第一篇：迎接等級(jí)醫(yī)院復(fù)審動(dòng)員大會(huì)院長(zhǎng)講話(huà)稿

首先，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是衛(wèi)生主管部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量等九個(gè)部分整體實(shí)力的綜合評(píng)判。迎接等級(jí)醫(yī)院復(fù)審是我院今年工作任務(wù)的重中之重。保持二級(jí)甲等醫(yī)院稱(chēng)號(hào)和水平關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益。迎接復(fù)審，對(duì)加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，樹(shù)立醫(yī)院品牌形象、提高競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)力，吸引更多病人就醫(yī)，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展具有重要的意義。結(jié)合醫(yī)院目前的實(shí)際情況，完全按照二級(jí)甲等醫(yī)院的指標(biāo)體系運(yùn)營(yíng)是一件非常不容易的系統(tǒng)工程，需要全院職工持之以恒的努力。因此，扎實(shí)地做好等級(jí)等級(jí)復(fù)審工作，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

第二，振奮精神，堅(jiān)定信心。等級(jí)醫(yī)院復(fù)審是充分調(diào)動(dòng)全院職工崗位工作積極性、發(fā)揮全院職工的才智，進(jìn)一步提升醫(yī)院品牌的良好契機(jī)；是推進(jìn)醫(yī)院向科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理的重要途徑。如果我們醫(yī)院以高分通過(guò)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審并能保持此管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，必將大大提高我院的管理內(nèi)涵、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力和社會(huì)滿(mǎn)意度，真正成為讓群眾和政府放心的醫(yī)院。因此，我們一定要振奮精神，樹(shù)立志在必得的信念，以飽滿(mǎn)的精神和昂揚(yáng)的斗志迎接復(fù)審。

第三，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子要全力以赴，把醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作作為當(dāng)前醫(yī)院的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)落實(shí)。希望班子成員能夠根據(jù)責(zé)任分工，落實(shí)舉措任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，增強(qiáng)橫向交流，定期反饋意見(jiàn)，提高效率、加快進(jìn)程，帶領(lǐng)全院職工積極投身于醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中。醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作的順利完成要依靠每一名職工的共同努力，全院干部職工要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，高度重視并全身心投入到等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的相關(guān)工作中去。要嚴(yán)格按照文件要求，明確本部門(mén)的復(fù)審工作任務(wù)，將復(fù)審工作落實(shí)到每個(gè)崗位、細(xì)化到每一環(huán)節(jié)、責(zé)任到每一位職工。

第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作關(guān)乎醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)，在最后的沖刺階段，全院上下務(wù)必要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門(mén)與個(gè)人、臨床與職能部門(mén)之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務(wù)當(dāng)前大局，為等級(jí)復(fù)審工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造一切有利條件。在當(dāng)前階段既要抓等級(jí)復(fù)審，又要抓日常工作，可能會(huì)給大家?guī)?lái)非常大的工作量和精神壓力，希望全院職工樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)的雄心斗志，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，一手抓整改迎評(píng)、一手抓醫(yī)療質(zhì)量，兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。

第五，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全。一是要保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)院要以迎接等級(jí)復(fù)審為契機(jī)，持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量安全整改，重塑醫(yī)院服務(wù)品牌。進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范。二是要注重基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)水平和管理效益。管理工作在等級(jí)醫(yī)院復(fù)審項(xiàng)目中占有一定比重，行政、后勤等職能部門(mén)要發(fā)揚(yáng)勤奮扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。各職能部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，查遺補(bǔ)漏，要認(rèn)真整理、精心準(zhǔn)備醫(yī)院管理評(píng)審項(xiàng)目的各類(lèi)基礎(chǔ)資料，完善各類(lèi)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格按照等級(jí)醫(yī)院管理工作的要求開(kāi)展管理工作。

最后，我相信，為了醫(yī)院的榮譽(yù)，為了事業(yè)的發(fā)展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責(zé)任感，飽滿(mǎn)的工作熱情，全身心投入到醫(yī)院等級(jí)復(fù)審階段的各項(xiàng)工作中去，變壓力為動(dòng)力，以頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心，在這場(chǎng)關(guān)乎醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得最后的勝利！讓我們統(tǒng)一思想，扎實(shí)工作，積極負(fù)責(zé)、高效優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為使我院順利通過(guò)等級(jí)復(fù)審并向著更高的目標(biāo)前進(jìn)而努力奮斗！

第二篇：迎接等級(jí)醫(yī)院復(fù)審動(dòng)員大會(huì)院長(zhǎng)講話(huà)稿

首先，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是衛(wèi)生主管部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量等九個(gè)部分整體實(shí)力的綜合評(píng)判。迎接等級(jí)醫(yī)院復(fù)審是我院今年工作任務(wù)的重中之重。保持二級(jí)甲等醫(yī)院稱(chēng)號(hào)和水平關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益。迎接復(fù)審，對(duì)加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，樹(shù)立醫(yī)院品牌形象、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，吸引更多病人就醫(yī)，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展具有重要的意義。結(jié)合醫(yī)院目前的實(shí)際情況，完全按照二級(jí)甲等醫(yī)院的指標(biāo)體系運(yùn)營(yíng)是一件非常不容易的系統(tǒng)工程，需要全院職工持之以恒的努力。因此，扎實(shí)地做好等級(jí)等級(jí)復(fù)審工作，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。第二，振奮精神，堅(jiān)定信心。等級(jí)醫(yī)院復(fù)審是充分調(diào)動(dòng)全院職工崗位工作積極性、發(fā)揮全院職工的才智，進(jìn)一步提升醫(yī)院品牌的良好契機(jī)；是推進(jìn)醫(yī)院向科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理的重要途徑。如果我們醫(yī)院以高分通過(guò)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審并能保持此管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，必將大大提高我院的管理內(nèi)涵、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力和社會(huì)滿(mǎn)意度，真正成為讓群眾和政府放心的醫(yī)院。因此，我們一定要振奮精神，樹(shù)立志在必得的信念，以飽滿(mǎn)的精神和昂揚(yáng)的斗志迎接復(fù)審。第三，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子要全力以赴，把醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作作為當(dāng)前醫(yī)院的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)落實(shí)。希望班子成員能夠根據(jù)責(zé)任分工，落實(shí)舉措任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，增強(qiáng)橫向交流，定期反饋意見(jiàn)，提高效率、加快進(jìn)程，帶領(lǐng)全院職工積極投身于醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中。醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作的順利完成要依靠每一名職工的共同努力，全院干部職工要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，高度重視并全身心投入到等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的相關(guān)工作中去。要嚴(yán)格按照文件要求，明確本部門(mén)的復(fù)審工作任務(wù)，將復(fù)審工作落實(shí)到每個(gè)崗位、細(xì)化到每一環(huán)節(jié)、責(zé)任到每一位職工。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作關(guān)乎醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)，在最后的沖刺階段，全院上下務(wù)必要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門(mén)與個(gè)人、臨床與職能部門(mén)之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務(wù)當(dāng)前大局，為等級(jí)復(fù)審工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造一切有利條件。在當(dāng)前階段既要抓等級(jí)復(fù)審，又要抓日常工作，可能會(huì)給大家?guī)?lái)非常大的工作量和精神壓力，希望全院職工樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)的雄心斗志，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，一手抓整改迎評(píng)、一手抓醫(yī)療質(zhì)量，兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。第五，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全。一是要保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)院要以迎接等級(jí)復(fù)審為契機(jī)，持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量安全整改，重塑醫(yī)院服務(wù)品牌。進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范。二是要注重基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)水平和管理效益。管理工作在等級(jí)醫(yī)院復(fù)審項(xiàng)目中占有一定比重，行政、后勤等職能部門(mén)要發(fā)揚(yáng)勤奮扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。各職能部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，查遺補(bǔ)漏，要認(rèn)真整理、精心準(zhǔn)備醫(yī)院管理評(píng)審項(xiàng)目的各類(lèi)基礎(chǔ)資料，完善各類(lèi)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格按照等級(jí)醫(yī)院管理工作的要求開(kāi)展管理工作。

第三篇：等級(jí)醫(yī)院復(fù)審匯報(bào)材料

婦產(chǎn)醫(yī)院

等級(jí)醫(yī)院復(fù)審匯報(bào)材料

#####各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)復(fù)審組各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家來(lái)我院檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，同時(shí)也對(duì)各位專(zhuān)家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我院工作的指導(dǎo)與幫助表示最衷心的感謝!

根據(jù)《河南省醫(yī)院評(píng)審辦法》的文件精神，我院按照《河南省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合河南省《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》，認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了自測(cè)自評(píng)。現(xiàn)就醫(yī)院被評(píng)審為“二級(jí)”醫(yī)院以來(lái)特別是近三年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、洛陽(yáng)牡丹婦產(chǎn)醫(yī)院簡(jiǎn)介

洛陽(yáng)#####是由#####管理，經(jīng)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)成立的一所集醫(yī)療、科研、預(yù)防、保健、咨詢(xún)等為一體的婦產(chǎn)專(zhuān)科醫(yī)院。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)備完善，醫(yī)資力量雄厚，總投資億元，建筑面平方米，開(kāi)放床位張。內(nèi)設(shè)微創(chuàng)婦科、家化產(chǎn)科、新生兒科、新生兒重癥監(jiān)護(hù)室、婦科門(mén)診、中醫(yī)科、心理咨詢(xún)等

個(gè)科室?，F(xiàn)有職工

名，其中副高以上職稱(chēng)

名，中級(jí)職稱(chēng)

名，博士生

名

。建院 年來(lái)，醫(yī)院一直秉承“為社會(huì)服務(wù)、替患者著想、讓群眾滿(mǎn)意”的醫(yī)療宗旨，憑借權(quán)威的婦產(chǎn)科專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、精湛的醫(yī)療技術(shù)、完善的醫(yī)療服務(wù)設(shè)施、舒適的就醫(yī)環(huán)境以及全新的人性化服務(wù)理念，著力為女性提供了一個(gè)“溫馨、舒適、便捷”的現(xiàn)代化醫(yī)療環(huán)境！醫(yī)院是“洛陽(yáng)市母嬰保健定點(diǎn)醫(yī)院”、“洛陽(yáng)市醫(yī)保、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院”。曾先后榮獲“省行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”“洛陽(yáng)市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)認(rèn)證。

二、依法執(zhí)業(yè)、加強(qiáng)醫(yī)院管理 提高運(yùn)行績(jī)效

一）規(guī)范執(zhí)業(yè)，醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。醫(yī)院完全按照上級(jí)批準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)范圍設(shè)置科室，無(wú)超范圍執(zhí)業(yè)情況發(fā)生。更無(wú)對(duì)外承包、承租合作等醫(yī)療項(xiàng)目，這些都為患者提供信賴(lài)、滿(mǎn)意的服務(wù)，樹(shù)立醫(yī)院的服務(wù)品牌提供了有力保障。

二）各項(xiàng)藥物指標(biāo)符合各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院有較完善的基本藥物制度及月檢測(cè)表和考核資料。有較完善的基本藥物管理制度，抗菌藥物分級(jí)管理目錄。成立有以業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的藥事委員會(huì)，確定有各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物權(quán)限，下發(fā)有基本藥物實(shí)施及考核方案。此外藥事委員會(huì)還定期對(duì)臨床和各科室用藥情況進(jìn)行檢測(cè)，以確?；舅幬镏贫鹊呢瀼芈鋵?shí)。醫(yī)務(wù)科、藥劑科加強(qiáng)對(duì)處方的檢查，加強(qiáng)處方點(diǎn)評(píng)工作，這些舉措有效控制和降低了我院“藥占比”比例，規(guī)范了臨床用藥，目前我院藥占比為 %，抗菌藥物占藥品收入比例控制在 %以?xún)?nèi)，基本藥物使用比例為 %，均達(dá)到了省、市下達(dá)的醫(yī)院“十大指標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三）醫(yī)院感染防治工作扎實(shí)。我院責(zé)控感的韓優(yōu)勤主任在不斷完善醫(yī)院感染管理制度、控感知識(shí)培訓(xùn)制度的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展控感知識(shí)培訓(xùn)及醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作。每季度進(jìn)行相關(guān)人員控感知識(shí)培訓(xùn)，每日深入科室督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨床科室在感染管理中存在問(wèn)題，指導(dǎo)改進(jìn)。每月進(jìn)行總結(jié)、分析。這些措施極大地提高了醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無(wú)菌技術(shù)操作意識(shí)。為有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，杜絕醫(yī)源性感染暴發(fā)提供了有力保障。我院自建院至今，無(wú)發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)事件。我院的醫(yī)療廢物由專(zhuān)收人員按時(shí)到各科室對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行分類(lèi)、收集、登記，然后安全轉(zhuǎn)運(yùn)到醫(yī)療廢物暫存處。

五）醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理落實(shí)到位

嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理暫行規(guī)定》等國(guó)家物價(jià)政策，建立由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、價(jià)格管理部門(mén)和有關(guān)藥物采供部門(mén)組成的管理體系，建立健全醫(yī)藥價(jià)格調(diào)價(jià)管理制度、醫(yī)療服務(wù)成本核算和成本控制管理制度，新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格申報(bào)制度、價(jià)格公示制度、費(fèi)用清單制度、醫(yī)藥價(jià)格自查制度、價(jià)格投訴管理制度、價(jià)格管理獎(jiǎng)懲制度以及醫(yī)藥價(jià)格政策文件檔案管理制度，科學(xué)管理、合理控制醫(yī)療服務(wù)成本。

六）建立適合我院實(shí)際情況的患者投訴及處理制度。我們?cè)卺t(yī)院醒目位置設(shè)立投訴舉報(bào)電話(huà)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。設(shè)立醫(yī)患糾紛調(diào)解辦公室，成立醫(yī)患糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組。一年來(lái)，我院醫(yī)患溝通辦公室、專(zhuān)家組、醫(yī)院三種級(jí)別的醫(yī)療糾紛處理方式共化解各種醫(yī)療矛盾20例，全年患者滿(mǎn)意度達(dá)到 %以上。

三、多措并舉，確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提升，力爭(zhēng)讓百姓多些滿(mǎn)意

一）抓質(zhì)量，注重醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí)。

多年來(lái)，我們一直努力全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)，提高醫(yī)院管理水平。具體做法是：實(shí)行每周三業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房制度，堅(jiān)持醫(yī)護(hù)質(zhì)量督導(dǎo)制度，每月一次院內(nèi)專(zhuān)家的督查工作2.堅(jiān)持一年 次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí)，降低醫(yī)療投訴和醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生；3.加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)制度，加強(qiáng)病歷首頁(yè)的書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)工作，使其臨床醫(yī)護(hù)人員更好的掌握和應(yīng)用首頁(yè)的相關(guān)內(nèi)容和要求；4.加大五個(gè)專(zhuān)業(yè)《醫(yī)療安全、控感、藥事、護(hù)理、輸血》委員會(huì)的管理制度，定期組織委員會(huì)成員召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)、反饋相關(guān)信息，進(jìn)一步提升執(zhí)行力力度。

二）抓素質(zhì)教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。（1）每年安排 次員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括《做最優(yōu)秀的員工》《醫(yī)療安全和風(fēng)險(xiǎn)》、《人文精神》、《護(hù)理人員素質(zhì)》、《為自己工作》等等，涉及職工生活、工作、學(xué)習(xí)方方面面。為落實(shí)培訓(xùn)的效果，醫(yī)院還把素質(zhì)教育培訓(xùn)與評(píng)先選優(yōu)掛鉤。以提高全院職工的自身修養(yǎng)、綜合素質(zhì)，提高了分析、解決問(wèn)題及做人做事的能力，從而打造了一支全心全意為人民服務(wù)的、高素質(zhì)員工隊(duì)伍。（2）繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。我院的繼續(xù)教育內(nèi)容劃分為自我教育+院內(nèi)教育+專(zhuān)家教育三部分，自我教育是鼓勵(lì)員工多看書(shū)、多自學(xué)，倡導(dǎo)以科室為單位做好員工繼續(xù)教育；院內(nèi)教育包括院內(nèi)優(yōu)秀專(zhuān)家（副高以上職稱(chēng)）講課及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)視頻教育。專(zhuān)家教育包括請(qǐng)國(guó)內(nèi)省內(nèi)知名的專(zhuān)家到我院講課等。通過(guò)這三種方式，用更新的內(nèi)容與形式，吸引更多人員加入，達(dá)到激勵(lì)與教育的更好效果。

三）抓服務(wù)細(xì)節(jié)，繼續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)。

（1）醫(yī)院每季度召開(kāi)一次各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的相關(guān)會(huì)議；各行政職能科室將定期與不定期深入臨床，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，努力改進(jìn)工作方式方法，為臨床科室更好地服務(wù)患者提供強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障。

（2）適合我院實(shí)際情況的醫(yī)療機(jī)構(gòu)群眾滿(mǎn)意度第三方評(píng)估機(jī)制----經(jīng)營(yíng)部持續(xù)堅(jiān)持患者就診后各個(gè)科室回訪(fǎng)的管理，以進(jìn)一步鞏固醫(yī)院形象。

（4）每年結(jié)合各科室專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)組織實(shí)施，創(chuàng)新服務(wù)舉措，主動(dòng)服務(wù)，持續(xù)促使護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提高，為增收創(chuàng)效營(yíng)造好環(huán)境。進(jìn)一步落實(shí)“五主動(dòng)”（主動(dòng)介紹、主動(dòng)宣傳、主動(dòng)宣教、主動(dòng)解疑、主動(dòng)溝通），推動(dòng)護(hù)理服務(wù)升級(jí)。

（5）幾年來(lái)，我院保持每月進(jìn)行出院患者滿(mǎn)意度服務(wù)調(diào)查問(wèn)卷。及時(shí)了解患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的評(píng)價(jià)，對(duì)患者提出的意見(jiàn)和建議給出滿(mǎn)意的答復(fù)。每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，及時(shí)分析總結(jié)整改。

四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，做救死扶傷的白衣天使

一）思想是行動(dòng)的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。醫(yī)院注重積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例；同時(shí)下發(fā)文件和召開(kāi)全院大會(huì)組織廣大職工學(xué)習(xí)了《八榮八恥》，開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。使廣大職工在思想上樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。要求廣大醫(yī)護(hù)人員服務(wù)礦工的熱情，從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。其次大力建設(shè)醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價(jià)值觀，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛(ài)心奉獻(xiàn)”，醫(yī)院服務(wù)理念是“患者至上、誠(chéng)信第一”，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠(chéng)信、博愛(ài)奉獻(xiàn)”，同時(shí)也加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為；同時(shí)各科利用交班會(huì)和政治學(xué)習(xí)會(huì)重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準(zhǔn)》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準(zhǔn)》以及《醫(yī)院各類(lèi)人員醫(yī)德規(guī)范》；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦對(duì)新分配人員和實(shí)習(xí)生也進(jìn)行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育達(dá)100%。

二）完善制度，使行風(fēng)建設(shè)有了切實(shí)的制度保證

為促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)有效預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生，醫(yī)院制定了全年學(xué)習(xí)活動(dòng)方案。為進(jìn)一步明確工作職責(zé)，先后制定和完善了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制。為加大社會(huì)對(duì)我院行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督力度，我們制定了與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系制度，并聘請(qǐng)了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員；為及時(shí)正確解決患者上訪(fǎng)投訴，我們制定了醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)、事故處理工作方法；為提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，我們制定了各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理制度、各項(xiàng)急診急救工作制度。通過(guò)努力，使管理從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)化管理步入了制度化管理的軌道，在行風(fēng)建設(shè)工作上人人有職責(zé)，處處有人抓。

三）大力宣教，營(yíng)造氛圍，使行風(fēng)建設(shè)成為醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)

為使全社會(huì)對(duì)衛(wèi)生院的工作能夠給予大力支持和有效的監(jiān)督，為給我院行風(fēng)建設(shè)營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，我們十分注重宣傳輿論作用。每年都要通過(guò)在公開(kāi)宣傳欄、網(wǎng)站、LED顯示屏向全社會(huì)公開(kāi)承諾我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無(wú)偽劣假藥等，爭(zhēng)得全社會(huì)的廣泛監(jiān)督指導(dǎo)。為加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)醫(yī)院的有效監(jiān)督，我們聘請(qǐng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員定期爭(zhēng)征求他們對(duì)我院行風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。向部分出院的患者發(fā)放征求意見(jiàn)卡對(duì)我院的行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，來(lái)了解我院行風(fēng)建設(shè)情況，加強(qiáng)我院的行風(fēng)建設(shè)。我們還設(shè)立了舉報(bào)箱、舉報(bào)電話(huà)。在醫(yī)療服務(wù)上實(shí)行了患者選擇醫(yī)生制度，為方便患者自由選擇醫(yī)生，我們?cè)陂T(mén)診設(shè)立了醫(yī)院專(zhuān)家榜。通過(guò)大力宣傳，組織學(xué)習(xí)和采取各項(xiàng)便民措施，在我院營(yíng)造了一個(gè)良好的行風(fēng)建設(shè)氛圍。為患者熱情服務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)成為了每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)。

四）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作再收成效

在行風(fēng)建設(shè)上我院始終以整治群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題為重點(diǎn)，以解決收紅包、吃請(qǐng)、收禮、生冷、硬、頂?shù)葻狳c(diǎn)為重點(diǎn)，建全制度，強(qiáng)化措施認(rèn)真加以解決，并以此帶動(dòng)全院糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開(kāi)，并取得了成效。

匯報(bào)完畢，謝謝

2013年9月12日

第四篇：2011年迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審暨創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)講話(huà)稿

在醫(yī)院迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審暨創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)

醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

2011年8月10日

同志們：

為全面推進(jìn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)和管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，更好的履行社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，衛(wèi)生部將在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)啟動(dòng)新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)工作和優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。到2012年底，衛(wèi)生部將在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建100所“國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”，300所“省級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”和500所“優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院”。100所“國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”將在通過(guò)復(fù)核的三級(jí)醫(yī)院中產(chǎn)生，同時(shí)，衛(wèi)生部也已出臺(tái)“以病人為中心，以保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作方案。今天，我院在這里召開(kāi)“迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審暨創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)”，目的就是要充分發(fā)揮大家的力量，共同努力，積極投身于迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審及創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的工作中來(lái)，力爭(zhēng)三特醫(yī)院的順利評(píng)審。

下面，我就迎接復(fù)審及創(chuàng)建活動(dòng)提幾點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確“迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”活動(dòng)的意義

開(kāi)展“迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”活動(dòng)，是積極響應(yīng)衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革目標(biāo)的重要舉措，旨在圍繞醫(yī)療體制改革中心任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作，全面提升醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)院管理水平。保持三級(jí)甲等醫(yī)院稱(chēng)號(hào)和水平關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益。迎審創(chuàng)建工作是我院今年下半年工作的重中之重，對(duì)于加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)功能，樹(shù)立醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。高分通過(guò)三級(jí)醫(yī)院復(fù)審，是實(shí)現(xiàn)我院成為“自治區(qū)級(jí)醫(yī)療中心”戰(zhàn)略目標(biāo)的明確要求和必由之路，也是我院爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、三特醫(yī)院的前提條件。因此，扎實(shí)做好三級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院戰(zhàn)略部署實(shí)施的現(xiàn)實(shí)需要。

衛(wèi)生部新出臺(tái)的《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》以“安全、質(zhì)量、服務(wù)、管理、績(jī)效”為主題，充分借鑒吸收近年來(lái)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn)和新成果，在總結(jié)第一周期醫(yī)院評(píng)審和醫(yī)院管理年活動(dòng)等工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摒棄以往偏重設(shè)備、規(guī)模等硬件設(shè)施的考核方法，在關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的同時(shí)，緊緊圍繞醫(yī)改中心工作，結(jié)合公立醫(yī)院改革總體設(shè)計(jì)，將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在了改進(jìn)服務(wù)管理、加強(qiáng)護(hù)理管理、城鄉(xiāng)對(duì)口支援、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、推進(jìn)規(guī)范診療和單病種費(fèi)用控制等工作落實(shí)情況等工作上。同時(shí)，針對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)考核反映醫(yī)院管理理念、服務(wù)理念的制度、措施及落實(shí)情況，以及學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)情況、輻射帶動(dòng)作用等，更加突出日常評(píng)價(jià)的比重，注

重醫(yī)院日常運(yùn)行的監(jiān)管。這就要求我們要改變舊有的思維模式和管理習(xí)慣，將工作的基點(diǎn)打在“以人為本”、“以病人為中心”上，走以?xún)?nèi)涵建設(shè)為主、內(nèi)涵和外延相結(jié)合的發(fā)展道路，樹(shù)立醫(yī)療行業(yè)的良好形象。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！坝尤?jí)醫(yī)院復(fù)審，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”活動(dòng)取得成效

“迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”活動(dòng)是我院下半年工作的重中之重，各分院、各部門(mén)、各科室要積極行動(dòng)起來(lái)，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成依靠群眾積極參與的工作機(jī)制，不僅將我們的“軟實(shí)力”發(fā)揮“硬效應(yīng)”，還要將我們的“軟實(shí)力”打造成“硬工程”和“優(yōu)質(zhì)工程”。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施

院領(lǐng)導(dǎo)班子要全力以赴，把迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審及創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院作為當(dāng)前醫(yī)院的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。根據(jù)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作任務(wù)，醫(yī)院成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及督導(dǎo)小組，希望班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠根據(jù)責(zé)任分工，落實(shí)舉措任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，增強(qiáng)橫向交流，定期反饋意見(jiàn)，提高效率、加快進(jìn)程，帶領(lǐng)全院職工積極投身于醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。各分院、各部門(mén)、各科室要按照這次會(huì)議的總體部署和要求，結(jié)合自身實(shí)際，在迎審創(chuàng)建活動(dòng)中，建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員分工和職責(zé)，制定具體的實(shí)施措施，全面安排好各項(xiàng)工作。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、履行職責(zé)，帶動(dòng)科室全體醫(yī)務(wù)人員積極主動(dòng)地參與到迎審創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，圍繞醫(yī)療體制改革中心任務(wù)做好工作，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)諫言獻(xiàn)策，共同促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。對(duì)因管理不力、工作松懈、發(fā)生問(wèn)題的部門(mén)和科室，醫(yī)院將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，狠抓工作落實(shí)

迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審及創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，各科室要在準(zhǔn)確理解和把握《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類(lèi)完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評(píng)過(guò)程中，要逐項(xiàng)核對(duì)，堅(jiān)持“回頭看”原則，使各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項(xiàng)目指標(biāo)優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項(xiàng)目符合評(píng)審要求。改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。全院上下要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，克服形式主義，切忌表面文章，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求使各項(xiàng)工作的部署落到實(shí)處，保證各項(xiàng)工作有序、有效、快速推進(jìn)。

（三）著眼立足全局，共同大力發(fā)展

等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，且工作涉及面廣，難度大，影響制約因素多，全院上下務(wù)必要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門(mén)與個(gè)人、臨床與職能部門(mén)之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務(wù)當(dāng)前大局，為等級(jí)復(fù)審工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造一切有利條件。行政職能部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，立足全局，多聽(tīng)取臨床、醫(yī)技科室的意見(jiàn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力為臨床工作服務(wù)，要發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，幫助帶動(dòng)臨床、醫(yī)技科室開(kāi)展迎審和創(chuàng)建工作；臨床、醫(yī)技部門(mén)的同志，也要做到局部服務(wù)全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院制定的政策措施，積極踴躍地參與迎審和創(chuàng)建工作。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，注重實(shí)際效果

在此次“迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”活動(dòng)中，要針對(duì)以往“醫(yī)院管理年”活動(dòng)檢查、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)

中暴露出來(lái)醫(yī)院管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化重點(diǎn)，提出具體明確的目標(biāo)，堅(jiān)持重在整改、重在落實(shí)的原則，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，按照2011版《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，針對(duì)存在問(wèn)題多、管理混亂、存在嚴(yán)重質(zhì)量和安全隱患的病區(qū)，限期整改，確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

同志們！此次迎審創(chuàng)建活動(dòng)是對(duì)我院獲評(píng)三級(jí)甲等醫(yī)院以來(lái)各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)，更是我院內(nèi)涵建設(shè)走向新階段的重要一步，希望我院廣大干部職工以迎審創(chuàng)建工作為契機(jī)，從推進(jìn)公立醫(yī)院改革，讓老百姓切實(shí)享受實(shí)惠的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)和做好迎審創(chuàng)建工作。堅(jiān)持“以病人為中心”，本著重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重安全、重服務(wù)、重績(jī)效、重管理的原則，以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)，為醫(yī)院規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，鼓足干勁，奮力拼搏，扎實(shí)工作，為使我院順利通過(guò)三級(jí)醫(yī)院復(fù)審并向著更高的目標(biāo)前進(jìn)而努力奮斗！

第五篇：拜城縣人民醫(yī)院迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)會(huì)議議程

拜城縣人民醫(yī)院

迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)會(huì)議議程

時(shí)間：2012年9月10日18:00；

地點(diǎn)：醫(yī)院大會(huì)議室；

主持人：王建民；

會(huì)議安排：

1.張武軍院長(zhǎng)做動(dòng)員講話(huà)：《舉全院之力，迎等級(jí)醫(yī)院評(píng)審》；

2.章耀副院長(zhǎng)宣讀《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審暫行辦法》；

3.羅真理副院長(zhǎng)宣讀《拜城縣人民醫(yī)院二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院復(fù)審工作實(shí)施方案》；

4.院長(zhǎng)與分管院領(lǐng)導(dǎo)、各科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽訂《拜城縣人民醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》；（肉斯坦．買(mǎi)買(mǎi)提副院長(zhǎng)、王敏華、李杰、張偉偉、韓君紅）

5.總結(jié)發(fā)言：王建民書(shū)記、副院長(zhǎng)。

會(huì)前工作準(zhǔn)備：

1、辦公室負(fù)責(zé)做領(lǐng)導(dǎo)桌簽、負(fù)責(zé)會(huì)議室衛(wèi)生清潔；

2、辦公室協(xié)助簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

3、李懷亮負(fù)責(zé)攝像（刻錄光盤(pán)）、照相、音頻管理；

4、辦公室負(fù)責(zé)制作橫幅：拜城縣醫(yī)院迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)；

5、辦公室負(fù)責(zé)通知全院各科室人員參加會(huì)議。