第一篇：安全型班組案例材料

心之所向，所向披靡

安全型班組案例分析報告

撰稿人：

撰稿時間：二零一四年九月十六

以人為本，多措并舉，提升班組管理水平

——淺析 “安全型”班組創(chuàng)建、管理工作

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。安全管理的重點在生產(chǎn)現(xiàn)場，難點同樣也在生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場的各個點基本上都是由一個班組構(gòu)成的，因此大力倡導(dǎo)建設(shè)安全型班組是企業(yè)安全管理的一個重要手段。

一、案例背景

中化泉州重油深加工項目配套碼頭倉儲工程位于湄洲灣灣內(nèi)的青蘭山與黃干島之間水域，由葛洲壩集團第五工程有限公司承建的青蘭山水域陸域形成與邊坡支護工程位于青蘭山東南側(cè)。陸域主要為前方灘地和后方山地二部分，前方灘地通過回填形成罐區(qū)陸域，面積約33.3萬m2，已于2011年4月完工。后方罐區(qū)場地面積21萬m2需開山整平形成，綜合考慮土方平衡，剩余土石方工程量約180萬方，需自青蘭山運往主廠區(qū)。

土石方棄土點選擇在主廠區(qū)內(nèi)回填區(qū)，單邊運距約為23公里，沿途經(jīng)過松村居住區(qū)、松村市場、凈峰三岔路口、東橋鎮(zhèn)等，其中主要路口、岔道16個，路 況復(fù)雜，加上其他項目部的工程車及地方車輛、摩托車、農(nóng)用車等，車流量較大，對我土石方外運的安全造成一定的威脅，交通安全存在較大隱患。

項目部土石方外運于2011年6月1日啟動，由于前期組織及準(zhǔn)備不夠充分加之安全管理不到位，運輸班組分別于6月3日及6月8日連續(xù)發(fā)生兩起交通安全輕微事故，造成了一定的經(jīng)濟損失。

事故圖片：

二、案例涉及的主要問題

事故發(fā)生的原因經(jīng)過認(rèn)真分析，既有項目部安全管理方面的，也有運輸班組自身運行上的，還有外在環(huán)境上的：

（一）、項目部安全管理存在問題

1）項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不徹底； 2)規(guī)程制度不健全、執(zhí)行不力；

3)對司機、工作人員安全教育培訓(xùn)不充分； 4)道路沿線安全設(shè)施不足、安全監(jiān)管缺失；(二)、運輸班組存在的安全問題

1）多拉快跑一味追求經(jīng)濟利益的急躁心理； 2）超速、超載； 3）疲勞駕駛、酒后駕駛； 4）剎車失靈，機械故障； 5）駕駛員駕駛技術(shù)不精； 6）車輛違章

（三）、外在環(huán)境上的缺陷 1）運輸?shù)缆仿窙r差；

2）當(dāng)?shù)卮迕窠煌ò踩庾R淡漠； 3）氣候變化因素等。

三、案例涉及的主要管理理論和方法

1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。

做任何事要有規(guī)則，規(guī)則是人們共同遵守的制度或章程，具有很強的制約性、明確的規(guī)范性、鮮明的導(dǎo)向性和具體的操作性。制度管理，就是把管理職能用制度的格式明確下來，把管理行為用制度的條文規(guī)范起來，把管理責(zé)任用制度的要求明確出來，實現(xiàn)個人管理能力在制度框架下的最大發(fā)揮。安全規(guī)章制度是安全工作的重要保證，健全的規(guī)章制度是做好安全管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。項目部基于車輛運輸?shù)膶嶋H工況，為班組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期檢驗制度、不安全情況上報制度、安全活動日制度、文明生產(chǎn)制度、事故應(yīng)急管理制度等。。

2、以人為本，科學(xué)管理。

班組安全管理要堅持以人為本。管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動人的積極性、主動性，讓班組成員在良好的安全環(huán)境下有實現(xiàn)自身的價值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”“我會安全”的思想意識。講安全要苦口婆心，不厭其煩。各項安全文件和措施要說的細、講到位、做的實。以人為本還要講究 執(zhí)行力的人性化，把班組成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹去關(guān)心和愛護。要結(jié)合實際，切實保障職工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹立“珍愛生命、關(guān)愛家庭”的觀念。讓每個人自覺遵規(guī)守紀(jì)、確保安全。

3、超前預(yù)控，防微杜漸。

安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的方針。預(yù)防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)控法是一套科學(xué)的、行之有效的方法，針對作業(yè)中存在的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定相應(yīng)的安全對策和預(yù)防控制措施。在開工前使每個人都能夠清醒地認(rèn)識到作業(yè)中存在的危險因素并知道如何去預(yù)防，做到安全生產(chǎn)、警鐘長鳴，使危險點預(yù)控工作落到實處。當(dāng)生產(chǎn)與安全，效益與安全產(chǎn)生矛盾時，一切服從安全！班組負(fù)責(zé)人在施工中要緊盯現(xiàn)場，制止有可能發(fā)生的違章的現(xiàn)象。車隊發(fā)生異常及各類不安全事故，要按規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并保護現(xiàn)場。要及時對事故進行調(diào)查分析，由有關(guān)人員分別寫出不安全事件的發(fā)生經(jīng)過、原因以及本人處理等情況。對不安全事件要按“三不放過”原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對策落實。對責(zé)任者絕不要姑息遷就。要使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，吃塹長智。

安全管理要從嚴(yán)從精。安全是融入生產(chǎn)中的每一個細節(jié)中的，稍有疏忽大意便會失之千里，痛恨不已。所以，在落實安全規(guī)程和措施是要精益求精，不折不扣，以小見大，以細論大，防微杜漸。才能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，安全水平就會得到更有效的保障。

4、檢查評比、持續(xù)改進

積極響應(yīng)、配合業(yè)主及公司號召，組織運輸班組開展季度安全大檢查，月度安全例行檢查，設(shè)備安全專項檢查，車輛交通違章檢查、每周抽查運輸班組車輛日檢情況，檢查車輛應(yīng)急物品配備情況，查看設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等，通過檢查并進行評比，找出問題，發(fā)現(xiàn)隱患，縮短差距，從而切實、扎實做好整改，并持續(xù)保持。

四、案例問題的具體解決方案

1、成立管理機構(gòu)

為加強土石方外運交通的安全管理，便于各項工作的開展，特成立《青蘭山土石方運輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組》由項目部經(jīng)理及運輸班組負(fù)責(zé)人共同管理。制定《運輸班組日常安全人員值班表》。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對青蘭山土石方運輸進行全面的安全管理，同時每天安排值班人員對運輸現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

2、制定、公布、簽訂規(guī)章制度

項目部制定、公布、簽訂的規(guī)章制度有《青蘭山交通運輸安全方案》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《運輸班組車輛違規(guī)扣款規(guī)定》、《車輛超速專項治理方案》、《司機承諾書》、《協(xié)管員、保潔員協(xié)議》等。。

3、落實安全管理實施經(jīng)費

根據(jù)本工程情況，本項安全經(jīng)費的支出主要表現(xiàn)在沿途設(shè)置的協(xié)管員、保潔員的人工工資支出和車輛安全行使的維修保養(yǎng)、保險以及的勞保用品發(fā)放、設(shè)置限速標(biāo)識標(biāo)牌上，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)、主管安全的副經(jīng)理支配使用，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金落實。

4、設(shè)備、設(shè)施、物資、材料需求

運輸班組負(fù)責(zé)采購車輛必備的安全設(shè)備，如滅火器、應(yīng)急藥箱等；負(fù)責(zé)車輛的維修、維護、保養(yǎng)工作。

5、規(guī)范運輸班組在作業(yè)時要注意事項：

1)運輸班組車輛，由項目部HSE部統(tǒng)一監(jiān)督管理，按車輛檢查表逐項檢查，合格后發(fā)放機動車通行證，方可在規(guī)定區(qū)域道路上行駛。日常檢查由司機自檢，并做好日檢記錄，每周由項目部HSE部對司機自檢情況進行檢查，對沒有自檢到 6 位的車輛司機及時進行安全教育，同時項目部HSE管理人員每月每季度對車輛進行跟蹤檢查，確保長期施工后車況的完好。

2)在規(guī)定區(qū)域行駛的機動車輛，駕駛?cè)吮仨氹S身攜帶機動車駕駛證等有效證件，在日常抽查過程中如發(fā)現(xiàn)無證駕駛一律清退出場。

3)司機駕駛車輛在道路上行駛時，應(yīng)確保機動車的安全技術(shù)性能；不得駕駛安全設(shè)施不全或不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及具有安全隱患的機動車。

4)車輛駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》、《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》以及駕駛員安全操作規(guī)程等交通運輸法規(guī)，做到安全駕駛、文明駕駛。凡飲酒、過度疲勞和有影響安全駕駛因素的駕駛員，不得駕駛機動車在道路上行駛。車隊必須配備20%的后備司機，輪流駕駛，同時安排司機統(tǒng)一住宿，統(tǒng)一管理，保證足夠的休息時間，每位司機每天工作時間不超過8小時，防止出現(xiàn)疲勞駕駛。

5)禁止無駕照人員和證、照、車輛不符人員駕駛機動車輛。

6)駕駛員必須服從交通協(xié)管員的指揮，對不服從管理者予以警告和安全教育，情節(jié)嚴(yán)重者清退出場。

7)車速必須控制在規(guī)定范圍內(nèi)。并合理區(qū)分重載與空載車輛車速。8)車輛行駛前必須將車廂蓋板蓋好，并保證車輛在行駛過程中不出現(xiàn)泥土灑落和石塊滾落現(xiàn)象，運輸隊必須配備一輛專用安全巡查車輛，負(fù)責(zé)日常安全巡查，車上應(yīng)配齊急救箱等用品，并對灑落的土石塊及時清理。

9)駕駛員不得在主要交通道路上隨意停車和捎帶無關(guān)人員。

10）在沿線16個路口及岔道和人員密集區(qū)設(shè)置交通安全協(xié)管員共16人。協(xié)管員職責(zé)：協(xié)助維護路口的交通安全，對來往車輛和非機動車、行人進行指揮，制止車輛和行人的違章行為，及時上報違章車輛，確保道路交通秩序。

11）作業(yè)前項目部HSE對運輸班組進行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，并與運輸隊負(fù)責(zé)人和駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時項目部HSE每周召開一次安全例會。運輸班組每天施工前進行班前會，并做好記錄。

12）每個季度請交警部門對駕駛員和施工單位現(xiàn)場管理人員進行安全教育，做到警鐘長鳴。

13）項目部在相關(guān)路段裝設(shè)減速帶，確保來往車輛在該路段減速行駛。14）配備一臺專用灑水車，灑水范圍為青蘭山至主廠區(qū)沿線道路。并聘請4名保潔人員，每班2人，保潔員職責(zé)：負(fù)責(zé)對青蘭山至主廠區(qū)沿線灑落土石進行清掃，保持道路清潔，做好道路降塵和清潔工作。

五、總結(jié)

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是項目安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是各個企業(yè)和項目管理部門的重點工作。五公司泉州項目部運輸班組在安全工作開局不利，負(fù)重前行的局面下，通過積極查找自身原因，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，扎實改進，認(rèn)真落實，最終圓滿完成中化泉州重油碼頭青蘭山土石方外運工程。為葛洲壩集團項目安全型班組的建設(shè)及管理提供了可借鑒可操作的寶貴經(jīng)驗。

附件：

1、業(yè)主、項目部組織的運輸班組安全會議

2、項目部經(jīng)理組織召開的協(xié)管員、司機安全會議

3、聘請交警每月開展安全講座

4、運輸班組組織召開的每日班前會議

5、運輸班組組織召開的每日收工會

6、項目部與監(jiān)理組織的對運輸班組安全講評

7、項目部組織運輸班組視頻學(xué)習(xí)

8、車輛季度安全檢驗

9、項目部組織的測速檢查

10、匯同業(yè)主、監(jiān)理一起開展的道路巡檢

11、運輸沿線的安全協(xié)管員

12、運輸沿線道路灑水、保潔

13、運輸線路示意圖。青蘭山----主廠區(qū)勤勞的蜜蜂有糖吃

第二篇：安全型班組申報材料

安全型班組申報材料

【篇一：安全先進班組申請材料】

安全先進班組

申 申

請 請

材 材

料 料

北元化二動力檢修分廠

無機電氣檢修班

2011 年 年 12 月 月 22 日 日

安全先進班組申請材料

轉(zhuǎn)眼間 2011 年即將過去，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在同事的支持和幫助下，通過我們電氣無機檢修班全體員工的努力工作，為無機區(qū)提供了安全穩(wěn)定的電力保障，在全年的檢修過程中班組無一起安全事故。

作為最重要的無機區(qū)電氣檢修班組，因為電氣檢修工作的特殊性和危險性，所以對于安全與其它班組有著更為嚴(yán)格的要求。

電氣檢修屬于特種作業(yè)，要保證安全必須從兩方面抓，即員工的技能水平和安全意識。電氣檢修工作，在工作中不允許有任何的失誤，一旦失誤便會有生命危險。因此，安全檢修，提高員工的自我保護意識是班組每天早班會上第一件重點強調(diào)的事情，并在日常工作中深入人心。

一、健全安全管理制度，把安全檢修落到實處。

1).嚴(yán)格執(zhí)行電力作業(yè)“ 兩票三制” 制度。

在日常檢修過程中我們制定了“ 兩票三制” 制度，并頒發(fā)了相應(yīng)的安全措施票證，《變電站第一種工作票》、《變電站第二種工作票》、《電力電纜第一種種工作票》、《電力電纜第二種種工作票 》、《變電站二次安全措施票》、《變電站帶電作業(yè)工作票》。

在檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全措施票，對不辦理或者錯誤的票證的負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)肅處罰。

2).實行檢修項目審批手續(xù)，確保日常每次檢修的安全措施

落實到位。

為了規(guī)范日常的小的檢修項目，使其有可靠的安全保障，分廠領(lǐng)導(dǎo)特別制定了檢修項目審批表，實行檢修項目審批手續(xù)。要求每一項檢修項目都有直接負(fù)責(zé)人，工作負(fù)責(zé)人和安全措施負(fù)責(zé)人，并且做好安全風(fēng)險分析和安全措施的落實。直接負(fù)責(zé)人都必須負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

二、在班組安全建設(shè)中，“ 兩手抓” 才能出成效。

1).一手 抓，人員的自我保護意識：

“ 警鐘長鳴于耳，善于自我保護”。培養(yǎng)員工對自我的保護意識，讓員工明白在生產(chǎn)力中，人是第一要素，人的地位和作用，任何時候都不能低估。因此，不論在什么崗位上，珍愛生命，善待生命都不該疏忽，時時刻刻都要牢記：“ 安全第一，預(yù)防為主！” 八個小時內(nèi)精力集中，八個小時全神貫注，就是八個小時之外，也不能麻痹大意，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各種規(guī)章制度。

2).一手抓員工業(yè)務(wù)技能。

以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“ 學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“ 知識型員工” 為目標(biāo)，工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力 上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分

職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

開展了“ 每日一題、每月一考” 二個一活動。“ 每日一題” 每天班前會我們都會總結(jié)前一天的工作內(nèi)容，并把其中遇到的問

題進行討論和研究, 隔日再復(fù)習(xí), 定期檢查班組內(nèi)每一位員工的學(xué)習(xí)筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵?！?每月一考” 就是每月對“ 每日一題” 學(xué)習(xí)內(nèi)容進行現(xiàn)場考核，并對表現(xiàn)較差的員工進行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。

三、做好日常安全管理工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1）、認(rèn)真落實設(shè)備隱患管理

我們要求每天都要對現(xiàn)場的設(shè)備進行巡檢，排查隱患，并及時處理運行班組和各工段發(fā)現(xiàn)的安全隱患。并對隱患處理進行監(jiān)督和記錄。對不及時處理或者推脫的情況給予嚴(yán)厲處罰。

2）、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

認(rèn)真執(zhí)行師傅帶徒弟活動。對班組新進的員工進行一對一的師傅帶徒弟，要求師傅對徒弟及時進行班組級安全教育，和技能上的培訓(xùn)。同時，我們利用班前會時間進行安全教育和安全事故的學(xué)習(xí)，做到安全警鐘長鳴。

3）、大修安全管理工作

為保證大檢 修其間車間的安全工作，我們給每一個檢修項目編寫了檢修方案，其中包括有安全注意事項。技術(shù)員和班長分片包干，直接參與每一個項目的檢修，作為項目的安全負(fù)責(zé)人，保證在每一個項目的檢修中都做到安全檢修。

4）、積極參加各項安全生產(chǎn)活動

在六月份的“ 安全生產(chǎn)月” 活動中，為了營造出濃厚的安全生產(chǎn)

氛圍，我們積極組織員工觀看安全錄像，并人人撰寫的安全征文。

四、持之以恒為企業(yè)奉獻光和熱

自建廠到生產(chǎn)以來，我們無機電氣檢修班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力 氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進年 行。在今年 10 月份的大檢修過程中，安全快速的完成了二十多項檢修項目，實現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)是一項常抓不懈的工作，新的一年已經(jīng)臨近，無機電氣檢修班組將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)班組為 員工，努力完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，為北元化二為 100 萬噸/年聚氯乙烯樹脂、80 萬噸/ 年燒堿生產(chǎn)項目提供一個安全穩(wěn)定的電力保障，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻我們的光和 熱。

北元化二動力檢修分廠

無機電氣檢修班

申請人：馮樂

2011 年 年 12 月 月

【篇二：安全班組申報材料(2)】

2011 年接箍車間安全先進班組申報材料

接箍車間是一個多工種綜合車間，共有三個工段，七個班組，由 65有 名職工組成，其中青工有 63 人，占總?cè)藬?shù)的 97%，接箍車間是支能征善戰(zhàn)的隊伍，是支高素質(zhì)的隊伍，在本我公司舉辦的各項活動中全體崗員滿腔熱情，積極參與，經(jīng)過堅持不懈的努力均取得了較好的成績。2011 年接箍車間克服種種困難，順利的完成了全年生

產(chǎn) 產(chǎn) 320000 只接箍的任務(wù)工作中做到了“ 工作零違章、安全零事故” 的目標(biāo)，為達到這個目標(biāo)，接箍車間全體成員在安全生產(chǎn)工作中通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，搞好安全生產(chǎn)工作需要從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認(rèn)識

車間、班 組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以車間、班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“ 發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。接箍車間青工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識，是車間、班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全 和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

接箍車間在安全生產(chǎn)中提出“ 快快 樂樂上班，平平安安回家” 的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。接箍車間的全體成員已經(jīng)形成了從“ 要我安全” 到“ 我要安全” 轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“ 工作零違章、安全零事故” 的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

接箍車間在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“ 安全第一，預(yù)防為主” 的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱 患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)

案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

接箍車間在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組：

1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個成員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

接箍車間在全年生產(chǎn)工作中達到“ 工作零違章、安全零事故” 的目標(biāo)，是在車間、廠級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的，班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間，車間上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，總是及時給予整改。在廠級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)

部門的支持下，我車間的安全管理工作才得以順利展開，離開了他們的支持，班組的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安，全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，2011 年接箍車間的成績已成過去，在 在 2011 年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“ 快快樂樂上班，平平安安回家” 的共同目標(biāo)。

接箍車間

2011 年 年 12 月 月 21 日 日

【篇三：安全生產(chǎn)班組先進事跡材料】

安全生產(chǎn)班組先進事 跡材料

xxx 班現(xiàn)有員工 xx 名，2010 年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面

加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2010年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情 況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“ 安全第一” 的意識，突出提高職工“ 我要安全” 的覺悟，突出掌握“ 我會

安全” 的技能，突出履行“ 我管安全” 的責(zé)任，突出完成“ 我保安全” 的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點 ：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立 “ 責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全 之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.二、生產(chǎn)方面

推行“ 誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還 加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)

格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞 好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“ 四有” 職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣 大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

過去的一年里，該班組強化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制，積極組織本班職工

參 加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

——xxxx 車間 xxx 班安全生產(chǎn)先進事跡——

班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx 車間 xxxx 班是 2009 年 年 7數(shù) 月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù) 9 人，其中 35 周歲以上男職工 8 人，女職工 工 1 人。這 9 名同志擔(dān)負(fù)著全年車間 xxx 產(chǎn)量的近百分之三十。成組 立班組 2 年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“ 以人為本” 的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過 強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“ 秀班組”、“ 安全生產(chǎn)先進班組” 等多項榮譽稱號。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識

xxx 班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、結(jié) 總結(jié) xx 生產(chǎn) 中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“ 安全第一，預(yù)防為主” 的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析

事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為

每個員工敲響警鐘，從而 不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“ 要我安全” 到“ 我要安全”，“ 我會安全” 上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于 xxx 的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓(xùn)時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不

安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“ 安全工作” 的重要性，以此保證了他們的人身安全；

在 在 2 年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx 班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

優(yōu) 秀 班 組 申 報 材 料 料

班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，機電 科電氣隊班組的建設(shè)從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式開展，達到了預(yù)期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團隊。一、以身作則為前提

我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你 “ 鼓掌”;下臺時，卻只剩下“ 指責(zé)”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。我們 隊的樊茂組長，就是一個好的標(biāo)兵，他是出了名的好“ 受苦人”，做到了組長帶頭干，極大的調(diào)動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。

二、實干性、信任度、號召力

劉志國同志作為“ 勞動模范”，堅持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能，于2011 年 年 5 月 月 1 日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大

第三篇：安全型班組建設(shè)自薦書

安全型班組建設(shè)自薦書

班組是企業(yè)的細胞，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，是把可能的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的直接操作者。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)。只有做好班組的安全生產(chǎn)管理工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。我們303站電氣運行一班在公司的正確引導(dǎo)下，分廠的大力帶動與支持下牽頭主搞站內(nèi)安全型班組建設(shè)。本班安全型班組建設(shè)具體工作從以下幾方面開展：

一、建立完善的班組安全基礎(chǔ)建設(shè)臺帳。

我班建立了健全的班組安全規(guī)章制度臺帳，嚴(yán)格用制度規(guī)范班組成員行為，建立以崗位安全責(zé)任制為主體的安全管理制度，規(guī)范和細化了安全生產(chǎn)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要分工明確，各司其責(zé)，在制度面前人人平等。

二、班組安全教育和培訓(xùn)。

安全工作只有起點，沒有終點，要創(chuàng)造性地抓好經(jīng)常性教育培訓(xùn)和集中性教育培訓(xùn)。本班的安全培訓(xùn)計劃和安全學(xué)習(xí)資料臺帳的建立做到了這一點，通過每輪班定期的安全教育和培訓(xùn)，增強班組成員的安全意識，增長安全知識，提高安全操作技能。

三、積極開展豐富多彩的安全活動。

本班的班組安全活動方法各異，形式多樣，主要有安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全隱患排查及整改方案、安全規(guī)程每日一題、安全寄語和溫馨提示等。這些都是為確保本站班組成員安全知識更加豐富、安全技能不斷提高，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終提高整體抵御風(fēng)險的能力。本站班組安全活動是以“學(xué)、查、論、練”為主要內(nèi)容。

學(xué)：即圍繞本站、本崗位的生產(chǎn)和安全實際情況，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程等。

查：即發(fā)揮班組成員的主觀能動性，讓每一名員工查找現(xiàn)場和崗位存在的隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，開展廣泛討論、分析，制定解決問題的辦法和方案，對較大或存在共性的問題應(yīng)制定切實可行的預(yù)防措施。

論：即對前一階段的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對每一道工序、每一個班組成員的安全情況進行充分評估，尤其要對個別員工的危險行為及時進行安全警示教育。

練：充分發(fā)揮有實際操作經(jīng)驗的員工“傳、幫、帶”作用。通過先觀摩別人操作增加感性認(rèn)識，然后進行實際操作，再讓其他員工進行現(xiàn)場觀看，提出意見和建議，進而規(guī)范每一名員工的操作行為，讓員工銘記操作過程只有規(guī)定動作，沒有自選動作。

四、成立健全的消防器材和勞動防護用品管理臺帳。

勞動防護用品是保護班組成員必不可少的用具，是員工干活的保護傘。消防器材可以應(yīng)對突發(fā)性火災(zāi)。健全的管理臺帳可以對消防器材的充裝，使用及維護統(tǒng)一管理，做到用時合格，存取方便，確保應(yīng)急得心應(yīng)手。

總之，班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過班組安全建設(shè)，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。

在此，我們特向公司匯報并參賽本次的安全型班組競選，望我們的成績可以得到公司的肯定，無論能否獲得此項榮譽，我們都會使好的安全氛圍一直延續(xù)……

化二動力檢修分廠

303站電氣運行一班

2012.09.25

第四篇：安全型班組建設(shè)自薦書

安全型班組建設(shè)自薦書

班組是企業(yè)的細胞，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，是把可能的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的直接操作者。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)。只有做好班組的安全生產(chǎn)管理工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。我們303站電氣運行一班在公司的正確引導(dǎo)下，分廠的大力帶動與支持下牽頭主搞站內(nèi)安全型班組建設(shè)。本班安全型班組建設(shè)具體工作從以下幾方面開展：

一、建立完善的班組安全基礎(chǔ)建設(shè)臺帳。

我班建立了健全的班組安全規(guī)章制度臺帳，嚴(yán)格用制度規(guī)范班組成員行為，建立以崗位安全責(zé)任制為主體的安全管理制度，規(guī)范和細化了安全生產(chǎn)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要分工明確，各司其責(zé)，在制度面前人人平等。

二、班組安全教育和培訓(xùn)。

安全工作只有起點，沒有終點，要創(chuàng)造性地抓好經(jīng)常性教育培訓(xùn)和集中性教育培訓(xùn)。本班的安全培訓(xùn)計劃和安全學(xué)習(xí)資料臺帳的建立做到了這一點，通過每輪班定期的安全教育和培訓(xùn)，增強班組成員的安全意識，增長安全知識，提高安全操作技能。

三、積極開展豐富多彩的安全活動。

本班的班組安全活動方法各異，形式多樣，主要有安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全隱患排查及整改方案、安全規(guī)程每日一題、安全寄語和溫馨提示等。這些都是為確保本站班組成員安全知識更加豐富、安全技能不斷提高，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終提高整體抵御風(fēng)險的能力。本站班組安全活動是以“學(xué)、查、論、練”為主要內(nèi)容。

學(xué)：即圍繞本站、本崗位的生產(chǎn)和安全實際情況，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程等。

查：即發(fā)揮班組成員的主觀能動性，讓每一名員工查找現(xiàn)場和崗位存在的隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，開展廣泛討論、分析，制定解決問題的辦法和方案，對較大或存在共性的問題應(yīng)制定切實可行的預(yù)防措施。

論：即對前一階段的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對每一道工序、每一個班組成員的安全情況進行充分評估，尤其要對個別員工的危險行為及時進行安全警示教育。

練：充分發(fā)揮有實際操作經(jīng)驗的員工“傳、幫、帶”作用。通過先觀摩別人操作增加感性認(rèn)識，然后進行實際操作，再讓其他員工進行現(xiàn)場觀看，提出意見和建議，進而規(guī)范每一名員工的操作行為，讓員工銘記操作過程只有規(guī)定動作，沒有自選動作。

四、成立健全的消防器材和勞動防護用品管理臺帳。

勞動防護用品是保護班組成員必不可少的用具，是員工干活的保護傘。消防器材可以應(yīng)對突發(fā)性火災(zāi)。健全的管理臺帳可以對消防器材的充裝，使用及維護統(tǒng)一管理，做到用時合格，存取方便，確保應(yīng)急得心應(yīng)手。

總之，班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過班組安全建設(shè)，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。

在此，我們特向公司匯報并參賽本次的安全型班組競選，望我們的成績可以得到公司的肯定，無論能否獲得此項榮譽，我們都會使好的安全氛圍一直延續(xù)……

化二動力檢修分廠 303站電氣運行一班

2012.09.25

第五篇：學(xué)習(xí)型、安全型班組建設(shè)

八九點班組建設(shè)系列品牌課程

八九點班組建設(shè)系列品牌課程

“雙型”——學(xué)習(xí)型、安全型班組建設(shè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

“未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力”。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的共識，這種管理方法，已經(jīng)成為一個最具人本精神的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它在創(chuàng)造團隊活力、智力的過程中，塑造了積極向善的團隊進取精神。不僅如此，團隊學(xué)習(xí)的管理模式，在塑造人們自我超越精神的同時，還神奇的為團隊創(chuàng)造了無限張力。這一方法雖然曾被錯誤的學(xué)習(xí)型組織理論推廣者給誤導(dǎo)，但是，它以實踐中無限的價值魅力證實了它自身的價值。

安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)永遠的主題。班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地，安全工作的每一項措施、每一個要求、每一項任務(wù)只有百分之百的落實到班組，企業(yè)安全才有保障。

而安全每個動作和行為落實必須是建立學(xué)習(xí)的保障和前提下，利用學(xué)習(xí)提升人的安全意思，轉(zhuǎn)變安全認(rèn)識，最后才能轉(zhuǎn)變安全作業(yè)。八九點班組建設(shè)專家組結(jié)合多年的班組建設(shè)研究和實踐經(jīng)驗，特研發(fā)此課程，致力于打造班組全員、全方位、全過程的安全管理模式。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

學(xué)習(xí)型

1.深刻理解學(xué)習(xí)型班組建設(shè)基本原理和重要意義、高效提升創(chuàng)新動力；

2.掌握學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的基本方法、模式、操典、步驟；

3.學(xué)會用學(xué)習(xí)的方法領(lǐng)導(dǎo)班組、解決問題、塑造團隊、提升業(yè)績、開發(fā)人才；

4.高效提升班組長管理現(xiàn)代班組的一項核心能力，即：團隊學(xué)習(xí)文化開發(fā)與塑造；

5.通過后期效果轉(zhuǎn)化和輔導(dǎo)，真正形成學(xué)習(xí)型班組的管理模式。

6.使員工隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、協(xié)作力、責(zé)任力在培訓(xùn)工程內(nèi)倍增；

安全型

1.掌握安全型班組建設(shè)的核心要素

2.掌握培養(yǎng)班員安全意識和素養(yǎng)的實用方法

3.形成安全教育、學(xué)習(xí)的日?；瘷C制

4.建立起全員、全方位、全過程的班組安全管理體系

5.健全班組安全制度建設(shè)

6.建立起安全透明化管理體系

【服務(wù)系統(tǒng)】

培訓(xùn)前診斷調(diào)研與項目開發(fā)（30%）、培訓(xùn)中課程實施與實戰(zhàn)演練（30%）、培訓(xùn)后效果催化與輔導(dǎo)（40%）于一體的系統(tǒng)化服務(wù)。

【培訓(xùn)時間】

2天課程實施

【“創(chuàng)標(biāo)建?！彼牟椒ā?/p>

八九點獨創(chuàng)的“創(chuàng)標(biāo)建?！彼牟椒?，確保將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為班組的實踐，產(chǎn)出實實在在的效果。創(chuàng)標(biāo)建模四步法即：

第一遍：學(xué)習(xí)——培訓(xùn)師在培訓(xùn)課堂上講授一遍，學(xué)員聽一遍

第二遍：演練——學(xué)員在培訓(xùn)課堂實戰(zhàn)演練一遍，培訓(xùn)師輔導(dǎo)一遍

第三遍：實踐——學(xué)員根據(jù)企業(yè)的特點，進行個性化的創(chuàng)新和運用，搭建網(wǎng)絡(luò)互動平臺，學(xué)員、咨詢顧問時時在線溝通、分享和學(xué)習(xí)

第四遍：提升——咨詢顧問再進駐企業(yè)實地輔導(dǎo)和提升一遍。

【法律聲明】

本課程體系，（含課程介紹）屬于課程報價的五倍，賠償八九點管理咨詢有限公司。同時，因業(yè)內(nèi)不法分子公開盜用專有知識，近期，我公司將聘請法律顧問予以打擊。

【課程綱要】

學(xué)習(xí)型

一、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)必要性、重要性和時代意義 1.最根本的競爭力就是學(xué)習(xí)的能力

2.人類90%能力的來源來自于“以實踐為師”

3.沒有人淘汰我們，不學(xué)習(xí)就選擇了被淘汰

4.沒有團隊學(xué)習(xí)力，就不可能創(chuàng)造高績效

5.學(xué)會學(xué)習(xí)——不要為了知道而學(xué)習(xí)，要為了做到而學(xué)習(xí)

6.知識僅僅是能力的建筑材料，行動才是能力大廈的建筑工人

二、如何識別偽學(xué)習(xí)型班組?

1.學(xué)習(xí)型班組不是組織班組員工讀書

2.學(xué)習(xí)型班組不是組織幾場員工培訓(xùn)

3.學(xué)習(xí)型班組不是班組個人學(xué)習(xí)的總

4.學(xué)習(xí)型班組不是統(tǒng)一思想的活動

5.學(xué)習(xí)型班組不是思維訓(xùn)練的活動

6.學(xué)習(xí)型班組不是團隊培養(yǎng)的活動

7.學(xué)習(xí)型班組的概念與定義

8.………………

三、89mc學(xué)習(xí)型班組的九大功能性價值與關(guān)鍵驅(qū)動力

1.系統(tǒng)思考的團隊——沒有系統(tǒng)思考就會風(fēng)險無限 2.開放的團隊文化——脫離了團隊學(xué)習(xí)就選擇了被淘汰 3.共同修煉自我超越——不能自我超越就是自我虐待 4.共同改善心智模式——不能改善心智模式就是自我傷害 5.共同塑造共同愿景——沒有共同愿景就沒有無限張力 6.透明的信息反饋管理系統(tǒng)——沒有回饋就會局限思考 7.時時的信息共享管理系統(tǒng)——沒有共享就是浪費才智 8.循環(huán)的過程反思管理系統(tǒng)——沒有總結(jié)、反思就沒有進步 9.健全的班組知識管理系統(tǒng)——能夠?qū)㈦[性知識轉(zhuǎn)化顯行能力

四、89mc學(xué)習(xí)型班組的10大學(xué)習(xí)文化塑造

1.用學(xué)習(xí)的方法領(lǐng)導(dǎo)團隊

2.用學(xué)習(xí)的方法解決問題 3.用學(xué)習(xí)的方法激勵員工 4.用學(xué)習(xí)的方法塑造心態(tài) 5.用學(xué)習(xí)的方法調(diào)整壓力 6.用學(xué)習(xí)大方法溝通思想 7.全員營造班組反思文化 8.人人營造班組分享文化 9.事事營造班組陽光文化 10.共同營造班組創(chuàng)新文化

五、學(xué)習(xí)型班組的“89mc七大學(xué)習(xí)”管理模式的具體實踐

1.如何實踐以實踐為師的學(xué)習(xí)管理模式 2.如何實踐以問題為師的學(xué)習(xí)管理模式 3.如何實踐以創(chuàng)新為師的學(xué)習(xí)管理模式 4.如何實踐以標(biāo)桿為師的學(xué)習(xí)管理模式 5.如何實踐以分享為師的學(xué)習(xí)管理模式 6.如何實踐以工友為師的學(xué)習(xí)管理模式 7.如何實踐以反思為徑的學(xué)習(xí)管理模式 8.如何推動行動學(xué)習(xí)的飛輪的循環(huán)機制

六、89mc學(xué)習(xí)型班組十項日常運作方法與工具

1.如何推行每日一案例的班組學(xué)習(xí)管理法? 2.如何推行每日一課題的班組學(xué)習(xí)管理法? 3.如何推行每日一提問的班組學(xué)習(xí)管理法? 4.如何推行每日一反思的班組學(xué)習(xí)管理法? 5.如何推行每日一標(biāo)桿的班組學(xué)習(xí)管理法? 6.如何推行每日一創(chuàng)新的班組學(xué)習(xí)管理法? 7.如何組織學(xué)習(xí)型班組的活力早例會? 8.如何組織學(xué)習(xí)型班組的反思班后會? 9.如何組織學(xué)習(xí)型班組的分享周例會? 10.如何推行學(xué)習(xí)型班組的案例研討會?

七、大師的方法——大道至簡、好用易學(xué) 現(xiàn)場提問式學(xué)習(xí)

1.個人學(xué)習(xí)的五大障礙 2.團隊學(xué)習(xí)的六大阻力 3.團隊學(xué)習(xí)的七大優(yōu)點 4.89mc增智賦能道場 5.89mc班組學(xué)習(xí)道場與操典 6.89mc班組學(xué)習(xí)管理法與操典 7.如何推行工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的管理模式? 8.如何導(dǎo)入管理即培訓(xùn)、培訓(xùn)即管理的管理模式? 9.如何將考核單變成培訓(xùn)單? 10.如何將管理例會轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)理會? 11.如何將工作中發(fā)生的問題轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課題?

12.如何創(chuàng)新的行為轉(zhuǎn)化行動學(xué)習(xí)管理法?

13.如何將激勵行為轉(zhuǎn)化分享式培訓(xùn)?

14.如何將批評行為轉(zhuǎn)化反思學(xué)習(xí)?

15.如何用學(xué)習(xí)方式激活團隊潛能?

16.如何以對標(biāo)文化塑造全員自我超越的團隊精神?

17.如何用反思文化推進員工心智模式的修煉?

18.如何用分享文化塑造團隊學(xué)習(xí)精神?

19.如何用愿景機制創(chuàng)造團隊無限張力?

20.如何塑造團隊系統(tǒng)思考的精英品格?

…………

八、培訓(xùn)效果催化輔導(dǎo)(費用另計：同價培訓(xùn)費)

1.班組學(xué)習(xí)模式規(guī)劃、改善計劃寫作與實務(wù) 2.班組建設(shè)改善案例的開發(fā)與分享輔導(dǎo) 3.班組建設(shè)創(chuàng)標(biāo)、建模規(guī)劃與步驟 4.班組管理縱向?qū)Ρ葮?biāo)激勵推進輔導(dǎo) 5.班組管理橫向?qū)?biāo)與分享激勵輔導(dǎo) 6.班組建設(shè)認(rèn)證評價與考核輔導(dǎo) 7.培訓(xùn)投資回報率計算輔導(dǎo)

8.管理創(chuàng)新案例開發(fā)輔導(dǎo)

【課程綱要】

安全型

一、安全型班組對班組長的要求

1.安全型班組的班組長角色定位

2.安全型班組的班組長的素質(zhì)要求

3.安全型班組的班組長的技能要求

4.安全型班組的班組長人本管理方法

二、安全管理的三、三、一體系建設(shè)

1.三基：

1)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)為根本

2)基本安全素質(zhì)培養(yǎng)為保障

3)基層主管勝任素質(zhì)是關(guān)鍵

2.三全：全員、全方位、全過程

1)全員參與安全防控：人人都是安全員

2)全方位管理：安全橫到邊，安全豎到底，安全無死角

3)全過程控制：

3.一細：安全精細化管理

1)安全要一一規(guī)劃

2)安全要環(huán)環(huán)講細

3)安全要步步督導(dǎo)

4)安全要事事到位

5)安全要持續(xù)改善

三、安全管理與安全文化建設(shè)

1.安全案例分析會——用身邊的事，教育身邊的人

2.標(biāo)桿人物示范法——抓好班組安全標(biāo)桿

3.關(guān)鍵事件影響法——充分利用安全大事件

4.安全環(huán)境提醒法——健全安全警示牌、標(biāo)語建設(shè)

5.透明化氛圍營造法——安全文化看板建設(shè)

6.編制安全文化手冊

四、安全管理與安全制度建設(shè)

1.班組安全崗位責(zé)任制建設(shè)

2.班組安全檢查制度建設(shè)

3.班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度建設(shè)

4.安全精細化考核制度建設(shè)

5.安全獎懲制度建設(shè)

6.班組安全會議制度

7.安全日活動制度

8.班組安全防護用品使用和維護制度

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五、班組安全素質(zhì)建設(shè)

1.學(xué)習(xí)型安全早會建設(shè)

2.反思型安全晚會建設(shè)

3.每周安全學(xué)習(xí)日建設(shè)

4.崗前安全培訓(xùn)制度建設(shè)

5.危險源識別訓(xùn)練活動開展

6.安全知識定期學(xué)習(xí)與考核

7.安全分享、回饋、反思系統(tǒng)建設(shè)

六、安全問題處理能力建設(shè)

1.沒有問題就是最大問題

2.沒有問題就是思維錯誤

3.沒有問題就是責(zé)任問題

4.掩蓋問題就是制造危機

5.拖延問題就是放大問題

6.重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)問題

7.抓住問題四不放過

8.解決問題三個措施

9.處理問題三個過程

10.消滅問題必須創(chuàng)新

七、安全型班組日常管理實務(wù)

1.如何開好安全班前會？

2.如何開后安全班后會？

3.如何開好安全分析會？

4.如何開好安全培訓(xùn)會？

5.如何建設(shè)安全管理小組？

6.如何開展全員安全輪值管理？

7.如何開展危險源排查與治理活動？

8.員工違規(guī)怎么處理？

9.安全事故怎么處理？ ??