第一篇：淺析田莊煤礦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新（推薦）

淺析田莊煤礦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

【摘要】

當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，中國(guó)也積極跟進(jìn)與應(yīng)對(duì)。我國(guó)政府已開始把“中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為一項(xiàng)重要國(guó)策，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為經(jīng)濟(jì)工作最突出的任務(wù)。作為能源產(chǎn)業(yè)的主力軍，煤炭企業(yè)也在探索中不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的優(yōu)化煤炭布局，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型煤炭基地，各煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行資源整合、并購(gòu)重組。作為一名煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，研究如何做好新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】

煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

（一）涉及面廣。首先就煤炭企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理工作涉及到煤炭生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

（二）綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。因此煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

（二）科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（三）煤炭企業(yè)組織形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗；而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)失敗，因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。

（四）意識(shí)不足當(dāng)前，有很大一部分煤礦企業(yè)未能正確樹立理財(cái)投資意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅是會(huì)計(jì)行為主體分內(nèi)的責(zé)任與義務(wù)，涉及到的也僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)上的數(shù)據(jù)、報(bào)表、賬務(wù)等問題?？梢哉f，這種根深蒂固的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)在不少煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想中普遍存在，缺乏投資眼光的原瞻性，未能將財(cái)務(wù)活動(dòng)處理與目前市場(chǎng)的發(fā)展要求相結(jié)合，故而僅能側(cè)重安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、以及礦物項(xiàng)目開采等方面，卻對(duì)真正的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的會(huì)計(jì)信息真實(shí)程度不抓不管等，即財(cái)務(wù)管控意識(shí)相對(duì)弱化。

（五）側(cè)重產(chǎn)量效益，忽視財(cái)務(wù)信息不少煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)以來，往往對(duì)產(chǎn)量效益的提高非常看重，卻未能研究系統(tǒng)的項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究等；僅僅是做足管理制度下的表面工作，對(duì)于內(nèi)部資金管理、資產(chǎn)管理等未能有一套完整的體系管理方法與標(biāo)準(zhǔn)。

三、田莊煤礦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具體做法

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)及理解

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范和學(xué)習(xí)記賬憑證的編制，特別是對(duì)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)和利用，掌握帳套的設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，以及系統(tǒng)管理員的基本操作，固定資產(chǎn)模塊的設(shè)置及基礎(chǔ)的錄入，全面掌握各種財(cái)務(wù)軟件的基本操作。

2.學(xué)習(xí)煤炭領(lǐng)域的財(cái)務(wù)發(fā)展和核算的內(nèi)部制度，重點(diǎn)了解煤炭企業(yè)內(nèi)部銀行的設(shè)置，對(duì)我礦的承包財(cái)務(wù)結(jié)算有了很好的認(rèn)識(shí)和理解，為田莊煤礦在以后的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

3.學(xué)習(xí)編制礦上需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表及申報(bào)各項(xiàng)稅金。由于田莊煤礦是以采礦為主，材料品種多，成本項(xiàng)目多，所以需要編制很多的財(cái)務(wù)報(bào)表，這點(diǎn)也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。重點(diǎn)是報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，隨時(shí)為上級(jí)單位提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。

（二）加強(qiáng)費(fèi)用成本管理

1.強(qiáng)化材料核算管理，明確成本費(fèi)用分類。項(xiàng)目管理真實(shí)反映當(dāng)期的成本，為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。我礦是一個(gè)比較大的煤礦，每月的材料不但數(shù)量多，而且品種多，這也給財(cái)務(wù)成本和材料的管理帶來了很大的不便，雖然我們?cè)囉眠^存貨材料的軟件管理，但是因?yàn)椴牧掀贩N多，出入頻繁，所以存貨管理軟件不適合我礦的材料的管理。因此我礦就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候又遇到了很大的問題，我們成本項(xiàng)目共十三類，還要按各個(gè)部門分類，而且又要符合我們礦上的內(nèi)部考核，這樣公司財(cái)務(wù)部門的工作量很大。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探討，我們把部門核算和內(nèi)部考試實(shí)質(zhì)性的結(jié)合在一起，再結(jié)合財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)總賬，顯著地減少了財(cái)務(wù)部門的工作量，使得工作更簡(jiǎn)化和明了。

2.細(xì)化材料成本差異管理。

從材料采購(gòu)到材料入庫(kù)再到材料分配都得到了很好的管理。但是材料會(huì)計(jì)管理中最重要的是材料成本差異，這是干好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵。公司財(cái)務(wù)部是采用計(jì)劃成本核算，也就是每月的入庫(kù)按照我礦預(yù)訂好的材料單價(jià)入庫(kù)，但實(shí)際的單價(jià)還是和公司的計(jì)劃有一定的差異，這就是材料成本差異，在實(shí)際工作中會(huì)遇到很多的問題，比如說正負(fù)差異的處理，差異率的計(jì)算等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和管理創(chuàng)新，公司更好地掌握了差異的核算。

3.建立員工績(jī)效工資考核辦法。

進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工制度，科學(xué)制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，量化績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職責(zé)。在本企業(yè)內(nèi)實(shí)行績(jī)效工資兩級(jí)考核體系，將員工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等十項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，對(duì)生產(chǎn)、輔助單位副科以上干部按照生產(chǎn)任務(wù)、安全、材料消耗、創(chuàng)建活動(dòng)、煤質(zhì)五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，工資收入由勞資部門核付。避免績(jī)效工資的支付流于形式；規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)放范圍及提取標(biāo)準(zhǔn)，一步規(guī)范勞動(dòng)工資管理工作

4.掌握資金來源的核算管理。

由于我礦在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要的設(shè)備在不斷的增加，以供生產(chǎn)的需要。所以每年的在建工程也在不斷的上升。學(xué)好工程的管理其實(shí)是資金來源的管理。只有將資金來源弄清楚，才能夠很好地掌握工程進(jìn)度。

處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代的煤炭企業(yè)，應(yīng)做好煤與非煤雙輪驅(qū)動(dòng)，管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步同步跟進(jìn)，綠色環(huán)保與園區(qū)發(fā)展融為一體，著力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、高碳產(chǎn)業(yè)低碳化，能源轉(zhuǎn)型清潔化，努力建設(shè)成為基礎(chǔ)牢固、優(yōu)勢(shì)突出、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、低碳循環(huán)發(fā)展的大型能源旗艦企業(yè)。

第二篇：匯總--田莊煤礦新副井匯報(bào)材料

田莊煤礦新副井建設(shè)情況匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

您們好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表田莊煤礦，向蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我代表建設(shè)單位，就田莊煤礦新副井工程建設(shè)情況，作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、項(xiàng)目審批情況

根據(jù)田莊煤礦“田礦辦字[2009]第10號(hào)文”《關(guān)于申請(qǐng)施工新風(fēng)井的報(bào)告》的文件申請(qǐng)，“臨礦企管便[2009]17號(hào)文” 《關(guān)于田莊煤礦通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)改造的批復(fù)》給予批復(fù)，概算總投資5000萬元，其中：礦建工程2920萬元，土建投資361 萬元，安裝工程448萬元，設(shè)備購(gòu)置及其他 1271萬元，建設(shè)工期10個(gè)月。主要工程有：井筒凍結(jié)、掘砌、井筒裝備及井架安裝，井底車場(chǎng)、泵房、水倉(cāng)、總回風(fēng)巷等硐室，提升系統(tǒng)設(shè)備及安裝，排水系統(tǒng)設(shè)備及安裝，通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及安裝，地面運(yùn)輸系統(tǒng)等工程。

二、工程概況項(xiàng)目

建設(shè)目的是提高礦井通風(fēng)能力；解決排水和輔助提升，并為充填開采創(chuàng)造條件。現(xiàn)施工的新副井建設(shè)工程是通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)改造的單位工程。

臨礦集團(tuán)田莊煤礦新建副井工程，位于田莊礦工廣東院矸石山西側(cè)，井筒中心坐標(biāo)為 X=3922127.500m,Y=39479005.000m,Z=+42.1m。井筒全深224m，巷道及相關(guān)硐室約66m。設(shè)計(jì)井筒凈直徑6m。

井筒采用表土段凍結(jié)法、基巖段普通鉆爆法施工?！?—-5.000m為預(yù)留鎖口段，-5.000m—-173.5m為套壁段，-173.5m——-179.5m為井壁壁座段，-179.5m——-190.5m為加強(qiáng)段，-190.5m至井底為基巖段掘砌。套壁段壁厚為850mm，其中外壁厚400mm，內(nèi)壁厚450mm，砼標(biāo)號(hào)為：-5.000m——-100m段外壁為C30,內(nèi)壁為C40；-100m—-153m內(nèi)壁為C50；-153m——--173.5m內(nèi)壁為C55；外壁-100m—-177m為C40；井壁壁座段砼標(biāo)號(hào)為C55，壁厚850mm加強(qiáng)段-179.5—-190.5m為加強(qiáng)段，壁厚650mm砼標(biāo)號(hào)為C55。

凍結(jié)段和壁座段井壁采用鋼筋砼支護(hù)，具體配筋為：凍結(jié)段外壁縱筋為φ20@300，環(huán)筋為φ22@300，內(nèi)壁縱筋為φ20@300，環(huán)筋為φ20@300，均為單層雙向配筋。壁座段-173.5m—-179.5m縱筋和環(huán)筋與凍結(jié)段規(guī)格相同為雙層雙向配筋，另曾加φ12@600拉筋。-183m—-188m段與凍結(jié)段內(nèi)壁配筋相同為單層雙向筋。

基巖段掘進(jìn)共有預(yù)留硐口五個(gè)，分別為管子道開口3m標(biāo)高-197.1m（絕對(duì)標(biāo)高-155m）、-209.1m（絕對(duì)標(biāo)高-167m）副井雙向馬頭門和-224.00m井底清理斜巷預(yù)留硐口3m。

三、建設(shè)程序

根據(jù)《招標(biāo)法》及臨礦集團(tuán)《招標(biāo)管理辦法》、《工程管理辦法》規(guī)定，通過招標(biāo)，選定安徽省煤田地質(zhì)局第三隊(duì)為地質(zhì)勘察 單位；江蘇中科華譽(yù)能源技術(shù)發(fā)展有限公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；徐州興達(dá)工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理；唐山開灤建設(shè)集團(tuán)徐州分公司進(jìn)行打鉆凍結(jié)施工；臨沂華建工程有限責(zé)任公司承建新副井井筒及相關(guān)硐室掘砌工程，以上單位均有相應(yīng)資質(zhì)，由臨沂礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

1、礦成立由張明副礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，李強(qiáng)、楊建新為副組長(zhǎng)的新副井建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)新副井建設(shè)工程的建設(shè)工作，成立質(zhì)量安全管理小組，組織協(xié)調(diào)、管理各分項(xiàng)工程的具體實(shí)施，確定了工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、為確保新副井建設(shè)工程質(zhì)量并順利、安全、有序進(jìn)行，制定了《新副井建設(shè)管理考核辦法》、《施工安全管理規(guī)定》、《田莊新副井建設(shè)施工安全管理職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》等規(guī)章和措施。

3、實(shí)行例會(huì)制度。新副井建設(shè)工程施工期間，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理會(huì)、安全會(huì)，處理解決施工過程中的各項(xiàng)問題，做到有計(jì)劃、有步驟，安全、文明、高效施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生。

四、工程進(jìn)度

田莊煤礦新副井建設(shè)于2009年2月28日開始打鉆，4月26日開始凍結(jié)，6月16日開始試挖，并于7月1日正式開工。8月29日進(jìn)入風(fēng)化基巖施工；9月13日掘至井深180ｍ；9月14日澆注完成璧座第一模，10月2日套壁結(jié)束；10月13日累計(jì)成井191米。

1、凍結(jié)工程：

凍結(jié)站4月26日開機(jī)后，鹽水去路溫度在積極凍結(jié)期不高于﹣28℃。開挖后凍土進(jìn)入荒徑1.7ｍ左右，掘至井深160ｍ進(jìn)入風(fēng)化基巖段，采用放炮掘進(jìn)，施工過程中未發(fā)現(xiàn)凍結(jié)管進(jìn)入荒徑以及其它異常情況。凍結(jié)工程滿足施工要求，9月20日停止凍結(jié)。

2、井筒施工情況：

6月16日--7月24日掘砌外壁80ｍ，7月25日--8月24日，掘砌外壁70米，8月25日—10月2日套壁完成，質(zhì)量檢查小組每班對(duì)施工工藝和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)果符合優(yōu)良工程的要求。

五、質(zhì)量控制措施

田莊煤礦建立健全質(zhì)量檢查體系，派駐質(zhì)量檢查人員，對(duì)工程項(xiàng)目的各階段特別是施工階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行整改。參與隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收，組織由參建各方參加的聯(lián)合檢查；保障監(jiān)理和施工單位認(rèn)真履行監(jiān)理合同和施工合同，發(fā)揮質(zhì)量管理的主導(dǎo)作用，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

具體質(zhì)量檢查情況如下：

1、外壁質(zhì)量情況：

7、8月份工程質(zhì)量驗(yàn)收符合優(yōu)良工程質(zhì)量要求。9月外壁砌掘22.5ｍ，凈半徑檢查3個(gè)測(cè)區(qū)，測(cè)24點(diǎn)，合格率100%，優(yōu)良率100%。井壁接茬檢查12點(diǎn)，合格12點(diǎn)，優(yōu)良12點(diǎn)，合格率100%。表面平整度實(shí)測(cè)12點(diǎn)，合格12點(diǎn)，合格率100%,掘進(jìn)質(zhì)量、鋼筋綁扎質(zhì)量、穩(wěn)模質(zhì)量均符合優(yōu)良要求。

2、套壁質(zhì)量：累計(jì)套壁168.5ｍ，實(shí)測(cè)11個(gè)測(cè)區(qū)，凈半徑檢查88個(gè)測(cè)點(diǎn)，都在+10ｍｍ～+30ｍｍ范圍內(nèi)，優(yōu)良率100%，平整度檢查44個(gè)測(cè)點(diǎn)，最小1ｍｍ，最大6ｍｍ，符合優(yōu)良要求。錯(cuò)茬檢查44個(gè)測(cè)點(diǎn)，錯(cuò)茬在5ｍｍ～+25ｍｍ，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明控制措施

開工以來，田莊煤礦多次組織技術(shù)、安檢、機(jī)電等部門對(duì)施工安全措施、制度和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出問題及時(shí)安排整改。工程安全狀況良好，無輕傷以上事故。

具體安全生產(chǎn)控制措施如下：

1、堅(jiān)持“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，對(duì)各施工單位工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高工人安全意識(shí)。

2、建立健全安全管理制度和管理辦法，制定安全管理人員崗位責(zé)任制。

3、各施工單位設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。我們相信通過省工程質(zhì)量檢查團(tuán)的本次檢查，給我們指出工作中的不足，必將進(jìn)一步提高新副井的建設(shè)質(zhì)量，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。我們由衷地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家留下的寶貴意見。

謝謝大家！

臨礦集團(tuán)田莊煤礦

2009年10月15日 田莊煤礦新副井打鉆凍結(jié)工程

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好！

田莊煤礦新副井打鉆凍結(jié)工程，由唐山開灤徐州分公司第一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工?，F(xiàn)將公司簡(jiǎn)介及施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：

一、公司簡(jiǎn)介：

唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限公司主營(yíng)建筑、安裝、地礦、礦建、制冷、電梯、木業(yè)、設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)，具有礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。

二、工程概況：

新副井井筒設(shè)計(jì)：井筒凈直徑6m，深度224m，沖積層最大荒徑7.9m，沖擊層深度163m，根據(jù)井壁結(jié)構(gòu)圖，結(jié)合附近井筒凍結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確定采用一次凍全身的凍結(jié)方案，凍結(jié)深度193.5米，凍結(jié)孔布置圈徑10.8m，設(shè)計(jì)凍結(jié)孔30個(gè)，開孔間距1.131m，凍結(jié)孔圈徑外布置測(cè)溫孔2個(gè)，深度173m，井內(nèi)布置水文孔1個(gè)，深度130米，采用分層報(bào)導(dǎo)。凍結(jié)管采用低碳鋼無縫鋼管直徑159mmⅹ5mm和直徑127ⅹ5mm，設(shè)計(jì)鹽水溫度-28度。

三、打鉆工程：

打鉆施工于2009年2月26日開鉆，2009年4月2日造孔結(jié) 束，凍結(jié)孔施工30個(gè)，測(cè)溫孔2個(gè)，水文孔1個(gè)，在造孔過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求，從孔口定位到凍結(jié)孔的偏斜等在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)下進(jìn)行施工，對(duì)原材料實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，造孔結(jié)束后，采用測(cè)斜設(shè)備對(duì)原測(cè)斜情況進(jìn)行復(fù)測(cè)校對(duì)，完全符合施工組織設(shè)計(jì)要求。

四、凍結(jié)工程：

凍結(jié)于2009年4月26日開機(jī)，積極凍結(jié)期間針對(duì)農(nóng)村群井抽水抗旱的影響，采取一系列措施，加大鹽水循環(huán)量，降低鹽水溫度，加大制冷能力，歷時(shí)47天，水文孔冒水，報(bào)導(dǎo)凍結(jié)壁交圈。井筒于2009年6月16日試挖，積極凍結(jié)期間鹽水溫度保持在-25℃～-28.5℃，給井筒正常施工創(chuàng)造了良好條件，凍結(jié)段井筒掘砌至2009年9月13日結(jié)束，在2009年9月20日套壁60m時(shí)，停止凍結(jié)。

五、打鉆凍結(jié)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

新副井在打鉆凍結(jié)施工過程中，在質(zhì)檢站徐州興達(dá)監(jiān)理公司田莊項(xiàng)目部的檢查監(jiān)督下，在礦領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)組的關(guān)心支持下，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工組織的質(zhì)量要求和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)凍結(jié)孔的深度、偏斜和凍結(jié)器的試壓、試漏結(jié)果，符合設(shè)計(jì)要求。凍結(jié)站制冷設(shè)備選用我國(guó)最先進(jìn)安全最可靠的氟利昂鹽水機(jī)組。凍結(jié)站運(yùn)行中對(duì)鹽水溫度、蒸發(fā)溫度、冷凝溫度、鹽水去回路溫度、清水去回路溫度、凍結(jié)擴(kuò)散溫度、井幫溫度專人檢測(cè)、專人驗(yàn)收、專人收集、專人匯報(bào)。對(duì)凍結(jié)壁的厚度、強(qiáng)度進(jìn)行認(rèn)真分 析，及時(shí)提供給礦建施工單位準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。為掘砌的安全可靠，創(chuàng)造最佳施工條件。

六、安全、文明生產(chǎn)

施工中嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的方針。認(rèn)真執(zhí)行礦各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)巡查、月檢制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程編制。對(duì)各級(jí)政府和臨礦集團(tuán)、田莊煤礦的安全生產(chǎn)的文件進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，保證設(shè)備的完好率及安全運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的宣傳教育，做好廢水、廢料的處理工作，努力做到不安全不生產(chǎn)和良好的生產(chǎn)環(huán)境。

凍結(jié)站現(xiàn)在正在進(jìn)行拆除工作，新副井的凍結(jié)工作已圓滿結(jié)束，借此機(jī)會(huì)對(duì)新副井凍結(jié)工程給予關(guān)心和支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。匯報(bào)不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。

唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限公司徐州分公司

第一項(xiàng)目部 2009-10-14 田莊煤礦新副井井筒及相關(guān)硐室掘砌工程

匯報(bào)材料

尊敬各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

下面我就我單位承建的田莊煤礦新副井井筒及馬頭門掘砌工程的施工情況向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工程概況

臨沂礦業(yè)集團(tuán)田莊煤礦新建副井井筒，位于田莊礦工廣東院矸石山西側(cè)，井筒中心坐標(biāo)為X=3922127.500m，Y=39479005.000m，Z=+42.1m。井筒全深224m，巷道及相關(guān)硐室約66m。設(shè)計(jì)井筒凈直徑6m。

井筒采用表土段凍結(jié)法、基巖段普通鉆爆法施工?！?—-5.000m為預(yù)留鎖口段，-5.000m—-173.5m為套壁段，-173.5m—-179.5m為井壁壁座段，-179.5m—-190.5m為加強(qiáng)段，-190.5m至井底為基巖段掘砌。套壁段壁厚為850mm,其中外壁厚400mm,內(nèi)壁厚450mm，砼標(biāo)號(hào)為：-5.000m—-100m段外壁為C30,內(nèi)壁為C40；-100m—-153m內(nèi)壁為C50；-153m—-173.5m內(nèi)壁為C55；外壁-100m—-177m為C40；井壁壁座段砼標(biāo)號(hào)為C55，壁厚850mm；加強(qiáng)段-179.5m—-190.5m為加強(qiáng)段，壁厚650mm，砼標(biāo)號(hào)為C55。

凍結(jié)段和壁座段井壁采用鋼筋砼支護(hù)，具體配筋為：凍結(jié)段外壁縱筋為Φ20@300，環(huán)筋為Φ22@300，內(nèi)壁縱筋為Φ20@300，環(huán)筋為Φ22@300，均為單層雙向配筋。壁座段-173.5m—-179.5m 縱筋和環(huán)筋與凍結(jié)段規(guī)格相同為雙層雙向配筋，另增加?12@600拉筋。-183m—-188m段與凍結(jié)段內(nèi)壁配筋相同為單層雙向筋。

基巖段掘進(jìn)共有預(yù)留硐口五個(gè)，分別為管子道開口3m標(biāo)高-197.1m(絕對(duì)標(biāo)高-155m)、-209.1m(絕對(duì)標(biāo)高-167m)副井雙向馬頭門和-224.00m井底清理斜巷預(yù)留硐口3m。

二、施工情況

我單位于2009年6月15日接到凍結(jié)單位試挖報(bào)告，按照?qǐng)?bào)告要求于2009年6月16日組織試挖。表土段使用小型挖掘機(jī)配合人工刷幫的施工工藝，提高了機(jī)械化施工水平，采用3m段高大模板整體澆筑，加快了施工速度。自7月1日正式開工至9月13日完成新副井井筒凍結(jié)段外壁掘砌168.5米，壁座掘進(jìn)6米。自9月14日開始進(jìn)行壁座砌筑及套內(nèi)壁施工，至10月2日套內(nèi)壁工作全部結(jié)束，歷時(shí)18天，平均日砌9.7米。10月5日進(jìn)入基巖段施工，截至10月13日已完成井筒加強(qiáng)段11米掘砌工作，累計(jì)完成井筒主體191米。

三、質(zhì)量控制

在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的精心領(lǐng)導(dǎo)下，我單位嚴(yán)格按照“安全第一，質(zhì)量至上”的管理理念，嚴(yán)把施工質(zhì)量管理關(guān)。主要做了如下幾項(xiàng)工作：

1、健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理與技術(shù)人員、各施工班組長(zhǎng)形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。達(dá)到橫到邊，縱到底的質(zhì)量管理目的。

2、嚴(yán)格材料送檢制度。對(duì)到場(chǎng)原材料及大型設(shè)備機(jī)具及時(shí) 匯報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位和施工單位共同見證取樣或現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的原材料和設(shè)備機(jī)具嚴(yán)禁使用。截至現(xiàn)在已送檢鋼筋10批次，其中Φ20鋼筋 6批次、Φ22 鋼筋3批次，?12 圓鋼1批次；送檢鋼筋機(jī)械連接接頭10組；混凝土用水泥、砂、石子各5批次。送檢數(shù)量和檢測(cè)結(jié)果均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)把工程自檢關(guān)。在施工過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定自檢，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。在外壁掘砌過程中，每模都對(duì)荒徑、模板半徑、壁厚、豎筋間距、環(huán)筋間距、環(huán)筋搭接、鋼筋保護(hù)層、鋼筋直螺紋連接等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每個(gè)項(xiàng)目檢查八個(gè)點(diǎn)。經(jīng)自檢合格后再報(bào)監(jiān)理公司共同驗(yàn)收，共自檢56模，全部達(dá)到優(yōu)良要求。外壁凈徑每月由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收，截至目前共驗(yàn)收三次，全部達(dá)到優(yōu)良要求，分部工程優(yōu)良率100%。期間質(zhì)檢站對(duì)外壁施工分別于8月6日和8月23日進(jìn)行了抽檢，均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率100%。套內(nèi)壁過程中每班都有跟班技術(shù)人員，對(duì)每模荒徑、模板半徑、壁厚、豎筋間距、環(huán)筋間距、環(huán)筋搭接、鋼筋保護(hù)層、鋼筋直螺紋連接等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每個(gè)項(xiàng)目檢查八個(gè)點(diǎn)，共自檢169模，自檢結(jié)果全部達(dá)到優(yōu)良要求。10月3日，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、施工單位共同對(duì)套內(nèi)壁質(zhì)量進(jìn)行抽檢，共抽檢11個(gè)測(cè)區(qū)，每個(gè)測(cè)區(qū)檢查凈半徑8個(gè)點(diǎn)、平整度4個(gè)點(diǎn)、錯(cuò)臺(tái)4個(gè)點(diǎn)，共檢查176個(gè)點(diǎn)。合格176個(gè)，合格率100%。

4、嚴(yán)格控制好混凝土配合比。該工程設(shè)計(jì)混凝土標(biāo)號(hào)變化較多，施工過程中我單位安排專人對(duì)配料機(jī)進(jìn)行巡查。雨季施工 對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂、石等原材料用防雨布進(jìn)行覆蓋，提前備料，下雨天嚴(yán)禁進(jìn)料。配料機(jī)和攪拌站搭設(shè)了防雨棚。針對(duì)C50和C55高標(biāo)號(hào)混凝土，我單位在施工前按照實(shí)驗(yàn)室配合比預(yù)做試塊各一組，對(duì)其3天強(qiáng)度進(jìn)行了試壓，分別達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的56%和51%，符合設(shè)計(jì)要求。施工期間嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制作混凝土試塊，截至目前外壁共預(yù)留試塊8組，其中C30試塊5組，C40預(yù)留3組。經(jīng)檢測(cè)站試壓C30分別達(dá)到34.3、37.1、37.9、38.2、38.2平均37.1達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的124%；C40分別達(dá)到50.2、50.2、50.2，平均50.2，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的126%。內(nèi)壁共預(yù)留試塊8組，其中C50、C55各2組，C40預(yù)留4組，均還未達(dá)到試壓日期。

套壁時(shí),對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)專門制作了環(huán)形噴水管，固定安裝在吊盤上，養(yǎng)護(hù)用水從地面直接用水管接入，實(shí)現(xiàn)了不間斷養(yǎng)護(hù)。

四、資料整理情況

認(rèn)真及時(shí)地按照建設(shè)工程施工技術(shù)資料組卷目錄進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理工作。努力使其與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度保持一致，真實(shí)反映工程實(shí)體的內(nèi)在質(zhì)量情況，以便更好地把握和控制現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量狀況。現(xiàn)已完成7月份、8月份外壁掘砌分部；9月份外壁掘砌分部、壁座掘砌分部和套內(nèi)壁分部工程的資料整理工作。

嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求收集整理原材料合格證,做到進(jìn)場(chǎng)一批,收集一批。水泥、鋼筋等原材料的出廠合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告等收集基本齊全,有力的保證了工程質(zhì)量。

五、安全及文明施工情況

在施工過程中，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全 管理制度，建立健全項(xiàng)目部的安全管理責(zé)任制，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重傷及以上事故。

抓好現(xiàn)場(chǎng)人員組織管理和文明施工，努力做到技術(shù)理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，積極探尋更加科學(xué)合理的施工工藝和勞動(dòng)組織方式。技術(shù)人員通過長(zhǎng)期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在監(jiān)督指導(dǎo)施工的同時(shí)，找出各不同施工地點(diǎn)存在的差異，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量管理得到了更深入地加強(qiáng)。

各位專家領(lǐng)導(dǎo)，在工程的施工過程中，雖然我們較好地完成了建設(shè)單位下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，但也存有不足之處，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工還達(dá)不到要求，資料也有不規(guī)范現(xiàn)象存在。還有我們自己未發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，通過這次質(zhì)量檢查，請(qǐng)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，以便促進(jìn)我們今后的工作，提高我們的管理水平，更好地為建設(shè)單位服務(wù)。

相信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量監(jiān)督站及各位專家領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，今后項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，認(rèn)真總結(jié)前段時(shí)間工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓好人員組織和設(shè)備機(jī)具的管理工作，我單位一定能夠順利完成施工任務(wù)。

華建公司一0三項(xiàng)目部 2009年10月14日

臨礦集團(tuán)田莊煤礦新副井

監(jiān)理工作情況匯報(bào)

徐州興達(dá)建設(shè)監(jiān)理咨詢公司（二00九年十月十四日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

徐州興達(dá)監(jiān)理咨詢公司，受田莊煤礦的委托，承擔(dān)新副井施工階段的監(jiān)理工作。公司資質(zhì)為煤炭甲級(jí)，在田莊煤礦為公司第三監(jiān)理處，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，共配備7名監(jiān)理人員。其中：總監(jiān)1人、礦建專業(yè)3人、土建專業(yè)1人、安裝專業(yè)2人，于2009年3月進(jìn)點(diǎn)開展工作，現(xiàn)將田莊煤礦新副井井筒工程施工及監(jiān)理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：

一、工程概況：

新副井凈直徑6m，表土段160m，凍結(jié)深度193.5m，井筒全深224m。該井由江蘇中科華譽(yù)能源技術(shù)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)，開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司徐州分公司負(fù)責(zé)打鉆、凍結(jié)工程，臨沂華建公司103 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)礦建工程，徐州興達(dá)建設(shè)監(jiān)理咨詢公司實(shí)施監(jiān)理。

二、井筒施工情況： 1.打鉆、凍結(jié)工程： 該井于2009年2月26日開始打凍結(jié)鉆，4月2日打鉆結(jié)束，共施工33個(gè)孔。其中：凍結(jié)孔30個(gè)、測(cè)溫孔2個(gè)、水文孔1個(gè)。凍結(jié)站于2009年4月26日開始凍結(jié)，經(jīng)過40多天的積極凍結(jié)期運(yùn)轉(zhuǎn)，淺部水文孔于6月10日開始冒水，深部水文孔6月12日開始冒水，報(bào)道凍結(jié)壁已交圈。經(jīng)過連續(xù)幾天冒水后，凍結(jié)單位根據(jù)不同深度作的凍結(jié)壁交圈圖，推算出凍結(jié)壁發(fā)展的厚度和平均溫度，認(rèn)為凍結(jié)壁已滿足設(shè)計(jì)要求，具備連續(xù)施工的條件，因此于6月15日上報(bào)了允許試挖通知單，監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上述資料對(duì)此作了批復(fù)，同意試挖。

2.礦建工程：

新副井井筒于6月16日開始試挖，7月1日正式開工，9月13日施工至井深180m，其中：含壁座6m，于9月14日開始砌筑壁座，并隨后進(jìn)行套內(nèi)壁施工，10月2日早套壁結(jié)束。10月3日下午監(jiān)理公司組織了驗(yàn)收。10月5日開始施工井筒加強(qiáng)段，至11日夜班施工至井深191m井筒加強(qiáng)段底部結(jié)束，11日上午開始澆筑混凝土，于13日夜班完成加強(qiáng)段混凝土澆筑。

三、工程質(zhì)量及驗(yàn)收情況： 1.凍結(jié)工程：

1.1打鉆方面：該井凍結(jié)深度為193.5m，目前已施工至凍結(jié)段底部191m，未發(fā)現(xiàn)有凍結(jié)管斷裂、漏鹽水和凍結(jié)管偏斜至井筒荒徑內(nèi)的現(xiàn)象。說明無論是凍結(jié)管的材質(zhì)、焊接質(zhì)量、打壓試漏 及鉆孔偏斜情況，均符合設(shè)計(jì)要求。

1.2凍結(jié)方面：在凍結(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，監(jiān)理人員每天到凍結(jié)站檢查冷凍機(jī)開機(jī)臺(tái)數(shù)、鹽水泵壓力及鹽水去、回路溫度，通過查驗(yàn)認(rèn)為凍結(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)情況與凍結(jié)施工組織設(shè)計(jì)基本吻合。在井筒外壁施工至84m時(shí)，（7月26日）開始轉(zhuǎn)入維護(hù)凍結(jié)，冷凍站開機(jī)臺(tái)數(shù)由4臺(tái)改為3臺(tái)、鹽水去路溫度回升至-22.5C、回路溫度-20.6C。凍土進(jìn)入荒徑粘土質(zhì)砂為1.7m、粘土約1.4m，符合凍結(jié)施工組織設(shè)計(jì)要求。9月20日下午在井筒套內(nèi)壁完成60m時(shí)，凍結(jié)單位提出停止凍結(jié)申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)研究，決定停止凍結(jié)。

2.礦建工程：

井筒施工中，監(jiān)理人員主要從掘進(jìn)、鋼筋、模板、混凝土四個(gè)分項(xiàng)，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。如：外壁施工中，施工單位在掘夠一個(gè)段高3m且豎筋、環(huán)筋綁扎好后報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。

在澆筑混凝土?xí)r，在地面進(jìn)行旁站，根據(jù)試驗(yàn)室提供的混凝土配合比嚴(yán)格把關(guān)。發(fā)現(xiàn)水灰比比設(shè)計(jì)值（80～120mm）大時(shí)，即要求施工單位做混凝土塌落度，凡大于120mm時(shí)，混凝土不予下井。在旁站監(jiān)理時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)混凝土與配合比有不符的情況，均及時(shí)進(jìn)行了整改。

外壁施工中，對(duì)原材料水泥PC32.5R檢驗(yàn)1組、Po42.5R 3

0

0組、砂子5組、石子5組、鋼筋9組、直螺紋接頭10組，數(shù)據(jù)全部合格。制作混凝土試塊C30 5組、C40 3組，報(bào)告均合格。

對(duì)于外壁施工質(zhì)量情況，根據(jù)7、8、9月度驗(yàn)收數(shù)據(jù)，全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)壁施工中，監(jiān)理人員分三班對(duì)鋼筋、模板進(jìn)行檢查驗(yàn)收，澆筑過程中進(jìn)行旁站。

對(duì)水泥Po42.5R檢驗(yàn) 2組、砂子2組、石子2組、直螺紋接頭2組，數(shù)據(jù)全部合格。

制作混凝土試塊C55 2組、C50 2組、C40 4組，因齡期未到，尚未檢驗(yàn)。

10月3日下午監(jiān)理公司組織了驗(yàn)收，與建設(shè)單位、施工單位一起隨吊盤的下放進(jìn)行了驗(yàn)收，套內(nèi)壁共168.5m，實(shí)測(cè)11個(gè)測(cè)區(qū)，其中：井筒凈半徑實(shí)測(cè)88個(gè)測(cè)點(diǎn)、在+10㎜～+29㎜。平整度檢查44個(gè)測(cè)點(diǎn)、最小1㎜、最大6㎜。錯(cuò)茬檢查44個(gè)測(cè)點(diǎn)，在5㎜～25㎜，上述數(shù)據(jù)均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、監(jiān)理工作情況：

1.井筒試挖前，監(jiān)理單位已完成田莊煤礦新副井監(jiān)理規(guī)劃、打鉆凍結(jié)、井筒及相關(guān)硐室工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制工作，并建立了相應(yīng)的崗位責(zé)任制、監(jiān)理人員行為規(guī)范及18項(xiàng)監(jiān)理工作制度，對(duì)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力、實(shí)施規(guī)范化監(jiān)理，起到很好的指導(dǎo)作用。2.對(duì)華建公司上報(bào)的新副井施工組織設(shè)計(jì)組織了會(huì)審，存在問題已進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，并參加了建設(shè)單位組織的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議，在會(huì)上監(jiān)理單位提出在過膨脹粘土?xí)r，為減少凍脹力和起到隔熱、隔水的作用，建議鋪設(shè)50mm泡沫板、建議取消井壁可縮接頭，兩項(xiàng)建議已被設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位采納。

3.參加了由建設(shè)單位組織的壁座位置、管子道開口位置的確定、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，存在問題已在會(huì)中給予提出。

4.對(duì)凍結(jié)開機(jī)近40天以來，井筒水文孔遲遲不冒水，監(jiān)理公司主持召開了專題分析會(huì)議，認(rèn)為主要是礦東院水井抽水原因所致，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)立即采取控制抽水措施后，很快水文孔的水位就出現(xiàn)了上升，為新副井盡早試挖掃除了障礙。

5.在外壁施工時(shí)，當(dāng)井筒工期比計(jì)劃工期拖延后，及時(shí)幫助施工單位分析滯后原因，認(rèn)為主要是新工人多、操作上不熟練，項(xiàng)目部對(duì)施工人員和班次進(jìn)行了調(diào)整后，進(jìn)度比以前有很大提高。

6.對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)舊的外壁塊狀小模板及整體大模板進(jìn)行了驗(yàn)收，認(rèn)為均不合格，施工單位已重新進(jìn)行了加工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)套內(nèi)壁用12套小模板與建設(shè)單位、施工單位一起，去加工廠家進(jìn)行了驗(yàn)收，存在問題已在廠家進(jìn)行了整改。為順利完成套壁工作，提供了可靠保證。

7.積極配合建設(shè)單位做好工程和設(shè)備的招標(biāo)工作，控制工程、設(shè)備中標(biāo)價(jià)不超過設(shè)計(jì)總概算，使礦井各類資金在源頭上得 到有效控制。對(duì)華建項(xiàng)目部09年7、8、9三個(gè)月的進(jìn)度款進(jìn)行了審查，累計(jì)申請(qǐng)支付進(jìn)度款796.28萬元，審查后減少247.12萬元，使礦方建設(shè)資金得以合理使用。

8.督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，尤其是對(duì)特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)的工人應(yīng)進(jìn)行安全知識(shí)教育、監(jiān)理人員在會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)或施工安全技術(shù)措施時(shí)，首先審核有無安全技術(shù)措施方案，否則應(yīng)予以補(bǔ)上后才予以審批。監(jiān)理人員無論在地面或井下巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理中，對(duì)有違章指揮、違章作業(yè)的人，立即給于制止。由于上述措施得于很好執(zhí)行，所以在井筒施工階段從未出現(xiàn)過安全方面的事故。

9.在井筒施工期間，監(jiān)理單位共下發(fā)監(jiān)理通知單6份，其中：礦建單位4份、凍結(jié)單位2份，均有回復(fù)。

10.根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和委托監(jiān)理合同約定，在每月的月度驗(yàn)收后，監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，當(dāng)月監(jiān)理完成的主要工作并根據(jù)不同情況提出各類建議，此項(xiàng)工作每月已按期完成。

盡管我們監(jiān)理單位做了一些工作，但距離監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)要求，還有很大差距，今后我們一定會(huì)努力工作，全面做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，圓滿完成委托監(jiān)理合同中的各項(xiàng)任務(wù)。

匯報(bào)不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正！匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第三篇：田莊煤礦“4.5”運(yùn)輸事故分析

田莊煤礦“4.5”運(yùn)輸事故分析

一、事故經(jīng)過：

2012年4月5日早班，掘一工區(qū)王昭普組出勤8人，工區(qū)安排將一水平南翼充填面軌道巷的1臺(tái)7.5千瓦水泵，運(yùn)至3604輔面切眼。當(dāng)班班長(zhǎng)王昭普發(fā)現(xiàn)3607軌道巷上車場(chǎng)，存有一輛裝有25千瓦絞車的礦車，于是違章將需要運(yùn)送的水泵放入該輛礦車內(nèi)，與絞車一起下放。

王昭普指揮班組成員，將礦車推至3607軌道巷變坡點(diǎn)附近后，到軌道巷下車場(chǎng)，安排把鉤工孫建軍發(fā)信號(hào)下放礦車。當(dāng)?shù)V車下放至變坡點(diǎn)以下86米時(shí)，絞車出現(xiàn)余繩，絞車司機(jī)陳德強(qiáng)意識(shí)到礦車掉道，隨即停止絞車，安排在上車場(chǎng)附近的王鎮(zhèn)、李繼喜下去查看。兩名查看人員行至3607軌道巷上車場(chǎng)下方50米處，看到組長(zhǎng)王昭普從下車場(chǎng)方向上來。因礦車內(nèi)裝載的絞車處于車廂前部，致使礦車重心前移。前輪掉道后，礦車前部抵在巷道底板上，后部?jī)奢啈铱铡?/p>

王昭普安排查看人員在躲避硐內(nèi)，向上車場(chǎng)把鉤人員趙子凱喊話，讓絞車司機(jī)緊繩，王昭普一人違章處理掉道的礦車。

絞車司機(jī)陳德強(qiáng)開車?yán)o鋼絲繩后，剎車停電等侯處理掉道的礦車。王昭普站在巷道左幫，使用半圓木撬在礦車下方，對(duì)礦車進(jìn)行復(fù)位。此時(shí)，礦車由于重心偏移，突然向左方傾倒，將王昭普擠在巷道左幫，擠傷其頭部、胸部，班組其他人員立即設(shè)法搶救，并匯報(bào)調(diào)度室，組織人員救護(hù)傷者升井，后經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因分析：

（一）直接原因：

當(dāng)班組長(zhǎng)王昭普違章作業(yè)，使用半圓木撬動(dòng)礦車復(fù)軌且單獨(dú)作業(yè)，并且站位不當(dāng)，違反了《3607軌道巷作業(yè)規(guī)程》中關(guān)于：“車輛掉道時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，使用起道器、手拉葫蘆等進(jìn)行復(fù)軌，復(fù)軌時(shí)作業(yè)人員嚴(yán)禁站在礦車兩側(cè)；復(fù)軌作業(yè)必須由專人指揮，一人不得進(jìn)行復(fù)軌作業(yè)”的規(guī)定，是造成事故直接原因。

（二）間接原因：

1、掘一工區(qū)材料員王立華，將25千瓦絞車裝入礦車內(nèi)入井，違反了《田莊煤礦吊裝、封車、運(yùn)輸管理規(guī)定》中關(guān)于：“設(shè)備一律使用平板車運(yùn)輸，重量小于80公斤以下的設(shè)備除外”的規(guī)定。

2、運(yùn)搬工區(qū)副井井口把鉤工劉來君，未認(rèn)真履行副井把鉤工崗位職責(zé)，致使裝車不符合規(guī)定的礦車入井，為事故的發(fā)生埋下隱患。

3、掘一工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王慎周，當(dāng)班安排工作不嚴(yán)不細(xì)，未明確安全運(yùn)輸要求，安全管理職責(zé)落實(shí)不到位，機(jī)電技術(shù)員李偉，作為當(dāng)班跟班管理人員，未認(rèn)真履行跟班職責(zé)，機(jī)電運(yùn)輸安全管理不到位，未發(fā)現(xiàn)制止職工違章作業(yè)行為。

4、機(jī)電提升運(yùn)輸管理制度和相關(guān)措施沒有在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。

5、王昭普作為組長(zhǎng)安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，反映出安全教育培訓(xùn)不到位。

6、當(dāng)班安監(jiān)員李淑保監(jiān)督不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止現(xiàn)場(chǎng)職工的違章行為。

（三）運(yùn)輸設(shè)施方面存在原因：現(xiàn)場(chǎng)使用規(guī)格為15公斤的軌道；軌道鋪設(shè)的質(zhì)量不合格，特別是變坡點(diǎn)處存在軌道接頭，并且間距大安裝一短楔；沒有使用木軌枕。

三、事故防范和整改措施：

（一）切實(shí)提高全礦干部職工思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全工作的極端重要性，在一礦變兩礦、多礦的關(guān)鍵時(shí)期，始終要把安全工作擺在最重要的位置，深入開展“六查六反六確?！狈词鹿识窢?zhēng)活動(dòng)，從思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)和管理能力等方面進(jìn)行深刻查擺，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高管理能力，處理好管理力量分散和“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的矛盾。

（二）增強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)保障。對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)危機(jī)安全的問題進(jìn)行深入分析，從技術(shù)上消除不安全因素，為機(jī)電運(yùn)輸安全提供技術(shù)保障。嚴(yán)格審訂本礦各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和程序都作出明確、具體的規(guī)定，確保做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，嚴(yán)禁違章和違反程序操作。

（三）繼續(xù)深化職工安全教育培訓(xùn)。進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的“目的性、針對(duì)性、實(shí)效性”，切實(shí)提高區(qū)隊(duì)管理人員，班組長(zhǎng)和崗位工的安全意識(shí)。（建立管理人員考試題庫(kù)，每天調(diào)度會(huì)抽考一名管理人員；每周召開一次區(qū)長(zhǎng)座談會(huì)，循序漸進(jìn)地提高區(qū)長(zhǎng)的安全責(zé)任心意識(shí)和管理水平；每月開展一次職工事故案例教育，采取事故剖析、現(xiàn)場(chǎng)說法的案例教育形式，增強(qiáng)事故案例教育的直觀性、生動(dòng)性。繼續(xù)討論人員站位不當(dāng)可能造成的危害，搜集類似事故案例匯編成冊(cè)，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)教育，切實(shí)提高職工的自主保安能力。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理和職工對(duì)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高管理人員按章指揮和職工按章作業(yè)的能力）。

（四）加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度。高度重視現(xiàn)場(chǎng)過程控制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員，特別是跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員和特殊工種的履職監(jiān)督檢查，將崗位責(zé)任制落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每個(gè)崗位，及時(shí)、準(zhǔn)確地處理臨時(shí)發(fā)生的各種問題。

（五）深入開展隱患排查治理活動(dòng)。開展提升運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治，對(duì)各采區(qū)運(yùn)輸條件、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行檢查，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行徹底整改。做到故障不消除不放行、隱患不整改不放行、安全無保障不放行，切實(shí)提高機(jī)電運(yùn)輸安全保障程度，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。

（六）強(qiáng)化管理制度的貫徹落實(shí)。重新審查各項(xiàng)管理制度，凡是不適用的制度，一律精簡(jiǎn)廢止；凡是下發(fā)執(zhí)行的制度，一律組織討論，進(jìn)一步修改完善；凡是違反制度規(guī)定的，一律嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保制度措施貫徹落實(shí)到位。

（七）改變科室管理人員下井帶班管理模式。重新完善管理人員下井考核制度，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，所到地點(diǎn)都要進(jìn)行剖析式檢查，帶好《管理干部下井安全信息記錄卡》和《崗位工操作檢查表》，每次抽考一名崗位工。對(duì)查出問題重在梳理和落實(shí)，對(duì)一時(shí)難以解決的問題，反饋到安監(jiān)處，協(xié)調(diào)各科室力量，制定有效、可行的整改方案，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。

（八）進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)薄弱人物排查管理。強(qiáng)化落實(shí)薄弱人物排查治理制度，完善排查管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)幫教措施，最大限度地消除人的不安全因素。

二〇一二年四月十日

第四篇：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

淺談公司發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

從1988年中國(guó)大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國(guó)的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個(gè)年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來。進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的著眼點(diǎn)，也是公司經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)單一，唯有科學(xué)管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),沒有管理何來效益,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,追求利潤(rùn)最大化,必須明確市場(chǎng)定位,把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),與此同時(shí),必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程,經(jīng)營(yíng)與管理相輔相成,并駕齊驅(qū)。財(cái)務(wù)管理是一把雙刃劍,管理到位,會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)推波助瀾,使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)?財(cái)務(wù)管理欠缺,會(huì)從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),造成業(yè)務(wù)萎縮，企業(yè)破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題。

一、財(cái)務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理,對(duì)具體工程的施工流程、工程清單造

價(jià)的構(gòu)成不了解,使得工程財(cái)務(wù)控制脫離工程實(shí)體，財(cái)務(wù)人員對(duì)工程成本控制處

于被動(dòng)、滯后的境地。

工程成本統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，如機(jī)械結(jié)算不及時(shí)、分包決算不及時(shí)、材料發(fā)票不

及時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)編制報(bào)表產(chǎn)生了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)虛高，多繳稅款。

應(yīng)收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國(guó)家及省

市政府部門，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復(fù)墾保證金等都有回收

風(fēng)險(xiǎn)。

管理層、經(jīng)營(yíng)層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,存在著對(duì)財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員重視

程度不夠、,致使財(cái)務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持,只是財(cái)務(wù)人員自己在孤軍

奮戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來,加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作為我公司來說，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化。針對(duì)以上問題，下面粗淺的說說我在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一點(diǎn)想法。

一、重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時(shí)，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)

培訓(xùn)，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計(jì)量及劑量拆分等等，使財(cái)務(wù)人員能融于工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

二、控制項(xiàng)目上的投資分險(xiǎn)。來自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資

形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。添置固定資產(chǎn)、購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金。公司現(xiàn)行制度下都是項(xiàng)目購(gòu)買，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移，一方面加大了項(xiàng)目資金占用，另一方面采購(gòu)上耗費(fèi)人力物力。如果能將固定資產(chǎn)由公司、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購(gòu)，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭(zhēng)議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購(gòu)量的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約成本。

三、在工程成本的歸集上，應(yīng)該集項(xiàng)目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，了解每一處的成本預(yù)算，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會(huì)議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會(huì)計(jì)人員畢竟還是在辦公室時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，正是反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，更好的為經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。二、三、四、四、加大應(yīng)收款項(xiàng)及未決事項(xiàng)清理力度。由于我公司特殊施工特點(diǎn)，往往是一個(gè)項(xiàng)目還沒

有徹底結(jié)束而第二個(gè)項(xiàng)目又接上了,施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。這樣,在施工項(xiàng)目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,人員和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項(xiàng)目中。循環(huán)往復(fù),幾個(gè)項(xiàng)目連接下來,往往造成很多的遺留款項(xiàng)無法收回、遺留問題無法解決,找不到責(zé)任人，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財(cái)務(wù)人員要做好材料清查，應(yīng)收款項(xiàng)清查，結(jié)算清查等工作，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財(cái)務(wù)人員交接時(shí)有明確的手續(xù)，建議在項(xiàng)目其他人員赴任新項(xiàng)目時(shí)接手續(xù)，要有財(cái)務(wù)主管人員簽字，明確有無遺留問題。

五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本考核。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算,將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)

爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期，各項(xiàng)目基本都會(huì)編制成本預(yù)算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預(yù)算成本普遍放大，這樣對(duì)后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預(yù)算、核算及考核的部門，能充分調(diào)研，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn)，既能起到成本控制的目的，又不使項(xiàng)目上在施工過程中縮手縮腳。

六、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營(yíng)主體，長(zhǎng)久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要會(huì)收錢、會(huì)付錢便已足夠，財(cái)務(wù)人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法，重視財(cái)務(wù)人員,支持財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果最終都會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障。

第五篇：財(cái)務(wù)管理也創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理也要?jiǎng)?chuàng)新

龍?bào)词诤茉缰熬徒ㄔO(shè)了網(wǎng)上訂單系統(tǒng)，客戶訂單處理、發(fā)貨非常方便；但如果客戶需要訂貨，則必須要在周一到周五期間將貨款匯到公司賬戶，否則就會(huì)影響發(fā)貨。

每逢周六、周日，因?yàn)殂y行對(duì)公業(yè)務(wù)休息，客戶無法辦理匯款，最后導(dǎo)致客戶抱怨。這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，作為銷售部門的負(fù)責(zé)人當(dāng)然不能不聞不問，于是便去找財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人理論。但是財(cái)務(wù)部也有自己的難處：“我們沒收到貨款，怎么發(fā)貨？”

直到有一天，一名員工無意中的一句話讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人豁然開朗：“公司不是在用網(wǎng)上銀行嗎？為什么不讓客戶開通網(wǎng)上銀行呢？”

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點(diǎn)評(píng)：

在企業(yè)中，其實(shí)我們也有許多東西需要學(xué)習(xí)以及借鑒，但是可能由于我們的墨守成規(guī)，導(dǎo)致很多好的方法進(jìn)不來，企業(yè)的發(fā)展也因此而變得緩慢。

本文的故事，揭示了一個(gè)道理——連財(cái)務(wù)部這樣一直被公認(rèn)為“不需要變動(dòng)”的部門都能夠創(chuàng)新，那么，我們其他部門是否也要換個(gè)角度思考？其實(shí)，在工作中遇到的很多問題都是可以輕松解決的，而關(guān)鍵是我們有沒有試著去“聯(lián)想”？文中員工無意間的一句話便解決了這個(gè)困擾兩個(gè)部門很久的問題。

所以，創(chuàng)新其實(shí)無處不在！