第一篇：我院隆重召開迎接三級甲等醫(yī)院復(fù)審動員大會（共）

我院隆重召開迎接三級甲等醫(yī)院復(fù)審動員大會 為認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳新一輪醫(yī)院評審工作的部署和要求，確保三甲復(fù)審工作的順利進(jìn)行，2012年8月24日下午，我院在廣德路院區(qū)門診5樓大禮堂隆重召開迎接三級甲等醫(yī)院復(fù)審工作動員大會。會議由副院長聶弘主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各臨床醫(yī)技、職能科室正副主任、護(hù)士長、各黨總支書記、各支部書記約500余人參加了會議。

首先，蚌埠醫(yī)學(xué)院院長、省三級醫(yī)院復(fù)審專家崔虎同志做了《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及迎檢方法》的培訓(xùn)報告。崔院長從《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（2012年版）》的實施背景、醫(yī)院評審的原則和方法、PDCA全面質(zhì)量管理的基本工作方法等方面做了詳細(xì)介紹。他還結(jié)合評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，向現(xiàn)場的醫(yī)護(hù)人員詳細(xì)解讀了評審應(yīng)該注意的事項和要點，崔院長還特別強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院迎評要做的相關(guān)準(zhǔn)備，從看文件、悟理念、注重點、學(xué)方法、先知后行持續(xù)改進(jìn)等方面強(qiáng)調(diào)要科學(xué)合理地落實各項規(guī)章制度并有章可循有據(jù)可依質(zhì)量并重達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。崔院長的講話具有非常重要的指導(dǎo)意義和可操作性，在場的醫(yī)護(hù)人員受益匪淺。

隨后，張院長做了題為《同心同德 全力以赴 為“三甲”復(fù)審勝利通過而奮斗》的動員報告。張院長主要從三個方面，即晉升“三甲”給醫(yī)院帶來的發(fā)展契機(jī)、評審工作的背景和對醫(yī)院發(fā)展的重要意義、以及針對本次復(fù)審提出的要求，為大家作了振奮人心的動員報告。他指出，我院從2008年創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全院干部職工的團(tuán)結(jié)努力下，醫(yī)院事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，取得了令人矚目的成績。今年年底我們將迎來三甲醫(yī)院復(fù)審，這次檢查時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，它關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽，關(guān)系到醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展，關(guān)系到全院干部職工切身利益。這次三甲復(fù)審既是對全院干部職工的一次鼓勵和考驗，也是對醫(yī)院各項工作的又一次全面檢閱，將對醫(yī)院的管理工作起到有力的促進(jìn)作用。三甲醫(yī)院復(fù)查動員會的隆重召開，標(biāo)志著我們已經(jīng)正式吹響了“三甲醫(yī)院復(fù)查”戰(zhàn)斗的集結(jié)號。希望全院職工統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律，深刻認(rèn)識本次復(fù)審的重要性；建立組織，責(zé)任到位，分工合作，確保復(fù)審工作的整體推進(jìn)；健全制度，突出重點，靈活應(yīng)對，確保順利過關(guān)。希望大家領(lǐng)會到位，力爭以昂揚飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡快進(jìn)入角色，投入復(fù)審工作。

三甲復(fù)審辦公室常務(wù)主任賈其余同志對“三甲”復(fù)審工作進(jìn)行任務(wù)分解，并對評審前期準(zhǔn)備工作做了具體安排和全面部署。他指出，此次迎評工作既是挑戰(zhàn)、也是機(jī)遇，是進(jìn)一步全面加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理、提高內(nèi)涵質(zhì)量、提升建設(shè)品質(zhì)的迫切要求，也是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力抓手，對醫(yī)院新一輪建設(shè)和發(fā)展有著非常重要的意義。希望各科室要按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)，在規(guī)定的時間里完成自查自評和全面整改，通過本次等級醫(yī)院復(fù)評復(fù)審工作，推動我院各項管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

最后，臨床、醫(yī)技及職能處（科）室負(fù)責(zé)人代表上臺與張院長簽訂《合肥市第二人民醫(yī)院三級甲等醫(yī)院復(fù)審目標(biāo)管理責(zé)任狀》。聶院長做總結(jié)發(fā)言，他再次強(qiáng)調(diào)迎接“三甲”復(fù)審是我院當(dāng)前工作的重中之重，全院上下一定要統(tǒng)一思想，高度重視，充分認(rèn)識迎接三甲復(fù)審工作的重要性、緊迫性和艱巨性。全院各部門、科室和全體干部職工要高度重視，明確職責(zé)，迅速進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，盡心盡力落實各項工作。

動員會后，各科主任和職工紛紛表示，將認(rèn)真學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，有計劃有組織地準(zhǔn)備迎檢工作，找缺補(bǔ)差，竭盡全力，確?？剖胰讖?fù)查各項工作任務(wù)高水平、高質(zhì)量完成。全院職工一定會認(rèn)真落實本次動員大會的精神，進(jìn)一步昂揚斗志，全面推進(jìn)，全力以赴，堅決打好打勝這場攻堅戰(zhàn)，向社會和人民群眾交上一份滿意的答卷！

（醫(yī)務(wù)處 鐘禮琴）

第二篇：我院隆重召開三甲復(fù)審再動員大會新聞稿

我院召開三甲復(fù)審再動員大會

11月3日下午，我院在第一會議室召開三甲復(fù)審再動員大會。這次會議既是工作部署會，更是評審前的戰(zhàn)前動員會，副院長＊＊＊主持了會議，＊＊＊副院長安排了11月份復(fù)審工作要點。

黨委書記、院長＊＊＊在會上作了再動員講話，他簡要回顧了我院自去年開展評審評價工作以來各階段的重點工作，充分肯定了現(xiàn)有的工作成績，特別講到上個月國家衛(wèi)計委評審專家組來院評價檢查中，專家們一致認(rèn)為我院在評審評價工作中，能將三級綜合醫(yī)院的各項指標(biāo)落實到位，各條款管理資料記錄詳細(xì)，各項質(zhì)量指標(biāo)考核通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)工作并逐步達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn)，評審工作取得了良好的成績。但同時強(qiáng)調(diào)，大家應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，我們目前仍然存在的有問題和不足，要繼續(xù)做好整改項目的落實，希望各科室明確沖刺階段的工作重點。他就迎接三甲復(fù)審工作提出了五點具體要求：一是全院廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，高度重視，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)迎評工作緊迫感；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，齊抓共管確保工作取得實效；三是圍繞工作重點，狠抓落實，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)；四是統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成迎評工作的強(qiáng)大合力；五是以評促建，評建結(jié)合，以等級評審工作推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)健康快速發(fā)展。

＊＊＊院長要求全體院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人率先垂范，勇挑重?fù)?dān)，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭研究、帶頭工作和帶頭指導(dǎo)，做持續(xù)改進(jìn)的表率。＊＊＊最后講到，＊＊醫(yī)院的干部職工隊伍，是一支有組織、有紀(jì)律、顧大局、重責(zé)任的隊伍，是一支能打硬仗、能攻難關(guān)、能挑重?fù)?dān)的隊伍，在三甲復(fù)審這一歷史性考驗的關(guān)鍵時刻，全院上下要團(tuán)結(jié)一心，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的精神，舉全院之力、優(yōu)質(zhì)高效地完成迎評沖刺階段的各項工作任務(wù)，爭取一舉通過等級復(fù)審。

第三篇：某市人民醫(yī)院迎接三級甲等醫(yī)院評審實施方案

某市人民醫(yī)院迎接三級甲等醫(yī)院評審實施方案

為全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)自身建設(shè)和管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院整體服務(wù)水平和服務(wù)能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療服務(wù)需求，衛(wèi)生部于2011年4月開始了新一輪醫(yī)院評審的有關(guān)工作，同年12月制定印發(fā)了《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（2011版）》。根據(jù)衛(wèi)生部新一輪醫(yī)院評審工作部署，我省于2012年4月啟動并全面部署了第三周期醫(yī)院評審工作。我院對此項工作高度重視，全面部署迎接全省第三周期醫(yī)院評審，為更好的做好評審工作，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以“病人為中心”，堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評審的重點。把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)上來，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，使評審工作成為我院建設(shè)、改革、發(fā)展的“助推器”。提高認(rèn)識，全員動員，積極參與，各負(fù)其責(zé)，力爭使我院在全省第三周期醫(yī)院評審中取得成功。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立三級甲等醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：

（二）成立三級甲等醫(yī)院評審辦公室，辦公室設(shè)在臨床管理部 主 任： 副主任： 成 員：

三、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（2012年2月至2012年12月）1.4月至6月份工作安排：

熟悉標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院將《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》印發(fā)至各個科室，通過開展科室周會、“醫(yī)療質(zhì)量安全日”學(xué)習(xí)等活動，全院職工集中學(xué)習(xí)并討論該實施細(xì)則。

2.7月份工作安排：

①7月上旬醫(yī)院召開全院動員大會，明確迎檢目標(biāo)和任務(wù)，并將評分指標(biāo)分解到責(zé)任科室負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)；

②7月中旬三甲評審辦公室召開成員工作會議，確定成員職責(zé)及具體工作任務(wù)，學(xué)習(xí)評審辦法。本次三甲評審在評審模式上，采取“圍評審期管理模式”；在評審標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化管理的要求；在評審方法上，引入PDCA管理法則、追蹤方法學(xué)等評價工具和方法，注重質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，克服了以往醫(yī)院評審中存在的弄虛作假、形式主義以及評審后滑坡等問題，力求醫(yī)院評審結(jié)果客觀、公平和公正，建立健全醫(yī)院管理的長效機(jī)制；在評價方法上采取多渠道、多維度采集信息，主要采取書面評價、醫(yī)療信息統(tǒng)計評價、現(xiàn)場評價及社會評價等評價方法；

③根據(jù)2010年衛(wèi)生部修訂印發(fā)的《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，責(zé)任科室7月底前修訂完我院的《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》；

④7月下旬，責(zé)任科室做好疾病分類核查工作，規(guī)范重點疾病診療，其中必須落實急性心肌梗死等8個重點疾病診療規(guī)范；

⑤7月下旬，責(zé)任科室采用DRGs方法查閱病歷首頁，從診療疾病分組、醫(yī)院運行信息以及18種疾病、18種手術(shù)等方面監(jiān)控診療質(zhì)量。3.8月份工作安排：

①8月上旬，醫(yī)院對照《診療技術(shù)基本職能》，核查臨床、醫(yī)技學(xué)科建設(shè)情況，其次對照《醫(yī)院技術(shù)項目目錄》，核查各業(yè)務(wù)科室技術(shù)項目開展情況，同時要培訓(xùn)醫(yī)師，規(guī)范診斷和治療名稱，規(guī)范ICD10、ICD9編碼，科學(xué)使用DRGs器；

②8月中旬，責(zé)任科室運用PDCA理論和方法，對照《醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》逐項開展第一次自查、自評，形成自查報告，并上交至三甲評審辦公室。

4.9月至10月份工作安排：

醫(yī)院組織專家對各科室自查自評進(jìn)行督查，并匯總反饋，逐項解決相關(guān)問題。

5.11月份工作安排：

全院開展第二次自查活動，形成自查報告，上交至三甲評審辦公室。6.12月份醫(yī)院針對第二次自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實。

（二）自評上報階段（2013年1月至2013年6月）

1.1月至5月份，各責(zé)任人按評審內(nèi)容逐項再次進(jìn)行自查、督查。凡需要醫(yī)院解決且能在評審前解決的各類問題，各科室以書面材料于2013年5月31日前交評審辦公室，然后由醫(yī)院辦公會討論決定。

2.6月份全院做好現(xiàn)場評審前的一切準(zhǔn)備工作。

（三）現(xiàn)場評審階段（2013年7月開始）。

四、工作要求

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各科室要提高對三級甲等醫(yī)院評審工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，組織全科人員學(xué)習(xí)和熟悉評審內(nèi)容，采取切實、有效措施，確保能得分的不丟分，難以得分的要創(chuàng)造條件爭取得分，使醫(yī)院“三甲”評審總分位列全省前列。2.加強(qiáng)管理，落實責(zé)任。三甲辦公室每月組織召開工作例會，匯報評審工作進(jìn)度及落實情況，做好階段工作小結(jié)，布置下一階段工作。各科室主任為各類指標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人，各職能科室和分管院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入各科室，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。對工作不力，態(tài)度消極或怠慢人員，一律從嚴(yán)查處，情節(jié)嚴(yán)重者，將給予降職、降級處理。

3.明確目標(biāo)，嚴(yán)肅獎懲。根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》第一章至第六章評審要求，三甲醫(yī)院必須達(dá)到以下基本標(biāo)準(zhǔn)：C級≥90%；B級≥60%；A級≥20%，其中48項核心條款：C級≥100%；B級≥70%、A級≥20%，嚴(yán)查、禁絕48項否決項目和重大過錯項目。在評審過程中出現(xiàn)任何個人因不履行崗位職責(zé)或其他主觀原因造成不達(dá)標(biāo)的，中層干部的給予就地免職處理；在職職工的給予留院察看直至開除處理；合同制職工的直接給予開除處理。同時，對在評審過程中的有功人員醫(yī)院將優(yōu)先提拔重用和晉升聘用等。

4.圍繞主線，整體推進(jìn)。我院在積極迎接三甲評審的同時，積極開展以“病人為中心，以保證安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院成功。并且結(jié)合“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”、“臨床路徑管理”、“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”等活動的開展，將醫(yī)院工作整體向前推進(jìn)。

第四篇：迎接國家中醫(yī)藥管理局“三級醫(yī)院”復(fù)審工作方案

三門峽市中醫(yī)院

迎接國家中醫(yī)藥管理局“三級醫(yī)院”復(fù)審工作方案

（征求意見稿）

為了迎接國家中醫(yī)藥管理局于2012年對三級中醫(yī)院的復(fù)審，積極推進(jìn)我院中醫(yī)藥服務(wù)功能建設(shè)和醫(yī)院綜合服務(wù)能力建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院各項工作的健康、快速持續(xù)發(fā)展，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

以國家中醫(yī)藥管理局的《三級中醫(yī)院評審細(xì)則》為藍(lán)本，以國家中醫(yī)藥管理局的《三級中醫(yī)院評分核心標(biāo)準(zhǔn)》為主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，完善制度，狠抓落實，確保我院的中醫(yī)藥服務(wù)功能建設(shè)評分在600分以上，綜合服務(wù)能力建設(shè)在300分以上，42項核心標(biāo)準(zhǔn)全面達(dá)標(biāo)，順利通過國家中醫(yī)藥管理局對我院三級甲等中醫(yī)院的復(fù)審。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：劉 柏 楊麗波

副組長：張曉峰 馬桂香 韓玉范 張茹霞 曹 燕

成 員：郭 宇 江田甜 范洪庚 劉慶華 劉三印 李躍勤 趙瑞萍 王保民 曹雪梅 何書麗 張紅霞 郭紹峰

孫 純 高 宏 鄭振武 賀俊珍 張耀民 李成軍

三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，范洪庚同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的具體工作。

三、責(zé)任分工

劉柏院長為三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作的第一責(zé)任人，張曉峰副院長為三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作的具體責(zé)任人，各職能科長為三級中醫(yī)醫(yī)院細(xì)則要求所分管項目的第一責(zé)任人，各科主任為科室完成職能科室要求內(nèi)容的具體責(zé)任人。

（一）院領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工

1、劉柏院長負(fù)責(zé)三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審全面工作；

2、楊麗波書記負(fù)責(zé)三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的整體迎檢以及隊伍建設(shè)、中醫(yī)文化建設(shè)和宣傳等方面的工作；

3、張曉峰副院長負(fù)責(zé)三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的具體工作；

4、馬桂香副院長負(fù)責(zé)三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的重點?？?、護(hù)理、院感、設(shè)備方面的具體工作；

5、韓玉范副院長負(fù)責(zé)三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的防保、總務(wù)、后勤、保衛(wèi)方面的具體工作；

6、張茹霞副院長負(fù)責(zé)三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的門診、醫(yī)技、中醫(yī)預(yù)防保健等方面的具體工作；

7、曹燕副院長負(fù)責(zé)三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的材料、協(xié)調(diào)等方面的具體工作；

（二）職能科長責(zé)任分工

1、人事科、宣傳科協(xié)助楊麗波書記工作；

2、醫(yī)務(wù)科、藥劑科協(xié)助張曉峰副院長工作；

3、護(hù)理部、院感辦、設(shè)備科協(xié)助馬桂香副院長工作；

4、防?？啤⒖倓?wù)科、保衛(wèi)科協(xié)助韓玉范副院長工作；

5、門診部協(xié)助張茹霞副院長工作；

6、辦公室協(xié)助曹燕副院長工作。

（三）重點?？平ㄔO(shè)責(zé)任分工

1、李成軍同志負(fù)責(zé)骨傷科重點?？平ㄔO(shè)的三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的全面工作；

2、張耀民同志負(fù)責(zé)腦病科重點?？平ㄔO(shè)及內(nèi)科系列的三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的全面工作；

3、劉三印同志負(fù)責(zé)耳鼻喉科重點?？平ㄔO(shè)的三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的全面工作；

四、工作進(jìn)度

（一）2012年元月：啟動三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審全面工作

1、起草工作方案；

2、進(jìn)行責(zé)任分工；

3、召開培訓(xùn)會。

（二）2012年2月：進(jìn)入三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的正常程序

1、職能科室完善規(guī)章制度，制定工作計劃和措施，督導(dǎo)、檢查臨床科室工作；

2、臨床科室按照復(fù)審細(xì)則責(zé)任落實到人，具體實施本的各項工作；

（三）2012年3月：完成三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的部分工作

1、職能科室按照細(xì)則要求近三個的材料準(zhǔn)備；

2、骨傷科完成2011重點?？聘黜棽牧蠝?zhǔn)備；

3、腦病科完成2011重點?？聘黜棽牧蠝?zhǔn)備；

4、其他各相關(guān)科室完成2011的各項材料準(zhǔn)備；

（四）2012年4月-5月：做好三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的準(zhǔn)備工作

1、職能科室按照細(xì)則要求對照標(biāo)準(zhǔn)自評，進(jìn)一步完善材料；

2、各相關(guān)科室在完善上工作的同時，繼續(xù)開展好本工作；

（五）2012年6月-迎檢前：全面做好三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作

1、職能科室按照細(xì)則要求，繼續(xù)督導(dǎo)規(guī)范管理的日常落實；

2、各相關(guān)科室按照要求繼續(xù)做好本工作；

五、工作流程

1、工作協(xié)調(diào)：對工作中的需要協(xié)調(diào)解決的問題，以書面形式報三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集的問題報三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組組長協(xié)調(diào)解決。

2、工作匯報：三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開一次由三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的工作會議，各職能科長匯報工作進(jìn)展情況。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識 迎接復(fù)審工作是2012年是我院的主要工作之一，也是我院業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)等再上新臺階的動力之源。全體職工要 4 在迎接復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、堅定信心、克服困難，積極參與到三級甲等中醫(yī)院的復(fù)審工作中來。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn) 各職能科室和臨床科室認(rèn)真逐條學(xué)習(xí)細(xì)則，掌握標(biāo)準(zhǔn)，明確評審方法、考核內(nèi)容和扣分細(xì)則，創(chuàng)新工作方法，逐條逐項地進(jìn)行自查、整改、達(dá)標(biāo)，做到材料充詳實、記錄完整，條目對應(yīng)，前后一致。

3、明確分工 狠抓落實 各級各類人員要各司其職，各盡其責(zé)，不等不靠，按照分工和進(jìn)度要求。各自做好相應(yīng)工作，誰的工作誰負(fù)責(zé)，誰的任務(wù)誰完成，對不能按照工作進(jìn)度完成工作任務(wù)的科室在全院的《三級中醫(yī)院復(fù)審工作簡報》上通報批評，停發(fā)崗位津貼并限期完成，對多次沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成的將接受院長的誡勉談話。

4、加強(qiáng)溝通 團(tuán)結(jié)協(xié)作 各職能科室間相互溝通，通力協(xié)作，對于跨科室的工作，杜絕推諉。迎檢工作與臨床業(yè)務(wù)工作，與日常工作要相互促進(jìn)和相互補(bǔ)充。各臨床科室間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在完成三級醫(yī)院復(fù)審的同時，全面提高科室的管理水平和服務(wù)能力。

七、總結(jié)表彰

三級醫(yī)院復(fù)審工作是我院今年的一件大事，在醫(yī)院的三級中醫(yī)院復(fù)審工作結(jié)束后，醫(yī)院對此項工作要進(jìn)行全面總結(jié)，實事求是地肯定成績，查找不足，對在復(fù)審工作中表現(xiàn)突出的科室和個人予表彰。同時要把此項工作的完成情況做為年終總結(jié)的重要內(nèi)容進(jìn)行考核，希望能高度重視并認(rèn)真落實。

第五篇：召開迎接“二甲”復(fù)審驗收動員大會

召開迎接“二甲”復(fù)審驗收動員大會

2013年10月25日下午，我院召開“迎接‘二甲’復(fù)審驗收動員大會”，全院職工參加了此次會議。會議由鐘副院長主持。

會上，副院長就“二甲”復(fù)審自查工作中存在的問題做相關(guān)要求，希望各科室將二甲復(fù)審工作中所存在的問題，做細(xì)做好做實。

最后，院長強(qiáng)調(diào)：醫(yī)院復(fù)評驗收最后沖刺階段的工作，將作為我院近期的首要任務(wù)來抓，屬重中之重！要求全院職工：

一、充分認(rèn)識復(fù)審工作的緊迫性、重要性和必要性，營造全院參與的良好氛圍。

二、理清重點難點，堅決打好復(fù)審攻堅戰(zhàn)。

三、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，全力以赴，確保復(fù)審工作取得成功。