第一篇：班組建設(shè)會(huì)議講話

班組建設(shè)會(huì)議講話(精選多篇)

文章標(biāo)題：在2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的講話

在2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的總結(jié)講話

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今天召開(kāi)這個(gè)會(huì)議，是為了認(rèn)真踐行**方略，全面落實(shí)2014年**公司和**電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)“三個(gè)文化”建設(shè)，研究和部署今年安全生產(chǎn)工作和局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，全面提升我局安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，建設(shè)具有**公司特色，適應(yīng)“中國(guó)領(lǐng)先的省級(jí)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)”目標(biāo)要求的班組，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。為推動(dòng)2014年工作的順利進(jìn)行，及我局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展，確保取得實(shí)效，下面，我主要結(jié)合具體的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，保證活動(dòng)的深入開(kāi)展

開(kāi)展“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)是落實(shí)網(wǎng)省公司工作部署，貫徹**方略的重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，及時(shí)有效地抓好各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。各級(jí)各部門(mén)特別是廣大中層干部要樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，帶頭履行職責(zé)，帶頭搞好協(xié)調(diào)，帶頭推進(jìn)落實(shí)，心無(wú)旁騖，求真務(wù)實(shí)，要從文山會(huì)海中解脫出來(lái)，徹底擺脫工作中不作為、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，重心下移，干實(shí)事，求實(shí)效。

各責(zé)任單位一定要盡快制定相應(yīng) 的工作方案，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限要求、具體措施和有關(guān)責(zé)任人，做到層層有人抓，事事有人管，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，真正做到思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施和保障機(jī)制的“五個(gè)落實(shí)”。確保上下同欲、政令暢通、高效運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地推進(jìn)。

二、圍繞中心、服務(wù)大局、著力抓好班組建設(shè)

一是以班組安全管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)

班組是安全工作的重要防線，是我局安全工作的主要承擔(dān)者。必須從日常的工作行為中強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”，使員工真正成為安全工作的主人。不僅要為我局安全生產(chǎn)建立技術(shù)上的支撐，同時(shí)也要建立意識(shí)上的保障。各基層班組要重點(diǎn)抓好“班前會(huì)”和“班后會(huì)”，杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件和管理上的

不安全缺陷，要形成人人保安全的動(dòng)態(tài)機(jī)制，堅(jiān)決同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任作斗爭(zhēng)，形成主動(dòng)的、超前的安全管理氛圍。

各基層組織要將安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，基層到班組，班組到個(gè)人，最終將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，形成個(gè)人保班組、班組?；鶎?、基層保全局的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。抓反習(xí)慣性違章，抓安全性評(píng)價(jià)，實(shí)行連帶責(zé)任制，加大考核力度，要求人員責(zé)任到位、安全措施到位、預(yù)防危險(xiǎn)源措施到位、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)到位、安全監(jiān)管到位，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

二是以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)班組管理規(guī)范化

制度文化建設(shè)要以管用、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好制度的清理、完善、修改、補(bǔ)充。根據(jù)班組工作的性質(zhì)不同，制定分專業(yè)、規(guī)范易行的班組管理制度；認(rèn)真清理班組業(yè)務(wù)流程、管理界面、規(guī)章制度、日常臺(tái)帳等，在班組作業(yè)中全面

引入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工單化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為標(biāo)準(zhǔn)為一線員工減負(fù)。同時(shí)做好制度的培訓(xùn)和執(zhí)行，做到“制度規(guī)則入腦，規(guī)定動(dòng)作到崗”。使員工按章辦事，知道自己應(yīng)該堅(jiān)持什么、禁止什么。

三是以績(jī)效管理為導(dǎo)向，推進(jìn)管理人才、技術(shù)人才、技能人才通道建設(shè)

不斷提高班組成員的文化素質(zhì)，技術(shù)水平，道德水平，建立完善的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，選拔先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)模范和技術(shù)能手的帶頭作用，搞好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，全面提高一線員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是企業(yè)基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。各級(jí)各部門(mén)要重視對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核、選拔和任用，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)、履職能力、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，任用責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識(shí)濃厚，對(duì)待工作具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神的

班組帶頭人。

加快開(kāi)展“星帶星”師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。要發(fā)揮技術(shù)能手、先進(jìn)模范人物傳、幫、帶的作用，培養(yǎng)一批思想作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，善學(xué)習(xí)、勤工作、能創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，讓廣大員工特別是新員工在本職崗位上盡快熟悉業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)技能、展示才華，實(shí)現(xiàn)班組成員的共同成長(zhǎng)，提升班組的整體實(shí)力。

加快開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽。業(yè)務(wù)技能的掌握和熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作 的進(jìn)展與效果。要通過(guò)廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等途徑，從而不斷提高班組成員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，提高班組成員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)于典型事故案例的剖析，積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，激勵(lì)廣大員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)水平，培養(yǎng)和選拔專業(yè)素質(zhì)好的技術(shù)能手和專業(yè)帶頭人。

建立具有激勵(lì)約束作用的績(jī)效考

核辦法

。要針對(duì)班組員工的工作量、工作質(zhì)量、技能水平和勞動(dòng)態(tài)度等方面制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工承擔(dān)工作的責(zé)任大小和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行比較，做到事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有考核，使考核結(jié)果體現(xiàn)差異性，體現(xiàn)績(jī)效考核的客觀性和公正性。

四是以科技進(jìn)步為手段，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行管理新的突破

一方面，以先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，強(qiáng)化電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備，帶動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。依托科技進(jìn)步，大力推進(jìn)新工藝的學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用，全面提升電網(wǎng)科技含量，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，規(guī)范化運(yùn)作，探索安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在電網(wǎng)運(yùn)行管理上新的突破。

另一方面，依靠科技進(jìn)步，節(jié)能降耗，提高資源利用率。根據(jù)“十一五”規(guī)

劃綱要，我國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗五年間要降低20左右，目前這個(gè)指標(biāo)已經(jīng)分解到各個(gè)省份。五年間全國(guó)單位gdp能耗降幅最高的是吉林，需要下降30，最低是海南和西藏，需要下降12，而**需要下降17。要落實(shí)國(guó)家能源政策，同時(shí)面對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展巨大的電力需求，在加快開(kāi)發(fā)和建設(shè)的同時(shí)，必須調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用節(jié)能降耗技術(shù)，抓好節(jié)約，保護(hù)環(huán)境。廣泛宣傳先進(jìn)的用電技術(shù)和節(jié)能設(shè)備。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，逐步提高電力利用效率，節(jié)省有限的自然資源，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、保證兌現(xiàn)服務(wù)承諾、著力抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與加強(qiáng)班組建設(shè)緊密結(jié)合

營(yíng)銷班組建設(shè)要與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與客戶的溝通，編制周密的檢修計(jì)劃。今年，要繼續(xù)在全市范圍內(nèi)深入開(kāi)展“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情

深、珍惜資源、科學(xué)用電”的大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，深入推行“首問(wèn)制”和“客戶代表制”，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“95598”客戶服務(wù)的作用，妥善、及時(shí)處理投訴及客戶報(bào)修，實(shí)現(xiàn)服務(wù)一體化和規(guī)范化。

生產(chǎn)班組要做好變電站維護(hù)工作，加強(qiáng)設(shè)備巡視，加強(qiáng)預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)保護(hù)裝置的定期檢驗(yàn)，加強(qiáng)缺陷管理，重視備品備件管理，確保變電站的正常運(yùn)行，不發(fā)生危及電網(wǎng)穩(wěn)定的事故，提高供電質(zhì)量，提高供電可靠力；工程建設(shè)班組要重點(diǎn)抓工程施工安全、抓工程質(zhì)量和工藝、抓工程進(jìn)度，確保工程保質(zhì)按期完成。

二是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合

目前，社會(huì)各界對(duì)我們電力行業(yè)的監(jiān)督非常嚴(yán)格，必須加強(qiáng)企業(yè)行風(fēng)建設(shè)。首先要加大內(nèi)部檢查監(jiān)督的力度，通過(guò)明查暗訪，對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題；

其次，要暢通渠道，建立健全外部監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)內(nèi)外兩個(gè)體系的有效監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。要圍繞服務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，將任務(wù)分解到每個(gè)階段并層層落實(shí)，真正貫徹落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)承諾，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，打造良好的企業(yè)形象。

三是抓好供電服務(wù)要與無(wú)電人口通電工作緊密結(jié)合

**的無(wú)電人口有14.8萬(wàn)戶，將近15萬(wàn)戶，幾乎是全省的一半，**有87個(gè)無(wú)電行政村沒(méi)有通電，**占65個(gè)，占74.7；8086個(gè)無(wú)電自然村，我們**占3180個(gè)，占全省的39，重點(diǎn)主要集中在**。省公司希望“十一五”期間能夠解決一半的無(wú)電人口，也就是7萬(wàn)戶，“十一五”開(kāi)局之年我們配合省公司解決了1萬(wàn)多戶，還剩下6萬(wàn)多戶，怎么解決這6萬(wàn)多戶，就需要我們密切配合省公司工作，籌措資金、做好規(guī)劃，有計(jì)劃，有目標(biāo)的來(lái)完成。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、督察督辦，著力抓好各項(xiàng)工作落到實(shí)處

“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)歷時(shí)近兩年，涵蓋公司生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、黨群、工會(huì)等各個(gè)系統(tǒng)，各個(gè)單位，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各單位必須把活動(dòng)始終貫穿于中心工作中，結(jié)合工作實(shí)際，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)。監(jiān)察部要做好監(jiān)督檢查，督察督辦工作，定期檢查活動(dòng)進(jìn)度，活動(dòng)效果。確保各項(xiàng)工作不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

同志們，目前是我局快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，開(kāi)展“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)是一件事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)全局的大事，是關(guān)系**局又好又快發(fā)展的一項(xiàng)“強(qiáng)基”工程。各級(jí)各部門(mén)一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，合力攻堅(jiān)克難，全面統(tǒng)籌推進(jìn)，以志在必得的信心和決心開(kāi)創(chuàng)**局又好又快發(fā)展的新局面。

謝謝大家！

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第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議議

學(xué)習(xí)班組管理法班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議

時(shí)間：2011年10月26日

地點(diǎn)：礦四樓會(huì)議室

參加人員：

議程：

同志們：

班組建設(shè)工作自2009年開(kāi)展至今，在全礦各總支、基層黨支部、基層工會(huì)的大力支持下，取得了一定的成績(jī)，這與在座的同志們的辛勤努力是分不開(kāi)的，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)學(xué)習(xí)班組管理法班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，是我礦各項(xiàng)事業(yè)向著健康、持續(xù)發(fā)展的需要，也是推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展的需要?，F(xiàn)在我宣布會(huì)議開(kāi)始：

第一項(xiàng)典型發(fā)言:

（1）綜四隊(duì)書(shū)記XXX代表發(fā)言（黨支部是如何關(guān)心、支持班組安全建設(shè)工作）主持詞：集團(tuán)楊總經(jīng)理提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，是搞好企業(yè)安全管理的法寶，班組建設(shè)工作開(kāi)展的好壞，是對(duì)這種模式的檢驗(yàn)，我礦綜采四隊(duì)黨支部十分注重班組建設(shè)的開(kāi)展工作，同時(shí)他們?cè)诎嘟M建設(shè)工作中也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和班組安全文化積淀，他們的發(fā)言，定會(huì)為我礦班組建設(shè)工作的指引，將起到推波助瀾作用。

（2）皮帶扣廠工會(huì)主席XXX（區(qū)隊(duì)工會(huì)是如何加強(qiáng)和完善班組安全管理制度）主持詞：按照我礦班組建設(shè)指導(dǎo)方針：黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則，基層工會(huì)在協(xié)助支部?jī)A注了不少心血，皮帶扣廠是一個(gè)殘疾人占比例較大的單位，但該廠積極響應(yīng)開(kāi)展班組建設(shè)號(hào)召，不斷完善班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從點(diǎn)滴入手，為我礦加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）開(kāi)準(zhǔn)隊(duì)第一生產(chǎn)班班長(zhǎng)XXX（如何構(gòu)筑安全第一道防線）

主持詞：開(kāi)準(zhǔn)隊(duì)第一生產(chǎn)班班長(zhǎng)李占強(qiáng)，是我礦開(kāi)展班組建設(shè)工作中，涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型代表，他總結(jié)的“865”班組管理法和“三長(zhǎng)五員”安全管理模式，為我礦基層班組安全管理工作，提供了有利保障，他本人也被選為集團(tuán)“爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”演講團(tuán)成員在集團(tuán)兄弟單位進(jìn)行巡回講解，并受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（4）通風(fēng)隊(duì)班長(zhǎng)王XXX（如何通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高自身素質(zhì)搞好班組安全生產(chǎn)）

主持詞：他靠不斷提升自身素質(zhì)，帶領(lǐng)全班成員完成了多項(xiàng)技術(shù)革新，他本人也依靠堅(jiān)固的基本功獲得了河南省通風(fēng)工技術(shù)比武冠軍，我們堅(jiān)信通過(guò)他的不斷努力，我礦班組安全建設(shè)工作，必將取得光輝業(yè)績(jī)。

（5）新成立的防突隊(duì)預(yù)測(cè)防突班長(zhǎng)XXX（立足本質(zhì)、加強(qiáng)管理、勇于攻關(guān)、努力打造一流安全班組）

主持詞：俗話說(shuō)：一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班

創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)，使我們嘗到了依靠科技進(jìn)步的甜頭，如今，我礦也相繼成立了五個(gè)大學(xué)生班，我們也更加相信，隨著大學(xué)生班的不斷涌現(xiàn)，他們定會(huì)發(fā)揮他們各自的聰明才智，永當(dāng)班組安全建設(shè)陣地的排頭兵，不辜負(fù)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)：表彰2011年第三季度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”（郭主席宣讀表彰決定）、有請(qǐng)劉主席為他們佩綬帶、頒證書(shū)。

主持詞：班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，我們依靠“典型引路”涌現(xiàn)出了一批又一批先進(jìn)代表，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫?，無(wú)私奉獻(xiàn)，永立朝頭，更希望新組建的大學(xué)生班，勇于創(chuàng)新、立足本質(zhì)，爭(zhēng)取早日跨入先進(jìn)班組行列。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：劉主席講話（附后）

結(jié)束語(yǔ)：同志們！

這次會(huì)議是一個(gè)抓基層、打基礎(chǔ)、固本強(qiáng)基的會(huì)議，剛才，5個(gè)單位分別就本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，都非常有特色，具有代表性和典型示范意義，尤其是劉主席的重要講話，為我們基層單位，在今后一個(gè)時(shí)期，如何去搞好班組安全建設(shè)工作將起到主導(dǎo)作用，希望大家能夠從中受到啟發(fā)并認(rèn)真學(xué)習(xí)。

深化班組建設(shè)工作，是集團(tuán)一項(xiàng)面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，各單位要站在把我礦建成“同類型條件下的一流礦井”的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性，下大氣力、穩(wěn)步實(shí)施、整體推進(jìn)，以高度的責(zé)任心、一流的執(zhí)行力，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)四季度安全會(huì)議精神，全力以赴做好我礦四季度安全工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，全面打贏安全攻堅(jiān)仗。

劉主席在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)我礦學(xué)習(xí)班組管理法“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，很有必要，我們要牢記“三不輕言”，堅(jiān)定“三零”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，剛才幾個(gè)單位相繼介紹了在“班組建設(shè)”工作中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，很值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒，下面結(jié)合“班組建設(shè)”就安全而論，談點(diǎn)看法：、加強(qiáng)班組安全管理，建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)班組建設(shè)才是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵，更是預(yù)防和減少各類事故最有效的措施。

2、造就企業(yè)安全生產(chǎn)的骨干隊(duì)伍

要想造就一支一線的骨干隊(duì)伍，首先要重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者—班組長(zhǎng)這支骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔，還要重視生產(chǎn)班組專兼職安全員網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的培養(yǎng)和形成。前段時(shí)間，我礦以礦黨政聯(lián)合文件，下發(fā)了關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)“班組管理法”的通知，就是要造就這支生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的骨干力量，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮起執(zhí)行系統(tǒng)的保證作用，構(gòu)筑強(qiáng)力的安全防線，因此，我們要善于發(fā)現(xiàn)，大膽選拔有事業(yè)心和責(zé)任感以及威信強(qiáng)的骨干，培養(yǎng)他們處理問(wèn)題和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。通過(guò)崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、工作研討會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提高班組長(zhǎng)和安全員的素質(zhì)。

3、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段，在安全活動(dòng)的開(kāi)展上，要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班職工通過(guò)學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚地知道哪些該做、哪些不能做，從而提高自身的安全意識(shí)。還要堅(jiān)持開(kāi)好“2個(gè)會(huì)”，即開(kāi)好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)；在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開(kāi)“2個(gè)會(huì)”，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。認(rèn)真落實(shí)3個(gè)“不”，即落實(shí)“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的措施。要求班組長(zhǎng)在認(rèn)真排查“五種人”的同時(shí)，在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，也要必須檢查工具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否完善，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

4、做好職工的思想教育工作

抓安全管理工作必須嚴(yán)格，并要認(rèn)真堅(jiān)持做好，管理的嚴(yán)格與否直接影響到職工的安全意識(shí)。管理嚴(yán)格了，職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別對(duì)安全意識(shí)不高的職工，其約束效果特別好。如果管理松懈了，職工就會(huì)產(chǎn)生松口氣的思想，安全意識(shí)就會(huì)隨之下降，無(wú)形中形成不安全的隱患。所以在管事的同時(shí)管人，而在管人時(shí)必須先管人的思想。只有做好職工的思想教育工作，才能使職工保持工作熱情，才能統(tǒng)一思想、行動(dòng)一致，才能工作時(shí)心情舒暢，消除人的不安全隱患，從而提高工作效率。

5、增強(qiáng)職工安全意識(shí)

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造

就一種“警鐘長(zhǎng)鳴”式的氛圍。首先在班組中建立嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)，確定班組安全第一責(zé)任人，執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，人人都交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；其次區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，各司其職?？傊?，加強(qiáng)班組安全管理，對(duì)安全工作要常抓不懈，摒棄“安全工作講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤做法。堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈地抓好安全，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：班組建設(shè)會(huì)議通知

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司會(huì)議材料準(zhǔn)備的通知

晉東公司各礦：

現(xiàn)將集團(tuán)公司“關(guān)于班組建設(shè)研討會(huì)討論的幾個(gè)議題的通知”轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)各礦安監(jiān)處長(zhǎng)即日召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人專題研究，對(duì)照議題反映本礦班組建設(shè)的真實(shí)現(xiàn)狀和下一步的打算，形成電子文檔，于3月24日下午6時(shí)前發(fā)送至ymjdajfj@163.com。晉東公司和寺家莊的安監(jiān)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人將參加會(huì)議并發(fā)言。

晉東安監(jiān)分局

二〇一二年三月二十三日

關(guān)于班組建設(shè)研討會(huì)討論的幾個(gè)議題通知

集團(tuán)公司有關(guān)單位：

根據(jù)趙石平董事長(zhǎng)的意見(jiàn)，擬下周二將由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍主持，召集各單位安監(jiān)、人力部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)煤礦班組建設(shè)研討會(huì)，請(qǐng)各單位按照以下議題作好發(fā)言準(zhǔn)備（會(huì)議通知另行下發(fā)）：

一、結(jié)合本單位班組主要成員 “三長(zhǎng)三員”（班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、記錄員）配置現(xiàn)狀，分井

下生產(chǎn)、輔助、地面班組三大類，就進(jìn)一步規(guī)范健全班組建制及“三長(zhǎng)三員”配置管理提出意見(jiàn)、建議。

二、分析本單位現(xiàn)有班組長(zhǎng)隊(duì)伍構(gòu)成現(xiàn)狀（學(xué)歷、技能等級(jí)、從事本工種年限），結(jié)合實(shí)際，就規(guī)范班組長(zhǎng)任職條件，嚴(yán)格班組長(zhǎng)任免程序，確定班組長(zhǎng)管理序列，強(qiáng)化班組長(zhǎng)檔案管理提出意見(jiàn)、建議。

三、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需黨、政、工、團(tuán)各抓共管，請(qǐng)結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、思想、技能素質(zhì)、民主管理），就進(jìn)一步建立健全班組建設(shè)組織管理體系，明確各級(jí)各部門(mén)在班組建設(shè)上的職責(zé)分工提出意見(jiàn)、建議。

四、班組長(zhǎng)是班組的一把手，提高班組長(zhǎng)管理水平關(guān)鍵是要提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，請(qǐng)就對(duì)現(xiàn)任班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)歷教育、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)提出意見(jiàn)、建議。

五、如何規(guī)范班組動(dòng)態(tài)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、班組考核的內(nèi)容涵蓋：安全事故、員工三違、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度履行、員工評(píng)議、隱患排查整改、安全活動(dòng)等，在具體考核方面有什么意見(jiàn)、建議。

七、如何強(qiáng)化班前、開(kāi)工前、班中、班后各環(huán)節(jié)的安全管理流程，有效防范安全事故。

八、對(duì)班組長(zhǎng)如何采取更加有效的激勵(lì)手段，包括薪酬待遇、評(píng)先評(píng)模、晉級(jí)轉(zhuǎn)正、特殊待遇等。

集團(tuán)公司安全監(jiān)察局

二〇一二年三月二十三日

第四篇：班組建設(shè)講話

堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)建“六型”班組

——在班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

會(huì)議期間，我們參觀了XX車間和XX車間班組建設(shè)情況，從不同的層次、不同側(cè)面、不同角度，總結(jié)交流了一些單位班組建設(shè)的實(shí)踐做法。應(yīng)該說(shuō)這些做法是我們多年來(lái)班組建設(shè)成果的縮影，具有一定的方向性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。希望各單位結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用。下面我講二個(gè)方面問(wèn)題：

一、班組建設(shè)工作的回顧與總結(jié)

今年以來(lái)，按照XX集團(tuán)公司黨委和XX集團(tuán)公司的總體部署和要求，我們以創(chuàng)建“六型” 班組為載體，以安全生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化班組管理、提高員工素質(zhì)為根本，以創(chuàng)建白國(guó)周式班組為目標(biāo)，全力推進(jìn)班組建設(shè)工作。

回顧與總結(jié)今年以來(lái)我廠班組建設(shè)工作，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，完成了班組建設(shè)三年規(guī)劃的設(shè)計(jì)；確定了創(chuàng)建“六型” 班組三年目標(biāo)；制定了推進(jìn)班組建設(shè)具體措施；建立了班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制；夯實(shí)了班組建設(shè)基礎(chǔ)；舉辦了基層支部書(shū)記和班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

所有這些為推進(jìn)班組建設(shè)打牢了基礎(chǔ)，提供了保證，同時(shí)，我們?cè)诟纳瓢嘟M工作環(huán)境；提高班組長(zhǎng)工資待遇；建立-1-

班組管理制度；強(qiáng)化班組管理；員工教育教訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，創(chuàng)造和總結(jié)班組建設(shè)典型等方面進(jìn)行積極探索和實(shí)踐，推進(jìn)了班組建設(shè)深化與發(fā)展。

我們把班組建設(shè)同安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，采取多種方式，有效開(kāi)展了班組長(zhǎng)管理，安全專業(yè)和職業(yè)道德知識(shí)測(cè)試和競(jìng)賽活動(dòng)；班組反事故演習(xí)活動(dòng)、班組值際競(jìng)賽活動(dòng)、員工技能比武活動(dòng)、提合理化建議、小改小革活動(dòng)；節(jié)約回收、修舊利廢活動(dòng)，收到了實(shí)實(shí)在在效果。

客觀地講，我們?cè)诎嘟M建設(shè)工作上，也不同程度的存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作，認(rèn)識(shí)模糊，重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)乏力。二是個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部在班組建設(shè)工作中不注重把握班組長(zhǎng)這個(gè)關(guān)鍵。沒(méi)有把功夫下在增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，培育班組長(zhǎng)管理能力，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用上。三是個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部在班組建設(shè)工作中忽視了人這個(gè)重要因素，沒(méi)有把精力投放到提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用上。

二、班組建設(shè)的深化與發(fā)展

1、深化認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工程，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。所以，我要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，深化對(duì)班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和所處的地位及作用的認(rèn)識(shí)。

另一方面，從我XX管理體制看，由于歷史的原因，沒(méi)

有段隊(duì)這個(gè)管理層次，所以班組建設(shè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，更具有特定意義。

同時(shí)XX集團(tuán)黨委把我廠做為班組建設(shè)示范單位，可以說(shuō)這是集團(tuán)公司黨委交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)。

因此，我們?nèi)珡S上下，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要澄清模糊認(rèn)識(shí)，正確理解和高度重視班組建設(shè)工作。要準(zhǔn)確把握班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及內(nèi)在規(guī)律。要把班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程和戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

2、以人為本。從科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵看：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，基本方法是統(tǒng)籌兼顧。所以班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

從企業(yè)管理角度看：企業(yè)管理是以人為中心的人、財(cái)、物和規(guī)章制度的管理。所以班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

從企業(yè)構(gòu)成看：人是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞、有機(jī)體和基本要素，只有激活細(xì)胞、培育健康機(jī)體，筑牢根基、企業(yè)才能持續(xù)生存和發(fā)展。所以班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)班組建設(shè)的要旨是①以人為主體、以人為中心、以人為根本，推進(jìn)班組建設(shè)。②提高人的全面素質(zhì)，推進(jìn)班組建設(shè)。③發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，推進(jìn)班組建設(shè)。

3、以管理為核心。應(yīng)該說(shuō)，班組建設(shè)涉獵方方面面，核心是管理。人的管理：①教育管理、管頭腦、管思想。②制度管理、規(guī)范行為。制度管理：圍繞班組長(zhǎng)和員工教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、民主管理、環(huán)境衛(wèi)生、考核評(píng)價(jià)等方面，建立完善各項(xiàng)管理制度。進(jìn)而推進(jìn)班組管理，提升管理水平，提高員工行為養(yǎng)成。

4、以安全生產(chǎn)為中心。班組建設(shè)工作：①融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中心。②找準(zhǔn)切入點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)。③班組一切工作都要圍繞企業(yè)中心工作來(lái)展開(kāi)，服從、服務(wù)于安全生產(chǎn)。④多種方式有效開(kāi)展安全巡回檢查排查活動(dòng)、發(fā)電生產(chǎn)值際競(jìng)賽活動(dòng)、提合理化建議，小改小革活動(dòng)、節(jié)約回收入，修舊利廢活動(dòng)、文明衛(wèi)生創(chuàng)最佳活動(dòng)，進(jìn)而彰顯生機(jī)與活力。

5、完善機(jī)制。建立完善班組建設(shè)工作檢查機(jī)制、考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，并做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。進(jìn)而使班組建設(shè)工作始終在常態(tài)、有序、長(zhǎng)效的狀態(tài)下運(yùn)行和發(fā)展。

6、強(qiáng)化指導(dǎo)。黨群各部門(mén)、各基層黨支部要經(jīng)常深入到班組，調(diào)查研究①切實(shí)把客觀情況、實(shí)際問(wèn)題搞清楚；②根據(jù)班組實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出推進(jìn)工作思路和對(duì)策；③找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、找到解決問(wèn)題的辦法，找出改進(jìn)工作的努力方向；④對(duì)班組工作進(jìn)行綜合分析、總結(jié)工作、總結(jié)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)班組建設(shè)新的實(shí)踐。

第五篇：班組建設(shè)

構(gòu)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì) 共商班組建設(shè)

——XX鐵路馬XX

在交大50天的學(xué)習(xí)生崖已結(jié)束，在50天的培訓(xùn)中即是短暫的，也是漫長(zhǎng)的。短暫，是因?yàn)檫@樣短的時(shí)間，去學(xué)習(xí)各個(gè)科的先進(jìn)管理知識(shí)和素質(zhì)教育，讓我們感到意猶未盡；漫長(zhǎng)，是因?yàn)樵诮窈舐L(zhǎng)的人生道路上留下知識(shí)塑造人才的感想回味無(wú)窮。在北交大為我們鋪畫(huà)的這段人生路上，我們既經(jīng)歷了挑戰(zhàn)自我，熔煉團(tuán)隊(duì)的拓展訓(xùn)練，同時(shí)我們也認(rèn)真學(xué)習(xí)了，充實(shí)人生的《細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力》，《壓力與情緒管理》，《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造技法》，《管理心里學(xué)與班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃》，《安全心里講座》，《班組安全管理》，《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通》，《演講與口才》等管理教育。在北交感受先進(jìn)文化的同時(shí)。使我開(kāi)闊了視野、轉(zhuǎn)變了觀念、提高了認(rèn)識(shí)，為我在今后的班組管理工作積累了一筆財(cái)富，也為我在往后的班組管理工作中指明了方向、提供了動(dòng)力。記得在開(kāi)班典禮上，我們學(xué)習(xí)了XX在第一期路港企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班時(shí)的講話《提升素質(zhì) 擴(kuò)寬視野 轉(zhuǎn)變觀念 做一名符合現(xiàn)代企業(yè)要求的優(yōu)秀班組長(zhǎng)》講話中給出了班組長(zhǎng)的定位、責(zé)任，也提出了在培訓(xùn)中要達(dá)到的效果的殷切希望：提升素質(zhì)；擴(kuò)寬視野；轉(zhuǎn)變觀念。我不禁要問(wèn)自己，50天的時(shí)間，我到底學(xué)到了什么？

原來(lái)我總在想作為一名班組長(zhǎng)，首要任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員去把上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作認(rèn)真完成，把活干的漂亮，安全上不出故障。但通過(guò)學(xué)習(xí)讓我真正認(rèn)識(shí)到自己作為“兵頭將尾”在班組中是什么樣的含義。主要體會(huì)是：

一、認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)清自己的位置。

作為班組長(zhǎng)，做事要顧全大局，凡事從全班組的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。

班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集“兵”、“將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長(zhǎng)，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理上要嚴(yán)，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要恪盡職守，敢管善管；要有愛(ài)崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神；要不斷提高自身的素質(zhì)，樹(shù)立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落處事。

作為一名班組長(zhǎng)，我通過(guò)這期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，已深深感覺(jué)到自己不的不足。在今后的工作中會(huì)從我自身做起，盡量完善自己，從完善自己去完善班組成員。做到與自己和諧，與他人和諧，與企業(yè)和諧，去贏得更多自由發(fā)展和成長(zhǎng)的空間。

二、通過(guò)有效溝通，創(chuàng)建優(yōu)秀班組。

班組成員每個(gè)人的性格、氣質(zhì)、能力都是不同的，所以看待事物的知覺(jué)不同，發(fā)現(xiàn)就有不同，做事的結(jié)果也有差異。班組中人員的技術(shù)力量不均衡，在安排工作時(shí)，有時(shí)也做不到合理分配技術(shù)力量。以前在做某一項(xiàng)具體工作時(shí)，我總認(rèn)為自己的方法很可行，而他們所做的也可能是對(duì)的，也許方法更簡(jiǎn)便。我們沒(méi)有做到很好的溝通與交流，他們也沒(méi)有真正的參與到工作中來(lái)。只是一味去執(zhí)行了我的方案，從而抑制了班組工作中的創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正懂得有效溝通是建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少的潤(rùn)滑劑，要想溝通首先必須尊重對(duì)方，這樣一來(lái)班組成員都能互相尊重，互相信任，這樣的班組最有凝聚力，也最能體現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的群策群力和群防群制。

班組管理中，最主要的是接觸、合作、溝通。接觸班組成員每天工作在一起，接觸很多，這樣那樣的問(wèn)題也就會(huì)產(chǎn)生。合作在接到每一項(xiàng)工作時(shí)，由于個(gè)人技術(shù)能力的差異，去合理協(xié)調(diào)技術(shù)力量有時(shí)也很難，但大家都明白，完成工作是首要任務(wù)。溝通是我們最容易或視的事，由于性格的不同，班組成員間也有一定的矛盾。要想讓他們和諧共處，我相信班組長(zhǎng)在這起的作用是非常大的。班組中存在的這些問(wèn)題，很多是我以前那種思維定式所不能發(fā)現(xiàn)的，通過(guò)這次班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。利用學(xué)過(guò)的知識(shí)和方法，就是要勤于思考，注意觀察，找準(zhǔn)問(wèn)題從在的根源。在尊重雙方使雙方都能接受的方式，進(jìn)行有效溝通。這樣才能徹底的解決這些日常問(wèn)題，使班組成員和諧共處，也是一個(gè)優(yōu)秀班組必須具備的條件。這也是我以后工作中的重點(diǎn)。

三、注重細(xì)節(jié)管理，夯實(shí)班組建設(shè)。

細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力這門(mén)課給了很大的感悟。有執(zhí)行力的人的標(biāo)準(zhǔn)是：自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷和應(yīng)變、樂(lè)于學(xué)習(xí)、具有創(chuàng)意、對(duì)工作有韌性、團(tuán)隊(duì)精神良好、有強(qiáng)烈的求勝欲望.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)反省，我知道自己有許多的不足，最主要的就是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，還有專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠積極，多忙于日常事務(wù)性的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)我深知對(duì)現(xiàn)代企業(yè)班組管理知識(shí)掌握有限，我將努力補(bǔ)缺，不斷完善自我，走精細(xì)化管理。

我相信我們每個(gè)人都想做個(gè)有執(zhí)行力的人，因?yàn)橛袌?zhí)行力的人才不至于被淘汰。所以我們要努力做到：一切從自己做起，從小事做起。要樹(shù)立信心，相信我們的企業(yè)，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信企業(yè)的改革發(fā)展，因?yàn)橛行判牟艜?huì)有執(zhí)行的動(dòng)力。全心全意投入到工作當(dāng)中，要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷充實(shí)、完善自己，通過(guò)一定時(shí)間的積累提高“我”的執(zhí)行力。同時(shí)我們更不能忘了管理的本職意義，那就是通過(guò)別人的努力實(shí)現(xiàn)管理者的目標(biāo)。所以我們不僅要自己努力工作，更重要的是要求班組全體成員共同努力工作。一個(gè)優(yōu)秀的班組不僅要有健全的管理制度，更重要的是不折不扣的執(zhí)行班組管理制度。這樣我們都提高了執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力也就上去了。班組建設(shè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

北交大的班組長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)我而言已成為歷史。但自我陶冶情操意識(shí)將會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的鞭策著我，要做一個(gè)文明的人，做一個(gè)值得尊敬的班組長(zhǎng)。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！蔽拿鞯男袨椴皇窃趧e人的注視下刻意地表現(xiàn)自己，而是從一個(gè)良好的行為習(xí)慣逐漸養(yǎng)成的，并非一朝一夕就可成就的事，身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是培養(yǎng)我們的課堂。再回想我們走過(guò)的路。人一生有許多的機(jī)會(huì)，只是看自己是否能把握住，珍惜眼前所看到的、滿足目前所擁有的，我們常常為了一個(gè)機(jī)會(huì)而錯(cuò)失了更多的機(jī)會(huì)。所以我們要腳踏實(shí)地。不要看你能走多遠(yuǎn)，而是看你具備能走多遠(yuǎn)的能力。不斷提高個(gè)人素質(zhì)是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的，不斷推進(jìn)班組建設(shè)是我們今后必須重視的。