第一篇：煤礦管理創(chuàng)新材料

煤礦管理創(chuàng)新推進學習型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)

我礦于１９５７年建井，１９５９年投產(chǎn)，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團的主力礦井，現(xiàn)有職工５７００人。近年來，我們導入學習型組織理念，結(jié)合企業(yè)實際，探索了一條“學習、創(chuàng)新、發(fā)展”的學習型企業(yè)創(chuàng)建之路，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。２００１～２００３年，產(chǎn)煤５３３萬噸，超８２萬噸，上繳利潤１３５３７．４６萬元，超２７６８．４６萬元。榮獲全中國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全中國用戶滿意企業(yè)、全中國誠信服務優(yōu)秀示范單位、全中國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進單位、徐州市文明單位、徐州市先進基層黨組織、徐礦集團先進黨委、文明煤礦等稱號。

一、運用系統(tǒng)思考，引進先進理念

系統(tǒng)思考是學習型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié)，找出糾正突破的對策。

系統(tǒng)思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎管理工作相對較好，主要經(jīng)濟技術(shù)指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統(tǒng)，尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū)，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產(chǎn)，而且都是現(xiàn)代化裝備；再加上西煤東運專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失；用人多、負擔重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來，企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。怎么辦？唯有努力創(chuàng)新，勵精圖治，揚長避短，搏擊市場，才有生路和出路。礦領(lǐng)導班子召開會議，從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力，做大做強企業(yè)，永葆基業(yè)常青。所以，在２００２年３月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學習型企業(yè)文件下發(fā)后，我們對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機制進行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變，把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強。系統(tǒng)思考，使我們看到了差距，為我們確定創(chuàng)建學習型企業(yè)和找準自身的定位提供了科學保證。于是，礦黨委組織政工部門負責人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全中國率先引入學習型企業(yè)理念的單位學習考察，實地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學習，對標找差，也使我們看到了與先進單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎上，經(jīng)過自下而上的反復研究，設計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學習、創(chuàng)建設計、構(gòu)建體系、試點推廣”的推進規(guī)劃。

理念灌輸，使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學習型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動，而是從上至下的管理推動。為解決廣大干部職工對創(chuàng)建學習型企業(yè)的認識問題，我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中，我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學習，黨委中心組每半月利用半天時間集中學習相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗做法。認真系統(tǒng)學習彼得．圣吉的《五項修煉》和集團公司教委編發(fā)的《學習型企業(yè)——理論與實踐》書籍，舉辦專題講座，邀請專家給礦領(lǐng)導和基層黨政工團負責人講課，利用每周的黨支書例會，堅持半小時學習，使全礦干部在較短的時間內(nèi)對學習型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學習，先后開辦五期黨員學習型企業(yè)知識專題學習班，礦領(lǐng)導、政工部門負責人主講，２３９名在崗普通黨員參加學習。礦工會、團委利用每周例會時間，有計劃、有步驟組織車間工會主席和團支部書記進行學習，對推動全礦群眾性學習起到了引導作用。第三是抓職工學習，利用職工每周兩個班后活動時間，重點學習宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料，集中收看外單位創(chuàng)建學習型企業(yè)的電視專題片，激發(fā)職工學習的興趣。為檢驗全礦學習效果，先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學習型企業(yè)征文和基層單位黨政工團負責人、機關(guān)科室全體人員學習型企業(yè)知識考試，促進了學習的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標志性標語，在工業(yè)廣場制作了２６塊《旗山理念》燈箱宣傳欄，形成了強烈的視覺效果和強勁的宣傳聲勢。與此同時，我們選擇了綜采一區(qū)、掘進六區(qū)、機電科、洗選廠等為創(chuàng)建試點單位，安排８名政工部門負責人分別與４個單位建立聯(lián)系點，進行指導，幫助設計創(chuàng)建規(guī)劃，及時解決創(chuàng)建中遇到的問題，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳試點單位的閃光點，在全礦起到了輻射、指導作用。

二、構(gòu)建愿景體系，形成個性文化

企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力，可望又可及的遠景目標。企業(yè)文化是職工共同的價值觀和行為準則，兩者都具有認同感和強烈的感召力。在創(chuàng)建學習型企業(yè)進程中，我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系，形成企業(yè)特色文化。

運用愿景激勵，形成創(chuàng)建體系。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景，并引導全礦５２個區(qū)隊及科室根據(jù)自身工作特點、環(huán)境特點，建立區(qū)隊（科室）愿景、班組愿景及個人愿景，把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對愿景和個人愿景之上，為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每個職工意識到自己的工作是一項創(chuàng)造，感受到自己日常工作的不平凡意義，必須為愿景的實現(xiàn)盡個人的責任。同時，我們運用愿景激勵，把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來，引導職工把實現(xiàn)企業(yè)目標的共同信念同自己的日常工作、學習聯(lián)系起來，幫助職工開發(fā)實現(xiàn)自我價值的需求，引導職工明確要追尋什么，如何追尋，產(chǎn)生主動的創(chuàng)造性的學習，自覺真誠地投入學習型區(qū)隊創(chuàng)建。洗選廠以“四個一流”為團隊愿景，在全廠成立了以學習崗位技能、知識為主的“責任型學習小組”，以創(chuàng)新為主的“趣味型學習小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學習小組”，形成了團隊學習的風氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學”先進單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手，制定出臺了班組長動態(tài)考核和維護員末位淘汰制度，增強了職工干好本職的責任感。基建工區(qū)突出流程再造，將原來的兩班掘進一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝，提高了巖巷單進水平，進尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班１８名職工都制定了５年個人發(fā)展規(guī)劃，有２人參加大專函授學習，６人拿到了中專文憑，１４人獲兩個以上工種操作證書，在集團公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年，被集團公司表彰為“文明示范點”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展“黨員示范崗”競賽，制定嚴格的考核方法，每季進行一次考評，使廣大黨員自覺做到“五個示范”，即在學習上示范、愛崗敬業(yè)上示范、遵章守紀上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范，始終保持黨員的先進性。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長郭恒祥和職工一起，堅持向書本學、向生產(chǎn)過程學、向事故學，由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項目“洗煤工藝改造”榮獲集團公司科技進步二等獎。去年８月份，光榮地出席了全中國優(yōu)秀班長表彰會。

構(gòu)建企業(yè)文化，形成個性風格。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學習型企業(yè)進程中的滲透性，引導職工圍繞共同愿景，構(gòu)建有企業(yè)個性和風格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動，上至礦領(lǐng)導，下到一線職工，積極踴躍參加，經(jīng)過反復推敲、梳理、提煉，形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價值系統(tǒng)。首先，形成了以企業(yè)精神、企業(yè)形象、職工行為準則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即：一流的隊伍，一流的管理，一流的環(huán)境，一流的效益。員工工作觀即：勇于創(chuàng)新，追求卓越。員工學習觀即：學以致用，超越自我。員工價值觀即：奮斗中實現(xiàn)人生價值。員工行為準則即：遵紀守法，見義勇為，勤奮學習，崇尚科學、敬業(yè)愛崗、勤儉自強、關(guān)心集體、友愛尊重、光明磊落、誠實守信。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點的管理思想體系。企業(yè)管理理念即：精細化，高績效。企業(yè)經(jīng)營理念即：外抓市場，內(nèi)抓創(chuàng)新，質(zhì)量為本，效益爭先。去年，我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，引導職工開展自我教育，形成了安全道德觀、安全價值觀、安全管理觀、本質(zhì)安全目標等８個方面具有自身特色的安全文化理念。同時，引導職工結(jié)合崗位職責，撰寫了道德格言和安全格言，全礦共收到格言３０００多條，我們將１０００多條優(yōu)秀格言匯編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學習型組織的五項修煉，又體現(xiàn)了鮮明時代特色的企業(yè)文化，礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦，組織職工學習，為創(chuàng)建提供了良好的運行環(huán)境。我們還組織力量對理念進行系統(tǒng)詮釋，編輯出版了《旗山文化品讀》一書，作為宣傳教育職工的教材。

三、突出團隊學習，開發(fā)人力資源

職工是企業(yè)的主體，企業(yè)最大的資本是職工?；谶@一認識，我們在增智、協(xié)調(diào)、擴散三個方面下功夫，著力人力資源的開發(fā)，營造了團隊學習的風氣。

建立人才快速成長機制。一是對新入礦的大中專畢業(yè)生實行“導師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學專業(yè)和培養(yǎng)方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導師培養(yǎng)關(guān)系，雙方簽訂《導師培養(yǎng)制目標責任書》，礦每半年召開一次工作例會，年終進行一次總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行獎勵，建立了一種發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的新機制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，礦在９７年與徐州師范大學聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理專業(yè)大專班，４９名３５歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業(yè)大學合作，開辦機電一體化專業(yè)大專班，有６０名職工通過成人高考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓。與江蘇省工貿(mào)學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，７７名一線班長順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)，提高了班長的技能水平。為切實解決全體干部的學習動力問題，我礦提出機關(guān)科室年齡在４５歲以下的干部２００５年全部達到大專以上文化。目前，全礦干部有９２人參加大專以上學歷學習。

突出職工學習習慣養(yǎng)成。隨著礦山機械化程度的提高，企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學、向生產(chǎn)過程學、學習工作化、工作學習化，在全礦形成了團隊學習風氣。一是實施了“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，先后開辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓班，利用雙休日學習，邀請省安培中心老師來礦授課。并設立四個實習網(wǎng)點，組織學員進行模擬故障分析、判斷、處理，目前已培養(yǎng)高級技工１０２人。二是注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦１７個重要工種中開展“百師帶徒”活動，建立師徒檔案，每月進行百分考核，師傅每月享受４０元的責任津貼，培養(yǎng)了一大批技工。去年，我礦又實施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，專業(yè)技術(shù)帶頭人實行任期制，每一管理期限為兩年，每年進行一次總結(jié)、評比、淘汰和選拔；專業(yè)工種實行季度考核，合格者發(fā)放津貼，并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件，今年上半年，通過考核，９５％達到優(yōu)秀標準。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動，在去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中，礦蟬聯(lián)團體總分第一名。

四、不斷拉向愿景，提升創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是未來管理的主旋律。學習型企業(yè)創(chuàng)建是一項長期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程，也是一個創(chuàng)新實踐的過程。為此，我們把學習型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動，激勵廣大職工弘揚創(chuàng)新精神，保持創(chuàng)造性張力，不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。

安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象，又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來，我礦不斷創(chuàng)新安全管理機制，賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨立行使安全監(jiān)察權(quán)，推行工程質(zhì)量永久負責制、重點工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動態(tài)安全聯(lián)保責任制、全員風險抵押制、安全教育內(nèi)審制、采掘工作面和運輸系統(tǒng)掛牌制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，我礦實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求，將十大專業(yè)實行閉環(huán)式管理，各專業(yè)每月一次安全評估，采掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”，采掘單位班組實行“隱患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)１７４０天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。二是加強質(zhì)量標準化建設，鼓勵職工參與創(chuàng)新。去年，全礦共實施創(chuàng)新項目８０多項，有４２項被集團公司確認并推廣。目前所有采掘頭面實現(xiàn)動態(tài)開放，建成集團公司唯一樣板化礦井?？茖W技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進步，提高原煤生產(chǎn)的科技含量，是我礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去，我礦一直沿用分層開采的方法，產(chǎn)量低、開采成本高。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩(wěn)定，在全公司首家進行綜采放頂煤研究，與煤科院北京開采所合作研制了ｚｆｓｂ３０００－１５／１６綜采放頂煤液壓支架，并一次獲得成功，突破了公認的綜放開采厚度不能低于６ｍ、采放比不小于１的理論下限，工作面單產(chǎn)水平提高２．１２倍，工效提高了２００％，該項目榮獲江蘇省科技進步四等獎。積極推廣應用煤巷錨桿支護新技術(shù)，２００２年，全礦實現(xiàn)了無架棚支護，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動強度，減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)，從去年開始，對技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標的形式落實到責任人，設立２０萬元技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，每年進行兩次考核評比，促進了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有５５項技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，目前，有４個工程項目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè)，拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間。

精神文明建設創(chuàng)新。我們在以往成功經(jīng)驗的基礎上，注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結(jié)合，突出管理的創(chuàng)新性，把管理推向了新的運行狀態(tài)。２００２年上半年，我礦把ｉｓｏ９０００族質(zhì)量標準引入精神文明建設和企務公開管理系統(tǒng)，組織精干力量編制了《旗山煤礦精神文明建設系統(tǒng)管理手冊》和《旗山煤礦企務公開管理手冊》，使企業(yè)政工管理、民主管理走上了規(guī)范化、科學化、程序化的運行軌道。企務公開的做法先后在省、市有關(guān)會議上介紹經(jīng)驗。去年７月２９日，全中國總工會、全中國廠務公開協(xié)調(diào)小組在我礦召開“全中國ｉｓｏ９０００與廠務公開研討會”，向全中國推廣我礦的做法。去年底，我礦企務公開工作通過上海質(zhì)量認證中心認證，成為全中國第一家也是通過此項認證的單位。不斷加快企業(yè)信息化建設步伐，在全礦推行辦公自動化，提高了辦事效率和管理水平，實現(xiàn)了資源共享，成為集團公司第一家應用網(wǎng)絡辦公自動化系統(tǒng)的單位。同時，我們把學習型企業(yè)創(chuàng)建納入雙文明建設考核，把職工個人的學習效果、創(chuàng)新發(fā)明與競爭上崗、經(jīng)濟利益掛鉤，建立了學習與工作相結(jié)合，育人與用人相統(tǒng)一的運行機制，激發(fā)了全員創(chuàng)建熱情

第二篇：淺析煤礦創(chuàng)新管理

淺析煤礦管理創(chuàng)新

摘要：介紹了煤礦管理創(chuàng)新的方法，從加強組織領(lǐng)導、提高創(chuàng)新水平、提高人員素質(zhì)等方面進行了論述，指出只有規(guī)范管理和創(chuàng)新管理才能提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：管理、創(chuàng)新、競爭力

1、創(chuàng)新理念

煤礦企業(yè)的創(chuàng)新管理，面對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營的新特點新變化，新集三礦進一步創(chuàng)新管理理念，建立了“以人為本，安全發(fā)展”的指導思想，以全面實施科技發(fā)展戰(zhàn)略為根本，投巨資引進各類高科技裝備和高素質(zhì)人才，1.1從被管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?/p>

從追求政績的“烏紗帽”觀念,轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟睢Ｒ驗槲磥淼钠髽I(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。

1.2以市場為導向

從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟效益的市場經(jīng)濟意識。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導向，以市場指導企業(yè)的生產(chǎn)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。

1.3加強企業(yè)的責任建設

從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、對環(huán)境的責任和對用戶的責任的經(jīng)營等理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)營目

標多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時，采取九項指標，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責任;對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量等指標在整個指標中占了相當份量，所以在經(jīng)營目標上我們要進一步地拓寬思維，超前發(fā)展。

1.4企業(yè)的合作意識

面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念發(fā)展。其實，這是為適應全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。所以建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于今天的國內(nèi)煤炭企業(yè)是十分重要的。

2、決策管理的創(chuàng)新

決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過去煤炭企業(yè)的決策管理是多靠經(jīng)驗和主觀判斷，而現(xiàn)在是不同了，面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，掌握方方面面的市場信息。信息是現(xiàn)代企業(yè)管理的神精系統(tǒng)，煤炭企業(yè)科學決策,必須依靠靈活準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

3、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的要求，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略只是重視生產(chǎn)管理，而不重視煤炭產(chǎn)品的開發(fā)和營銷管理, 在社會領(lǐng)域中，煤炭企業(yè)在追求利潤最大化的同時要考慮對社會的供獻能力問

題。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，如何減少污染，保護環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大貢獻要內(nèi)容。

4、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是攏大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，要改變這種不適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的組織結(jié)構(gòu)，這就需要把權(quán)變的組織設計觀，引入企業(yè)的組織設計中。權(quán)變的組織設計就是以系統(tǒng)的、動態(tài)的觀點來思考和設計組織，它要求把企業(yè)看成是一個與外部環(huán)境有密切聯(lián)系的、開放式的組織系統(tǒng)。其次，根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)實際規(guī)劃、設計精干高效的組織結(jié)構(gòu)，明確規(guī)定企業(yè)各部門的職能和職權(quán)，使員工明確自己在企業(yè)中應有的權(quán)力和應承擔的責任。再次，要根據(jù)市場經(jīng)濟的要求，建立的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應市場經(jīng)濟的能力。最后，隨著信息技術(shù)在企業(yè)廣泛應用設計，企業(yè)可以削減中間管理層次，便管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，這樣使大大降低成本，提高效率。

5、人材管理的創(chuàng)新

過去，煤炭企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為

6、三化管理，延伸內(nèi)涵。三化即“管理可視化，視覺標準化，標準精細化”三化管理是制度化管理和程序化運作的延伸，目的是進一步推動管理創(chuàng)新和改革。

6.1管理可視化就是將抽象的安全管理，經(jīng)營管理通過一目了然的工作程序轉(zhuǎn)換成眼睛能看到，耳朵能聽到的實際的，打造一目了然的工作環(huán)境，建立清晰流暢的工作次序。

6.2視覺可視化是將企業(yè)的一切可視事物按照能量化、考核化，將一切工作進行量化，標準化是質(zhì)量化的最高標準，6.3標準精細化就是在標準化的基礎上進一步根據(jù)工作實際再深化細化和規(guī)范化，7、利用創(chuàng)新管理創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力

7.1創(chuàng)新管理對企業(yè)核心競爭力的影響

隨著信息科技的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)力水平的顯著提高以及經(jīng)濟全球化物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富，企業(yè)之間技術(shù)和產(chǎn)品的差距越來越小，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵也有所發(fā)展，企業(yè)必須在各項管理工作中重視創(chuàng)新，探索新規(guī)律，創(chuàng)立新學說，創(chuàng)造新方法，積累新知識，充分利用現(xiàn)有的資源制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略和市場營銷策略，提高自己的核心競爭力。事實上，管理創(chuàng)新已逐漸成為企業(yè)提高核心競爭力的首要因素。管理創(chuàng)新的能力已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。

7.2利用管理創(chuàng)新塑造企業(yè)的核心競爭力

管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，管理創(chuàng)新也在不斷變化，要做一流的管理必須加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，培植企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，不再片面地追求“大而全”，取而代之的是產(chǎn)品的高質(zhì)量和高科技。

管理是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)搞得好不好，一條重要標準，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，包括企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化。積極推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。

企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

總結(jié)

以上的理念、決策、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人本管理這五個方面的管理創(chuàng)新，是一個有機整體，任何方面都不可缺少。不過在實際工作中，企業(yè)應根據(jù)各自的具體情況從五個方面找出自己所應抓住的突破口或重點，來全面推開創(chuàng)新局面。

第三篇：煤礦管理創(chuàng)新大討論心得體會

文章標題：煤礦管理創(chuàng)新大討論心得體會

今年是集團公司管理創(chuàng)新年，我礦開展的以推進管理創(chuàng)新為主題的大討論活動，旨在努力尋找工作中存在的差距、問題和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉(zhuǎn)變，使各項工作有大的進步和提高。

目前，我科存在著許

多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質(zhì)量標準化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務技術(shù)較低，培訓效果不夠明顯等等。

我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創(chuàng)新，依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。下面我談談幾點不成熟的認識：

一要創(chuàng)新技術(shù)管理。大力實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”，突出群眾性特色，調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用，促進科學技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機制。

二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權(quán)利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

三要創(chuàng)新內(nèi)部運行機制。不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場，實行全方位成本管理。各區(qū)、隊、班之間建立起市場關(guān)系，實行勞務有償使用，自主經(jīng)營，自負盈虧。

四要創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。對礦下達的經(jīng)營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區(qū)長到班隊長到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。

五要創(chuàng)新人力資源管理。人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。

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第四篇：煤礦管理創(chuàng)新大討論心得體會

煤礦管理創(chuàng)新大討論心得體會

今年是集團公司管理創(chuàng)新年，我礦開展的以推進管理創(chuàng)新為主題的大討論活動，旨在努力尋找工作中存在的差距、問題和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉(zhuǎn)變，使各項工作有大的進步和提高。

目前，我科存在著許多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質(zhì)量標準化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務技術(shù)較低，培訓效果不夠明顯等等。

我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創(chuàng)新，依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。下面我談談幾點不成熟的認識：

一要創(chuàng)新技術(shù)管理。大力實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”，突出群眾性特色，調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員 “三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用，促進科學技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機制。

二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權(quán)利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

三要創(chuàng)新內(nèi)部運行機制。不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場，實行全方位成本管理。各區(qū)、隊、班之間建立起市場關(guān)系，實行勞務有償使用，自主經(jīng)營，自負盈虧。

四要創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。對礦下達的經(jīng)營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區(qū)長到班隊長到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。

五要創(chuàng)新人力資源管理。人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。

第五篇：煤礦企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)班組管理

以“十個十”為抓手 創(chuàng)新企業(yè)班組管理新模式

煤礦班組作為井下生產(chǎn)的最前線和主陣地,是各項規(guī)章措施的直接執(zhí)行者,是企業(yè)各項管理工作的落腳點,在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作中具有舉足輕重的地位和作用。從2009年下半年開始，云駕嶺礦把思想政治工作納入企業(yè)班組管理，形成以?十個十?為抓手企業(yè)班組管理模式。

一、班組管理模式的主要內(nèi)容

（一）提煉?十個十?實戰(zhàn)模式。根據(jù)礦井現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，結(jié)合班組的現(xiàn)場管理，總結(jié)凝練了涵蓋班組管理全方位的十方面制度規(guī)范。每一方面包括十小項，每小項有分為若干條。班長素養(yǎng)?十具備?包括：思想素質(zhì)優(yōu)良、安全意識牢固、工作作風扎實、崗位責任心強、業(yè)務技能精湛、管理經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質(zhì)強健。安全防范?十必須?包括：必須學習三大規(guī)程、必須落實安全措施、必須熟知避災路線、必須學會安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應急措施、必須執(zhí)行安全確認、必須堅持手指口述、必須自?；ケＢ?lián)保和必須嚴格事故分析。現(xiàn)場生產(chǎn)?十到位?包括：班前會議組織到位、人員安排優(yōu)化到位、隱患排查治理到位、設備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位、班中驗收評 估到位、突發(fā)事件處置到位、班組任務完成到位和現(xiàn)場交接考核到位。質(zhì)量標準?十確保?包括：確保規(guī)程標準清楚、確保施工工藝規(guī)范、確保特殊作業(yè)質(zhì)量、確保質(zhì)量責任到人、確保過程動態(tài)達標、確保質(zhì)量評估驗收、確保質(zhì)量獎懲落實、確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量目標和確保勞動保護齊全。成本控制?十落實?包括：落實材料預算計劃、落實材料領(lǐng)用程序、落實材料責任目標、落實電費控制指標、落實材料驗收考核、落實剩余材料回收、落實修舊利廢制度、落實節(jié)能降耗措施、落實生產(chǎn)工效管理和落實成本獎罰制度。出勤用工?十要領(lǐng)?包括：要建立出勤制度、要制定用工計劃、要合理安排出勤、要應用政策激勵、要量化工作任務、要實行績效考評、要改進工藝提效、要根據(jù)條件用工、要適時實行包工和要做好保勤工作。技術(shù)革新?十注重?包括：注重營造技術(shù)革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現(xiàn)場施工的新方案、注重改進生產(chǎn)技術(shù)工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學習培訓交流、注重創(chuàng)造學知識的普及、注重評比選樹技術(shù)能手、注重技術(shù)革新評比激勵、注重建立成果申報機制。民主管理?十公開?包括：公開民主管理制度、公開生產(chǎn)任務指標、公開職工出勤工分、公開各類獎罰明細、公開征求意見建議、公開事故處理結(jié)果、公開票決評先評優(yōu)、公開職工權(quán)益保護、公開職工提案落實、公開解決難點問題。文化思想?十做到?包括：做到理念宣灌深入、做到班前禮 儀規(guī)范、做到心理疏導及時、做到安全活動不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經(jīng)常、做到員工動態(tài)轉(zhuǎn)換。人本和諧?十關(guān)注?包括：關(guān)注工友個人狀況、關(guān)注工友家庭情況、關(guān)注工友急事難事、關(guān)注工友自身特長、關(guān)注工友思想情緒、關(guān)注工友相互關(guān)系、關(guān)注工友情趣健康、關(guān)注工友遵紀守法、關(guān)注工友矛盾化解和關(guān)注工友成長進步。

（二）規(guī)范班長選聘管理。在班組長選聘程序上，堅持了職工自薦、職工推選或區(qū)管提名；所在班組職工民主選舉；區(qū)隊領(lǐng)導班子討論通過；礦主管領(lǐng)導同意；填寫班組長聘用登記表，報礦勞資科和工會存檔備案。在班組長聘解管理上，對班組長實行定期聘用制，選聘標準嚴格執(zhí)行班組管理模式制度規(guī)范?班長素養(yǎng)‘十具備’?相關(guān)要求，對未按其標準選聘的班組長，一經(jīng)職能部門審查發(fā)現(xiàn)，聘任無效，追究單位負責人責任。班組長聘期一般為一年，聘用期滿后，對班組長進行嚴格考核，考評合格者，重新辦理聘用手續(xù)予以聘任，可以連聘連任?？荚u不合格者，按照程序予以解聘。班組長在聘用期間發(fā)生以下情形之一時，予以解聘：本人出現(xiàn)嚴重?三違?的；所在班組發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故和重大生產(chǎn)事故的；工作作風不扎實，工作消極或管理不善，連續(xù)三個月或全年累計四個月完不成生產(chǎn)任務指標的；無視組織領(lǐng)導，不服從上級安排，辦事不民主，處事有失公平公 正，造成職工意見大，隊伍渙散的；由于身體狀況或其他原因，連續(xù)三個月出勤低于15個班的； 出現(xiàn)其他違法違紀嚴重錯誤的。解聘程序為：區(qū)隊、支部班子會議研究通過，報礦主管領(lǐng)導同意，勞資科辦理解聘手續(xù)。在班組長相關(guān)待遇上，精神激勵方面，組織開展先進班長、優(yōu)秀班長和模范班長的評比選樹活動，給予表彰激勵，并享受外出學習、榮譽療養(yǎng)、旅游觀光等待遇。經(jīng)濟激勵方面，加大班組長在原崗位工種中的分值額度。政策激勵方面，根據(jù)上級要求，在政策允許條件下，對于符合條件、表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)民工班組長優(yōu)先轉(zhuǎn)為正式工，列入?yún)^(qū)隊管理層后備人選，作為黨組織重點發(fā)展培養(yǎng)對象。

（三）啟動班組管理模式。召開了班組管理運行啟動儀式，下發(fā)了班組管理模式安排意見。組織了班組長培訓班，班組長先學一步，做到應知應會。各單位利用周二、周五學習日，采取答題、競賽等形式，廣泛學習班組管理模式相關(guān)內(nèi)容。班組管理領(lǐng)導小組成員、廣大政工干部要深入?yún)^(qū)隊班組大力宣講班組管理模式。電視臺、廣播站、黑板報、內(nèi)部網(wǎng)站等輿論陣地，充分發(fā)揮作用，廣泛宣灌班組管理模式，報道各單位學習、運行進展情況，營造濃厚氛圍。全部掛檔運行，嚴格執(zhí)行了班組長選聘程序、聘解管理和相關(guān)待遇。班組長考評實行日、月相結(jié)合，日考核卡為班組長的A卡，月考核卡為月度評優(yōu)卡，各項考核評優(yōu)工作由單位自行開 展，并按具體規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。根據(jù)業(yè)績考評狀況，每月、每季、半年依次評選出先進班組長、優(yōu)秀班組長和模范班組長，并給予獎勵，堅持每月初召開班組長例會，總結(jié)安排工作。各單位根據(jù)班組管理模式，結(jié)合實際，制定了班組管理制度和班組長崗位責任制，建立了班組信息臺帳。

（四）突出班組考核統(tǒng)籌。全面啟動運行了班組管理實戰(zhàn)模式。對照各項制度規(guī)范和考核細則，做到了認真落實、嚴格執(zhí)行、規(guī)范運行。礦班組管理領(lǐng)導小組定期不定期深入基層督導。在實際運行中，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)改進，不斷提高。推行班組管理模式與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)管理制度相結(jié)合，做到了對接好、執(zhí)行好、落實好各項制度；與煤礦安全誠信管理相結(jié)合，繼續(xù)運行好了班組的承諾、檔案、評價等機制；與創(chuàng)建星級和諧區(qū)隊班組活動相結(jié)合，組織好各種考核評比和活動開展；與完成全年各項任務目標相結(jié)合，各級工團組織立足生產(chǎn)實際，組織開展多種形式的?上臺階、創(chuàng)水平、破紀錄?勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工干勁，從而確保全年任務指標的圓滿完成。

二、班組管理模式的運行效應

按照班組管理模式要求，對全礦班長履行了聘任程序，基層各單位建立完善了相應的班組管理制度和班組長崗位責任制。專門編印了《班組管理?十個十?實戰(zhàn)模式實用手 冊》，組織班組長、區(qū)管人員培訓班，深入學習掌握班組管理模式在實踐中的運用。不斷豐富班組管理陣地建設，建立各種班組記錄和臺賬。通過班組管理模式的實踐運行，主要有以下幾個成效：

（一）班組長的整體素養(yǎng)不斷提升。通過系統(tǒng)規(guī)范班組長應該具備的十方面素養(yǎng)，班組長按其目標要求，加強學習，提高技能，增強才干，形成了一個爭當優(yōu)秀班組長的良好氛圍。先后涌現(xiàn)出了多名集團公司技術(shù)標兵、崗位能手，以及邯鄲市評選的?金牌工人?。

（二）班組安全管理水平得到加強。目前，班組成員都熟知并掌握了本專業(yè)的安全規(guī)程措施，都能夠堅持集體排隊上下井，執(zhí)行安全確認和持手指口述?，F(xiàn)場管理業(yè)實現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。質(zhì)量標準化實現(xiàn)了過程動態(tài)達標。職工的安全意識、安全能力都得到了不斷加強。班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，礦井實現(xiàn)了安全形勢的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）班組生產(chǎn)效率狀況明顯提高。通過全面加強班組管理，有效地激發(fā)了班組的戰(zhàn)斗力，增強了團隊的凝聚力，有效地保障和促進了生產(chǎn)效率的提高。2010年，全礦原煤165萬噸、銷售收入8.6億元創(chuàng)歷史目標將全面實現(xiàn)。

（四）班組工友和諧關(guān)系持續(xù)推進。通過加強民主管理，關(guān)注人本和諧，深入開展和諧區(qū)隊班組創(chuàng)建活動，班組的凝聚力和向心力不斷加強。工友之間團結(jié)友愛，明禮誠信，班與班之間在生產(chǎn)上相互打基礎，在生活上相互幫助，營造了一種和諧融洽的濃厚氛圍。