊(duì)由鎮(zhèn)（街道）駐村（社區(qū)）干部、片警、村（社區(qū)）干部、黨小組組長(zhǎng)、村（社區(qū)）居民小組長(zhǎng)、村（社區(qū)）醫(yī)療工作者、村（社區(qū)）巡防隊(duì)隊(duì)員和村（社區(qū)）平安志愿者隊(duì)伍組成，具體人數(shù)根據(jù)社區(qū)規(guī)模和三級(jí)網(wǎng)格的數(shù)量確定。社會(huì)管理服務(wù)隊(duì)在網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)做好社情信息收集、政策法規(guī)宣傳、治安防范巡邏、矛盾糾紛調(diào)處、流動(dòng)人口管理、惠民便民服務(wù)等六個(gè)方面工作。鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理服務(wù)中心成立協(xié)調(diào)處置組、綜合服務(wù)組和督辦考核組對(duì)接處理村（社區(qū)、企業(yè)）網(wǎng)格上報(bào)的各類問題。

（四）完善三個(gè)制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域

1、走訪責(zé)任制。規(guī)定村（社區(qū)）干部必須定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格進(jìn)行入戶走訪居民，及時(shí)記錄入戶走訪

第三篇：網(wǎng)格化管理方案

興隆縣縣城管理綜合執(zhí)法局

“網(wǎng)格化管理“實(shí)施方案

為進(jìn)一步改善我縣市容市貌，建立有效的行政執(zhí)法管理機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制及崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)市容秩序管理“由單一向互動(dòng)、粗放向精細(xì)、突擊向常態(tài)”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持 “網(wǎng)格化區(qū)劃、動(dòng)態(tài)化覆蓋、精細(xì)化管理、目標(biāo)化考核”總體思路，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府決策部署，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，充分發(fā)揮和挖掘隊(duì)伍自身潛力，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高城市管理水平及群眾滿意度，努力把我縣建設(shè)成為和諧發(fā)展的現(xiàn)代化中心城區(qū)。

二、工作目標(biāo)

全面推進(jìn)以市容秩序網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的運(yùn)作模式，通過實(shí)施分塊管理、網(wǎng)格到人、責(zé)任到人的方式，建立標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任細(xì)化、考核公平、獎(jiǎng)罰分明的網(wǎng)格目標(biāo)管理體系，變被動(dòng)為主動(dòng)、變定性為定量，形成覆蓋整個(gè)縣城的城管執(zhí)法網(wǎng)格化管理模式，不斷提高市容秩序精細(xì)化常態(tài)管理水平，營(yíng)造整潔有序的市容環(huán)境。

三、工作措施及內(nèi)容

1、依據(jù)地理布局、道路走向、方便通達(dá)、無縫拼接、工作量相對(duì)均衡等因素，把縣城劃分為23個(gè)網(wǎng)格單元，由專人負(fù)責(zé)管理。

2、網(wǎng)格管理責(zé)任人員由城管執(zhí)法隊(duì)員、城管協(xié)管員和交警共同組成，全面承擔(dān)網(wǎng)格單元內(nèi)違章行為的巡查、發(fā)現(xiàn)、制止處理及上報(bào)反饋等職責(zé)。執(zhí)法隊(duì)員對(duì)網(wǎng)格單元內(nèi)各類違法行為負(fù)責(zé)查處，并協(xié)同管理；協(xié)管員對(duì)網(wǎng)格單元內(nèi)的市容秩序管理負(fù)責(zé)；交警負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格單元內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的亂停、亂放、亂行及駕駛機(jī)動(dòng)車輛占道經(jīng)營(yíng)商戶的查處。

3、日常巡查管理以各分隊(duì)屬地管理為主，巡查到某一網(wǎng)格單元時(shí)以該分隊(duì)網(wǎng)格管理責(zé)任人為主進(jìn)行管理，出現(xiàn)投訴舉報(bào)事件時(shí)也以事件發(fā)生地責(zé)任人為主進(jìn)行處理。

4、每一網(wǎng)格單元由責(zé)任人建立相關(guān)信息臺(tái)帳，包括經(jīng)營(yíng)戶數(shù)量、門牌號(hào)、店主相關(guān)資料等，以便出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)查找。

四、出勤安排

1、重大節(jié)日、重大活動(dòng)、各類創(chuàng)建迎檢等由中隊(duì)統(tǒng)一安排。

2、常時(shí)管理：分為夏令和冬令兩個(gè)時(shí)段，嚴(yán)管區(qū)域夏令為早6：30至晚9：00，冬令為早7：00至晚6：00；一般區(qū)域夏令為早7：00至晚7：00，冬令為早8：00至晚6：

00；由網(wǎng)格管理責(zé)任人員負(fù)責(zé)管理。

3、午間巡管：根據(jù)夏、冬令時(shí)段由中隊(duì)統(tǒng)一組織實(shí)施午間市容巡管。

五、工作職責(zé)

1、做好路面市容市貌、背街小巷環(huán)境狀況的監(jiān)控和管理工作，力所能及地解決好日常出現(xiàn)的各類問題。

2、引導(dǎo)和幫助店家、顧客和居民按規(guī)定停放非機(jī)動(dòng)車輛。

3、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶、居民的法制宣傳，發(fā)動(dòng)居民積極參與城市管理，維護(hù)好公共設(shè)施和公共環(huán)境。

4、督促所管區(qū)域內(nèi)門店落實(shí)“門前三包”。

5、所管區(qū)域內(nèi)流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)的勸阻、報(bào)告。

6、所管區(qū)域內(nèi)亂貼、亂涂、小廣告的治理和清理。

7、所管區(qū)域內(nèi)新立廣告牌的報(bào)告。

六、工作要求

1、要積極探索“網(wǎng)格化管理”新路子，要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究分析自身工作特點(diǎn)，探索和實(shí)踐好網(wǎng)格化管理新方法。

2、各隊(duì)員在工作中要積極主動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，力爭(zhēng)把違法違章行為消除在萌芽狀態(tài)。

3、網(wǎng)格式管理運(yùn)行模式強(qiáng)調(diào)管理主體之間的溝通、理解，強(qiáng)調(diào)相互之間的協(xié)作、支持，強(qiáng)調(diào)管理部門之間的配合、協(xié)同，強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)接、互補(bǔ)，要形成強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)資源整合。

4、網(wǎng)格管理責(zé)任人要依法行政，規(guī)范執(zhí)法，確保辦案質(zhì)量與數(shù)量；執(zhí)法隊(duì)員與協(xié)管員要相互配合，促進(jìn)路段管理；對(duì)執(zhí)法辦案及群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要進(jìn)行深入分析研究，探討解決的方法和措施，使轄區(qū)的市容秩序得以不斷提高。

附：縣城管理網(wǎng)格化人員分布表

2010年5月11日

第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理方案

錦廈社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，切實(shí)抓好我社區(qū)消防安全管理各項(xiàng)工作，完善消防安全管理機(jī)制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行一崗雙責(zé),實(shí)現(xiàn)消防安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化管理，經(jīng)研究，建立社區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理制度，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

實(shí)行消防安全網(wǎng)格化管理是以《消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》（國(guó)發(fā)【2011】46號(hào)）等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神為出發(fā)點(diǎn)，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為目的，以建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制為核心，建立以物管部門、居民小組、社區(qū)全體員工、戶管員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的管理體系，形成各司其職、互相聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)覆蓋全面、責(zé)任到人、職能到位的消防安全網(wǎng)絡(luò)，使消防安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，最大限度的預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

實(shí)施消防安全網(wǎng)格化管理，就是要落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)，全員定責(zé)，監(jiān)管定位，信息定時(shí)”的要求，建立“層級(jí)明晰、條塊結(jié)合、全面覆蓋、機(jī)制健全”的網(wǎng)格化隱患排查模式，明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任分管線、消防安全監(jiān)管員、消防巡查員在管理工作中的職責(zé)，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位，建立完善制度化、規(guī)范化的消防安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，即堅(jiān)決杜絕重特大安全事故發(fā)生，預(yù)防和減少一般事故發(fā)生；強(qiáng)化“兩個(gè)落實(shí)”，即進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任主體，促進(jìn)消防安全監(jiān)管到位。

三、工作模式

（一）網(wǎng)格化的劃分

1、社區(qū)以屬地管理為單位，共劃分為16個(gè)大網(wǎng)格（一坊、二坊、三坊、四坊、陸家洲、五坊、沙埔頭、外經(jīng)辦、房地產(chǎn)、股份公司、商業(yè)辦、步行街、五金鉓品市場(chǎng)、環(huán)境辦、新村、其他），40個(gè)單元格（各部門屬下物業(yè)）。現(xiàn)將社區(qū)部門監(jiān)管責(zé)任予以分解落實(shí)，若遇到人員調(diào)整，其接任人為消防監(jiān)管員。

一坊居民小組負(fù)責(zé)舊村、錦廈路及出租物業(yè)李愛民

二坊居民小組負(fù)責(zé)舊村及出租物業(yè)李炯洪

三坊居民小組負(fù)責(zé)舊村出租租物業(yè)李加勝

四坊居民小組負(fù)責(zé)舊村及出租物業(yè)李東生

陸家洲居民小組負(fù)責(zé)舊村及出租物業(yè)李錦儔

五坊居民小組負(fù)責(zé)舊村、巖仔及出租物業(yè)李德祥

沙埔頭居民小組負(fù)責(zé)沙埔頭及出租物業(yè)李均和

外經(jīng)辦：出租物業(yè)李贊強(qiáng)

房地產(chǎn)：鴻福鴻景樓李春生

錦發(fā)新村李春生

長(zhǎng)怡樓李春生

惠康樓李春生

長(zhǎng)興區(qū)李春生

錦江花園李漢全

股份公司：第一二期集資李永鴻

聚富聚賢居李海欽

中心市場(chǎng)李燦輝

聚和李根穩(wěn)

商業(yè)辦：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)李加旺

陶瓷市場(chǎng)李滿波

富興倉(cāng)庫(kù)李晃賢

龍山公園李淦明

出租物業(yè)：李賢校

步行街李任林

五金飾品市場(chǎng)李銳平

環(huán)境辦：出租鋪位及批準(zhǔn)搭建鋪位李進(jìn)南

新村李偉良

2、每個(gè)大網(wǎng)格分別以片為基本單位，劃分單元格。每個(gè)單元格設(shè)消防安全監(jiān)管員1名、消防巡查員2名。單元格內(nèi)的企業(yè)、公共場(chǎng)所消防監(jiān)督員由社區(qū)安全辦人員擔(dān)任。

（二）安全管理責(zé)任

1、社區(qū)全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格化消防安全管理工作，安全辦具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理的組織和綜合協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

2、消防安全監(jiān)管員、巡查員負(fù)責(zé)單元格內(nèi)監(jiān)督管理等各項(xiàng)工作。

3、實(shí)行捆綁式管理，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、社區(qū)全體員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)責(zé)任單元格內(nèi)的消防安全負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

4、消防安全監(jiān)管員為單位管理責(zé)任人。

5、消防安全巡查員、監(jiān)管員要定期進(jìn)行日常巡查，對(duì)商鋪建立一戶一檔制度。

6、轄區(qū)企業(yè)、公共場(chǎng)所消防安全巡查員由企業(yè)專管消防安全人員擔(dān)任。企業(yè)巡查員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

(三)工作流程

各單元格由消防監(jiān)管員和消防巡查員對(duì)所管理轄區(qū)的小商鋪進(jìn)行日常檢查(安全辦指導(dǎo)其工作)，并填寫小商鋪檔案、小商鋪檢查登記表，建立一戶一檔，并建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)排查出來的火災(zāi)隱患，要求店主落實(shí)整改，不予配合，報(bào)送到社區(qū)安全辦作停水停電處理，隱患嚴(yán)重拒不整改的，將由安全辦直接報(bào)送至鎮(zhèn)整治辦予以查封。

四、工作制度

1、建立隱患排查制度。社區(qū)全體員工、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)按照“網(wǎng)格”劃分，開展經(jīng)常性的消防安全檢查，拓展隱患排查覆蓋面，消除火災(zāi)防范空白點(diǎn)。并于每月26日將

檢查情況向社區(qū)安全辦匯報(bào)。安全辦不定時(shí)向各單元各進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象，實(shí)行兩警一停。

2、建立兩警一停制度。兩警一停即兩次警告無效后實(shí)行停工處理。由安全辦進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)漏查、不查及瞞報(bào)現(xiàn)象，即向社區(qū)兩委反映，由兩委討論表決后簽發(fā)警告或停工意見書，兩委辦公室蓋章后發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人，再由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

3、建立宣傳制度。在社區(qū)主要街道懸掛消防安全標(biāo)語(yǔ)，向全體居民發(fā)放致全體居民的一封信，并每月確定一個(gè)工作日作為消防安全宣傳日，利用消防車廣播作宣傳媒體，向居民、企業(yè)及“三小”場(chǎng)所作宣傳廣播。

4、建立群防群治制度。逐步形成以兩委干部牽頭，帶動(dòng)社區(qū)全體員工對(duì)自身物業(yè)進(jìn)行自查自糾，積極協(xié)助安全辦整改工作，并發(fā)動(dòng)社區(qū)居民參與消防安全整改中來，積極構(gòu)建“安全共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工作格局，實(shí)現(xiàn)消防行政管理與群眾自治、行業(yè)自律的有效銜接和良性互動(dòng)。

5、建立責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。將消防安全工作納入各單位日常工作議程，層層簽訂消防工作責(zé)任書，定期檢查考評(píng)，對(duì)工作成效明顯的給予通報(bào)表彰和評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)；對(duì)工作開展不力取消當(dāng)年評(píng)先資格并扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金；導(dǎo)致發(fā)生較大以上火災(zāi)事故的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行停工處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

實(shí)施網(wǎng)格化消防安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的消防安全管理工作，完善消防安全管理機(jī)制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立消防安全長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，居民小組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)和高度重視此項(xiàng)工作的開展，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施。

（二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“責(zé)任分解”、“屬地管理”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施條塊結(jié)合。網(wǎng)格化消防安全管理員、巡查員要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)履行消防安全管理職責(zé)，落實(shí)消防安全管理措施，按要求開展好消防安全網(wǎng)格化管理。要結(jié)合本單位的實(shí)際，進(jìn)一步明確安全監(jiān)管員、消防巡查員工作職責(zé)，對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行定崗位、定職責(zé)，切實(shí)做到工作到人、責(zé)任到位。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息溝通。加快社區(qū)消防安全信息平臺(tái)建設(shè)，建設(shè)信息暢通的機(jī)制，及時(shí)將上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神轉(zhuǎn)達(dá)到基層。同時(shí),要將社區(qū)隱患整治情況每?jī)蓚€(gè)月以簡(jiǎn)報(bào)形式向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。

錦廈社區(qū)居民委員會(huì)

二0一二年四月十六日

第五篇：安全網(wǎng)格化管理方案

XXXX XXXX

安全網(wǎng)格化管理方案

XXXX XXXXXX 二○一七年六月

目錄

一、總則.............................................................................................3

二、指導(dǎo)思想......................................................................................3

三、組織機(jī)構(gòu)......................................................................................3

四、工作目標(biāo)......................................................................................4

五、具體方案......................................................................................5

1、實(shí)施步驟........................................................................................5

2、網(wǎng)格劃分........................................................................................5

3、工作職責(zé)........................................................................................6

4、工作措施........................................................................................7

六、工作要求......................................................................................9

一、總則

為全面加強(qiáng)和創(chuàng)新XX工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理成效，完善安全管理機(jī)制和框架，貫徹落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，明確安全管理專職人員職責(zé)其他工程管理人員的職責(zé)，建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，切實(shí)保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財(cái)產(chǎn)損失。結(jié)合工程實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、指導(dǎo)思想

以強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)施安全發(fā)展為目標(biāo)，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高工程本質(zhì)安全，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確?！熬W(wǎng)格化”管理辦法順利實(shí)施，成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX 成 員：XXX。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室（設(shè)在安質(zhì)部），XXX兼主任。

四、工作目標(biāo)

1、通過實(shí)施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，形成安全防護(hù)屏障，切實(shí)提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理成效，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，努力實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場(chǎng)，用活用好安全管理團(tuán)隊(duì)，明確安全管理專職人員職責(zé)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。

3、以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實(shí)“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)和“單元預(yù)警”的開展，重點(diǎn)發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計(jì)辦法，以實(shí)現(xiàn)“大安全”為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)來自上級(jí)主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺(tái)，按時(shí)間、類型、部位、環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達(dá)到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。

五、具體方案

1、實(shí)施步驟

1）8月25日至8月31日為制定方案，動(dòng)員部署階段。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對(duì)安全專職人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署；

2）9月1日至9月30日為落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收階段。按照方案將安全專職人員派遣至相應(yīng)崗位開展工作，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；

3）10月1日至10月15日為邊查邊改，總結(jié)提高階段。10月15日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開專項(xiàng)會(huì)議對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)；

4）10月15日后為常態(tài)化管理階段。

2、網(wǎng)格劃分

業(yè)主單位為一級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級(jí)網(wǎng)格，施工單位為三級(jí)網(wǎng)格，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項(xiàng)工程分類，三個(gè)級(jí)別管理人員分別對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)進(jìn)行管理。為明確一崗雙責(zé)要求，將項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級(jí)網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級(jí)網(wǎng)格。（具體劃分詳見附件1）

3、工作職責(zé) 1）一級(jí)網(wǎng)格

一級(jí)網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實(shí)業(yè)主單位安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化的組織，編制網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督二、三級(jí)網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號(hào)；根據(jù)預(yù)警級(jí)別參加班前會(huì)；監(jiān)督隱患整改情況等。

2）二級(jí)網(wǎng)格

二級(jí)網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實(shí)監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)格人員部署情況；對(duì)業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)；對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號(hào)，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求該網(wǎng)格停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；根據(jù)預(yù)警級(jí)別參加班前會(huì)；落實(shí)其他工程管理人員一崗雙責(zé)，由安全專監(jiān)和其他專監(jiān)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共同驗(yàn)收；督促并參與三級(jí)網(wǎng)格的安全教育培訓(xùn)交底演練；監(jiān)督施工單位專項(xiàng)施工方案的落實(shí)；監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的三防工作等。

3）三級(jí)網(wǎng)格 三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員由施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子和專職安全人員組成，落實(shí)施工單位安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；對(duì)業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)班子按照領(lǐng)導(dǎo)帶班制度對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進(jìn)行值班，及時(shí)消除所在區(qū)域的隱患，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進(jìn)行整改；組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓(xùn)交底演練；保證區(qū)域內(nèi)施工人員防護(hù)用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對(duì)防護(hù)用品的正確使用；對(duì)各類設(shè)備和支架等進(jìn)行驗(yàn)收；根據(jù)預(yù)警級(jí)別組織班前會(huì)，推行班組標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū)域內(nèi)的三防工作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅(jiān)決制止，并有權(quán)在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動(dòng)并采取必要措施，同時(shí)安排人員撤離至安全地帶。定期對(duì)所轄區(qū)域的消防器材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查。應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，參與事故調(diào)查。策劃部署所轄工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分布情況，設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。每日向項(xiàng)目安全部長(zhǎng)匯報(bào)所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

4、工作措施

1）領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)班子須嚴(yán)格按照所屬網(wǎng)格進(jìn)行值班，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)，要賦予專職安全員相應(yīng)管理權(quán)力；各級(jí)各類人員嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)。

2）配置定量、監(jiān)管定位

施工現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌，明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)基層溝通交流。施工現(xiàn)場(chǎng)按照網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立專職安全員值班點(diǎn)，要求采用簡(jiǎn)易防護(hù)棚等視界良好、便于回收的設(shè)施，值班點(diǎn)內(nèi)須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡(jiǎn)單圖紙、擴(kuò)音喇叭等物品；專職安全員至少每隔15分鐘對(duì)網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行一次巡視，要對(duì)每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)施設(shè)備、每個(gè)工藝流程逐一進(jìn)行隱患排查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級(jí)，確定治理方案。

3）培訓(xùn)定崗、信息定時(shí)

網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開班前會(huì)，“班前會(huì)”以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝徽匍_，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；紅色預(yù)警由項(xiàng)目部安全部長(zhǎng)每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域?yàn)閱挝蛔龊妹刻彀嗲皶?huì)交底記錄；對(duì)每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。

4）應(yīng)急定制、獎(jiǎng)懲定格

建立完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制，落實(shí)隊(duì)伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時(shí)處置事故，事故發(fā)生時(shí)，網(wǎng)格內(nèi)專職安全管理人員要第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

六、工作要求

1）提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。結(jié)合目前的安全形勢(shì)，要有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開展，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。

2）突出管理重點(diǎn)，確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，實(shí)行每周檢查，每月通報(bào)，并根據(jù)監(jiān)督抽查情況進(jìn)行考核。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)，對(duì)安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討，對(duì)工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的單位進(jìn)行批評(píng)。對(duì)有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。