第一篇：“我的班組我的家”演講稿——班組職工

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——“我的班組我的家”演講稿（班組職工）

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

大家好！我是來XXX隊XXX計量站的職工劉青。XXX計量站近年來榮獲了多項榮譽，目前是采油廠巾幗文明示范崗、管理局工人先鋒號。我在這個站已工作了3年，這個站和諧的工作氛圍、嚴格的管理方法、良好的學習方式令我受益匪淺，很高興與大家談?wù)勎艺湟暈榧业陌嘟M——XXX計量站。

一個優(yōu)秀班組必須要有一種和諧的工作氛圍。家，一個讓人聞之即靜的字，一個讓人滌蕩心靈的字。和諧的家猶如嘈雜中那美如天籟的樂曲；溫暖的家猶如黑暗中那躍躍跳動的燭光；幸福的家猶如藍天下那絢麗盛開的花兒。不同的人因為同一個工作目的走進了同一個班組，一個班組猶如一個大家庭，家和萬事興，大家把班組視為自己的小家，用心經(jīng)營；把班員視為自己的家人，用愛善待，才會有和諧溫暖的工作環(huán)境，才會有團結(jié)友愛的人際關(guān)系，才會有積極向上的工作動力。我們站是個女子站，共有女工6名，管理著8口油井，設(shè)施流程老化，日常維護工作量很大。女工們平均年齡32歲，年紀不小，又都有家有口，家事頗多，趣事也多，繁忙的工作之余，大家嘮嗑拉家長，緩解了壓力，愉悅了心情，增進了了解。一個三口之家時不時就會有小矛盾，更何況是一個多人組成的班組。發(fā)生矛盾時，我們化解調(diào)和，讓矛盾雙方換位思考，多從對方立場考慮，清掃彼此心中的陰霾。我們還充分利用班組管理會議這個平臺，讓大家暢所欲言，發(fā)牢騷，化心結(jié)。大家常說：聚到一起就是緣分，多多珍惜這份緣。多日的磨合相處，也使大家了解了彼此的脾氣性格、家庭狀況，學會了關(guān)愛、諒解。大家團結(jié)協(xié)作，不分你我。碰到大型施工，需中午加班時，大家主動請纓；碰到班員請假，需有人替班時，大家自動補上。大家真誠關(guān)愛，互助幫助。上井干活前，善意提醒注意安全；午間工休時，送杯熱水暖暖心扉；班員生病時，細心關(guān)照悉心照顧；班員困難時，伸出援手獻力獻策。和諧的工作氛圍令大家以站為家，凝心聚力，更好地工作。

一個優(yōu)秀班組必須要有一套嚴明的管理制度。因為“無規(guī)矩不成方圓”，嚴明的制度約束可提升責任意識，提高工作效率。我們站制定了“三嚴”管理制度，即嚴格交接班制、嚴格巡回檢查制、嚴格考核制，做到制度面前人人平等，多勞多得，誰的責任誰負責。在班組管理中我們狠反“松、懶、粗”、“低、老、壞” 現(xiàn)象，制定了“五不”工作標準：即設(shè)備異常不放過，產(chǎn)量波動異常不放過，當日工作未完成不下班，交接班不清楚不下班，隱患未處理不下班。許多事情說來容易做來難，制度的堅持實施并非易事。班長XXX深信：“火車跑得快，全靠龍頭帶”，她發(fā)揮表率作用，堅持身體力行，每天早到晚走，好似陀螺一般緊張旋轉(zhuǎn)，每日工作都安排得井井有條。在她的言行帶動下，我們站個別思想落后的班員端正了工作態(tài)度，大家培養(yǎng)了“事不過夜”的良好工作作風：責任上盡心、工作上“較真”，使站上的各項工作得到了具體量化，環(huán)環(huán)相扣。

一個優(yōu)秀班組必須要有一套特色的管理方法。班組的基礎(chǔ)管理重在“精”、“細”二字，精準的管理方法是主導，嚴細的實施過程是關(guān)鍵。為提升我們站的基礎(chǔ)管理水平，大家共同總結(jié)實施了“四五六”管理法，即“四到位”、“五精確”、“六防范”：“四到位”即依照“十字”作業(yè)法推行設(shè)備管理“四到位”（檢查到位、緊固到位、保養(yǎng)到位、巡視到位）；“五精確”即在資料管理中實施“五精”（精心取樣、精確量油、精密計算、精準測電流、精細取壓力）資料錄取法；“六防范”即結(jié)合本班組實際制定實施“六防范”措施（意識防范、行為防范、違章防范、監(jiān)督防范、互查防范、提示防范）。特色管理方法的有效實施，大大提高了班組管理水平，使我們XXX計量站成為了標桿站。

一個優(yōu)秀班組必須要有一個良好的學習方式。學習是我們生活和工作的重要支柱，我們職工有技術(shù)才能更有力量，將學習作為一種享受，發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，才能真正學到東西，才能練就一身本領(lǐng)，滿足我們?nèi)粘９ぷ餍枰?。一個榜樣就是一面旗幟，班長XXX勤學苦練，成為了技能尖兵，她是我們站學習的楷模?！耙换í毞挪皇谴海倩R放春滿園”，她帶動我們?nèi)w班員開展了一系列學習提素活動：在班組中開展了爭做有責任、有技術(shù)、有絕活、有貢獻的新型“四有”職工活動。我們每個班員都制定了個人工作計劃、學習計劃，大家在工作中學習，在學習中工作。我們幾姐妹的技術(shù)水平參差不齊，因而我們的學習方式也是“量身而做”：一種是由技能水平較高的高級工組成結(jié)對互學小組，相互學習，相互扶持，攜手并進；一種是由班長對技能水平較低的女工實施一對一的技術(shù)培訓。有效的素質(zhì)提升方式方法的綜合應用結(jié)出了累累碩果，我們站自2009年以來先后有三名職工通過了高、中級工技能鑒定。

班組建設(shè)維系你我他，一個優(yōu)秀的班組需要你我他大家共同努力，共同成就，只要我們心中有愛，只要我們盡職盡責，只要我們勇于奉獻，只要我們開拓創(chuàng)新，驕人成績隨處可見，精彩世界無處不在！

第二篇：班組是我家

班組是我家，我們都愛他

班組建設(shè)簡報

一、綜合新聞

1、要聞點擊：

公司班組建設(shè)辦公室根據(jù)神東集團公司要求編制了《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司2013年班組建設(shè)管理補充規(guī)定》，讓全礦班組建設(shè)工作更加全面具體。

2、礦班組建設(shè)動態(tài)：

（1）3月3日，公司班組建設(shè)辦公室組織一線區(qū)隊負責班組建設(shè)日常工作的人員去神東集團公司總部及中心礦區(qū)兄弟礦井學習班組建設(shè)先進工作經(jīng)驗。

（2）根據(jù)神東集團公司第一季度專項檢查要求，制定了我礦班組建設(shè)工作第一季度工作總結(jié)，并向神東集團公司上報。

（3）公司班組建設(shè)辦公室配合各區(qū)隊繼續(xù) “現(xiàn)身說安全”教育活動。

（4）公司班組建設(shè)辦公室安排4月份班組建設(shè)重點工作。

（5）3月12日，公司班組建設(shè)辦公室編寫并上傳公司第二期班組間建設(shè)2月份簡報。

（6）3月25日，公司班組建設(shè)辦公室下發(fā)3月份班組建設(shè)工作情況檢查通知。

（7）公司班組建設(shè)辦公室將各區(qū)隊3月份班組建設(shè)專項檢查結(jié)果通報各區(qū)隊。

（8）3月17日根據(jù)神東集團公司要求我礦領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)科室負責班組建設(shè)日常工作人員去神東公司參加學習班組建設(shè)專題培訓會。

二、學習交流：

1、上級精神：

（1）3月12日神東煤炭集團公司下發(fā)《神東煤炭集團公司班組建設(shè)管理辦法補充規(guī)定》。

（2）3月20日神東煤炭集團公司下發(fā)《關(guān)于進行神東煤炭集團公司八型班組建設(shè)一季度專項檢查的通知》

（3）3月30日神東煤炭集團公司下發(fā)《關(guān)于做好2013年一季度優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目評選獎勵的通知》

2、交流空間：

公司班組建設(shè)辦公室4月將組織各區(qū)隊學習試用神東集團公司班組建設(shè)管理軟件，力爭4月內(nèi)各班組建設(shè)負責日常工作人員對軟件能有基本的操作。

三、溫馨家園：

情感驛站：

每逢困難見真情（第一名）

綜掘隊——劉晶

2月27日清晨，零點班下班后，生產(chǎn)二班班長惠保衛(wèi)在坐在值班室里等待著班里的每一位員工，神情有些傷感，帶點悲痛?！按蠹叶嫉烬R了，今天楊改和父親去世下葬，我覺得我們應該去看看他，他一定很傷心，他需要我們的安慰，需要我們的關(guān)懷，大家有沒有意見？”惠保衛(wèi)說道。說完他回頭看了看班里的兄弟們，沒有一個人說話，空氣中彌漫著一股淡淡的憂傷?！澳蔷妥甙?，咱們一起去！”

當看見楊改和時，惠保衛(wèi)的眼角濕潤了，曾經(jīng)多么堅強的男子漢，此時已淚流滿面，青黑的眼眶里布滿了血絲，曾經(jīng)臉上常常帶著微笑陽光的小伙子，此時滿臉憂傷。他走上前去，一把抱住楊改和“節(jié)哀順變，往后的日子還長！”楊改和抬起頭，看到了同甘共苦的工友們，看到了常日里嚴肅的老班長，內(nèi)心的情緒再也壓制不住，淚水不禁的流了下來，他沒說一句話，但所有人都理解他，男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處??

人常說“班組就是一個小家庭，每個成員之間都是兄弟”，惠保衛(wèi)和他的班組完整的闡

述了這句話的含義，讓我們的生產(chǎn)二班成為了每一名成員另外的一個家。

3月7日，楊改和上班了，當惠保衛(wèi)看到他時，他笑了笑，那個臉上常常掛著和煦的微笑的楊改和回來了。

從此楊改和工作中更加賣力了，也更加認真了，他明白，在未來漫長的日子里還有很多的好兄弟在陪伴他，他們在自己最困難的時候給予安慰，在最傷心的時候給予鼓勵，他能做的只有努力工作，努力工作，努力工作??

吹響“先鋒號”（第二名）

開拓隊——王紅偉

我隊電工班長韓建勛，于2012年11月18日至2013年2月6日在神東機電培訓學習期間，勤學奮進，最終榮獲獎學金，為我礦爭得榮譽。近日我隊職工自動掀起“向韓建勛學習”的熱潮，職工學習熱潮高亢，干標準活，說標準話，站好自己的崗，成為我隊職工的行為準則，值得全礦職工學習。韓建勛經(jīng)常說一句話“沒有不會干的，只有不想干的；沒有干不好的，只有不敢干的”。

班組建設(shè)優(yōu)秀突出班組（第三名）

選運隊——丁濤

在隨著煤礦日常管理越來越精細化的情況下，我隊班組在公司及區(qū)隊領(lǐng)導下也不甘示弱，發(fā)揮自己的聰明才智，也建立了屬于自己班組行之有效的管理考核辦法。今日我隊地面主膠帶機房班長（丁俊杰）就設(shè)計出了對自己班組人員的考核方法，經(jīng)過對領(lǐng)導研究決定，準予（暫行）實施。

在三月份此辦法（暫行）實施的階段，就有種立竿見影的成效，使得本班組成員，按章操作，服從管理，有了很大的提高。

區(qū)隊領(lǐng)導批示要求所有班組長制定適用于本班組的成員考核方法進行考核、管理。

第三篇：班組演講稿

愛如電，永相隨

延伸的桿塔，架起的銀線，穿梭于繁華的城市中；無聲的電纜，耕耘地下，默默地輸送著自己的能量；城市中心，鄉(xiāng)村郊外，電網(wǎng)輸電線路運檢人的身影無處不在，他們是直接給用戶播撒陽光、傳遞光明的使者。作為一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，我來到了線路運檢班這個小家庭開始了我的輪崗生活，在這里，我看到了電力員工腳踏實地、任勞任怨、淡泊名利的從容；看到了艱苦奮斗、奮勇拼搏、勇挑重擔的無畏；看到了一心為公、甘于奉獻、始終如一的堅守。同時，也感受著家人般的溫暖和關(guān)愛。這里就是我的另外一個家。下面請您跟隨我的講述走進我的家，去感受我的家人心中的執(zhí)著與堅強。

我們線路運檢班自****年成立以來，負責***供電公司**條**線路，共*****公里，跨越***個縣區(qū)，**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在工作過程中，班組成員嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，互幫互助，形成了一個安全、和諧的工作環(huán)境，保持了良好的安全生產(chǎn)局面。

俗話說的好啊：“火車跑得快全靠車頭帶”。說起線路班，首先要說說我們的一家之長，他不僅在業(yè)務(wù)上是權(quán)威，更是敬業(yè)的模范。在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，積極爭先鋒、打頭陣，以最大的熱情和干勁投入到生產(chǎn)中去。每當開展檢修時，他會搜集大量國網(wǎng)系統(tǒng)的典型事故案例，并進行分類整理，召開安全班前會，結(jié)合典型案例，向大家詳細交代作業(yè)現(xiàn)場的安全危險點，傳授應對之策，把工作落實到每一件小事上。在日常工作生活中，他給我們樹立了好榜樣，像愛自己一樣愛工作，像愛家一樣愛班組，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。

一樁樁事跡，一個個人物，說不完的情懷，道不完的奉獻。我的家人，他們總是以積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情為百姓服務(wù)，很多時候緊急搶修任務(wù)，他們不顧勞苦，奔在第一線，那一次早晨5點多鐘，由于雷雨大風天氣造成市區(qū)線一根電桿倒塌，電線被扯斷，掉落在地。災情就是命令，緊急啟動應急預案，全員出動趕赴各個現(xiàn)場開展緊急搶修，經(jīng)過1個多小時的奮戰(zhàn)終于全部恢復供電。在搶修過程中大家心往一處想，勁往一處使，相互加油鼓勁，當完成任務(wù)后大家相視一笑，這真是無怨無悔的累并快樂著！

“學而不思則罔，思而不學則殆”。班組學習是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，我們把公司開展的班組大講堂作為提高學習成效的絕佳手段。以講促學，幫助班組成員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。我們提前制定班組學習計劃，讓班組成員不僅會干還會講，營造“天天學技能、人人能講課、個個成專家”的學習氛圍，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，班長還利用施工前后的班前班后會，及時分析生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。工作之余，我們班組開展了多種靈活的學習方式，寓教于樂，促進了班組員工參與學習的主動性，使員工可以及時發(fā)現(xiàn)自身與別人之間的差距，從而完成了從引導員工學習到員工自主學習的轉(zhuǎn)變。讓人人都有一手絕活成為現(xiàn)實。

“人是漂泊的船，家是溫暖的岸。”我們雖然來自不同的地方、家庭，我們性格各異，生活習慣也有所不同。但是，在這個家庭里，我們相親相愛，友愛如陣陣春風細雨，滋潤了我們的感情，修復了我們之間的隔膜。線路班有個不成文的規(guī)定，就是不論誰生病了，班組里都會組織人員去看望，家里有什么困難，都會積極幫助解決，送去溫暖。

雄關(guān)漫步真如鐵，而今從頭越。線路班用實際行動證實了這個道理。在2015年，線路班將發(fā)揚釘釘子的精神，卯足干勁。日日為繼，久久為功。以2014年的終點為起點，百尺竿頭更進一步，將班組建設(shè)進行到底。

第四篇：班組管理演講稿（通用）[范文模版]

班組管理演講稿（通用3篇）

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的班組管理演講稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家晚上好！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長在此發(fā)言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。

首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

我來到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經(jīng)驗。這幾年來，在領(lǐng)導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學者成長為一名合格員工，再到成長為一名優(yōu)秀班組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時又可以將公司領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的加工設(shè)備也越來越先進，工作環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能！我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

我是株洲能源服務(wù)有限公司的一名普通員工，同時也是一位負責一線生產(chǎn)的班組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務(wù)有限公司調(diào)到株洲能源服務(wù)有限公司以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團隊，并與各位事業(yè)伙伴一起學習、探討、成長，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴于律己，遵照領(lǐng)導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

記得剛到公司的建筑工地時，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設(shè)當中。因參與了長沙能源服務(wù)有限公司的后期建設(shè)工作，有相關(guān)經(jīng)驗的我也被領(lǐng)導安排參與了新公司的建設(shè)。時值九月，烈日當頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習結(jié)束后能更好的加入到公司的末期建設(shè)和調(diào)試中來，為了不辜負領(lǐng)導對我的期望，來到現(xiàn)場的我努力學習，對于建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題積極向項目部領(lǐng)導匯報，對于建設(shè)中有疑的地方也積極向?qū)＜艺埥?，這讓我受益匪淺。

兩個月后，各位新入員工結(jié)束了培訓來到公司現(xiàn)場，我開始帶著他們對現(xiàn)場進行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現(xiàn)場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育，同大家交流我的經(jīng)驗，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯綜復雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個閥門的作用，熟知每一臺設(shè)備的參數(shù)，牢記所有系統(tǒng)的工作原理，嚴格要求大家加強現(xiàn)場的學習。經(jīng)過不斷的學習與考核，終于在施工結(jié)束時以優(yōu)異的成績完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)。

但學習的過程是漫長的，調(diào)試在即，領(lǐng)導又將調(diào)試期現(xiàn)場管理工作交予給我。我覺得這是領(lǐng)導對我的信任，也給了我一個良好鍛煉的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好。已入深秋，正式運行在即，我?guī)ьI(lǐng)者這個13人的新團隊加入了如火如荼的調(diào)試工作中來。為了確保用戶得到高品質(zhì)的能源，大家都在為調(diào)試緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設(shè)備的試運行，每天都有不同設(shè)備要進行調(diào)試，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長分配工作任務(wù)，以身作責帶著大家積極的配合工程師進行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運行前設(shè)備的調(diào)試任務(wù)圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的.精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。

時刻準備著，機會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現(xiàn)在的我不甘平庸，特別是經(jīng)過這幾個月帶領(lǐng)著大家一起圓滿的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選。準備演講材料，復習考試內(nèi)容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當選了班組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑借著相關(guān)經(jīng)驗能力帶領(lǐng)好本班做好日常運行保養(yǎng)任務(wù)，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設(shè)工作。

班組工作進入常態(tài)化，設(shè)備也已投入生產(chǎn)。但是新設(shè)備在磨合期多多少少還是會出現(xiàn)一些小問題，除了在運行中發(fā)現(xiàn)的我們要及時排除，我們還要在設(shè)備巡檢保養(yǎng)時進行嚴格查找。我?guī)ьI(lǐng)班組在運行中加強對設(shè)備巡檢力度，設(shè)備保養(yǎng)工作“沒事找事”，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。雖然新設(shè)備的保養(yǎng)相對于老舊設(shè)備來說比較容易，但正是由于是新設(shè)備未發(fā)生過故障，沒有故障預警機制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我時常翻閱設(shè)備資料，并找能源服務(wù)的指導工程師咨詢，盡量避免問題的發(fā)生。即使發(fā)生問題我們也能夠第一時間進行處理，保障用戶的利益不受損害。

一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設(shè)備不出問題，盼著時間早點過早點下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長我學會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。在新的一年里，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。未來會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，與同事共同進步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中，愛崗敬業(yè)，從一點一滴做起。公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

首先，我感謝領(lǐng)導給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應領(lǐng)導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗，得到鍛煉，從而使自己更成熟。

我叫王xx，現(xiàn)年歲22，中專文化，XX參加工作。

我競聘個業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責，態(tài)度積極，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了，還需要大家的全力支持和配合。

怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著想，處事公平合理，對工作認真負責，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神。

如果由我來帶領(lǐng)一個組，首先我會以我為榜樣，業(yè)績，態(tài)度。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。

如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最后競選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗。如果競聘成功，成為組長，我將會認真做好榜樣！做好分內(nèi)的事情……這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊。，互相學習、開心合作、努力賺錢。

我相信，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會，謝謝！

第五篇：關(guān)于班組演講稿

各位領(lǐng)導、評委、班組長們：

下午好

我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點后許多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務(wù)，我們決不辜負領(lǐng)導的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當?shù)陌嘟M長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風順。我時常告訴自己，將工作當做自己的事干，就一定會將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸脱芯繉嶒灱庸谭椒?；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現(xiàn)了抓安全_促質(zhì)量，提質(zhì)量_不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全U支護新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先后創(chuàng)建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學習。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1

人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設(shè)貢獻自己的力量。

謝謝﹗

各位領(lǐng)導、各位事業(yè)伙伴：大家好！

我是____公司__車間__班班長__。今年上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負荷連續(xù)運行100天。公司領(lǐng)導班子在抓生產(chǎn)管理的同時，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設(shè)、TPM 管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享。

一、建立完善班組考核細則。

根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細則內(nèi)容（共8大項28小項），結(jié)合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內(nèi)容，并組織員工對考核細則進行學習和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時內(nèi)的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什么，怎么做。通過這些細則的實施，來告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應該遵守的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應內(nèi)容來進行分數(shù)考核，每天進行公布，做到公平、公正、公開。

二、明確職責分工，做到責權(quán)利相結(jié)合。

在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛(wèi)生等工作都進行了細致的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長，分為班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對干的好的，提出表揚，干的不好的提出批評，并落實到日考核當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責權(quán)利相結(jié)合。

三、加強TPM管理，保證儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

在全員設(shè)備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內(nèi)了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規(guī)定每星期對所管轄的儀表進行衛(wèi)生清掃。2.對重要設(shè)備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設(shè)備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運，要追查包機責任人，并根據(jù)具體情況對責任人進行考核；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內(nèi)容等。

四、加強班組專業(yè)知識學習，提升員工能力。

如何調(diào)動班組員工的學習熱情，把學習養(yǎng)成一種習慣呢？ 首先我認為自己要加強專業(yè)學習，要率先垂范，來帶動班組的學習熱情。另外在此基礎(chǔ)上，把學習與考試和考核掛鉤來推進班組學習。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動從2011年4月份開始到現(xiàn)在，一直在堅持著，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結(jié)合車間技術(shù)標準、管理標準、工作標準的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來自于題庫。3.現(xiàn)場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習，營造濃厚的學習氛圍。

五、加強團隊建設(shè)，大力倡導和培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作的精神。

只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進和完善。通過抓班組建設(shè)，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升，為公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成做出我們應有的貢獻。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：

大家好！我是中國移動通信集團江西有限公司新余分公司網(wǎng)絡(luò)部一名新入職的員工，我叫彭睿。很榮幸能有這樣一個機會站在這里為大家演講。我演講的題目是《工作并快樂著》。

工作并快樂著

我作為移動員工已有月余。一個月時間雖然不長，但是在與周圍同事的相處中，在忙碌而有序的工作中，在網(wǎng)絡(luò)部，在新余移動這個溫暖的大家庭里，時刻都能感受到溫馨與和諧。這一個月的經(jīng)歷是十分有意義的，這個春天，我播種下了希望，滿懷熱情加入到網(wǎng)絡(luò)部新的工作中來。

記得有位哲人曾經(jīng)說過：“生命是沒有意義的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知識；所有的知識是空虛的，除非有熱望；所有的熱望是盲目的，除非有愛。”工作是一個施展自己才華的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力，我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會；以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。我們每個人都需要工作，我想工作應該是一種創(chuàng)造的過程，創(chuàng)造自身價值的過程，用愛去創(chuàng)造，在創(chuàng)造中尋找樂趣和意義才是工作的最高境界。

春天里，我們感受活力與激情。為人誠實、作風樸實、基礎(chǔ)扎實、工作踏實是對我們工作和生活的詮釋。除了踏實之外，我們還要帶著激情工作。激情不僅能使自己在工作中感受樂趣，而且能感染身邊的人，從而讓所有的人都愉快的工作和生活。美國的石油大亨洛克菲勒說過：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂，如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄?！睙釔酃ぷ魇且环N信念，當你帶著愛工作時，你才會感到幸福和快樂。在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中，作為新余移動的一員，只有用我們的熱情和真誠，才能為我們的服務(wù)提供永不衰竭的力量之源。天天認真工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華，從此我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負擔，而是我們生活的必需。在平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應該這樣，無論工作多么平凡，肩上的擔子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才

顯得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程。生活就像一面鏡子，當你對著它笑時，它也會對著你笑，當我看到客戶對我的微笑時，當我的工作業(yè)績得到領(lǐng)導的肯定時，我感到一種從未有過的喜悅和自豪：我是在用這種方式向社會奉獻愛。愛，是我們共同的語言！

是父母、師長、國家給了我們每一個人恩惠，我們就應該更努力的工作。不管環(huán)境如何，作為員工都應該恪守職責，忠誠于自己的工作，忠誠于自己的企業(yè)，不要浪費寶貴的時間，重心要放在如何能盡善盡美地做好本職工作,并從中獲得經(jīng)驗和樂趣，這才是最重要的。

春天里，我們懷抱理想與希望。我希望在未來的工作中，能享受每天充實的快樂！用真心服務(wù)好每一位客戶，用真誠回報領(lǐng)導的信任和期待，用真情回饋社會給予我們的重托。讓我們一同用我們的熱情與真誠來創(chuàng)建和諧、健康、美好的社會。我深信，移動將以科學的管理機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化和產(chǎn)品、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn)！我們的團隊也將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對千千萬萬的客戶！讓我們共同努力，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者！

人生離不開工作，工作不僅是養(yǎng)家的薪水，工作還是鍛煉我們意志的礪石，新的業(yè)務(wù)拓展了我們的才能，與同事的合作培養(yǎng)了我們的人格，與客戶的交流又訓練了我們的品性。一群人在一起工作，交流與合作是十分重要的。在我看來，語言的交流能碰撞出思想的火花，會給工作帶來靈感。一個人為工作冥思苦想是一件痛苦而費力的事。而一旦我們有了交流，再艱難的工作都會變成藝術(shù)。交流是一個愉快的過程，我們的友情在交流中堅固，工作氛圍在交流中將更加和諧。

春天，是一個播種希望、辛勤耕耘的季節(jié)。我想，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸矐绱?，在網(wǎng)絡(luò)部、在新余移動這個大家庭里，一起工作，一起耕耘，一起進步，一起快樂。

我的演講完畢，謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：

人們常說，21世紀，將是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。無數(shù)的個人精神，凝聚成為了一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強向心力的團隊、擁有一批彼此間互相鼓勵支持與團結(jié)合作的員工，才能鑄就一個個優(yōu)秀班組、一個個優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。

車間的發(fā)展更需要我們共同努力，而事實證明了只要我們力往一處使，便能無畏困難，迎難而上，最后取得成功。一個優(yōu)秀的車間肯定有一個個優(yōu)秀的班組存在，石溪機電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機電車間中修班來爭優(yōu)秀班組這個榮譽是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團隊。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個字“爭”。

機電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長的努力工作是密不可分的，作為班長專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學無止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的榜樣。同時要善于處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作配合。

有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應該排第一；老二說，我最靈活，我應該排第一；老三說，我最長，我應該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。

五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。

我們工作也如此，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)驗各有不同，倘若每個人都各做各的，遇到困難獨自解決，必定花費很多時間，但如果遇到困難找找有經(jīng)驗的員工一起處理，肯定能把問題輕松解決。

現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細，專業(yè)化越來越細，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團隊精神?，F(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有

一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團隊精神的理念指導自己的行為。而我們機電車間的工作分工非常細，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。

春節(jié)前，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進度，團隊協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必須拋棄個人主義，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。這樣我們筑起了團隊，大家在處理各種工作事物時盡職盡責，充滿活力，洋溢熱情。春節(jié)將至，我們還提前完成了任務(wù)，高高興興的搞搞衛(wèi)生，維護一下公共設(shè)施。

在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現(xiàn)團隊利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。

團隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務(wù)。團隊精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個團隊中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多

了，必然傷害集體利益，不為其他團隊成員所容，因此團隊精神還是要有嚴格的紀律作為支持。一個好的團隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉(zhuǎn)變。對于任何一個團隊來說，必須制定強有來力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為，這也就是我們所說的團隊紀律。用紀律來保證團隊完美的執(zhí)行力，用客觀公正地獎罰來凝聚人心，維護我們車間共同的利益。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，利用每日點名會，將工作重點、領(lǐng)導要求及車間主要工作予以及時下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言探討車間工作態(tài)勢，共同進行平等的雙向的溝通。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。在工作中我們經(jīng)常會與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會有所不同，有所交叉，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下，雙方的工作環(huán)境肯定會有所改善。

個人的工作能力是推動車間發(fā)展的縱向動力，那團隊精神內(nèi)則是橫向動力。在我們機電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動力維修和ＬＰＧ維修方面的優(yōu)秀團隊，打響了我們石溪車間的名頭。２０１２年，我們車間拿到了“先進工會集體”和“文明車間”等榮譽，充分體現(xiàn)了我們朝著優(yōu)秀團隊在做出的努力。

在車間的日常生活中始終發(fā)揚著團結(jié)和諧的團隊精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團結(jié)友愛的風氣，在共同戰(zhàn)斗過程中形成了濃濃的兄弟情誼。職工的主人翁意識和民主意識不斷增強，和諧氛圍日益濃厚。奮發(fā)進取的團隊精神，團結(jié)一心的同志情誼，激勵著我們車間去創(chuàng)造了一個個輝煌業(yè)績。