第一篇：“安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案

xx公司開(kāi)展創(chuàng)建“安全合格班組”和評(píng)比“星級(jí)安全合格班

組”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理上水平、上臺(tái)階?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定創(chuàng)建活動(dòng)方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是提高職工安全素質(zhì)，減少各類傷亡事故最切實(shí)最有效的辦法。要通過(guò)創(chuàng)建“安全合格班組”和評(píng)比“星級(jí)安全合格班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的生命健康權(quán)益，為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，構(gòu)建文明和諧的社會(huì)發(fā)揮積極的作用。

二、活動(dòng)主題

“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員”

三、開(kāi)展范圍和創(chuàng)建目標(biāo)

開(kāi)展范圍：主要在公司中開(kāi)展星級(jí)安全合格班組。

創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建活動(dòng)于2011年6月啟動(dòng)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間使公司三分之二的生產(chǎn)班組達(dá)到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司創(chuàng)建“安全合格班組”和評(píng)比“星級(jí)安全合格班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組 長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成 員： xxxxxxxx

五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、建立由班組長(zhǎng)牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。

2、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。

3、積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等。

4、全面開(kāi)展班組安全建設(shè)，使班組的每一個(gè)成員知曉本崗位危險(xiǎn)危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。

5、認(rèn)真組織班組開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。建立安全監(jiān)控體系（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制及系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制）。堅(jiān)持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的及時(shí)上報(bào)。

6、堅(jiān)持開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

7、堅(jiān)持召開(kāi)班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前簽到、班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、安全培訓(xùn)、班前反饋

等步驟進(jìn)行，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。班前會(huì)時(shí)間不少于15分鐘。

8、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計(jì)分析、建立臺(tái)帳。

9、不斷完善班組安全群眾監(jiān)督機(jī)制。落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。在班組設(shè)立工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組的安全生產(chǎn)工作。

10、不發(fā)生重傷及以上安全事故。

六、評(píng)選表彰

（一）評(píng)選時(shí)間、等級(jí)及名額

1、評(píng)選時(shí)間：“星級(jí)安全合格班組”評(píng)選活動(dòng)，每年組織一次，評(píng)選時(shí)間定在每年12月。

2、評(píng)選等級(jí)：“星級(jí)安全合格班組”共分三個(gè)等級(jí)，分別為一星、二星、三星。一星“安全合格班組”由公司評(píng)選；二星“安全合格班組”由部門組織相關(guān)人員評(píng)選；三星“安全合格班組”由車間組織相關(guān)人員評(píng)選。

（二）評(píng)選方式及程序

1、部門申報(bào)：對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《“星級(jí)安全合格班組”申請(qǐng)表》，向公司申報(bào)。

2、車間申報(bào)：對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《“星級(jí)安全合格班組”申請(qǐng)表》，向部門申報(bào)。

3、公示：公司通報(bào)表彰。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查

1、由公司向無(wú)異議的班組，授予公司“三星安全合格班組”稱號(hào)。

2、公司對(duì)“星級(jí)安全合格班組”及班組長(zhǎng)給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每年對(duì)“二星安全合格班組”和“三星安全合格班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤消其稱號(hào)。

4、發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的，隨即取消稱號(hào)，收回證書。

（四）其它事宜

各部門、班組在每年12月中旬將創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況向公司創(chuàng)建活動(dòng)辦公室作出書面報(bào)告。公司創(chuàng)建活動(dòng)辦公室將對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)成績(jī)顯著的單位和人員給予表彰。

八、活動(dòng)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作對(duì)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要推動(dòng)作用，公司將把創(chuàng)建活動(dòng)納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容；要通過(guò)多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)職工積極參加創(chuàng)建活動(dòng)；要依據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，加強(qiáng)指導(dǎo)，精心實(shí)施。創(chuàng)建活動(dòng)由公司組織實(shí)施。

2、建立機(jī)制，加大投入。各部門要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)安全班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，要明確各有關(guān)組織、部門、車間(工段)、班組及職工在創(chuàng)建工作中承擔(dān)的具體任務(wù)。要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到班組，將創(chuàng)建責(zé)任層層分解到班組，落實(shí)到每一個(gè)職工；要把安全管理的重心下移到班組，切實(shí)

提高班組安全建設(shè)和安全管理水平；要把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋到班組，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制；要把安全屏障構(gòu)筑到班組，建立全方位、全天候、全過(guò)程的安全防控體系。同時(shí)，建立班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確安全班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。要加大班組建設(shè)投入力度，保證班組建設(shè)和班組培訓(xùn)費(fèi)用。

3、抓好載體，創(chuàng)建品牌。各部門要從公司實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和樹(shù)立宣傳典型，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。



第二篇：關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案[最終版]

關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”

活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新班組基層安全建設(shè)和管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的安全管理示范帶頭作用，切實(shí)提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力，全面推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平、上臺(tái)階。特制定開(kāi)展創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想與創(chuàng)建目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是提高職工安全素質(zhì)、減少安全事故最切實(shí)最有效的辦法。本次活動(dòng)以創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”為目的，以班組安全管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組安全建設(shè)和管理，保護(hù)員工生命健康，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化工作管理。

（二）創(chuàng)建目標(biāo)

1、創(chuàng)建合格班組合格率100％。

2、班組教育培訓(xùn)合格率100％。

3、班組自查隱患整改合格率98％。

二、工作小組：

組長(zhǎng)：曹繼兵 石春榮

副組長(zhǎng)：蔣桂金 林小軍 倪加囡 姚恒喜 成員：班組全體成員

三、活動(dòng)計(jì)劃：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段。（8月上旬）

1.化工車間根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案”，做好前期宣傳動(dòng)員工作，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃及落實(shí)措施；（責(zé)任部門：化工車間）2.印制創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”宣傳橫幅懸掛在廠區(qū)醒目位置，內(nèi)容為“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員。”

（責(zé)任部門：安全管理部）3.印制安全生產(chǎn)月宣傳畫冊(cè)張貼在各車間醒目位置。

（責(zé)任部門：安全管理部）

4.在企業(yè)宣傳櫥窗中開(kāi)設(shè)專欄，宣傳創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)容。（責(zé)任部門：安全管理部、企劃部）

（二）組織實(shí)施階段。（8月-12月）

1.組織砂磨組成員學(xué)習(xí)創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案”，通過(guò)全員宣貫，提高知曉率和執(zhí)行率。

（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）

2．每個(gè)月15日定為班組“安全日”，組織開(kāi)展形式多樣的班組“安全日”活動(dòng)。

◆ “8.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

班組“安全技能、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)” 活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵化工車間組織班組進(jìn)行“化工生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素識(shí)別、危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)屬性、防護(hù)措施以及應(yīng)急措施等方面知識(shí)培訓(xùn)；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑶ 對(duì)培訓(xùn)效果以試卷形式進(jìn)行考核。（責(zé)任部門：安全管理部）

◆ “9.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

“查隱患、堵漏洞” 活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 化工車間班組組織“查隱患、堵漏洞”自查，對(duì)查出隱患，制定整改方案，落實(shí)措施，限期整改；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑶化工車間根據(jù)查出的隱患，制定方案，落實(shí)責(zé)任和措施，及時(shí)整改，并對(duì)整改情況加以追蹤；（責(zé)任部門：化工車間）

⑷活動(dòng)總結(jié)（責(zé)任部門：化工車間班組）

◆ “10.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

“我為安全獻(xiàn)一計(jì)” 活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 安全管理部發(fā)放“獻(xiàn)計(jì)表”并進(jìn)行收集；

（責(zé)任部門：安全管理部）

⑶ 安全管理部組織評(píng)選出有價(jià)值的、可操作性計(jì)策，對(duì)獻(xiàn)計(jì)者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（責(zé)任部門：安全管理部）

⑷ 安全管理部根據(jù)選出的可行的計(jì)策，制定方案，加以落實(shí)；（責(zé)任部門：安全管理部）⑸ 活動(dòng)總結(jié)。（責(zé)任部門：安全管理部）

◆ “11.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

“消防安全知識(shí)、技能培訓(xùn)” 活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 消防知識(shí)培訓(xùn)講座；（責(zé)任部門：安全管理部）⑶ 觀看消防安全教育錄象片；（責(zé)任部門：化工車間班組）⑷ 現(xiàn)場(chǎng)滅火訓(xùn)練；（責(zé)任部門：化工車間班組）⑸ 活動(dòng)總結(jié)。（責(zé)任部門：安全管理部）

◆ “12.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

“反三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 化工車間組織班組“反三違”自查，對(duì)查出隱患，制定整改方案，落實(shí)措施，限期整改；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑶化工車間根據(jù)查出隱患，制定方案，落實(shí)責(zé)任和措施，及時(shí)整改，并對(duì)整改情況加以追蹤；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑷活動(dòng)總結(jié)。（責(zé)任部門：化工車間班組）

3．安全管理部每月定期組織對(duì)化工車間進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合檢查（包括安全隱患排查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、各類安全臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄、運(yùn)行臺(tái)賬記錄情況等）。

（三）總結(jié)階段。（12月下旬）

安全管理部根據(jù)“紅旗安全合格班組” 活動(dòng)創(chuàng)建情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并樹(shù)立宣傳典型，在全廠范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展并進(jìn)行推廣，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。

江蘇榮昌化工有限公司 二〇一一年九月二十日

第三篇：安全合格班組建設(shè)情況

安全合格班組建設(shè)情況

安全合格班組建設(shè)是公司安全工作的重點(diǎn)，公司按照集團(tuán)安全合格班組培訓(xùn)班的具體要求，編制符合公司實(shí)際情況的《安全合格班組創(chuàng)建方案》及考核方案，并于2月份對(duì)全公司班組長(zhǎng)開(kāi)展培訓(xùn)，安全環(huán)保部每月對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行考核，參加班組各項(xiàng)安全活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)班組班前、班后會(huì)，完善交接班內(nèi)容，各車間創(chuàng)建班組園地，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，各車間班組活動(dòng)初步開(kāi)展起來(lái)。

但在安全合格班組創(chuàng)建過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題問(wèn)題：

一、班前會(huì)“三交”“三查”不夠全面，交措施、查健康狀況、查個(gè)人安全用具有所欠缺。

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)對(duì)身邊新增危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及采取有效的防范措施。

三、消防器材巡檢流于形式，部分滅火器缺少、缺壓、消火栓損壞等問(wèn)題巡檢之后依然存在，未能及時(shí)解決

下一步整改辦法：

一、對(duì)班組加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)宣傳教育，使員工深入理解安全合格班組精神。

二、車間領(lǐng)導(dǎo)重視班組建設(shè)，使一線員工了解交接班及班前班后會(huì)的重要性，同時(shí)安全環(huán)保部人員深入班組與車間員工共同進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，提高員工的安全意識(shí)。

三、加大消防器材檢查工作的處罰力度，提高員工巡檢

質(zhì)量。

現(xiàn)安全環(huán)保部每月抽查7到8個(gè)班組，按照考核方案逐項(xiàng)進(jìn)行打分，對(duì)不能達(dá)到85分的班組，扣車間績(jī)效5分，通過(guò)認(rèn)真考核，逐步提高安全合格班組建設(shè)水平。

第四篇：安全合格班組總結(jié)

安全合格班組總結(jié)

項(xiàng)目部在公司和各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造所有員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“安全、質(zhì)量第一”。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，排查治理事故隱患，防范事故發(fā)生

一年來(lái)我們重點(diǎn)開(kāi)展了排查治理事故隱患的工作。施工現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展在每班一天一次安全隱患排查，在每周班組安全會(huì)議中，由班組安全員統(tǒng)計(jì)，討論設(shè)備及其他設(shè)施的安全隱患，并進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào)安全科，進(jìn)行匯總處理，同時(shí)提出整改意見(jiàn)。在班組安全會(huì)議中，各成員能夠積極的配合工作，爭(zhēng)先討論設(shè)備隱患及整改處理意見(jiàn)，并能從自身查起，將習(xí)慣性違章現(xiàn)象逐一更正，并努力在以后工作中嚴(yán)格要求自我，堅(jiān)決杜絕此類違章。建立相關(guān)的安全管理制度、各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程，做好相關(guān)材料的搜集整理以及臺(tái)賬等資料的存檔保管工作，做到有章可循，有據(jù)可查。

二、組織學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)

所有員工組織學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)，同時(shí)在每個(gè)班組分發(fā)資料，并由班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，討論危險(xiǎn)源注意事項(xiàng)。在學(xué)習(xí)討論期間，員工能舉一反三，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，討論制定防范措施，提高了我們員工的綜合素質(zhì)。

全員組織學(xué)習(xí)安全教育制度的同時(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)崗職工，在班組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，組織轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，崗位職責(zé)，崗位危險(xiǎn)源等方面的學(xué)習(xí)資料。

三、逐級(jí)開(kāi)展安全會(huì)議，傳達(dá)及學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容

定期組織班組長(zhǎng)及班組安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，并要求各部門安全員及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容、精神對(duì)全體職工進(jìn)行貫徹落實(shí)。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題等，對(duì)須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。并以此為契機(jī)，全面提升項(xiàng)目部的安全管理水平，真正達(dá)到預(yù)防為主，防范事故發(fā)生的目的。

四、加強(qiáng)對(duì)火工品的管理工作。

對(duì)火工品使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，防止違規(guī)使用、丟失或被盜等現(xiàn)象的發(fā)生。在爆破施工現(xiàn)場(chǎng)，要求爆破作業(yè)人員一定要按照爆破設(shè)計(jì)方案和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，做好爆前、爆后檢查，防止盲炮、啞炮等情況的發(fā)生。對(duì)未使用完的火工品及時(shí)退庫(kù)，并做好臺(tái)賬登記工作，做到帳物相符。

五、規(guī)范管理

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交接、立體監(jiān)管，各安全管理人員（班組長(zhǎng)、班組安全員等）除現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外，還要加強(qiáng)上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并做好檢查日記；生

產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

一年的工作基本結(jié)束了，我們圓滿完成了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，雖然取得了一些成績(jī)，但是還有很多不足之處。新的一年我們將在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我項(xiàng)目部整體安全工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：安全合格班組驗(yàn)收

安全合格班組驗(yàn)收

一、安全合格班組十條內(nèi)容

1.班組長(zhǎng)及班組成員要熟悉生產(chǎn)工藝流程，能辨識(shí)本班作業(yè)的各種危險(xiǎn)因素并提出和采取有效的防范措施，掌握事故急救的基本常識(shí)，明確“三不傷害”內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。

2.安全操作規(guī)程必須做到會(huì)背、理解并能自覺(jué)執(zhí)行。班組長(zhǎng)每周安全活動(dòng)日對(duì)本班組成員進(jìn)行抽考，合格率達(dá)到100%。

3.過(guò)好每周安全活動(dòng)日，保證時(shí)間、保證人數(shù)、內(nèi)容明確、組織討論、記錄詳實(shí)。

4.班組長(zhǎng)要針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前講話，做到工作任務(wù)清，安全交底細(xì)，互保責(zé)任明。

5.要對(duì)新工人，學(xué)習(xí)、代培、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員、計(jì)劃外用工、進(jìn)行以安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)及事故案例為主的安全教育，對(duì)參加安全教育的人員要進(jìn)行登記、建檔，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6.建立安全聯(lián)?；ケ?duì)子，明確互保內(nèi)容，工作中互相監(jiān)督落實(shí)，貫徹“確認(rèn)制”。

7.工作場(chǎng)所保持整潔，做到定置管理，物流有序，文明生產(chǎn)。8.認(rèn)真開(kāi)展自檢自查，貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度。做到無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故。

9.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

10.發(fā)生人身傷害及重大未逐事故時(shí)，要立即搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)上報(bào)，并按“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行分析，制定措施，予以落實(shí)，同時(shí)吊銷合格班組。

二、確認(rèn)制

在每次操作和作業(yè)之前，對(duì)所操作的對(duì)象和周圍環(huán)境要進(jìn)行認(rèn)真的檢查、了解，做到心中有數(shù)，確實(shí)認(rèn)定沒(méi)有威脅安全的不利因素，準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可作業(yè)。

三、“四不放過(guò)”內(nèi)容：

（一）事故原因未查清不放過(guò)；

（二）事故責(zé)任者和職工群眾未受到教育不放過(guò)；

（三）未制定出防范措施不放過(guò)；

（四）事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。

四、“三不傷害”內(nèi)容

自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害。

五、夏季四防

防洪、防雷電、防塌方、防暑降溫。

六、冬季四防 防火、防滑、防凍、防煤氣中毒。

七、“一反”、“四查”、“ 五抓” “一反” ：反違章“四查”：查隱患、查隱患的制造者、查漏洞、查漏洞的管理者“ 五抓”：抓勞動(dòng)紀(jì)律、抓安全教育、抓班組長(zhǎng)的安全管理、抓隱患的整改、抓安全技術(shù)的應(yīng)用 八、四項(xiàng)制度”的內(nèi)容：

監(jiān)護(hù)制度、停送電制度、確認(rèn)制度、聯(lián)系制度。

九、安全生產(chǎn)三種確認(rèn)制

（一）操作確認(rèn)制（一看、二查、三確認(rèn)、四確信）

一看是：看機(jī)械設(shè)備是否符合起動(dòng)條件。二查是：查設(shè)備是否有不安全問(wèn)題；查設(shè)備與開(kāi)關(guān)是否對(duì)號(hào)。三確認(rèn)：確認(rèn)開(kāi)車前設(shè)備齊全； 確認(rèn)使用工具良好； 確認(rèn)操作條件完全具備。

四確信：確信本崗位人員齊全；確信沒(méi)有崗位人員和檢修人員在設(shè)備上；確信設(shè)備開(kāi)動(dòng)起來(lái)安全。

（二）檢修確認(rèn)制：（一交、二聯(lián)、三嚴(yán)、一凈）

一交是：交檢修任務(wù)，講檢修安全。二聯(lián)是：聯(lián)系好停、送電的手續(xù)；聯(lián)系好檢修前的準(zhǔn)備工作。三嚴(yán)是：檢修完的設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的檢查；設(shè)備檢修完要實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)；設(shè)備檢修完要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

一凈是：檢修完的工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明整潔。

(三)廠內(nèi)行走確認(rèn)制：（一看、二走、三不準(zhǔn)）

一看：在廠內(nèi)行走時(shí)看路線方向是否有障礙物，前后是否有火車、機(jī)動(dòng)車輛及高處掉東西。

二走：確認(rèn)安全無(wú)錯(cuò)，按規(guī)定路線（安全通道）走。三不準(zhǔn)：不準(zhǔn)在鐵道和公路中心走；

不準(zhǔn)在吊件下面行走。

十、我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是什么？ 答：安全第一，預(yù)防為主、綜合治理。

十一、2011年全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月的主題是什么？是第幾個(gè)安全活動(dòng)月？

答：安全責(zé)任、重在落實(shí)；是第十個(gè)安全活動(dòng)月。

十二、2011年巴潤(rùn)礦業(yè)公司的安全指導(dǎo)方針和安全工作目標(biāo)分別是什么？

答：

（一）指導(dǎo)方針

安全第一、防治結(jié)合、以人為本、全面發(fā)展

（二）安全工作目標(biāo)

1、全年實(shí)現(xiàn)工亡事故為零；

2、千人負(fù)傷率＜2‰；

3、粉塵合格率＞70％；

4、特種設(shè)備年檢定檢率100％；

5、特種設(shè)備注冊(cè)辦證率100％；

6、特種設(shè)備操作人員、特殊工種人員辦證率100％。

十三、班組周一活動(dòng)的內(nèi)容是什么？

答：⑴學(xué)習(xí)討論上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)； ⑵檢查總結(jié)上周班組安全工作；

⑶布置本周安全工作和安全注意事項(xiàng)； ⑷學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)章制度，并進(jìn)行抽考；

⑸檢查并班組存在的事故隱患和人的不安全行為；

⑹班組周一活動(dòng)未參加人員，上班后進(jìn)行補(bǔ)課，并在記錄本上簽字；

十四、怎樣做好班前講話？

答：⑴交代當(dāng)天的工作任務(wù)； ⑵針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)特點(diǎn)、各個(gè)環(huán)節(jié)提醒班組成員的注意事項(xiàng)；

⑶提醒班組成員穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

⑷預(yù)測(cè)工作環(huán)境、設(shè)備、工具等容易發(fā)生的危險(xiǎn)性因素，并提出具體防范措施；

⑸對(duì)曾經(jīng)發(fā)生“三違”現(xiàn)象或事故現(xiàn)象提出糾正辦法； ⑹做好聯(lián)?；ケ９ぷ?，并交代詳細(xì)互保內(nèi)容，明確責(zé)任；

十五、班組周檢查的內(nèi)容是什么？

答：⑴查個(gè)人勞保用品的穿戴是否齊全、是否有損壞； ⑵查職工精神面貌情況和身體狀況； ⑶查使用設(shè)備是否安全無(wú)隱患；

⑷查作業(yè)方式是否妥當(dāng)，工作中是否聯(lián)保互保；

⑸查工作現(xiàn)場(chǎng)還有什么問(wèn)題，設(shè)備是否停電、停機(jī)； ⑹查交接班時(shí)還有什么問(wèn)題。

十六、什么是重大危險(xiǎn)源？

答案：是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。

十七、《安全生產(chǎn)法》自哪年哪月哪日起施行？ 答案：2002年11月1日

十八、安全生產(chǎn)的原則是什么？

答案：

⑴、一把手全面負(fù)責(zé)； ⑵、管生產(chǎn)必須管安全； ⑶、安全具有否決權(quán)；

十九、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題提出什么、什么、什么；有權(quán)拒絕什么和什么？

答案；批評(píng)

檢舉

控告

違章指揮

強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)

二十、各部門部長(zhǎng)、工段、職工安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）、各部門部長(zhǎng)的職責(zé)

1、對(duì)本部門的安全生產(chǎn)和職工健康全面負(fù)責(zé)，檢查工段、班組長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度并逐月考核。按安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)抓好班組建設(shè)，監(jiān)督職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、負(fù)責(zé)編制部室的月、季、年安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、每月至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，分析安全形勢(shì)，采取防范措施，不斷改善勞動(dòng)條件，認(rèn)真解決事故隱患和塵毒危害，不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

4、每月至少組織一次安全檢查，并進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比和考核工作。

5、定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育、安全考核，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，不合格者不準(zhǔn)上崗獨(dú)立工作。特種作業(yè)人員要持有安全操作資格證方可上崗作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)組織制定大、中修或檢修工程及臨時(shí)任務(wù)的安全措施，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。與外單位同時(shí)進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)制定管理制度和安全協(xié)議，并監(jiān)督實(shí)施。

7、做好本部室作業(yè)的危險(xiǎn)預(yù)知教育和控制，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)果斷采取應(yīng)急措施。禁止違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

8、發(fā)生傷亡事故或險(xiǎn)肇事故，要組織搶救搶險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大或重復(fù)發(fā)生，并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理；對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者，予以獎(jiǎng)懲。

9、嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人防護(hù)用品和保健、清涼飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督職工正確使用。

10、按規(guī)定配備專（兼）職安全員，支持安全員行駛職權(quán)并保持其相對(duì)穩(wěn)定。

（二）、各部門副部長(zhǎng)的職責(zé)

1、協(xié)助部門部長(zhǎng)搞好安全工作，及時(shí)解決分管范圍內(nèi)的事故隱患和不安全因素。

2、禁止違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，監(jiān)督工人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及違章現(xiàn)象負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、監(jiān)督檢查安全合格班組達(dá)標(biāo)情況，指導(dǎo)班組的安全管理，對(duì)部室的安全情況提出改進(jìn)意見(jiàn)，參加安全檢查和整改。

4、負(fù)責(zé)制定大、中修、危險(xiǎn)作業(yè)或臨時(shí)任務(wù)的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。布置工作時(shí)應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行安全交底，搞好事故預(yù)知教育，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。

5、抓好分管區(qū)域的危險(xiǎn)預(yù)知控制，實(shí)行定置管理，物流有序，文明生產(chǎn)。

（三）、各部門專（兼）職安全員的職責(zé)

1、協(xié)助部門部長(zhǎng)對(duì)工段班組長(zhǎng)進(jìn)行安全工作考核，重點(diǎn)抓好安全合格班組建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；有權(quán)對(duì)職工提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

2、每日深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)。對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行登記上報(bào)，并督促按期解決。

3、負(fù)責(zé)組織新工人等各類人員的部室級(jí)安全教育及考試。

4、檢查部室設(shè)備檢修、危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的落實(shí)。

5、參加傷亡事故和險(xiǎn)肇事故的調(diào)查、分析和處理，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，督促防范措施的落實(shí)。

6、督促檢查個(gè)體防護(hù)用品的正確使用。

（四）、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)工段、班組工人的安全、健康負(fù)責(zé)。

2、按安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)搞好班組建設(shè)，保證達(dá)標(biāo)。

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本工段、班組隱患整改和違章作業(yè)負(fù)責(zé)。

4、有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。遇有險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)并防止事故擴(kuò)大。

二十一、職工安全通則

1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。個(gè)人不違章作業(yè)并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，有權(quán)拒絕違章指揮，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、按安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，搞好本崗位的安全生產(chǎn)。

4、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極配合各級(jí)組織做好工作。